時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計(jì)劃吧,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇一

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化員工主動服務(wù)意識,。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

針對20xx年上半年在客戶報(bào)怨上存在的一系列問題,，我們將在20xx年下半年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量,，提高一次性修復(fù)率。

第一,，加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識。將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次,。

第二,，加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究,。

第三,，建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入維修技能考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。

通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時(shí)費(fèi)任務(wù),，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎(jiǎng),，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個(gè)月工時(shí)費(fèi)平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),，然后逐漸遞增）

在20xx年下半年,，將進(jìn)一步加強(qiáng)車間6s現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)6s管理制度,，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個(gè)樣的大雜燴思想,！力爭在20xx年下半年售后車間6s管理工作不斷提高,，走上新臺階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù),。

上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持。

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己,，以身作則,，遇到困難不退縮，迎難而上,，做好帶頭人,。采用能者上，平者讓,，庸者下的用人原則,！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮,，惡性競爭,，影響公司形象的員工,，堅(jiān)決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個(gè)公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境,。

在20xx年下半年我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),！

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二

5s規(guī)范是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的寶典，但是部分職工對它重視不足,。我將督促每個(gè)組長監(jiān)督組員,，確保每個(gè)職工嚴(yán)格遵守5s體系，對違反條例者視情況進(jìn)行教育,、處罰,。

過去個(gè)別員工紀(jì)律散漫，上班時(shí)間睡覺,，不服從調(diào)度……這些行為不但造成部門工作效率低下,，而且嚴(yán)重影響公司形象。我將強(qiáng)化管理,，督促員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)制度,，認(rèn)真完成各項(xiàng)交給的任務(wù)。對故意違反公司紀(jì)律者,，將按照公司規(guī)定給予處罰,。鼓勵(lì)員工主動學(xué)習(xí)各種維修技能，勇于探索,，善于實(shí)踐,，努力提高維修效率，對表現(xiàn)突出者給予獎(jiǎng)勵(lì),。以上考核將作為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班組的評選標(biāo)準(zhǔn),。每周我將和各個(gè)組長總結(jié)本周工作,，分析存在的問題，提出解決辦法,，及時(shí)了解組員的思想動態(tài),。

現(xiàn)有部分班組的搭配沒有考慮技術(shù)互補(bǔ),，使得各個(gè)小組能力參差不齊。比如說組長不在,，組員常常不能完成技術(shù)含量高的工作,，造成維修時(shí)間太長。所以我將對個(gè)別小組成員進(jìn)行人員調(diào)整,，做到技術(shù)互補(bǔ),，新老結(jié)合，提高維修效率,。

一,、目標(biāo)

1、產(chǎn)量4000平方米(兩班生產(chǎn),、

2,、報(bào)廢率;

3、一次合格率92%;

4,、計(jì)劃完成率90%;

5,、產(chǎn)能達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

二、管理活動

1,、健全生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu),，配足并穩(wěn)定各級管理人員：如經(jīng)理肋理/生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)員/工藝員/電工/領(lǐng)班;

2、深入完善和更范目前所用的生產(chǎn)管理方法;并系統(tǒng)培訓(xùn)組長熟練運(yùn)用這些管理工具;

3,、導(dǎo)入績效考評管理體制,，使員工的收入同工作績效在很大程度上掛鉤。

4,、改進(jìn)生產(chǎn)組織模式：由單班制向兩班制的轉(zhuǎn)型;

5,、建立小組早/晚會機(jī)制;建立生產(chǎn)部周例會機(jī)制;

6、強(qiáng)化工藝的監(jiān)察職能;

7,、規(guī)范設(shè)備保養(yǎng);

9,、成立品管圈，設(shè)立專項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)功關(guān),，

10,、將5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相揉合。

三,、管理排期

1,、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整1---3月

2、兩班制規(guī)劃1---3月

3,、組長系統(tǒng)管理培訓(xùn)1---6月

4,、導(dǎo)入績效考評3—-6月

5、建立小組早/晚會機(jī)制2---4月

6,、生產(chǎn)部周例會2---8月

7,、成立品管圈4---11月

8,、5s與生產(chǎn)組織/制程品管/物流管理相融合4---12月

9、開展工藝監(jiān)察3---12月

10,、設(shè)備大檢修6---7月

20xx年,，我們將繼續(xù)認(rèn)真貫徹公司有關(guān)指示要求，認(rèn)真總結(jié)20xx年的工作經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，創(chuàng)新工作方法,，爭取投入更多的人力和技術(shù)，扎扎實(shí)實(shí)地把節(jié)能降耗工作做精做細(xì),。20xx年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項(xiàng)工作要做：

20xx年通過1整年的摸索實(shí)踐，車間已經(jīng)基本掌握了全自動封口機(jī)的操作和質(zhì)量控制要點(diǎn),，拒不完全統(tǒng)計(jì)成品率可達(dá),，下一步我們想利用全自動封口機(jī)用人少，產(chǎn)量高(日產(chǎn)量可達(dá)10000支)的優(yōu)點(diǎn),，淘汰現(xiàn)有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(jī)(其中為1臺￠58設(shè)備1臺￠47設(shè)備)，這樣一來,，整個(gè)封口工序和封口退火工序就可以進(jìn)行人員重新配置整合,，原先整個(gè)封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運(yùn)轉(zhuǎn))，新設(shè)備購置后,，兩個(gè)工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計(jì)算，光人員工資一項(xiàng)就可為公司節(jié)約248400元,，新設(shè)備購置后,，生產(chǎn)效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預(yù)計(jì)可節(jié)省10萬元,。

本項(xiàng)改造主要是根據(jù)職工提議，針對職工勞動強(qiáng)度方面的改造?，F(xiàn)有排氣臺機(jī)組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構(gòu)造就可實(shí)現(xiàn)螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作,，更能體現(xiàn)車間設(shè)備的自動化程度，也是車間人性化管理的體現(xiàn),。

車間生產(chǎn)熱管產(chǎn)品已經(jīng)兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應(yīng)力消除方面，車間為了產(chǎn)品的性能和用戶的使用安全方面決定在20xx年加工、設(shè)計(jì)熱管退火爐,，在原有設(shè)備上通過配置退火爐裝置使熱管應(yīng)力消除更徹底，消除應(yīng)力方面的質(zhì)量因素,，不僅可以穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,，而且可以縮減天然氣用量，年預(yù)節(jié)省天然氣可達(dá)5萬元,。

鍍膜機(jī)如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫，否則會對設(shè)備造成損壞,，影響抽速;另外如遇停產(chǎn),、設(shè)備大修時(shí)，也需要對擴(kuò)散泵進(jìn)行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時(shí)左右,，設(shè)計(jì)擴(kuò)散泵停機(jī)降溫裝置，主要是通過對擴(kuò)散泵底部油液位置經(jīng)過壓縮空氣進(jìn)行氣體冷卻,，縮短降溫時(shí)間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時(shí)，更重要的是減少設(shè)備停機(jī)的等待有利于機(jī)修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機(jī),，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強(qiáng)度大,，同時(shí)又伴有一定的安全隱患，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20xx年,，把這方面的工作切實(shí)落地,。

上海安峰兩臺清洗機(jī)落戶真空管車間已經(jīng)3年多了，3年來,，此設(shè)備從未正常生產(chǎn)過,，20xx年更是處于全年停產(chǎn)狀態(tài)，車間現(xiàn)有清洗機(jī)已經(jīng)在產(chǎn)能和質(zhì)量方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越并替代了兩臺安峰清洗機(jī),，所以車間從現(xiàn)場管理方面考慮,，申請公司領(lǐng)導(dǎo)將兩臺設(shè)備移除生產(chǎn)廠區(qū)，另作處理,，這樣一來,，有力于改變前道工序，現(xiàn)場擁擠的局面,，更有利于車間整體生產(chǎn)工作的順暢進(jìn)行,，請領(lǐng)導(dǎo)酌情考慮!

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇三

作為一名火腿腸生產(chǎn)公司的生產(chǎn)車間的物流人員，我深深地感受到這一行業(yè)蘊(yùn)藏的巨大知識財(cái)富。過去一年,，我在工作崗位上沒有做的非常好,，工作當(dāng)中存在很多不足與缺點(diǎn)，在一定程度上讓領(lǐng)導(dǎo)感到失望,。

對于,，我詳細(xì)制定了生產(chǎn)車間物流工作計(jì)劃，以求最大程度上避免工作當(dāng)中的問題,。如下：

第一,，加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流工作的思想覺悟建設(shè)。生產(chǎn)車間物流工作是一項(xiàng)非常注重嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，要我們這樣每一名參與其中的員工懂得以客觀,、認(rèn)真的態(tài)度面對。

第二,，加強(qiáng)物流工作當(dāng)中的防盜工作,。生產(chǎn)車間到物流部門期間環(huán)節(jié)是企業(yè)最易失竊的環(huán)節(jié)，今年已經(jīng)發(fā)生過失竊事故多起,，為此今年我部門必須切身加強(qiáng)生產(chǎn)車間物流防盜工作,。

第三，定期開展物流工作培訓(xùn)工作匯報(bào)會議,。在會議上就工作當(dāng)中容易產(chǎn)生的問題展開討論,，對于一些細(xì)節(jié)加強(qiáng)溝通與交流。

以上就是生產(chǎn)車間物流20xx年的工作計(jì)劃了,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇四

為配合公司的發(fā)展規(guī)劃,，方便各項(xiàng)工作的順利展開，保證生產(chǎn)連續(xù)性,，確保公司的企業(yè)形象,，完善生產(chǎn)部管理。結(jié)合7月份的生產(chǎn)情況,。制定此工作計(jì)劃：

由于工作崗位的調(diào)整,，自身經(jīng)驗(yàn)的缺乏與不足，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實(shí),、調(diào)整自我,，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作,。首先熟悉整個(gè)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，了解各個(gè)班組的具體工作內(nèi)容,，然后深入到各個(gè)班組中,，學(xué)習(xí)了解各項(xiàng)工作的具體操作方法、操作要點(diǎn),。為后續(xù)工作的開展打下基礎(chǔ)。

結(jié)合生產(chǎn)實(shí)踐,，制定完善生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等,，為日后的生產(chǎn)管理提供依據(jù),。

貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用,，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

1,、人員安全：安全生產(chǎn)全年目標(biāo)—無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。主要措施：

1）加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)；

2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對公司生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,；

3）定期檢查車間生產(chǎn)安全隱患并及時(shí)排除，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

2,、質(zhì)量安全：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，避免私自添加,、更改等情況造成質(zhì)量安全事故的發(fā)生,。

1、嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書操作,，

2,、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn),、要點(diǎn),；

3、建立操作人員,、班組長的日檢查制度,。

4、增加產(chǎn)品入庫前檢查,，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量,。

5、組織重要崗位和班組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階,。

1,、節(jié)約人員成本：積極響應(yīng)廠部號召，個(gè)別班組實(shí)行績效工資,，以提高工作效率,，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量,；

2,、合理使用資源：提倡節(jié)約，反對浪費(fèi),，節(jié)約水,、電等能源，在員工中宣貫,，在例會,、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神,，提高員工在日常生產(chǎn),、生活中的節(jié)約意識。

3,、加工前做好加工計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)細(xì)節(jié)的控制,，降低生產(chǎn)成本,，加工時(shí)及時(shí)和基地部門做好溝通，每天根據(jù)基地的采收計(jì)劃做好生產(chǎn)加工計(jì)劃,。

1,、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),，更好的執(zhí)行各種制度,，嚴(yán)格生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

2,、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤,。

3、培養(yǎng)人才：培養(yǎng)每各崗位的操作能手,，減少工人老年化,，打造一支年輕有干勁的團(tuán)隊(duì),。

4、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,，留住老員工,，發(fā)展新員工，為公司擴(kuò)建做好充分準(zhǔn)備,。

我愿與公司共成長,，祝愿公司業(yè)績年年長，共創(chuàng)新輝煌,！

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇五

正在新的一年,，我車間要正在客歲一切任務(wù)曾經(jīng)到達(dá)較好后果的根底上，與工場辦理理論相分離,，經(jīng)過深化展開“比學(xué)趕幫”勾當(dāng),，重點(diǎn)精神放正在消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立上，不時(shí)深入對于標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),，積極低落安裝本錢，進(jìn)步產(chǎn)物品質(zhì),，建立平安波動向上的新包裝,、完成車間消費(fèi)辦理以及步隊(duì)建立的迷信開展，進(jìn)一步晉升xx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)程度,，為公司“平安,，服從，開展,，調(diào)和”建立作出本人的奉獻(xiàn),、現(xiàn)訂定新一年的任務(wù)方案：

我們將正在仔細(xì)汲取變亂經(jīng)驗(yàn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司辦理任務(wù)的重中之重來抓,，采納多種辦法保證平安消費(fèi)無變亂,、

(一)是保持展開平安培訓(xùn)任務(wù)、將平安用電,、各工種及設(shè)置裝備擺設(shè)的操縱規(guī)程以及應(yīng)急急救常識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不時(shí)強(qiáng)化認(rèn)識平安、

(二)是凸起平安重點(diǎn),，抓好平安單薄關(guān)鍵的無效監(jiān)控,、增強(qiáng)中日班現(xiàn)場辦理，保持車間辦理職員跟從功課,；重點(diǎn)抓好預(yù)處置酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等關(guān)鍵部位的辦理任務(wù),、

(三)是保持平安慣例辦理,，對于平安任務(wù)常抓沒有懈,、健全車間平安消費(fèi)集會、巡回反省,、設(shè)置裝備擺設(shè)檢驗(yàn),、交代班等記載，將全部消費(fèi)進(jìn)程記載正在案,，便于剖析查找成績,、

節(jié)能降耗是公司臨時(shí)開展的緊張任務(wù)，節(jié)能降耗就象征著增效,，只要增效我們的企業(yè)才會有更美妙的今天,、20xx年我們將正在如下多少方面展開任務(wù)，以期進(jìn)一步低落原輔資料以及動力耗費(fèi),，為企業(yè)儉省沒一分錢,、一是公道布置職員，對于現(xiàn)有的崗?fù)ぢ殕T停止梳理,，以產(chǎn)定員,，只管即便增加公司的休息力本錢；二是公道布置任務(wù)工夫,，只管即便延續(xù)消費(fèi),，防止動力糜費(fèi)，公道布置用電工夫,，年夜用電量的設(shè)置裝備擺設(shè)只管即便正在早晨開啟,，并正在消費(fèi)間隙封閉水電氣，浪費(fèi)每度動力,；三是對于原輔資料停止精密辦理,，根絕糜費(fèi)景象的發(fā)作，將原輔資料的耗費(fèi)把持正在3%以內(nèi),；四是將耗費(fèi)與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰、

應(yīng)答xx實(shí)芯焊絲正在品質(zhì)辦理上存正在的一系列成績,，我們將正在x20xx年采納如下辦法來包管產(chǎn)物品質(zhì),，進(jìn)步廢品一次及格率、一是增強(qiáng)消費(fèi)操縱職員品質(zhì)培訓(xùn),，強(qiáng)化員工品質(zhì)認(rèn)識,、我們將與質(zhì)檢部分協(xié)作，對于操縱員停止活期的培訓(xùn),，使員工理解品質(zhì)任務(wù)的緊張性,，并對于iso9000品質(zhì)辦理系統(tǒng)有開端的看法，且正在平常消費(fèi)現(xiàn)場中對于員工的品質(zhì)認(rèn)識不時(shí)強(qiáng)化,，使其熟知本工位能夠發(fā)生的品質(zhì)成績以及防止辦法,、二是增強(qiáng)查驗(yàn)員的品質(zhì)巡檢任務(wù),，防止嚴(yán)重品質(zhì)變亂的發(fā)作，并請求其對于當(dāng)班品質(zhì)狀況記載正在案,，使我們有跡可循,，便于品質(zhì)辦理與研討、三是樹立公道的賞罰軌制,，正在查核機(jī)制中參加品質(zhì)查核,，與員工的支出掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、經(jīng)過以上辦法包管整年產(chǎn)物一次及格率到達(dá)98%,、

正在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)部的指導(dǎo)下，針對于車間設(shè)置裝備擺設(shè)辦理近況,，訂定方法增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理,，不時(shí)進(jìn)步設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝，無力的包管了消費(fèi)服從的進(jìn)步以及產(chǎn)物品質(zhì)的波動：一是制定設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)及辦理方法：對于設(shè)置裝備擺設(shè)的日保,、周保,、月保軌制化，活期反省,，施行各類鼓勵(lì)手腕,，領(lǐng)導(dǎo)員工使用精確的辦法停止設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)、二要增強(qiáng)設(shè)置裝備擺設(shè)調(diào)養(yǎng)技藝交換,、培訓(xùn)，活期召開設(shè)置裝備擺設(shè)辦理集會：次要是改正沒有良設(shè)置裝備擺設(shè)運(yùn)用以及調(diào)養(yǎng)行動,，交換任務(wù)技藝,、上述辦法無效的包管了設(shè)置裝備擺設(shè)的高效、波動運(yùn)行,，為定時(shí)保質(zhì)交貨供給了強(qiáng)無力的撐持,、

正在20xx年，我們將增強(qiáng)員工的消費(fèi)工藝培訓(xùn),，添加員工對于本工位的工藝熟知度,，增強(qiáng)員工的技藝程度，包管工藝的貫徹率到達(dá)98%,、

正在20xx年,，我們將進(jìn)一步增強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場辦理，對于消費(fèi)方案,，消費(fèi)構(gòu)造,，職員、設(shè)置裝備擺設(shè),、物料分配等不時(shí)優(yōu)化,，堅(jiān)持消費(fèi)現(xiàn)場的整齊有序,，促進(jìn)規(guī)范化消費(fèi)，促進(jìn)5s辦理軌制,，力圖正在20xx年消費(fèi)辦理任務(wù)不時(shí)進(jìn)步,，走上新臺階、

最初,，要力不從心地協(xié)助,、關(guān)懷一切車間任務(wù)職員，處理工人的實(shí)踐堅(jiān)苦,，以確保員工步隊(duì)的波動,，發(fā)明一個(gè)調(diào)和任務(wù)的氛圍，增進(jìn)任務(wù)方案目的的片面完成,、

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇六

20xx年,，工廠將實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn),、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”,、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念，抓住重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān),、全過程控制措施，立足防范,，強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)結(jié)合國家有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)要求，特對20xx年度安全工作作如下安排：

1,、利用各種形式和渠道,、媒體，加強(qiáng)對國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)對公司,、工廠各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),，提高員工安全意識和素質(zhì)，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、認(rèn)真執(zhí)行廠部開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產(chǎn)”等活動,，做到有措施、有落實(shí),、有記錄,。

4、按照公司,、廠部要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實(shí)工作。每周班組進(jìn)行一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末進(jìn)行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進(jìn)行整改,，落實(shí)責(zé)任人,，規(guī)定整改期限。

6,、根據(jù)廠部安全目標(biāo),，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”;重大設(shè)備,、操作事故為“零”;重大火災(zāi),、交通事故為“零”;重大環(huán)境污染事故為“零”;工業(yè)水復(fù)用率>80。并層層分解,，最終落實(shí)到班組，落實(shí)到每位員工,。

7,、根據(jù)國家和江西省及公司、工廠的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進(jìn)車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、針對新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),，著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為5#制氧機(jī)全面達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9,、嚴(yán)格“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,，使其了解現(xiàn)場存在的危險(xiǎn)因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項(xiàng);班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實(shí)際，認(rèn)真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,，打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn),。加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作，對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用進(jìn)行檢查,，確保安全。堅(jiān)持“保安全,、保質(zhì)量,、保環(huán)保、保進(jìn)度”的原則,，強(qiáng)化年修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識,，加強(qiáng)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查。加強(qiáng)對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位的管理,。針對年度大修和月、定修的項(xiàng)目進(jìn)行有重點(diǎn)的管理,，編制好檢修方案,，并經(jīng)審批才能施工。做到準(zhǔn)備充分,、組織到位,、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強(qiáng)消防檢查;強(qiáng)化交通安全意識。

12,、加強(qiáng)動火作業(yè)管理,，對車間區(qū)域內(nèi)的動火必須實(shí)行100動火證制度。

13,、加強(qiáng)對充裝液氧的管理,。充裝車輛必須證件齊全，充裝時(shí)必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行充裝,。加強(qiáng)對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛必須證件齊全,，充裝前必須做好安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行檢查和充裝。加強(qiáng)對?；返腲v^安全管理,。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,，液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進(jìn)行安全管理。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照安環(huán)科的要求，采取切實(shí)可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,，并做好“xs”工作,。

15,、做好青安崗工作,。加強(qiáng)安全隱患的整改工作,。按照要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患認(rèn)真進(jìn)行整改，并做好記錄,，對無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、加強(qiáng)安全考核工作,。嚴(yán)格按照廠部,、車間等制度進(jìn)行考核，以提高各班組的安全責(zé)任意識,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇七

1、自身內(nèi)因

（1） 自信

作為一個(gè)新的車間主任,，如果不自信,，就更別指望能讓自己的員工信服。

（2） 能力（自身素養(yǎng)）

自信的前提是我確實(shí)有能力勝任車間主任這個(gè)崗位。

首先,，我必須對自己車間的活都要精通,，尤其是技術(shù)性的，別人做不了的我能做,。

其次,，管理協(xié)調(diào)能力要強(qiáng)。車間主任,，不再是自己把自己的事情做好就可以了,，而是要從宏觀上把握全局。

第三,，應(yīng)急能力強(qiáng),。當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時(shí)，要頭腦清晰,，果斷決策。

2,、對車間

（1） 任人唯賢

車間里，對成品率影響的最主要的因素之一就是人,。想使資源優(yōu)化配置，必須管理協(xié)調(diào)好員工,。

將車間分為幾個(gè)班組，充分放權(quán)給班長,，讓他們管理好自己的團(tuán)隊(duì),，我的工作就是管理好他們。

常言道：“兵熊熊一個(gè),，將熊熊一窩,。”班組長的任命直接影響著我們車間產(chǎn)品的性能,、質(zhì)量及成品率等,。我會選用有真才實(shí)學(xué)、技術(shù)過硬的人當(dāng)班長,。當(dāng)然,，班長也要有一定的組織管理能力,。兩者相結(jié)合，即是班長的最佳人選,。如有發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有班長,，不能勝任這一職位，應(yīng)及時(shí)調(diào)整,，將有能力又能為車間分憂的人提拔上來,。

（2） 培訓(xùn)

省在培訓(xùn)上的錢，大多會從教訓(xùn)上流出去,。所以,，新員工來車間時(shí)，一定要先培訓(xùn)再上崗,。減少因?yàn)樾聠T工的失誤造成的損失,。

（3） 現(xiàn)場管理

責(zé)任到人：讓每位員工都有自己對這個(gè)車間是不可或缺的這種意識，以主人翁心態(tài)自覺自愿的承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任,。

5s：堅(jiān)持做5s,，提高工作效率，改善工作環(huán)境,。（5s：整理,、整頓、清掃,、清潔,、素養(yǎng)）

（4） 質(zhì)量控制

對一個(gè)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命,。目前,，車間控制質(zhì)量的主要靠人工在線檢測，所以提高員工質(zhì)量意識是一個(gè)重要課題,。如果員工質(zhì)量意識不強(qiáng),，造成大量的次品流入市場，客戶后期投訴不斷,，會對公司造成不可估量的影響,。

（6） 成本控制

車間要開源節(jié)流、節(jié)能降耗,、減少浪費(fèi),。可以把由此節(jié)省下來的經(jīng)費(fèi)應(yīng)用到員工福利上,。

（7） 獎(jiǎng)懲原則

可以在工廠的大方向上,，根據(jù)本車間特點(diǎn)，設(shè)定一些有特色的獎(jiǎng)懲原則,。提高員工積極性和責(zé)任心,。

（8） 人文關(guān)懷

營造一種氛圍,，讓員工感覺車間就像一個(gè)大家庭。好好工作,，快樂生活。

與領(lǐng)導(dǎo)處及其他車間處好關(guān)系,，使自己的合理化建議能被采納,，給公司帶來收益，也能達(dá)到自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇八

xx年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們xxx車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望?，F(xiàn)將xx年工作安排如下。

一,、安全,。

①全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標(biāo)準(zhǔn),、危險(xiǎn)點(diǎn)源、崗位職責(zé)等熟知程度尤其是危險(xiǎn)點(diǎn)源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實(shí)責(zé)任人及時(shí)整改,。

③吸取以往事故教訓(xùn)扎實(shí)開展好xx年本質(zhì)安全工作，尤其是設(shè)備的安全聯(lián)鎖,、安全防護(hù)等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強(qiáng)值班管理制度,，落實(shí)交接班程序;高峰負(fù)荷時(shí)或雪,、霧、大風(fēng)等惡劣天氣要加強(qiáng)對設(shè)備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理,。

二、基礎(chǔ),。

車間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績效考核,、成本控制,、班組建設(shè),、修舊利廢、技改技措等方面干出實(shí)績,，干出特色,。

①xx年車間重新梳理績效考核基礎(chǔ)制度，提高車間對班組,、班組對個(gè)人考核的公平性,，以提高車間基礎(chǔ)管理工作。

②以四型班組建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車間班組建設(shè)工作,，給予班組更大的自主權(quán)，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對濃相輸送工序進(jìn)行全面改造,，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車間能耗,。

三、設(shè)備,。

①做好xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期,，針對瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合,，保障主體設(shè)備完好率,。②做好大型設(shè)備檢修工作。車間計(jì)劃xx年對1#和4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。中心站1,、2#主變已運(yùn)行將近7年時(shí)間,，需要對主變進(jìn)行全面檢查和維護(hù)。③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù),，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快，xx年車間計(jì)劃試用新設(shè)備,，引進(jìn)新技術(shù),，來提高儀表設(shè)備的測量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性。為生產(chǎn)保駕護(hù)航,。④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

四,、培訓(xùn)。

電儀車間技術(shù)人員的技術(shù)水平參差不齊,，車間將把技術(shù)提高工作視為重點(diǎn),，在做好技術(shù)培訓(xùn)的同時(shí)，將永煤企業(yè)文化,、安全知識的宣教,、引導(dǎo)工作引入車間培訓(xùn)，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責(zé)任強(qiáng)的電儀團(tuán)隊(duì)。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇九

20xx年,，對于弘楓公司是再創(chuàng)輝煌的一年,，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn),，不負(fù)重望。

今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)精神,，沖破傳統(tǒng)思維,，走不斷創(chuàng)新之路，使生產(chǎn)瓶頸變通途,。

一,、目前面臨的幾個(gè)問題

1 產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!

2 四個(gè)小時(shí)沒有足夠,、有效地利用,，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作效率,，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明,、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3 生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端,，在某種程度上成為公司的生產(chǎn)瓶頸,，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4 生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，不符合文明生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則,。

5 盡管生產(chǎn)工作總量在20xx年創(chuàng)歷史最高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空間,，員工的潛能沒有得到最大的釋放,。

6 操作工的技能水平有待提高,。

二、初步措施

1 做好發(fā)動,、組織工作,，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲,，心系企業(yè),，干勁倍增。 2 重新評估現(xiàn)行的管理體制,，建立健全管理組織,，形成適應(yīng)高強(qiáng)度生產(chǎn)的高效運(yùn)行機(jī)制。

3 組建一支紀(jì)律嚴(yán)明,、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì),。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作,。

4 強(qiáng)化生產(chǎn)的計(jì)劃性,，把生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人,，落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié),。

5 為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)建平臺,，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策,，使員工的潛能得到最大限度的釋放。

6 強(qiáng)制性抓好四個(gè)小時(shí),，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi),，為提高生產(chǎn)效率提供時(shí)間保證。

7 發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神,。

8 合理利用利益驅(qū)動原則,，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)動員工的積極性,，又要規(guī)范員工的行為,，讓員工清楚，想拿錢是好事,，但不容易,，必須干多干好，且行為規(guī)范。

三.20xx年工作思路：

1,、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理,，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)行時(shí)間規(guī)劃:

上班前：應(yīng)提前30分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備料狀況及生產(chǎn)異常狀況,。

上班后：早會(可保留);確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員;有否新入職人員,，工作指導(dǎo);人員服飾、儀容管理

上班中：檢視各機(jī)器,、工具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理;檢視有無依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中,，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定,，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況,，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)4小時(shí)內(nèi)之生產(chǎn)(人員、機(jī)器,、工具,、物料、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn))抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;

下班前：其它合作部門還有下級反應(yīng)之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保留思考時(shí)間(人員任用,、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng),、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目標(biāo)達(dá)成狀況,。

2、建立好自己同同事,、下屬良好的溝通,，對車間工作進(jìn)行有效的解碼、委派,，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù),。

⑴產(chǎn)品產(chǎn)量方面

①、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量,、平均生產(chǎn)效率,、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況

②,、針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑵,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

①、總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況,，附數(shù)據(jù)圖表說明,。(列表細(xì)化分車間、分班組形式反映情況,。)

②,、針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間,、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑶,、物料損耗方面

①、總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況,。列表細(xì)化分車間,、分班組形式反映情況。

②,、針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異,，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行原因分析,。

⑷、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用情況,，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等,。

⑸、設(shè)備管理方面

①,、總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用,、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況,。

②,、提報(bào)設(shè)備異常。

3,、以“工作管理”為核心,，提高工作的執(zhí)行力。

1,、),、工作上推行目標(biāo)管理：在工作管理方面，以“目標(biāo)管理”為導(dǎo)向,，進(jìn)行有效的溝通,，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定生產(chǎn)績效指標(biāo),，各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化,，并用數(shù)據(jù)與表格來體現(xiàn)，做到具體化,、清晰化,、可衡量、細(xì)節(jié)化,。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人,、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào),。

⑵,、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工,，每位班組長自己制定工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣,，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對目標(biāo)的實(shí)施完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段,，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的總體目標(biāo)與績效指標(biāo),，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己,，變“要我干”為“我要干”作的方法,，經(jīng)整理公示。

2,、)生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主,，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制,，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求,。為了達(dá)到這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制,，具體操作計(jì)劃如下：

⑴,、建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度,。

⑵,、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備,，了解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備,、工具是否正常,。 ⑶,、過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢,，工序主管巡檢與專檢制度,，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序,，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。

⑸、工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè),，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核對,。

⑹、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào),。

3,、)例會管理

會議是一個(gè)有組織、有目的,、有計(jì)劃,、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑,，是集思廣益,、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具,，所以計(jì)劃在車間中將組建起：①,、每日車間早會;②、質(zhì)量例會;③,、每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會等例會制度,。

4、以“人員管理”為保障,、提高領(lǐng)導(dǎo)力,。

ⅰ、員工激勵(lì)：

- 2 - ⑶,、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃,，督促下屬開展工作質(zhì)量大討論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工

⑴,、建立一套員工激勵(lì)方案,，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧,、能力,、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造,、去革新,。

⑵、用競爭的方法來激勵(lì)員工,，建立優(yōu)秀員工榜,，進(jìn)行業(yè)績競賽與職位競選。

⑶,、在適度的壓力下激勵(lì)員工,，承認(rèn)壓力的存在,，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起,。

⑷,、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通,，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧,。

ⅱ、員工培訓(xùn)

⑴,、新員工進(jìn)廠培訓(xùn),，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范,。 ⑵,、積極開展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識,，掌握工作所需的工作技能,。

⑶、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié),，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求,。

ⅲ、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，增強(qiáng)凝聚力,，使員工以企業(yè)為家,，成員之間合作暢通,，運(yùn)作流暢，人人相處和諧,，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng),，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng),，做事有整體觀念,。

⑴,、堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng),。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感,，團(tuán)隊(duì)才有凝聚

⑵,、制定共同的計(jì)劃目標(biāo)，有共同的追求,、理念,、信仰,。

⑶、培養(yǎng)齊心合力,，共同承受外部壓力的精神,。

⑷、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望,。

⑸、開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動,，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí),，增加團(tuán)隊(duì)的吸引力和歸屬感。

⑹,、控制團(tuán)隊(duì)輿論,，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵(lì)人,、影響人,、教育人。

⑺,、吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策,，讓員工體現(xiàn)出參與感和成就感。

以上是生產(chǎn)部噴頭車間20xx年的初步打算,，我們將抓好落實(shí),，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)重望。

20xx年,，我們生產(chǎn)車間要像一匹駿馬,，再陡的山我們能上去，再險(xiǎn)的河我們要過去,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十

時(shí)間總是這樣時(shí)緩時(shí)快,，但是在不寫的堅(jiān)持和努力下，我終于還是圓滿的完成了這一年的工作任務(wù),！細(xì)細(xì)的算著自己這一年的情況,，與過去相比起來雖然沒有特別明顯的成長，但是在工作中,，自己也更加的穩(wěn)定,，不再像過去那樣起伏不定了，這也算的上是一種成長吧,！

現(xiàn)在一年的時(shí)間過去,，自己在工作中通過不斷的改善和鞏固才取得了現(xiàn)在的成果，為了進(jìn)一步的提高和改善自己,，我現(xiàn)在對過去一年的工作總結(jié)如下,，希望自己能好好的鞏固好過去的經(jīng)驗(yàn),，在下一年能更好的提高自己,。

在這一年,，我依然嚴(yán)格的要求自己,，管理好自己的工作和責(zé)任。在工作中我積極向上,，多次向前輩和領(lǐng)導(dǎo)請教,。以此學(xué)習(xí)技巧,，提高自己的工作效率,。在每天完成工作后,，我會對比自己最近的工作情況，不斷的改進(jìn)自己的工作方法,。當(dāng)然,，在每周結(jié)束的時(shí)候，我也會在空閑時(shí)對自己不足的地方好好的回想,，防止自己再犯下同樣的錯(cuò)誤,。

我入廠較晚，其實(shí)在很多的地方經(jīng)驗(yàn)都還不夠成熟,。尤其在面對一不同產(chǎn)品的包裝和方法上,，我總是沒能找到適合的技巧和重點(diǎn)。這導(dǎo)致在工作中我降低了不少的效率,，給大家拖了些后腿,。但是在之后我的積極學(xué)習(xí)下，還是努力將自己的能力提升了上來,，在今后的工作中,，我也會不斷的提升自己，增加自己的能力,！

在工作方面,，我嚴(yán)格的按照車間的規(guī)定和要求做事。面對自己不了解和不懂的地方,，我都會第一時(shí)間去學(xué)習(xí)和請教,，保證自己工作的準(zhǔn)確性。

雖然在工作中我們非常的看中效率,，每天的排名也在不斷的競爭,。但是，這絕度不是指工作的質(zhì)量就可以無所謂的下降,。恰恰相反,，在工作中如果出現(xiàn)一定量的質(zhì)量不合格品，就會被嚴(yán)格的反工,。為此,，我在如何保證和自己的工作質(zhì)量方面也是下了一番苦功夫。

在車間的任務(wù)其實(shí)每天都是如此,，學(xué)會了工作的方法接著就是不斷的工作,、工作……工作的技巧和能力,，都會在工作中找到和提升。但是,，我們也不能疏于學(xué)習(xí),，要不斷的改進(jìn)，才能更好的提升自己的能來,，提高我們隊(duì)伍的成績,。

現(xiàn)在為止，我已經(jīng)學(xué)會了如何去完成大部分的基礎(chǔ)包裝,，但是我也不能因此驕傲自大,。在今后的工作中，還有很多潛藏的問題存在,。不斷的提高自己,，增長自己的見識和水平,，這才是做好自己的工作所真正需要具備的東西,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十一

20xx年，我車間將在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績的基礎(chǔ)上,，為使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，力爭在管理上取得新的突破。為實(shí)現(xiàn)公司所給予本車間的工作目標(biāo),，身為車間主任的我,，現(xiàn)將20xx年車間工作計(jì)劃如下:

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、交接班等記錄，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

二、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

三,、開源節(jié)流，降本增效

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

四、保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

五、加強(qiáng)設(shè)備管理

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法:對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議:主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)6s管理制度

在20xx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十二

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度，依照廠級文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責(zé)，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用材的重復(fù)篩選與利用，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。

（2）電極噴咀易損件的消耗，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

為確保車間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十三

1、是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。

2,、是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

3,、是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

1,、是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。

2,、是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

3,、是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)6s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十四

我工廠在四月的的規(guī)劃安排如下：

作為班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組范圍內(nèi)的現(xiàn)場安全管理全面負(fù)責(zé),。帶頭并監(jiān)督全班人員落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，抓好安全生產(chǎn)管理,，組織班組人員定時(shí)巡檢并及時(shí)處理安全隱患,，做到不安全不生產(chǎn)。

加強(qiáng)和班組人員溝通,，及時(shí)了解員工思想動態(tài),，通過班組安全活動及有針對性的培訓(xùn)逐步提高班組人員操作技能、安全意識和應(yīng)急技能,，將工廠的安全培訓(xùn)計(jì)劃落到實(shí)處,。對班組安全人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，指導(dǎo)員工開展安全工作,，搞好員工安全技術(shù)操作,。

解決安全問題，帶領(lǐng)指導(dǎo)并監(jiān)督班組人員加強(qiáng)班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,、各工序的運(yùn)轉(zhuǎn)情況定時(shí)巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，并及時(shí)交出處理,，防止事故發(fā)生。對經(jīng)常出現(xiàn)故障的設(shè)備和部位,，集合班組人員一起分析原因,，提出解決方案。

檢查現(xiàn)場作業(yè)現(xiàn)場安全環(huán)境和監(jiān)督員工按操作規(guī)程規(guī)范操作,，及時(shí)制止不安全行為和處理違章作業(yè),。認(rèn)真落實(shí)工廠檢維修作業(yè)安全管理制度，特別是動火,、進(jìn)入受限空間,、登高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格監(jiān)督班組人員按照作業(yè)程序執(zhí)行，并確保各項(xiàng)安全措施落實(shí)后方可實(shí)施,。督促班組人員保持作業(yè)環(huán)境的整潔,，及時(shí)的整理和整頓作業(yè)區(qū)域內(nèi)的物品，并及時(shí)清掃現(xiàn)場保持現(xiàn)場衛(wèi)生,。做好交接,，嚴(yán)格執(zhí)行交接班管理制度，當(dāng)面將生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況以及安全設(shè)施情況交接清楚,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十五

各部門：

以人為本,，安全第一、預(yù)防為主,， 綜合治理,，是我司安全工作宗旨，我們的工作計(jì)劃也以此展開,，20__年安全生產(chǎn)工作安排如下：

1. 每周召開一次部門安全會議(初定周一),，不斷提高全體員工安全生產(chǎn)意識。

2. 第一季度主要抓春運(yùn)安全,，逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,，把安全生產(chǎn)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，要求全體員工在做好本職工作的同時(shí),，將安全生產(chǎn)工作放在第一位,。

3.第二季度計(jì)劃于6月份組織消防應(yīng)急演練，提高廣大職工對消防器材使用的熟練度,，強(qiáng)化職工的消防意識;并組織重大事故應(yīng)急演練,，不斷提升公司的應(yīng)急能力。

4. 第三季度廣東進(jìn)入盛夏,，氣^v^較高,，在消防防范上多做工作，檢查各消防器材的狀態(tài),，各消防箱配件是否齊全,、完好。

5. 第四季度組織一次地毯式的生產(chǎn)安全和消防大檢查,，確保我司的安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行,。

6. 每季度組織安全管理人員對各部門進(jìn)行考核，嚴(yán)格按照考核辦法執(zhí)行,，將考核結(jié)果進(jìn)行歸總,。

7. 召開季度安全、服務(wù)經(jīng)營分析會,，總結(jié)和表彰安全考核達(dá)標(biāo)部門,、個(gè)人等,。

8. 財(cái)務(wù)部做好對安全生產(chǎn)投入經(jīng)費(fèi)的管理,，以保障安全生產(chǎn)工作的順利有序進(jìn)行,。

9. 各部門有條不紊的做好本職工作記錄，嚴(yán)格按照記錄表格要求填寫,，并每月定期對臺賬等進(jìn)行歸檔管理,。

10. 制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，各部門按計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行,。

11. 力爭在2020__年底前,，完成港口危險(xiǎn)貨物碼頭企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，通過三級達(dá)標(biāo),。

單位蓋章

安全生產(chǎn)第一責(zé)任人：

時(shí)間：

生產(chǎn)計(jì)劃4

__年,，我院將在市局和市安委會的領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè)代表”重要思想和以人為本,、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，以構(gòu)建和諧社會的目標(biāo)為總抓手，全面實(shí)施《安全生產(chǎn)法》,，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，合向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的工作要求,，健全和完善我院長效安全管理機(jī)制,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn),，強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),，深入開展消防安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動，繼續(xù)保持我院安全生產(chǎn)工作的良好局面：

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，嚴(yán)抓措施落實(shí)

安全生產(chǎn)事關(guān)改革開放和社會穩(wěn)定大局，事關(guān)人民群眾生命和國家財(cái)產(chǎn)安全,，責(zé)任重于泰山,，各部門要認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作,，堅(jiān)持克服麻痹松懈思想，厭倦情緒和形式主義,、官僚主義,，領(lǐng)導(dǎo)要深入科室、班組第一線進(jìn)行安全大檢查,，幫助他們解決安全生產(chǎn)工作中的實(shí)際問題,，狠抓安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)措施的落實(shí),，增強(qiáng)對設(shè)備設(shè)施的檢查和維護(hù)，及時(shí)消除隱患,，對本單位的重大危險(xiǎn)源,，進(jìn)行24小時(shí)嚴(yán)密監(jiān)控，同時(shí)對關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全保衛(wèi)巡查工作,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

根據(jù)《安全生產(chǎn)法》的規(guī)定和向市局遞交的《__年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任保證書》的要求，各部門,、各科室要圍繞全年安全產(chǎn)生目標(biāo),、建立橫向到邊縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制，并合自身實(shí)際,，制定本單位安全生產(chǎn)責(zé)任書,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，逐級簽訂到科室,、個(gè)人,，嚴(yán)格履行責(zé)任追究制，獎(jiǎng)懲分明,。

3,、積極開展消防安全專項(xiàng)活動，打造“生命暢通工程”

我院將以深化人員密集場所消防安全專項(xiàng)整治工作,，打造“生命暢通工程”為契機(jī),，嚴(yán)格落實(shí)消防安全責(zé)任制，不斷提升單位消防安全管理水平,，嚴(yán)防群死群傷惡性火災(zāi)事故的發(fā)生,。認(rèn)真貫徹《市衛(wèi)生系統(tǒng)人員密集場所“生命暢通工程”消防安全活動方案》，各司其職,，各盡其責(zé),，按方案布置的時(shí)間和要求，完成消防安全活動任務(wù),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十六

一,、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，負(fù)責(zé)基地的車間生產(chǎn),，按計(jì)劃完成全面工作任務(wù)

二,、組織建立車間的正常生產(chǎn)秩序，對車間主任和技術(shù)員的工作賦有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，生產(chǎn)廠長工作標(biāo)準(zhǔn),。

三、每日下班前例會安排明日生產(chǎn)任務(wù)做到有布置,、有檢查,、有結(jié)果,。

四、車間責(zé)任到人,，實(shí)行車間主任,、技術(shù)員、組長責(zé)任制,。正確及時(shí)處理生產(chǎn)中發(fā)生的問題,。

五、在生產(chǎn)過程中,，要經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化工作,。認(rèn)真檢查崗位的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況,，加強(qiáng)勞動紀(jì)律，對違反者給予處罰,。

六,、負(fù)責(zé)全基地的設(shè)備管理工作，出現(xiàn)問題及時(shí)安排人員檢修,，不能因?yàn)樵O(shè)備問題影響正常生產(chǎn)任務(wù),。

七、負(fù)責(zé)全廠安全：防火,、防盜,、水、電管理,，嚴(yán)格要求生產(chǎn)車間嚴(yán)禁吸煙,。

八、全面開展質(zhì)量管理,，樹立“質(zhì)量第一,，用戶至上”的思想原則。要求菌包成品率20xx年生產(chǎn)工作計(jì)劃以上,。

九,、認(rèn)真學(xué)習(xí)食用菌生產(chǎn)技術(shù)、專業(yè)知識,，積極開展產(chǎn)品創(chuàng)新,、達(dá)標(biāo)升級工作。注意調(diào)研,、收集有關(guān)資料,、科技信息，果斷處理質(zhì)量問題,。安排組織車間職工定期學(xué)習(xí),，加快知識更新速度,，保證職工按技術(shù)要求達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

定期工作：

1,、每日晚點(diǎn)組織車間主任,、技術(shù)員例會，布置工作任務(wù)

2,、參加經(jīng)理辦公會

3,、每月組織一次工作總結(jié)會議

4、參加每周大周會

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十七

一,、 指導(dǎo)思想

以黨的__大精神為指導(dǎo),，努力貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范這一主線,，以保證全年?duì)I銷工作為中心,，以提高職工安全生產(chǎn)工作的思想意思為核心，全面推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行工作質(zhì)量,，提高黨員干部和職工隊(duì)伍安全工作意識和本領(lǐng),，確保公司達(dá)到國家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級水平，保證全年無重大安全事故發(fā)生,。

二,、 奮斗目標(biāo)

20__年安全工作總目標(biāo)是，確保全年無重大事故發(fā)生,。確保達(dá)到國家安全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)二級水平,，具體目標(biāo)是：

(一) 建設(shè)真抓實(shí)干、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子;

(二) 建設(shè)一支安全意識較強(qiáng)的職工隊(duì)伍;

(三) 開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”評選達(dá)標(biāo)活動

(四) 強(qiáng)化崗位安全責(zé)任制思想,，積極開展安全宣傳教育,，突

出安全工作的重要性和緊迫性;

三、 主要工作任務(wù)

(一) 落實(shí)安全崗位責(zé)任制

1,、 層層簽訂安全責(zé)任狀,，保證人人頭上有責(zé)任。

2,、 努力開展安全宣傳教育,，使每個(gè)職工、干部都要明確自己應(yīng)該擔(dān)負(fù)的安全責(zé)任,。

3,、 積極開展安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行管理，提高安全防范意識,。

(二) 層層簽定責(zé)任狀

層層簽定安全責(zé)任狀,，增強(qiáng)責(zé)任意思。

(三) 努力開展職業(yè)健康安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)

范性》文件內(nèi)容,。

(四) 學(xué)習(xí)《國家安全保障法》,，開展安全知識考試。

四,、 保證措施

(一) 提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。動員黨員,、干部職工深入認(rèn)識加

強(qiáng)安全工作,、必要性和緊迫性。努力增強(qiáng)安全工作的責(zé)任感,、使命感,，提高安全工作的積極性、主動性,。

(二) 整章建制,、落實(shí)痕跡化臺賬管理記錄。緊緊圍繞安全工

作目標(biāo),、任務(wù)健立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度，落實(shí)安全責(zé)任,，完善考核,，形成全員安全工作的姿態(tài)。

(三) 強(qiáng)化宣傳,、形成氛圍,。要召開班子會議、黨員會議和全

體職工大會,，達(dá)到人人明白安全工作的目標(biāo),、任務(wù)。同時(shí)要抓好典型宣傳

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十八

為了貫徹落實(shí)“安全,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo),。結(jié)合工廠實(shí)際,，特制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)納入重要議事日程,，警鐘長鳴,，常抓不懈。

全年實(shí)現(xiàn)無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上,。

要以公司對安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以工廠安全工作為標(biāo)準(zhǔn)，以安全總方針“安全,，預(yù)防為主”為原則,，以車間、班組安全為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章，開創(chuàng)安全新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決意識問題，真正把安全生產(chǎn)列入重要議事日程,，擺到“”的位置上,，只有從上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn),。

根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班嗈的三次安全檢查，并要求生產(chǎn)科,、車間及人員加強(qiáng)日常安全檢查,，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改,。

要做好標(biāo)記措施，尤其要突出對煤氣爐,、鍋爐,、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安全防范,，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全,，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生,，確保工廠生產(chǎn)正常運(yùn)行。

工廠采取辦班,、班前班后會,、墻報(bào)、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識,，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生,。

安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全，預(yù)防為主”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),，保持xx人艱苦奮斗,、吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)抓緊,、抓好,，為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn)。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇十九

回顧這半年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：

一、思想上緊跟公司發(fā)展步伐,。

4月份接到任命企管科副科長的通知,，對我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域，自己清醒地認(rèn)識到,，企管科是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。企管科的工作千頭萬緒,，在文件起草、提供資料為決策提供一些資料,，數(shù)據(jù),。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯(cuò),，基本做到了事事有著落,。

二,、積極進(jìn)行管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新,，全面提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平。

企業(yè)的發(fā)展不僅需要技術(shù),，更需要管理來支撐和提升,，公司上半年董事會提出將“精細(xì)化管理”模式作為今年的重點(diǎn),，做出全力推進(jìn)精細(xì)化管理，向管理要效益,、向質(zhì)量要增長的新思路,。如何使企業(yè)站穩(wěn)腳跟，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,，就要在苦練內(nèi)功,，提高競爭能力上下功夫。管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵,，切實(shí)加強(qiáng)管理,，必須從規(guī)章制度、工藝技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、生產(chǎn)定額、操作規(guī)程等基礎(chǔ)工作做起,。這為新時(shí)期推進(jìn)我公司管理創(chuàng)新工作提出了明確要求,。

一是進(jìn)一步認(rèn)識到加強(qiáng)管理的重要性。企業(yè)發(fā)展必須依靠兩個(gè)輪子,，一個(gè)是技術(shù),，一個(gè)是管理。實(shí)踐證明,，“企業(yè)一年成功靠促銷，十年成功靠產(chǎn)品,，百年成功則靠管理”,。只有切實(shí)加強(qiáng)管理，才能逐漸培育出企業(yè)核心競爭力,，提升企業(yè)素質(zhì),，才能確保企業(yè)長盛不衰。二是持之以恒地強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,?！盎A(chǔ)不牢，地動山搖”?；A(chǔ)管理是企業(yè)管理的根基,，必須日復(fù)一日年復(fù)一年的堅(jiān)持做好。加強(qiáng)企業(yè)管理,，提升企業(yè)素質(zhì)必須從基礎(chǔ)工作抓起,，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)管理的重要性，探索新時(shí)期適應(yīng)市場化,、信息化,、人文化的現(xiàn)代基礎(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際,，不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和智能化,。抓好現(xiàn)場管理,，著力改善生產(chǎn)和工作環(huán)境，以促進(jìn)生產(chǎn)的安全有序進(jìn)行,。抓好班組建設(shè)和員工隊(duì)伍建設(shè),，以人文管理來激發(fā)員工的工作熱情，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的鞏固和落實(shí),。三是重視各種管理體系和管理方法的融合,。重新對各生產(chǎn)線謀篇布局，轉(zhuǎn)方式,，抓創(chuàng)新,，強(qiáng)管理，創(chuàng)新意識已深入人心,。培育了員工“每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),、精益改善無極限”的精益意識，以及“人人都是人才,、崗位造就人才,、成果檢驗(yàn)人才”的人才意識。

三,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進(jìn)步,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累,，已具備了企管科工作經(jīng)驗(yàn),，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在組織管理能力,、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去,。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

四,、工作中存在的問題：

本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，企管科副科長對我而言是一個(gè)新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高;第二,，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,，不能很好的對自己定位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)公司工作的要求。在下半年里,，自己決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。

五、上半年目標(biāo)責(zé)任完成情況：

上半年認(rèn)真履行工作職責(zé),，嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn),，克己律人，及時(shí)了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);積極響應(yīng)公司號召,，深入開展工作;認(rèn)真做好公司的日常考核工作;配合制訂,、補(bǔ)充,、完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度;及時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會議、文件,、批示精神;組織落實(shí)公司的勞動,、人事、工資管理和員工的考勤控制監(jiān)督工作,。六：下半年及今后工作打算：

面對著機(jī)遇和挑戰(zhàn)和公司發(fā)展的形式,，我想我應(yīng)努力做到：第一，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，加強(qiáng)對黃金冶煉行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學(xué)習(xí),，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理,，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。遵守公司規(guī)章制度,，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭取得更大的工作成績,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十

為貫徹執(zhí)行《^v^安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),，落實(shí)公司20xx年的安全生產(chǎn)工作，確保公司及全體職工的生命財(cái)產(chǎn)安全,，積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè),，安全環(huán)保部提出以下安全生產(chǎn)工作意見：

安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、全員參與、控制風(fēng)險(xiǎn),、持續(xù)改進(jìn),。

人身傷亡事故為零；火災(zāi)事故為零,；爆炸事故為零,；生產(chǎn)事故為零；設(shè)備事故為零,；污染事故為零,；急性中毒事故為零；職業(yè)病事故為零,；輕傷率小于1‰,；安全隱患整改率達(dá)100%。

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1,、貫徹執(zhí)行國家及各級政府部門的安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、政策和制度,，及時(shí)將有關(guān)安全會議精神貫徹落實(shí)到基層,，傳達(dá)到每一位職工，增強(qiáng)公司職工安全生產(chǎn)意識及法律觀念,。

2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全,，誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，各單位要制定安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，責(zé)任人逐級簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，各級負(fù)責(zé)人要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理；貫徹“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想,，職工在自己崗位上要認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

3、定期召開安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)安全生產(chǎn)工作，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防措施,，交流安全工作經(jīng)驗(yàn),，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,，通報(bào)安全檢查情況,。

（二）加強(qiáng)宣傳教育工作，確保安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高職工的安全知識水平,，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利地進(jìn)行,。

1,、組織干部職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn)，熟悉,、掌握必要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，并經(jīng)考核合格后方可上崗，做好職工安全培訓(xùn)記錄,。

2,、對換崗、轉(zhuǎn)崗,、復(fù)工人員,，單位要進(jìn)行安全技能和崗位操作方法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè),，并且建立相應(yīng)的安全培訓(xùn)記錄,。

3、積極配合有關(guān)職能部門對特種作業(yè)人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，定期進(jìn)行復(fù)審,，做到持證上崗。

4,、使職工能夠熟練掌握小型工傷的緊急處理措施,，將傷害控制在最小程度。

5,、使職工能夠熟練的使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，降低職業(yè)病危害，預(yù)防職業(yè)病的發(fā)生,。

6,、使職工能在突發(fā)事故中正確熟練地采取自救和互救措施,。

7、通過各種形式（警示牌,、宣傳欄,、墻報(bào)、板報(bào),、標(biāo)語等）,，使職工明確自己崗位存在的危害因素及預(yù)防措施，明確在危害發(fā)生時(shí)的救護(hù)措施,。

（三）狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，確保安全文明生產(chǎn),，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任及措施。

1,、建立健全生產(chǎn)設(shè)備臺帳,、特種設(shè)備臺帳、安全設(shè)施臺帳及測量設(shè)備臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票制度，按規(guī)定辦理各種作業(yè)票證,，確保作業(yè)安全,。

3、在易燃易爆,、有毒有害場所及可能產(chǎn)生職業(yè)危害的崗位張貼警示標(biāo)志或告知牌,。

4、原料與成品合理存放,，并設(shè)立醒目的分級存放標(biāo)志,，預(yù)防火災(zāi)、化學(xué)事故,。

5,、設(shè)備、管道,、安全附件,、安全防護(hù)裝置及平臺、爬梯、護(hù)欄,、支架等防護(hù)設(shè)施要及時(shí)保養(yǎng)維護(hù),，做好保養(yǎng)維護(hù)記錄。做到：

（1）轉(zhuǎn)動設(shè)備防護(hù)設(shè)施齊全有效,。

（2）設(shè)備,、管道表面清潔，無破損,、裂痕,，無跑冒滴漏現(xiàn)象，各種閥門,、儀表正常。

（3）平臺,、爬梯,、護(hù)欄、管道,、支架等防腐徹底,，無安全隱患。

（4）大型主要設(shè)備設(shè)施要有設(shè)備標(biāo)識牌,，明確責(zé)任人,，建立巡檢或周檢標(biāo)識牌。

6,、各種安全消防設(shè)施配備齊全,、合格有效，操作人員按規(guī)定穿戴勞防用品,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十一

20xx年是公司發(fā)展的又一個(gè)重要年份,，堅(jiān)持公司“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、持續(xù)改進(jìn)”的企業(yè)安全生產(chǎn)方針，是本年度安全生產(chǎn)的主題,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律法規(guī),、上級部門有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，用安全標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求強(qiáng)化車間安全生產(chǎn)的監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整治,，及時(shí)開展安全活動和對員工的安全培訓(xùn)教育，通過抓好班組安全生產(chǎn)來夯實(shí)車間安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，全員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書分解責(zé)任,，本車間安全目標(biāo)如下：

1、在用生產(chǎn)設(shè)施完好率100%；

2,、死亡和重傷事故為零,；

3、勞動防護(hù)用品正確配戴率100%%,；

4,、職業(yè)病發(fā)生率零；

5,、新員工“三級教育”率100%,；

6、確保消防設(shè)施和應(yīng)急器材完好,，定期檢查合格率100%,；

7、車間隱患治理（整改）完成率100%,；

8,、火災(zāi)、爆炸事故為零,；

9,、在用監(jiān)視和測量設(shè)備合格率達(dá)100%；

我車間完成安全生產(chǎn)目標(biāo)的做法有：

一,、通過監(jiān)督執(zhí)行崗位工藝指標(biāo),，提高安全生產(chǎn)水平。

1,、進(jìn)一步完善工藝安全以及操作的標(biāo)準(zhǔn)化,，從工藝操作管理著手，杜絕違章操作,，樹立我要安全的思想觀念,。

2、分析生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素,，對癥采取防范事故的措施,，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行投料比、反應(yīng)壓力,、反應(yīng)溫度,，生產(chǎn)周期等控制指標(biāo)。

3,、抓好生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管,，主要針對操作人員的管理，重點(diǎn)落實(shí)檢查考核,，樹立任何事故都是可以控制的思想,。

4,、針對危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)目標(biāo)加強(qiáng)管理，吸取先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn),。通過扎實(shí)的基礎(chǔ)管理,，盡可能消除或減少危險(xiǎn)目標(biāo)。

5,、對本部門所涉及到的特種設(shè)備(壓力容器,、壓力管道、起重機(jī)械等)及其安全附件按期進(jìn)行檢驗(yàn),，做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄,，對檢驗(yàn)為有隱患的設(shè)備要及時(shí)停用及上報(bào)，并有計(jì)劃地進(jìn)行維修和更換,。

6,、抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步督查本車間涉及到的原料及成品物料的標(biāo)簽,，加強(qiáng)物料存放管理,，確保安全通道和物料存放安全。加強(qiáng)安全設(shè)施的規(guī)范管理,，發(fā)揮安全設(shè)施對安全生產(chǎn)不可缺少的作用，與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)運(yùn)行,。

7,、生產(chǎn)場所按照清潔生產(chǎn)清潔工藝要求，保證員工的職業(yè)衛(wèi)生健康加強(qiáng)車間三廢管理,，樹立環(huán)保優(yōu)先的理念,，環(huán)保裝置與生產(chǎn)裝置同時(shí)運(yùn)行，生產(chǎn)服從職業(yè)衛(wèi)生健康管理,。

二,、加強(qiáng)全員安全技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)安全文化建設(shè),。

1,、開展車間安全活動每月不少于二次，車間安全教育每季度不少于一次,，車間安全例會每月不少于一次,，每月進(jìn)行安全考核，做到有獎(jiǎng)有罰,。服從公司開展的各級項(xiàng)安全培訓(xùn)工作,。抓好安全生產(chǎn)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常安全教育,。明確各自安全職責(zé),，增強(qiáng)安全意識，提高安全操作技能，提升企業(yè)整體安全生產(chǎn)水平,。

2,、加強(qiáng)車間新進(jìn)廠員工(包括參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等)的安全教育，切實(shí)搞好“二,、三級”安全教育,，以及復(fù)工、換崗,、轉(zhuǎn)產(chǎn)員工和新設(shè)備,、新技術(shù)投產(chǎn)應(yīng)用前的安全教育工作，使員工掌握基本的安全生產(chǎn)技能,，合格上崗,。

3、抓好員工的培訓(xùn),，提高員工對溴化產(chǎn)品操作處置技能和安全意識,。特種作業(yè)人員的安全培訓(xùn)取證、復(fù)審,，保證100%有效持證上崗,。對因工作變動和新進(jìn)廠從事危化品作業(yè)的人員進(jìn)行培訓(xùn)取證,。

4,、積極開展反“三違”(即違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律)活動,，規(guī)范人的行為,，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作事件的.發(fā)生,。深入安全生產(chǎn)隱患排查治理,，杜絕安全事故的發(fā)生。以“治理隱患,、防范事故”為主題,，不斷提高企業(yè)全員安全意識。

三,、加強(qiáng)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理和應(yīng)急救援體系建設(shè),，提高安全生產(chǎn)應(yīng)急救援能力和環(huán)境安全水平。

1,、把防火,、防爆、防泄漏,、防酸灼傷,、防環(huán)境污染作為車間管理的重中之中來抓,，加大生產(chǎn)過程監(jiān)控，加強(qiáng)安全防護(hù)器材的維護(hù)和管理,。對現(xiàn)場應(yīng)急噴淋裝置,、洗眼器、急救箱,、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護(hù)保養(yǎng),，要落實(shí)專人負(fù)責(zé)，確保隨時(shí)有效好用,。

2,、完善應(yīng)急救援保障體系，進(jìn)一步提高企業(yè)的應(yīng)急響應(yīng)能力,。年內(nèi)自行組織一次車間應(yīng)急預(yù)案演練,。

四、做好職業(yè)病防治,、勞動保護(hù)工作,，保障職工安全健康。

1,、認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》,，加強(qiáng)職業(yè)病防治工作。在檢修,、技改,、內(nèi)部環(huán)境整治時(shí)，要不斷改善作業(yè)場所條件,。

2、堅(jiān)持定期對各塵毒監(jiān)測點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)測,，并向職工公告,。采取有效措施，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，保證塵毒監(jiān)測達(dá)標(biāo)率100%,。

3、加強(qiáng)勞保用品的管理,，對勞保用品的計(jì)劃,、審批、訂購質(zhì)量,、發(fā)放把關(guān),，并指導(dǎo),、督促和考核員工按要求穿戴,、使用,，保證不發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生傷害事故和人員中毒事故,。

綜上所述,，20xx年我車間要咬緊安全生產(chǎn)目標(biāo),，在完成安全工作的前題下完成生產(chǎn)任務(wù),，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，使員工安全生產(chǎn)技能得到提高,，在公司完成安全標(biāo)準(zhǔn)化評審的過程中,，使車間安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺級,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十二

一.前言

對一個(gè)企業(yè)而言，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否,、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn),、經(jīng)營效率的高低。erp作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思對一個(gè)企業(yè)而言,，經(jīng)營計(jì)劃的制訂與否,、效率高低通常會直接關(guān)系到該企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營效率的高低,。erp作為一個(gè)利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想,，同時(shí)借助技術(shù)手段，為企業(yè)提供經(jīng)營,、決策的全方位,、系統(tǒng)化的管理平臺，其設(shè)計(jì)思想自然也是以計(jì)劃為主線而展開的,。一般來說,，erp計(jì)劃管理體系大致可以分為銷售計(jì)劃、生產(chǎn)加工計(jì)劃,、主生產(chǎn)計(jì)劃,、能力需求計(jì)劃和物料需求計(jì)劃等幾個(gè)層次。其中,，主生產(chǎn)計(jì)劃(簡稱mps)是erp系統(tǒng)計(jì)劃的牽頭模塊,，它是物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃和成本運(yùn)作的主要模塊,，它決定著企業(yè)未來的工作負(fù)荷,、庫存投資、生產(chǎn)安排和交貨時(shí)間,，為車間制造與采購等工作提供計(jì)劃方向,，貫穿直到完成交貨為止的整個(gè)生產(chǎn)制造過程。

二.主生產(chǎn)計(jì)劃的定義

主生產(chǎn)計(jì)劃是mrpⅱ的一個(gè)重要的計(jì)劃層次,。粗略地說,主生產(chǎn)計(jì)劃是關(guān)于將要生產(chǎn)什 么的一種描述,它起著承上啟下,、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用,。主生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁a(chǎn)什么。同時(shí),主生產(chǎn)計(jì)劃也是市場銷售部門的工具,因?yàn)樗赋隽藢⒁獮橛脩羯a(chǎn)什么,。所以,主生產(chǎn)計(jì)劃又是聯(lián)系市場銷售同生產(chǎn)制造的橋梁,使生產(chǎn)活動符合不斷變化的市場需求,又向銷售部門提供生產(chǎn)和庫存的信息,起著溝通內(nèi)外的 作用,。為了透徹地理解主生產(chǎn)計(jì)劃,我們先來介紹一些容易混淆的概念:

1.銷售預(yù)測

銷售預(yù)測是生產(chǎn)規(guī)劃和主生產(chǎn)計(jì)劃的原始輸入信息,它不考慮物料和能力的可用性問題 。

2.生產(chǎn)規(guī)劃

生產(chǎn)規(guī)劃是按產(chǎn)品類規(guī)定生產(chǎn)率,。主生產(chǎn)計(jì)劃由生產(chǎn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化而來,它是按最終產(chǎn)品或 產(chǎn)品的組件來進(jìn)行描述的,。

3.裝配計(jì)劃

主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃在某些方面是相同的,例如對面向庫存生產(chǎn)的產(chǎn)品以及少數(shù)在收到用戶訂單之前最終產(chǎn)品可以確定的面向訂單生產(chǎn)的產(chǎn)品,二者是相同的。但對于面向訂單裝配的產(chǎn)品,主生產(chǎn)計(jì)劃和裝配計(jì)劃則是不同的,前者描述的是構(gòu)成最終產(chǎn)品的組件,后者則 指出產(chǎn)品的最終結(jié)構(gòu),。

4.由計(jì)算機(jī)自動生成的計(jì)劃方案

有些人認(rèn)為只要把銷售預(yù)測,、客戶訂單、物料清單,、生產(chǎn)成本,、庫存記錄等數(shù)據(jù)輸入到計(jì)算機(jī)中,就可以自動生成主生產(chǎn)計(jì)劃,這實(shí)在是一種誤解。主生產(chǎn)計(jì)劃包括了許多來自人的經(jīng)驗(yàn)的決策,這是無法由計(jì)算機(jī)來完成的,。制訂和調(diào)整主生產(chǎn)計(jì)劃的責(zé)任在人,而不在計(jì)算機(jī),而且這是一個(gè)手工的過程,是應(yīng)當(dāng)特別強(qiáng)調(diào)的,。

三.為什么要有主生產(chǎn)計(jì)劃

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十三

為了在車間工作中做到安全環(huán)保無事故，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,，現(xiàn)制定工作計(jì)劃如下,。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心,、責(zé)任感、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精,、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超同類裝置先進(jìn)水平,。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。我們通過抓好安全意識,、效益意識,、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn),、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造xx生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度,，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展xx觀察,，從職工自身的“低、老,、壞”現(xiàn)象入手,，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的`理念,。

建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位,。

一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制度,，確保在“三方”監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)；二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量,；三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確認(rèn)制,，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率,，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零,；四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實(shí)行過磅的管理工作；五是以市場需求和效益為導(dǎo)向,，適應(yīng)銷售市場快速變化來隨時(shí)改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的`生產(chǎn)和發(fā)運(yùn),。

今后會落實(shí)各崗位職工思想政治工作責(zé)任制，把隊(duì)伍穩(wěn)定思想政治工作做到生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,、做到員工家庭,、做到員工心坎。要關(guān)心員工生活,，解決實(shí)際困難,，做好勞務(wù)工規(guī)范管理思想政治工作，確保職工隊(duì)伍的穩(wěn)定,，營造和諧車間氛圍,，努力形成最大的工作合力，為全面實(shí)現(xiàn)車間奮斗目標(biāo)共同奮斗,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十四

20xx年,，電儀車間在黨委和廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)“保增長,、保民生,、保穩(wěn)定、保全運(yùn)”的工作要求,，緊緊圍繞“民生為先,，服務(wù)為本”市政公用發(fā)展理念，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了服務(wù)責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任,、安全責(zé)任、公共責(zé)任四項(xiàng)責(zé)任預(yù)期目標(biāo),，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務(wù),。

今年，公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新希望”，在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,，在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進(jìn)取”，“優(yōu)質(zhì),、高效,、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針,，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績,。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,，改善工作方法、提高工作效率和克服不足,，現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：

1,、態(tài)度決定一切、細(xì)節(jié)決定成敗,。加強(qiáng)現(xiàn)場電氣,、熱工設(shè)備巡檢，及時(shí)消除設(shè)備隱患,，確保設(shè)備良好運(yùn)行,。加強(qiáng)了對設(shè)備的維護(hù)和潤滑管理，消除設(shè)備意外事故隱患,。為實(shí)現(xiàn)設(shè)備,、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行,，生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,，提供了強(qiáng)有力的保證。

2,、加強(qiáng)設(shè)備,、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,，完善技術(shù)資料,。各類設(shè)備技術(shù)檔案是對設(shè)備檢修過程的記錄。通過對各類設(shè)備技術(shù)檔案的檢查,，可對比設(shè)備的運(yùn)行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認(rèn)識，能及時(shí)調(diào)整對設(shè)備的運(yùn)行條件和設(shè)備的改進(jìn),，有利于對設(shè)備的管理,。

3、提高質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴(yán)把各類設(shè)備檢修質(zhì)量關(guān),，設(shè)備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定,，影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

1,、降低成本是公司效益的保障,。積極實(shí)施設(shè)備配件國產(chǎn)化工作，降低備件成本和消耗,。因?yàn)樯a(chǎn)車間的設(shè)備多數(shù)是國外設(shè)備,，備件價(jià)格昂貴供貨周期長，這對設(shè)備維修和降低成本非常不利,，因此,，在經(jīng)過充分論證后，對部分設(shè)備進(jìn)行國產(chǎn)化,，雖然仍存在一些不足之處需改進(jìn)外,，但總的來說是成功的。降低了成本,，縮短了備件的采購周期,。

2、為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時(shí)間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。如：部分設(shè)備已經(jīng)升級換代,，有些設(shè)備只能在拆解之后，對其零部件進(jìn)行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,，積極進(jìn)行修復(fù)利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強(qiáng)檢修施工現(xiàn)場安全管理工作，強(qiáng)化車間員工自我保護(hù)意識,，堅(jiān)持把安全工作放在首位,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制、技術(shù)規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點(diǎn)，開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,，做好防火,、防爆、防雷防靜電等設(shè)施和措施,，使生產(chǎn)設(shè)備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài),。

3、加強(qiáng)車間員工安全消防知識培訓(xùn),，堅(jiān)持每周假日前的檢查,，及時(shí)消除整改安全隱患。加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),，時(shí)時(shí)牢記安全注意事項(xiàng)，大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,，車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮,。

4、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強(qiáng)設(shè)備的巡檢力度,，做到早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn),、早處理,。對重點(diǎn)設(shè)備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產(chǎn)的進(jìn)行,。

1、培訓(xùn)工作有待加強(qiáng),，各專業(yè)人員素質(zhì)有待提高,。

目前，電儀人員素質(zhì),，知識水平參差不齊,，應(yīng)進(jìn)一步加大培訓(xùn)力度。培訓(xùn)要堅(jiān)持理論與實(shí)際相結(jié)合的原則,，要學(xué)以致用,，各專業(yè)管理學(xué)習(xí)設(shè)備管理方針政策,、法律、法規(guī),、基礎(chǔ)理論和方法,，各專業(yè)維護(hù)人員要學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備的原理和基本技術(shù)，培訓(xùn)方式要多渠道,、多層次,，也可以走出去，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn),，總之,，要切實(shí)加強(qiáng)各級管理人員和維護(hù)人員的理論水平和知識水平，從而更好地為公司服務(wù),。

2,、工作經(jīng)驗(yàn)有待提高

對相關(guān)知識情況了解的還不夠詳細(xì)和充實(shí)，掌握的技術(shù)手段還不夠多,，需要繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己的知識水平和業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)分析和解決實(shí)際問題的能力，同時(shí)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng),。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學(xué)習(xí),，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教，努力豐富自己,、充實(shí)自己,，尋找自身差距，拓展知識面,，不斷培養(yǎng)和提高充實(shí)自己的工作能力,，把自己業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力進(jìn)一步提高，也希望公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我多提要求,，多提建議,，使我更快更好的完善自己，更好的適應(yīng)工作需要,，在以后處理各種問題時(shí)考慮得更為全面,、慎重，對待問題更加嚴(yán)謹(jǐn),。

1,、督促各專業(yè)在日常工作中落實(shí)好各項(xiàng)設(shè)備管理制度，包括設(shè)備的日常巡檢,、維護(hù)保養(yǎng),、設(shè)備的日常檢修和大修，使各專業(yè)在生產(chǎn)車間的設(shè)備工作有序的進(jìn)行,。

2,、利用設(shè)備臺賬統(tǒng)計(jì)分析重要設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),，配件的庫存情況，提前進(jìn)行配件或自制加工,，及時(shí)提出了有序的檢修,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十五

人力符合指車間員工在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，一定時(shí)間內(nèi)所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量,。員工產(chǎn)能具有不確定性,，如員工一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量會因員工請假、工傷而發(fā)生變動,，而且不同員工的能力具有差異性,。

上述因素導(dǎo)致工廠不易控制員工的產(chǎn)能，從而導(dǎo)致工作不能直接分析員工產(chǎn)能,，而是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃分析車間需要的員工數(shù)量,，然后與現(xiàn)有員工數(shù)量進(jìn)行比較,，進(jìn)而確定人力負(fù)荷是否不足或剩余,。具體操作如下：

1 、根據(jù)銷售部門提供的閱讀銷售計(jì)劃擬定當(dāng)于的生產(chǎn)計(jì)劃,，核算出各型號產(chǎn)品的計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量,。格局完成單件產(chǎn)品所需的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、車間每人每天工作時(shí)間及當(dāng)月的計(jì)劃工作天數(shù),，再考慮寬放時(shí)間,，計(jì)算出當(dāng)月人力的總需求。計(jì)算公式如下：

σ產(chǎn)品需求工時(shí)＝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×當(dāng)月計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)量

σ月需求工時(shí)＝σa產(chǎn)品需求工時(shí)+σb產(chǎn)品需求工時(shí)+···+σn產(chǎn)品需求工時(shí)

人員需求＝[σ月需求工時(shí)/（每人每天工作時(shí)間×月工作日）]×（1＋寬放率）

2 ,、匯總現(xiàn)有的員工數(shù),，求出人員需求與現(xiàn)有員工數(shù)的差額。若如能源需求大于現(xiàn)有員工數(shù),，即出現(xiàn)人力不足的情況,，可以申請?jiān)鲅a(bǔ)工人。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十六

xxxx年是我們公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。xxxx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)xxxx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全,。

二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應(yīng)對xxxx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的.發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xxxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在xx09年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在xxxx年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)xxxx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十七

今年，本班在安全工作上,，要堅(jiān)持安全第一,，預(yù)防為主，認(rèn)真落實(shí)國家,、集團(tuán)公司、分廠,、車間有關(guān)安全生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施,，圍繞車間、班組確定的安全工作目標(biāo),，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo),，積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的源頭管理,，協(xié)助車間和分廠建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，推動本單位安全生產(chǎn)工作,。

全年,，本班將完成一個(gè)目標(biāo)、突出三個(gè)重點(diǎn),、加強(qiáng)三大建設(shè),，為推動本單位安全工作作出新的貢獻(xiàn)。

一個(gè)目標(biāo)：保證本班全年不出任何安全事故,。

三個(gè)重點(diǎn)：把安全學(xué)習(xí)、遵守安規(guī),、預(yù)防事故作為本班全年安全工作的重點(diǎn),。

三大建設(shè)：

一是加強(qiáng)班組安全思想建設(shè),，通過安全法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí),，從思想上增強(qiáng)每個(gè)員工的安全意識。

二是重視安全制度建設(shè),，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，從制度上保證安全生產(chǎn)。

三是強(qiáng)化安全防范能力建設(shè),，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握安全管理與防范知識,，增強(qiáng)每個(gè)員工的.安全防范意識和自衛(wèi)防范能力，確保三不傷害,。

（一）加強(qiáng)安全知識學(xué)習(xí),。利用安全學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，組織全班員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī),、集團(tuán)公司安全文件,、分廠安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程,，積極參加各項(xiàng)安全活動,，豐富安全知識,，強(qiáng)化安全理念。

（二）教育員工自覺遵守安全規(guī)定,。要求每個(gè)員工在工作中,，從小事做起，從我做起,，時(shí)刻警鐘常鳴,，隨時(shí)繃緊安全這根弦,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定,，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事,，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章,，做到不傷害他人，不傷害自己,，不被他人傷害。

（三）履行安全職責(zé),，強(qiáng)化安全責(zé)任,。要結(jié)合本班,、每個(gè)員工、每個(gè)崗位的安全工作職責(zé),，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任,，并通過扎實(shí)細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實(shí)把各項(xiàng)安全工作落到實(shí)處,。

（四）協(xié)助車間、分廠搞好安全工作,。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想,，把安全工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助車間,、分廠和同事,，共同搞好安全工作,，確保本單位全年安全平安穩(wěn)定。

（五）積極為安全工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。動員全班員工,，隨時(shí)思考安全問題，及時(shí)查找安全隱患,，針對本崗位、本班組,、本車間,、本行業(yè)和整個(gè)分廠的安全工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的安全形勢和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不安全因素,，積極為企業(yè)安全工作出主意，想辦法,，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于安全工作的合理化建議,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十八

20__年，在公司各部門的大力支持幫忙下，透過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20__年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：

1,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修、等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

2、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高裝配合格率

加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理制度

新的一年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，持續(xù)生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度,，力爭在20__年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20__預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)個(gè)性能吃苦的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭透過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo),，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇二十九

1,、實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,，著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，調(diào)動保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對保全工工資計(jì)算辦法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量、日常表現(xiàn)考核,，3月底開始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施,，效果十分理想，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差距,，有效的調(diào)動了保全工作積極性。

2,、落實(shí)工作考核，實(shí)現(xiàn)浮動收入措施：3月份,，以公司“操作能手”新辦法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量,、設(shè)備保養(yǎng),、日常表現(xiàn)納入考核，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,，員工工作質(zhì)量有很大提升。

3,、拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,，各崗位、各種緯密地毯按比例升降,，新辦法更加合理，節(jié)后實(shí)施,。

4、成功完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,，員工流動性創(chuàng)歷年最低,。

配合公司成本控制需要,，從3月份-5月份起對地毯件件稱重，控制絨高，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗,，有效降低了成本,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，在保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高,，經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

1、全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》,、《織機(jī)安全操作簡明規(guī)程》,、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機(jī)安全操作規(guī)程》,、《阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》,、《砂輪機(jī)安全操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程，新規(guī)程更加突出重點(diǎn),、難點(diǎn)和可操作性,，且內(nèi)容更加全面、詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

2,、全面開展崗位技能競賽,，促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3-7月份，車間制訂了詳細(xì),、系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃,，分別對保全,、主操作、紗板,、紗架,、修補(bǔ)、絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動技能競賽,，競賽活動更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布，并對成績突出者實(shí)施了激勵(lì),。

1,、編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊》：內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技能要求,、實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅,、新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容,，為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好,、簡明的教材。

2,、完成3號機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,，減輕了保全工作負(fù)擔(dān)，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率,。

3,、制作完成升降機(jī)：針對目前車間女工多，運(yùn)線上機(jī)勞動強(qiáng)度大的問題,，結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置,，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間，利用長期廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動電動升降機(jī)一臺,，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg，最高提升高度米,，可在車間所有織機(jī)上移動使用,，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷,、平穩(wěn),，安全性高，操作簡便,，大大降低了工人勞動強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好。

在鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,，攻堅(jiān)治理荷葉邊：

3月份入手攻堅(jiān)解決成品地毯荷葉邊問題,，5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制辦法》,，地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

9月份在之前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,，著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題,，經(jīng)過近兩個(gè)月的努力，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇三十

作為一個(gè)生產(chǎn)主管，要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,，在這個(gè)崗位上我要不負(fù)重任,、把好方向、堅(jiān)定信心,、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、研究,、實(shí)踐,、總結(jié)。面對當(dāng)前冷峻的紡織行勢,，要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),，克已奉公，對于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無條件的完成,，只有企業(yè)發(fā)展了才會有個(gè)人的發(fā)展,。

（1）質(zhì)量方面：滿足用戶要求，優(yōu)一等品率不低于98%,。

（2）產(chǎn)量方面：用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,。

（3）安全生產(chǎn)：安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件，因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會操作要領(lǐng),，安全演習(xí)等,，警鐘常鳴,、防患于未然,。

（4）節(jié)能降耗：合理用工、合理配棉,、嚴(yán)格控制機(jī)配件,、物料、電耗,、跑,、冒,、滴、漏等,。

（5）穩(wěn)定員工：管理中制度是必不可少的,，但制度的力量是有限的，制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,，要想員工有凝聚力、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

（6）執(zhí)行力：我做為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,，帶動員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益。

目前生產(chǎn)呈現(xiàn)疲軟狀態(tài),，跟本問題在于大部分企業(yè)難以適應(yīng)新行勢要求,，的問題不是勞動力成本上漲，也不是生產(chǎn)經(jīng)營不力,，而是人民幣的加速升值引起的訂單大幅減少,、出口困難，使企業(yè)限入“危機(jī)”,，大浪淘沙勢不可擋,。但有一點(diǎn)很堅(jiān)信，誰掌握了新的技術(shù)優(yōu)勢,、培育新的利潤來源誰就會贏得的發(fā)展空間,。如果我們老是停留在低端產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)段，就永遠(yuǎn)沒有竟?fàn)幜?，在市場上就會時(shí)時(shí)受制于人,。那我們今冬明春的技改就很必然了。

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的引導(dǎo)下,，我們要認(rèn)真分析國內(nèi)國際行勢,，做好行業(yè)調(diào)研，掌握行情動態(tài),，對行業(yè)做好預(yù)測,，為明年做好規(guī)劃,，我們務(wù)必練好內(nèi)功，等待春天的到來,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

xx年是我們xxxx公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年,、xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,、預(yù)計(jì)xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,、為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,、

一、不斷加強(qiáng)安全管理工作我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故、

（一）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,、將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,、

（二）是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控、加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作、

（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,、健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,、

二,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率應(yīng)對xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率,、

（一）是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識、我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法、

（二）是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究,、

（三）是建立合理的獎(jiǎng)懲制度，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,、

三,、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天、xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢、

（一）是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

（二）是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

（三）是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在0,、1%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,、

四,、保證工藝貫徹率在xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,、五加強(qiáng)設(shè)備管理在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,、上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,、六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度在xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,、總之,，為實(shí)現(xiàn)xx預(yù)計(jì)目標(biāo)，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo),、

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)“紅線”意識,，落實(shí)各單位安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任,，預(yù)防和減少各類生產(chǎn)安全責(zé)任事故，保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全,，促進(jìn)文化,、廣電影視,、文物事業(yè)健康發(fā)展，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定，制定本工作計(jì)劃,。

1、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),，貫徹落實(shí)中省市縣安全生產(chǎn)決策部署,。

2、堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針。

3,、堅(jiān)持“以人為本”,，把實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全作為全部工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

4,、堅(jiān)持實(shí)踐探索原則,。

1,、重大人身傷亡事故為零

2,、重大火災(zāi)爆炸事故為零

3,、重大設(shè)備事故為零

4,、重大責(zé)任事故為零

5,、急性中毒事故為零

6,、重大文化活動事故為零

7、重大廣播電視安全播出事故為零

8,、重大文物安全事故為零

9,、重大旅游安全事故為零

10、新冠肺炎疫情確診及疑似病例為零

11,、員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率為100%

（一）健全體系,，明確分工，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

根據(jù)工作實(shí)際,，研究制定年度性,、階段性、可行性的安全生產(chǎn)工作目標(biāo),、工作思路和主要任務(wù),，并根據(jù)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”進(jìn)行任務(wù)分解，落實(shí)責(zé)任,。按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”、“管生產(chǎn)必須管安全”和安全屬地管理的原則,，進(jìn)一步完善《一崗雙責(zé)責(zé)任制度》,，并與各局屬單位負(fù)責(zé)人簽訂《2020年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

（二）加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

圍繞建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全局安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定這一總體目標(biāo),，以進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)控制指標(biāo),、責(zé)任制保障、宣傳教育培訓(xùn)工作體系為重點(diǎn),，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系建設(shè),，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，在安全生產(chǎn)中,，作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的政策和指示以及各項(xiàng)規(guī)章制度，對各自的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé),。遵守勞動紀(jì)律,，不斷提高安全意識和自我保護(hù)能力。

（三）加強(qiáng)安全規(guī)程培訓(xùn),，提高安全意識

全局所有干部職工要在局或本單位的組織下,，參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，確保全局干部職工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)率達(dá)100%,，要牢固樹立安全意識,，確保安全生產(chǎn)工作教育到位、嚴(yán)抓到位,、落實(shí)到位,。

（四）認(rèn)真開展好“安全生產(chǎn)月”宣傳活動

充分利用廣播、電視,、微信公眾平臺等宣傳途徑,，加大安全生產(chǎn)宣傳力度，確保將安全生產(chǎn)宣傳工作做到,、做好,、做實(shí)。認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳資料的匯編及發(fā)放,、總結(jié)及社會評估,。

（五）安全檢查制度

分管安全生產(chǎn)工作副局長全年檢查不得少于四次，各單位自查全年檢查不得少于十二次,。日常監(jiān)督檢查周期根據(jù)實(shí)際工作需要確定,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)問題，應(yīng)當(dāng)現(xiàn)場予以糾正或責(zé)令限期整改,，對于整改措施不落實(shí),、整改不及時(shí)的單位,，給予通報(bào)批評。確保把安全事故消除在萌芽狀態(tài),。

（六）安全生產(chǎn)例會制度

每季度至少召開一次領(lǐng)導(dǎo)班子會議,。會議由局長或者由分管安全生產(chǎn)的局領(lǐng)導(dǎo)人主持，有關(guān)人員參加會議,，研究解決和部署安全生產(chǎn)工作,。

（七）認(rèn)真貫徹落實(shí)上級安排部署的各項(xiàng)工作

認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，把各項(xiàng)安全管理工作落到實(shí)處,，努力營造全員參與安全管理工作的安全文化氛圍,，抓好各項(xiàng)安全管理工作，為創(chuàng)建“平安xx”而不懈努力,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20—年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段?！氨Ｙ|(zhì)保量供水供汽,，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強(qiáng)有力都保障”成為動力車間20—年度的工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)。為確保這一工作重點(diǎn)和任務(wù)目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn),，動力車間將以公司“夯實(shí)基礎(chǔ),、科學(xué)管理、完善配套,、綜合提升”這一方針為指導(dǎo),，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)管理,，以真抓實(shí)干,、求真務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,，盡心盡職地開展工作。為切實(shí)保證分廠全年各項(xiàng)工作的順利完成,，分廠決心通過扎實(shí)有效的措施,，以以下幾方面為立足點(diǎn)、著手點(diǎn)開展工作：

及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會議,、文件,、通知精神，積極開展形勢教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來,；引導(dǎo)職工進(jìn)一步認(rèn)清形勢,，堅(jiān)定信心，切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,、責(zé)任意識和機(jī)遇意識,，為順利完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)；加大公司及分廠各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴(yán)格按照公司要求，對職工進(jìn)行檢查,、考核,；提高職工工作的積極性、主動性,，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，努力打造一支遵章守紀(jì)、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊(duì)伍,。

在安全管理工作方面認(rèn)真貫徹落實(shí)公司安全管理規(guī)定,，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,；將20—年年度安全目標(biāo)逐級分解,、層層落實(shí)，切實(shí)做到職責(zé)明確,、落實(shí)到人,；嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn),、規(guī)范；是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟(jì)性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo),；加大安全管理的獎(jiǎng)懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故；,；完善各類安全臺帳,，抓好危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)的管理,，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急搶險(xiǎn)的有效保障,；高度重視防火,、防汛，確保不發(fā)生責(zé)任事故,。

嚴(yán)格執(zhí)行和控制各項(xiàng)工藝指標(biāo),，為兩個(gè)化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量的提高提供切實(shí)保障,；加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能,；在運(yùn)行管理中提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行,；通過開展指標(biāo)競賽,、激勵(lì)運(yùn)行人員的勤檢查、勤調(diào)整,，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全,、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)性；加強(qiáng)工藝紀(jì)律的檢查,，對各類工藝指標(biāo)超標(biāo)現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行糾正和整改,。對責(zé)任人員按照《效績考核方案》進(jìn)行考核。

積極落實(shí)環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度，不斷強(qiáng)化措施,，認(rèn)真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項(xiàng)目,。

利用污水處理設(shè)計(jì)和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時(shí)機(jī)，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),，切實(shí)保證系統(tǒng)的,。正常運(yùn)行達(dá)產(chǎn)達(dá)效，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標(biāo)符合環(huán)保要求,；做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作,，進(jìn)一步完善工藝流程，切實(shí)保證在任何非正常情況下,，均能實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放,；進(jìn)一步加強(qiáng)污水處理水站操作規(guī)程及各項(xiàng)規(guī)章制度的完善，做好各項(xiàng)軟硬件建設(shè),，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行,。

積極推進(jìn)脫硫項(xiàng)目建設(shè),，力爭—x月份建成竣工并投產(chǎn)達(dá)效，并認(rèn)真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運(yùn)行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用,；

在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標(biāo)的管理；積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤,、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理，做好班組經(jīng)濟(jì)核算,，努力降低生產(chǎn)成本。進(jìn)一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運(yùn)率,，努力實(shí)現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約、清潔運(yùn)行,，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

加強(qiáng)同水務(wù)局、然氣公司的聯(lián)系溝通工作,，保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)提供保障,；做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn)，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款,。

在黨建工作中,，圍繞公司中心工作，以高度負(fù)責(zé)的使命感,、責(zé)任感,，下大力氣，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法,；充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用,；積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了,；關(guān)系職工疾苦,，對困難職工進(jìn)行幫扶，增強(qiáng)職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心,，為順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)營造一個(gè)和諧穩(wěn)定的環(huán)境,。

動力車間20—年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中，分廠一定認(rèn)真落實(shí)公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí),、艱苦奮斗的工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)拼搏,、銳意進(jìn)取,，積極主動地做好各項(xiàng)工作，為全面完成20—年各項(xiàng)任務(wù),、目標(biāo),，促進(jìn)企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識安全,。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理,，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)1步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；

四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議，主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年，我們將進(jìn)1步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年,。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故，開源節(jié)流,、降本增效,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，爭取全年產(chǎn)量超過8000噸,，達(dá)到10000噸,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作,。

一不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查、設(shè)備檢修,、交***等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度，提高成品一次合格率

應(yīng)對20xx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

三開源節(jié)流,，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰,。

四保證工藝貫徹率

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn)，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%。

五加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

六加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)5s管理制度

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織,，人員,、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經(jīng)營指標(biāo),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

為進(jìn)一步鞏固工廠班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化，推動品牌班組建設(shè),，在努力完善和健全工廠各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。現(xiàn)制訂工廠八月建設(shè)工作計(jì)劃,，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1、鞏固與夯實(shí)工廠“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2,、著力建設(shè)品牌班組,；

3、進(jìn)一步突顯工廠各類班組建設(shè)工作的特色與活力,，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展工廠特色班組文化,。

八月工廠班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展,、創(chuàng)立品牌,。

1、制訂工廠建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善工廠“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn),；

建立和完善工廠全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2、在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作,；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3,、在全司組織開展一次“工廠班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會”,；

營造工廠班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)工廠各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升,。

4,、組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動；

各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際,，以推動安全,、質(zhì)量、效益,、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn),，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。

6,、組織開展工廠班組建設(shè)“星級”評定工作,；

根據(jù)工廠班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作,。

7,、組織開展工廠班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,，組織做好工廠“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作,。工廠設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部,、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理,；并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,，特制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實(shí)現(xiàn)20xx年公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗！

以人為本安全第一 預(yù)防為主

全員動手綜合治理 科學(xué)管理

改善環(huán)境持續(xù)發(fā)展

不發(fā)生安全事故,，不損害人體健康,，不破壞環(huán)境

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,?！睘樵瓌t，以系統(tǒng)（部門）和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來

抓，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，出實(shí)招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,；只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”,；才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn)。

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開展公司級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，部門、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,，班組堅(jiān)持班中的安全檢查,，并要求部

門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，,。

2.加強(qiáng)對危險(xiǎn)場所的管理工作,，等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時(shí)查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則，及時(shí)組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

通過宣傳,、教育,、創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養(yǎng),，改進(jìn)其安全意識和行為,，營造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會安全”的轉(zhuǎn)變,，提高工作主動性，彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,，提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn)，首先是安全意識培訓(xùn),，其次才是安全技能培訓(xùn),，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在安全意識教育之前,，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其安全意識,。

2.督促部門、班組開好安全會,；適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識不斷提高和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全工作簡報(bào)》,、《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對員工的安全生產(chǎn)教育，提高員工的安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生；對特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,，做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行總公司下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開展好“安全月”和安全生產(chǎn)競賽活動,。充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度,，達(dá)到以月促年的目的。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間,、部門和班組建立安全文化理念，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任,；將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

強(qiáng)化基層安全管理和安全績效考核細(xì)節(jié)化管理,，消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績效與收入掛鉤力度,，將安全工作重心下移，關(guān)口前移,，要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組、每一位員工,，真正做到安全工作全方位,、全過程、全員參與,，全方面覆蓋,，實(shí)行安全評優(yōu)評先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,。根據(jù)^v^23號文件精神和公司20xx年安全目標(biāo)管理工作要求,，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”,，把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間（部門）,、車間（部門）與主管領(lǐng)導(dǎo),、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級保一級的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，做到在安全工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé),。

2.建立完善各級安全生產(chǎn)績效考核體系,。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立,；各部門和車間考核班組,，班組考核員工個(gè)人的績效考核體系尚未建立。為此,，要求各單位在20xx年元月5日前全部完成“部門（車間）和班組”兩級績效考核方案,，并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,，并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際,；圍繞本質(zhì)安全管理體系、安全績效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,，建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門（車間）和班組”兩級安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

結(jié)束語：公司安全部20xx年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理,。”的方針,，按照“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),，保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,，控制指標(biāo),，積極行動，把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20xx年是“十二五”規(guī)劃實(shí)施的第二年,，是落實(shí)^v^《進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的關(guān)鍵之年，為切實(shí)做20xx年全街道安全生產(chǎn)工作,，我辦安全生產(chǎn)工作圍繞“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，在上級安監(jiān)部門的指導(dǎo)下,，注重加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，加大執(zhí)法監(jiān)察力度,，搞好應(yīng)急救援體系建設(shè),，繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，進(jìn)一步狠抓基礎(chǔ)工作,，堅(jiān)決杜絕特大事故,，遏制重大事故，減少一般事故發(fā)生,，推進(jìn)轄區(qū)安全生產(chǎn)狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)?，F(xiàn)結(jié)合我街道實(shí)際，特提出以下工作計(jì)劃,。

每季度召開一次防范重,、特大安全事故的工作會議，由辦事處主任或者主任委托分管領(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和居村主任參加,，分析,、布置、督促,、檢查轄區(qū)內(nèi)防范特大,、重大安全事故的工作;嚴(yán)格落實(shí)重大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案;宣傳、貫徹安全生產(chǎn)的政策,、法規(guī),，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確各級領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員的安全責(zé)任;每季度對轄區(qū)內(nèi)道路交通、危險(xiǎn)化學(xué)品,、消防等方面容易發(fā)生重大安全事故的單位,、場所和設(shè)備、設(shè)施,，進(jìn)行嚴(yán)格管理和重點(diǎn)檢查;積極參加安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),，監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗，開展形式多樣的安全生產(chǎn)月宣傳活動;建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全管理制度,，對各類重大安全事故的隱患進(jìn)行查處,，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的責(zé)令其立即排除。減少一般事故,，杜絕較大及以上事故,，確保街道安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

1,、深化完善主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，各居村主干要切實(shí)履行“一崗雙責(zé)”，加強(qiáng)對責(zé)任人,、責(zé)任崗位的直接監(jiān)督,，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制度，切實(shí)做到居村安全管理的全覆蓋,。

2,、危險(xiǎn)化學(xué)品安全整治。對轄區(qū)生產(chǎn),、使用、儲存危險(xiǎn)化學(xué)品的單位嚴(yán)格落實(shí)國家的有關(guān)規(guī)定,，配合上級安監(jiān)部門加強(qiáng)對重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患的整治力度,，建立完善危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營單位重大危險(xiǎn)源和重大隱患臺帳，制定好相關(guān)的應(yīng)急處置預(yù)案,。

4,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高安全監(jiān)管水平,。深入實(shí)際,、深入基層,，加強(qiáng)調(diào)查研究,，以創(chuàng)新的精神做好安全生產(chǎn)工作,。不斷提高安監(jiān)隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，逐步形成高效務(wù)實(shí)、依法行政、規(guī)范有序的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系,。

進(jìn)一步修訂和完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案,，組織開展培訓(xùn)和演練，落實(shí)應(yīng)急救援責(zé)任和防范措施,。

結(jié)合本轄區(qū)實(shí)際,，在重大節(jié)日和每季末組織開展安全生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處各類隱患,，并督促相關(guān)單位及時(shí)整改,。建立和完善事故隱患臺帳,，落實(shí)整改措施,。

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，積極參加上級業(yè)務(wù)部門組織的培訓(xùn),，努力提高業(yè)務(wù)技能。

2,、加強(qiáng)安全宣傳教育,，以“治理隱患，防范事故”為主題,，組織開展“安全生產(chǎn)月”活動,，提升安全生產(chǎn)意識。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20xx年是我們******公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)20xx年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī),，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理,，杜絕浪費(fèi)、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好要害部位的管理工作,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找

應(yīng)對20xx在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識,，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20xx年

我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員,，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰,。

在20xx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備

保養(yǎng)。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營指標(biāo)。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20xx年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ),，提升管理水平,，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,，著力打造特色班組文化,，推動品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,，帶動職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施,。

1,、鞏固與夯實(shí)公司六好六型班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展,，豐富班組建設(shè)內(nèi)容,。

2、著力建設(shè)品牌班組,。

3,、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化,。

20xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ),、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌,。

1,、四月份制訂公司20xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善20xx年公司班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標(biāo)要求及工作任務(wù),。

2,、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn),，推進(jìn)班組文化建設(shè),。

3、六月份在全司組織開展一次公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會,；營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局,，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流,，推進(jìn)班組管理水平提升。

4,、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動,；各單位（各基層工會）結(jié)合工作實(shí)際，以推動安全,、質(zhì)量,、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo),，以推進(jìn)六好六型班組建設(shè)工作,，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動,。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)評比申報(bào)工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求開展自評,，組織開展好六好六型班組的申報(bào)工作。

6,、十二月份組織開展公司班組建設(shè)評定工作,；根據(jù)公司班組建設(shè)考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好六好六型班組的評定工作,。

7,、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。根據(jù)六好六型班組的評定工作結(jié)果,，組織做好公司優(yōu)秀班組的評比表彰工作

為切實(shí)做好今年的六好六型班組建設(shè)的評定工作,，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立六好六型班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門）,，由工會,、組織宣傳部（黨辦）,、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

（一）、車間奮斗目標(biāo)：

安全環(huán)保無事故,，創(chuàng)先爭優(yōu)建和諧,。。

（二）,、主要目標(biāo)：

1,、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20。00萬噸,；二是新鮮水,、電量、能耗等指標(biāo)（略）,。

2,、硫磺成型、包裝,、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù),；硫磺發(fā)運(yùn)出廠合格率、上級抽查合格率100%,；設(shè)備完好率為99,。99%，設(shè)備事故為零,；安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報(bào)事故,，實(shí)現(xiàn)“三零三率”。

3,、全力以赴確保12萬噸/年硫磺成型包裝裝置（第二期）安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開工成功,，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬噸/年，成為全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè),。

4,、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì),，創(chuàng)先爭優(yōu),，比學(xué)趕超，事爭爭第一,，建設(shè)和諧,。

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。

一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,。我們以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo),，通過與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感,、創(chuàng)新力,，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng),、貢獻(xiàn)大的班子,，帶領(lǐng)職工趕超中國石化同類裝置先進(jìn)水平。

二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面,。我們通過抓好安全意識,、效益意識、發(fā)展意識,、大局意識與和諧意識教育,，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)，加強(qiáng)對勞務(wù)工的教育管理,，進(jìn)一步激發(fā)職工隊(duì)伍“比學(xué)趕超,，事爭第一”的斗志，帶出一支能保安全,、能保穩(wěn)定,、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍,，確保車間奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、抓安全樹環(huán)保確保達(dá)標(biāo),。

一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育,。進(jìn)一步提高職工的安全意識、自我保護(hù)意識和保護(hù)環(huán)境意識,，努力打造全國第一大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地,，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

二是抓好各項(xiàng)制度的落實(shí),，特別是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn),。組織開展“班組義務(wù)安全員”活動,，廣泛發(fā)動職工開展hse觀察，從職工自身的“低,、老,、壞”現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的“三違”行為，徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為,，樹立“我要安全”,、“人人都安全員，人人都安全第一責(zé)任人”的理念,。

三是抓好隱患排查和整改,。

每個(gè)班組每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評估,，特別是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,，由專業(yè)組和班組共同排查。

四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理,，按照“四特一態(tài)”管理要求,，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)下的安全生產(chǎn),。

五是堅(jiān)持做好車間的“月檢”和班組崗位的班（天）檢查,，努力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將圍繞安全生產(chǎn)為中心,，把各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去,，確保“一崗一責(zé)制”落到實(shí)處,，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn),、同等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù),，營造安全生產(chǎn)全員參與,、全員共管的良好局面。

六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,，確保每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全,。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度,。為落實(shí)車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際,，修訂新的管理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度,、分析存在問題、講明下周管理措施,；車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”管理情況進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評,，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見；每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,，每月組織一次綜合大檢查,，對車間及班組落實(shí)車間“追標(biāo)”情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評,，確保追標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用,。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上,，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的成本奮斗目標(biāo),，修訂車間各項(xiàng)管理制度,，重點(diǎn)是對生產(chǎn)管理過程經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核,，并加大考核力度,，密切與各專業(yè)配合、溝通,，實(shí)行成本消耗跟蹤控制,，發(fā)現(xiàn)異常，立即糾正,，努力做到降本減費(fèi),。充分調(diào)動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作,、做大產(chǎn)量,、節(jié)能降耗、節(jié)水減排,、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性,，確保車間各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1,、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理,。主要措施有：一是針對成型機(jī)冷卻水管線腐蝕嚴(yán)重（主要表現(xiàn)為垢下腐蝕），優(yōu)化工藝流程和操作,，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生,，降低設(shè)備的腐蝕；二是繼續(xù)做好節(jié)水,、節(jié)電工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求,，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)量的條件下,，使新鮮水控制在500噸/月以下；三是做好二期工程的工藝技術(shù)規(guī)程,、崗位操作法修改工作及開工方案的編寫工作,；四是做好2#硫磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開工準(zhǔn)備工作，確保一次安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功,；五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競賽活動,；六是堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作,，調(diào)動員工積極性,，做大產(chǎn)量，降低三劑耗量,。

2,、細(xì)化現(xiàn)場設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,，降低設(shè)備故障率,，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件,。保證設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,；二是細(xì)化班組現(xiàn)場管理，改善環(huán)境,，開展“一平二凈三見四無五不缺”檢查評比考核活動,；三是開展提合理化建議活動，組織對1套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī),，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問題,，2套成型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置；四是開展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝,、設(shè)備改造,，對粒狀成型機(jī)鋼帶容易開裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),、改造,。

3、優(yōu)化生產(chǎn),，做大包裝總量,，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,。ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則,，多開片狀成型機(jī)，少開粒狀成型機(jī),，節(jié)約防粘劑的使用量,。少開電耗大的設(shè)備，節(jié)約用電,。二是在液硫處理量較大的情況下,，盡可能不停造粒機(jī)交班,；三是ⅱ套硫磺成型包裝裝置（新硫磺）根據(jù)市場的需求生產(chǎn)工業(yè)級和食品添加劑硫磺,。

4,、ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”,；二是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,，增加操作平臺,；三是在ⅱ套硫磺成型包裝（新硫磺）二期項(xiàng)目中，增加液硫大循環(huán)線,，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線,，降低停成型機(jī)后對液硫管線的影響；

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

20xx年,、工廠將跨越式的發(fā)展,、面臨著5#新型xx機(jī)工程建成投產(chǎn)、設(shè)備年度大修等重大而艱巨的生產(chǎn)工作任務(wù),。車間安全環(huán)保工作緊緊工廠生產(chǎn)發(fā)展的主旋律,、本著規(guī)范、深化的要求,、體現(xiàn)“以人為本,、安全”、“本質(zhì)安全,、超前預(yù)防”的理念,、抓住和薄弱環(huán)節(jié)、源頭把關(guān),、全過程控制措施,、防范、強(qiáng)化監(jiān)督?，F(xiàn)安全環(huán)保法律法規(guī)要求,、特對20xx年度安全工作作如下安排：

1、和渠道,、媒體,、對安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),、對公司、工廠安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí),、員工安全意識和素質(zhì),、為全年安全生產(chǎn)打下的基礎(chǔ)。

2,、對轉(zhuǎn)崗人員及新來員工安全教育工作,。

3、廠部的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫,、保安全、促生產(chǎn)”等活動,、有措施,、有、有記錄,。

4、公司,、廠部要求節(jié)假日的安署,、工作。每周班組一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末一次聯(lián)合安全檢查、對查出的安全隱患等情況整改,、責(zé)任人,、規(guī)定整改期限。

6,、廠部安全,、制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大設(shè)備,、操作事故為“零”；重大火災(zāi),、交通事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復(fù)用率＞80%,。并層層分解,、到班組、到每位員工,。

7,、和江西省及公司、工廠的要求,、車間危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn),、儲存的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

8,、新30萬噸xx工程建成投產(chǎn),、著力抓好投入前后新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)的崗位培訓(xùn)和安全教育,、制定崗位安全操作規(guī)程,、為5#制氧機(jī)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)保駕護(hù)航。

9,、“三級”安全教育和轉(zhuǎn)崗安全教育,、使其現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素、熟知崗位安全操作規(guī)程,；班前會提醒,、交待作業(yè)安全注意；班中嚴(yán)密巡查,、監(jiān)督其作業(yè),；崗位、每周班組安全活動,、全員的安全防范意識,。

10、全力以赴,、打好年修攻堅(jiān)戰(zhàn)?，F(xiàn)場安全工作、對現(xiàn)場施工,、用電,、氣瓶、電焊氣割,、電器等安全使用檢查,、安全?！氨０踩?、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進(jìn)度”的原則,、強(qiáng)化年修人員是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識、對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、部位的管理。年度大修和月,、定修的項(xiàng)目有的管理,、編制好檢修方案、并經(jīng)審批才能施工,。,、組織到位、措施得力、責(zé)任到人,。

11,、教育好車間全員交通安全和消防工作。消防檢查,；強(qiáng)化交通安全意識,。

12、動火作業(yè)管理,、對車間區(qū)域內(nèi)的動火100%動火證制度,。

13、對充裝液氧的管理,。充裝車輛證件齊全,、充裝時(shí)安全措施、操作規(guī)程充裝,。對氣瓶充裝的管理。運(yùn)輸充裝車輛證件齊全,、充裝前安全措施,、操作規(guī)程檢查和充裝。對?；返陌踩芾?。對氧氣生產(chǎn)、液氧貯存,、液氧,、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)安全管理。

14,、安環(huán)保工作,。安環(huán)科的要求、可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實(shí)處,、并“xs”工作,。

15、青安崗工作,。安全隱患的整改工作,。要求對檢查中的安全隱患整改、并記錄,、對無法整改的安全隱患制定出整改計(jì)劃,。

16、安全考核工作,。廠部,、車間等制度考核、以各班組的安全責(zé)任意識。

xxxxxxx車間

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，把工傷事故發(fā)生率降至最低,。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長,。中,。短期的安全培訓(xùn)機(jī)制。

（2）培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識,，了解安全對車間生產(chǎn)及個(gè)人的重要意義,，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

（3）定期檢查車間安全隱患并及時(shí)排除,，最大限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素,。

（4）制定 《安全生產(chǎn)手冊》 和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險(xiǎn)區(qū)域警示標(biāo)志,。

（5）制定突發(fā)安全事故及時(shí)處理辦法,，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個(gè)人及公司損失降到最低,。

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)無大批量槍體報(bào)廢,，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報(bào)廢率,，確保實(shí)現(xiàn)09年公司制定的產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率的總體目標(biāo),。

主要措施：

（1）嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工。

（2）所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù) 資料 經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn),。

（3）加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),，牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn)。

（4）進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性,。

（5）建立機(jī)臺操作人員 qc質(zhì)量檢查人員 副組長 組長的四級日檢查制度。

（6）定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性,。

（7）增加產(chǎn)品入庫前檢查項(xiàng),，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏,。

（8）組織技術(shù)人員 副組長 組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,，提高機(jī)加工水平，改善加工工藝,，優(yōu)化加工程序,，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺階。

全年目標(biāo)：

全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

主要措施：

（1）加強(qiáng)對刀具 夾具 圖紙 量具的管理,，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

（2）配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性,。

（3）改善 改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序,，最大限度地發(fā)揮機(jī)臺 刀具的加工能力,，實(shí)現(xiàn)高效率加工。

（4）進(jìn)一步提高員的工機(jī)臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度,，調(diào)動員工工作積極性,。

（5）定期對機(jī)臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備,，提高開機(jī)時(shí)間,，降低機(jī)臺故障率。

（6）建立日產(chǎn)量公布制度,，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,。

（7）鼓勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,。

全年目標(biāo)：

20xx年全年實(shí)現(xiàn)車間無較大財(cái)產(chǎn)損失，無請購機(jī)臺物品的閑置浪費(fèi),，以最低的生產(chǎn)運(yùn)營成本完成生產(chǎn)任務(wù),。

主要措施：

（1）抓好安全生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)無重大人員傷亡,，無重大生產(chǎn)設(shè)備事故,，實(shí)現(xiàn)制訂的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（2）確保產(chǎn)品不出現(xiàn)大批量報(bào)廢,，建立槍體報(bào)廢審核制度,。

（3）認(rèn)真執(zhí)行斷刀控制的預(yù)防措施，減少刀具報(bào)廢給公司帶來的損失,。

（4）嚴(yán)格控制車間生產(chǎn)輔助物品的發(fā)放和使用,。

（5）進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)銅鋁屑的清掃和放置，避免出現(xiàn)混放錯(cuò)放的現(xiàn)象,。

（6）加強(qiáng)車間用電控制,， 杜絕機(jī)臺采光出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。

（7）對于不需要物品決不請購,，對于暫不急用的物品少請購,，對于可能用到的物品或備用品少請購。

全年目標(biāo)：

主要任務(wù)包括流程圖的制定 修改和實(shí)施， 力爭上半年實(shí)現(xiàn)車間管理生產(chǎn)的全部流程化,，使生產(chǎn)和管理更加高效和簡潔,。

主要包括以下幾方面流程：

（1）工序安排流程圖

（2）刀具使用流程圖

（3）產(chǎn)品調(diào)試流程圖

（4）產(chǎn)品報(bào)廢流程圖

（5）員工生產(chǎn)流程圖

（6）機(jī)臺加油流程圖

（7）機(jī)臺維修流程圖

（8）產(chǎn)品返修流程圖

（9）量具使用流程圖

（10）夾具使用流程圖

（11）圖紙使用流程圖

（12）員工請假流程圖

（13）物品請購流程圖

（14）線上檢查流程圖

全年目標(biāo)：

全年實(shí)現(xiàn)車間所有產(chǎn)品擺放規(guī)范整齊，確保地面 桌面 機(jī)臺衛(wèi)生的干凈整潔,，努力營造一種良好的工作環(huán)境,。

主要措施：

（1）衛(wèi)生分區(qū)管理：

為了把工作責(zé)任落實(shí)到車間每個(gè)人，需對車間范圍內(nèi)的衛(wèi)生區(qū)進(jìn)行劃分,，保證每個(gè)人都有固定的衛(wèi)生區(qū),，實(shí)現(xiàn)是區(qū)就有人清掃、人人都有衛(wèi)生區(qū)清掃的目標(biāo),。

（2）機(jī)器設(shè)備清潔：

保證設(shè)備工作環(huán)境的清潔,，需把車間設(shè)備的清潔工作具體分配到個(gè)人，實(shí)現(xiàn)是設(shè)備就有人清潔,、人人都有設(shè)備清潔的目標(biāo),。

（3）垃圾傾倒：

每天指定一到兩人負(fù)責(zé)傾倒垃圾桶中的垃圾，確保當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾當(dāng)日處理,。

（4）車間區(qū)域標(biāo)識：

在車間劃出固定的位置并明牌標(biāo)寫此區(qū)域內(nèi)允許放的產(chǎn)品或物品,。工具扳手必須放置在指定工具箱，工具箱必須放置在車間指定的區(qū)域,。

以上是我的20xx年車間工做計(jì)劃與目標(biāo),，希望通過本部門全體員工的努力及其他部門的協(xié)助能夠成功的達(dá)成計(jì)劃和目標(biāo)并取得突破，在新的一年里為公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),！

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

一,、改造實(shí)施生產(chǎn)線的拆裝由專業(yè)改造公司進(jìn)行，生產(chǎn)線的具體項(xiàng)目改造由專業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)公司進(jìn)行,，生產(chǎn)車間工作計(jì)劃書,。

二、改造目的挖掘生產(chǎn)線潛力

提高平均車速

提高生產(chǎn)線效率,，降低生產(chǎn)成本

適應(yīng)未來市場需求

三,、改造計(jì)劃干部改造生產(chǎn)線的速度一定的前提下，干部設(shè)備的效率影響了整個(gè)生產(chǎn)線的效率,。據(jù)珠三角及長三角的設(shè)備配置來看,，采用2臺縱切1臺橫切機(jī)1臺堆碼機(jī)是未來生產(chǎn)線配置趨勢。當(dāng)然縱切機(jī)采用bhs或馬貴等換單速度在1秒以內(nèi)國際品質(zhì)的縱切機(jī),，用1臺足夠,。

建議生產(chǎn)線干部設(shè)備采用1臺輪轉(zhuǎn)切斷機(jī)，2臺縱切機(jī),，1臺橫切機(jī),，1臺吊籃堆碼機(jī)的配置,。

自動化改造全線采用變頻。包括將現(xiàn)有的單面機(jī),，雙面機(jī),，及吸風(fēng)電機(jī)的驅(qū)動電機(jī)改為變頻電機(jī)，采用變頻器控制,。這項(xiàng)改造可在5-6個(gè)月內(nèi)收回投資,。此項(xiàng)改造投資不大?？捎僧?dāng)?shù)氐?自動化公司實(shí)施,，也可由行業(yè)內(nèi)專業(yè)自動化公司實(shí)施。

采用生產(chǎn)線測控管理系統(tǒng),。資料另附,。

采用erp生管系統(tǒng)。各個(gè)專業(yè)公司作了大量宣傳,，其功能不在此贅述,。

蒸汽系統(tǒng)改造生產(chǎn)線疏水系統(tǒng)改造現(xiàn)有的疏水閥，很少有根據(jù)生產(chǎn)線的實(shí)際情況設(shè)計(jì)的,，沒有計(jì)算好生產(chǎn)線的蒸汽流量,，使疏水閥沒有發(fā)揮其應(yīng)有作用。用氣設(shè)備里面的水沒有及時(shí)排除或排氣過多,，造成設(shè)備表面溫度總是上不去或在工作時(shí)降溫,，從而影響了生產(chǎn)線速度。疏水閥沒有檢測裝置,，不好排除故障,。建議采用新型帶有檢測裝置的節(jié)能疏水閥，其漏汽率在5‰以內(nèi),，而國標(biāo)是3%,。這項(xiàng)改造能節(jié)省燃煤3-5%,。同時(shí)也為蒸汽冷凝水回收提供了保障,。

生產(chǎn)線冷凝水回收改造進(jìn)入鍋爐的水每提升7度，就可節(jié)約燃煤1%,。將生產(chǎn)線上的冷凝水進(jìn)行閉式回收,，綜合節(jié)能在26%以上。在煤炭等能源價(jià)格飛漲的今天,，其現(xiàn)實(shí)意義更大,。

以上改造同時(shí)需進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果,。推薦的回收系統(tǒng)由單獨(dú)資料介紹,。

采用接紙機(jī)紙箱行業(yè)已進(jìn)入薄利時(shí)代,，紙箱成本中原紙材料所占的比重又為最大，所以節(jié)省原紙與紙箱制造企業(yè)的效益息息相關(guān),。作為瓦線上能明顯帶來節(jié)約原紙效果的接紙機(jī)越來越被紙箱制造企業(yè)所接受,。

目前國產(chǎn)瓦線平均速度為60-120米/分鐘，但是市面上銷售的自動接紙機(jī)接紙速度一般達(dá)到150-250米/分鐘,，并且價(jià)格昂貴,。中低檔瓦線上安裝此類接紙機(jī)顯然不經(jīng)濟(jì)。推薦的自動接紙機(jī)資料另附,。

膠水系統(tǒng)改造建議采用小循環(huán)制膠方式,。

國內(nèi)做自動制膠機(jī)的企業(yè)有成都創(chuàng)新，成都澳銳達(dá),，廣東小華機(jī)電,，臺灣椿樺等，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)可采購,。如需資料,，請?zhí)崆巴ㄖ?/p>

整廠物流系統(tǒng)改造物流系統(tǒng)對提高車間工效意義重大。青島以明偉,，明輝等企業(yè)為代表,，成為了瓦楞紙板行業(yè)物流系統(tǒng)的生產(chǎn)基地。

其他技術(shù)性改造調(diào)壓式觸壓棒/彈簧式觸壓棒著糊均勻,，減少吃糊量,，節(jié)省漿糊用量5-10%以上

防止倒楞或壓扁楞尖，保持瓦楞成型好,，保證紙板厚度和強(qiáng)度

無需調(diào)整高度即可隨意通過各種紙材

熱壓板

保持瓦楞成型,，使紙板強(qiáng)度得到最大發(fā)揮提高熱效率60%，增加紙板粘合的初期接著性(即：提高紙板粘合性能),，提高車速30%以上

使用plc計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)控制提升汽缸,通過壓板段數(shù)的升降,，調(diào)整熱交換，可保證紙板平整度,，減少紙板表面顯楞和因烘板磨損變形造成的不良品

提高員工的可操作性(如：三層/五層紙板間的壓力自動調(diào)整)

國內(nèi)此項(xiàng)改造企業(yè)有小華機(jī)電,，杭州大華等公司。

其他維修性改造需要維修的瓦楞輥,，涂膠輥等建議找專業(yè)廠家比如海力,，大松。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

實(shí)現(xiàn)下半年無死亡,、無重傷,、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患,，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo),，綜合粉塵濃度合格率達(dá)80%以上(如下表),。

要以公司對20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo)，以車間生產(chǎn)安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主?！睘樵瓌t,，以車間、班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為突破口,，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開創(chuàng)安全工作新局面,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識,，出實(shí)招,、使真勁，把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,，通過進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識問題，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上,，只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能管到位,、抓到位，才能深入落實(shí)安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管,，誰負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，力保安全生產(chǎn)。

根據(jù)車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出20xx年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)部位,，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,，認(rèn)真開展廠級月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,，車間每周進(jìn)行一次安全檢查，班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,，并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查，對查出的事故隱患,，要按照“三定四不推”原則,，及時(shí)組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐,、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范，做好專項(xiàng)整治工作,，加強(qiáng)對易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作，要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,，加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時(shí)查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，限度降低各類事故的發(fā)生，確保車間生產(chǎn)生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

車間生產(chǎn)采取辦班,、班前班后會、墻報(bào),、簡報(bào)等形式,，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，提高員工的`安全生產(chǎn)知識和操作技能,，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級安全教育,，提高員工安全生產(chǎn)意識和自我保護(hù)能力,，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),、考試合格發(fā)證,，做到100%持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”和《鈦白的粉廠安全生產(chǎn)緊急會議紀(jì)要》(飛碟鈦生〔20xx〕9號)文,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,，深入開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國安全生產(chǎn)月活動,，通過粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語,、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊子,、樹立典型等開展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,，加大宣傳力度，達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,，增強(qiáng)安全意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,，強(qiáng)化管理,，落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保車間生產(chǎn)穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來,，做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

本人一直以“做一名合格的安全員”做為現(xiàn)行本職工作的追求目標(biāo),。自肩負(fù)這個(gè)重任以來,，我始終保持清醒的頭腦，勤勤懇懇,、踏踏實(shí)實(shí)的態(tài)度來對待我的工作,，今年上半年嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo)，全面貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理?，F(xiàn)將個(gè)人上半年的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力

行動上處處想著局利益積極上進(jìn)，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》,，確保順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部三級安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭,，通過安全日活動、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。同項(xiàng)目部職工一起學(xué)習(xí)安全方面技能知識,，吸取分析事故案例，總結(jié)事故教訓(xùn),，不斷增進(jìn)業(yè)務(wù)水平的提高,，只要利于項(xiàng)目部發(fā)展利于安全生產(chǎn)的，自己身先立足,。

二,、履行好安全監(jiān)督職能

在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真對施工轄區(qū)的設(shè)備和人員進(jìn)行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,。天天能到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)、每月分四次對項(xiàng)目部所有轄區(qū)進(jìn)行全面檢查,，組織相關(guān)人員對特種設(shè)備及車輛進(jìn)行檢查,，落實(shí)督促相關(guān)部門、作業(yè)隊(duì)進(jìn)行維修和保養(yǎng),，使所有設(shè)備能健康穩(wěn)定運(yùn)行,。

三、做好安全評價(jià)工作

積極主動牽頭做好“安全性評價(jià)工作”,，做好安全大檢查活動,，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好上半年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴(yán),、細(xì)、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果,，受到上級的表揚(yáng),。認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安評”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作,，不徇私情、嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平,，大大改善了項(xiàng)目部的^v^面。

以后的工作中需要時(shí)刻保持清醒的頭腦,，進(jìn)一步增強(qiáng)憂患意識和責(zé)任意識,，工作中不能麻痹大意，要盡力量,，爭取有效措施,，提高監(jiān)管和綜合治理水平。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,，力爭把我的安全工作推上更高水平,。

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

回顧20xx全年的工作，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排,，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部,、倉儲部、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通,、當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員通過與各班組長一道積極努力的配合,，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù),、車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo)，保證了銷售的供貨需求,、

1,、車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有責(zé)任感

作為集團(tuán)六家子公司中藥飲片原材料的指定供應(yīng)商,，我們深知自己肩上擔(dān)負(fù)的責(zé)任的重大，對產(chǎn)品工藝的穩(wěn)定性和質(zhì)量的均一性都提出了很高的要求,、我們將書面培訓(xùn)方式和現(xiàn)場操作技能相結(jié)合,，并實(shí)時(shí)的進(jìn)行督促和思想教育，使員工對產(chǎn)品的質(zhì)量和自身工作的重要性與整個(gè)集團(tuán)及相關(guān)公司的利害關(guān)系有高度的認(rèn)識,、車間本著對消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料,、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督、有據(jù)可查,，不管是工段長,、班組長都對自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé)，配合質(zhì)檢員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場競爭力,、隨著我公司對外市場的逐漸放大，車間也正在積極努力的提高自己的生產(chǎn)水平,，以滿足市場多元化的需求,、

2、穩(wěn)步提升的人員競爭力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休,，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù),、新產(chǎn)能、新需求對于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本,，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長、發(fā)展的核心競爭力,，對于新一代90后青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法,，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀,、引導(dǎo)并幫助他們度過人生迷茫的擇業(yè)階段,，調(diào)整積極心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng)、針對不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop,、相設(shè)備sop,、清潔sop、維修維護(hù)保養(yǎng),，并以考試的形式對學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,、

3、新設(shè)備,、新技術(shù)提升生產(chǎn)能力

4,、物料管理

不同的需方對同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問題,，最終會體現(xiàn)在生產(chǎn)上、為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料接受人員共同核對，減少誤差的產(chǎn)生,、加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,、物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,、在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì),、物料接受發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核、做到了接收發(fā)放有審核,，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、責(zé)任到人，從而增強(qiáng)了員工物料管理,、質(zhì)量管理的責(zé)任意識,、

5、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升,，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的保持持,、全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，面對中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)、一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平,、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象、我們將不懈努力的保持下去,，并爭取做得更加好,、

1、年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,、車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識、同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,、另外，今年對《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識》,、用火、用電,、節(jié)約用水等多方面安全知識進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散,、

2,、車間對安全事故做到了齊抓共管、九月一名員工將煙火帶入車間,，車間配合人力資源部對當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,、車間對此事高度重視，再一次對全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn),，增強(qiáng)員工的安全意識,、車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一直采取跟蹤,、改進(jìn)等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,、車間力爭做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,、

3,、通過車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本達(dá)到了公司對車間的指標(biāo)和要求、

1,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，通過近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)積極性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了積極主動生產(chǎn)的動力,，不勞不得,，多勞多得是現(xiàn)在員工的普遍心態(tài)、但此種方式也有一定弊端,，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量、車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督,，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問題的處罰力度,，通過培訓(xùn)樹立員工良好的工作心態(tài)、職業(yè)道德,、在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心，使員工明白,，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,、

2、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位,，是企業(yè)的未來發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競爭力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到延邊公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,、公司與摩爾拓展訓(xùn)練基地合作開展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，通過此次訓(xùn)練，達(dá)到了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓能力,、解決問題的能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升,，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我、突破自我,，為自己的人生打開新的一頁,、此次活動受到員工的一致好評，對員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,、

3,、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于8月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動會,，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱,、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn)，賽場上的運(yùn)動員相互合作,、相互信任,、勇于拼搏、勝不驕,、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌，賽場外的車間員工同樣以整齊,、洪亮的口號為車間隊(duì)加油助威,，通過此次運(yùn)動會，車間員工的凝聚力,、團(tuán)隊(duì)合作能力得到了很大的提升,、在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格、

20xx年就要到了,，在即將開始的新的一年的工作,，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和工段,，班組人員的積極性,，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司、生產(chǎn)管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),、在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患、要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴,，安全生產(chǎn)意識不減,、加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕各類事故的發(fā)生,、隨著生產(chǎn)設(shè)備的逐漸增加,，生產(chǎn)產(chǎn)能的逐漸放大，對外市場的不斷推展,，車間在新一年的工作任務(wù)將會任重而道遠(yuǎn),，我們會積極配合各部門、努力完善生產(chǎn)現(xiàn)場條件完全符合gmp要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年的各項(xiàng)工作,、

流水線車間工作計(jì)劃 車間流水線的工作總結(jié)篇

一、xx年的經(jīng)營方針

在認(rèn)真審視公司經(jīng)營的優(yōu)勢和劣勢,、強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)的基礎(chǔ)上,，公司發(fā)展戰(zhàn)略中心對當(dāng)前行業(yè)的競爭形勢和趨勢作出基本研判，將xx年的經(jīng)營方針確定為： 靈活策略贏市場,，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;各單位,、各部門和各級干部的各項(xiàng)經(jīng)營,、管理活動，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

二、xx年的經(jīng)營目標(biāo)

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

xx年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：

年度銷售收入3800萬元,，增長率93%,，保底銷售收入20xx萬元;年度稅后利潤580萬元，增長率228%,，稅后利潤率15%,，資產(chǎn)回報(bào)率20%，保底利潤300萬元,。 在核心經(jīng)營目標(biāo)中,，利潤是能夠反映公司經(jīng)營質(zhì)量的唯一指標(biāo)，也是評價(jià)和考核經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的“核心之核”,。

(二)銷售目標(biāo)細(xì)分

銷售目標(biāo)細(xì)分表 (計(jì)算單位：萬元,，人民幣)

三、主要經(jīng)營策略

(一)市場策略

要實(shí)現(xiàn)銷售收入的大幅度增長,，擴(kuò)大市場覆蓋面,、擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，進(jìn)而大幅提升訂單量,，是必然選擇,。因此，公司將xx年確定為“市場拓展年”,，投入巨大投資開拓市場,，發(fā)展客戶、爭取訂單,。對此,，應(yīng)采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂相關(guān)政策,，鼓勵(lì)全體員工參與營銷工作。

2.發(fā)達(dá)商場和劉閣商場必須整合各項(xiàng)資源,，在半年,，采取一切措施，集中精力做好經(jīng)銷商的開發(fā),、簽約工作。

3.公司市場的主攻方向是政府協(xié)議供貨和投標(biāo)工程的簽約為目標(biāo)市場策略,。

4.建筑模板市場

應(yīng)以“強(qiáng)勢推進(jìn),、快速占領(lǐng)”的策略，集中力量發(fā)展渠道經(jīng)銷商(計(jì)劃10家,，力爭12家),，應(yīng)以“穩(wěn)步發(fā)展、適度調(diào)整”的策略發(fā)展直營市場占領(lǐng)九縣一市房地產(chǎn)建筑模板,。

(二)產(chǎn)品策略

市場策略需要產(chǎn)品策略和價(jià)格策略的強(qiáng)力支撐和支持,。

xx年公司的整體產(chǎn)品策略是“親民路線”,，即：在確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì),、選材和價(jià)格上,，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn),，以適銷對路為原則,，降低單套產(chǎn)品利潤，提升總體銷量,，實(shí)現(xiàn)利潤總量最大化,。為此，應(yīng)采取下列措施：

1.辦公家具為主打產(chǎn)品,，從實(shí)木產(chǎn)品向現(xiàn)代產(chǎn)品過渡,，以做輔助材料為主(如柜身及門板)。

2.民用市場的產(chǎn)品策略按產(chǎn)品系列推進(jìn)：

1)針對民用產(chǎn)品,，應(yīng)“加強(qiáng)研發(fā),、推陳出新、完善細(xì)節(jié)”,，為滿足二,、三級市場，適度擴(kuò)充2,、2,、3系列，必要調(diào)整4,、5,、6系列，少量改進(jìn)7,、8,、9系列，增加低價(jià)位烤漆系列,、中價(jià)位實(shí)木系列,。。

2)針對上民用產(chǎn)品,，推行“整合資源,、全新導(dǎo)入、量力擴(kuò)展,、同步推進(jìn)”的策略,，以行業(yè)低價(jià)位推廣產(chǎn)品,，新上茶幾批發(fā)產(chǎn)品,。

3.生產(chǎn)中心應(yīng)根據(jù)上述策略和業(yè)務(wù)實(shí)際需求，制訂產(chǎn)品的開發(fā)、采購和品質(zhì)保證的相應(yīng)計(jì)劃,，采取必要的行政措施,，確保產(chǎn)品開發(fā)結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的調(diào)整到位,。

(三)品牌與招商策略

品牌是產(chǎn)品營銷的催化劑和拉動力,。