時(shí)間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇一

一、品牌推廣工作計(jì)劃的主要思路 宣傳目標(biāo)：

確立行業(yè)內(nèi)專業(yè)品牌地位，提高社會認(rèn)知度,。

拓展相關(guān)媒介或渠道合作關(guān)系,。

完善企業(yè)自身vi體系，保證對外宣傳的統(tǒng)一性,。

二,、具體工作

一、加強(qiáng)企業(yè)文化與員工間的聯(lián)系,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部人員熟知企業(yè)文化,，在實(shí)際工作中可以更注重企業(yè)文化與工作之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大其應(yīng)用范圍,，提高外部對公司品牌的認(rèn)知。

1,、修訂完善公司手冊,。試做公司手冊并逐步完善,。

2,、加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用效果。加強(qiáng)企業(yè)文化在公司內(nèi)部的標(biāo)識性,，可拍攝視頻宣傳企業(yè)文化,，增加知名度與認(rèn)知度。

二,、放大品牌形象,，推進(jìn)各部門使用公司品牌標(biāo)識，提高社會認(rèn)知度,。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及品牌的認(rèn)知，放大品牌形象,。促進(jìn)目標(biāo)了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源，提高市場競爭力,。企業(yè)宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

（1）統(tǒng)一企業(yè)簡稱及宣傳口號，并要求各部門在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本企業(yè)宣傳口號,。品牌的名稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的，由部門提出意見,，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個(gè)，使用一個(gè),。

（2）統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作,。以公司企業(yè)文化為主要應(yīng)用元素的通用物品,，如手提袋、信封,、信紙,、工作手冊、旗幟等,。（3）統(tǒng)一宣傳畫冊及公司簡介,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇二

在改革開放的大潮中，生存下來并發(fā)展壯大的,，是那些敢于不斷創(chuàng)新,，追求更高更遠(yuǎn)的企業(yè)。他們把打造企業(yè)的品牌上升到戰(zhàn)略的高度,，積極運(yùn)用戰(zhàn)術(shù),，多層次、全方位的去打造企業(yè)的品牌,！

環(huán)山在經(jīng)營之初,，為了生存，更多的注重產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品銷售,、如何占據(jù)市場份額等問題。隨著企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,，產(chǎn)品在社會上不斷的得到認(rèn)可,，如何打造企業(yè)的品牌就成了我們當(dāng)下最迫切需要思考的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

品牌本身就是一種資產(chǎn),，在資本市場中可以直接換算為價(jià)值,。

品牌生命周期越長，核心競爭力越大,。企業(yè)依靠產(chǎn)品,、服務(wù)等產(chǎn)出物生存，但產(chǎn)品都有其生命周期且并不長久,。如果不希望企業(yè)的壽命與產(chǎn)品的生命周期吻合,，那么企業(yè)需要具備一些生產(chǎn)和營銷之外的能力。品牌就是這種能使企業(yè)得到長久生命的無法復(fù)制的核心能力,，憑借著這種外化的核心競爭力,，企業(yè)可以跨越產(chǎn)品的生命與長久的光陰。 品牌忠誠度越高,，品牌成功度越大,。用戶對一個(gè)品牌的信賴、認(rèn)同,、親近和推崇,，會通過反復(fù)購買以及推薦他人購買形式來傳達(dá),。這是用戶接收品牌信息和企業(yè)實(shí)現(xiàn)品牌收益之間最關(guān)鍵的關(guān)聯(lián)環(huán)節(jié)。這種由忠誠而帶來的銷量,，很大程度上體現(xiàn)著品牌建設(shè)的成功度,。

通過品牌可以賺取附加利益，提高利潤率,。如果說高銷量是朝外鋪展的錦繡皮相,，那么利潤率，才是貼身的里,，冷暖自知,。品牌因其可以給用戶帶來產(chǎn)品或服務(wù)之外的附加價(jià)值，而可以賺取附加的收益,。同樣是奧迪a6這款車,，如果換成奔馳品牌，用戶認(rèn)為價(jià)格可以上調(diào)萬元,。單車萬元的價(jià)差,，完全來自品牌的凈收益，是個(gè)驚人的數(shù)字,。

組長：孟xx——整體項(xiàng)目規(guī)劃,、監(jiān)管

成員：周xx——品牌與市場對接,、營銷推廣管控

王xx——強(qiáng)化品牌塑造與維護(hù)品牌形象意識培訓(xùn)

劉xx——行政內(nèi)外與品牌對接

石xx——企業(yè)文化對接

李俊——項(xiàng)目執(zhí)行

初步工作目標(biāo)——完成品牌建設(shè)基礎(chǔ),，完成品牌視覺識別，完成品牌傳播規(guī)范,，成為強(qiáng)知名度,、高美譽(yù)度的中國馳名品牌。

1,、篩選,、尋找合適的外部專業(yè)公司（4月15初選匯總——4月20日初選5家見面——4月30日選定2家——深入探討——出具相關(guān)工作思路——5月15日簽訂合作協(xié)議）

2、配合外腦公司開展具體品牌改造建設(shè)工作

與外部專業(yè)公司合作,，結(jié)合公司內(nèi)部相關(guān)人員進(jìn)行品牌的全面診斷工作需要得出品牌目前狀況的詳細(xì)情況

① 目前品牌存在的問題及其之間的關(guān)聯(lián),，以便未來進(jìn)行品牌梳理工作

② 能提供足夠的數(shù)據(jù)和結(jié)論以支持未來品牌建設(shè)的路向

③ 能高度的尋找出適合本集體的適應(yīng)性的建設(shè)方案

① 品牌目標(biāo) 將企業(yè)目標(biāo)整理和上升到品牌層面，并結(jié)合企業(yè)相關(guān)情況,，制定一個(gè)基本不變的目標(biāo)（可分為短期目標(biāo)和長期目標(biāo)）

② 品牌愿景 企業(yè)未來發(fā)展的指明燈

③ 品牌性格 理清不必要的繁雜信息,，清晰的將品牌的最核心的性格整理出來

品牌基因：消費(fèi)者研究（消費(fèi)現(xiàn)狀、消費(fèi)趨勢） 競爭對手研究 核心價(jià)值差異化 分析自己（產(chǎn)品現(xiàn)狀,、發(fā)展戰(zhàn)略）

品牌標(biāo)準(zhǔn)信息策略模型

品牌視覺識別：vis系統(tǒng)的建立（品牌基礎(chǔ)識別系統(tǒng),、品牌應(yīng)用系統(tǒng)） si系統(tǒng)的建立

（終端視覺規(guī)劃、終端服務(wù)規(guī)劃,、終端環(huán)境規(guī)劃）

① 內(nèi)部品牌管理模型的建立

② 品牌內(nèi)部傳播

③ 品牌文化的傳播

④ 品牌運(yùn)用規(guī)范

⑤ 培訓(xùn)機(jī)制

⑥ 品牌立法：對品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃,，即相當(dāng)于品牌基本大法的制定,。法律的嚴(yán)肅性、原則性是不容懷疑的,；而對一個(gè)品牌進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,，是品牌管理的首要的、關(guān)鍵的一步,。

⑦ 品牌傳播管理和運(yùn)作流程：規(guī)范品牌傳播所涉及的范圍,；建立固定的品牌傳播的管理和運(yùn)作流程。

（imc整合營銷傳播模型的建立）

① 策略管理（輸出性品牌策略管理模型的建立）

1,、品牌推廣策略

2,、品牌推廣計(jì)劃的導(dǎo)入

3、品牌資產(chǎn)

② 視覺管理（vis及涉及的管理模型）

工業(yè)涉及管理流程

產(chǎn)品開發(fā)流程

③ 傳播管理（對外宣傳的管理）

廣告宣傳體系

④ 公共關(guān)系/公眾形象管理

行銷活動管理體系

非行銷活動管理體系

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇三

201x年為公司初創(chuàng)之年,，公司管理層確定的年度主要任務(wù)包括三個(gè)方面：一是按現(xiàn)代企業(yè)制度和市金融辦的整體要求,，建立健全企業(yè)各項(xiàng)管理制度，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供保障;二是打造一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì);三是實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益,。為全面完成前述三項(xiàng)任務(wù),，特制定本經(jīng)營計(jì)劃書。

在全面分析公司所面臨的社會經(jīng)濟(jì)形勢,、行業(yè)競爭狀況和公司發(fā)展趨勢的基礎(chǔ)上,，公司確定201x年的經(jīng)營方針為：靈活策略贏市場，擴(kuò)大規(guī)模增實(shí)力,，加強(qiáng)管理保利潤,。

經(jīng)營方針是公司階段性經(jīng)營的指導(dǎo)思想;公司各部門的經(jīng)營管理活動，包括政策制訂,、制度設(shè)計(jì),、日常管理，都必須始終不逾地圍繞經(jīng)營方針展開,、貫徹和執(zhí)行,。

(一)核心經(jīng)營目標(biāo)

201x年，公司的核心經(jīng)營目標(biāo)是：比年同比增長10%

(1)收入及利潤指標(biāo)：

年度貸款利息及中間業(yè)務(wù)收入萬元,，其中,，xx公司完成利息收入萬元，xx公司完成中間業(yè)務(wù)收入萬元;年度稅后利潤(凈利潤)萬元,，稅后利潤率,，資產(chǎn)回報(bào)率，其中,，xx公司完成凈利潤萬元,，xx公司完成凈利潤萬元。

201x年，公司立足xx區(qū)的基礎(chǔ)上,，向主城九區(qū)逐步擴(kuò)大影響范圍,，擴(kuò)大實(shí)質(zhì)客戶群，大幅提升各項(xiàng)收入,。為此,，公司將20xx年確定為“市場拓展年”，在適量投放廣告的基礎(chǔ)上,，充分利用銀行,、工商、稅務(wù)等資源,，建立目標(biāo)客戶群,，有針對性地開展市場營銷、發(fā)展客戶,、爭取業(yè)務(wù),。市場營銷方面，公司將采取下列措施：

1.全公司必須以市場為導(dǎo)向,，以營銷為龍頭開展經(jīng)營和管理活動,。公司制訂各項(xiàng)營銷政策，鼓勵(lì)公司全體員工參與營銷工作,。

2.市場營銷部和風(fēng)險(xiǎn)管理部必須積極整合各項(xiàng)資源,，在20xx年上半年，采取一切措施,，集中精力做好xx區(qū)內(nèi)企業(yè)客戶群的開發(fā)和業(yè)務(wù)拓展工作,。

(一)資金保障

為全面完成公司各項(xiàng)預(yù)算,，在公司注冊資金10000萬元基礎(chǔ)上,，計(jì)劃于20xx年4月初向銀行申請融資5000萬元,，同時(shí)從5月份開始啟動“委托貸款”業(yè)務(wù),，全年力爭完成20xx萬元的委托貸款業(yè)務(wù)。

(二)人力資源及后勤保障

市場拓展,，人才引進(jìn)起著至關(guān)重要的作用。為此,，必須從以下四個(gè)方面做好人力資源管理工作：

1.加快人才引進(jìn)：以公司目標(biāo)責(zé)任為基礎(chǔ),，加快市場營銷部人員的引進(jìn)和補(bǔ)充,，確保市場營銷部,、風(fēng)險(xiǎn)管理部用人需求;建立人才激勵(lì)機(jī)制，保證引進(jìn)人才“進(jìn)得來,、用得上,、留得住、”,，20xx年3月底前,，全部緊缺崗位人員應(yīng)該補(bǔ)充齊全;建立人員淘汰和人才儲備機(jī)制和計(jì)劃,，在20xx年6月31日前完成全部員工的試用期考核及定崗,，將應(yīng)淘汰更換人員全部淘汰完畢，將儲備人才全部引進(jìn)到位,。

2.加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系,，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),，提升員工職業(yè)和經(jīng)營素質(zhì),。

3.建立合理的分配體系：建立起對外具有競爭性、對內(nèi)具有公平性,、對員工具有激勵(lì)性的員工薪酬體系,。員工薪酬體系應(yīng)當(dāng)包括員工薪資、福利,、獎(jiǎng)勵(lì)在內(nèi),，并在施行中不斷地加以檢討和完善，各項(xiàng)分配體系將盡最大限度向公司營銷一線傾斜,。

4.建立合理的績效管理體系：按照“有計(jì)劃,、分步驟、可量化,、可持續(xù)”的原則,，由人力資源部門牽頭，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ),，建立起工作績效管理體系,，按照分級管理、分層考核的原則,，20xx年1月11日起,，董事會對總經(jīng)理實(shí)施目標(biāo)責(zé)任考核;總經(jīng)理對公司各級管理人員施行考核?？冃Ч芾肀仨毰c分配體系聯(lián)動推行,，以確保目標(biāo)管理切實(shí)落實(shí)。

(三)綜合管理保障

公司將201x年定義成為未來三年的經(jīng)營發(fā)展奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司的核心競爭力,。

1.由人力資源部門主導(dǎo),，集合內(nèi)外資源，自20xx年3月1日起,，公司推展“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)公司體質(zhì)”活動，用6個(gè)月時(shí)間,，建立起包括營銷管理,、風(fēng)險(xiǎn)管理、財(cái)務(wù)管理,、綜合管理等在內(nèi)的順暢的,、高效的管理體系。管理體系的建構(gòu),，必須以“理順脈絡(luò),、提升效率”為目標(biāo)，注重先進(jìn)性與實(shí)戰(zhàn)性,、階段性與前瞻性的有機(jī)結(jié)合,，為公司將來升級為村鎮(zhèn)銀行時(shí)的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。

2.按照分權(quán)管理的原則,，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé),，大力推進(jìn)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)、骨干隊(duì)伍建設(shè),、經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)檢討等工作,。

(四)財(cái)務(wù)資源保障

201x年，公司將為市場營銷部門提供優(yōu)勢財(cái)務(wù)資源,，在廣告,、人力、費(fèi)用,、收益分配等各項(xiàng)投入上向一線傾斜,。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門必須從下列三個(gè)方面加大監(jiān)測和監(jiān)控力度：

1.增收節(jié)支,，嚴(yán)格預(yù)算管理,，財(cái)務(wù)部在實(shí)施全面預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部重點(diǎn)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用支出的合理性審核,，嚴(yán)格預(yù)算管理和檢查，盡最大努力節(jié)約各項(xiàng)支出;

2.健全財(cái)務(wù)管理體系：財(cái)務(wù)部必須積極參與“建構(gòu)管理體系,，增強(qiáng)管理體質(zhì)”活動,，理順、健全財(cái)務(wù)管理體系，重點(diǎn)關(guān)注市場營銷活動背后的財(cái)務(wù)信息流,，及時(shí)清收應(yīng)收利息費(fèi)用,，關(guān)注貸款貸后檢查，為公司高層決策提供信息,。

3,、制定合理的稅收籌劃方案，按時(shí)交納各項(xiàng)稅費(fèi),，有效降低企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn),。

(五)組織管理保障

1.由董事長負(fù)責(zé)，與總經(jīng)理簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,，總經(jīng)理與公司各級經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)簽定《201x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》,，明確各部門的目標(biāo)、責(zé)任和相應(yīng)的權(quán)利,。

2.由各部長負(fù)責(zé),，于201x年2月28日前，對各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，制定可行性方案和年度工作計(jì)劃,。

3.由財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)，201x年2月20日前,，編制《201x年度財(cái)務(wù)預(yù)算》,，明確全年各項(xiàng)成本費(fèi)用控制目標(biāo)，制定月度,、季度,、年度預(yù)算執(zhí)行檢查計(jì)劃，明確責(zé)任和獎(jiǎng)懲事項(xiàng),，并每月組織檢討和通報(bào)等工作,。

4.由市場營銷部部長負(fù)責(zé)，組織每月/季 “經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成總結(jié)會”,，總結(jié)成果,，檢討差距,，研擬對策,，跟進(jìn)結(jié)果。

公司高層清醒地認(rèn)識到：201x年的經(jīng)營目標(biāo),，是在全面權(quán)衡和全面分析的基礎(chǔ)上制定的,，是一個(gè)充滿機(jī)遇和機(jī)會的計(jì)劃,，也是一個(gè)具有挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)劃;要將這一理想變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，需要全體員工的共同努力,。

(一)更新觀念,，創(chuàng)新管理

公司認(rèn)為,，要達(dá)成201x年的經(jīng)營目標(biāo)，首先要更新觀念,，各級干部和全體員工必須徹底擯棄“因循守舊,、得過且過、小步前進(jìn),、等米下鍋”的思想觀念,，應(yīng)該以宏觀的立場，樹立“行業(yè)爭先,、三年升級”的目標(biāo)意識,、“行業(yè)洗牌、不進(jìn)則退”的危機(jī)意識和“發(fā)展公司,、分享成果”的捆綁意識,，在市場營銷創(chuàng)新、貸款產(chǎn)品創(chuàng)新,、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新等方面,，創(chuàng)新經(jīng)營思維、創(chuàng)新管理模式,，為建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度奠定良好的基礎(chǔ),。

(二)切實(shí)負(fù)責(zé)，重在行動

行動,，是一切計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的首要;執(zhí)行,，是一切目標(biāo)得以達(dá)成的關(guān)鍵。沒有行動和執(zhí)行,，一切都是空談,。

公司要求，各級員工以“負(fù)責(zé)任”的態(tài)度做好各項(xiàng)工作,，特別是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和中層干部,，必須以“責(zé)任”主管的立場開展各項(xiàng)工作，不得形成“功在我責(zé)在他”的遇事推諉的惡習(xí)和惡行,。

公司強(qiáng)調(diào)：干部和員工的價(jià)值在于行動和執(zhí)行,，公司將以行動力和執(zhí)行力考察所有干部，對于那些紙上談兵,、不尚作為的干部和員工,，將列入員工淘汰計(jì)劃的首選,，首先予以淘汰,。

(三)業(yè)績優(yōu)先，獎(jiǎng)懲落實(shí)

追求利潤最大化,，永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營的靈魂;任何企業(yè)的首要社會責(zé)任,，都是贏得市場,，擴(kuò)大經(jīng)營,，收獲利潤,。

利潤是201x年公司經(jīng)營指標(biāo)的“核心之核”，營銷是實(shí)現(xiàn)利潤的載體性指標(biāo),。在這一思想指導(dǎo)下,，“業(yè)績定酬，指標(biāo)量化,，逐級捆綁,，分層考核”是公司的基本政策取向，也就是,，經(jīng)營團(tuán)隊(duì)以利潤為核心指標(biāo)與公司實(shí)施緊密捆綁,，中/基層干部和員工以工作業(yè)績指標(biāo)與上級主管實(shí)施緊密捆綁，采用自上而下逐級考核的辦法,，充分調(diào)動全體員工的工作積極性,。同時(shí)，對于不能勝任本職的干部(包括團(tuán)隊(duì)成員)和員工,，采取主動讓賢,、組織調(diào)整、公司勸退,、末位淘汰等措施,，增強(qiáng)造血功能，提升管理體質(zhì),。

總之,，公司希望并要求：所有從業(yè)人員，必須以全新的觀念,、全新的面貌,、全新的行動，投身“打造高效,，實(shí)現(xiàn)三年升級”的偉大征程中,，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)!者用絕緣膠布包好。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇四

一,、方案前提

延安電信面對新的服務(wù)項(xiàng)目推廣任務(wù)和市場競爭的同質(zhì)化現(xiàn)象,，亟需要尋求更有力度并且更深入消費(fèi)者生活的品牌推廣活動策劃。

延安電信年度品牌推廣活動策劃方案將在有限的推廣費(fèi)用下,，發(fā)揚(yáng)國有企業(yè)的優(yōu)勢,，與國家政策相依存，把推廣行為和品牌內(nèi)涵用特殊的形式高度統(tǒng)一,，獲得廣大消費(fèi)者和全社會的一致認(rèn)同,。

二,、方案主題

離家千里，心系親人

三,、方案副題

延安電信露天電影大行動

看電影想親人,，延安電信在身旁

四、方案概述

活動發(fā)起人：延安電信

活動執(zhí)行人：

活動內(nèi)容：成立4支流動電影宣傳放映隊(duì),，將延安一區(qū)十二縣劃分區(qū)域,，深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層，深入群眾生活,，用老百姓最喜聞樂見的形式,，潛移默化宣傳延安電信的服務(wù)和產(chǎn)品，培養(yǎng)品牌忠誠,，讓人們充分認(rèn)識電信是生活中離不開的品牌,。

活動理由：電影下鄉(xiāng)是國家廣電總局具體執(zhí)行的國家文化建設(shè)的重要組成部分，政府文化和宣傳部門都有與之對應(yīng)的扶持政策,，企業(yè)參與這種活動是國家大力提倡的,。延安地區(qū)具有老區(qū)的特殊地位和特殊情況，以往的電影下鄉(xiāng)活動執(zhí)行的并不理想,，與群眾實(shí)際需要還有很大差距,。電信服務(wù)與人們的生活息息相關(guān)，需要貼近生活的宣傳推廣形式和手段,，針對廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)廠礦,，露天電影是最親切最直接最有效最生動的傳播形式。同時(shí),，這種形式提供最佳的面對面促銷機(jī)會,，可以把廣告片、路演,、新產(chǎn)品推廣,、促銷和品牌宣傳合而為一，發(fā)揮最大效果,。當(dāng)然,，由于是大力執(zhí)行落實(shí)國家文化政策，并且效果顯著,，活動的相關(guān)宣傳與媒體配合方面可以大大節(jié)省費(fèi)用,。電影下鄉(xiāng)活動本身成本低廉，把靜態(tài)宣傳變動態(tài)行為,，尤其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村地區(qū),，推廣效果不言而喻。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇五

xxx市場規(guī)模龐大,，在市場不斷拓展過程中,，品牌競爭已經(jīng)出現(xiàn),，就客戶而言，在對產(chǎn)品質(zhì)量沒有客觀認(rèn)知的情況下首選名牌,、免檢產(chǎn)品,，其次比價(jià)格，因此在產(chǎn)品質(zhì)量有所保證的情況下,，還要有品牌保障,，促進(jìn)品牌的快速成長便成為我們市場開發(fā)過程的重要組成部分,。 價(jià)格方面,，競爭十分嚴(yán)重。

部分廠家盡量不參與市場價(jià)格的惡性競爭,，但在制定價(jià)格體系時(shí)卻不得不參考市場價(jià)格現(xiàn)狀,，盡量穩(wěn)定自身在市場中的價(jià)格體系，維護(hù)經(jīng)銷商和自身的利益,，采取不同的策略穩(wěn)定市場,，制定統(tǒng)一的市場價(jià)格表，在市場上嚴(yán)格執(zhí)行,。

1,、市場定位：零售中高檔家裝市場；

2,、目標(biāo)消費(fèi)群體：終端家裝用戶,；

3、價(jià)格定位：中檔價(jià)格,；

4,、品牌形象定位：高品質(zhì)重服務(wù)品牌形象。

確定渠道銷售,，模式如下：

生產(chǎn)廠家-----銷售部------經(jīng)銷商-----終端消費(fèi)

選擇此渠道的原因：

1,、與公司目前現(xiàn)狀相符合，降低銷售公司管理運(yùn)作費(fèi)用,；

2,、基于目前管材市場的基本結(jié)構(gòu)特征，在廠商合作的情況下,，借助當(dāng)?shù)氐目蛻絷P(guān)系,，推廣xx產(chǎn)品；

3,、產(chǎn)品在銷售過程中將市場風(fēng)險(xiǎn)化整為零,，降低各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇六

第一階段：申請公司和專賣店

時(shí)間：7月1日 - 8月31日

需要支持：11w天貓開店費(fèi)用

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 申請公司

2. 簽合同的一些細(xì)節(jié)問題

3. 了解代理的具體扶持政策

4. 申請?zhí)熵垖Ｙu店

具體工作細(xì)則：

3. 了解代理的具體扶持政策

1) 經(jīng)銷款的最低訂貨量,，貨量不同是否進(jìn)貨價(jià)格也不同

2) 是否有返點(diǎn)類的政策

3) 是否有營業(yè)額級別的區(qū)分,，達(dá)到不同營業(yè)額拿貨價(jià)有無區(qū)分

4) 是否可以提供崗位的培訓(xùn)資料,，產(chǎn)品以及專業(yè)技能

5) 經(jīng)銷款的出貨期

6) 是否可以提供進(jìn)貨發(fā)票，如何開具

7) 定制款的概念,，有無售價(jià)要求,，以及一般的拿貨價(jià)區(qū)間

8) 殘次品退換貨政策

9) 聚劃算及其他大型活動的具體扶持政策

10) 公司對分銷店內(nèi)策劃活動的政策

11) 是否可以提供所有的產(chǎn)品拍攝圖片

12) 是否可以提供鉆展，直通車推廣素材

13) 專賣店是否同步旗艦店上新

有無一對一,，或者專門針對天貓加盟商的客服,。

第二階段：正式投入運(yùn)營

時(shí)間：9月1日 - 10月30日

需要支持：3000元初期外包裝修費(fèi)用，30000元試水廣告投放資金(包含前期刷單),，租用場地,，招聘2名客服(月營業(yè)額達(dá)到50000)，三臺電腦,，辦公桌椅,，1000元軟件費(fèi)用，100000元貨款,，共計(jì)155000元

達(dá)成目標(biāo)：100000元月營業(yè)額

主要工作內(nèi)容及步驟：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動,，確定主推單品及單品活動

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面，并制作出第一版頁面

3. 調(diào)整推廣工具,，前期以刷單和直通車為主

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程

5. 冬季主推貨品規(guī)劃

6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨

7. 策劃雙11活動

具體工作細(xì)則：

1. 策劃店鋪開業(yè)活動，確定主推單品及單品活動

主推單品初步定為為代表的旗艦店2019年,，2019年的主推款,，配合單品活動：收藏店鋪減5元，贈送運(yùn)費(fèi)險(xiǎn)等單品活動;店鋪整體活動以秋上新主題為主,，配合會員招募為輔,，設(shè)立旺旺群，從一開始就留下老顧客,進(jìn)群可領(lǐng)取優(yōu)惠券,。

2. 與設(shè)計(jì)外包商協(xié)調(diào)頁面,，并制作出第一版頁面

需要出一份具體的貨品陳列以及頁面結(jié)構(gòu)計(jì)劃以供外包商制作頁面，本頁面主要包含店鋪首頁,，店招,，店招按鈕，描述頁關(guān)聯(lián)部分,，描述頁左側(cè)設(shè)計(jì),，分類頁標(biāo)簽設(shè)計(jì)，風(fēng)格以旗艦店為參照,，結(jié)合店鋪?zhàn)陨淼幕顒酉嘟Y(jié)合,。

3. 調(diào)整推廣工具，前期以刷單和直通車為主

刷單主要以直通車流量平衡轉(zhuǎn)化率，刷單平臺選為群內(nèi),，每天配合1-3單;

直通車圖片需要找人脈,，以張為單位付款，初期測試好圖片,，才開始進(jìn)行推廣;

直通車前期投放詞語主要以相關(guān)品牌詞,，周邊相似品牌詞以及類目長尾詞為主，投放依據(jù)主要有兩個(gè)：店鋪營業(yè)額增長率,，直通車roi,，不設(shè)上限。

4. 列出客服部的kpi以及培訓(xùn),，工作流程

前期客服的主要工作為售前和售后,，入職之前需要從品牌方獲取客服培訓(xùn)，產(chǎn)品知識資料,，入職一周到半個(gè)月為試用期(試培訓(xùn)資料難易程度為主),，考核通過則轉(zhuǎn)正;客服的kpi前期主要以響應(yīng)時(shí)間/平均回復(fù)字?jǐn)?shù)等一些非業(yè)績?nèi)蝿?wù)指標(biāo)為主的數(shù)據(jù)考核點(diǎn);工作流程主要是：接待流程/快捷回復(fù)語句/加群流程/售后接待流程/退換貨流程等。

6. 經(jīng)銷款補(bǔ)貨

補(bǔ)貨標(biāo)準(zhǔn)：日銷量穩(wěn)定在20件以上;距離過季還有最少1個(gè)月時(shí)間;近期銷量呈上升趨勢;按照補(bǔ)貨后的毛利和轉(zhuǎn)化率,，計(jì)算roi，原則上不虧本即可補(bǔ)貨,。

第三階段：全店經(jīng)銷過度階段

時(shí)間：11月1日 - 1月20日

需要支持：招聘一名客服,，一名推廣，二名庫管,，一名美工,，201900貨款支持，員工電腦,，桌椅,，倉庫貨架，包裝盒,，各種辦公用品,，共計(jì)230000元

達(dá)成目標(biāo)：300000元月營業(yè)額

主要工作及步驟：

1. 列出各崗位kpi，工作流程,，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

2. 銷售目標(biāo)：打造出一個(gè)定制千款，兩個(gè)旗艦店主推的500款

3. 第一個(gè)冬款定制款計(jì)劃

4. 清倉計(jì)劃

5. 完善客服部的工作流程,，提升一個(gè)客服主管

6. 搭建店鋪內(nèi)老顧客框架,，提升客戶體驗(yàn)，增加店鋪sns元素

7. 制定2019年全年任務(wù)計(jì)劃

8. 春款第一季度任務(wù)分解,，產(chǎn)品,，流量，銷售目標(biāo)計(jì)劃

具體工作細(xì)則：

1. 列出各崗位kpi，工作流程,，以及崗位職責(zé),，產(chǎn)品培訓(xùn)

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇七

品牌公關(guān)部工作計(jì)劃： 年初宣傳：

1、盡全力和瓜田里達(dá)成年初宣傳合作,；

2,、二盡全力拉微創(chuàng)團(tuán)隊(duì)做幫住宣傳

3、玩轉(zhuǎn)中北達(dá)成初步聯(lián)系建立

4,、對田博文張帆瞪院級學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)的動員（由團(tuán)隊(duì)全體做動員全校各院并加以列表）,。

5、聯(lián)合工商銀行,，在二十七號左右 開學(xué)計(jì)劃：

1,、線上繼續(xù)不放松建造一個(gè)長期平臺{想辦法讓團(tuán)隊(duì)之人遍及各院并出表} 配合開學(xué)傳單計(jì)劃，做好成本聯(lián)合計(jì)劃目標(biāo)為瓜田里+工商銀行

2,、與各快遞公司達(dá)成協(xié)議,，力求壟斷，但應(yīng)盡量不低于底線：讓其承認(rèn)中北速遞代取團(tuán)隊(duì),；

3,、在一個(gè)月內(nèi)做好估計(jì)觀察業(yè)務(wù)量情況，根據(jù)情空看業(yè)務(wù)擴(kuò)展要求,；

4,、與各家新店做好聯(lián)合宣傳計(jì)劃 寒假準(zhǔn)備：

發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)人才，建立公關(guān)團(tuán)隊(duì),，做好配訓(xùn)計(jì)劃,；

建立責(zé)任書，準(zhǔn)備與五通一達(dá)+順豐+申通+天天快遞公司簽署,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇八

xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低,，消費(fèi)人群廣，回收成本快而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了人工和日常開銷外,，xxx奶茶店經(jīng)營管理不用太多周轉(zhuǎn)金，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè),。但對于我們這些剛接觸創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說,。一份優(yōu)秀的xx奶茶店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書十分重要，對于以后的經(jīng)營管理起著很大的影響,。

1,、我們的經(jīng)營必須有特色，沒有特色的產(chǎn)品是沒有市場的,。

2,、我們的品質(zhì)要好，口感要保持一致。

3,、小店也要專業(yè)管理,，合理安排人員，分工和良好的服務(wù)態(tài)度,。

4,、及時(shí)了解消費(fèi)者的愛好，及時(shí)調(diào)整我們的產(chǎn)品和口味,。

xx奶茶店就是一個(gè)資金投入低,，消費(fèi)人群廣，回收成本快,，而且門面非常好找的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，一般除了人工和日常開銷外，xx奶茶加盟店經(jīng)營管理不用太多的周轉(zhuǎn)金,，非常適合小本自主創(chuàng)業(yè)。一般一家xx奶茶店都能在幾個(gè)月收回成本,，最快的兩三個(gè)月收回成本,，但是xx奶茶店重要的還是靠的是口味，靠的是經(jīng)營策略,，靠的是獨(dú)特的蜜菓奶茶文化,。

近兩年，xx奶茶在我國大江南北遍地開花,，不論城市大小，不論男女老少,，消費(fèi)水平高低,，xx奶茶稱謂日常街頭的一個(gè)時(shí)常顯現(xiàn)的亮點(diǎn)，走在繁華的鬧市街頭,，很容易尋找到,。手里拿著一杯xx奶茶，男女青年的身影,，口感新鮮,、味美。都是現(xiàn)做現(xiàn)賣,，由多種可口的原料配成,。隨著市場的競爭越來越激烈，消費(fèi)者對產(chǎn)品的質(zhì)量越來越高,。原材料價(jià)格一漲再漲,。加上一些商家為保證利潤，不斷降低原料品質(zhì)，導(dǎo)致現(xiàn)在蜜菓奶茶市場一片混亂,。蜜菓奶茶已經(jīng)成為近一段時(shí)間來垃圾食品的代名詞,，通過我們對消費(fèi)者的調(diào)查了解，真正的原因還是在于蜜菓奶茶口味的問題,?？谖恫粩嗤脐惓鲂隆⒆兓?、形成眾多系列,，消費(fèi)者選擇廣。

現(xiàn)在我們最大的競爭對手就是學(xué)校外的xx奶茶,，我們要從價(jià)格上與他們競爭,。

由于我們不是加盟別人的店，所以一切東西都要自己親自采購,。由于我們做的是小本生意,，所以我們要努力尋找物美價(jià)廉的貨源。具體使用過程中的注意事項(xiàng)：

1,、封口蓋必須與杯口直徑大小一致,，而且購買時(shí)要檢查一下封口蓋，是否有十字花刀,，這樣可以給顧客帶來方便,。我們會一大包的賣，這樣可以節(jié)約成本,。

2,、杯子的價(jià)格相差不大，質(zhì)量卻相差不少,，而且杯子很重要,，一定要多跑幾家，認(rèn)真選購,。

3,、吸管選購的時(shí)候要注意用料的厚薄。

1,、衛(wèi)生是第一的,。你的東西可以不好吃，但是一定要讓人放心,。

2,、一些學(xué)生會問我們有關(guān)色素、原料,、質(zhì)量等等方面的為題,，我們一定要想好怎樣回答,。

創(chuàng)業(yè)中的挫折是難免的。生意好不免會引起同行的競爭,。雖然在短期上,，顧客會到他的店里消費(fèi)，但是顧客是會比較的,。他們終究會覺得我們的產(chǎn)品口感要更好些,。我們要不斷進(jìn)行創(chuàng)新。

1,、日常消耗開辦一家xx奶茶店是避免不了其他的日常消耗的,，如水電費(fèi)等。在用上電,，我們會采取購置技能電燈泡,，這樣既環(huán)保又節(jié)約。在用水方面,，我們也做到了一水多用,。水和電盡可能的做到回收利用,。

2,、貨物進(jìn)出所有工作人員必須用有效憑證來到出納處報(bào)銷，此外,，由出納管理財(cái)務(wù),，會計(jì)每日一次對賬，店長一星期一次查賬,。

由于主要消費(fèi)是學(xué)生,，而現(xiàn)在的學(xué)生又比較早熟，因此,，店面風(fēng)格可以比較中性,、溫馨和浪漫。至于店面內(nèi)的設(shè)計(jì),，則選擇室內(nèi)精美壁紙，營造出一種童趣,、浪漫,、休閑的環(huán)境,，同樣以花草作為主要裝點(diǎn)工具,。桌椅以紅色為主,，可以引起顧客的食欲,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇九

品牌的落地主要分為兩個(gè)方面,，一個(gè)是品牌營銷活動,，一個(gè)是品牌宣傳推廣,，這兩種在品牌的運(yùn)營中缺一不可,，它們的根基都是圍繞品牌定位而施展的，而品牌的塑造不是一日之功,，而是細(xì)水長流,，逐漸映射到消費(fèi)者心中的。

就像兩個(gè)人,，彼此認(rèn)識到熟悉再到相親相愛都是需要時(shí)間的積累的,，而上面兩點(diǎn)就是要做的事情，如何做才能和你的消費(fèi)者相親相愛,？

我們首先要問自己,，我們的消費(fèi)者在哪？以及用他們能夠接受的方式告訴他們我們的品牌如何如何好,，這個(gè)是非常重要的,。

品牌營銷活動應(yīng)該是一個(gè)長期的、全年的規(guī)劃,，但是很多品牌策劃公司并不具備這樣的能力,，因?yàn)樗麄兊姆?wù)更多的是在思維、理念還有品牌的建立上,，至于后續(xù)的品牌運(yùn)營及跟蹤服務(wù)是欠缺的,，畢竟很少有一家公司有這樣的體量和實(shí)力去帶動這么龐大的業(yè)務(wù)鏈。

歐賽斯也好,、華與華也好,，他們都是單點(diǎn)式的為企業(yè)做一些品牌營銷活動，宣傳為主,、銷售為輔的形態(tài),，畢竟銷售的問題還是要靠企業(yè)自己人來做，別人要是能幫你賣東西,，他還干品牌策劃干什么呢,？

話糙理不糙，但是品牌策劃也有他的職責(zé)所在,，打輔助就是打輔助,，畢竟搶人頭的事咱不能干，干也不見得你能干的好,。

除了線下活動之外,，線上傳播也是非常必要，我們的消費(fèi)者都在哪些媒體渠道上光顧,，哪些媒體渠道會觸及到他們,，當(dāng)然媒體推廣服務(wù)要受制于品牌策劃公司的資源限制。

你手里的資源夠不夠,，能不能把想到的媒體有效的利用上,，這個(gè)是很現(xiàn)實(shí)的問題,，以及線上媒體要開展什么主題活動，每個(gè)渠道的定位還不同,，要因地制宜的開展,，同時(shí)線上媒體和線下活動是相互關(guān)聯(lián)還是相對獨(dú)立。

一家正常的企業(yè),，都會配有營銷部門,，企劃部門，他們的工作其實(shí)就是制定全年的營銷工作計(jì)劃,，這部分工作大可不必由乙方負(fù)責(zé),。

當(dāng)然也有很多企業(yè)沒有這樣的一個(gè)能力，所以乙方就成為了一個(gè)代理部門,，幫助企業(yè)完成某個(gè)階段性的品牌營銷推廣任務(wù),。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十

隨著絡(luò)的全面普及，電商部的設(shè)立已經(jīng)是我們公司的必然趨勢,，所以公司也計(jì)劃在今年中將完成電子商務(wù)部的設(shè)立工作,。

一、電商部成立的原因

1,、電子商務(wù)的成本低,，省去了很多銷售的中間環(huán)節(jié);

2、電子商務(wù)直接面向消費(fèi)者,，信息反饋及時(shí);

3,、接觸群體廣，絡(luò)的發(fā)達(dá)使公司產(chǎn)品接觸全國各地的消費(fèi)者;

4,、提升公司知名度,，增加公司產(chǎn)品的曝光率;

5、分銷渠道廣,，銷量容易提升;(蜀信茶業(yè)600多萬,，竹葉青不做促銷200多萬，思普茶葉1000萬)京東

6,、淘寶天貓,、京東商城、拍拍,、當(dāng)當(dāng)?shù)荣徠脚_已經(jīng)深入人心,。

7、公司站,、微博都需要專人管理維護(hù)，各大門戶站也需要專業(yè)人員進(jìn)行推廣,。

二,、電商部職責(zé)

1,、優(yōu)化公司絡(luò)形象，負(fù)責(zé)對公司站進(jìn)行管理維護(hù),，及時(shí)更新,，并提供技術(shù)支持。

2,、建設(shè),、運(yùn)營、管理京東商城,、淘寶,、天貓等第三方分銷平臺。

3,、拓展線上分銷平臺,，完成絡(luò)銷售渠道建設(shè)工作。

4,、管理維護(hù)好各個(gè)微博,，增加微博的人氣，做到天天更新,。

在各大論壇,、門戶站發(fā)軟文、公司新聞等,，擴(kuò)大的曝光率,。

5、配合市場部完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、廣告圖片的修改等工作,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十一

進(jìn)一步提升各部門、分公司管理水平,，提升工作質(zhì)量和執(zhí)行力水平,，公司對完善部門及分公司計(jì)劃工作及總結(jié)制度進(jìn)行了再強(qiáng)調(diào)和要求，部門月度工作計(jì)劃,。

各部門應(yīng)對月度工作及時(shí)進(jìn)行總結(jié)檢查,，并對下月工作進(jìn)行規(guī)劃，并將其作為一項(xiàng)制度來執(zhí)行,，進(jìn)一步完善工作計(jì)劃內(nèi)容,、完成時(shí)間、執(zhí)行時(shí)間,、責(zé)任人,。各部門及分公司負(fù)責(zé)人要將本部門的工作總結(jié)及計(jì)劃于每月月底及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理，公司總經(jīng)理辦公會將對各部門的月度工作計(jì)劃進(jìn)行通報(bào),，對上月度的工作完成情況進(jìn)行檢查并通報(bào),，對未完成的工作任務(wù)分析原因,，提出最后完成期限，工作計(jì)劃《部門月度工作計(jì)劃》,。

各部門及分公司負(fù)責(zé)人要做好本部門員工工作計(jì)劃及總結(jié)編寫的組織及督促,，要求工作任務(wù)分解到人、明確量化,。部門員工的月度工作計(jì)劃,、總結(jié)由部門及分公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并于每月月底報(bào)管理部人力資源主管鉉靜處備存,，以備檢查執(zhí)行情況

為加強(qiáng)部門月度工作計(jì)劃與總結(jié)工作,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會議的精神，特作如下規(guī)定：

(1)“月度工作計(jì)劃/總結(jié)表”格式見附件一;其中表中“實(shí)際完成時(shí)間”項(xiàng)為月末總結(jié)時(shí)填報(bào),。

(2)為便于檢查,、考核，各部門在填報(bào)時(shí)應(yīng)注意：

a,、對于屬月結(jié)性工作內(nèi)容,，要將計(jì)劃完成時(shí)間予以明確至當(dāng)月某日;

b、對于屬跨月延續(xù)性工作內(nèi)容,，請?jiān)趦?nèi)容描述時(shí)明確本月該項(xiàng)工作的實(shí)施進(jìn)度;

c,、在月度總結(jié)時(shí)，對于實(shí)際與計(jì)劃目標(biāo)有差距的,，要在備注中予以明確實(shí)際執(zhí)行情況,，并注明主要原因。

(3)公司每周發(fā)布的高層領(lǐng)導(dǎo)擴(kuò)大會議紀(jì)要中“總經(jīng)理督辦工作”,，屬于公司當(dāng)期的重點(diǎn)工作任務(wù),，各部門應(yīng)將之相關(guān)內(nèi)容納入本部門的補(bǔ)充工作計(jì)劃，并予以重點(diǎn)關(guān)注和落實(shí),。每月在制定工作總結(jié)時(shí),，應(yīng)將上述內(nèi)容完成情況予以明確。

(1)各部門應(yīng)在每月15日前(遇周日應(yīng)提前)編制出部門上月的工作總結(jié)及本月的工作計(jì)劃,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后,，提交至我部，由我部進(jìn)行調(diào)整匯總后報(bào)經(jīng)總經(jīng)理簽批,，并在當(dāng)月20日前公布實(shí)施,。

(2)請各部門按上述要求，對部門4月工作總結(jié)及5月工作計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整后,，在15日前重新發(fā)送至我部,。

2. 整理出來的數(shù)據(jù)，必須制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn),。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十二

1,、 以公益帶動宣傳，以宣傳帶動知名度,，以知名度帶動品牌發(fā)展。

2,、 企業(yè)文化建設(shè)主要從服務(wù)理念,、愛心奉獻(xiàn)、視覺感悟等幾個(gè)方向 著手,，包含了制度,、活動、典范與傳播,。

目的： 開辟一塊宣傳企業(yè)文化,、發(fā)布文化建設(shè)最新消息、弘揚(yáng)員工先進(jìn)事跡,、 員工才藝的園地,， 企業(yè)上下層間、員工之間溝通互動的橋梁,。

注釋：在公司 企業(yè)文化板報(bào),，每月一期，每期的 信息專題,，刊登文化建設(shè) 內(nèi)容,、愛心服務(wù)、活動信息及員工原創(chuàng)作品,，包括文章,、書法、繪畫等,。

先期工作：以前板報(bào)地點(diǎn)為康龍家居廣場員工通道處,，既沒有合理規(guī)劃，又沒有細(xì)致排版和及時(shí)更新,，在信息量采集上顯得很枯燥單調(diào),，所以板報(bào)地點(diǎn)、工作組建設(shè),、制作物料 上,，再做調(diào)整安排。

工作組的建設(shè)：

工作任務(wù) ：信息搜集,、稿件選擇,、板報(bào)設(shè)計(jì)和制作

2、稿件組（5-10人）： 每個(gè)部門的文學(xué)愛好者 （兼職）

工作任務(wù)：撰寫本部正能量信息

3、財(cái)務(wù)組（1人）：康居市場部

申請,、領(lǐng)取,、發(fā)放稿酬， 板報(bào)設(shè)計(jì)制作等費(fèi)用

4,、品牌管理

商討文化建設(shè)方案,、跟蹤總結(jié)各部文化建設(shè)現(xiàn)狀、領(lǐng)會文化建設(shè)精神并有效宣傳與傳達(dá),。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十三

(一) 負(fù)責(zé)企業(yè)形象宣傳,、品牌推廣、展覽展示和公關(guān)活動的相關(guān)平面設(shè)計(jì)工作

(二) 企業(yè)vi,、宣傳廣告,、企業(yè)報(bào)、媒體廣告宣傳等從創(chuàng)意到制作的系列的美工設(shè)計(jì)工作 企業(yè)報(bào)：設(shè)計(jì)前必須了解設(shè)計(jì)的時(shí)限,、目的和針對性,，設(shè)計(jì)出草稿。設(shè)計(jì)中融合企業(yè)的視覺識別風(fēng)格,，不能偏離風(fēng)格,，確保客戶識別的準(zhǔn)確性;

設(shè)計(jì)后進(jìn)行校稿,，經(jīng)由校稿員進(jìn)行校對后方可進(jìn)行;

印刷時(shí)必須考慮到紙張,、開型，并制作詢價(jià),、比價(jià),，保證價(jià)格合理與印刷質(zhì)量、時(shí)間,、效果,。

日常平面設(shè)計(jì)工作：對園區(qū)的宣傳欄、路口廣告牌,、墓型展板,、咨詢服務(wù)中心展板進(jìn)行定期更換。

(三) 企業(yè)發(fā)展歷程中的圖片,、視頻記錄工作

每年不低于100張圖片,，處理完整、審核,、存檔;

每個(gè)月最后一個(gè)星期5向部門提交10張精美圖片,。(現(xiàn)在按每周提交10張，將上半年補(bǔ)上,。) 每次重要活動的視頻錄像,、處理,、存檔。

網(wǎng)站風(fēng)格的把握,，色調(diào)搭配,，布局合理性;

專題資料、圖片的整理收集;

內(nèi)容為專題首頁,、專題新聞頁,、相關(guān)介紹頁;

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十四

企業(yè)品牌的推廣并非一朝一夕就能完成，其品牌塑造更不是靠一個(gè)人或一個(gè)部門就能夠完成,，它需要企業(yè)全體員工的參與,。若要做好企業(yè)品牌的推廣必須先從企業(yè)內(nèi)部抓起。全員都應(yīng)有品牌意識,，都應(yīng)提高自身素質(zhì)。這是關(guān)鍵一步,，其次便是針對存在的問題加以修改,、整合，整合后的優(yōu)良結(jié)果則是通過各種媒體以廣告的形式展示,、宣傳及推廣,。

一、對內(nèi)全面培養(yǎng)員工品牌意識

1,、通過視覺體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)從公司的實(shí)際情況出發(fā),，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)層的總體指導(dǎo)思想，做出大量的有利于企業(yè)品牌推廣的各項(xiàng)標(biāo)語放置企業(yè)顯眼位置,。好讓所有企業(yè)員工及走進(jìn)企業(yè)的客人們在視覺上感受公司對品牌推廣的重視與決心,。

2、通過會議體現(xiàn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)支持并配合企劃部門的各項(xiàng)品牌推廣策略,，從高層到基層各個(gè)會議都應(yīng)時(shí)時(shí)記住給下屬員工灌輸品牌的重要性,，同時(shí)要求中高層管理人員在基層會議上時(shí)時(shí)不忘品牌的內(nèi)部推廣宣傳，目的：激勵(lì)影響企業(yè)員工對品牌推廣的重視,。

3,、通過細(xì)節(jié)體現(xiàn)：企業(yè)在引入全套的行為、理念,、視覺系統(tǒng)時(shí),，即cis系統(tǒng)。除了有效宣傳其重要性外,，還應(yīng)從一而終的將思想灌輸進(jìn)每個(gè)員工的心里,，并產(chǎn)生習(xí)慣。有必要的根據(jù)企業(yè)的發(fā)展速度相一致,，不斷的完善cis的整合工作,。整合過程可進(jìn)行分步走方式，一項(xiàng)一項(xiàng)攻破。

4,、通過培訓(xùn)體現(xiàn)：企劃部門應(yīng)以“品牌推廣”為主題,，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全員“品牌意識”推廣培訓(xùn)工作。條件許可的情況,，可以同人力資源部門聯(lián)合邀請外腦為企業(yè)員工進(jìn)行思想深入的品牌推廣培訓(xùn),。

二、選擇適當(dāng)媒體進(jìn)行企業(yè)品牌推廣

以上我們是從公司內(nèi)部進(jìn)行品牌的推廣工作,，可見其重要性,。媒體的選擇同樣也分內(nèi)外：

2、妙用“軟文”做好外部品牌推廣工作,。企劃部門應(yīng)適當(dāng)?shù)呐c省內(nèi)及省外相關(guān)媒體建立了一定的關(guān)系,，在處理雙方關(guān)系一定要洽如其分。企劃部門應(yīng)會巧妙的運(yùn)用這層關(guān)系,，為企業(yè)做廉價(jià)新聞宣傳,。從某些意義上說，新聞的宣傳效果遠(yuǎn)大于純廣告宣傳效果,。應(yīng)該說,，任何一個(gè)企業(yè)每天都有新聞，如何發(fā)現(xiàn)新聞點(diǎn),、并擴(kuò)大新聞點(diǎn)或者可以說是創(chuàng)造新聞點(diǎn)?這同樣是企劃部門重要工作職能,。

3、“戶外廣告效應(yīng)”不可忽視,。任何一個(gè)企業(yè)在投放廣告時(shí)都經(jīng)過一系例的考察及數(shù)據(jù)論證,，并非盲目從事。企劃部門在選擇“戶外廣告”,，應(yīng)根據(jù)資金投入計(jì)劃,、市場開拓計(jì)劃選擇不同的地理位置。進(jìn)行必要的實(shí)地的考察拿出具體可行的實(shí)施方案,。這些“戶外廣告”的投放,，即可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌推廣的計(jì)劃，同時(shí)也反映出企業(yè)實(shí)力,，對各地市場的開拓有一定的推動作用,。

4、“電視”廣告——品牌推廣的再一個(gè)突破,。鋼構(gòu)企業(yè)不同于一般消費(fèi)品企業(yè),，它有其獨(dú)特的受眾群體。鋼構(gòu)企業(yè)基本很少做“電視”廣告,，原因有二：一來沉心靜氣修好內(nèi)功,，二來企業(yè)產(chǎn)品的受眾群體有限,。企劃部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來定，如：為配合企業(yè)上市,，提高企業(yè)品牌知名度,，因受眾群體發(fā)生改變，此時(shí)也可以適當(dāng)考慮“電視”廣告進(jìn)行企業(yè)品牌推廣,，擴(kuò)大企業(yè)知名度,。

其次，就“產(chǎn)品品牌”的推廣作以下闡述：

1,、明確“產(chǎn)品品牌”與“企業(yè)品牌”的關(guān)系,。對企業(yè)來說，是先推廣“產(chǎn)品品牌”還是“企業(yè)品牌”?毋庸質(zhì)疑,，首先是推廣“產(chǎn)品品牌”,。因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)若沒有“產(chǎn)品品牌”作支撐需單獨(dú)宣傳企業(yè)品牌，“企業(yè)品牌”的推廣則失去根本,、無任何意義,，由此可見，“產(chǎn)品品牌”的推廣何其重要,。鋼構(gòu)企業(yè)的企劃部門應(yīng)首先做好產(chǎn)品品牌的推廣工作，確定產(chǎn)品品牌的名稱,，如鴻路鋼構(gòu),、鴻路建材、鴻路門窗等,。(注：產(chǎn)品品牌中的產(chǎn)品定位是至關(guān)重要的,，在此不作具體分析。)

2,、加大力度提高內(nèi)部“產(chǎn)品品牌”的建設(shè),。企業(yè)每個(gè)員工都必須有品牌意識，尤其是產(chǎn)品品牌意識,，牢記“每個(gè)產(chǎn)品都是企業(yè)的豐碑”,，讓手中的每一個(gè)產(chǎn)品都成為精品。向一線基層員工灌輸重視產(chǎn)品質(zhì)量等同于重視產(chǎn)品品牌思想,?？梢栽诨鶎咏⒁欢ǖ募?lì)機(jī)制。如設(shè)立“產(chǎn)品品牌獎(jiǎng)”,。積極主動的去表彰那些為企業(yè)“產(chǎn)品品牌”默默貢獻(xiàn)的基層員工,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十五

品牌工作，影響的是各利益相關(guān)體對品牌的理解和感知,。然而這跟公司業(yè)務(wù)發(fā)展的關(guān)聯(lián)不是那么直接和顯性,、投入產(chǎn)出比無法評估,。

因此，品牌工作是業(yè)務(wù)開展,、公司發(fā)展不可或缺的一環(huán),。

按照以上精神，將客戶分類,、不同客戶當(dāng)前對公司的認(rèn)知情況,、對不同客戶我們傳播工作的目的、對不同客戶我們傳播的關(guān)鍵信息,、對不同客戶我們不同的傳播手段,，梳理成一張，就能把品牌傳播工作和業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性,、各個(gè)傳播場景的不可或缺性（對應(yīng)預(yù)算）展現(xiàn)出來了,。

當(dāng)然同時(shí)，品牌工作也能在對客戶以外的利益相關(guān)體起作用,，但在大多數(shù)公司這對于要費(fèi)用,、要資源來說幫助相對較小。如果貴公司的品牌/集團(tuán)品牌主要溝通對象不是客戶,，自行對照修訂即可,，道理是一樣的。

1.產(chǎn)品市場分析 ...................................................................................................... 2

產(chǎn)品定位 ..................................................................................................... 2

品牌宣傳推廣 ............................................................................................. 2

.物流 ............................................................................................................. 2

2.天貓（淘寶商城）開店流程.............................................................................. 3

.入駐要求 ..................................................................................................... 3

招商對象： ........................................................................................ 3

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)： ........................................................................................ 3

加入天貓資質(zhì)：................................................................................ 3

.開店流程 ..................................................................................................... 4

申請企業(yè)支付寶賬號且通過商家認(rèn)證 ........................................... 4

登錄在線申請頁面............................................................................ 4

提交信息 ............................................................................................ 4

等待審核 ............................................................................................ 5

發(fā)布商品,、店鋪上線： ................................................................... 5

學(xué)習(xí)天貓開店技巧............................................................................ 5

人員安排 .............................................................................................. 5

3.天貓店上線計(jì)劃 .................................................................................................. 6

三月試運(yùn)營階段 ......................................................................................... 6

4.經(jīng)費(fèi)預(yù)算 .............................................................................................................. 8

附件一：專賣店需求 ............................................................................................. 9

附件二：專營店需求 ............................................................................................. 9

附件三：旗艦店簡介及需求 ................................................................................. 9

附件四：淘寶商城團(tuán)隊(duì)建設(shè) ............................................................................... 10

1.產(chǎn)品市場分析

產(chǎn)品定位

a產(chǎn)品消費(fèi)者定位 b 價(jià) 格 策 略 定 位 容易讓產(chǎn)品的特點(diǎn)直接讓消費(fèi)者所接受 容易在行業(yè)內(nèi)取得某項(xiàng)成果的“霸位”優(yōu)勢

品牌宣傳推廣

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十七

一,前言

目前可口可樂公司擁有可樂,醒目,芬達(dá),雪碧等碳酸飲料,擁有酷兒等果汁飲料.冰露純凈水自20xx年投入市場以來沒有像可口可樂的其它飲料品牌那樣以塑造品牌形象為核心展開廣告宣傳.像可口可樂的廣告語:^v^抓住這感覺^v^雪碧的^v^晶晶亮,透心涼^v^已成為當(dāng)下的時(shí)尚語.可冰露作為可口可樂投入中國市場的飲料產(chǎn)品之一,卻沒有進(jìn)行品牌運(yùn)作,悄無聲息的一夜之間就出現(xiàn)在了消費(fèi)者眼前.做好冰露純凈水的廣告策劃,實(shí)施好其廣告策略有助于塑造與可口可樂公司相適應(yīng)的冰露純凈水品牌形象,有助于提升冰露純凈水在消費(fèi)者心中的地位

二,市場分析

市場前景

近兩年來,雖然繼低濃度果汁飲料的熱潮過后,新一輪的功能型運(yùn)動飲料正在興起,但瓶裝水一直占飲料市場中30%份額,雖然其它類飲料一直在試圖分割市場, 但瓶裝水以其低廉的價(jià)格和天然純正的特性,仍有著不可替代的地位.而中國內(nèi)地的瓶裝水的人均消費(fèi)量僅為世界平均水平的1/5,可以說中國的瓶裝水市場還很年輕.隨著人民生活水平的不斷提高,中國內(nèi)地市場瓶裝水的人均消費(fèi)量每年正以20%的增幅發(fā)展

目前競爭對手

主要競爭對手:娃哈哈,樂百氏,農(nóng)夫山泉

其它競爭對手:小品牌瓶裝純凈水和地方品牌瓶裝純凈水

調(diào)查結(jié)果顯示:娃哈哈,樂百氏和農(nóng)夫山泉三大品牌占據(jù)了瓶裝水市場的絕大部分份額,在消費(fèi)者最常飲用的瓶裝水品牌中,有的被訪者選擇了娃哈哈,的被訪者選擇了樂百氏,的被訪者選擇了農(nóng)夫山泉,這說明人們在購買瓶裝水時(shí)有著較強(qiáng)的品牌消費(fèi)意識,品牌是企業(yè)產(chǎn)品的生命,隨著品牌消費(fèi)時(shí)代的到來,如何進(jìn)行品牌營銷正日益成為企業(yè)的核心工作之一.而以樂百氏為代表的三大知名瓶裝水的成功,很大程度上也得益于其正確的品牌策劃與戰(zhàn)略實(shí)施

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十八

一,、品牌營銷工作計(jì)劃的主要思路

提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率，逐步建立品牌行為規(guī)范,，初步構(gòu)建品牌管理平臺;

加強(qiáng)品牌內(nèi)部滲透,，適度強(qiáng)化品牌外部傳播。

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1,、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3、內(nèi)外同步傳播,。

二,、具體工作

第一階段、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;

一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，提高外部對公司品牌的認(rèn)知,。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3、擬定vi應(yīng)用制度,，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、檢查,、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件,、名片,、信函、傳真,、手提袋,、禮品、前臺設(shè)計(jì),、車輛標(biāo)識等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段,、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認(rèn)知度,。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

1,、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號,。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個(gè),，使用一個(gè)。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品,，如手提袋、信封,、信紙,、工作手冊、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請,，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇十九

品牌工作開展的關(guān)鍵點(diǎn)：

1、規(guī)范vi應(yīng)用;

2,、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯;

3,、內(nèi)外同步傳播。

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)(vi)應(yīng)用的準(zhǔn)確率,。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯;一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義,。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍，提高外部對公司品牌的認(rèn)知,。

1,、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn),，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3,、擬定vi應(yīng)用制度，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn),。

4,、檢查、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改,，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件,、名片、信函,、傳真,、手提袋、禮品,、前臺設(shè)計(jì),、車輛標(biāo)識等物品的使用，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用,。

第二階段,、放大品牌形象，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐,，提高社會認(rèn)知度,。

目標(biāo)：通過固化的視覺資料，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知,，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系,，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力。

品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一

(1)統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號,，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個(gè)，使用一個(gè),。

(2)統(tǒng)一公司品牌標(biāo)識物品的制作,。以公司vi為主要應(yīng)用元素的通用物品，如手提袋,、信封,、信紙、工作手冊,、旗幟等,，各單位根據(jù)需要提出制作申請,，由公司統(tǒng)一制作，既可降低制作費(fèi)用,，又可避免印刷工藝導(dǎo)致的vi標(biāo)準(zhǔn)偏差等問題,。

(3)統(tǒng)一各下屬單位宣傳畫冊公司簡介部分的結(jié)構(gòu)，(固化公司應(yīng)用于各下屬單位的簡介內(nèi)容),。

(4)統(tǒng)一各下屬單位在外宣資料中企業(yè)文化部分的設(shè)計(jì)圖片與文字應(yīng)用,。

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇二十

根據(jù)公司在__年底的工作會議決議，歷經(jīng)3年我們已經(jīng)和__自治區(qū)的文化廳,、__市文化局,、__自治區(qū)的電信部門建立了深厚的關(guān)系。

第一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

3,、每個(gè)月有個(gè)員工評選,，的確優(yōu)秀，會給你值班店長待遇和職務(wù);

4,、每個(gè)季度有個(gè)店長評選,，的確優(yōu)秀，會給你1家門店做店長,，配套相對應(yīng)的待遇;

5,、每半年有個(gè)總店長評選，的確優(yōu)秀,，會給你5家門店做總店長,，配套相對應(yīng)的待遇;

6、所有店鋪由__綠色動力的老總石小剛先生給予提供和分配;

第二個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：

1,、原西北大區(qū)總負(fù)責(zé)的張__同志和原公司總負(fù)責(zé)敖__先生一同前往__駐扎;

2,、張__同志的主要工作為分公司的建立以及__模式團(tuán)隊(duì)的建立;

品牌策劃入門工作計(jì)劃 品牌策劃計(jì)劃書篇二十一

篇1：品牌營銷工作計(jì)劃 品牌營銷工作計(jì)劃

一、品牌營銷工作計(jì)劃的主要思路

1,、規(guī)范vi應(yīng)用,；

2、系統(tǒng)內(nèi)的品牌融匯,；

3,、內(nèi)外同步傳播。

二,、具體工作

第一階段,、提高公司視覺識別系統(tǒng)（vi）應(yīng)用的準(zhǔn)確率。

目標(biāo)：公司內(nèi)部具體工作人員熟知公司vi的使用要求,，能夠規(guī)范使用企業(yè)vi,，在實(shí)際工作中可以更注重公司與本單位品牌之間的融匯；一般員工能夠知曉公司視覺識別系統(tǒng)的基本內(nèi)容和意義。擴(kuò)大視覺識別系統(tǒng)的應(yīng)用范圍,，提高外部對公司品牌的認(rèn)知,。

1、修訂完善公司vi手冊

對目前公司vi手冊中不適用的內(nèi)容進(jìn)行修訂和補(bǔ)充,。

2,、組織應(yīng)用培訓(xùn)

組織各下屬單位的vi應(yīng)用培訓(xùn)，通過公司oa系統(tǒng)進(jìn)行公司logo,、標(biāo)準(zhǔn)色等基本應(yīng)用元素進(jìn)行全員宣貫,。

3、擬定vi應(yīng)用制度,，明確使用要求,，形成vi應(yīng)用指導(dǎo)和檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

4,、檢查,、規(guī)范vi應(yīng)用效果

開展vi應(yīng)用檢查和整改，重點(diǎn)檢查以公司vi為主要標(biāo)識的證件,、名片,、信函、傳真,、手提袋,、禮品、前臺設(shè)計(jì),、車輛標(biāo)識等物品的使用,，指導(dǎo)公司下屬單位規(guī)范vi應(yīng)用。

第二階段,、放大品牌形象,，推進(jìn)各下屬單位與公司品牌間的相互支撐，提高社會認(rèn)知度,。目標(biāo)：通過固化的視覺資料,，不斷加深市場對公司及各產(chǎn)業(yè)品牌的認(rèn)知，放大品牌形象,。通過做好各下屬單位與公司間的宣傳關(guān)系,，促進(jìn)目標(biāo)市場了解產(chǎn)業(yè)與公司間關(guān)系，有利于在市場推介上合并公司資源,，提高市場競爭力,。

1、品牌宣傳名稱,、物品及資料的必要統(tǒng)一 （1）統(tǒng)一各下屬單位外部品牌簡稱及宣傳口號,，并嚴(yán)格要求各單位在外部宣傳的全部資料中均應(yīng)出現(xiàn)本單位宣傳口號。

品牌的簡稱及宣傳口號已經(jīng)在用的繼續(xù)使用,，沒有形成的或需要修改的,，由所在單位提出意見，公司統(tǒng)一討論通過,，通過一個(gè),，使用一個(gè)。