制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

調(diào)車作業(yè)計(jì)劃是保證實(shí)現(xiàn)階段計(jì)劃的調(diào)車作業(yè)具體計(jì)劃,，是對(duì)每一項(xiàng)調(diào)車作業(yè)的具體行動(dòng)安排，是調(diào)車有關(guān)人員行動(dòng)的依據(jù),。要根據(jù)車站日班計(jì)劃,，階段計(jì)劃的要求，現(xiàn)在車分布及列車預(yù)確報(bào)等情況,、及時(shí)地編制,，布置調(diào)車作業(yè)計(jì)劃。由于預(yù)確報(bào),、現(xiàn)車系統(tǒng)和編組,、區(qū)段站作業(yè)繁忙，可能造成列車編組順序的錯(cuò)誤,。因此列車到達(dá)后應(yīng)及時(shí)對(duì)所掛編組進(jìn)行核對(duì)或在計(jì)劃通知單上注明摘掛車輛型號(hào)及車號(hào)確保作業(yè)中摘錯(cuò)車現(xiàn)象,。計(jì)劃交接應(yīng)嚴(yán)格按照《技規(guī)》、《行規(guī)》規(guī)定,，做到一交書面計(jì)劃,，二交作業(yè)方法和關(guān)鍵，三交作業(yè)要求及安全注意事項(xiàng),。

盡頭線,、專用線的調(diào)車作業(yè)，無論取車作業(yè)或送車作業(yè)都應(yīng)接通全部制動(dòng)軟管,，進(jìn)行簡(jiǎn)略貫通試驗(yàn)良好后方可進(jìn)行作業(yè),，并嚴(yán)格按規(guī)定速度，調(diào)車作業(yè)人員在工作中應(yīng)密切注意車輛位置和連掛速度,，及時(shí)顯示信號(hào),，使用無線燈顯調(diào)車設(shè)備要把握發(fā)出信號(hào)之間，司機(jī)得到信號(hào)并操作和制動(dòng)機(jī)作用的有效時(shí)間,。專用線調(diào)車應(yīng)于作業(yè)前對(duì)專用線車輛停留位置,、道岔、進(jìn)路基本情況指派專人檢查,，提前做好準(zhǔn)備,，確保調(diào)車作業(yè)安全。

調(diào)車作業(yè)進(jìn)路的準(zhǔn)備,，在非電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)時(shí)(含由集中區(qū)向非集中區(qū)進(jìn)行時(shí))必須執(zhí)行“進(jìn)出要路”的鉤鉤要道還道制度,，經(jīng)無人值守的非集中操縱道岔時(shí)，必須先確認(rèn)該進(jìn)路開通正確后,，方準(zhǔn)越過,，瞭望確認(rèn)有困難時(shí),，應(yīng)在進(jìn)路前停車確認(rèn)。在電氣集中區(qū)調(diào)車作業(yè)不能出清調(diào)車信號(hào)機(jī)所防護(hù)的軌道區(qū)段,，在關(guān)閉調(diào)車信號(hào)機(jī)的情況下原路返回時(shí),，應(yīng)由調(diào)車指揮人或指定的人員確認(rèn)進(jìn)路正確后，方可向司機(jī)顯示啟動(dòng)信號(hào),，運(yùn)行到次一調(diào)車信號(hào)機(jī)前,，按其顯示進(jìn)行,，信號(hào)員(車站值班員)應(yīng)在控制臺(tái)單獨(dú)鎖閉所有進(jìn)出道岔,，在未確認(rèn)或得到全部越過的匯報(bào)前，嚴(yán)禁操縱道岔,。

車輛在車間站停留時(shí),，無論停留的線路是否有坡道，均應(yīng)連掛在一起,，按照《技規(guī)》,、《行規(guī)》及《站細(xì)》規(guī)定采取嚴(yán)格的防溜措施。使用鐵鞋,，止輪器防溜時(shí),，必須緊貼車輪踏面，切實(shí)起到制動(dòng)作用,。在坡度超過‰正線,，到發(fā)線(或銜接的正線，到發(fā)線的線路)上停留車輛時(shí),，除按規(guī)定采取防溜措施外,，車站應(yīng)根據(jù)線路坡度，停留車數(shù)及停留時(shí)間等實(shí)際情況制定補(bǔ)強(qiáng)措施,，并納入《站細(xì)》,，如雙鐵鞋防溜，防溜枕防溜,，增加人力制動(dòng)機(jī)機(jī)緊固器個(gè)數(shù)等,。

為加強(qiáng)調(diào)車作業(yè)，確保調(diào)車作業(yè)安全,。提出以下建議：1,、中間站調(diào)車人員應(yīng)安排適當(dāng),，不應(yīng)隨時(shí)進(jìn)行調(diào)換。2,、應(yīng)將三等以下無調(diào)車作業(yè)車站相關(guān)人員每年進(jìn)行有關(guān)調(diào)車作業(yè)方面交叉式學(xué)習(xí)培訓(xùn),。

以上是本人在工作中關(guān)于調(diào)車方面的不成熟總結(jié)，還存在很多不足和差距,，在今后的工作中我將加強(qiáng)業(yè)務(wù)專業(yè)學(xué)習(xí),，由其是鐵路新技術(shù)，新設(shè)備的運(yùn)用,，提高個(gè)人應(yīng)知,、應(yīng)會(huì)能力和業(yè)務(wù)水平，為鐵路發(fā)展發(fā)揮自己的作用,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

⑴日趨復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與駕駛員傳統(tǒng)觀念的不適應(yīng),；

⑵運(yùn)輸任務(wù)及駕駛?cè)藛T的不安全因素；

⑶設(shè)備逐步老化,，物的不安全因素,；

⑷安全環(huán)境（包括自然環(huán)境、道路狀況）的進(jìn)一步復(fù)雜等方面,。

⑸為消除以上不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響,，在今后工作中我們將學(xué)習(xí)先進(jìn)的安全管理辦法，結(jié)合車隊(duì)實(shí)際情況對(duì)今后車輛的安全工作進(jìn)行加強(qiáng),。

① 堅(jiān)持行之有效的安全管理制度,，保持安全生產(chǎn)的良好局面；合理安排駕駛員的工作,；堅(jiān)持安全檢查工作，查違糾錯(cuò),；堅(jiān)持安全例會(huì)和日常安全工作交流,，做到了警鐘長(zhǎng)鳴；堅(jiān)持職工思想教育,，保持了良好工作心態(tài)，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，進(jìn)一步以安全理念保障生產(chǎn)供氣穩(wěn)定,。

②對(duì)今年工作中存在的問題進(jìn)行總結(jié),，繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，完善管理制度,，實(shí)施獎(jiǎng)懲，起到了安全生產(chǎn)方面的鼓舞與震懾作用,，較大程度上減少了不安全行為,，為公司整體安全工作起到了積極作用。

③ 落實(shí)集團(tuán)安全管理的新辦法,，適應(yīng)新時(shí)期的安全工作,；從安全責(zé)任落實(shí)工作下手，首先提高駕駛員的安全責(zé)任心,，對(duì)發(fā)現(xiàn)未知隱患的個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),；其次做好今后的班組學(xué)習(xí)，對(duì)于安全隱患的處理方法進(jìn)行討論,，以提高個(gè)人應(yīng)急能力,，做到在事故發(fā)生時(shí)保護(hù)自己、他人,、生產(chǎn)設(shè)備,，從而提高班組的凝聚力，提高全體的安全意識(shí),。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

時(shí)間如白駒過隙般飛快而逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已揮手作別?；仡欉^去的一年,，調(diào)度室的工作有值得公司和礦領(lǐng)導(dǎo)肯定的地方，當(dāng)然也有一些需要改進(jìn)的地方，相信我們會(huì)在20xx年做的更好,。

20xx年度,，我礦生產(chǎn)調(diào)度室在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，各處室的積極配合和全體調(diào)度人員共同努力下做了大量工作,。

為礦井實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特別是在5,、6月期間停產(chǎn),，為礦井驗(yàn)收工作做準(zhǔn)備而停工等多種因素影響的.情況下，實(shí)現(xiàn)了超產(chǎn),，取得了較好的成績(jī),。

在今年的工作中，全體調(diào)度人員雖然盡到了一定的努力,，但還存在一定的不足,，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好地服務(wù)于煤礦發(fā)展,，進(jìn)一步促進(jìn)調(diào)度室各項(xiàng)工作的落實(shí),，盡量靠近大型煤礦現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)化綜合調(diào)度指揮中心的標(biāo)準(zhǔn)再上臺(tái)階，特做20xx年調(diào)度工作總結(jié)：

20xx年調(diào)度室做了哪些工作：

在20xx年以來,，調(diào)度室全體調(diào)度人員都能積極深入現(xiàn)場(chǎng),，深入一線，積極熟悉掌握各工作面生產(chǎn)作業(yè)中存在的問題和工作面生產(chǎn)進(jìn)展及其他情況,，以能夠更好的組織生產(chǎn),、指揮協(xié)調(diào)生產(chǎn)，并及時(shí)匯報(bào)處理各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)方面存在的問

題,。在今年,，我們生產(chǎn)調(diào)度室一項(xiàng)主要工作就是：為房柱式開采煤柱進(jìn)行逐個(gè)編號(hào)，開采之后再逐個(gè)登記,，以便更好的統(tǒng)計(jì)產(chǎn)量,。今年我礦房柱式開采煤柱采煤量約為24萬噸。在工作面臨近回采完畢準(zhǔn)備搬家前,，調(diào)度人員也在第一時(shí)間深入新工作面提前觀察工作面狀況,，包括運(yùn)輸線路、通風(fēng)系統(tǒng),、供電系統(tǒng),、回采工藝及工作面頂板、涌水等一系列的安全隱患進(jìn)行排查,。在深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查了解之后,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)情況,，提供可靠的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)資料，為領(lǐng)導(dǎo)決策指揮生產(chǎn)提供了可靠依據(jù),。

20xx年,，我礦經(jīng)歷大大小小多次驗(yàn)收，如：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,、工程質(zhì)量認(rèn)證驗(yàn)收,、安全設(shè)施驗(yàn)收等，為準(zhǔn)備驗(yàn)收礦井順利通過調(diào)度室在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)也做了大量的工作,。

1,、 硬件方面

（1） 調(diào)度指揮中心：今年我礦在聯(lián)合建筑樓內(nèi)新設(shè)置了約50㎡的調(diào)度指揮室，新購(gòu)置了5張操作臺(tái),，添置了多臺(tái)大屏視頻顯示器等,，為調(diào)度工作創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

（2） 工業(yè)視頻：今年在地面和井下多處都新安裝了監(jiān)控?cái)z像頭（如：炸藥庫(kù),、材料庫(kù),、辦公樓、營(yíng)業(yè)室,、主副井井口及主要大型電氣設(shè)備處）新舔置的監(jiān)控視頻更能夠全方位實(shí)時(shí)監(jiān)控井上及井下的動(dòng)態(tài),，起到了安全和信息快速傳遞的作用。

（3） 監(jiān)測(cè)監(jiān)控：新安裝礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)4個(gè)分站8個(gè)探頭,。頂板離層監(jiān)測(cè)儀6處和新安裝一套束管監(jiān)測(cè)設(shè)備,，井下監(jiān)測(cè)點(diǎn)4處。新安裝的各類監(jiān)測(cè)為礦井井下動(dòng)態(tài)信息時(shí)刻監(jiān)測(cè),，為安全生產(chǎn)提供了有效保障。

2,、 軟件方面

（1）根據(jù)煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，也為礦井驗(yàn)收工作，調(diào)度室人員對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行補(bǔ)差補(bǔ)缺,，整理歸檔,，完善了調(diào)度室所需資料。完善了管理制度,、規(guī)章制度,、崗位職責(zé)、操作規(guī)程等30余份,。完善各種記錄,、報(bào)表30余種，這些資料為我們調(diào)度室以后更好工作提供了大量的信息,、依據(jù)和原始數(shù)據(jù),。

（2）各工作面新增減的員工調(diào)度室都會(huì)及時(shí)做登記、保存，以便掌握我礦工人流動(dòng)及各工作面員工是否能滿足生產(chǎn)需要等情況,，同時(shí)也可以對(duì)各工作面的員工做到心中有數(shù),。

（3）為了更方便的了解工作面動(dòng)態(tài)，調(diào)度室專門做了掘進(jìn)進(jìn)尺臺(tái)賬,，即每條掘進(jìn)巷掘巷進(jìn)尺米數(shù)由安全員定期匯報(bào),，調(diào)度室做登記，這樣不僅可以讓調(diào)度室更方便,、直接的了解工作面的動(dòng)態(tài),，也可以為全礦提前進(jìn)行生產(chǎn)安排提供資料。

1,、調(diào)度室人員組織機(jī)構(gòu)不健全,。目前我礦調(diào)度室1名調(diào)度主管，2名調(diào)度員,，專職調(diào)度員少,，平日里調(diào)度室值班除2

名專職調(diào)度員輪班外，其余班次由其他處室同事幫忙輪流值班,。

2,、調(diào)度員現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺，指揮協(xié)調(diào)能力還存在一定差距,。對(duì)于兼職調(diào)度員來說,，在調(diào)度工作中對(duì)井下各工作面，一工作面與另一工作面之間存在的生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系,，這樣礦井生產(chǎn)全盤的掌握信息還是不足,，在調(diào)度協(xié)調(diào)工作中還是有很多的紕漏，不盡完善,。

回顧我們一年來的工作情況,，在公司、礦領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和其他處室積極配合支持下,，以及調(diào)度室全體人員的不懈努力,，我們順利的完成了年初產(chǎn)量計(jì)劃，也順利通過了礦井驗(yàn)收可謂碩果累累,，受益匪淺,！針對(duì)我們存在的諸多問題，相信在今后的工作中調(diào)度室人員會(huì)不斷摸索和學(xué)習(xí),。查找不足,，認(rèn)真改正，及時(shí)全面地了解生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種矛盾,，采取措施,，克服薄弱,，排除生產(chǎn)障礙，使礦井能順利安全運(yùn)行,。我堅(jiān)信在全體員工的共同努力下石巖溝煤礦會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的煤炭行業(yè)立于不敗之地,，我堅(jiān)信德林公司的明天將會(huì)更美好。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度,，堅(jiān)持“四不放過”,，原則，健全激勵(lì)和約束機(jī)制,，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營(yíng)體和監(jiān)理，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度,。

和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù),，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作,。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時(shí)性。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通,，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,，為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),，以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,，出現(xiàn)緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,，做到記錄真實(shí)詳細(xì),，準(zhǔn)確無誤,。

全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備、精心組織,、針對(duì)纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,，沒有向困難低頭，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān),。

調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤,，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢,、合理要求及提出的建議,，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持！這些都與日常嚴(yán)格,、科學(xué)的管理是分不開的,。

深刻的20xx年即將結(jié)束，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成,，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們,。我們有信心,、有決心，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各中隊(duì)科室的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為大隊(duì)交上一份滿意的答卷,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

總結(jié)6月份工作成效與問題，詳細(xì)破解工作運(yùn)行過程,，分析工作的重點(diǎn),、難點(diǎn),、突破點(diǎn)、迫切點(diǎn),，決定工作開展從以下幾個(gè)方面開展：

(一)流程再梳理

審度整個(gè)管理流程,，對(duì)所有工作流程存在的漏洞與不足進(jìn)行完善與修復(fù)，擴(kuò)大流程化管理的覆蓋面,，確保任何工作都有相應(yīng)的流程與之匹配,，提升工作運(yùn)行的平順度;

(二)標(biāo)準(zhǔn)再規(guī)范

在流程梳理工作進(jìn)一步優(yōu)化的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的管理提升,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的深度,，用標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范流程的管理，有效推動(dòng)生產(chǎn)科綜合管理的運(yùn)作;

(三)細(xì)節(jié)在強(qiáng)化

管理過程中,，進(jìn)一步強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理,，定性細(xì)節(jié)管理為生產(chǎn)科工作的操作支柱，尤其是在流程梳理與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面,，實(shí)現(xiàn)管理無縫隙,、無漏洞，提升綜合管理的科學(xué)性與嚴(yán)謹(jǐn)性,，確保部門內(nèi)外對(duì)生產(chǎn)科工作的進(jìn)一步認(rèn)可與支持;

(四)考核再具體

考核工作目的是輔助常規(guī)管理的有效運(yùn)行,，為了保證生產(chǎn)科綜合管理的全面推進(jìn)，綜合考核工作必須具體到所有管理環(huán)節(jié),，考核內(nèi)容具體,、考核操作具體，確?？己斯ぷ鲗?shí)現(xiàn)真正的管理價(jià)值,，避免形式主義現(xiàn)象的發(fā)生。

生產(chǎn)綜合管理是一個(gè)反應(yīng)細(xì)節(jié)管理,、手法管理,、流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理的綜合過程,，生產(chǎn)科將不斷努力,，并將工作短期目標(biāo)定為追求“工作流程化、流程標(biāo)準(zhǔn)化,、標(biāo)準(zhǔn)文件化,、文件顯現(xiàn)化”，快速實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)科綜合管理的價(jià)值,。

在上級(jí)部門的指導(dǎo)下，依據(jù)本年度的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和安全目標(biāo)任務(wù),，生產(chǎn)調(diào)度處結(jié)合自身的實(shí)際情況,，努力開拓市場(chǎng),，認(rèn)真完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)。同時(shí),，針對(duì)危貨運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)和特性,，制定和完善各項(xiàng)安全管理制度，圍繞著安全運(yùn)行,、保障安全穩(wěn)定供氣,，狠抓安全管理基礎(chǔ)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全措施,，為確保槽車的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。今年1-10月份，我隊(duì)安全運(yùn)行481余趟,，計(jì)噸,，安全行駛284552公里，全隊(duì)無安全事故,，現(xiàn)將安全生產(chǎn)工作情況匯報(bào)如下：

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

光陰荏苒,、時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,。加入水電九局已經(jīng)六個(gè)多月,，在六個(gè)月的時(shí)間里我成功地由一個(gè)學(xué)生變成了一名職場(chǎng)人士?；厥着f年,，這一年是緊張的一年，也是充實(shí)的一年,。展望新歲,，在新的一年里，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)投入到工作中當(dāng)去,。

在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中,，我始終服從領(lǐng)導(dǎo)安排，本著為公司利益著想的原則,，積極上進(jìn),，堅(jiān)守著自己的崗位職責(zé)。在現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)中,，主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、工程質(zhì)量、安全控制：按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求復(fù)核各開挖面的標(biāo)高，并對(duì)回填碾壓工序中的選材,、碾壓遍數(shù)及回填標(biāo)高等嚴(yán)格控制,，都要落實(shí)到人，各工序,、工作面都有技術(shù)人員盯看,。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全隱患,，要及時(shí)了其解施工過程,，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題,，待處理完畢后,，再初步檢查，最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

2,、工程進(jìn)度控制：抓緊土石方開挖，合理選擇開挖面,，保證材料設(shè)備的供應(yīng),，統(tǒng)籌安排挖掘機(jī)、破碎機(jī)及推土機(jī),，想方設(shè)法使這些設(shè)備發(fā)揮其功效,。為保證每日出渣數(shù)量，我黔西項(xiàng)目晝夜搶工,，希望盡早完成場(chǎng)地的開挖及回填,，為房建主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)造良好局面。

3,、現(xiàn)場(chǎng)工作安排：為保證有效施工,，各機(jī)械的開挖位置、破碎位置以及道路的維護(hù)等工作都由我們確定,。另外土石方開挖的路線也是一個(gè)非常重要的關(guān)鍵點(diǎn),，只有設(shè)計(jì)出合理的路線才能有效的節(jié)省時(shí)間，才能有效的壓縮工期,。同時(shí),，在安排完本次工作后，還要及時(shí)思考好下一步的工作計(jì)劃,。

4,、人員管理：由于我項(xiàng)目土石方外運(yùn)中，雇傭的自卸汽車均為個(gè)人所有,，在安排工作過程中,，對(duì)不服從管理的人員提出警告，必要時(shí)對(duì)其采取限運(yùn)、停運(yùn)的措施,。同時(shí),，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員起協(xié)調(diào)作用。

5,、臺(tái)班記錄：為杜絕相關(guān)單位上報(bào)超額的油料用量，我部門安排專人詳盡記錄挖掘機(jī),、破碎機(jī)等機(jī)械的運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間,、壞停時(shí)間以及下班時(shí)間，嚴(yán)格控制多報(bào),、超報(bào),。

除此之外，我們還應(yīng)該多跑多看多問,，這樣學(xué)到的東西才多,，基礎(chǔ)才更扎實(shí)。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)要及時(shí)完成,，執(zhí)行力要強(qiáng),，完成不了的事情或解決不了的問題要第一時(shí)間反映。在一天的工作結(jié)束時(shí)總結(jié)一下今天工作的內(nèi)容,，哪些按計(jì)劃完成,，哪些未完成等等。

在工作中,，之前遇到很多問題,，但我每次都做了認(rèn)真的總結(jié)，現(xiàn)歸納如下：

1,、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍的管理：技術(shù)交底和安全技術(shù)交底必須對(duì)其交底到位,，堅(jiān)決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊(duì)伍能安全,、快速,、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對(duì)其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴(yán)厲打擊,。

2,、個(gè)人工作改進(jìn)：由于個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)及知識(shí)的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯(cuò)誤,，所以需要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有很多,，首先要起到表率作用，

第一,、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避免不必要的損失,。

第二,、多學(xué)習(xí)，要時(shí)常觀察師傅現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度,，以便今后在工作出現(xiàn)困難時(shí)能想出好的辦法解決問題,。

第三、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)各種工程案例,、工程資料等，提高處理意外事件的能力,，對(duì)于突發(fā)事件能夠及時(shí)有效的解決,。

第四、多學(xué)習(xí),，要時(shí)常學(xué)習(xí)演講資料,，要時(shí)常看些娛樂節(jié)目,，從而加強(qiáng)自己的溝通能力,，提高與業(yè)主、監(jiān)理,、領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,，使工作能高效的完成。

今后我會(huì)明確自己的發(fā)展方向,正確認(rèn)識(shí)自己,糾正自己的缺點(diǎn).認(rèn)真聽取他人忠懇意見.更加勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力,讓自己真正走上管理道路,。我也會(huì)向其它同事學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，相互交流好的工作經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步,，爭(zhēng)取取得更好的工作成績(jī)。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

20xx年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，我來到調(diào)度室已接近一年的時(shí)間了,，通過這段時(shí)間自己不斷的學(xué)習(xí)與領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，自己在工作上也有了很大的進(jìn)步,，但其中仍有很多的不足,，為了更好的迎接20xx年的工作，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)如下：

1,、首先學(xué)會(huì)了熟練的查驗(yàn)各種手續(xù),，報(bào)班,、能發(fā)現(xiàn)各種證件到期審驗(yàn)的日期，及時(shí)告知駕乘人員,，避免其因?yàn)槭掷m(xù)不全等問題影響班次的正常發(fā)車,。因?yàn)榍捌谧约汗ぷ鞑粔蛘J(rèn)真仔細(xì)，導(dǎo)致車輛手續(xù)不全仍然給其報(bào)班,，但在認(rèn)識(shí)到這件事情的嚴(yán)重性以后,，自己在工作中也認(rèn)真仔細(xì)起來，以后也沒有大的失誤發(fā)生了,。而后在工作中通過與科室同事的接觸,，發(fā)現(xiàn)了他們工作中好的方法，及時(shí)改正自己的不足,，很好的提高了自己的工作效率，降低了錯(cuò)誤的發(fā)生,。

2,、在處理業(yè)戶違規(guī)與業(yè)戶打交道的問題上，通過平時(shí)的積累,，對(duì)《客運(yùn)服務(wù)管理規(guī)范》其中的各項(xiàng)條例,，也有了一定的認(rèn)識(shí)，不會(huì)盲目的處理業(yè)戶,，使業(yè)戶心服口服,。

3、通過結(jié)算包車費(fèi)用等,，對(duì)包車業(yè)務(wù),、開具記錄單等也比較熟悉，從之前的一接到包車電話就發(fā)怵,，到現(xiàn)在能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)車輛,，給旅^v^價(jià)，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，避免了客戶的流失,。當(dāng)然這與領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)是分不開的，記得剛開始接觸包車,，記錄單等,，有很多的差錯(cuò)，是主任及時(shí)給予關(guān)心與鼓勵(lì),，使自己增加了自信心,，更好的完成了自己的工作。

4,、對(duì)科室各種資料也是有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),，特別是在下半年的工作中,，通過觀察與學(xué)習(xí)，能理清多種資料,，雖然有拖拉和不完善的記錄,，但總體上較以前有了很大的進(jìn)步。

5,、通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的輪崗,，自己在現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的工作中，也能更好的發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)乘以及需要幫助的旅客,，給其指引,，通過學(xué)習(xí)科室同事韓寧平時(shí)的工作方法對(duì)自己有很大幫助，雖然韓寧來的時(shí)間并不長(zhǎng),，但他能發(fā)現(xiàn)很多問題,，這是在以后的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作中需要完善的地方。

6,、在三產(chǎn)銷售方面,，通過下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類以及與三科同事的不斷協(xié)作，在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高,，其次也為駕乘人員提供了更多的選擇與方便,，得到廣大駕乘人員的不斷好評(píng)，同時(shí)也鍛煉了自己,，使自己得到了很大的進(jìn)步,。

1、自己的責(zé)任心不夠,，對(duì)工作不夠上心,、仔細(xì)，導(dǎo)致工作不斷出錯(cuò),，報(bào)班手續(xù)不能仔細(xì)查驗(yàn),，給后期的工作帶來了很大的困擾。包車紀(jì)錄不夠詳細(xì),、完善,，結(jié)算票款頻頻出錯(cuò)，給其他部門的工作帶來很大的不便,，包車回訪也是等著最后一天才寫,，有時(shí)候還應(yīng)付公事，不夠嚴(yán)謹(jǐn),。

2,、執(zhí)行力不到位，總是領(lǐng)導(dǎo)說了才干,，有時(shí)候說了還不干,，不能把工作做到前面,，拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，幫助領(lǐng)導(dǎo)解決問題,。

3、與領(lǐng)導(dǎo)及同事,、其他科室溝通不夠,，總是自以為是，導(dǎo)致工作總是固步自封,，不能進(jìn)步,，自己的想法不能及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，缺乏創(chuàng)新,，不能為科室提出合理化建議,。信息溝通不能及時(shí)反饋，不能從大局出發(fā),，延誤了工作的進(jìn)行,。

4,、和自己科室的同事協(xié)作還不夠,，導(dǎo)致工作總是滯后,，不能很好的分工使工作事半功倍，與三科的同事溝通不夠及時(shí),，工作總是很被動(dòng)，沒有把工作做在前面,。

5,、三產(chǎn)銷售雖然有了很大的進(jìn)步，但是還是沒有走出去,，存在等客上門的現(xiàn)象,，不夠積極主動(dòng)，沒有學(xué)好別人的方式方法,，創(chuàng)新不夠,，自以為是。

首先在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面,，要制定計(jì)劃,，不斷完善自己，不僅線路知識(shí)要不斷加深,，其次弟子規(guī)也要不斷溫習(xí),，科室的各項(xiàng)紀(jì)錄也要不斷紀(jì)錄與學(xué)習(xí)，使自己盡快的獨(dú)擋一面,，能獨(dú)立的處理好崗上的問題,。

第二,，三產(chǎn)銷售上要多向其他的同事學(xué)習(xí)，不斷宣傳,，不斷有新的思路和想法,，不斷的交流各自的經(jīng)驗(yàn)，使科室在三產(chǎn)銷售上有更多的種類與進(jìn)步,，做到與時(shí)具進(jìn),。

第三，加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)及同事之間的溝通,，做到有問題及時(shí)反饋,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，科室的問題及時(shí)與對(duì)班溝通,，不能耽誤工作避免工作有滯后的現(xiàn)象,，業(yè)戶反應(yīng)的問題及其他科室的問題，也要及時(shí)幫助解決,，避免拖拉現(xiàn)象,。

第四，對(duì)惡劣天氣及其他應(yīng)急預(yù)案,，要及時(shí)詢問溝通,，爭(zhēng)取盡快做到能獨(dú)擋一面，避免因與其他車站和其他部門的溝通不及時(shí),，耽誤正常的工作,。

第五，作為責(zé)任小組的組員,，要積極配合組長(zhǎng)的各項(xiàng)工作,，主動(dòng)積極的獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為小組爭(zhēng)光,，為科室建設(shè)貢獻(xiàn)自己的一份力量,，在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作，更要配合其他小組,，做好檢查及學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的工作,。

20xx年的工作還將要繼續(xù)，在將來的一年里,，我會(huì)繼續(xù)努力,，將自己的工作提高到一個(gè)新的檔次，我會(huì)盡我所能的工作,，幫助科室的發(fā)展,，相信我們的科室在新的一年會(huì)更加優(yōu)秀，總站的明天會(huì)更加美好,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù),，將不折不扣的完成，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí),，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長(zhǎng)，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí),，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排,；執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好！

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查,，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理,，并使之成為習(xí)慣,；加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況,，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn)，造成批量性的次品,。遇到不清楚的,，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照，保證工藝的正確性和安全性,；包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國(guó)倒數(shù)第二,。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份,，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范》,，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng),！

安全危及人員生命危險(xiǎn)，在這個(gè)問題上,，我更不敢松懈,。要求職工正確操作設(shè)備，不得出現(xiàn)野蠻操作,、違規(guī)操作,。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現(xiàn)不少安全隱患，例如：

1,、絞肉機(jī)手站在提升機(jī)上按肉,。

2、推車人員推車不用手扶,，用力過猛,。

3、消毒員刷下水道無任何防范措施,。

4,、等等一些不規(guī)范的問題。

針對(duì)這些情況,，我所做的就是對(duì)員工進(jìn)行講解如此操作的危險(xiǎn)性,，提高人員的安全意識(shí)，并警告不得再次出現(xiàn)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

人員流失率高與職能部門人員也是息息相關(guān)的,，以前在車間工作期間，深有體會(huì),，所以現(xiàn)在能在車間與職工多換位思考,，出現(xiàn)偶爾或者客觀性問題，多教育,、少考核,，以最好的辦法解決問題。不濫用職權(quán),，不欺壓職工,，做到公平、公正,。但遇到原則性的問題,，還是要追究的，不管是任何人,，該考核,，就要考核，不包庇車間干部和領(lǐng)導(dǎo),。

調(diào)度員工作,，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，我相信今天的艱辛,，會(huì)迎來明天的`成功。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

忙忙碌碌間,，走過了充滿感動(dòng)和堅(jiān)強(qiáng)的20xx年,。對(duì)我個(gè)人而言，這是收獲頗豐的一年,。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動(dòng),、告別、收獲,、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往做人做事的態(tài)度和方式,，使我有了很大的提高,。尤其是參加工作后，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下,，得到各方面的鍛煉,，讓我受益匪淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達(dá)誠(chéng)摯的謝意，感謝大家給予我的寬容,、鼓勵(lì)和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：

一,、思想意識(shí)的轉(zhuǎn)變

剛剛走出校園的我,，沒有任何的工作經(jīng)驗(yàn)，走上工作崗位初始也未參加過專業(yè)的培訓(xùn),，很多專業(yè)知識(shí)對(duì)我來說雖然極具吸引力,，但還是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距,。而我也知道自己的最大缺點(diǎn)就是急躁,，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯(cuò)誤。再加上同事處理工作的得心應(yīng)手,，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心,，初來時(shí)的興奮逐漸被壓力所取代,，心里也總是倍感愧疚和自責(zé),。這在通過大家的幫助和自己的學(xué)習(xí),，逐漸進(jìn)入工作狀態(tài)后,，不安與緊張慢慢得以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心,。

二,、學(xué)習(xí)方面

作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然,，剛?cè)肼毜奈以谶@方面還是很薄弱的,。所以在工作之余積極的向同事請(qǐng)教學(xué)習(xí)，使我掌握了各種構(gòu)件的制作流程,，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力;在車間遇到不明白的問題,，虛心向工人師傅請(qǐng)教，了解各種設(shè)備的用途和工藝執(zhí)行情況,。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管。

三,、工作方面

按時(shí)參加生產(chǎn)例會(huì),。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識(shí)，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn),。配合同事完成杭州博覽項(xiàng)目的構(gòu)件制作,。其中包括：跟蹤材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、排版下料時(shí)間,、生產(chǎn)計(jì)劃編排,、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部溝通等工作,。

四,、工作中存在的不足

在過去的工作中我雖然取得了一定的進(jìn)步，但是這些進(jìn)步都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助,。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力,，協(xié)調(diào)不到位,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指示落實(shí)不到位的情況,。并且在工作的過程中，由于工作經(jīng)驗(yàn)不足并且對(duì)其他專業(yè)比較陌生,，造成工作效率降低習(xí)甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,。在以后的工作中,，我會(huì)主動(dòng)加強(qiáng)和其他部門溝通,，充分利用資源,，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展,，提高主觀能動(dòng)性,，積極工作,，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指示,，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭(zhēng)取把本職工作做的更加完美和成功,。

20xx年的工作已經(jīng)結(jié)束,。俗話說：“細(xì)節(jié)決定成敗”，在以后的工作中,，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，恪盡職守,，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己,，不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗(yàn)。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的,，我都要不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻(xiàn),。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

光陰似箭,，時(shí)光穿梭瞬然間20___年過去了,，回首過去一年中,，調(diào)度室的工作,，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的配合努力下,，在其他科,，部室的領(lǐng)導(dǎo)幫助支持下，已成功救助18位病人,，其中危重病人4位,，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特殊功能,得到廣大市民的認(rèn)可與好評(píng),。讓我們喜送20___，引領(lǐng)新的一年,，新的挑戰(zhàn),。

作為調(diào)度員,，我全身心地投入到工作,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級(jí)下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理,、及時(shí)的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶的溝通,，用戶,、駕駛員出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋調(diào)整與耐心講解，提前制定好每日的派車計(jì)劃,。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)一下在20___年的工作：

不懈努力學(xué)習(xí)、嚴(yán)格要求自己

1,、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。為做好調(diào)度工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂,，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得一定的進(jìn)步,，利用每天的工作積累經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高,。

2,、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致,、扎實(shí),、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來自各方面的意見，不斷改進(jìn)工作,，積極維護(hù)公司的良好形象,。

120急救中心運(yùn)行以來，每天接到各種騷擾電話近百個(gè),，調(diào)度中心因這類情況,，共發(fā)出空車4趟，嚴(yán)重影響了120急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

新的一月即將在我們面前展開畫卷,，回首這一年，公司擴(kuò)容生產(chǎn),，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步,，在生產(chǎn)工作中,，使自己受益匪淺，所見所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔(dān)當(dāng)起相應(yīng)的責(zé)任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調(diào),，并相互促進(jìn)的作用,，每個(gè)人都能夠根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用,。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員,，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規(guī)程的同時(shí)要有良好的協(xié)調(diào)意識(shí),，實(shí)事求是的管理態(tài)度,，日益完善的指揮控制技能,，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標(biāo)。

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作,，在領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，積累了更多的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和知識(shí),，配合各部門完成相關(guān)工作任務(wù),。在今后的工作中應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高工作創(chuàng)新意識(shí)，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

在近一年的車輛協(xié)調(diào)管理工作中,，完成生產(chǎn)部運(yùn)輸工作的同時(shí)配合公司其他部門進(jìn)行車輛協(xié)調(diào)使用工作，做好相關(guān)記錄和司機(jī)安全培訓(xùn)及車輛維保,，在工作中也暴露出許多不足之處,，不斷進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，加強(qiáng)交通安全管理,，提高司機(jī)主動(dòng)性安全意識(shí),，確保行車安全。

參加安監(jiān)部門組織的勞動(dòng)防護(hù)用品管理培訓(xùn)和企業(yè)安全員培訓(xùn),，學(xué)習(xí)積累安全管理工作知識(shí),，在公司內(nèi)部做好安全隱患檢查和排除工作，對(duì)出現(xiàn)的工傷事故進(jìn)行分析和管理,，結(jié)合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改,，意識(shí)到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益,。我們?cè)谶@一點(diǎn)上做得還不夠,，特別是相關(guān)安全知識(shí)大部分員工了解不多，為此明年加強(qiáng)安全方面宣傳工作,，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識(shí)的培訓(xùn),。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹立安全意識(shí),，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護(hù),。

學(xué)習(xí)目標(biāo)管理知識(shí)和理念，結(jié)合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作,，使生產(chǎn)工作有目標(biāo)有計(jì)劃的進(jìn)行,，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開展，做到目標(biāo)明確,，在來年我們將對(duì)車間內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標(biāo)管理模式,，在員工中普及目標(biāo)管理知識(shí),，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的,，我們會(huì)在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。

各部門的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁,，團(tuán)隊(duì)的任何建設(shè)都將毫無意義,。各部門間應(yīng)相互依存、相互幫助,、互相關(guān)懷,，大家彼此共同提高，利益和成就共享,。良好的合作氛圍是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ),，沒有合作就談不上最終最好的團(tuán)隊(duì)，同時(shí)引導(dǎo)員工改變工作是一種勞役的心理,，認(rèn)識(shí)到我們的工作不是一種單調(diào)的機(jī)械性的完成任務(wù),，讓員工在工作中充滿熱情，懂得工作是一件美好的事情,。讓員工為在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題而自豪。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

一是強(qiáng)化了職工的安全意識(shí),，把安全工作當(dāng)作各項(xiàng)工作的重中之重來抓,，查違章、找隱患,，把安全管理制度化,、法律化，廣泛開展安全教育,，使職工的思想上高度重視,；

二是建立了安全建立健全了干部值班制度，干部輪流值班,，負(fù)責(zé)當(dāng)天的查崗,，夜晚的巡視。

三是生產(chǎn)檢修實(shí)行了了工作票制度,，并要求檢修工作必須有措施,、有規(guī)范有審批、有監(jiān)督落實(shí),。通過全體職工的共同努力,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,，本年度盡管20xx年度在生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面取得了不錯(cuò)的成績(jī),，但我們無法回避企業(yè)面臨的問題和不足主要表現(xiàn)在：

一是經(jīng)營(yíng)管理水平有待于進(jìn)一步提高：由于受到各種主、客觀條件的制約,，xx水泥公司在經(jīng)營(yíng)管理上,，有待于進(jìn)一步提高，各種管理制度有待于進(jìn)一步完善,，企業(yè)內(nèi)部定崗定員有待于進(jìn)一步完善，各種經(jīng)濟(jì)分析不規(guī)范,，在分析的深度和細(xì)化程度不全面,。

二是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理有待于進(jìn)一步規(guī)范：在經(jīng)營(yíng)管理方面,，公司制體制還不健全，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理還存在不足,，在合同管理,，原材料的采購(gòu)，產(chǎn)品的銷售的環(huán)節(jié),，還存在漏洞,，公司的各種管理制度還有待于進(jìn)一步完善。依法經(jīng)營(yíng)的理念還沒有完全建立,，公司的各種證件還不具備,。

三是市場(chǎng)占有率有待于進(jìn)一步擴(kuò)展：雖然開拓了南方水泥市場(chǎng)，但開發(fā)力度不夠，特別是本地市場(chǎng)的開發(fā),，銷售激勵(lì)機(jī)制還有待于完善提高,；面對(duì)公司當(dāng)前存在的問題和不足，我們公司全體員工將團(tuán)結(jié)一致,，奮勇拼搏,，采取措施，完善當(dāng)前經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞,，不斷開拓市場(chǎng),，爭(zhēng)取在下一年度取得更好的業(yè)績(jī),，為此,，我們?cè)?0xx年，將主要做好如下工作：

一是進(jìn)一步完善內(nèi)部承包制度,，全面執(zhí)行倒逼成本工資考核辦法,，將企業(yè)利潤(rùn)同個(gè)人收入有機(jī)結(jié)合起來，提高內(nèi)部挖潛,、全員節(jié)約的能力,。建立原燃料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，貨比三家,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道,，簽定購(gòu)銷合同，實(shí)行計(jì)劃管理和招邀標(biāo)制度,。提高產(chǎn),、質(zhì)量，減少跑,、冒,、滴、漏,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，精打細(xì)算，實(shí)行倒推成本管理,。

二是定期開展經(jīng)濟(jì)分析活動(dòng),，及時(shí)分析公司面臨的形式和問題，發(fā)現(xiàn)公司存在的問題和不足,，提出措施,，改進(jìn)工作方法，為公司的決策提供依據(jù),。

四是嚴(yán)格各項(xiàng)費(fèi)用開支和成本控制,，優(yōu)化進(jìn)貨渠道，制定物資儲(chǔ)備定額，保證合理庫(kù)存,，適時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略，細(xì)分市場(chǎng),，建立收入與經(jīng)營(yíng)指標(biāo)掛鉤的制度,，確保完成全年銷售收入和利潤(rùn)任務(wù)。

五是進(jìn)一步更新觀念,，創(chuàng)新制度,，提高公司管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，建立“管理提效”的發(fā)展戰(zhàn)略,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署，調(diào)度班于7月份正式成立,，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強(qiáng)力態(tài)勢(shì)下,，各方針對(duì)調(diào)度班組的要求越來越高、專業(yè)性越來越強(qiáng),、考核也越來越嚴(yán),。面對(duì)如此高壓態(tài)勢(shì)，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí),、扎實(shí)基礎(chǔ),，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距。現(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報(bào)如下：

一,、上月工作完成情況

1,、截止7月31日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度426天，上月監(jiān)測(cè)到負(fù)荷城區(qū)為(去年同期為),公司為(去年同期為),，負(fù)荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測(cè)的110kv電壓為,，最低為，35kv為,，最低為,，10kv為，最低為均在規(guī)定范圍內(nèi);當(dāng)月共受理檢修卡5份,，計(jì)劃?rùn)z修停電5次;執(zhí)行逐項(xiàng)操作票1張;綜合調(diào)度指令票5張,，下達(dá)及時(shí)操作命令75項(xiàng)，均無差錯(cuò),，上月35kv線路跳閘4次,，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響，普遍出力不足,。

2,、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路,、35kv變電設(shè)備、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器,、電容器組302斷路器,、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn)，并對(duì)主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運(yùn)行,，均取得成功,。

3、完成了調(diào)度辦公室的布置工作,，現(xiàn)已進(jìn)場(chǎng)辦公,。

4、完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段,。

二、存在的問題

1,、根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求,，目前調(diào)度班還缺員一名,。

2,、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會(huì)有調(diào)度員離開調(diào)度崗位,，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng),。

3、改為兩人24小時(shí)全天值班后,，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題,。

三、下月工作安排

1,、全面實(shí)施新的考核細(xì)則,，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2,、8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月,，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。

3,、開展“人人都是安全員”活動(dòng),，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持，以此提高活動(dòng)效果,。

4,、完成針對(duì)各調(diào)度對(duì)象所在單位(變電站與小水電)的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)工作。

5,、完成各類報(bào)表的報(bào)送

xxx年6月份,，部組建成功并成立生產(chǎn)科,，對(duì)進(jìn)行綜合管理，生產(chǎn)科通過對(duì)過程的生產(chǎn)操作,、現(xiàn)場(chǎng)管理,、設(shè)備管理、工藝改善等方面全面推開管理工作,，進(jìn)而引導(dǎo)生產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)行,，并在短短的1個(gè)月時(shí)間內(nèi)，取得明顯的成效,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

今年以來,，調(diào)度室在集團(tuán)公司和部門的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，立足保證安全,、保障生產(chǎn),、促進(jìn)經(jīng)營(yíng)等主要工作任務(wù),，認(rèn)真履行調(diào)度指揮,、平衡協(xié)調(diào)職責(zé),，切實(shí)發(fā)揮職能作用,，不斷強(qiáng)化自身建設(shè),，提高調(diào)度工作人員素質(zhì),，促使整體工作水平有了較大程度的提升,，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。主要工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)自身建設(shè)，建立健全各項(xiàng)管理制度

為了更好的發(fā)揮部門作用,，全力做好調(diào)度工作,，為安全生產(chǎn)服好務(wù)，確保調(diào)度工作零失誤,。我們認(rèn)識(shí)到調(diào)度工作人員必須具備較高的理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。根據(jù)年初制定的培訓(xùn)規(guī)劃，經(jīng)常組織文件精神學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn),。使得調(diào)度工作人員有了一定的提高,。

根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)部室精細(xì)化管理考核文件要求，制定出了調(diào)度專業(yè)精細(xì)化管理工作方案,，并把對(duì)各礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化(新國(guó)標(biāo))考核作為重點(diǎn)考核項(xiàng)目,，實(shí)行日、旬,、月分析匯報(bào)制度,。重點(diǎn)指導(dǎo)、月抽查,、季總評(píng),，引入獎(jiǎng)懲機(jī)制,，使精細(xì)化管理考核工作步入了制度化、常態(tài)化,、良性化軌道,，提升了調(diào)度工作整體管理水平。除技改礦井外,，8個(gè)生產(chǎn)礦井均達(dá)到了年初調(diào)度室標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)劃目標(biāo)的一級(jí)水平,，特別是陶一礦和郭二莊二坑調(diào)度室都專門建立了專業(yè)資料室，受到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng),。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，建立健全了6項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范了各種帳,、本,、表、冊(cè)記錄存檔管理,，各項(xiàng)工作規(guī)范有序,，營(yíng)造出了良好的工作環(huán)境，機(jī)關(guān)部室精細(xì)化管理工作考核評(píng)比中,，榮獲了第二名的好成績(jī),。

9月份，為加強(qiáng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)調(diào)度工作,，更好的服務(wù)生產(chǎn),，促進(jìn)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，對(duì)各礦制定下發(fā)了《加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作的若干規(guī)定》,。10月份，起草制定了《安全生產(chǎn)事故匯報(bào)調(diào)查處理分析管理制度》,，明確了安全生產(chǎn)事故責(zé)任,，規(guī)范了生產(chǎn)安全事故管理程序。

二,、抓好日常工作調(diào)度,，強(qiáng)化重點(diǎn)專項(xiàng)工作調(diào)度管理，落實(shí)安全主體責(zé)任

在日常調(diào)度工作中,，推進(jìn)精細(xì)化管理,，突出一個(gè)“實(shí)”字，講求一個(gè)“效”字,。調(diào)度工作人員經(jīng)常升入井下現(xiàn)場(chǎng),，按照煤炭生產(chǎn)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地掌握安全生產(chǎn)發(fā)展態(tài)勢(shì),，了解礦井生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,，并把領(lǐng)導(dǎo)指示及時(shí)反饋到生產(chǎn)單位,，跟蹤落實(shí)兌現(xiàn)，做到了下情上報(bào),、上情下達(dá),，在當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手方面發(fā)揮了應(yīng)有作用，保證了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

調(diào)度室把礦井采掘正常接續(xù)作為生產(chǎn)準(zhǔn)備工作重頭戲來抓,，對(duì)采煤工作面安裝、回撤,，掘進(jìn)巷道貫通,，礦井檢修等工作重點(diǎn)跟蹤調(diào)度，建立專項(xiàng)調(diào)度臺(tái)帳,。1-12月份集團(tuán)公司各礦井共安裝 34個(gè)工作面,，回撤 32個(gè)工作面。今年以來,，各礦地區(qū)大銜接情況均凸顯出緊張局面,，是制約礦井持續(xù)健康發(fā)展的瓶頸問題，我們會(huì)同部門領(lǐng)導(dǎo),，深入基層調(diào)研,，倒排工期，掛牌督導(dǎo)調(diào)度,，先后把陶二礦-711北大巷,、12430泄水巷，聚隆礦二采下山和新區(qū),，郭礦二坑二采區(qū),、東坡風(fēng)井，陶一礦南翼底板下山等地區(qū)掘進(jìn)

三,、做好季節(jié)性階段性工作和其它工作

為做好各礦雨季“三防”工作,，嚴(yán)防水害事故發(fā)生，確保安全度汛,。在雨季到來之前,，組織有關(guān)部門深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各礦的“三防”工作進(jìn)行了全面調(diào)查摸底,。根據(jù)省,、市和冀中文件精神，制定雨季“三防”工作安排意見,，明確“三防”任務(wù)重點(diǎn),，加強(qiáng)調(diào)度并掌握“三防”工程進(jìn)度,，抽派專人參加指導(dǎo)各單位的雨季“三防”演練，做到了未雨綢繆,。在今年7,、8月份，雨季提前來臨,，降雨量大且集中,，出現(xiàn)了近幾年來罕見的極端天氣，我們加強(qiáng)了對(duì)各單位特別是雨季“三防”重點(diǎn)單位陽(yáng)邑礦和興縣礦的不間斷調(diào)度,。7月13日上午,，由孫總帶隊(duì)，組織相關(guān)部室到陽(yáng)邑礦對(duì)沉陷區(qū)防水害工作進(jìn)行了督導(dǎo)檢查,，拍攝了影像資料,，制定出了切實(shí)可行的措施方案，通過實(shí)施,，解除了潰水淹井的危險(xiǎn),。

為深入貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，積極應(yīng)對(duì)各種災(zāi)害事故，提高礦井災(zāi)害應(yīng)急處置能力,，加強(qiáng)了對(duì)各礦災(zāi)害應(yīng)急演練活動(dòng)的督導(dǎo)和調(diào)度,，確保了各種演練活動(dòng)高水平完成。

四,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)工作調(diào)度,，努力實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡

為保證和促進(jìn)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，調(diào)度室每日對(duì)產(chǎn),、銷,、

每月組織紀(jì)委、審計(jì),、財(cái)務(wù)、運(yùn)銷,、煤質(zhì),、技術(shù)等相關(guān)部室對(duì)各礦庫(kù)存情況進(jìn)行了盤點(diǎn)，做到了實(shí)事求是,，不徇私情,，向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提供了翔實(shí)的經(jīng)營(yíng)考核依據(jù)。

20xx年工作打算：

1. 緊緊圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，千方百計(jì)努力組織生產(chǎn),，在安全前提下保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

2. 加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力打造一支業(yè)務(wù)精,，素質(zhì)高的調(diào)度隊(duì)伍。

3. 加強(qiáng)調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化考核,，實(shí)現(xiàn)全公司調(diào)度標(biāo)準(zhǔn)化一流調(diào)度室，標(biāo)準(zhǔn)化水平再上一個(gè)新臺(tái)階,。

4. 加強(qiáng)各礦調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo),，定期召開調(diào)度例會(huì)，努力解決各單位生產(chǎn)存在問題,，確保月度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

5. 做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

一,、認(rèn)真抓好員工的安全教育工作

積極開展“安全生產(chǎn)月”和安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。為了全面貫徹執(zhí)行《^v^安全生產(chǎn)法》，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固企業(yè)的安全水平,。成立了由公司經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)的公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。對(duì)如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布置：1,、做好宣傳活動(dòng),。用電視宣傳、宣傳欄,、張貼標(biāo)語(yǔ)等形式,，宣傳《電力法》和安全供用電法規(guī)。2,、做好動(dòng)員工作,。召開公司中層部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了部署,。各中層部門向員工傳達(dá)了上級(jí)和公司對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)部署的工作要求和安排,。3、進(jìn)一步做好安全隱患的處理和安全檢查,。對(duì)公司的安全生產(chǎn)工作情況和生產(chǎn)設(shè)施安全狀況做全面的檢查,。4、安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng),。組織以各中層部門為參賽隊(duì)的安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,。對(duì)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的工作部署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

于20__年6月30日公司黨總支,、行政、公司工會(huì)和公司團(tuán)組織聯(lián)合組織了《黨史知識(shí),、安全知識(shí)》競(jìng)賽活動(dòng),，來自生產(chǎn)第一線的9個(gè)參賽隊(duì)的18名選手參加比賽。整場(chǎng)比賽在緊張,、嚴(yán)肅,、活躍的氣氛中進(jìn)行。經(jīng)過必答,、搶答兩輪激烈的角逐,，富陽(yáng)所獲得團(tuán)體第一名;變電站一隊(duì)獲得團(tuán)體第二名;調(diào)度室獲得團(tuán)體第三名。

二,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),、安全生產(chǎn)制度，抓安全工作規(guī)章制度的貫徹

1,、健全各級(jí)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)

作,，副經(jīng)理負(fù)責(zé)分管的各部門的安全工作。供電營(yíng)業(yè)所,、變電站,、電力安裝服務(wù)公司等中層生產(chǎn)部門均相應(yīng)健全安全生產(chǎn)管理小組，部門主要負(fù)責(zé)人任安全管理小組長(zhǎng),，副職負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)任安全員,。公司任命安全員18人，部門任命安全員45人,。

2,、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的健全和落實(shí)

公司于年初修改完善了生產(chǎn)、消防,、社會(huì)綜合治理安全責(zé)任制,，與公司20__年的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制一同對(duì)中層部門下達(dá)落實(shí)執(zhí)行。并由公司經(jīng)理與副經(jīng)理,、副經(jīng)理與中層部門負(fù)責(zé)人,、中層部門負(fù)責(zé)人與員工分別簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任認(rèn)定書》、《消防安全責(zé)任認(rèn)定書》,、《社會(huì)綜合治理責(zé)任認(rèn)定書》,，將安全工作責(zé)任層層落實(shí)到中層部門、基層班組和個(gè)人,。供電營(yíng)業(yè)所、變電站等生產(chǎn)部門,，今年完善了部門的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,，明確所(站)長(zhǎng),、副所(站)長(zhǎng)、班長(zhǎng),、員工的安全職責(zé),。

3、嚴(yán)格地抓安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行

公司在安全生產(chǎn),、教育方面舍得投入,。今年共投入資金十幾萬元，用于改善安全生產(chǎn)環(huán)境,、為員工配備安全器具和增加,、維護(hù)消防器材等方面硬件設(shè)施。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十五

干工作重在認(rèn)真,，做好工作重在務(wù)實(shí),。認(rèn)真體現(xiàn)在工作的過程，務(wù)實(shí)則反映出工作的結(jié)果,。作為一名管理人員,，既要做一個(gè)一言九鼎的實(shí)干家，又要做一個(gè)標(biāo)新立異的創(chuàng)新先鋒,。創(chuàng)新源于思考,，思考源于總結(jié)，總結(jié)源于反思,。對(duì)于一些問題的處理上,，應(yīng)分清主次，明確方向,，在復(fù)雜的問題中,，認(rèn)清抓住主要問題，在主要的問題中,，摸清問題發(fā)生的規(guī)律,。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的問題重復(fù)化,。不因循守舊,，不墨守成規(guī)。

凝聚產(chǎn)生力量,，團(tuán)結(jié)誕生興旺,。作為調(diào)度員，應(yīng)顧全大局,，時(shí)刻把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力作為己任,。與大家多交流思想，多溝通情況，增進(jìn)理解和支持,。而且多換位思考,、多思考自省，對(duì)別人多理解,、多支持,、多配合、少猜疑,、少爭(zhēng)辯,、少指責(zé)，以誠(chéng)相待,，同舟共濟(jì),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，營(yíng)造一個(gè)充滿生機(jī)活力,、拼搏奮進(jìn)的高效的團(tuán)隊(duì),。

總之，做一名合格的生產(chǎn)調(diào)度員必須全面要求自己,，虛心學(xué)習(xí),，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn),。

xx年,，困難與希望同在，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,。結(jié)合礦情實(shí)際,，安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心（以下簡(jiǎn)稱調(diào)度指揮中心）時(shí)刻與全礦工作步調(diào)保持高度一致，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，緊緊圍繞“安全,、質(zhì)量,、效益、和諧”八字方針開展工作,，以做精做細(xì)煤礦調(diào)度管理工作為突破口,，自主加壓，創(chuàng)新思路,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn),；強(qiáng)化執(zhí)行，狠抓落實(shí),，使各項(xiàng)工作形成閉環(huán),。充分發(fā)揮出調(diào)度,、指揮、協(xié)調(diào),、服務(wù)功能和“上情下達(dá),，下情上報(bào)”作用，通過大量扎實(shí)的工作有效推動(dòng)了礦井各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利完成,。為總結(jié)規(guī)律、開創(chuàng)工作新局面,，現(xiàn)將本年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）精心調(diào)度,，恪盡職守，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)綜合管理職能

1,、xx年,，調(diào)度指揮中心不斷加強(qiáng)對(duì)全礦生產(chǎn)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)管理與組織協(xié)調(diào)，按照礦井生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，加大生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)監(jiān)督考核力度,，密切掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，積極協(xié)調(diào)機(jī)電設(shè)備日檢,、月檢工作,，并嚴(yán)格排查好其影響范圍，為生產(chǎn)創(chuàng)造出良好的設(shè)備保障與安全保障,。及時(shí)協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾和問題,，對(duì)基層反映的安全生產(chǎn)情況以及重大問題如實(shí)迅速匯報(bào)，并明確責(zé)任單位,、工作標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限,，定期考核落實(shí)。截止12月18日,，全礦累計(jì)產(chǎn)量x萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺x米。

2,、對(duì)xx工作面回撤,、xx工作面安裝及初采初放、xx工作面對(duì)接及過聯(lián)絡(luò)巷,、采煤工作面過斷層及防火,、巷道貫通、領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等進(jìn)行跟蹤調(diào)度,，做到有記錄,、有要求、有結(jié)果,，形成閉環(huán)管理,。

3,、嚴(yán)格按照礦車管理規(guī)定，實(shí)行計(jì)劃用車,，設(shè)計(jì)礦車管理使用一覽表及礦車供應(yīng)臺(tái)賬,，重點(diǎn)加強(qiáng)礦車維護(hù)、使用,、運(yùn)輸環(huán)節(jié),、物料升入井等方面調(diào)度、監(jiān)督力度,，嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加強(qiáng)礦車占?jí)汗芾砹Χ取?/p>

4,、在10月下旬副井提升存放在一聯(lián),、二聯(lián)及東大巷的87臺(tái)液壓支架期間，早班提升支架嚴(yán)重推遲了職工上下井時(shí)間,，導(dǎo)致早班升井人員不能按時(shí)乘坐通勤車,，長(zhǎng)期易引起職工的思想波動(dòng)和對(duì)中班的生產(chǎn)組織造成影響。綜合分析實(shí)際情況后,，組織機(jī)電,、安檢、運(yùn)輸工區(qū)等單位商議研究,，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，將提升支架時(shí)段改為中班，通過嚴(yán)抓礦車裝載量,，加快車皮周轉(zhuǎn)速度，加大礦車占?jí)禾幜P力度，協(xié)調(diào)、調(diào)配出矸時(shí)間,，增加主井分矸提升量，達(dá)到了車皮供需平衡的局面,，通過以上措施，充分緩解了分矸對(duì)整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的壓力,，礦車周轉(zhuǎn)率和循環(huán)利用率明顯提高，職工能夠正常休息,，各采掘工作面按計(jì)劃正常施工,。

在日常調(diào)度管理上，一是修改完善了《采掘工作面安全生產(chǎn)基本狀況匯總表》,、《采煤區(qū)隊(duì)當(dāng)班生產(chǎn)情況一覽表》,、《采掘工作面煤巖分布素描圖》,、《生產(chǎn)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作安排計(jì)劃表》,，并整合于《安全生產(chǎn)綜合日志》中,，為礦領(lǐng)導(dǎo),、各職能部室提供了及時(shí)、準(zhǔn)確,、全面了解礦井生產(chǎn)信息及生產(chǎn)區(qū)隊(duì)重點(diǎn)工作的便捷通道；二是嚴(yán)格落實(shí)《xx煤礦各級(jí)管理人員下井帶班管理制度》,、《調(diào)度值班制度》,、《應(yīng)急值守管理制度》，每月底排好次月管理人員值帶班計(jì)劃表、值帶班管理人員參加區(qū)隊(duì)班前會(huì)計(jì)劃表,。要求值班人員必須24小時(shí)保持通訊暢通,，每班至少有一名副總工程師以上管理人員下井帶班，深入井下重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除隱患,，并能在第一時(shí)間指揮處置現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件。嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度,，對(duì)于臨時(shí)變更班次的情況,，及時(shí)安排替班人員,，以及加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)管理人員值帶班工作的監(jiān)督；三是提高每日兩會(huì)（調(diào)度會(huì),、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)）會(huì)議質(zhì)量,，針對(duì)會(huì)議提出的各項(xiàng)工作任務(wù)及時(shí)傳達(dá)貫徹，并要求各生產(chǎn)單位在每日的生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)上,，匯報(bào)工作任務(wù)的完成進(jìn)度,、取得效果,，并嚴(yán)格按班、日進(jìn)行考核,、復(fù)查,，狠抓工作落實(shí)。并且每周五組織生產(chǎn)口副總師以上領(lǐng)導(dǎo),、相關(guān)單位負(fù)責(zé)人召開生產(chǎn)平衡會(huì)，統(tǒng)一了思想,、工作意見,、步驟、目標(biāo),，為全礦安全生產(chǎn)營(yíng)造出良好的工作氛圍,；四是繼續(xù)做好了全年的“三超”平衡工作，牽頭組織企管部,、生產(chǎn)技術(shù)部,、銷售部、財(cái)務(wù)部,、地測(cè)部,、人力資源部、運(yùn)轉(zhuǎn)工區(qū)每月召開碰頭會(huì)，確保了各部門上報(bào)及迎檢數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)一,；五是針對(duì)我礦上半年嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì),，根據(jù)義礦便發(fā)[xx]20號(hào)文件要求，組織好住礦人員當(dāng)日17點(diǎn)至19點(diǎn)簽到工作,，做好了20點(diǎn)至22點(diǎn)電話查崗工作,，通過加強(qiáng)監(jiān)督考核力度，保證了此項(xiàng)工作切實(shí)取得實(shí)效,。同時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)調(diào)度專項(xiàng)罰款制度，以“三鐵”精神抓安全生產(chǎn)管理,，截止11月落實(shí)罰款金額為61700元,。

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，規(guī)范管理流程,，結(jié)合調(diào)度工作實(shí)際，將“四化”工作機(jī)制長(zhǎng)期運(yùn)行下去,，并結(jié)合實(shí)際不斷進(jìn)行完善,，著力保持常態(tài)化運(yùn)行的穩(wěn)定狀態(tài)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開展,。完善標(biāo)準(zhǔn)化并對(duì)已制定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試運(yùn)行,，制定相應(yīng)制度，向規(guī)范化,、常態(tài)化穩(wěn)步邁進(jìn),。

4、加強(qiáng)煤質(zhì)管理,，確保煤炭發(fā)熱量達(dá)到市場(chǎng)要求,，保障我礦經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升，年底修訂完善了《xx煤礦煤炭質(zhì)量管理和考核獎(jiǎng)懲辦法》,，堅(jiān)持以“三三”原則持續(xù)抓好煤質(zhì)管理,。

5、應(yīng)急管理方面,，制定36項(xiàng)應(yīng)急管理相關(guān)制度,，18項(xiàng)應(yīng)急保障措施，6項(xiàng)工作計(jì)劃,，保證兼職救護(hù)隊(duì)人員及應(yīng)急物資配備齊全充足,，著重開展好應(yīng)急宣教及應(yīng)急培訓(xùn)工作，定期組織好每月應(yīng)急安全例會(huì),，加強(qiáng)外部聯(lián)系,，積極參加應(yīng)急安全聯(lián)席會(huì)議，全面提高礦井應(yīng)急處置水平。

6,、針對(duì)目前xx工作面接續(xù)緊張的局面,，加大對(duì)xx上下順槽、四采區(qū)膠帶下山的重點(diǎn)協(xié)調(diào),，列入重點(diǎn)工程,，重點(diǎn)進(jìn)行跟蹤調(diào)度，每班增加調(diào)度次數(shù),，及時(shí)掌握影響掘進(jìn)進(jìn)度的各種不利因素,，及時(shí)協(xié)調(diào)或向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

7,、對(duì)x,、x、x,、x工作面的4次回撤,，3次安裝，加大協(xié)調(diào)力度,，與此同時(shí),，做好xx工作面新支架入井、xx工作面支架升井協(xié)調(diào)工作,。

8、做好各類迎檢工作,，確保順利通過省、市煤炭局,、xx分局及集團(tuán)公司各項(xiàng)檢查驗(yàn)收,。

9,、全面提高調(diào)度指揮中心工作人員的整體素質(zhì)。定期邀請(qǐng)我礦采,、掘、機(jī),、運(yùn),、通專業(yè)技術(shù)人員授課,，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,；同時(shí)樹立高度的服務(wù)意識(shí)，為礦井上下溝通提供良好周到的服務(wù)。與此同時(shí)要求調(diào)度員深入采掘一線,，掌握生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

10,、加強(qiáng)調(diào)度指揮中心軟硬件設(shè)施建設(shè)，年初增設(shè)調(diào)度綜合管理系統(tǒng),，科技保安,，提高調(diào)度、指揮,、協(xié)調(diào),、服務(wù)、監(jiān)督工作效率,。

在過去的20xx年中,，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，全廠干部職工,，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取,，緊緊圍繞市委總體工作要求,，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動(dòng)力,，以卓有成效管理為手段,，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,，卓有成效的開展工作,，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十六

自20___年擔(dān)任調(diào)度員以來,，轉(zhuǎn)眼間4年已經(jīng)過去了，在這4年里,，很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及單位的同事們對(duì)我的支持和幫助,，讓我從工作模式上得到很大突破,，工作思想也得到很大轉(zhuǎn)變,。在這段時(shí)間的工作過程中,，讓我明白，努力就有收獲!現(xiàn)在就我一年來工作總結(jié)如下：

一,、熟練掌握崗位業(yè)務(wù)

為了做一名合格的調(diào)度員,，我充分了解調(diào)度員的崗位職責(zé)，積極提高業(yè)務(wù)水平,。我利用每天業(yè)余時(shí)間虛心請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)和同事,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理。等等,，遇到不明白的問題后,，不礙于面子，虛心向他人學(xué)習(xí),，我想,，只有精通崗位技能，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

二,、加強(qiáng)執(zhí)行能力

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，都不折不扣的完成,，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給司機(jī),，按序發(fā)車，做到行車,、發(fā)車有序,，調(diào)度靈活。并關(guān)注司機(jī)的動(dòng)態(tài),，嚴(yán)禁狀態(tài)不佳有礙安全行駛的司機(jī)上路,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后再執(zhí)行,，不擅自改變領(lǐng)導(dǎo)的安排;執(zhí)行工作任務(wù)時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5分鐘做完,。保證工作質(zhì)量,，將車輛調(diào)配工作執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

三、安全預(yù)防,，教育為主

作為運(yùn)輸單位,，確保行車安全我們工作的重中之重，在這個(gè)問題上,，我一刻不敢松懈,。時(shí)刻要求駕駛?cè)藛T的提高安全意識(shí)，避免出現(xiàn)重大的安全事故,。

雖然這段時(shí)間里,，我在工作上取得了很大進(jìn)步，但是還存在著一定的缺點(diǎn)和不足,，為了更好的完善自己,，做一名合格的調(diào)度員,，我將在今后的工作中作到以幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí),，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理,，出現(xiàn)的問題不擱置、不放過!

2,、創(chuàng)新工作方法,，加強(qiáng)與司機(jī)的溝通交流，遇到難題后,，不能急躁,，粗心，要靜下心來判斷事情的對(duì)錯(cuò),，并拿出理性的解決方案,。

在今后的工作中，我要再接再勵(lì),，爭(zhēng)取再上一個(gè)新臺(tái)階,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十七

按照xxx的要求，積極參與上級(jí)部門安排的安全生產(chǎn)月活動(dòng),，為把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)深入到全所每一個(gè)職工中去,，制定活動(dòng)方案，并在門診電子屏宣傳“安全生產(chǎn)月”標(biāo)語(yǔ),，同時(shí)組織大家學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識(shí)和各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)，為“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的深入開展?fàn)I造了良好的氣氛,。

來調(diào)度自動(dòng)化崗位工作已經(jīng)兩個(gè)月了,，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容也慢慢熟悉起來。不管在理論知識(shí)方面,，還是在工作性質(zhì)方面,，我覺得自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)維工作與以前我所從事的變電檢修工作有很大的不同,，但有一點(diǎn)是相通的,，就是不管在什么崗位，工作責(zé)任心和態(tài)度首先是第一位的,。下面我簡(jiǎn)要談?wù)勛詣?dòng)化工作關(guān)于安全生產(chǎn)方面的幾點(diǎn)體會(huì)：

2,、與變電檢修工作相比,，我覺得調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)的科技含量更高，技術(shù)更新快,，對(duì)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)要求也更高,。因?yàn)樗穗娏Α⒂?jì)算機(jī),、通信,、自動(dòng)化等多個(gè)領(lǐng)域的知識(shí),，所以培養(yǎng)一個(gè)調(diào)度自動(dòng)化專業(yè)人才很不容易。我認(rèn)為一個(gè)技術(shù)人員對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控能力,，除了他的工作態(tài)度以外,，最重要的就是他的專業(yè)技能?；緲I(yè)務(wù)知識(shí)和技能是維護(hù)自動(dòng)化設(shè)備所必須具備的能力，在安全生產(chǎn)上起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在每周的班組安全例會(huì)上,，最后都會(huì)提一個(gè)在平時(shí)工作中遇到的實(shí)際問題讓大家參與討論并解決。作為一個(gè)新人,， 我很珍惜這樣的機(jī)會(huì),，因?yàn)檫@樣的培訓(xùn)很切合實(shí)際,很有針對(duì)性,對(duì)提高員工的技能水平和安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有很大的幫助。

在各方面做了諸多努力：

一,、通過建章立制,，明確調(diào)度、運(yùn)行,、檢修等各部門的安全責(zé)任,，做到有章可循。

二,、加強(qiáng)運(yùn)行管理,，改善設(shè)備運(yùn)行環(huán)境。密切監(jiān)視自動(dòng)化系統(tǒng)的運(yùn)行狀況,、機(jī)房溫濕度變化,、設(shè)備健康狀況等，并登記在運(yùn)行日志里,。

三,、制定了一整套應(yīng)急處置預(yù)案，特別是針對(duì)ups系統(tǒng),，還專門組織人員進(jìn)行了實(shí)戰(zhàn)演練,。在系統(tǒng)運(yùn)行和維護(hù)方面的工作可謂是細(xì)致入微，但我覺得以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：

1）,、在實(shí)際工作中,，應(yīng)進(jìn)一步做好跟調(diào)度、檢修等部門人員的溝通和反饋,。

2）,、對(duì)自動(dòng)化運(yùn)行設(shè)備日常檢查和管理工作中發(fā)現(xiàn)的共性問題，如果時(shí)間允許,，最好將問題產(chǎn)生的原因,、處理過程等內(nèi)容記錄下來,，便于以后翻閱和學(xué)習(xí)。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十八

所內(nèi)各種物品,、工器具和有關(guān)原材料都嚴(yán)格地進(jìn)行了分級(jí)分類,，并實(shí)行統(tǒng)一建帳，專人保管,，定室,、定庫(kù)、定點(diǎn)存放,，建立臺(tái)帳,，并分別設(shè)立了物品定置管理圖和實(shí)物標(biāo)簽。對(duì)各個(gè)辦公室物品擺放,，辦公設(shè)施放置進(jìn)行了全面調(diào)整,，嚴(yán)格按照定置管理要求對(duì)號(hào)入座。

綜上所述,，半年的文明生產(chǎn)建設(shè),，在所黨支部和所長(zhǎng)一班人的直接領(lǐng)導(dǎo)下，做了大量的工作,，取得了一定的成績(jī),，有力推動(dòng)了所內(nèi)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展，保證了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)的完成,。但針對(duì)“一流班組”的創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距,。在下半年的工作，我們一定要更加努力,，踏實(shí)工作,，認(rèn)真做好各方面的工作，不斷把文明生產(chǎn)工作推向前進(jìn),。

3.合理安排線路設(shè)備的維護(hù)`維修施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意及時(shí)提高通知核實(shí)客戶,，同時(shí)在市電視臺(tái)以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶、對(duì)個(gè)別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計(jì)劃情況的輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評(píng),。

20xx年,，在xxx的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，按照xxx對(duì)本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核要求開展本單位安全生產(chǎn)工作,，通過全所職工的共同努力,，圓滿完成了本年度安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將本單位安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下：

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十九

一年的工作即將結(jié)束,，回顧一年來,，在思想政治、業(yè)務(wù)本事等方面都有很大的提高，當(dāng)然也存在著不足?，F(xiàn)將一年來德,、能、勤,、績(jī)總結(jié)于后,，為今后的工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

一,、政治思想方面

以馬列主義,、^v^思想、^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，進(jìn)取參加時(shí)事政治學(xué)習(xí),，不斷提高自我的政治思想素質(zhì)，加強(qiáng)素質(zhì)教育理論學(xué)習(xí),，更新自我的教育觀念，樹立育人為本的思想,。同時(shí)加強(qiáng)教育法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提高依法從教的水平，刻苦鉆研業(yè)務(wù),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，關(guān)心、愛護(hù)每一位幼兒,，嚴(yán)格遵守學(xué)校的規(guī)章制度,。

二、保教工作

（一）扎實(shí)抓好教育教學(xué)工作

工作中虛心向從事幼兒教育經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí),，觀摩其他教師上課,，進(jìn)取參加園本教研活動(dòng)，以新《綱要》為指導(dǎo),，貼近幼兒的生活和年齡特征來選擇幼兒感興趣的事物和問題,，制定出切實(shí)可行的月計(jì)劃、周計(jì)劃,，并認(rèn)真組織好半日活動(dòng),。在活動(dòng)中，能恰當(dāng)?shù)剡x擇和使用教具,，重視教學(xué)資料的趣味性,，增加幼兒的實(shí)踐操作活動(dòng)，以游戲?yàn)榛净顒?dòng),，使幼兒為被動(dòng)學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為主動(dòng)學(xué)習(xí),。在教學(xué)中，我還不斷地對(duì)自我的教育實(shí)踐進(jìn)行反思，找出問題的癥結(jié),，改善教育的方式,、策略等，收到了必須的效果,。

一年以來,，根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，將品德教育貫穿于教學(xué)活動(dòng)中,。圍繞傳統(tǒng)美德教育,，開展了……等多次主題活動(dòng)，培養(yǎng)幼兒良好的行為習(xí)慣和禮貌禮儀,，使孩子們從剛?cè)雸@時(shí)的哭鬧,、害怕、亂扔果皮紙屑等,，變成一個(gè)個(gè)活潑可愛,、懂禮貌的乖寶寶，家長(zhǎng)們都說我的孩子此刻變得有禮貌了,，愿意主動(dòng)與人打招呼了,。

（二）全身心的投入，保教結(jié)合,，熱愛尊重理解幼兒

本年度我擔(dān)任小班班主任,，并當(dāng)保育員。這個(gè)班有28個(gè)小朋友并且年齡還很小,，還很不懂事,。別說自理本事了，就連一點(diǎn)的紀(jì)律概念都沒有,。針對(duì)這一情景,，我們?nèi)唤處煿餐瑓f(xié)商，把班的紀(jì)律及自立本事一齊抓,、同時(shí)抓,。經(jīng)過努力，我們班小朋友能夠說提高很快,，家長(zhǎng)反映也不錯(cuò),。自立本事方面：我們堅(jiān)持正面教育，對(duì)幼兒以表?yè)P(yáng)為主,，強(qiáng)化他們的自我服務(wù)意識(shí),，改變他們的依靠思想。對(duì)幼兒好的行為或表現(xiàn)給予肯定,，贊賞和鼓勵(lì),，使幼兒能夠更有信心,，更進(jìn)取地做好事情，完成任務(wù),。而我們教師做到適時(shí)幫忙,，以提高幼兒的自立本事，并及時(shí)與家長(zhǎng)溝通,，爭(zhēng)取家長(zhǎng)配合,。就紀(jì)律方面：對(duì)少部分幼兒出現(xiàn)的不良行為，我采取的是及時(shí)分析原因,，該批評(píng)的批評(píng),，并給予適度的教育，引導(dǎo)幼兒養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣,，慢慢的做到遵守紀(jì)律,。

在我們的努力下，幼兒開始喜歡上幼兒園了,，喜歡與小朋友一齊上課,、做游戲了，也結(jié)實(shí)了許多好朋友,。他們還學(xué)會(huì)了不少禮貌用語(yǔ),，有了初步的生活自立本事。在教學(xué)方面,，幼兒更是在原先的基礎(chǔ)上有了不一樣程度的提高，異常是念兒歌,、聽故事,、唱歌等方面，有了很好的成績(jī),。幼兒在身心愉快的氣氛中,，生長(zhǎng)也異常好，出勤率較高,。

在保育方面,，我能進(jìn)取主動(dòng)地搞好工作，保證幼兒活動(dòng)室,、午睡室整潔,、衛(wèi)生，搞好幼兒毛巾,、口杯,、餐具的清洗和消毒。要求幼兒餐前便后洗手,，并以主題活動(dòng)等多種形式,，培養(yǎng)幼兒良好的衛(wèi)生習(xí)慣，愛護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，不亂吐亂扔,，用我的愛心,、耐心料理著孩子的日常生活。

（三）家園工作

家園聯(lián)系是保證,。在工作中,，我經(jīng)常與家長(zhǎng)堅(jiān)持聯(lián)系，了解幼兒家庭教育環(huán)境,，經(jīng)過家園聯(lián)系表,、家長(zhǎng)會(huì)、晨間午間接待時(shí)的談話,，及時(shí)與家長(zhǎng)交流孩子在園的學(xué)習(xí)和生活情景,，反饋孩子在家的信息，使家長(zhǎng)與教師之間互相溝通,。并結(jié)合孩子存在的問題,，與家長(zhǎng)一道商討貼合幼兒特點(diǎn)的教育措施，共同促進(jìn)孩子的成長(zhǎng),。

三,、鉆研業(yè)務(wù)，悉心育人

作為一名教師不僅僅要管理好班級(jí),，有一顆愛孩子的心,，還要有扎扎實(shí)實(shí)的業(yè)務(wù)水平和本事。為了提高自身素質(zhì),，在工作之余,，我經(jīng)常翻閱一些有關(guān)幼教方面的書籍，看到好的信息及時(shí)摘錄下來,，不斷為自我充電,。同時(shí)向有經(jīng)驗(yàn)的教師請(qǐng)教，干中學(xué),、學(xué)中干,，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，使自我在授課水平上有所提高,。在幼兒園賽課活動(dòng)中,，，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。

四,、認(rèn)識(shí)不足，努力提高

經(jīng)過這一年的工作,，我很幸運(yùn)學(xué)到了不少東西,，業(yè)務(wù)上也有所提高,。但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，在環(huán)境為教學(xué)的服務(wù)上還缺乏主動(dòng)性,。我將在新的一年里繼續(xù)多學(xué),，多思、多試,，努力把工作做得更好,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十

最近，公交三分公司的何軍副隊(duì)長(zhǎng)說起一個(gè)調(diào)度員,，連說3個(gè)“想不到”:一,，想不到她跟師1個(gè)月就能單放了。一般新人跟師3個(gè)月才單放,。二,，想不到她去大關(guān)北站房同時(shí)調(diào)度3條公交線的半年里，沒打過一個(gè)電話向我求助,。以前新調(diào)度員會(huì)打求援電話給我——‘隊(duì)長(zhǎng),，唔，車子放光了,，介個(gè)辦?唔,，隊(duì)長(zhǎng)，司機(jī)不肯跑了,，介個(gè)辦?’三,，想不到她在3個(gè)站房輪轉(zhuǎn)當(dāng)替班調(diào)度，面臨多條線路和160多位司機(jī),，那么多變動(dòng),，弄得煞清爽。叫我放都有點(diǎn)吃力的,?！蹦┝?，他說這么一句:“一個(gè)年紀(jì)輕輕的大學(xué)生,，不知道怎么搞定的?”

他說的這個(gè)人叫李彥灝，去年進(jìn)公交的大學(xué)生調(diào)度員,，畢業(yè)于浙江財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)專業(yè),。

去年杭州公交集團(tuán)曾招聘大學(xué)生調(diào)度員，引起很大關(guān)注,。高學(xué)歷者到基層不一定適應(yīng)良好,。招聘到現(xiàn)在快一年了，有人進(jìn)去了又出來了,。

何隊(duì)長(zhǎng)的疑問引起了我的好奇,。調(diào)度員是公交最基層的管理者,，可這個(gè)崗位又不是領(lǐng)導(dǎo)。作為職場(chǎng)新人,，這個(gè)大學(xué)生是如何把司機(jī)“管理”得得心應(yīng)手呢?

現(xiàn)在在基層工作的大學(xué)生越來越多,，李彥灝的職場(chǎng)闖關(guān)記對(duì)80后、90后有什么啟發(fā)?

第一關(guān)·難度指數(shù)5星

單放第一天同時(shí)調(diào)度3條線

出大錯(cuò)末班沒人跑,，急哭

我面前的李彥灝金色卷發(fā),，兩只時(shí)尚手機(jī)擺旁邊，肥肥的工作服掩飾不住她對(duì)時(shí)尚的敏感,。

她說,，第一天單放是去年9月9日，為什么記得這么牢?因?yàn)楫?dāng)時(shí)犯了一個(gè)大差錯(cuò),，失控哭了,。當(dāng)時(shí)在大關(guān)北站，同時(shí)調(diào)度80路,、88路和342路3條線,。70多個(gè)司機(jī)都是第一次接觸，太難了,。雖然提前做過功課,，但還是手忙腳亂，中飯都沒時(shí)間吃,。好不容易白天應(yīng)付過去了,，晚上出錯(cuò)了。我把原本定好的末班司機(jī)提前安排出發(fā),，結(jié)果末班發(fā)車時(shí)間到了,，沒車了。糟了!(公交車末班時(shí)間沒車是很大的差錯(cuò)),。我的眼淚嘩嘩地就來了,。當(dāng)時(shí)司機(jī)陳斌看了我搖搖頭說，“奶奶啊,，你介個(gè)放得這個(gè)樣子哦,。”停了幾秒鐘,，他主動(dòng)提出來幫我加跑這圈,。我那個(gè)感激啊。

第二關(guān)·難度指數(shù)3星

只叫車號(hào)調(diào)度,，差點(diǎn)被人涮

2個(gè)工作日狂背70位司機(jī)名字

昨天上午我來到李彥灝工作的站房——大關(guān)終點(diǎn)站,，她要調(diào)度64路和321路兩條線。司機(jī)陸續(xù)來報(bào)到簽單,，她不停地寫著或點(diǎn)鼠標(biāo)發(fā)發(fā)車指令,，忙而不亂,。“鳳娟,，小仙今天不來早_________啊”,，司機(jī)的名字叫得很親熱。

“這么多司機(jī),，你是怎么記住人名的?”我問,。

李彥灝說，“我在3個(gè)站房輪流做,，大概要接觸160個(gè)司機(jī),。我鬧過笑話。有一次問某某來了沒,，好出車了,。旁邊一個(gè)人說，他沒來,。我正愁,，馬上有人插話，他早來啦,，就在你邊上,。我很狼狽。下班后我就狂背司機(jī)的名字和行車計(jì)劃,。2個(gè)工作日,，人名和長(zhǎng)相基本對(duì)上號(hào)了。起初都叫某某師傅,，后來熟了,，也稱呼起名兒來。在記他們?nèi)嗣臅r(shí)候,，盡可能記他們的個(gè)性,。個(gè)性不同，行車調(diào)度略有差異的,。這也是我需要做功課的地方,。他們也開始叫我小李子或小彥，關(guān)系就熟絡(luò)起來,?！?/p>

第三關(guān)·難度指數(shù)4星

要知道司機(jī)最需要什么?

想辦法讓司機(jī)多休息1分鐘也好

昨天上午10點(diǎn)多,，一輛64路車到終點(diǎn)站,，只見李彥灝風(fēng)一陣沖出站房上了車，女司機(jī)則下車沖向廁所,。兩人匆匆一笑,，沒一句話,。李彥灝在車上簽調(diào)度路單，并監(jiān)督乘客投幣,。

“你們這么默契,，事先有約定嗎?你怎么知道她需要你上車幫她監(jiān)督投幣?”我問。

“這個(gè)司機(jī)早高峰兩圈跑下來3個(gè)多小時(shí)都沒下車,，沒喝一口水,，肯定累了。我來替她監(jiān)督投幣,，她有7分鐘休息時(shí)間,。”李彥灝說,，這種情況晚飯時(shí)間最多,。如果只有一輛車到站，我都會(huì)盡量上車替司機(jī)監(jiān)督投幣,，這樣司機(jī)晚飯能吃得松快些,。有時(shí)提前給他們熱飯或倒好水?！?/p>

“從業(yè)務(wù)上講,，最重要的是在調(diào)度車輛時(shí)，盡可能把時(shí)間算好,，保證司機(jī)的吃飯時(shí)間,。這個(gè)對(duì)司機(jī)比較重要。起初我安排得時(shí)間有點(diǎn)緊,，說過好多抱歉,。司機(jī)們知道我在努力替他們想，對(duì)我比較寬容,?！?/p>

第四關(guān):難度指數(shù)5星

最難邁過的坎兒

當(dāng)有司機(jī)臨時(shí)說“不想跑了”

“這種情況是最大的坎吧。那天晚上,，一位王師傅本是安排做末班的,，突然說女兒生病，不想跑了,。他口氣比較軟,，說‘如果別人一定調(diào)不出，那自己再堅(jiān)持一下,?！┌鄵Q人最麻煩，大家都不太愿意做。當(dāng)時(shí)司機(jī)鄧衛(wèi)華在邊上,，可他剛吃一張違章單,，我又怕他心情不好。把不準(zhǔn)他能不能跑,?？此樕€好，我說‘人家家里有事,，你今天幫一下忙;下次你有事,，我也會(huì)幫你調(diào)的。好不好?’鄧師傅想了想,，爽快地同意跑了,。我說，多謝多謝,?！痹谖覇畏诺陌肽甓嗳兆永铮龅竭^幾次司機(jī)不想跑的情況,，我覺得人心都是肉長(zhǎng)的,。我在調(diào)度的時(shí)候幫他們考慮，他們也會(huì)在需要時(shí)幫我加跑,。

不過也有個(gè)別想“偷懶”的司機(jī),，借口車子有毛病報(bào)修，想少跑一圈,。這時(shí)我會(huì)說:“還有空車停著,，要不你換車跑?”這時(shí)師傅大多會(huì)改主意的。

最寶貴的是學(xué)習(xí)力,，要突破的是創(chuàng)新力

記者聯(lián)系了公交公司的多位車隊(duì)長(zhǎng),。他們說，這些大學(xué)生調(diào)度員大致分成兩類,，一類比較內(nèi)向,，只盯著電腦調(diào)度車子，工作開展慢;一類比較活躍,，善于和司機(jī)交流,，勝任工作比較快。去年招的一位本科調(diào)度員在到崗后不久就離開了,。

新大學(xué)生到基層工作,，怎樣才能迅速勝任工作并脫穎而出?杭州獵人人力資源開發(fā)公司首席顧問郎越時(shí)說，大學(xué)生到專業(yè)不熟的基層工作,，往往會(huì)遇到業(yè)務(wù)不精,、人際不熟的難題;但也有優(yōu)勢(shì)，就是有不錯(cuò)的學(xué)習(xí)能力。所以首先要有信心和積極的心態(tài)去面對(duì)問題,。在工作過程中，思維方式的轉(zhuǎn)變相當(dāng)重要:一,，真誠(chéng)善良是最具優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)力,。要用行動(dòng)體現(xiàn)出對(duì)他人的尊重。二是學(xué)會(huì)換位思考,，多替人著想,，這一點(diǎn)李彥灝做得不錯(cuò)。三是要有承受委屈和挫折,，繼續(xù)保持真誠(chéng)和善良的毅力,。四是嚴(yán)于律已，在業(yè)務(wù)上盡快掌握,，并爭(zhēng)取有所創(chuàng)新,。創(chuàng)新力是很寶貴的。當(dāng)然這要給他們一定的時(shí)間,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十一

人們常說“見微知著”,，從細(xì)小之中知道宏觀的變化，也就是小中見大,，古語(yǔ)說：“智者,，知也。獨(dú)見前聞,，不惑于事,，見微知著者也?！甭斆鞯娜硕际亲⒅丶?xì)節(jié)的,！

在我還是學(xué)生的時(shí)候，課堂里經(jīng)常懸掛著這樣一幅名言警句：“細(xì)節(jié)決定成敗”,，從高考和找工作的戰(zhàn)斗中走過的我深刻的牢記和理解這句話的實(shí)際價(jià)值,。走上工作崗位后，那副名言警句依然適用,。

身處xx廠,，那是生產(chǎn)活動(dòng)的最前沿，是事故發(fā)生的警戒線,，安全生產(chǎn),，就成為了xx廠工作的重中之重。在剛?cè)霃S的三級(jí)培訓(xùn)中,，我們就被灌輸了這樣的思想：不傷害自己,，不傷害他人，不被他人傷害，保護(hù)他人不被傷害的安全生產(chǎn)理念,。

在生產(chǎn)一線學(xué)習(xí)過近一年時(shí)間的我,，對(duì)安全生產(chǎn)的感觸無疑是深刻的，有句名言說的好：“莫以善小而不為,，莫以惡小而為之”，千萬不要認(rèn)為犯一些小錯(cuò)誤無傷大雅,，“千里堤壩毀于蟻穴”,，一個(gè)螺絲可以報(bào)廢一臺(tái)機(jī)器,，一塊石板可以傾覆一座摩天大樓,，一個(gè)小小的煙頭可以將整片森林付之一炬。無數(shù)的悲慘現(xiàn)實(shí)難道還不能給我們慘痛的教訓(xùn)嗎,？那一幕幕的痛哭流涕難道還不能給我們敲響安全生產(chǎn)的警鐘嗎,？

初到調(diào)度室，領(lǐng)導(dǎo)就嚴(yán)肅的告訴過我,，調(diào)度工作是一份講究細(xì)心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，在這兒發(fā)出的每一個(gè)指令，都會(huì)關(guān)乎整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，對(duì)安全生產(chǎn)更是影響深遠(yuǎn),，任何的小錯(cuò)誤都是不允許犯的。從生產(chǎn)一線進(jìn)入到指揮一線的我,，深刻理解這句話,，往往由于調(diào)度指令上的小失誤，就會(huì)給生產(chǎn)班組帶來意想不到的 麻煩,，甚至?xí)斐砂踩鹿?。所以說，調(diào)度工作需要的是“如履薄冰”的工作態(tài)度,。

“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高；江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”所以,。大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗。對(duì)于安全工作來說,，細(xì)節(jié),，真的就是決定其成敗的關(guān)鍵,。所以，為了xx廠的生產(chǎn)安全,，為了xx廠職工的家庭美滿,，為了xx廠美好的明天，為了“成其高”,、“就其深”,，在工作中，必須注重的就是細(xì)節(jié),！細(xì)節(jié),！還是細(xì)節(jié),！

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十二

自動(dòng)化班是下屬于調(diào)度中心的一個(gè)檢修班組,，主要負(fù)責(zé)全局的自動(dòng)化方面的工作。具體包括：變電站自動(dòng)化設(shè)備的維護(hù)工作,，地區(qū)調(diào)度及縣級(jí)自動(dòng)化系統(tǒng)的維護(hù),，配調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)維護(hù)，城區(qū)集控及縣級(jí)集控中心調(diào)試及維護(hù),?；仡?0___年上半年，隨著電力體制的改革,，原市南供電局與原市北供電局強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手合并為貴陽(yáng)供電局,，這種組織結(jié)構(gòu)的變化及工作范圍的擴(kuò)大使得無論從工作內(nèi)容和工作方式方法上都需要有一種全新的觀念去適應(yīng)它。上半年度自動(dòng)化班的各項(xiàng)工作任務(wù)還是十分繁重的,，除了日常的生產(chǎn)任務(wù)還有在新的組織結(jié)構(gòu)下班組的各項(xiàng)規(guī)章制度的修編,，以及對(duì)原北局自動(dòng)化部分工作內(nèi)容的了解與熟悉 。在短短半年時(shí)間里,，我班在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo),、關(guān)心、支持下,，在相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合下,，團(tuán)結(jié)一致、繼續(xù)以飽滿的熱情和積極的工作態(tài)度認(rèn)真做好各項(xiàng)工作,，并順利完成了原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的整合工作,，為確保電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行、南北局的合并工作做出了自己的貢獻(xiàn),。

第一：生產(chǎn)工作：

自動(dòng)化班在20___年1月至6月期間主要進(jìn)行了以下大型工作：

1. 500kv貴陽(yáng)變綜自系統(tǒng)監(jiān)控程序升級(jí)及調(diào)試運(yùn)行工作,， 220kv 干東ii回、500kv5013,、5021,、5031,、5032、5043斷路器及500kv貴福線,、烽貴ii回線,、安貴i回線、安貴ii回線的綜合自動(dòng)化改造工作;

2. 羅甸電力公司,、長(zhǎng)順電力公司,、龍里供電局、清鎮(zhèn)供電局,、小河供電局,、花溪供電局、城區(qū)配調(diào)中心的調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)達(dá)標(biāo)幫扶工作,。

3. 羅甸電力公司35kv茂井變自動(dòng)化系統(tǒng)投運(yùn)工作;

4. 長(zhǎng)順電力公司35kv廣順變,、35kv擺所變、35kv代化變,、35kv改堯變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

5. 惠水供電局110kv龍崗變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除及新監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試工作;110kv惠水變老遠(yuǎn)動(dòng)設(shè)備拆除工作;

6. 龍里供電局35kv貓場(chǎng)變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

7. 清鎮(zhèn)供電局110kv衛(wèi)城變自動(dòng)化系統(tǒng)遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)接入縣調(diào)自動(dòng)化系統(tǒng)工作;

8. 清鎮(zhèn)供電局110kv寒坡嶺變自動(dòng)化系統(tǒng)調(diào)試,、驗(yàn)收及投運(yùn)工作;

9. 原南北局調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)整合工作，包括南局原scada系統(tǒng)子站通道轉(zhuǎn)接北局系統(tǒng)工作,，報(bào)表,、圖、庫(kù)建立工作;

10. 原南局城區(qū)集控中心調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)搬遷,、遙視系統(tǒng)及除濕系統(tǒng)搬遷工作;

11. 部分完成變電站設(shè)備及調(diào)度系統(tǒng)的備份及臺(tái)帳建立工作

12. 220kv筑東變,、站街變、500kv貴陽(yáng)變部分?jǐn)嗦菲鳒y(cè)控裝置定檢工作

13. 所轄變電站綜合自動(dòng)化設(shè)備日常的檢修維護(hù)和缺陷處理工作;

14. 所轄變電站新增線路自動(dòng)化調(diào)試及投運(yùn)以及相關(guān)的縣調(diào)端數(shù)據(jù)更改及維護(hù);

我班克服工作任務(wù)繁重,、工作人員較少的困難,，圓滿的完成了以上各項(xiàng)工作任務(wù)。并且我們針對(duì)整合工作,、新接變電站遠(yuǎn)動(dòng)信號(hào)工作較多的情況,，通過完善的標(biāo)準(zhǔn)化制度、反事故措施的實(shí)施,，力把質(zhì)量關(guān),，爭(zhēng)取零缺陷運(yùn)行;完善了缺陷的班組閉環(huán)運(yùn)行制度，保證運(yùn)行設(shè)備的零缺陷運(yùn)行;

第二：安全工作

在開展生產(chǎn)工作的同時(shí),，自動(dòng)化班安全工作沒有放松,，始終秉承生產(chǎn)，安全兩手抓,，兩手都要硬的原則,。按時(shí)按質(zhì)完成班組的各項(xiàng)安全日常工作，如周安全會(huì),，工作票的統(tǒng)計(jì),，各重安全總結(jié)等,，積極進(jìn)行春季、秋冬季安全大檢查和各項(xiàng)安全專項(xiàng)檢查,，并結(jié)合日常安全性評(píng)價(jià),，積極響應(yīng)我局開展安全性評(píng)價(jià)工作的指示，積極開展安全性評(píng)價(jià)工作,，進(jìn)一步鞏固了我班的安全基礎(chǔ),。

回顧20___上半年工作中我班安全工作，是取得了一些成績(jī),，但也出現(xiàn)了一些問題：

1: 在過去的春季安全大檢查和安全性評(píng)價(jià)工作中,，我班積極參加局和車間的各項(xiàng)安全活動(dòng)，但安全管理書面記錄不夠規(guī)范,，不夠全面,、未能真實(shí)地反映班組安全活動(dòng)開展情況等現(xiàn)象。在車間領(lǐng)導(dǎo),、安全員對(duì)班組安全活動(dòng)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，我班的安全活動(dòng)開展,、安全記錄逐步規(guī)范化,，并對(duì)以前的安全管理工作進(jìn)行了系統(tǒng)的整改和加大了班組安全管理的力度。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十三

2021年從地平線輪回轉(zhuǎn)了一圈,，又回到起點(diǎn),。回顧即將過去的一年,，對(duì)照德能勤績(jī)四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn),，本人能盡心盡力做好各項(xiàng)工作，較好的履行了自己的職責(zé),。車隊(duì)在xx公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下,，突出以安全生產(chǎn)為核心，以抓好車輛技術(shù)保障和駕駛員隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),，將車輛管理工作管細(xì),、管實(shí)、管好,。在全隊(duì)人員的共同努力下,，出色地完成了2021年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將本人思想及工作情況總結(jié)報(bào)告如下：

一,、科學(xué)安排,，合理調(diào)度，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成

完成服務(wù)運(yùn)輸,，是xx公司重要而艱巨的任務(wù),，保障生產(chǎn)任務(wù)的完成,，是車輛管理的核心任務(wù)。xx為保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,，車隊(duì)通過科學(xué)安排,，合理調(diào)度車輛運(yùn)行，并努力發(fā)揮駕駛?cè)藛T的積極性,，從而全面保證了生產(chǎn)任務(wù)的圓滿完成,。

二、加強(qiáng)安全管理,，抓好駕駛?cè)藛T隊(duì)伍建設(shè)

車隊(duì)在管理過程中,，努力擺正生產(chǎn)與安全的關(guān)系，既要保證生產(chǎn)任務(wù)的完成,，又要防范事故的發(fā)生,。既要反對(duì)為了生產(chǎn)不顧安全，又要讓全體駕駛?cè)藛T明白,，安全也出自效益,；為此車隊(duì)抓好生產(chǎn)任務(wù)完成的同時(shí)，認(rèn)真抓好駕駛員隊(duì)伍的管理和安全教育,，組織駕駛員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路安全法》及xx公司的《車輛安全管理制度》,，增強(qiáng)司機(jī)的安全意識(shí)，并對(duì)天氣變化等容易影響車輛安全行駛的實(shí)際情況,，及時(shí)通過監(jiān)控提示,，提醒駕駛?cè)藛T注意安全。并堅(jiān)持每周例行會(huì)議,。無特殊必須簽到參加,。要求駕駛員合理安排工作和休息，做到疲勞不駕車,，酒后不駕車,，不開情緒車，堅(jiān)決杜絕工作時(shí)間段,，使用無線對(duì)講機(jī)閑聊天,，保障工作通信暢通……出車前做到車輛十一檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào),，及時(shí)解決,，加強(qiáng)對(duì)新駕駛員的考核，把好技術(shù)關(guān),。提高人品素質(zhì),、密切聯(lián)系兄弟單位，相互幫助,、相互體貼,、相互作戰(zhàn),。擺正位置、腳踏實(shí)地,、規(guī)規(guī)矩矩,、堂堂正正、確保安全,。

三,、認(rèn)真抓好車輛技術(shù)保障管理

車隊(duì)能認(rèn)真按xx公司規(guī)定，對(duì)車輛進(jìn)行年審年檢二級(jí)保養(yǎng),。節(jié)前安全檢查,，建立車輛行駛里程記錄，維修檔案,，詳細(xì)填寫各類報(bào)表,，嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況制度關(guān)，查看車輛車況是否完好,，確定無磕碰現(xiàn)象,。嚴(yán)格遵守xx公司規(guī)定，按秩序停放車輛,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)車隊(duì)和報(bào)修,，完善車輛管理檔案，保證車輛手續(xù)合理,，并及時(shí)辦理省級(jí)包車證,，做到不過期,。安全出行,。

四、存在問題

xx公司業(yè)務(wù)發(fā)展快,，車輛運(yùn)輸任務(wù)重,，由于各種因素，駕駛員的素質(zhì)參差不一,，難免發(fā)生一些事故,，車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)都努力認(rèn)真做好每個(gè)交通事故的處理工作，通過努力加強(qiáng)與部門的協(xié)調(diào),。都較好地得到處理,，最大限度維護(hù)了xx公司利益,，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。然而，還有許多工作做得不夠細(xì)致,，不夠透,，管理力量較為薄弱等等,。

最后表一下個(gè)人體會(huì),，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，緊跟形勢(shì),，注重提高政治思想覺悟和政策理論水平,，及時(shí)學(xué)習(xí)各項(xiàng)路線和方針政策，了解國(guó)內(nèi)大事,，自覺改造世界觀,，不斷增強(qiáng)工作責(zé)任心。通過認(rèn)真開展學(xué)習(xí)教育,，理清思路,，在xx年，我們將再接再厲,，認(rèn)真抓好車隊(duì)的各項(xiàng)管理工作,，既保障生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展，也不斷提高安全管理水平,，為xx公司創(chuàng)造更大效益,。另外，我在處理一些問題時(shí)有時(shí)候還會(huì)不夠果斷,，還需在今后的工作中逐步改進(jìn),。我向一年來給我工作幫助和支持的xx公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工表示忠心的感謝！同時(shí),，也希望大家對(duì)我工作上的缺點(diǎn)和不足給予批評(píng)指正,，以便在今后的工作中使我能夠發(fā)揚(yáng)成績(jī)、糾正錯(cuò)誤,，為xx通勤車隊(duì)乃至xx公司的建設(shè)和發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),，有緣才能千里相聚，有心才會(huì)更加珍惜,。謝謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事、朋友,！

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十四

1月份安全生產(chǎn)一號(hào)文下發(fā)以后我們就組織了考試,、反事故演習(xí)、安全用具使用,、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng),。把一號(hào)文的精神傳達(dá)到車間每一個(gè)人。車間堅(jiān)持每周一檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理,。每周在車間調(diào)度會(huì)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電,、高空作業(yè)規(guī)程,。半年執(zhí)行第一種工作票81張，第二種工作票86張,，倒閘操作票174張,，停送電聯(lián)絡(luò)單621張，辦理臨時(shí)用電21xxxx,。在1月份的安全,、大檢查中，沒有發(fā)現(xiàn)一例違章行為,。我們對(duì)檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改,，并通報(bào)車間全班組。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初,，塑件化工廠把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的強(qiáng)基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作,。1—5月份，我們完善了電氣設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)資料,，特別是完成了全塑件化工廠的c類電氣表計(jì)共73xxxx只的資料整理工作,，貼上了標(biāo)簽。至此,，基礎(chǔ)資料完善齊全給車間管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。獎(jiǎng)勵(lì)了在安全工作中成績(jī)突出的xxxx職工,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持了查崗制度，查處違紀(jì)xxxx,，扣發(fā)獎(jiǎng)金共計(jì)450xxxx，并把結(jié)果通報(bào)全車間,，達(dá)到了教育的目的,。目前，職工思想穩(wěn)定,。最近一個(gè)月來查崗均未發(fā)現(xiàn)違紀(jì)現(xiàn)象,。

在安全管理上，我們堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加大監(jiān)督檢查力度。半年開展了一次xxxx題目的反事故演習(xí),，車間在5月份的抗震減災(zāi)和防汛演習(xí)中,，組織了7xxxx次參加了演習(xí)，一線生產(chǎn)班組職工受訓(xùn)率達(dá)到10xxxx,，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全技術(shù)水平,。

設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度,。半年在巡視中發(fā)現(xiàn)解決了cd501壓縮機(jī),、tkl44振動(dòng)篩、2號(hào)清水泵等軸承故障問題,，為減少非計(jì)劃停工作出了貢獻(xiàn),。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級(jí),、高級(jí)技能鑒定和電工特種作業(yè)證認(rèn)證,。日常培訓(xùn)教育以班組技術(shù)員在車間講課為主。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高。

今年初,，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，結(jié)合塑件化工廠各項(xiàng)改革工作，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng)效益”的含義,。召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)改革的要求？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過大討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在改革不斷深化的形勢(shì)下,，自己的利益和公司及塑件化工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組,、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

3月份,，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機(jī)19臺(tái),，檢修斷路器3臺(tái),，安裝照明燈具28套，測(cè)試設(shè)備及建筑物接地439處,，解決了35kv變電站3母線電纜泄漏大的重大隱患,。確保了安全生產(chǎn)和設(shè)備的完好備用。目前,，塑件化工廠的電氣設(shè)備完好率達(dá)到xxxx,，功率因數(shù)保持在以上，2所6kv變電所均為完好變電所,，10所低壓變電所中有9所是完好變電所,，完好率達(dá)到xxxx。

1—6月,，我們?cè)谘惨暀z查中發(fā)現(xiàn)解決的電氣及設(shè)備安全隱患有：

1,、三注塑機(jī)主電機(jī)溫度高。

2,、一注塑機(jī)電抗器絕緣低,、2號(hào)線拉伸電機(jī)電流、轉(zhuǎn)速波動(dòng),。

各班組共整改11項(xiàng)不合格項(xiàng)目,，使供電系統(tǒng)、電氣設(shè)備安全性有了更進(jìn)一步的提高,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十五

報(bào)告水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心20xx 年 12 月 20xx 年安全生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告在 20xx 年安全生產(chǎn)工作中,，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx大和xx屆三 中、四中全會(huì)精神,，以^v^理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深 入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面落實(shí)克孜爾水庫(kù)管理安全生產(chǎn)工作計(jì)劃的 要求,，堅(jiān)持安全發(fā)展理念,，繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)，以預(yù)防 為主,、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn)，深化安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”和“三 項(xiàng)建設(shè)”各項(xiàng)工作措施,，認(rèn)真落實(shí)《20xx 年度水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安 全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》,，切實(shí)做好克孜爾水庫(kù)防洪度汛工作，確保水 庫(kù)工程的安全運(yùn)行,。

一,、加強(qiáng)科室安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)

為了深入貫徹落實(shí)管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署，扎實(shí)有 效地開展好水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作,，確保水庫(kù)工程安全運(yùn)行,。

首先，加強(qiáng)責(zé)任的落實(shí)和領(lǐng)導(dǎo),，科室簽訂了以下安全生產(chǎn)目標(biāo)管 理責(zé)任書：( 1 )主任與安全員,、副主任;( 2 )副主任與班組長(zhǎng); (3)班組長(zhǎng)與個(gè)人，做到了層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書 15 份,， 實(shí)行一級(jí)對(duì)一組負(fù)責(zé)的管理方式,，讓每個(gè)崗位職工明確安全生產(chǎn)的責(zé)任 和義務(wù)。

其次,，是建立和完善水庫(kù)調(diào)度運(yùn)行,、大壩安全監(jiān)測(cè)、地震形變觀 測(cè),、水質(zhì)化驗(yàn)等重要崗位的安全生產(chǎn)管理制度 23 個(gè),，完善崗位職責(zé) 13 個(gè)，并在每月的績(jī)效考核過程中,，針對(duì)相應(yīng)的管理制度和觀測(cè)規(guī)范的執(zhí) 行情況進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查,，對(duì)不符合要求的，或進(jìn)行違規(guī)操作造成的 觀測(cè)數(shù)據(jù)異常進(jìn)行打分,，執(zhí)行安全生產(chǎn)一票否決制,，取消其評(píng)優(yōu)選先的 資格。

其三,，本部門設(shè)有專門的安全員,，并制定安全員工作職責(zé)。根據(jù) 責(zé)任書中“水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管中心主任是第一責(zé)任人,，對(duì)本部門安全生產(chǎn) 工作全面負(fù)責(zé),，各崗位工作人員對(duì)本崗位的安全工作負(fù)全責(zé)”的規(guī)定， 科室對(duì)本部門的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行分解,，落實(shí)到科室的 4 個(gè)班組中,，同 時(shí)規(guī)定小組長(zhǎng)為該組的安全員，一名副主任為大壩原型觀測(cè)方面的安全1 員,，一名副主任為水量調(diào)度方面的安全員,。每月由安全員組成科室安全 檢查小組,，按“科室安全生產(chǎn)目標(biāo)管理”的要求，由科室主任牽頭對(duì)科 室安全生產(chǎn)情況進(jìn)行全面檢查,，并做到每月及時(shí)向管理局安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo) 小組呈報(bào)本部門安全生產(chǎn)隱患及督辦情況,，即安全生產(chǎn)自查報(bào)告表。

大壩原型觀測(cè)規(guī)章制度目錄規(guī)章制度名稱：

新疆克孜爾水庫(kù)管理局安全生產(chǎn)管理制度

水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安全生產(chǎn)管理制度

水庫(kù)運(yùn)行調(diào)度管理中心安全員工作制度

克孜爾水庫(kù)洪水調(diào)度水量及調(diào)配管理制度

克孜爾水庫(kù)巡庫(kù)檢查制度

監(jiān)測(cè)系統(tǒng)計(jì)算機(jī)管理制度

大壩原型觀測(cè)外業(yè)工作制度

化驗(yàn)室安全規(guī)章制度

大壩監(jiān)測(cè)設(shè)備維護(hù)制度

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十六

作為旅游汽車公司的一名老調(diào)度員,，我全身心地投入到工作,，為公司做出貢獻(xiàn)，以公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為核心,，遵守公司下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理,、及時(shí)的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置,，加強(qiáng)與各旅行社的客戶溝通,，客戶、駕駛員出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋調(diào)整與耐心講解,，提前制定好每日的派車計(jì)劃,。以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，牢固樹立了正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀。

公司一年一年的飛速發(fā)展,，車輛也從最初的幾輛增加到現(xiàn)在的200多輛,，這少不了公司領(lǐng)導(dǎo)們的努力與付出，每個(gè)人都在根據(jù)自己的不同情況在自己的責(zé)任范疇內(nèi)積極發(fā)揮導(dǎo)向作用,，踏踏實(shí)實(shí)做事成了工作的一致態(tài)度,。作為一名生產(chǎn)調(diào)度員，怎樣正確合理的安排車輛調(diào)派,，是必須面對(duì)并為之不懈努力的課題,。雖然自己從事過多年的調(diào)度工作，但是很多的事情還是在不斷的更新變化著,，我只有不斷地努力學(xué)習(xí),，不斷地創(chuàng)新才能為公司不斷地謀取利益為公司做出更大的貢獻(xiàn)。

我們旅游汽車公司是以人為本,，重視人性化管理,，工作環(huán)境寬松,，同事和睦相處，這是很多公司所不及的,。雖然我的工作在日益完善,，但由于公司同時(shí)在發(fā)展壯大,，使的我在各方面的工作仍有很大的改善空間,。首先，總結(jié)一下在20___年的工作：

一,、不懈努力學(xué)習(xí),、嚴(yán)格要求自己

1、強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好生產(chǎn)調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。綜合部門的工作最大地規(guī)律就是“無規(guī)律”,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂,，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高,。經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和鍛煉,，自己在與駕駛員和旅行社方面的溝通上取得一定的進(jìn)步，利用每天的工作積累經(jīng)驗(yàn),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在各方面都有所提高。

2,、嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí),、腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來自各方面的意見,，不斷改進(jìn)工作;堅(jiān)持做到不利于公司形象的事不做,，不利于公司形象的話不說，積極維護(hù)公司的良好形象,。

3,、強(qiáng)化職能，做好協(xié)調(diào)工作,。工作中,，我注重把握根本，努力提高工作水平,?？剖胰耸稚伲ぷ髁看?，這就需要科室人員團(tuán)結(jié)協(xié)作,。做為科室的科長(zhǎng)我在這一年里，遇到生產(chǎn)旺季,，我都積極配合同事做好生產(chǎn)調(diào)度工作,，與同事心往一處想，勁往一處使,，不會(huì)計(jì)較干得多,，干得少，只希望把工作圓滿完成,。

二,、工作中的不足與今后的努力方向

一年來的工作雖然取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足,。

1,、思想解放程度還不夠,，學(xué)習(xí)還不夠，和有動(dòng)力的年輕同事比較還有一定不足,。

2,、工作創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，創(chuàng)造性開展不夠;

3,、完美主義和理想主義一直是我工作中的最大障礙,，應(yīng)當(dāng)更加清醒地面對(duì)現(xiàn)實(shí);

4、自己的年齡,，在公司內(nèi)相對(duì)較大,，所以和同事們的溝通還是有一定代溝，沒有積極參與到戶外活動(dòng)中來,。

5、管理駕駛員時(shí)缺乏強(qiáng)有力的管理,，開展工作時(shí)缺乏魄力,，給工作帶來了些許的不便;

6、公司有很多駕駛員,，各地區(qū)的人都有,，層次復(fù)雜，很多思想不開放,，人言可謂,，自己好勝心過強(qiáng)，缺少委屈的能力;

三,、明年的計(jì)劃和方向

為使自己的工作更進(jìn)一步,，在明年的工作中，我將不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)總結(jié)和實(shí)踐,，彌補(bǔ)自己的不足,，以對(duì)工作、對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望,。一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，努力把工作做得更好。

1,、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,。面對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃中旅行社和駕駛員的處事務(wù)雜、任務(wù)重的工作性質(zhì),，不怕吃苦,，主動(dòng)尋求調(diào)解辦法,，做到“眼勤、嘴勤,、手勤,、腿勤”，積極適應(yīng)各種艱苦環(huán)境,，在繁重的工作中磨練意志,，增長(zhǎng)才干;`

2、發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,。加強(qiáng)學(xué)習(xí),，勇于實(shí)踐，加強(qiáng)和客戶的溝通,，同時(shí)注意收集各類信息,，廣泛吸取各種“營(yíng)養(yǎng)”;同時(shí)，講究工作方法,，端正工作態(tài)度,，提高工作效率，努力加強(qiáng)自己具有扎實(shí)的理論功底,、辯證的思維方法,、正確的思想觀點(diǎn)、踏實(shí)的工作作風(fēng),。力求把工作做得更好,，樹立生產(chǎn)調(diào)度室的良好形象;

3、加強(qiáng)對(duì)各部門積極溝通交流,，盡可能地達(dá)到安全生產(chǎn)的目的;

4,、當(dāng)好助手。對(duì)各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考;

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十七

一年來,，在領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的熱心幫助下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)方針政策,，努力熟悉業(yè)務(wù)技能,，嚴(yán)以律己，勤勉工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、積極學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)

自今年四月參加工作以來,，我始終將學(xué)習(xí)放在重要位置，努力提高自身綜合素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí),，努力提高自己的政治理論水平,；二是了解了一些實(shí)用的法律法規(guī)知識(shí)，努力使自己成為法律法規(guī)的宣傳者和落實(shí)者,；三是積極向領(lǐng)導(dǎo),、同事學(xué)習(xí)，努力學(xué)以致用,；四是不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能知識(shí),，努力使自己工作上臺(tái)階，得到同事和領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

二,、踏實(shí)工作，完成各項(xiàng)任務(wù)

工作中,，我正確定位,、認(rèn)識(shí)自己，從工作的需要出發(fā),。

（一）端正工作態(tài)度,。本著以服務(wù)為宗旨，積極主動(dòng),，探索方法，任勞任怨,。年內(nèi)努力完成單位交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作,，積極探索殘保金征收工作相關(guān)業(yè)務(wù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)相關(guān)理論知識(shí),，刻苦學(xué)習(xí)文秘相關(guān)知識(shí),，認(rèn)真完成年報(bào)等相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作。

（二）遵守各項(xiàng)制度,。遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，主動(dòng)接受監(jiān)督。

三,、提升自我,，適應(yīng)工作需要

我對(duì)自身嚴(yán)格要求，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一言一行,，及時(shí)總結(jié)工作，查缺補(bǔ)漏,，對(duì)新分配的工作主動(dòng)銜接,、積極研究，力爭(zhēng)做到盡快適應(yīng)工作、盡早投入工作,、盡力完成工作,。

我深知，雖然參加工作才幾個(gè)月,，在本年的學(xué)習(xí),、工作、思想作風(fēng)等方面,，自己與組織要求的差距還很大,，很多工作做的還不夠完善等，在許多的方面都需要加強(qiáng),。在今后工作中,，我定會(huì)虛心學(xué)習(xí)、長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,，以飽滿的熱情,、踏實(shí)的作風(fēng)、努力把各項(xiàng)工作做得更好,。

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十八

光陰飛逝,，轉(zhuǎn)眼蛇年又過去了?；厥走@一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和幫助下,，本人一年來嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度,，思想上以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，工作上勤勤懇懇,，任勞任怨,，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí),，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)和各部門安排的各項(xiàng)調(diào)度與協(xié)調(diào)工作,，努力完成20xx年安全生產(chǎn)的各項(xiàng)指標(biāo)。20xx年已經(jīng)接近尾聲了,，為了做好20xx年的各項(xiàng)工作,，現(xiàn)對(duì)20xx年的工作總結(jié)如下：

一、精心組織,、合理安排,、確保生產(chǎn)順暢

每次班前例會(huì)前，我會(huì)和上班調(diào)度作有效溝通,，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài),，電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,，各工段存在的問題，在班前會(huì)中做出合理安排和調(diào)整,，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護(hù)航,。作為一名調(diào)度，首先要做到內(nèi)行管理,。管理工作,、重在管人、管人重在關(guān)心,、管思想,，對(duì)人對(duì)事，實(shí)事求是,。對(duì)于常見的易發(fā)生問題,，從而拿出強(qiáng)而有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行,。

同時(shí)，對(duì)待同事熱心幫助,，對(duì)待問題認(rèn)真分析,，對(duì)待困難迎難而上，對(duì)待成績(jī)不驕不躁,，對(duì)待失誤總結(jié)反思,，努力做到說話鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行,，考核有理有據(jù),。在生產(chǎn)中不可能不碰到問題，但是原則性的問題我一定會(huì)堅(jiān)持,，一是一，二是二,，絕不含糊,，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派,，公正公平,，一碗水端平，才能服眾,。

二,、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導(dǎo)的左右手

調(diào)度所負(fù)責(zé)的是一個(gè)全廠的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮,，生產(chǎn)中我心懷大局,，嚴(yán)格按照規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想,，多溝通,，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件,，能在最短的時(shí)間內(nèi)了解,，并著手解決，將企業(yè)損失降到最低,，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映實(shí)際情況,，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，保障企業(yè)安全,、優(yōu)質(zhì),、高效生產(chǎn)。調(diào)度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)的眼睛和左右手,，在日常生產(chǎn)中,，傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的指令，向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)一線實(shí)際情況,，輔助領(lǐng)導(dǎo)解決一些實(shí)際問題,。

三、定期組織召開輪班例會(huì),。

每個(gè)月召開至少兩次的輪班例會(huì),，研究討論生產(chǎn)環(huán)節(jié)各工段崗位遇到的實(shí)際問題，集思廣益,，及時(shí)溝通解決,，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。

20xx年是不平靜的一年：20xx年5月22日下午,，青海省西寧市一化工廠內(nèi)的甲醇存儲(chǔ)罐發(fā)生爆炸,，造成2人死亡。20xx年6月3日6時(shí)15分許,，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠房發(fā)生特別重大火災(zāi)爆炸事故,，共造成151人死亡、76人受傷,。20xx年15月22日,，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難,。一次次的爆炸事件,，給我們敲響了警鐘。在班級(jí)例會(huì)上,，我們加強(qiáng)學(xué)習(xí)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度,，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施,，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。

20xx年是嶄新的一年,，但調(diào)度肩上的擔(dān)子將會(huì)更重,，面對(duì)新的任務(wù)、新的壓力,，我將會(huì)重新調(diào)整工作思路,，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，并針對(duì)不足之處鞭策改進(jìn),，我相信在20xx年的調(diào)度崗位上，我將會(huì)發(fā)揮更大的作用,，取得更大的進(jìn)步,，讓我們期待20xx年的輝煌佳績(jī)!

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二十九

(1)循環(huán)水問題分析研究

針對(duì)1#、2#廠房循環(huán)水異味問題,，生產(chǎn)科按照部領(lǐng)導(dǎo)指示,，通過對(duì)循環(huán)水使用流程及過程問題的分析，尋找到問題的根源,，采取提前排水的應(yīng)急措施,，保證了目前的用水正常，并形成報(bào)告匯解釋原因,，爭(zhēng)取公司快速解決問題根源;

(2)2廠房機(jī)器操作員考核

為了快速推進(jìn)2#廠房的試線,、試產(chǎn)工作，生產(chǎn)科充分領(lǐng)會(huì)部領(lǐng)導(dǎo)意見,，及時(shí)組織機(jī)器操作人員的考核工作,，通過筆試、面試與綜合考核三方面,，完成了2#廠房機(jī)器操作員的配臵工作,，及時(shí)有效的保證了2#廠房的正常試運(yùn)行工作;

(3)噴盒生產(chǎn)工藝研究

應(yīng)市場(chǎng)與政策要求，洋河酒盒需要噴印生產(chǎn)日期,，生產(chǎn)科按照公司與部領(lǐng)導(dǎo)指示,，積極主動(dòng)的開展此項(xiàng)工作，面對(duì)初期噴盒人員臃腫與現(xiàn)場(chǎng)混亂,，生產(chǎn)科與計(jì)劃科有效合作，研究工藝流程,，采用系列酒在線噴盒,，藍(lán)色經(jīng)典采用雙噴頭寬輸送帶的方法，精簡(jiǎn)人員,，規(guī)范操作,，取得了有效的成績(jī),，并準(zhǔn)備申報(bào)公司創(chuàng)意改善獎(jiǎng)勵(lì);

(4)現(xiàn)場(chǎng)管理工作推進(jìn)

現(xiàn)場(chǎng)管理作為生產(chǎn)科的基礎(chǔ)工作之一，生產(chǎn)科以此為點(diǎn)上工作的突破口,，首先快速形成部特立的現(xiàn)場(chǎng)管理模式,，即“內(nèi)推外引”管理模式，通過車間內(nèi)部的定期檢查與生產(chǎn)科的外部引導(dǎo),，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí),，并形成考核機(jī)制，促進(jìn)班組管理的自我提升;

(5)備件倉(cāng)庫(kù)導(dǎo)入6s管理

通過現(xiàn)場(chǎng)管理員的常規(guī)檢查,，部車間的備件倉(cāng)庫(kù)管理混亂,，生產(chǎn)科及時(shí)導(dǎo)入6s管理思想，編制出《備件倉(cāng)庫(kù)6s管理辦法》,，并作為月度工作重點(diǎn),，形成工作計(jì)劃，限期6月底整改完畢,。在整理現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),，生產(chǎn)科編制固定表格，對(duì)備件進(jìn)行賬物規(guī)范管理,，形成正規(guī)的備件管理臺(tái)帳,，確保備件管理有序運(yùn)行;

(6)“三定”工作快速運(yùn)行

生產(chǎn)科組建初始，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，開啟生產(chǎn)定員,、定崗、定額核定工作,，通過前期準(zhǔn)備,，配合部辦公室首先制定出詳細(xì)工作推進(jìn)方案，并對(duì)方案的科學(xué)性與可操作性進(jìn)行討論,。生產(chǎn)科按照計(jì)劃有序推進(jìn)此項(xiàng)工作,，在經(jīng)過數(shù)據(jù)測(cè)量與收集后，組織各車間相關(guān)人員分析與總結(jié)數(shù)據(jù),，形成三定工作初稿;

調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三十

四季輪回,。不知不覺，本人已在調(diào)度這個(gè)新的工作崗位上度過了平凡但卻充實(shí)的第一年,。20xx年二月末,，本人從昌化操作站至調(diào)度所，從事調(diào)度與監(jiān)控工作,。這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本人的信任與培養(yǎng),。我也十分珍惜這個(gè)機(jī)會(huì)，在新的崗位上勤勤肯肯,，努力工作,，充分發(fā)揮自己的聰明才干,。以下是本人一年來的總結(jié)：

從到調(diào)度所報(bào)到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去,，積極向各位老師傅們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù),，學(xué)習(xí)大量調(diào)度業(yè)務(wù)技術(shù)書籍及有關(guān)規(guī)章制度。調(diào)度班張班長(zhǎng)是位能干,、熱情,、細(xì)致的女班長(zhǎng)。她十分重視對(duì)對(duì)新進(jìn)調(diào)度員的業(yè)務(wù)培養(yǎng)工作,。為我三個(gè)月后的調(diào)度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展,，制定了詳細(xì)周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習(xí),。六月份,，本人順利通過調(diào)度副值考試，并正式擔(dān)任調(diào)度副值,。

“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”,，作為生產(chǎn)一線的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性,。只有扎實(shí)過硬的業(yè)務(wù)技術(shù),，在企業(yè)、部門中立足,。社會(huì)生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步,，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿足社會(huì)生產(chǎn)發(fā)展的需要,。當(dāng)代社會(huì),，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù),，新科技不斷出現(xiàn),，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作,，可以說,，絕大部份是在電腦上完成。作為監(jiān)控的重要工作之一：電壓和無功調(diào)節(jié),、負(fù)荷控制,，就是在調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)上完成；另外,，值班的日常工作都在mis中進(jìn)行,。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人,，本人堅(jiān)持立足本崗，努力學(xué)習(xí),，刻苦專研專業(yè)技術(shù),，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)文化知識(shí),，不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要,。

為進(jìn)一步提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，今年11月份，調(diào)度所領(lǐng)導(dǎo)又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調(diào)度業(yè)務(wù)培訓(xùn),。本人也十分珍惜這次機(jī)會(huì),。經(jīng)過半個(gè)多月的培訓(xùn)，本人感觸頗深,。深感這次培訓(xùn)的及時(shí)性和重要作用,。此次培訓(xùn)涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供,、變,、配等電力生產(chǎn)銷售的全部過程，包括發(fā)電廠的鍋爐,、汽機(jī),、電氣，供電中的輸電線路,，繼電保護(hù),，dts仿真機(jī)培訓(xùn)；還對(duì)《電力法》,，《電力供應(yīng)和使用條例》等電力法律法規(guī)進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí),。通過這次培訓(xùn)不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來的發(fā)展趨勢(shì),；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué),；認(rèn)識(shí)到信息技術(shù)對(duì)電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。

這次培訓(xùn)也使我感到一種深深地危機(jī)感,，進(jìn)一步,、更深入地學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí)的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展,，信息科技日新月異,，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強(qiáng)烈的自覺學(xué)習(xí)要求，要不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰,。翻老黃歷,，吃老本的日子早已一去不返?！澳嫠兄?，不進(jìn)則退”。只爭(zhēng)朝夕,，發(fā)奮學(xué)習(xí),，才是在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中求得生存的根本之道。本人也計(jì)劃進(jìn)行系統(tǒng)的崗位技能學(xué)習(xí),，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。

掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè),、為社會(huì)所服務(wù),；也使自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)得以緊密結(jié)合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現(xiàn)代企業(yè)管理,，半月談等報(bào)刊雜志,，擴(kuò)大知識(shí)面，提高自身綜合素質(zhì),。