時(shí)間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇一

一,、調(diào)度員日常交接班本礦實(shí)行“三八”工作制：

每個(gè)調(diào)度員接班后首先進(jìn)行交接工作,，接班人員首先了解上一班各個(gè)迎頭的產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況，各個(gè)掘進(jìn)工作面和采煤工作面的生產(chǎn)安排等,。接班時(shí)弄清井下每個(gè)點(diǎn)現(xiàn)在的工作狀態(tài),，對于重點(diǎn)工作必須重點(diǎn)調(diào)度。高瓦斯礦井更應(yīng)該重視瓦斯情況,，查看終端瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)的瓦斯曲線圖,，有無瓦斯超限，匯報(bào)給那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)并做出什么指示,，最后怎么處理的,，超限時(shí)間和恢復(fù)正常時(shí)間等。上一班的進(jìn)尺完成情況以及未完成的原因,，領(lǐng)導(dǎo)開會(huì)協(xié)調(diào)的各項(xiàng)工作的完成情況及未完成的原因,，并進(jìn)行重點(diǎn)調(diào)度。是否有停電停風(fēng)工作票,，停電停風(fēng)的區(qū)域和通知完成情況,。傳真電文完成情況,。

礦井提升情況，井下車皮和材料的供應(yīng)情況,，地面急下的材料和各工區(qū)急用料的調(diào)配,。井下和地面機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，像本礦的瓦斯抽放站的高負(fù)壓泵和低負(fù)壓泵的抽放情況,。瓦斯電廠的機(jī)組運(yùn)行情況,，前一個(gè)班的發(fā)電情況。壓風(fēng)機(jī)房,，主井皮帶,，原煤車間等設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。如果我們接班后對上一班情況了解不清,，交接不完善，就會(huì)延誤很多井下工作,，影響各個(gè)工作面正常進(jìn)展,，說小了就會(huì)影響當(dāng)班產(chǎn)量進(jìn)尺按量完成，大了就會(huì)影響整修采掘接續(xù),。在礦井生產(chǎn)過程中,，調(diào)度員起著舉足輕重的作用，調(diào)度協(xié)調(diào)完善才能保證整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),，做到采掘平穩(wěn),，產(chǎn)銷平衡。

二,、弄清井上下現(xiàn)場工作情況

1,、井下接完班后，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)工作面的安全生產(chǎn)情況,，弄清楚掘進(jìn)工作面現(xiàn)在做什么,。在了解情況時(shí)必須細(xì)致，知其然還得之其所以然,。以下舉出4個(gè)常見事例：

（1）掘進(jìn)支護(hù),，是支護(hù)的幫上或者是頂板？支護(hù)了幾片網(wǎng),，幾根錨索,，幾棵錨桿，前探梁支護(hù),，噴漿等情況,。了解現(xiàn)場，才能預(yù)計(jì)下一時(shí)段各工作面將會(huì)做什么,，估計(jì)幾點(diǎn)能完成現(xiàn)在工序,，什么時(shí)候才能進(jìn)入下一個(gè)工序,，并隨時(shí)調(diào)度。

（2）考察情況：如上一個(gè)班是考察超標(biāo),，本班打排放孔或者是注水,，或者是放深孔松動(dòng)爆破等，那調(diào)度員就得弄清打排放孔打了多少,，是幾米深的,，準(zhǔn)備打多少個(gè)，斷面的煤巖層情況,。如果是注水就得弄清楚是幾個(gè)孔,，孔的布置，封孔長度,，注水壓力,，注水后煤巖壁的變化，瓦斯情況等,。同樣,，如果是放深孔松動(dòng)爆破，也得弄清楚眼的深度,，孔的布置,，眼的長度，裝藥量,，炮后情況,，炮前炮后瓦斯對比等。

（3）停頭打鉆時(shí)：停頭打鉆的工作面,，我們必須弄清楚當(dāng)前的打鉆情況,，當(dāng)班出勤人數(shù)，鉆機(jī)型號(hào)和運(yùn)行情況,，打鉆是在迎頭或者是兩幫硐室,，打了多少個(gè)孔，各個(gè)孔的深度和煤巖情況,，封孔多少個(gè),，連抽多少個(gè)孔，多少未抽,，并及時(shí)協(xié)調(diào)其它相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)抽放,。

（4）采煤工作面：對于采煤工作面，也必須掌握好工作面的出勤人數(shù),，當(dāng)班工作安排,，煤機(jī)運(yùn)行情況，運(yùn)輸機(jī),，轉(zhuǎn)載機(jī),，泵站,，皮帶，溜煤眼存煤等情況,。有些調(diào)度員往往在工作的時(shí)候不細(xì)心,，做事粗枝大葉，調(diào)問井下情況不全面,，導(dǎo)致對井下問題不能正確快速解決,，影響正常生產(chǎn)。

2,、地面調(diào)度主要協(xié)調(diào)各個(gè)科室之間的生產(chǎn)平衡,，各個(gè)區(qū)隊(duì)的材料供應(yīng)和設(shè)備維修，供水供電,，煤炭銷售,，地面運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌８魃a(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行,。

煤礦生產(chǎn)的特殊性,，決定了人員分配、材料,、物資供應(yīng)等必須保證生產(chǎn)的需要,，而煤炭生產(chǎn)中所出現(xiàn)的矛盾往往是和人力、物力,、財(cái)力的分配有關(guān),。因此，調(diào)度機(jī)構(gòu)要正確地組織人,、財(cái),、物的平衡，為生產(chǎn)單位服務(wù),，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益,，取得最佳效果。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

(1)根據(jù)出勤人員的多少,，合理安排作業(yè)計(jì)劃,，做到既不窩工，又力所及,。(2)掌握每個(gè)作業(yè)地點(diǎn)的施工項(xiàng)目和所需要材料,、物資,。(3)遇有影響生產(chǎn)的重大問題，采取果斷措施,，調(diào)動(dòng)有關(guān)人力,、物力、財(cái)力,、集中力量迅速解決,。

三、協(xié)調(diào)提升運(yùn)輸生產(chǎn)礦井,，提升運(yùn)輸環(huán)節(jié)相當(dāng)重要,，決定礦井的經(jīng)濟(jì)命脈。

本礦的掘進(jìn)煤矸,，均由副井提升上井,，再由電機(jī)車運(yùn)至煤場和矸石山翻倒。采面所出煤炭,，均由采區(qū)皮帶運(yùn)至煤倉,，再經(jīng)過主井皮帶轉(zhuǎn)到動(dòng)篩車間，經(jīng)過篩選后運(yùn)至地面煤場,。地面排碴運(yùn)輸線路長,，環(huán)節(jié)多，人力多而雜,，所以各個(gè)交接環(huán)節(jié)必須細(xì)致清楚,，保證產(chǎn)運(yùn)全線暢通，提升全礦的經(jīng)濟(jì)效益,。井下運(yùn)輸,，當(dāng)班調(diào)度員要隨時(shí)掌握好運(yùn)料車運(yùn)轉(zhuǎn)情況，要協(xié)調(diào)好每個(gè)工作面之間的關(guān)系,，不得相互推諉扯皮,，影響工作的正常開展。

調(diào)度員該如何才能協(xié)調(diào)好礦井提升運(yùn)輸工作呢,？個(gè)人認(rèn)為,，在礦生產(chǎn)過程中，必須從小抓大,，什么是從小抓大呢?在這里我們只分析小,，因?yàn)樽ズ眯。缶筒粫?huì)出現(xiàn)問題了：所謂小就是小到運(yùn)輸設(shè)備的零部件,，我們的采面煤炭的生產(chǎn)過程大致是這樣,，采面經(jīng)過煤機(jī)割煤進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)，運(yùn)輸機(jī)進(jìn)入轉(zhuǎn)載機(jī),，轉(zhuǎn)載機(jī)轉(zhuǎn)至破碎機(jī),，再由破碎機(jī)轉(zhuǎn)至皮帶,，皮帶運(yùn)至煤倉存儲(chǔ)，下放到主井皮帶,，再由皮帶運(yùn)至原煤倉存放,，然后經(jīng)過動(dòng)篩車間洗選后運(yùn)至產(chǎn)品倉銷售。而掘進(jìn)煤矸側(cè)是由耙裝機(jī)裝入礦車,，經(jīng)過各個(gè)提升系統(tǒng)到地面,，再由電機(jī)車運(yùn)至矸石山翻倒。

在整個(gè)過程中,，采面生產(chǎn)要經(jīng)過運(yùn)輸機(jī),、轉(zhuǎn)載機(jī)、皮帶,、動(dòng)篩車間等,，那么我們的每一個(gè)運(yùn)輸整體的`部件就是細(xì)件了，在生產(chǎn)過程中,，我們必須及時(shí)檢修好這些運(yùn)輸機(jī)器,，保證每一個(gè)零部件都完好無缺，工作在正常狀態(tài),，才不會(huì)發(fā)生影響生產(chǎn)的事故,，小就是小到細(xì)節(jié)，工作的細(xì)節(jié),。要小到一個(gè)零部件的完整,，及時(shí)檢查好每一個(gè)設(shè)備的部件，部件沒問題了,，設(shè)備運(yùn)行就暢通了，那怕是一個(gè)小小的部件不工作也會(huì)造成一場大的事故,，影響安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

所以，在整個(gè)運(yùn)輸協(xié)調(diào)過程中,，不但要細(xì)致如微,，還要做好相關(guān)管理工作，在礦井提升過程中,，不但要管理細(xì)致,，還必須有健全的制度，在提升運(yùn)輸上,，必須有以下相關(guān)管理制度：

1,、要建立運(yùn)輸工作制度。

2,、要建立礦井運(yùn)輸安全調(diào)整計(jì)劃編報(bào)制度,。

3,、嚴(yán)格運(yùn)輸事故分析匯報(bào)制度。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行行車不行人制度,。

5、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)檢查試驗(yàn)制度,。

6,、嚴(yán)格交接班制度。只有嚴(yán)格執(zhí)行好相關(guān)制度,，才能把整個(gè)提升運(yùn)輸工作搞好,，只有健全的規(guī)章制度才能管理好一切工作。

四,、處理應(yīng)急事故在工作過程中,，必須及時(shí)調(diào)度井下各個(gè)有人工作地點(diǎn)的工作情況。了解現(xiàn)場,，才能處理一切生產(chǎn)工作,，協(xié)調(diào)好每個(gè)循環(huán)的進(jìn)展，在日常工作中,，各掘進(jìn)工作面都是按照打眼,、裝藥放炮、支護(hù),、出矸過程循環(huán)進(jìn)行的,，但是在生產(chǎn)過程中，常常會(huì)受到很多影響,，比如說運(yùn)料,、停電停風(fēng)、抽采工區(qū)打鉆,、機(jī)電事故等,。

當(dāng)出現(xiàn)以上事故時(shí)，就是調(diào)度發(fā)揮作用的時(shí)候,。如比說一個(gè)礦全礦停電了,，作為調(diào)度員我們該怎么做呢？按照規(guī)定,，停電了在未弄清楚停電原因前,，我們應(yīng)該首先通知井下全部撤人到地面，如果是還有另一個(gè)回路正常供電,，那么我們就應(yīng)該通知人員撤到主要進(jìn)風(fēng)巷內(nèi),，待地面送電后及時(shí)恢復(fù)井下局扇供電，我們的瓦檢員及時(shí)檢查開關(guān)附近10米瓦斯情況，在不超過0.5%的情況下及時(shí)聯(lián)系調(diào)度室,，如果迎頭瓦斯未超過3%,，就可以現(xiàn)場安排站好崗后按措施控制風(fēng)量排放瓦斯，如果瓦斯超過3%了,，我們調(diào)度員就得及時(shí)通知救護(hù)隊(duì)到通防部門學(xué)習(xí)相應(yīng)地點(diǎn)排放瓦斯措施,，學(xué)好后及時(shí)下井，按措施排放瓦斯,。在這個(gè)停電過程中,，我們必須按事故匯報(bào)規(guī)定及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室匯報(bào)，指揮各個(gè)單位做好相應(yīng)準(zhǔn)備,，保證各方面不拖延扯皮,。在這個(gè)過程中，調(diào)度員還必須隨時(shí)掌握井下各個(gè)地點(diǎn)的瓦斯情況,，注意瓦斯變化情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作好匯報(bào),，并把領(lǐng)導(dǎo)指示安排傳達(dá)到位。

作為調(diào)度員,，就是必須做到上傳下達(dá),，及時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安排的工作落實(shí)到現(xiàn)場，不延誤,，不因個(gè)別單位原因影響采掘生產(chǎn)進(jìn)度,，理清重點(diǎn)和非重點(diǎn)。煤礦企業(yè)調(diào)度工作,，它的宗旨就是要及時(shí)組織協(xié)調(diào),、監(jiān)督檢查、信息傳遞,、全面服務(wù),。它的宗旨要求，就要達(dá)到情況明,、底數(shù)清,、匯報(bào)解決問題要及時(shí)。

五,、對安全生產(chǎn)影響的協(xié)調(diào)處理在調(diào)度員接完班后，就必須主動(dòng)調(diào)度,。按時(shí)查問各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的工作狀況,，在日常生產(chǎn)過程中，會(huì)出現(xiàn)許多的生產(chǎn)影響,，調(diào)度員在接到有生產(chǎn)影響匯報(bào)的時(shí)候,，就是調(diào)度員發(fā)揮作用的時(shí)候。調(diào)度員在協(xié)調(diào)處理各種問題的時(shí)候，必須按照輕重緩急來平衡,。由于煤礦生產(chǎn)情況比較多變,，當(dāng)突然出現(xiàn)局部失調(diào)時(shí)，調(diào)度員要根據(jù)問題的輕,、重,、緩、急的程度,，本著先急后緩,、先重后輕的原則，統(tǒng)一籌劃,，協(xié)調(diào)解決,。在處理問題前一定要確定問題的緊迫程度和重要程度，調(diào)查問題發(fā)生的原因和過程,，根據(jù)問題的緊要程度,，解決問題所需要時(shí)間和工作量，統(tǒng)籌安排先后次序,。才能把問題解決好,。井下出現(xiàn)的問題，往往需要各個(gè)部門的配合才能解決好,，在部門之間的的協(xié)調(diào)上,，一定要按照以下平衡原則進(jìn)行：一切從安全生產(chǎn)需要出發(fā)，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，面向井下，二線為了一線,，輔助為了生產(chǎn),，井上為了井下。各生產(chǎn)環(huán)節(jié),，必須協(xié)調(diào)一致,，緊密配合，只有保持各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的平衡狀態(tài),，才能保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常工作,，促使生產(chǎn)的順利進(jìn)行。大量的調(diào)度工作是解決各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的矛盾,，平衡各環(huán)節(jié)之間出現(xiàn)的失調(diào)現(xiàn)象,。

六、統(tǒng)計(jì)當(dāng)班報(bào)表到下班前1小時(shí),，本班的產(chǎn)量進(jìn)尺也基本完成,，調(diào)度員就可以根據(jù)當(dāng)班情況做好當(dāng)班統(tǒng)計(jì)，如本礦需做以下報(bào)表：

1、副井提升統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，主要是統(tǒng)計(jì)一個(gè)班的提升情況,，弄清材料車皮的供應(yīng)情況，為協(xié)調(diào)掌握各車場運(yùn)輸管理提供可靠依據(jù),。

2,、各掘進(jìn)工作面掘進(jìn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，主要是提供各掘進(jìn)工作面產(chǎn)量進(jìn)尺完成情況,，因放炮后一般情況瓦斯都會(huì)偏高,，所以也對各迎頭瓦斯通風(fēng)情況提供依據(jù)。3,、瓦斯抽放統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，是為了讓領(lǐng)導(dǎo)更全面地掌握瓦斯抽放情況，便于通防部門及時(shí)調(diào)整抽放系統(tǒng),，確保抽采達(dá)標(biāo),。

4、上下井出勤人數(shù)報(bào)表,，是為了統(tǒng)計(jì)各區(qū)隊(duì)科室跟班人員下井情況,，為應(yīng)急事故時(shí)的撤人提供可靠依據(jù)，保證人員及時(shí)升井,。

5,、排放孔施工驗(yàn)收匯報(bào)記錄，主要是掘進(jìn)工作面在考察指標(biāo)超限時(shí)的防突措施,，進(jìn)行排放孔排放瓦斯,，根據(jù)本礦煤層瓦斯含量情況，制定排放孔深度和排放時(shí)間,，排放時(shí)間到達(dá)后及時(shí)安排效檢進(jìn)行掘進(jìn)工作,。

6、采掘生產(chǎn)報(bào)表,，是對本班采掘情況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì),，便于領(lǐng)導(dǎo)安排下一步工作和調(diào)整采掘計(jì)劃，按時(shí)按量完成采掘接續(xù),，保證全礦全方位工作循序漸進(jìn),、安全有效完成。

7,、調(diào)度日報(bào)表,，是統(tǒng)計(jì)一天的生產(chǎn)情況，各迎頭的進(jìn)尺完成情況,，有無超欠并便于及時(shí)調(diào)整各工作面施工進(jìn)程。

8、鉆孔施工匯報(bào)記錄,，是為了領(lǐng)導(dǎo)掌握各個(gè)工作面抽放鉆孔施工進(jìn)度和瓦斯抽放情況,，便于制定下一步的抽采計(jì)劃提供依據(jù)。調(diào)度報(bào)表是安全生產(chǎn)完成情況的可靠依據(jù),，必須班班做好,，存檔備查。給領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料,。

七,、文明調(diào)度調(diào)度員肩負(fù)著全礦安全生產(chǎn)的重任，調(diào)度員的正確指揮使全礦的相應(yīng)工作可以循序漸進(jìn)的進(jìn)行,，當(dāng)調(diào)度員發(fā)出錯(cuò)誤命令的時(shí)候,，也可能造成礦毀人亡的事故，所以一個(gè)高素質(zhì)高指揮能力的調(diào)度員能讓一個(gè)礦井安全有效地完成采掘計(jì)劃,，實(shí)現(xiàn)調(diào)度工作的產(chǎn),、供、銷,、安全,、效率全方位調(diào)度，真正成為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指揮中心,。

（一）,、作為煤礦調(diào)度員，應(yīng)該具備以下基本條件：1,、必須具有中?；蚋咧挟厴I(yè)以上的文化程度，具有三年以上采掘?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn),，熟悉煤炭生產(chǎn)的過程,。

2、熟悉本企業(yè)生產(chǎn)布局,、煤層賦存和接續(xù)情況,、年度計(jì)劃、月度作業(yè)計(jì)劃以及經(jīng)營計(jì)劃,。

3,、熟悉本企業(yè)或本單位大型設(shè)備的性能、能力,、完好狀況,，熟悉有關(guān)單位與本單位原材料、電力等主要供求關(guān)系及供需量,。

4,、掌握,、和規(guī)定及局、礦有關(guān)的重要命令和規(guī)章制度,。

5,、了解礦井通風(fēng)、運(yùn)輸,、供電,、排水、壓風(fēng),、通信,、洗選等生產(chǎn)系統(tǒng)狀況，能夠熟悉地指揮生產(chǎn),。

6,、具有高度的事業(yè)心和良好的職業(yè)道德，責(zé)任心強(qiáng),，作風(fēng)扎實(shí),。

個(gè)人認(rèn)為，一個(gè)合格的煤礦調(diào)度員,，還必須有良好的身體和良好的素質(zhì),，因?yàn)榫鲁３Ｓ泻芏喙と艘驗(yàn)楣ぷ鞫鴳B(tài)度不好，說話強(qiáng)硬,，在遇到這種情況的時(shí)候,，我們必須要保持良好的情緒去處理好每一項(xiàng)工作，不能以硬碰硬,，造成工作上的不協(xié)調(diào),。

另外，煤礦調(diào)度員必須要經(jīng)過煤礦專業(yè)學(xué)校畢業(yè),，才能干好煤礦工作,，因?yàn)槊旱V五大災(zāi)害是一般企業(yè)不具有的，井下系統(tǒng)復(fù)雜,，條件特殊,，更要求調(diào)度員要有專業(yè)知識(shí)才能處理好煤礦調(diào)度工作。

（二）,、煤礦調(diào)度員的工作作風(fēng)：

1,、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán),、細(xì),、準(zhǔn)、快”的作風(fēng),。做到情況明,、底數(shù)清,、指揮靈。處理問題多謀善斷,，選擇較好的解決方法,，解決問題果斷扎實(shí)。

2,、經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線，了解生產(chǎn)全過程,。要通過多種渠道了解生產(chǎn)情況,，做到指揮服務(wù)安全生產(chǎn)時(shí)心中有數(shù)。

3,、有較強(qiáng)的全局觀念,、組織觀念和時(shí)間觀念，工作不拖拉,，有條理,。遇有重大事故發(fā)生時(shí)，做到沉著冷靜,，一定要按照事故處理程序辦事,，決不能瞎指揮。

4,、實(shí)事求是,，反映情況和問題要如實(shí)，一是一,，二是二,。5、事事有著落,，辦事要牢靠,。調(diào)度指揮每天接觸許許多多的問題，要求每處理一個(gè)問題都要落到實(shí)處,，真正做到“事事有著落,、條條有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄”,。

（三）,、煤礦調(diào)度人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)：

1、應(yīng)知是：(1)本礦所開采的煤系,、主采煤層,、各煤層的賦存情況(產(chǎn)狀)、開采條件(包括斷層構(gòu)造,、煤層的穩(wěn)定性和水文地質(zhì)等)和礦界,。

(2)本礦開拓方式,、開采水平、延深水平,，全礦井現(xiàn)有地質(zhì),、可采儲(chǔ)量和各個(gè)水平的可采儲(chǔ)量和“三量”變化。

(3)本礦采區(qū)接續(xù),，生產(chǎn)的采區(qū)的回采面,，正在掘進(jìn)準(zhǔn)備的新采區(qū)和新工作面。

(4)本礦的采煤方法,、支護(hù)形式,、落煤方法、循環(huán)安排,，掘進(jìn)工作面的爆破,、裝運(yùn)和支護(hù)方式。

(5)礦井的提升運(yùn)輸方式和現(xiàn)用的設(shè)備與能力,，地面生產(chǎn)系統(tǒng)的原煤加工,，儲(chǔ)、裝,、運(yùn)系統(tǒng)與能力,，以及排矸方式和排矸運(yùn)輸系統(tǒng)。

(6)礦井,、采區(qū)和回采工作面的進(jìn),、回風(fēng)系統(tǒng)，主,、輔扇風(fēng)機(jī)的型號(hào)和能力以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。

(7)礦井總變電所和采區(qū)變電所的位置、設(shè)備容量和通往采掘面的供電線路系統(tǒng),。

(8)本礦壓風(fēng)機(jī)房所在位置,、設(shè)備能力，,、管路系統(tǒng)和供風(fēng)狀況,。

(9)防塵水源、供水設(shè)備及送水管路系統(tǒng),，以及防塵噴霧灑水設(shè)施等,。

(10)本礦當(dāng)年的礦井瓦斯等級(jí)、煤的爆破指數(shù),、自然發(fā)火期和每個(gè)季度審定的礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和事故避災(zāi)路線,。

(11)本礦當(dāng)年的水平延深、技術(shù)改造和安生技術(shù)措施等重要工程的計(jì)劃。

(12)本礦的主要采掘機(jī)械設(shè)備的在籍臺(tái)數(shù),、性能和使用維修情況,。

2、應(yīng)會(huì)是：

(1)會(huì)使用本調(diào)度室的各種通信設(shè)備與上,、下,、內(nèi)外通話(包括無線電話傳呼裝置)、調(diào)度總機(jī),、各種電話,、傳真機(jī)和微機(jī)。

(2)會(huì)操作調(diào)度室內(nèi)的遙測,、遙控儀表,。

(3)會(huì)組織日、班生產(chǎn)工作和循環(huán)作業(yè),，會(huì)處理生產(chǎn)中的一般故障。

(4)會(huì)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),，分析發(fā)展趨勢,，做好預(yù)測預(yù)報(bào)。

(5)會(huì)計(jì)算生產(chǎn)工作日數(shù),、日均和月均產(chǎn)量與進(jìn)尺,、單產(chǎn)、單進(jìn),、正規(guī)循環(huán)率,、均衡生產(chǎn)率、生產(chǎn)事故率和采掘日生產(chǎn)能力與利用,。

(6)會(huì)做班,、日、旬,、月的生產(chǎn)與安全分析,。

(7)-會(huì)看采掘工程平面圖、井上下對照圖,、采掘單項(xiàng)施工圖,、采掘作業(yè)規(guī)程的各種附圖和礦井避災(zāi)路線圖。

八,、總結(jié)煤礦調(diào)度員,，應(yīng)該是一支高能力、高標(biāo)準(zhǔn),、高素質(zhì)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍,，能夠精細(xì)化處理一切生產(chǎn)安全任務(wù)，協(xié)調(diào)井上下運(yùn)輸,、機(jī)電,、采煤,、掘進(jìn)、通風(fēng),、瓦斯抽放等工作的正常開展,，保證礦井按照采掘部署正規(guī)有效地進(jìn)行，安全完成全礦的安全生產(chǎn)任務(wù),。調(diào)度員必須發(fā)揮好職位功能,，掌握整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)需要，全方位調(diào)度一切力量保證礦井的安全高效發(fā)展,。對應(yīng)急事故能及時(shí)協(xié)調(diào)解決,，使經(jīng)濟(jì)損失在最小范圍內(nèi)。

九,、工作目標(biāo),，發(fā)展前景

在這個(gè)科技是先進(jìn)生產(chǎn)力的時(shí)期，作為個(gè)人為公司也為自己我有了更明確的發(fā)展目標(biāo)：首先要腳踏實(shí)地的工作,，有國就有家,，有家就有個(gè)人，煤礦就是我的家,，為家我一定要付出自己的所有,，不懂的要加油去搞懂，懂的就要更加精煉,。平時(shí)更應(yīng)該積極努力的去工作,，發(fā)揮個(gè)人的積極主動(dòng)性，多為煤礦安全生產(chǎn)管理出份力,，也能為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難,。我下定決心以后一定要更加努力工作，凡事三思而后行,，使自己的業(yè)務(wù)水平要更加的精湛,。

在今后的工作中我一定倍加努力的工作，盡量提高個(gè)人的業(yè)務(wù)及服務(wù)水平,，極大的為煤炭事業(yè)奉獻(xiàn)自己的力量,。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇二

提高員工整體素質(zhì)，服務(wù)全礦安全生產(chǎn)恒泰煤業(yè)有限公司礦調(diào)度20xx年年度工作總結(jié)20xx年我調(diào)度室在公司,、礦的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，我部門認(rèn)真貫徹公司、礦的各項(xiàng)決策和有關(guān)各種規(guī)章管理制度,，堅(jiān)持以人為本,、服務(wù)全礦，發(fā)揚(yáng)嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),；在人員不足、管理范圍大,、服務(wù)項(xiàng)目多等情況下,，而我們的調(diào)度員都是剛從學(xué)校畢業(yè)轉(zhuǎn)為煤礦的年輕員工，有些還專業(yè)不對口,，對采,、掘作業(yè)工序不懂，對井下各個(gè)系統(tǒng),、巷道不了解,，更談不上指揮生產(chǎn)。所以,，給調(diào)度業(yè)務(wù)工作帶來不便,，有時(shí)還受到領(lǐng)導(dǎo)的批評(píng)。在工作被動(dòng)的情況下,，調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)以身作則,、不等不靠、立足本職,，針對性的對調(diào)度員進(jìn)行耐心仔細(xì)的幫助，講一些調(diào)度業(yè)務(wù)知識(shí),，逐步提高業(yè)務(wù)水平,，下決心改變被動(dòng)局面。

回顧一年來我們調(diào)度室所走過的路程,，主要抓了以下幾方面的工作：

我們清楚地知道一個(gè)單位,、一個(gè)團(tuán)體沒有好的紀(jì)律，沒有規(guī)矩不成方圓,，做任何工作都是一盤散沙,。所以，我們除貫徹礦的各種制度外,，調(diào)度室也制定了自己的管理考核辦法：一是班前,、班后會(huì)制度，二是交接班制度,，三是衛(wèi)生責(zé)任制,，四是班中不許喝酒、不許打游戲,、不許睡覺,、不許脫崗、不許串崗等一系列考核辦法。

1,、我調(diào)度室積極參與礦組辦的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，利用礦舉辦的各種培訓(xùn)提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)。

2,、今年我部門選送外培人員：調(diào)度員2名,、監(jiān)控員2名。經(jīng)過外培增強(qiáng)了員工的業(yè)務(wù)水平,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)培，我室利用每周六下午4—6點(diǎn)對員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)有關(guān)調(diào)度員,、監(jiān)控員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)業(yè)務(wù),，經(jīng)過內(nèi)培使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有明顯提高。

4,、內(nèi)部開展幫教辦法,，今年，我們從四月份開始實(shí)行從事井下多年的老工人帶領(lǐng)青年員工到采,、掘一線看,、講、教采掘生產(chǎn)程序,。1）看（看生產(chǎn)工序,、看生產(chǎn)流程）2）講（講操作技術(shù)、講安全重點(diǎn),、講關(guān)鍵環(huán)節(jié)）3）教（教設(shè)備性能,、教設(shè)備保養(yǎng)、教設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)）,，從工作面到主井,、強(qiáng)力皮帶、筒倉了解,、運(yùn)輸系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況,。經(jīng)過看、講,、教使青年員工受到了很大啟發(fā),，真正了解了礦井各個(gè)環(huán)節(jié)，也提高了員工對采,、掘的運(yùn)轉(zhuǎn)和工序流程,，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。

礦調(diào)度是我礦精神文明的窗口,，我室乘鄂爾多斯市創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)的東風(fēng),，也創(chuàng)建我調(diào)度室的文明工作：一是加強(qiáng)了調(diào)度室,、會(huì)議室、辦公室的環(huán)境衛(wèi)生的整治工作,，二是制定了精神文明創(chuàng)建制度,，凡是來我室參觀和貴賓檢查人員，我們員工必須起立,、讓座,、文明接待，三是開展文明用語活動(dòng),，接電話首先說你好,，不許說臟話、不許頂撞對方,，真正做到禮貌待人,。

1、我們調(diào)度員堅(jiān)持執(zhí)行礦規(guī)定的下井次數(shù)和時(shí)間,，堅(jiān)持經(jīng)常去生產(chǎn)一線了解工作面安全生產(chǎn)進(jìn)展?fàn)顩r,。

2、我們響應(yīng)礦號(hào)召在創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)活動(dòng)中我們調(diào)度員參加礦組織的清掃大院衛(wèi)生活動(dòng),。

3,、我們調(diào)度室參加了礦組織的國慶90周年唱紅歌活動(dòng)。

4,、特別是我礦9,。23滲水事故后，我調(diào)度室響應(yīng)礦號(hào)召,，調(diào)度員分兩套班子值班,，一套調(diào)度、一套檢身房值班,。在救災(zāi)搶險(xiǎn)中，我們調(diào)度員準(zhǔn)確無誤的將抗水患情況及時(shí)反饋給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),，全體員工都投入到抗水患搶險(xiǎn)中,，真正做到了靠前指揮。

5,、特別是調(diào)度主任李文俊,，在發(fā)生滲水時(shí)，第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，指揮搶險(xiǎn)工作,。

1、五月份井下,、地面監(jiān)控系統(tǒng)歸調(diào)度室管理后,，調(diào)度室制定了監(jiān)控的管理考核辦法（有文件）

2,、加強(qiáng)對監(jiān)控設(shè)備的日常維護(hù)，對損壞的設(shè)備及時(shí)更換,，保證了井上、下得安全生產(chǎn)。

3,、特別是9,。23滲水事故后,，我們更換了經(jīng)水浸泡的監(jiān)控和通訊設(shè)備，用最短的時(shí)間處理好并恢復(fù)了災(zāi)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，保證了礦井的安全生產(chǎn),。

1,、調(diào)度室堅(jiān)決執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)指示,，積極完成領(lǐng)導(dǎo)分配的指令性任務(wù),。

2、由調(diào)度主任牽頭完成每周五全礦的安全隱患大排查，對查出得隱患有檢查,、有落實(shí),，及時(shí)整改了不安全因素,，使各生產(chǎn)隊(duì)組正常生產(chǎn)。遇到問題及時(shí)溝通解決,，確保生產(chǎn)環(huán)節(jié)的理順和協(xié)調(diào),，做到收集信息第一時(shí)間，報(bào)送信息第一時(shí)間,，確保反饋信息快速準(zhǔn)確,。

3、由調(diào)度主任牽頭組織各科室干部完成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收,、各生產(chǎn)隊(duì)組進(jìn)尺,、進(jìn)度的驗(yàn)收,，一年來未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為礦提供了準(zhǔn)確的產(chǎn)量進(jìn)尺數(shù)據(jù),。

4,、調(diào)度室完成了各種會(huì)議紀(jì)要文件的打印、每月工資的匯總工作和調(diào)度日報(bào)工作,。

1、調(diào)度員在平時(shí)工作中有時(shí)候出現(xiàn)失誤,，對井下情況不是了如指掌,。

2、調(diào)度員業(yè)務(wù)水平有所提高,，但距高標(biāo)準(zhǔn)要求還有一定差距,。

3、監(jiān)控系統(tǒng)完善不夠,，日常維護(hù)跟不上,，監(jiān)控人員技術(shù)水平差，問題處理不了還得找廠家來處理。

4,、以上所存在問題有待于今后努力完成,。

1、20xx年是公司發(fā)展,、奮進(jìn),、開拓、創(chuàng)新的一年,，新的一年我們恒泰天時(shí),、地利、人和條件具備,，在安全,、產(chǎn)量、進(jìn)尺要有一個(gè)新的突破,。所以我們調(diào)度在新的一年里也要有新的起點(diǎn),，向高標(biāo)準(zhǔn)、高層次奮斗,，無論干哪項(xiàng)工作都要有超前意識(shí),。

2、繼續(xù)加強(qiáng)對員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，積極參與礦組織的外培及礦組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

3、加強(qiáng)對員工每周六的內(nèi)培工作,，真正將員工培養(yǎng)成業(yè)務(wù)精,、技術(shù)硬、能適應(yīng)我礦安全生產(chǎn)的員工,。

4,、加強(qiáng)監(jiān)控管理，監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)工作,，戰(zhàn)線長,、范圍廣，覆蓋我礦井上,、下,。監(jiān)控人員技術(shù)素質(zhì)差、人員短缺,，現(xiàn)在井上,、下還存在很多問題，所以監(jiān)控是我單位的一個(gè)難點(diǎn)也是我們明年工作的重中之重,，必須加強(qiáng)管理,，步入正規(guī)。

5、繼續(xù)抓好精神文明創(chuàng)建工作,，精神文明創(chuàng)建軟件我們自己克服,，有關(guān)硬件還請公司、礦給予幫助,，使我礦調(diào)度成為恒泰精神文明的一個(gè)亮點(diǎn),。

總之在新的一年內(nèi),，我調(diào)度要有一個(gè)新的起色,，新的變化,，再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇三

商務(wù)部調(diào)度員崗位職責(zé)

（車隊(duì)）

為了使當(dāng)天生產(chǎn)調(diào)度工作有效執(zhí)行,，保障整個(gè)車隊(duì)更加到位工作及服務(wù)，對調(diào)度員職責(zé)明確以下分工：

當(dāng)天計(jì)劃派運(yùn),，由主調(diào)度負(fù)責(zé),；

3．主調(diào)度必須根據(jù)第二天生產(chǎn)任務(wù)情況，研判分析確定投入第二天拖車臺(tái)數(shù),，滿足生產(chǎn)需求,。并監(jiān)督好第二天拖車及司機(jī)出勤情況，非常清晰地了解整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作及動(dòng)態(tài)情況,。有異常須第一時(shí)間上報(bào)部門及時(shí)處理,。全程負(fù)責(zé)對當(dāng)天派運(yùn)后車輛運(yùn)作的跟蹤、監(jiān)控和調(diào)度管理,，全面掌握車輛運(yùn)作和司機(jī)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài),；

對于當(dāng)天任務(wù)比較多時(shí)，主車司機(jī)提出車輛維修時(shí),，需要了解清楚車輛的故障是否需要及時(shí)修理,，在確保不影響安全行車情況下，可以要求司機(jī)在任務(wù)相對小時(shí)再維修,，報(bào)修后交副調(diào)度去跟進(jìn)維修情況,，要求及時(shí)維修出來投入使用；

16,、負(fù)責(zé)根據(jù)司機(jī)的每日產(chǎn)值表相對合理公平派單,；

二、副調(diào)度職責(zé)崗位職責(zé)：

做好主調(diào)度助手及收集所有與生產(chǎn)計(jì)劃有關(guān)信息,，提供給主調(diào)度,，供主調(diào)度及時(shí)決策生產(chǎn)調(diào)度工作。

對當(dāng)天不能及時(shí)按計(jì)劃時(shí)間拖運(yùn)到廠貨柜,，副調(diào)度須協(xié)助主調(diào)度員提早通知工廠,，會(huì)知工廠不能準(zhǔn)時(shí)到廠原因，取得客戶理解，并向工廠作出承諾到廠時(shí)間,，嚴(yán)格按承諾時(shí)間確保車輛準(zhǔn)時(shí)到廠,；

包括開出報(bào)修單、通知車間維修,，及報(bào)修后跟進(jìn)好車輛維修進(jìn)度,、了解原因，做好維修監(jiān)督,，要求車間及早維修好投入生產(chǎn),。對長時(shí)間維修不出來的要上報(bào)部門，及時(shí)處理矛盾,；

比如出現(xiàn)拖車在碼頭,、工廠不及時(shí)裝卸，拖車在現(xiàn)場出現(xiàn)故障要及時(shí)處理,、車間不及時(shí)維修,、船公司出現(xiàn)的各種影響運(yùn)作的問題等等；

8,、負(fù)責(zé)收集司機(jī),、工廠反映反饋各方面情況，做好記錄,，如運(yùn)輸生產(chǎn)存在問題,、關(guān)于維修、安全,、服務(wù),、客戶、司機(jī)意見等方面問題及信息,；

汽車調(diào)度員工作總結(jié)

行車調(diào)度員工作總結(jié)

車險(xiǎn)調(diào)度員工作總結(jié)

車輛調(diào)度員工作總結(jié)

車隊(duì)調(diào)度員崗位職責(zé)

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇四

20xx年,，在省電力公司及公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，在兄弟班組的積極配合下,，我們發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，齊心協(xié)力，圓滿完成了200x年的各項(xiàng)工作指標(biāo),，現(xiàn)將我公司調(diào)度自動(dòng)化工作情況作一總結(jié)：

隨著社會(huì)的發(fā)展,，工業(yè)企業(yè)自動(dòng)化程度越來越高，尤其是我們電力行業(yè),，調(diào)度自動(dòng)化技術(shù)也確實(shí)給我們帶來了極大的便利和利益,。對此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都特別重視自動(dòng)化工作,，從物力,、財(cái)力上給予了極大的支持,，先后投入資金用于自動(dòng)化系統(tǒng)的更新、維護(hù)和升級(jí),。對于省公司關(guān)于自動(dòng)化的政策和要求,，我們都能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極落實(shí),，確保調(diào)度自動(dòng)化工作的順利開展,，確保xxx電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

一是突出安全管理,，實(shí)現(xiàn)一流的安全生產(chǎn),。

隨著標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的開展，調(diào)度自動(dòng)化的安全管理工作也逐步形成了一套完整的制度和體系,，主要體現(xiàn)在對安全生產(chǎn)實(shí)行“七化”管理上,，即：安全責(zé)任目標(biāo)化、安全管理網(wǎng)絡(luò)化,、安全工作系統(tǒng)化、安全教育深入化,、安全操作規(guī)范化,、事故預(yù)防全面化、安全考核嚴(yán)格化等,，實(shí)現(xiàn)了全員,、全過程、全方位的安全控制,。

上到主管經(jīng)理,、調(diào)度主任，下至專責(zé),、班長和班組成員,，人人身上有責(zé)任，人人身上有壓力,，從而將調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)上,，確保做到了自動(dòng)化工作的全過程有措施、有方案,、有監(jiān)督,、有落實(shí)，夯實(shí)了自動(dòng)化管理工作的安全基礎(chǔ),，形成積極向上的.工作秩序,，保證了系統(tǒng)的良好、穩(wěn)定運(yùn)行,。

二是突出基礎(chǔ)管理,，實(shí)現(xiàn)一流的班組建設(shè),。

自動(dòng)化班是一個(gè)有著優(yōu)秀傳統(tǒng)的班組，嚴(yán)格按照一流班組的創(chuàng)建要求,，并結(jié)合班組實(shí)際,，形成了豐富的班組管理文化。主要體現(xiàn)在：

（1）班組管理有標(biāo)準(zhǔn),。

要求班組成員

一是能勤奮學(xué)習(xí),，勝任工作需求；

二是要作風(fēng)過硬,，能迎難而上,，敢打硬仗，敢于拼搏,；

三是要有進(jìn)取精神,，能與時(shí)俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),，適應(yīng)工作新要求,。

（2）班組工作有創(chuàng)新。

在繼承班組原有優(yōu)秀傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上,，力求每年有進(jìn)步,，年年有成效，積極倡導(dǎo)“立足本職,，崗位成才”,，認(rèn)真做好每一件日常工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，積極研究解決方法,；在學(xué)習(xí)過程中除了做好日常技術(shù)講解、技術(shù)問答,、事故預(yù)想外,，還逐步養(yǎng)成了互幫互學(xué)講解、帶著問題學(xué)習(xí),、以老帶新等良好學(xué)習(xí)習(xí)慣,，取得了良好效果。

（3）班組建設(shè)有特色,。

對原有規(guī)章制度,、考核細(xì)則進(jìn)行了補(bǔ)充完善，并編寫了所轄變電站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程,，促進(jìn)了日常工作的制度化,、規(guī)范化。同時(shí),，以人為本,，充分發(fā)揮班組每個(gè)成員的主觀能動(dòng)性,，著力構(gòu)筑班組親和力，工作中互幫互助,，生活中相互關(guān)心,，形成融洽的工作氛圍。

（4）班組安全互保有成效,。

班組把安全互保工作作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，并以豐富的互保形式和內(nèi)容貫穿到平時(shí)工作中，每一根接線,，每一數(shù)據(jù),，每一次操作，都做到了一人執(zhí)行,，一人監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，及時(shí)提醒,，確保了系統(tǒng)安全,，確保了工作質(zhì)量。自動(dòng)化班多年被評(píng)為公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組,、雙文明先進(jìn)班組,。

三是突出技術(shù)進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的不斷創(chuàng)新,。

我公司自動(dòng)化工作始終堅(jiān)持“在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新”的技術(shù)創(chuàng)新方式,，從而在不斷地技術(shù)改進(jìn)工作中取得了一定成績,。針對現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過開展技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新活動(dòng),，解決了許多的實(shí)際問題,，取得了明顯的成效。今年,，將電壓無功優(yōu)化運(yùn)行閉環(huán)控制系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，在我公司及廠家技術(shù)人員的共同努力下，對軟件進(jìn)行了修改和完善,，提高了該系統(tǒng)的可用性與及時(shí)性,，使得xxx電網(wǎng)電壓質(zhì)量有了顯著提高。

四是突出人員管理,，培養(yǎng)堅(jiān)強(qiáng)的人才隊(duì)伍,。

人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源，一流的職工隊(duì)伍才是建設(shè)一流企業(yè)的保證,。經(jīng)過多年的經(jīng)驗(yàn)積累,，我公司對調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)工作人員形成了較為完善的教育培訓(xùn)機(jī)制,。

一方面是制訂培訓(xùn)計(jì)劃，建立技術(shù)培訓(xùn)檔案,，加強(qiáng)對自動(dòng)化崗位新職工的教育培訓(xùn),，堅(jiān)持“一帶一”制度，實(shí)現(xiàn)了新手盡快熟悉工作環(huán)境,，掌握工作要領(lǐng)的要求,。

另一方面組織自動(dòng)化技術(shù)人員編寫了一些實(shí)用的教材，尤其是將故障處理情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄,，使新的工作人員能夠很快熟悉系統(tǒng),、熟悉操作。

在大家的共同努力下,，我公司自動(dòng)化工作取得了長足的發(fā)展,，x年我公司自動(dòng)化專業(yè)在省公司組織的調(diào)度各專業(yè)評(píng)比中分別獲得第三名、第二名的好成績,。

可以說,，調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行直接關(guān)系著電網(wǎng)的安全運(yùn)行,。如果說調(diào)度員是xxx電網(wǎng)安全運(yùn)行的指揮官,，那么調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)就是指揮官的眼睛和手。也正是深深意識(shí)到自動(dòng)化系統(tǒng)的重要性,，我們對系統(tǒng)的日常維護(hù)工作做到了“三心”,，即精心、細(xì)心,、耐心,。

如今新建變電站信息量較大，一個(gè)220kv變電站數(shù)據(jù)量往往達(dá)到了千條之多,，工作人員需要連續(xù)幾天進(jìn)行初始數(shù)據(jù)的輸入與核對,，以確保系統(tǒng)每一個(gè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并在系統(tǒng)運(yùn)行中根據(jù)變電站參數(shù)的調(diào)整修改系統(tǒng)數(shù)據(jù),，進(jìn)行大量的維護(hù)工作,。

為加強(qiáng)對設(shè)備的運(yùn)行管理，我們詳細(xì)記錄運(yùn)行日志,、巡視記錄,、缺陷處理記錄、數(shù)據(jù)庫修改記錄等,，每天對自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行檢查,；對于變電站設(shè)備變更，及時(shí)對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),；經(jīng)常與調(diào)度員聯(lián)系,，聽取他們在系統(tǒng)使用過程的想法和意見,，通過相互交流溝通，不斷完善自動(dòng)化系統(tǒng),，促進(jìn)了自動(dòng)化工作的順利開展,，也使調(diào)度員使用起來更加得心應(yīng)手。

全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)

20xx年調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)總體運(yùn)行穩(wěn)定,，保持了較高的運(yùn)行水平,，電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)在保障全市電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行中發(fā)揮了重要作用。

20xx年度自動(dòng)化系統(tǒng)主要生產(chǎn)指標(biāo)完成情況如下：

地區(qū)負(fù)荷總加完成率：100%,；

計(jì)算機(jī)系統(tǒng)運(yùn)行率：100%,；

遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)運(yùn)行率：99.99%；

事故時(shí)遙信年動(dòng)作正確率：100%,；

調(diào)度日報(bào)表月合格率：100`%,；

狀態(tài)估計(jì)月可用率：100%；

遙測估計(jì)月合格率：96.59%

調(diào)度員潮流月合格率：100%

調(diào)度員潮流計(jì)算結(jié)果誤差：1.28%

負(fù)荷預(yù)測月運(yùn)行率：100%

月負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率：97.31%

月最高（低）負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率：98.19%

1,、調(diào)度自動(dòng)化主站scada系統(tǒng)由于運(yùn)行時(shí)間長,，服務(wù)器硬盤和內(nèi)存不足，影響主站運(yùn)行速度和功能的發(fā)揮,，亟需對主站系統(tǒng)進(jìn)行硬件和軟件升級(jí)改造,。

2、調(diào)度自動(dòng)化主站系統(tǒng)ups電源為單臺(tái)運(yùn)行,，且電池已老化,，一旦故障，可能造成整個(gè)系統(tǒng)癱瘓,。

3,、調(diào)度自動(dòng)化系統(tǒng)設(shè)備型號(hào)多，生產(chǎn)廠家雜,，由于備品備件加之人員培訓(xùn)滯后,，給運(yùn)行維護(hù)帶來不少困難,，出現(xiàn)故障和缺陷難于處理,。

4、地方小火電數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn),，設(shè)備老化嚴(yán)重甚至損壞,，缺乏有效管理和考核機(jī)制。

5,、自動(dòng)化人員技術(shù)水平有待繼續(xù)提高,，目前班組內(nèi)掌握設(shè)備性能的專業(yè)技術(shù)人員較少，維護(hù)難度大,，今后要加強(qiáng)培訓(xùn)力度,。

20xx年自動(dòng)化專業(yè)工作的總體思路是：以進(jìn)一步提升自動(dòng)化運(yùn)行和應(yīng)用水平為目標(biāo),，以科學(xué)規(guī)范高效的管理保證自動(dòng)化系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行；強(qiáng)化為電網(wǎng)一次服務(wù)的理念,，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作積極主動(dòng)的工作氛圍,；堅(jiān)持以人為本，積極創(chuàng)新,，提高工作質(zhì)量和效率,，全面完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇五

建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度,，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī),，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明;認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”,，原則,，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營體和監(jiān)理,，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。

和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題,，保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù)，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作,。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時(shí)性,。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量

細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的.記錄等,，為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),，以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整,，出現(xiàn)緊急情況,，及時(shí)向聯(lián)營體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤,。

全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備,、精心組織、針對纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障,，沒有向困難低頭,，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè),，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成,。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān)。

調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議,，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持!這些都與日常嚴(yán)格,、科學(xué)的管理是分不開的。

深刻的20xx年即將結(jié)束,，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中,。新的挑戰(zhàn)正在等待著我們,。我們有信心、有決心,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為大隊(duì)交上一份滿意的答卷,。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇六

已經(jīng)到壓型工作一個(gè)多月的時(shí)間,，以前做壓型計(jì)劃未將工作做的如此細(xì)化，深入壓型才發(fā)覺壓型的問題確實(shí)頗多，各種各樣的問題都存在,。

由于現(xiàn)今設(shè)備改造,，人員變動(dòng)，管理制度變動(dòng),，導(dǎo)致各機(jī)臺(tái)性能不一,，且員工技能相差較大，做計(jì)劃務(wù)必要求產(chǎn)品能與各機(jī)臺(tái)人員匹配,，這是我首要面臨的問題,，初期對個(gè)別班組了解不深，對我工作提出較大的挑戰(zhàn),，我深深知道如果計(jì)劃不能做到可行性,，計(jì)劃就是一張費(fèi)紙，無法執(zhí)行和安排,。因此我深入壓型了解每個(gè)機(jī)臺(tái)和人員的技能,，以方便工作開展和加強(qiáng)自己對壓型事務(wù)的判斷能力，在每周三和周六的殘數(shù)分析會(huì)上我可以從中了解對每個(gè)人員的技能和改善對策,，在排計(jì)劃時(shí)盡量避開和安排最佳機(jī)臺(tái)生產(chǎn)應(yīng)對提高壓型整體良品率,。因我的職責(zé)就是站在公司立場考慮，不能過多考慮員工個(gè)人情緒和收入,，我要做的就是保證壓型良品率和推進(jìn)計(jì)劃實(shí)施,，進(jìn)而不導(dǎo)致交期延遲和殘數(shù)的產(chǎn)生。至少盡量減少由壓型產(chǎn)生的原因,。但是這又導(dǎo)致另一個(gè)問題,，員工為了自己的收入都想選擇好壓的，產(chǎn)量高的,，交期和殘數(shù)他們不考慮,，員工是站在自身利益出發(fā)，無可厚非,，但是作為管理者在這一點(diǎn)上不能與員工站在同樣的立場,。其實(shí)這也個(gè)辯證與統(tǒng)一的爭論，其實(shí)只有公司有錢賺,，大家收入才會(huì)增加,，交期都保證不能，客戶還會(huì)把訂單給我做嗎,？我慶幸自己從事生管工作后才從事壓型工作,，這樣能堅(jiān)定自己的.立場和觀點(diǎn)。

工作中難免同事發(fā)生過爭執(zhí),，還望見諒,！但大家請相信我對任何人任何事都沒有偏見，包括對下面的員工，我只對事不對人,，工作中的爭論在所難免,，大家都是千方百計(jì)想把工作做好，我不會(huì)因工作中的情緒帶入中人感情之中,，或者改變我對某人態(tài)度,。因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)優(yōu)秀的管理者我們要盡量將不要將個(gè)人情緒夾雜在工作當(dāng)中，這個(gè)管理人員的大忌,。在允許范圍內(nèi)我盡量考慮組長怎樣利于安排和員工收工的收入統(tǒng)一,。但是過多的替員工考慮我們的工作就會(huì)很難開展，大家沒有忘記之前交期延遲,，導(dǎo)致壓型幾千,、幾千的出報(bào)關(guān)費(fèi)、專車費(fèi)吧,，甚至這樣都不能挽救損失,，最后損失的錢是誰出，還不是員工和我們管理人員出,，員工為了眼前的利益導(dǎo)致公司損失了成倍的利潤,，最后吃虧的還不是我們自己。所以還請大家理解,！ 以下是自己在工作中的總結(jié)的不足與改善對策：

1.由于對機(jī)臺(tái)性能和該批次最優(yōu)生產(chǎn)機(jī)臺(tái)和人員不熟悉,。導(dǎo)致班組長對計(jì)劃無法安排且對良品也有影響。后期會(huì)加大對各機(jī)臺(tái)性能并且加強(qiáng)對每個(gè)件號(hào)對應(yīng)安排最優(yōu)和生產(chǎn)人員和機(jī)臺(tái),，減少殘數(shù)和交期的延遲,。

2.由于模具維修和加工具有復(fù)雜性和不可控性，對模具追蹤不及時(shí),，致使壓型時(shí)無模具,。后期和協(xié)助班組長加強(qiáng)對模具的管控力度和監(jiān)管，盡量避免由于模具沒到位導(dǎo)致的計(jì)劃未完成,。

3.由于前工序?qū)е碌膩砹喜患皶r(shí)導(dǎo)致的壓型交期偏緊和人員待料,，這一點(diǎn)還沒有很大的漏洞。后期改善會(huì)加強(qiáng)對前工序的管控,，在有料的前提下盡量避免機(jī)臺(tái)待料,。為壓型爭取更多的時(shí)間。

4.異常的處理由于一般交期已經(jīng)很緊,，會(huì)導(dǎo)致對客戶的影響很大,，會(huì)使壓型產(chǎn)生不必要的損失。后期異常處理,，我會(huì)努力與品質(zhì)部商討打合,，盡量特采處理,，不能打合時(shí)安排合適的待料機(jī)臺(tái)和人員盡快處理異常，將損失降至最低限度,。

新的一年我們面臨諸多的未知因素和復(fù)雜的外部環(huán)境,，只有將工作努力做到最好,，以不變應(yīng)萬變,。我將同壓型的各位同事們共同努力將工作做好。

祝各位：

元旦快樂!

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇七

200*年燒結(jié)廠在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,，誠信保鐵”大局，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，致力攻關(guān)挖潛,，取得了較好的成績。

燒結(jié)廠今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成,，產(chǎn)能急劇擴(kuò)張,，燒結(jié)礦出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，燒結(jié)生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力,，設(shè)備計(jì)劃檢修時(shí)間無法保證,，設(shè)備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)壓力非常大,。今年受到市場的沖擊比以往任何一年都要大,，進(jìn)廠原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多,，化學(xué)成分非常不穩(wěn)定,，給燒結(jié)礦質(zhì)量的保證帶來了很大困難，直接導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)下滑,。三是為保公司大局,，不得不犧牲我廠的局部利益，導(dǎo)致能耗指標(biāo)下滑,，節(jié)能降耗工作難度增加,。四是燒結(jié)生產(chǎn)規(guī)模快速擴(kuò)大,，職工隊(duì)伍急劇膨脹,，加上公司改革措施的強(qiáng)力推行，增加了一些思想上的不穩(wěn)定因素,。五是技改任務(wù)艱巨,，下半年隨著280m2燒結(jié)機(jī)建設(shè)的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來極大的影響,。面對重重困難,，一年來,，我廠堅(jiān)持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統(tǒng)優(yōu)化,、誠信保鐵”工作大局,，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提,，“誠信保鐵”為重點(diǎn),，挖潛增效為中心，本著向科技進(jìn)步要效益,，向管理創(chuàng)新要效益,，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營方針，妥善處理各方面的矛盾,，取得了生產(chǎn)經(jīng)營的全面豐收,，產(chǎn)量、質(zhì)量,、效益指標(biāo)均在去年的基礎(chǔ)上有了很大的提高,；職工收入穩(wěn)中有升；改革發(fā)展,、企業(yè)管理工作有了長足進(jìn)步,。

1.產(chǎn)量邁上新臺(tái)階：1-11月份燒結(jié)礦總量累計(jì)達(dá)500.008萬噸，比去年同期凈增55萬噸,。其中燒結(jié)礦426.71萬噸,，比去年同期凈增39.43萬噸；球團(tuán)礦73.30萬噸,，比去年同期凈增14.92萬噸,。全年燒結(jié)礦總量可望達(dá)到550萬噸。

2.質(zhì)量水平穩(wěn)步提高：到11月止,，燒結(jié)礦合格率達(dá)94.24%,，比去年同期上升1.28%；燒結(jié)礦堿度穩(wěn)定率達(dá)92.56%,，比去年同期上升1.21%,；燒結(jié)礦品位穩(wěn)定率達(dá)98.73%，也好于去年同期水平,；球團(tuán)礦合格率達(dá)94.70%,；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。

3．消耗指標(biāo)控制良好：130m2,、180m2燒結(jié)機(jī)工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后,，仍保持了較好的水平。

4．攻關(guān)挖潛創(chuàng)歷史新高：1—11月實(shí)現(xiàn)成本降低額突破5070萬元,，全年可望突破6000萬元,，完成公司下達(dá)的二檔目標(biāo),。

5．技改工程穩(wěn)步推進(jìn)：280m2燒結(jié)機(jī)

投產(chǎn)前期準(zhǔn)備工作正有條不紊地開展，關(guān)鍵崗位的外培與內(nèi)培已圓滿結(jié)束,，廠專門下文組織了安裝質(zhì)量監(jiān)督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,，預(yù)計(jì)可以按公司要求如期投產(chǎn)。

（一）堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理,，確保提質(zhì)增量總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)按照橫向到邊、縱向到底的原則,，將指標(biāo)層層分解到位,，責(zé)任落實(shí)到單位和個(gè)人,。注重指標(biāo)分解的科學(xué)性和合理性,，充分考慮各單位不可控因素，并根據(jù)客觀情況的變化,，及時(shí)調(diào)整指標(biāo),，調(diào)動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果,。

2,、兩眼向內(nèi)，廣開節(jié)支渠道,，落實(shí)全員降成本措施,，立足內(nèi)部攻關(guān)挖潛。

為了降低消耗,，節(jié)約可控費(fèi)用,，達(dá)到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠加大了綜合利用的力度,，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn),，著重抓好了轉(zhuǎn)爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結(jié)礦的含鐵原料成本,。實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)爐污泥利用率達(dá)到100%,。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠工藝技術(shù)人員通過試驗(yàn)研究,，采取有力措施,，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥,、軋鋼皮,、農(nóng)場粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力,。1-11月份,，利廢總量達(dá)2.08萬噸,，共降低原料成本4130萬元，熔劑攻關(guān)降成本801萬元,。同時(shí),，我廠繼續(xù)做好設(shè)備點(diǎn)檢、定修,，減少設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間,，提高設(shè)備作業(yè)率，對成品燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末,，降低了返礦運(yùn)輸成本。加強(qiáng)非生產(chǎn)性費(fèi)用開支與管理,，嚴(yán)把審批關(guān),，嚴(yán)格控制可控費(fèi)用。并根據(jù)下半年公司面臨的嚴(yán)峻形勢,，專門發(fā)文對指標(biāo)進(jìn)行了重新分解,，嚴(yán)格考核。在這一系列強(qiáng)有力的措施下,，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果 3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新,，促進(jìn)全員降成本、增效益,。

針對高爐產(chǎn)能的急劇擴(kuò)大,，在準(zhǔn)確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營形勢的基礎(chǔ)上，確立了實(shí)行設(shè)備管理創(chuàng)新,，確保生產(chǎn)均衡穩(wěn)順的生產(chǎn)經(jīng)營思路,。今年，我廠為使計(jì)劃檢修更加科學(xué)合理地適應(yīng)高爐生產(chǎn),，改變原有的計(jì)劃檢修模式,，摸索出一套結(jié)合高爐生產(chǎn)計(jì)劃重新合理安排好計(jì)劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機(jī)合理安排計(jì)劃外檢修,，努力縮短事故搶修時(shí)間,。并嚴(yán)格按照“tpm全員設(shè)備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設(shè)備從嚴(yán)管理,，制訂了周密的事故應(yīng)急預(yù)案和管理考核辦法,，明確了設(shè)備維修系統(tǒng)區(qū)域及職責(zé)范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責(zé),，進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備管理責(zé)任,。建立健全的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性,。在設(shè)備系統(tǒng)全力推行承包制,，專門設(shè)立了設(shè)備作業(yè)率攻關(guān)獎(jiǎng),。設(shè)備

作業(yè)率由xx年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機(jī)率降低到了1.5%以下,，確保了燒結(jié)產(chǎn)能的充分釋放,，降低了固定成本。同時(shí),，我廠進(jìn)一步加強(qiáng)廢舊物資的管理,，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營取得了新的突破,。

（二）繼續(xù)貫徹“誠信保鐵”的理念,，確保高爐穩(wěn)順運(yùn)行。

實(shí)踐證明,，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營大局,，也是燒結(jié)廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴(kuò)大,，燒結(jié)本身產(chǎn)能不足,，含鐵原料供應(yīng)緊張的不利局面下,，如何保證高爐吃飽吃好,，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠是一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),。為了實(shí)現(xiàn)對高爐的零影響,，今年，我廠把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項(xiàng)具體的規(guī)章制度,、工作程序中,，要求每人、每項(xiàng)工作,、每個(gè)行動(dòng)都體現(xiàn)“無條件滿足下道工序的需要”,。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法,，并結(jié)合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序,。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶走訪,，針對煉鐵提出的意見和要求努力整改。努力探索如何提高燒結(jié)礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量,，對燒結(jié)礦的下料斗和冷篩系統(tǒng)進(jìn)行了改造,，減少了燒結(jié)礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達(dá)不到要求的不利條件下,，為保公司大局,，不惜犧牲我廠的局部利益,，通過增加關(guān)鍵崗位員工的責(zé)任心、適當(dāng)加大能耗的投入來提高燒結(jié)礦的實(shí)物質(zhì)量,，取得了燒結(jié)礦8-11月份連續(xù)四個(gè)月質(zhì)量無異議的好成績,，得到了公司主管領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。實(shí)現(xiàn)了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩(wěn)順生產(chǎn)的目標(biāo),。

（三）從嚴(yán)治企,，切實(shí)增強(qiáng)執(zhí)行力，全面提升企業(yè)核心競爭力

嚴(yán)格按制度管理,，增強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力,，是我廠今年取得生產(chǎn)經(jīng)營全面豐收的有力保障。我廠進(jìn)一步規(guī)范了各項(xiàng)規(guī)章制度,，切實(shí)加強(qiáng)主管部門落實(shí)制度的執(zhí)行力,，完善考核體系，加強(qiáng)群眾監(jiān)督,，以全員績效考核來突出績效管理的激勵(lì)和約束作用,，堅(jiān)持“40+4”學(xué)習(xí)制度，從廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、各級(jí)管理人員和

專業(yè)技術(shù)人員做起,，切實(shí)加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高工作效率,，把創(chuàng)新創(chuàng)效作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員業(yè)績考核的重要依據(jù),。并借公司創(chuàng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)的東風(fēng)，從嚴(yán)夯實(shí)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,，貫徹卓越績效準(zhǔn)則,，提高管理水平，執(zhí)行力得到了很好的加強(qiáng),。結(jié)合創(chuàng)獎(jiǎng),，5s管理工作進(jìn)一步提高，燒結(jié)廠環(huán)境得到了創(chuàng)獎(jiǎng)評(píng)審專家的肯定,，廠容廠貌得到了極大的改觀,。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇八

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下，深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，不斷改造世界觀,、人生觀和價(jià)值觀，在各部門同仁的大力支持下,，結(jié)合我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項(xiàng)工作,。公司各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排認(rèn)真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，順利完成采面接替工作目標(biāo)，主要做了以下幾方面的工作：這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

一,、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。為了做好調(diào)度室的工作，爭創(chuàng)一流業(yè)績,，我們認(rèn)識(shí)到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力,。定期組織全體工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任,，工作任務(wù),，做到分工明確，責(zé)任清晰,。樹立高度的服務(wù)意識(shí),，服務(wù)態(tài)度和藹、熱情,、耐心,、細(xì)致，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù),。認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際,，深入采掘一線,，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況,，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況,，工作總結(jié)《生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文》,。在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決,。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理,，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間,。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造***的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù),、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

二,、定期組織召開調(diào)度例會(huì),、專題調(diào)度會(huì)議，反復(fù)研究現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題,，并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù),。組織召開調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),，和公司領(lǐng)導(dǎo),，生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況,，及時(shí)對各部門進(jìn)行人力,、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào),。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程,，遇到問題及時(shí)溝通,，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,。及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢,，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),、采掘接替,、13采區(qū)恢復(fù)等進(jìn)行專題調(diào)度。特別是13采區(qū)的恢復(fù)工作,，組織召開多次專題調(diào)度會(huì),，安排部署清淤、修理,、排水工作,。

三、重點(diǎn)環(huán)節(jié),、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采掘嚴(yán)重失調(diào),。采面及采面走向長度已非常短，可能造成井下無面可采的局面,。在此情況下,，調(diào)度室周密部署,、重點(diǎn)支持、全面調(diào)度,，精心組織人力,、物力，保證了采面在很短的時(shí)間內(nèi)順利貫通,，有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面,。目前，采面已經(jīng)結(jié)束已由采面接替,。當(dāng)時(shí)由于時(shí)間緊,、任務(wù)重，在掘進(jìn)期間,，我經(jīng)常深入井下一線,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)掘進(jìn)期間實(shí)際困難，協(xié)調(diào),、解決現(xiàn)場實(shí)際問題,。

四、管生產(chǎn)必須管安全,，管生產(chǎn)必須安全,，只有安全抓好了，生產(chǎn)才能暢通無阻,。在當(dāng)今安全形勢十分嚴(yán)俊的情況下,，我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹草動(dòng)了。我時(shí)時(shí)刻刻把安全放在第一位,，下井就是到現(xiàn)場去排查隱患,，安排及時(shí)消除隱患。每次下井到達(dá)工作地點(diǎn),，總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng)注意的問題,，那些是重要的容易出問題的地方，提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié),，提出整改意見,，做到“不安全、不生產(chǎn)”,。回風(fēng)巷維修期間,，重點(diǎn)跟班,，坐陣指揮，保證了維修期間安全生產(chǎn),。四,、認(rèn)真做好會(huì)議記錄、整理會(huì)議紀(jì)要，服務(wù)于安全生產(chǎn),。我們認(rèn)真組織好各種會(huì)議,。無論是臨時(shí)性會(huì)議還是礦井各種例會(huì)，都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認(rèn)真組織,，并及時(shí)準(zhǔn)備各種材料,、報(bào)告，基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤,。在各種會(huì)議召開之后,，都及時(shí)的按要求整理會(huì)議紀(jì)要，以便使會(huì)議精神得以及時(shí)的上傳下達(dá),。

五,、建立健全管理機(jī)制，完善調(diào)度室軟硬件建設(shè),。根據(jù)上級(jí)部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，建立健全了調(diào)度室各項(xiàng)管理機(jī)制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度，加強(qiáng)調(diào)度指揮中心建設(shè),，充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用,，改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項(xiàng)專題記錄,、報(bào)表,、臺(tái)帳、總結(jié)等資料,，有完整的原始記錄和檔案管理,，調(diào)度資料定期歸檔保管。六,、加強(qiáng)信息報(bào)送質(zhì)量,，完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報(bào)送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時(shí)間,、報(bào)送信息第一時(shí)刻,、處理信息第一時(shí)段”，確保信息快速報(bào)送,。二是督查力求落到實(shí)處,。我們進(jìn)一步落實(shí)了督查制度，對各級(jí)管理部門及公司下發(fā)的重大決策,、重要工作部署,，重要會(huì)議,、重要文件、重大決定事項(xiàng)的執(zhí)行,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)等在基層單位的貫徹落實(shí)情況,，組織開展督促檢查，即傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,，又反饋各種信息,，做到了快捷和實(shí)效，保證全礦上下政令暢通,。今年以來,，沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為，較好地推動(dòng)了公司重大決策的落實(shí)和各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成,。

在總結(jié)一年工作成績同時(shí),根據(jù)自己的工作,，結(jié)合崗位要求，存在以下幾方面不足：

一是主動(dòng)參與精神不夠,。主動(dòng)思考問題方面不夠,，有時(shí)處于被動(dòng)的工作狀態(tài)。

二是待人處事不夠成熟,。對一些事情的處理,，容易情緒化，所以在工作中有時(shí)有急燥情緒,用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的水平也還有欠缺,。

三是管理需進(jìn)一步提升,。工作常常是安排的多，檢查落實(shí)涉后,，工作的精細(xì)化程度有待進(jìn)一步提高,。在過去的一年內(nèi)，我也只是把自己份內(nèi)的事做好,，成績不是很突出,，在今后的日子里，我有信心,、有決心,，在公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室,、隊(duì)的支持和幫助下,，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為公司交上一份滿意的答卷,，為公司的***、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守,、盡職盡責(zé),，確保礦井的安全生產(chǎn)。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇九

根據(jù)公司大班組改革的統(tǒng)一安排部署,，調(diào)度班于7月份正式成立,，隨著市調(diào)601全面監(jiān)管縣調(diào)以及公司上下推行“嚴(yán)抓嚴(yán)管”的強(qiáng)力態(tài)勢下，各方針對調(diào)度班組的要求越來越高,、專業(yè)性越來越強(qiáng),、考核也越來越嚴(yán)。面對如此高壓態(tài)勢,，調(diào)度班只有立足現(xiàn)實(shí),、扎實(shí)基礎(chǔ)，按照班組建設(shè)的要求逐步縮短與兄弟單位的差距?，F(xiàn)將調(diào)度班上月安全生產(chǎn)以及下月工作安排情況匯報(bào)如下：

一,、上月工作完成情況

1、截止7月31日調(diào)度班共實(shí)現(xiàn)安全調(diào)度426天,，上月監(jiān)測到最高負(fù)荷城區(qū)為21.0mw(去年同期為18.5mw),公司為47.0mw(去年同期為62.0mw),，負(fù)荷整體回升緩慢;上月監(jiān)測的110kv最高電壓為117.0kv，最低為112.3kv,，35kv最高為38.0kv,，最低為35.7kv，10kv最高為10.4kv,，最低為10.0kv均在規(guī)定范圍內(nèi);當(dāng)月共受理檢修卡5份,，計(jì)劃檢修停電5次;執(zhí)行逐項(xiàng)操作票1張;綜合調(diào)度指令票5張，下達(dá)及時(shí)操作命令75項(xiàng),，均無差錯(cuò),，上月35kv線路跳閘4次，10kv線路跳閘46次;各小水電受來水不足的影響,，普遍出力不足,。

2、完成35kv荔溪變35kv莊荔404線路,、35kv變電設(shè)備,、主變以及10kv主變低側(cè)斷路器、電容器組302斷路器,、母線tv進(jìn)行了沖擊合閘試驗(yàn),，并對主變進(jìn)行了24小時(shí)帶電試運(yùn)行，均取得成功,。

3,、完成了調(diào)度辦公室的布置工作，現(xiàn)已進(jìn)場辦公,。

4,、完成班組考核的相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),，已進(jìn)入班組成員的討論修改階段。

二,、存在的問題

1,、根據(jù)地調(diào)關(guān)于規(guī)范縣調(diào)的管理要求，目前調(diào)度班還缺員一名,。

2,、由于公司的內(nèi)退制度，今明后三年都會(huì)有調(diào)度員離開調(diào)度崗位,，后備的調(diào)度運(yùn)行人員亟待培養(yǎng),。

3、改為兩人24小時(shí)全天值班后,，需要解決值班員的吃飯與洗澡問題,。

三、下月工作安排

1,、全面實(shí)施新的考核細(xì)則,，規(guī)范員工的行為與工作態(tài)度。

2,、8月確定為調(diào)度班標(biāo)桿班組創(chuàng)建月,，啟動(dòng)本班的標(biāo)桿班組創(chuàng)建工作。

3,、開展“人人都是安全員”活動(dòng),，四次安全活動(dòng)將分別員工輪流主持，以此提高活動(dòng)效果,。

4,、完成針對各調(diào)度對象所在單位(變電站與小水電)的現(xiàn)場核對工作。

5,、完成各類報(bào)表的報(bào)送

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十

一,、協(xié)助車隊(duì)做好駕駛員出車前教育工作。

二,、負(fù)責(zé)生成次日包車任務(wù),。負(fù)責(zé)行車路單的打印工作。隨時(shí)掌握車輛行駛路線情況（尤其注意車管排班后車輛與駕駛員的變動(dòng)）,。

三,、負(fù)責(zé)車輛證件和行車路單收、發(fā)管理工作,。

（一）,、每天認(rèn)真檢查駕駛員是否攜帶有效的駕駛證、車輛電量情況。

（二）,、發(fā)車時(shí)注意觀察駕駛員的精神狀態(tài),，發(fā)現(xiàn)有精神欠佳的，要主動(dòng)了解情況,，確實(shí)有患病或存在其它不適合駕駛車輛因素的（如：飲酒）不能安排開車,，并及時(shí)通知當(dāng)班車管員。

（三）,、駕駛員持駕駛證駕駛車輛，無駕駛證正證的不能安排駕駛車輛,。

（四）,、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查駕駛員著裝情況,。

（五）,、車輛駕駛員領(lǐng)路單的駕駛員要與行車路單上的駕駛員相符，不能代領(lǐng)路單,。

（六）,、協(xié)助監(jiān)督駕駛員簽名。負(fù)責(zé)監(jiān)督駕駛員是否及時(shí)上班簽到（遲到,、誤班及時(shí)通知當(dāng)班車管員）,。

（七）、做好車輛證件交接登記,，遺失及時(shí)上報(bào),。

四、協(xié)助車隊(duì)做好車輛的運(yùn)行管理工作,。負(fù)責(zé)監(jiān)督,、檢查車輛的發(fā)班情況（尤其是頭班車以及尾班車），了解班車失班,、誤點(diǎn)原因并及時(shí)做出處理,。負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查車輛是否按規(guī)定線路行駛,。對違反工作制度以及不服從安排的`駕駛員及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)反映,。

五、正確指揮站長調(diào)整發(fā)班間隔,。

六,、熟悉調(diào)度系統(tǒng)的操作。熟悉各線路的車號(hào),、車型,、駕駛員姓名。熟悉所有車輛運(yùn)行線路,、途經(jīng)站點(diǎn),、發(fā)車時(shí)間,、里程、運(yùn)行時(shí)間,。（尤其要注意周末以及節(jié)假日日運(yùn)行計(jì)劃的變化）,。

八、做好旅客的來電,、來訪投訴記錄,，對旅客提出的疑問要耐心解答，并將登記內(nèi)容及時(shí)報(bào)車隊(duì)辦通知各分隊(duì),。

九,、收集駕駛員反映的意見、信息和有關(guān)資料,，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

十、記錄好每天交接班簿,，大小事情要詳細(xì)記錄清楚,，確保交接班順利進(jìn)行。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十一

一,、根據(jù)自身實(shí)際,，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全體調(diào)度室人員,，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。定期組織調(diào)度人員學(xué)習(xí)《調(diào)度室崗位責(zé)任制》《調(diào)度室管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)，嚴(yán)格考核,，獎(jiǎng)懲分明,；認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“四不放過”,，原則,，健全激勵(lì)和約束機(jī)制，保證規(guī)章制度執(zhí)行到位,。認(rèn)真學(xué)習(xí)聯(lián)營體和監(jiān)理,，大隊(duì)下發(fā)的各種文件和管理制度。

二,、定期召開調(diào)度例會(huì),，和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)骨干研究解決纜機(jī)運(yùn)行和檢修中存在的問題,，保證聯(lián)營體前后方供電安裝和維護(hù)任務(wù),，加強(qiáng)大壩冷水機(jī)組制冷水保質(zhì)保量的供應(yīng)工作。合理安排車輛保障車輛的安全性和及時(shí)性。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，認(rèn)真審視每一階段的工作,，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問題及時(shí)溝通,，解決,。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量

三、做到每天的調(diào)度工作記錄及上報(bào),，詳細(xì)記錄了纜機(jī)運(yùn)行澆筑方量澆筑時(shí)間,，檢修保養(yǎng)日志，冷水機(jī)組每天各種運(yùn)行數(shù)據(jù)的記錄等,，為大隊(duì)掌握第一手原始資料提供了詳細(xì)的數(shù)據(jù),，以便大隊(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題；為保證生產(chǎn)計(jì)劃安排,，值班調(diào)度員根據(jù)每天下午的碰頭會(huì)議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調(diào)整，出現(xiàn)緊急情況,，及時(shí)向聯(lián)營體調(diào)度室和大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并安排相關(guān)各中隊(duì)科室作好工作安排和準(zhǔn)備,，做到記錄真實(shí)詳細(xì)，準(zhǔn)確無誤,。

四,、在十一月份的工作中，全體調(diào)度人員提前準(zhǔn)備,、精心組織,、針對纜機(jī)工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒有向困難低頭,，嚴(yán)格按規(guī)程要求執(zhí)行,，從而保證了纜機(jī)運(yùn)行正常作業(yè)，各項(xiàng)工作均按計(jì)劃順利進(jìn)行完成,。最終實(shí)現(xiàn)了聯(lián)營體混凝土澆筑突破十九萬方大關(guān),。

五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調(diào)度工作中,，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無間隙傳達(dá)和交接,，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化,。將每周各中隊(duì)工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡報(bào)的形式向職工傳達(dá)并及時(shí)向大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。

六、日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通,，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確,、臨時(shí)任務(wù)做到說明詳細(xì)無誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的`時(shí)間,。認(rèn)真對待調(diào)度對象的咨詢,、合理要求及提出的建議，嚴(yán)格按照《調(diào)度室崗位責(zé)任制》制度,，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍,，以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持,！這些都與日常嚴(yán)格,、科學(xué)的管理是分不開的。

深刻的20xx年即將結(jié)束,，在這些日子里調(diào)度室將更加保持清醒的頭腦,，良好的工作作風(fēng)保證大隊(duì)全年的生產(chǎn)計(jì)劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當(dāng)中,。新的挑戰(zhàn)

正在等待著我們,。我們有信心、有決心,，在大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),、各中隊(duì)科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí),、腳踏實(shí)地的干好調(diào)度室的本職工作,，為大隊(duì)交上一份滿意的答卷

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十二

半年來在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部門的督促指導(dǎo)下,，基本完成了公司年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，實(shí)現(xiàn)了電網(wǎng)的安全、可靠,、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)制、二面就以下幾方面作一個(gè)簡要的總結(jié)匯報(bào),。

電網(wǎng)的調(diào)度管理是領(lǐng)導(dǎo)電網(wǎng)運(yùn)行,、操作和事故處理，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)安全運(yùn)行和連續(xù)供電的保證半年來本所職工努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)特別加強(qiáng)了對新《安規(guī)》和新《調(diào)規(guī)》的學(xué)習(xí),、不斷提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)認(rèn)真對待工作和事事處處嚴(yán)格遵守調(diào)度紀(jì)律把安全擺在首要位置從而使半年未發(fā)后任何誤高度事故,、保證了電網(wǎng)的安全運(yùn)行。

1,、合理調(diào)整供電網(wǎng)絡(luò),、根據(jù)情況及時(shí)改變運(yùn)行方式如城東新投運(yùn)的兩條10kv出線、工業(yè)園線（916）,、鳳竹線（918）,。投運(yùn)到現(xiàn)在前后才兩個(gè)月故障停電就達(dá)到了17條次（主要上開關(guān)廠造成）每次停電后才的倒電,、我們都到現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真的分析了解后才進(jìn)行停電工作、保障了多次,、多開關(guān),、刀閘操作倒電的安全。第二是黃金東線黃金西線和楊林線的互倒電,、由于工業(yè)園線和鳳線的故障較多發(fā)生故障后負(fù)荷必須及時(shí)轉(zhuǎn)移我們想盡辦法向領(lǐng)導(dǎo)提供負(fù)荷轉(zhuǎn)移的初步方案保證了城東地區(qū)的可靠供電,。

2、合理安排水電上網(wǎng),、與所有,、有能力發(fā)電上網(wǎng)的水電站簽定水電上網(wǎng)調(diào)度協(xié)議、特別是高泉電站由于歷史的原因,、該站原與德安縣公司的關(guān)系較好,、發(fā)電往德安輸送較多。在公司領(lǐng)導(dǎo)的努力下現(xiàn)與我公司簽定了上網(wǎng)協(xié)議為了保證關(guān)系的進(jìn)一步發(fā)展,、我們主要在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上做工作有什么情況及時(shí)與其進(jìn)行勾通保證了該站發(fā)電大部分往我公司網(wǎng)上輸送,。

3．合理安排線路設(shè)備的維護(hù)`維修施工按公司領(lǐng)導(dǎo)的指意及時(shí)提高通知核實(shí)客戶，同時(shí)在市電視臺(tái)以游動(dòng)字幕的方式通知全市客戶,、對個(gè)別在中用戶如有特殊情況根據(jù)計(jì)劃情況的輕重緩急進(jìn)行更改盡量滿足客戶需求從而得廣在客戶的好評(píng),。

4、嚴(yán)于律已認(rèn)真做好電網(wǎng)事故的調(diào)度處理半年來（止6月30日）公司的供電網(wǎng)絡(luò)發(fā)生大小跳閘事故次電量損失萬kvh,。對每次事故我們均進(jìn)行認(rèn)真的分析、與管轄事故線路進(jìn)行的機(jī)關(guān)站所提出指導(dǎo)性意見并令其對事故線路進(jìn)行認(rèn)真的巡視檢查盡快找出故障區(qū),，整改辦法處理或隔離故障遲早恢復(fù)線路的正常供電,。

5、督促配合九江調(diào)度通信中心對我公司調(diào)度自動(dòng)化工程的俊工驗(yàn)收工作,。今年四月由九江公司農(nóng)電工作部組成的工程驗(yàn)收小組,、順利對我市調(diào)度自動(dòng)化工程進(jìn)行了驗(yàn)收，為調(diào)度自動(dòng)化工程實(shí)用驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ),。

倡一流工作不放松半年來我們先后建立健全了各種規(guī)章制度和職責(zé)方案相繼制定了防汛預(yù)案迎峰度夏預(yù)案,、高考和中考保電預(yù)案以及我市的重大活動(dòng)和節(jié)目保電預(yù)案等，在調(diào)度自動(dòng)化微機(jī)網(wǎng)絡(luò)中建立了各種數(shù)據(jù)報(bào)表為倡一流工作打下了基礎(chǔ),。

以公司形象為重特別是在供電網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃停電或故障停電時(shí),、接地客戶的詢問電話、有時(shí)是罵人的電話,，我們均能認(rèn)真對待向他們進(jìn)行耐心的解釋,，從而得到廣在客戶的理解與支持。

不論份內(nèi)份外,、及時(shí)保質(zhì)保量地完成

1,、調(diào)度自動(dòng)化工程雖說目前已通過驗(yàn)收但還存在不少問題,，一是花園變電站的設(shè)備不符與調(diào)度自動(dòng)化的新設(shè)備不配套導(dǎo)致遙測數(shù)據(jù)不符此種性況在公司搬新樓后必經(jīng)得到解決，二是110kv瑞昌站因搞綜合自改造至今已有四個(gè)月信號(hào)中斷有待九江公司安排人員來恢復(fù),，三是我所自身素質(zhì)還低,，雖說現(xiàn)在有七人、但能單獨(dú)工作的還沒有幾個(gè)有待在今后多加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2,、在下半年的工作中、我們要一如既往更加加的努力工作發(fā)揚(yáng)成績,、克服不足,，加快創(chuàng)一流的工作步伐，加強(qiáng)調(diào)度管理,，使我市的電網(wǎng)真正達(dá)到安全,、可靠、優(yōu)質(zhì),、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，為我市的供電事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十三

公司根據(jù)消防,、用電安全使用管理規(guī)定以及上級(jí)指示,，結(jié)合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區(qū),、物料堆放區(qū),、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改,，總結(jié)如下：

公司及時(shí)辦理了非生產(chǎn)廠所用能許可證,，對公司辦公區(qū)、宿舍所使用的纜線進(jìn)行檢查,，對發(fā)現(xiàn)的老化線路及時(shí)進(jìn)行了更換,，其中部分插座因接觸不良出現(xiàn)打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內(nèi)進(jìn)行整改,。員工宿舍內(nèi)未發(fā)現(xiàn)有私拉亂扯現(xiàn)象,，但發(fā)現(xiàn)部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內(nèi)部進(jìn)行了告知并安排專人負(fù)責(zé),。

根據(jù)本公司施工特點(diǎn),，小型工機(jī)具的使用比較頻繁，本公司按照施工現(xiàn)場用電技術(shù)規(guī)范的要求,，通過周一班會(huì)和班前喊話等方式,，對本單位員工做出明確而詳細(xì)的安全用電知識(shí)教育,，要求用電人員應(yīng)學(xué)會(huì)和掌握安全用電知識(shí),、操作規(guī)程。施工現(xiàn)場的接電人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和上級(jí)認(rèn)可，堅(jiān)決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現(xiàn)象,，對本單位用電進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查,、監(jiān)督管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,。

對各設(shè)備配電箱、漏點(diǎn)保護(hù)器,、保護(hù)零線的連接進(jìn)行全面檢查,，因冬季天氣寒冷，各類纜線易破損,，公司所使用的焊機(jī)和手持電動(dòng)工具,，因經(jīng)常移動(dòng)而加速線路老化，對于檢查中發(fā)現(xiàn)的破損處及時(shí)進(jìn)行包扎,，對于不符合使用要求的線

路予以更換,，并安排接線員定期檢查和機(jī)具使用者自檢。

防火,，本單位在物料放置區(qū)張貼禁煙禁火警示標(biāo)識(shí),，并對物品進(jìn)行分類放置，按照消防管理規(guī)定放置滅火器,，檢查中消防設(shè)施未發(fā)現(xiàn)問題,，但工人有抽游煙現(xiàn)象，已進(jìn)行了整改,，公司內(nèi)部設(shè)立休息室和吸煙點(diǎn),。

電網(wǎng)調(diào)度工作總結(jié) 調(diào)度工作總結(jié)和計(jì)劃篇十四

回顧這兩個(gè)月的工作，感觸很深,，收獲很多,，這兩個(gè)月在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和細(xì)心幫助下，我學(xué)到了人生難得的經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)見識(shí),。在此我對前期工作進(jìn)行總結(jié)，并對未來工作進(jìn)行規(guī)劃,。在昊東物流我擔(dān)任車隊(duì)調(diào)度一職,，具體工作如下：

1、與值夜班的同事進(jìn)行工作交接,。了解當(dāng)前車輛運(yùn)行情況,，以便更好的安排車輛。

2,、及時(shí)準(zhǔn)確的給車隊(duì)下達(dá)運(yùn)輸任務(wù),。根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度提供的車輛任務(wù)信息，具體將運(yùn)輸任務(wù)下達(dá)到每一個(gè)司機(jī),。為了確信司機(jī)收到任務(wù)通知,，我們目前要求司機(jī)收到任務(wù)信息后以短信的形式立刻回復(fù),，如未回復(fù)，我們電話通知司機(jī),。

3,、根據(jù)業(yè)務(wù)調(diào)度下達(dá)的運(yùn)輸任務(wù)，對車輛進(jìn)行輔助跟蹤,。目前對車輛運(yùn)行狀況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控,，如果車輛兩個(gè)小時(shí)以上未移動(dòng)，我們將電話通知車隊(duì)隊(duì)長進(jìn)行核實(shí),，并填寫《車隊(duì)反饋信息表》,。

4、統(tǒng)計(jì)運(yùn)營車輛的相關(guān)信息,。主要包括車輛維修情況,、裝貨信息及卸貨信息。如果出現(xiàn)異常情況（貨到因客戶料場貨滿未能卸貨等）,，我們將及時(shí)與業(yè)務(wù)員聯(lián)系,，業(yè)務(wù)員具體協(xié)調(diào)，并將信息反饋給我們,。

5,、繪制車輛實(shí)時(shí)信息表（夜班）。充當(dāng)業(yè)務(wù)調(diào)度角色,，與業(yè)務(wù)員進(jìn)行充分溝通,，對車輛進(jìn)行抽調(diào)，合理安排車輛,；在每天早上7：00以前,，將截至7:00的車輛運(yùn)行情況匯總成表，使白班接班人更清楚的了解當(dāng)前車輛運(yùn)行情況,。

6,、異常情況處理。目前異常情況主要有事故,、客戶變更進(jìn)貨要求,、裝貨地因缺料導(dǎo)致未能按時(shí)裝貨及卸貨地因卸貨車輛較多未能按時(shí)卸貨等。

以上便是我的主要工作任務(wù),，前期工作雖然能夠完成,，但是感覺還存在很多缺陷，與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,，工作能力有待提高,。今后我會(huì)努力工作，在工作中不斷反思,，不斷進(jìn)步,，在實(shí)踐中完善自我,，為公司做出最大貢獻(xiàn)。我相信我能將工作做的更好,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,、省心。