時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力，寫一份計(jì)劃吧。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇一

一,、市場(chǎng)尋商機(jī)，創(chuàng)業(yè)定乾坤

建材機(jī)械市場(chǎng)這幾年風(fēng)起云涌,。受國家宏觀政策的影響,，一些小水泥廠紛紛倒閉，直接影響了小型建材產(chǎn)品的銷售,。機(jī)械廠快速調(diào)整思路,，把大型管磨機(jī)、旋轉(zhuǎn)窯等建材機(jī)械產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售作為自己的主攻方向,。今年來,，他們注重發(fā)揮大磨大窯的生產(chǎn)線優(yōu)勢(shì)，積極用過硬的產(chǎn)品把市場(chǎng)做大,。

今年來,，全國電力市場(chǎng)持續(xù)緊張、電廠繼續(xù)擴(kuò)大再生產(chǎn)的信息不斷,。機(jī)械廠抓住這一市場(chǎng)機(jī)遇,，積極利用電力機(jī)械產(chǎn)品的品牌優(yōu)勢(shì)，一方面積極鞏固省內(nèi)電力機(jī)械市場(chǎng),，服務(wù)好老用戶,。先后簽訂了多地電廠的生產(chǎn)合同。一方面千方百計(jì)開發(fā)省外市場(chǎng),，提高銷售收入,。

二、加快建立區(qū)域性生產(chǎn)基地

隨著機(jī)械廠生產(chǎn)任務(wù)的逐年遞增,，對(duì)生產(chǎn)管理和設(shè)備的加工能力提出了新的要求,。因此,，他們有針對(duì)性的調(diào)整了生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)，加大了設(shè)備的技改投入,，強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和服務(wù),，較好的滿足了企業(yè)的發(fā)展需要。

生產(chǎn)能力是一個(gè)綜合制造廠家的標(biāo)志,。它的效率高低,，直接影響了用戶的信任度。近年來,，機(jī)械廠重點(diǎn)加強(qiáng)核心生產(chǎn)能力建設(shè),。針對(duì)煤礦(電力)機(jī)械市場(chǎng)需求旺盛、建材機(jī)械市場(chǎng)需求增長的實(shí)際,，加大技改投入,，保證加工精度。進(jìn)一步完善了工程機(jī)械,、建材機(jī)械和煤礦機(jī)械“三大流水生產(chǎn)線”。

某市作為我國重要的工程機(jī)械加工基地,，提出了建立全國工程機(jī)械城的目標(biāo),。機(jī)廠人因勢(shì)應(yīng)變，搶抓國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的重大機(jī)遇,，有計(jì)劃,、分步驟地實(shí)施生產(chǎn)流程再造。促進(jìn)了工程機(jī)械,、煤礦(電力)機(jī)械,、液壓機(jī)械、建設(shè)機(jī)械特色產(chǎn)業(yè)的形成;保證了大加工,、大鑄鐵,、大鉚焊、大裝配區(qū)域性特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè),，形成了規(guī)模生產(chǎn)能力,。其中，繼續(xù)擴(kuò)建液壓件生產(chǎn)線,，以提高液壓件生產(chǎn)能力,，滿足液壓件產(chǎn)品銷售的需求;在徐州市城北開發(fā)區(qū)新上小型挖掘機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目，使批量生產(chǎn)指日可待,。

三,、讓新產(chǎn)品快速走向競爭前沿

今年來，結(jié)合市場(chǎng)變化,，機(jī)械廠積極調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升廠原有傳統(tǒng)產(chǎn)品。超前培育戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè),，積極發(fā)展能帶動(dòng)增長方式轉(zhuǎn)變,、代表未來發(fā)展方向的新型煤礦(電力)機(jī)械、工程機(jī)械、液壓件和建材機(jī)械等產(chǎn)業(yè),，著力培育壯大擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的短線拳頭產(chǎn)品,。鼓勵(lì)技術(shù)人員在產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì),、質(zhì)量管理等方面與國際認(rèn)證體系接軌,，擴(kuò)大與國內(nèi)外知名品牌的合作，提高“三工”產(chǎn)品在國內(nèi)外市場(chǎng)上的知名度和競爭力,。

知識(shí)是現(xiàn)代文明的引擎,，人才是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力。近年來,，機(jī)械廠在前進(jìn)的道路上,，注重用新的模式高效率地激勵(lì)人才和使用人才。一方面,，面向社會(huì)廣納賢才,，借用外部的力量發(fā)展壯大自己，已取得了明顯成效,。一方面用好自己的人才,。對(duì)他們?cè)谡紊稀⒔?jīng)濟(jì)上和生活上進(jìn)行了真誠相助,，造就了一大批技術(shù)開發(fā),、經(jīng)濟(jì)管理、資本運(yùn)作以及電子信息等方面短缺的人才,，使之成為推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的主力軍,。

有了人才，關(guān)鍵在于使用,，讓他們?cè)诩涌煨庐a(chǎn)品開發(fā)中真正發(fā)揮作用,。機(jī)械廠鼓勵(lì)科研人員、車間技術(shù)人員,、技術(shù)工人自主開展課題研究,，開發(fā)市場(chǎng)需要的新產(chǎn)品。對(duì)廠選中的有效益,、有市場(chǎng)的項(xiàng)目,，經(jīng)考查切實(shí)可行的，投入科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行扶持,。逐步完善了新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制,、招標(biāo)制，允許專業(yè)技術(shù)人員以技術(shù),、專利等生產(chǎn)要素入股參與效益分配,，對(duì)產(chǎn)品開發(fā)采取項(xiàng)目效益提成的激勵(lì)辦法,。

與此同時(shí)，他們還廣泛與國內(nèi)外高校,、研究機(jī)構(gòu)及企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新合作,，大力提高原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力,，促進(jìn)了新產(chǎn)品的開發(fā),。在工程機(jī)械產(chǎn)品方面，目前正在進(jìn)行新型裝載機(jī)開發(fā)設(shè)計(jì)工作;在煤礦機(jī)械產(chǎn)品方面,，進(jìn)行了重型支架的設(shè)計(jì),。在電力機(jī)械產(chǎn)品方面，進(jìn)行了堆取料機(jī)的設(shè)計(jì)和電廠,、鋼廠30部皮帶機(jī)的設(shè)計(jì)、投標(biāo)工作,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇二

轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在固體制劑車間實(shí)習(xí)一個(gè)星期了,。作為內(nèi)包機(jī)裝線上的一員，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的幫助下,，我很快適應(yīng)緊張有序的生產(chǎn)工作,，大家對(duì)我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵(lì)和幫助,。下面,，我對(duì)來到固體制劑車間后的一些學(xué)習(xí)體會(huì)進(jìn)行總結(jié)：

1. 態(tài)度決定一切。工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，尤其作為一名裝藥崗位上的員工，更是要具備較強(qiáng)的責(zé)任心,。在和師傅們工作的這段時(shí)間里,，她們嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2. 勤于思考。雖然之前在丸劑車間也是在裝藥崗位上工作,，但兩個(gè)車間的設(shè)備有一定差別,，質(zhì)量控制點(diǎn)和設(shè)備點(diǎn)檢等也就有所不同，因此,，在工作中就需要通過師傅的教導(dǎo)和自己實(shí)際操作中勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。而且生產(chǎn)線上的工作也比較繁瑣枯燥,，尤其是擺瓶，需要你多動(dòng)腦筋，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間。

3. 不斷學(xué)習(xí),。要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這樣才能工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉,，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的員工,。因此,，我要認(rèn)真學(xué)習(xí)裝藥崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書，熟悉設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容并掌握裝藥崗位的質(zhì)量控制點(diǎn),，以便更好地工作,。

根據(jù)崗位職責(zé)的要求，我的主要工作及學(xué)習(xí)任務(wù)主要分為三塊

1. 供料,。擺瓶是要求動(dòng)作快和手眼配合好,。擺瓶：一要確保擺瓶速度能跟上裝藥速度、一要保證藥瓶完好,，不能出現(xiàn)豁口瓶,、畸形瓶和瓶體上有斑點(diǎn)、異物,。倒藥：倒藥我認(rèn)為主要需要強(qiáng)調(diào)復(fù)核,。在將藥筒放置到機(jī)器上前一定要復(fù)核藥品的品名、批號(hào),，在確認(rèn)無誤后才能使用,。另外，要學(xué)會(huì)正確操作機(jī)器,，遇到突發(fā)情況要能夠正確應(yīng)對(duì),。

2. 裝藥。由于裝藥設(shè)備與丸劑車間的差別,，需要裝藥人員手工將缺粒添上,。在學(xué)會(huì)操作裝藥運(yùn)行設(shè)備下，可以總結(jié)為上看,、下看,、左看、右看,。上看裝藥板,，將缺粒添上,，將畸形及異物藥丸挑出;下看藥瓶口，灑藥要及時(shí)再添上,。左看藥瓶,，確保藥瓶供應(yīng)，及時(shí)將倒瓶扶起,，在要瓶供應(yīng)不及時(shí)時(shí)要迅速暫停設(shè)備,。右看藥瓶，防止出現(xiàn)空瓶半瓶流到下一道工序,。

3. 看瓶,。當(dāng)裝完藥的一組六個(gè)瓶子送出后要檢查是否有空瓶和半瓶，并隨時(shí)檢查地面是否掉藥丸,。

剛到車間一個(gè)星期,，還有許多不足。擺瓶速度不夠快,，需要多練習(xí)并進(jìn)行總結(jié)改進(jìn),。機(jī)器操作還不夠熟練，也需要多操作練習(xí),。還有許多不足需要通過實(shí)踐來發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)。

1,、學(xué)無止境,，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、光說不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。從設(shè)備的操作運(yùn)行到所有的工藝流程和質(zhì)量要求都需要一一掌握,，這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì)所淘汰

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇三

xx年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴}。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。

對(duì)于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)：

今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈,，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任,，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過一系列舉措,，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余,，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力,，保證不發(fā)生誤操事故。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn),、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì),。

3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式,，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主，定崗,，定責(zé),，要求掌握本崗位技能。

4,、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。

俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時(shí),，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,，提高工作效率,。與員工

定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇四

時(shí)間匆匆xx年即將結(jié)束,，在這短暫的一年中，在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們本著遵章守紀(jì)樂觀向上的工作態(tài)度勤勤懇懇任勞任怨的優(yōu)良傳統(tǒng)為基地的建設(shè)和發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn),，同時(shí)我們也從思想到行動(dòng)，從理論到實(shí)踐進(jìn)一步學(xué)習(xí),，提高自己的工作水平?，F(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下:

1、 安全管理工作是長抓不懈的工作,，我們始終堅(jiān)持安全第一以人為本的思想,，在工作過程中我們合理利用時(shí)間利用班中或業(yè)余時(shí)間積極開展班組安全教育活動(dòng)及培訓(xùn)，進(jìn)行過事故應(yīng)急演練,，所以在xx年動(dòng)力車間從未發(fā)生過安全事故,。

2 、本年度計(jì)劃用煤15446噸,，實(shí)際鍋爐用煤噸,，熔鹽爐用煤噸。計(jì)劃用水50836方,，實(shí)際用水41313方,，計(jì)劃生產(chǎn)蒸汽96750噸，實(shí)際生產(chǎn)蒸汽84778噸,。平均每噸煤生產(chǎn)蒸汽噸,。因?yàn)檐囬g停產(chǎn)，不需要蒸汽,，所以未能完成計(jì)劃,。我們動(dòng)力車間從未耽誤過各車間生產(chǎn)。

3 ,、于xx年4月份為達(dá)到節(jié)約燃料成本的計(jì)劃,，進(jìn)行了一次實(shí)驗(yàn)，用薩爾紅煤與紅紅煤摻和試燒,，經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)驗(yàn)，結(jié)果表明薩爾紅煤對(duì)鍋爐有一定的影響,，而且效果不顯著,。

4 、利用8月份大修期間,，為保證鍋爐的壽命及安全生產(chǎn)和保證生產(chǎn)用汽,，對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐的邊墻前烘進(jìn)行了修復(fù)，,。因?yàn)殚L時(shí)間生水硬度大,，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格，對(duì)鍋爐的腐蝕性強(qiáng)且易結(jié)垢,，會(huì)減短鍋爐的壽命及公司的財(cái)產(chǎn)安全和人生安全,，同時(shí)也利用8月份大修時(shí)間對(duì)1號(hào)2號(hào)3號(hào)鍋爐進(jìn)行了化學(xué)清洗，同時(shí)更換了2號(hào)鍋爐的下集箱,。

5,、九月份開始我們都把鍋爐排污水打入粉礦再使用達(dá)到了節(jié)約用水的目的。

6,、由于一號(hào)鍋爐的對(duì)流管進(jìn)過長時(shí)間不合格水的腐蝕及其他原因,，在xx年11月19日了，經(jīng)上報(bào)于xx年11月23日共搶修3天,，使1號(hào)鍋爐盡早的進(jìn)入了工作狀態(tài),。

7 ,、利用停車期間期間于xx年11月26日對(duì)1號(hào)和3號(hào)鍋爐的煙道進(jìn)行了清掃,，使其燃料在爐里充分燃燒,，達(dá)到了輕微節(jié)約燃料的目的,。

8,、 一年以來熔鹽爐一直處于工作狀態(tài)，從未影響過生產(chǎn),。清掃煙道一直利用早列停車時(shí)間,。

9,、 一年以來水源地的供水管線共維修16處漏點(diǎn),，分別為修了3次,。第一次是在七月份,，雖然天熱,，但我們?yōu)榱瞬坏⒄`生產(chǎn)不拖公司后腿，還是加班加點(diǎn)夜以繼日的進(jìn)行了搶修,，共修補(bǔ)了7處漏點(diǎn)，第二次和第三次分別為9月份修補(bǔ)了5處漏點(diǎn),，11月份修補(bǔ)了3處漏點(diǎn),。

綜上所述一年的工作就這樣較好的完成了，但也存在著一些不足,，雖然有時(shí)候工作很累很苦,，連休息的`時(shí)間也沒有,，但是看到公司能正常生產(chǎn)蒸蒸日上及公司的光輝前程,，我們覺得一切怨言都成為了值得,。在這一年的工作中我們發(fā)現(xiàn)有一席幾點(diǎn)不足：

1 ,、由于長時(shí)間生水硬度大，軟化水設(shè)備不能把水處理好,，所以軟水不合格,，所以對(duì)鍋爐有一定的損害,，每次修理都是一筆大的支出,。

2、 對(duì)燃料節(jié)約還沒有達(dá)到好的效果,。

針對(duì)以上兩點(diǎn)不足我們有以下的解決措施：

1 、為保證安全生產(chǎn),，公司的財(cái)產(chǎn)及人身安全,，使鍋爐的壽命不縮短,，望領(lǐng)導(dǎo)能批準(zhǔn)新購進(jìn)一臺(tái)好的軟化水設(shè)備,。

2 ,、以后合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),，勤清掃煙道達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃。

3,、 加強(qiáng)對(duì)鍋爐的維護(hù)及保養(yǎng),，是鍋爐能夠安全運(yùn)行,。

在新的一年李，我們動(dòng)力車間也為自己制定了一個(gè)新的目標(biāo)。我們每個(gè)人都會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)計(jì)劃如下：

1,、 以明年5萬噸的目標(biāo),，滿足生產(chǎn)用汽，配合各車間的生產(chǎn),。為達(dá)到公司的計(jì)劃而奮斗,。

2 、制定鍋爐經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核,，以獎(jiǎng)懲制度對(duì)操作人員進(jìn)行節(jié)能培訓(xùn)，不斷提高運(yùn)行操作人員的技術(shù)水平,。

3,、 合理利用水源及鍋爐廢水，使節(jié)約用水的優(yōu)良傳統(tǒng)繼續(xù)保持待改進(jìn),。合理利用引風(fēng)補(bǔ)風(fēng),，勤清掃煙道，保持受熱面內(nèi)外的清潔,，提高傳熱效率,，使?fàn)t排速度煤層厚度和質(zhì)量分配三者互相匹配，達(dá)到節(jié)約燃料的計(jì)劃,。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)及保養(yǎng),，杜絕一切設(shè)備的跑冒滴漏。不放過任何一點(diǎn)一滴的節(jié)能,，以取得積少成多的效果,。這樣才能做到經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

4 ,、鞏固7s標(biāo)準(zhǔn),，

5、 在工作之余帶領(lǐng)員工做一些有意義的活動(dòng),，增強(qiáng)員工之間的團(tuán)結(jié)及精神面貌,，增強(qiáng)員工的士氣。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇五

20xx年即將過去,，又迎來新的一年,，回顧車間這一年來的工作，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯栴},。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,。

對(duì)于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù),，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作,，及時(shí)掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗,、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)： 20xx年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表：

今年以來，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取，以“提品質(zhì),、降消耗,、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī)，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量,，加強(qiáng)提高一次合格配組率，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng);生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系,，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色，得到明顯提高,。

車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格,、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。

1,、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。

2,、時(shí)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì)。

3,、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工,，以掌握基本技能為主,，定崗，定責(zé),，要求掌握本崗位技能,。

4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí),，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的能力,，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì),。 俗話說“火車跑的快,，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率,。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差，職責(zé)不明確的情況,，通過日常灌輸,，手把手教，逐漸掌握,，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局，班長提醒及時(shí)監(jiān)督到位,。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。

定額,。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán),、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。

以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時(shí)也存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵(lì)我更加努力工作,、努力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn),。車間將在以后的工作中，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇六

我在xx物業(yè)公司快兩年了,。到公司任倉庫管理員,，時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年度之坎,，回首望,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。使我在公司找到了自己新的定位方向和生活目標(biāo),，同時(shí)也激發(fā)我以新的姿態(tài),，去迎接新生活!

接任倉庫管理員一職，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當(dāng)時(shí)倉管員急辭職,，中間間斷了一個(gè)月的時(shí)間，那時(shí)xx物業(yè)公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存,，部分物品還有短缺，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?如何來理順這個(gè)爛攤子?我沒有灰心,，決心憑借以往的的管理經(jīng)驗(yàn)來盡快理順這個(gè)爛攤子，首先整理帳目,，其次對(duì)所有物品進(jìn)行大盤點(diǎn),，對(duì)所有貨物進(jìn)行分類有序擺放，通過這些努力后,，整個(gè)xx物業(yè)公司倉庫進(jìn)入良性循環(huán),。

每日庫存報(bào)表都由我一人負(fù)責(zé)!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理：從新設(shè)計(jì)制定xx物業(yè)公司管理規(guī)范,，嚴(yán)把出庫,、入庫和在庫三個(gè)方面管理，進(jìn)行量化管理,，每天抽盤,，每周小盤點(diǎn)，每月配合財(cái)務(wù)大盤點(diǎn),，作到賬目清晰,，賬實(shí)相符。經(jīng)手貨款無一差錯(cuò),，體現(xiàn)了一名財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致,，近段時(shí)間來，賬實(shí)相符基本達(dá)到100%,，實(shí)現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結(jié)構(gòu)合理。緊盯各物品流動(dòng),，認(rèn)認(rèn)真真做好每月的月報(bào)表,。

每月準(zhǔn)時(shí)向財(cái)務(wù)部發(fā)庫存月報(bào)表。并結(jié)合自身崗位,，先后做出《進(jìn)銷存明細(xì)帳》,，固定資產(chǎn)表格，物品物資表格,，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財(cái)務(wù)!對(duì)在庫物品進(jìn)行分類管理，對(duì)工程類辦公類清潔類固定資產(chǎn)類等主要品項(xiàng)實(shí)施重點(diǎn)管理,，在做申購匯總表時(shí)減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量，對(duì)小品項(xiàng)等實(shí)行簡單控制,，改方案實(shí)施做到了重點(diǎn)與一般的結(jié)合,，降低了庫存，加速了庫存周轉(zhuǎn)率,。

隨著公司業(yè)務(wù)的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進(jìn)一步擴(kuò)大,，在xx物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的重視下,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)倉庫的實(shí)時(shí)管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報(bào)表輸入電腦,，可以準(zhǔn)時(shí)看到庫存明細(xì)!該舉措大大方便公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的查詢,，加強(qiáng)與各部門之間的信息交流，不良庫存下降基本至零!

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領(lǐng)導(dǎo)給我講的倉庫管理的計(jì)劃和控制,，最讓我難忘的是領(lǐng)導(dǎo)親自到倉庫指導(dǎo)工作,，提醒我保持學(xué)習(xí)，說公司在快速發(fā)展的同時(shí),，個(gè)人會(huì)有更大的舞臺(tái),，與公司一起共成長!

工作之余，我學(xué)習(xí)會(huì)計(jì),、營銷,、管理、電腦等知識(shí),，在工作中充實(shí)和完善自己!回首過去兩年來的工作管理經(jīng)歷,，我成熟許多，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化,，整合進(jìn)銷存。也深知一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要性,，只有與工程,，財(cái)務(wù)等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇七

一、異常匯總：

20xx年03月03日22：46分,，分解車間聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源試啟時(shí)自動(dòng)切換至備用,，立即派人前往配電室及槽上檢查,，檢查發(fā)現(xiàn)配電室抽屜開關(guān)內(nèi)控制回路保險(xiǎn)燒毀，立即將配電柜開關(guān)停電后拉出,，按照從保險(xiǎn)下口線路走向進(jìn)行檢查接線有無松動(dòng)情況,，檢查配電室內(nèi)無接線松動(dòng)情況，然后前往槽上檢查現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)接線,，依次檢查端子排,、轉(zhuǎn)換開關(guān)、停止按鈕,、啟動(dòng)按鈕等檢查接線均無松動(dòng)情況,，隨即更換保險(xiǎn)后送電，車間于23：25啟動(dòng)成功,，并進(jìn)行切換試驗(yàn)成功,，于23：49分車間再次聯(lián)系槽上攪拌c組1#攪拌電機(jī)主用電源自動(dòng)切換至備用，隨即再次檢查仍為配電室抽屜開關(guān)控制回路保險(xiǎn)燒毀,，直至我班接班0：10仍然燒保險(xiǎn),，更換備用抽屜后仍然不行，隨即與檢修組長共同檢查發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)線夾處有一控制線破皮所致,，處理后送電車間啟動(dòng)正常,。因線夾中央有一固定螺釘突起，在攪拌運(yùn)行及多次開關(guān)柜門對(duì)控制電纜均有伸,、縮的張力,，在打開柜門后控制電纜受到拉力與接觸的螺釘脫離，通過測(cè)絕緣等手段檢查困難,，只有把線夾全部打開后統(tǒng)一進(jìn)行檢查確保此類問題不在重復(fù)發(fā)生,。

防范措施：

1.針對(duì)此類問題在以后檢修工作中加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)控制箱內(nèi)線夾處電纜的檢查，杜絕此類事故的發(fā)生,。

2.檢查各高低壓配電柜柜門處由于柜門開啟可能造成線路絕緣破皮的地方進(jìn)行重點(diǎn)排查,。

3.對(duì)于線夾緊固的力度要適中，不能太緊導(dǎo)致線路絕緣皮損壞,。

不足(改進(jìn))：由于當(dāng)天處理故障時(shí)c1#攪拌為首槽,，當(dāng)天1：00后風(fēng)力達(dá)到6級(jí)，處理問題極為困哪,，所幸未出現(xiàn)不安全情況,，在以后如遇到此類處理問題途中突遇異常現(xiàn)象應(yīng)停止處理問題,，待情況好轉(zhuǎn)再進(jìn)行處理,。

二、巡檢方面針對(duì)近期空氣濕度大的情況我班對(duì)高壓設(shè)備的電纜室及控制電纜室進(jìn)行了集中排查有無凝水凝露現(xiàn)象，通過排查除濕度較高以外其余均無異常,。

三,、種子過濾一二線在巡檢過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)1#2#進(jìn)線偏負(fù)荷嚴(yán)重，1#進(jìn)線電流均達(dá)到20xx多a,。2#進(jìn)線只有幾十a(chǎn),，建議倆系分解車間協(xié)商解決負(fù)荷問題。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇八

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己,，按照公司及車間的要求，較好地完成了自己的本職工作,，并且通過努力,，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車間成立的時(shí)間不長，因其前身xx公司的管理比較混亂,，故在班組中存在著許多亟待解決問題,。為了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分,，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法,，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力,。

2、狠抓安全管理

沖壓車間相對(duì)于公司其他車間來說安全隱患較多,，比較容易出事故,，在過去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事故給公司和車間帶來的損失是巨大的,。愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故。身為一班之長,，雖然所擁有的權(quán)力不是很大,，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對(duì)于安全工作我從未放松過,，月月講,，天天講。

3,、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx汽車的質(zhì)量要求也越來越高，因此,，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝，沖壓車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大,。我深知作為車間班組長,，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題件,，缺陷件從不輕易放過,。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓一個(gè)問題件從本班組流入下一道工序,。

4、積極參與車間改善活動(dòng)

沖壓車間就像一個(gè)大家庭,，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，一年來,，我積極參與車間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性,，利用集體的智慧對(duì)車間提出了許多有價(jià)值的改善,。

5、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動(dòng)性,。

通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來，我敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒有做到位,，力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位。檢查不到位,。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多,，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來這兩起事故的發(fā)生,，我有著不可推卸的責(zé)任。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。

其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,。

最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍,。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問題，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制,，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過程中還是存在許多問題,，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的,，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的原則，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí)。

3,、班組管理方面

雖然在過去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問題,，如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動(dòng)起來等,。我深知：沒有高水平的管理，就沒有高素質(zhì)的員工,，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。

因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題,，充分利用業(yè)余時(shí)間,，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的412班組,。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，因?yàn)槲視?huì)一直努力,！

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇九

轉(zhuǎn)眼間20xx上半年又過去了，上半年在工作上有好有壞,，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)上半年的工作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴(yán)于律已,，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),，半年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作,。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn),，取得更大的進(jìn)步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管,。

總結(jié)上半年的工作,，各車間也出現(xiàn)了不少的問題,，在這些事故中有個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)及總結(jié)出適合各車間自己的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上,，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)好。自己頂崗以后,，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大,，對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組的重點(diǎn)工作來進(jìn)行,，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心,！不能存在馬虎眼的現(xiàn)象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)問題第一時(shí)間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天,。

1、在車間加大巡檢力度,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除保證班中安全有序的運(yùn)行,。

2、要求各部門班組長對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員工的安全意識(shí),！

3,、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照廠規(guī)制度的原則處理。

4,、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5、規(guī)范員工的行為,，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長及員工共同學(xué)習(xí),，提高和進(jìn)步,，把工作更上一層樓！

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十

回顧全年的工作,，我們車間以圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)為前提主要做了以下幾方面的工作：

在生產(chǎn)工作中包裝車間根據(jù)生產(chǎn)科的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，個(gè)性是在旺季生產(chǎn)的時(shí)期,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性，在勞資部門和生產(chǎn)科的用心支持下合理招收短期合同工,，合理調(diào)整勞動(dòng)力,、有效利用工作時(shí)間。透過車間,。工段長和各班組長的用心配合努力,，本年度1-10月車間完成了公司及生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),。保證了銷售的供貨需求,。

1.車間在生產(chǎn)過程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的職責(zé)感，

對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識(shí),。本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不管是工段長.班組長對(duì)自己所包裝的成品負(fù)責(zé),，配合檢驗(yàn)員層層把關(guān),，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本,，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力。

2.在生產(chǎn)旺季到來以前車間配合質(zhì)管和其他部門對(duì)凈化間進(jìn)行了管理提升,，增加了專用擦手毛巾以及專用消毒噴霧機(jī)和專用消毒液,。對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量的意識(shí)教育，做到自覺遵守規(guī)則,，人人自覺消毒,。更進(jìn)一步加強(qiáng)了凈化間的管理有效地阻止細(xì)菌產(chǎn)生,。保證產(chǎn)成品的無菌入庫率為100%。

3.在新產(chǎn)品面膜的試制和產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中,，在操作技術(shù)都不建全的狀況下,，車間本作對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品銷售負(fù)責(zé)地太度用心地配合質(zhì)管以及相關(guān)部門反復(fù)摸索,，成功地完成了新產(chǎn)品地試制和生產(chǎn),。在批量生產(chǎn)的過程中車間將繼續(xù)不斷地摸索，提高,，逐步規(guī)范適應(yīng)今后各種新產(chǎn)品的產(chǎn)生,。

4.今年七月質(zhì)檢部門發(fā)現(xiàn)黃芪系列出現(xiàn)質(zhì)量問題，是公司從未出現(xiàn)而且是生命力十分頑強(qiáng)的芽孢菌,。公司和質(zhì)管部門對(duì)此事高度重視用心的出主意想辦法到處尋醫(yī)問藥查資料,。我們車間也極積的配合質(zhì)管和其他部門解決芽孢菌。同時(shí)動(dòng)員車間力量組織人員利用休息時(shí)間(期間正處于公司放年休假),，對(duì)全車間所使用全部設(shè)備以及生產(chǎn)用具進(jìn)行全面酒精浸泡清洗和雙氧水消毒,，經(jīng)過質(zhì)管部門反復(fù)抽查，化驗(yàn)確定無菌后此項(xiàng)工作才算完成,，成功地杜絕了細(xì)菌在此地的發(fā)生,。

1.包裝車間在xx年生產(chǎn)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn),、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，提高員工的安全工作防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。

2.車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。九月出了一個(gè)輕傷事故,，由于臨工本人操作不當(dāng)造成托盤倒下砸傷事件，車間配合勞資部門對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育以及醫(yī)療鑒定妥善地解決了此事,。車間同樣對(duì)此事高度重視,，找原因，排故障,，做到了安全事故四個(gè)但是的原則,。并采取了相應(yīng)的措施，杜絕此類事件的再度發(fā)生,。透過此事車間再次對(duì)車間長期合同工和短期合同工進(jìn)行操作規(guī)程和安全的意識(shí)教育,。把事故消滅在發(fā)生之前,。

3.透過車間工段班組細(xì)致的工作，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求,。

4,、學(xué)習(xí)、提高車間領(lǐng)導(dǎo),，工段長以及班組長在部門主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，戰(zhàn)勝了給大家?guī)淼闹刂乩щy,，員工們努力克服自己的恐懼心理,，調(diào)整好心態(tài)，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平帶領(lǐng)全車間各班組員工,，不斷學(xué)習(xí)提高，重視產(chǎn)品質(zhì)量,，配合各部門保證安全生產(chǎn)不折不扣地完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo),。

5.發(fā)揚(yáng)成績找差距

公司經(jīng)過改制透過全員購買的方式轉(zhuǎn)成了民營企業(yè)員工又轉(zhuǎn)成了股東。多年的國營企業(yè)機(jī)制在員工心目根深蒂固,，不管是需求,，心態(tài)和勞動(dòng)態(tài)度以及用心性都和民營企業(yè)的要求差之甚遠(yuǎn)。要改變現(xiàn)狀只有公司加深改革力度,，要么就用時(shí)間來磨合完成,。年工作計(jì)劃

xx年就要到了，在即將開始的新的一年的工作，車間將繼續(xù)帶領(lǐng)員工加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，將繼續(xù)調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和各工段,，班組人員的用心性，配合各部門保質(zhì)保量的完成公司,、生產(chǎn)科下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和各項(xiàng)指標(biāo)。在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)加大現(xiàn)場(chǎng)管理的力度做到安全生產(chǎn),，消除隱患,。要讓安全生產(chǎn)在車間員工心目中警鐘長鳴，安全生產(chǎn)意識(shí)不減,。加強(qiáng)質(zhì)量管理嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕各類事故的發(fā)生。用心配合,、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)條件到達(dá)《化妝品生產(chǎn)企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范〔xx年版〕要求,，高標(biāo)準(zhǔn)的完成xx年的各項(xiàng)工作。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十一

年終歲末,，機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下,，走過了20xx年,，20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年，機(jī)加工車間主要以機(jī)械裝備制造企業(yè)為依托,，從事補(bǔ)給機(jī)床廠零配件,，內(nèi)燃機(jī)廠配件及本公司產(chǎn)品配套配件，隨著近年中國制造業(yè)低成本優(yōu)勢(shì)不復(fù)存在,，中國大量制造企業(yè)生產(chǎn)增速減緩,，危機(jī)重重。我機(jī)加工車間在行業(yè)競爭日趨白熱化的今天,，已經(jīng)困難重重,。

1,、裝備制造業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑明顯,，各協(xié)作單位企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃全年大幅下調(diào)，甚至停用了量大的產(chǎn)品型號(hào),。

2,、爭取到的產(chǎn)品訂單大多是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工裝設(shè)備不能滿足加工要求,，產(chǎn)品需求呈現(xiàn)多樣化,，且多品種、小批量,，因而加工新產(chǎn)品的周期明顯加大,，生產(chǎn)成本費(fèi)用難免提高。

3,、車間員工技能水平單一,，技術(shù)創(chuàng)新能力不足，加之文化水平偏低,，接受技能知識(shí)較困難等多方面因素,，給車間組織員工全面提升競爭技能，形成“戰(zhàn)斗力”造成了很大難題,。

4,、隨著原材料、人力及各種成本費(fèi)用的快速增長,，以及內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制的欠缺,，車間生產(chǎn)管理成本難以控低。

5,、車間一線員工受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響,，各崗位人員流動(dòng)較大，對(duì)崗位安排,、生產(chǎn)進(jìn)度的推進(jìn)影響較大,。困難的克服得到公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和車間員工的全力配合,，回顧20xx年，我車間圍繞年初公司制定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn),，克服了產(chǎn)品多元化、人員流動(dòng)頻繁等因素的影響,，生產(chǎn)經(jīng)營趨于穩(wěn)定,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十二

我的名字是__，畢業(yè)于_______,，7月工作自20__年以來已近一年,，在這近一年的工作和學(xué)習(xí)，接觸很多人和事,，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)為自己的成長歡欣鼓舞的同時(shí),，我也知道有很多缺點(diǎn)需要改正自己。近一年來,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng),、在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了改進(jìn),，現(xiàn)在我想今年,，簡要總結(jié)工作、學(xué)習(xí)情況,。

希望的生活,，工作，我進(jìn)入了葛洲壩集團(tuán)機(jī)械船舶有限公司,，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)有限公司在試用期的工作中,，一方面我嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，不遲到,、早退,，紀(jì)律，自覺遵守工作制度;另一方面,，熊艱辛和努力工作,，主動(dòng)性，努力工作,，在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),，積極協(xié)助其他同事的工作，并在工作的過程中促進(jìn)其各方面的能力,，在工作中學(xué)習(xí)最好的協(xié)助同事工作,，從而豐富自己的工作經(jīng)驗(yàn),，通過培訓(xùn)，在一定程度上,，提高我的各種能力,。工作的細(xì)節(jié)，我看到公司正逐步做大做強(qiáng),，在目前的趨勢(shì),，我可以看到該公司將有一個(gè)輝煌的明天。作為一個(gè)新手,，現(xiàn)在我能做的就是努力工作,，讓自己在普通工作在自己的汗水，用自己的青春和熱情,，使自己在基層得到更多鍛煉,。

現(xiàn)在的學(xué)習(xí)是我努力學(xué)習(xí)的階段。

公司,，因此,，公司每一位同事是我的老師，他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來說是一個(gè)寶貴的資產(chǎn),。記得當(dāng)我第一次建筑設(shè)備工廠，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)工廠一切都是新的,。因?yàn)槲覄偟焦?，所以了解操作設(shè)備的知識(shí)是有限的，但是,，在老師和我一起教廠長,。工作充滿熱情，我逐漸熟悉設(shè)備的操作,。雖然我剛剛開始,，但我和其他年輕人一樣充滿對(duì)工作的熱情。盡快提高自己的專業(yè)知識(shí)和能力,，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性,，我業(yè)余時(shí)間找相關(guān)的數(shù)據(jù)研究，理論結(jié)合實(shí)踐在短短兩個(gè)月內(nèi)讓我工廠的基本設(shè)備有一個(gè)真正的了解,，為未來奠定了基礎(chǔ),。作為一個(gè)實(shí)習(xí)生，我經(jīng)常思考的問題是如何做好生產(chǎn),、與同事合作,，尤其是期間的弧門，所以我經(jīng)常問新老師傅,?；艘荒陼r(shí)間在公司里,，我與很多同事接觸，接觸到他(她)與此同時(shí),，我才知道什么叫“人員”,。在社會(huì)和單位“人際交往能力”是一個(gè)深刻的知識(shí)。學(xué)習(xí)先進(jìn),，我外行只能說：“誠實(shí)和努力工作!“在這個(gè)過程中,，我參加了建筑設(shè)備工廠和觀音巖之前和之后的項(xiàng)目部門相關(guān)工作。之后,，在學(xué)習(xí)的過程中,，感受到了技術(shù)，但也意識(shí)到基層努力工作吧!

思想情況

作為一個(gè)年輕的工人,，在未來我的職業(yè)生涯還很長,，學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很多。作為一個(gè)團(tuán)員,，黨是我一直的夢(mèng)想,。為此我將盡我所能開發(fā)我的工作成果。為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，我要求自己：努力工作,，某機(jī)械專業(yè)新員工工作總結(jié)保持優(yōu)點(diǎn)，缺點(diǎn),，充分體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，為企業(yè)美好的明天。我更希望通過公司全體員工的努力可以把彼此的頂部,。時(shí)間過得真快,，人的生命在歷史的長河中是如此的短暫，所以生活為了什么?我認(rèn)為,，開始自己的事業(yè)!人大約十后,，事業(yè)上升到天空。雖然我還沒有三十,，但為了事業(yè),，我愿意終身奮斗!

20__年已經(jīng)過去，在這將近一年的時(shí)間中我也有了一點(diǎn)收獲,，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié),。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

我是今年二月份底到公司開始上班的,，十月份以前請(qǐng)假時(shí)間過多,，沒有精心好好做業(yè)務(wù)，導(dǎo)致業(yè)務(wù)不是很好,。僅憑對(duì)銷售工作的一點(diǎn)理解,，而缺乏對(duì)整個(gè)行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)知識(shí)。希望以后能一切從零開始,，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí),，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題,，請(qǐng)教銷售經(jīng)理和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事,，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些比較難纏的客戶研究針對(duì)性策略。

一. 存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于液壓機(jī)械和汽配市場(chǎng)了解的還不夠深入,，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌握的過度薄弱,，不能十分清晰的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法,。在與客戶的溝通過程中,，過分的依賴和相信客戶，以至于引起一連串的不良反應(yīng),。本職的工作做得不好,，感覺自己還停留在一個(gè)初級(jí)銷售人員的位置上。

二.個(gè)人業(yè)績

在將近一年的時(shí)間中,，個(gè)人僅做了一些業(yè)務(wù),。我司良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了寶貴的銷售經(jīng)驗(yàn)和一些成功的客戶案例,。這是我認(rèn)為我們做的比較好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題,。

下面是我20__年總的銷售情況：

等,。。,。

從上面的銷售業(yè)績上看,，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的十分的失敗,。 客觀上的一些因素雖然存在,，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在

1) 銷售工作最基本的客戶訪問量太少,。

2) 溝通不夠深入,。在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的情況十分清晰的傳達(dá)給客戶,，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出迅速的反應(yīng),。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或接受的什么程度,。

3) 工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計(jì)劃。

4) 新業(yè)務(wù)的開拓不夠,，業(yè)務(wù)增長小,，業(yè)務(wù)能力還有待提高。

三.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在液壓機(jī)市場(chǎng)品牌很多,，但主要的減震器行業(yè)也只是那幾家公司,，現(xiàn)在我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品,。行業(yè)內(nèi)客戶一般只是認(rèn)質(zhì)量,，新客戶也注重性價(jià)比的考慮。市場(chǎng)是良好的,，形勢(shì)是嚴(yán)峻的,。在減震行業(yè)技術(shù)發(fā)展飛快地今天，明年減震廠家將是機(jī)器更新?lián)Q代的一年,，是減震廠家快速發(fā)展的一年,，假如在明年一年內(nèi)沒有把市場(chǎng)做好，沒有抓住這個(gè)機(jī)遇,，我很可能失去這個(gè)機(jī)會(huì),，永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)在做這個(gè)市場(chǎng)。

四.意見和建議

1) 建立一支熟悉業(yè)務(wù),，而相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)

2) 對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行一定的專業(yè)培訓(xùn),。

3) 培養(yǎng)銷售人員發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題,，不斷自我提高的習(xí)慣,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十三

即將過去的xx年是充實(shí)忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來。過去的一年里,，在公司的指引下,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上,、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。xx年對(duì)我來說，是有意義、有價(jià)值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時(shí)刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足。

1,、工作中有急躁情緒,，有時(shí)生產(chǎn)任務(wù)急于完成，反而影響了生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量,。

2,、處理一些工作關(guān)系時(shí)，還不能得心應(yīng)手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

xx年,，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時(shí)還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務(wù),，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)。廣告xx年的總業(yè)務(wù)量已突破萬,，去年萬,，比去年增長了萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當(dāng)然，這些都不是我個(gè)人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績,。在此，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對(duì)我的大力支持和幫助,，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機(jī)會(huì)向在座的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事說一聲,，謝謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，也認(rèn)識(shí)到了自己的不足之處,，理論知識(shí)水平還比較底,，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對(duì)自己經(jīng)驗(yàn)不足及知識(shí)面薄弱的問題,，我對(duì)來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí);

2,、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理力度;

3,、提高溝通能力。一定要認(rèn)真克服自己的缺點(diǎn),，發(fā)揚(yáng)成績,，自覺地把自己置于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，刻苦學(xué)習(xí),，勤奮工作,，做一名對(duì)太陽村有力量的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn),。最后,感謝大家的辛勤工作以及各位對(duì)我的大力支持,，在此我在這里先給大家拜個(gè)早年，祝大家牛年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家!

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十四

平均班產(chǎn)（含開頭班）10·9米,，20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標(biāo)外,，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績效，1實(shí)現(xiàn)保全工績效工資改革：結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性,，本年度3月份起開始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核,，3月底開始形成實(shí)施方案,，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想,，根據(jù)工作績效使工資收入適當(dāng)拉開差異,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

3月份,，2落實(shí)工作考核,。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

各崗位各種緯密地毯按比例升降,，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。新方法更加合理,，節(jié)后實(shí)施,。

員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱重,，二利息控制方面：配合公司利息控制需要?？刂平q高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢,；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡明教材》織機(jī)平安操作簡明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí),，為今后的員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份,，2全面開展崗位技能競賽,。車間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競賽計(jì)劃，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競賽,，競賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì),。

為培養(yǎng)保全快速入門提供了良好簡明的教材,。1編寫完成《實(shí)習(xí)保全快速入門手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問題等6項(xiàng)內(nèi)容。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問題,，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車間女工多,。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過近半個(gè)月時(shí)間,，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米,，可在車間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn),，平安性高,，操作簡便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問題比以往有很大改觀；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問題,。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問題,；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上。經(jīng)過近兩個(gè)月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下,，治理荷葉邊問題取得突破性進(jìn)展。

,；

平安生產(chǎn)方面：通過堅(jiān)持不時(shí)的平安教育,。編三車間本年度沒有發(fā)生大的平安事故。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核,。

2,、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十五

回顧這一年,，大事件主要是搬車間,。在xx經(jīng)理的帶領(lǐng)下，提倡搬車間不影響生產(chǎn),。在短短一個(gè)星期內(nèi),，通過車間全體員工共同努力，將xx臺(tái)設(shè)備和約xxxx件零配件完好無損,，安全,、有序的移至新車間。通過這次事件,，體現(xiàn)了機(jī)加團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié),、精誠協(xié)作的精神。

以人為本,，是現(xiàn)階段^v^的號(hào)召,。企業(yè)員工安全保障是勞動(dòng)法的重中之重。安全事故關(guān)系到企業(yè)和家庭的切身利益,，嚴(yán)重的甚至影響到一個(gè)家庭三代人的生活,。“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。本年度無大工傷事故，小工傷事件4起,。究其主要原因：員工對(duì)小事件,，小不合理操作，看不起,，不重視,。車間早會(huì)，天天講安全,，強(qiáng)調(diào)安全,，對(duì)屢教不改者，進(jìn)行了適當(dāng)罰款,。

完成生產(chǎn)計(jì)劃是車間工作目的,，也是全體員工奮斗的目標(biāo)。生產(chǎn)效率提高是車間管理工作的重點(diǎn),，生產(chǎn)流程化,、規(guī)范化是提高生產(chǎn)效率的有力保障。

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障,。本年度產(chǎn)品返修率（不含裝配返修）,，廢品率,。為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，車間采用產(chǎn)品全檢,，檢驗(yàn)員巡檢等制度,，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。

20xx年總的來說,，我們做了大量的工作，但還存在以下問題：

1,、漏檢,、焊接件死角未加工情況時(shí)有發(fā)生。

2,、由于下單時(shí)多時(shí)少,，階段性明顯，對(duì)生產(chǎn)安排造成很大壓力,。下單多時(shí),，車間現(xiàn)有設(shè)備和生產(chǎn)能力很難保障生產(chǎn)進(jìn)度。下單少時(shí),，帶料加工商干兩天歇兩天,，迫使他們尋找其它出路，導(dǎo)致帶料加工商減少,，對(duì)車間后續(xù)工作開展造成很大困擾,。

20xx年一去不返，我們?cè)诳偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),，補(bǔ)充不足，改進(jìn)創(chuàng)新中迎來2020年的朝陽,。2020年重點(diǎn)工作安排如下：

1,、搬完車間的收尾工作。

① ,、搬了新車間,，要有新面貌。現(xiàn)場(chǎng)管理要上新臺(tái)階,，工具有序放置,，成品與半成品分開放置，擺放整齊,。車間每天對(duì)工具,、半成品擺放、場(chǎng)地整齊,、整潔情況進(jìn)行檢查,、評(píng)比,。

②、車間倉庫,、坐標(biāo)鏜床獨(dú)立操作間及磨刀房的搭建工作,。

③、車間廁所的整修,、改善工作,。

2、提高產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕不合格品出車間,。從思想上增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范加工工藝,，操作順序,。對(duì)重點(diǎn)零配件，制定特殊加工流程,，指定專人跟蹤,，每道工序跟蹤檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。對(duì)于一貫出質(zhì)量問題的員工,，加強(qiáng)培訓(xùn)和處罰力度。

3,、開發(fā)新加工商,，增加加工商數(shù)量，提高加工質(zhì)量,。為了減輕下單多時(shí),，車間生產(chǎn)壓力，確保完成生產(chǎn)計(jì)劃,，尤其是大車床和大龍門加工中心加工商的開發(fā),。隨著企業(yè)的發(fā)展，設(shè)備越做越大,，只靠車間里一臺(tái)龍門加工中心,，有時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，目前部分大件只能依靠外加工商,。加工商數(shù)量增多,，對(duì)發(fā)外價(jià)格的降低也有益處。加工商的穩(wěn)定性直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度,。如何穩(wěn)定加工商,，提高加工商加工質(zhì)量是本年度工作的重點(diǎn)。

4、加強(qiáng)設(shè)備檢修,、保養(yǎng),。設(shè)備精度決定產(chǎn)品精度。對(duì)每臺(tái)設(shè)備定期進(jìn)行檢修登記,，要求每位操作員每天下班前清掃設(shè)備及周圍場(chǎng)地,。做到天天小保養(yǎng)，每周大保養(yǎng)一次,，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)修理，提前預(yù)防設(shè)備隱患,。

5,、減少修活的幾率。嚴(yán)格按圖紙要求加工零件,，能配做的，決不分開做,。對(duì)圖紙不清楚的,，暫停操作，及時(shí)請(qǐng)教技術(shù)人員,，決不擅自加工,，確保產(chǎn)品返修率下降。

20xx年在老總領(lǐng)導(dǎo)下,，機(jī)加工作圓滿完成,，凝結(jié)著全體員工的智慧和辛勤努力，2020年工作需要機(jī)加團(tuán)隊(duì)再接再厲,，再上新臺(tái)階,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十六

一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作,，我們的工作有很大的復(fù)雜性,。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性,。我們每個(gè)人在我們的公司工作,，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的努力,，這也是我們每個(gè)人必須做的,，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財(cái)富,，無論多難得任務(wù)都要完成,。

月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

月x日召開車間安全例會(huì),，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的問題舉一反三進(jìn)行整改,。

月x日到x月x日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范意識(shí),。

4.針對(duì)x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5.嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6.開展全員查找身邊隱患活動(dòng),，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理,，保證效率,。

8.對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

1.員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3.對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十七

作為生產(chǎn)車間，質(zhì)量是我們永遠(yuǎn)的追求,！在工作中,，我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把控，做到產(chǎn)品出爐就要被嚴(yán)格的檢查,，并在經(jīng)過了第一輪篩選加工后送往,，質(zhì)檢部進(jìn)行第二輪篩選。

生產(chǎn)產(chǎn)品,，質(zhì)量是永遠(yuǎn)的第一要求,，這已經(jīng)是每個(gè)在生產(chǎn)行業(yè)的人都明白的道理。但這畢竟是一個(gè)細(xì)致的要求,，在工作中有些新員工因?yàn)閷?duì)工作的不夠嚴(yán)謹(jǐn),，或是經(jīng)驗(yàn)不足的緣故，導(dǎo)致漏掉了產(chǎn)品的一些問題,！所以,，在工作中就出現(xiàn)了各種問題。

為此,，領(lǐng)導(dǎo)們無論是在何時(shí),，都會(huì)提醒大家，質(zhì)量的重要,！尤其是在生產(chǎn)的車間，一旦出現(xiàn)錯(cuò)誤,，就是一批的產(chǎn)品出錯(cuò),！如果不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，那就會(huì)造成一定的損失,！

盡管質(zhì)量是第一的要求,，但畢竟我們不能像是打磨藝術(shù)品一樣的去對(duì)待工作。面對(duì)訂單眾多的階段,，我們就要靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力來優(yōu)化自己的工作效率,。在工作中，尤其是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工,，最能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,，并及時(shí)的去解決、上報(bào),。為此,，我們也一直致力于經(jīng)驗(yàn)的分享以及以舊帶新，讓老人帶著新人做,，以此來提高團(tuán)隊(duì)的整體能力,。

在管理上，我們?cè)谏习肽昀锛訌?qiáng)了對(duì)員工的要求，并且也及時(shí)的推出了懲獎(jiǎng)制度,。在此制度下,，員工們都積極的尋找工作中的問題，并及時(shí)的上報(bào)給班長,。這不僅讓我們了解了工作中的各種問題,，也積極的帶動(dòng)了員工們的積極性，提升了工作的熱情,。

說到工作的問題,，主要也還是在管理上。為了保證車間安全管理以及員工們的健康保障,，在車間里是嚴(yán)謹(jǐn)抽煙這一行為的,！但是在檢查的時(shí)候，卻仍然有不少的員工在廁所,、器材室等地偷偷抽煙,，屢禁不止！為此,，在今后還要更加嚴(yán)格的加強(qiáng)管理和懲罰制度,，將違反規(guī)定的行為及時(shí)的消滅！

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十八

經(jīng)過三年的工作與學(xué)習(xí),，我完成了stepⅰ-ⅳ的所有課程,。從一名剛走出學(xué)校，步入工作崗位的實(shí)習(xí)生,，逐漸成長成為一名油田維修班組的.技術(shù)骨干,。在這三年里，我的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,，并且取得了一些不錯(cuò)的成績,。首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)，提供這么好的工作氛圍,，使我能夠快樂輕松的進(jìn)行工作,，也要感謝我的幾位師傅，手把手教會(huì)了我設(shè)備維修的相關(guān)技能,，讓我少走了很多的彎路,。

還記得剛來時(shí)，沒有維修經(jīng)驗(yàn)的我傻傻地看著師傅維修設(shè)備,，而自己只有拿工具的份,，轉(zhuǎn)眼間現(xiàn)在已經(jīng)能夠帶隊(duì)開展部門的各種維修作業(yè)，解決各類設(shè)備故障,，處理機(jī)械設(shè)備突發(fā)事件的能力,。想想都是不可思議,，居然有了這么長足的進(jìn)步。其實(shí)這也在情理之中,，因?yàn)樵谶@三年的時(shí)間里,，我對(duì)于本職工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常研究設(shè)備原理與結(jié)構(gòu),，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)維修經(jīng)驗(yàn),，在付出了無數(shù)的汗水與心血的條件下才能有今天的維修水平。經(jīng)過這段時(shí)間設(shè)備維修經(jīng)驗(yàn)的積累,，對(duì)本職工作有了自己的一些見解,，現(xiàn)在從設(shè)備管理與維修、人員技能培訓(xùn),、人員工作態(tài)度三方面進(jìn)行總結(jié)與闡述,。

作為海上采油平臺(tái)，如何在高鹽分高濕度的惡劣環(huán)境下保持設(shè)備高效穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)是所有維修人員必須要面對(duì)的問題,。就我個(gè)人而言,，我覺得設(shè)備運(yùn)行的好壞，主要有三個(gè)方面決定：設(shè)計(jì)制造水平,，操作合理正確,，維修與保養(yǎng)。首先對(duì)于我們維修人員而言,，現(xiàn)場(chǎng)所投用的設(shè)備在經(jīng)過驗(yàn)收后幾乎都能夠滿足現(xiàn)場(chǎng)使用,，所以我們能夠重點(diǎn)投入的是設(shè)備維保，正確操作這兩方面,，作為一名維修人員我將重點(diǎn)闡述設(shè)備的維保工作,。

1.熟悉設(shè)備的原理、結(jié)構(gòu)及性能特點(diǎn),，對(duì)自己部門設(shè)備的工作原理有充分的理解，要知道設(shè)備產(chǎn)生的每個(gè)警報(bào)或故障的原因及可能涉及到的部件,。

2.要有一份詳細(xì)的自己所要維護(hù)的設(shè)備的資料,，這些資料應(yīng)包括設(shè)備機(jī)械維修手冊(cè)、使用說明書,、零備件手冊(cè)等,。資料齊全，就能使自己在平時(shí)的維護(hù)工作中及故障處理時(shí)起到事半功倍的效果,。

3.要改被動(dòng)維護(hù)為主動(dòng)維護(hù),，切實(shí)做好日常維護(hù)工作，充分根據(jù)設(shè)備點(diǎn)檢表,、設(shè)備報(bào)警,、設(shè)備環(huán)境等原因進(jìn)行觀察,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患提前處理，做好預(yù)防性維護(hù),。

4.及時(shí)做好設(shè)備維修記錄,，掌握設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)工況，可以更加全面了解設(shè)備維保內(nèi)容及方向,，避免在維保過程中的遺留問題長期存在,。

很多人認(rèn)為機(jī)械的工作沒什么技術(shù)含量，就是掄大錘,、拆螺栓,、抹黃油這些簡單的工作。其實(shí)機(jī)械工作是粗中有細(xì),，要體力也要腦力,，看似簡單卻更需要注重細(xì)節(jié)。比如在拆卸天然氣壓縮機(jī)活塞桿螺栓時(shí),，這就是一項(xiàng)體力活,，因?yàn)樾枰么箦N大力敲擊專用扳手，把鎖緊螺母敲松,。但是在扳手的周圍是十字頭滑道（巴士合金）,，稍有不慎就會(huì)打到四周，也有敲擊打偏傷人的機(jī)率發(fā)生,，對(duì)滑道產(chǎn)生的磕痕與凸起對(duì)會(huì)對(duì)十字頭體產(chǎn)生劃傷,，直接影響活塞的運(yùn)動(dòng)。然而如果用力小的話又打不開鎖緊螺栓,，無法拆除活塞,。

此外機(jī)械部門的工作涉及范圍很廣，各種泵類,、壓縮機(jī),、吊機(jī)、空調(diào)與制冷管線配接等等都需要進(jìn)行熟悉,，這就需要掌握更多的技能才能勝任維修工作,，那么我們應(yīng)該怎樣快速具備相應(yīng)的知識(shí)與技能呢？

1.理論知識(shí)與實(shí)際維修雙管齊下,，在油田上設(shè)備的維修內(nèi)容并不是一成不變的,，不同的設(shè)備不同的零部件出現(xiàn)的問題也會(huì)有很大的差異，師傅也不可能把每一項(xiàng)工作都教一遍,。那就是需要我們?cè)谡莆赵O(shè)備維修技能的同時(shí)也要積累相應(yīng)的理論知識(shí),，把設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理吃透，這樣在出現(xiàn)沒有遇到過的故障時(shí)才能夠做出正確的分析與推斷,，有效的解決設(shè)備故障,。

2.充分利用具有高水平維修人員的資源優(yōu)勢(shì),，通過師帶徒，或者聯(lián)合作業(yè)的方式把他們的優(yōu)秀技能進(jìn)行吸收,、學(xué)習(xí),，逐漸變成自己的能力。此外應(yīng)了解其他油田的優(yōu)秀典型事例,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗(yàn),，提高自己乃至部門整體的維修水平。

3.要有大型設(shè)備進(jìn)行維修總結(jié)的良好習(xí)慣,，通過總結(jié)可以加深對(duì)維修的認(rèn)識(shí)與理解,，分析本次作業(yè)的優(yōu)勢(shì)與不足，為開展類似的維修提供相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn),，也可以為部門新員工提供鮮活的學(xué)習(xí)素材,。

4.適當(dāng)引入日常考核機(jī)制,，通過設(shè)置工作考核指標(biāo),，規(guī)定員工在一定時(shí)間內(nèi)要求完成指定任務(wù)或維修作業(yè)，以此激勵(lì)維修人員維修技能提升,。例如,，員工a與b分別對(duì)外輸泵進(jìn)行維保，但是經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn),，員工a維保作業(yè)進(jìn)行的全面徹底,，并且針對(duì)目前的運(yùn)行工況進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，維保后的外輸泵整體運(yùn)行良好,，各項(xiàng)參數(shù)均合格,，能夠保障長時(shí)間運(yùn)行。而員工b在馬馬虎虎,，能省就省的維修標(biāo)準(zhǔn)下后運(yùn)行時(shí)間才一周就出現(xiàn)震動(dòng)高的故障,。

在機(jī)械中級(jí)的崗位責(zé)任制中有兩條說的很明確：

（1）根據(jù)技術(shù)要求，負(fù)責(zé)帶班修理油田大型設(shè)備和系統(tǒng),，如：發(fā)電機(jī),，吊機(jī)，空壓機(jī)等,。

（2）負(fù)責(zé)領(lǐng)班檢修各類設(shè)備，管線,，負(fù)責(zé)監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)外來修理人員的工作,。

在崗位責(zé)任制中多次提到了“負(fù)責(zé)”“帶班”等字眼，這字里行間無不體現(xiàn)出對(duì)中級(jí)的要求,，我個(gè)人認(rèn)為這主要有兩層意思,，一是要具備相應(yīng)的大修技術(shù)水平,，監(jiān)督或者指導(dǎo)相關(guān)的工作能力，另一個(gè)是要有責(zé)任心和模范帶頭意識(shí),。也就是說,，作為一名合格的中級(jí)工，不僅是學(xué)習(xí)了相關(guān)的知識(shí),，掌握了相關(guān)的技能,，在工作態(tài)度上還要為人表率，有責(zé)任感有擔(dān)當(dāng),，能夠主動(dòng)參與設(shè)備管理中去,，在日常的工作中，勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí)的把每一項(xiàng)的工作做得飽滿,，充實(shí)。

這就是我對(duì)自身工作經(jīng)歷的一個(gè)總結(jié),，分別從設(shè)備管理與維修,、人員技能培訓(xùn)、人員工作態(tài)度進(jìn)行了闡述,，這三個(gè)方面看似區(qū)別而來,，卻又是相輔相成，對(duì)我三年的工作有了很好的指導(dǎo)意義,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇十九

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,；在這一年里我通過不斷的努力，加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),，以“精細(xì)管理年”為契機(jī),，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定電力,，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下：

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),，督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況,、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況,。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,，通過我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。

基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提,。年初，電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作,。我們把完善基礎(chǔ)資料,，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃,，認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),，m機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窯,，復(fù)肥等）,。

電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施,。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,，加大監(jiān)督檢查力度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

設(shè)備管理上,，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,，專區(qū)包機(jī)人員自檢,，車間管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱,、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題,，為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車間領(lǐng)導(dǎo),，主管，技術(shù)員在車間講課為主,，專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式,。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論,。一線職工都有提高,。

今年初，我們?cè)谌囬g開展了形勢(shì)與任務(wù)教育,，教育職工樹立危機(jī)意識(shí),、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,。一方面走訪生產(chǎn)車間，與各車間干部職工加強(qiáng)溝通,；一方面召開職工座談會(huì),，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展？車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處,？如何理解“處理事故迅速可靠,，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”？通過討論,，職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢(shì)下,，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,，必須充實(shí)自己,，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置,。把提高服務(wù)意識(shí),，改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn),。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律,。

3,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

4,、獎(jiǎng)懲分明,、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

5,、開展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。

6,、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

7、了解職工思想動(dòng)態(tài),，制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法,。

8、搞好干群關(guān)系,，在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感,，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,，使其更具有針對(duì)性和可操作性,。

9、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

10,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助

11、進(jìn)一步完善備件,、材料,、資料、設(shè)備,、計(jì)劃,、消耗、記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

年初,，我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況，制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,，車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé),。每月檢查一次，綜合評(píng)定打分,。各班組努力做到修舊利廢,，車間減少了外協(xié)工作。目前,，我們共檢修電機(jī)46臺(tái)，檢修斷路器35臺(tái),，檢修觸器39臺(tái),，檢修開關(guān)28臺(tái)，全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),，節(jié)約費(fèi)用200000元,。

1、車間管理還存在漏洞,，廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位,。

2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),，沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,，對(duì)待工作仍然推諉扯皮，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好電氣設(shè)備的維修保養(yǎng)工作,；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，并負(fù)責(zé)做好維修過程的檢驗(yàn)工作,，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù),；

2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,，組織好突發(fā)故障的搶修工作,；

3、及時(shí)跟進(jìn)公司生產(chǎn)進(jìn)度,，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問題時(shí),，在第一時(shí)間與生產(chǎn)部和車間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)確認(rèn)解決辦法及完成時(shí)間；

4,、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),；

5、工作中以身作則,，多與大家溝通,，形成共識(shí)，追求規(guī)范化和效益化,；

6,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務(wù)技能和業(yè)務(wù)知識(shí)更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇二十

時(shí)光荏苒，20xx年度很快就要過去了,，在走過的一年里,，合成車間在公司、生產(chǎn)處的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足于本車間實(shí)際,，堅(jiān)持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，在上年度工作的基礎(chǔ)上,，沿著“嚴(yán)查,、細(xì)管、鞏固,、創(chuàng)新”的工作思路,，使整個(gè)車間的各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。應(yīng)該說,，發(fā)展勢(shì)頭依舊良好,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，做出了積極的貢獻(xiàn),。截止到12月15日,，共生產(chǎn)合成氨噸，其主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，均呈明顯下降趨勢(shì),，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

安全是企業(yè)發(fā)展永恒的主題,。車間管理層認(rèn)為沒有安全就沒有效益,，因此在車間運(yùn)作和管理中,，以各種形式對(duì)員工灌輸“以人為本，安全第一”的安全工作思路,，使員工的安全生產(chǎn)意識(shí),、應(yīng)急事故處理能力有了顯著增強(qiáng)和提高。此外,，車間管理層實(shí)行夜間值班和班外巡檢相結(jié)合的方式對(duì)工藝班組的生產(chǎn),、工藝指標(biāo)、勞紀(jì)進(jìn)行監(jiān)督考核,，提高了員工安全生產(chǎn)的自覺性,。特別在冬夏兩季的“四防”預(yù)案的制訂上，堅(jiān)持少形式,、重落實(shí),，杜絕做表面文章，以崗長為主的不定期安全普查,，多出安全隱患被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)得到整改和消除,?？傊黜?xiàng)安全措施的制訂和實(shí)施,，本年度沒有出現(xiàn)設(shè)備,、人身安全事故，為公司的安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ),。

車間借助于公司兩次加薪的東風(fēng),，緊抓契機(jī)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工潛能和聰明才智,，大膽創(chuàng)新,，參與改造，以合理化建議的方式上報(bào)車間,。對(duì)個(gè)別思想落后,，工作消極的員工，密切注意思想變化動(dòng)態(tài),，及時(shí)做好思想教育工作,，激發(fā)其勞動(dòng)熱情。車間管理層自身也在不斷學(xué)習(xí)總結(jié),，積累管理經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合科學(xué)管理，提高員工凝聚力,。全員競聘中,，對(duì)個(gè)別有強(qiáng)烈求知欲望的員工,，大膽地進(jìn)行了調(diào)崗，以滿足積極進(jìn)步心態(tài),，通過半年的測(cè)評(píng),，收益甚好。在對(duì)基層管理人員的任用上,，做到了知人善用,，因崗設(shè)人整個(gè)車間出現(xiàn)了“能者發(fā)揮其長，健者不遺余力”的空前高漲的工作熱情,。下半年,，因受世界金融危機(jī)影響，企業(yè)命運(yùn)堪憂,，員工思想動(dòng)搖,，工作熱情驟減，車間迅速及時(shí)調(diào)整思路,，加大管理力度,，在鼓舞士氣，消除疑慮方面煞費(fèi)苦心,，才終使各項(xiàng)工作穩(wěn)步向前推進(jìn),。

合成車間運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備約計(jì)30多臺(tái)，如何提高設(shè)備利用率,，一直是困擾管理層的難題和追求的目標(biāo),。

（1）嚴(yán)把備品備件入庫質(zhì)量。在每月呈報(bào)的備件入庫時(shí),，組成了由技術(shù)員,、設(shè)備員和保全崗長三方共同驗(yàn)貨小組，重要,、關(guān)鍵部件由主管,、設(shè)備科親自驗(yàn)貨，并堅(jiān)持原則和標(biāo)準(zhǔn),，不含糊,、不縱容，堅(jiān)決不讓非合格品流入生產(chǎn)崗位,。

（2）嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量,。加大了對(duì)保全崗位的管理，提出了嚴(yán)要求,、高標(biāo)準(zhǔn),。特別在10年度大修試車中，基本上無大的質(zhì)量問題出現(xiàn),，為今明兩年的生產(chǎn)提供了保障,。

（3)加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),。車間將誒和設(shè)備特點(diǎn)，制訂了詳細(xì)地日常維護(hù)和操作管理制度,。嚴(yán)查操作工和維修工的巡檢質(zhì)量,，嚴(yán)格執(zhí)行潤滑油使用制度，把事故消滅在萌芽狀態(tài),。通過以上三措并舉,，設(shè)備運(yùn)行周期大大延長，好多幾臺(tái)創(chuàng)造了安全運(yùn)行歷史記錄,，維修費(fèi)用比去年同期大大降低,，確保了生產(chǎn)的長周期安全運(yùn)行。

針對(duì)工藝指標(biāo)的執(zhí)行,，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量管理和責(zé)任追究制度,，獎(jiǎng)罰分明，公開公正,，以激發(fā)員工勞動(dòng)熱情,。通過對(duì)生產(chǎn)流程和狀況分析論證，在10年度大修中,，及時(shí)對(duì)一米銅塔填料,、上下加熱器、2#合成塔內(nèi)件和觸媒進(jìn)行了更換,。目前,，精煉,、合成系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn),，雙塔能達(dá)到噸每小時(shí)的生產(chǎn)能力，充分顯示了流程改造優(yōu)化后的強(qiáng)勁勢(shì)頭,，各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定運(yùn)行,，且操作彈性較大。

通過制訂結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn),、合理高效的節(jié)能措施,，繼續(xù)挖潛摸索，本著“大處著眼,，小處著手”的原則,，把節(jié)能降耗做細(xì)、做嚴(yán),，努力控制各項(xiàng)成本支出,，同時(shí)要求員工科學(xué)合理控制電耗、油耗,、水耗,，堵塞一切“跑,、冒、滴,、漏”現(xiàn)象,，對(duì)油房的廢油回收、保全的廢件修復(fù),、閥門組的閥門維修工作提高和加大了管理力度,。以上措施的實(shí)施，成果頗豐,，為公司節(jié)約了一筆客觀的資金,。

現(xiàn)場(chǎng)管理一直是車間工作的外部形象，同時(shí)也貫穿于整個(gè)管理當(dāng)中,。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生實(shí)行了不定期檢查考核制度,，平時(shí)日常形成了以崗長、管理層齊抓共管的局面,。車間整體面貌較去年有很大改觀,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)走在了其他兄弟車間的前面，并多次得到公司領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)和認(rèn)可,。

1,、對(duì)基層管理人員管理力度不夠，導(dǎo)致產(chǎn)生了“上面雷聲大,，下面雨點(diǎn)小”的不良局面,，這在一定程度上影響了車間工作的有步驟、有計(jì)劃的推進(jìn),。

2,、關(guān)鍵工序上出現(xiàn)的操作能手的斷層現(xiàn)象，導(dǎo)致了大修后期中出現(xiàn)了一些制約因素如:熱交的串氣,、觸媒的中毒,，廢鍋安全閥的跳啟，充分暴露了員工在操作技能方面的欠缺,，更為下一步工作提出了挑戰(zhàn),，指明了方向。

20xx年就要來了,，昨天必將成為歷史,。合成車間針對(duì)目前的生產(chǎn)和工藝狀況，講繼續(xù)加大管理力度,，向管理要效益,，向低成本戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于進(jìn)取的開拓精神,，進(jìn)一步優(yōu)化與挖潛,，配合“1830”的發(fā)展目標(biāo),，把車間工作提高到一個(gè)新的臺(tái)階。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇二十一

新的一年即將在面前展開畫卷,，回首過去的一年,，公司擴(kuò)容生產(chǎn)，從人員管理,、節(jié)能降耗,、工藝技術(shù)改進(jìn)、等都有長足的進(jìn)步,，在生產(chǎn)工作中,，使我受益匪淺,。

機(jī)加工車間在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的關(guān)心支持下,，走過了20xx年,，回顧20xx年是機(jī)加工車間不平常的一年,，跟隨公司快速發(fā)展的步伐，公司在20xx投入生產(chǎn)高壓搶排泵,，對(duì)我們來說是一種挑戰(zhàn),，在各部門共同配合下,，搶排泵電機(jī)從ybq3xx-2000/4,，泵部分從bq200-bq1100方的多級(jí)泵現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)行小批量生產(chǎn),，在試驗(yàn)性能方面還是比較不錯(cuò)的，在20xx年上半年,，我們?cè)谠械幕A(chǔ)上又上升到y(tǒng)bq3xx0-4500kw電機(jī)的樣機(jī)試制和bqxx00方雙吸泵的加工與試制,，在回顧在生產(chǎn)過程中也遇到不少困難，在各部門的共同努力下完善并制定了加工工藝,。

生產(chǎn)工作：協(xié)助生產(chǎn)管理安排工作,，在工作中使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗(yàn)，安排工作時(shí)應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講清楚,，然后認(rèn)真檢查落實(shí)工作進(jìn)展的情況,，而且對(duì)于常見的易發(fā)生的問題應(yīng)該有預(yù)見性,。事前應(yīng)考慮到在什么時(shí)候,、哪個(gè)環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，從而拿出強(qiáng)有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制,，把一些問題控制在萌芽狀態(tài),，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。

20xx年是不平凡的一年,，在當(dāng)前國家的整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響下,，公司應(yīng)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)采取應(yīng)對(duì)措施，提高產(chǎn)品質(zhì)量重要性,，以質(zhì)量求生存,，關(guān)系到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,，在工作中對(duì)員灌輸提高產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行工藝文件,，減少不良品的發(fā)生,，對(duì)公司來說減少不良品就是降低成本，在降低成本方面關(guān)系到許多方面,；

1.根據(jù)零部件的特征原材物料的選用,，是否合理化。

2.人與設(shè)備的合理安排,，做到人盡其才,。

3.提高工人工作積極性，完善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書,。

4.低值易耗品的領(lǐng)用控制方面,，定期公開當(dāng)月領(lǐng)用明細(xì)表，讓員工在工作中比效率比消耗,。

在工作中對(duì)產(chǎn)品零部件熟悉程度差之甚遠(yuǎn),，還需進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對(duì)安排的工作跟蹤落實(shí)不到位,，計(jì)劃分解不夠詳細(xì),，還需提高自身的工作能力和水平。

20xx年是集團(tuán)實(shí)現(xiàn)新一輪大發(fā)展的一年,，我們面臨著諸多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，我們必須毫不松懈的抓好生產(chǎn)，把質(zhì)量與效益做為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。保持齊心協(xié)力,，扎實(shí)工作，努力在新的起點(diǎn)上,，把各項(xiàng)工作做得更好,。新的一年即將到來，20xx年的工作我們要繼續(xù)努力,，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，做好節(jié)能降耗，安全生產(chǎn),。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇二十二

自從20xx年xx月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個(gè)月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加。人員的穩(wěn)定。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：

產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個(gè)月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會(huì)創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。

1、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。

2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強(qiáng)控制,。

3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14,、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯(cuò)字,。

9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動(dòng)性比較大。11月,、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€(gè)別員工的思想波動(dòng)性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。

1、主要原材料車間每月對(duì)返基和返修晶片等及時(shí)回收利用,，但少量員工因技能,、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率,。

2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20xx年中加強(qiáng)管制,。

產(chǎn)量日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表,、月報(bào)表,、個(gè)人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時(shí)的統(tǒng)計(jì)好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動(dòng)下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報(bào)表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)好，方便于車間進(jìn)行查找,、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因。

1,、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。

2,、在日益競爭的市場(chǎng)中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。

在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。

在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個(gè)月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段，那我更希望20xx年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。

機(jī)械車間工作計(jì)劃總結(jié)篇二十三

對(duì)于剛進(jìn)入生產(chǎn)部的我,，對(duì)調(diào)度員的了解比較片面,，崗位職責(zé)及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調(diào)度員,，利用每天交接班時(shí)間虛心的請(qǐng)教兩位調(diào)度班長,，明白了調(diào)度員每天都要做什么工作、什么事該做,、什么事不該做,、遇到問題后該怎樣處理......等等，在半個(gè)月內(nèi)我熟悉了調(diào)度員所要具備的能力與責(zé)任;在車間遇到不明白的問題后,，不礙于面子,，向員工學(xué)習(xí)各種設(shè)備的操作和工藝執(zhí)行情況，掌握生產(chǎn)一手資料,，便于更好的監(jiān)督車間,、服務(wù)車間;我想，只有精通崗位業(yè)務(wù),，才能做到對(duì)生產(chǎn)的有效監(jiān)管!

調(diào)度員最基本的職責(zé)就是執(zhí)行力要強(qiáng),，面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，將不折不扣的完成,，每天開會(huì)我都會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)將的重點(diǎn)記到本子上,，進(jìn)入車間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問題傳達(dá)給車間主任或者班長,，并監(jiān)督其執(zhí)行情況,。遇到客觀性不能解決的問題時(shí)，先匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),，待領(lǐng)導(dǎo)裁決后在進(jìn)行執(zhí)行,，絕不改變領(lǐng)導(dǎo)的想法和安排;執(zhí)行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行,，能當(dāng)班做完的不推到下一班,，能3分鐘做完的，不5份中作完,。保證工作質(zhì)量,，將車間生產(chǎn)執(zhí)行好、落實(shí)好,、監(jiān)督好,、服務(wù)好!

調(diào)度員本身的目的就是保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，更改計(jì)劃，不利于產(chǎn)品銷售,，導(dǎo)致有的產(chǎn)品缺貨,，有的產(chǎn)品脹庫,。自下發(fā)六日計(jì)劃后,，每天都要對(duì)車間計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤，凡發(fā)現(xiàn)私自更改計(jì)劃的,，就要下通報(bào)處理,。如果是因?yàn)槿藛T少或是沒有包裝物需要改計(jì)劃，優(yōu)先保證市場(chǎng)需求量大,、利潤高的產(chǎn)品,，然后分析改計(jì)劃后，生產(chǎn)流程是否順暢合理,，并與調(diào)度班長進(jìn)行結(jié)合,，避免某中產(chǎn)品超標(biāo)受考核。

產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運(yùn)的根本,，作為一名調(diào)度員更要在質(zhì)量方面下功夫,，做到勤檢查、嚴(yán)監(jiān)督,、多整改,。工作中加大對(duì)雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報(bào)表,，經(jīng)常的進(jìn)行復(fù)查,，發(fā)現(xiàn)不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習(xí)慣;加強(qiáng)工藝執(zhí)行的時(shí)間鏈,、溫度鏈的排查力度,。緊盯工藝執(zhí)行情況，杜絕工藝不嚴(yán)謹(jǐn),，造成批量性的次品,。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對(duì)照,，保證工藝的正確性和安全性;包裝質(zhì)量是我廠最弱的一項(xiàng),，在全國倒數(shù)第二。要提升包裝質(zhì)量,，就必須優(yōu)先保證設(shè)備的性能完好,，8月份，我制定了(唐山雙匯拉伸膜包裝機(jī)保養(yǎng)方案),，9月份我又制訂了(拉伸膜包裝機(jī)參數(shù)規(guī)范),，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率,，然后又規(guī)范了無菌站機(jī)人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八,，保證產(chǎn)品的外觀形象美觀好看,。最后一關(guān)就是監(jiān)督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水,、漏氣,、無日期、計(jì)量不足,、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱,。勤翻箱、勤提醒,，對(duì)于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴(yán)厲批評(píng)!