為確保事情或工作順利開(kāi)展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問(wèn)題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇一

一,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)化相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，每月定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及神經(jīng)內(nèi)科專業(yè)培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)科主任，醫(yī)生授課等多種形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，開(kāi)展護(hù)理病例討論,，并詳細(xì)記錄,。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì),，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

二,、轉(zhuǎn)變護(hù)理觀念，提高服務(wù)質(zhì)量繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。加強(qiáng)培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)病區(qū)患者實(shí)施全身心,、全方位,、全過(guò)程、多渠道的系統(tǒng)護(hù)理,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。深化親情服務(wù),，提高服務(wù)質(zhì)量。提高護(hù)患溝通技能,。提倡微笑服務(wù),，培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。同時(shí)向兄弟科室學(xué)習(xí)和借鑒,，開(kāi)展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”，全面加強(qiáng)臨床護(hù)理工作,，強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理,，改善護(hù)理服務(wù)，為護(hù)理學(xué)科的發(fā)展探索新的方法和途經(jīng),，真正把“以病人為中心”的服務(wù)理念落到實(shí)處,。

三、護(hù)理安全是護(hù)理管理的重點(diǎn),，安全工作長(zhǎng)抓不懈護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患及患者的不良投訴，保障病人就醫(yī)安全,。病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、臥床病人,，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。雖然是日常護(hù)理工作,，但是如果發(fā)生問(wèn)題,，都會(huì)危及到患者的生命，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),，不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，并從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析事故發(fā)生的原因,，吸取深刻的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。

四,、合理利用科室人力資源內(nèi)五科護(hù)士的人員少，護(hù)理工作繁重,，根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，合理排班，彈性排班,，增加高峰期上班人數(shù),，全科護(hù)理人員做到工作需要時(shí)，隨叫隨到,，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護(hù)理服務(wù),。

五、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成目標(biāo)在__年里,，爭(zhēng)取在基礎(chǔ)護(hù)理合格率,，住院患者滿意率，急救物品完好率,，常規(guī)器械消毒合格率,。護(hù)理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達(dá)到100%。

六,、加強(qiáng)法律意識(shí),，規(guī)范護(hù)理文件書寫隨著人們法律意識(shí)的提高，醫(yī)療事故處理?xiàng)l例的頒布,，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí)，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),。在__年里,，嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書寫規(guī)范要求，護(hù)理記錄完整,、客觀,。明確護(hù)理文件書寫的意義，規(guī)范護(hù)理文件書寫,，并向兄弟科室及護(hù)理部請(qǐng)教,，明確怎樣才能書寫好護(hù)理文件，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇二

我們高度重視績(jī)效評(píng)估結(jié)果的運(yùn)用力度,，增強(qiáng)導(dǎo)向作用，圍繞評(píng)估中出現(xiàn)的問(wèn)題，加大督促,，加強(qiáng)整改,，真正做到“以評(píng)促改、以評(píng)促進(jìn),、以評(píng)促優(yōu)”,，扎實(shí)推進(jìn)工作進(jìn)展。

(一)突出落實(shí)整改,。根據(jù)我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組的結(jié)果對(duì)績(jī)酬掛鉤中存在的問(wèn)題制定整改措施,，做到認(rèn)識(shí)到位、措施到位,、責(zé)任到位,、整改到位。并要求在整改中做到：以發(fā)展為主要標(biāo)準(zhǔn),，以群眾滿意度為依據(jù),，以機(jī)制創(chuàng)新破解難題能力為閃光點(diǎn)，鼓勵(lì)創(chuàng)造性工作,，提升辦事效率,，營(yíng)造氛圍，增進(jìn)加強(qiáng)效能建設(shè)的共識(shí)和合力,。

(二)強(qiáng)化績(jī)效督查。圍繞目標(biāo)工作進(jìn)展情況,，組織開(kāi)展督促檢查,。要求各站、辦,、所,、村委會(huì)上報(bào)目標(biāo)任務(wù)完成情況，對(duì)目標(biāo)任務(wù)未完成進(jìn)度的,，督促查找原因,，采取有效措施，保證目標(biāo)任務(wù)按時(shí)間進(jìn)度完成,。為促進(jìn)項(xiàng)目工作落實(shí),，由黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),，對(duì)全鎮(zhèn)項(xiàng)目工作情況進(jìn)行專項(xiàng)督查,，及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目建設(shè)中的典型，推廣經(jīng)驗(yàn),，同時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)中的存在問(wèn)題,，采取有效措施，加快項(xiàng)目建設(shè)步伐。

(三)重視成果應(yīng)用,。建立激勵(lì)約束機(jī)制,，加大績(jī)效評(píng)估結(jié)果應(yīng)用力度，增強(qiáng)導(dǎo)向作用,?？?jī)效考評(píng)為優(yōu)秀的給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，工作人員年度考核定為優(yōu)秀,，對(duì)績(jī)效評(píng)估后三名的通報(bào)批評(píng),，績(jī)效評(píng)估結(jié)果作為黨員、干部工作實(shí)績(jī)的重要依據(jù),，并與干部使用,、評(píng)先評(píng)優(yōu)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤,，對(duì)績(jī)效突出的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì),。

總之xxxx年我鎮(zhèn)績(jī)效評(píng)估工作在縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下取得了令人滿意的成績(jī)，通過(guò)績(jī)酬掛鉤這種措施增強(qiáng)了黨員,、干部為民辦實(shí)事,，辦好事的工作意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)了黨員,、干部工作的積極性,，增強(qiáng)了黨員、干部的執(zhí)政能力,，推動(dòng)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)又快又好的發(fā)展。

這次培訓(xùn),，主要是從績(jī)效考核的`意義,、績(jī)效考核的方、良好績(jī)效管理符合的五個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、績(jī)效考核失敗的十大原因,、績(jī)效考核的類別、及相關(guān)操作中應(yīng)注意的問(wèn)題作了介紹（詳見(jiàn)講義）,。

績(jī)效考核,，通俗地說(shuō)，是一個(gè)企業(yè)的各級(jí)主管人員,，對(duì)其所屬成員的員行,、工作情況及表現(xiàn)，隨時(shí)間表予以考核記錄,，并于屆滿一定期間,，予以評(píng)估績(jī)效成果的過(guò)程,。績(jī)效考核是各級(jí)管理者的職責(zé)之一,，也是管理實(shí)務(wù)最棘手的問(wèn)題之一,，一個(gè)公司要真正開(kāi)始推行績(jī)效考核這個(gè)管理活動(dòng)，最短需要三年以上,，當(dāng)一個(gè)公司的員工隊(duì)伍逐漸擴(kuò)大,，績(jī)效管理可以實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化，落實(shí)到量化指標(biāo)上,，成功的績(jī)效考核,，可以作為選任工作的基礎(chǔ)、外派調(diào)遷的依據(jù),、薪資調(diào)整的.標(biāo)準(zhǔn),、教育訓(xùn)練的參考、研究發(fā)展的指標(biāo),、獎(jiǎng)懲回饋的基礎(chǔ)及作為人力資源管理的佐證,。

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們現(xiàn)在還沒(méi)有正規(guī)的成文的部門及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定,，假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理,，單靠一個(gè)人的力量或是一個(gè)部門的力量根本無(wú)法完成。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,，需要全公司同心協(xié)力一起完成,。很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的時(shí)候最終的結(jié)局是“鎩羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是多方面的,，例如推行的倉(cāng)促盲目,、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo),，或者表格太多，主管們認(rèn)為,，所費(fèi)的時(shí)間及精力,，所得到只是少許益處，或無(wú)益處,、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣,、或者績(jī)效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突,；又或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等,，這些原因，都將導(dǎo)致績(jī)效考核難以取得真正的成效,。

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核,，那么我們從現(xiàn)在開(kāi)始需要準(zhǔn)備的工作可以分為以下幾步：

1．慢慢滲入“績(jī)效管理”這個(gè)概念,，慢慢讓員工有個(gè)心理承受的過(guò)程；我們不說(shuō)是“績(jī)效考核”,，“考核”這兩個(gè)字眼,，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱之為“績(jī)效管理”,?？?jī)效管理，不是要來(lái)考核,，而是通過(guò)可量化的指標(biāo),，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評(píng)估?？?jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況,，使整個(gè)公司系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。如果能承諾通過(guò)績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益,，提出一部分給予員工分享,，這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理。

2．部門,、個(gè)人職責(zé)的框架與制定,；最重要的是每個(gè)崗位每個(gè)人的工作說(shuō)明書的制定，這要切合實(shí)際,，公司要求的這個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作,，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)地的概念,。這需要每個(gè)人,、每個(gè)部門積極對(duì)待這項(xiàng)工作，不僅要理出自己的工作內(nèi)容,，也要理出與同事之間相銜接的工作關(guān)系,。

3．在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說(shuō)明書與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇,，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置,，從而制定出績(jī)效考核表。

4．然后成立考核機(jī)構(gòu),，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量,，審查考核表的是否合理，制定考核方案,，包括作業(yè)流程,、適用范圍、發(fā)展方向,、考核的方式,，考核結(jié)果的運(yùn)用,，考核結(jié)果爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整,。在制定考核方案時(shí),，指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化,，標(biāo)準(zhǔn)化,，要具有要切實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒(méi)有制定,。剛開(kāi)始進(jìn)行這項(xiàng)管理,，考核的額度應(yīng)不超過(guò)員工總工資的20%。

5．經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論,、審核,、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂,。試運(yùn)行期間,，試運(yùn)行期間如員工工資比原來(lái)的工資低，那么“無(wú)考核”,，相當(dāng)于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資,，若是比不考核時(shí)工資高，那么發(fā)放考核得出的工資,。試運(yùn)行方案推行一版和二版,，二版修訂后，即為終結(jié)版,，全面開(kāi)始推行績(jī)效管理,。

真正開(kāi)展這項(xiàng)工作，遇到的問(wèn)題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多的多,，一定要去著手做了,，才會(huì)遇到?？?jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，找到解決問(wèn)題的方法，解決問(wèn)題,，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng)，不斷成熟,，不斷地完善,。

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè)，他們的工人都是一路小跑的,，從來(lái)不會(huì)像我們大陸的員工,，走路松松垮垮的,。當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)想到,，這個(gè)零件工作了多少小時(shí),，在其它的設(shè)備是否還存在這個(gè)同類型的零件，那么是否也存在這種問(wèn)題,，他會(huì)馬上召集所有的維修工,，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)檢查,，如有問(wèn)題馬上換掉,，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備壞掉,，維修設(shè)備恐怕就要2個(gè)小時(shí),，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了。

如果有一天通過(guò)績(jī)效管理,，我們公司的超過(guò)98%的員工也具有這樣的工作能力與工作責(zé)任心,，那就是績(jī)效管理這項(xiàng)管理活動(dòng)真正取得了成功。

20xx年,，我堅(jiān)持自覺(jué)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),，努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。遵紀(jì)守法，努力工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，在同志們的關(guān)心、支持和幫忙下,，思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇三

為進(jìn)一步適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)形勢(shì),，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”，以“服務(wù),、質(zhì)量,、安全”為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提升急危重病人的護(hù)理水平,，提高社會(huì)滿意度，并為icu護(hù)士創(chuàng)造輕松__的工作,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，制定新的一年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

一,、鞏固icu危重病人基儲(chǔ)特級(jí)護(hù)理質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),、不斷提高的根本目標(biāo),。

科內(nèi)根據(jù)上年度業(yè)績(jī)量化考核得分，結(jié)合?？乒ぷ髂晗藜奥毞Q,，選出1～2名護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員，日常對(duì)護(hù)理工作過(guò)程中護(hù)士長(zhǎng)不能體察到的護(hù)理行為進(jìn)行督察,，并以指導(dǎo)改進(jìn)為主要目的,，不與護(hù)士業(yè)績(jī)量化考核掛鉤，督導(dǎo)員每月將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改進(jìn)的效果在護(hù)士例會(huì)上反饋一次,，提高全體護(hù)士主動(dòng)糾偏和規(guī)范行為的質(zhì)量意識(shí),。

繼續(xù)實(shí)行上級(jí)護(hù)士負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查下級(jí)護(hù)士工作,，質(zhì)量考核與兩者同時(shí)掛鉤制度,。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)量控制小組成員每周五負(fù)責(zé)檢查在科病人的護(hù)理質(zhì)量，并記錄存在問(wèn)題,，提出改進(jìn)措施,。

完善科內(nèi)護(hù)士各班崗位職責(zé)和工作程序標(biāo)準(zhǔn)，每月護(hù)士長(zhǎng)力求跟班一輪,，按標(biāo)準(zhǔn)對(duì)當(dāng)班護(hù)士進(jìn)行督查和指導(dǎo),，并及時(shí)改進(jìn)和完善。

確定每月最后一日作為護(hù)士質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)日,，確保人人掌握和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),。

每月底組織護(hù)理質(zhì)量督導(dǎo)員和質(zhì)量控制小組成員開(kāi)質(zhì)量檢查報(bào)告會(huì)一次，指出科內(nèi)質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié),，共同商討改進(jìn)方法,，不斷提高科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量。

繼續(xù)帶領(lǐng)全科護(hù)士及時(shí)摸索,、總結(jié)行之有效的基礎(chǔ)護(hù)理新方法,，并形成規(guī)范，不斷提高基礎(chǔ)護(hù)理技巧,，提高病人的舒適感及滿意度,。

二、改進(jìn)學(xué)習(xí)方法

有效加強(qiáng)常見(jiàn)并危重病及疑難病的相關(guān)理論知識(shí)學(xué)習(xí),，并繼續(xù)強(qiáng)化基礎(chǔ)和?？撇僮饔?xùn)練，提高疾病護(hù)理技能。

利用晨會(huì)每日選擇在院的一個(gè)病種及時(shí)進(jìn)行相關(guān)理論知識(shí)和護(hù)理常規(guī)的學(xué)習(xí),，有效提高當(dāng)日護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量。

每月組織一次護(hù)理查房,，分別針對(duì)一般,、疑難危重等不同病種。

全科護(hù)士不定期參加科內(nèi)醫(yī)生組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并做記錄,，納入考核內(nèi)容,。

制定確實(shí)可行和有效的三基理論、?？浦R(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃,，將三基和專科理論按內(nèi)容分篇,，每月每篇人人考核過(guò)關(guān),，并設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度進(jìn)行鼓勵(lì)。

每月一次按時(shí)組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)icu?？瞥Ｒ?jiàn)并疑難雜癥的治療護(hù)理新動(dòng)向與體會(huì),，并討論、記錄,、總結(jié)提高,。

成立操作考核小組，以臨床隨機(jī)考核為主,，將對(duì)病人的“人文關(guān)懷”列為重點(diǎn)考核內(nèi)容,，每人每月3項(xiàng)培訓(xùn)并考核，提高操作水平和護(hù)理內(nèi)涵質(zhì)量,。

科內(nèi)繼續(xù)每季度分組集中床邊操練各種icu監(jiān)護(hù)技術(shù)一次,，做到人人熟悉各種搶救及監(jiān)測(cè)儀器的使用與維護(hù)，并能熟練配合各種搶救,。

聯(lián)合腦外科,、心內(nèi)科年底舉行icu專科理論及操作技能競(jìng)賽,。

根據(jù)科室工作情況,，繼續(xù)分批選送科內(nèi)護(hù)士去胸外科、神經(jīng)內(nèi),、神經(jīng)外科院內(nèi)進(jìn)修?？谱o(hù)理技術(shù)1周。

三,、強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí),，加強(qiáng)全員安全教育，繼續(xù)倡導(dǎo)icu內(nèi)的“慎獨(dú)”精神和愛(ài)傷觀念。

堅(jiān)持現(xiàn)行的制度,，每周五護(hù)士長(zhǎng)利用晨會(huì)組織學(xué)習(xí),、提問(wèn)職責(zé)制度，并予以安全警示,。

制定職責(zé)制度,、應(yīng)急預(yù)案學(xué)習(xí)和考核計(jì)劃，每季度進(jìn)行考核一次,，在原有基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化,，并利用每月全科護(hù)士例會(huì)分析當(dāng)月全院及科內(nèi)的安全隱患，提出防范措施,。

強(qiáng)化icu護(hù)士的“慎獨(dú)”精神,，強(qiáng)調(diào)用藥安全，護(hù)士長(zhǎng)利用跟班時(shí)間及時(shí)督查違規(guī)行為,，并予以嚴(yán)懲,，每月組織學(xué)習(xí)和考核新藥用藥知識(shí)一次。

以身作則加強(qiáng)思想品德及職業(yè)道德教育,，收集一些關(guān)于職業(yè)道德和做人規(guī)范方面的文章,，利用每月護(hù)士例會(huì)，組織全體護(hù)士學(xué)習(xí)討論,，敘說(shuō)心得,。

繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理文件書寫的培訓(xùn)、檢查工作,，進(jìn)一步完善護(hù)理監(jiān)測(cè)記錄單的內(nèi)容,，確保護(hù)士及時(shí)、客觀,、真實(shí),、完整地完成護(hù)理記錄，確保醫(yī)療護(hù)理安全,。

四,、配合醫(yī)療工作，學(xué)習(xí)和引進(jìn)實(shí)用的護(hù)理新技術(shù),、新項(xiàng)目,，積極在護(hù)理實(shí)踐中推廣應(yīng)用，收集和整理護(hù)理科研資料,，提高論文發(fā)表率,。

結(jié)合icu醫(yī)療新技術(shù)、新項(xiàng)目,，開(kāi)展相應(yīng)的護(hù)理新技術(shù),。

進(jìn)一步完善crrt護(hù)理新技術(shù),加強(qiáng)對(duì)crrt小組成員的再培訓(xùn)和操練,，同時(shí)幫帶全科護(hù)士人人學(xué)會(huì)操作床邊血濾機(jī)。

繼續(xù)進(jìn)行“俯臥位機(jī)械通氣”新技術(shù)的臨床護(hù)理實(shí)踐工作,，完成相關(guān)護(hù)理常規(guī)的制定,。

制定論文寫作計(jì)劃，要求年底前護(hù)師以上人員必須發(fā)表市級(jí)以上論文一篇,，主管護(hù)師必須發(fā)表省級(jí)以上論文一篇,。

五、加強(qiáng)繼續(xù)教育學(xué)習(xí),，利用各種機(jī)會(huì)和方式，不斷提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技能

1,、對(duì)照“江蘇省繼續(xù)教育項(xiàng)目及學(xué)分管理辦法”,，要求每位護(hù)士年初制定個(gè)人學(xué)分完成計(jì)劃，并有計(jì)劃的完成繼續(xù)教育學(xué)分,。

2,、繼續(xù)鼓勵(lì)科內(nèi)護(hù)士參加各種學(xué)歷教育，爭(zhēng)取20__年底自考本科學(xué)歷達(dá)6名,，科內(nèi)全體護(hù)士均達(dá)到大專及以上學(xué)歷,。

3、加強(qiáng)五年內(nèi)護(hù)士基本技能操作培訓(xùn),，按五年內(nèi)護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)要求認(rèn)真進(jìn)行考核,、培訓(xùn)。

4,、重視?？谱o(hù)理人員培養(yǎng)，經(jīng)護(hù)理部同意爭(zhēng)取安排2名護(hù)士外出進(jìn)修,。

5,、科室繼續(xù)訂閱《中華護(hù)理雜志》，便于護(hù)士及時(shí)了解護(hù)理新動(dòng)向,，提高論文寫作能力,。

6、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,，呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念,，從細(xì)節(jié)做起，切實(shí)為病人做實(shí)事,。

7,、針對(duì)icu無(wú)陪護(hù)、探視時(shí)間短等特點(diǎn),，繼續(xù)實(shí)行護(hù)士每日主動(dòng)與病人家屬電話聯(lián)系和代買餐點(diǎn)服務(wù),，切實(shí)解決家屬的實(shí)際困難。

8、倡導(dǎo)“關(guān)愛(ài)生命,，,、呵護(hù)健康”新的服務(wù)理念，從形象做起,，申請(qǐng)定做新的icu護(hù)士工作服,，一方面方便操作，另一方面體現(xiàn)icu護(hù)士精干,、身心優(yōu)美的形象,。

9、在科內(nèi)開(kāi)展選評(píng)icu形象大使活動(dòng),，根據(jù)平時(shí)的理論操作得分,、年終業(yè)績(jī)考核得分、醫(yī)生護(hù)士的綜合評(píng)價(jià),、護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)及日常病人家屬滿意度隨時(shí)調(diào)查,，評(píng)出1名16、護(hù)士形象大使,，給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰,，樹(shù)立icu護(hù)士服務(wù)品牌形象，帶動(dòng)icu全體服務(wù)質(zhì)量,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇四

*年是公司發(fā)展的關(guān)鍵之年,，也是我到公司這個(gè)新環(huán)境工作的第一年，在股東和董事會(huì)的正確決策部署下,，緊緊圍繞年度主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部全體人員認(rèn)真領(lǐng)會(huì)工作會(huì)議精神，逐項(xiàng)分解部門目標(biāo)責(zé)任,，周密謀劃*年的財(cái)務(wù)工作任務(wù),，創(chuàng)新“六個(gè)一”服務(wù)理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提升服務(wù),，規(guī)范管理，做實(shí)做

細(xì)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作,，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù),，突出表現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員在學(xué)習(xí)、工作,、作風(fēng)建設(shè)方面全面提升,，財(cái)務(wù)服務(wù)有了新轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)工作有了新變化,，財(cái)務(wù)管理初見(jiàn)成效,，公司經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步推進(jìn),。按照集團(tuán)公司干部考核要求，將本人一年來(lái)的職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)情況報(bào)告如下,，請(qǐng)大家評(píng)議,。

一、堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)不松懈,，深化思想轉(zhuǎn)變,，盡職盡責(zé)搞好服務(wù)。

1,、政治理論學(xué)習(xí)方面

*年圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展依法治企年活動(dòng),，主要學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，重溫黨章,，認(rèn)真開(kāi)展黨員民主評(píng)議,，積極參加組織生活，聆聽(tīng)了集團(tuán)公司組織的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報(bào)告會(huì),，對(duì)照黨員標(biāo)準(zhǔn)查找不足，嚴(yán)格要求自己,，做到待人誠(chéng)懇,，做事認(rèn)真，工作負(fù)責(zé),，立場(chǎng)堅(jiān)定,，始終保持良好的工作狀態(tài)，無(wú)愧于組織交給自己的一份重?fù)?dān),，無(wú)愧于員工的期望,。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

自己作為公司一名新兵,，剛剛邁入生物制藥行業(yè),，以會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)職稱考試為契機(jī)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn),，帶著問(wèn)題先后學(xué)習(xí)了《增值稅條例》,、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》,、《會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容，不斷提高公司財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高工作效率,。

二、本人工作崗位職責(zé)履行情況

1,、修訂完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度,，理順管理流程,，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

以省電力公司開(kāi)展“依法治企年”活動(dòng)為契機(jī),，強(qiáng)化依法治企,，規(guī)范工作流程，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,，梳理完善內(nèi)控財(cái)務(wù)制度15項(xiàng),，做到財(cái)務(wù)工作凡事有依據(jù)有規(guī)則，財(cái)務(wù)人員人人職責(zé)清晰任務(wù)落實(shí),，為確保公司更好更快地實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展提供財(cái)務(wù)支持,。

2、籌集資金,，按期歸還中行到期貸款,。

在公司一季度銷售回款非常緊張的情況下，合理調(diào)配資金,，并做好資金周轉(zhuǎn)中斷的多種預(yù)案,，順利完成了銀行貸款還舊貸新工作。在保證公司正常資金流轉(zhuǎn)的前提下,，限度地節(jié)約貸款利息費(fèi)用,，確保資金流轉(zhuǎn)合理高效。

3,、強(qiáng)化服務(wù),，履行監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理辦法,。

借助省公司財(cái)務(wù)集約化管理平臺(tái),，加強(qiáng)年度財(cái)務(wù)預(yù)算的調(diào)控監(jiān)督管理，實(shí)施資金月度資金平衡計(jì)劃管理模式,，做好對(duì)三個(gè)漿站的全方位服務(wù)工作,，在服務(wù)過(guò)程中適時(shí)履行監(jiān)督監(jiān)管職責(zé)，確保預(yù)算可控在控,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好！

時(shí)間如流水,，不經(jīng)意間我們就告別了20xx年,。在上一年，公司各領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下和各位同仁的幫助下,，我順利的完成了公司的會(huì)計(jì)工作,，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

1,、正確履行會(huì)計(jì)職責(zé)和行使權(quán)限,，認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策,、法令，熟悉財(cái)經(jīng)制度,；積極鉆研會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),，精通專業(yè)知識(shí)，掌握會(huì)計(jì)技術(shù)方法,；熱愛(ài)本職工作,，忠于職守，廉潔奉公,，嚴(yán)守職業(yè)道德,；嚴(yán)守法紀(jì)，堅(jiān)持原則,，執(zhí)行有關(guān)的會(huì)計(jì)法規(guī),。在局會(huì)計(jì)工作規(guī)范化檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)中榮獲第一名。

2,、按照上級(jí)規(guī)定的財(cái)務(wù)制度和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn),，經(jīng)常了解各部門的經(jīng)費(fèi)需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門合理使用好各項(xiàng)資金,。公司上半年曾一度出現(xiàn)資金短缺,，會(huì)計(jì)室通過(guò)努力，保證了職工工資按時(shí)足額發(fā)放及其他各項(xiàng)急需資金的落實(shí),。

3,、工作中審核一切開(kāi)支憑證,，及時(shí)結(jié)算記賬,，做到各項(xiàng)開(kāi)支都符合規(guī)定，一切賬目都清楚準(zhǔn)確,。對(duì)經(jīng)費(fèi)的使用情況和存在問(wèn)題,，經(jīng)常向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)。

4,、按照規(guī)定編造全年,、每季、每月的各種預(yù)算報(bào)表統(tǒng)計(jì)資料和月度結(jié)算,，做到準(zhǔn)確無(wú)誤,，并及時(shí)報(bào)告分管領(lǐng)導(dǎo),。

5、所有財(cái)務(wù)憑證，及時(shí)整理,、裝訂和保存。

6,、經(jīng)常與各部門管財(cái)產(chǎn)的同志聯(lián)系，建立必要的手續(xù),，做到各單位的財(cái)產(chǎn)和全校的總賬相符合。

7,、配合,、督促各有關(guān)單位，及時(shí)處理一切暫收,、暫付款項(xiàng),。

8、指導(dǎo)和幫助出納工作,。

以上就是我們工作情況的述職報(bào)告,。在過(guò)去的一年里，兢兢業(yè)業(yè),，圓滿的完成了公司的工作任務(wù),，并得到各領(lǐng)導(dǎo)肯定和許多同事的贊揚(yáng)，這對(duì)我是一種鞭策,，在新的一年,，將以更加飽滿的工作熱情投入到工作中去。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇六

1,、加強(qiáng)宣傳力度,，并根據(jù)具體情況做好4次擬上市企業(yè)的培訓(xùn)工作，每季度舉辦一次培訓(xùn),，為有上市需要的企業(yè)進(jìn)行上市輔導(dǎo),，編制并印發(fā)《企業(yè)上市簡(jiǎn)明知識(shí)手冊(cè)》宣傳讀本，選取企業(yè)在上市過(guò)程中關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了解答,。

2,、充分利用中小企業(yè)板和創(chuàng)業(yè)板市場(chǎng)促進(jìn)中小企業(yè)和科技型企業(yè)的發(fā)展，堅(jiān)持境內(nèi)與境外并舉,，推進(jìn)企業(yè)多渠道融資,，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，爭(zhēng)取按照“上報(bào)一批,、輔導(dǎo)一批,、儲(chǔ)備一批”的原則，爭(zhēng)取年內(nèi)過(guò)會(huì)企業(yè)2家,、上報(bào)材料4家,、輔導(dǎo)報(bào)備8家，將成長(zhǎng)性好,，科技含量高,，自主創(chuàng)新型成長(zhǎng)企業(yè)列入培育對(duì)象，并給予擬上市企業(yè)一定的政策及資金扶持,。

3,、建立擬上市企業(yè)動(dòng)態(tài)住處儲(chǔ)備庫(kù),，及時(shí)收集和掌握企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)和相關(guān)信息，根據(jù)企業(yè)存在的困難和問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調(diào)和幫助,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考材料,。

4、制定“上市培育工程”工作計(jì)劃,，啟動(dòng)開(kāi)發(fā)區(qū)上市培訓(xùn)工程,，加強(qiáng)上市培育工作，提高“北京亦莊”品牌,，即北京開(kāi)發(fā)區(qū)在資本市場(chǎng)的影響力,，爭(zhēng)取在未來(lái)五年內(nèi)形成“北京亦莊”板塊。

5,、繼續(xù)完善各類優(yōu)惠政策,，爭(zhēng)取在一季度完成政策出臺(tái)，為引進(jìn)各類金融機(jī)構(gòu)提供政策支持;

做好政策宣傳工作,，加強(qiáng)各類金融機(jī)構(gòu)的引進(jìn)力度,，鼓勵(lì)各類金融機(jī)構(gòu)在開(kāi)發(fā)區(qū)發(fā)展，力爭(zhēng)引進(jìn)1-2家優(yōu)質(zhì)城市商業(yè)銀行或政策性銀行在開(kāi)發(fā)區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu),。

1,、做好和銀行溝通協(xié)調(diào)工作，建立“銀政企”溝通機(jī)制,，做好項(xiàng)目融資推介工作,，為企業(yè)融資提供便利條件，年內(nèi)組織項(xiàng)目銀行和企業(yè)項(xiàng)目對(duì)接2次以上;

2,、做好擴(kuò)區(qū)建設(shè)融資工作,，強(qiáng)化總公司在擴(kuò)區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)主體職能和亦莊國(guó)際產(chǎn)業(yè)投資平臺(tái)的職能，完成擴(kuò)區(qū)開(kāi)發(fā)區(qū)和產(chǎn)業(yè)投資的融資任務(wù);

3,、繼續(xù)做好中小企業(yè)集合票據(jù)的發(fā)行工作,，幫助中小企業(yè)拓寬融資渠道,，爭(zhēng)取年內(nèi)發(fā)行1-2期中小企業(yè)集合票據(jù),，完成融資2-4億元;

4、引導(dǎo)商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)改善資金供給,，加大信貸支持,，探索形成有利于開(kāi)發(fā)區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信貸支持模式。

1,、積極開(kāi)始展知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款,、信用保險(xiǎn)和貿(mào)易融資試點(diǎn)等金融創(chuàng)新工作;

2、研究產(chǎn)業(yè)金融試驗(yàn)區(qū)的相關(guān)政策,，積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)金融實(shí)驗(yàn)區(qū)試點(diǎn)工作,，并爭(zhēng)取市有關(guān)部門的支持,。

做好金融“****”發(fā)展規(guī)劃的完善工作，征求工委,、管委領(lǐng)導(dǎo)及相部門意見(jiàn),，并及時(shí)充實(shí)到規(guī)劃當(dāng)中，爭(zhēng)取在第一季度完成規(guī)劃制定工作,。

編制小額貸款公司設(shè)立指引,，積極穩(wěn)妥推進(jìn)和擴(kuò)大小額貸款公司試點(diǎn)工作，爭(zhēng)取年內(nèi)設(shè)立2-4家小額貸款公司,，注冊(cè)資本金額達(dá)到5-10億元以上,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇七

20xx年是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是在新的起點(diǎn)上加快推進(jìn)鎮(zhèn)開(kāi)發(fā)開(kāi)放的關(guān)鍵一年,。為做好年的招商引資工作,，實(shí)現(xiàn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，特提出以下計(jì)劃,。

一,、指導(dǎo)思想

以黨的十八屆三、四,、五中全會(huì)和中央,、省、市,、縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神為指導(dǎo),，以“商貿(mào)興鎮(zhèn)、產(chǎn)業(yè)富民”為主戰(zhàn)略,，以招商引資為突破口,，以擴(kuò)大開(kāi)放為動(dòng)力，優(yōu)化投資環(huán)境,，改進(jìn)招商方式,，拓展招商渠道，積極推進(jìn)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)再上新臺(tái)階,。

二,、總體目標(biāo)

招商引資到位資金5000萬(wàn)元，項(xiàng)目建議書3個(gè),，落地項(xiàng)目2個(gè),。

三、主要措施

（一）發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì),，拓寬招商引資領(lǐng)域

要從“三個(gè)圍繞”入手抓招商引資：

一要圍繞資源優(yōu)勢(shì)招商引資,。充足的土地資源儲(chǔ)備、電力資源、水資源是招商引資,、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的優(yōu)勢(shì),，也是加快發(fā)展的潛力所在。要以資源吸引外來(lái)客商,，以開(kāi)放促進(jìn)園區(qū)開(kāi)發(fā),，重點(diǎn)做好產(chǎn)業(yè)招商，盡快將資源優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),。

二要圍繞盤活存量招商引資?，F(xiàn)有存量資產(chǎn)是對(duì)外招商引資的“資本”和潛力。要按照“你求發(fā)財(cái),、我求發(fā)展,，你圖創(chuàng)業(yè)、我圖就業(yè)”的思路,，以存量換增量,，以市場(chǎng)換項(xiàng)目，以眼前“失利”換長(zhǎng)遠(yuǎn)得利,。

三要圍繞培育新型產(chǎn)業(yè)招商引資,。要突破固有的思維方式，把招商引資與調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái),，通過(guò)引進(jìn)技術(shù),、資金、品牌,，發(fā)展新型產(chǎn)業(yè),。

（二）創(chuàng)新招商方式，增強(qiáng)招商引資實(shí)效

一要促進(jìn)以商招商,。要服務(wù)好落地企業(yè)并與之建立長(zhǎng)期友好的信任合作關(guān)系,，通過(guò)他們牽引更多的客商來(lái)投資興業(yè)。要本著“結(jié)識(shí)新客商,、鞏固老客商”的原則,，建立“客商庫(kù)”，促進(jìn)以商招商,。

二要實(shí)行委托招商,。聘請(qǐng)縣內(nèi)外有實(shí)力、有門路的投資個(gè)體以及籍在外人士為經(jīng)濟(jì)發(fā)展顧問(wèn)或招商聯(lián)絡(luò)員,，明確他們的招商責(zé)任和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn),，建立有償招商制度,。

三要開(kāi)展親緣招商,。充分發(fā)掘各方人士的對(duì)外聯(lián)系，精心策劃，激勵(lì)引導(dǎo),，動(dòng)員全鎮(zhèn)廣大干部群眾采取走訪親友,、書信電話聯(lián)絡(luò)等方式，宣傳鎮(zhèn)情和招商政策,。

（三）狠抓項(xiàng)目落實(shí),搞好項(xiàng)目跟蹤服務(wù)

要突出抓好項(xiàng)目建設(shè)工作,，要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度,，千方百計(jì)克服建設(shè)中的各種困難,。對(duì)計(jì)劃實(shí)施的工業(yè)項(xiàng)目要抓緊抓實(shí)抓好，切實(shí)做到“線索項(xiàng)目抓跟蹤,，跟蹤項(xiàng)目抓簽約,，簽約項(xiàng)目抓報(bào)批、報(bào)批項(xiàng)目抓開(kāi)工,，開(kāi)工項(xiàng)目抓投產(chǎn),，投產(chǎn)項(xiàng)目抓增資”。

一要抓好計(jì)劃開(kāi)工而未開(kāi)工的項(xiàng)目,。要針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中存在的具體問(wèn)題,，下大力氣逐一解決，為項(xiàng)目建設(shè)創(chuàng)造基本條件,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)當(dāng)年建設(shè),、當(dāng)年收益。

二要抓好已建項(xiàng)目,。包括長(zhǎng)征駕校,、通江東東農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，確保穩(wěn)定收益,。

三要抓好預(yù)建項(xiàng)目,。對(duì)于計(jì)劃在我鎮(zhèn)投資建設(shè)的生產(chǎn)項(xiàng)目要提高服務(wù)水*，加大洽談力度,，爭(zhēng)取開(kāi)始建設(shè),。

（四）優(yōu)化投資環(huán)境，增強(qiáng)招商引資吸引力

要把環(huán)境建設(shè)作為招商引資工作的重要環(huán)節(jié)來(lái)抓,，努力營(yíng)造“四個(gè)環(huán)境”,。

一要營(yíng)造寬松的政策環(huán)境。在引進(jìn)資金,、引進(jìn)人才,、用電用地、稅費(fèi)征收等方面執(zhí)行原有一系列優(yōu)惠政策的同時(shí),，采取一事一議,、一企一策的辦法,，讓客商在有利可圖，有錢可賺,。

二要營(yíng)造優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境,。要?jiǎng)?chuàng)造條件，努力為投資者提供更優(yōu)質(zhì)服務(wù),，給客商打開(kāi)一條“綠色通道”,，讓他們放心投資，安心創(chuàng)業(yè),。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“一章先行”制度,，做到跟蹤服務(wù)和全程服務(wù)。

三要營(yíng)造規(guī)范的法制環(huán)境,。要大力制止和嚴(yán)肅查處“三亂”行為,，理順*與企業(yè)的關(guān)系，使行政審批工作走上規(guī)范化的軌道,。要進(jìn)一步規(guī)范和整頓市場(chǎng)秩序,，努力營(yíng)造守法經(jīng)營(yíng)、公*競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,。凡是干擾,、破壞、延誤項(xiàng)目開(kāi)發(fā),、招商引資單位和個(gè)人,，依法依規(guī)嚴(yán)肅查處。對(duì)屢教不改,、明知故犯者,，從重、從嚴(yán),、從快查處,。同時(shí)，追究其單位或主管部門主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇八

1,、由于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）協(xié)管站剛成立辦公經(jīng)費(fèi)短缺，目前還沒(méi)有掛牌,，辦公用品（如：電腦,、打印機(jī)、檔案柜等）急需購(gòu)置,，各項(xiàng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管工作管理制度仍沿用以前的未能及時(shí)更新,，爭(zhēng)取年底前落實(shí)。

2,、有2個(gè)協(xié)管站上報(bào)信息及匯總表不及時(shí),，巡查數(shù)據(jù)不完全,，已按要求責(zé)令立即整改。

3,、衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員監(jiān)督能力不高,，還需加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,，其中職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督協(xié)管巡查工作目前還不能勝任,，暫由中樞同樂(lè)街道協(xié)管站協(xié)助監(jiān)督局監(jiān)督執(zhí)法，導(dǎo)致監(jiān)督覆蓋率低,。

4,、打擊非法行醫(yī)任重道遠(yuǎn)，宣傳力度還不夠,，由于非法行醫(yī)者違法成本低,、流動(dòng)性、隱蔽性強(qiáng),，協(xié)管員巡查難度增高,，導(dǎo)致不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)信息,。

5,、部分協(xié)管站檔案建立還不規(guī)范，工作計(jì)劃,、總結(jié),、圖片等資料未及時(shí)收集歸檔，特別是各經(jīng)營(yíng)單位分戶檔案大部分都未建立,，即使已建立的,，也不符合要求，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求及時(shí)整改,。

6,、少數(shù)協(xié)管站巡查表填寫不完整，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題無(wú)整改意見(jiàn),，已下達(dá)督導(dǎo)意見(jiàn)書要求立即整改,。

7、通過(guò)微信小程序和電腦端上報(bào)現(xiàn)場(chǎng)巡查的數(shù)據(jù)與上報(bào)協(xié)管辦的紙質(zhì)數(shù)據(jù)不相符,，目前已向市衛(wèi)健委綜合行政執(zhí)法支隊(duì)匯報(bào)請(qǐng)求幫助原始數(shù)據(jù)庫(kù)下載方面的問(wèn)題,，盡快解決上報(bào)數(shù)據(jù)統(tǒng)一。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇九

過(guò)去的一年,，對(duì)我而言,，是非常特殊而又有意義的一年，在這一年我邁進(jìn)人生一個(gè)新的里程碑,，在這一年我率領(lǐng)計(jì)財(cái)部的各位同仁,，在行領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、愛(ài)護(hù)、支持下,，以高度的責(zé)任感,，恪守職責(zé)，務(wù)實(shí)開(kāi)拓,，將支行的發(fā)展推上了一個(gè)新的臺(tái)階,。

一、從基礎(chǔ)入手,，著力于人員素質(zhì)培養(yǎng),，保障支行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。

1.建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,，奠定會(huì)計(jì)出納工作的基礎(chǔ),。

今年我根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展變化和管理的要求，對(duì)責(zé)任,、制度修舊補(bǔ)新,，明確責(zé)任、目標(biāo),，并按照缺什么補(bǔ)什么的原則,，補(bǔ)充建立了上些新的制度，對(duì)支行強(qiáng)化內(nèi)控,、防范風(fēng)險(xiǎn)起到了積極的作用,。特別是針對(duì)七、八月差錯(cuò)率高居不下,，及時(shí)組織,、制訂出臺(tái)了“”，有效地遏制了風(fēng)險(xiǎn)的蔓延,。

2.加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，做好會(huì)計(jì)出納工作的保證。

年內(nèi)一方面加強(qiáng)考核,，實(shí)行工效掛鉤的機(jī)制,，按月考核差錯(cuò)率，并督促整改問(wèn)題,，及時(shí)消除事故隱患,，解決問(wèn)題。另一方面,，加大檢查力度,，改變會(huì)計(jì)檢查方式，采取定期,、不定期,，常規(guī)與專項(xiàng)檢查相結(jié)合的方式,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，再對(duì)癥下藥,，解決問(wèn)題，有效地防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。

3.以人為本,，加強(qiáng)會(huì)計(jì)、出納專業(yè)人員的素質(zhì)培訓(xùn),，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì),、出納工作的規(guī)范化管理,。

年內(nèi)主要做了以下七點(diǎn)工作：

1.主動(dòng),、積極地抓好服務(wù)工作，堅(jiān)持不懈地搞好優(yōu)質(zhì)文明服務(wù),，樹(shù)立服務(wù)意識(shí);

2.堅(jiān)持業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,，統(tǒng)一學(xué)習(xí)新文件，從實(shí)際操作出發(fā),，將遇到的問(wèn)題及難點(diǎn)列舉出來(lái),，通過(guò)研究討論，尋求解決途徑;

3.堅(jiān)持考核與經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)掛鉤,。

4.成立了以骨干為主的結(jié)算小組;

5.積極地組織柜員上崗考試,。

6.培養(yǎng)一線員工自覺(jué)養(yǎng)成對(duì)傳票審查的習(xí)慣。

7.開(kāi)展不定期的技能比武,、知識(shí)競(jìng)賽,，加強(qiáng)對(duì)員工綜合能力的培養(yǎng)，提高結(jié)算工作質(zhì)量和效率,。

二,、強(qiáng)化成本意識(shí)，規(guī)范財(cái)務(wù)管理,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1、更好的完成年度財(cái)務(wù)工作,，我嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度等規(guī)定,，認(rèn)真編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，及時(shí)完整準(zhǔn)確的進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)資料的報(bào)送,，并于每季,、年末進(jìn)行詳細(xì)地財(cái)務(wù)分析;在資產(chǎn)購(gòu)置上做到了先審批后購(gòu)置，在固定費(fèi)用上,，全年準(zhǔn)確的計(jì)算計(jì)提并上繳了職工福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi),、職工教育經(jīng)費(fèi)、養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、醫(yī)藥保險(xiǎn)金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、住房公積金,、固定資產(chǎn)折舊,、長(zhǎng)期待攤資產(chǎn)的攤銷、應(yīng)付利息等,，并按照營(yíng)業(yè)費(fèi)用子目規(guī)范列支,。

2、費(fèi)用支出實(shí)行了專戶,、專項(xiàng)管理

在臨時(shí)存款科目中設(shè)置了營(yíng)業(yè)費(fèi)用專戶,，專門核算營(yíng)業(yè)費(fèi)用支出，建立了相應(yīng)的手工臺(tái)賬,，實(shí)行了一支筆審批制度,，嚴(yán)格區(qū)分了業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)支出資金和費(fèi)用支出資金。在費(fèi)用使用上壓縮了不必要的開(kāi)支,，厲行節(jié)約,，用最少的資金獲得利潤(rùn)。

20xx年開(kāi)支費(fèi)用總額為萬(wàn)元,，較上年增加了萬(wàn)元,，增幅為%;實(shí)現(xiàn)收入萬(wàn)元，較上年增加萬(wàn)元,，增幅為%,。從以上的數(shù)據(jù)可知，收入的增長(zhǎng)速度是費(fèi)用增長(zhǎng)速度的2倍,。

在費(fèi)用的管理上,，根據(jù)下發(fā)的等文件精神，嚴(yán)格費(fèi)用指標(biāo)控制,，認(rèn)真執(zhí)行審批制度,，做好日常的賬務(wù)處理，并將費(fèi)用使用情況及財(cái)務(wù)制度中規(guī)定比例列支的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行說(shuō)明,，以便行領(lǐng)導(dǎo)掌握費(fèi)用開(kāi)支去向,。

全年按總部費(fèi)用率的考核標(biāo)準(zhǔn)，支行實(shí)際費(fèi)用率為%,，節(jié)約費(fèi)用5個(gè)百分點(diǎn),，費(fèi)用總額沒(méi)有突破下達(dá)的年度費(fèi)用控制指標(biāo)。

三、恪盡職守,，切實(shí)加強(qiáng)自身建設(shè),。

我在抓好管理的同時(shí)，切實(shí)注重加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)駕馭工作能力,。

一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)工作的原則性和預(yù)見(jiàn)性,。

二是堅(jiān)持實(shí)事求是的作風(fēng),，堅(jiān)持抵制和反對(duì)腐敗消極現(xiàn)象，在實(shí)際工作中,，積極幫助解決問(wèn)題,，靠老老實(shí)實(shí)的做人態(tài)度，兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度,，實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。

三是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,，不搞個(gè)人主義,。

四,、明年的工作構(gòu)想及要點(diǎn)：

1,、挖掘人力資源，調(diào)動(dòng)一切積極因素,。

立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)、素質(zhì)況狀確定培訓(xùn)重點(diǎn),，豐富培訓(xùn)形式,，加大培訓(xùn)力度，特別是對(duì)業(yè)務(wù)骨干的專項(xiàng)培訓(xùn),。

2,、降低成本費(fèi)用，促進(jìn)效益的穩(wěn)步增長(zhǎng),。

一是加強(qiáng)成本管理,，減少成本性資金流失。

二是加強(qiáng)結(jié)算管理,，限度地增加可用資金,。

三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率;認(rèn)真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無(wú)效資金和低效資金占用,，力求收益化。

四是降低費(fèi)用開(kāi)支，增強(qiáng)盈利水平,。

五是準(zhǔn)確做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)測(cè)算,，為行領(lǐng)導(dǎo)的決策提供依據(jù)。

3,、充分發(fā)揮職能部門的“職能”,，加強(qiáng)管理，加快工作的效率,。

回顧一年的工作,，在平凡而繁細(xì)的工作中，付出了許多艱辛與努力,，有了一些收獲與喜悅,，重要的是豐富與鍛煉了自己，雖然我的工作取得了一定的成績(jī),，但仍有許多不足,，仍需在今后的工作中不斷地加以完善。

面對(duì)日益變幻的金融經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，金融工作任重而道遠(yuǎn),，成績(jī)永遠(yuǎn)屬于過(guò)去，在今后的工作中,，我將不斷完善提高工作水平,，在新的一年邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇十

20__年全鎮(zhèn)黨建工作的總體思路是認(rèn)真貫徹落黨的__大和__屆_中全會(huì)精神,，以黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線,，突出抓好基層組織建設(shè)和黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。

圍繞增強(qiáng)黨組織的凝聚力戰(zhàn)斗力，切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村基層組織建設(shè)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”,。

圍繞“五個(gè)好”目標(biāo)要求,，鞏固42個(gè)市、縣級(jí)黨建示范點(diǎn)的創(chuàng)建成果,。扎實(shí)抓好32個(gè)縣級(jí)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建活動(dòng),，爭(zhēng)取在6月底進(jìn)行驗(yàn)收、命名表彰,。繼續(xù)下派一批機(jī)關(guān)干部到村擔(dān)任黨支部第一書記,，確保力度不減，管理到位,，取得實(shí)效,、群眾滿意。繼續(xù)做好選聘高校畢業(yè)生到村任職的管理和服務(wù)工作，促使他們安心工作,，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),。

優(yōu)化組織設(shè)置。探索適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的黨組織設(shè)置方式,，把黨支部或黨小組建在協(xié)會(huì)上,，建在經(jīng)濟(jì)組織中，建在產(chǎn)業(yè)鏈上,，形成與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展更加適應(yīng)的基層組織框架,。在50個(gè)新農(nóng)村示范村逐步推廣“支部+村委會(huì)+協(xié)會(huì)”工作模式，創(chuàng)新基層黨組織領(lǐng)導(dǎo)和服務(wù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的方式方法,。

鞏固陣地建設(shè),。扎實(shí)抓好村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)，確保如期如質(zhì)地完成20__年度45個(gè)項(xiàng)目村建設(shè)任務(wù),。加強(qiáng)對(duì)已建的186個(gè)村級(jí)活動(dòng)場(chǎng)所管理和使用,，發(fā)揮好作用。

加強(qiáng)村干部隊(duì)伍建設(shè),。貫徹落實(shí)省委,，逐步提高村常設(shè)干部待遇，落實(shí)好離任村黨支部書記,、村主任的生活補(bǔ)助,，引導(dǎo)村干部謀事創(chuàng)業(yè)，服務(wù)新農(nóng)村建設(shè),。貫徹,，爭(zhēng)取財(cái)政加大投入力度，20__年?duì)幦〈寰\(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)達(dá)到4萬(wàn)元,。進(jìn)一步拓寬選育渠道，繼續(xù)實(shí)施“一村一名大學(xué)生計(jì)劃”,，做好從致富能人中培養(yǎng)選拔治村能人的工作,，加強(qiáng)村級(jí)后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)，爭(zhēng)取每個(gè)村后備干部達(dá)到3-4人,，建設(shè)一支守信念,、講奉獻(xiàn)、有本領(lǐng),、重品行的農(nóng)村基層干部隊(duì)伍,。

圍繞保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，切實(shí)加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè),。

努力探索黨員干部教育管理新途徑,。堅(jiān)持以執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè)為主線，繼續(xù)鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步健全“黨員經(jīng)常受教育,、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,。積極探索對(duì)離退休黨員、農(nóng)村無(wú)職黨員,、流動(dòng)黨員分類教育管理辦法,，增強(qiáng)教育管理的針對(duì)性、實(shí)效性,。建立健全農(nóng)村黨支部工作臺(tái)帳制度,，推進(jìn)農(nóng)村黨支部工作制度化、規(guī)范化,。實(shí)施農(nóng)村黨員先進(jìn)性考核,，充分發(fā)揮黨員在新農(nóng)村建設(shè)中的先鋒模范作用。

在流動(dòng)黨員中開(kāi)展“一人一臺(tái)帳,、一月一聯(lián)系,、一月一匯報(bào)、一年一評(píng)議”活動(dòng),，建立健全城鄉(xiāng)一體黨員動(dòng)態(tài)管理機(jī)制,。制定黨內(nèi)激勵(lì)、關(guān)懷,、幫扶的相關(guān)制度和規(guī)定,，以老黨員和生活困難黨員為重點(diǎn)，廣泛開(kāi)展黨內(nèi)關(guān)懷活動(dòng),。抓好民主生活會(huì)指導(dǎo),、民主評(píng)議黨員、處置不合格黨員等工作,，探索黨員黨性定期分析制度,。加強(qiáng)黨費(fèi)收繳、管理,、使用和檢查,。加強(qiáng)黨員信息庫(kù)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)黨內(nèi)直接統(tǒng)計(jì),。

抓好黨員的培養(yǎng)發(fā)展工作,。按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量,、改善結(jié)構(gòu),、慎重發(fā)展”的方針，加強(qiáng)對(duì)發(fā)展黨員的宏觀指導(dǎo),，全面執(zhí)行發(fā)展黨員“五制”和實(shí)行“雙向培養(yǎng)”,。切實(shí)抓好縣委文件的貫徹落實(shí),，加大在優(yōu)秀青年農(nóng)民中發(fā)展黨員力度，消滅三年以上未發(fā)展黨員的空白村,，采取適當(dāng)傾斜的措施,，逐步實(shí)現(xiàn)全縣每個(gè)村都培養(yǎng)1名35歲左右、高中以上文化程度,、有一定致富帶富本領(lǐng)的青年黨員,。

圍繞構(gòu)建黨建工作新格局，建立健全黨建工作機(jī)制,。

加強(qiáng)和改進(jìn)黨內(nèi)民主制度建設(shè),。總結(jié)推介易俗河鎮(zhèn)黨代表大會(huì)常任制試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步建立完善制度,，逐步擴(kuò)大范圍。在基層黨組織中全面實(shí)行黨務(wù)公開(kāi),，規(guī)范基層黨務(wù)公開(kāi)的內(nèi)容,、形式和程序，為黨員參與黨內(nèi)事務(wù)創(chuàng)造條件,，切實(shí)保障黨員民主權(quán)利,。

嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制。抓好的貫徹落實(shí),，開(kāi)展“好正職,、好副手”評(píng)選活動(dòng)，增強(qiáng)黨委書記管黨責(zé)任意識(shí),，注重考核黨建工作實(shí)效和干部群眾對(duì)黨建工作的公認(rèn)度和滿意度,，把黨的建設(shè)各個(gè)方面和各個(gè)環(huán)節(jié)有機(jī)貫通起來(lái)，全面推進(jìn)黨的思想建設(shè),、組織建設(shè),、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)和反腐倡廉建設(shè),。

圍繞提高黨員干部貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本領(lǐng),，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。

精心制定實(shí)施方案,。根據(jù)中央、省委的安排部署,，開(kāi)展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，縣級(jí)黨政、人大,、政協(xié)機(jī)關(guān),，人民法院,、人民檢察院和人民團(tuán)體機(jī)關(guān)，直屬機(jī)關(guān)和直屬企事業(yè)單位將在20__年3月至8月進(jìn)行,，鄉(xiāng),、街道及其所轄單位，村,、社區(qū)將在20__年9月至20__年2月進(jìn)行,。認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作，深入廣泛調(diào)查研究,，找準(zhǔn)存在的突出問(wèn)題,，精心制定實(shí)施方案，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),，確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效,。

集約化評(píng)估工作計(jì)劃 集約化建設(shè)方案篇十一

一年來(lái)，我鄉(xiāng)婦聯(lián)在縣婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下,，服從服務(wù)于鄉(xiāng)黨委*的工作大局,，切實(shí)維護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，促進(jìn)男女*等,，富有創(chuàng)造性地開(kāi)展了一系列工作,，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)做出不懈的努力。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下：

一,、 加強(qiáng)學(xué)習(xí),，積極開(kāi)展好婦女各項(xiàng)工作

1、以會(huì)代訓(xùn),，提高全鄉(xiāng)婦女干部整體素質(zhì),。我們利用計(jì)生例會(huì)，組織村婦代會(huì)主任學(xué)習(xí),，這不僅增強(qiáng)了婦女隊(duì)伍的文化水*,，更重要的增強(qiáng)了婦女的團(tuán)隊(duì)合作精神。6月份,，根據(jù)上級(jí)婦聯(lián)統(tǒng)一安排,，組織我鄉(xiāng)南顧屯和曹莊子兩村婦代會(huì)主任參加省婦聯(lián)培訓(xùn)，獲益匪淺,。

2,、精心謀劃，開(kāi)展好各項(xiàng)活動(dòng),。我們?cè)凇叭恕惫?jié)期間,，開(kāi)展了優(yōu)秀婦女干部評(píng)選活動(dòng)，并通過(guò)廣播在全鄉(xiāng)宣傳先進(jìn)事跡,，營(yíng)造了比,、學(xué),、趕、超的良好氛圍,；六一期間協(xié)調(diào)資金1000元對(duì)5名貧困兒童進(jìn)行了救助,。另外找準(zhǔn)借力點(diǎn)，使婦聯(lián)工作有聲有色,，母親節(jié)與縣計(jì)生協(xié),、鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)利用望海寺大集開(kāi)展關(guān)愛(ài)婦女宣傳活動(dòng)；8月份與計(jì)生辦通力合作開(kāi)展了“金秋助學(xué)” ,，對(duì)18名考上三本以上院校,、22名考上高中的雙女、獨(dú)生子女學(xué)生發(fā)放助學(xué)金萬(wàn)元,。7,、8月份開(kāi)展了孝賢好兒媳評(píng)選活動(dòng)，做到了活動(dòng)不斷,，精彩頻現(xiàn),。

二、 關(guān)愛(ài)婦女兒童,，保障婦女兒童的合法權(quán)益

關(guān)愛(ài)婦女及留守兒童,，一直以來(lái)是我們鄉(xiāng)婦聯(lián)的行為準(zhǔn)則。我們協(xié)助計(jì)生辦做好全鄉(xiāng)未滿18周歲的獨(dú)生子女,、未滿60周歲的獨(dú)生子女及雙女戶父母摸底核查工作,，為他們?nèi)哭k理了意外保險(xiǎn)繳費(fèi)30000余元。充分發(fā)揮村級(jí)*代理員的作用,，熱心接待群眾來(lái)訪,，傾聽(tīng)其訴求，積極為其想辦法,，找出路,，配合司法所解決多起家庭糾紛，為全鄉(xiāng)婦女同志撐起了一片天,。4月份,，與包村干部孫偉深入大韓莊村調(diào)研，協(xié)調(diào)解決有人舉報(bào)白金鳳被關(guān)受虐事件,，并積極聯(lián)系村干部根據(jù)其實(shí)際情況協(xié)調(diào)民政所為其爭(zhēng)取扶貧指標(biāo),。

三、組織婦女文化活動(dòng),，引領(lǐng)農(nóng)村文化新風(fēng)尚

在全鄉(xiāng)21個(gè)村推廣達(dá)子店村文藝隊(duì)開(kāi)展計(jì)生宣傳經(jīng)驗(yàn),，大力倡導(dǎo)各村開(kāi)展各種形式的文藝活動(dòng)，積極協(xié)調(diào)文化站邀請(qǐng)廣場(chǎng)舞老師來(lái)鄉(xiāng)授課,，帶動(dòng)全鄉(xiāng)精神面貌改觀,。目前全鄉(xiāng)21個(gè)村村村有文藝隊(duì)，廣場(chǎng)舞隊(duì)伍達(dá)40余支,。5月份組織黃官屯村廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)參加了20xx年xx縣廣場(chǎng)健身舞電視大賽決賽,取得了二等獎(jiǎng)的優(yōu)秀名次,。

四、借助村“兩委”換屆契機(jī),，增加?jì)D女干部力量

第十屆村兩委換屆順利完成,，大白冢、曹莊子,、小六口等村婦代會(huì)主任進(jìn)入村兩委,，在換屆后的各項(xiàng)工作中發(fā)揮了良好的帶頭作用。同時(shí)經(jīng)過(guò)努力工作,，圓滿完成村婦代會(huì)換屆,。

五、20xx年工作計(jì)劃

1,、堅(jiān)持“黨建帶婦建,，婦建服務(wù)黨建”的原則，充實(shí),、完善“婦女之家”陣地建設(shè),，使婦女之家真正建成黨開(kāi)展婦女工作的堅(jiān)強(qiáng)陣地天和深受廣大婦女依賴和熱愛(ài)的溫暖之家。

2,、與計(jì)生例會(huì)結(jié)合,，開(kāi)展村婦代會(huì)主任培訓(xùn)，在全鄉(xiāng)廣大婦女群眾中開(kāi)展學(xué)習(xí)十八屆五中全會(huì)精神,。

3,、積極做好紀(jì)念“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)及“六一”國(guó)際兒童節(jié)活動(dòng)，以活動(dòng)帶動(dòng)?jì)D女工作扎實(shí)有效的開(kāi)展,。

4,、繼續(xù)開(kāi)展“代理媽媽”和婦女*活動(dòng)，關(guān)愛(ài)留守婦女兒童,。

5,、開(kāi)展“關(guān)愛(ài)雙女戶、服務(wù)三夏生產(chǎn)”活動(dòng),。

6,、按時(shí)完成各種信息、統(tǒng)計(jì)材料的上報(bào),。

7,、完成婦聯(lián)系統(tǒng)各種雜志的征訂任務(wù)。

8,、配合縣婦聯(lián)及其他部門做好臨時(shí)性工作,，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù),。

雖然，鄉(xiāng)婦聯(lián)在一年的工作中,，取得了一定的成績(jī),，但與時(shí)代對(duì)婦聯(lián)的要求，人民群眾對(duì)鄉(xiāng)婦聯(lián)的期望,，仍有很大距離,，在今后的婦聯(lián)工作中，我們會(huì)每月精通一本書,，每天干好一件事,，不斷的審視自我，提高自我,。識(shí)大體,、懂本行、干實(shí)事,，不辜負(fù)縣婦聯(lián)以及群眾對(duì)我們的期盼,，為建設(shè)富裕、和諧,、文明的風(fēng)化店而奮斗,。