工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇一

在此向各位領(lǐng)導(dǎo)同事們匯報一下今年電廠在生產(chǎn)方面的情況,，請領(lǐng)導(dǎo)批評不吝指正。截止年底我公司全年發(fā)電45億千萬時,，供熱180萬噸,，安全生產(chǎn)實現(xiàn)零事故。這些成績的取得與各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的關(guān)心和支持是分不開的,。

大家都知道，搞好安全工作，是企業(yè)經(jīng)營,、發(fā)展的一個前提保障,。對于我們電廠來講，安全生產(chǎn)關(guān)系到千家萬戶的安居樂業(yè),，關(guān)系到人民群眾生命安全,，關(guān)系著和諧社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展，更關(guān)系著公司切身利益,，安全生產(chǎn)管理工作顯得尤為重要,。為此，我們堅決貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，樹立安全就是效益的觀念,，安全生產(chǎn)工作主要領(lǐng)導(dǎo)重點抓,，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全管理部門具體抓,，層層抓落實,，把安全生產(chǎn)工作貫穿到每項生產(chǎn)活動中，我們采取了以下措施：

2,、制定學(xué)習(xí),、培訓(xùn)計劃，堅持把安全培訓(xùn)放在首位,，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn),，把安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的安全生產(chǎn)月活動緊密的結(jié)合起來，全年共組織安全知識培訓(xùn)7次,，電廠全部人員參加了培訓(xùn),，使職工牢固樹立安全生產(chǎn)意識。

3,、每月召開安全生產(chǎn)例會,，通報上級安全生產(chǎn)文件和領(lǐng)導(dǎo)講話精神，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作完成情況,，分析安全生產(chǎn)形勢,，解決安全生產(chǎn)工作中遇到的困難，確定重大隱患治理方案,，落實責(zé)任部門,，研究部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

要保證機組安全生產(chǎn)經(jīng)濟運行,，“人”的因素是第一位的,，只有職工隊伍整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平提高了,，工作才有保證。我們一直把職工培訓(xùn)工作放在重要地位,，各專業(yè)專工集中授課培訓(xùn),，逐步達(dá)到員工全能值班。每月進(jìn)行3～4次集中講課,，月底進(jìn)行業(yè)務(wù)考試,，并實行末位獎罰制，對汽機,、鍋爐專業(yè)考試成績的后3名,，電氣、化驗專業(yè)考試成績的最后1名的職工實行罰款制,，對成績好的員工實行獎勵制,，這項措施使所有職工都有了憂患意識，變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”,，形成了比,、學(xué)、趕,、幫,、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍，專業(yè)水平明顯提高,，專業(yè)技能日益增強,。

今年我們電廠新建超高壓機組，為了真正的實現(xiàn)全能值班,，我們根據(jù)員工平時成績,，9月份從機、爐兩個專業(yè)各選3名優(yōu)秀的員工,，電氣專業(yè)選出2名優(yōu)秀的員工,，由生技部部長帶隊去其它電廠進(jìn)行為期15天的學(xué)習(xí)，各班長輪流去學(xué)習(xí),，學(xué)成歸來后,，每人寫出學(xué)習(xí)總結(jié)和體會?；貜S后,，各專業(yè)人員暫時分配到相應(yīng)的檢修車間跟隨安裝，進(jìn)一步熟悉設(shè)備,。

按照“兩制,、三票”的管理要求，生技部制定了年度“兩措“計劃,，在安全器具管理中配齊了安全工器具,。針對生產(chǎn)實際情況，修訂完善了多項各類規(guī)程和作業(yè)性文件,，并在9月份開展安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)活動,。通過按時召開安全生產(chǎn)分析會議，對于提出的不安全隱患全部落實到具體的責(zé)任部門和人員,，定期做到了整改,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二

在我部全體員工的共同努力下，與時俱進(jìn),，不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，加強管理創(chuàng)新，強化安全目標(biāo)管理,，強化安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),，嚴(yán)格“兩票三制”，有效開展危險點分析活動,，加強安全互保,，強化現(xiàn)場管理，堅持“三不放過”,，積極開展安全性評價和各項安全大檢查,，嚴(yán)格各項整改工作任務(wù)閉環(huán)管理，我部出色地完成了公司下達(dá)的安全目標(biāo),，全年共發(fā)生2次設(shè)備一類障礙,，4次設(shè)備二類障礙，未發(fā)生異常,。

我部加強管理創(chuàng)新,，出臺了《xx工考評辦法》和《專業(yè)管理考評細(xì)則》，分別對職工的安全素質(zhì)和專業(yè)安全管理方面進(jìn)行定期考評,，有力地促進(jìn)了職工安全素質(zhì)的提高和加強了對專業(yè)安全管理力度,，進(jìn)一步規(guī)范了職工的工作行為，加強了我部的安全基礎(chǔ),。

年初,，我部根據(jù)公司下達(dá)的安全目標(biāo)，在總結(jié)去年安全工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格按照“三級控制”的要求,，結(jié)合我部實際情況，認(rèn)真制定了我部年度安全奮斗目標(biāo)及其保證措施和《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金考核辦法》,。把安全目標(biāo)管理當(dāng)作大事來抓,，年初，我部將安全目標(biāo)指標(biāo)層層分解到專業(yè),、班組,。各班也制定了安全奮斗目標(biāo)及其保證措施,，我部認(rèn)真審核，使措施具體,，有可操作性,。我部通過狠抓部門、班組安全目標(biāo)及保證措施的制定,，加強保證措施的落實,，加強對專業(yè)、班組安全管理,，嚴(yán)格安全目標(biāo)獎勵的考核,，保證了安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

針對各班的專業(yè)特點,，我部組織班組進(jìn)行了內(nèi)容豐富的安全教育活動,，根據(jù)生產(chǎn)情況，開展形式多樣的安全活動,，保證安全活動質(zhì)量,。

充分認(rèn)識“安全工作，重點在班組,，關(guān)鍵在車間”的涵義,，年初，我部,、班組依據(jù)“缺什么,，補什么”的原則，認(rèn)真組織制定部門,、班組安全教育培訓(xùn)工作計劃并認(rèn)真組織實施,，努力提高全員安全技術(shù)水平。群策群力,，開動腦筋,，加強班前班后會，努力提高安全活動質(zhì)量,，狠抓落實,，切實提高全員安全素質(zhì)，不斷夯實安全基礎(chǔ),。

對于上級下發(fā)的事故快報,，我部組織有關(guān)專職、安全員先行學(xué)習(xí),，提出針對性事故教訓(xùn)和對策措施,，由部門領(lǐng)導(dǎo)閱批，然后下發(fā)到班組,，班組各成員學(xué)習(xí),，提出學(xué)習(xí)體會后,，由班長結(jié)合上級要求及其班組成員的學(xué)習(xí)體會，制定應(yīng)吸取的教訓(xùn)和具體的對策措施,，班組集中組織學(xué)習(xí),、落實，最后我部組織對事故快報的學(xué)習(xí)情況和反事故措施落實情況進(jìn)行檢查,，這樣，保證了對事故快報學(xué)習(xí)效果和反事故措施的落實,。

在安全月活動中,，對于上級下發(fā)的學(xué)習(xí)材料：《警鐘長鳴》，各班認(rèn)真制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,，很好地吸取教訓(xùn),，收到了較好的學(xué)習(xí)效果?！栋踩a(chǎn)法》頒布后,，我部組織班組及各級管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，班組制定了具體的學(xué)習(xí)計劃,，各級人員安全生產(chǎn)的法制意識得到進(jìn)一步增強,。

我部結(jié)合職工規(guī)程考試情況、安全知識考試情況及平時工作情況,，嚴(yán)格工作票簽發(fā)人,、工作負(fù)責(zé)人資格認(rèn)可，加強工作票及危險點預(yù)控單執(zhí)行的過程管理,，加強工作票制度執(zhí)行情況的檢查,，嚴(yán)格執(zhí)行我部《工作票及其無差錯考核辦法》和《缺陷管理制度及細(xì)則》。加強工作票的管理,、考核,，保證了工作票的合格率在99%以上。堅持設(shè)備缺陷每周分析,，加強設(shè)備缺陷管理,，全年我部設(shè)備缺陷消除率在97%以上;通過完善、加強設(shè)備定期工作和加強設(shè)備可靠性分析,、考核,，有效地提高了設(shè)備缺陷消除率及設(shè)備的可靠性和健康水平，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保設(shè)備安全運行,。

我部始終把xx工作中的危險點預(yù)控工作當(dāng)作大事來抓，進(jìn)一步規(guī)范了危險點分析工作,。平時現(xiàn)場xx工作主要運用危險點預(yù)控單的形式來體現(xiàn)危險點分析活動;機組調(diào)停時的大量消缺工作主要是通過組織有關(guān)會議對專業(yè),、班組進(jìn)行安全交待的形式進(jìn)行危險點分析;特別危險的搶修工作除組織有關(guān)會議,，還組織制定、落實“三措”來保證搶修的安全;機組大小修工作主要是事先進(jìn)行危險點項目排查,，然后組織制定針對性的“三措”,，我部通過狠抓有關(guān)安全工作要求和各項措施的落實來保證xx工作過程中的安全，使xx修作業(yè)危險點可控,、在控,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇三

十多天忙碌緊張的檢修工作終于結(jié)束了?？粗仩t里熊熊燃燒的火焰,，汽輪機嗡嗡的轟鳴，大家臉上露出了欣慰的笑容,。這十幾天中,，同事們每天清晨7點開始就忙碌在工作現(xiàn)場，直到晚上20點才能下班,，中午匆匆吃口飯,，就又在現(xiàn)場忙碌了。雖然每天很辛苦,，但隨著機爐的正常運行,，大家身上的疲憊隨之被欣慰所取代，一種成就感在心中油然而升,。

經(jīng)過這次檢修,，鍋爐汽機起運時熱工的缺陷幾乎為零，給設(shè)備正常運轉(zhuǎn)奠定了堅實穩(wěn)定的基礎(chǔ),，沒有因熱工的原因延誤設(shè)備運行,。

總結(jié)此次檢修，熱工方面取得了一定的經(jīng)驗,，也暴露了一些不足,。這次檢修取得的經(jīng)驗：

首先，在檢修前做了充分的準(zhǔn)備,。備品備件很早就提出計劃,。備件的保證是檢修的首要基礎(chǔ)，沒有備件,，檢修無從談起,。雖然有些備件在檢修開始后才到位，也有些備件至今仍未到貨,，但并未耽誤檢修的進(jìn)度,。

其次，檢修前詳細(xì)核對了檢修項目，對一些在日常生產(chǎn)中無法檢修的內(nèi)容做了重點安排,。這次檢修全部消除了公共系統(tǒng)的缺陷,，不會因公共系統(tǒng)裝置無法解列而不能消缺。這次檢修所列項目16項,，實際在停運時產(chǎn)生的臨時缺陷52項,，共計68項缺陷。現(xiàn)除備件未到(3項)和其它原因(1項)未消除的4條缺陷,，64項缺陷全部消除,。消缺率為。這次檢修中,，除了保證熱工的消缺,，還配合其他專業(yè)完成了一些技改技措任務(wù)。包括化水專業(yè)安裝兩臺流量計,，汽機專業(yè)安裝低加壓力表6塊，協(xié)助電氣專業(yè)處理閥門電動裝置5臺,。

最后,，檢修隊伍的壯大，技能的提升是這次檢修任務(wù)圓滿完成的重要保證,。熱工檢修完全是由外委保運單位蒙電一建完成的,，蒙電一建的領(lǐng)導(dǎo)對此次檢修非常重視，在檢修前及時調(diào)整了熱工檢修人員,，使得熱工檢修人員技術(shù)力量大大加強,，檢修水平有了很大提高，檢修質(zhì)量得到根本保障,，并且在檢修期間,，積極協(xié)助現(xiàn)場工作需要，從調(diào)試單位借調(diào)調(diào)試人員協(xié)助現(xiàn)場檢修,。領(lǐng)導(dǎo)的重視,，員工的努力使此次檢修任務(wù)得到滿意的結(jié)果。

在此次檢修中,，也暴露了一些工作中的不足：

技術(shù)掌握不全面：檢修中,，外請了dcs廠家技術(shù)人員對現(xiàn)場dcs進(jìn)行了全面的檢查及優(yōu)化。如果熱工人員對dcs系統(tǒng)掌握程度更深一些,，對dcs軟件能理解的更徹底一些,，這項工作完全可以由本專業(yè)人員完成，可以給單位節(jié)省下外聘人員的費用,。還有水化的操作員站,，已經(jīng)將硬件全部更換，但還是與plc無法建立通訊，目前還在與plc專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行溝通,，共同想辦法解決這個難題,。這充分暴露了熱工專業(yè)對plc沒有很好掌握，尤其在數(shù)據(jù)通訊方面尚屬空白,，需要抓緊補課,。

綜合起來，此次檢修熱工專業(yè)總體上圓滿完成了檢修項目,。想在下次檢修中表現(xiàn)的更完美,，首先要苦練內(nèi)功，提升自我技能,，更多的掌握控制系統(tǒng)方面的知識,，尤其是系統(tǒng)軟件的特性和功能，在思想上要高度重視,，提前做好各方面的準(zhǔn)備,，包括備品備件，人員安排,，項目落實等,，只有做到心中有數(shù)，工作中才會得心應(yīng)手,，才會有條不紊,，才會更加完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇四

自參加工作至今已一年有余,，在這一年多的工作中我認(rèn)真學(xué)習(xí),，研究技術(shù)，無論是能力上還是思想素質(zhì)方面都在不斷提高與完善,，在公司與班組的關(guān)懷下我已從剛步入社會的學(xué)生轉(zhuǎn)變?yōu)橐幻粩噙M(jìn)取中的電廠運行工作人員,。

今年以來，從我的工作職責(zé)方面,，我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的扶持幫助,，讓我將在課本中學(xué)到的知識得以實踐并學(xué)到了在學(xué)校里學(xué)不到的東西。這些功績的取得與領(lǐng)導(dǎo)以及班組成員的幫助是分不開的?，F(xiàn)將一年以來的工作加以總結(jié)：

一,、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己,，誠信待人，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，在班組遇到班組缺少人員時堅持在本職崗位上，努力工作，客服自身困難,，認(rèn)真仔細(xì)的巡檢,，不放過現(xiàn)場任何一個細(xì)小的設(shè)備缺陷，在發(fā)現(xiàn)問題的同時第一時間通報級組長,，避免了設(shè)備重大事故的發(fā)生,。始終以積極的心態(tài)對待工作，特別是#2機組在今年小修期間,，連續(xù)20多天十二時工作,，雖然辛苦但是讓我學(xué)到了平常設(shè)備正常運行時所不能學(xué)到的東西。

二,、技術(shù)上用心鉆研,，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力讓自己熟記操作規(guī)程,。

三,、能力包括協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。

若說“技術(shù)”比作“智商”的話,，那么“能力”就可比作“情商”,，運行亦是如此，智商高就不見得情商高,，因為技術(shù)是死的，能力是活的,。工作一年的經(jīng)驗告訴我只有做到活學(xué)活用,，才能更好地干好工作。

四,、積累工作經(jīng)驗,，貫徹公司“節(jié)能降耗”。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精,，安全運行是首要，還要兼顧經(jīng)濟運行,。比如在輔機水質(zhì)不和的情況下及時開打排污,，使水質(zhì)在最短時間內(nèi)達(dá)到合格，并聯(lián)系化學(xué)人員及時對水質(zhì)進(jìn)行檢驗,，一旦合格迅速關(guān)閉輔機水池排污門,，保證了機組的安全運行并減少了輔機水的浪費。

五,、在一年的工作中也意識到了自身的不足之處,。

比如現(xiàn)場設(shè)備操作及技術(shù)知識的欠缺，有時對安全工作的意識不足之處等。在以后的學(xué)習(xí)工作中我要提高自己的學(xué)習(xí)積極性與主動性,，讓自己盡快的成長成一名合格的巡檢人員,，并加強公司對安全規(guī)定的學(xué)習(xí)與認(rèn)知，從而為機組的安全運行做出努力,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇五

截至20xx年11月28日,，古田溪流域平均降雨量xxmm，比常年多％,。徑流總量億m3,，比常年偏多％，棄水量億m3,，屬于豐水年份,。年度發(fā)生較大洪水四場，最大一場洪水洪峰流量超五年一遇,，四天洪量超50年一遇（各月降雨及徑流情況見附表1）,。

一級水庫年初水位，比多年平均同期水位低,。第一季度流域平均降雨量和徑流量與常年值相當(dāng),；

第二季度降雨量比常年同期多％，徑流量多％,，其中6月份的徑流量為常年的2倍略多,；

第三季度降雨量略低于常年，但徑流量比常年同期值多％,。10～11月降雨量比常年多％,，徑流量比常年同期值多％。今年一級庫水位最高水位蓄至,。

1,、建章立制加強領(lǐng)導(dǎo)從組織與宣傳上保證防汛工作落到實處

加強領(lǐng)導(dǎo)落實行政首長負(fù)責(zé)制今年年初古田溪溪水電廠成立了以廠長為組長的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組以及防汛辦公室，組建了抗洪搶險指揮中心和6個抗洪搶險分隊,，以保證遇有大洪水時的抗洪搶險工作能順利進(jìn)行,。確實做到了防洪有組織，預(yù)防有措施,，搶險有能力,，責(zé)任層層落實，確?？购?、搶險各項工作的有序開展。

根據(jù)防洪法和古田溪流域歷年的防汛特點,，汛前以古田縣防汛辦的名義印發(fā)了防汛知識宣傳手冊,，并通過古田縣防汛工作會議發(fā)放至全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。以幫助職工和周邊村民樹立“防汛工作、人人參與”的防汛意識,。

根據(jù)古田溪流域的特點和水工建筑物的實際情況,，結(jié)合往年防汛工作經(jīng)驗，年初印發(fā)了《關(guān)于下達(dá)20xx年防汛工作安排的通知》,，元月份完成了20xx年大壩觀測資料的整編和定性分析,，提出了《古田溪水電廠水工建筑物評級成果》、《20xx年梯級大壩攔洪簡要分析》,，在此基礎(chǔ)上根據(jù)有關(guān)的設(shè)計文件,、技術(shù)規(guī)范編制了《古田溪梯級水庫20xx年防洪調(diào)度方案》報省經(jīng)貿(mào)委審批。

2,、做好防汛檢查及缺陷整改,，確保防汛工作長態(tài)運作

制定計劃加強檢查落實整改年初制訂了20xx年汛前檢查實施細(xì)則，并由生產(chǎn)副廠長帶隊對各梯級電站,、芹山電站,、周寧電站、雙口渡電站的水庫,、大壩廠房等建筑物和防汛設(shè)施,，各單位防汛工作落實情況等進(jìn)行全面的檢查；

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇六

時光荏苒,，20xx年已接近尾聲,。回首20xx年,，我和我所在的原來的運行三值不僅圓滿的完成各項發(fā)電工作任務(wù),，更在公司迎檢，機組檢修等各項公司重要工作中發(fā)揮了奉獻(xiàn),、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)蔫F軍精神，做出了重要貢獻(xiàn),。

12月15日,，應(yīng)公司和部門工作需要,，運行三值進(jìn)行了人員調(diào)整,，現(xiàn)在新的運行三值人員為：值長,、主值班員,、副值班員（代班內(nèi)副值班員崗位）,。俗話說,，鐵打的營盤,，流水的兵,，盡管進(jìn)行了大換血,，但是我相信,，新的三值,，我將會引領(lǐng)它在繼承一直以來運行三值認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，務(wù)實奉獻(xiàn)的優(yōu)良班風(fēng)的基礎(chǔ)上,，在接下來的工作中,，繼續(xù)奮進(jìn)，再創(chuàng)輝煌,。

我將思想修養(yǎng)寫在第一,，是因為我個人認(rèn)為這是本崗位最基本同時也是最重要的要求?！皯B(tài)度決定一切,，細(xì)節(jié)決定成敗”，我始終認(rèn)為,，在做事情,，做好事情，做成事情的過程中,，人的因素絕對是處于第一位的,。接下來，在新的運行三值中,，我首先會結(jié)合自己多年來的運行工作經(jīng)驗,，向兩位值班員把思想修養(yǎng)和工作態(tài)度的問題，從以下幾個方面擺在前,，講明白,。

第一，責(zé)任意識,。處于發(fā)電運行崗位上,，要想完美的完成日復(fù)一日周而復(fù)始甚至是枯燥乏味的日常工作，就必須具備踏實負(fù)責(zé),，務(wù)實奉獻(xiàn)的工作態(tài)度以及與之匹配的思想修養(yǎng),，這是崗位工作首要要求的條件。運行崗位不同于其他崗位,，它要求最為嚴(yán)格：它拒絕絲毫差錯的出現(xiàn),；它拒絕任何理由和借口的抱怨和推脫；它拒絕一切的感情波動和“差不多”,。運行崗位是任何發(fā)電廠最為基本和最為重要的崗位,，毫不客氣的說，運行值班員的崗位不是誰都可以勝任的,，如果不能從思想上熱愛它,，把它當(dāng)做一項一生為之努力奮斗的事業(yè)，那么即使你在這個崗位上,，你從根本上就是一個危險源,，對自己和公司都是相當(dāng)危險的,。

第二，工作態(tài)度,。運行好不好干,？運行苦不苦？運行有意思嗎,？這種問題想必許多人都想知道答案,，但是這個答案卻因人而異，我只想說：運行工作,，運行崗位,，它是給懂它，愛它的人的一項事業(yè),。慶幸的是,，我對于運行工作一直以來都有著無比的熱愛和激情，正是這種熱愛與激情,，支持我每天從宿舍到廠房上下班的那段路程里心中充滿的不是叫苦叫累,，抱怨連天而是一種神圣的使命感、責(zé)任感,；支持我在夜深人靜時感受到的不是孤獨,、疲乏而是一種責(zé)任感；支持我一提起我的工作,，不再是枯燥乏味的形容詞,，而是驕傲和自豪。對于運行工作,，盡管公司之前說大趨勢是不要運行了,，要運維一體什么的，但是我還是認(rèn)為,，不管別人重視不重視,，既然在這個崗位上一天，我們首先要自己重視起來,，如果是有些人身在曹營心在漢,，有著覺得運行苦，沒人疼,，不受待見之類的消極想法,，不想干運行,，總是想跑路,，那么我也會在徹底調(diào)查掌握的基礎(chǔ)上給他建議和向上級匯報，這樣的班員干工作還不如不干,，三值也不需要這樣的員工,。我對班員的工作態(tài)度要求是：以飽滿熱情和認(rèn)真的工作態(tài)度去對待運行工作,，負(fù)好責(zé)任，上好每一天班,，不給這項神圣的事業(yè)抹黑,。

在此，我首先要做下自我檢討,，在值長崗位已經(jīng)近四年了,，我在班組管理方面的工作還要做的不夠好，還需要進(jìn)一步提高,。發(fā)電運行四個值內(nèi),，運行三值一直以來表現(xiàn)優(yōu)異，特別是去年我們值在各種指標(biāo)考核和生產(chǎn)競賽中都是名列前茅,。但是今年以來,，值內(nèi)的成績雖說也不錯，但不是特別突出,，究其原因,，責(zé)任大部分在我。

經(jīng)歷了四年的考驗,，運行的四個值基本都對業(yè)務(wù)和崗位上輕車熟路了,，那么今年的工作要想脫穎而出，部門對我們的要求就是具體班組管理方面,，誰班組管理的好,，各種臺賬資料規(guī)范完善，各種操作流程,，辦票合格率等方面誰更好,，誰就是優(yōu)秀的班組。換句話說,，大家之間拼的就不再是基本業(yè)務(wù)上能力的高下,，靠的就是管理和細(xì)節(jié)工作了。在這一點上,，我沒有做好自己工作,，首先我先反省下自己的不足：

第一、我沒能抓好班組臺賬和各種操作票,、工作票合格率的完成度,，致使我們值也有著被考核的情況。這直接導(dǎo)致我們值其實做的工作是四個值里最多,，辦的票也最多,，操作任務(wù)也最多，但是由于管理不夠規(guī)范,，善后工作不及時,，沒能把工作做完后回頭看,，定時查，徹底做到兩票合格率100%,；

第二,、我沒能協(xié)調(diào)好值內(nèi)成員分工合作，做到各項工作有人專項負(fù)責(zé),，各司其職,。半年來班組各項工作一直比較雜，看似大家都忙得不可開交,，其實是一鍋粥的忙,，效率低下。

第三,、我沒能做好自身業(yè)務(wù)能力提升方面工作,。作為運行值長，是要主持全廠各項工作的,，但是自己總覺得工作雜,，多，亂,，根本原因是自己沒計劃,，沒梳理好順序，安排協(xié)調(diào)方面不夠好,。

關(guān)于這些方面的問題,，我自己深刻反省了，也和其他班員,，其他值長交流探討了如何加強兩票管理,，臺賬管理等諸多方面，在12月16日第一天新三值接班后,，我和班員重新梳理里班內(nèi)工作,，明確了各自分工和責(zé)任，也重新制定了諸如班前會自查交接班臺賬,，交班后專項檢查本值兩票等整改計劃,。在以后的工作，我會嚴(yán)格要求自己,，加強這些方面的工作,，加強班組管理，創(chuàng)建最優(yōu)班組,。

除了之前提到的班組管理方面問題,，接下來我還將在以下幾方面去進(jìn)行管理提升：

1、令行禁止。嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)令和規(guī)程,，不打折扣。對規(guī)程上,，調(diào)令里規(guī)定的東西,，就是要剛性的執(zhí)行到底，在班內(nèi)形成這樣一種有理有據(jù)干工作,，走到哪里都不怕的工作作風(fēng),。

2、進(jìn)一步加強設(shè)備巡視,。最近頻發(fā)油系統(tǒng)混水事件,，我將組織值員進(jìn)行一次專題分析，在此基礎(chǔ)上去展開加強巡檢巡視工作的要求各種記錄以及操作票,、工作票填寫還需進(jìn)一步規(guī)范及改進(jìn),。

3、大修工作做貢獻(xiàn),。今年和明年,，我們廠注定會非常忙，在檢修人員如此辛苦的情況下,，我會好好起到模范帶頭作用,，引導(dǎo)班員發(fā)揮奉獻(xiàn)精神，多做事少講條件,，把站位和思想高度提起來,，一起和公司度過難關(guān)。

今后的工作中,，我將進(jìn)一步落實值內(nèi)崗位責(zé)任,，抓好檢查，積極探索建立安全生產(chǎn)和班組運行管理長效機制,，全面完成公司下達(dá)的各項安全生產(chǎn)指標(biāo),，堅決遏制重特大事故的發(fā)生，控制小事故的發(fā)展,，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)發(fā)展,，促進(jìn)班組各項工作再一個新臺階。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇七

時光匆匆,，轉(zhuǎn)眼之間已經(jīng)畢業(yè)三年了,。在xx公司工作也已經(jīng)有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術(shù)水平,，我進(jìn)入xx配電設(shè)備有限公司技術(shù)部學(xué)習(xí)和工作,。在xx公司工作至今兩年多，已經(jīng)成長為一名合格的電氣工程師。

剛進(jìn)公司時,，必須去電氣車間實習(xí),。期間主要是熟悉產(chǎn)品，為以后的設(shè)計打基礎(chǔ),。實習(xí)結(jié)束后,，我正式進(jìn)入技術(shù)部工作。

1,、剛開始時,，主要負(fù)責(zé)設(shè)計小箱、pgl,、ggd,、一些比較標(biāo)準(zhǔn)的xgn36(15)-12等一些小訂單，通常數(shù)量在幾臺,，或者產(chǎn)值不超過10萬的訂單,。這段時間跟著總工和老工程師學(xué)習(xí)，晚上培訓(xùn)專業(yè)技能和基礎(chǔ)知識,，然后在訂單上檢驗學(xué)習(xí)成果,。這段時間的學(xué)習(xí)和工作給我留下了深刻的印象和影響。

2,、隨著經(jīng)驗的增長,，開始做比較大套的gck、通常數(shù)量在幾十臺或上百臺,，產(chǎn)值通常超過五十萬元,，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜,、進(jìn)線柜,、電容補償柜、饋電柜,、市發(fā)電轉(zhuǎn)換柜,、聯(lián)絡(luò)柜。

近幾年由于經(jīng)濟增長緩慢,，配電產(chǎn)品的市場需求量直線下降,，各個配電設(shè)備生產(chǎn)廠家的競爭日趨激烈。公司在此期間嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量,，優(yōu)化設(shè)計方案,，在保證質(zhì)量的前提下降低成本。

1,、通過改進(jìn)抽屜二次插件,，大大減少了二次插件開裂,，插接不到位現(xiàn)象，保證了用電的可靠性,。

2,、對產(chǎn)品的一、二次工藝作了要求,，統(tǒng)一線號,，統(tǒng)一號碼管長度，安裝方法等,，力求產(chǎn)品布線的美觀，合理,，保證產(chǎn)品的一致性,，一些不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)。

3,、原電容柜放電燈每回路用兩個,，因現(xiàn)在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈,，節(jié)約了成本,。制造成本下降，而且提高了工作效率,，同時也杜絕了浪費現(xiàn)象,。

4、對于新產(chǎn)品,，在總經(jīng)理的指示下,，在公司高級工程師帶領(lǐng)下，公司成功研發(fā)了xxx,、xxx兩種新產(chǎn)品,，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設(shè)計,、改進(jìn),，以及設(shè)計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關(guān)本身有了更深刻的認(rèn)識,。

工作程序的規(guī)范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準(zhǔn)確性,。技術(shù)部作為公司的核心部門，設(shè)計人員作為項目負(fù)責(zé)人,，協(xié)助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖,，提高了報價的準(zhǔn)確性，又避免了與客戶要求不符,，減少了差錯率,。對于生產(chǎn)部門，力求使所有設(shè)計人員的圖紙風(fēng)格、設(shè)計思路統(tǒng)一化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。同時，技術(shù)人員在圖紙下發(fā)后,，從鈑金,、焊接、噴粉,、組裝,，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見,，使產(chǎn)品更加完美,。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”在公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和同事們的支持與幫助下,，經(jīng)過不懈努力,，我已具備了一定的技術(shù)工作能力，基本能獨擋一面,，但是仍存在著一些不足,。在今后的工作中，我會不斷充電,，向有經(jīng)驗的同事,、同行和車間操作工請教學(xué)習(xí)自己未曾真正掌握的技術(shù)或技能，并學(xué)以致用,。通過學(xué)習(xí)和實踐,，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經(jīng)驗,，努力提高自身素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，為公司的發(fā)展壯大傳遞正能量。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇八

本人于1993年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部,，任財務(wù)部副主任。

我在xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下,，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的_員,，

我積極投身于各種活動之中,，以服務(wù)民生、奉獻(xiàn)社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任,、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績、積極變革,、崇尚服務(wù),、促進(jìn)和諧的旗幟和表率，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作,，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè),，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧,，表現(xiàn)突出，充分起到了_員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評,。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中,，我首先想到的是自己是一名_員，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo),，進(jìn)行了年度考核，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān),，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，機械化分公司,，風(fēng)電分公司,，物業(yè)公司，租賃公司,，管道設(shè)備公司,，培訓(xùn)中心，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù),，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù)。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后,，又對國際公司機關(guān)，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司）,，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠，物業(yè)公司,，租賃公司,，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo)，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核,，考核的完工工程共有34個。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ),。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù),，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題,，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改,、復(fù)查，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

作為一名多年的_員,，我始終站在為公司負(fù)責(zé)、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上,。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰,，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠。充分展示出了一個優(yōu)秀_員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持_員的先進(jìn)性,，是我最大的思想追求。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇九

xx年度是入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年,，在年底調(diào)動至xx電廠工作。現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)如下：

以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修,，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在；在業(yè)余時間,，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間,，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢,，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行。

自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料,；實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強,。

在這一年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

于xx年xx月xx日至xx電廠報到,。先經(jīng)過安全教育培訓(xùn),，考試合格后進(jìn)入現(xiàn)場。在xx電廠領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心幫助下,，通過查找圖紙和現(xiàn)場設(shè)備比較，進(jìn)入施工現(xiàn)場熟悉系統(tǒng)設(shè)備,，找出薄弱環(huán)節(jié),，制定計劃，各個擊破,。由于引進(jìn)型機組與常規(guī)國產(chǎn)超高壓機組有所區(qū)別,，加之部分設(shè)備參數(shù)、特性不詳,，需要積極探索思考,，尋找的運行方式，努力做好xx電廠投產(chǎn)前的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十

本人于19xx年3月參加工作,，工作于發(fā)電廠財務(wù)部，任財務(wù)部副主任,。

我在19xx年的一年來,，在公司黨委和黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極參與公司黨委舉辦的各項實踐活動,。做為一名省送變電工程公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下的x員,，

我積極投身于各種活動之中，以服務(wù)民生,、奉獻(xiàn)社會為己任,，爭當(dāng)履行責(zé)任、恪守誠信,、創(chuàng)造業(yè)績,、積極變革,、崇尚服務(wù)、促進(jìn)和諧的旗幟和表率,，作為公司財務(wù)部副主任,，負(fù)責(zé)公司成本管理等工作，在成本控制方面表現(xiàn)尤為突出,。本人能堅決支持黨組織的工作,，愛崗敬業(yè)，忠于職守,，團(tuán)結(jié)同志,，講究和諧，表現(xiàn)突出,，充分起到了x員的先鋒模范帶頭作用,，良好的形象和富有效果的工作受到領(lǐng)導(dǎo)和基層同志的一致好評。

本人自出任財務(wù)部副主任以來,，工作具體負(fù)責(zé)公司所屬分公司,、項目部的成本考核、成本過程控制工作,，我在工作中信守原則,，嚴(yán)格按照財經(jīng)管理規(guī)定及要求，認(rèn)真抓好規(guī)范落實,，強化了經(jīng)營管理工作,，當(dāng)好公司經(jīng)營者集團(tuán)的參謀，把監(jiān)督與檢查的職責(zé)落實到實處,。一年來,，考核、檢察分公司及項目成本和財務(wù)基礎(chǔ)工作幾十項,，效果顯著,，受到公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,，也得到了公司審計部等兄弟部門的認(rèn)可,。

在工作中，我首先想到的是自己是一名x員,，在這一年中,，首先針對后方單位上年度下達(dá)的費用指標(biāo)，進(jìn)行了年度考核,，考核的單位有：國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)，變電分公司機關(guān),，水泥桿廠,，機械化分公司,，風(fēng)電分公司，物業(yè)公司,，租賃公司,，管道設(shè)備公司，培訓(xùn)中心,，共10家,。在職代會前順利完成考核任務(wù)，為職代會報告及時提供了相應(yīng)的數(shù)據(jù),。

春節(jié)后,，參加完公司一年一度的公司職代會后，又對國際公司機關(guān),，管道公司機關(guān)（含設(shè)備公司）,，變電分公司機關(guān)，水泥桿廠,，物業(yè)公司,，租賃公司，培訓(xùn)中心7家后方單位核定了年內(nèi)費用指標(biāo),，順利完成費用核定工作,。

而后陸續(xù)對完工項目（含分公司所屬項目）進(jìn)行了經(jīng)營結(jié)果考核，考核的完工工程共有34個,。為能夠?qū)ν旯ろ椖考皶r,、準(zhǔn)確的經(jīng)營成果評價奠定了基礎(chǔ)。

調(diào)查了直流項目的預(yù)虧情況,，組織了南方分公司的財務(wù)主管交接工作,，并對已完工的利源所屬項目的成本進(jìn)行了取數(shù)，檢查了東北及內(nèi)蒙地區(qū)的在建項目的財務(wù)基礎(chǔ)工作及成本過程控制,，檢查的項目共有13個,。發(fā)現(xiàn)了一些問題，對于容易解決的問題皆作了現(xiàn)場指導(dǎo)并直接整改,，對于難以解決的問題給予了相應(yīng)的指導(dǎo)意見,，并限期整改、復(fù)查,，一定程度上防范了經(jīng)營風(fēng)險,。

作為一名多年的x員，我始終站在為公司負(fù)責(zé),、為職工利益負(fù)責(zé)的大局,，始終站在和公司黨委保持高度一致的堅定立場上。通過努力學(xué)習(xí)來堅定自己的政治信仰，通過努力工作來表現(xiàn)對黨和電力事業(yè)的忠誠,。充分展示出了一個優(yōu)秀x員的風(fēng)范,，永遠(yuǎn)保持_員的先進(jìn)性，是我的思想追求,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十一

20xx年是緊張忙碌的一年,。一年來，余熱發(fā)電車間全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，深入學(xué)習(xí)中聯(lián)公司“五化”管理模式,，發(fā)揚團(tuán)隊協(xié)作、任勞任怨的精神,。堅持以人為本,、科學(xué)發(fā)展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向,，以優(yōu)質(zhì)高效發(fā)電為目標(biāo)。全車間上下,，同心協(xié)力，心往一處想,、勁朝一處使,，圓滿完成了各項工作和生產(chǎn)任務(wù)。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

1,、各項指標(biāo)完成情況

①,、截止11月底，全年共發(fā)39412300度電,，供36057100度電,，廠用電率，折合噸熟料發(fā)電量度,。

②,、三體系運行、設(shè)備管理,、文明生產(chǎn)等各項考核指標(biāo)均符合公司要求,，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0,，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅,。

2、狠抓職工隊伍素質(zhì)

首先是要統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前,。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累,，消極怠工，中,、夜班勞動紀(jì)律松弛現(xiàn)象,，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因,，有針對性的給與了一定的困難補助和關(guān)懷,，同時做好過細(xì)的思想政治工作，加強車間內(nèi)部管理,，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒,。

3、抓安全,、保生產(chǎn),，積極進(jìn)行技術(shù)革新

說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產(chǎn)轉(zhuǎn),。特別作為余熱發(fā)電車間就是要講究效益,、注重生產(chǎn)、保證安全這個根本,。要充分利用窯的廢氣,，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優(yōu)質(zhì)、高效,、安全地保發(fā)電,、發(fā)好電、多發(fā)電,、穩(wěn)發(fā)電,。在積極配合公司搞好生產(chǎn)的同時，對生產(chǎn)過程中存在的不穩(wěn)定因素積極進(jìn)行整改,。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內(nèi)部及外部振打機構(gòu),、四臺鍋爐水位計、相關(guān)管道的閥門以及設(shè)備的運行方式等進(jìn)行技改,，達(dá)到了預(yù)期的效果,。

4、強化學(xué)習(xí),，打造戰(zhàn)斗力強的團(tuán)隊組織

由于余熱發(fā)電操作人員基礎(chǔ)層次差異較大,，為使他們盡快掌握新技術(shù)、新工藝,，堅持每天下午一個小時理論學(xué)習(xí)和安全技術(shù)學(xué)習(xí),；周

一,、周三、周五集中打掃車間死角衛(wèi)生,；每周一次摸底考試等,。通過上述一系列的集體學(xué)習(xí)和個人自學(xué)，普遍提高了大家操作水平,，端正了各自的工作態(tài)度,、增強了領(lǐng)導(dǎo)指揮生產(chǎn)的藝術(shù)、提高了工人的操作技能,、擺正了安全與生產(chǎn)的位置,。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)。同時,，對企業(yè)所有成文資料包括項目生產(chǎn)資料,、公司紅頭文件、招投標(biāo)文件及會議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

5,、樹立“三個意識、四個一樣”

牢固樹立余熱發(fā)電“三個意識,?！币皇抢喂虡淞⒂酂岚l(fā)電干部職工的責(zé)任意識。二是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的奉獻(xiàn)意識,。三是牢固樹立余熱發(fā)電干部職工的創(chuàng)新意識,。堅持做到“四個一樣”。一是

在安全生產(chǎn)工作中領(lǐng)導(dǎo)在于不在一個樣,。二是在安全生產(chǎn)工作中人多人少一個樣,。三是在安全生產(chǎn)工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產(chǎn)工作中白天黑夜一個樣,。

6,、完善各項規(guī)章制度

余熱發(fā)電車間成立時間較短，各項規(guī)章制度都需要逐步健全,，車間從完善各項規(guī)章制度入手,，到各班組、崗位責(zé)任制抓起,。常言道,，沒有規(guī)矩不成方圓，做任何事情都要有法可依,，有章可循,；才能按章辦事不走樣,，依規(guī)操作保安全。為此,，我們修訂了車間,、班組的各項管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),、目標(biāo)要求以及崗位責(zé)任制,。認(rèn)真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規(guī)章制度和“兩票操作制度”,，“設(shè)備巡查制度”等措施并提出具體要求,，同時細(xì)化了車間的安全“操作規(guī)程”，分解到各工種,、崗位,。積極開展崗位隱患自查、自糾制度,，強化班組的安全管理和危險預(yù)知活動,，加大車間對重點崗位、重要部位,、重點環(huán)節(jié)的靜態(tài)和動態(tài)檢查,，并做到目標(biāo)明確、責(zé)任到位,、嚴(yán)格考核,、細(xì)化到人。

1,、以“安全第一,、節(jié)能減排”為宗旨，利用技術(shù)革新對機組進(jìn)行合理化改造,，多利用廢氣余熱發(fā)電,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。

2,、通過提高巡查質(zhì)量,、增加巡查次數(shù)、加大消缺力度,，確保全年安全發(fā)電和各項工作的順利進(jìn)行,，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產(chǎn)的各類設(shè)備,、器械及工具進(jìn)行校對,、檢查，并對運行人員安全規(guī)程的培訓(xùn),，力爭培訓(xùn)率達(dá)百分之百,。

3,、提高隊伍素質(zhì)，加大在崗人員的操作技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極開展余熱發(fā)電的各項工作,，同心同德、開拓創(chuàng)新,，實施“五個一流”,。既一流的指揮藝術(shù)、一流的團(tuán)隊素質(zhì),、一流的精神狀態(tài),、一流的操作技能、一流的工作作風(fēng),。

4,、深入開展“講節(jié)約、反浪費”活動,。從節(jié)約一滴水,、一度電、一絲紗,、一根線,、一個螺絲釘、一塊舊鐵片,，杜絕生產(chǎn)中的各類跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，時時精細(xì)打算，處處整潔美觀,，有力促進(jìn)廠區(qū)文明生產(chǎn),，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經(jīng)步入正軌,，管理深入而富有成效,，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去,，我們還存在著許多不足,，我們的任務(wù)依然艱巨。新的一年即將開始,，面對可能出現(xiàn)的新的問題和挑戰(zhàn),，全車間員工團(tuán)結(jié)一致，恪盡職守,，以迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn),，把余熱發(fā)電車間打造成公司的亮點車間,，力爭為公司創(chuàng)造更高的效益。20xx年,，我們準(zhǔn)備好了,！

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十二

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)，“安全為了生產(chǎn),，生產(chǎn)務(wù)必安全”也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性，而作為生產(chǎn)一線的運行人員,，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一職責(zé)人,，我深感職責(zé)的重大。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下,，班組未發(fā)生不安全狀況，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月,，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo)，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人,，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)職責(zé)書》，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確明白自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和職責(zé),。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章,，保證安全生產(chǎn)。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及on—call現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改善,。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》,、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》，懸掛于值班現(xiàn)場,，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守。

同時定期開展安全活動,，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn)；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試,，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進(jìn)行整改,。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的,。

運行人員工作職責(zé)心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán)，雖說目前誤發(fā)信號仍很多,，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹，但我們還是要從自身去查找原因,，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號。

近幾年設(shè)備改造步伐快,。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能、原理,、特點,、運行注意事項、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面,，不能滿足先掌握后投運的要求。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改,，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的,，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說“上下齊心，其力斷金”,，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)必須能再上一個臺階。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十三

20xx年度是我入職的第三個年頭,，也是不平凡的一年,。我根據(jù)自年初以來上半年的工作，做出總結(jié)如下：

我以公司理念要求自己,，誠信待人,，踏實做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是主動參與各類設(shè)備檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經(jīng)驗,，但也能明顯感到工作壓力的存在,；在業(yè)余時間，及時休息并補充營養(yǎng),，經(jīng)常戶外散步來調(diào)節(jié)心情和工作壓力；在上班時間,，認(rèn)真監(jiān)盤,，按時抄表及巡檢，注重巡檢質(zhì)量,，保證設(shè)備正常運行,。

自購其他汽輪機學(xué)習(xí)資料，主動學(xué)習(xí),，實踐上嚴(yán)格遵守運行規(guī)程,，培養(yǎng)獨立操作能力，保證不發(fā)生誤操作事故,，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗,、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅,、專工請教,，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業(yè)學(xué)透學(xué)精,，還需要時間的磨練,、知識的積累，循序漸進(jìn),，一月才比一月強,。

在這半年期間,，跟著電廠師傅們學(xué)習(xí)經(jīng)驗并親自經(jīng)歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的處理,，廠用電失去的處理,，凝汽器真空低的處理等等，同時還經(jīng)歷了機組的大小修,。

在設(shè)備正常運行的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,，使綠色能源健康穩(wěn)固發(fā)展壯大。

我堅信,，在接下來下半年的工作中,，我仍能保持現(xiàn)有的工作態(tài)度，保證每項任務(wù)的認(rèn)真完成,，并提高工作效率,，促使我廠的不斷向前發(fā)展。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十四

光陰似箭,，日月如梭，不知不覺一年又將過去,。一年里,，在單位領(lǐng)導(dǎo)的精心培育和教導(dǎo)下，我通過自身的不斷努力,，無論在思想上,、技術(shù)上還是在日常維護(hù)工作上，都取得了長足的進(jìn)步和巨大的收獲,，現(xiàn)將這一年來的工作總結(jié)如下：

首先，在思想上,，通過各級領(lǐng)導(dǎo)的精心培訓(xùn),，耐心教導(dǎo)下，我更全面把握了專業(yè)維護(hù)知識,增強了安全意識,，提高了消防能力;擁護(hù)公司各項方針政策，自覺遵守各項規(guī)章制度,，集中精力學(xué)習(xí)技術(shù),，為能更好地做好本職工作而努力。

其次,，在工作上,，通過一年來在電廠運行中碰到的突發(fā)事故和在日常維護(hù)的工作中，我獲得了許多寶貴的經(jīng)驗,，提高了自己在維護(hù)檢修工作的能力,。在這一年里,，從事檢修的項目很多,，經(jīng)歷了#1機大修和#2機的臨修，我們對經(jīng)常出現(xiàn)問題的設(shè)備作了改進(jìn),，對可能出現(xiàn)問題的設(shè)備加強了防范,，確保機組的安全穩(wěn)定運行。例如#2機4號調(diào)節(jié)閥,，因設(shè)備原因在工作中經(jīng)常出現(xiàn)閥桿套筒的卡澀,，嚴(yán)重影響機組的安全運行。通過解體,，測量數(shù)據(jù),，結(jié)合電廠要求及實際應(yīng)用，我們更換了部分設(shè)備,，調(diào)整各部件的間隙,，從而解決了#2機安全穩(wěn)定運行的問題;對可能出現(xiàn)故障的給水泵、低加疏水泵,、循環(huán)水泵和化學(xué)的綜合水泵預(yù)備了備品備件，及時地檢修好設(shè)備,，使其投入工作,。以“安全運行，提高效益”為中心,，做好各項工作,。

再次，在工作態(tài)度上,，作為機化檢修組長,，對于自己的本職工作，我能做到積極主動,，認(rèn)真對待,，細(xì)心思考。當(dāng)然還有很多做得不夠的地方，希望在領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，為能更好地進(jìn)行日常維護(hù)檢修工作而奮斗,。

最后，本人希望公司完善培養(yǎng)技術(shù)人才的工作,，從而使檢修工作的每個人都能獨當(dāng)一面,，在分析和解決問題上能更有效率，更好地完成日常維護(hù)檢修工作,。只有這樣才能充分發(fā)揮每位員工的最大潛力,，將大家的技術(shù)結(jié)合成為一個完整的集體。

回望過去,，展望未來,，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，總結(jié)技術(shù)知識,。我將以更高,，更嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，在工作中學(xué)習(xí),，在工作中不斷提高自己的業(yè)務(wù)技能水平,。進(jìn)一步提高班組分析問題、解決問題的能力,，提高工作效率,。希望公司能給我更多學(xué)習(xí)，工作的機會,。

績效改進(jìn)與計劃

一.認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識,與實際相結(jié)合,爭取更大進(jìn)步.

二.積極搞好同事之間的關(guān)系,互相交流心得.

三.做好每項工作,總結(jié)經(jīng)驗及時完成任務(wù).

四.希望公司給我們更多的技能培訓(xùn)

五.我們也在各方面做到更好.

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

我公司1×30mw發(fā)電機組于20xx年6月11日正式投入生產(chǎn),，因煤氣流量不足，且高負(fù)荷運行時爐膛和風(fēng)道振動大,，加之引風(fēng)機和煤氣增壓風(fēng)機設(shè)計風(fēng)量偏小,，真空低等原因致使機組不能達(dá)到名牌出力，輔助設(shè)備遺留的部分設(shè)計和安裝缺陷,，使各項經(jīng)濟指標(biāo)居高不下,，使我公司安全生產(chǎn)壓力巨大。為此,，針對以上存在的問題開展了以下工作,。

（一）制定了設(shè)備治理規(guī)劃，解決了以下技術(shù)難題,。

1,、對冷、熱風(fēng)道進(jìn)行了重新加固處理,，對鍋爐噴燃器進(jìn)行了改造,，解決了高負(fù)荷運行中的振動問題,，使機組在煤氣充足的情況下能夠帶滿負(fù)荷運行。

2,、針對高調(diào)門擺動大問題,，對汽機油系統(tǒng)法蘭墊子和ddv閥進(jìn)行了重新了更換，并對高調(diào)門進(jìn)行了檢查,、處理,；對潤滑油進(jìn)行為期7天過濾，經(jīng)權(quán)威機構(gòu)化驗達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),，成功解決這一威脅機組安全運行的重大缺陷,，大幅提升了機組正常運行的可靠性、安全性,。

5,、對汽機真空系統(tǒng)進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)軸封加熱器疏水至排氣裝臵疏水水封裝臵設(shè)計不合理,，經(jīng)多次調(diào)整,、試驗，使機組真空由68kpa上升至74kpa,，增加了機組負(fù)荷減少了煤氣用量,。

6、對高壓加熱器存在的疏水器泄漏,，液位計無指示缺陷進(jìn)行消除,，使加熱器投入正常運行，提高給水溫度30℃至50℃,，大大的提高了機組出力降低了煤氣量,。

7、因原設(shè)計的混床產(chǎn)水與除鹽泵進(jìn)口在同一個管路,，使除鹽泵發(fā)生氣塞現(xiàn)象,，導(dǎo)致給水泵密封水中斷，經(jīng)過改造,，使混床產(chǎn)水從除鹽水箱頂部進(jìn)入水箱,，不再與除鹽泵為同一管路，消除了給水泵運行中密封水?dāng)嗨畣栴},，消除了設(shè)備安全隱患。

8,、配合廠家先后消除了發(fā)電機出線pt電度表計量不準(zhǔn),、110kv絕緣監(jiān)測電壓表、電能量采集終端上傳調(diào)度數(shù)據(jù)不準(zhǔn),、發(fā)電機出口隔離開關(guān)狀態(tài)錯誤等缺陷,。

9,、水源地水泵就地啟、停經(jīng)過技改,，實現(xiàn)了遠(yuǎn)控操作,，降低了員工工作強度；并對水源地加裝了1臺備用泵,，對原有的外露水管道進(jìn)行了改造,，增加密封盒并加裝伴熱帶，防止解凍,，可靠的保證了電廠和焦化廠的生產(chǎn)用水,、公司的生活用水，避免了因泵原因造成的機組非停,。

10,、對汽水取樣遺留的工程電纜進(jìn)行了敷設(shè)，對恒溫裝臵增加了冷卻水,，實現(xiàn)了汽水取樣在線監(jiān)測,。

11、對脫硫遺留的設(shè)備缺陷進(jìn)行消除,、部分管道進(jìn)行了改造,、更換，對原有的脫硫泵進(jìn)行更換,，目前設(shè)備已投入運行,。

12、在進(jìn)入解凍前,，對全廠的保溫進(jìn)行整改,，保證了輔助設(shè)備運行的可靠性。

13,、在汽機房增加了一趟排水管,，解決了排氣裝臵和凝結(jié)水泵排水問題，也免了汽機啟,、停時積水問題,。

14、電廠廢水至焦化廠排水管道,，因管道保溫較薄多次結(jié)凍,，進(jìn)行技改增加防水管4處，并加裝伴熱帶,，解決排水問題,；

15、鍋爐平衡容器輸出管結(jié)凍,，出現(xiàn)假水位導(dǎo)致機組跳閘,，給平衡容器輸出管增加伴熱管,，解決了結(jié)凍問題，避免機組跳閘,，保證了機組長周期安全運行,。

16、在機組正常運行消除了主蒸汽,、主給水管道溫度測點泄漏3處,，避免機組停運。

總之,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下,，各專業(yè)通過10月份的共同努力11月份完成發(fā)電為20xx萬度電的驕人的成績。創(chuàng)20xx年月發(fā)電量最高紀(jì)錄,。完成利潤萬元,。

（二）精心組織，量化管理

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十六

緊張忙碌的20xx年即將過去,，充滿期望的20xx年已悄然而至,。在過去的一年里，我依然抱著極端認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度展開各項工作,，兢兢業(yè)業(yè),，勤勤懇懇，有得也有失,，有成果也有不足,。

1、能夠親自落實各項安全防護(hù)措施,，個人安全意識有所增強,。

自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大,，使我認(rèn)識到自身工作中還存在的不足,，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護(hù)措施都親自去抓,，去落實,，甚至去監(jiān)護(hù)，確保檢修中的安全,，尤其是動火作業(yè),，從票證的辦理到置換，各項防護(hù)措施的安排,，都要做到心中有數(shù),，忙而不亂。事實也證明,，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè),，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè),。

2,、對現(xiàn)場隱患的排查能夠及早預(yù)警并協(xié)調(diào)配合消缺。

如果說對一個故障或者問題點的決定,，結(jié)論下在蓋棺定論之后,，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預(yù)警或者提出前瞻性的想法才是我們當(dāng)前就應(yīng)提倡的,，哪怕這個預(yù)警是剩余的,，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機,、小渣泵,、回收泵等許多異常都能在第一時間內(nèi)提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患,，確保裝置的安全與滿負(fù)荷生產(chǎn),。但令人遺憾的是也有許多問題，當(dāng)你提出來之后,，卻如一縷輕風(fēng)一樣拂過,，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決,，更換下槽鐵,，加彈簧，最終使問題得到徹底解決,。還有小渣泵,，我們早就提出不行了，依然是“能夠用”的說辭,，最終導(dǎo)致半夜2點鐘的時候壞了,，差點搞的降量。

3,、在應(yīng)急演練方面也有突破,，并得到各級領(lǐng)導(dǎo)的好評。

本年度在應(yīng)急演練方面,，我用心地探索,，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進(jìn)行了統(tǒng)一的登記,，最后編印成冊《乙炔工段應(yīng)急預(yù)案》共12篇,，有封面、目錄,，令人一目了然,。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學(xué)習(xí),，最后才組織班組進(jìn)行演練。在11——12月的分廠抽查中,，我工段共有三次演練,，得到了分廠領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，同時我首先用的“埋雷”形式也得到安全部領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,。

1,、從硬件上完善班組建設(shè)所必備的條件。

本年度,，我在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，首先從硬件上完善班組建設(shè)必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次,，與其工段長交流多次,，請教關(guān)于班組建設(shè)與工段管理的一些好的做法與先進(jìn)經(jīng)驗，并加以吸收借鑒,，都得到了好的效果,。如班組考評方面，員工激勵機制方面,，各類臺帳管理方面都有所提高,，同時我也把我工段周一安全學(xué)習(xí)活動開展，應(yīng)急演練方面,，現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)職責(zé)制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進(jìn)行了一個交流,，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象,。

2,、工段管理逐步趨于科學(xué)化，制度化,。

我一向認(rèn)為,，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作,，涉及到安全,、考勤、工藝質(zhì)量,、禮貌生產(chǎn),、設(shè)備管理、經(jīng)濟考核等諸多方面的工段長,，其實就是一個“管家婆”,，應(yīng)對如此錯綜復(fù)雜的關(guān)系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性,，更不能講人情,，搞關(guān)系。因此,，本年度,，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標(biāo)準(zhǔn)》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情,，時刻關(guān)注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人,，不光是罰完了錢就了事,，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決,，既要教育他,，還要讓他高興，把活干好,，在管人的路子上我是不斷探索,，大膽嘗試，用心諫言,，努力配合劉段打理好工段和各項事務(wù),。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私,，獎罰分明,；在工段帳務(wù)管理上，我工段實行專工管錢,，副段長管帳,，工段長審核，工段員工監(jiān)督,，班長評議的全公開化的管理模式,。

3、本著不斷發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作,，在“利”與“弊”的權(quán)衡下大膽嘗試。

隨著事物的發(fā)展規(guī)律與時間的推移,，在我們的日常管理中會暴露出許多新問題,，新矛盾，因此就要求我們要與時俱進(jìn),，不斷開拓,。因此本年度，我工段共出臺各類工段級文件37個，都是以乙炔no,。20xx——x形式的下發(fā),，進(jìn)一步深化制度化管人的理念。同時,，我工段在做管理嘗試的時候,，不固步自封、不縮手縮腳,，而是用“利”與“弊”的原則進(jìn)行權(quán)衡,，如果是“利”大于“弊”，我們就會不折不扣地去執(zhí)行,。如對一,、三班主控的調(diào)整，就是一個比較成功的例子,，站在一班的利益上是有“弊”的,，但是站在工段的利益上有“利”的，顯而易見,，“利”是大于“弊”的,。

1、對于臺帳的建立從思想意識里面有了一個轉(zhuǎn)變,。

之前建立臺帳是為了“應(yīng)付檢查”而此刻卻是為了“查找方便”,，這是一個思想意識里面的轉(zhuǎn)變，如各類安全臺帳,、儀表臺帳,，特種設(shè)備臺帳、各類防護(hù)用品臺帳等,。在這一塊上,，也確實付出了很多的心血，要做到“滴水不漏,，無可挑剔”還真不是一件容易的事,。但是做好了還真能起到事半功倍的效果，如消防器材配置臺帳,，能夠做到帳面與現(xiàn)場統(tǒng)一就能夠心中有數(shù),，庫房備品備件臺帳，也能夠做到一查清楚,，心中有數(shù),。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十七

國家電投達(dá)茂旗新能源發(fā)電場全體干部、員工以“安全生產(chǎn),、搶發(fā)電量”為第一目標(biāo),，以奮發(fā)向上的精神面貌緊緊圍繞公司年度綜合業(yè)績責(zé)任狀的各項指標(biāo)并深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)工作會議精神，按“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的原則,，狠抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制,，組織開展全員培訓(xùn)及安全教育,，認(rèn)真開展“安全生產(chǎn)春、秋季大檢查”“安全生產(chǎn)月”“安全生產(chǎn)隱患排查”等活動,，通過大家的共同努力,，風(fēng)電二期項目全部投入運行，很好地完成了公司下達(dá)的各項重點任務(wù),。

（1）累計發(fā)電量完成萬kwh,較同期減少萬kwh,，完成年計劃的％。發(fā)電量較同期減少原因為：

b)明陽一代機組故障率較高,，且由于維護(hù)單位技術(shù)薄弱、備件供應(yīng)等問題導(dǎo)致故障損失電量增加,。

（2）機組可利用率完成,，較同期減少。

（3）綜合廠用電率完成,，較同期增加,。綜合廠用電率提高的主要原因：

b）風(fēng)電二期項目建設(shè)期間施工單位入住我場，廠用電量增加,。

c)新宿舍樓由一期維護(hù)單位和二期維護(hù)人員12人入住我場,，新宿舍樓的加熱器的使用是造成綜合廠用電率高的主要原因。

（4）累計限電損失電量萬kwh,，較同期增加萬kwh,。

（5）平均風(fēng)速，較同期升高,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十八

抓好生產(chǎn)管理,，努力提高設(shè)備健康運行水平。

運行管理的好壞,，對電廠來說至關(guān)重要,，它對機組能否穩(wěn)定安全經(jīng)濟運行及節(jié)能降耗都起著決定性的因素。我公司各生產(chǎn)管理科室從明確責(zé)任入手,，理清思路逐月對各運行單位進(jìn)行考核,，做到獎罰分明。各生產(chǎn)車間則要對自己的經(jīng)濟指標(biāo)每月進(jìn)行一次分析,，值長室每月進(jìn)行一次匯總,，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進(jìn)行討論，拿出具體措施,，專人負(fù)責(zé)落實,。

當(dāng)然，在生產(chǎn)中只抓運行管理只是一個方面,，設(shè)備的檢修狀況,，對設(shè)備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。今年的設(shè)備管理中,，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作,。我們嚴(yán)格要求每運行班一班三查，安教科一天一查設(shè)備運行狀況,，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理,，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班,，保證主設(shè)備消缺率100%,。輔助設(shè)備消缺率98%以上,。其次,，我們還在檢修中嚴(yán)把檢修工藝關(guān),，明確驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，要求設(shè)備專責(zé)人必須深入生產(chǎn)現(xiàn)場了解設(shè)備狀況,，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量,。

認(rèn)真開展春季安全大檢查,，廠部對此次安全大檢查作了周密部署,，召開了動員會,，并提出了具體要求,，各分場、部門,、有關(guān)科室按廠里的統(tǒng)一部署,，組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項規(guī)程和有關(guān)文件，并認(rèn)真開展自查,，對查出的缺陷,、隱患堅持邊查邊改。廠安委會成員分兩批對廠內(nèi)生產(chǎn)現(xiàn)場和各多經(jīng)單位進(jìn)行了安全大檢查,，對廠區(qū)內(nèi)各生產(chǎn)現(xiàn)場和防汛措施進(jìn)行了重點查看,，落實到有關(guān)單位進(jìn)行整改，有效地保障了全廠的安全生產(chǎn),。

設(shè)備檢修及更改情況

安全是電力企業(yè)永恒的主題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”方針,。在抓好經(jīng)濟效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實,、嚴(yán)考核,、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作,。

第二,，以反習(xí)慣性違章為重點，進(jìn)一步增強廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識,。在工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，做好事故預(yù)想和危險點分析,，并不斷完善安全監(jiān)督約束機制,，嚴(yán)格落實安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度,，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程,。

第三，加大安全教育宣傳力度,。通過漫畫,、黑板報等形式，大力開展安全教育活動,，做到警鐘常鳴，提高防范意識,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇十九

一年來,，我作為一名電廠電氣人員，以飽滿的工作熱情,，努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,，嚴(yán)格遵守各項運行規(guī)程，虛心求教,，團(tuán)結(jié)同事,，不斷提高工作能力，干好本職工作,，現(xiàn)將一年來的工作加以總結(jié)：

敬業(yè)愛崗,，以公司理念要求自己，誠信待人,，踏實做事,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，克服孕期反應(yīng)等身體不適,，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對待工作,。特別是十月份六號機組運轉(zhuǎn),，勞動強度增加，但我們發(fā)揚艱苦奮斗的作風(fēng),，不怕苦,，不怕累，克服一個有一個的難題,，使四期工程得以順利圓滿的成功運轉(zhuǎn),。

若說技術(shù)比作智商的話，那么能力就可比作情商,，電氣專業(yè)亦是如此,，智商高就不見得情商高，因為技術(shù)是死的,，能力是活的,。只有做到活學(xué)活用，才能更好地干好工作,。

在水質(zhì)合格的基礎(chǔ)上,，精益求精，安全運行是首要,，還要兼顧經(jīng)濟運行,。如在十月份六號機組還不穩(wěn)定，就要積極主動詢問集控室,，了解負(fù)荷變化,，低負(fù)荷時盡量開大連排開度，以保證蒸汽品質(zhì),，盡快讓爐水合格并穩(wěn)定,，而高負(fù)荷時連排開大，排污效果既不明顯又浪費工況,。所以在盡量開大連排的基礎(chǔ)上盡力節(jié)省資源,，把握兩者平衡點。為做到一舉三得,，更是精心測定,，細(xì)心監(jiān)控，操心設(shè)備,，耐心溝通,。

1、安全設(shè)施能否更加完善,、細(xì)致一些,，設(shè)定設(shè)備誤動保護(hù)措施，故障演習(xí)預(yù)案以防患于未然,，更新傳統(tǒng)電氣監(jiān)督觀念,，變被動處置為主動預(yù)見預(yù)防,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二十

20xx年，發(fā)電部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，在公司其他兄弟部門的大力支持下,，發(fā)電部全體員工圓滿完成了公司的各項任務(wù)，各項工作有序開展?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃簡述如下：

（一）,、經(jīng)驗總結(jié)：

1、發(fā)揮部門管理人員的作用,。采取的主要措施：

管理人員根據(jù)專業(yè)合理分工,、各負(fù)其責(zé)；管理上全面參與,，確保對部門整體工作的掌控,。

2、持之以恒抓安全工作,，開展安全教育,、事故演練及職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。主要采取以下措施：

（1）,、部門每周組織一次安全大檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。

（2）,、各專業(yè)堅持開展?jié)L動練兵活動,；各值在每個循環(huán)班的第一個中班開展事故預(yù)想，增強員工的事故處理能力,。

（3）,、發(fā)電部加強對新員工的安全、技術(shù)培訓(xùn),，要求各班組為新員工指定師傅，進(jìn)行一對一的技術(shù)指導(dǎo),，提高了新員工的安全意識和操作技能,。

（4）、發(fā)電部每季度對員工進(jìn)行了一次技術(shù)技能考試,，并根據(jù)考試成績對員工進(jìn)行獎勵和調(diào)崗,。

3、加大兩票三制工作的執(zhí)行力度,。主要采取以下措施：

（1）,、重點抓設(shè)備巡回檢查，采取定時,、定巡檢路線及班組全崗位參與巡檢方式,，及時發(fā)現(xiàn)處理許多設(shè)備缺陷,。

（2）、抓設(shè)備定期工作的執(zhí)行,。去年部門根據(jù)設(shè)備系統(tǒng)的變化情況重新制定了“定期工作一覽表”,，部門加大了對定期工作執(zhí)行情況的檢查力度。

（3）,、保證設(shè)備定期輪換試驗制度落實到位,。主要采取對備用設(shè)備、閑置設(shè)備采取定期檢查試運制度,，保證設(shè)備可靠備用,。

（4）、嚴(yán)格工作票,、操作票的執(zhí)行,。部門在實際工作中要求凡列入工作票、操作票范圍的工作項目,，一律采取辦理工作票或按操作票操作制度,，部門加強監(jiān)督檢查，確保20xx年度各項檢修及操作的安全進(jìn)行,。

4,、精心監(jiān)盤，按規(guī)程操作,。主要采取以下措施：

（1）,、培養(yǎng)員工按規(guī)程操作意識，要求所有操作必須按規(guī)程操作,。

（2）,、嚴(yán)格控制換班、休班人數(shù),，管理人員不定期對中夜班紀(jì)律進(jìn)行抽查,，對看盤期間違紀(jì)人員加大經(jīng)濟處罰力度。

（3）,、要求監(jiān)盤人員養(yǎng)成巡盤制度,，定期巡視盤上各參數(shù)變化情況。

5,、采取多種措施確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)行,。

（1）、全面提報20xx年度的大修,、技改計劃,，詳細(xì)統(tǒng)計待停設(shè)備的設(shè)備缺陷，做好運行設(shè)備缺陷發(fā)現(xiàn)記錄及發(fā)展趨勢檢查工作,，為檢修提供依據(jù),。

（2）加強對首站及4#爐等關(guān)鍵設(shè)備及系統(tǒng)的技術(shù)力量配置及運行監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系有關(guān)部門處理。

（3）加大對設(shè)備缺陷催促處理力度,，嚴(yán)格控制施工用電及嚴(yán)格審核檢修工作票,。

6、挖潛節(jié)約,，實現(xiàn)經(jīng)濟運行,。主要采取以下措施：

（1）根據(jù)外界氣溫和外供熱負(fù)荷的變化，及時調(diào)整設(shè)備運行方式及運行參數(shù),。本供暖季在首站運行中嚴(yán)格按供熱溫度曲線進(jìn)行,，根據(jù)汽溫高低變化趨勢采取循環(huán)水提前降溫、提前加溫等措施,，保證了對外供熱,，減少了負(fù)荷突變對鍋爐汽機等設(shè)備沖擊。

（2）因4#爐給水水壓過高,，鍋爐運行時6#給水泵一直開再循環(huán)運行,。發(fā)電部要求運行人員根據(jù)外界負(fù)荷變化及時調(diào)整鍋爐負(fù)荷，在鍋爐負(fù)荷允許時盡量4#爐多帶負(fù)荷,，老系統(tǒng)少帶負(fù)荷,，以便老系統(tǒng)只運行一臺汽泵，減少廠用電的消耗,。

7,、抓部門基礎(chǔ)管理工作。

主要措施是加強勞動紀(jì)律,、衛(wèi)生工作的監(jiān)督檢查與考核,，目前崗位勞動紀(jì)律及衛(wèi)生工作有了很大改善；規(guī)范表格及運行日志記錄等,。

（二）,、工作中存在的問題：

1、20xx年發(fā)電部人員流動較大,，一線運行人員技術(shù)力量薄弱,，影響發(fā)電部工作的正常開展，尤其在重大操作時更加突出,。發(fā)電部擬通過技術(shù)培訓(xùn)、滾動練兵,、師帶徒制度及定期組織考試等措施,，采取一定激勵措施鼓勵學(xué)習(xí)，提高運行人員的技術(shù)水平,。

2,、3#,、4#爐脫硫系統(tǒng)有些方面不完善，脫硫崗位配備的都是一些新員工,，其安全意識比較淡薄,，尚未完全掌握脫硫系統(tǒng)運行方法。發(fā)電部將以后工作中采取以老帶新的方法,，利用非采暖期空閑時機加大對脫硫人員的培訓(xùn)力度,，使脫硫的各項工作逐步走上正軌。

3,、由于本采暖期除鹽水溫度偏高,，致使汽動給水泵排汽除氧器無法全部消化，導(dǎo)致新老系統(tǒng)無備用給水泵,，存在一定的安全隱患,，發(fā)電部已在20xx年的檢修計劃中將此列為整改項目。

4,、從本采暖期運行情況來看,，有關(guān)系統(tǒng)尚存在以下問題：

（1）、當(dāng)外界汽溫高時,，因冷卻塔循環(huán)冷卻水回水直接吸入冷卻水前池,，導(dǎo)致循環(huán)冷卻水溫度高，致使1#機定子冷卻空氣溫度及1#機,、2#機油冷器出口溫度偏高,，需對其進(jìn)行改造。

（2）,、因采暖期4#爐設(shè)備冷卻水及1#,、2#機等冷卻水均來自循環(huán)水泵房，萬一冷卻水泵出現(xiàn)問題勢必影響運行,，建議增設(shè)備用冷卻水泵,；同時對4#爐冷油器、軸承座等終端冷卻設(shè)備進(jìn)行徹底檢查,。

（3）,、輸灰系統(tǒng)存在的主要問題是去灰?guī)靿嚎s空氣管凍堵，儲氣罐凍堵,；4#爐灰管切換閥開關(guān)不到位及庫頂卸灰箱,、切換閥前后管段磨損問題。

5,、隨著設(shè)備運行時間的增加,，設(shè)備已逐漸老化。發(fā)電部要求運行人員加強巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。

1,、繼續(xù)推行競爭上崗，優(yōu)化班組人員結(jié)構(gòu),，重點解決各專業(yè)副值人員斷層問題,。

2、繼續(xù)以保機組長周期安全經(jīng)濟穩(wěn)定運行為第一生產(chǎn)目標(biāo)開展各項管理工作,，搞好設(shè)備運行方式調(diào)整,，在采暖期結(jié)束后配合檢修部門搞好檢修計劃，力爭在下一個供暖季開始前使機爐電各設(shè)備處于最理想狀態(tài),。

3,、繼續(xù)加強兩票三制和“潤滑五定”工作的執(zhí)行，保證采暖期的順利進(jìn)行,。

4,、加強生產(chǎn)運行管理工作，強化技術(shù)管理工作,。發(fā)電部在下一步的工作中進(jìn)一步從各項基礎(chǔ)工作入手,，從工作布置、抽查,、落實入手,、認(rèn)真抓好各項管理工作，力爭勞動紀(jì)律,、衛(wèi)生工作等各項基礎(chǔ)工作再上新臺階,。

5、重點加強職工技術(shù)技能培訓(xùn),，目標(biāo)是提高新職工操作技術(shù)水平,，使老職工全面掌握專業(yè)范圍內(nèi)不同設(shè)備操作技術(shù)，拓展相關(guān)專業(yè)知識面,。

6,、根據(jù)我公司冬季運行設(shè)備多，夏季運行設(shè)備少的現(xiàn)實情況,，非采暖期重點加強鍋爐等設(shè)備保養(yǎng)及定期檢查,、定期試驗等工作，使設(shè)備可靠備用,。

7,、根據(jù)制漿車間搬遷、換熱首站擴建及1#,、2#脫硫塔建設(shè)工程,，做好運行方式調(diào)整工作及工程施工配合工作,，減少工程建設(shè)對運行工作的影響。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二十一

新員工入職培訓(xùn)教育第一階段--人事部,，圓滿結(jié)束。新員工入職培訓(xùn)教育的第二階段--運行部的一個月中收獲也是頗為豐富,，對單位的基本概況,、到現(xiàn)場設(shè)備的布置、到生產(chǎn)流程,、到單位的工作環(huán)境,、氛圍，還有同事等等的認(rèn)知程度都有所提高,。

運行部嚴(yán)格的制度,、人性化的管理模式，注重合作積極進(jìn)取的工作態(tài)度,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),，講求效率的辦事原則，都與我剛剛學(xué)習(xí)過的《國際電力股份有限公司員工手冊》中企業(yè)理念,、員工行為規(guī)范,、管理制度概要等等相吻合。為期一個月的運行部培訓(xùn)讓我感受到單位領(lǐng)導(dǎo)對我們的重視與關(guān)懷,。

最先認(rèn)識的師傅是運行部魏主任,，簡短的開場白拉近了領(lǐng)導(dǎo)與我們的距離，魏主任介紹了運行部概況以及我們一個月內(nèi)的計劃安排,。走到哪里,，安全講到哪里，來到運行部,，第一個考試就是：安規(guī),。親切的周師傅結(jié)合運行部實際再次講解安規(guī)，又一次穩(wěn)固了我的職業(yè)健康意識,，自覺使用勞動保護(hù)用品：勞動保護(hù)鞋,、安全帽、長袖棉質(zhì)工作服等等,。

為了保證我們在運行部實習(xí)的效果,，也是更好把我們培養(yǎng)成“全能型”員工，單位先安排我們理論學(xué)習(xí)--汽機,、鍋爐,、電氣、化學(xué),。每次講課者都是單位的技術(shù)骨干,，使我們理論上對機爐電化設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、規(guī)范,、技術(shù)指標(biāo)有所了解,，此外還有各個重要輔機，例如凝汽器,、凝結(jié)水泵,、低壓加熱器、除氧器,、給水泵,、循環(huán)水泵、高壓加熱器,、抽氣器,、各種油泵，吸風(fēng)機,、送風(fēng)機,、磨煤機等等在系統(tǒng)中的作用、設(shè)備結(jié)構(gòu)和設(shè)備規(guī)范,。每位講師在傳授了我們相關(guān)的專業(yè)知識后還會講一些人生,、做人方面的話題，我的筆記中記錄了鄭師傅的一段：“‘工作,，學(xué)習(xí),，做人’六個字貫穿人生主線，首要的是做人,，態(tài)度是主要因素,，金陵電廠事故，折射出來員工的不負(fù)責(zé)任,，對自己不負(fù)責(zé),，對單位不負(fù)責(zé)，造成的傷害不僅僅是個人的,，還是集體的,，更是對親人的傷害，做人是做事的基礎(chǔ)……”,。隨后,，周師傅帶領(lǐng)我們新員工去了單位外圍設(shè)備點：制氫站，循泵房,，油泵房,。那里的師傅很熱情，積極對各個設(shè)備作以講解,，我們了解到它們在生產(chǎn)中的用途,，所起到的重要作用,。例如：制氫站中有二氧化碳的存積，檢修時用它來擠走發(fā)電機中的氫氣,，用來降低煤斗中溫度,，保證安全--安全生產(chǎn)，安全工作,。之后又來到了長江岸邊,，了解了煤的運輸后還欣賞了沿江風(fēng)景，江風(fēng)吹拂到臉上的感覺舒舒服服,。

通過感性上對設(shè)備相關(guān)知識的學(xué)習(xí)后，開始了真實“演練”,，我知道這是理論聯(lián)系實際的時候了,。電梯先把我們帶到15米高處，進(jìn)入現(xiàn)場首先的感覺是潔凈,，哄哄的機器運行的聲音讓我很是期待去認(rèn)認(rèn)每個設(shè)備的具體位置,、具體模樣。在周師傅的引見下我認(rèn)識了我的實習(xí)師傅陸值長,，陸值長人很慷慨,，很有東北人的味道。現(xiàn)場實習(xí)部分,，陸值長安排,，我們每人都拿到了圖紙，鍋爐,、汽輪機總貌圖,，彩色的，視覺感官上很舒服,。剛拿到圖紙的時候,，有點發(fā)懵，呵呵,，不過,，細(xì)心的陸師傅耐心的講解了圖紙，每個符號代表的意義,，各個泵的作用和個數(shù),；哪些是備用哪些是使用中，哪些直流哪些是交流,，以及他們的工作電壓,；工質(zhì)的流向，通過設(shè)備的先后順序等等,。隨后,，我們帶著圖紙和筆跟隨巡檢師傅走現(xiàn)場認(rèn)識各種設(shè)備（汽輪機,、鍋爐以及各個輔助設(shè)備等等），走出控制室前陸值長的各種叮囑很明顯的看到了領(lǐng)導(dǎo)對我們的關(guān)心,，在保證安全的情況下學(xué)到最多的知識,，盡快的熟悉單位環(huán)境。巡檢師傅對我們很是關(guān)心,，現(xiàn)場有很多地方比較黑,，一個手電筒照在我們的腳下，為我們照路?，F(xiàn)場機器的聲音比較大,，有時一句話巡檢師傅可能要說二三次我們才能夠聽清，這讓我們幾個新員工心里還是很感激的,！

輪班制度有時候讓我們與甲值錯過,，不論哪個值的師傅對我們新員工都是很照顧。工作之余師傅都會來跟我們說話,，講單位,，講工作，講做人,，講生活,，很實在，很體貼,，很接近生活,，這使我受益匪淺。

一個月內(nèi)通過在運行部實習(xí),，學(xué)習(xí)了一些生產(chǎn)理論知識,，親身體驗到運行部的工作氛圍，使我對單位的認(rèn)知程度由了解上升到熟悉,，同時也是身份轉(zhuǎn)換的實踐,，學(xué)生轉(zhuǎn)向企業(yè)員工，盡快甩掉學(xué)生氣,，全身心的投入到工作崗位中,。

接下來在燃脫部、檢修部的實習(xí)中我將會投入最大的精力,、時刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格約束自己的行為,，點點滴滴的積累，融入這個大家庭中學(xué)習(xí),、傳承,。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二十二

根據(jù)熱電事業(yè)部有關(guān)文件，熱電廠在全廠范圍內(nèi)開展以“安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展”為主體的“安全生產(chǎn)月”活動,，營造熱電廠安全氛圍,，提升全員安全意識。現(xiàn)將今年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)如下：

為加強對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，確?！鞍踩a(chǎn)月”活動的有效落實，我分廠于5月26日下發(fā)《熱電廠xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》,，成立以廠長為組長,，分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長、相關(guān)負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)月活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)月活動的組織領(lǐng)導(dǎo),，對全廠“安全生產(chǎn)月”的安全整治重點進(jìn)行認(rèn)真部署，使分廠“安全生產(chǎn)月”活動一開始就步入了有組織,、有領(lǐng)導(dǎo),、有計劃的正常軌道。相關(guān)人員上班后首先檢查各個崗位,，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時處理，做到了發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行安排,、處理,，消除安全隱患。

我分廠在職工中廣泛開展了安全生產(chǎn)宣傳,、教育活動,，內(nèi)容包括：

①于6月1日懸掛安全旗及彩旗，營造安全氛圍,；并由分廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭組織開展的“安全生產(chǎn)月”啟動簽名儀式,；

②6月6日將安全主題專刊,、書籍發(fā)放至各橫班及班組進(jìn)行學(xué)習(xí),。

③開展以“安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展”為主題的手抄報比賽,，各橫班及班組積極參與,，已于6月21日評出名次，并參加事業(yè)部組織的“安全月”黑板報的評選,；

④開展安全月專項安全檢查,，加強安全生產(chǎn)管理，查找和消除潛在的事故隱患,、杜絕安全事故的發(fā)生,，強化安全標(biāo)準(zhǔn)化運行，督促落實年度安全工作,，確保安全管理工作正常運行,；

⑤開展了以集團(tuán)公司觀看的《以人為本安全第一—中國啟動實施安全發(fā)展戰(zhàn)略》和事業(yè)部觀看的事故警示教育片《金牌班長》安全教育影片的安全征文活動,；

⑥組織開展了各橫班班組事故案例教育工作，結(jié)合本單位事故案例對員工進(jìn)行分析和講解,；

⑦各橫班開展以安規(guī)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí),，增強員工安全業(yè)務(wù)技能。通過對典型事故進(jìn)行剖析,，分析原因,，吸取教訓(xùn)，推動安全生產(chǎn)工作,。

xx年6月按工作安排,，對現(xiàn)場開展檢查4次，查出的安全隱患及違規(guī)違紀(jì)行為做到責(zé)任落實到人,，杜絕出現(xiàn)扯皮推諉現(xiàn)象,，對查出的隱患進(jìn)行跟蹤檢查，現(xiàn)均已整改,，并對違規(guī)違紀(jì)行為責(zé)任人進(jìn)行教育并考核,，并反映到當(dāng)月目標(biāo)管理卡中。

查出問題如下：

1,、1#機空冷島北側(cè)擋風(fēng)門關(guān)不住,，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改；

2,、1#機2列3列4列噴淋管尾部防水門漏水,，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改；

3,、2#機3列2#空冷風(fēng)機減速機漏油,，汽機專業(yè)負(fù)責(zé)整改；

4,、2#機1列2#空冷風(fēng)機有異音,，汽機專業(yè)整改；

5,、2#機空冷島1列噴淋管尾部防水門漏水,，汽機專業(yè)整改；

6,、2#機化工供氣截止門前疏水手動門法蘭墊子漏氣,，汽機專業(yè)整改；

7,、2#爐3層空預(yù)器西墻南側(cè)人孔門漏風(fēng),，鍋爐專業(yè)整改；

8、除灰4#空壓機房門用滅火器支撐,，除灰人員整改,；

9、除灰空壓機房小推車鎖在手動閥門上,，除灰人員整改,；

10、1#機空冷噴淋泵母管上壓力表接口處漏水,，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改,。

11、1#爐9米北側(cè)儀表箱內(nèi)壓力變送器漏水嚴(yán)重,、腐蝕嚴(yán)重,，熱工專業(yè)負(fù)責(zé)整改；

12,、化水5#反滲透有一個細(xì)軟管漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改；

13,、化水1#反滲透濃水排放手動閥旁邊有一個拷貝林漏水,，設(shè)備組負(fù)責(zé)整改；

通過“安全生產(chǎn)月”活動,，在全廠范圍內(nèi)營造出了“安全發(fā)展,，科學(xué)發(fā)展”的良好氛圍，增強了職工的安全責(zé)任心,，安全工作進(jìn)一步深化,，安全意識深入人心,，達(dá)到了預(yù)期效果,，這也為以后開展安全工作打下了堅實基礎(chǔ)。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二十三

本人進(jìn)入我廠參加工作已一年有余,，在這一年中,，我遵守廠紀(jì)廠規(guī)，遵守部門管理制度,，在廠,、部門領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下工作一直認(rèn)真主動，能夠按時按量完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，注重與同事們的業(yè)務(wù)技術(shù)交流,、合作、以及關(guān)系的融洽,，不斷積累業(yè)務(wù)工作經(jīng)驗,，快步地沿著把理性思維運用到工作實際中來的路子上邁進(jìn)。經(jīng)過一年多來的磨練,，已取得了一些成績,，現(xiàn)已立承擔(dān)本職崗位工作,。分以下幾個方面進(jìn)行總結(jié)：

在思想方面，我一直把廠當(dāng)做我的家,，我深知“廠興我榮,，廠衰我恥”的道理，堅持一切從我做起,，實事求是努力認(rèn)真,，以工作力求仔細(xì)、崗位堅決堅守為原則,，積極主動做好自己本職工作,，隨時準(zhǔn)備接受廠部的檢驗與考核。

在工作方面,，我兢兢業(yè)業(yè),、克勤克己、堅守崗位,，一切以工作為重,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項任務(wù),；虛心向同事們學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，注重與同事們的團(tuán)結(jié)協(xié)作，與同事們相處融洽,；工作認(rèn)真主動,，按時按質(zhì)完成本職工作任務(wù)。

在自身建設(shè)方面,，我一直注重自身業(yè)務(wù)知識和專業(yè)知識的積累與完善,，努力以不斷更新的知識理論武裝自己，以期能不斷以新的方式和理念適應(yīng)工作中遇到的.每一個問題,，能夠真正做到與時俱進(jìn),。在過來的一年中，我積極參加廠里組織的活動,，并在工作之余努力學(xué)習(xí)工作相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和文學(xué)知識,，努力提高自身修養(yǎng)、完善自身素質(zhì)建設(shè),。

總的說來,，我進(jìn)廠至今，在思想上,，我一直珍視現(xiàn)有的廠部工作環(huán)境,，以能為廠部做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)為己任；在工作上，我勤懇努力,，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極主動工作，按時按質(zhì)按量完成工作為原則,，確保本職工作盡善盡美,；在自身方面，我認(rèn)真積累工作經(jīng)驗,，注重專業(yè)理論知識的完善,，以期能使自己的業(yè)務(wù)水平不斷提高。我深知,，在工作中員工態(tài)度的端正,、

工作的仔細(xì)和耐心是業(yè)務(wù)工作效率與質(zhì)量的保證，在以后的工作中,，我將一如概往地盡我最大的努力把我的工作做得更好,，為我們廠更加美好的明天做出自已，應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

電廠個人工作總結(jié)結(jié)尾 電廠年終總結(jié)結(jié)尾篇二十四

在工作的這段時間中,，我在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和幫助下，在自己的思想,、工作,、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績，個人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,，下面就從專業(yè)技術(shù)角度對我這上半年來的工作做一次全面總結(jié)：

在工作的這段時間,，我努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成任務(wù),，為的是能夠盡快熟悉融入環(huán)境,，確保自己的工作任務(wù)得以充分而有效的完成。

由于公司的工作與我在校的學(xué)習(xí)有所出入,，為此我努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)運行專業(yè)知識,，努力提高自己的崗位勞動技能,，在短短的半年時間內(nèi),，我主動吸收老師傅們的工作經(jīng)驗，虛心向他們請教工作中的技術(shù)問題,，并通過自己的努力,，迅速掌握了線路和變電運行的生產(chǎn)程序及各種一、二次設(shè)備的規(guī)范,、參數(shù),。

其次，將先進(jìn)科技手段應(yīng)用到實際工作中去，同時應(yīng)用autocad繪制了線路走向圖,、相序圖,，交跨圖。做到及時更新線路圖紙資料,，并將新舊圖紙進(jìn)行銜接,、更新，使圖紙資料與現(xiàn)場相符,，與設(shè)備相符,，進(jìn)一步完善了線路資料，保證了數(shù)據(jù)真實性,，為真正指導(dǎo)生產(chǎn)管理和逐步實現(xiàn)線路的狀態(tài)維護(hù)奠定了基礎(chǔ),。提高了工作效率和管理水平。

在完成好本職工作的同時,，我還不斷學(xué)習(xí)新知識,，努力豐富自己。為了更好的完成這項工作,，我重新學(xué)習(xí)了各種規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)、施工和驗收規(guī)范,，按時圓滿完成各項工作的同時也充實了自己,。

總的說來，在這上半年的電力管理工作中,，自已利用所學(xué)的專業(yè)技術(shù)知識應(yīng)用到生產(chǎn)實踐中去,，并取得了一些成效，具備了一定的技術(shù)工作能力,，但是仍然存在著許多不足,，還有待提高。在今后的工作中,，自已要加強學(xué)習(xí),、克服缺點，力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高,。更能適應(yīng)現(xiàn)代化電力建設(shè)的需求,。

以上就是我從事生產(chǎn)運行工作半年以來的專業(yè)小結(jié)?？偨Y(jié)是為了去弊存精,，一方面通過技術(shù)總結(jié)，在肯定自己工作的同時又可以看到自己的不足和缺點,，在以后的生產(chǎn)和工作中加以改進(jìn)和提高,，精益求精,，不斷創(chuàng)造自身的專業(yè)技術(shù)價值，另一方面,，通過這次資格評審,，從另一側(cè)面看到別人對自已的專業(yè)技術(shù)水平的評價，從而促使自己更加從嚴(yán)要求自己,，不斷提升知識水平和勞動技能水平,。三人行必有我?guī)煟覉孕旁谌粘５墓ぷ髦邢嗷W(xué)習(xí),、相互請教,，自已的業(yè)務(wù)水平必定能更上一層樓?；畹嚼?，學(xué)到老，知識無限的,，學(xué)習(xí)是不可停止的,。在今后的工作中，我將以飽滿的熱情投入到本職工作之中去,，更好在電力建設(shè)行業(yè)中發(fā)揮自己的技術(shù)專長,，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益為企業(yè)、為國家做出更大的貢獻(xiàn),。