在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇一

??2、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢,，開會使用的電腦帶寬需在4m以上,，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況,，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò),。

??3、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議,，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,。

??4、各分公司必須根據(jù)會議通知的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上線,，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,，請?zhí)崆案嗟臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)試,，如有問題可詢問集團(tuán)it部，務(wù)必保證在規(guī)定時(shí)間會議系統(tǒng)能正常使用）,。

??三,、獎懲措施以上事項(xiàng)請各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒,、沒有視頻）,，或者沒有準(zhǔn)時(shí)上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時(shí)常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理,；分公司總經(jīng)理,、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級連帶責(zé)任,，各成長50元,。若由于集團(tuán)it部延遲建立會議導(dǎo)致各分公司無法進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試，集團(tuán)it成長100元,。

??本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇一二年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇二

??1、遲到早退在半個(gè)小時(shí)以內(nèi)的;

??2、對保安人員儀表形象的要求(如發(fā)蓄,、蓄須,，染發(fā)等);

??3、執(zhí)勤時(shí)不著保安服裝或著裝不整(包括服裝不清潔);

??4,、執(zhí)勤時(shí)看書報(bào)等刊物,，收聽錄音機(jī)及做與工作無關(guān)的其它事情;

??5、私自撥打與工作無關(guān)的電話或?qū)㈦娫捊枧c他人使用;

??6,、執(zhí)勤時(shí)私自待客或容留非執(zhí)勤人員;

??7,、不服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不按時(shí)換崗,，違反工作規(guī)定;

??8,、工作態(tài)度不認(rèn)真、散慢,，執(zhí)勤中相互打鬧;

??9,、違反行內(nèi)規(guī)范的其它情形，且情節(jié)較輕的,。

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇三

??1,、一個(gè)月內(nèi)受到三次警告處罰者;

??2、執(zhí)勤時(shí)睡覺及擅自脫崗造成嚴(yán)重后果者;

??3,、工作時(shí)間飲酒或飲用含有酒精類飲品者;

??4,、私自動用客戶物品或車輛的，對造成損失的,，后果自負(fù);

??5,、不服從管理，自行其事,，頂撞辱罵領(lǐng)導(dǎo)者;

??6,、利用職權(quán)私自收受客戶錢、物者;

??7,、執(zhí)勤時(shí)與賓客發(fā)生嚴(yán)重沖突,、斗毆，給公司造成不良影響者;

??8,、執(zhí)勤時(shí)聚眾飲酒,、斗毆，給公司造成嚴(yán)重影響者;

??9,、私自曠工兩天以上者;

??10,、違反行為規(guī)范的其它情形，且情節(jié)嚴(yán)重的,。

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇四

??1,、日常管理制度

??1)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī),，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章管理制度；

??2)嚴(yán)格按照公司考勤制度考勤,，上下班按時(shí)打卡,；不能及時(shí)打卡的需及時(shí)告知部門經(jīng)理并由部門經(jīng)理簽字確認(rèn)；

??3)如遇工作需外出和請假,，須部門經(jīng)理在請假單上簽字認(rèn)可。請假須以書面形式提前半天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)備,。不能書面請假的,，須以電話形式報(bào)備，事后補(bǔ)交書面假條,。有違反者罰款5元/次,；

??4)有重要活動或事項(xiàng)需請假時(shí)，須將工作以書面形式交代給同事代理工作事項(xiàng),。若因請假未移交工作造成工作失誤,，對當(dāng)事人處以100-500元罰款。請假期間須24小時(shí)保持手機(jī)暢通,；

??5)部門員工對公司機(jī)密資料要嚴(yán)格保密,，嚴(yán)禁泄露，如有違反按公司制度處罰條例執(zhí)行,；

??6)注意個(gè)人儀容儀表,，上班著裝要整潔、衛(wèi)生,；

??7)嚴(yán)禁辦公室打鬧,、嬉戲，提倡講普通話,、舉止文明,、談吐優(yōu)雅；

??8)注意辦公室個(gè)人衛(wèi)生,，文件資料歸檔管理,，其他辦公物品放辦公桌抽屜，保持辦公桌面整潔,；

??9)下班時(shí),，需將座椅正面朝辦公桌推進(jìn)，歸位靠攏辦公桌,；

??10)開會時(shí),，嚴(yán)禁遲到，電話調(diào)成振動或靜音狀態(tài),，除重要電話外,，開會期間其他電話一律免接,；

??11)本部門處罰與公司行政處罰無沖突，罰款費(fèi)用作為部門活動基金,。

??2,、溝通管理制度

??1)企劃部門內(nèi)部每周開2次會議，會議時(shí)間定為星期一下午14：00和星期五上午10：00(特殊情況提前另行通知),。星期一開會主要布置本周工作內(nèi)容,，周五對本周工作進(jìn)行總結(jié)檢查和相關(guān)專業(yè)知識的討論學(xué)習(xí)(注：人員完善情況下)

??2)重要會議都由文案人員或助理做會議記錄，對形成重要決議的,，下次會議時(shí)須對上次會議事項(xiàng)進(jìn)程進(jìn)行回顧,，確認(rèn)事件達(dá)成進(jìn)度，對未達(dá)成部分進(jìn)行問題分析,；

??3)企劃部與相關(guān)部門的工作溝通,，盡量采取書面形式，重要事項(xiàng)交相關(guān)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)需其配合完成的工作時(shí)間進(jìn)度,；

??4)與公司內(nèi),、外溝通工作的過程中，工作交接,、業(yè)務(wù)往來等重要事項(xiàng)盡量采用書面形式,，如不能采取書面形式的，采用電子郵件方式,，并保留記錄,，以便日后核對；

??5)與業(yè)務(wù),、采購部,、展廳等各相關(guān)部門定期溝通，就產(chǎn)品賣點(diǎn),、細(xì)節(jié),、推廣等問題進(jìn)行討論；

??6)如其他部需企劃部配合的工作,，其他部門需先知會或以工作聯(lián)絡(luò)函形式告知企劃部負(fù)責(zé)人,，再由企劃部負(fù)責(zé)人根據(jù)各工作輕重緩急來安排本部門工作。

??7)上下級需逐層匯報(bào),，如對上級安排不滿,，需先執(zhí)行后投訴。

??3,、工作效率管理制度

??1)每周一早晨提交本周常規(guī)工作計(jì)劃表,，確定本周工作內(nèi)容及完成時(shí)間進(jìn)度，周五對本周作完成情況進(jìn)行總結(jié),，確認(rèn)工作完成情況,，對未完成工作,，進(jìn)行原因分析，并督促盡快完成,；

??2)實(shí)施工作進(jìn)度管理,。重產(chǎn)品從提報(bào)、制播會,、節(jié)目資料準(zhǔn)備,、節(jié)目跟進(jìn)(電購、網(wǎng)購,、微信營銷等),；公司對外宣傳、企業(yè)文化(品牌)推廣等工作,，都需制定工作進(jìn)度表，交部門經(jīng)理及相關(guān)職能部門,，協(xié)調(diào)相關(guān)職能部門,，及時(shí)推進(jìn)工作進(jìn)度，提高工作效率,。平面設(shè)計(jì)工作也嚴(yán)格按照節(jié)目進(jìn)度開展工作,。若因本部門員工工作失誤而造成工作進(jìn)度延遲造成公司損失的，對當(dāng)事人進(jìn)行工作過失處罰,，情節(jié)嚴(yán)重者無薪辭退,；

??3)節(jié)目資料(已打印出來的資料)、專業(yè)參考書籍,、雜志等由企劃執(zhí)行(兼助理)管理,，隨時(shí)進(jìn)行更新、整理,。

??4)制定年度,、半年度、季度營銷策劃方案及活動推廣費(fèi)用預(yù)算方案,，年度方案需在當(dāng)年11月底出臺下一年全年?duì)I銷策劃方案及費(fèi)用預(yù)算,；半年度與季度營銷方案及費(fèi)用預(yù)算需根據(jù)市場趨勢及公司實(shí)際情況在年度方案上作相應(yīng)調(diào)整，如7——8月(半年度方案)需在5月份修改完成,，季度方案在當(dāng)季度中旬出臺下季度方案及費(fèi)用預(yù)算,，提前一個(gè)月開始籌備，當(dāng)月開始執(zhí)行,。

??4,、宣傳推廣費(fèi)用管理制度

??1)所有費(fèi)用根據(jù)每次活動推廣費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算與實(shí)際費(fèi)用差額盡量控制在±10%,；

??2)費(fèi)用最終由總裁審批后方可執(zhí)行,；

??3)各宣傳推廣合作單位費(fèi)用盡量采取定期結(jié)款制,，比如月結(jié)、45天結(jié),、雙月結(jié)等,；

??4)根據(jù)財(cái)務(wù)要求在每月指定時(shí)間內(nèi)與各合作單位對帳并上報(bào)財(cái)務(wù)部。

??5)每次宣傳推廣項(xiàng)目落地至少需兩個(gè)部門或兩個(gè)部門以上簽(驗(yàn))收,，杜絕弄虛作假

??五,、部門職責(zé)

??1.關(guān)于企劃：

??1)全面管理公司cis系統(tǒng)的統(tǒng)一維護(hù)和實(shí)施規(guī)劃；

??2)執(zhí)行公司運(yùn)營方針并組織策劃企劃方案,，協(xié)同相關(guān)部門落實(shí)與執(zhí)行,，開展公司營銷企劃工作，配合公司營銷工作和其他各項(xiàng)工作的開展,，接受其他部門的監(jiān)督和指導(dǎo),；

??3)負(fù)責(zé)塑造品牌精神、傳遞品牌文華,，使品牌與市場,、顧客之間建立精神層面的深度聯(lián)系；

??4)負(fù)責(zé)品牌的宣傳與推廣,，制定廣告策略并負(fù)責(zé)落實(shí),，提升品牌競爭力，編制企業(yè)廣告戰(zhàn)略及營銷策劃方案,；制定廣告預(yù)算,、廣告費(fèi)用，使用管理程序并實(shí)施廣告費(fèi)用管理,；

??5)對廣告的發(fā)布實(shí)施活動進(jìn)行事前,、事中、事后效果評估,，及時(shí)給予調(diào)整,、修正；對各業(yè)務(wù)版塊指導(dǎo),、審核,、監(jiān)控、協(xié)調(diào),，配各業(yè)務(wù)版塊開展媒體投放,、促銷等營銷活動；

??6)建立對品牌標(biāo)識,、海報(bào)形象,、店面形象(有加盟店的時(shí)候)到服務(wù)規(guī)范等一系列品牌管理規(guī)范，從品牌相關(guān)的各個(gè)維度強(qiáng)調(diào)和維護(hù)品牌的品味和形象,；

??7)構(gòu)建和維護(hù)良好的媒體關(guān)系,，以確保品牌傳播的有效性和廣泛影響力,；合理考察、選用廣告合作單位,，組織配合開展各項(xiàng)廣告動作,，保持密切溝通，考評廣告合作單位的工作業(yè)績和廣告效果,；與廣告公司協(xié)作開展活動推廣,、市場開拓、廣告創(chuàng)意制作,、廣告發(fā)布,、活動促銷等市場營銷策劃活動；

??8)部門團(tuán)隊(duì)建設(shè),，負(fù)責(zé)工作計(jì)劃,，包括戰(zhàn)略、市場策劃,、媒體公關(guān),、廣告宣傳、平面設(shè)計(jì),、店面設(shè)計(jì)、落地活動等方面的工作,；

??9)與公司業(yè)務(wù)、采購保持良好的溝通,，相互協(xié)作,，共同探討產(chǎn)品制播方向；

??10)認(rèn)真研究產(chǎn)品,，詳實(shí)了解產(chǎn)品信息,，并總結(jié)提煉賣點(diǎn)，找出產(chǎn)品的準(zhǔn)確定位,；

??11)配合電購開制播會,，詳細(xì)向編導(dǎo)、主持人描述產(chǎn)品信息及賣點(diǎn),，并溝通節(jié)目事前準(zhǔn)備工作

??12)配合營銷部節(jié)目資料準(zhǔn)備,，做到精,、簡、實(shí)用,、美觀；

??13)協(xié)助營銷部各臺節(jié)目產(chǎn)品培訓(xùn),；

??14)關(guān)于新產(chǎn)品開發(fā)提出部門意見及建議,；

??15)定期按照部門綱要及工作計(jì)劃進(jìn)行目標(biāo)檢查和考核,；

??16)部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及工作指導(dǎo),；

??17)制定企劃的組織架構(gòu)、下屬崗位職責(zé),、部門發(fā)展計(jì)劃；

??18)部門人員的選拔,、考核,、培養(yǎng)、推薦,；

??19)執(zhí)行公司規(guī)定任務(wù)并按要求實(shí)施方案的落實(shí),、檢查、監(jiān)督,、總結(jié),，不斷完善并上報(bào)副總經(jīng)理執(zhí)行方案結(jié)果和執(zhí)行總結(jié)；

??2.關(guān)于客服：

??20)處理客戶的投訴,，和客戶溝通并把情況及時(shí)反饋給相關(guān)部門,，督促解決，并監(jiān)控解決的速度及力度,，定期對所處理投訴的結(jié)果進(jìn)行匯總,，上報(bào)直屬副總經(jīng)理總結(jié)和分析客戶的投訴、建議和意見,，并提出改進(jìn)方案

??21)受理客戶的咨詢,、報(bào)價(jià)的電話接聽，登記,、整理相關(guān)信息,，及時(shí)反饋給相關(guān)部門進(jìn)行處理,。編制客戶信息報(bào)告,，對以上信息進(jìn)行電腦錄入，整理存檔,。

??22)對售后的產(chǎn)品及時(shí)登記建檔,，反映給各相關(guān)部門，并督促在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行解決(或拿出方案)。處理結(jié)束后24小時(shí)內(nèi),，對客戶進(jìn)行回訪,，及時(shí)了售后進(jìn)度，及調(diào)查客戶滿意度,，對信息進(jìn)行回訪錄入,。(售后：具體依據(jù)國家“三包”法及我司售前提供的售后備注)

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇五

??8、儀器設(shè)備購置及驗(yàn)收制度,；

??9,、儀器設(shè)備保管維護(hù)與使用維修制度；

??10,、儀器設(shè)備檢定校準(zhǔn)及標(biāo)志管理制度,；

??11、儀器設(shè)備檔案管理制度,；

??12,、儀器設(shè)備報(bào)廢處理制度；

??13,、化學(xué)試劑管理制度,；

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇六

??1、檢測工作（程序）管理制度,；

??2,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,、技術(shù)資料管理制度,；

??3、試驗(yàn)樣品管理制度,；

??4、委托試驗(yàn)及報(bào)告簽發(fā)制度,；

??5,、檢測工作保密制度；

??6,、受理投訴,、質(zhì)量異議與仲裁管理制度；

??7,、檢測試驗(yàn)工作安全管理制度,；

會議管理制度及規(guī)范最新修訂 會議制度管理制度規(guī)定篇七

??1、擅自脫崗,、串崗,、未造成嚴(yán)重后果的;

??2、上崗前飲用含有酒精類飲品;

??3、因工作失職,，客戶提出意見或不滿的;

??4,、未經(jīng)允許，私自與他人串班或離開崗位者;

??5,、不按時(shí)參加集體會議或集體活動者;

??6,、違反行為規(guī)范的其它情形且情節(jié)較重的。

??(一),、物業(yè)公司考勤管理制度全文內(nèi)容

??(二),、員工積分制度積分細(xì)則管理辦法

??(三)、公司績效考核管理制度是什么

??(四),、大學(xué)生宿舍衛(wèi)生管理制度主要有哪些

??(五),、員工宿舍衛(wèi)生管理制度全文內(nèi)容

??(六)、公司差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度及流程是什么

??(七),、企業(yè)辦公室考勤制度管理規(guī)定

??(八),、公司考勤管理制度處罰的相關(guān)規(guī)定

??(九)、公司員工差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度全文

??(十),、差旅費(fèi)報(bào)銷管理制度全文解讀