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公司會議制度管理制度規(guī)定篇一

第一條為規(guī)范公司總經(jīng)理辦公會會議管理，提高會議質(zhì)量,，形成科學(xué)決策機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，特制定本制度,。

第二條綜合管理部為公司總經(jīng)理辦公會的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及執(zhí)行監(jiān)督部門,。

第三條公司總經(jīng)理辦公會由公司總經(jīng)理主持召開，公司綜合管理部負(fù)責(zé)會議籌備和會議決議的落實(shí)與驗(yàn)證工作,，參會人員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副總師及各職能部門負(fù)責(zé)人,，會議召開時(shí)間為每月下旬。

1,、傳達(dá)上級有關(guān)文件精神,，布置上級安排的工作任務(wù),；

2,、研究布置當(dāng)月生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的重要工作；

3,、安排部門月度重點(diǎn)工作,；

4、審議批準(zhǔn)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等重要議題,；

5,、決定項(xiàng)目重要應(yīng)急事項(xiàng),；

6,、通報(bào)上月生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理工作情況，督辦,、督促辦公會安排落實(shí)情況,；

7,、協(xié)調(diào)公司各職能部門之間工作,；

8、確定相關(guān)專題會議的內(nèi)容及時(shí)間,；

9,、制定或修訂公司基本管理制度,、具體規(guī)章,；

10,、擬定員工工資,、獎懲,、福利制度,；

11,、總經(jīng)理認(rèn)為需要研究決定的其他重要事項(xiàng),。

第五條會議要求：

1,、綜合部會前負(fù)責(zé)做好會議議題的收集,、整理、會議文件和資料的準(zhǔn)備,、會議通知的發(fā)放、會場布置等相關(guān)工作,，確保會議順利進(jìn)行,。

2,、綜合部應(yīng)提前2~3天發(fā)出總經(jīng)理辦公會議通知,。涉及重要方案,、經(jīng)營方針,、計(jì)劃,、規(guī)劃等重大問題,，應(yīng)提前4~5天將通知和有關(guān)資料送達(dá)與會人員。

3,、各部門按照會議內(nèi)容做好匯報(bào)材料，將需要會議解決的問題匯總,，并填寫《總經(jīng)理辦公會議案簽報(bào)》（附件1）,，于會前2~3天交綜合部匯編整理,。

第六條會議決議的形成：

1,、總經(jīng)理辦公會實(shí)行集體討論,、總經(jīng)理決策制,。

2,、在總經(jīng)理辦公會上研究的事項(xiàng),，必須有全體與會人員過半數(shù)同意方可形成決議。

3,、與會人員意見不能統(tǒng)一時(shí),，一般性問題可緩議,，涉及緊迫問題的,，可由總經(jīng)理決策確定,。

第七條會議決議的執(zhí)行,。

1、總經(jīng)理辦公會議決議以公司會議紀(jì)要形式下發(fā)執(zhí)行,。

2、對于會議形成的決議,，相關(guān)責(zé)任單位和部門要認(rèn)真執(zhí)行和落實(shí)，在規(guī)定的期限內(nèi)完成,。綜合管理部要強(qiáng)化會議決議的督辦工作,，及時(shí)反饋決議事項(xiàng)進(jìn)展情況,。

1,、會議紀(jì)要由綜合部在會議記錄的基礎(chǔ)上制作,。

2、會議紀(jì)要主要內(nèi)容包括會別,、會次,、時(shí)間,、地點(diǎn),、主持人,、參加人、會議主要內(nèi)容和議定事項(xiàng),。

3、會議紀(jì)要由主持會議的總經(jīng)理或副總經(jīng)理審定簽署后印發(fā),。

4,、會議紀(jì)要由綜合部負(fù)責(zé)保存,，保存期限不少于10年,。

第九條會議紀(jì)律：

參會人員應(yīng)按要求準(zhǔn)時(shí)參加會議,，因故不能參加的應(yīng)事先向分管領(lǐng)導(dǎo)請假并報(bào)辦公室備案,。參會人員要自覺維護(hù)會場秩序,，會議要求保密的事項(xiàng),，按保密規(guī)定執(zhí)行,。

第十條本制度由公司綜合部負(fù)責(zé)解釋,。

第十一條本制度自頒布之日起實(shí)行,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇二

第一條為了加強(qiáng)管理,，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,，特制訂本管理細(xì)則,。

第二條公司全體員工都必須遵守公司章程,，遵守公司的規(guī)章制度和各項(xiàng)決定,。

第三條禁止任何組織,、個(gè)人利用任何手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn),。

第四條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu),、個(gè)人損害公司的形象,、聲譽(yù)的行為,。

第五條公司禁止任何所屬機(jī)構(gòu)、個(gè)人為小集體,、個(gè)人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。

第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性,、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理,、經(jīng)營水平,，不斷完善公司的經(jīng)營,、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制,，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,。

第七條公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)文化知識,，公司為員工提供學(xué)習(xí)的條件和機(jī)會,，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和技術(shù)過硬的員工隊(duì)伍,。

第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能,，多作貢獻(xiàn),。對有突出貢獻(xiàn)者,，公司予以獎勵、表彰,。

第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機(jī)會,，鼓勵員工積極向上,。

第十條公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神,。

第十一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理,，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理化建議,，對作出貢獻(xiàn)者公司予以獎勵,、表彰,。

第十二條公司尊重員工的辛勤勞動,，為其創(chuàng)造良好的工作條件,，提供應(yīng)有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻(xiàn),。

第十三條公司為員工提供福利保證,，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高而提高員工各方面的待遇,。

第十四條公司實(shí)行“按勞取酬”,、“多勞多得”的分配制度,。

第十五條公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，端正工作作風(fēng)和提高工作效率,，反對辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度,。

第十六條公司提倡厲行節(jié)約,，反對鋪張浪費(fèi);降低消耗,，增加收入,，提高效益,。

第十七條維護(hù)公司紀(jì)律,，對任何人違反公司章程和各項(xiàng)制度的行為,，都要予以追究,。

第二章員工守則,。

第十八條遵紀(jì)守法，忠于職守,，克己奉公。

第十九條維護(hù)公司聲譽(yù),，保護(hù)公司利益,。

第二十條服從領(lǐng)導(dǎo),，關(guān)心下屬,，團(tuán)結(jié)互助,。

第二十一條愛護(hù)公物,，節(jié)約開支,，杜絕浪費(fèi),。

第二十二條努力學(xué)習(xí),，提高水平,，精通業(yè)務(wù),。

第二十三條積極進(jìn)取,，勇于開拓,，創(chuàng)新貢獻(xiàn),。

第一節(jié)總則,。

第二十四條為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度,，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。

第二十五條財(cái)務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)上,，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,，壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨,。

第二十六條財(cái)務(wù)管理工作要貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，勤儉節(jié)約,，精打細(xì)算,，在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,，降低消耗,，增加積累,。

第二十七條公司的財(cái)務(wù)工作，必須執(zhí)行本制度。

第二節(jié)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會計(jì)人員,。

第二十八條公司設(shè)財(cái)務(wù)部,，財(cái)務(wù)部協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會計(jì)工作,。

第二十九條出納員不得兼管,、會計(jì)檔案保管和債權(quán)債務(wù)賬目的登記工作,。

第三十條財(cái)會人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其職,，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動,。記賬,、算賬,、報(bào)賬必須做到手續(xù)完備,、內(nèi)容真實(shí),、數(shù)字準(zhǔn)確,、賬目清楚,、日清月結(jié),、近期報(bào)賬,。

第三十一條財(cái)務(wù)人員在辦理會計(jì)事務(wù)中,，必須堅(jiān)持原則，照章辦事,。對于違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度的事項(xiàng)，必須拒絕付款,、拒絕報(bào)銷或拒絕執(zhí)行,，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告,。

第三十二條財(cái)會人員力求穩(wěn)定,，不隨便調(diào)動。財(cái)務(wù)人員調(diào)動工作或因故離職,，必須與接替人員辦理交接手續(xù),，沒有辦清交接手續(xù)的,，不得離職,，亦不得中斷會計(jì)工作,。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計(jì)憑證,、報(bào)表,、賬目,、款項(xiàng),、公章,、實(shí)物及未了事項(xiàng)等,。

第三節(jié)資金,、現(xiàn)金,、費(fèi)用管理。

第三十三條財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn),、資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開支的管理,，防止損失,，杜絕浪費(fèi),，良好運(yùn)用，提高效益,。

第三十四條銀行賬戶必須遵守銀行的規(guī)定開設(shè)和使用,。銀行賬戶只供本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用,，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用,，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支,、轉(zhuǎn)賬套現(xiàn),。

第三十五條銀行賬戶的賬號必須保密,，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄,。

第三十六條銀行賬戶印鑒的使用實(shí)行分管并用制,，即財(cái)務(wù)章由出納保管，法人代表和會計(jì)私章由會計(jì)保管,，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用,。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管,。

第三十七條銀行賬戶往來應(yīng)逐筆登記入賬，不準(zhǔn)多筆匯總高收,，也不準(zhǔn)以收抵支記賬,。按月與銀行對賬單核對,，未達(dá)收支,，應(yīng)作出調(diào)節(jié)逐筆調(diào)節(jié)平衡,。

第三十八條根據(jù)已獲批準(zhǔn)簽訂的合同付款,，不得改變支付方式和用途;非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，不準(zhǔn)改變收款單位(人),。

第三十九條庫存現(xiàn)金不得超過限額,，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收支做到日清月結(jié),，確保庫存現(xiàn)金的賬面余款與實(shí)際庫存額相符,，銀行存款余款與銀行對賬單相符,，現(xiàn)金,、銀行日記賬數(shù)額分別與現(xiàn)金,、銀行存款總賬數(shù)額相符,。

第四十條因公出差,、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)借支公款,，應(yīng)在回單位后七天內(nèi)交清,，不得拖欠,。非因公事并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),，任何人不得借支公款,。

第四十一條嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理,，除一般零星日常支出外,，其余投資,、工程支出都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算,，不得直接兌付現(xiàn)金,。

第四十二條領(lǐng)用空白支票必須注明限額,、日期,、用途及使用期限,、并報(bào)總經(jīng)理報(bào)批,。所有空白支票及作廢支票均必須存放保險(xiǎn)柜內(nèi)，嚴(yán)禁空白支票在使用前先蓋上印章,。

第四十三條正常的辦公費(fèi)用開支，必須有正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)手人,、部門負(fù)責(zé)人簽名,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷付款,。

第四十四條嚴(yán)格資金使用審批手續(xù),。會計(jì)人員對一切審批手續(xù)不完備的資金使用事項(xiàng),，都有權(quán)且必須拒絕辦理,。否則按違章論處并對該資金的損失負(fù)連帶賠償責(zé)任。

第一節(jié)總則,。

第四十五條為進(jìn)一步完善人事行政管理制度，提高人事行政管理水平和工作效率,，使公司各項(xiàng)人事行政工作有章可循，照章辦事,，制定本制度,。

第二節(jié)工資,、獎金及待遇,。

第四十六條公司全權(quán)決定所屬員工的工資,、待遇,。

第四十七條公司按照“按勞取酬,、多勞多得”的分配原則，根據(jù)員工的崗位,、職責(zé),、能力,、貢獻(xiàn),、表現(xiàn),、工作年限,、文化高低等情況綜合考慮決定其工資,。

第四十八條公司鼓勵員工積極向上,，多做貢獻(xiàn)。員工表現(xiàn)好或貢獻(xiàn)大者,，所在部門可將材料報(bào)審,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后予提級及獎勵,。

第四十九條公司執(zhí)行國家勞動保護(hù)法規(guī),，員工享有相應(yīng)的勞保待遇,。

第三節(jié)辭職,、辭退、開除。

第五十條公司有權(quán)辭退不合格的員工,。員工有辭職的自由。但均須按本制度規(guī)定履行手續(xù),。

第五十一條試用人員在試用期內(nèi)辭職的應(yīng)向勞動人事部提出辭職報(bào)告。

第五十二條員工未經(jīng)批準(zhǔn)而自行離職的,，公司不予辦理任何手續(xù);給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第五十三條員工必須服從部門安排,，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，凡有違反并經(jīng)教育不改者,，公司有權(quán)予以解聘,、辭退,。

第五十四條員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,、后果嚴(yán)重或者違法犯罪的,，公司有權(quán)予以開除并由自己承擔(dān)責(zé)任。

第五十五條員工辭職,、被辭退,、被開除或終止聘(雇)用,，在離開公司以前,，必須交還公司的一切財(cái)物、文件及業(yè)務(wù)資料,，并移交業(yè)務(wù)渠道,。否則,，勞動人事部不予辦理任何手續(xù),，給公司造成損失的，應(yīng)負(fù)賠償責(zé)任,。

第四節(jié)文件收發(fā)規(guī)定。

第五十六條公司文件由指定的擬稿人擬稿,，文件形成后由總經(jīng)理簽發(fā)。

第五十七條已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，后打印。

第五十八條打印文件校對后,，送擬稿人核稿人審查合格,，方能復(fù)印,、蓋章,。

第五十九條文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送,。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容、報(bào)送日期,、部門,、接件人等事項(xiàng)清楚，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。

第六十條經(jīng)簽發(fā)的文件原稿有專人負(fù)責(zé)存檔,。

第六十一條外來的文件由辦公室專人負(fù)責(zé)簽收,。簽收人應(yīng)于接件當(dāng)日即按文件的要求報(bào)送給有關(guān)部門，不得積壓遲誤,，屬急件的,，應(yīng)在接后即時(shí)報(bào)送,。

第五節(jié)文件打印,、復(fù)印管理規(guī)定,。

第六十二條文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。

第六十三條打印文件,，應(yīng)按文件收發(fā)規(guī)定由主管領(lǐng)導(dǎo)簽署,，傳真,、復(fù)印由部門簽署,。

第六十四條打印文件,、復(fù)印文件等資料,，均需分類逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn),。

第六十五條電傳、傳真,、文件,、復(fù)印件應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員,。因積壓遲誤而致工作失誤,、損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任。

第六十六條公司全體員工應(yīng)愛護(hù)各種設(shè)備,，節(jié)約用紙,，降低消耗,、費(fèi)用。對種設(shè)備應(yīng)按規(guī)范要求操作,、保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障,，應(yīng)及時(shí)報(bào)請維修,，以免影響工作,。

第六節(jié)辦公用品領(lǐng)用規(guī)定,。

第六十七條公司各部門所需的辦公用品,，由辦公室統(tǒng)一購置,，各部門按實(shí)際需要領(lǐng)用。

第六十八條所有員工對辦公用呂必須愛護(hù),，勤儉節(jié)約,，杜絕浪費(fèi),，禁止貪污,，努力降低消耗,、費(fèi)用,。

第六十九條購置日常辦公用品或報(bào)銷正常辦公費(fèi)用，由辦公室主任審批,，購置大宗、高級辦公用品,，必須按財(cái)務(wù)管理規(guī)定報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后始得購置,。

為逐步完善和加強(qiáng)對公司產(chǎn)品研發(fā)工作的管理,，充分利用公司人,、財(cái)、物資源,，縮短產(chǎn)品研發(fā)周期,，提高工作效率和質(zhì)量,，降低成本,，根據(jù)公司相關(guān)的管理制度,，特制定研發(fā)部規(guī)則制度,。

第七十條研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,，管理公司產(chǎn)品整體的發(fā)展軌跡,，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制,。

第七十一條承擔(dān)公司對新員工的實(shí)習(xí)培訓(xùn),，讓新員工對研發(fā)方面的知識盡快了解,。

第七十二條研發(fā)部主管負(fù)責(zé)研發(fā)部日常事務(wù)和管理,，對新產(chǎn)品開發(fā)制定一個(gè)開發(fā)計(jì)劃和對部門所有工作承擔(dān)責(zé)任，負(fù)責(zé)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作,。以便了解新員工的工作進(jìn)展,。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)培養(yǎng)和考察新員工,。對新員工專業(yè)知識的培訓(xùn)，每月對新員工進(jìn)行考核,，以便了解新員工的工作進(jìn)展,。

研發(fā)部主管負(fù)責(zé)監(jiān)督該部門員工的工作進(jìn)展情況并制定每天的工作任務(wù),。每周一次周會，了解各個(gè)員工上一個(gè)星期內(nèi)的工作情況,，布置這個(gè)星期的工作任務(wù),。

第六章銷售部門管理制度,。

第七十三條對于業(yè)界,、自己公司在業(yè)界里的立場,、服務(wù),、地理?xiàng)l件等,，要有客觀的認(rèn)識,，以采取適當(dāng)?shù)匿N售途徑政策,。

第七十四條獨(dú)自的系統(tǒng)化,。參與其他公司(或者是大公司)的系列。無論采取那項(xiàng)政策,，都要充分研究相互的得失關(guān)系,。任何公司經(jīng)營,、服務(wù)以盈利為前提,，以公司利益為主,。

第七十五條不要以過去的情面,、私情,、上司的偶發(fā)意向，或仿效其他公司,，來決定銷售途徑。

第七十六條不要僅憑借負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)員或顧客等的意見或批評來下判斷;必須根據(jù)客觀而具體的市場調(diào)查,，來決定銷售途徑,。

第七十七條效率不高的銷售途徑,，應(yīng)果斷地廢止,，重新編制新的銷售途徑,。關(guān)于這一點(diǎn),，銷售部的經(jīng)理,，必須向上司進(jìn)言。

第七十八條交易條件和契約的訂定必須格外地小心,，一切都要以書面形式。

第七十九條銷售經(jīng)理必須調(diào)查研究,，并努力企劃更有效率的銷售途徑,。

第八十條紙上談兵是無法知道確實(shí)的效果的,。所以,，應(yīng)該在危險(xiǎn)性較小的范圍內(nèi),，先試行看看。

第七章保衛(wèi)科管理制度,。

第八十一條認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，勤奮工作,，成為一支思想作風(fēng)過硬,，業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的保安隊(duì)伍。

第八十二條負(fù)責(zé)醫(yī)院安全保衛(wèi)工作,，落實(shí)防范措施,，保障醫(yī)院各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

第八十三條嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé),，定期與不定期對醫(yī)院各崗位,，特別是重點(diǎn)崗位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除,。

第八十四條經(jīng)常對醫(yī)院各病區(qū),、科室進(jìn)行巡視，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)并查明原因,，有重大案件發(fā)生要及時(shí)上報(bào),。

第八十五條負(fù)責(zé)做好治安管理工作，協(xié)助公安機(jī)關(guān)查處發(fā)生在醫(yī)院內(nèi)部的治安案件,。

第八十六條認(rèn)真調(diào)解處理各種治安糾紛,，防止矛盾激化。

第八十七條貫徹執(zhí)行上級有關(guān)消防的法規(guī),、規(guī)程,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全消防工作。

第八十八條組織消防安全檢查,，督促有關(guān)部門,、科室對火災(zāi)隱患進(jìn)行整改,。

第六章安全生產(chǎn)制度。

為改善公司生產(chǎn)中的勞動條件,，保護(hù)勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進(jìn)公司的經(jīng)營活動能夠順利的開展下去，根據(jù)有關(guān)勞動保護(hù)的法令,、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本規(guī)定。

第八十九條加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育,，堅(jiān)持：安全第一,，預(yù)防為主：的方針政策，牢固樹立安全生產(chǎn)思想,，認(rèn)真執(zhí)行各種設(shè)備的安全操作規(guī)程,，牢固掌握操作方法。

第九十條對新進(jìn)公司的職工必須先進(jìn)行安全培訓(xùn),，考試合格后方可上崗,。

第九十一條工作時(shí)間必須堅(jiān)守崗位，忠于職守,，嚴(yán)禁在工作場所打鬧,、嬉笑，酒后嚴(yán)禁進(jìn)入工作場地,。

第九十二條進(jìn)入工作場所,，必須戴好安全帽，佩戴好勞保用品,，嚴(yán)禁穿拖鞋,，裙子上崗,。

第九十三條生產(chǎn)者必須了解自己使用的設(shè)備工具及其它材料的性能,、使用方法,、注意事項(xiàng)，否則不準(zhǔn)隨便使用,。

第九十四條電器設(shè)備與線路如發(fā)生故障，必須交由專業(yè)人員檢查修理,，不允許私自拆裝修理,。

第九十五條不準(zhǔn)在起重物下行走或作業(yè)，嚴(yán)禁在船段和空制物下休息,，起吊重大物件時(shí)必須有專業(yè)人員現(xiàn)場指揮,。上外板高度在2米以上、重量超過抓鉤承受能力時(shí)必須焊吊鼻,。

第九十六條不準(zhǔn)在高壓線下工作或堆放物品,。風(fēng)力達(dá)六級或六級以上時(shí)不準(zhǔn)在室外高度2米以上高空作業(yè),。

第九十七條切割焊接進(jìn)入工作艙實(shí)施工作，首先要檢查好線路,，無破損漏氣時(shí)方能工作,，工作完畢后立即將線具撤出艙外。

第九十八條進(jìn)入狹窄密制艙進(jìn)行切割焊接打磨時(shí),，必須做好通風(fēng),，設(shè)立防護(hù)員。

第九十九條各隊(duì)長每天要做到班前有安排,，班后有檢查,，特別是對于本隊(duì)人員要作到心中有數(shù)及時(shí)清點(diǎn)好人數(shù)，不在時(shí)要找好代理人,。

第一百條要把工作場地的環(huán)境衛(wèi)生搞好,，工作完畢及時(shí)清理好現(xiàn)場方能離崗。

第一百零一條下班后要拔下各種氣線接頭(氣割炬必須裝配回頭截止閥),。使用氣割氣焊工具必須裝回火防止器,。

第一百零二條禁止非特殊工種人員從事特殊作業(yè)，技工帶徒工作業(yè)時(shí),，應(yīng)負(fù)責(zé)好指導(dǎo)和監(jiān)督,。

第一百零三條倉管員要做好倉儲管理，嚴(yán)禁任何人員帶火種進(jìn)入庫房,。辦公室人員下班后要關(guān)束好一切燈火,。

第一百零四條各隊(duì)要管理好自己的舍區(qū)，嚴(yán)禁打架斗毆,，酗酒鬧事,，猜賭偷盜，害群之馬,，立即驅(qū)逐,。

第一百零五條各級領(lǐng)導(dǎo)、一切工作人員必須以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，科學(xué)的工作方法指導(dǎo)工作,，使安全生產(chǎn)進(jìn)入正常軌道。

第七章倉庫管理制度,。

為了更好地發(fā)揮倉庫對材料的調(diào)配功能,，規(guī)范公司倉庫的材料管理程序，促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué),、安全,、高效、有序、合理地運(yùn)作,，保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,，較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算，特制定本管理制度,。

第一百零六條為防止公司材料資產(chǎn)流失,，公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出，禁止不入庫直接交工地的做法,。

第一百零七條倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊,。

第一百零八條倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放，盡可能在固定位置上貼上物品識標(biāo)以便拿取,。

第一百零九條倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本,。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢，禁止隔天做帳,。

第一百一十條與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),。

第一百一十一條倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況上報(bào)公司,。盤點(diǎn)時(shí),，禁止不對實(shí)物實(shí)盤，僅抄襲敷衍了事,。

第一百一十二條做好倉庫物品的安全保護(hù)工作,。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料，防止材料變形,、變質(zhì),、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。

第一百一十三條認(rèn)真做好材料采購工作,。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求,，嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫，避免材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度,。

“沒有規(guī)矩,，不成方圓”，希望全體員工嚴(yán)格執(zhí)行此制度!

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公司會議制度管理制度規(guī)定篇三

本制度適用于廣州市百利文儀實(shí)業(yè)有限公司廣州總部會議管理。

3,、管理權(quán)責(zé)：

3.1總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督。

3.2會議提擬人或主辦部門（含各中心/部門）負(fù)責(zé)會議的組織工作,，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰,。

3.3會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”。

序號,。

主題/特點(diǎn),。

類別,。

主持人。

參加人,。

1

例會,。

（含早會）。

固定時(shí)間,、固定匯報(bào)程序,，

盡量解決即席提出的問題。

主辦中心/部門,。

負(fù)責(zé)人,。

部門/中心或公司。

全體人員,。

2

動員會,。

發(fā)言固定、沒有討論程序,。

行政會議,。

主辦中心/部門。

負(fù)責(zé)人,。

會議提擬人提擬,。

3

研討會。

對某一課題或問題切磋,、探,。

討，不一定有結(jié)果,。

行政會議,。

中心/部門。

負(fù)責(zé)人,。

會議提擬人提擬,。

4

鑒定/評審會。

對某事物的價(jià)值,、性能,，質(zhì)。

量鑒別,，必須有結(jié)論,。

行政會議。

集團(tuán)總經(jīng)理或其指定,。

會議提擬人提擬,。

5

專題會。

為某一專題而開，必須有結(jié),。

論

行政會議,。

提擬人指定。

會議提擬人提擬,。

6

評比會,。

一般在年底或某一重大活動。

結(jié)束后召開,。

人力資源中心,。

總監(jiān)。

會議提擬人提擬,。

7

總結(jié)會,。

總結(jié)前一段工作，研究,、部,。

署下階段工作。

中心/部門,。

負(fù)責(zé)人,。

會議提擬人提擬。

8

匯報(bào)會,。

下級向上級或有關(guān)人員匯報(bào),。

工作情況。

行政會議,。

會議提擬人指定,。

會議提擬人提擬。

9

調(diào)度會,。

任務(wù)安排,，人員派遣，設(shè)備,。

物資情況的調(diào)動,。

行政會議。

會議提擬人提擬,。

會議提擬人提擬,。

10。

部門例會,。

各中心/部門固定匯報(bào)程序,。

部門會議。

中心/部門負(fù)責(zé)人,。

自定,。

5.1會議提擬與審批,。

5.1.1公司月度例會無須提擬和審批。

5.1.2公司臨時(shí)行政會議,、公司年度例會由集團(tuán)總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負(fù)責(zé)人提擬、集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5.1.3部門會議由各部門自行安排,，但會議時(shí)間、參加人等,，不得與公司會議沖突,。其中，中心/部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項(xiàng)費(fèi)用的,，應(yīng)向上一級主管部門報(bào)批同意,；屬例會性質(zhì)的，由本中心另行提擬方案呈報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

5.2會議計(jì)劃與統(tǒng)籌,。

5.2.1每月28日前，總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的臨時(shí)行政會議,，統(tǒng)一報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后,，匯同公司月例會編制《月度會議計(jì)劃》，于月底前發(fā)放至各部門負(fù)責(zé)人,。

5.2.2凡總經(jīng)辦已列入計(jì)劃的會議,，如需改期，或遇特殊情況需安排新的`臨時(shí)行政會議時(shí),，會議召集部門應(yīng)提前2天完成會議提擬和報(bào)批手續(xù),，并報(bào)請總經(jīng)辦調(diào)整會議計(jì)劃。未經(jīng)總經(jīng)辦同意,，任何人不得隨意打亂正常會議計(jì)劃,。

5.2.3會議安排的原則為：小會服從大會，局部服從整體,，臨時(shí)會議服從例會,。各類會議的優(yōu)先順序?yàn)椋汗纠龝⒐九R時(shí)行政會議,、部門會議,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限。

5.3.1會議通知遵照以下規(guī)定：

2,、屬下列情況之一者,，按“誰提擬，誰通知”的原則進(jìn)行會議通知：

（1）未列入月度會議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會議,；

（3）其它提擬人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

3,、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人,、會務(wù)服務(wù)提供部門,；

4、會議通知形式一般為電話通知,。但需對會議議題,、需準(zhǔn)備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明的會議,，應(yīng)以會議通知單進(jìn)行書面通知,；涉及多個(gè)部門和參加人數(shù)眾多的大型會議，主辦部門還應(yīng)編制詳細(xì)的會議計(jì)劃通知相關(guān)部門,。

5.3.2會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

3,、公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負(fù)責(zé)。

4,、部門在總部召開的會議需用公共會場的,，應(yīng)向會議室管理部門（人力資源部）書面提出，由會議室管理部門（人力資源部）統(tǒng)籌安排,。

5.4會議組織,。

5.4.1會議組織遵照“誰提擬，誰組織”的原則,。

5.4.2會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況,，做好會前準(zhǔn)備,。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,，將會議的議題,、議程、須解決問題及達(dá)成目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,，進(jìn)行必要的說明。

3,、會議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率,。

4,、屬討論,、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時(shí)提交與會人表明意見；對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5,、主持人應(yīng)將會議決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）,、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間等會后跟進(jìn)安排向與會人明確。

5.4.3與會人須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,，并在《會議簽到表》（詳見附件3）上簽到。

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題。

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求,。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議,，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言,。

5、遵守會議紀(jì)律,，與會期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處,，原則上不允許接聽電話，如須接聽,，請離開會場,。

6、做好本人的會議紀(jì)錄,。

5.4.4多個(gè)部門參加的臨時(shí)行政會議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理主持,，集團(tuán)總經(jīng)理另有授權(quán)的，從集團(tuán)總經(jīng)理授權(quán),。

5.4.5公司月度例會,、臨時(shí)行政會議一般應(yīng)控制在2小時(shí)以內(nèi)，根據(jù)會議進(jìn)行情況確需延時(shí)的,，主持人須征得與會人員同意,。

5.4.6主持人為會議考勤的核準(zhǔn)人，考勤記錄由會議記錄員負(fù)責(zé),。

5.5會議記錄,。

5.5.1公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進(jìn)行會議記錄,。

5.5.2公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員（一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員,，名單報(bào)總經(jīng)辦備案），負(fù)責(zé)本部門會議及本部門負(fù)責(zé)組織的會議的記錄工作,。

2,、會議記錄遵照“誰組織，誰記錄”的原則,，如有必要,，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要，臨時(shí)指定會議記錄員,。

3,、集團(tuán)總經(jīng)理主持的公司例會、臨時(shí)行政會議原則上由集團(tuán)總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)會議記錄工作,，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的,，從集團(tuán)總經(jīng)理指定。

5.5.3會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要。

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性。

3,、對會議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣。

4,、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日,、會議紀(jì)要最遲不遲于次日呈報(bào)會議主持人審核簽名。

5,、做好會議原始記錄的日常歸檔,、保管工作，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員,。

5.5.4下列情況下,，應(yīng)整理會議紀(jì)要：

2、須會后對會議精神貫徹落實(shí)進(jìn)行跟進(jìn)的會議,；

3,、其它主持人要求整理會議紀(jì)要的會議。

5.5.5會議紀(jì)要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定,。公司各類臨時(shí)行政會議的會議紀(jì)要須報(bào)總經(jīng)辦一份存檔備查,。

5.5.6會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定：

1,、本部門負(fù)責(zé)組織的公司各類行政會議的會議記錄，由本部門常設(shè)會議記錄員負(fù)責(zé)日常歸檔,、保管,，但用完后的記錄本應(yīng)作為機(jī)要檔案及時(shí)轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查。

2,、本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查,。

5.5.7會議記錄為公司的機(jī)要檔案，保管人員不得擅自外泄,。其調(diào)閱應(yīng)嚴(yán)格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5.6會議跟進(jìn)。

5.6.1會議決議,、決策事項(xiàng)須會后跟進(jìn)落實(shí)的,，遵照“誰組織，誰跟進(jìn)”的原則,；會議主持人另有指定的，從主持人指定,。

5.6.2集團(tuán)總經(jīng)理主持的會議的會后跟進(jìn)工作原則上由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)落實(shí),，集團(tuán)總經(jīng)理另有指定的，從集團(tuán)總經(jīng)理指定,。

5.6.3會議跟進(jìn)的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀(jì)要為準(zhǔn),。

5.7獎懲。

5.7.1獎勵,。按《獎懲管理制度》執(zhí)行,。

5.7.2遲到、早退,、缺席,。

1、遲到,。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時(shí)間后5分鐘內(nèi)未到的,，計(jì)為遲到。

2,、早退,。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的,，計(jì)為早退,。

3、缺席,。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準(zhǔn)而不參加會議的,，計(jì)為缺席,。

5.7.3處罰。

1,、無正當(dāng)理由遲到,、早退每次處10元的罰款。

2,、無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款,。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,，以上處罰由傳達(dá)人承擔(dān),。

6.1本制度由集團(tuán)總經(jīng)辦負(fù)責(zé)解釋。

6.2凡本制度未明確規(guī)定的獎懲,，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6.3本制度由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇四

公司社會治安綜合治理委員會是,，公司社會治安綜合治理的基本組織形式。為了更好地貫徹社會治安綜合治理工作,，提高公司綜合治理工作的運(yùn)行質(zhì)量和效率,，保證公司綜合治理工作的科學(xué)化、規(guī)范化,，根據(jù)管理局綜治辦的有關(guān)規(guī)定,，特制定本制度。

公司綜合治理委員會要堅(jiān)持以穩(wěn)定大局為基本原則,，堅(jiān)持兩個(gè)文明建設(shè)一起抓,，做到抓公司整體穩(wěn)定的原則，堅(jiān)持解放思想,、實(shí)事求是的原則,。堅(jiān)持穩(wěn)定是一切經(jīng)營生產(chǎn)活動的基本保障原則，堅(jiān)持會議決定的`原則,。

公司綜合治理委員會會議,、主要議定涉及全公司在年度經(jīng)營生產(chǎn)活動過程中，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,、普法調(diào)解,、社會治安綜合治理等重大問題。主要內(nèi)容有：

1,、研究貫徹執(zhí)行中央,、上級指示精神的實(shí)施意見，部署和總結(jié)周期性綜治重點(diǎn)防控工作。

2,、審議通過公司綜合治理委員會年度工作的方針,、目標(biāo)和報(bào)告。

3,、研究公司綜合治理工作中的重大問題,，對一個(gè)周期性綜合治理等作出部署，討論決定相關(guān)的總結(jié)表彰,、獎勵等事宜,。

4、研究公司綜合治理委員會調(diào)整及變動,。

5,、研究公司社會治安綜合治理工作中的重大問題，就社會治安綜合治理工作中的重大事項(xiàng)作出決定或決議,。

6,、對公司各單位、部門提出的治安保衛(wèi),、人武,、普法、調(diào)解,、戶籍,、消防方面重大問題，作出決策或指導(dǎo)意見,。

1、提交綜治委會議議題,，會前必須做好充分準(zhǔn)備,，責(zé)任部門有提交上會研究的事項(xiàng)，應(yīng)寫出簡明扼要的匯報(bào)稿,，會前兩天必須做好充分準(zhǔn)備,。

2、綜治委員會辦公室,，提前兩天將會議稿報(bào)送,、公司綜治委主任，副主任審查閱批,。

3,、會議主持人和與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，包括擬好的會議議程,，匯報(bào)提綱,、發(fā)言要點(diǎn)、工作規(guī)劃草案。

4,、公司綜治委員會辦公室,、負(fù)責(zé)對上會的報(bào)告、議題進(jìn)行匯總,，并將初步安排意見報(bào)公司綜治委主任,、副主任審查定后，例入綜治委會議議程,。會議議題,、報(bào)告、專題一般應(yīng)提前通知主要部門負(fù)責(zé)人,，凡準(zhǔn)許印發(fā)的材料,，應(yīng)根據(jù)需要和可能，盡量會前印發(fā)給綜治成員,。

5,、綜治委辦公室，提前落實(shí)會場,，安排好座次,，準(zhǔn)備好會議所需的各種材料，通知與會人等,。

第五條會議組織,。

1、公司綜治委會議由公司綜治委副主任召集并主持,，公司綜治委成員出席,。

2、公司綜治委會議必須有三分之二以上的綜治委成員到會方能舉行,。綜治委成員無特殊情況不準(zhǔn)請假,；綜治委成員參加其他會議，活動如與綜治會時(shí)間有沖突,，應(yīng)服從綜治委會議（或派具體工作負(fù)責(zé)人參加）,。

3、公司綜治委會議應(yīng)嚴(yán)格按照議程和程序,，逐項(xiàng)進(jìn)行,。不得臨時(shí)改變。

4,、公司綜治委會議作出的決議,、決定以及相關(guān)內(nèi)容，在一定時(shí)間內(nèi)屬于保密范疇的,，與會人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇五

2,、參加人員:各部門正副經(jīng)理、管理處主任(助理);,。

二,、各管理處例會。

1,、時(shí)間安排:每周一次,具體時(shí)間自定;,。

2、參加人員:參加人員自定,必要時(shí)可請綜合服務(wù)部人員參加;,。

三,、保安工作例會。

1,、時(shí)間安排:每周三晚上;,。

2、參加人員:各管理處保安隊(duì)副班長以上人員;,。

四,、工程維修部工作例會。

1,、時(shí)間安排:每月15日下午;,。

2、參加人員:各管理處維修主管(負(fù)責(zé)人);,。

五,、綜合服務(wù)部工作例會。

1,、時(shí)間安排:每月30日下午;,。

2、參加人員:部門全體員工;,。

六,、公司培訓(xùn)學(xué)習(xí)例會。

1,、時(shí)間安排:原則上每月2次,安排周二晚上,具體以通知為準(zhǔn);,。

2,、參加人員:根據(jù)培訓(xùn)主題,、學(xué)習(xí)內(nèi)容另行通知;。

1,、會議召集部門在會議前應(yīng)確定會址,、會期、與會人員名單,并及時(shí)通知參加會議人員,必要時(shí)應(yīng)提前向與會有關(guān)部門或人員提供相關(guān)會議資料,。

2,、綜合服務(wù)部或會議召集部門必須根據(jù)會議安排提前布置好會場,做到會場布置整潔、干凈、舒適,。

3,、會前準(zhǔn)備工作基本完成后會議召集部門應(yīng)在會前告知會議主持人。

二,、會議紀(jì)律,。

1、與會人員不得無故缺席,如有要事無法參加會議應(yīng)于會前向會議主持人請假,。

2,、會議召集部門要做好有關(guān)會議的各類資料分發(fā)工作,并指定專人負(fù)責(zé)做好會議記錄及會后記錄的整理工作。

3,、會議主持人應(yīng)按會議議程執(zhí)行,要求會議開得簡明,、有效。

4,、會議期間,與會人員不得吸煙,、不得隨意離開會場。

5,、與會人員在會議進(jìn)行中都必須關(guān)閉身邊的通訊工具或保持震動狀態(tài),原則上不得在會議進(jìn)行中接聽電話,。

6、與會人員在會中必須講普通話,匯報(bào)工作應(yīng)有條理,要有針對性地提出本部門內(nèi)部存在問題及解決問題的想法和建議,對未完成工作要有彌補(bǔ)措施和善后意見,。

7,、與會人員必須嚴(yán)格遵守會議時(shí)間,準(zhǔn)時(shí)參加會議。

三,、會后事項(xiàng)處理,。

1、原則上會后三天內(nèi)必須形成有關(guān)會議紀(jì)要(備忘)送達(dá)與會部門或人員,。

2,、會議結(jié)束后,有關(guān)部門要對會議形成的決議或紀(jì)要內(nèi)容進(jìn)行承辦、落實(shí),。綜合服務(wù)部應(yīng)對會議中布置的有關(guān)工作內(nèi)容安排專人負(fù)責(zé)跟蹤催辦,。

3、對公司內(nèi)重大會議及有外來人員參加的會議,有關(guān)人員要負(fù)責(zé)將各類文件原稿,、材料,、會議照片、錄音錄像帶等及時(shí)收集整理,并報(bào)綜合部,綜合服務(wù)部要對這些材料及時(shí)進(jìn)行專門的分類歸檔,。

第三部分會議安排程序,。

一、公司各部門,、各管理處所召開的會議由部門,、各管理處負(fù)責(zé)人自行安排,。

二、公司召開的會議,會議召集部門應(yīng)提前一天通知有關(guān)部門以保證會議的正常舉行,。

三,、公司常設(shè)性會議綜合服務(wù)部應(yīng)訂出具體的時(shí)間、地點(diǎn),如有特殊原因,取消或延遲召開常設(shè)性會議,應(yīng)及時(shí)通知與會部門或人員,。

四,、在會議過程中,主持人應(yīng)保證會議的順利進(jìn)行,對突發(fā)事件進(jìn)行及時(shí)有效地處理。

五,、會議紀(jì)要的起草,、發(fā)送要及時(shí)準(zhǔn)確。部門內(nèi)部會議紀(jì)要應(yīng)于次日發(fā)到部門內(nèi)所有員工手上,并報(bào)送公司綜合服務(wù)部備案,。公司工作例會,、臨時(shí)性會議紀(jì)要應(yīng)于會后三天內(nèi)發(fā)送到各相關(guān)部門,并抄送集團(tuán)、主營公司有關(guān)部門,。

六,、公司各部門對有關(guān)會議下發(fā)的重要文件、材料,必須及時(shí)組織部門員工傳閱學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)會議精神,。

七,、公司各類會議原則上應(yīng)按規(guī)范及安排的程序進(jìn)行,遇特殊情況可酌情處理。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇六

1.開會準(zhǔn)備：

1〉擬定會議內(nèi)容,、目的,、歸納會議事項(xiàng)與要點(diǎn);。

2〉決定會議的方式,，如出席人員,、會場、時(shí)間等;,。

3〉會場準(zhǔn)備,。如會議橫幅、擴(kuò)音設(shè)備,、桌椅等,。

2.主持會議須知。

3.參加會議人員需知,。

4.列席參加公司的例會或行政領(lǐng)導(dǎo)辦公會時(shí)應(yīng)做好會議的記錄,，需形成會議紀(jì)要的做好有關(guān)覆行手續(xù)。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇七

第一條,、根據(jù)公司管理要求,，為進(jìn)一步規(guī)范區(qū)域會議內(nèi)容和程序,，提高公司的辦公質(zhì)量和工作效率,，建立健全決策機(jī)制,，提升公司運(yùn)營水平，特制訂本制度,。

第二條,、會議要求：

一、會議應(yīng)根據(jù)實(shí)際工作需要召開,，著眼于有效溝通,、協(xié)調(diào)區(qū)域內(nèi)部各方面關(guān)系、解決問題,、安排部署工作,。

二、會議應(yīng)注重質(zhì)量,，提高效率,。會前應(yīng)做好充分準(zhǔn)備，做到充分溝通,，心中有數(shù);對議而不決的事項(xiàng)提出解決的原則與方法;各類會議力求精干,、高效，工作進(jìn)展和安排應(yīng)明確,、具體,、量化，杜絕空談和形式主義,。

三,、講求實(shí)效。會議議定的事項(xiàng),、布置的工作任務(wù),、提出的辦法措施，與會人員要按照職責(zé)分工傳達(dá),、貫徹,，落實(shí)，力求取得具體成果,。

四,、嚴(yán)格會議紀(jì)律。會議主辦區(qū)域應(yīng)加強(qiáng)會議管理,，做好會議安排;與會人員應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備,、準(zhǔn)時(shí)參會，不得缺席或指定他人代表,，確因個(gè)人緊急事務(wù)需要請假的,，須向區(qū)域經(jīng)理請假，同時(shí)指定專人代為參會,。

第三條,、本制度適用于區(qū)域內(nèi)各部門的工作會議和專業(yè)會議,。

第四條、區(qū)域各類會議及其安排如下：

一,、區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)工作例會,。

(一)區(qū)域工作例會每月召開一次，于每月的第一個(gè)工作日上午召開,。

(二)區(qū)域工作例會出席人員為區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目主管,，區(qū)域各部門負(fù)責(zé)人;會議由區(qū)域經(jīng)理主持，經(jīng)理因故不能出席時(shí),，可授權(quán)區(qū)域其他領(lǐng)導(dǎo)成員主持,。

(三)區(qū)域工作例會的主要內(nèi)容是：區(qū)域經(jīng)理通報(bào)重要事項(xiàng);各項(xiàng)目隊(duì)長報(bào)告本項(xiàng)目上月工作情況，對照上月會議安排,，逐條逐項(xiàng)檢查落實(shí)完成情況,，提出需要公司協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議，提出本月工作安排方案;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);區(qū)域經(jīng)理安排和部署下周公司整體工作并宣布議定事項(xiàng),。

(四)區(qū)域工作例會必須做好會議記錄,，會后將重要事項(xiàng)和公司指示及時(shí)傳達(dá)給項(xiàng)目每個(gè)隊(duì)員。

二,、項(xiàng)目例會,。

(一)項(xiàng)目例會，由區(qū)域內(nèi)所著項(xiàng)目隊(duì)長自行安排,，根據(jù)工作需要決定開會時(shí)間,、參會人員等。(二)項(xiàng)目例會由項(xiàng)目隊(duì)長主持,，該項(xiàng)目全體隊(duì)員參加,。(三)項(xiàng)目例會的主要內(nèi)容是：項(xiàng)目隊(duì)長傳達(dá)區(qū)域會議指示，通報(bào)項(xiàng)目近期總體工作安排和面臨的問題;各班組領(lǐng)班匯報(bào)上月工作情況,，提出工作中遇到的困難和問題,、解決建議和本月工作安排;與會人員討論有關(guān)事項(xiàng);項(xiàng)目隊(duì)長提出部門下周工作要點(diǎn)、具體安排和有關(guān)要求,。

(四)項(xiàng)目例會由項(xiàng)目隊(duì)長指定一名員工負(fù)責(zé)記錄,，會議記錄應(yīng)載明會議主持人、時(shí)間,、議題,、發(fā)言概要、工作要點(diǎn)及時(shí)限要求,。

三,、區(qū)域及項(xiàng)目其它臨時(shí)性會議，另行安排確定。

第五條,、會議計(jì)劃與統(tǒng)籌,。

一、每月28日前,，區(qū)域經(jīng)理與各項(xiàng)目隊(duì)長協(xié)調(diào)確定下月計(jì)劃召開的各類會議，編制《區(qū)域月度會議計(jì)劃》,。

二,、凡已列入《區(qū)域月度會計(jì)劃》的會議，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的臨時(shí)會議時(shí),，主管部門應(yīng)提前2天通知。

三,、會議安排的原則為：小會服從大會,，局部服從整體，臨時(shí)會議服從例會,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受本規(guī)定限制,。

一、會議通知遵照以下規(guī)定：

2,、屬下列情況之一者,，按“誰主辦，誰通知”的原則進(jìn)行會議通知：

(1)未列入月度會議計(jì)劃而臨時(shí)提擬的會議;,。

(3)其它主辦人認(rèn)為應(yīng)另行通知的情況,。

3、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上通知與會人員;,。

4,、會議通知形式一般為電話通知。

二,、會議的其它準(zhǔn)備工作遵照以下規(guī)定：

2,、各區(qū)域召開會議需用公司會議室的，應(yīng)向辦公室書面提出,，由辦公室統(tǒng)籌安排,。

第七條、會議組織,。

一,、會議組織遵照“誰主辦，誰組織”的原則,。

二,、會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場,，檢查會務(wù)落實(shí)情況,，做好會前準(zhǔn)備,。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后,，將會議的議題,、議程、須解決的問題及目標(biāo),、議程推進(jìn)中應(yīng)注意的問題等,，進(jìn)行必要的說明。

3,、會議進(jìn)行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進(jìn)行中的實(shí)際情況，對議程進(jìn)行適時(shí),、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時(shí)間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言，以確保議程順利推進(jìn)及會議效率,。

4,、屬討論、決策性議題的會議,，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項(xiàng)應(yīng)加以歸納和復(fù)述，適時(shí)提交與會人表明意見;對未議決事項(xiàng)亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見,。

5,、主持人應(yīng)將會議議決事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施部門及項(xiàng)目,、達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)和完成時(shí)限等會后跟進(jìn)安排向與會人員明確,。

三、參會人員須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會,，并在《會議簽到表》上簽到;。

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅,，緊扣議題;。

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求;,。

4、屬工作部署性質(zhì)的會議,，原則上不在會上進(jìn)行討論性發(fā)言;,。

6、做好本人的會議紀(jì)錄。

四,、會議記錄,。

區(qū)域各類會議均應(yīng)設(shè)專用記錄本進(jìn)行會議記錄并確定專人負(fù)責(zé)記錄。會議記錄應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,，根據(jù)需要整理會議紀(jì)要;。

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實(shí)錄風(fēng)格,，確保記錄的原始性;。

3,、對會議已議決事項(xiàng),，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣;,。

4,、會議原始記錄應(yīng)于會議當(dāng)日、會議紀(jì)要最遲不遲于會議次日呈報(bào)會議主持人審核簽名;,。

5,、負(fù)責(zé)會議考勤記錄，并報(bào)會議主持人核準(zhǔn);,。

6,、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,，及時(shí)將經(jīng)主持人核準(zhǔn)的《會議簽到表》的考勤記錄報(bào)考勤人員,。

1.0職責(zé)。

1.1項(xiàng)目隊(duì)長負(fù)責(zé)保安裝備的發(fā)放和保管,。

1.2各領(lǐng)班負(fù)責(zé)對各類裝備的日常使用管理和維護(hù),。

1.3當(dāng)班保安員負(fù)責(zé)當(dāng)班時(shí)期各裝備的維護(hù)和保管。

2.0工作要求,。

2.1保安裝備包括:,。

a)對講機(jī)及其配件;。

b)電警棍,、警棍,。

2.2對講機(jī)的使用管理。

2.2.1保安各崗位配置一部對講機(jī),使用""頻道,。

2.2.2對講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,實(shí)行"誰使用,、誰管理、誰負(fù)責(zé)"的原則,如有損壞,照價(jià)賠償;對講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)維修和賠償,。

2.2.3對講機(jī)備用電源由專人負(fù)責(zé)集中充電,統(tǒng)一調(diào)換,以保證對講機(jī)正常使用,。

2.2.4使用對講機(jī)時(shí),嚴(yán)禁隨手亂放。

2.2.5對講機(jī)通話必須使用規(guī)范文明用語,禁止大聲喧嘩。a)呼叫:"×××(部門/崗位)收到請講,。",。

b)回答:"我是×××,收到,請講。",。

c)完畢:"收到,。"或"完畢"。

d)報(bào)告情況時(shí)應(yīng)按人,、地,、時(shí)、事,、歷,、因、果七字要素報(bào)告,報(bào)告時(shí)語言要簡練,發(fā)音要清楚干脆,。例如:"我是中銀5號,9:30有一不明身份人員強(qiáng)行闖入,請指示,。"。

e)稱呼規(guī)范:一律使用文明用語,男性稱"先生",女性稱"女士",小孩稱"小朋友",領(lǐng)導(dǎo)的稱呼應(yīng)是:"姓加職務(wù)",。

f)呼叫程序規(guī)范:當(dāng)有人在使用對講機(jī),且沒有通話完畢時(shí),其他人不得搶用,。

g)如需匯報(bào)值班情況,有情況匯報(bào)情況,無情況只需匯報(bào):"正常"。

2.2.6交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào),。

2.3電警棍,、警棍的使用管理。

保安員應(yīng)當(dāng)愛護(hù)和妥善保管保安員服裝和保安服務(wù)標(biāo)志,，穿著保安員服裝應(yīng)遵守下列規(guī)定：

(3)執(zhí)勤時(shí)需佩戴專用武裝帶的,，應(yīng)規(guī)范佩戴。

(4)保安員辭職或者被辭退,、開除的,，需歸還保安員服裝。

保安員裝備是指保安從業(yè)單位按照公安部規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),，為保安員配備執(zhí)勤所需的交通,、通信、防衛(wèi),、防護(hù)等裝備器材,。

保安從業(yè)單位對保安員裝備應(yīng)當(dāng)集中保管，指定專人負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)維護(hù),，并建立領(lǐng)用登記制度,。非執(zhí)勤時(shí)間，不得使用保安員裝備,。

對講機(jī),。

1,、對講機(jī)只供當(dāng)班保安員使用,對講機(jī)的使用人員實(shí)行“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的責(zé)任制,，交接班時(shí),，必須做好交接登記和查驗(yàn)工作，發(fā)現(xiàn)故障立即報(bào)告,，如屬人為造成,，應(yīng)追究當(dāng)事人責(zé)任，對講機(jī)損壞未查出責(zé)任人時(shí),由當(dāng)班班長負(fù)責(zé)維修和賠償,。

2,、對講機(jī)按編號登記入帳，有專人負(fù)責(zé)管理,，并按使用說明的要求做好維護(hù)保養(yǎng),。

3、對講機(jī)原則上不予外借,，并在使用中必須嚴(yán)格執(zhí)行“三禁”規(guī)定：一是嚴(yán)禁通話內(nèi)容涉及工作機(jī)密,，二是在通話中嚴(yán)禁閑聊或拉扯與工作無關(guān)的內(nèi)容，三是嚴(yán)禁帶回家私作通訊工具,。

4,、保安各崗位配置一部對講機(jī),使用""頻道,。

一,、警棍。

1,、警棍僅限于當(dāng)班保安巡邏員佩帶,，只限于制止犯罪和正當(dāng)防衛(wèi)時(shí)使用。

2,、警棍應(yīng)有專人負(fù)責(zé)管理,，編號登記入帳，并做好領(lǐng)用登記,。

3,、警棍不得外借，并嚴(yán)禁攜帶外出,。

4,、交接班時(shí)要做好交接驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記錄并及時(shí)上報(bào)。當(dāng)班人員要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行使用和維護(hù),如損壞按價(jià)賠償,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇八

一,、主持人：由會議發(fā)起部門主持。

二,、召集：由發(fā)起部門通知行政辦公室,，再由行政辦公室通知相關(guān)人員,。

三、考勤：無故不得遲到早退,、不得缺席,，若有特殊的事情，必須得到主持人同意,，否則按公司《考勤制度》執(zhí)行,。

四、紀(jì)律：會議期間不得私下交頭接耳,，不得瞌睡,，不得嬉戲，不得吵鬧,，不得吸煙,。違者警告處分。

五,、記錄：由行政辦公室記錄并報(bào)相關(guān)部門備存,。

六、會議制度由會議主持人監(jiān)督執(zhí)行,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇九

為加強(qiáng)會議室的管理,，對會議室的管理更加規(guī)范，特制定本管理制度,。

1,、會議室使用管理由公司廠辦協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督,。

2,、為了避免會議發(fā)生沖突，各單位使用會議室需提前1天與廠辦人員電話確認(rèn)登記,，以便統(tǒng)一安排,。

3、未經(jīng)允許,，會議室不得挪借他用,。

4、非參加會議及培訓(xùn)的人員,，未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入會議室,。

5、臨時(shí)召開的公司級緊急會議需要占用會議室時(shí),，由廠辦人員進(jìn)行協(xié)調(diào)布置,。如遇到會議之間發(fā)生沖突，要堅(jiān)持局部服從整體的原則,，公司會議優(yōu)先于部門會議,，部門會議之間由部門之間本著重要,、緊急優(yōu)先的原則自行協(xié)商解決。

6,、各部門申請使用會議室時(shí),，需明確使用時(shí)間、參加人員等;,。

7,、開會期間，請愛惜會議室的設(shè)備及物品,，不得擅自使用和操作,，挪用的桌椅等設(shè)施要及時(shí)歸位。

8,、會議結(jié)束后,會議主持人負(fù)責(zé)安排及時(shí)整理會議場地,關(guān)閉電器,、電源設(shè)備等,如發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障和公物損壞應(yīng)及時(shí)上報(bào)廠辦,以便及時(shí)修理,保證其他會議的準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行。損壞辦公室用品(如：水壺,、暖壺,、杯子等)有使用單位進(jìn)行賠償。

9,、會議室的使用部門,，要保持室內(nèi)清潔，使用完畢后及時(shí)清理打掃,，將移動的桌椅及時(shí)放回原位,，以方便其他部門使用。

10,、嚴(yán)禁在會議室打牌,、嬉戲打鬧,、聚會,、大聲喧嘩等。11,、衛(wèi)生間使用后立即沖洗,。

12、室內(nèi)物品未經(jīng)批準(zhǔn),，不得私自轉(zhuǎn)借他人或挪借他用,。若要借用會議室內(nèi)的物品，需填寫物品借用申請表,，并要及時(shí)歸還原處,。

13、會議結(jié)束后關(guān)閉電源,、電器,、門窗;保持會議室整潔干凈,。

14、若出現(xiàn)物品損壞不賠償或故意損壞物品,、未遵守會議室使用規(guī)定則廠辦對其追責(zé),。

20xx年5月21日。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇十

一,、會議召開之前應(yīng)確定議題,參會對象,準(zhǔn)備好有關(guān)的會議資料,、文件。

二,、各種會議由召集者負(fù)責(zé)組織安排,并對出席對象提前發(fā)出通知,。

三、會議出席者應(yīng)安排好工作,準(zhǔn)時(shí)到會,并帶筆記本及相關(guān)會議資料,如因故無法參加會議,須提前向會議組織者請假,。

四,、會議堅(jiān)持講效率、開短會原則,發(fā)言者做到事先準(zhǔn)備,簡明扼要,暢所欲言,使會議起到應(yīng)有的效果,。

五,、固定性會議為:物業(yè)部辦公會議、公司經(jīng)理辦公會議,、項(xiàng)目區(qū)域辦公會議,、部門例會、班組例會,。

1,、物業(yè)部辦公會議,原則上每季度召開一次,參會對象為物業(yè)部正、副經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、各公司經(jīng)理、物業(yè)部職能主管及相關(guān)人員,。

2,、公司經(jīng)理辦公會議,原則上每月召開一次,參會對象為公司經(jīng)理、各項(xiàng)目區(qū)域常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理及相關(guān)人員,。

3、項(xiàng)目區(qū)域辦公會議,于每月10號召開,參會對象為常務(wù)經(jīng)理,、經(jīng)理助理,、項(xiàng)目區(qū)域職能主管、管理處主任,。

4,、部門例會,于每旬第一個(gè)星期五召開,參會對象為正、副主任,、主任助理,、班組長(負(fù)責(zé)人)以上,。

5、各班組每月至少組織1次例會,進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),、學(xué)習(xí)(具體時(shí)間由部門確定),。

六、如遇特殊情況,另行通知召開會議,。上一級別會議與本級別會議在時(shí)間有沖突時(shí),以上一級別會議為主,本級別會議作相應(yīng)時(shí)間調(diào)整,。

七、凡會議所作的決議,、決定及重要事項(xiàng)必須形成會議紀(jì)要,經(jīng)辦公室整理后以文件形式印發(fā)并貫徹執(zhí)行,。

八、開會時(shí)與會者應(yīng)尊重他人發(fā)言,使會議正常進(jìn)行,將手機(jī)調(diào)至振動檔或關(guān)機(jī),。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇十一

為了充分利用會議室功能,，使會議室的管理和使用更加規(guī)范化、合理化,，確保公司各類會議正常召開?，F(xiàn)根據(jù)本公司實(shí)際情況，制定會議室使用管理辦法,。

1,、會議室專門用做召開會議與研討工作之用，未經(jīng)允許不得挪借他用,。

2,、會議設(shè)備管理統(tǒng)一由綜合行政部負(fù)責(zé)，會議涉及到的筆記本,、錄音筆等設(shè)備到綜合行政部領(lǐng)用,，視頻會議提前半小時(shí)聯(lián)系綜合行政部it進(jìn)行會前測試。

3,、為避免會議沖突,，各部門如需使用會議室，請?zhí)崆耙惶熘辆C合行政部預(yù)約,，由綜合行政部統(tǒng)一安排協(xié)調(diào),。

4、召開緊急會議或臨時(shí)會議時(shí),，需要明確會議室使用時(shí)間段和使用人員，由綜合行政部進(jìn)行登記,，根據(jù)實(shí)際情況協(xié)商會議順延、會議室更換等事宜,。

5,、會議室使用堅(jiān)持預(yù)約優(yōu)先原則,，未預(yù)約按照局部服從整體原則，公司會議優(yōu)先于部門會議;各部門會議由部門之間本著重要,、緊急優(yōu)先原則自行協(xié)商,。

6、預(yù)約會議室時(shí),，需要行政部協(xié)辦的事項(xiàng)填寫到會議需求,，如會議設(shè)備、會議記錄,、水果,、茶水等。綜合行政部根據(jù)實(shí)際情況安排會議后勤服務(wù)工作,。

7,、會議期間請愛惜會議室設(shè)備，會議后及時(shí)關(guān)閉會議設(shè)備,、門窗、空調(diào)等,。(投影儀完全關(guān)閉后才方可斷開電源,，所有設(shè)備關(guān)閉后請拔掉電源插頭),。

8、會議過程中請保持會議室整潔,，會議結(jié)束后將激光筆、可移動桌椅等放回原位,，會議用筆記本、錄音筆歸還,，通知綜合行政部進(jìn)行清潔工作,，以便其他部門使用。

注意：會議安排請避開以下固定會議時(shí)間段,。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇十二

為了切實(shí)改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法,，提高辦事效率，現(xiàn)根據(jù)有關(guān)規(guī)定,，制訂公司主要會議制度。

公司黨支部會議是進(jìn)行集體決策的重要會議。由公司黨支部書記主持召開,。公司黨支部成員,、公司黨支部秘書參加，必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)同志列席,。會議的主要任務(wù)：

(一)學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨中央,、國務(wù)院和上級黨的委員會決議、決定和批示;,。

(二)討論和決定公司工作中的重大問題;,。

(三)按照干部管理權(quán)限，研究決定干部的任免,、調(diào)動,、培養(yǎng)和管理;。

(四)研究制訂公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和重要管理制度;,。

(五)研究思想政治工作,、廉政建設(shè)和紀(jì)律檢查方面的重要問題并提出指導(dǎo)性意見;。

(六)研究其他需要黨支部會議審議的重大問題,。

黨支部會議事規(guī)則是少數(shù)服從多數(shù),。會議原則上每季度召開一次，也可以視工作情況適時(shí)召開,。

二,、公司經(jīng)理辦公會。

公司經(jīng)理辦公會討論決定行政工作中帶全公司性的重大問題,。由公司經(jīng)理或主持工作的副公司長主持召開,。公司經(jīng)理辦公會議成員是：公司經(jīng)理、副經(jīng)理,、綜合,、財(cái)務(wù)部部長。文秘部落必要時(shí)可通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人列席,。會議的主要任務(wù)：

(一)分析全公司經(jīng)濟(jì)形勢,，互通工作情況;。

(二)研究確定全公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略,、中長期規(guī)劃,、年度計(jì)劃;。

(三)討論決定各部門請示公司領(lǐng)導(dǎo)的重要事項(xiàng);,。

(四)研究決定公司其他重大事宜,。

公司經(jīng)理辦公會議規(guī)則是主持人決定制。會議原則上每月召開一次,，必要時(shí)可由公司經(jīng)理決定召開時(shí)間,。

公司經(jīng)理部擴(kuò)大會議是傳達(dá)上級重要精神，通報(bào)全公司工作情況,，討論全公司重大問題的會議,。公司經(jīng)理部會議由公司經(jīng)理或主持工作的副經(jīng)理主持召開，公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,、各部門主要負(fù)責(zé)人參加。會議的主要任務(wù)是：

(一)傳達(dá)學(xué)習(xí)上級重要文件精神;,。

(二)傳達(dá)貫徹上級重要會議精神;,。

(三)分析、通報(bào)全公司改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定工作情況;。

(四)討論,、審定公司工作會議以及其它重要會議的主題報(bào)告或會議紀(jì)要;,。

(五)討論、完善公司黨支部和公司經(jīng)理辦公會重要決策和工作部署,。

公司經(jīng)理部會議一般每月召開一次,，具體由綜合、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),。

公司會議制度管理制度規(guī)定篇十三

為規(guī)范視頻會議的使用,，保證視頻會議的順利進(jìn)行，特制定本管理制度,，要求如下：

1,、各職能部門召開的接口人視頻會議需填寫《視頻會議申請單》（見附件一），分管（副）總裁簽字后交至集團(tuán)it部留檔,，并將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人,，視頻會議后如需要本部門以外的相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)助或者需要運(yùn)營督導(dǎo)部進(jìn)行督導(dǎo)的，請抄送相關(guān)部門,。

2,、集團(tuán)總監(jiān)級以上、分公司副總經(jīng)理以上或全國全員視頻會議均需提前兩個(gè)工作日填寫《視頻會議申請單》提交至總裁辦主任處,，經(jīng)總裁辦主任批準(zhǔn)同意后,，方可將會議通知發(fā)送各分公司參會人員及it接口人，并將該申請單交至集團(tuán)it部留檔,。

3,、總裁辦每季度召開一次全國（全員）視頻會議；

4,、集團(tuán)各職能中心所召開的全國總監(jiān)級以上視頻會議應(yīng)由集團(tuán)總裁辦主任或運(yùn)營督導(dǎo)總監(jiān)或培訓(xùn)總監(jiān)出席,，相關(guān)職能部門積極做好后期配合工作。

5、全國全員伙伴視頻會議應(yīng)由集團(tuán)培訓(xùn)中心召集,，集團(tuán)總裁辦主任以上領(lǐng)導(dǎo)主持,，并由集團(tuán)、地方公司it負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)備的通暢,。

1,、各分公司it接口人必須準(zhǔn)備相應(yīng)設(shè)備，如：攝像頭,、音箱,、話筒（或者耳麥），如有缺失或運(yùn)行不正常,，需提前至少一天在當(dāng)?shù)刈孕胁少彶⒄{(diào)試,，確保設(shè)備可用。

2,、會議期間必須保證網(wǎng)絡(luò)通暢,，開會使用的電腦帶寬需在4m以上，即實(shí)際下載速度需保證在200k以上,；it接口人在會議開始之前需檢查當(dāng)?shù)胤止镜木W(wǎng)絡(luò)狀況,，必要時(shí)限制其他伙伴的網(wǎng)絡(luò)帶寬或直接斷開網(wǎng)絡(luò)。

3,、集團(tuán)it部應(yīng)提前建立好會議,，以保證各分公司在會議召開前30分鐘可以進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試。

4,、各分公司必須根據(jù)會議通知的時(shí)間,，準(zhǔn)時(shí)上線，it接口人需在會議召開前30分鐘調(diào)試完畢（由于目前大多分工司沒有專職it,，如沒有把握在30分鐘內(nèi)調(diào)試完成,，請?zhí)崆案嗟臅r(shí)間進(jìn)行調(diào)試，如有問題可詢問集團(tuán)it部,，務(wù)必保證在規(guī)定時(shí)間會議系統(tǒng)能正常使用）,。

以上事項(xiàng)請各分公司提前做好準(zhǔn)備，如在會議進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)缺少硬件（沒有話筒,、沒有視頻）,，或者沒有準(zhǔn)時(shí)上線的以及由于網(wǎng)絡(luò)狀況導(dǎo)致時(shí)常斷線或帶寬不夠的，一律作為缺席處理,；分公司總經(jīng)理,、分公司it、集團(tuán)it將承擔(dān)三級連帶責(zé)任,，各成長50元,。若由于集團(tuán)it部延遲建立會議導(dǎo)致各分公司無法進(jìn)入會議系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試,，集團(tuán)it成長100元。

本制度經(jīng)總裁辦審核批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行集團(tuán)it部二〇xx年四月十日此文件自發(fā)布之日起執(zhí)行,。