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公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇一

第一章：會議組織

第一條：企業(yè)級會議：企業(yè)員工大會,、企業(yè)技術(shù)人員會以及各種代表大會,，應(yīng)報請總經(jīng)理辦公室批準后,，由各部門分別負責組織召開,。

第二條：專業(yè)會議：即全企業(yè)性的技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會,、質(zhì)量分析會,、生產(chǎn)技術(shù)準備會、生產(chǎn)調(diào)度會,、安全工作會等),，由分管副總經(jīng)理批準，主管業(yè)務(wù)部門負責組織,。

第三條：系統(tǒng)和部門工作會：各部門召開的工作會,，由各部門主管決定召開并負責組織。

第四條：班組(小組)會：由各班組長決定并主持召開,。

第五條：上級企業(yè)或外單位在我企業(yè)召開的會議(如現(xiàn)場會,、報告會,、辦公會等)或業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會、用戶座談會等),，一律由總經(jīng)理辦公室受理安排,，有關(guān)業(yè)務(wù)對口部門協(xié)助做好會務(wù)工作。

第二章：會議安排

第六條：例會的安排

為避免會議過多或重復(fù),，企業(yè)正常性的會議一律納人例會制,，原則上要按例行規(guī)定的時間、地點,、資料組織召開,。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議

(1)總經(jīng)理辦公會

研究、部署行政工作,，討論決定企業(yè)行政工作重大問題,。

(2)行政事務(wù)會

總結(jié)評價當月行政工作狀況，安排布置下月工作任務(wù),。

(3)班組長以上經(jīng)營管理大會(或企業(yè)員工大會)

總結(jié)上期(半年,、全年)工作狀況，部署本期(半年,、全年)工作任務(wù),。

(4)經(jīng)營活動分析會

匯報、分析企業(yè)計劃執(zhí)行狀況和經(jīng)營活動成果,，評價各方面的工作狀況,，肯定成績，指出失誤,，提出改善措施,，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會

匯報,、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量狀況,，討論分析質(zhì)量事故(問題),，研究決定質(zhì)量改善措施,。

(6)安全工作會(含治安、消防工作)

匯報總結(jié)前期安全生產(chǎn),、治安,、消防工作狀況，分析處理事故,，檢查分析事故隱患,，研究確定安全防范措施。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)

匯報,、總結(jié)當月的技術(shù)改造,、新產(chǎn)品開發(fā),、科研、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃及其完成狀況,，布置下月技術(shù)工作任務(wù),，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會

調(diào)度,、平衡生產(chǎn)進度,，研究解決各部門不能自行解決的重大問題。

(9)部門事務(wù)會

檢查,、總結(jié),、布置工作。

(10)班組會

檢查,、總結(jié),、布置工作。

2.各類代表大會

(1)員工代表大會,。

(2)部門員工大會(或員工代表小組會),。

(3)科協(xié)會員代表大會。

(4)企協(xié)會員代表大會,。

3.民主管理會議

(1)企業(yè)管理委員會議,。

(2)總經(jīng)理、工會主席聯(lián)席會,。

(3)生產(chǎn)管理委員會議,。

(4)生活福利委員會議。

4.論文,、成果發(fā)布會

(1)科協(xié)年會,。

(2)企協(xié)年會。

(3)政治思想工作研究會年會,。

(4)質(zhì)量控制成果發(fā)布會,。

(5)科技成果發(fā)布會。

(6)信息發(fā)布會,。

(7)企管成果發(fā)布會,。

第七條：其他會議的安排

凡涉及多個部門主管參加的各種會議，均須于會議召開前10天經(jīng)分管副總經(jīng)理批準后,，分別報兩辦匯總,，并由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一安排，方可召開,。

1.總經(jīng)理辦公室每周六應(yīng)將企業(yè)例會和各種臨時會議,，統(tǒng)一平衡并編制會議計劃，分發(fā)到企業(yè)主要管理人員及有關(guān)服務(wù)人員。

2.凡總經(jīng)理辦公室已列入會議計劃的會議,，如需改期,，或遇特殊狀況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請總經(jīng)理辦公室調(diào)整會議計劃,。未經(jīng)總經(jīng)理辦公室同意,，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

3.對于準備不充分,、重復(fù)性或無多大作用的會議,，總經(jīng)理辦公室有權(quán)拒絕安排。

4.對于參加人員相同,、資料接近,、時間相近的幾個會議，總經(jīng)理辦公室有權(quán)安排合并召開,。

5.各部門會議的會期務(wù)必服從企業(yè)統(tǒng)一安排,，各部門小會不應(yīng)與企業(yè)例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間上的沖突除外)，應(yīng)堅持小會服從大會,、局部服從整體的原則,。

第三章：會議的準備

第八條：會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案,、匯報總結(jié)提綱,、發(fā)言要點、工作計劃草案,，決議決定草案,，落實會場，安排好座位,，備好茶具茶水,、獎品、紀念品,，通知與會者等),。

第九條：參加企業(yè)辦公例會的人員無特殊原因不能請假，如請假需經(jīng)主持人批準,。

第十條：有以下原因,，副總裁以上的高層管理人員可提議臨時或提前召開企業(yè)辦公例會：

1.有重要事項需提交企業(yè)辦公例會討論決定;

2.各部門重要業(yè)務(wù)管理人員的錄用及辭退。

第十一條《會議紀要》屬企業(yè)內(nèi)部重要文件,，具有必須范圍的保密性,，未經(jīng)批準不得外傳,。

第十二條：與會人員應(yīng)知無不言,、集思廣益，一經(jīng)會議決定之事，應(yīng)按期完成,。

第十三條：與會人員務(wù)必嚴格遵守會議紀律,，不得隨意走動，不得使用手機,、傳呼機,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇二

為貫徹國家、省市關(guān)于厲行節(jié)約,、制止奢侈浪費和精簡會議的有關(guān)精神,，加強和規(guī)范部機關(guān)會議費管理，提高會議效率和質(zhì)量,，節(jié)約會議經(jīng)費開支,，根據(jù)《黨政機關(guān)厲行節(jié)約反對浪費條例》有關(guān)規(guī)定，參照《松原市市直機關(guān)會議費管理辦法》,，結(jié)合我部實際,，制定本制度。

一,、會議范圍

按照《松原市市直機關(guān)會議費管理辦法》會議分類規(guī)定,，我部召開的會議定為二類至五類。

1.二類會議,。以市委,、市政府名義召開，要求縣(市,、區(qū)),、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部門(單位)負責同志參加，由市委組織部承辦的會議;

2.三類會議,。以市委組織部名義召開,，要求縣(市、區(qū)),、開發(fā)區(qū)和市直有關(guān)部門(單位)負責同志參加的全市性工作會議;

3.四類會議,。以市委組織部或科室名義召開，要求縣(市、區(qū))、開發(fā)區(qū)和市直部門(單位)有關(guān)人員參加的單項工作會議,。

4.五類會議,。其他業(yè)務(wù)性會議，包括小型研討會,、座談會、評審會等。

二,、會議計劃及審批

實行會議計劃審批制度。每年10月底前，各科室提出下一年度會議計劃(包括會議名稱,、召開的理由,、主要資料、時間地點,、參會人員,、工作人員數(shù)及所需經(jīng)費等)，由辦公室分類,、匯總,，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，并按照以下程序?qū)徟?/p>

1.二,、三類會議,。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究后，報送市委辦公室審核,、市委批準后執(zhí)行,。三類會議原則上每年不超過1次。

2.四類會議,。會議計劃經(jīng)部長辦公會研究審批后執(zhí)行,，并將會議計劃報送市委辦公室備案。四類會議原則上每年不超過2次,。

3.五類會議,。由分管部長審核并報部長批準后執(zhí)行。

4.沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議,，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核,，再報部長或部長辦公會審定。

三,、會期

1.二類會議會期,，按照批準的會議方案從嚴控制;三、四,、五類會議以及傳達,、布置類會議會期均不得超過1天。

2.會議報到和離開時間,，二類會議合計不得超過2天,，三、四,、五類會議合計不得超過1天,。

四、會議規(guī)模

1.二類會議參會人員按照批準規(guī)模執(zhí)行,，嚴格限定會議代表和工作人員數(shù)量,。

2.三類會議參會人員不得超過80人,，其中，縣(市,、區(qū)),、開發(fā)區(qū)參會人數(shù)控制在3人以內(nèi),。

以市委組織部或科室名義召開的單項工作會議,，參會人數(shù)不得超過120人，其中,，縣(市,、區(qū))參會人數(shù)控制在1人以內(nèi)。其他業(yè)務(wù)性會議參會人員視資料而定,，一般不得超過50人,。

五、會務(wù)管理

(一)會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責,。

(二)承辦科室負責的會務(wù)工作如下：

1.代擬會議方案,、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞,、新聞通稿等;

2.印發(fā)通知,、組織報名;

3.布置會場;

4.印發(fā)會議材料;

5.組織與會人員入場、簽到,，統(tǒng)計會議出席狀況,。

(三)辦公室負責的會務(wù)工作如下：

1.省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排;

2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳,、安全警衛(wèi),、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和布置會場;

5.制作會議證件,，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。

六、會議經(jīng)費管理

(一)會議經(jīng)費支出

1.會議費開支范圍包括會議住宿費,、伙食費,、會議室租金、交通費,、文件印刷費,、醫(yī)藥費等。交通費是指用于會議代表接送站,，以及會議統(tǒng)一組織的代表考察,、調(diào)研等發(fā)生的交通支出。會議代表參加會議發(fā)生的城市間交通費,，按照差旅費管理辦法規(guī)定回單位報銷,。

2.會議費開支實行綜合定額控制,，各項費用之間能夠調(diào)劑使用。綜合定額標準為300元/人天,，其中：住宿費150元/人天,、伙食費100元/人天，其他費用50元/人天,。綜合定額標準是會議費開支的上限,，應(yīng)在綜合定額標準以內(nèi)結(jié)算報銷。

3.不得向參會人員收取會議費或以任何方式向下屬機構(gòu),、企事業(yè)單位,、地方轉(zhuǎn)嫁、攤派,。

(二)會議經(jīng)費結(jié)算

1.由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預(yù)算,，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi),，辦公室財會人員會同承辦科室,，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用，確認無誤后,，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算,。

2.會議費報銷時應(yīng)當帶給會議審批文件、會議通知及實際參會人員簽到表,、定點飯店等會議服務(wù)單位帶給的費用原始明細單據(jù),、電子結(jié)算單等憑證。

七,、有關(guān)要求

(一)每年年底將非涉密會議的名稱,、主要資料、參會人數(shù),、經(jīng)費開支等狀況在部內(nèi)進行公示,，理解監(jiān)督。

(二)嚴禁借會議名義組織會餐或安排宴請,，嚴禁套取會議費設(shè)立“小金庫”,，嚴禁在會議費中列支公務(wù)接待費。

(三)嚴格執(zhí)行會議用房標準,，不得安排高檔套房;會議用餐嚴格控制菜品種類,、數(shù)量和份量，嚴禁帶給高檔菜肴,，不上煙酒;會場一律不擺花草,，不制作背景板，不帶給水果,。

(四)不得使用會議費購置電腦,、復(fù)印機,、打印機、傳真機等固定資產(chǎn)以及開支與本次會議無關(guān)的其他費用;不得組織會議代表旅游和與會議無關(guān)的參觀;嚴禁組織高消費娛樂,、健身活動;嚴禁以任何名義發(fā)放紀念品;不得額外配發(fā)洗漱用品,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇三

1、會議計劃管理

(1)各科室根據(jù)局年度工作目標提前一個月提出會議計劃,，報辦公室匯總,，由局長辦公會議審定。計劃資料包括會議名稱,、參加對象,、會議時間,、人數(shù),、主要資料和經(jīng)費預(yù)算及經(jīng)費來源等。

(2)擬定會議計劃務(wù)必貫徹精減會議的原則,，各條線上的業(yè)務(wù)會議每年一般控制在二次以內(nèi),。要明確管理的層次性和會議的有效性，可開可不開的會議堅決不開,，能合并的會議或資料要堅決合并,，參加會議人數(shù)要壓縮，會期盡可能縮短,，盡量當天往返,。

2、會議審批手續(xù)

會議除需列入計劃外,，還務(wù)必在會前履行審批手續(xù),。全區(qū)中小校園長會議，每年開l～2次,，由局長辦公會議決定;其他業(yè)務(wù)會議,，根據(jù)會議計劃由局分管領(lǐng)導(dǎo)簽署后由局長審批;全區(qū)性比賽活動，由局長審批;未列入計劃但又確需召開的會議,，由局長批準,。

3、會議經(jīng)費管理

(1)凡需要局財務(wù)核撥經(jīng)費的會議,，會議經(jīng)費按區(qū)財政局和本局的規(guī)定執(zhí)行,，同一類會議同一標準。主辦科室在發(fā)會議通知的同時填報《會議經(jīng)費預(yù)算審批表》,，經(jīng)計財科負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見同意后連同會議通知擬文稿送辦公室審核,，再報分管財務(wù)局長和局長審批。

(2)凡不需要局財務(wù)核撥經(jīng)費的會議,，職責科室須嚴格執(zhí)行會議計劃和財務(wù)制度,，把好經(jīng)費使用關(guān),。

(3)未經(jīng)批準召開的會議，一律不安排會議經(jīng)費,，一律不予報銷,。

4、會務(wù)管理

(1)全區(qū)性教育工作會議,、全區(qū)校長會議的會務(wù)由辦公室主辦,，有關(guān)科室協(xié)助;業(yè)務(wù)會議由相應(yīng)科室主辦，辦公室和計財科協(xié)助,。會議主辦科室應(yīng)制定會務(wù)工作方案,，明確任務(wù)、職責到人：

(2)會議通知,、會議議程,、會議材料由主辦科室負責草擬和印發(fā)，會議材料一般應(yīng)于會前分送出席會議的領(lǐng)導(dǎo),。

(3)會議食宿要按照批準的規(guī)模,，嚴格控制食宿人員。在各鄉(xiāng),、鎮(zhèn)街道校園召開的會議,，實行經(jīng)費包干制;由本局主辦的會議，會議地點和場地,、食宿統(tǒng)一由辦公室負責安排,。

(4)業(yè)務(wù)性會議的服務(wù)工作，如錄音,、錄像,、拍照等，由會議主辦科室落實專人負責,。會議信息報辦公室,，再由辦公室上報省教育廳、市教育局,、區(qū)委辦,、區(qū)府辦等，會議紀要,、領(lǐng)導(dǎo)講話材料整理,、小結(jié)等工作由主辦科室負責，并報辦公室存檔,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇四

為規(guī)范會議秩序,，提高會議辦公效率，及時追蹤會議資料的執(zhí)行效果,，特制定以下會議管理制度,。

一,、行政例會，早班會等應(yīng)按時舉行,，主題會議,，總經(jīng)理辦公會議應(yīng)提前半天通知相關(guān)人員會議資料及時間，總經(jīng)理辦公室會議是每月最后一周周六晚上六點,，行政例會每兩周一次,，時間是每月雙周周一晚上六點。

二,、行政例會,，總經(jīng)理辦公會議由總經(jīng)辦負責主持，部門會議由部門經(jīng)理主持,，各項會議都應(yīng)做會議記錄,。(早班會除外)

三、與會人員不能擅自遲到,、早退,，提前做好與會相關(guān)資料等準備工作,。

四,、與會人員應(yīng)遵守會議紀律，不能擅自打斷他人發(fā)言,，可爭論,，但不能爭吵，手機應(yīng)調(diào)至振動,，發(fā)言講話應(yīng)說普通話,，不允許講方言。

五,、與會人員應(yīng)態(tài)度端正,，參與用心不能冷淡處之，會后應(yīng)及時傳達執(zhí)行會議精神或決議,。

六,、會議結(jié)束后，會議組織者應(yīng)及時整理會議資料,，分類進行處理,，并追蹤會議精神執(zhí)行的效果。

七,、違反本制度,，視情節(jié)給予以批評教育或10元以上罰款。

八,、本制度經(jīng)總經(jīng)理室批準,，自頒布之日起執(zhí)行,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇五

一、適用范圍

區(qū)委,、區(qū)人大,、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)組織召開的有關(guān)會議,、培訓(xùn);轉(zhuǎn)播上級視頻會議;區(qū)直各部門組織的重要會議和培訓(xùn)等,。為節(jié)約會議經(jīng)費，提高會議效率,，區(qū)級各黨政機關(guān)組織會議,、培訓(xùn)，凡適合以視頻會議方式召開的,，應(yīng)通過視頻會議方式實施,。

二、會場分布

1,、設(shè)三個主會場,，即區(qū)政中心一樓東會議室、二樓會議室,、九樓會議室,。

2、設(shè)38個分會場,，每鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)2個。

三,、日常管理

1,、區(qū)政府辦公室是全區(qū)視頻會議系統(tǒng)的管理部門。區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心負責視頻會議系統(tǒng)的技術(shù)支持,，包括視頻會議系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),、主控設(shè)備等技術(shù)設(shè)施的日常管理維護;視頻會議期間主控室mcu等核心設(shè)備的操作;對全區(qū)各分場設(shè)備進行不定期檢查檢測。區(qū)機關(guān)事務(wù)管理局負責區(qū)視頻會議主會場設(shè)備操作,，主會場設(shè)備,、主席臺、燈光,、音像設(shè)備,、桌椅、環(huán)境衛(wèi)生等日常管理及會議會前,、會中,、會后的相關(guān)會務(wù)保障工作。

2、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、園區(qū)黨政辦公室負責分會場的日常維護管理,。要明確2名會議管理人員，其中1名為系統(tǒng)操作員,，負責設(shè)備管理,、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)等工作;1名為會議責任人員(原則上為鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道及園區(qū)的辦公室主任),，負責會議組織,、會場安排、會議紀律等工作,。該崗位管理人員必須固定,。如有人員變動，要及時將管理人員姓名及聯(lián)系方式報送區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心,。

3,、全區(qū)視頻會議系統(tǒng)是利用全省政務(wù)專網(wǎng)進行傳輸，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、園區(qū)要嚴格遵守國家,、省、市政府及保密部門對內(nèi)網(wǎng)管理的技術(shù)規(guī)范和要求,，定期檢查網(wǎng)絡(luò)線路,，認真排查故障隱患，確保視頻會議系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行,。

4,、區(qū)政府辦公室對視頻會議有關(guān)情況實行通報制度。對以下行為,，區(qū)政府辦公室將以適當形式予以通報:1、不按通知要求參加二次系統(tǒng)聯(lián)調(diào),，不按規(guī)程操作致使設(shè)備損壞或音視頻信號出現(xiàn)問題的;2,、分會場參會人員不全、座次不齊,、紀律渙散的;3,、因不按技術(shù)規(guī)范操作或組織管理問題影響分會場收聽收看效果的。

四,、會場要求

1,、各分會場應(yīng)在明顯位置設(shè)置本鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、園區(qū)的名稱(尺寸大小以能在視頻窗口中明顯顯示且不影響會場人員為宜),，要設(shè)置參會負責人桌簽,，重要會議還應(yīng)在會場懸掛會標(會標根據(jù)會議通知要求制作)，標牌、桌簽及會標應(yīng)保證圖像效果清晰,。

2,、會場內(nèi)的視頻設(shè)備要放在固定位置，不要隨意拆裝,，要有安全可靠的電源和網(wǎng)絡(luò)接口,，并做好設(shè)備防塵工作。

3,、會場要具備良好的照明條件,，保持清潔，桌椅等設(shè)施擺放整齊,。

4,、會場所在單位要加強會場安全管理工作。

5,、會場內(nèi)禁止吸煙,，禁止食用水果、零食等,。

五,、會議通知

1、會議通知內(nèi)容包括召開會議時間,、地點,、參加人員、系統(tǒng)聯(lián)調(diào)時間及會議議程,、會議要求等,。

2、轉(zhuǎn)播上級召開的視頻會議和區(qū)委,、區(qū)政府召開的視頻會議通知,，由區(qū)委辦公室、區(qū)政府辦公室負責,。

3,、區(qū)直各部門召開的視頻會議，應(yīng)由會議發(fā)起單位提前1個工作日與區(qū)政府辦公室進行聯(lián)系統(tǒng)對接,。得到確認后,，發(fā)起單位要提前下發(fā)通知，并負責與區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心聯(lián)系,，同時指定一名工作人員協(xié)助做好設(shè)備聯(lián)調(diào)等相關(guān)會務(wù)工作,。

六、會前準備

1,、區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心要在各分會場開始準備前,，應(yīng)檢查和調(diào)整會議室燈光,、音響狀態(tài)，進入值機狀態(tài),。

2,、各分會場接到會議通知后，應(yīng)根據(jù)會議通知中的聯(lián)調(diào)時間及時安排,，準時參加聯(lián)調(diào)(第一次聯(lián)調(diào)時間一般為會議前一天下午3點;第二次聯(lián)調(diào)時間為會議開始前1小時),。聯(lián)調(diào)時，各系統(tǒng)管理員應(yīng)按照視頻會議系統(tǒng)操作規(guī)范中的相關(guān)要求,，逐級檢查系統(tǒng)狀況,，如發(fā)現(xiàn)本單位在設(shè)備正常開啟下，不能連接主會場的,，要立即與區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心聯(lián)系,，以便組織搶修。聯(lián)調(diào)時要做到三個查看:一是查看主會場傳送到分會場的音,、視頻號是否清晰;二是查看所在分會場音視頻信號傳送到主會場是否清晰;三是開會期間要查看會議秩序,，確保會場紀律。

3,、會議開始前1小時,，各分會場的系統(tǒng)管理員應(yīng)到達工作崗位開始值機。要按照會議通知要求提前開機,、試機,，按操作流程開啟設(shè)備，并進行調(diào)試,，確保會議正常召開,。設(shè)備開啟后，根據(jù)參會人員座位布置情況調(diào)整攝像機鏡頭,，設(shè)置預(yù)定位,。完成設(shè)置后，調(diào)整攝像機鏡頭為小范圍取景,，確保會場畫面整潔,。會議開始時，要將視頻會議系統(tǒng)切換到主會場畫面,。

4、視頻會議系統(tǒng)連接完成后,，由會議主辦單位采用如下方式點名:“我是主會場,，現(xiàn)在進行會議點名，會場聽到點名后請回答”,。各分會場應(yīng)答時應(yīng)采取如下方式:“我是分會場,，主會場點名已聽到，設(shè)備一切正常，完畢,?！?/p>

5、如網(wǎng)絡(luò)或設(shè)備出現(xiàn)問題,，導(dǎo)致分會場無法連通主會場,，分會場向會議主辦單位匯報后，與會人員到就近分會場參加會議,。

6,、各分會場要與供電部門協(xié)調(diào)，確保會議期間供電,。

七,、會議召開

1、在視頻會議召開前1小時,，各分會場要檢查系統(tǒng)視頻,、音頻傳輸情況，如有問題立刻與區(qū)政府辦公室及會議主辦單位進行聯(lián)系,。

2,、與會人員應(yīng)提前10分鐘入場，不能參加會議的需提前向主辦單位請假,。

3,、在會議召開過程中，主會場系統(tǒng)管理人員應(yīng)根據(jù)會議需要及時切換會場畫面,。

4,、各會場管理人員應(yīng)時刻監(jiān)控設(shè)備運行情況，確保隨時與主會場聯(lián)系,，根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整鏡頭和麥克風,。要隨時關(guān)注攝像頭位置，防止偏轉(zhuǎn),、移動,，甚至出現(xiàn)不應(yīng)有的畫面;當設(shè)備或網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障時，分會場應(yīng)立即向主會場匯報,，盡快予以排除,，在此期間，分會場參加會議人員不得擅離會場;如果故障短時間內(nèi)無法排除,，在得到主會場的許可后方可撤離會場,，到就近分會場繼續(xù)參加會議。

5,、會議召開期間,，除視頻會議系統(tǒng)管理人員之外,，無關(guān)人員不得進入設(shè)備操作區(qū)，不得操作與視頻會議有關(guān)的設(shè)備,。

八,、會議結(jié)束

1、會議結(jié)束后,，由主會場統(tǒng)一中斷會議連接,。各分會場在主會場中斷會議后，才可按操作流程關(guān)閉視頻設(shè)備,。

2,、會議結(jié)束后，各分會場要及時把人員參會情況及會議過程中出現(xiàn)的問題向會議主辦單位反饋,，并將出現(xiàn)的技術(shù)問題告知區(qū)政府辦公室信息技術(shù)中心處理,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇六

一、黨組會議

1,、黨組會議由黨組書記負責或受黨組書記委托的黨組成員召集并主持,。

2、黨組會議出席人員:黨組成員,。列席人員根據(jù)會議內(nèi)容確定,。

3、按規(guī)定參加人員不少于三分之二,。

4,、會議內(nèi)容:

(1)學(xué)習貫徹黨的路線、方針,、政策,、黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的重要講話和上級有關(guān)水利及治黃工作的大政方針。

(2)研究,、確定全局改革,、發(fā)展的思路、政策和措施以及治黃規(guī)劃等重大事項,。

(3)研究,、確定年度基建、財務(wù)總體投資與分配計劃,。

(4)討論,、研究全局干部隊伍建設(shè)、局管干部的任免,、獎懲,。

(5)討論、研究全局精神文明建設(shè),、思想政治工作和黨風廉政建設(shè)的重大問題,。

(6)討論、研究上報的重要請示,、報告等情況,。

(7)召開民主生活會。

(8)討論,、研究需要黨組決定的其他事項,。

5、黨組會議的組織:

每次黨組會議的議題由各黨組成員根據(jù)工作需要提出,，由黨組書記確定,，會議議題不作臨時變動。會議議題確定后,，一般應(yīng)提前兩天通知黨組成員,，并提供有關(guān)材料。民主生活會的內(nèi)容應(yīng)提前3—5天通知黨組成員,。

黨組會議應(yīng)貫徹民主集中制,，實行集體領(lǐng)導(dǎo)，采取個別醞釀,，民主集中,，會議決定的方式對討論的問題做出決定。

6,、黨組會議一般每月召開一次,，必要時，亦可根據(jù)情況適時召開,。

7,、黨組會議的貫徹落實:

會議決定的事項按照集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負責的原則,，由各黨組成員按照分工或會議決定予以落實,，并及時向黨組書記反饋。

凡經(jīng)黨組會議討論決定的事項,，在落實過程中遇到問題,，黨組成員有權(quán)提出復(fù)議。但未經(jīng)黨組會議復(fù)議的,，個人不得隨意改變原來的決定,。

8、對于會議內(nèi)容,，需要保密的不得泄露;未議定的問題不傳播,。

二、jú長辦公會議

1,、jú長辦公會議一般每周召開一次,，必要時隨時召開,。會議由jú長或受jú長委托的副jú長召集并主持。

2,、會議出席人員:jú長、副jú長,、工會主席、紀檢組長,。辦公室主任或副主任到席并負責記錄,。

3、會議內(nèi)容:(1)傳達上級重要文件和指示;(2)研究黃河治理開發(fā)和經(jīng)濟發(fā)展的有關(guān)重要問題;(3)決定工作中的重大問題;(4)創(chuàng)新工作,、重點工作,、中心工作、主要工作階段性進展情況;(5)通報有關(guān)情況;(6)應(yīng)由jú長辦公會議研究決定的其他問題,。

4,、對于會議內(nèi)容，需要保密的不得泄漏;未議定的問題不傳播;會議決定的事項由主管局領(lǐng)導(dǎo)負責落實,。

三,、局辦公會議

1,、局辦公會議一般每月召開一次，必要時隨時召開,。會議由jú長或jú長委托副jú長主持,，由辦公室主任或副主任組織。

2,、出席會議人員:jú長、副jú長,、工會主席、紀檢組長和部門負責人,。

3,、會議內(nèi)容:(1)傳達上級的文件,、指示,、通報全局工作開展情況;(2)研究決定工作中的重大問題;(3)聽取各部門匯報上月重點工作完成情況及下月工作預(yù)安排;(4)協(xié)調(diào)解決重大問題;(4)總結(jié)和布置階段性工作;(5)應(yīng)由局務(wù)會研究決定的問題,。

4,、根據(jù)會議議程,，辦公室通知會議出席人員,。與會人員必須按時參加會議,，會議為遲到人員設(shè)遲到席,。

5,、議題收集,。各部門提請會議研究的議題，應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,，并擬寫文字材料報辦公室，由辦公室匯總草擬會議議題,，并印發(fā)與會人員,。會議一般不臨時變動議題。

6、凡科室提交會議討論的問題,，須經(jīng)部門負責人研究或經(jīng)科室全體職工研究，并準備好書面材料,，提出解決問題的意見,。

7、辦公室秘書作會議記錄和編發(fā)會議紀要,，必要時編發(fā)黃河信息。紀要由辦公室主任審核后送會議主持人簽發(fā),。并印發(fā)部門負責人。

8,、對于會議內(nèi)容，需傳達的及時傳達;需保密的不得泄露;未決定的問題不得傳播,。

9,、會議決定事項由辦公室負責催辦,、查辦,，并及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋落實情況,。

四,、局務(wù)會議

1,、會議的召開由jú長或副jú長提請局領(lǐng)導(dǎo)集體討論決定,，由jú長主持和jú長委托副jú長主持,。會議的議程、日程由jú長辦公會議決定,。會議由辦公室組織安排和實施。

2,、會議出席人員:jú長,、副jú長,、工會主席,、紀檢組長,、機關(guān)各部門負責人,、副科級以上干部。

3,、會議內(nèi)容:

(1)傳達上級的文件,、指示、通報全局工作開展情況,。

(2)研究決定全局工作中的重大問題,。

(3)聽取各部門工作匯報，協(xié)調(diào)解決重大問題,，布置階段性重點工作,。

(4)應(yīng)由局務(wù)會研究決定的其它問題,。

4,、與會人員必須按時參加會議,，會議為遲到人員設(shè)遲到席,。

四、防汛例會

1,、jú長或分管防汛的副jú長主持,，局領(lǐng)導(dǎo),、防辦主任,、副主任及機關(guān)有關(guān)部門負責人、班組長參加,。

2、會議內(nèi)容:

(1)傳達上級有關(guān)防汛的指示,、文件及會議精神,，分析研究防洪形勢及汛情,，部署有關(guān)防汛事宜,，安排下步防汛工作。

(2)防汛辦公室通報近期防汛工作綜合情況及雨情,、水情、工情,、險情等情況，通報防汛動態(tài)及各項防汛工作落實情況,。

3、會議一般在黃河主汛期(7—9月)每周二上午召開,。

4,、會議由防辦負責組織,，負責會議材料的準備工作,，負責會議記錄和編發(fā)會議紀要。并督促決定事項落實,。

5、各科室有防汛緊急事項時,，經(jīng)局領(lǐng)導(dǎo)批準后,，可臨時召開防汛緊急事項專題會,。

五,、專題會議

1、業(yè)務(wù)部門提出申請,，經(jīng)主管jú長同意后召開,，會議由業(yè)務(wù)部門負責組織，主管jú長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人參加,。

2,、會議出席人員:

(1)機關(guān)業(yè)務(wù)專題會。(a)提請會議的業(yè)務(wù)部門負責人及具體業(yè)務(wù)人員,。(b)有關(guān)科室負責人,。(c)主管jú長和其他領(lǐng)導(dǎo)人,。

(2)全局性的專題業(yè)務(wù)會,，由主管jú長或主管部門確定出席會議人員,。

(3)辦公室派人列席會議,，隨時掌握工作動態(tài),。

3,、由組織會議的部門擬寫信息或紀要送辦公室印發(fā),。

4,、機關(guān)事務(wù)性會議,，由辦公室組織,，主管jú長或辦公室主任、副主任主持,。

六、機關(guān)全體職工會議

1,、會議內(nèi)容:(1)傳達上級的重要文件,、會議精神,、指示等;(2)部署機關(guān)工作;(3)通報全局及機關(guān)工作情況;(4)組織時事政治學(xué)習;(5)其他內(nèi)容。

2,、全體職工會的召開時間,，視情況而定,。

3,、會議一般由jú長或副jú長主持，涉及業(yè)務(wù),、政治學(xué)習的,，亦可委托主管部門負責人組織并主持。

七,、全局工作會議

1,、由jú長主持,。jú長,、副jú長,、工會主席、紀檢組長,、全局職工參加,。

2,、會議主要內(nèi)容:(1)總結(jié)和部署全局工作;(2)表彰(獎勵)先進單位和個人;(3)簽訂年度目標責任書;(4)研究安排其它重要性工作,。

3,、全局工作會議由辦公室負責籌備,，組織起草會議文件,，印發(fā)會議通知,，有關(guān)部門予以協(xié)助。

八,、機關(guān)全體職工會議

1、會議內(nèi)容:

(1)傳達上級的重要文件,、會議精神,、指示等;

(2)部署機關(guān)工作;

(3)通報全局工作情況;

(4)其它內(nèi)容,。

2,、全體職工會議的召開時間,，依據(jù)工作情況確定,。

3,、會議一般由jú長或副jú長主持,，涉及業(yè)務(wù)的，亦可委托主管科室,、科室負責人組織并主持,。

九,、會議紀律

1,、會議實行簽到制度,，凡不能參加會議或不能準時參加會議者,，要向主管領(lǐng)導(dǎo)請假,，不請假又不按時到場者,，將記工作差錯一次,，并責令在電子政務(wù)我的檢查欄寫出檢討。

2,、與會人員提前10分鐘入場,，不得無故遲到,、早退,，不得中途退會。

3,、會議期間關(guān)閉通信工具或?qū)⑼ㄐ殴ぞ咴O(shè)在振動位置,。

4、不準在會場或有上級領(lǐng)導(dǎo)出席的任何會議和正規(guī)場合接打手機,。

5,、會議期間不準大聲喧嘩、交頭接耳或打瞌睡,。

6、會議內(nèi)不得隨地吐痰,，不得亂扔廢棄物,。

7,、與會人員不準做與會議無關(guān)的雜事,，不得在會場上隨意走動。

8,、不準泄露會議機密，妥善保管會議材料,，不得向無關(guān)人員泄露會議內(nèi)容。

9,、會議內(nèi)容要“精”,、“短”,、“實”。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇七

為進一步推進部機關(guān)會議管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，壓縮會議數(shù)量,，提高會議質(zhì)量和效率，根據(jù)市委會議管理有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合我部實際,，制定本制度,。

一,、范圍、原則和要求

(一)范圍

1.以市委或市委,、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召開,，由市委組織部承辦的會議;

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;

4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議,。

(二)原則

遵循保證工作需要,、注重實效，統(tǒng)一管理,、分工負責的原則，減少數(shù)量,，控制規(guī)模，嚴格審批程序,，反對形式主義和鋪張浪費,。

(三)基本要求

1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模。嚴格按照年度計劃召開會議,，盡量壓縮會議數(shù)量,，控制會議時間和規(guī)模,，能合并的會議盡量合并召開,。

2.改善會議形式,。能夠透過文件、電報,、電話形式部署和安排工作的,，不再召開會議,。

3.提倡開短會、講短話,。會議講話應(yīng)簡明扼要,，增強針對性和指導(dǎo)性,。應(yīng)按照確有必要的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)出席會議和確定與會人員,，切實減少領(lǐng)導(dǎo)陪會,。

二、會議計劃及審批

(一)實行會議計劃審批制度,。每年年底前,，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類,、匯總和審核后,，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定,。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議,，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定,。

(二)實行會議方案備案制度,。會議承辦科室應(yīng)在會前5個工作日，將會議方案送辦公室,。

三,、會務(wù)管理

(一)會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責。

(二)承辦科室負責的會務(wù)工作,。

1.代擬會議方案,、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞,、新聞通稿等;

2.印發(fā)通知,、組織報名;

3.布置會場;

4.印發(fā)會議材料;

5.組織與會人員入場、簽到,，統(tǒng)計會議出席狀況,。

(三)辦公室負責的會務(wù)工作。

1.省級領(lǐng)導(dǎo),、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排;

2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳,、安全警衛(wèi),、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和布置會場;

5.制作會議證件,，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。

四、會議經(jīng)費管理

(一)會議經(jīng)費支出,。會議經(jīng)費支出應(yīng)按照《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求,，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天,。

(二)會議經(jīng)費結(jié)算,。由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預(yù)算，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批,。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi),，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用,，確認無誤后,，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇八

機關(guān)會議管理制度

為進一步推進部機關(guān)會議管理的科學(xué)化,、規(guī)范化,，壓縮會議數(shù)量，提高會議質(zhì)量和效率,，根據(jù)市委會議管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我部實際,，制定本制度,。

一、范圍,、原則和要求

(一)范圍

1.以市委或市委,、市政府名義召開，由市委組織部承辦的會議;

2.以省委組織部名義召開,，由市委組織部承辦的會議;

3.以市委組織部名義召開的全市性工作會議;

4.以市委組織部科室名義召開的單項工作會議,。

(二)原則

遵循保證工作需要、注重實效,，統(tǒng)一管理,、分工負責的原則，減少數(shù)量,，控制規(guī)模,，嚴格審批程序，反對形式主義和鋪張浪費,。

(三)基本要求

1.嚴格控制會議數(shù)量和規(guī)模,。嚴格按照年度計劃召開會議,，盡量壓縮會議數(shù)量，控制會議時間和規(guī)模,，能合并的會議盡量合并召開,。

2.改善會議形式。能夠透過文件,、電報,、電話形式部署和安排工作的，不再召開會議,。

3.提倡開短會,、講短話。會議講話應(yīng)簡明扼要,，增強針對性和指導(dǎo)性,。應(yīng)按照確有必要的原則，安排領(lǐng)導(dǎo)出席會議和確定與會人員,，切實減少領(lǐng)導(dǎo)陪會,。

二、會議計劃及審批

(一)實行會議計劃審批制度,。每年年底前,，各科室提出下一年度擬召開的會議計劃，由辦公室分類,、匯總和審核后,，構(gòu)成市委組織部擬召開的年度會議計劃，報部長辦公會審定,。沒有列入年度會議計劃又確需召開的會議,，相關(guān)科室應(yīng)將會議方案報分管副部長審核，再報部長或部長辦公會審定,。

(二)實行會議方案備案制度,。會議承辦科室應(yīng)在會前5個工作日，將會議方案送辦公室。

三、會務(wù)管理

(一)會務(wù)工作由承辦科室和辦公室共同負責,。

(二)承辦科室負責的會務(wù)工作。

1.代擬會議方案,、領(lǐng)導(dǎo)講話、主持詞,、新聞通稿等;

2.印發(fā)通知,、組織報名;

3.布置會場;

4.印發(fā)會議材料;

5.組織與會人員入場、簽到，統(tǒng)計會議出席狀況,。

(三)辦公室負責的會務(wù)工作,。

1.省級領(lǐng)導(dǎo)、市領(lǐng)導(dǎo)和部領(lǐng)導(dǎo)到會的協(xié)調(diào)和座次安排;

2.協(xié)調(diào)落實會議新聞宣傳,、安全警衛(wèi),、交通疏導(dǎo)、醫(yī)療服務(wù)等事宜;

3.安排與會人員食宿和接待;

4.配合承辦科室安排和布置會場;

5.制作會議證件,，準備會議用品;

6.帶給必要的車輛保障;

7.會務(wù)的其他協(xié)調(diào)和服務(wù)工作,。

四、會議經(jīng)費管理

(一)會議經(jīng)費支出,。會議經(jīng)費支出應(yīng)按照《市委組織部機關(guān)財務(wù)管理制度》要求,，嚴格執(zhí)行會議支出標準，會議用餐標準為80元/人/天,。

(二)會議經(jīng)費結(jié)算,。由辦公室按照會議計劃編制經(jīng)費預(yù)算，報請部領(lǐng)導(dǎo)審批,。會議結(jié)束后7個工作日內(nèi),，辦公室財會人員會同承辦科室，共同審核會議實際發(fā)生的各項費用,，確認無誤后,，由辦公室統(tǒng)一結(jié)算。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇九

1,、目 的：為規(guī)范公司會議管理,，提高會議質(zhì)量，降低會議成本,，特制定本制度,。

2、適用范圍：本制度適用于廣州市百利文儀實業(yè)有限公司廣州總部會議管理,。

3,、管理權(quán)責：

3.1 總經(jīng)辦負責公司會議的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)及本制度的執(zhí)行監(jiān)督,。

3.2 會議提擬人或主辦部門(含各中心/部門)負責會議的組織工作,，并有權(quán)對違反本制度的行為提出處罰。

3.3 會議的審批權(quán)限詳見“5.1會議提擬與審批”,。

4,、會議分類：

5、管理內(nèi)容：

5.1 會議提擬與審批,。

5.1.1 公司月度例會無須提擬和審批,。

5.1.2 公司臨時行政會議、公司年度例會由集團總經(jīng)理直接提擬或由議題涉及業(yè)務(wù)的主辦部門負責人提擬、集團總經(jīng)理批準,。

5.1.3 部門會議由各部門自行安排,，但會議時間、參加人等,，不得與公司會議沖突,。其中，中心/部門會議屬非例會性質(zhì)且需另行核給專項費用的,，應(yīng)向上一級主管部門報批同意;屬例會性質(zhì)的,，由本中心另行提擬方案呈報集團總經(jīng)理批準后執(zhí)行。

5.2 會議計劃與統(tǒng)籌,。

5.2.1 每月28日前,，總經(jīng)辦應(yīng)與各部門協(xié)調(diào)確定下月計劃召開的臨時行政會議，統(tǒng)一報集團總經(jīng)理審批后,，匯同公司月例會編制《月度會議計劃》,，于月底前發(fā)放至各部門負責人。

5.2.2 凡總經(jīng)辦已列入計劃的會議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時，會議召集部門應(yīng)提前2天完成會議提擬和報批手續(xù),，并報請總經(jīng)辦調(diào)整會議計劃,。未經(jīng)總經(jīng)辦同意，任何人不得隨意打亂正常會議計劃,。

5.2.3 會議安排的原則為：小會服從大會,，局部服從整體，臨時會議服從例會,。各類會議的優(yōu)先順序為：公司例會,、公司臨時行政會議、部門會議,。因處置突發(fā)事件而召集的緊急會議不受此限,。

5. 3 會議準備。

5.3.1 會議通知遵照以下規(guī)定：

1,、已列入月度會議計劃表的會議,，月中無調(diào)整的，不再另行通知,，由中心/部門按計劃表直接通知與會人;

2,、屬下列情況之一者，按“誰提擬,，誰通知”的原則進行會議通知：

(1)未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議;

(2)雖然已列入月度會議計劃,，但需對會議議題、需準備的會議資料、會務(wù)安排等作特別說明;

(3)其它提擬人認為應(yīng)另行通知的情況,。

3,、會議通知期一般應(yīng)提前一天以上，通知對象為與會人,、會務(wù)服務(wù)提供部門;

4,、會議通知形式一般為電話通知。但需對會議議題,、需準備的會議資料,、會務(wù)安排等作特別說明的會議，應(yīng)以會議通知單進行書面通知;涉及多個部門和參加人數(shù)眾多的大型會議,，主辦部門還應(yīng)編制詳細的會議計劃通知相關(guān)部門,。

5.3.2 會議的其它準備工作遵照以下規(guī)定：

1、會議提擬部門應(yīng)提前做好會議資料(如會議議程議題,、提案,、匯報材料、計劃草案,、決議決定草案,、與會人應(yīng)提交資料等)準備的組織工作;

2、會務(wù)服務(wù)提供部門應(yīng)提前做好會務(wù)準備工作,，如落實會場,，布置會場，備好座位,、會議器材,、茶具茶水等會議所需的各種設(shè)施、用品等;

3,、公司總部召開的公司級會議會務(wù)服務(wù)統(tǒng)一歸口總經(jīng)辦負責,。

4、部門在總部召開的會議需用公共會場的,，應(yīng)向會議室管理部門(人力資源部)書面提出,，由會議室管理部門(人力資源部)統(tǒng)籌安排。

5.4 會議組織,。

5.4.1 會議組織遵照“誰提擬,，誰組織”的原則。

5.4.2 會議主持人須遵守以下規(guī)定：

1,、主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達會場,，檢查會務(wù)落實情況,，做好會前準備,。

2、主持人一般應(yīng)于會議開始后，將會議的議題,、議程,、須解決問題及達成目標、議程推進中應(yīng)注意的問題等,，進行必要的說明,。

3、會議進行中,，主持人應(yīng)根據(jù)會議進行中的實際情況,，對議程進行適時、必要的控制,，并有權(quán)限定發(fā)言時間和中止與議題無關(guān)的發(fā)言,，以確保議程順利推進及會議效率。

4,、屬討論,、決策性議題的會議，主持人應(yīng)引導(dǎo)會議作出結(jié)論,。對須集體議決的事項應(yīng)加以歸納和復(fù)述,，適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應(yīng)加以歸納并引導(dǎo)會議就其后續(xù)安排統(tǒng)一意見。

5,、主持人應(yīng)將會議決議事項付諸實施的程序,、實施人(部門)、達成標準和時間等會后跟進安排向與會人明確,。

5.4.3 與會人須遵守以下規(guī)定：

1,、應(yīng)準時到會，并在《會議簽到表》(詳見附件3)上簽到,。

2,、會議發(fā)言應(yīng)言簡意賅，緊扣議題,。

3,、遵循會議主持人對議程控制的要求。

4,、屬工作部署性質(zhì)的會議,，原則上不在會上進行討論性發(fā)言。

5,、遵守會議紀律,，與會期間應(yīng)將手機調(diào)到振動或?qū)⑹謾C呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會人處，原則上不允許接聽電話,，如須接聽,，請離開會場,。

6、做好本人的會議紀錄,。

5.4.4 多個部門參加的臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理主持,，集團總經(jīng)理另有授權(quán)的，從集團總經(jīng)理授權(quán),。

5.4.5 公司月度例會,、臨時行政會議一般應(yīng)控制在2小時以內(nèi)，根據(jù)會議進行情況確需延時的,，主持人須征得與會人員同意,。

5.4.6 主持人為會議考勤的核準人，考勤記錄由會議記錄員負責,。

5.5 會議記錄,。

5.5.1 公司各類會議均應(yīng)以專用記錄本進行會議記錄。

5.5.2 公司各類會議原則上應(yīng)確定專人負責記錄,。會議記錄員的確定應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、各部門應(yīng)常設(shè)一名會議記錄員(一般為本部門的內(nèi)務(wù)文員，名單報總經(jīng)辦備案),，負責本部門會議及本部門負責組織的會議的記錄工作,。

2、會議記錄遵照“誰組織,，誰記錄”的原則,，如有必要，主持人可根據(jù)本原則及考慮會議議題所涉及業(yè)務(wù)的需要,，臨時指定會議記錄員,。

3、集團總經(jīng)理主持的公司例會,、臨時行政會議原則上由集團總經(jīng)理秘書負責會議記錄工作,，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定,。

5.5.3 會議記錄員應(yīng)遵守以下規(guī)定：

1,、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄，根據(jù)需要整理會議紀要,。

2,、會議記錄應(yīng)盡量采用實錄風格，確保記錄的原始性,。

3,、對會議已議決事項，應(yīng)在原始記錄中括號注明“議決”字樣,。

4,、會議原始記錄應(yīng)于會議當日,、會議紀要最遲不遲于次日呈報會議主持人審核簽名。

5,、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,，及時將經(jīng)主持人核準的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員,。

5.5.4 下列情況下，應(yīng)整理會議紀要：

1,、公司各類臨時行政會議;

2,、須會后對會議精神貫徹落實進行跟進的會議;

3、其它主持人要求整理會議紀要的會議,。

5.5.5 會議紀要的發(fā)放或傳閱范圍由主持人確定,。公司各類臨時行政會議的會議紀要須報總經(jīng)辦一份存檔備查。

5.5.6 會議原始記錄的備檔按以下規(guī)定：

1,、本部門負責組織的公司各類行政會議的會議記錄,，由本部門常設(shè)會議記錄員負責日常歸檔、保管,，但用完后的記錄本應(yīng)作為機要檔案及時轉(zhuǎn)總經(jīng)辦統(tǒng)一歸檔備查,。

2、本部門會議記錄由本部門常設(shè)會議記錄員統(tǒng)一歸檔備查,。

5.5.7 會議記錄為公司的機要檔案,，保管人員不得擅自外泄。其調(diào)閱應(yīng)嚴格按公司文檔管理制度和保密制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

5.6 會議跟進,。

5.6.1 會議決議、決策事項須會后跟進落實的,，遵照“誰組織,，誰跟進”的原則;會議主持人另有指定的，從主持人指定,。

5.6.2 集團總經(jīng)理主持的會議的會后跟進工作原則上由總經(jīng)辦負責落實,，集團總經(jīng)理另有指定的，從集團總經(jīng)理指定,。

5.6.3 會議跟進的依據(jù)以會議原始記錄及會議紀要為準,。

5.7 獎懲。

5.7.1 獎勵,。按《獎懲管理制度》執(zhí)行,。

5.7.2 遲到、早退,、缺席,。

1,、遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內(nèi)未到的,，計為遲到,。

2、早退,。凡參加會議人員,，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開

會場的，計為早退,。

3,、缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未批準而不參加會議的,，計為缺席,。

5.7.3 處罰。

1,、無正當理由遲到,、早退每次處10元的罰款。

2,、無正當理由缺席每次處以20元的罰款,。

3、凡因通知原因造成應(yīng)參加會議人員遲到或缺席的,，以上處罰由傳達人承擔,。

6、 附則,。

6.1 本制度由集團總經(jīng)辦負責解釋,。

6.2 凡本制度未明確規(guī)定的獎懲，按《獎懲管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

6.3 本制度由集團總經(jīng)理批準后生效,，自頒布之日起執(zhí)行。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十

一,、目的

為規(guī)范公司各項會議及各類培訓(xùn)流程,，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量,、縮短會議時間,，提高會議質(zhì)量，特制定本制度,。

二,、適用范圍

本制度適用于公司各部門及分公司。

三、職責

1,、行政綜合部負責會議管理,。

2、會務(wù)工作主要由行政綜合部承辦;其他部門主辦或召集的會議,，行政綜合部應(yīng)予協(xié)助,。

3、除其他部門主辦的會議資料各自存檔外,，會議資料由行政管理部整理,、分發(fā)、立卷,、存檔,。

三,、會議分類

1,、公司高層周例會制度

1)主持與記錄：輪流記錄，由總經(jīng)理主持,，會議記錄于次周一下午16:00前發(fā)給與會人員,。

2)召開時間：每周六下午17：40。特殊原因需要延期召開的由行政總監(jiān)提前通知,。

3)會議內(nèi)容：

①追蹤上周會議結(jié)果,。

②公司戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)運營情況分析及企業(yè)組織設(shè)計和調(diào)整,。

2,、公司中層以上周例會制度

1)主持與記錄：行政專員負責會議記錄，由行政綜合部總監(jiān)主持,，行政專員負責會議記錄,，會議記錄于次周二下午16:00前發(fā)給與會人員。

2)召開時間：每周一下午17：00,。特殊原因需要延期召開的由行政專員提前通知,。

3)參加人員：主管級以上管理人員。

4)會議內(nèi)容：

①追蹤上周會議中所提出問題的解決情況,。

②各部門匯報上周工作任務(wù)完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。③需要其他部門配合的事項,。

④下周工作計劃,。

3、公司全體員工周例會制度

1)主持與記錄：行政專員負責會議記錄,，由行政綜合部總監(jiān)主持,。

2)召開時間：每周一早上8：30。

3)參加人員：全體員工,。

4)會議內(nèi)容：

①公司日常運作情況的總結(jié),。

②通告上周各部門工作的完成情況及高層周例會傳達情況,。

③對本周工作進行安排。

4,、公司部門晨會制度

1)主持：由部門經(jīng)理主持

2)召開時間：周二至周六早上8：30,。

3)參加人員：全體員工

4)會議內(nèi)容：該部門上周工作總結(jié)、本周工作計劃,。

5,、公司工作述職會議制度

1)主持與記錄：工作述職會議由人力資源部負責召集，總經(jīng)理主持,，行政專員進行會議記錄,。

2)召開時間：每年召開兩次，分別在年中和年末召開,，具體時間由行政綜合部安排,。

3)參加人員：公司全體員工。由于出差等特殊原因不能參加例會的,，應(yīng)提前向行政綜合部請假,。

4)會議內(nèi)容：各與會人員各自總結(jié)、匯報半年來的工作情況,，如工作具體內(nèi)容,、工作任務(wù)執(zhí)行情況及所取得的業(yè)績或成效等。

6,、其他會議

1)公司年終總結(jié)表彰大會：總結(jié)全年工作情況,，布署下一年度工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體及個人,。此項會議由行政管理部具體組織實施,。

2)各專題會議：相關(guān)部門根據(jù)實際工作需要不定期地召開。會議的內(nèi)容主要是針對運營管理,、招商工作,、企劃工作、物業(yè)管理工作,、預(yù)算管理及合約事宜等專項工作進行討論,、布署和總結(jié)。

四,、會議召開

1,、會議安排

各部門工作例會必須服從公司的統(tǒng)一安排，各部門小會不得安排在公司例會同期召開,，應(yīng)堅持小會服從大會,，局部服從整體的原則。

2、會議的準備

1)公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議,，應(yīng)由行政管理部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作;

2)特別重大會議,，如客戶答謝會，應(yīng)由行政綜合部專人負責各項準備工作,，具體包括以下內(nèi)容：

①會議議程安排(應(yīng)提前報交公司領(lǐng)導(dǎo)或主要參會者);

②會議資料準備(如需分發(fā)應(yīng)在入場前登記分發(fā));

③會議場所布置;

④會議服務(wù)人員的安排;

⑤會議簽到;

⑥會后事項安排,。

⑦會議需要留存資料的應(yīng)提前通知相關(guān)部門做好拍照、攝像工作,。

3,、會議召開及傳達

1)應(yīng)明確公司會議的目的，公司會議的目的是解決問題提高效率,，因此會議應(yīng)明確主題,，不開無邊際的會議。

2)參會人員在會前應(yīng)明確會議要研究的議題以便準備好相關(guān)文件材料,。

3)與會者的發(fā)言要言簡意駭,，一般發(fā)言不可過長，會議組織者或主持人在開會前應(yīng)該就每個人的發(fā)言時間予以統(tǒng)計和控制,，時間到后,，無特殊情況不予延長,。每次開會中應(yīng)該強調(diào)發(fā)言的時間要求,。

4)重要會議決議或記錄未正式公布前，與會者不得提前透露會議內(nèi)容,。

5)與會人員必須做詳細的會議記錄,，以便于會后向部門員工準確傳達會議精神，落實各項工作任務(wù),。

6)會議記錄人要做好會議紀并以電子檔形式發(fā)給與會人員,，必要時，分發(fā)給相關(guān)部門,。其它會議由召集部門責成專人負責記錄整理,。

7)會議結(jié)束后行政綜合部或其它會議組織部門負責將問題進行匯總、分類,，并將會議中對各部門工作的要求進行整理,、分類、下發(fā),。公司會議決定事項的督辦,、檢查和追蹤由會議記錄人員負責，根據(jù)規(guī)定的時間節(jié)點逐項跟進,，并在下一次例會前將各部門完成情況報公司領(lǐng)導(dǎo),。

4、會議紀律

1)要嚴格遵守會議的開始時間，提前到達會議現(xiàn)場,。不得缺席,、遲到、早退,，會議記錄人員登記到會情況,。

①公司高層周例會遲到一次贊助100元，請假一次贊助200元,，并樂捐10%愛心基金,，請假三次取消參會資格。

②公司中層以上周例會遲到一次贊助50元,，并樂捐10%愛心基金,。

③公司全體員工周例會遲到贊助10元，并樂捐10%愛心基金,。

2)所有參會人員在開會期間應(yīng)將手機等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動狀態(tài),。會議期間，所有與會人員不得有玩手機,、打瞌睡等動作,。發(fā)現(xiàn)有以上情況者，一次贊助10元,，并樂捐10%愛心基金,。

3)一經(jīng)會議決議之事，應(yīng)按期完成,。管理級別未能兌現(xiàn)承諾的每次贊助100元,。對于需要在會議上討論的問題，提前與會議發(fā)起人溝通,，以便于及時通知所有參會人,，在提出問題的時候應(yīng)該同時提交對該問題的解決方案。

五,、本制度解釋權(quán)歸行政綜合部,。

六、本制度自公司批準之日起執(zhí)行

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十一

(一)總則

第一條 為改進作風,，減少會議,，縮短會議時間，提高會議質(zhì)量,，特制訂本制度,。

(二)會議分類及組織

第二條 全廠會議。歸納為四類：

1.廠級會議：主要包括廠級領(lǐng)導(dǎo)(擴大)會,，全廠干部會,、全廠班組長會,、全廠職工大會、全廠技術(shù)人員會以及各種代表大會,。應(yīng)分別報請廠部批準后,，由各辦事部門分別負責組織召開。

2.專業(yè)會議：系全廠性的技術(shù),、業(yè)務(wù)綜合會(如經(jīng)營活動分析會,、質(zhì)量分析會、生產(chǎn)技術(shù)準備會,、生產(chǎn)調(diào)度會,、安全工作會等)，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準,，主管業(yè)務(wù)科室負責組織,。

表22—1會議通知

謹定于___年___月___日午___時___分

召開會議，請準時參加為荷,。

隨本通知送提案書乙份,，若有提案請?zhí)顚懞笥陂_會前提交為荷。

此致

先生

3.系統(tǒng)和部門工作會：各車間,、科室召開的工作會(如車間辦工會,、科務(wù)會、車間(科室)職工大會等),，由各車間科室領(lǐng)導(dǎo)決定召開并負責組織,。

4.班組(小組)會：由各工會、小組長或行政班組長決定并主持召開,。

第三條 上級或外單位在本廠召開的會議(如現(xiàn)場會,、報告會,、辦公會等)或廠際業(yè)務(wù)會(如聯(lián)營洽談會,、用戶座談會等)一律由廠辦受理安排，有關(guān)業(yè)務(wù)對口科室協(xié)作做好會務(wù)工作,。

(三)會議安排

第四條 例會的安排

為避免會議過多或重復(fù),，全廠正常性的會議一律納入例會制，原則上要按例行規(guī)定的時間,、地點,、內(nèi)容、組織召開,。例行會議安排如下：

1.行政技術(shù)會議：

(1)廠長辦公會：研究,、部署生產(chǎn)、行政工作,，討論決定全廠生產(chǎn),、行政工作重大問題,。

(2)廠務(wù)會：總結(jié)評價當月生產(chǎn)、行政工作情況,，安排布置下月工作任務(wù),。

(3)班組長以上干部大會(或全廠職工大會);總結(jié)上季(半年、全年)工作情況,、部署本季(半年,、新年)工作任務(wù)，表彰獎勵先進集體,、個人,。

(4)經(jīng)營活動分析會：匯報、分析工廠計劃執(zhí)行情況和經(jīng)營活動成果,，評價各方面的工作情況,，肯定成績，揭露矛盾,，提出改進措施,，不斷提高工廠經(jīng)濟效益。

(5)質(zhì)量分析會：匯報,、總結(jié)上月產(chǎn)品質(zhì)量情況,，討論分析質(zhì)量事故(問題)，研究決定質(zhì)量改進措施,。

(6)安全工作會(含治安,、消防工作)：匯報總結(jié)前季安全生產(chǎn)、治安,、消防工作情況,，分析處理事故，檢查分析事故隱患,，研究確定安全防范措施,。

(7)技術(shù)工作會(含生產(chǎn)技術(shù)準備會)：匯報或總結(jié)當月技術(shù)改造、新產(chǎn)品開發(fā),、科研,、技術(shù)和日常生產(chǎn)技術(shù)準備工作計劃完成情況，布置下月技術(shù)工作任務(wù),，研究確定解決有關(guān)技術(shù)問題的措施方案,。

(8)生產(chǎn)調(diào)度會：調(diào)度、平衡生產(chǎn)進度,，研究解決各車間(科室)不能自行解決的重大問題,。

(9)科務(wù)會：檢查、總結(jié),、布置工作,。

(10)車間辦公會：檢查,、總結(jié)、布置工作,。

(11)班組會：檢查,、總結(jié)、布置工作,。

(12)班組(科室)班前會：邀集與會人員的選定標準對于該項議題確實深有感觸者,。對于該項議題確實握有資料、學(xué)有專精并富有經(jīng)驗者本次會議的結(jié)論將會對其有所影響者邀其與會參與發(fā)言討論的好處要比因該職員出席會議而致工作停頓所造成的損失來得更大者對前一天工作進行講評,，布置當日工作任務(wù)和注意事項,。

2.各類代表大會：

(1)職工代表大會;

(2)車間(部門)職工大會(或職工代表小組會);

(3)科協(xié)會員代表大會;

(4)企協(xié)會員代表大會。

3.民主管理會議：

(1)工廠董事會;

(2)工廠管理委員會;

(3)廠長,、聯(lián)席會;

(4)生產(chǎn)管理委員會;

(5)生活福利委員會,。

4.論文、成果發(fā)布會：

(1)科協(xié)年會;

(2)企協(xié)年會;

(3)廠qc成果發(fā)布會;

(4)科技成果發(fā)布會;

(5)信息發(fā)布會;

(6)企管成果發(fā)布會,。

第五條 其他會議的安排凡涉及多個車間(科室)負責人參加的各種會議,，均須于會議召開前由召集單位經(jīng)部門或分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準后，報廠辦匯總,，并由廠辦統(tǒng)一安排,，方可召開。

第六條 廠辦每周六應(yīng)將全廠例會和各種臨時會議,，統(tǒng)一平衡編制會議計劃并印發(fā)到廠領(lǐng)導(dǎo)和各車間,、科室及有關(guān)服務(wù)人員。

第七條 凡廠辦已列入會議計劃的會議,，如需改期,，或遇特殊情況需安排新的其他會議時，召集單位應(yīng)提前2天報請廠辦調(diào)整會議計劃,。未經(jīng)廠辦同意,，任何人不得隨便打亂正常會議計劃。

第八條 對于準備不充分,、有重復(fù)性或無多大作用的會議,，廠辦有權(quán)拒絕安排。

第九條 對于參加人員相同,、內(nèi)容接近、時間相適的幾個會議,，廠辦有權(quán)安排合并召開,。

第十條 各部門會期必須服從全廠統(tǒng)一安排，各部門小會不應(yīng)安排在全廠例會同期召開(與會人員不發(fā)生時間沖突除外),，應(yīng)堅持小會服從大會,、局部服從整體的原則,。

(四)會議的準備

第十一條 所有會議主持人和召集單位與會人員都應(yīng)分別做好有關(guān)準備工作(包括擬好會議議程、提案,、匯報總結(jié)提綱,、發(fā)言要點、工作計劃草案,、決議決定草案,、落實會場、備好坐位,、茶具茶水,、獎品、紀念品,、通知與會人等),。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十二

根據(jù)上級安全管理部門和分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責要求，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開安全生產(chǎn)專題會議,，分析項目安全生產(chǎn)形勢,，總結(jié)部署安全生產(chǎn)工作;定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，研究安全生產(chǎn)獎罰事宜,，參與或配合生產(chǎn)安全事故的調(diào)查處理,。因此為及時準確的掌握分公司各階段實際情況，做到有針對性的開展安全生產(chǎn)工作,，特制定本制度,。

一、參會人員

1,、安全生產(chǎn)例會由經(jīng)理,、副經(jīng)理、安技組長負責主持,。

2,、參會人員為：分公司安全組織機構(gòu)人員參加。

二,、會議制度

安全生產(chǎn)例會每月召開一次,，召開時間為每月25日，也可根據(jù)當前的安全重點工作和上級管理部門安全工作重點要求,，實時召開,。

三、主要職責

1.學(xué)習宣傳,、貫徹執(zhí)行國家及上級管理部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法律,、法規(guī),、條例,、指令和規(guī)章制度等，研究制定公司貫徹落實制定,。

2.根據(jù)上級安全工作總體要求,，提出分公司安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，安全目標,、重點,、關(guān)鍵和措施。

3.分析安全生產(chǎn)情況,，查找傾向性,、關(guān)鍵性問題，研究,、協(xié)調(diào),、解決安全生產(chǎn)隱患，制定預(yù)見性對策措施和解決方案,，確定安全生產(chǎn),。

4.貫徹執(zhí)行上級安全工作會議精神和安全生產(chǎn)工作部署，并認真督促抓好落實,。

5,、匯報本月安全生產(chǎn)情況;通報本月安全檢查情況及事故情況;分析施工現(xiàn)場存在的安全問題;研究下一步安全工作的重點;安排下月安全生產(chǎn)工作計劃。

6,、針對各部門,、站場、車隊存在的問題,，制定可行的措施,，采取相應(yīng)對策，確保各方面正常安全生產(chǎn),。

7,、征求各方建議，持續(xù)改進工作程序和工作方法,，使安全工作不斷適應(yīng)各崗位,、站場、車隊,，達到管理創(chuàng)新的目的,。

四、會議程序

1.會議準備

(1)公司安技組要將本月完成的主要工作(重點是安全檢查與整改落實及存在的問題),，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔,。

(2)公司安技組要將本季度安全檢查情況、檢查的問題,、整改情況以及現(xiàn)在還存在的安全隱患和下個月安全工作重點,，形成書面材料報公司主管領(lǐng)導(dǎo)及整理存檔。

2.會議程序

(1)首先由公司經(jīng)理或主管安全副經(jīng)理,、安技組長組織學(xué)習上級近期安全生產(chǎn)的有關(guān)文件;

(2)安技組匯報本月安全生產(chǎn)情況,、檢查出的問題、整改情況,、現(xiàn)還存在的安全隱患和下季度安全生產(chǎn)重點與安排;

(3)安技組匯報：一是本月圍繞重點在安全管理上抓了哪些工作及完成數(shù)量,，即發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,、解決問題的情況;二是下月安全工作重點及思路;

(4)經(jīng)理,、主管安全副經(jīng)理，主持分析,、研究當前傾向性,、關(guān)鍵性問題和安全隱患，確定整治項目,，制定對策措施,，明確實施的責任部門或責任人、完成期限;

(5)會議記錄;由安技組根據(jù)安全例會記錄,，及時整理形成會議紀要,，并整理存檔。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十三

為加強安全生產(chǎn)管理工作,，把施工安全管理工作落實到實處,，努力提高全體職工的安全生產(chǎn)意識，徹底清除不安全因素,，確保施工人員的人身安全,，制生產(chǎn)安全生產(chǎn)會議制度。

第一條：公司執(zhí)行定期和不定期安全生產(chǎn)工作會議,，公司召開的安全生產(chǎn)工作會議由公司安全部負責組織召集,。下列人員必須參加會議，主管安全的副經(jīng)理,，安全部全體人員,，公司各部室相關(guān)人員，項目經(jīng)理,，項目部安全員及各班組長,。

第二條：公司每月30日召開一次安全生產(chǎn)工作會議，總結(jié)上月安全生產(chǎn)工作情況,，部署和加強下月安全生產(chǎn)工作,。

第三條：結(jié)合本公司實際情況及施工工程特點為，發(fā)現(xiàn)安全隱患或出現(xiàn)安全事故時，隨時召開安全生產(chǎn)工作會議,，形式采取靈活分析,，可召開現(xiàn)場會、臨時安全會等,，分析原因,、強化整改、抓好落實,，做到施工生產(chǎn)絕對安全,。

第四條：公司每年在12月份召開一次安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會，總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作,，表彰在安全生產(chǎn)工作做出突出貢獻的先進集體和個人,，采取物質(zhì)獎勵和精神獎勵，最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作全面提高,。

第五條：項目部每周召開一次全體施工人員參加的安全生產(chǎn)會議,，總結(jié)本周安全生產(chǎn)情況，查找不足,，落實整改,。

第六條：項目部安全員發(fā)現(xiàn)安全隱患睅，可隨時召開安全會議,，及時提出整改建議,，督促落實整改。

第七條：各施工班組,，由班組長牽頭每天利用班前班后時間召開安全會議,，講解安全操作規(guī)程，重點防范部位,，使全體施工人達到人人重視安全,，人人明白，施工操作中時時注意,。

第八條：公司項目部,、班組所召開的各級安全工作會議，必須做好記錄,，記錄要詳細準確,，年終或該施工項目完成存入安全技術(shù)資料。

第九條：所召開的安全生產(chǎn)工作會議記錄,，要證明時間,、地點、參加人員安全隱患和事故原因,，整改落實措施方法,，責任落實到人，監(jiān)督人員，解除和消除隱患詳細情況等,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十四

1,、目的：落實安全會議資料、形式和會議職責人要求,，確保各項安全生產(chǎn)工作的落實

2,、范圍：班組以上部門

3,、職責者：班組長以上人員

4,、程序：

4.1為了及時了解、掌握各時期的安全生產(chǎn)狀況,，加強安全生產(chǎn)管理,，用心明白、主動地做好預(yù)防措施,，確保安全生產(chǎn),，務(wù)必認真貫徹安全生產(chǎn)會議制度。

4.2會議資料以安全生產(chǎn)為主,，具體包括以下幾方面：

4.2.1了解前段時間,、前一班的安全、生產(chǎn),、工藝狀況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作等工作,。

4.2.2學(xué)習安全生產(chǎn)標準、安全規(guī)章制度,、安全操作規(guī)程等知識,，傳達上級部門的有關(guān)通知、文件精神,。

4.2.3通報違章違紀,、先進事跡。不良現(xiàn)象和不安全行為,。

4.3會議形式和會議職責人

4.3.1班前,、班后會由班長或車間主任(部門主管)負責召開，在每一天空上班前15分鐘開始,，時間一般5—10分鐘,，地點由各車間部門自定。在各班組交接班記錄中進行記錄,。

4.3.2部,、車間(部門)級安全會議要求每月一次，由部長、車間主任(部門主管)負責召開,，時間不限,，地點由召集人決定。并在部,、車間(部門)安全記錄中進行會議記錄,。

4.3.3公司級安全生產(chǎn)會議，由付總經(jīng)理決定,，每月至少一次,，由安全部負責記錄。

4.3.4各專業(yè)性安全會議由各主管職能科室領(lǐng)導(dǎo)負責,，根據(jù)需要召集有關(guān)人員召開,，由召集人負責記錄。

4.3.5緊急會議視狀況由部門領(lǐng)導(dǎo)決定召開,。

4.4會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。

4.5通知參加會議人員時，要把會議主要資料,、開始時間,、大約需要多長時間、會議地點交代清楚,。

4.6被通知需要參加會議的人員,，都應(yīng)按時參加會議，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明狀況,，并得到允許。

4.7會議上決定的狀況各部門和職責人,，務(wù)必不折不扣的認真執(zhí)行,，及時完成。

4.8對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員,，會議召集人有權(quán)對其進行經(jīng)濟處罰。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十五

為加強安全管理,，規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度,，及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理項目部生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn),。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神，結(jié)合石紅高速公路我合同段項目安全生產(chǎn)情況,，制定本制度,。

一、 本制度適用于石紅高速第二項目部,。

二,、 每一個月召開一次，由安?？普偌?，由項目部安全生產(chǎn)負責人主持，項目部領(lǐng)導(dǎo),、各部門負責人,、專職安全生產(chǎn)管理人員及各施工隊負責人參加，時間定于每月20日晚7:30,，如有臨時變動，由項目部安?？曝撠熖崆巴ㄖ?，地點由召集人決定。

三,、 會議主要內(nèi)容：

1,、總結(jié)存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況,，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求,。并對安全獎懲情況進行通報。

2,、學(xué)習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件,、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,。

3,、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析,、討論事故原因和預(yù)防措施,，舉一反三，吸取教訓(xùn),。

4,、了解前段時間、對施工現(xiàn)場的安全,、生產(chǎn),、工藝情況,，存在的問題和注意事項，布置下一步安全,、生產(chǎn)和工藝操作程序等工作,。

5、進行安全座談,，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等,。

四、 會議對所議事項以及做出的決定應(yīng)形成會議紀要,，會議紀要應(yīng)分發(fā)各施工隊及上報總公司,。安保科應(yīng)負責督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十六

一,、目的

為加強企業(yè)管理,，更好地完成公司的統(tǒng)一目標，建立,、健全有序的工作秩序,，提高工作效率和工作靈活性和規(guī)范工作行為，結(jié)合本公司實際情況,，特制定本制度,。

二、范圍

全體員工

三,、內(nèi)容 第一條 會議種類

公司月度工作例會,、公司周度工作例會、公司的季度會議,、公司年度會議,、公司經(jīng)濟活動分析會議、各部門月度工作例會,、各部門周度工作例會,、各部門每日工作例會。

第二條 會議具體安排

第三條 會議流程

1,、會前準備：

包括議題,、主持人、記錄人,、將要下發(fā)的文件,、有準備發(fā)言，對會議進程的預(yù)測和對策,。

議題：不要多于三個,。

主持人：主管級以上管理人員(不同層級會議)

記錄人由主持人委派,，即各部門文員，總經(jīng)理會議有總經(jīng)理秘書,，行政例會有行政秘書,。

將下發(fā)的文件要做到準確，有錯誤在會前要經(jīng)過修改,。

文件要按照與會人數(shù)復(fù)印,，不要造成開會中途文件準備不全。要預(yù)先考慮到保密程序,。

2,、會議通知：

根據(jù)會前準備擬定會議通知。

會議通知包括：會議的名稱,、議題,、時間、地點,、參加人需帶資料,，以及通知發(fā)放方法和途徑。

3,、會議紀要

由記錄人整理會議紀要,。會議紀要只記決議，不記討論過程,，個別重要語句可記。

會議紀要一定要有執(zhí)行人和完成時間,。

會議紀要整理后要由會議主持人簽發(fā),。

如果是連續(xù)性會議(如例會)，會議上要總結(jié)上次會議決議的執(zhí)行情況,。

4,、會議流程

第四條 會議管理

1、公司的重要會議由行政部負責計劃,、布置和管理,，實施前必須考慮周詳，確定方案,，并制定出每個操作步驟,，會議結(jié)束后，由行政部負責組織各部門相關(guān)人員參加及時清理會議室,，使會議室保持整潔,。

2、各類會議的與會人員應(yīng)主動參與相關(guān)會議,。

3,、與會人員必須按時參加會議,，不得無故遲到。

4,、如有特殊原因不能參加會議,，須在會議前1天內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

5,、如有特殊原因不能準時參加會議,，須在會議前1小時內(nèi)通知行政部或各部門負責人。

6,、若無故3次不參加會議者,，取消其參加會議的資格。

7,、嚴守會議紀律,，保守會議秘密，在會議決議未正式公布以前,，不得私自泄漏會議內(nèi)容,，以免影響決議實施。

8,、與會人員按公司規(guī)定及時提交周工作報告,、月工作報告、年度工作報告及考核報告,并納入公司對各部門負責人及各級員工的績效考核中,。

9,、各類會議均需要做出會議紀要。 第五條 附則

1,、會議管理制度由公司人力資源部制訂,，經(jīng)總經(jīng)理審核通過后實施。

2,、會議管理制度自公布之日起實行,，其他規(guī)章制度中如有與此相違背的條款，以此為標準,，本制度解釋權(quán)歸屬公司人力資源部,。

3、生效日期: 20xx年 月 日,。 四,、附件

1、附件一: 《周工作計劃與總結(jié)工作考核表》 2,、附件二: 《月(或季)工作計劃與總結(jié)工作考核表》 3,、附件三: 《周工作會議紀錄表》 4、附件三: 《月工作會議記錄表》

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十七

第一章 總則

第一條 為加強安全生產(chǎn)管理,，及時傳達安全生產(chǎn)信息,，貫徹各項安全決議及要求,，結(jié)合公司實際情況，制定本制度,。

第二條 本制度規(guī)定了各級安全例會的內(nèi)容,、時間、范圍及貫徹會議決議的要求,。

第三條 本制度適用于公司,、各子公司及下屬單位。

第四條 安全例會是指各級安全管理部門為專門研究安全生產(chǎn)管理和與安全有關(guān)的專項工作而定期召開的會議,。

第五條 五同時：在計劃,、布置、檢查,、總結(jié),、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃,、布置,、檢查、總結(jié),、評比安全工作,。

第二章 管理職責

第六條 公司、子公司及下屬單位安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)會議,由同級安全生產(chǎn)委員會(領(lǐng)導(dǎo)小組)常設(shè)機構(gòu)(辦公室)負責召集,，做好會議各項準備,，督促檢查會議決議落實情況。

第七條 公司安全環(huán)保管理部負責公司安全干部工作例會的組織工作,。子公司及下屬單位的安全例會由同級安全部門或安全員在同級領(lǐng)導(dǎo)安排下組織召集,，研究布置日常安全生產(chǎn)工作。

第八條 子公司及下屬單位生產(chǎn)調(diào)度部門負責調(diào)度會有關(guān)安全內(nèi)容的布置工作,。

第九條 公司經(jīng)理辦公會、子公司經(jīng)理辦公會和廠級辦公會在研究安全工作時,，由主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)或安全部門負責人匯報工作,，辦公室負責記錄，并會同安全部門落實會議決定事項,。

第三章 管理內(nèi)容及要求

第十條 安全會議的內(nèi)容

(一) 各級安全生產(chǎn)委員會會議重點研究安全生產(chǎn)形勢,，并做出決議;審定重要安全規(guī)章制度;審定關(guān)系安全生產(chǎn)的重要事項和活動方案;分析傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故和重大設(shè)備事故并提出處理意見;聽取分管安全領(lǐng)導(dǎo)或安全部門的工作匯報,，研究布置下一階段的安全管理工作,。

(二)公司、子公司經(jīng)理辦公會和廠級單位辦公會研究安全生產(chǎn)工作時,，主要聽取主管安全工作領(lǐng)導(dǎo)的工作匯報,，并對需經(jīng)辦公會研究處理的安全工作重大問題做出決定,。

(三)公司、子公司安全干部例會重點落實同級安委會和行政例會布置的安全工作任務(wù),，研究處理日常安全管理的業(yè)務(wù)工作,。

(四)廠級、作業(yè)區(qū)安全例會應(yīng)結(jié)合實際重點研究貫徹落實上級安全工作計劃和要求,，做到安全工作有計劃,、有布置、有檢查,、有總結(jié),、有評比。

(五)班組安全例會應(yīng)傳達上級要求并結(jié)合生產(chǎn)實際,，研究,、總結(jié)崗位安全生產(chǎn)責任制落實情況，強調(diào)班組成員盡職盡責,，采

第十一條 安全會議召開的時間規(guī)定

(一)各級安全生產(chǎn)委員會會議每月召開一次,，公司安全生產(chǎn)委員會時間定于每月上旬，子公司和廠級安委會在公司會議之后召開,。

(二)公司,、子公司和廠級安全工作例會每月召開一次，會議時間于同級安委會之后召開,。

(三)作業(yè)區(qū)安全例會每月召開二次,，時間分別定于月初和月中;

(四)班組安全例會或安全活動日每周一次(不包括每天的班前會)時間不少于三十分鐘;

(五)各級安全生產(chǎn)調(diào)度會，應(yīng)按照安全生產(chǎn)“五同時”的要求同時調(diào)度安全工作,。

第十二條 安全會議參加的范圍

(一)公司,、子公司和廠級安全委員會會議由同級安委會成員和會議研究議題涉及到的部門領(lǐng)導(dǎo)參加;

(二)公司、子公司安全工作例會分別由下一級安全部門人員參加;

(三)廠級安全例會由各作業(yè)長和安全管理人員參加;

(四)作業(yè)區(qū)安全例會由各班組長參加,，必要時擴大到班組安全員;

(五)班組安全例會或安全活動日由班組全體成員參加,，缺

第十三條 管理要求

(一)各級安全例會必須用專用記錄本認真記錄，并保存?zhèn)洳椤?/p>

(二)各級領(lǐng)導(dǎo)辦公會研究安全工作內(nèi)容的決議應(yīng)記錄清楚,，并及時傳達有關(guān)部門落實,。

(三) 安全會議決定事項，應(yīng)按安全生產(chǎn)責任制明確分工,，予以落實,，各級安全部門應(yīng)負責督促檢查，并將檢查結(jié)果記錄在案,，如有必要,，可提交下一次會議研究處理。

(四) 各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認真貫徹安全會議決定，積極組織落實,，并主動將落實情況和結(jié)果通報同級安全部門和主管領(lǐng)導(dǎo),，以備檢查和考核。

第四章 檢查與考核

第十四條 公司安全環(huán)保管理部負責對安全生產(chǎn)例會制度執(zhí)行情況的檢查,，檢查結(jié)果納入考核,。

第十五條 各子公司應(yīng)對下屬單位進行檢查與考核。

第五章 附則

第十六條 本制度由公司安全環(huán)保管理部修訂并負責解釋,。 第十七條 本制度自20xx年3月修改后下發(fā)執(zhí)行,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十八

第一條、例會制度：公司周例會采取例會長制度,，由例會長主持會議,，辦公室負責例會的組織和記錄，例會長由公司各部門負責人及優(yōu)秀員工代表擔任,，各部門周報于每周六下午3點前發(fā)至辦公室負責人處,，辦公室負責人根據(jù)例會日程安排，將收集的周報表傳到例會長處,。

第二條,、召開時間：例會召開的時間為每周一上午9：00——10：00。特殊原因需要延期召開的由辦公室提前通知,。

第三條,、參加人員：全體員工。

第四條,、會議內(nèi)容：

1)部門經(jīng)理及主管匯報上周工作完成情況,，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題解決辦法。

2)部門按照工作要求和指標提出下周工作計劃,。

3)部門將工作的進展對與會人員進行匯報,。

4)總經(jīng)理作會議總結(jié)和指導(dǎo)、布置工作,。

部門會議

第五條,、主持與記錄：部門會議由部門經(jīng)理指定專人負責召集，部門經(jīng)理主持,，由經(jīng)理指定專人進行會議記錄,。

第六條、召開時間：根據(jù)部門需要召開,，具體時間由部門經(jīng)理安排。

第七條,、參加人員：部門需要參加人員,，如有必要還可通知相關(guān)部門人員列席會議。

第八條、會議內(nèi)容：

1),、本部門遇到的問題

2),、需要有關(guān)部門配合解決協(xié)調(diào)的問題

會議要求

第九條、所有與會人員均不得缺席,、遲到,、早退，會議記錄人員登記到會情況,。

第十條,、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會,。

第十一條,、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責保管,。

第十二條,、所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。

第十三條,、對不參加會議,、遲到、早退,、手機沒有調(diào)無聲振動狀態(tài)處罰：

a,、無故不參加會議罰款20元，全公司通報批評,。

b,、會議無故遲到、早退者罰款20元,。

c,、會議期間手機響者會議結(jié)束上臺表演一個節(jié)目。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇十九

一,、制定目的

為節(jié)約公司資源,，提高各部門會議效率，保障會議室正常使用狀態(tài),，綜合管 理部現(xiàn)面向公司內(nèi)部實施會意思使用管理制度,，具體如下。

二,、適用范圍

不制度使用于公司會議室的管理和使用,。

三、權(quán)責

1,、綜合管理部：全面負責會議室的日常管理,。

① 會議室使用接收、審核及相關(guān)協(xié)調(diào)工作;

② 會議室物資準備

③ 會后會議室整理

2、各部門：負責會議室的申請并遵循本規(guī)定規(guī)范使用會議室,。 ④ 會議室的及時申請(在前一天17:00前);

⑤ 會議中會議室所有器材設(shè)備的保管維護;

四,、具體流程

五、注意事項

1,、會議室如需使用電腦請各部門自行準備,，并請認真做好保密on工作嚴禁傳播 泄露公司商業(yè)機密。

2,、會議室使用須愛護設(shè)備和物品,。

3、會議室使用遵循先全局后部門會議,、先緊急后一般的原則,，如遇到會議室占用，綜合部將負責協(xié)調(diào),。

4,、投影儀等設(shè)備有專門的人員調(diào)試，未經(jīng)允許,，不得隨意變動,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇二十

目的：為了及時了解和掌握各時期的安全生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,，消除事故隱患,，確保安全生產(chǎn)，特制定本制度,。

適用范圍：領(lǐng)導(dǎo)小組及駕駛員安全生產(chǎn)會議,。

職責：領(lǐng)導(dǎo)小組負責制度的制定、檢查,、考核及日常管理工作,。

領(lǐng)導(dǎo)小組和安全監(jiān)督管理小組安全會議

每一個月召開一次，負責人主持,，全體領(lǐng)導(dǎo)小組人員和安全監(jiān)督管理小組人員參加,。時間不限，地點由召集人決定,。

會議主要內(nèi)容：研究,、討論如何貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策,。審定,、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患,，且在會上提出對策,，擬定解決的辦法及防范措施,，協(xié)調(diào)各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限,，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等,。

會議對所議事項以及作出的決定應(yīng)形成會議紀要,，會議紀要應(yīng)分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關(guān)單位主管。隊長應(yīng)負責督促,、檢查,、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

駕駛員安全生產(chǎn)會議每月至少一次,，時間定為每月的25日,，由公司召集，參加會議的人員一般有:單位負責人,、領(lǐng)導(dǎo)小組,、公司全體駕駛員。

會議主要內(nèi)容：總結(jié)上階段的安全生產(chǎn)工作,，部署下階段的安全生產(chǎn)工作;傳達貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產(chǎn)典型任務(wù)和事跡;對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等會議記錄由隊長進行。

不定期安全生產(chǎn)會議

由公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議,。由召集人負責記錄,。由公司對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核,。

相關(guān)要求

會議召集者在開會之前,，應(yīng)做好有關(guān)資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,，重要會議會后要下發(fā)會議紀要,。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調(diào)處理。

通知參加會議人員時,，要把會議主要內(nèi)容,、開始時間、大約需要多長時間,、會議地點交代清楚,。

被通知需要參加會議的人員，都應(yīng)按時參加會議,，做到善始善終,，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得

到允許,。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到,、早退的人員,，由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進行經(jīng)濟處罰。

會議上決定的情況各部門和責任人,，必須不折不扣地認真執(zhí)行,，及時完成。

每次安全會議都要有會議紀要,。會議紀要包括日期,、參加人員、召集單位,、主持人,、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果,、決議執(zhí)行情況的檢查等,，定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導(dǎo),、考核,。

公司會議管理制度 會議管理制度及規(guī)范篇二十一

一、會議規(guī)定

1,、參會對像：全體職員

2,、參會時間19：00，人員不遲到,，不早退,，必須按時參會。提前10分鐘入會場,，在簽到表上簽名并記錄簽到時間,。

3、參加會議,，會議開始前手機關(guān)機或設(shè)置靜音狀態(tài),，不接打電話，不玩手機或上網(wǎng),。如遇必接打電話時,，需舉手向主持示意。

3,、參會人員未經(jīng)會議組織者同意,，不得中途退出。

4,、參會人員因特殊原因不能按時參加會議,，必須提前2小時以上提出申請，經(jīng)會議組織者同意后方可不參加會議,，但事后必須認真閱讀會議紀要,，學(xué)習,，領(lǐng)會會議精神。

5,、參會人員進入會場前,，與會人員應(yīng)修整自己的儀表，做到衣冠整齊,，精神飽滿;會議期間要求坐姿端正,、集中精力、認真聽取發(fā)言,、不隨意走動、不得大聲喧嘩擾亂會場秩序,，討論必須經(jīng)會議主持者允許,。

6、會議結(jié)束后,，自覺將桌椅歸位,，收拾會場，保持會場原有的狀態(tài),。

違反以上規(guī)定者將處以下獎勵：