制定計劃前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的,，是依據什么來制定這個計劃的,。什么樣的計劃才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇一

工程方面,，圍繞“山水城市”工程建設，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

11月：參與規(guī)劃方案的制定,，配合公司領導在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。

12月：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議審批,，辦理環(huán)保意見表工作,。

1月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局）,，參與項目擴初設計,，完成項目選址地質勘察報告。

2月：參與項目施工圖設計和圖紙審查,；準備項目申請報告并處理項目審批（ndrc）,；完成樁基工程招標和監(jiān)理招標，組織現場地下排水,。

3月：辦理工程規(guī)劃許可證工作（向市規(guī)劃局申報）,，進行場地周邊止水帷幕、擋土墻樁施工,。

4月：完成工程主體招標工作,，辦理樁基工程施工許可工作,。

5月：辦理工程主體施工許可證,，確定工程主體施工隊伍,，6月中旬完成樁基工程施工。

6—9月：基礎工程完成,。

10—12月：主體工程完成至底層六層頂部,。

工程部應及時提交項目進行施工和審批，并跟進圖紙設計,。1月完成方案圖的設計,；2月份，完成了放大的初始圖的設計,。工程部門在承接工程過程中,，應善于理順與相關部門的關系，不得因施工申請延誤而影響工程開工,。此外,，工程部應加強工程合同和各種資料的檔案管理，并將其分類,，有檔案可查,。建立完整的工程檔案。

“特洛伊城”工程是城市的重點工程,，也是“特洛伊城”品牌的形象工程,。因此，掌握工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時,，應逐步建立公司的工程質量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主,，以自我為輔,，努力把“特洛伊城”工程建成優(yōu)質工程。

工程部和財務部必須嚴格控制工程預決算,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和結算。不得超過預算支付的項目,，在20xx年的項目進展中同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算，配合工程部及時協(xié)商變更工程程序,，及時掌握材料的變化,，配合工程部控制工程進度，比較工程的兩表,，最大限度地節(jié)約資金的使用,。

2,、制定項目資金使用計劃?！短芈逡脸恰奉A計工程造價約4.6億元,。其中，基礎部分需要8000萬元左右,；地上商業(yè)部分費用約1.4億元,；大約2.43億元是花在公寓上的，并做好了使用計劃,。計劃通過銀行融資,、供應商融資、社會融資和集團融資等方式拓寬融資渠道,。通過產權預售和租金預付款的方式,，擴大資金流動，確?！疤芈逡脸恰表椖拷ㄔO資金及時到位,。

3、采取內部認購房號的形式提現,，擴大現金流,。

為了快速提取資金，擴大工程建設項目的現金流,，考慮在項目啟動時采取公司內部認購房號的銷售方案,，約為公寓面積的10—15%。

4,、實施銷售任務分解,，確保計劃代理合同的履行。

20xx年,，公司建設項目總需求為4.6億元,。根據“特洛伊城”簽訂的協(xié)議，招商銷售任務的載體是策劃機構,。經雙方協(xié)商,，新的年度任務合同應于1月簽訂。全面完成招商銷售任務,，從根本上保證項目款項的后續(xù),。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇二

xxxx年了,，新年要有新氣象，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃,。我是一個從事工作時間不長,，經驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績,。也對自己制定了房地產銷售部個人工作計劃,，相信我會做得更好。

xxxx年是我們××地產公司發(fā)展非常重要的一年,，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此,，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工,，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手,。

1,、在第一季度，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期,。間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤,，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網，電話,，陌生人拜訪多種方式聯系客戶,，加緊聯絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體。

2,、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期,，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工,。并與朱,、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且,，隨著我公司鋪設數量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4,、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣,，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到化!

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

以上,，是我對xxxx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助,。展望xxxx年，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作,。相信自己會完成新的任務，能迎接xxxx年新的挑戰(zhàn),。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇三

一年來的工作已經結束了,，不是感覺時間快,，而是感覺自己似乎在銷售工作方面還做的不夠好,，面對這新的一年，我內心十分感慨,，這要從很多個方面出發(fā)來講,，在xxxx年的工作當中，我十分重視對自己能力的提高,，還有對工作的熱愛,，我是一個非常喜歡工作的人，做銷售這三年的時間,，我從來沒有在公司這里這么開心過,，因為這是對我能力的一個證明，我希望能夠繼續(xù)在xxxx年的工作當中做到,，鳳勇前行,，我也就即將到來的工作做一番規(guī)劃，這對我是有很大幫助的,。

首先,，今年年初，制定的一個工作目標,，我在xxxx年階段已經完成了大部分,，可是有一小部分我還是做的不夠好，銷售工作本來就是一個有挑戰(zhàn)的事情,，業(yè)績始終排在第一位,，我知道這是作為一名房地產銷售人員應該做好的必要一件事情，業(yè)績是非常關鍵的,，沒有好的業(yè)績,，就算不上一個好的銷售,，何況做房產工作壓力本身就大，挽留注意每一個客戶,，從客戶的角度出發(fā),，為客戶去想問題，這才是我們作為銷售人員最大的優(yōu)點,。

在xxxx年的工作當中,，我將會把自己過去的一些缺點糾正，比如我在跟客戶交流的時候,，不是太專業(yè),，在一些能力上面，我覺得自己還是跟我們公司的骨干銷售差了一段距離,，xxxx年肯定是充滿挑戰(zhàn)的一年,，作為一名房地產銷售，應該有著專業(yè)的銷售能力,，跟客戶有著專業(yè)的交流跟溝通,，所以我會在xxxx年的工作當中繼續(xù)做好這么一件事情，在不足的方面給予糾正,，因為做銷售本來就非常的不簡單,，需要提高自己能力，不斷學習,，也為我們公司創(chuàng)造更好的業(yè)績,，給自己一個滿意的交代。

xxxx年充滿希望的一年,，也是我對自己充滿期待的一年,，我會用實際行動證明自己的銷售業(yè)績跟能力都達到一個新的高度，我相信我能夠在xxxx年的工作當中給自己一個合格的交代,，當然,，這也不是只言片語，需要我付出實際的行動,，所以我會在年初制定自己的工作目標,，一步一步的去完成，就像剛剛提到的,，我最緊要的還是提高自己跟客戶的交流,，在這方面還是有些不足，需要糾正,，需要提高,，需要不斷的填充自己。

我首先是相信自己的，這種相信是來源于過去幾年我銷售工作的經驗,，也是同時對我的一個肯定,，我我認為只有相信自己才能更好的，在下階段工作發(fā)揮好,，xxxx我會繼續(xù)努力,，為公司創(chuàng)造更好的業(yè)績。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇四

針對xxxx產業(yè)城一期標鋪,、家居大賣場,、小商品城20xx年需回款3億元的銷售目標，制定如下市場分析及銷售計劃,。

項目以xx集團為背景,，擁有充足的商業(yè)支持力以及豐富的專業(yè)市場運作經驗。也得到了市場和xx人民的一致認可,，這點從第一次開盤能達到1400多組認籌中就足以證明,。

1、機會與挑戰(zhàn)分析

基于xx的影響力,，xx人民對xx是抱有很大希望,、對于xx產業(yè)城的順利開業(yè)也是充滿期待的。但由于幾年來,，xx市先后出現xx萬象城,、xx等模仿xx的商業(yè)模式先后面世，帶走了一批投資戶及自營戶,，但由于他們的不專業(yè)、不負責任,，也傷害了一批投資戶及自營戶,。我們現在要做的就是找回客戶的信心，然他們重新回到xx的懷抱,。

2,、優(yōu)勢與劣勢分析

xxxx光彩產業(yè)城從地段、規(guī)模,、規(guī)劃,、物流、倉儲,、辦公配套以及政府支持力無論是xx還是xx,，甚至xx都是獨一無二的。但目前在項目整體包裝,、推廣上面,，并沒有將項目本身大氣、航母般的氣勢詮釋出來,。對于一個近百萬方的超大項目,，幾個板塊同時啟動,，無論是規(guī)劃、施工,、宣傳,、策劃、人員等都是極大的挑戰(zhàn),。在3個多月,，xx3天的時間內完成3億元的回款不是問題，但目前市場的預熱,、形象的出街,、沙盤模型的制作、各媒體資源的確定,、蓄客,、各種政策的制定及人員等等工作都沒有啟動，要完成3億元回款的目標,，在目前看來,，困難是巨大的。

3,、問題分析

截止到今天,，總共認籌112組，離xx月28日開盤僅有33天時間,，按現在平均每天3,、4組的來訪量，到xx月28日可增加xx5組新客戶來訪,。70%成交率,，可增加74組認籌。加上之前的累計認籌189組,。認籌全部認籌也才增加xx5組認籌,，按照70%的轉籌率，可完成實際成交132組,，50萬/套,，開盤可完成6598萬銷售額。這是經過半年時間的準備才達到成績,。如果想在短短3個月時間時間完成近5個億的銷售額,，3個億的實際回款，按目前的來電及來訪量顯然是不行的,。完成的開盤商業(yè)地產一般都遵循“銷售未動,，招商先行”的原則，目前已經簽訂的商戶也是投資客以及自營客比較關心的。公布已進駐的商戶信息,，不管是對招商,、還是對銷售，都可以起到積極的推動作用,。

1,、財務目標

一期標鋪、小商品城,、家居大賣場年內完成銷售額5億元,，完成回款3億元

2、市場營銷目標

一期標鋪剩余可售近500套,，全部銷售可完成2,、5億元銷售額，可完成實際回款1,、5億元,。小商品城以及家居大賣場兩個板塊須完成2、5億元銷售額,，完成實際回款1,、5億元。反推成交套數為xx00戶,，完成認籌1428組,，完成來訪20xx組，按xx3天的周期,，平均每天接待新客戶來訪20組,。分為三個賣場同時接待，每個賣場每天接待新客戶來訪7組,。

目標市場：xx市高收入家庭,、個體戶、公務員,，年齡在35--55歲之間。

產品定位：低風險,、低投入,、高回報純商業(yè)地產投資項目。

價格：價格稍高于市場水平,。

配銷渠道：

1,、通過專業(yè)廣告公司，對項目整體進行從新包裝（包括戶外廣告,、報紙廣告,、海報、樓書、宣傳單張,、折頁,、紙杯、手提袋等等）銷售物料的設計制作,。

2,、通過專業(yè)的商業(yè)策劃公司，對項目定位,、推廣,、營銷、各類宣傳活動的方案的制定,。

3,、成立一支精英的銷售及招商團隊，招商與銷售相結合,，客戶資源利用最大化,。

4、服務：提供全面的商業(yè)物業(yè)管理,。

廣告：

1,、針對xx月xx日一期標鋪的開盤，設計一套新的廣告畫面及文案,，著重宣傳超大的商業(yè)航母,，給客戶提供最大的商業(yè)保障。

2,、針對即將面的家居大賣場和小商品城,，設計一套品牌型的廣告畫面，在逐步更換主題賣場,、炒作,、認籌、開盤等畫面,。

1,、xx月xx日前完成商業(yè)策劃公司及廣告公司的簽訂。

2,、xx月xx日前完城各媒體資源的整合及篩選

3,、xx月xx日前分別完成家居大賣場及小商品城人員到崗經理及以上級別2人，銷售及相關人員6人,，共計18人,。

5、xx月20日前家居大賣場,、小商品城接待點完成裝修以及前期銷售物料及道具,，交付使用,，開始進入前期蓄客期。

4,、xx月xx日家居大賣場或小商品城開始接受客戶誠意登記（認籌）,。

按照以上行動計劃，每個月都有一次開盤活動,。推出的產品過于可能對于自營戶有區(qū)別,，但對于投資戶，幾乎是一致的的,。要想每個板塊都能完成開盤的銷售任務,，且不至于讓客戶無所適從，我們只能制造產品的差異化,，盡量填補不同客群的不同投資需求,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇五

第一階段：項目開發(fā)前期階段

對公司擬投資項目進行初步考察，掌握基本情況和信息,，制訂具體的市場調查計劃,，開展正式的房地產市場調研工作，提出項目操作的初步總體思路,，對項目入行初步的市場定位,，為公司管理層的投資項目決策提供依據。

規(guī)劃紅線圖,、項目相關的法律手續(xù)文件,、項目周邊環(huán)境、項目所在區(qū)域的市政規(guī)劃入行了解熟悉,；

①市場環(huán)境調查分析

對項目所在地的城市規(guī)劃,、宏看經濟、人口規(guī)模,、土地資源和房地產市場入行考察

②房地產市場調查分析

對項目所在地的房地產市場供給,、需求狀況、價格現狀和趨勢,、產品類型及市場缺位,、銷售渠道入行具體調查。

根據相應的市場研究分析后,，初步明確項目的形象定位,、產品定位、價格定位等,，為項目開發(fā)提供切實可行的依據。

第二階段：項目開發(fā)階段

跟蹤動態(tài)市場行情,，進行競爭樓盤和競爭對手調查,、消費者調查,，對本開發(fā)進行優(yōu)劣勢分析，入一步明確的項目市場定位和項目的總體操作思路,，提出相應的營銷策略,，主要工作：

一、制定詳盡可行的營銷策略并組織實施

二,、制訂階段性的銷售目標和計劃,，全程監(jiān)控銷售執(zhí)行情況，及時反饋市場信息,、銷售狀況,，對反饋的信息加以分析和匯總，適時做出具有針對性的調整,；

三,、完成銷售，實現公司項目的目標利潤率,，提交營銷總結報告,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇六

在地產房產市場營銷中，制訂出一份優(yōu)秀的營銷計劃十分重要,。一般來說,，房產市場營銷計劃包括：

1.計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽,。

2.房產市場營銷現狀：提供有關房產市場,，產品、競爭,、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料,。

3.機會與問題分析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題,。

4.目標：析：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢,、以及計劃必須涉及的產品所面臨的問題,。

4.目標：確確定計劃在銷售量、房產市場占有率和盈利等領域所完成的目標,。

5.房產市場營銷策略：提供用于完成計劃目標的主要房產市場營銷方法,。

6.行動方案：本方案回答將要做什么？誰去做,？什么時候做,？費用多少？

7.預計盈虧報表：綜述計劃預計的開支,。

8.控制：講述計劃將如何監(jiān)控,。

計劃書一開頭便應對本計劃的主要目標和建議作一扼要的概述,，計劃概要可讓高級主管很快掌握計劃的核心內容，內容目錄應附在計劃概要之后,。

計劃的這個部分負責提供與房產市場,、產品、競爭,、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料,。

1.房產市場情勢

應提供關于所服務的房產市場的資料，房產市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額,，并按房產市場細分與地區(qū)細分來分別列出,，而且還應列出有關顧客需求、觀念和購買行為的趨勢,。

2.產品情勢

應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量,、價格、差益額和純利潤等的資料,。

3.競爭情勢

主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模,、目標、房產市場占有率,、產品質量,、房產市場營銷策略

以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述。

4.宏觀環(huán)境情勢

應闡明影響房地產未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢,，即人口的,、經濟的、技術的,、政治法律的,、社會文化的趨向。

應以描述房產市場營銷現狀資料為基礎,，找出主要的機會與挑戰(zhàn),、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨的問題等。

1.機會與挑戰(zhàn)分析

經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素,。寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動,，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注,。

2.優(yōu)勢與劣勢分析

應找出公司的優(yōu)劣勢,，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素,，前者為外在因素,，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西,。

3.問題分析

在這里,，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題,。對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立,。

此時，公司已知道了問題所在,，并要作為與目標有關的基本決策,，這些目標將指導隨后的策略與行動方案的擬定。

有兩類目標-----財務目標和房產市場營銷目標需要確立,。

1.財務目標

每個公司都會追求一定的財務目標,，企業(yè)所有者將尋求一個穩(wěn)定的長期投資的蓋率，并想知道當年可取得的利潤,。

2.房產市場營銷目標

財務目標必須要轉化為房產市場營銷目標,。例如，如果公司想得180萬元利潤,，且其目標利潤率為銷售額的10％,，那么，必須確定一個銷售收益為1800萬元的目標,，如果公司確定每單元售價20萬元,，則其必須售出90套房屋。

目標的確立應符合一定的標準：

·各個目標應以明確且可測度的形式來陳述,，并有一定的完成期限,。

·各個目標應保持內在的一致性。

·如果可能的話,，目標應分層次地加以說明,，應說明較低的目標是如何從較高的目標中引申

出來。

應在此列出主要的房產市場營銷策略綱要,，或者稱之為”精心策劃的行動”,。在制定營銷策略時往往會面對多種可能的選擇，每一目標可用若干種方法來實現,。例如,，增加10％的銷售收益的目標可以通過提高全部的房屋平均售價來取得，也可以通過增大房屋銷售量來實現,。同樣,，這些目標的每一目標同樣也可用多種方法取得。如促進房屋銷售可通過擴大房產市場提高房產市場占有率來獲得,。對這些目標進行深入探討后,，便可找出房屋營銷的主要策略。

策略陳述書可以如下所示：

目標房產市場：高收入家庭,，特別注重于男性消費者及各公司,，注重于外企,。

產品定位：質量高檔的外銷房。有商用,、住家兩種,。

價格：價格稍高于競爭廠家。

配銷渠道：主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售,。

服務：提供全面的物業(yè)管理,。

廣告：針對房產市場定位策略的定位的目標房產市場，開展一個新的廣告活動,，著重宣傳高價位,、高舒適的'特點，廣告預算增加30％,。

研究與開發(fā)：增加25％的費用以根據顧客預購情況作及時的調整,。使顧客能夠得到最大的滿足。

房產市場營銷研究：增加10％的費用來提高對消費者選擇過程的了解,，并監(jiān)視競爭者的舉動,。

策略陳述書闡述的是用以達到企業(yè)目標的主要房產市場營銷推動力。而現在房產市場營銷策略的每一要素都應經過深思熟慮來作回答：將做什么,？什么時候去做,？誰去做？將花費多少,？等等具體行動,。

行動方案可使經理能編制一個支持該方案的預算，此預算基本上為一項預計盈虧報表,。主管部門將審查這個預算并加以批準或修改,。

計劃的最后一部分為控制，用來控制整個計劃的進程,。通常,，目標和預算都是按月或季來制定的。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇七

銀鼠辭舊歲,，金牛踏春來,，牛年這是一個嶄新的開始，有著新的成員,，新的管理思路,，新的工作方法。我對20xx年有了更多的期許,，希望一年勝似一年,。我們有著滿腔的熱情與十足的干勁，但是光憑一腔熱血是不能做好工作的，只有在完善的計劃指導下,，我們這只雛鷹才能自由翱翔,，才能直沖九霄。為此,，我們將以前好的方面堅持做下去,，對于存在的不足，我有深深的認識并加以改進,，并在20xx年重點做好以下幾個方面的工作：

由于感到自己身上的擔子很重,，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學習,，向周圍的領導學習,，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步,。經過不斷學習,、不斷積累，已具備了辦公室工作經驗,，在組織管理能力,、協(xié)調辦事能力和文字言語表達能力等方面，經過1年的鍛煉都有了很大的提高,，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身素質,，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責任心,，努力提高工作效率和工作質量,。

1.認真做好本部門的日常性工作。

2.抓好本部門的日常管理工作,。

幾年來,，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現在：事務性工作紛繁復雜,，減少了市場調研機會,，從而無法進一步提高自己的工作能力。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

1.理順關系,，辦理公司有關規(guī)章制度,。

2.及時了解市場行情，為設計人員提供新的市場信息,。

3.積極響應公司號召,，深入開展市場調研和新產品開發(fā)工作。

設計科長對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高;有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;自己的理論水平還不太適應公司工作的要求,。

在新的一年里，我決心認真提高創(chuàng)新理念,、工作水平,，為公司研發(fā)創(chuàng)新跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量,。我想我應努力做到：

1.本著實事求是的原則,，做到上情下達、下情上報;真正做好本職工作;

2.加強學習,，拓寬知識面,。努力了解市場流行趨勢，了解最新時尚潮流,。加強對飾品發(fā)展脈絡,、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數;

3.注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進本部門對其他部門的支持能力,、溝通能力及服務水平,。遵守公司內部規(guī)章制度,，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值,，力爭取得更大的工作成績,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇八

在已過去的一年里，做為一名房產銷售人員,，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務,，

房產銷售員工作計劃。這一年全球的經濟危機蔓延,，房地產市場大落大起,，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下,，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F制定房地產銷售個人工作計劃。

在房產銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質,。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志、團結積極的工作熱情,。

在新的一年中,，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據,。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策,，市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策,，應該如何應對以確保實現銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作。

銷售工作重點是公寓,，我將仔細分析可售產品的特性,，挖掘產品賣點，結合對市場同類產品的研究,，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案,。

我將結合去年的銷售經驗及對可售產品的了解，仔細分析找出有效的目標客戶群,。我將通過對工作中的數據進行統(tǒng)計分析,，以總結歸納出完善高效的銷售方法。

我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案,，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況,，做好預案,，全力確保完成銷售任務。

明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇九

xx年了,，新年要有新氣象,，在總結過去的同時我們要對新的一年一個好的計劃。我是一個從事工作時間不長,，經驗不足的工作人員,，很多方面都要有一定的要求，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績,。也對自己制定了房地產銷售部個人工作計劃,，相信我會做得更好。

xx年是我們地產公司發(fā)展非常重要的一年,，對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說,，也是一個充滿挑戰(zhàn)，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調整工作心態(tài),、增強責任意識、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作,。為此，在廠房部的朱,、郭兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足,，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人,，我訂立了以下年度工作計劃：

作為一位新員工，本人通過對此業(yè)務的接觸,，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷,，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、 在第一季度,，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期。間,，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識,，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網,，電話,，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情,，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2、在第二季度的時候,，公司已正式走上軌道,，工業(yè)廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司的員工。并與朱,、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來,。

3,、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié)，并且,，隨著我公司鋪設數量的增加,，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力,。

4、年底的工作是一年當中的頂峰時期,，加之我們一年的廠房推界,、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間,。我們部門會充分的根據實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據市場變化及時調節(jié)我部的工作思路。爭取把廠房工作業(yè)績做到最大化!

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力,。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識、營銷知識,、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務人員支持),。

以上,，是我對xx年的工作計劃，可能還很不成熟,，希望領導指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領導,、部門領導的正確引導和幫助。展望xx年,，我會更加努力,、認真負責的去對待每一個業(yè)務，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單,，完善廠房部門的工作。相信自己會完成新的任務,，能迎接xx年新的挑戰(zhàn),。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇十

在過去的一年，我們的房地產銷售部取得了總銷售回款額8000萬元的佳績,，月平均簽約房源50套,，達到了領導下發(fā)的銷售目標，為公司帶來了豐厚的利潤,。

我作為房地產銷售部經理,，為我的銷售團隊感到無比的自豪與驕傲。新的一年里,，我們房地產銷售部必須繼續(xù)努力,，現制定房地產銷售部新的一年里的年度工作計劃：

第一，房地產銷售部必須密切關注我市政策經濟走向,，仔細研究房地產市場變化情況,，得出相應策略,。目前，政府已經明確提出調控房地產的相關政策法規(guī),，是我們房地產銷售部必須密切關注與研究的,。

第二，分析房源信息,，制定詳實銷售方案,。新的一年，我們的銷售主體房源是小高層樓房,，我們必須就這類房源有足夠充分了解,，結合市場需求加以銷售。

第三,，針對不同房源產品,，確定不同客戶群。我們必須研究并切實進行有效的房源銷售客戶管理,，有針對性的開展客戶采集推薦導購工作,。

總而言之，新的一年里我們房地產銷售部必須貫徹公司戰(zhàn)略,，為圓滿,、超額完成全年銷售目標而努力！

在已過去的一年里,，做為一名房產銷售人員,，我所在的銷售部在公司領導的正確帶領下和各部門的積極配合下提前完成了全年的銷售任務。這一年全球的經濟危機蔓延,，房地產市場大落大起,，整個銷售團隊經歷了房地產市場從慘淡到火爆的過程。準備明年在中國經濟復蘇和政府調控房地產市場的背景下,，銷售工作將充滿了機遇和挑戰(zhàn)?，F制定20xx年銷售工作計劃。

一,、加強自身業(yè)務能力訓練。在的房產銷售工作中,，我將加強自己在專業(yè)技能上的訓練,，為實現銷售任務打下堅實的基矗進行銷售技巧為主的技能培訓，全面提高自身的專業(yè)素質,。確保自己在銷售工作中始終保持高昂的斗志,、團結積極的工作熱情。

二,、密切關注國內經濟及政策走向,。在新的一年中,，我將仔細研究國內及本地房地產市場的變化，為銷售策略決策提供依據,。目前政府已經出臺了調控房地產市場的一系列政策,，對市場到底會造成多大的影響，政府是否還會繼續(xù)出臺調控政策,，應該如何應對以確保實現銷售任務,，是我必須關注和加以研究的工作。

三,、分析可售產品,，制定銷售計劃、目標及執(zhí)行方案,。我在房產銷售工作重點是公寓,，我將仔細分析可售產品的特性，挖掘產品賣點,，結合對市場同類產品的研究,，為不同的產品分別制定科學合理的銷售計劃和任務目標及詳細的執(zhí)行方案。

四,、針對不同的銷售產品,，確定不同的目標客戶群，研究實施切實有效的銷售方法,。我將結合銷售經驗及對可售產品的了解,，仔細分析找出有效的目標客戶群。我將通過對工作中的數據進行統(tǒng)計分析,，以總結歸納出完善高效的銷售方法,。

五、貫徹落實集團要求,，力保銷售任務圓滿達成,。我將按計劃認真執(zhí)行銷售方案，根據銷售情況及市場變化及時調整銷售計劃,，修正銷售執(zhí)行方案,。定期對階段性銷售工作進行總結，對于突然變化的市場情況,，做好預案,，全力確保完成銷售任務。

六,、針對銷售工作中存在的問題及時修正,，不斷提高銷售人員的業(yè)務技能，為完成銷售任務提供保障,。明年的可售產品中商鋪的所占的比重較大,，這就要求我要具更高的專業(yè)知識做保障,，我將在部門經理與同事的幫助下，進行相關的專業(yè)知識培訓,，使銷售工作達到銷售商鋪的要求,，上升到一個新的高度。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇十一

不知不覺,，20xx年已悄然離去,。時間的步伐帶走了這一年的忙碌、煩惱,、郁悶,、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依然堅守崗位,。20xx年項目業(yè)績20xx年工作小結元月份忙于年度總結,、年度報表的核算工作;

2月份接到公司新年度工作安排，做工作計劃并準備9號樓的交房工作;3,、4,、5月份進行9號、12號樓的交房工作,，并與策劃部劉老師溝通項目尾房的銷售方案,，針對錦繡江南的尾房及未售出的車庫、儲藏間我也提出過自己的一些想法,，在取得開發(fā)商同意后,，6、7月份錦繡江南分別舉辦了“南昌縣小學生書畫比賽”和“南昌縣中學生作文大賽”,，

在縣教育局的協(xié)助下,，希望通過開展各項活動提高中磊房產的美譽度，充實錦繡江南的文化內涵,，當然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用,，遺憾的是在銷售方面并沒有實現預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的肯定,。

20xx年工作中存在的問題：

1,、錦繡江南一期產權證辦理時間過長，延遲發(fā)放,，致使業(yè)主不滿;

2,、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質量問題一直拖延至今,，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是接受反映不解決問題;

3,、年底的代理費拖欠情況嚴重;

4,、銷售人員培訓(專業(yè)知識,、銷售技巧和現場應變)不夠到位;

5、銷售人員調動,、更換過于頻繁,，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在不足，出現問題沒能及時找開發(fā)商協(xié)商解決,，尤其是與李總溝通較少,，以致造成一度關系緊張。xx年工作計劃新年的確有新的氣象,，公司在蓮塘的商業(yè)項目——星云娛樂城,，正在緊鑼密鼓進行進場前的準備工作，我也在歲末年初之際接到了這個新的任務,。*因為前期一直是策劃先行,，而開發(fā)商也在先入為主的觀點下更為信任策劃師楊華;這在我介入該項目時遇到了些許的麻煩，不過我相信通過我的真誠溝通將會改善這種狀況,。

20xx年工作計劃：

1,、希望錦繡江南能順利收盤并結清賬目。

2,、收集星云娛樂城的數據,，為星云娛樂城培訓銷售人員，在新年期間做好星云娛樂城的客戶積累,、分析工作,。

3、參與項目策劃,，在星云娛樂城這個項目打個漂亮的翻身仗,。

4、爭取能在今年通過經紀人執(zhí)業(yè)資格考試,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇十二

我是一個從事工作時間不長,，經驗不足的工作人員，很多方面都要有一定的要求,，這樣才能在新的一年里有更大的進步和成績,。對于一個剛剛踏入房地產中介市場的新人來說，也是一個充滿挑戰(zhàn),，機遇與壓力的開始的一年,。為了我要調整工作心態(tài)、增強責任意識,、服務意識,，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在兩位同事的熱心幫助下,，我逐步認識本部門的基本業(yè)務工作,，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業(yè)經紀人,，我訂立了20xx年工作計劃：

作為一位銷售人員,，通過對此業(yè)務的接觸，使我對公司的業(yè)務有了更好地了解,，但距離還差得很遠,。這對于業(yè)務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓,，以便于工作起來更加得心順手,。

1、在第一季度,，以業(yè)務學習為主,，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成,，節(jié)后還會處于一個市場低潮期,，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度,，與公司人員充分認識合作,；通過上網，電話,，陌生人拜訪多種方式聯系客戶,，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體,。

2,、在第二季度的時候，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下,，我會努力爭取盡快開單,，從而正式轉正成為我們公司的員工。

3,、第三季度的時候,，隨著公司鋪設數量的增加，一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進來了,，為市場大戰(zhàn)做好充分的準備,。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。

做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面,，不斷調整經營思路的工作,，學習對于業(yè)務人員來說至關重要,，因為它直接關系到一個業(yè)務人員與時俱進的步伐和業(yè)務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量,。工業(yè)知識,、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容,，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆,。

增強全局意識,、增強責任感、增強服務意識,、增強團隊意識,，積極主動地把工作做到點上、落到實處,。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力,。

以上，是我對20xx年的一些設想,，可能還很不成熟,，希望領導指正?；疖嚺艿目爝€靠車頭帶,，我希望得到公司領導、部門領導的正確引導和幫助,。展望20xx年,，我會更加努力、認真負責的去對待每一個業(yè)務,，也力爭贏的機會去尋求更多的客戶,，爭取更多的單。相信自己會完成新的任務,，能迎接20xx年新的挑戰(zhàn),。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇十三

面對工作應該加強對房地產信息的了解以及銷售技巧的學習才行，由于我在工作經驗的積累方面的確不深自然需要好好審視一番才行,，身處于月末階段的自己也應該考慮如何開展接下來的房地產銷售工作才比較好,，因此我制定了這份房地產銷售工作的計劃并展開了相應的部署。

加強對房地產信息的收集與整理是目前的自己需要盡快做到的,，由于每次房地產市場行情出現變化的時候都會對自身的銷售工作展開影響,，因此我得提前了解這部分信息并進行相應的分析才能夠在銷售工作中找準努力的方向，若是對這方面的信息一無所知無疑會對銷售工作造成嚴重的影響,，面對這類狀況應該妥善利用手中的客戶資源并在聯絡的過程中了解對方的意向,，除此之外我也能夠通過網絡查詢以及房源實地考察的方式加強對信息的了解,，至少在客戶咨詢的同時應當為對方提供真實可信的消息才能夠得到對方的認可，對于自身專業(yè)度的提升而言應當主動去學習房地產的相關信息并做到提前收集與整理,。

銷售技巧的運用應該更加嫻熟些才能夠在工作中獲得更多績效,，在客戶開發(fā)中應當合理運用自身所學的銷售技巧才能夠在工作中得到對方的認同，事實上由于大部分客戶都遇到過很多類型的銷售人員自然要在內心有所準備,，既要探索客戶對房源的真實需求又要在對方的角度思考問題才行,，在做好心理準備的同時也要具備打動客戶的籌碼才能夠建立合作的基礎，因此在銷售過程中應該盡量占據主動位置并通過對方感興趣的話題來進行引導,。

對待銷售工作應該更加主動些并體現出自身的誠意,，盡管我從未在房地產銷售工作中有所松懈卻不得不承認自己在客戶拜訪量上面做得不到位，我應當明白上門拜訪既是自己誠意的體現也是為了提升合作的成功率,，若是連這部分工作都不愿意去做的話無疑會令客戶覺得自己不重視這項合作,，因此我在銷售工作中應該加強對客戶的拜訪量從而為對方留下良好的印象，在客戶資源不多的情況下應該盡力爭取每個合作的機會才能夠令自身的績效有所提升,。

須知銷售訂單的獲得往往需要自己去爭取自然要認真對待才行,，在銷售工作中既要審視自身的不足也要在能力方面有所提升，至少曾經在工作中出現過的失誤不能夠再次發(fā)生才意味自己相對以往已經有了較大的進步,，所以我會認真對待房地產銷售工作并通過計劃的執(zhí)行提升自己的績效,。

房地產銷售年終工作計劃 房地產銷售年度工作計劃和目標篇十四

20xx年以來，我公司在xx房地產開發(fā)集團有限公司和董事會的領導下,，經過全體員工的努力,，各項工作進行了全面地展開，為使公司各項工作上一個新臺階,，在新的年度里,，公司在確保20xx年底方案報批的前提下其工作計劃如下：

（一）以“xx”項目建設為重點，統(tǒng)籌安排,，切實做好建設任務

（1）20xx年底前力爭方案報批通過

11月份：參與制訂規(guī)劃方案,，配合公司領導完成規(guī)劃方案在市規(guī)劃局的審批通過。

12月份：配合公司高層完成規(guī)劃方案的市長辦公會議通過,，辦理環(huán)境保護意見表的工作,。

（2）20xx年度工作安排

1月份：組織編制環(huán)境評估報告及審核工作；辦理項目選址（規(guī)劃局）,，參與項目的擴大初步設計,，并完成項目場地的地質勘察報告。

2月份：參與工程的施工圖設計及圖紙審查,；編制項目申請報告,，辦理項目核準（發(fā)改委）；完成樁基礎的工程招投標工作,，工程監(jiān)理招標工作,，并組織場地的地下排水工作,。

3月份：辦理工程規(guī)劃許可證工作（報市規(guī)劃局），并進行場地周圍的止水帷幕,、護壁樁的施工,。

4月份：完成工程主體的招投標工作，辦理樁基礎工程的施工許可工作,。

5月份：辦理工程主體的施工許可工作,，確定主體工程的施工隊伍，至6月中旬完成樁基礎工程的施工工作,。

6—9月份：基礎工程完成,。

10—12月份：工程主體完成至底六層封頂。

（3）報建工作

工程部應適時做到工程報建報批,，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計,；二月份完成擴初圖的設計,。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系,，不得因報建拖延而影響工程開工,。另外，工程部應加強工程合同,、各類資料的存檔管理,，分門別類、有檔可查,。建立一套完整的工程檔案資料,。

（4）工程質量

“xx”項目是市重點工程，也是“xx”品牌的形象工程,。因而抓好工程質量尤為重要,。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監(jiān)督體系,。以監(jiān)理為主,，以自我為輔，力爭將“xx”項目建成為優(yōu)質工程,。

（5）預決算工作

工程部,、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關,。嚴格執(zhí)行約定的定額標準,，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款,，在20xx年工程進展的同時做好以下兩項工作：

1,、認真編制工程預算,，配合工程部及時做好工程手續(xù)的洽談協(xié)商、變更,，及時掌握材料的變動情況,，配合工程部做好工程進度的控制工作，做好工程的兩表對比,，最大限度的節(jié)約使用資金,。

2、制定工程資金使用計劃,，“xx”項目工程估算需用資金4,。6億元左右；其中基礎部分需用約0,。8億元,；地上商業(yè)部分約用1。4億元,；公寓部分約用2,。43億元，做好工程資金的使用計劃對項目的建設起著關鍵性的作用,，工程部,、預決算部、財務部,、采購部以及招商部等職能部門必須緊密聯系,、團結協(xié)作，使各項工作順利進行,。

（一）切實完成開工前融資工作和招商工作任務,，力保工程進度不脫節(jié)

公司確定的xx年工程啟動資金約為2億元。融資工作的開展和招商任務的完成,，直接關系到第一期工程任務的實現,。故必須做好融資、招商營銷這篇大文章,。

1,、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資,、廠商融資,、社會融資、集團融資等方式,，拓寬融資渠道,。通過產權預售、租金預付等辦法擴大資金流,，以保證“特洛伊城”項目建設資金的及時到位,。

2,、采取內部認購房號的形式，回籠資金,、擴大現金流

為了使工程建設項目快速回籠資金,、擴大現金流，考慮在工程開工同時在公司內部采取認購房號銷售計劃,，比列約為公寓面積的10—15%,。

3、實行銷售任務分解,，確保策劃代理合同兌現

20xx年公司建設工程款總需求是4,。6億元。按“特洛伊城”所簽協(xié)議書,，招商銷售任務的承載體為策劃代理公司,。經雙方商議后，元月份應簽訂新的年度任務包干合同,。全面完成招商銷售任務,，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上努力創(chuàng)造營銷新模式,，以形成自我營銷特色。

（一）全面啟動招商程序,，注重成效開展工作

招商工作是“特洛伊城”項目運營的重要基礎,。該工作開展順利與否，也直接影響公司的項目銷售,。因此,，在新的一年，招商應有計劃地,、有針對性地,、適時適量地開展工作。

1,、合理運用廣告形式,，塑造品牌擴大營銷

新的一年公司將擴大廣告投入。其目的一是塑造“xx””品牌,，二是擴大樓盤營銷,。廣告宣傳、營銷策劃方面,，“xx”應在廣告類種,、數據統(tǒng)計、效果評估,、周期計劃,、設計新穎,、版面創(chuàng)意、色調處理等方面下功夫,，避免版面雷同,、無效重復、設計呆板,、缺乏創(chuàng)意等現象的產生,。

2、努力培養(yǎng)營銷隊伍,，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員,，是一個有機的合作群體。新的一年,，公司將充分運用此部分資源,。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦,、有技巧,、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,，在制度上確立營銷獎勵辦法,，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

（1）結合市場現狀,，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定,，“xx”應于20xx年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后,。公司要求,，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合規(guī)范招商銷售政策,，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿,。

（2）組建招商隊伍，良性循環(huán)運作

從過去的一年招商工作得失分析,，一個重要的原因是招商隊伍的缺失,，人員不足。新的一年,，招商隊伍在引入競爭機制的同時,，將配備符合素質要求，敬業(yè)精神強,、有開拓能力的人員,，以期招商工作進入良性循環(huán)。

“xx”品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現代管理模式,。新的一年,，我們將在建立現代企業(yè)管理體系上下功夫。

（一）建立完善公司組織結構,，不斷擴大公司規(guī)模

公司目前設立的部門是：總經理室,、辦公室、工程部,、人力資源部,、招商部、財務部,，即“兩室四部”,。隨著“xx”項目進入建設施工階段，擬增設運營部,、企業(yè)策劃部,、預決算等部門共同成為集團公司的基礎。使公司內部機構成為功能要素齊全,、分工合理的統(tǒng)一體,。

公司的設想是在集團公司的統(tǒng)一領導下，公司實行獨立核算,，獨立完成年利潤指標及其它相關指標,，在整體上提升集團的競爭力。

（二）建立現代企業(yè)管理體系,，推行工作標準到人到崗

現代企業(yè)的高效運行,，均來自于企業(yè)的高效管理。新的一年,，公司將根據國家有關規(guī)范,、條例和集團公司的要求,，制定本公司工作標準,，并到人到崗。各項工作按標準程序行事,，減少人為指揮,，逐步形成“xx”特色的企業(yè)管理體系。同時,，根據不同的工作崗位,，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)管理意識,，最大化地提高企業(yè)管理水平,，向管理要效益。

（三）以”xx”發(fā)展為歷史契機,，加快集團公司總體建設,。

“xx”的發(fā)展是歷史的使命,，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃發(fā)展樹立企業(yè)形象地良好契機,，我們應順應這一時代的需要,，不斷完善自我，發(fā)展自我,，調整機制,，集聚“內功”，合理發(fā)揮員工動能,，以使xx集團傲立于房地產之林,。

以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎,，“xx”的企業(yè)精神：“開放式管理,，以人為本；實事求是,，科學求真”決定了“xx”品牌的打造,。公司的建立，必須充實基礎工作,、充實各類人才,、充實企業(yè)文化、充實綜合素質,。新的一年,，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

（一）充實基礎工作,，改善經營環(huán)境

公司所指充實基礎工作,，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微,，做得符合工作標準,。小事做細，細事做透,。務實不求虛,，務真不浮夸。規(guī)范行為,，細致入微,。通過做好基礎工作，改善內部工作環(huán)境和外部經營環(huán)境,。該工作的主要標準,，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監(jiān)督,。

（二）充實各類人才,，改善員工結構

企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭,。我們應該充分認識到,，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。20xx年,，公司將根據企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程,，有目的地吸納愿意服務于“xx”的各類人才,，并相應建立“xx”專業(yè)人才庫，以滿足公司各崗位的需要,。

（三）充實企業(yè)文化,，改善人文精神

企業(yè)文化的厚實，同樣是競爭力強的表現,。新的一年,，“xx”策劃代理公司在進行營銷策劃的同時，對于“xx”文化的宣傳等方面,，亦應有新的舉措,。對外是“xx”品牌的需要，對內是建立和諧企業(yè)的特定要求,。因此,，“xx”文化的形成、升華,、揚棄應圍繞“xx”企業(yè)精神做文章,，形成內涵豐富的“xx”企業(yè)文化。

（四）充實綜合素質,，提高業(yè)務技能

“xx”開工建設后,，有著不同專業(yè)的合作公司，也有不同的工作崗位,。員工能否勝任工作,，來源于個人的綜合素質,、業(yè)務技能的提高,，亦與整體素質相關。新的年度,，辦公室應制定切實可行的員工培訓計劃,，包括工程類、運營類、招商營銷類,、地產類,、物業(yè)管理類等，并逐季度予以實施,，使員工符合企業(yè)的工作崗位要求,。

（五）以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度

現代企業(yè)的一個重要特征,，就是制度完善,、齊全，執(zhí)行有據,，行之有效,。為使公司管理有序進行，公司將推行績效考核制,、推行責任追溯制,、推行末尾淘汰制、推行例會制,、推行各級責任制,。通過“五個推行”，把員工鍛造為符合企業(yè)要求的一流的群體,。

1,、推行績效考核制，以日常工作為考核內容

績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式,，公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》,，公司定期對員工考核手冊進行檢查?？己说燃壍脑u定,，主要以如期如質完成本職工作，遵守紀律等為主要考核內容,。方法為領導考核,、交叉考核、員工考核等,，以客觀評定每個員工工作的優(yōu)劣,。員工《績效考核手冊》每月由辦公室負責檢查。

2,、推行責任追溯制,，以提高員工的榮譽感和責任心

責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策,。公司將制定責任追溯制（包括獎勵賠罰制度等）,。強化措施,，分明獎罰。即可以責任到人,，又能避免無據推論,，使員工樹立榮譽感，增強責任心,。

3,、推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力

企業(yè)的生存發(fā)展,，除市場客觀環(huán)境外,，很大程度取決于員工的個人競爭力。只有把員工打造為特別能工作,，特別富于創(chuàng)造力,、特別富于團隊精神的群體,，才能在市場競爭中立于不敗之地,。因此，要符合這一要求,，公司必然推行員工末尾淘汰制,。其方法以考績?yōu)橐罁?，綜合考評員工的工作能力、工作表現,。按考評等級,，實行末尾淘汰。

4,、推行例會制,，提高階段性工作總結工作

20xx年實行的例會制，對階段性工作總結提高,，對時段工作安排布置,，起了良好的作用。新的一年,，例會制在堅持的同時,，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期二的上午進行,。

二是會議主持,。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題,，分別由分管該項工作的總經理,、項目經理、主管工程師主持,。

三是建立例會工作布置檢查制度,，即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內，落實部門應匯報執(zhí)行情況,，以利總結經驗,，改進方法，完善提高,。

5,、推行各級責任制，有效實行分工合作

公司的戰(zhàn)略目標之一是建立科學高效的公司管理機制,。這一既定目標客觀上要求公司領導層,、部門中層進行各級負責，且分工合作,，以防止責任推諉,，辦事拖沓，效率低下的現象發(fā)生,。

公司領導層分工：

總經理：負責全面工作,，主持融資、重大合作,，主持公司日常工作,，分管財務部。

項目經理：負責工程的實施全過程管理,。分管工程部,。負責與設計單位、施工單位,、監(jiān)理公司及相關部門的工作對接,。

行政副總經理：負責公司行政工作，分管辦公室,、招商運營部,、物業(yè)管理部，負責各項對外工作的對接,。

營銷副總經理：負責營銷工作,，分管營銷部、企劃部,。負責營銷廣告策劃,，與銷售代理公司、策劃代理公司,、媒體單位的工作對接,。

公司各中層負責人，按原定職責行使管理責任,，新的崗位職責出臺后,，按新辦法執(zhí)行,。

全年工作計劃，它是大綱式統(tǒng)領全局的文件,，不可能細致到部門各細節(jié),。因此，公司要求所屬各部門,，應根據公司的20xx年工作計劃,，在元旦前相應制定出本部門的年度工作計劃，有的放矢,，以利于“xx”項目的早日建成和投入市場運營,。