報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工程項目年度總結報告篇一

我感謝公司領導對我的任,，讓我擔當安全總監(jiān)的職務,，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務時,，公司領導在這項工作上并沒有提出具體要求,，按照安全總監(jiān)的職責去開展工作，但是我還是與其他安全員共同努力較好完成公司領導交給我們的任務,，下面我就把一年的工作情況做一下總結,。

一年來，在實際工作中我確實是在摸著石頭過河,，因為安全總監(jiān)他不是普通的專職安全員,，掌握和把握好工作尺度是開展安全總監(jiān)工作的關鍵。

為了做好安全總監(jiān)的工作,，首先我按照公司的各項規(guī)章制度以及公司對施工安全的整體要求與專職安全員的職責結合起來,，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標,，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調查了解現(xiàn)場安全情況,，并在工作中采取了旁站式的工作方法監(jiān)督指導安全生產，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方,、項目部門之間,、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通，以國家安全檢查標準為依據(jù)對本施工項目安全進行檢查并提出隱患監(jiān)督整改,。

在抓好現(xiàn)場的安全管理上,，重點做了一下三個方面的工作：

一、抓施工現(xiàn)場各項安全標準的落實

1,、按jgj46-20--施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范落實,，對現(xiàn)場的三相四線制用電全部改成三相五線制(tn-s保護系統(tǒng))，臨時用配電系統(tǒng)實現(xiàn)了總配電箱下設分配電箱,、分配電箱下設開關箱的分級設置實現(xiàn)了兩級漏電保護,，實現(xiàn)了“一機、一閘,、一漏,、一箱”制，實現(xiàn)了臨電分路設置(大型設備與中小型設備用電分開、照明(生活照明,、施工用照明)分開),。

2、按jgj130-20--建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范,，對現(xiàn)場原搭設不合格架子,、防護進行了重新搭設、維護,，使之現(xiàn)場的外防護架基本實現(xiàn)了規(guī)范化,。

為了保證結構施工安全我們又把安全的側重點放在了內防護上，并下發(fā)了《施工現(xiàn)場安全防護標準》,，對各種基坑,、樓邊等處的防護欄桿搭設的樣式尺寸，安全網(wǎng)的掛設等全部作惡了統(tǒng)一的規(guī)定,，使之現(xiàn)場的安全防護基本上實現(xiàn)了標準化,。

3、按照jgj59-99建筑施工安全檢查標準,，對施工現(xiàn)場進行了巡回檢查,、定期檢查、專項檢查,。

二,、做好橫向的溝通

溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達,、下情上傳是讓安全工作的信息更及時,、更準確的進行反饋;在這項工作中安全總監(jiān)確實是發(fā)揮了更大的優(yōu)勢，特別是在專業(yè)之間,、現(xiàn)場區(qū)域之間,、上下級之間、上下級管理之間,、部門之間,、甲乙雙方之間的情況溝通更體現(xiàn)了安全總監(jiān)的作用。

三,、做好旁站式安全監(jiān)督

每天深入到生產一線調查了解生產進度,、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù),。消除施工中存在的各種大小事故隱患以及重大事故源是安全專業(yè)人員的主要工作,，也是安全總監(jiān)的主要工作。在施工中由于生產人員行為都是處在動態(tài)下進行活動的,，又由于每個人完成的工作任務有所不同,，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成傷害,，而且對作業(yè)人員也有危害,。這就要求專業(yè)安全人員在檢查中能及時發(fā)現(xiàn)隱患，并能按照有關規(guī)定下發(fā)隱患整改通知單,，由于現(xiàn)場情況比較復雜，往往得到的效果不是很理想,，有時會遇到一些阻力,。如果用部門行政管理手段強制進行處理，對重大隱患可以起到一定作用,，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理,，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制,。這就需要安全總監(jiān)從業(yè)務上,、技術上指出隱患的危害和構成隱患的因素，講清道理后施工人員會主動的進行整改,，在這同時對仍拒不進行整改的動用行政管理手段效果更佳,。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產專業(yè)管理的最高技術層面，所以當安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受,。

四,、定期召開安全會議，進行安全培訓,，積極開展各項活動

1,、安全會議

項目部每月召開領導小組會議、專題會議或例會,，會上在對前一段安全工作總結,，對下一階段的工作進行安排，總結檢查安全生產情況,，研究解決安全生產存在的主要問題,，布置安全生產工作，集中研究,，制訂安全技術方案和措施,，做到有問題提前發(fā)現(xiàn)、提前預防,、提前解決,。

2、安全培訓

制定安全培訓計劃,，建立職工安全培訓檔案卡,，定期對項目管理人員、特種作業(yè)人員、專職安全員以及一般作業(yè)人員進行安全培訓,，通過各項培訓,，提高了大家對安全的認識、增強了大家的責任心,，營造了濃郁的安全文明施工氛圍,，從而提高全體員工的安全文明施工意識。

3,、安全活動

項目部除了自主開展一系列的安全大檢查,、安全培訓活動外，還認真貫徹落實------的各項文件精神,響應總公司,、分公司號召,，開展各項活動。如“安全月”的啟動及簽名儀式,、發(fā)放安全宣傳單活動,、安全征文、安全

工程項目年度總結報告篇二

回顧在這些項目中的林林總總,、酸甜苦辣,，感慨良多。在此,，想和同事們交流一下自己的幾點體會和感受,。

一、對管理項目的體會：

1,、在努力工作的同時,，還要善于總結和溝通。通過基金委評審樓管理項目,，我體會到作為一名管理人員,，在將自己的本職工作做好的同時，還要善于揣摩理解業(yè)主的意圖,，在每一步的工作中都應盡量按照業(yè)主的意圖及思路行事,，這樣既可以高工作效率少走彎路，也能讓業(yè)主滿意,。當然這也不意味著業(yè)主說什么就是什么,。我們所在做的是在規(guī)范化、合理化的基礎上,，盡量滿足業(yè)主的要求,，這樣，既能讓業(yè)主滿意,，又不必承擔不必要的麻煩,。要做到這一點,，就要學會總結，還要學會恰如其分地和業(yè)主溝通,。不要炫耀,，是在恰當?shù)臅r候恰當?shù)赜脤I(yè)話語完美的表達出來，讓業(yè)主認可自己的工作,。這樣才不至于埋沒我們在管理上做出的成績,。如果只埋頭工作，但不善于總結和溝通,，就可能得不到業(yè)主的理解和認可,，有時就容易埋沒我們的工作成果。在總結和表達上我還有很多不足,，在這點上，我要多像牛江經(jīng)理學習,，也希望得到領導及同志們的批評和指點,。

2、精益求精,，未雨綢繆,。

在楊總及王旭經(jīng)理的帶領下，國教總部管理項目得到了業(yè)主的好評,，我認為這與王經(jīng)理重視細節(jié)的管理方法是分不開的,。在國教項目中，王經(jīng)理要求我們要充分理解合同,，對圖紙要心中有數(shù),，對工作要精益求精，與業(yè)主交流時要充分傾聽,，任何事情都要考慮周全,，以業(yè)主的利益為上，要具備服務意識并注重細節(jié),，并要求施工單位嚴格按照規(guī)范和設計實施,。正是因為這種嚴格的要求，才使我們贏得了業(yè)主的尊重和認可,。

通過對這兩個管理項目總結,，我認識到，影響力,、領導力和有效管理的重要性和必要性,。上大學，老師就講過,，管理既是科學,，又是藝術,，更是實踐。雖然其中不乏公式,、模型和可以量化,、標準化的指標。但歸根到底其對象是有血有肉,、有思想有意識的人,，此時，往往理論會顯得蒼白,，而主觀的因素會起到很大作用,。每位管理者都希望自己領導的是一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊,，能夠令行禁止,，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝,。但公司的員工不是軍人,，且管理遠比發(fā)號施令要復雜得多了。因此我認為管理中最重要的是影響力,。影響力來自于自己的信念,、知識、思想與行為,。當我們想要要求他人做好時,，首先應當以身作則，這樣才能要他人向你看齊,。

二,、對監(jiān)理項目的認知：

1、要善于調動專業(yè)人員的積極性

要做好一個監(jiān)理項目,，需要項目中的每個員工的積極參與和努力,。為了調動大家的積極性，就需要給予必要的行使力,，這樣不僅能減輕了總監(jiān)的負擔,，而且也會讓專業(yè)監(jiān)理工程師產生被信任感，從而更努力的工作,。在南三街監(jiān)理綜合樓項目中,，只有四十多天工期的精裝修監(jiān)理過程中，劉廣輝總監(jiān)給予了我充分的信任,，讓我主抓安全,、進度、質量三大控制要點,。支持我每天下午召開有施工單位參與的生產質量,、安全,、進度協(xié)調會。因此雖然工期緊,，任務重,，但在我的努力下，還是如期完成了精裝修施工,，并得到了業(yè)主的充分肯定和好評,。在此，我非常感謝劉廣輝總監(jiān),。也非常欽佩他的組織協(xié)調能力,。

2、改變自己-影響他人-改善環(huán)境

要做好監(jiān)理工作,，得到業(yè)主的認可和施工總包的尊重,，項目總監(jiān)起著決定性的作用。我認為豹房監(jiān)理項目是自己做監(jiān)理工作六年來最出彩的,，這主要應歸功馬子金總監(jiān),。馬總監(jiān)常說：“其身正，不令而行;其身不正,，雖令不從?！逼鋵嵾@說的就是領導者的以身作則,。自己做不到卻要求別人做到，豈不是強人所難,，這樣的要求又有幾個人能心服口服呢,。“己所不欲,，勿施于人”,。常用自己對人對事的看法去惴度他人，也許就能設身處地地為對方著想,，對一些人與事也就能做到釋然了,。因此我非常贊同馬總提出的“改變自己-影響他人-改善環(huán)境”這句話。影響力,、領導力,、有效管理，其實都有一個由己及人,、上下互動的過程,。如何實現(xiàn)這一過程，尤其是如何開始這一過程的第一個環(huán)節(jié)——改變自己,，是非常值得我思考的一個問題,。

面對嶄新的20--年,，我相信，隨著公司的發(fā)展,，業(yè)務量的增加,，公司對員工的要求也會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識,，為了適應公司的發(fā)展,，跟上時代的步伐，我會更勤奮地工作,，并努力提高工作效率和技能,。為公司做出更大的成績!

工程項目年度總結報告篇三

時光飛逝，歲月如梭,，轉眼間20--年即將過去了,。今年，從三月起,，我主要負責--過夜用房內外裝修工作,，在公司領導的關懷和項目部同事的共同努力下，該工程順利完工并通過驗收,。十月到十一月,，順利完成--業(yè)務用房的窗戶制作安裝工作，為公司賺取微薄利潤,。十一月到十二月,，設計部和我項目部積極配合指揮部做--的圖紙深化設計及前期的進場準備工作，為明年--樓工程大面積施工打下良好基礎,。

下面我就從過夜用房內外裝修工程的成本控制,，安全管理，進度控制和質量控制四個方面對本工程進行一下簡單的總結,。

一,、 成本控制

任何公司經(jīng)營的目的就是盈利，而建筑材料的控制對于盈利至關重要,。針對由我項目部購進的建筑材料,，我們采取“勞務報量，我方審核,，責任人確認”,、“嚴把原材質量，嚴控原材數(shù)量”,、“專人負責,，多人確認”等制度從材料進場開始就進行有效地控制。對于材料的使用,，我們也從嚴控制,。在保證施工安全和工程質量的前提下,，控制好材料的使用，從木工板,、石膏板的下料到搭接長度,，從商砼進場放料到澆注施工，嚴格控制,，杜絕浪費,。

二、 安全管理

安全為天,，質量為本,。安全生產是頭等大事。項目部管理人員在做好本職工作的同時,，做到“全民皆為安全員”,，隨時隨地抓安全。到目前為止很好的完成了安全生產任務,，做到零事故,。

三、 進度控制

本工程甲方要求工期緊迫,，為了能按計劃順利完工,，工人加班加點，不辭勞苦,，在公司領導的關懷和項目部全體管理人員的共同努力下,，歷時100天，到十月底,，過夜樓內外裝修工程順利完成。但由于前期土建,、弱電,、消防等施工不及時，加上甲方要求做樣板間,，導致三月進場以來近四個月不能大面積施工,，嚴重影響了工程總進度，這是本工程中的不足之處,。

四,、 質量控制

百年大計，質量第一,。質量是一個企業(yè)的生命之本,。工程施工過程中，嚴格按設計要求,、驗收規(guī)范,、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質量。

1,、嚴把材料質量關,。本著“嚴把材料質量，嚴控材料數(shù)量”的想法,，首先對部分主要材料供應商給予選擇,。項目部對進場材料質量、規(guī)格驗收,，并做好現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合要求。

2,、現(xiàn)場勞動者的工作直接決定工程的質量,。項目部依合同及國家的有關法律法規(guī)，對各工隊加強質量管理,。事實上,，各個勞務單位工人的操作技能基本上是比較接近的，而質量差異,，主要是管理水平的差異,。所以在對于工隊的管理上，主要抓其質量體系建設,，發(fā)揮質量體系在質量管理上的作用,，以及加強與工隊各專項技術員溝通，并組織兩個單體的專項施工工長進行橫向參觀,、相互取長補短,。從思想上重視質量管理，堅持每周至少兩次與工隊的例會,，進行技術交底,，講問題，提問題,，解決技術難題和質量通病,。

3、加強成品保護,，對澆筑好的砼墊層進行覆膜養(yǎng)護,，避免剛澆注的砼面過早上人。對燈具,、門,、潔具等成品進行專區(qū)堆放，避免劃傷、破損現(xiàn)象,。

五,、關于申請進度款

每月月初，與預算部溝通,，及時做進度審核單上報甲方,，要求其按照合同約定撥付當月進度款，至過夜樓工程完工工程款支付已達工程款的80%,。完工后積極做工程簽證,，上報決算書，爭取合同內,、外工程款在最快時間內支付到95%,，為公司資金周轉盡微薄之力。

以上是我20--年的工作情況匯報,。再一次感謝各位領導對我的鼓勵和幫助,，再次感謝各位同事與我的配合和協(xié)作!最后，祝各位領導和同事工作順利,，合家歡樂!

工程項目年度總結報告篇四

在公司各部門的大力支持和各施工單位,、監(jiān)理單位的共同努力下，工程技術項目部的各項工作進展順利?，F(xiàn)將工程部20--年度的工作總結匯報如下：

一,、 工程進度

從今年正月初三開始拆遷，到5月底拆除結束,，共拆除廠房四萬多m2,，拆除管道3萬m2;從5月份開始清挖基槽，共調配運載車輛

2.5萬車次,，調配挖掘機械3千多臺次,，共清運土方約35萬方。由于基底巖石較多,，爆破難度大,，為加快施工，工程部實行分區(qū)爆破突破,，交叉施工,，以保證工程的施工進度,。至基底平整結束,，共爆破清運石方

3.5萬多方。自9月初中北公司開始主體施工起,，各施工單位依次進入主體施工階段,，至目前，中北公司施工的區(qū)段內，5-c#樓施工至7層,，5-b#樓施工至5層,，15#樓基礎施工完成，8#樓的墊層施工完成,，5-d#商業(yè)樓地下部分施工完成,，一期地下車庫ⅱ區(qū)e軸以北部分施工完成;長城公司的施工區(qū)段內，14-b#和16#樓均施工至5層,，14-a#,、14-c#樓地下部分施工完成，13#,、10#樓基礎施工完成,，一期地下車庫ⅰ區(qū)36軸以東部分施工完成;錦華公司的施工區(qū)段內，4#,、7#,、9#樓均施工至1層，5-a#,、6#樓基礎正在施工,，一期地下車庫ⅲ區(qū)18軸以東部分施工完成;東港公司的施工區(qū)段內，17#樓施工至8層,，20#樓施工至6層,，二期地下車庫施工完成;廣源公司的施工區(qū)段內，11#樓施工至2層,。以上為各公司目前的施工進度,，均正在進行下道工序。

二,、施工質量管理

1,、抓好事前控制，強化過程監(jiān)督管理

在整個施工過程中,，堅持以事前控制和主動控制為主,，依據(jù)設計文件和施工規(guī)范編制質量控制目標，明確施工程序和驗收標準,。通過召開建設,、監(jiān)理、施工單位的全體會議和下發(fā)施工聯(lián)系單的方式,，使各施工階段的質量目標明確和統(tǒng)一,，至目前共召開4次全體會議和發(fā)出施工聯(lián)系單12份。在施工過程中,，強化

施工工序報驗程序和現(xiàn)場監(jiān)督,，做到先報驗后施工，上道工序未經(jīng)驗收不得進入下道工序的施工，對隱蔽工程的驗收尤其重視,，現(xiàn)場對重點關鍵部位進行旁站監(jiān)督,，重點是防水材料的鋪貼,、鋼筋的綁扎制作、混凝土的澆筑和養(yǎng)護等。實行每周一次的由建設,、監(jiān)理,、施工三方參加的各施工區(qū)段的現(xiàn)場綜合檢查例會,，及時處理解決施工中的有關問題,，對出現(xiàn)的問題由監(jiān)理單位下發(fā)整改通知單，并檢查整改情況,。對凡是進場原材料,。查驗其合格證、準用證,、質保單等,，符合要求后進行外觀檢查，沒有異常情況后見證取樣送檢測中心復檢,，做到材料進場先復檢后使用;隨時檢查混凝土的配合比及塌落度,，督促檢查混凝土試塊的制作養(yǎng)護和送檢，做到不合格的材料拒絕用于工程上,。

2,、質量情況

從驗收情況看，總體質量情況良好,。報驗市質監(jiān)站的4#,、7#、9#,、5-b#,、5-c#、14-a#,、14-b#,、16#、17#,、20#的基礎,，均通過市質監(jiān)站的基礎驗收。已施工完成的主體結構中,，總體混凝土結構質量合格,，達到驗收標準。

以上即為工程部對今年的工作總結,，盡管工程的建設施工進度良好,，但在施工過程也存在和暴露了各種問題，望公司領導檢查指正,。

工程項目年度總結報告篇五

一,、年初制定目標及完成情況：

1、熟練解讀施工圖紙,。

(通過醫(yī)院工地學習,，基本做到熟練解讀施工圖紙，完成度90%)

2,、掌握工程實地放線,。

(現(xiàn)場參與，知道工藝流程,，但實際動手經(jīng)驗少,，完成度85%)

3、掌握工程質檢,。

(參與施工現(xiàn)場工程質檢,，基本做到分項工程驗收，完成度90%)

4,、投標流程及實施,。

(能夠按照部門制定的投標流程編制投標文件，完成度90%)

5,、初步掌握預算,。

(只能繪基本圖形，需要繼續(xù)加強,，完成度50%)

二,、學習與收獲：

經(jīng)過一年積累與沉淀，自己的收獲可以用以下幾個詞概括：

1,、“新思路”：思想高度決定成長幅度,，工作、學習要善于思考,，精中求細,，提升效率。先理清思路,，制定計劃;再思考目的,、內容及實施過程;最后認真總結，是否有更簡潔的方式,，取得最優(yōu)效率,。在此基礎上加深理解，并聯(lián)系相關內容,，深度學習,，做到觸類旁通,，舉一反三。

2,、“新內容”：除了施工現(xiàn)場各分項施工工藝及檢查驗收等內容學習,，還

有魯班獎申報相關資料學習，工法編寫,，qc活動的課題討論,，綠色施工的了解與工程實施，“區(qū)標化”“建安杯”的申報以及十項新技術申報的參與,，我更深刻的感受團隊的力量,，彼此合作，集思廣益,，相互討論中提升自己,，發(fā)現(xiàn)其他人的閃光點，尋找自己思想的誤區(qū),，彌補不足,。

3、“正能量”：放下消極思想,，汲取正能量,。相信自己，只要自己堅持,，一定可以做的更好,。從對工法的全然不知到一次次的修改，最終定稿,，我告訴自己,，面對未知，充滿信心,，迎接挑戰(zhàn),。

總結一年的收獲，尤其是下半年的學習,，自己受益匪淺,，不僅是知識的學習，更重要的是方法的學習,，使自己對施工管理從細節(jié)處管控,、施工工藝、施工組織設計編寫有更深層次的掌握,。

三,、不足之處：

1、施工現(xiàn)場學習認識不足：對施工工藝,、細小節(jié)點不注意觀察,。在以后的工作中,，從細節(jié)入手，對每項施工工藝,、節(jié)點等認真觀察并記錄,。

2、提高學習效率,、加強時間管理：一年的學習，自己學習《質量員管理實務》,、《土木工程施工》等多本教程以及施工規(guī)范,，實際掌握不太扎實，在下一年工作中,，將按照適合自己的學習方式,，提高學習效率。

3,、提升自信心,。找出自己的核心競爭力，增加信心,，敢于接受挑戰(zhàn),。

四、結語

總結起航的20--,，從“精細化管理”中汲取經(jīng)驗,，積累沉淀，收獲成長;展望前行的20--,，用“激情〃責任”詮釋價值,，追逐夢想，繼往開來,。我相信,，20--，我們會過的更好,。

工程項目年度總結報告篇六

---居住宅樓工程,，計劃于--年12月交付使用，為了完成這個總目標,，房屋開發(fā)工程項目部在各級領導的帶領下,，與其它部門攜手努力，前期,，我們取得了不錯的成績,，不論從工程的進度、質量,、安全上都能滿足總目標,。工程項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇,、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務,，并在做好本職工作的基礎上,，不斷學習鉆研，努力提高自己的業(yè)務水平,，我們從以下六個方面對前期工作進行總結：

一,、認真做好工程的前期準備

---居住宅樓一期工程共計十六幢住宅樓，面積達十萬平方米,，是我公司歷年來開發(fā)規(guī)模最大的項目,，并且是當年開工，當年竣工,，受到公司各級領導的高度重視,。工程項目部成立后，根據(jù)本項目工程的特點和規(guī)模,，公司決定由關經(jīng)理擔任項目部項目經(jīng)理,、工程總指揮，主抓項目部的全面工作,。在項目經(jīng)理的直接領導下,，從組織結構上入手，做好組織建設工作,。項目部的組織結構形式,，采用直線式組織結構形式，進入“早謀劃,、早安排”的程序,。根據(jù)工程特點和平面分布，劃分了五個區(qū)域,，成立了五個施工段,，項目部全體人員于年初進入施工現(xiàn)場，對施工前期各個環(huán)節(jié)進行積極籌備,、策化,，做到有備無患，為各施工隊伍及時進入現(xiàn)場提供了有利的條件,。做好施工現(xiàn)場的“三通一平”,，積極與設計單位聯(lián)系，認真做好開工前的各項施工及技術準備工作,。

二,、制定工作目標及管理辦法

項目部制定工作目標，其中：安全目標是：零死亡,。進度目標是：--年11月30工程全部竣工,，交付使用,。質量目標是：按市優(yōu)質工程的標準要求，完成全部的建設內容,。目標確定后,，為能實現(xiàn)上述工作目標，工程部制定了切實可行的各種規(guī)章制度,，如：《管理人員崗位責任制》,、《項目例會管理制度》、《設計交底與圖紙會審制度》,、《施工組織設計與施工方案審查制度》,、《工程質量與驗收管理制度》、《工程變更管理制度》,、《文件資料管理制度》,、《安全生產及文明施工管理制度》,、《安全工作會議制度》,、《甲供材管理制度》等。做到了凡事有章可循,、凡事有據(jù)可依,、凡事有監(jiān)督、凡事有人管理,，行為有約束,、管理有依據(jù)，減少了隨意性,，增加了責任感,，為---居工程的順利施工打下良好的基礎。

三,、施工進度管理

“---居”土建工程的建設工期為240天,，各施工區(qū)分為若干個流水段，各施工區(qū)平行施工,。當年開,、竣工的工程進展的快慢直接影響著年末能否正常交付住戶使用的問題。而本工程由于在前期手續(xù)上出現(xiàn)的問題,，至使工程的施工受到了上級主管部門的干預,，在最好的施工季節(jié)曾有近二個月不能正常施工，給工程進度及工程質量的保證帶來了巨大的壓力,，在重重困難面前,，工程項目部及各施工單位，積極的發(fā)揚團隊協(xié)作精神,，一方面積極與上級部門協(xié)調,，一方面起早貪晚的搶工期,，最后圓滿地完成了各項預定工作。

四,、強化產品的質量意識

房屋建筑是百年大計,，住宅建筑更是關乎百姓的身家性命和切身利益;而對于房地產公司來說，房屋質量更是公司發(fā)展的基礎,，是公司賴以生存的命脈,。工程部作為公司工程管理的核心部門，工程質量的管理便是整個工作的重中之重,。今年,，工程部在工程質量管理上主要從以下幾個方面進行：

1、嚴格控制材料進場質量關

所有工程質量的控制都是以材料質量的控制為基礎,，沒有合格的建筑材料就不可能建造出合格甚至優(yōu)良的建筑產品,。為此，工程部在建筑材料進場環(huán)節(jié)上采用多項措施,，嚴格把關,。在工作中，我們對每一種建筑材料的進場都要嚴格經(jīng)過材料進場報驗-分類堆碼-見證取樣-送檢-合格后使用這樣一個檢驗程序,。材料進場時,，材料的出廠合格證，出廠試驗報告及相關質量證明文件要一并到場,，材料進場后經(jīng)三方共同見證取樣合格后方可使用,，取樣檢驗不合格的材料堅決清除施工現(xiàn)場。進場材料必須設置相應的標識牌,，以使該種材料在施工過程中隨時受控,。

2、監(jiān)控施工方的技術交底現(xiàn)場嚴格監(jiān)督

有了合格的材料,，還得要有過硬的技術和熟練掌握操作技術的工人才能生產出合格的產品,，建筑產品也是一樣。就目前的建筑市場來看,，大部分的建筑工人都沒有經(jīng)過嚴格的技術培訓,，他們在許多建筑工種的操作水平還比較低下，而且責任心也有限,。這就要求我們在施工過程中,，對工人的操作技術加以指導，對施工過程嚴加控制,。我們工程部在日常工作中會同監(jiān)理方嚴格審核施工方的施工組織設計,、專項方案設計、各工種技術交底;并對照各種方案和交底在施工現(xiàn)場進行不斷的巡視檢查，對重要的分部分項工程進行旁站管理,，發(fā)現(xiàn)問題立即指出,，把問題處理在初發(fā)階段，以確保施工質量的一次性合格,。

3,、嚴格控制工序驗收和中間驗收

每道工序，每一個分項或分部工程完工,，都必須經(jīng)過嚴格的工序驗收和中間驗收,。只有工序驗收和中

間驗收合格才能確保整個工程的工程質量。工程部在日常管理中嚴格按照驗收規(guī)范會同監(jiān)理單位對各個分項分部工程進行驗收,，并定時不定時的對施工單位的日常交接檢進行抽查,。

五、把好安全生產,、文明施工關

為規(guī)范施工現(xiàn)場管理,，切實做好安全文明施工，工程部組織各施工單位對施工現(xiàn)場進行每半月一次的定期安全生產檢查,，及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全問題,，組織制定整改措施及時解決;對上級提出的安全生產與管理方面的問題，要在限期內定時,、定人,、定措施予以解決;接到安全監(jiān)察書和重大安全隱患通知單等,，應立即停止施工,，組織力量進行整改。隱患消除后,，必須報請上級部門驗收合格后,，才能恢復施工。

六,、施工生產協(xié)調與管理

工程項目部積極為各施工單位和各分包開展協(xié)調服務工作,，用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質的服務換得各單位的理解和支持,，從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理,。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多,，協(xié)調工作對工程項目部就是一個嚴峻的考驗,，對“---居”項目也是一樣。本工程門窗,、室外綜合地溝,、排水、動照、煤氣,、外墻涂料,、場外一次網(wǎng)、外排水等工程分別包給不同的單位,，各分包與分包,，總包與分包單位之間的協(xié)調都是一項艱巨且復雜的工作。真正將各單位的協(xié)調工作處理好,，需要的不只是作為甲方代表的職權威信,，還需要采取公正的態(tài)度且不能過于武斷。作為工程項目部對施工生產協(xié)調,，必須要又預見性,，在實際生產中，各單位為了完成自己的任務,，首先都是把自己的利益放在首位,，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當,，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時,，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便,，考慮自己的人工費,，材料費等等，協(xié)調工作就難上加難,，因此,，工程項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括各施工段將前期的工作作出總結,，并對存在的問題都一一提出,，通過會議各方討論，得出結論,，找出原因所在,，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行,。

七,、內業(yè)管理

做為小區(qū)建設項目的內業(yè)管理，這是一個既繁瑣又重要的工作環(huán)節(jié),，要做好工程項目部的內業(yè)管理,，首先，要規(guī)范工程開發(fā),、施工期間的各類圖紙,、變更通知,、工程合同及其他工程項目方面文件資料的收發(fā)、保管工作,，發(fā)送的圖紙資料,、通知、函等須留一份連同發(fā)文薄簽字后一起存檔;其次,，對工程項目部的聯(lián)系單,、通知單、函,、工程圖紙的發(fā)放記錄進行等級;再次,，嚴格控制工程項目部用章審核制度，加蓋工程印鑒的文件,、工程資料等,，須經(jīng)工程項目部經(jīng)理確認后蓋章。監(jiān)督檢查項目技術,、安全內業(yè),，統(tǒng)一采用內業(yè)軟件、微機管理,，并定期對內業(yè)進行檢查指導,，使內業(yè)管理達到整齊劃一。

工程項目年度總結報告篇七

20--年在公司領導的大力支持及項目部工作人員的共同努力下,，我項目部始終把安全工作放在首位,，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，狠抓落實安全生產管理工作，為項目部各項工作的開展和指標的完成打下了堅實基礎,，回顧這半年年來安全管理主要做了以下幾個方面的.工作：

一,、層層簽訂安全責任書,，認真落實安全責任制,。

為了切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理,，年初,，經(jīng)理與各工段負責人及部門負責人簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化,、量化,，落實到每一個人。20--年安全生產責任書簽訂4個分包隊伍,，簽訂率100%,。形成了項目部領導總負責,，各施工隊老板重點負責的安全生產責任模式。

二,、建立健全安全管理體系,，認真落實安全管理制度。

沒有規(guī)矩不成方圓,，完善的制度是保證安全的基礎,，因此今年我項目花費了大量的精力重新修訂了項目部的綜合應急救援預案、重新對項目部的安全生產責任制進行修訂等,，為項目部的安全管理工作打下了良好的基礎,。并且按照上級要求的標準建立健全了各類應急救援設備檔案、資料,，做好各種應急救援演練,、特種機械設備的維修保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù),，確保項目部的生產安全進行,。

三、強化安全培訓教育活動,，不斷提高全員安全意識,。

為全面貫徹落實“安全第一，預防為主,，綜合治理”的安全工作方針,，今年我們重點強化了對職工的安全教育的培訓力度。

1,、項目部從員工一入場開始,，組織開展新員工入場“三級”安全教育，從場級的教育“宣傳國家的相關法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度”,，到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產情況、危險源辨識”,，最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓”,，一步步確保的我們的新進場農民工受到一個系統(tǒng)的、有層次的,、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,。確保新進場農民工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。

2,、今年共組織了多項安全專項培訓工作：項目組織進行施工安全教育培訓10次,，累計培訓人數(shù)估計200人次。通過一系列的培訓,、教育和實際操作訓練,，大大提高了全體人員的安全意識,，從根本上解決安全生產水平和責任心的問題，有效地加強管理的執(zhí)行力,。

四,、加強“源頭”管理工作，堅決制止“三違”現(xiàn)象,。

1,、安全檢查是消除事故隱患的主要手段，20--共組織各類抽查15余次,，日常檢查每周1次,，對查出的隱患基本按時進行了整改。

2,、繼續(xù)嚴格執(zhí)行各項安全制度,，杜絕了違章指揮、違章作業(yè),。

3,、加大外包單位管理，強化施工安全措施,，確保施工安全,。一是進行安全資格審查，不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工,。二是要求外來施工隊進場施工前,，必須先簽訂《安全生產協(xié)議書》，經(jīng)過相應安全資質驗證,，外來施工人員接受安全告知后,，方可允許施工。

4,、居安思危,，開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴,。20--年項目部共發(fā)生各類事故0起,，同時參加總公司召開的安全專題會將各公司內發(fā)生的事故在專題會進行通報，為廣大項目部員工敲響安全警鐘,，讓全體員工在真實的事例中加深認識,，使全員從教訓中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應變能力,。

五、強化施工現(xiàn)場管理,，確保消除事故隱患,。

為了確保施工安全高效的進行,，著重做以下方面的工作：

1、加強學習施工臨時用電等直接作業(yè)環(huán)節(jié)安全監(jiān)督管理的相關規(guī)定,，嚴格執(zhí)行公司《安全管理制度》,。

2、與施工單位簽訂安全生產協(xié)議,、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,，杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

3,、通過修訂《安全生產承諾書》強化對承包商的管理,，落實承包商安全生產責任制，加強直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控,，提升現(xiàn)場施工管理水平,。

4、在施工前事先制定施工方案和安全防護方案,，在經(jīng)監(jiān)理審批通過后和安全措施落實后再開始施工;

5,、及時總結施工過程中存在的問題和經(jīng)驗，在保質保量的前提下,，抓緊工程進度,。鑒于本工程工期緊，任務重的特點,，在搶工時期對工程質量和安全的要求就更為嚴格,，由此加大了監(jiān)督力度，堅持“當進度與質量及安全發(fā)生矛盾時,，堅持質量和安全第一”的原則,，我施工方和監(jiān)理重疊監(jiān)督、管理的方式,，對道路及渠道施工安全起到了良好的積極保證措施,。

對于檢查出來的問題，我項目部采取跟蹤落實的辦法,。要求定專人,、定措施、定時間完成整改,。監(jiān)理派專人復查整改情況,，直至隱患或問題得到解決。決不放走一個可能造成嚴重后果的隱患,，現(xiàn)場的安全生產也進入了一個良性的循環(huán)狀態(tài),。全年本項目部共簽發(fā)隱患通知單8張，提出整改意見23條,。全部在規(guī)定時間內落實解決,，整改率達到了100%,。

六、建立健全的項目部安全管理體系,，積極推行安全質量標準化,。

為確保管理體系的有效運行，20--年下半年項目各部門通過內部培訓,、宣傳等方式對質量,、環(huán)境及安全方針進行了宣傳貫徹，確保了項目部員工對質量,、環(huán)境及安全方針的理解和標準化貫徹落實,。對所有項目部人員賞罰分明，對安全制度遵守的人員進行適當獎勵,，對安全制度無視的人員進行加大力度省外處罰,，從而大大的調動了農民工及項目部人員的積極性。

工程項目年度總結報告篇八

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了20xx年的春秋夏冬,。

可以說，20xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1) 本年伊始，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝,、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè)。完成裝飾面積近 314平方,，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方，壁紙1714 平方以及相應的給排水,、電氣,、中央空調的安裝調試工作。同時,，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行。

2)20xx年14新世 界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工,，工作細致認真。完成了水,、電,、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作,。同時完成地下室地坪3414平方，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內外粉 514平方，輕質隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2、心系公司,，認真履行職責,，對分支機構的項目加大管理力度。

分 包項目做的好與壞,，與公司息息相關,，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來,，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度,。做到有計劃、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議，研究方案,，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄; 督查嚴謹,，有通知,。提出整改意見，落實整改效果,。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評,，限期整改,。半年多來，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場 巡查8次,，記錄8次,，下達整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群,，沒發(fā)生一起質量、安全事故,。同時,，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍,，也提高了公司形象。

3,、配合其它部門做好工作,。

20xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內的工作。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造,，做出了應有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作,，才能有所作為。

2,、主動融入集體,，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三,、存在的不足問題。

1,、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里,，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出,，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進度,，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化，從而造成進度與質量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

四,、明年的工作思路和工作計劃。

20xx年讓我們認識到自身工作的不足,，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：14新世界三期工程,，匯龍城工地，錦繡家苑小區(qū)以及司法警官學校項目面臨著全面交工,， 公司三門峽偉創(chuàng)基地項目,，麗水金沙溫泉會所第二階段的改造裝修，鄭州經(jīng)開區(qū)商混站的建設,，正在緊鑼密鼓的進行,。質量管理和進度管理任務很重，安全文明生產 面臨要上一個新的臺階,，及時做好工程結算,、催要工程款的難度加大。這就要求我們;早謀劃,，嚴要求,，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和 不足,，為使工程部的管理工作日趨制度化,、規(guī)范化、合理化,，需要加倍努力!

工作思路：以分公司經(jīng)營管理目標為導向,，以總公司項目管理為重點,，以加強工程部職能建設為保障，確保公司全年目標的實現(xiàn),。

1,、繼續(xù)加強對分支機構的管理工作。堅持每一禮拜巡視一遍,，重點由安全文明管理轉移到工程掃尾的質量和進度管理,，及時整理竣工資料，做好工程備案工作,。要逐樓排查,、摸底，記錄在檔,，做到心中有數(shù),，使一次合格交工率達到114%，同時協(xié)助催要工程款,。

2,、公司項目永遠第一。公司利益關系到工程部每一個管理人員的自身權益,，要把公司的項目做為核心,，做為重中之重去落實。要求每一個工程管理人員,，要以一個主人翁的姿態(tài)全身心地投入到工作中進去,，真抓實干，協(xié)同作戰(zhàn),，使工程部成為公司戰(zhàn)無不勝的排頭兵、尖刀班!

3,、 社會在前進,，公司在發(fā)展，工程部管理人員的職能建設不能忽視,。在新的一年里,，要做到專業(yè)知識培訓三次，組織到優(yōu)秀企業(yè)參觀學習兩次,，一定使員工知道如何去 開展工作,，如何規(guī)范自己的行為，如何提高自己的工作效率,。20xx年,，工程部要定期對各項目進行檢查，并對檢查結果組織評審,，從而對項目的管理人員進行獎 罰,。過程檢查每周一次,，評比檢查每月一次。要營造一個比學趕幫,、爭先恐后,、先榮后恥、團結和睦的良好氛圍,。

20xx年對工程部來說,，是關鍵的一年。項目多,，且分散,，工期緊，任務重,，交工面積大,，管理人員少。困難中透著光明,，艱辛擁抱喜悅!這就要求我們竭盡全力,，執(zhí)行迅速，增強思想意識,，提高工作效率,，確保年度目標的圓滿實現(xiàn)，為公司走向集團化而努力奮斗!

工程項目年度總結報告篇九

時間一晃,彈指間,，來xx項目部已10月有余,，回首過去，感慨良多;首先感謝公司各位領導對我的信任和認可,，知道我之前工作經(jīng)驗的不足,，毅然把我派往佛山項目部擔起專業(yè)負責人的擔子，這種認可和信任令我十分的感動和榮幸,，也給我?guī)砹烁嗟男判暮陀職鈦砻鎸酉聛淼墓ぷ?，來佛山的這些日子里，接觸了很多,，感受到了從沒有過的機遇和挑戰(zhàn),。與去年的跑現(xiàn)場情形不同，工作的內容,、工作的方式都有了個新的轉變,，面對新知識、新方法帶來的機遇和挑戰(zhàn),，在項目部全體同事團結協(xié)作,、頑強拼搏的共同努力下，很好的完成了20xx年的監(jiān)理工,，我相信每一位同事也得到了極大的提升?，F(xiàn)將年度工作總結如下：

一,、業(yè)務的不斷熟練，進一步鞏固了管理工作的成效

不管是工程的順利建設還是項目部的正常運轉,，始終認為組織管理工作至關重要,。而熟練的業(yè)務能力對組織工作有推波助瀾的作用。記得初來佛山時,，由于業(yè)務能力的不足,，不清楚佛山移動內部的運轉習慣而處處碰壁，業(yè)務管理工作也難見起色,，但唯一令我興奮的是每天能面對新的工作,，面對新的問題，給了我一個成長學習的機會,，這期間始終堅持學習,，把提高業(yè)務能力作為工作的一個關鍵環(huán)節(jié)來抓。一是向書本學習,，充分利用平時休息時間,，繼續(xù)補充和不斷完善工程建設、監(jiān)督管理等業(yè)務知識的學習,。二是向實踐學習,，我喜歡思考工程監(jiān)理過程中出現(xiàn)問題產生的原因及處理方法，在與其他監(jiān)理單位和施工單位接觸中,，也注意吸收他人的經(jīng)驗,，學習別人先進的管理方法和施工技術來充實自己。三是向領導和同事學習,，工作中,，凡是遇到不懂的問題，我都虛心向領導和同事們請教,，一起分享好的管理方法,、管理思路，以及如何更好的統(tǒng)籌安排各項工作,。在領導和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調能力,、業(yè)務管理水平都有了明顯的進步,。

二、注重現(xiàn)場管理,，優(yōu)質高效抓質量

“百年大計,，質量第一”，質量不僅是工程的生命和靈魂是監(jiān)理工作的生命線,，在現(xiàn)場管理時要求監(jiān)理員勤跑現(xiàn)場,，監(jiān)督施工單位嚴格按照施工規(guī)范,、設計圖紙進行施工，現(xiàn)場檢查,、旁站,、測量，要求達到規(guī)范程度,，對于未達到的要求返工,，對于問題嚴重的應該立即電話通知我，然后向建設方反映實際情況,，并且及時叫停施工,。要求現(xiàn)場監(jiān)理員對進場施工材料進行確認，特別是一些施工單位提供的材料,，檢查化驗報告單及出廠合格證等,。在天花內、電梯井等隱蔽工程施工時始終堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則,、檢驗合格后簽署認可才能進行下道工序,，并要求現(xiàn)場監(jiān)理員做好隱蔽工程旁站監(jiān)理工作，反饋現(xiàn)場相片信息,，如遇質量不合格,，施工單位又拒絕服從我們監(jiān)理管理，那么我們必須下發(fā)監(jiān)理通知單,，并以書面形式反饋到建設方,。

三、積極參與內務管理,，促進優(yōu)秀新員工的成長

作為一個單項負責人做好內務的管理工作也是我應盡的責任,，在項目部除了注意自己的言行舉止外，并想起到一個模范帶頭作用,。制定工作作息時間表,，早上早起，對于愛睡懶覺的同事,，及時督促,，提醒起床，把窗簾拉開,，讓光線都照進來就睡不了了,。定期的組織大家搞項目部衛(wèi)生，帶頭做到勤儉節(jié)約,，對像紙張,，筆等辦公用品也應控制使用，避免不合理讓費，像公司配備相機,，尺子等都是要實行個人簽名負責制,，責任到人，提醒大家愛護公務,。煤氣,，水電是個浪費大戶，大家平時也不注意愛惜這些公共資源,，認為浪費的不是自己的,，導致養(yǎng)成了一個不好的習慣，一開始看到這種情況都是隨手關燈關水,，后經(jīng)過與同事間的溝通,，并以身作則，浪費現(xiàn)象有了改觀,。

在工程的建設過程中出現(xiàn)了一批有責任心,，細心又很干的新員工，平時積極配合項目經(jīng)理加大對這些員工的培養(yǎng),，督促,、指導新員工加快熟悉現(xiàn)場管理流程，組織大家學習相關的規(guī)章制度,，施工規(guī)范,，施工圖紙的設計要領，驗收規(guī)范等,。定期的檢查施工過程中項目資料的完成情況,。在現(xiàn)場管理過程中通過對現(xiàn)場監(jiān)理適當?shù)姆艡啵诟魇┢湄?、各盡其責的前提下,，充分發(fā)揮他們的聰明才智，使他們保持良好的精神狀態(tài)和工作熱情,，提高他們的自信心和工作成就感,，我想這對他們的成長會有一個很大的幫助作用。

四,、加強協(xié)調溝通,，時刻維護監(jiān)理形象

工程監(jiān)理工作是一項非常艱苦的工作，是業(yè)主與承包商之間的溝通橋梁,，我始終堅持“服務無止境,，滿意是標準”的服務理念，堅持樂觀的人生態(tài)度,，保持科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，認真做好每一項工作。但我們得維護我們監(jiān)理的形象,，維護我們自身的利益,，在與施工單位的溝通中，讓雙方明白各自的職責所在,，在項目建設過程中,，絕不袒護包庇施工單位，也不會對施工單位低三下四,。以維護我們監(jiān)理公正,，公平，專業(yè)化,、規(guī)范化的形象,。在與業(yè)主的溝通中，更應堅持監(jiān)理的形象,，這其中與業(yè)主的溝通技巧就極為重要,，首先，要善于發(fā)現(xiàn)和尋找與業(yè)主的共性,，如共同的語言,，共同的習慣，共同的愛好等,，這些共性是與業(yè)主處好關系的始點,，可以通過言行去感染對方，如有時陪同業(yè)主去現(xiàn)場巡檢,，可從進度,、質量、投資等方面提出好的建議,，贏得業(yè)主的好感,。在主送業(yè)主的文件中可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理平時都做了哪些工作，可以讓業(yè)主了解到監(jiān)理部哪些事情需要業(yè)主協(xié)調和支撐,，但切忌暴露項目內部可以協(xié)調的事情呈送到業(yè)主手上,。

總結一年的工作，雖然較好地完成了各項任務,，取得了一定的進步,，但發(fā)現(xiàn)自己還存在許多不足。專業(yè)技術水平還達不到自己的要求,，有待于進一步提高;組織協(xié)調還不能得心應手,，有待于進一步改進。在今后的工作中,，我將加倍努力學習監(jiān)理規(guī)范和專業(yè)技術知識,，不斷提高自己的業(yè)務能力;認真總結工作中的各種管理，協(xié)調問題及其解決辦法，更加積極努力地工作,，把自己所承擔的工作盡自己的努力做到最好!

工程項目年度總結報告篇十

嘉宏大廈辦公樓項目自20__年5月進場以來,，在公司領導的關心及各部門的幫助和指導下，本項目部一切從無到有,，建立起來,，全體員工團結協(xié)作，克服了項目工程建設中的各種困難,，以積極的姿態(tài)投入到嘉宏大廈工程的施工生產中,，按照業(yè)主計劃要求，順利推進工程,，完成各項施工任務,。

20__年工作總結

1.工程進度完成情況：

從5月份進場開始組建項目部，按業(yè)主要求報建前完成了嘉宏大廈加建地下室結構施工,，并在業(yè)主樁基施工期間完成了辦公區(qū)的二次搭建及工人生活區(qū)的搭建;在12月5日業(yè)主土方?jīng)]有出完,，基坑支護沒有施工完的情況下開始介入施工，在12月27日前完成了基礎磚模及底板墊層施工以及塔吊安裝及驗收,。

2,、工程進度施工過程控制總結

從12月5日嘉宏集團正式發(fā)開工令給本項目，項目部完全按照業(yè)主要求節(jié)點進度施工,，對施工人員,，施工機械，施工材料都做到事前計劃,，對所有施工班組都下達施工任務單,，并在施工任務單中把工作量及相應配備的作業(yè)人員都作可行性的量化要求，做到符合工程施工的要求,，同時又不造成人力物力的浪費,。?

3、施工質量控制總結

為把嘉宏大廈辦公樓項目建設成業(yè)主滿意的項目,，項目部全體員工認真落實工程質量目標,，針對公司質量方針，承擔各自的管理責任,，科學實效組織施工和管理,。

質量是企業(yè)的生命，質量也是企業(yè)創(chuàng)造效益的保證,，創(chuàng)優(yōu)質工程是我項目部的宗旨,，是項目部全體員工的意志。為達到預定的質量目標,，在工程施工過程中,，我項目部制訂一套可行性的質量管理方案：

①,、工程施工實行樣板、技術交底制度,，由項目部施工技術人員向施工班組及工人進行技術交底,，技術交底明確：從操作抓起，技術人員認真向工人進行技術,、質量方面的指導，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領會操作要令,、掌握規(guī)范標準要求。對于工程施工中的重點,，難點,，施工前向相關施工班組及人員交底，嚴格控制施工質量標準,。改變了以前技術交底流于形式的做法,，讓項目部所有管理人員豎立質量目標，在所有施工過程中按制定的質量目標去跟進去管理,。從現(xiàn)在施工的情況來看,，該管理辦法是有效實用的。

②,、對于進入施工現(xiàn)場的材料都嚴格把關,。對進場材料的數(shù)量與質量都進行進行驗收與檢測，對不符合質量要求的材料作退場處理(如加建部分地下室施工時,，第一批次模板質量達不到要求,，堅決要求其退貨處理)。

③,、加強施工過程質量控制,，要求施工員對各分項工程施工前交底，施工時邊施工邊檢查,，發(fā)現(xiàn)不合格的地方及時返工處理,，在施工過程中控制施工質量，加強“自檢,、互檢,、交接檢”和項目部施工員的檢查驗收制度，對出現(xiàn)不合格樣品嚴格執(zhí)行獎罰制度,，提高了管理人員及工人的責任感,，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

工程項目年度總結報告篇十一

項目部有員工__人,，黨員__人,，占總人數(shù)的__,，項目部黨委下設三個支部，即：機械化施工__隊黨支部,、__隊黨支部和項目部機關黨支部,，項目部黨委擁有一支壯大的基層生力軍。

作為一名項目部黨務工作的領導者,，應當帶領全體黨員,，充分發(fā)揮項目部黨委思想政治堡壘的作用，共產黨員的先鋒模范作用,，體現(xiàn)群體及個體強大的凝聚力,，帶領全體員工緊密團結在項目部領導班子周圍，圓滿順利地完成施工生產任務,。

現(xiàn)將項目部組建來的工作向大家做一下匯報,，希望大家能夠給予誠懇地批評和指正。

一,、項目部建家伊始,，為強化項目部管理，規(guī)范企業(yè)行為,，依據(jù)公司管理辦法,，結合項目部實際情況，項目部黨委決定：通過民主表決,，在印制《合理化建議表》向員工征集意見的基礎上,，結合與甲方簽定的合同條款，出臺《管理辦法匯編》,。在實際操作中,，我對該工作進行了督促，由辦公室確保將《合理化建議表》發(fā)放到每一位員工手中,，目的在于倡導全體員工群策群力,，使辦法真正體現(xiàn)員工們的意愿，使各項制度的出臺更具合理性,、針對性,。另外，我認為,，制度制定了一定要落實,，并切實具體反映到了項目部的一系列工作中。這樣,，才能保護好員工們的管理參與意識,，奠定了項目管理的良好基矗

二、進場后,，初步了解了建筑市場的實際情況,，有這樣的感觸：對于像我們這樣經(jīng)常在野外作業(yè)的施工隊伍來講,，面臨的外部壓力還很大，一是在市區(qū)內施工所要求的文明施工程度高;二是工程設計標準高;三是對當?shù)丨h(huán)境不熟悉,。針對這些困難,，項目部黨委應堅持以提高員工綜合素質，加快適應能力為目的,，在全員中加大教育力度,，組織多種形式、針對性知識的學習活動,。在同在坐的各位達成共識后,，項目部制定了全體員工、全體黨員,、各科室詳細的學習計劃、制度和措施,，在時間,、方法、內容上,，都做了具體保證,。由于長時間的政治理論學習，營造了濃厚的學習氛圍,，改善了員工們的精神面貌,，為思想政治工作的順利開展奠定了堅實的基礎，也帶動了業(yè)務人員學習的自覺性,。使學習蔚然成風,，潛移默化提高員工們的素質。

三,、在后勤管理上,，項目部做出一些新嘗試：

根據(jù)施工線路短、工程任務集中的實際情況,，所屬施工隊被統(tǒng)一安排到項目部在現(xiàn)場蓋的四合院中,，后勤管理由項目部統(tǒng)一負責。由項目部建食堂,、制定《現(xiàn)場管理辦法》統(tǒng)一管理日常工作,。以“高起點、高標準,、低消耗”為原則,，努力為員工們營造了一個良好的工作、學習,、休息環(huán)境的同時,，充分利用標語,、旗幟、圖牌等視覺形式,，宣傳樹立了企業(yè)整體形象,。成績是鼓舞人心的，__年__月__日,，在業(yè)主的.首次大檢查中,，我項目部脫穎而出，獲得好評,，并于現(xiàn)場駐地會議室舉行首次施工現(xiàn)場會,。

在后勤保障工作中，成立民主管理小組,，定期采納員工們的合理化建議并給予切實落實,。一系列措施，保護了員工們的主人翁意識,，保障了員工們的民主管理權利,，調動了員工們的工作積極性。

四,、針對項目部所進行的其它一些改革：施工隊隊長競爭上崗,、施工隊伍選擇、內部隊伍任務分配,、現(xiàn)場施工管理,，諸此種.種，項目部黨委都積極配合項目部領導班子,，及時做好員工們的思想工作,。并就此通過上報經(jīng)驗、建議等書面材料形式,，督導各隊,、各科室參與項目部管理工作，集思廣益,，力爭在該項目的管理中探求出一條嶄新的“項目部管隊”模式,。

五、通過多種活動,，充分發(fā)揮項目部工會,、團委的作用。

項目部黨委帶領工委充分維護了員工們的切身利益,。項目部組建的同時,，及時建立了工會組織，并充分運用企務公開這一有效形式,，最大限度地落實好員工的知情權,、參與權和監(jiān)督權,。在施工生產中，根據(jù)該項目所面臨的新的技術課題,，及時啟發(fā),、激發(fā)施工技術人員進行技術總結、創(chuàng)新,。三月份,，項目部工會為4名困難員工申報了困難補助金。在員工出資持股,、分紅方面,，帶領員工們及時學習公司有關文件，向員工宣傳出資入股的意義和作用,。在配合施工生產,、條件允許的情況下，為員工配齊乒乓球,、籃球,、象棋、電視機等各種娛樂設施,。在施工間隙組織本單位員工及同相關單位員工進行聯(lián)誼，

團員青年是一支充滿活力的新生力量,，在施工生產中,，項目部領導對其委以重任，在生活中,，適時地啟發(fā)他們,，在活動中，充分支持,、發(fā)掘他們的組織能力,。

六、在履行國有企業(yè)領導人員廉潔自律五項規(guī)定和“新五條”要求工作中,，項目部黨委則組織全體黨員開展“學習xx大精神,、樹廉潔形象、求管理創(chuàng)新”及“學黨紀,、學法規(guī)”活動,，保證了各項工作的合理、合法性,。

工作中各項成績的取得是可喜的,，同時，一些不足也就顯現(xiàn)了出來：

一,、解決好“工學矛盾”,。項目管理,，一方面要求提高員工素質，加強理論學習,，一方面要求保障員工們的工余休息時間,，張馳有度。這就需要進行學習方式,、方法上的創(chuàng)新,。還有各種會議的召開，要做到精悍,、有力,。

二、繼續(xù)做好后勤工作,。

好的后勤工作起到“安定民心”的作用,，項目部的后勤管理仍舊存在一些問題，所以還要想辦法,、出主意,，將這項工作持久地抓下去。

作為一名項目部的黨務工作者,，在工作面前,，要用實際行動兌現(xiàn)入黨時的誓言，“火車跑得快,，得要車頭帶”,，項目部成績的取得，更需要大家的群策群力,、通力協(xié)作,。

____年7月27日

工程項目年度總結報告篇十二

我叫，現(xiàn)任xx公司項目經(jīng)理,。xx年7月畢業(yè)于xx大學建筑系,，工民建專業(yè)，同年參加工作,。在日常工作中,，能以黨員標準嚴格要求；能以“三個代表”重要思想指導自已,，遵紀守法,、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新,。經(jīng)過一年多的努力,，使自己在企業(yè)管理和工程項目管理方面取得了一些成績和管理經(jīng)驗，其中主要業(yè)績如下：

一、優(yōu)化組織施工方案,，提高科學管理水平

20xx年以來,，自已在施工管理中，始終把科學管理,，優(yōu)化方案放在工程管理的首位,，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案,，來不斷滿足工程需要和甲方需求,。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點,、難點,，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度,，加大組織方案的科技含量,。不斷延伸方案中的科學管理渠道。

原模板采用小鋼模支護體系,，但在開發(fā)的清水砼施工技術工程上,，宜采用大模板鋼木組拼體系支護，減少模板之間的縫隙,，施工縫無明顯痕跡,，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后,，達到高級抹灰數(shù)據(jù)標準及使用功能要求,，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重,，減少模板費用的投入，避免因質量通病造成的大量修理費用發(fā)生,。

在架子搭設上,，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多,，占用時間較長,，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點我采用工具式掛架子,，即安全,，又輕便，又節(jié)省大量資金,。

二,、嚴格質量管理，爭創(chuàng)工程

“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標,。我在多年施工中,，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽,，來滿足業(yè)主需求,，來擴大企業(yè)建筑市場，為美化市容多創(chuàng)精品,。20xx以來,，我所堅持的措施有：

1、落實質保措施,，提高監(jiān)控到位,。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確,。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄,。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準,、按要求去操作,。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力,，讓其主動牽好質量創(chuàng)優(yōu)質,，使他們進一步做好了質量監(jiān)控預案，并協(xié)助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工,，確保質量監(jiān)控無空白點,。

2、重點部位,，重點監(jiān)控,。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，我堅持設專人把關,，并做好監(jiān)控管理,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

3,、嚴格規(guī)范,，提高作業(yè)水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收,，把住每一道工序,，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道,，干出什么樣產品為市優(yōu)標準,，使產品一次成優(yōu),，杜絕二次維修。

4,、層層管理,，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍,。質量管理不單質量員一人的工作,，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責,。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責,，分包隊要對承包區(qū)域負責。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標負責,，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達標負責,，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。

通過自己在質量管理方面的摸索,，個人掌握了一些質量管理上的招法,。為自己駕馭項目上的質量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程,。如：為保證xx學院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實現(xiàn),，我從源頭抓起，嚴把了材料的進場關,，對現(xiàn)場所進各種材料,，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測,、復試開始,，加強材料的驗收，不合格的堅決退場,，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關,，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu),，得到了建設單位的信任和滿意,，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心,。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。

三,、合理安排工序,，加快施工速度

做為一名項目上的經(jīng)理，自已在注重工程施工方案,、質保措施的同時,，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難,，從未因生產計劃管理而延誤工期,。在工期管理上，我一直堅持：

1,、加強部位控制,，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中,，對施工部位計劃比較清楚,，到什么周期，完成到什么部位,，我心中有數(shù),。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排,，嚴格控制施工管理節(jié)奏,，確保施工進度，按照計劃去落實,。

2,、加強施工組織，落實資源到位,。為確保項目生產順利,，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力,、材料等生產要素,，做好調配，并根據(jù)工程進展情況,，提前做好生產要素的測算,，工作予見性要強，進而加強了料具,、人力的合理配置,，保證了施工不間斷。

3,、加強工程插入度,，落實施工工效。針對工程多工種作業(yè),。由其是搶竣工項目,，在合理組織插入上是關鍵，多年的施工經(jīng)驗告訴我,，無論是立體交叉作業(yè),，還是橫向混合式作業(yè),，不管是逆施，還是正施,，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調,，統(tǒng)一指揮、合理安排,、見縫插針,。

4、加強責任到人,，落實分片包打,。按照施工布置，自己習慣作法是把項目進度指標進行分解,，責任落實到每個工長身上,，按照旬保月、月保季,、季保年的工作安排,，做好層層包計劃，落實項目上分片包打,。

通過多年來,，自己堅持和不斷充實以上四項措施，使自己在工程進度管理上,，創(chuàng)出了項目上的施工信譽,。

四、嚴細成本管理,，提高工程效益

20xx年,，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效益是項目立足的根基,，沒有了效益,，項目就意味著乏值。多年來,，我在抓項目成本管理上,，作法有兩點：

一是抓項目成本分析制度、完善內部管理交口,。自己帶頭組織項目成本員,、定額員、預算員,、器材員開好每月工程成本分析會,。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位,、預算收入,、器材耗料、成本核算達到數(shù)字交圈,、核算對口把住工程的實際成本,。同時，在成本分析上,，要求各大員要對下月工程成本提前預控,，對易造成浪費的部位、現(xiàn)象,，提前預測,，并制定相應解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽,。

二是提高項目核算意識,，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶,。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識,，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內部成本管理上注重節(jié)約,。如小型工具制作,，盡量內部加工。材料碼放,，盡量一次到位,，減少二倒。文明施工,，不追形勢,，追得是高標準。特別是在材料使用上,，大家齊抓共管,。形成人人算細賬，人人會賬的管理局面,。

通過多年堅持和完善這兩項成本管理措施,，使我們項目施工的任務無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作,。在新的一年中,，我將繼續(xù)拼搏，為企業(yè)發(fā)展盡努力,。

工程項目年度總結報告篇十三

xx年度,，項目管理部按照公司的統(tǒng)一部署，認真貫徹落實公司“三會”精神,，緊緊圍繞以“切實搞好二次經(jīng)營”為主要內容的“管理推進年”的奮斗目標,，重點工作是：以隊伍建設為重點,，加強協(xié)作隊伍管理；推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制,；強化法律風險防范意識，加強合同管理,；加大獎罰力度,，提高二次經(jīng)營管理水平；堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平,；為此，項目管理部今年重點做了以下幾項工作：

一,、以隊伍建設為重點,，加強了分包方的管理

年初公司制定了力保在今年的合法登記、注冊且有能力的協(xié)作隊伍數(shù)量要達到30支以上的目標,，項目管理部在勞務隊伍注冊登記過程中,，通過集團公司、公司項目管理工作平臺,，根據(jù)公司的工程特點采用約談及考察等方式備選一批優(yōu)秀勞務及專業(yè)分包隊伍,，優(yōu)化隊伍結構，選取隊伍并嚴格審核隊伍的合法資質和相關文件,，截止目前,，注冊的勞務分包方11家，工程專業(yè)分包方22家,，合計33家,，與此同時，定期對注冊協(xié)作隊伍的年檢和信用評價都進行了及時的更新,，把對協(xié)作隊伍的合法注冊,、登記、年檢,、考核評價等工作實行“常態(tài)化管理”,，使其形成了制度化、規(guī)范化,。

在分包方使用過程中,，項管部嚴格推行協(xié)作隊伍“黑名單”制度，定期進行“合格分包方”評定工作,，根據(jù)集團公司的統(tǒng)一要求,，對不誠信、管理能力差、作戰(zhàn)能力不強等不合格的外協(xié)隊伍堅決列入“黑名單”,，嚴把分包方管理入口關,、杜絕使用非法分包企業(yè)或“包工頭”進入新開項目參加工程,。

定期對注冊登記或正在使用的分包方的基本情況,、資源配置,、工程進度,、施工安全,、工程質量,、文明施工,、綜合管理等七個方面扎實開展分包方考核評價工作,，xx年,，各項目部均良好的執(zhí)行了公司要求的分包方考核評價工作，做到了通過定期進行的“合格分包方”評定工作,，客觀反映分包方的實際履約能力和施工管理水平,。

二、推進責任成本管理向縱深發(fā)展,，搞好過程控制

xx年公司按照“全面啟動,，多創(chuàng)亮點，以點帶面,，逐步完善”的工作思路,，全面、強勢推進責任成本管理工作,。

公司項管部及財務部等部門根據(jù)公司及集團公司的有關要求,，加大對各項目的監(jiān)督、檢查和考核力度,，各項目能夠堅持做好月度成本分析例會活動,，確保責任成本管理工作取得實效，各相關部門能夠重點關注變更索賠,、方案優(yōu)化,、物資采購、設備租賃,、勞務分包價格及項目費用開支的管理與控制,，針對項目管理中的薄弱環(huán)節(jié)提出具有針對性的建議，一定程度上確保責任成本管理工作有的放矢,。

同時,，完善責任成本報表制度，按要求收集,、整理并上報責任成本報表資料,。今年公司各項目部均能按公司要求及時上報相關報表及其他資料，從實際需要出發(fā),，對公司的責任成本報表內容和格式進一步完善,，使報表內容更豐富,，為領導決策提供更具價值的信息。

三,、強化法律風險防范意識,，加強合同管理

嚴格合同簽訂，確保合同簽訂的及時性和合同條款的合理性,，公司根據(jù)集團公司的有關規(guī)定,，在合同管理工作中總結經(jīng)驗，結合工作實際制訂了公司的“合同管理辦法”,，對各項目部在選擇使用勞務隊伍時,，要求必須嚴格執(zhí)行合同簽訂的會簽、評審和分級審批制度,，參照集團公司合同范本對已不適應公司及項目管理實際的合同進行完善修訂,，確保了合同管理工作的有效執(zhí)行。

通過增強項目合同管理人員的法律防范意識,，xx年公司未新增因合同簽訂不完善原因造成的訴訟案件,，確保了合同管理工作的有效實施。

四,、高度重視二次經(jīng)營工作,、努力實現(xiàn)項目效益化

項目管理部高度重視二次經(jīng)營工作，先后對各項目部的二次經(jīng)營工作進行了跟蹤指導,，認真研究施工合同,，通過與項目工作人員溝通，幫助其做好資料整理,，并依據(jù)相關政策,，合同調價、調差,，重點圍繞施工圖量差,、新增工程、設計變更,、材料差價,、自然災害、征地拆遷以及政策性變化的增減等內容,，做好項目的二次經(jīng)營工作,。

同時，要求了項目部領導要增強變更索賠意識,，重視變更索賠工作,。計合、工程、物資,、設備,、財務等業(yè)務人員要熟悉和掌握設計文件、合同條款,、施工組織設計,、施工期間業(yè)主和監(jiān)理有關文件，調查了解施工現(xiàn)場實際情況,，收集,、整理和匯總變更索賠資料，監(jiān)督其及時公關辦理變更索賠手續(xù),，做到有理有據(jù)及時變更索賠,。

同時，公司與項目部建立二次經(jīng)營事件互通機制,，發(fā)生變更、調價或索賠等二次經(jīng)營事件后各項目能夠及時與公司相關部門進行溝通,，一定程度上增強了二次經(jīng)營工作的實施力度,。

為了提高公司二次經(jīng)營的業(yè)務管理水平，公司領導組織了項目部人員對二次經(jīng)營工作的培訓和交流,，提升項目管理人員及業(yè)務人員的工作能力和素質,，使其不僅要求具備全面的專業(yè)知識，而且要求掌握豐富的業(yè)務技巧,，促進二次經(jīng)營業(yè)務能力不斷提高,。

五、堅持項目管理標準推行和認證工作,，不斷提升項目管理水平

完善制度體系建設,，增強體系運行效率，公司項管部根據(jù)公司的實際情況,，對公司涉及項目管理的規(guī)章與制度以及相關的管理辦法進行重新的修訂,，完善修訂清單，并陸續(xù)下發(fā)執(zhí)行,，使項目管理認證活動的認證合格率達到100%,。

同時加大對項目工作的檢查指導力度，重點整治了各項業(yè)務“管理通病”,，項管部通過項目管理認證等多種形式,，規(guī)范管理認證中關于合同、驗工計價,、變更索賠等各項業(yè)務管理,，重點是合同簽訂前的逐級評審、承包價格、承包范圍及合同的履行情況,，驗工計價現(xiàn)場聯(lián)合驗工及會簽手續(xù)履行情況,，年度計劃的執(zhí)行情況等。

工程項目年度總結報告篇十四

時光過得飛快,，在不知不覺之中,，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了。在過去的一年里,，我們有碩果累累的喜悅,，也有與同事協(xié)同攻關的艱辛;我們有觀望惆悵的疑惑，也有堅信前途光明的時刻……就是這樣,，我們一步一步堅實地走過了xx年的春秋夏冬,。

可以說，xx年是公司推進改革,，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年,?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅定，思路格外清晰?，F(xiàn)將xx年工程部的工作總結以及明年的工作思路和計劃向公司做以回報,。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務。

1) 本年伊始,，工程部在公司各位領導的關心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程 還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學習,，多方請教,，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前,，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近 314平方，其中吊頂 2214 平方,，木地板814 平方,，壁紙1714 平方以及相應的給排水、電氣,、中央空調的安裝調試工作,。同時，溫泉會所的第二階段的改造,、裝飾工作正在有序進行,。

2)xx年14新世界二期23號交工后，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工,。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力,，完成地坪 1814平方,，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號,、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結算資料進行搜集整理。

3) 總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關鍵的一年,，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日 堅持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細致認真,。完成了水,、電、暖以及木質防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機的拆除和上料洞口 的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方,，內墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方,。做到竣工資料齊全，結算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結 算打下了堅實的基礎,。

4)14學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展,。為了是14學校在今年暑假后按時入駐,，工程部迅速組織 人力物力對教學樓的內外粉工程、屋面保溫及防水工程進行施工,。完工后又及時對室內隔墻,、裝飾、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作,，共完成內外粉 514平方，輕質隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方,，屋面保溫防水1650平方，內墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平 方，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項目。工程部為了做好商混站的基礎工作,，多次實地考察,，仔細研究恒基商混站的優(yōu)點和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度,。

分 包項目做的好與壞,，與公司息息相關，不僅直接影響公司的經(jīng)濟利益,，而且影響公司的整體形象,。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神,，加大對分支機 構的橫向管理力度,。做到有計劃,、有組織、定期不定時的巡查監(jiān)督,，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案，部署任務,。要求巡查人員做到：檢查細致,，有記錄; 督查嚴謹，有通知,。提出整改意見,，落實整改效果。針對在工程質量,、安全文明生產上有重大隱患的項目,，提出嚴肅批評，限期整改,。半年多來,，工程部對錦繡家苑 (1#——61#樓、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#,、5#樓)、14新世界三期(1#,、2#,、8#、10#)以及司法警官學校體育館,、圖書館工地,，現(xiàn)場 巡查8次，記錄8次,，下達整改通知六期,。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量,、安全事故,。同時，對工程部 管理人員在技術水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項活動,，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作,。

xx年，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進駐工業(yè)園區(qū),，親自測量，據(jù)實繪圖,。歷經(jīng)兩個多月,，繪制了18座倉庫、16棟住宿,、辦公樓的建施,、結施和水電圖。

工 程部一向把搜集結算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結算,，作為份內的工作。xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓,，二期23#和人防車庫的結算 資料的整理工作，14街住宅小區(qū)結算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機房工程的結算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運,，積極搬運貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關系,，才能把工作做得得心應手,。

3,、以公司利益為重，不計較部門和個人利益的得失,，才能有更大的收獲,。

4、虛心學習,，不斷追求進步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐。

三,、存在的不足問題,。

1、質量控制手段需要改進,。

質量是公司發(fā)展的基礎,，在過去的一年里，質量控制還有許多不足,，質量控制的管理思路不太清晰,，重點不突出，質量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系,。往往突出進度，而忽視施工程序層次化,，施工方案常有變化,，從而造成進度與質量之間的矛盾突出。

2,、安全文明生產大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子。在過去的一年中,，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標,，尤其對分包單位，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力,。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚,，項目管理人員對合同內容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項目的合同。許多項目的合同,，工程部壓根就沒有,，所以，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理,。

工程項目年度總結報告篇十五

在即將過去的一年里,，在指揮部領導的大力支持下，在北戴河工程項目的管理及工作人員辛勤工作下,，北戴河工程取得了不錯的成績,，現(xiàn)將20____年度項目工作總結如下：

一、 項目管理

現(xiàn)場指揮部全面開展績效考核,、計劃管理,、定期會議制度等制度進行管理。使工程的管理工作有條不紊,、健康的運行,，同時也調動了施工單位全體管理人員的勞動積極性、責任感,，營造了良好的工作氛圍,，加強了工程管理人員團隊意識。

二,、 年度主要工作

1,、 安全、文明施工管理

(1)安全管理工作主要方針：查隱患,、抓意識,、搞管理、落實責任,。安全管理制定了各種應急預案,、安全管理制度、安全文明施工目標,。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育,，安全考核，組織進行了多次消防,、應急疏散演練,。受教育率達到100%。

(2)在文明施工方面,，制定現(xiàn)場文明施工管理制度,，真正做到了“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故,，輕傷率控制在3‰以內安全管理目標,。

2、 技術,、質量管理

在20____年度里,，指揮部嚴格按照鐵路局、地方及國家的相關質量管理制度進行項目質量管理,。制定了相關的質量管理制度,，在現(xiàn)場的施工管理中，嚴格按照以上制度進行工程的質量管理,，優(yōu)化過程管理,，創(chuàng)造優(yōu)質工程;遵守法律法規(guī)，實現(xiàn)持續(xù)改進,，永遠追求更高的質量管理方針?，F(xiàn)場施工中出現(xiàn)的較嚴重的質量問題或可能出現(xiàn)的質1

量問題、質量通病進行會診,，提出可行的技術質量措施,。施工中的技術方案、技術交底提前對施工作業(yè)人員進行交底,，通報在上一星期內出現(xiàn)的質量問題,、事故等，在下周施工中的質量控制重點及要點等,。

3,、 現(xiàn)場施工

在20____年度里，我項目的現(xiàn)場管理工作,，完善相關管理制度,，落實計劃管理。先后順利通過多級行政主管部門的檢查,、驗收,。在現(xiàn)場施工中嚴格實行計劃管理(進度計劃管理、材料計劃管理,、人員工作計劃管理等),，施工生產中落實施工任務單，定期召開生產例會,，及時對產生的進度偏差進行糾偏,。在現(xiàn)場的文明施工中，嚴格落實公司及項目的管理制度,，劃定責任區(qū),，落實責任人，實行獎罰措施。對現(xiàn)場施工項目進行專人負責,，施工作業(yè)層實行天天巡檢,、每周聯(lián)合檢查制度,，保證了現(xiàn)場的文明施工,。

4、 成本控制,、材料管理

我項目在20____年度里,，嚴格按照成本管理及材料管理制度進行現(xiàn)場的成本及材料管理。實行計劃管理,，落實總體成本控制計劃,。嚴格執(zhí)行鐵路局的成本控制計劃及材料管理辦法，作為項目成本控制的綱要性文件,。技術部按照安全,、保證質量，方便施工,、科學合理的編制方案及技術交底,，提出總控材料計劃，分部,、分項計劃必須遵循總控計劃的原則進行材料成本控制,，在現(xiàn)場施工中最大限度的使用成熟的新科技、新技術的運用,。合理劃分施工流水段,，同時在現(xiàn)場的材料使用中，實行并落實了計劃材料,、限額發(fā)料,、獎罰等制度，使材料管理取得明顯的效果,。材料管理及成本控制部門并形成了每日例行巡檢,、下發(fā)整改通知，每周日全面大檢查及復查的現(xiàn)場材料管理的模式,，使現(xiàn)場的周轉材料管理,、一次性材料的浪費等均控制在最小的程度。使本部門的成本核算在有效的控制之中,。

20____年即將過去了,，20____年又將是一個極具挑戰(zhàn)的一年。在20____年里,，項目將

經(jīng)歷裝修施工與結構施工并行,，現(xiàn)場施工場地狹窄，工程繁雜、施工單位過多等情況!針對以上,，我項目對20____年度的主要管理工作放在以下幾個方面：

一,、 繼續(xù)加強項目管理

1、 繼續(xù)完善落實管理制度,。在現(xiàn)有的基礎上,，我項目部計劃在來年的工作，在項目內

部繼續(xù)完善管理制度,，包括項目管理及工作人員的績效考核制度,、月工作計劃及月總結制度、辦公室管理制度,、考勤管理制度等,，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤,，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性,，體現(xiàn)社會主義的按勞分配的原則;

2、 繼續(xù)深入開展人文管理,，強化項目管理人員個人素質,。在20____年里，指揮部繼續(xù)

深化管理,，讓每一位員工的個人素質得到學習并提高,，提高專業(yè)技術水平，同時加強每一位員工的團隊意識及集體榮譽感,，使整個項目的素質及管理水平上新臺階!

二,、 高標準、高規(guī)范,、高要求現(xiàn)場施工管理

在20____年度里,，我項目計劃在現(xiàn)有的基礎上，繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度,，從安全綠色文明施工,、技術質量、現(xiàn)場施工,、成本控制等各個方面,，進行全方位的管理。

1,、 安全綠色文明施工管理,。

項目針對該項工作將從細化制度、落實責任(對應每一個分項工作均責任到具

體人員),，加強現(xiàn)場巡控等方面深入進行安全管理,，細化安全綠色文明施工管理方面的工作,，確保項目總體安全、綠色文明施工目標順利實現(xiàn),，以保證每位施工人員的安全及現(xiàn)場綠色,、文明施工，安全綠色文明施工,。

2,、 技術質量

技術是指導現(xiàn)場施工主要力量，保證技術方案,、技術交底科學,、合理,、便于施

工操作等,。對細部施工、重點施工部位,、難點施工部位,，提前進行布置、計劃和安排并對全體人員進行交底,。貫徹執(zhí)行定期技術質量專題會議,，質量問題、事故會診

制度,，將可能出現(xiàn)的質量問題,、事故扼殺在搖籃中。要求施工單位配備足夠的現(xiàn)場質量管理人員,，加強現(xiàn)場巡控,。繼續(xù)落實質量的各項管理制度，從技術水平,、質量標準,、提前預控、專項教育等各個方面進行全方位的質量把控,。

3,、 現(xiàn)場施工

在20____年度里，我項目在現(xiàn)場施工中將繼續(xù)堅持,、貫徹鐵路局管理辦法的要求,，細化現(xiàn)場施工的進度計劃管理，同時落實勞動力的計劃及管理;對材料的計劃將一如既往的實行總控計劃與分部,、分項計劃相結合的方式進行管理;不斷加強場文明施工的要求,。

4、 成本控制

成本控制將繼續(xù)從深化制度管理,，加強現(xiàn)場巡控,，提前制定方案等方面進行來年的成本控制管理,。在原有的成本管理制度及材料管理辦法的基礎上，完善管理制度,，使用新技術,、新工藝以達到節(jié)約成本、保證質量,、安全的目的,，同時繼續(xù)完善現(xiàn)場檢查管理巡控的制度。

20____年即將過去,，在新的一年里,，項目將面對更加嚴峻的挑戰(zhàn)，要繼續(xù)嚴格落實各項管理規(guī)章制度,，順利完成各項任務及目標!同時,，希望指揮部各位領導給與北戴河工程一如既往的關懷與指導!

工程項目年度總結報告篇十六

忙碌緊張的20__年度即將過去，新的一年又將開始,。20__年也是全省治渭工程關門之年,，我監(jiān)理部正在監(jiān)理的任陳至太西鐵路橋堤頂?shù)缆芳熬G化工程任務緊、時間緊,。為做好新的一年,、新的項目的監(jiān)理工作，在總結過去工作的基礎上,，對新的一年提出更高的要求,，在此回顧，總結如下：

一,、年度工作完成情況

本年度,，按照公司安排，本監(jiān)理部共實施開展零河入渭口堤防交通橋工程,、渭河右岸華陰羅夫河口堤防交通橋工程,、華陰市柳葉河口堤防交通橋工程、華縣遇仙河口堤防交通橋擴建工程續(xù)建收尾工作及新開的臨潼任陳至太西鐵路橋段堤頂?shù)缆饭こ?1標,、2標)監(jiān)理工作任務,。截止目前，已圓滿完成了年度合同安排的四座橋梁工程目標任務,，新開的堤頂路面工程已順利展開?，F(xiàn)將該五項監(jiān)理工作完成情況予以匯報：

①零河橋：橋長240m設計為8跨30m;橋梁下部為樁柱式墩(臺)，鉆孔灌注樁基礎,，樁徑為1.8m,，樁長分別為49m和40m，上部采用預應力現(xiàn)澆鋼筋砼箱梁,，梁高1.6m,，箱梁頂寬分別為2.4m和2.85m,，共計72片，橋面鋪裝分兩聯(lián)先簡支后連續(xù),，橋面景觀為獨立鋼架的斜拉索形式,，順橋方向共兩組。目前全橋全部完工,，20__年6月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程。

②羅夫河橋：橋長140m,，橋寬22m,，四跨一聯(lián)，橋墩與橋軸線夾角為35°,。橋梁下部為鉆孔灌注樁基礎,，樁徑分別為1.5m與1.8m，樁長為50m和60m,。主橋墩設計為亞型承臺,。橋梁上部分為四跨(30m+40m+40m+30m)現(xiàn)澆式箱梁,，箱梁為單箱三室等截面結構形式,，箱梁中心高度為2.4m。20__年6月橋梁已經(jīng)全部完工,，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程。

③柳葉河橋：橋長83m,，3跨一聯(lián),，橋面凈寬22m，箱梁下部采用直徑1.5m和1.6m鉆孔灌注樁,，樁長分別為45m和55m,，橋墩采用圓柱墩，直徑2.0m,，墩柱高6.10m,，承臺為亞型承臺。橋梁上部：設計為2跨20m和1跨30m預應力砼單箱四室變截面現(xiàn)澆箱梁,，截面由1.6m-2.3m,。20__年7月全部完工，20__年10月進行完工驗收,，評定為優(yōu)良工程,。

④遇仙河橋：橋梁設計長度90m(1__10m+4__20m)，橋寬22.5m,。橋上部采用先張法預應力砼小箱梁,，下部采用柱式墩(臺)鉆孔灌注樁基礎,。橋梁上部景觀工程，造型為圓弧形架空鋼管形式,。自臨河側接頭橫跨背河側接頭,，主體結構落于堤防上，拱管與橋面板之間采用斜拉索連接,。20__年9月全面完工,，20__年10月進行完工驗收，評定為優(yōu)良工程,。

⑤堤頂?shù)缆罚何己尤€整治工程西安市臨潼區(qū)任陳控導至太西鐵路橋段左岸堤頂?shù)缆饭こ淌俏己蛹庸坦こ痰囊徊糠?，樁號為k0+000-k8+615.460，全長8.615km,，隸屬西安市臨潼區(qū),。堤頂

道路從堤頂臨水側至背水側包括綠化帶2.0m、人行道兼自行車道4.0m,、綠化帶7.0m,、防汛搶險及管理道路14.0m、休閑步道2.0m,、綠化帶2.0m,。該工程與20__年12月15日已完成清表2.0km，完成全線測量工作,，其余各項工作順利開展,。

四座橋梁竣工日期為20__年4月30日.截至目前，橋梁工程已經(jīng)全面完工,，順利的通過了完工驗收,，優(yōu)良率100%，四座橋梁均被評為優(yōu)良工程,，受到了省水利廳質監(jiān)站領導的好評,。

臨潼堤頂?shù)缆饭こ逃?0__年9月簽訂監(jiān)理合同，監(jiān)理部人員接到工作任務后,，開始緊張繁忙的監(jiān)理工作,。前期籌備組建監(jiān)理部，并與業(yè)主單位和施工單位溝通,，做好前期準備工作,。20__年10月監(jiān)理部人員對油槐及油槐末端土方工程該工程進行復測，復核工程量,，完善前期遺留的工程問題,。20__年11月堤頂路面施工單位進場進行清表測量工作，為工程后期施工監(jiān)理工作做好一切準備,。

二,、今后工作打算和設想

工程自開工以來,，在業(yè)主方的大力支持，在公司領導的正確領導下,，在渭南分公司人員的積極配合下,，各個工程項目都取得了一定成績。通過多次上級領導工程大檢中,，無論是內業(yè)資料,、還是外業(yè)施工、安全文明管理方面都受到了上級領導的表揚,，給公司樹立了良好的外部形象,提高了知名度,。尤其是橋梁專業(yè)監(jiān)理人才的配備，改變了以前小打小鬧,，湊合著干的局面,。創(chuàng)新了

監(jiān)理公司能打勝仗，能啃硬骨頭的專業(yè)團隊精神,，打消了業(yè)主對公司監(jiān)理人員技術上不放心的念頭,，取得了參建各方的信任。

1,、肩挑重擔不負眾望：四座橋梁工程是我公司在渭河整治工程中在渭南段比較大的工程項目,，施工技術難度較大，結構形式設計復雜,。在理念上超前,，構思上新穎，把實體工程和景觀工程融為一體,。橋梁下部地質情況變化較大，橋梁上部設計復雜,，有預應力預制裝配式箱梁和預應力現(xiàn)澆等截面一箱三室,、變截面一箱四室箱梁。預應力施工難度大,，技術要求高,。景觀工程大都是單塔雙塔斜拉索，安裝難度大,，預埋件要求精度高,，來不得半點馬虎和粗心。承建單位施工人員經(jīng)驗缺乏,，項目部技術人員大都是第一次接觸,，種.種情況表明監(jiān)理不但是工程質量的控制者，還是施工單位技術指導者,。公司根據(jù)這一情況,，積極科學組建項目監(jiān)理部,，合理配備監(jiān)理人員，招賢納才,，配備橋梁工程專業(yè)監(jiān)理人員,，在技術力量上充實監(jiān)理隊伍，通過實際監(jiān)理工作開展,，為公司培養(yǎng)了積極上進好學的年輕監(jiān)理人員,。在工作中，采用了傳幫帶的形式,，取得了好的效果,，不負眾望。

堤頂路面施工中,，由于前期工程遺留的問題導致路面施工很難開展,，渭南分公司及監(jiān)理部人員積極與業(yè)主溝通商討，與施工單位配合,，解決前期施工中遺留的問題,，以保堤頂路面工程后期施工能順利進行。

2,、“三勤,，三統(tǒng)一”方式進行溝通，取得各方的信任：對業(yè)

主要勤溝通,，對上級領導要勤匯報,，對工程要勤了解，這樣才能統(tǒng)一認識,，統(tǒng)一看法,，統(tǒng)一指揮。

工程剛一開始,，首先組織監(jiān)理人員,，從設計圖紙入手，查漏補缺,，對檢查出的問題反映給業(yè)主,，特別是重大問題以聯(lián)系單形式上報業(yè)主，給業(yè)主起到參謀和助手作用,。在了解到施工困難時,，積極與施工單位協(xié)商討論，采取措施處理解決,。譬如：在橋梁樁基施工過程中發(fā)現(xiàn)設計與實際地質情況不符,，鉆機施工無進尺，還出現(xiàn)塌孔問題，大膽采用改變鉆頭方法,，“引”圍”“擴”即對于卵石層先進行引鉆施工,，至砂卵層以下再用圍罐→用圍鉆鉆頭撈取卵石，然后采用擴鉆,，直達設計底高度,，解決了成孔難和坍塌問題。

3,、監(jiān)理人員工作靠自覺,、監(jiān)理內業(yè)資料靠積累。

監(jiān)理工作千頭萬緒,，監(jiān)理人員來自四面八方,。持證情況不一，在監(jiān)理內部工作安排上,，分專業(yè)定崗,，知仁善任，充分調動監(jiān)理人員積極性,，在監(jiān)理任務分配上,，責任明確，有分有合,，發(fā)揚團隊精神,，對上級部門安排的工作積極認真完成，在具體工作上不等,、不靠,、不拖、不要,，解決工程實際問題要群商共議,、各抒已見。對監(jiān)理人員工作上多給予指導,，有安排,、有檢查，對現(xiàn)場監(jiān)理人員多叮嚀,，特別是重要工序檢查上總監(jiān)現(xiàn)場指導檢查，當場練兵,，讓每個人都把存在問題搞清楚,，這樣才有說服力。在工程質量檢查上,，對監(jiān)理人員約法三章,，一是違反原則的事不能干;

二是技術問題不清楚的不要點頭;三是對施工安全隱患不能放過。對監(jiān)理內業(yè)資料管理上提出四點要求：一是當日資料當日完，做到日清月結;二是統(tǒng)一用表,、不懂就問;三是簽字認真,、結論準確;四是簡明扼要、一語道破,。由于對監(jiān)理人員的平時要求,，在去年省水利廳內業(yè)資料督查中得到了好評，在北京中水源禹國環(huán)認證中心對工程質量管理體系外部審核過程中給予了表揚,。

4,、保證施工安全是監(jiān)理的天職，保證施工質量是監(jiān)理的義務,。

施工安全重于泰山,。監(jiān)理人員在抓施工安全和施工質量時，把施工安全列為頭等大事來抓,，二者并舉,。保證堤頂?shù)缆繁O(jiān)理部安全用電問題，做到人走電斷,，安全使用冬季取暖電器,，防止不安全事故發(fā)生。

在工程質量方面,，監(jiān)理人員一馬當先,，狠抓嚴管，充分發(fā)揮項目部質量保證體系職能作用,。群抓群管,，形成工程安全大家管。施工質量重點抓得好氛圍,。在平時的監(jiān)理工作中把對工程質量的監(jiān)督檢查放在施工過程當中,，發(fā)現(xiàn)問題隨時糾正，不做事后諸葛亮,，對施工存在的問題不瞞上欺下,，有事說事，用實事求是的態(tài)度對待工程質量,，用坦蕩的胸懷處理事情,，“校過正嚴律己，既往不咎寬待人”,。始終把質量控制和安全監(jiān)督擺在監(jiān)理工作的核心地位,，堅持進度，服從質量,，安全的原則,，抓關鍵，抓重點，抓核心,，按照“監(jiān)理的重點是控制,，控制的關鍵是程序”的工作

思路，努力提高掌控能力,，力爭超前,，不放“馬后炮”，“依嚴格監(jiān)理,，廉潔自律,，科學公正，求真務實”的監(jiān)理原則,。促進監(jiān)理工作規(guī)范化,、科學化、程序化,、標準化目標的實現(xiàn),。

總之，監(jiān)理工作是一項綜合性面廣,，技術性強的工作,，時刻牢記國家法律、規(guī)程,，獨立,、公平、公正,、誠信,、科學的原則。對待業(yè)主要講誠信,，對待施工單位要講公平,、公正，解決問題要依法律法規(guī),，真正做到工程監(jiān)理為工程質量,、安全、進度,、投資保駕護航,。

工程項目年度總結報告篇十七

一、各工程項目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責任成本內完成工程任務,，累計完成產值288.9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責任成本內完成施工任務，累計完成產值13873773元。工程開工以后,，我們嚴格控制施工質量,，從基礎開始，一步一個腳印的進行 達到業(yè)主所要求的工程質量,，工程進度快速合理,，努力做到質量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚,。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負責人溝通和協(xié)調，變更了計價方式,，在保證工程質量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務，累計完成產值達2810747元,。

4,、三角州公園i標主園道路在1個月內完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進行, 為將工程按規(guī)定時限保質保量的完成,施工以來,制定了嚴格的項目管理目標和質量管理體系以及管理人員崗位責任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務,累計完成產值達195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進行了面層攤鋪,，工程完成順利,質量良好,得到業(yè)主的認可。累計完成產值達109萬元,。

6,、自7月份進駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質量的前提下，我按照公司要求的工期,，組織制定了施工進度計劃,，并且根據(jù)施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量,。進度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質量與進度，在合同工期內基本完成全部施工任務,，項目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質量,、進度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚和獎勵,。不僅完成了任務，而且還贏得了市場的一致認可,，更是為公司獲取了利潤,。累計完成產值達2060萬元。

全年累計完成直管項目7個,，累計完成產值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補瀝青料生產，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產,，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產,。生產產值達74.5萬元,。為公司上繳管理費及稅金累計達950萬元，毛利率為21.6%,。

二,、進一步作好施工管理工作：

1、把握項目本質的措施

項目,，是為創(chuàng)造獨特的產品,、服務或結果而進行的暫時性努力。為此,，在每個工程項目開始階段,，我重點的工作內容是熟悉招標文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點，才能在開展工作的時候分清主次,，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù)。例如阜南路項目的特點之一就是工期緊,，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項目的特點之一是設計標準高,、工程造價低，那么在控制上就要重點把握,，節(jié)省非關鍵費用開支,，力求做到完美。

2,、項目計劃控制

項目計劃分為時間計劃和成本計劃。時間計劃就要按照整體工程量找出節(jié)點項目,，定出節(jié)點工期,，通過制定日計劃和周計劃，去落實,，去實施,，以達到對整個工程生產進行嚴格控管。成本計劃牽涉到工料機的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產效率,，二來可以適度降低項目部風險,，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團合作的專業(yè)勞務隊伍，優(yōu)點不僅是勞務分包單價低于以往類似工程,，而且隊伍整體施工能力強,，自身風險認識管理能力強，在2個月時間內完成4958米的管道鋪設,、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標與完成工程量對應的方式進行控制,，進場統(tǒng)計根據(jù)施工方案統(tǒng)計出項目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計劃提前進場，按日統(tǒng)計,，落實有權領料人制度,，當日或單個工序進行單獨核算，整體控制不得超方,，例如產生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計索賠。機械管理主要是油料的管理和生產效率的提高,，按單機工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機工作效率,。例如老子路對機械操作手加強關心關懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標準,，還從節(jié)點績效中提取每臺機械200元的標準設獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點,。挖掘機實際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機械租金的情況下給項目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標準的執(zhí)行

作為項目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團隊管理來講是非常重要的,。我要求項目部的每一個動作都要嚴格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務用工、機械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內進行。工程質量標準更要在規(guī)范值內進行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質量標準應該是行業(yè)的最低標準，我們必須百分之百做到質量達標,。在實際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因為各種原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細化,。要讓工程質量為企業(yè)樹品牌，創(chuàng)效益,。

4,、項目整體控制的應變

項目整體控制的應變是項目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題。做項目要與建委,、質監(jiān)站,、設計,、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機構、指揮部,、市政工程管理處,、定額站、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部,、財務部等各方面協(xié)調，俗話說：魔鬼藏在細節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)都有可能決定項目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調,。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質量超標的前提下,。通過誠實可信、按時保質保量的施工實力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認可與贊揚，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報。