當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認(rèn)識,，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

班組長年終總結(jié)篇一

一,、思想認(rèn)識,。

在x年，作為一名班長,，我在思想上嚴(yán)于律己，熱愛自己的事業(yè),，以班長的要求嚴(yán)格要求自己,，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用,。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，如工廠的主管講課。一年來,，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門各項工作,。我相信在以后的工作中，我會在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力，克服缺點,，取得更大的進(jìn)步,。20__年，我將更加努力工作,，勤學(xué)苦練,，使自己真正成為一個經(jīng)受得起任何考驗的班長。

二,、維修工作,。

在維修工作方面，上半年任務(wù)都非常重,，但不管怎樣,，為了把自己的維修水平提高,，我堅持經(jīng)常看一些相關(guān)的書籍,，還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機械維修資料,，還爭取機會多與同事們聊天，從中學(xué)習(xí)別人的長處,。平時還虛心請教有經(jīng)驗的老師,。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場看、與生產(chǎn)部門溝通挖掘他們對設(shè)備操作存在的缺陷,，自己做好筆記統(tǒng)一處理,，處理不了的通過oa流程上報設(shè)備動力部要求他們的技術(shù)支持。

三,、班長工作,。

我嚴(yán)格要求自己，工作實干,，并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項任務(wù),。由于我們是機修工，這個特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,，我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，兢兢業(yè)業(yè)，主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計劃工作和日常維修工作的安排,，還處理一些突發(fā)性事故,。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,，我將一如既往,，腳踏實地，我會更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項任務(wù),，為華峰的美好明天更加努力,。

四、考勤方面,。

我在做好各項工作的同時,，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度。處理好公司工作與個人之間的關(guān)系,，到目前為止,，考勤制度我還在制定當(dāng)中，以機修以前的制度為版本再增加一些工作的實際情況,。我將會用最少的時間逐步完善考勤制度,。下半年，我將更加勤懇,，為自己作更多的事,，自己更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。

綜合以上幾點,，其中還有不足之處,，所謂“人無完人”，我將用更多的時間帶領(lǐng)機修的全體同事發(fā)揮他們自己的專業(yè)技能,，為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺,。x作為x司機班班長，在一年的工作中,，始終以牢記一句話：“千重要,，萬重要，安全行車最重要!”,。從而使x在交通安全工作中沒有發(fā)生考核事故,。在實際工作中他是這樣做的：一、遵紀(jì)守法,，安全駕駛在日常工作中,，x認(rèn)為，要想開好安全車,，首先要牢固地樹立安全第一的思想,，一定要學(xué)習(xí)并遵守政府及有關(guān)部門的一切法令法規(guī)，服從交通管理人員的指揮,，真正做到“馬達(dá)一響，集中思想!車輪一動,，想到群眾”,。他重視交通安全學(xué)習(xí)，他深刻地認(rèn)識到：安全行車并不是紙上談兵,，它是成千上萬人民群眾用鮮血和生命換來的,。他一直認(rèn)為：對待交通事故，一定要“三不放過”(原因不明不放過,，整改措施不落實不放過,，處罰不到位不放過)

作為司機班班長，管理著物業(yè)公司生產(chǎn)用車及小區(qū)用車,，物業(yè)公司現(xiàn)有驕車兩輛,，生產(chǎn)用客貨車一輛，小區(qū)用特種衛(wèi)生車一輛,，灑水車一輛,，平時的工作職責(zé)是管理司機的出車任務(wù)和車輛的保養(yǎng)，工作量大而且瑣碎,，如何能把工作管理好,，這是我始終認(rèn)真考慮的問題,，今年一開始就從自身做起，時時刻刻能嚴(yán)格要求自己,，在干好本職轎車司機的同時,，他能夠認(rèn)真做好車輛的管理呼派車工作，合理利用車輛,，使每臺車輛達(dá)到利用率,，為了給公司結(jié)省開資，我自學(xué)起車輛維修技術(shù),，通過專研和刻苦學(xué)習(xí),，在短短的幾個月內(nèi)，他便掌握了簡單的汽車維修技術(shù),，如果哪臺車輛出了毛病,，我首先自己先對車輛進(jìn)行一次全面排查，查清楚是哪種故障,，有時工作時間排不開,，我就利用自己的業(yè)余時間一個人到單位來修理車輛，這樣不需要到維修站去修理的車輛,，我能夠自己處理,，這不僅為公司節(jié)省了汽車維修開資，而且我的這種做法感動了班組的司機,，他們能夠在平時的工作中加強了對車輛的愛護(hù)工作,，增強了班員平時工作的敬業(yè)心，我的這種做法受到了全公司干部和職工的一致好評!

班組長年終總結(jié)篇二

20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下,，無論從個人工作績效還是班組建設(shè)方面都完成了全年工作目標(biāo)，取得了好的成績,。關(guān)鍵績效完成情況總結(jié)匯報如下:

:1,、擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，擁護(hù)國家大政方針,，遵守公司的規(guī)章制度;2,、堅持思想和本職工作的理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身的綜合素質(zhì);3,、認(rèn)真履行崗位職責(zé);服從工作命令,，主動工作，認(rèn)真完成本崗位生產(chǎn)任務(wù); 4,、認(rèn)真執(zhí)行崗位安全技術(shù)操作規(guī)程,，積極建言獻(xiàn)策，做到安全生產(chǎn); 5發(fā)揮生產(chǎn)骨干的帶頭作用，團結(jié)同志,，共同進(jìn)步,，做好對青年工人的技術(shù)、安全方面的傳,、幫,、帶的工作。

1,、切實完成工作目標(biāo),，履行班組長責(zé)任認(rèn)真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)的工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級精神,，做好領(lǐng)導(dǎo)與班組成員工之間紐帶,，起好承上啟下的作用。增加團隊的凝聚力,，用寶石文化文化熏陶班組成員,。做好溝通工作，相信和依靠本班組職工,，全心全意為本班職工服務(wù),。數(shù)控班圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)和班組建設(shè)的各項考核指標(biāo)。

2,、加強班組建設(shè)和管理:1> 認(rèn)真按照“五型”示范班組建設(shè)要求,，塑造班組文化建設(shè)，管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,、數(shù)控班學(xué)習(xí)室,、更衣室，提升班組成員的凝聚力,。充分利用例會和班前班后會,，傳達(dá)公司、分廠,、工區(qū)的方針政策,、指示精神及生產(chǎn)要求,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景、目標(biāo),，努力落實生產(chǎn)任務(wù)和工作目標(biāo),。2> 積極參加班組長培訓(xùn)，同時為班組成員保證學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用, 并強化對ndc,、海油等生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，組織生產(chǎn)骨干做好傳幫帶，保質(zhì)保量完成各項關(guān)鍵生產(chǎn)任務(wù),。著力打造以湯寶君為代表的生產(chǎn),、技術(shù)、安全的模范形象,。

3,、狠抓安全管理：1> 認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)自主管理班組”建設(shè)要求，強化危害辨識和風(fēng)險管理,，充分利用每周安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，搞好安全經(jīng)驗分享和安全復(fù)述;2> 加強了對班組安全檢查力度,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報,，配合安全要領(lǐng)示范，并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx 年的安全生產(chǎn)。

：加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力,，在工作中不斷積累經(jīng)驗教訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力;要多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識,，拓寬自己的知識面,，提高自己的綜合素質(zhì);要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針、政策,，緊緊團結(jié)在車間的周圍,，認(rèn)真領(lǐng)會車間的各項精神，牢固樹立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見,，代表班組職工的心聲，爭取為車間多出一份力,。

班組長年終總結(jié)篇三

一年的時間很快過去了,，在一年里，我在院領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高，現(xiàn)將本人本年度的工作總結(jié)匯報如下:

能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,，通過報紙,、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法;愛崗敬業(yè),，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心,，積極主動的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé),。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真遵守學(xué)院的各項規(guī)章和中心的各種制度，比如考勤制度和電話禮儀制度,，積極參加了學(xué)院和中心組織的各項活動,，通過學(xué)院組織的先進(jìn)性教育活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn),，總結(jié)不足,，在工作中努力改進(jìn)。

學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)一直要求我們要與時俱進(jìn),，通過不斷學(xué)習(xí)來提高自身能力,，我在工作中也的確是這樣做的，例如:

通過學(xué)習(xí)精品課程開發(fā)的各種規(guī)范要求,，分析借鑒其他學(xué)校精品課程的特點,，結(jié)合院領(lǐng)導(dǎo)給我們專門做的關(guān)于精品課程建設(shè)的講座，我們認(rèn)識到單一的課件并不能滿足學(xué)生的需求,。在xx月份,，我們與中心兄弟小組一起成立了遠(yuǎn)程教育理論研究小組，重點對如何通過構(gòu)建課程網(wǎng)站提高網(wǎng)絡(luò)課程開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行了研究和探討,，并最終以論文形式形成報告,。

根據(jù)課件開發(fā)的流程要求，我們每月都積極參加中心組織的組評課件活動,，通過大家在一起的相互交流,，我們更為深切全面的認(rèn)識到自己的缺點和不足，通過這樣的自查自糾,，也讓我們把好了課件出品的最后一關(guān),。

本人能夠遵守學(xué)院有關(guān)考勤和勞動紀(jì)律的相關(guān)規(guī)定，按時上下班,，不遲到早退,，學(xué)院和中心領(lǐng)導(dǎo)交付的任務(wù)都能提前或按時完成，根據(jù)工作需要能主動加班,，沒有出現(xiàn)由于我個人拖沓導(dǎo)致某項工作進(jìn)行不下去的局面,。這方面我明年將會繼續(xù)保持。

(1)常規(guī)課件開發(fā)和維護(hù)

外語專業(yè)從02年秋季開始設(shè)立,，到05年春季時,，本專業(yè)課件第一輪的開發(fā)任務(wù)已基本完成80%,。05年初我策劃開發(fā)了本專業(yè)最后的三門新課程,，并同時啟動了4門以往課程的二次維護(hù)。到目前為止，我?guī)ьI(lǐng)外語組已經(jīng)完成了3門新課程的制作和8門以往課程的二次維護(hù)工作,，占到中心今年二次維護(hù)工作的40%,。

(2)精品課程開發(fā)

隨著3年來的課件開發(fā)的不斷深入，我們逐漸認(rèn)識到課件開發(fā)不能在以往的基礎(chǔ)上進(jìn)行重復(fù)建設(shè),，開發(fā)精品課件是今后課件制作的一個趨勢,。由于英語專業(yè)暫時沒有合適的精品項目，于是我們參與了文科組與文學(xué)院合作開發(fā)的《中國當(dāng)代文學(xué)》精品課程的建設(shè)工作,，主要負(fù)責(zé)其中的三庫開發(fā)部分,。這是我們首次將精品課件這個概念變成現(xiàn)實，雖然沒有取得好成績,，但是這次的經(jīng)歷對我們組明年大規(guī)模進(jìn)行精品課件開發(fā)工作積累了寶貴的經(jīng)驗,。

(3)三庫資源建設(shè)前期準(zhǔn)備

05年秋季中心準(zhǔn)備啟動三庫資源建設(shè)，我全面審查了英語專業(yè)33門課程的三庫具體情況,，做出了詳細(xì)的報告并從中選擇了3門課程作為試點課程,，準(zhǔn)備在明年開始做出完備的資源庫和答疑庫提供給學(xué)生。

作為外語組組長,，我的首要任務(wù)是對外語組的內(nèi)部管理,，主要體現(xiàn)為對組內(nèi)人員及兼職人員的管理和課件開發(fā)進(jìn)度管理。

(1)新員工培訓(xùn)

年初根據(jù)學(xué)院工作安排,，對外語組員工進(jìn)行了全面調(diào)整,。面對全部是新員工的新外語組，對新員工的崗前培訓(xùn)工作成為當(dāng)時最緊迫的工作,。配合中心部署,，我除了安排新員工參加了各項技術(shù)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，還專門進(jìn)行了外語組課件觀摩和版式規(guī)范的培訓(xùn),，最終新同事在一個半月內(nèi)就能基本掌握工作流程和要求,，而且工作效率比去年有顯著提高。

(2)做好工作計劃和工作協(xié)調(diào)

每學(xué)期的開發(fā)籌備期我都認(rèn)真撰寫每門課程的課件開發(fā)計劃,，對于進(jìn)度有個大概的時間安排,。課程開始后我一手抓主持教師授課進(jìn)度，一手抓課件開發(fā)進(jìn)度,，利用主持教師相關(guān)文件要求教師按進(jìn)度授課,，利用開發(fā)計劃要求開發(fā)人員按照進(jìn)度及時制作好相關(guān)課件提供給學(xué)生。同時要求開發(fā)進(jìn)度不能滯后于授課進(jìn)度兩周以上,。這些辦法有效的保證了我開發(fā)計劃的順利完成,，所以在月進(jìn)度統(tǒng)計時，我組保持了數(shù)月第一的好成績,。

(3)加強兼職人員管理

由于上半年有日語課程,，而組內(nèi)人員對日語不太熟悉,，所以聘請了研究生參與課件開發(fā)，主要負(fù)責(zé)課件內(nèi)容正確性的校對工作,。對于兼職人員,，我采取恩威并濟的工作方法，既讓他認(rèn)識到兼職工作的重要性,，對于我們安排的工作要放第一位來完成,，又盡量不給他的自身學(xué)習(xí)帶來困擾，并適時給與他一些技術(shù)培訓(xùn)的機會,，讓兼職人員對課件開發(fā)工作總是保持熱情才能保證工作的效率和效果,。

(4)加強溝通和學(xué)習(xí)

今年開發(fā)中心加強了員工內(nèi)部交流，組織了各種活動加強內(nèi)部凝聚力,，我都帶領(lǐng)外語組積極參與其中,。除了組織全組參加中心的各項文娛活動和技術(shù)交流講座外，我每月都要開一次組內(nèi)會議,，在會上交流本月工作成果,，制定下月工作計劃，有什么技術(shù)希望掌握,，有什么問題需要別人的幫助等等,。這些舉措都幫助我團結(jié)和鍛煉了隊伍，保證了日常的工作能夠順利高效的進(jìn)行,。

俗話說:一支獨放不是春,，百花齊放春滿園。學(xué)院的工作也是這樣的,，不是憑一兩個人就能把工作做好,，還要靠各部門的配合才能有更好成果。這一年里,，我在把自己日常工作做好的基礎(chǔ)上,，還積極配合學(xué)院各個部門和中心各個小組完成相關(guān)工作。

20xx年是我職業(yè)生涯的第三年,，對我來說,，工作已經(jīng)不再是畢業(yè)以后必須要做的一件事情了，而是一個有成就感和有吸引力的事情了,。很慶幸的是,，我仍然像以前一樣繼續(xù)熱愛著我的工作，我仍然覺得它有無窮的魅力可以吸引我,。在完成工作之余,，我也常常思考，如何才能將工作做得更好,。

就我最熟悉的課件開發(fā)工作來說,，我們有著嚴(yán)格的三級評審制度,，即:開發(fā)人員自評與互評相結(jié)合，中心評測組評測以及學(xué)院課程質(zhì)量評估委員會進(jìn)行評審,，但是我們最終用戶也就是學(xué)生的聲音呢?好像很難聽到，現(xiàn)代教育理念主張以學(xué)生為中心,，學(xué)院也要求我們牢固樹立一切為了學(xué)生的服務(wù)意識,，但是說實話，作為一名課件開發(fā)人員我很難聽到學(xué)生告訴我,，我們的課件做出來,，對他有沒有用，好不好,。每次到學(xué)習(xí)中心巡考的時候,，我都會主動問問中心老師，問問參加考試的學(xué)生,，你們都對于我們的課件滿意嗎?都有什么意見和要求呢?可是這樣的機會不多,，我建議，是不是能夠把學(xué)院網(wǎng)站上在線論壇上關(guān)于課件開發(fā)的分版劃分給開發(fā)中心,，讓我們也能夠直接跟學(xué)生進(jìn)行交流,，聽聽他們的聲音，也更好的幫助我們改進(jìn)課件開發(fā)工作,。

另外據(jù)我所知,，上個月剛剛在浙江臺州被取締的一個利用網(wǎng)絡(luò)兜售遠(yuǎn)程教育視頻教學(xué)課件的網(wǎng)站也曾經(jīng)收集我們學(xué)院的課件非法提供給網(wǎng)民下載(例如綜合英語等課程)，類似的沒有被發(fā)現(xiàn)和取締的網(wǎng)站在國內(nèi)還有很多,，在網(wǎng)上甚至有人開店販賣,。目前學(xué)校開始考慮將我們制作的課件商品化，單獨出售,，如果遇到這樣被盜用的情況將對我們的課件商品化進(jìn)程有很大影響,。所以我還希望建議學(xué)院能否在今后的工作中，加強對學(xué)院內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)的教育和技術(shù)管理,，從而杜絕此類情況的發(fā)生,。

過去的已經(jīng)成為歷史，對于明年的工作,，我們充滿憧憬和希望,，我們爭取在20xx年做好以下工作:

1、繼續(xù)前期課程的二次維護(hù)工作;

2,、結(jié)合新的教學(xué)計劃,，對部分課程課件進(jìn)行調(diào)整;

3、全面啟動三庫資源建設(shè)和精品課程開發(fā);

4,、根據(jù)學(xué)院安排對課件資源進(jìn)行整合,，進(jìn)行課程網(wǎng)站開發(fā);

5,、配合中心繼續(xù)進(jìn)行課程開發(fā)的技術(shù)培訓(xùn)和理論培訓(xùn);

6、一如既往地認(rèn)真,、按時,、高效率地做好學(xué)院及中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。

總結(jié)一年的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，為學(xué)院的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn),。

班組長年終總結(jié)篇四

安全是電力行業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全也是每個人耳熟能詳?shù)目谔?。由此可見安全生產(chǎn)的重要性,，而作為生產(chǎn)一線的運行人員，則肩負(fù)著重要使命,。作為一名運行值長,，在職期間是電廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，我深感責(zé)任的重大,。一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和兄弟部門及班組的支持下，班組未發(fā)生不安全情況,，圓滿完成了全年的安全目標(biāo),。

每年一月，就制定安全生產(chǎn)目標(biāo),，部門與班組之間簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，然后再分解安全生產(chǎn)目標(biāo)到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，做到下級對上級負(fù)責(zé),，人人都明確知道自己的安全生產(chǎn)目標(biāo)和責(zé)任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》,，從思想上也保證了我們在以后的工作中,，杜絕違章，保證安全生產(chǎn),。

《調(diào)度規(guī)程》,、《運行規(guī)程》,、《運行值守制度》、《兩票三制管理制度》,、《應(yīng)急處理及oncall現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》是我們工作的主要依據(jù),，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執(zhí)行,，但也有一些不足之處,，如梯調(diào)與值守之間接發(fā)令不夠規(guī)范等，我們將在今后的工作中加以改進(jìn),。

針對操作票,、工作票,、巡回檢查等工作,，運行部分別制成《運行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》,、《緊站運行巡回檢查流程圖》,，懸掛于值班現(xiàn)場，以提醒大家時刻牢記,、處處遵守,。

同時定期開展安全活動，學(xué)習(xí)事故快報和安全簡報,，吸取電力系統(tǒng)中發(fā)生的事故的教訓(xùn),；每年舉行運規(guī)和安規(guī)的考試，認(rèn)真開展每年的春,、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查,，對不足之處及時進(jìn)行整改。因此在安全生產(chǎn)管理上,，我們是做的比較全面的,，職工在實際工作中也是執(zhí)行的較好的。

運行人員工作責(zé)任心還需要加強,，梯調(diào)人員監(jiān)盤還不夠嚴(yán),，雖說目前誤發(fā)信號仍很多，在客觀上給我們的監(jiān)盤工作帶來了極大的不便,，造成了我們在思想上的麻痹,，但我們還是要從自身去查找原因，對信號認(rèn)真分析,，不放過任何可疑信號,。近幾年設(shè)備改造步伐快。新設(shè)備上馬投運快,，對新設(shè)備的性能,、原理,、特點、運行注意事項,、事故處理原則等的真正掌握運行人員需要有一個過程,，所以造成目前設(shè)備先投運然后人員逐步適應(yīng)的局面，不能滿足先掌握后投運的要求,。

同時,，設(shè)備改造后運行現(xiàn)場的圖紙未能及時更改，一些輔助設(shè)備的改造或異動程序不規(guī)范,，也給運行安全生產(chǎn)工作埋下隱患,。

保證安全生產(chǎn)與上級領(lǐng)導(dǎo)一貫來重視是分不開的，同時也與生產(chǎn)上的每一位職工的努力是分不開的,，俗話說上下齊心,，其力斷金，相信只要我們共同努力,，我廠的安全生產(chǎn)一定能再上一個臺階,。

班組長年終總結(jié)篇五

20xx年，電力企業(yè)工作僅僅圍繞安全運行,，從班組安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等基礎(chǔ)點出發(fā),，加強班組管理,，逐步提高班組綜合管理水平，順利完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),。對于20xx年的工作成果,，我在此做下匯報：

廠部一直把班組建設(shè)工作放在十分重要的位置來抓，不斷強化領(lǐng)導(dǎo),、健全組織,。年初我們成立了以副廠長徐新民為組長、副廠長王俊杰,、工會主席郭曉宏為副組長的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成立了以5個職能部門相關(guān)人員組成的班組建設(shè)工作小組，建立了班組建設(shè)的組織機構(gòu),。

各單位也成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長,，班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，班組長直接負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作,。做到了班組建設(shè)工作有人抓,、有人管，分工負(fù)責(zé)，層層落實責(zé)任,，實現(xiàn)管理到位,。我們結(jié)合企業(yè)改革、發(fā)展的現(xiàn)狀,，認(rèn)真總結(jié)以往班組管理工作的經(jīng)驗,，量化目標(biāo)，不斷創(chuàng)新,、完善班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn),。我們修訂了《丹江口水力發(fā)電廠班組建設(shè)管理規(guī)定》，從安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、基礎(chǔ)管理、文明創(chuàng)建,、民主管理5個方面,，確定了班組建設(shè)考核細(xì)則，為班組建設(shè)提供了考核標(biāo)準(zhǔn),。

在此基礎(chǔ)上,，各單位結(jié)合各自的工作實際和所屬班組專業(yè)特性及特點,，制定了詳細(xì)的考評標(biāo)準(zhǔn)和年度目標(biāo),。保衛(wèi)中心制定了《班組評先細(xì)則》，每季度對班組進(jìn)行考核,，從班組建設(shè),、班組活動、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、綜合治理、計劃生育,、環(huán)境衛(wèi)生等細(xì)化指標(biāo)考核結(jié)果中評出3個先進(jìn)班組,，各獎勵300元。通過把效益工資分配同崗位責(zé)任大小相結(jié)合,、與個人工作業(yè)績相結(jié)合,，與班組管理和創(chuàng)新相結(jié)合，形成了工作中比,、學(xué),、趕、超的良好勢態(tài),。

全廠完成了全年3個100天的安全生產(chǎn)任務(wù),，截至20xx年底全廠連續(xù)安全生產(chǎn)達(dá)4135天。各分場嚴(yán)格落實了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與班組簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,。各個班組認(rèn)真落實“職業(yè)安全健康體系”和“質(zhì)量體系”要求,，堅持了每周的安全生產(chǎn)例會，認(rèn)真執(zhí)行了設(shè)備日常巡查制度,、勞動防護(hù)管理等規(guī)章制度,，同時根據(jù)安監(jiān)部要求，積極開展隱患排查整理工作,。各班組結(jié)合“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”等活動，扎實有效的開展了一系列安全生產(chǎn)保障活動,，電一,、起運、機修等單位組織學(xué)習(xí)了《電廠設(shè)備巡回檢查管理規(guī)定》,、《電廠設(shè)備缺陷管理規(guī)定》,、《電廠反習(xí)慣性違章管理規(guī)定》、《電廠安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》等各項規(guī)章制度,，提高了班組成員的安全生產(chǎn)意識,，確保了全廠設(shè)備和人身安全。

按照電廠定置管理,、文明施工的管理要求,，一線各班組做到了辦公室等場所的門窗玻璃齊全潔凈，辦公桌,、椅,、柜內(nèi)外放置物體整齊規(guī)范，工器具,、備品備件等應(yīng)按規(guī)定排列有序,。監(jiān)測分場大壩監(jiān)測班工作點多面廣，工作環(huán)境復(fù)雜,，儀器設(shè)備昂貴,。他們要求每位職工著裝做到符合安全防護(hù)的要求，現(xiàn)場管理符合文明施工要求,。他們加強了資料管理工作,，對技術(shù)檔案、資料,、技術(shù)圖紙等重要資料由專人管理,，使用書面材料和電子檔案雙備份，保存齊全完整,，并定期交檔案室歸檔管理,，文明,、高效、保質(zhì)保量的完成分場下達(dá)的各項工作任務(wù),。

我們對班組記錄進(jìn)行了規(guī)范,，確定了班長工作日志、技術(shù),、安全工作記錄及技術(shù)檔案資料記錄,、職工培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)與民主管理等5個內(nèi)容3本記錄,，綜合治理工作記錄也要在班組記錄中進(jìn)行記載,，對各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。全年我們進(jìn)行了3次檢查,，加強了基礎(chǔ)管理工作。

20xx年,，我們著重抓好班組長的能力提升和培養(yǎng),。我們組織了班組長培訓(xùn)班，聘請專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)就班組管理的理論為班組長進(jìn)行授課,，各班組長都提交了參加培訓(xùn)的心得和體會,。同時，我們聯(lián)系了同行業(yè)的4個電廠,，分2批組織班組長外出進(jìn)行了學(xué)習(xí)和考察,，學(xué)習(xí)了兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，開拓了班組長的視野,。在此基礎(chǔ)上,，我們組織了班組長培訓(xùn)班座談會,，交流了學(xué)習(xí)心得和體會,，提出了改進(jìn)班組各項管理工作的建議和意見。

各單位根據(jù)自身特點,，開展了形式多樣,、富有成效的培訓(xùn)活動。運行分場每值每月開展至少兩次考問講解及至少兩次反事故演習(xí),，全年完成280次考問講解和反事故演習(xí),，同時組織值班員參加廠部事故應(yīng)急預(yù)案演練，提高了值班員處理突發(fā)事件的實戰(zhàn)能力,。電一分場結(jié)合實際工作,，采取現(xiàn)場和集中針對性培訓(xùn)，如5號機改造前開展5號發(fā)電機定子線棒安裝工藝,、大型發(fā)電機安裝技術(shù)規(guī)范,、定子綁線及絕緣包扎工藝、5號發(fā)電機鐵損試驗等適應(yīng)性崗位培訓(xùn)；保衛(wèi)中心創(chuàng)新班組方式,，建立了“周四學(xué)習(xí)制”,，他們確定每周四為學(xué)習(xí)日，領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持參與每周四的班組職工安全和思想政治教育工作的學(xué)習(xí),，既密切了干群關(guān)系,，又使每位職工切實認(rèn)識到安全的重要性和必要性，這樣的方式值得提倡和推廣,。

20xx年是電廠的管理年,，全廠各班組通過定期召開民主生活會，實行重大問題集體討論,，貫徹落實上級精神,，加強了民主管理工作。通過開展創(chuàng)建職工之家和職工小家活動,，提高了班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感,，形成了團結(jié)、互助,、民主,、和諧的良好風(fēng)氣。一線班組全部參加了“安康杯”,，提出合理化建議55條,，為全廠安全運行做出了積極貢獻(xiàn)。

由于前臺和后臺的工作性質(zhì)有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點也不同,，水平差異較大。前方一線班組普遍開展的較規(guī)范,，后方部分班組有相當(dāng)大的差距,。二是基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分單位和班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整,；三是有部分班組記錄有虛假成分。四是部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍,。這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

班組長年終總結(jié)篇六

x年以來,我隊認(rèn)真執(zhí)行公司、礦黨政的決策,。認(rèn)真貫徹落實集團職代會,、黨委會等會議精神。堅持"安全第一,預(yù)防為主"的安全生產(chǎn)原則,以快速掘進(jìn),狠抓質(zhì)量管理與創(chuàng)新,。

現(xiàn)將前半年工作做以下總結(jié)：

一,、加強管理,嚴(yán)明紀(jì)律,安全生產(chǎn),。

"安全為天",、"安全大于一切",、"安全是職工的福利"等,公司安全理念在我們班組職工心中時常在回響,。在日常工作中,我時刻牢牢繃緊安全這根弦,在班前會上講安全,班中查安全,班后總結(jié)安全。帶領(lǐng)大家嚴(yán)格遵守崗位安全操作規(guī)程,嚴(yán)格遵守停崗位制度;配合發(fā)車間作好危險品的安全生產(chǎn)工作;加強設(shè)備巡視,把事故消滅于萌芽狀態(tài);認(rèn)真執(zhí)行交接班程序,手交手,口交口,雙人交接后簽字才能離開,。

二,、加強學(xué)習(xí),認(rèn)清形勢,適應(yīng)節(jié)能減排工作新要求。

在日常工作中,我們十分注意職工的節(jié)能減排思想意識的教育工作,。利用班前后會,、周二周五學(xué)習(xí)會等,擠出時間,學(xué)習(xí)公司會議、車間文件精神,學(xué)習(xí)理論知識,學(xué)習(xí)崗位操作技能,努力提高大家節(jié)能減排覺悟,理論文化水平,及業(yè)務(wù)操作技能,。及時組織職工學(xué)習(xí),準(zhǔn)確熟練地掌握操作流程,較好的完成了生產(chǎn)任務(wù),。

三、搞好班組民主管理和隊伍建設(shè),。

在我們班組,民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣,。無論是工資獎金分配、工休假的安排,還是先進(jìn)職工的評選,我們?nèi)堪凑展?、車間的要求,做到公平,、公正、公開,。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議,、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動,極大地提高了職工的工作積極性,、主觀能動性,在我們班組形成了一股黨員干部帶頭,人人爭先進(jìn),個個當(dāng)模范,一心為工作的良好氛圍,。

四、認(rèn)真總結(jié)不足,，提高工作責(zé)任心,。

加強自我修煉,提高自身素質(zhì),努力打造一支高效精干的班組隊伍,是我一貫堅持的工作方法。然而,由于我們的生產(chǎn)人工操作的環(huán)節(jié)較多,在具體的操作中,存在著一些不確定的威脅因素,。

上半年,我們班組出現(xiàn)了一起質(zhì)量事故和安全責(zé)任事故,。而在安全責(zé)任事故中,作為帶班長的我確是此次事故的直接操作者。在具體的工作中,事故讓我警醒,并讓我再次深刻的體會到,在安全操作中,不僅要時刻在思想上繃緊安全弦,更要時時刻刻的落實到每一步的操作中去的安全生產(chǎn)真理,。

在今后的工作中,我一定積極參加安全學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì),高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,提高自己的安全意識,為班組成員樹立一個安全的工作形象。這樣才能帶領(lǐng)大家精心打造一支高效精干,、紀(jì)律嚴(yán)明,、作風(fēng)過硬的班組隊伍。把安全理念滲透到職工的日常工作中,以安全文化引導(dǎo)職工思想,規(guī)范職工行為,。

下半年,我將帶領(lǐng)全體成員,克服以往工作的不足,更加努力地工作,確保安全生產(chǎn),為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

班組長年終總結(jié)篇七

隨著新一年的悄悄到來,，我們也已經(jīng)走過了20xx年度?；仡^看看,，到底有了幾分耕耘，幾分收獲,。20xx年度經(jīng)過全班人員的共同努力,，齊心合作，在確保安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年度主要工作總結(jié)如下：

1,、全年出勤率%。

2,、對班組制度進(jìn)行了修改和完善,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行消缺管理制度,、運行三查,。有效保證了設(shè)備健康運行，為我廠安全多發(fā)多供電作出了貢獻(xiàn),。

4,、全年發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷180項，其中7月份發(fā)現(xiàn)的高備變壓開關(guān)拒動和10月份發(fā)現(xiàn)的#1主變中性點過熱達(dá)100度,，均及時通知檢修處理好,。杜絕了可能發(fā)生的設(shè)備事故。

5,、配合檢修完成了機組大,、小修工作及相關(guān)設(shè)備更換工作。全年執(zhí)行大型操作xx項,，工作票張,。

6、組織全班參加了廠部組織的安規(guī)考試,，參考率,，成績優(yōu)秀。

7,、全年認(rèn)真開展“青年安全生產(chǎn)示范崗”活動并通過總廠團委復(fù)查,。

8、全年實現(xiàn)了“五無”和“零違章”,，未出現(xiàn)任何不安全現(xiàn)象,。

9、認(rèn)真開展班組安全活動,，組織學(xué)習(xí)相關(guān)文件和有關(guān)技術(shù)措施,，針對相關(guān)安全事件吸取經(jīng)驗教訓(xùn),。認(rèn)真開展春安、秋安大檢查,，杜絕習(xí)慣性違章,，對查出的問題及時整改，有效保證了班組安全生產(chǎn),。

10,、至年底班組安全生產(chǎn)天數(shù)已達(dá)5936天。

11,、加強班組管理,，提高值班質(zhì)量，全年無違章,、違紀(jì)現(xiàn)象,。

1、每月按時保質(zhì)完成了常規(guī)培訓(xùn),，取得良好效果,。

2、組織全班參加了廠部組織的運規(guī)考試,，參考率,，成績優(yōu)秀。

3,、組織學(xué)習(xí)#3機變新更換設(shè)備知識,，掌握相關(guān)操作技能。

4,、定期組織學(xué)習(xí)運規(guī),。

5、黃建獲得總廠”100mw及以下機組電氣運行技術(shù)能手”稱號,。

6,、班組培訓(xùn)出資格班長一名、專區(qū)一名,、值班員兩名,。

7、兩名人員參加了總廠組織的“200mw機組電氣運行”培訓(xùn),。

8,、實現(xiàn)了年初的培訓(xùn)計劃。

1,、完成了總廠下達(dá)的宣傳任務(wù),，共投稿xx篇。特別是“5.18事故”征文及安全警示語均有獲總廠采納的,。

2,、定期開展班務(wù)公開。公布班費收支,、來源,、用途。

3,、定期開展名主評議班長活動,。

4、積極抓好職工小家建設(shè),，開展工會活動,，使班內(nèi)呈現(xiàn)團結(jié)、互助現(xiàn)象,，使班組具有很強的凝聚力,。

5、積極參加工會開展的兩個勞動競賽,。

6,、我班“青年安全示范崗”順利通過總廠團委復(fù)查。

7,、積極爭創(chuàng)總廠”模范班組”,。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的基礎(chǔ),，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展與生存,。搞好班組管理，提高職工隊伍素質(zhì),，增強班組的活力,，發(fā)揮每一位成員的作用，是班組建設(shè)的根本,。

1,、認(rèn)真規(guī)范及時做好各類臺賬，所有的工器具及班組資料實行定置管理,。

2,、認(rèn)真搞好班組軟件記錄。

3,、在“達(dá)標(biāo)班組”基礎(chǔ)上嚴(yán)格按“模范班組”要求,，規(guī)范班內(nèi)各項工作。

1,、班組制度執(zhí)行力度不夠,。

2、班組新人員學(xué)習(xí)進(jìn)度不夠理想,。

3,、措施：

1）加強班組制度垂直執(zhí)行力度,，充分發(fā)揮班組五大員及骨干作用，各司其職,，各盡所能,，落實責(zé)任制。

2）加強培訓(xùn)工作,，針對不同的人,，采用不同的培訓(xùn)方式。班組培訓(xùn)盡量多角度,、多方式,。讓學(xué)習(xí)變得充滿生趣。

班組長年終總結(jié)篇八

在過去的一年中,，作為一名中共黨員,，深切感受到組織的的關(guān)懷和教育，同時也感受到自己肩負(fù)頭著黨的寄托和重任,。

這一年中通過學(xué)習(xí)黨的路線,、方針、政策和黨的xx屆三中全會精神,，深刻理解“三個代表”重要思想實質(zhì)和堅持求真務(wù)習(xí)的重要性,。根據(jù)局、工區(qū)在年初提出的各項安全及生產(chǎn)任務(wù),，和全班職工一起,，結(jié)合實際、認(rèn)清形勢,、明確目標(biāo),、狠抓落實。盡心盡責(zé),，自覺地投身于工作實踐,，為全面完成各項生產(chǎn)任務(wù)，實現(xiàn)班組全年安全運行盡了自己應(yīng)盡的義務(wù),。

勞動模范徐虎說得好：社會是一部大機器,，需要不同的零件，作為一名變通的水電修理工,，就象一枚螺絲釘,，自己應(yīng)該守在這個崗位上，為大機器的運轉(zhuǎn)作一份貢獻(xiàn),。樸實無華的語言,，令人肅然起敬。自己身處合運二班，又為一班之長,，其實就是生產(chǎn)一線的兵,。在和二班全體人員共同工作生活中，雖然環(huán)境清苦,、工作繁忙,，但始終保持一顆平常心,，始終牢記自己是一個帶頭的兵。作為班組第一安全責(zé)任人,，深感責(zé)任重大，如何確保-互聯(lián)網(wǎng)文秘資源網(wǎng)班安全運行,、有序生產(chǎn)是自己的天職，因此又是一個特殊的兵,。自己既要懂知識會業(yè)務(wù)，又要善管理,。多年的工作實踐使自己摸到了一個膚淺的規(guī)律：只要吃透上級精神，眼睛向下,，心系全班職工，結(jié)合實際因情制宜,，就能找出工作思路，繼而順序漸進(jìn),，帶動全盤。合運班是一個特殊班組,，底大面廣，工作不確定因素大,，隨機性強,，要搞好班組安全生產(chǎn)乃至全面工作,，必須從班組與操作之間，操作值與操作員之間,，各值與掛勾變電所之間的管理著手,，并搞好相互間的銜接與配合關(guān)系，使之上下一條線,，擰成一股勁,，這樣使班組形成一個有機的統(tǒng)一。有了一定的思路,，在年初班組結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)束后,，在征求班組技術(shù)員和幾名骨干意見后提出了強化班組分值管理模式，制訂了值長負(fù)責(zé)制分塊管理具體條例,，明確職責(zé),，分頭落實，統(tǒng)一考核,。

搞好班組整體工作,，靠的是全體職工的共同努力，而要充分發(fā)揮班組每一個職工的積極性必須要有班里一干人的良好形象,，自己身為一班之長,，既是生產(chǎn)者，又是不成名的管理者,，我始終明確一點,，只有以身作則、身先士卒,，班員才能信得過,、聽得進(jìn)、齊努力,。自己抱定一個宗旨,，要求別人做的事，自己先做;要求別人去完成的任務(wù),，自己首先完成,，在班組擺整自己的形象，以自己的實際行動去影響班組成員,，并去帶動他們,。針對今年一段時期內(nèi)全局安全形勢嚴(yán)峻，安全工作出現(xiàn)拐點的情況,，及時組織全班人員開展“返違章大討論”和“安全生產(chǎn)不放心檢查”活動,，和全班人員一起談感想、找根源,，較深刻地分析了班組安全生產(chǎn)方面存在的問題,，結(jié)合班組實際制訂了行之有效的防范措施,，并通過相應(yīng)制度加以保證,，使之全年安全形勢穩(wěn)定發(fā)展,，各項工作開展順利有序,。今年以來，生產(chǎn)任務(wù)及各方面工作確實是忙,，年初由于電力體制改革,，鎮(zhèn)海片變電所下放，班組一名技術(shù)員去鎮(zhèn)海局幫助操作班組建和技術(shù)培訓(xùn),，班組管理壓力明顯增大,，而適適在該段時間里班組要面臨三座110kv變電所投產(chǎn)任務(wù),，且集中在2月份全部投產(chǎn),。

作為一個運行班組,，在一個月內(nèi)接受三座變電所的投產(chǎn)任務(wù),，這是前所未有的，工作量之大是超乎想象。三座變電所的投產(chǎn)不是孤立的,，要牽及相關(guān)110kv,、10kv負(fù)荷出現(xiàn)割接,，日常配合操作已是大量增加，有時候一天五到六個變電所同時需要工作,，人員本已全面吃緊,，還有大量的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作必須按計劃完成。面對如此現(xiàn)狀,，自己深感壓力重大,，由于班組技術(shù)員缺額，自己既要統(tǒng)籌日常工作,，又要擔(dān)負(fù)技術(shù)員職責(zé),，核對圖紙資料參與典票、運規(guī)擬訂,，查對設(shè)備進(jìn)行設(shè)備標(biāo)簽,、命制作，并安排現(xiàn)場培訓(xùn),。為此,，經(jīng)與班組幾名骨干商量后決定打破常規(guī)，將原來定的月度及周工作計劃逐一細(xì)化,，在保證日常生產(chǎn)安全順利完成的同時,，根據(jù)具體情況分解到每個值、每個人,，并動態(tài)調(diào)整每天工作進(jìn)度,，白天無法完成的，晚上接下來繼續(xù)趕,。就這樣為了班組的整體工作,，自己放棄了大量的休息時間。班組其他人員同樣也是顧全大局,，無私奉獻(xiàn),，只要班組需要，隨叫隨到,，更有主動請命,，確實難能可貴。常言道：人心齊,，泰山移,。這些按常規(guī)無法在短期內(nèi)完成的投產(chǎn)準(zhǔn)備工作，神奇般地在一個來月的時間里全面完成了,，為保證三座變電所按時順利投產(chǎn)創(chuàng)造了堅實的基礎(chǔ),。

作為變電運行的基層班組，一切工作莫過于確保安全運行,。組織上把20幾個人,，1變電所交給了自己,，要守住這塊陣地并保持穩(wěn)定發(fā)展，深感責(zé)任重大,，這就要求自己各項工作成必須是環(huán)環(huán)到點到位,，不留任何水分，為此,，自己和班級二位技術(shù)員在日常生產(chǎn)過程中深入實際,，在了解和掌握工作規(guī)律的同時，從年開始班組從倒閘操到日常運行管理制訂了相應(yīng)的措施：一,、設(shè)立并完善了大型操作任務(wù)計劃書和周工作計劃書,。每周五下午組根據(jù)網(wǎng)傳工作任務(wù)，詳細(xì)擬訂工作計劃,，安排人員力量,，明確分工，提出工作中注意事項,，危險點預(yù)控,，并提交當(dāng)值值長及時傳達(dá)，按值傳閱,，做到人人心中有數(shù),，事前準(zhǔn)備充分。二,、建立大型操作前變電所的專項檢查制，由掛勾值負(fù)責(zé)在操作前3—5天內(nèi)排措并核實相關(guān)變電所目前尚存缺陷和隱患,，各類防誤裝置工作情況,，列出詳細(xì)清單;查相關(guān)變電所的各類安全用具、接地線,、備品備件(重點各級熔絲)的配置情況,，;查變電所交、直流照明設(shè)施情況,。三,、大型操作班長或技術(shù)員至少有一人到現(xiàn)場，負(fù)責(zé)大型停送電等復(fù)雜操作的組織落實及協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作,，確保操作正確無誤,。四、建立大型檢修操作后的總結(jié)制,，總結(jié)每次操作的經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)的問題,，以及本次檢修情況、試驗結(jié)果等,。五,、在完善一些相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)今年供電缺口大的實際情況，班組編制了三份跟蹤檔案,，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)視(1,、班組各變電所運行薄弱環(huán)節(jié)及設(shè)備缺陷提示表;2、各變電所重負(fù)荷主變及出線負(fù)載監(jiān)測表;3,、各變電所設(shè)備發(fā)熱點及負(fù)荷對照表),，通過這一系列措施的落實，今年來各項工作比較順暢,，并保障了班組穩(wěn)定向上的安全局面,，這也算是自己引以自慰的收獲吧。

回想一年來的工作,，略有所獲,，而這所獲離不開組織的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開全班同志同心同德,、同甘共苦的結(jié)果,。我深信，一個人的能力是有限的,，關(guān)鍵是以一種什么樣的態(tài)度來對待自己所從事的工作,，在自己的崗位上，干一項愛一項,，腳踏實地,，牢牢地把握信自己的“現(xiàn)在”，努力學(xué)習(xí),，不斷完善和充實自我,，從自己分管的工作做起，從一時一事做起,，以主人翁態(tài)度,，兢兢業(yè)業(yè)地搞好本職工作，這也是自己一直所追求的愿望,。

班組長年終總結(jié)篇九

x年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無論從班組的績效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會和車間班前班后會,，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，努力向新的方向邁進(jìn),。

2,、不斷參加班組長培訓(xùn)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作績效,，因此,，在09年的班組建設(shè)中我首先強化自身的帶頭作用。加強班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時為班組成員團隊學(xué)習(xí)的機會,，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。

二,、狠抓安全管理

1,、充分利用周二安全例會時間，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低，確保了14年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

四,、現(xiàn)場管理得到改善。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

五,、對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊?4年雖然取得了一定的成績,，但仍存在著很多問題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

六、安全方面：安全管理有好多沒有到位,，這主要表現(xiàn)在以下幾點：

1,、安全管理力度不夠。安全操作制度不健全,，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位，有好多時候,，由于我們的工作當(dāng)中勞動量比較大,，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中,，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴(yán)肅的指出或者沒有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣,，才能徹底消滅安全隱患。為此,，我想在今后的工作中,，對存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2,、安全隱患整改及時不徹底。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象,，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改,，我想在今后的工作中,，不論要付出多少，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的,，就要堅決不折不扣的進(jìn)行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對整改不徹底的,，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人。

3,、違章操作的幾乎沒有處理過,。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來,，這是安全隱患的重中之重。象前段時間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，一律停工休息,。

4、安全標(biāo)志仍不夠健全,。到目前為止,，東西兩個廠子,，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

5,、技術(shù)革新主動性差。以往的技術(shù)改造大多是在工作過程中確實遇到了不得不解決的問題了,，才去想辦法,，或者才去同一些技術(shù)人員一起探討解決的辦法，沒有把技術(shù)人員在工作過程中的經(jīng)驗充分的發(fā)揮和利用起來,。為此我們準(zhǔn)備經(jīng)常召開技術(shù)研討會,，讓大家把工作過程遇到的問題擺一擺，共同研究對策,，找出改造的辦法,。就是俗話說的“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”,。

七,、培訓(xùn)方面：

1、在崗位培訓(xùn)方面,，不要說其他人了,，就是我本人，實事求是的說,，學(xué)習(xí)的也少了,，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了,，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了,。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí),，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議,，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力,，對我也是一個學(xué)習(xí),。

2、一般崗位的培訓(xùn)太少,。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn),，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視,，挫傷了一般人員的工作積極性,。

八、環(huán)境方面：

由于雙粉,、篩分控制不好,，大量的塵土造成了車間的工作環(huán)境差，下一步控制改造加大除塵效果,。

九,、個人存在問題：

1、平常的工作沒有計劃性,。由于工作的繁雜,，在每天的工作中，都是以自己的想法,，隨意的進(jìn)行安排工作,，計劃性太差。這一點我準(zhǔn)備這樣來解決,。首先在每天下班后,，要對各項工作進(jìn)行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的,，提前計劃好,，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。其次是及時與相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，以便調(diào)整工作計劃,。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案,。

2,、在平常仍有時出現(xiàn)布置工作后，沒有檢查,、落實,，甚至沒有進(jìn)行考核，打擊了職工的工作積極性,。比如原來要求員工從廢舊內(nèi)膜中撿出可以重復(fù)利用的內(nèi)膜,，并有考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣企業(yè)生產(chǎn)降低了生產(chǎn)成本,，職工還可以多得到一點收入,。但是最后卻沒有考核與兌現(xiàn)，影響了工作的積極性,。因此,，在今后的工作中,，對已經(jīng)安排的工作，要善始善終,，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決,。

3,、雖然已經(jīng)在管理層工作了多年，但感覺仍沒有學(xué)會充分利用下屬,。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān),。我應(yīng)該把一些工作讓下屬去處理，應(yīng)該多給下屬一些鍛煉的機會,，應(yīng)該多支持下屬的工作,，提高下屬工作的積極性和主動性，讓他們把自己應(yīng)該做的事情做好,。

4,、缺乏有效的溝通，一是部門之間的溝通,，二是內(nèi)部溝通,，下一步加強溝通。

一,、為切實抓好20xx年生產(chǎn)部的工作,，我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作：

1、繼續(xù)堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，嚴(yán)格按照安全操文秘家園作規(guī)程進(jìn)行管理。

(1)重點抓好三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),，充分發(fā)揮他們的職能作用,。

(2)全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，重點抓好班組管理,。

(3)繼續(xù)堅持每周一次的安全大檢查,，對各車間存在的設(shè)備隱患違章行業(yè)仔細(xì)排查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理(限期整改,，嚴(yán)重的給予處罰),，并責(zé)令責(zé)任當(dāng)事人制定出改進(jìn)措施。

(4)對查出的安全隱患,，當(dāng)作事故對待,，按照事故三不放過的原則進(jìn)行處理。小事當(dāng)作大事抓,，把事故消滅在萌芽之中,。

2,、做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本,。

(1)認(rèn)真計量好車間附助材料使用,，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進(jìn)行清理考核,，并將各班附材消耗每月進(jìn)行對比,，作為年終考核的依據(jù)。

(2)會同車間制定班組交接班制度,，加大檢查力度,，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量,。

(3)加大低值易耗,、輔材的考核，低值易耗品,、防板結(jié)劑,、機械油進(jìn)行計量，降低產(chǎn)品消耗,。

3,、強化質(zhì)量管理

(1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量,，如色澤,、顆粒因素加大管理力度，著色劑,、板結(jié)劑設(shè)專人計量,，確保色澤一致，顆粒均勻,，同時防止產(chǎn)品板結(jié),。

(2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認(rèn)真執(zhí)行工藝的車間,、班組進(jìn)行通報批評,，并上報處理。

(3)積極與物資部,、質(zhì)檢部溝通,，特別是對自備袋包裝的原料，落實好具體含量再使用,，確保產(chǎn)品養(yǎng)分穩(wěn)定,。

4、認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

(1)根據(jù)各車間用工人員情況,，制定用工人員方案,，由生產(chǎn)部和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備,。

(2)合理調(diào)度,、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小,，合理下達(dá)生產(chǎn)計劃,，確保滿足銷售需要。

(3)認(rèn)真做好與供應(yīng),、物資部門的溝通交流，使原材料的物流更加趨于合理,，減少轉(zhuǎn)貨費用,，降低生產(chǎn)成本。

5,、積極做好現(xiàn)場管理

(1)對成品或半成品進(jìn)行定量存放,，加強巡查，對未按要求進(jìn)行處罰

(2)強化設(shè)備管理,，責(zé)任到人,，每月由車間主任對設(shè)備管理、使用進(jìn)行總結(jié),。加強產(chǎn)成品的防護(hù)措施,，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防雨防塵

(3)強化“5s”管理,，將“5s”管理制度化,，規(guī)范化，每星期對車間不低于二次的檢查,，將檢查結(jié)果車間內(nèi)通報,。

6、繼續(xù)提倡和激勵技術(shù)革新,。積極為技術(shù)人員提供技術(shù)革新和對設(shè)備進(jìn)行小改小革的環(huán)境和條件,，及時將新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)交到技術(shù)人員手中，使他們及時配合公司有關(guān)部門學(xué)習(xí)和掌握新的產(chǎn)品工藝,，帶動和激勵全員積極學(xué)習(xí)技術(shù),，提高自身技能。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量,、質(zhì)量和改善工作環(huán)境,、保護(hù)設(shè)備等特殊貢獻(xiàn)，并在生產(chǎn)中得到證實的,，報請公司給予表彰獎勵,。同時繼續(xù)搞好設(shè)備的檢查,、維護(hù)、保養(yǎng)與維修,，使生產(chǎn)設(shè)備始終處于良好的運行狀態(tài),。對設(shè)備的維護(hù)維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次,，超支自負(fù),，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。

7,、加強自身學(xué)習(xí),，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)8、做好環(huán)境保護(hù)工作,。將車間粉塵工作列入05年工作的重點,，集思廣益，認(rèn)真分析,，將車間粉塵降到最低化,，凈化環(huán)境，增加公司效益,。

綜上所述,，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時,，積極配合公司搞好各項活動,，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗,，吃苦耐勞的員工隊伍,。為創(chuàng)建一直卓越班組共同努力!

二、生產(chǎn),、成本方面：因簡單追求產(chǎn)量,，使有時個別班組為了當(dāng)班的自身的利益，出現(xiàn)了：

1,、交接班不協(xié)調(diào),。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為由,，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個班次的產(chǎn)量降低。這一點對我作為管理者來說確實是個頭痛的事,，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場的時間,，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量,。

2,、設(shè)備帶病工作。個別班組在生產(chǎn)過程中,，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理,，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次,，并延長了維修時間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰班組長和維修工的力度,，同時我們在今后的工作中要進(jìn)一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個檔次,，這可以通過考核或者評審的辦法進(jìn)行分檔,，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當(dāng)班設(shè)備故障的，進(jìn)行降低技術(shù)工檔次的處罰,。另處還有：

3,、技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。現(xiàn)在看來技術(shù)崗位的培訓(xùn)確實太少了,，如果能經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)崗位的培訓(xùn),，使同一工種的技術(shù)人員的技術(shù)水平都在不斷的提高，那么我們的產(chǎn)量一定會提高,，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本就一定會下降,。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言,，把自己在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來,，是問題的，大家討論解決,，是經(jīng)驗的,，大家共同吸取。我想還要讓他們這些技術(shù)人員從文化方面,、技術(shù)方面從外面吸取更新的知識,，來進(jìn)一步提高技術(shù)人員的思想素質(zhì)和技術(shù)水平。

4,、管理不到位,，有跑冒漏現(xiàn)象,，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位,。加大管理力度,，建立成本考核制度，量化考核,。

三,、質(zhì)量方面：

1、成品顏色不一：原因：管理不到位,。

方案：(1)找標(biāo)準(zhǔn),，定量添加(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)添加(3)隨時抽查。

2,、成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：

原因：(1)管理不到位,，對配料沒實行監(jiān)控

(2)由于原料含量不一，沒與工人及時溝通

(3)崗前培訓(xùn)不到位,。

(4)由于配方含量調(diào)整,，沒及時采取有效措施

方案：(1)加強管理，設(shè)專人負(fù)責(zé)投料,，并做好記錄

(2)加強新員工的崗前培訓(xùn)

(3)定期不定期的抽查

(4)調(diào)整配方是及時清理

3,、產(chǎn)品的板結(jié)有時嚴(yán)重：原因：

(1)板結(jié)劑加量不準(zhǔn)

(2)沒根據(jù)產(chǎn)量大小及時調(diào)整添加量

(3)冷卻效果差之水分不穩(wěn)定，導(dǎo)致板結(jié)

方案：(1)制定添加標(biāo)準(zhǔn)

(2)設(shè)專人負(fù)責(zé)按產(chǎn)量,，標(biāo)準(zhǔn)添加

(3)加大冷卻引風(fēng)效果

(4)由主任負(fù)責(zé)不定期進(jìn)行檢查監(jiān)督

4,、產(chǎn)品外觀大小不均，顆粒不圓：

原因：

(1)生產(chǎn)工藝執(zhí)行不嚴(yán)

(2)由于原料不一,，沒能與領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,，調(diào)整配方

(3)管理力度不夠，致使關(guān)鍵崗位人員之間溝通不夠

(4)篩子篩分不好

方案：(1)制定嚴(yán)格的工藝管理制度,，由專人負(fù)責(zé)檢查(2)協(xié)調(diào)管理,，關(guān)鍵崗位人員及時溝通(3)根據(jù)不同的原料，及時與領(lǐng)導(dǎo)溝通,，調(diào)整配方(4)對成品篩進(jìn)行技術(shù)改造

四,、現(xiàn)場管理方面：定置管理仍沒有完全到位。到目前為止,，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理,，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等,，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后,，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。這一點我們準(zhǔn)備建立定置管理圖,，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查,，對未按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放的，進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，使“5s”管理初見成效,。

五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位,。由于人人都有惰性,，操作人員總是能省事就省事。這樣運行設(shè)備上面的浮塵等經(jīng)常不能及時清理,。為此,，我們準(zhǔn)備加強設(shè)備浮塵清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的,，給予一定的獎勵,，對沒有及時清掃的班組，則給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。

六,、技術(shù)改造方面：

技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。由于工作過程中注重工作過程,，而在工作完成后,，沒有及時進(jìn)行回顧和總結(jié)，造成對一些小的技術(shù)改造沒有進(jìn)行及時獎勵,，有損技術(shù)人員的工作的積極性。為此,，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會,，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗,，找出新的改造項目,。

班組長年終總結(jié)篇十

在這近一年時間里，我本著“把工作做的更好”這樣一個目標(biāo),，開拓創(chuàng)新意識,，我在礦領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項本職工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,。

一、提高自身素質(zhì)水平

班組長是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，班組長的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對手下的班組成員負(fù)責(zé),，對生產(chǎn)的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程,、熟悉業(yè)務(wù)知識、技術(shù)功底過硬,，會使用班組里的各種設(shè)備,。帶動班組成員順利完成工作指標(biāo)。

二,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項工作有章可尋,。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴(yán)管理工作中,，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對從嚴(yán)管理的認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，使之變?yōu)樽杂X的行動,。使班組成員認(rèn)識到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序，保證安全生產(chǎn)的重要措施,，是對班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時自己要處處以身作則，嚴(yán)于律己,，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事,，自己首先不能辦,。

三、提高班前會質(zhì)量

班組必須每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

1,、當(dāng)天的生產(chǎn)計劃,、作業(yè)任務(wù)。

2,、昨天發(fā)生的異常狀況,。

3、對班組成員個人或班組進(jìn)行口頭表揚,。

4,、對班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。

四、及時溝通,、了解班組成員思想動態(tài)

一個班組有多個成員組成,，每個成員因為自己的性格、背景不同,，對工作的態(tài)度也不一樣,，比如有的自認(rèn)為這些活比較簡單，做起事情來難免眼高手低,；有的人工作時間長,，自持資歷老，會挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來難免會畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真，有的*大咧咧,，林林總總,，不盡相同，時間長了,，這些小問題如果得不到解決，勢必會影響整個班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。這就需要班組長要主動地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況,，進(jìn)行解決問題,。

五、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點,，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點是重點發(fā)展方向：

1、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習(xí),，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,。

2、本著實事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3,、加強與礦工兄弟班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強管理,，努力使班組形成團結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,。

4,、全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

總之在這近一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善,，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn),。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度,，努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平,，為錦界煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

班組長年終總結(jié)篇十一

轉(zhuǎn)眼間,，20__年即將翻過,，回首這一年的心路歷程，正所謂幾分耕耘幾分收獲,，班組作為政策,，制度的最基本執(zhí)行部門,，在段、車間指引和全體成員共同努力下順利完成全年接觸大修工程以及各項上級部門安排的任務(wù),。

1月份,，該班組迎來緊張的春運任務(wù)，本著認(rèn)真負(fù)責(zé),，熱情服務(wù)的態(tài)度,，安全運送旅客，在大家共同努力下圓滿完成春運任務(wù),。

3月份,，該班組接到京滬高鐵驗收任務(wù)，班組成員在作業(yè)前認(rèn)真學(xué)習(xí)京滬高鐵設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，細(xì)化檢驗內(nèi)容,，合理分工作業(yè)，詳細(xì)記錄設(shè)備狀態(tài)和設(shè)備缺陷并及時上報上級部門,。 4月份,，在北京站進(jìn)行接觸網(wǎng)設(shè)備大修和京哈線分相改造工程，班組成員以人身安全,，設(shè)備安全為重點嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，嚴(yán)肅作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)作業(yè)分工,。工前認(rèn)真分析作業(yè)內(nèi)容及作業(yè)方式,，全面分析夜間作業(yè)注意事項，仔細(xì)檢查作業(yè)機具完好無損,，作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行自控,，他控，互控制度,，嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)章制度,，確保設(shè)備大修后安全穩(wěn)定運行。

5月份根據(jù)路局計劃對豐西第五貨場進(jìn)行設(shè)備大修施工作業(yè),，根據(jù)段施工質(zhì)量要求和車間施工方案指示,，認(rèn)真做好工前預(yù)想，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，作業(yè)結(jié)束后開展工后總結(jié)分析作業(yè)中遇到的困難,，交流作業(yè)經(jīng)驗，加強新職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)練習(xí),，經(jīng)過兩個月不懈的努力圓滿完成該貨場換線大修施工,。

8月份參加豐西第二,、三貨場大修改造施工,，嚴(yán)格作業(yè)程序,，嚴(yán)明作業(yè)規(guī)則，經(jīng)過三個月的浴血奮戰(zhàn)以高質(zhì),、高效的成績圓滿完成任務(wù),。

在日常工作學(xué)習(xí)中，班組成員積極努力學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全警示教育,，安全責(zé)任教育,，認(rèn)真吸取安全事故教訓(xùn)，進(jìn)行舉一反三,，反思事故原因，夯實安全基礎(chǔ),，把政治學(xué)習(xí),，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與日常工作生活有機結(jié)合，特別注重對新職工的培養(yǎng),，倡導(dǎo)大家互幫互學(xué),，全面發(fā)展，不斷提高人員素質(zhì),，從而提升班組戰(zhàn)斗力,，積極貫徹落實段、車間各項規(guī)章制度,，提高工作質(zhì)量,，完善自控型班組建設(shè)。

在一年的工作生活中全班成員同甘共苦,，圓滿完成各項工作,，以人身安全、設(shè)備安全,、零違章,、零事故的成績迎接20__年新的篇章，在創(chuàng)新的輝煌,。

班組長年終總結(jié)篇十二

走過20__年團隊成員的調(diào)整與磨合之后,，20__年對于這個團隊而言，是面臨挑戰(zhàn)與激情,、付出與收獲的,，這一年大家憑借一股亮劍般的精神與團結(jié)的作風(fēng)，讓項目管理成為公司流程優(yōu)化與行業(yè)應(yīng)用支撐的一道靚麗風(fēng)景線,，讓項目管理真正的成為了公司前后端銜接的橋梁,，凸顯了班組存在的客觀價值。任何的努力都不會是一種無畏的犧牲,，任何的付出只有用心者才會享受快樂!再擁有團隊的信念與奮斗的目標(biāo)后,，項目成功后的喜悅就是項目班堅持工作的動力,，也是團隊快速成長的源泉。20__年班組主要圍繞班組文化與管理規(guī)范建設(shè),、技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升進(jìn)行開展,。

班組文化與管理規(guī)范的建設(shè)方面：作為項目管理的團隊，擁有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鍪嘛L(fēng)格與積極主動的工作作風(fēng)是真正做好項目管理的前提,，自班組成立之后,，班組的8名成員基本都嚴(yán)格遵守了班組制定的文化，在重大項目的承接中,，嚴(yán)格按照部門領(lǐng)導(dǎo)與班組長的要求,，保持著高效率的項目執(zhí)行力。作為項目運轉(zhuǎn)的樞紐,，團隊在背負(fù)著責(zé)任與壓力的同時,，面對新業(yè)務(wù)的綜合性項目往往缺少業(yè)務(wù)開通與建設(shè)的規(guī)范流程，形成一套符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展的項目管理流程正是班組20__年所重點摸索的主題,，隨著下半年公司政企客戶支撐優(yōu)化流程的深入,，項目管理的團隊正在迎來新一輪的改進(jìn)挑戰(zhàn)，整個團隊正從一只單一的專業(yè)支撐走向真正面向全業(yè)務(wù)管理的方向而邁進(jìn),。20__年,，以團隊名義參與的公司“世博情懷”ppt大賽中，獲得二等獎的好成績,，并且在成績的激勵下,，延續(xù)著一股相互協(xié)作，拼搏奉獻(xiàn)的團隊精髓,。

技能與協(xié)同作戰(zhàn)能力提升：對于20__年的項目班,，政府的搬遷項目基本可以概括了整年的工作內(nèi)容，在項目實施時間緊,、工作強度大,、項目復(fù)雜度高的前提，依靠整體團隊的協(xié)同作戰(zhàn)能力順利的完成了公司布置的任務(wù),，技能提升與團結(jié)的力量,，也在這樣的一年中展現(xiàn)的淋漓盡致，做好項目管理的本身除了獨到與權(quán)衡的管理駕馭力之外,，技能水平的功底也將是重要組成部分,，一年內(nèi)，班組成員,，也經(jīng)歷了從參與聽從角色到各自主管角色的發(fā)展,，從對技術(shù)模糊的理解到真正能獨立運作項目的發(fā)展，107家部委辦局的舞臺，讓他們真正的擁有了一方天地,，他們演繹著無錫電信公司有史以來最大規(guī)模的項目支撐,。

說到團隊的協(xié)同能力，可謂是技能上的一種高境界的展演,，是融入個人品質(zhì)與團隊精神的結(jié)合體，全年的項目中,，不知道占用了整個團隊成員多少個休息日,，多少個夜夜晚晚大家都任勞任怨的在進(jìn)行項目的開展，自覺,，主動,，不求得失，這樣的一個隊伍,，走到哪里都是讓人值得驕傲的,，在全省“用心服務(wù)”大賽中由班組成員配合組合的團隊獲得了團體三等獎與個人三等獎的名次，20__年,，應(yīng)該說項目班的成員是創(chuàng)造的不僅是項目成果與競技成績的收獲,，更收獲了最寶貴的'團隊友情。

20__年,，有收獲也有遺憾,，由于項目的緊張度，導(dǎo)致整個團隊,，在新業(yè)務(wù)技能的提高上受到了制約與限制,，每周的班組學(xué)習(xí)也一度進(jìn)行了中斷，特別是在承接區(qū)分局其他項目支撐過程中,，由于人員架構(gòu)與精力的分配問題上,，都無法滿足公司的支撐需求。

各項業(yè)務(wù)支撐流程也均未參與制定,。

走過歲月的洗禮,，20__年項目班的完成了初建時候的目標(biāo)，努力打造一支富有執(zhí)行力的隊伍,，并在一份成就感的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)著團隊新的奮斗目標(biāo)，努力成為一支富有創(chuàng)造力的隊伍,。

班組長年終總結(jié)篇十三

本學(xué)期是初一學(xué)生進(jìn)入四中的第二個學(xué)期,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)懷下，在學(xué)校政教處,、教務(wù)處,、后勤人員的大力支持下，在全年級教師的共同努力下,，我班組在教育教學(xué)的各個方面獲得了顯著的進(jìn)步,，取得了有目共睹的成效,。學(xué)生從學(xué)習(xí)到紀(jì)律都明顯好于上學(xué)期，現(xiàn)將初一年級第一班組的工作擇要總結(jié)如下：

一,、吃透校情學(xué)情,，明確目標(biāo)，樹立信心,。

眾所周知,，由于我校所處的位置和社會環(huán)境，以及城市家長的影響,，我校的生源素質(zhì)起點低,，入校時的優(yōu)等生少，成績中等及偏下的學(xué)生多,，教輔資料少,，中考方向的命題特點帶有未知性還需要大力探索，要想出成績,，壓力和困難可想而知,。我校近些年來初三升學(xué)率每年都在不斷增長，我組教師暗下決心,，都從初一學(xué)生入手,，放眼三年，不叫苦,，不怕差,，不畏懼，不退縮,，反復(fù)磋商,，明確思路，準(zhǔn)確定位,，大家一致決心高要求,，高標(biāo)準(zhǔn)定位自己，把困難和壓力變動力,，多努力,、多付出心血與汗水，力爭升學(xué)人數(shù)呈上升趨勢,。各班首先將爭取流動紅旗作為第一個奮斗目標(biāo),，經(jīng)過努力，初一(1)班,、初一(3)班,、初一(4)班都把流動紅旗掛到了教室，從而培養(yǎng)了學(xué)生樹立只要努力就會收獲的意識。初一(2)班,、初一(5)班都在積極努力爭取,。第二個奮斗目標(biāo)是在各種學(xué)校組織的活動中力爭獲得好名次。在學(xué)校得“感恩父母”征文活動中,，初一(5)班得趙雯雯的《媽媽的臉》獲得一等獎,，并在周一升國旗上播出，初一(4)班的獲得二等獎,、初一(2)班的李旭獲得等獎,。在學(xué)校第二屆校園文化藝術(shù)節(jié)中，我班組每個班都超數(shù)量完成作品,，并獲得可喜的成績。在運動會上5個班的班主任始終和學(xué)生一起拼搏著,，為了取得好名次,，他們與學(xué)生共同商量，看誰的哪個項目好,，制作了標(biāo)語,，拿著花環(huán)，為本班學(xué)生加油,，鼓勁……這樣的班主任怎么會得不到學(xué)生的認(rèn)可呢?第三個奮斗目標(biāo)是爭取不流失學(xué)生,。不管學(xué)生有多難教，各班班主任都會用心教育,，保證三年里班集體的每個成員都健康活潑,，盡力學(xué)習(xí)。在班會課上我班組班主任經(jīng)常跟學(xué)生說,，我們的成績只是暫時在后面,，只要我們大家肯下功夫?qū)W習(xí)，我們不但能往前走,，還能站到年級的前列,。沒有豪言壯語，但我們的班主任卻以身作則,，教會學(xué)生自信是解決一切問題的法寶,。

二、緊抓學(xué)生的思想和心理輔導(dǎo),。

本學(xué)期的初一學(xué)生個頭增了不少,，很多男生比老師還高出半頭，但他們的心理卻還很幼稚,，自制能力仍然很差,，還需要老師的指導(dǎo)和督促。從第一學(xué)期發(fā)生的打架等違紀(jì)行為看，這些事情是完全可以避免的,，我組班主任分析了很多違紀(jì)事件發(fā)生的起因,，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這些行為的學(xué)生絕大多數(shù)都是學(xué)困生，而這些同學(xué)更需要老師和家長的關(guān)注和引導(dǎo),。各班都友那么幾個“刺頭”,，如果不對癥下葯的話，違紀(jì)事情肯定會接連不斷,。對于這部分學(xué)生來說,，老師的一個贊許的眼神、一個欣喜的微笑無疑就是一劑良藥,，所以我班組5個班主任都多抽出時間與這些學(xué)生談心,，教育他們要樹立正確的是非觀，不能隨波逐流,，在班主任的一句句感人至深的話語中,，我們的“刺頭”低下了頭，班主任一點一滴的要求他們都慢慢嘗試做到了,，雖然成績沒有什么大的起色,，但至少他們坐定了，對班里同學(xué)的影響少了,，班級的管理也相應(yīng)的輕松了,。各班主任在班里都有幾個“臥底”，一有風(fēng)吹草動,，都能防微杜漸,。學(xué)生大了，小心思就多了,。和同學(xué)有矛盾了,，就鬧情緒;遇到挫折，就要放棄;老師談心時會重點告訴他們怎樣調(diào)節(jié)自己的情緒,。暗地里有不少學(xué)生開始出現(xiàn)“早戀”苗頭,，這樣的事情明著說肯定會上學(xué)生的自尊，老師與之談心時就會引導(dǎo)他們認(rèn)識到這種朦朧的情感其實是友情,。我班組班主任都能占到學(xué)生的角度取考慮,，先考慮所出現(xiàn)的結(jié)果，然后用恰當(dāng)?shù)姆绞阶龊脤W(xué)生的心理輔導(dǎo),，在班級中營造一種積極向上的氛圍,。經(jīng)過努力，我們的學(xué)生出現(xiàn)問題后開始學(xué)會自我審視,，學(xué)會解決問題,，慢慢問題少多了,。在其它方面用的心思少了，學(xué)習(xí)上自然就上進(jìn)了,。老師花了許多時間去琢磨同學(xué)在想什么,、希望什么、反對什么,，每次考試后,，班主任都要認(rèn)真做好疏理減壓工作，幫助學(xué)生分析存在問題,，找出解決問題的辦法,。

三、構(gòu)建起了團結(jié)協(xié)作的教師隊伍

初一年級是一個拼搏而平和的年級,，初一教師是一個“胸中有書,、目中有人、行中有矩,、心中有數(shù),、手中有活”的團結(jié)戰(zhàn)斗的團隊。我班組教師都很年輕,，很有“戰(zhàn)斗力”,。教師都能愛崗敬業(yè),，樂于奉獻(xiàn),，一心撲在工作上，許多老師經(jīng)常利用在業(yè)余時間給學(xué)生補缺補差,，不計報酬,，經(jīng)常利用晚自習(xí)下課時間找學(xué)生談心補課，與學(xué)生打成一片,，幫助學(xué)困生和臨界生,，義務(wù)輔導(dǎo)，如此感人的事,，舉不勝舉,。大家擰成一股繩，心往一處想,，勁往一處使,，發(fā)揮團隊精神，增強團結(jié)協(xié)作意識,，鼓足干勁,，求復(fù)務(wù)實、齊心協(xié)力,、一心一意謀中考,、全心全意搞教學(xué),。在學(xué)生思想方面更是齊心協(xié)力，齊抓共管,，人人都是輔導(dǎo)員,，人人都是班主任。在教學(xué)中他們強調(diào)團結(jié)協(xié)作,，做到“五共一補”,，即目標(biāo)共同、資料共用,、信息共享,、責(zé)任共擔(dān)、優(yōu)勢互補,，從點到面以大局為重,，力爭高分有突破，均分有提高,，確保每個學(xué)生的成績每次都有提高,。中考方向每年都會有所變化，我們從初一開始就給學(xué)生灌輸一切為了大學(xué)的思想,，教師們把握“把過高過難的教學(xué)要求降下來,，把學(xué)生思維、應(yīng)考的能力提上去”的教學(xué)思路,，針對本屆學(xué)生的各科基礎(chǔ)和能力實際,，采取低起點、緩坡度,、勤反饋,、有計劃、扎扎實實地抓好各階段學(xué)生分類推進(jìn)工作,，各科教師也訂好了適合本屆學(xué)生的講課教案和進(jìn)度表,，同時，通過鉆研教材,，大綱,、考綱，及時調(diào)整教學(xué)側(cè)重點和教學(xué)策略,，使學(xué)生少走彎路,。我組絕大多數(shù)老師受到受到學(xué)生的好評，講課各有風(fēng)格,，有的幽默風(fēng)趣,、有的言簡意賅、有的沉著穩(wěn)重,、有的以活力四射,。他們不但有豐富的教學(xué)和管理學(xué)生的經(jīng)驗,，更有著扎實的基本功，還有敢于向他人學(xué)習(xí)新課程的勁頭,，公開課上都不會怯陣,。湯燕老師總是謙虛好問，對同課頭的其它老師經(jīng)常取經(jīng)驗,，把工作中的疑惑說出來大家探討,，有些細(xì)節(jié)問題很值得老教師推敲，出卷工作大多都是她承擔(dān),，但從無怨言,。劉淑紅老師經(jīng)常聽同課頭老師的課，取長補短,，主動承擔(dān)組里分配的任務(wù),。其他各學(xué)科教師都能以身作則，為年輕教師和學(xué)生作出表率,。

三,、存在問題

1、住校生下晚自習(xí)后管理跟不上,，宿舍混亂,，晚上學(xué)生不能按時休息，并且丟東西,。

2,、學(xué)生中說臟話，吐痰,、亂扔垃圾的事情很普遍,。

3,、問題學(xué)生曠課(有些常識課出去不上課),。

4、學(xué)生保護(hù)財產(chǎn)的意識不夠強,，仍有破壞財產(chǎn)的事情發(fā)生,。

5、自行車有不少還放在外面商店門口,。

6,、很多男生早晨經(jīng)常在校門口的第二個商店抽煙。

7,、學(xué)生對老師目中無人,，對老師不夠尊重，學(xué)校懲罰措施不夠,。

8,、教學(xué)樓的四樓主樓梯每到下雨下雪的時候水就從樓頂水管往下流,，應(yīng)徹底維修。

9,、下午課外活動時間問題學(xué)生在校無事生非,，難于管理。

四,、建議

1,、在期中考試中，對學(xué)生干擾的因素很多,。

第一：考試鈴聲沒有調(diào)試,，時間的長短無法把握準(zhǔn)確，應(yīng)專人提前調(diào)好,。

第二：英語聽力對不考英語的考生影響也比較大,，他們無法專心答卷，應(yīng)專人調(diào)試,。

第三：早交卷的學(xué)生太多,，在樓道大聲喧嘩，是最有影響的因素,，我認(rèn)為要端正考風(fēng),，首先要求學(xué)生一個半小時才能交卷，而且有人能專門疏散交卷早的學(xué)生,。

建議實行月考制度,，有年級組統(tǒng)一組織，考試完后匯總,，讓學(xué)生在對比中競爭,。

4、能否給辦公室發(fā)鞋油和鞋刷,，學(xué)期開始發(fā)支鋼筆,，多一些人文關(guān)懷，借以減輕教師的職業(yè)倦怠,。

5,、校本課程能否只交教案，不上課,。語文,、數(shù)學(xué)、英語教師的上班時間實在太忙碌,，大多數(shù)都不能按時下班,，他們需要愉悅的心情來教學(xué)，就必須多給些時間來把工作在學(xué)校完成,。

6,、學(xué)校能否大力推行電子教案,，將老師們從每天兩個小時的備課中解放出來，將精力投入班級管理與教學(xué)研究方面,，不是更好嗎,。

7、教師上交的計劃總結(jié),、教案,、反思、學(xué)生征文能否由學(xué)校分到相應(yīng)部門統(tǒng)一打印,，老師經(jīng)常到打印室影響了打字員的工作,。

8、下午課外活動時間學(xué)生因季節(jié)的變化無心活動,，老師在校時間過長,，身心疲憊，我校課外活動通過實踐

忙忙碌碌中一學(xué)期眨眼就過去了,，我班組教師早來晚回,，全身心的投入到教育教學(xué)中，真心希望學(xué)校能把工作重點放在教學(xué)上,，能讓非班主任分擔(dān)一些班主任的工作,，能讓教師們有愉悅的心情來工作，這樣我班組的工作在下一學(xué)年會有更大的進(jìn)步!

班組長年終總結(jié)篇十四

本人于20__年_月16日來公司工作,，3年多的時間里,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的信任、培養(yǎng),、支持下,。我升任為線切乙班組長職務(wù)。通過不斷努力與公司幫組能完成大部分的本職工作,，更在工作流程上有了很大的學(xué)習(xí)機會,。工作方式和工作效率也有了提高。今后我會更加努力完成公司各項指標(biāo)?，F(xiàn)將工作情況總結(jié),、報告,、計劃如下：

一,、主要完成的工作

1、加強班組管理,、減少事故發(fā)生

我身為一班之長,，深知責(zé)任重大，同時肩負(fù)著公司對我的信任與考驗,。雖然能力有限,，但我會不斷努力,，杜絕因人為造成斷線、撞片,、撞棒及沒有密度的砂漿打入機器進(jìn)行切割,。特別是因人為造成的事故，自己從未放松與怠慢過,，但問題還是時隔時間的發(fā)生,，充分說明自己在今后需要更加警惕與跟蹤。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,、提高產(chǎn)品品質(zhì)我深知作為車間班組長，自己的一舉一動與工作直接影響班組員工及工作質(zhì)量,。從而對公司對自己負(fù)責(zé)任,，在產(chǎn)品質(zhì)量上我從不敢怠慢與懈怠，對于操作機器過程中所遇到的問題與隱患從不敢輕易放過,。只要發(fā)現(xiàn)我肯定會及時反映辦公室,。同時更會及時與班組員工開會說明其中的重要性和后果，督促班組員工在較短的時間內(nèi)對隱患問題的認(rèn)識,。不管自己所遇的問題是不是重要,，更會不會發(fā)生在我們公司與自己的班組，建議有時候總會讓人有種警惕的心態(tài),。在今后我會確保不讓一個問題從本班組流入下個班組,，以防萬一。

3,、加強班組管理,、提高員工凝聚力

班長、一個班組,。如果班組在一個言出必行的組長帶領(lǐng)下各方面都會有所提高,，并也能完成公司下達(dá)的各項任務(wù)與業(yè)績。將來我會更加要求班組成員的執(zhí)行力度加強,、提高班組團隊精神與凝聚力,。

4、加強自身技能學(xué)習(xí),、提高管理水平

由于感覺到自己身上的擔(dān)子很重,，在工作中從不敢掉以輕心。而自己的學(xué)識與閱歷在今后的工作中還需要更加努力與提高,。在任職班組長以來,，公司給我一個展現(xiàn)自我的舞臺。從4月份公司安裝共計7臺機器時，開始手忙腳亂的局面,。經(jīng)過一段時間的努力,，到現(xiàn)在可以從容的處理日常工作所遇到的問題。在組織管理能力,、綜合分析能力,、語言表達(dá)能力都有所提高。自己認(rèn)為不管我分析的問題是對是錯,，總之有想法與建議就會有解決機器出現(xiàn)的各方面問題,。從而更能提高自身技能水平與工作效益。

二,、工作中所遇到的問題及處理方法

公司從20__年建廠以來,，雖然不斷在努力、同時也取得了一定的成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點比較突出：

1、班組管理方面

雖然班組不斷加強管理,，但班組與班組團隊合作精神還是存在問題：

例如：6月9號白班線切乙班切_o5機,，乙班員工喬合偉將沒有測量砂漿密度的砂打入機器上進(jìn)行切割。在這件事上我有很大的責(zé)任,，給員工交代使用砂漿時要測量密度,，但我沒有去跟蹤。導(dǎo)致這次低級錯誤的發(fā)生,，從單方面講我個人認(rèn)為我自身性格是很細(xì)心的人,。但事情還是發(fā)生了，無論在什么時候我都是第一個發(fā)現(xiàn)問題的人,。經(jīng)過這件事后,，我很認(rèn)真的考慮到其中的問題隱患到底出現(xiàn)在什么地方。6月8號白天配的砂漿到6月9號,，中途經(jīng)過兩個班組都沒有人主動去測量砂漿密度,。然而公司去年因為線痕制定的砂漿必須一次性配好，禁止中途加砂,、加液,。最近班組會議中，我很明確的提到砂漿中途加砂切削液的事情,。但無人過問,，不及時處理，等到什么時候因為砂漿出現(xiàn)了問題,，出現(xiàn)了明顯的隱患的時候,。給公司造成損失了，開始嚴(yán)格處理,。其實這樣也解決不了根本問題,、更排除不了隱患的存在。為何乙班每天上班就應(yīng)該給上班配的砂加砂,、乙班能一次性配好而別的班就是配不好?這件事我很困惑,，更能看出班組與班組溝通能力較少與團隊精神缺乏及管理混亂。員工管理不好是班長的錯,，班組管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的待誤,。沒有好的管理就沒有好的員工更談不起來高質(zhì)量的產(chǎn)品。同時在以后的日子里,，我會培養(yǎng)乙班員工綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出優(yōu)秀的線切員工。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是企業(yè)生命,，無論是管理層、還是班組層都應(yīng)該抓好每一個環(huán)節(jié),、每一道程序,。爭取做到事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防和事中控制的原則。雖然公司對硅片產(chǎn)品質(zhì)量特別重視,，但我們還是存在問題,。最近我們最大困惑硅片暗裂，很明顯最近幾天有很大好轉(zhuǎn),，比以前來說相對少了很多,。應(yīng)該及時組織會議討論最近原材料、操作人員手法,、等是不是有變化,。爭取能解決暗裂事宜放在首要任務(wù)，同時也能提高我們的技能水平,。3,、安全生產(chǎn)方面

雖然我們公司開廠以來，沒有發(fā)生什么員工安全事故,，隨著我們公司隊伍不斷壯大,，安全意識還是要重視。因為新進(jìn)員工年齡較小,，安全意識并不是很強,。應(yīng)該做到管理層給組長宣傳，組長給員工宣傳安全意識,。形成：“人人重視安全生產(chǎn),，”的氣氛。

三、20__年工作計劃于報告

因此以下幾點是今后工作計劃

1,、7臺機器分配制,，班長帶領(lǐng)3人操作1/2/5/7副班帶領(lǐng)三人操作3/4/6同時可以使給新員工學(xué)習(xí)新機器的機會。

2,、養(yǎng)成實事求事與言出必行的習(xí)慣,，做到上情傳達(dá)、下情匯報,。做好領(lǐng)導(dǎo)與員工的助手

3,、加強與別的班組溝通合作，努力使班組之間團結(jié)一致,，發(fā)揚團隊精神,。

4、4/5/6/7機器檢查方面,，應(yīng)該在開機檢查表上加儲線量剩余2km報警系統(tǒng)是否打開或屏蔽,，防止機器在切割最后一刀切割130mm————136mm反切導(dǎo)致進(jìn)線口斷線。造成陰陽片,。應(yīng)該立即采取措施與執(zhí)行{重點}

5,、管理層執(zhí)行力度，無論員工在會議中反饋的工作情況是不是重要,，管理層都應(yīng)該一一排查,。待下次會議時應(yīng)該做出答案或建議。讓組長于員工有想法就說,，有建議就匯報的習(xí)慣,。以上內(nèi)容并不是針對個人與班組，大家都是為了共同目標(biāo),，為了公司長遠(yuǎn)發(fā)展,。為了有個安定的工作。

最后,，感謝領(lǐng)導(dǎo)與員工對我的支持與幫助,，新的一年里我會更加努力工作，拿更加優(yōu)秀的業(yè)績來回報公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心與信任,。謝謝!