工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動,。那關于總結格式是怎樣的呢,？而個人總結又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇一

作為質(zhì)檢員,，不但要掌握專業(yè)的檢測知識,，還需要認真仔細，才能發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題,，解決問題。所以這一年的現(xiàn)場的質(zhì)量工作使我受益匪淺,。在檢驗之前,，要學會看懂產(chǎn)品圖紙，與產(chǎn)品試裝,。根據(jù)品質(zhì)流程要求,，做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正檢驗過程中存在的問題,。配合操作員對產(chǎn)品質(zhì)量作全面的檢查，對產(chǎn)品中出現(xiàn)的問題及時提出,、糾正,。對特殊產(chǎn)品要加工工藝的進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格,。對進倉的產(chǎn)品嚴格把質(zhì)量關,，對事后結果進行總結分析，以便于工作的持續(xù)改進,。每天下班之前,，對檢驗過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題做好對班交接工作。記載檢驗過程中往后容易出現(xiàn)的問題可取之處,，不斷地提高個人的專業(yè)檢驗水平,；將現(xiàn)場存在的質(zhì)量問題及須公司協(xié)調(diào)解決的問題認真反映出來。

1。對產(chǎn)品品質(zhì)方面要求還有一定差距,，導致少批量的退貨現(xiàn)象,。一方面，由于個人檢查方面不夠細致,、專業(yè)知識不夠充足,，一方面就是工作量多,、和時間比較長時,，工作效率不高。

2,。在發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題中不敢明確確定是否,，果斷性不強，在處理有些事情時還需要領導的幫助。

3。由于目前質(zhì)檢工作人員有所欠缺，工作時間長，工作量增加，如有一人請假無人替代,。

1。我將進一步發(fā)揚優(yōu)點,，改進不足,，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài),，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進,、精益求精,、嚴謹細致、敢于拼搏精神,。理清工作思路,，提高辦事效率,。

2。在檢驗之前,，我首先要了解需要檢驗的產(chǎn)品,，并且在檢查前應該做好事前準備，檢查時認真監(jiān)督,。

最后,，我公司為人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng),，和團隊的精神,，以及積極上班的熱情，我相信,，我一定會在貴派這個大家庭的發(fā)展中,，共成長，我們一定會壯大起來,！

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇二

20xx年度中,，我們車間在確保廠各套裝置轉(zhuǎn)機設備正常檢、維修的前提下,，承擔了**工程,，現(xiàn)就維護及工程質(zhì)量工作方面做如下總結。

年初車間領導班子,，針對全年的維護,、安裝任務的特點，做了精心布置和安排,，建立并完善了車間的質(zhì)量保證機構與體系,，對于重點工程，比照項目經(jīng)理制,，由車間主任,、副主任及各管理人員組成了**項目施工管理小組，明確了項目負責人,，技術負責人,，安全、質(zhì)量等負責人的權限與職責,。確立了單位工程合格率100%,，質(zhì)量事故零，qc成果1項,，工程交驗一次合格率100%,，顧客意見處理率100%，工程材料使用正確率100%,，交工技術文件真實,、準確與施工同步率100%的總體質(zhì)量目標,。這樣將整體工作細化到人，使每個人都明確各自任務,，各負其責,，從而為質(zhì)量工作，從機構上奠定了基礎,。

為了保證重點工程能夠按質(zhì)按期得以完工,，車間領導和技術人員制定了一系列行之有效的質(zhì)量保證措施。首先從車間選出一些生產(chǎn)骨干,，組成工程安裝組,。針對工程特點，車間對工程技術人員,、工人技師和生產(chǎn)骨干進行了專項培訓,，以便更加了解、熟悉工程及設備狀況,。在工程施工前,，車間組織工程技術人員和施工作業(yè)人員，認真學習施工圖紙中的技術要求和有關標準法規(guī),，使工程技術人員和施工作業(yè)人員了解和掌握施工技術要求和質(zhì)量標準,，更加自覺的嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和標準，遵守操作規(guī)程和施工紀律,，確保施工質(zhì)量,。

在施工過程中，加強對施工過程的質(zhì)量控制,，嚴格執(zhí)行施工工藝紀律,，按程序進行施工，為保證施工質(zhì)量達到設計規(guī)定的要求,，每一道工序都要經(jīng)過檢查確定合格,，在檢查表上簽字認可后，方可進行下道工序施工,。

另外,，充分發(fā)揮專職質(zhì)量檢查員的作用，實行質(zhì)量否決制,，將質(zhì)量放在第一位,。質(zhì)檢員盡職盡責，每天堅持在現(xiàn)場,，檢查施工質(zhì)量和施工紀律,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報，限期整改，做到不合格不驗收,、不符合標準一律返工。整個工程的質(zhì)量,，獲得現(xiàn)場監(jiān)理,、質(zhì)量監(jiān)督站以及業(yè)主的肯定。

今年我們車間積極組織各個班組開展qc小組活動,，把日常工作中的重點和難點立項,，每次活動認真討論，仔細總結共完成ｑｃ活動成果５項,。對今后的維護工作有著很好的指導作用,。

總之，通過一年來車間上上下下的共同努力,，使車間的設備安裝及設備維修維護方面的質(zhì)量管理水平上了一個臺階,，今后我們要再接再厲，學習更先進的管理方法,，爭取質(zhì)量管理工作再上一個新臺階,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇三

20xx年，檢修車間在“以市場為導向,，以質(zhì)量為重點,，以成本為主線，以效益為中心,，以管理創(chuàng)新為動力”的原則指導下,，全體職工精誠團結，迎難而上,，奮力拼搏,，扎實工作，圓滿完成了分公司下達的各項檢修和機加工任務,，同時,，在面向市場，加快新產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量控制方面取得了較好的成績?，F(xiàn)將本年度檢修車間質(zhì)量管理工作總結如下：

車間將產(chǎn)品質(zhì)量作為安身立命之本,，大力實施以質(zhì)取勝戰(zhàn)略，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,。在“20xx年質(zhì)量月活動”中,，車間成立了以主要領導為首的“質(zhì)量月”活動領導小組，圍繞活動主題,，結合實際,，按照文件和公司開展質(zhì)量月活動的要求，認真制定并貫徹執(zhí)行了質(zhì)量月活動方案。

車間結合實際,，采取多種形式開展宣傳活動,。通過班組討論會、黑板報,、質(zhì)量月征文,，在工作場地懸掛宣傳畫和條幅等形式，大力宣傳質(zhì)量安全知識,，營造了人人關心質(zhì)量,，人人重視質(zhì)量的良好氛圍，進一步增強了職工的質(zhì)量意識,，促進了車間質(zhì)量管理工作水平的提高,，為完成全年任務，起到了極大的推動作用,。

車間修訂并完善了三級安全教育培訓,、5s現(xiàn)場定置管理、班組及各崗位工作標準和管理流程等制度,，建立了車間,、班組兩級安全管理體系；將生產(chǎn),、檢修,、服務等關鍵環(huán)節(jié)作為重點環(huán)節(jié)，抓好現(xiàn)場作業(yè)管理,，把各班組作為重點部位監(jiān)控,，對各班組及重點要害部位安裝了醒目標識和危險源辨識點；對車間質(zhì)量安全和設施設備,、5s管理等專項管理從現(xiàn)場管理,、文本資料各環(huán)節(jié)指定專人負責；定期,、不定期進行監(jiān)督檢查,，將存在的問題警示化，并反饋到各班組,，及時堵塞了質(zhì)量控制上的漏洞,，確保了檢修質(zhì)量和產(chǎn)品加工質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本,，提高了工作效率,。

今年，車間完成公司下達全年設施設備,、管網(wǎng)大修任務6/6（項/臺）,，大修項目完成率100%；完成分公司下達生產(chǎn)檢修任務89項，臨時及搶險任務12項,，截止11月底已全部完成,，機加工合格率100%；排查安全隱患15處,，處理率100%,；安全標準化班組達標率80%；各類事故總起數(shù)0起,，職工因公負傷0人，有力保證了公司生產(chǎn)作業(yè)任務的順利進行,。

本年度,，車間共完成嘉峪關鼎安辦公大樓300臺保密柜的加工制作和現(xiàn)場安裝任務；嘉峪關辦公大樓總經(jīng)辦檔案室3９列54組密集柜架的加工制作和安裝,；公司低放項目1250mm,、900mm、273mm以及630mm×400mm白鐵皮風管計400余米的加工制作和現(xiàn)場安裝,；公司低放等工程項目各類配電箱柜500余臺（套）,、電纜橋架8000多米、各種構件9000件（套）,；24臺小流量吹氣裝置的研發(fā)制作,。無論生產(chǎn)檢修還是機加工產(chǎn)品，均實現(xiàn)了產(chǎn)量大幅度增加,、質(zhì)量控制水平穩(wěn)步提升的新的跨越,，這為車間20xx年質(zhì)量目標的順利實現(xiàn)及車間的發(fā)展創(chuàng)造了條件。

車間積極選派員工參加了有限公司舉辦的新版質(zhì)量體系和程序文件的培訓課程,，并組織相關人員對全體職工進行了崗位應知應會,、崗位操作規(guī)程及現(xiàn)場安全管理基礎知識的培訓，使員工真正認識到質(zhì)量安全的重要性,。

綜觀全年,，車間通過全面加強質(zhì)量管理，保質(zhì)保量地完成了各項生產(chǎn)檢修任務,，質(zhì)量管理工作取得了一定進步,，成效顯著。但同時,，依然存在質(zhì)量管理體系的改進,、完善工作推動力不夠，改進效果不明顯,，員工質(zhì)量責任意識薄弱,，工藝技術改進工作不力等問題。因此，在今后的質(zhì)量管理工作中,，車間將始終堅持“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念并將其進一步制度化，積極參與各項質(zhì)量安全活動,，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修、技改措施,、管理工作進一步深化,、細化，使車間的質(zhì)量管理不斷邁上新的臺階,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇四

20xx年一季度產(chǎn)品一次合格率：爆口計劃指標：76%,，實際完成指標：84.26%。烘口計劃指標：96%,，實際完成指標：96.96%,。

部門第三層次文件共3項，內(nèi)容包括：成型車間管理文件匯編,、成型車間設備臺賬,、模具登記冊。

部門相關質(zhì)量記錄：公司受控文件目錄,、部門三層次文件目錄,、文件發(fā)放、回收登記冊,、收文簿,、模具登記冊、技術文件登記冊,。

1,、本部門的技術文件管理：接收到文件后，填寫到技術文件登記冊,，并由專人保管,。

2、本部門接供銷部生產(chǎn)計劃通知書后,，根據(jù)生產(chǎn)計劃通知書編制“班組生產(chǎn)計劃”,，下達給各生產(chǎn)班組進行生產(chǎn)，并每天對生產(chǎn)情況進行檢查,。

3,、每天每班都有設備維修人員現(xiàn)場巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，對重要設備進行重點檢查,，做好設備的日常維護和保養(yǎng)，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定有序進行,。

4,、加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行區(qū)域劃線管理和設施設備的定置及掛牌管理,，對產(chǎn)品進行標識管理,。

5、對公司制定的特殊過程熔制,、退火崗位進行重點監(jiān)控,，對該工序的各控制參數(shù)都在原始操作記錄上做好了詳細的記錄，并對記錄進行檢查,。

公司員工對質(zhì)量管理體系的認識比較模糊,，對公司質(zhì)量文件的理解程度不夠深，應加強對公司質(zhì)量管理體系文件的學習力度,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇五

為樹立質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，xx公司決定在9月1日至9月30日開展以“提質(zhì)量,，創(chuàng)品牌，增效益,，共筑全球煉焦煤供給強企之基”為主題的“質(zhì)量月”活動,，并對活動內(nèi)容及要求進行了詳細安排部署。

“活動”內(nèi)容包括：

要求山西焦煤所屬各子分公司緊密圍繞“質(zhì)量月”活動主題,，充分利用宣傳標語,、電子屏、宣傳展板等傳統(tǒng)媒體,，以及互聯(lián)網(wǎng),、qq群、微信等新興媒體,，將質(zhì)量管理專業(yè)知識,、先進單位的質(zhì)量理念和管理方法進行傳播和推廣，營造崇尚質(zhì)量的良好氛圍,。

要廣泛發(fā)動職工圍繞提高質(zhì)量開展合理化建議,、質(zhì)量改進、技術革新,、技術比武,、崗位練兵、qc小組等活動,，增強全員質(zhì)量意識,。

要求xx所屬各子分公司有效利用監(jiān)督抽查,、集中整治、質(zhì)量攻關等活動,，杜絕質(zhì)量隱患,，預防質(zhì)量事故，切實解決重大質(zhì)量問題,。

要求xx所屬各子分公司緊扣“質(zhì)量月”活動主題,，開展質(zhì)量素養(yǎng)提升活動，引導各單位持續(xù)改進,、追求卓越,、打造精品，提高企業(yè)質(zhì)量素養(yǎng),。

xx集團公司要求,，山西焦煤所屬各子分公司要加強組織領導，結合實際情況,，制定切實可行的活動方案,，確保“質(zhì)量月”活動有序開展,。要創(chuàng)新形式,，堅持問題導向，圍繞質(zhì)量工作中的熱點和難點問題,，集中力量開展攻關,，在重點質(zhì)量問題上實現(xiàn)突破，增強全體員工質(zhì)量“獲得感”,，提高活動實效,。要提高參與程度，充分挖掘礦廠質(zhì)量管理工作的先進典型,，發(fā)揮好示范引領作用,，引導各單位積極參與和開展“質(zhì)量月”活動，強化“質(zhì)量第一”的觀念,，提升產(chǎn)品,、服務質(zhì)量和誠信水平。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇六

時光飛逝,、歲月如梭,。忙忙碌碌中，2017年又進入了尾聲,。車間在公司領導的大力支持下,，認真貫徹“以人為本，用戶至上,，科學管理,，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針,，努力克服各種外圍環(huán)境和不利因素的影響，車間全體員工齊心協(xié)力,，較好的履行了上半年的相關工作,。回首過去的一年,，我們主要從以下幾個方面的開展工作：

車間緊緊圍繞“以人為本,，用戶至上，科學管理,，持續(xù)改進”的公司質(zhì)量方針,，積極樹立“制造者為質(zhì)量第一責任人”的質(zhì)量意識，加大管理力度,，優(yōu)化修訂質(zhì)量管理考核標準,，每月對員工進行產(chǎn)品考核，細化責任,，落實獎罰,，通過考核，增強了員工的質(zhì)量意識和責任心,。在生產(chǎn)過程中,，員工對于自己生產(chǎn)的產(chǎn)品必須進行“三檢”并要有相應的記錄，車間每月檢查自檢記錄本并將其考核結果納入質(zhì)量考核中,。車間不斷完善質(zhì)量記錄，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作情況,，為滿足產(chǎn)品質(zhì)量特性提供了客觀依據(jù),，讓產(chǎn)品質(zhì)量管理形成良性循環(huán)。

為了提高產(chǎn)品質(zhì)量,，提高員工的工作質(zhì)量和積極性,， 9月份開展了以“推動三個轉(zhuǎn)變，建設質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動,。質(zhì)量月期間主要通過開展質(zhì)量培訓,、質(zhì)量征文競賽,、質(zhì)量宣傳等活動形式來強化員工的自我質(zhì)量意識以及我如何做好產(chǎn)品質(zhì)量,。通過本次質(zhì)量月活動大大提高了質(zhì)量意識，提高了人員的技能水平和管理水平,，達到了預期的目標,，并取得了良好的效果,。各班組、各工序?qū)|(zhì)量常抓不懈,，形成月月是質(zhì)量月,，日日抓質(zhì)量的良好氛圍,，使車間的質(zhì)量不斷的上新臺階。

全年共完成qc課題20個,，課題涉及設備,、質(zhì)量、生產(chǎn)等多個領域,，由此可見,，qc活動不僅提高了生產(chǎn)效率，也節(jié)約了生產(chǎn)成本,。從我做起,，從小事做起，再小的力量也是一種支持,，它都能為企業(yè)創(chuàng)造效益,。

20xx年是質(zhì)量管理年，車間將進一步加大質(zhì)量管理體系,，優(yōu)化質(zhì)量考核標準,，將進一步落實治理管理工作，嚴格落實責任制,，繼續(xù)通過開展各項工作排查質(zhì)量隱患,，做到防微杜漸、未雨綢繆,，將一切質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài),。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇七

集團公司20xx年3月中旬在雙陽公司召開了三個專題會議，為企業(yè)質(zhì)量管理工作明確了努力方向和奮斗目標,。為了全面貫徹落實集團公司專題會議精神,，公司決定成立礦山石灰石質(zhì)量管理領導小組，其工作重點是改進礦山開采過程技術管理手段,，完善全系統(tǒng)的質(zhì)量控制程序,，減少廢石排放量，提高礦產(chǎn)資源的綜合利用率,，并確保石灰石出礦品位穩(wěn)定,，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目標。經(jīng)過前期質(zhì)量管理措施的落實,，出礦品位的穩(wěn)定性明顯好轉(zhuǎn),，前期工作已初見成效。為了深入地,、常態(tài)化地開展好此項工作,，現(xiàn)將前階段的工作總結如下。

1,、成立了石灰石質(zhì)量管理領導小組,，制定了石灰石質(zhì)量管理工作方案,，明確了控制程序、各環(huán)節(jié)的管理責任和奮斗目標,。

2,、召開了一次大范圍的質(zhì)量管理會議，針對石灰石質(zhì)量管理中存在的主要問題研究解決辦法,，達成了共識,。礦山車間每天的早調(diào)度會把質(zhì)量管理納入專項工作，使質(zhì)量管理過程處于受控狀態(tài),。

3,、組織專業(yè)人員去雙陽礦山考察學習，深受啟發(fā),，出臺了石灰石質(zhì)量控制實施細則,，指導各工序控制點達到工藝質(zhì)量要求。

4,、確定石灰石質(zhì)量管理的方針目標為：出礦品位不圖優(yōu)質(zhì),、確保均質(zhì)，在縮小出礦品位標準偏差上下功夫,。在管理手段上重視全過程的質(zhì)量控制,，出庫石灰石達到充分均化的目的。

5,、逐步探索出石灰石標準偏差主動控制的規(guī)律,，逐步提高石灰石中sio2成分。通過回收利用硅鋁質(zhì)夾層提高sio2含量,，在保證出礦品位穩(wěn)定的前提下壓縮剝離量,。

6、元寶山采場實施分爆分采措施,，保證搭配開采過程中降低出礦品位偏差,，控制大幅波動,。

1,、鉆孔爆破：

①每個鉆孔爆破區(qū)域與地質(zhì)勘探的礦塊品位圖、表對照,，按各礦塊平均品位計算出爆堆加權平均品位,。

②每次爆破后檢查爆堆品位變化情況，如有明顯變化時,，采取爆堆代表樣化驗,，按化驗結果重新計算爆堆加權平均品位。

③每個爆破區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)異常夾層或品位明顯變化情況時,，采取鉆孔代表樣化驗,，按化驗結果修定爆堆加權平均品位,。

④擴界開采區(qū)域100%采鉆孔樣，確定可配礦范圍和廢石夾層剔除范圍,。

2,、鏟裝運輸：

①采礦工程師建立爆堆品位臺賬，詳細記錄爆破時間,、位置,、礦量、平均品位等內(nèi)容,，計算配礦比例,，向每個礦山下達配礦通知單。配礦通知單每次爆破后下達一次,。爆堆品位有變化時,，采礦工程師通知礦山工段長做適當調(diào)整，做好記錄,。

②兩個礦山的采礦工段長建立配礦記錄,，按配礦通知單確定車、鏟比例,，每臺鏟裝設備所配車數(shù)與配礦通知單確定的比例吻合,。

③礦山車隊長按礦山工段長的通知分配各鏟裝設備車輛臺數(shù)，將分車順序號通知礦山工段長,。分車記錄長期保存,。

④各鏟裝司機按分車指令按車號裝車，嚴格車鏟定位,，按順序號裝車,。

⑤礦山車隊長負責維護卸礦點車輛卸車秩序，兩個礦山的運礦車輛分線卸車,，按車輛檢斤后的自然順序,，兩條線分車號編組排隊，按自然順序向一線,、二線儲礦倉卸車,。分線卸車的車號每周調(diào)整一次，在本周內(nèi)如一線庫滿,，則一線的車輛停運,。如一條線生產(chǎn)時，需要的車輛另行確定,。

⑥礦山計量員準確記錄每臺車的卸車時間,，以監(jiān)督每條線配礦的均勻程度。

3、破碎均化：

①堆料機必須均勻布料,，無車間指令不準定點堆料,。②特殊情況下，在破碎機出料口采生產(chǎn)代表樣,，作為調(diào)整配礦比例的參考,。由破碎站采樣、制樣,，采礦工程師送樣和詢問分析結果,。

③破碎工段長和各班班長巡檢設備時監(jiān)控皮帶料流情況，發(fā)現(xiàn)帶土料量加大或料流變色等異常情況時,，立即通知礦山工段長,。

④每天反饋出庫石灰石熒光分析結果，如與生產(chǎn)情況不吻合時,，在早調(diào)度會分析原因,，采取措施立即扭轉(zhuǎn)。

⑤不定期與生產(chǎn)線溝通質(zhì)量信息,，聽取下道工序?qū)κ沂|(zhì)量的意見,，保證大窯對質(zhì)量的要求。

三個月質(zhì)量管理的實踐證明,，采取石灰石出礦品位標準偏差控制措施,，是實現(xiàn)精細化質(zhì)量管理的有效途徑。盡管目前距奮斗目標有很大差距,，經(jīng)過三個月的努力,，仍取得了階段性成果。近幾年公司對石灰石的控制指標為：cao≥50%,，sio2=3±2%,，考核合格率為cao：90%，sio2:95%,。20xx年5-6月份實施控制標準偏差的措施,，平均標準偏差為：

5月份：cao達到1.62%，sio2達到1.34%,，sio2平均含量3.39%,。

6月份：cao達到1.3%，sio2達到1.74%,，sio2平均含量4.57%,。

sio2平均含量逐漸提高,，其標準偏差控制手段仍需進一步加強,。

石灰石品位實施標準偏差控制，是一個全新的質(zhì)量管理理念。礦山車間在完善質(zhì)量管理體系和控制程序方面已打下了良好基礎,，全員質(zhì)量意識得到明顯增強,，控制手段也日益科學和發(fā)展，達到目標值的時間為期不遠,。

1,、石灰石質(zhì)量管理缺乏中間環(huán)節(jié)。源頭控制和終點控制均有手段,，唯生產(chǎn)過程控制無有效的手段,，所以實施在線分析儀監(jiān)控很有必要。

2,、實施石灰石出礦品位標準偏差控制,，其基礎是發(fā)揮專業(yè)技術職能，用技術手段超前控制,。由于專業(yè)人員缺乏,，先進的控制工具尚不能充分應用。

1,、落實質(zhì)量控制三個層面的管理職能,，在控制手段上進一步加強和完善。

一是決策層：詳細制定年度采剝計劃,，利用地質(zhì)資料科學決策,，以超前的規(guī)劃和計劃安排采準工程，采場接續(xù)和創(chuàng)造質(zhì)量主動控制的客觀條件,。此方面比較欠缺,。

二是執(zhí)行層：在質(zhì)量管理的過程不斷完善控制體系，確定各工序管理點的工作標準和控制目標,。在本年度內(nèi)打好基礎,，三年內(nèi)形成完整、成熟的質(zhì)量控制體系,。

三是操作層：對各工序的操作者實施技能培訓和質(zhì)量意識教育,。在本年度內(nèi)使每個操作者達到質(zhì)量控制的基本技能。

2,、落實從源頭上控制質(zhì)量的措施,，達到超前控制的目的。鉆孔采樣目前還是薄弱環(huán)節(jié),，力爭在本年度內(nèi)予以落實,。

3、建立礦山三維地質(zhì)模型的設想：建議集團公司在明城礦山做試點,。三維建模成功后,，對礦山開采規(guī)劃、計劃、指導開采搭配均有重大作用,，對礦山科學管理,、有序開采和質(zhì)量控制等方面均有重要意義。通過本次經(jīng)驗交流會議的促進,，將對明城公司礦山質(zhì)量管理具有強力推動作用,。我們相信，達到集團公司確定的奮斗目標指日可待,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇八

成立“質(zhì)量月”活動領導小組,，由車間主任出任組長，統(tǒng)領工作全局,，通過車間會議,，班組班前班后會宣傳“抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”的活動主題,。

按照公司質(zhì)量活動月的組織安排,，車間全程參與了公司質(zhì)量活動月全部活動內(nèi)容，并具體細化了電儀活動項目,，涉及7大項,，包括宣傳發(fā)動、高效保質(zhì)檢修,、格言論文征集,、合理化建議、安全質(zhì)量培訓等工作,，都具體到責任人,，確定了任務指標，并制定了完善的考核獎懲辦法,。截止月底,，這些活動全部超額、超預期完成任務指標,。其中,，比較反應電儀特色的工作就是領導干部聯(lián)系點制度，車間三位領導針對聯(lián)系點工作現(xiàn)狀,、現(xiàn)存問題,、可拓展空間進行細致獨到的教育引導，既開拓了一線班組的思路,，又推動了質(zhì)量月活動真正在一線開花結果,。

電儀車間領導深入到聯(lián)系點，結合班組實際,，圍繞如何“降低電儀事故率,，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量”進行了專題討論,，對于車間一直在主導實施并且已經(jīng)見效的工作繼續(xù)堅持抓好貫徹落實，對于職工提出來的有利于穩(wěn)定電儀生產(chǎn)的條陳建議適當梳理匯總,，可操作性強的立即安排實施。主要內(nèi)容有：

一,、dcs技術組對新到貨的系統(tǒng)卡件,，操作站主板進行防腐噴涂，并密封裝袋保護,，降低物流存儲環(huán)節(jié)的壞卡幾率,。

二、廢氣吸附戶外用普通塑料氣源管逐步淘汰,，更換為更為適應環(huán)境工況的四氟材質(zhì)氣源管,。

三、利用紡練停車檢修機會,，對精煉,、浴站、烘干的閥門進行檢測,，從自控室發(fā)出命令,，檢查閥門開度與自控室畫面是否一致，出現(xiàn)故障的閥門予以更換,，確保閥門調(diào)節(jié)功能的穩(wěn)定,。

四、針對路燈燈桿頂端密封不好,，雨天濺水導致路燈線路短路問題,，電修工段利用密封膠做好燈桿頂部的密封。

五,、執(zhí)行周檢計劃,，對現(xiàn)場儀表進行定期調(diào)校，確保儀表穩(wěn)準靈,。特別是關鍵計量儀表都重新標定校準,。

六、公用工程工段針對所轄3個變電站,，12個pc室,，加大巡視巡檢頻次，記錄設備運行工況參數(shù),，保證供電穩(wěn)定可靠,。

七、電氣工段摸索合理檢修周期,，針對生產(chǎn)線上的瓶頸電動機設備定期周檢更換,，替換下來的電動機做好維修維護,，作為備件充實庫存。

八,、配合8萬噸項目建設,，完成到貨儀表的檢驗入庫以及8萬噸現(xiàn)場臨時供配電的應急檢修任務。

車間組織各工段職工針對“質(zhì)量月”活動主題,，分別匯總質(zhì)量月小格言,、合理化建議、質(zhì)量月征文各為65條,、23條,、14篇，經(jīng)過車間整理提煉,，確認呈報給職能部室分別為30條,、6條、14篇,。至此,，電儀全部超額完成了公司質(zhì)量月活動領導小組分解到電儀的任務指標。

1月份作為公司“質(zhì)量活動月”已經(jīng)畫上了句號,，但質(zhì)量工作遠未結束,，電儀車間全體干部職工一定會繼續(xù)堅持質(zhì)量月期間形成的好作風，好方法,，將“抓質(zhì)量水平提升,，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變”這一理念進一步制度化，在貫徹落實變革提效,、三個科技,、創(chuàng)先爭優(yōu)等一系列活動中，繼續(xù)突出抓好質(zhì)量工作,，推進車間生產(chǎn)檢修,、技改技措、基礎管理工作進一步深化,、細化,，為建設有素養(yǎng)的和諧電儀，為公司全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展增光添彩,！

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇九

我監(jiān)理項目部監(jiān)理的長沙市口腔醫(yī)院南院建安工程自20xx年12月10日開工以來,，針對工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)主要做以下工作，總結如下：

自己開工以來,，監(jiān)理項目部依據(jù)安全監(jiān)理規(guī)劃,，成立安全生產(chǎn)領導小組開展安全監(jiān)理工作，重點對重大危險源進行了嚴格監(jiān)理,，該工程經(jīng)過識別,，重大危險源分為：施工全過程,、基坑支護、高處作業(yè),、腳手架,、卸料平臺，臨時用電,。監(jiān)理項目部首先嚴格審查了施工隊伍和特殊工種人員的相應資質(zhì)以及上崗證書,，檢查動火部位有無專人任監(jiān)護，民工宿舍的消防器材配備情況,，協(xié)調(diào)基坑監(jiān)測單位及時對基坑變形情況進行監(jiān)測,。對塔吊的安裝與頂升升節(jié)進行了旁站監(jiān)督,，并做好記錄,。主體結構開始施工后，監(jiān)理項目部對外腳手架,、支模架,、作業(yè)層臨邊、洞口臨邊等安全隱患較大部位進行了制度性的巡視檢查,，對存在的問題及時以口頭或文字的形式要求施工單位整改,，盡力做到了事前控制，保證不出任何安全生產(chǎn)事故,，通過各方努力,，11月上旬，該工程通過了住建委“安康”杯安全生產(chǎn)競賽領導小組的檢查,，獲得了好評,。

在施工過程中我部按照監(jiān)理規(guī)范和設計文件以及現(xiàn)行的國家規(guī)范、標準,，對工程質(zhì)量進行了嚴格監(jiān)理,，具體工作中我們采用巡視、旁站和平行檢查等手段嚴格控制工程質(zhì)量,，對進場材料進行了見證送檢,，對不合格產(chǎn)品要求退場，對重點部位的砼澆搗進行了全過程旁站,，并做好詳細記錄,。通過各責任主體的相互配合，工程質(zhì)量是合格的,。

靠業(yè)主及代建單位,，嚴格按圖按規(guī)范開展工作，與各責任主體單位緊密配合,，將口腔醫(yī)院南院工程建設成優(yōu)質(zhì)安全的項目工程,。

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇十

xx年在緊張和忙碌中過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年,，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。在這辭舊迎新之際,，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好,。

（1）按月完成研磨計劃,，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施,。

（2）對生產(chǎn)上出現(xiàn)的問題,，能夠及時與組織相關部門協(xié)調(diào)，并構成生產(chǎn)質(zhì)量會議紀要,，按會議要求快速落實生產(chǎn)計劃任務順利實施,。

（3）加強車間安全禮貌生產(chǎn)現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5s”標準規(guī)定操作,，搬進新廠房后,，根據(jù)公司要求，在短時間內(nèi)能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境,，生產(chǎn)上了正常軌道,。

（4）在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫忙完成調(diào)砝碼間,、裝備車間和庫房管理的工作,。

（1）繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號,、什么量程,、什么精度都能研磨出來。

（2）加深自身的學習潛力,，提高自我,，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識,，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向,。

（3）在xx年期望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂,，全心全意專注職業(yè)發(fā)展,。我相信無論是家庭職責，職業(yè)進取,，還是個人感情,，其中職業(yè)進取是最重要的,，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我,，其他兩項都會變得更加簡單了,。

xx新的一年，對自己來說又是新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中,，努力學習,，提高工作效率，熟練自身技能,。用心響應公司在來年度指定的管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。像其他人學習,，從中克服自己的不足,，把工作做的更好,，再接再厲，更上一層樓,。最后,，祝愿我公司在20xx年里，龍騰盛世,，創(chuàng)威飛翔?。?/p>

生產(chǎn)車間質(zhì)量工作總結規(guī)劃 生產(chǎn)過程質(zhì)量管控篇十一

時間荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就要在緊張和忙碌中過去了，回顧在進人公司的這x個月來,，我從一名倉庫主材管理員進步到質(zhì)檢部的一名檢驗員,，學習到了很多也有很多進步，但是也存在一些不足之處,。進入公司的x個月來,，在領導的關心指導下，在同事的支持幫忙下,，我不但勤奮踏實地完成了本職工作,，而且順利完成了領導交辦的各項臨時任務，自身在各方面都有所提升,。為了更好地做好今后的工作,，總結經(jīng)驗,，吸取教訓，本人就x個月的工作總結為以下幾項：

1,、在倉管任職期間,，向x師傅學習，不懂就問,，不會就學,，經(jīng)常請教有關材料方面的知識，材質(zhì)的強硬度,、大小,、配比等對工程質(zhì)量的影響，以此來提高自已的業(yè)務水平,。因為我深知質(zhì)量就是企業(yè)的生命,、是企業(yè)的信譽保證，沒有這一保證地產(chǎn)企業(yè)就無生存的期望更無發(fā)展可言,。作為一名材料收發(fā)員我要求自已認真履行本崗位所規(guī)定的職責,，透過實際工作經(jīng)驗在進材料時認真執(zhí)行物資管理的各項規(guī)章制度，認真對各種材料進行貨檢驗,，驗收材料與發(fā)料單上的名稱,、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,，強度是否到達標準,，發(fā)現(xiàn)不貼合標準要求的材料及時向主管負責人匯報，有遇到不合格時就直接向送貨人當面指出讓其拉走,。根據(jù)實際要求收料人員填寫材料接收驗證明細表,，將材料合理、安全,、整齊,、分類放在車間所分配的主材料區(qū)域。

在倉庫主材管理中我學習到了很多材料相關的知識,，經(jīng)過學習,，后面公司把我安排在質(zhì)量部我也收獲到了很多的工作經(jīng)驗。

2,、在具備專業(yè)技術技能是開展質(zhì)檢工作的基礎,。一個合格的質(zhì)檢員務必看懂圖紙、熟悉規(guī)范標準,、掌握質(zhì)量管理條例規(guī)章,。一個連圖紙都看不懂的人不可能做一個合格的質(zhì)檢員。一個只看懂圖紙而不明白工藝標準、操作要點和質(zhì)量標準的質(zhì)檢員也無法進行有效的過程檢查與控制,。

質(zhì)檢員需要和工人直接打交道,，就必須要明白該怎樣干，干好的尺度標準是什么,，這樣才能夠真正去管理,，才容易讓人理解你的管理。

3,、首件檢驗

我嚴格按照控制計劃要求,，做到不漏檢，不少檢,。巡檢是一項細致的工作,。“細節(jié)決定成敗”,，在巡檢的過程中,，對工序流轉(zhuǎn)的產(chǎn)品，務必按產(chǎn)品流轉(zhuǎn)控制程序辦理相關手續(xù)后方可放行,，并執(zhí)行上道工序?qū)ο碌拦ば蜇撠?，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關,。

4,、異常反饋

在生產(chǎn)中經(jīng)常會因為設備或員工的原因，出現(xiàn)各種各樣的異常,，小則損壞單個組件,，大則損壞成批的組件,，出現(xiàn)異常,，我會第一時間通知上級領導，及時的處理問題,。

1,、工程質(zhì)量的過程控制很重要，質(zhì)檢員的工作主要是現(xiàn)場,，過程中發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題要比施工完了再返工補救更容易讓人理解，尤其減少浪費,。各分項工程開始和樣板施工,，質(zhì)檢員就應做旁站監(jiān)督檢查，不能坐在辦公室里清閑,，完工后再做事后驗收,。你有再大的本事，一個懶惰就將注定你會一事無成。老好人也不適合做質(zhì)檢員,，質(zhì)檢員應有自己的個性,，行就是行，不行就是不行,。不能兩句好話就放過了問題,。或者對方態(tài)度一強硬,，就退縮回避了問題,，最后害了自己，也害了工程,，但同時處理問題要講究策略和方法,，不在于爭吵，以解決問題為目的,。

2,、質(zhì)檢員要善于團結同志，處理好人際關系,。質(zhì)檢員開展工作離不開與相關部門及人員的溝通和協(xié)調(diào),，如果不能搞好同事的'人際關系，得不到大家的支持和理解,，而使自己陷于孤立,，形不成齊抓共管的局面，應對的阻力就很難讓自己能很好的開展工作,，陷自己于被動的境地,。當然，搞好關系決不能放棄工作原則或降低質(zhì)量標準,。

1,、態(tài)度決定一切

工作時必須要一絲不茍，仔細認真,。不能老是出錯,，有必要時檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬無一失,。工作之余還要經(jīng)?？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率,，并從中總結工作經(jīng)驗,。雖然工作中我會犯一些錯誤，受到領導的批評,，但是我并不認為這是一件可恥的事,，因為我認為這些錯誤和批評能夠讓我在以后的工作中避免類似錯誤,，而且能夠讓我在工作中更快的成長起來。在和大家工作的這段時間里,，他們嚴謹,、認真的工作作風給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考

崗位的日常工作比較繁瑣，這就需要我們必須要勤于思考,，改善工作方法,，提高工作效率，減少工作時間,。

3,、不斷學習

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和技能，這會使我的工作更加得心應手,。

一個人要在自己的職位上有所作為,，就務必要對職位的專業(yè)知識熟知，并在不斷的學習中拓寬自己的知識面,。

在新的一年里,，我決心認真提高工作水平，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量,。在今后的工作中要虛心向其他同事學習工作方面的經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法不斷提高自身的素質(zhì)，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應公司的發(fā)展和社會的需要,。要進一步強化敬業(yè)精神，增強職責意識,，提高完成工作的標準,。

20xx年的結束，20xx年的到來,，是開端也是結束,，展此刻自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的職責,，在今后的工作和生活中我將繼續(xù)學習，深入實踐,，不斷提升自我,，不辜負公司給我的這個機會和領導以及同事對我的栽培。