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質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇一

本工程道路設(shè)計等級為城市主干道ⅰ級，設(shè)計時速50km/h,，雙向四車道規(guī)模,，城市二類隧道。

工程位于福州市晉安區(qū),，金雞山南麓,。線路西起湖東路，穿越晉安河,，下穿金雞山山體,，東至三八路,，全長1。9km,；其中隧道長約1,。6km，雙向四車道規(guī)模,。工程內(nèi)容主要包括隧道,、20m跨簡支梁橋一座及兩端接線。隧道明挖段采用單箱雙室結(jié)構(gòu),，暗挖段采用分離式雙孔隧道,，線形整體呈魚腹形布置。隧道呈雙洞雙線布置,，線路東西走向,，全長1650m，最小曲線半徑700m,。起點k0+000位于湖東路,，距金泉路約90m，在k0+524,。6進入隧道暗挖段,，下穿學(xué)校及鶴林村民房，在k1+350進入明挖暗埋段,，終點位于三八路,，距東二環(huán)約200m。隧道暗挖段凈距5m～24m,。沿線設(shè)置六個橫通道,，其中為五個車行橫通道，一個車行兼人行橫通道,，兩個雨水泵房,，一座管理用房。線路縱坡呈w型布置,，縱坡5.5%,，最小縱坡0.3%。

根據(jù)福州項目20xx年施工計劃安排,。今年的質(zhì)量管理主要有鉆孔樁施工,、鋼筋施工、混凝土施工,、明挖段防排水工程,、隧道開挖施工、注漿施工,、鋼拱架制作及安裝,、噴射混凝土,、錨桿施工和隧道防排水施工。

施工中易出現(xiàn)的質(zhì)量問題

1,、鉆孔樁：孔徑,、孔深不夠，灌注混凝土出現(xiàn)斷樁,，浮籠等現(xiàn)象,。

2、鋼筋施工：鋼筋間距大,，焊接質(zhì)量差,，套筒連接絲口不平造成漏絲過多或套絲不夠標(biāo)準(zhǔn)，鋼筋未除銹,。

3、混凝土施工：模板加固不牢固,，倉內(nèi)清理不干凈,，混凝土供應(yīng)不及時造成冷縫，坍落度不符合要求,，外觀質(zhì)量差等現(xiàn)象,。

4、明挖段防排水：圍護樁漏水,，防水卷材鋪設(shè)前砂漿抹面不平,，防水卷材粘貼不牢固、孔洞未修補,。

5,、隧道開挖：

（1）超欠挖嚴(yán)重。

（2）注漿：隧道注漿歷來是質(zhì)量控制的難點,，經(jīng)常出現(xiàn)注漿壓力達不到要求,，不安配合比拌漿，造假資料,，易出現(xiàn)漏灌現(xiàn)象,。

（3）鋼拱架施工：拱架連接板小于設(shè)計鋼板厚度，螺栓強度不夠（用非國標(biāo)螺栓）,，拱架弧度不標(biāo)準(zhǔn),，拱架安裝間距大于設(shè)計值。

（4）噴射混凝土：不按設(shè)計要求初噴或初噴厚度不夠,，噴射混凝土背后有孔洞,。

（5）錨桿施工：錨桿長度不夠、間距不夠,、不注漿,。

（6）防排水：止水帶安裝不垂直,，破損未補，防水板漏焊不嚴(yán)密,，孔洞未及時處理,。

根據(jù)以上問題，將采取以下措施防止事故發(fā)生：

1,、鉆孔樁施工前進行詳細(xì)技術(shù)交底,，交底要有可操作性，無套話,、白話,，交底要交到每個班組、每臺鉆機,、每個工人,。終孔后由我項目部技術(shù)人員親自驗孔，并對測繩進行復(fù)核,。下鋼筋籠前先下標(biāo)準(zhǔn)檢孔器,，達到要求方可進行下一道工序。灌樁過程中,，要根據(jù)料斗大小計算導(dǎo)管長度,，且導(dǎo)管口距離孔底不得超過70cm。根據(jù)方量計算灌注長度,，由現(xiàn)場技術(shù)員控制拆管長度,。灌注前進行沖孔，測試泥漿比重,，防止浮籠,。

2、鋼筋施工中,，鋼筋間排距進行劃線布筋,，技術(shù)員現(xiàn)場過程跟蹤控制，嚴(yán)格按照圖紙施工,。鋼筋焊接要選用有證且技術(shù)熟練的電焊工進行焊接,，套筒連接個的鋼筋要用砂輪機切割，禁止用切斷機,，切斷機切的鋼筋接頭不平,，套絲后里面不能很好的對接。鋼筋進場要上蓋下墊,，生銹的鋼筋要除銹后方可使用,。

3、混凝土施工前進行技術(shù)交底，嚴(yán)格按照工程技術(shù)部門制定的方案進行模板加固,。我項目采用商砼,，每次混凝土澆筑前，提前一天通知拌和站,，澆筑時避開室內(nèi)車流高峰期,，保證混凝土供應(yīng)不間斷。每次澆筑對拌和站混凝土進行坍落度測試,，不符合要求予以退回,。澆筑完成后進行抹面，脫模后進行灑水養(yǎng)護,，保證混凝土平整美觀,。

4、明挖段防排水,，圍護樁樁縫止水用高壓旋噴樁止水,，高壓旋噴樁施工前進行技術(shù)交底,，嚴(yán)格控制水泥漿配合比,，成樁時控制提升速度，保證成樁效果,。開挖后對圍護樁進行噴射混凝土找平，然后砂漿抹面找平,，再進行防水卷材施作,。防水卷材應(yīng)符合規(guī)范質(zhì)量要求，搭接長度滿足設(shè)計要求,，施工造成的孔洞要及時修補,，驗收合格后方可進行下一道工序。

5,、隧道開挖：

（1）隧道開挖前進行測量放樣,，按照“短進尺、弱爆破,、勤量測”的施工方法,。保證超欠挖控制在設(shè)計范圍內(nèi)。

（2）隧道注漿前進行詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)人員對注漿部位親自進行布孔,，打管。注漿所用壓力表要經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督站標(biāo)定,，水泥漿配合比要進行測試,。禁止在注漿機上安裝循環(huán)管，防止造假資料現(xiàn)象,。注漿后進行取芯檢查,，防止漏灌,，保證注漿飽滿密實。

（3）鋼拱架施工,，技術(shù)人員要配備卷尺和卡尺,，卷尺量長度，卡尺量拱架和鋼板厚度,。螺栓要國標(biāo)螺栓,，并經(jīng)過有資質(zhì)的檢測單位進行強度測試。拱架弧度控制,，在空地上上劃出標(biāo)準(zhǔn)弧度的樣架,，然后將加工好的拱架進行比對，檢測誤差,，誤差必須滿足設(shè)計要求,，拱架安裝要求每榀拱架安裝必須報請技術(shù)人員檢查后方可進行下一道工序，由我項目技術(shù)人員要控制拱架間距和連接質(zhì)量,。

（4）噴射混凝土施工由技術(shù)人員監(jiān)督埋設(shè)與噴射混凝土等厚的鋼筋作為標(biāo)識,，噴射完成后要覆蓋標(biāo)識鋼筋為標(biāo)準(zhǔn)。,，噴射混凝土經(jīng)過28天強度后進行取芯,，檢測厚度以及內(nèi)側(cè)有無孔洞和混凝土強度。

（5）錨桿施工時,，為防止質(zhì)量問題,，必須全過程在我項目部技術(shù)人員監(jiān)督過程中進行，否則將認(rèn)為沒有施工,。防止偷工減料和不注漿,。

（6）防排水施工，施工過程控制,，由現(xiàn)場技術(shù)人員進行過程控制,。全程跟蹤檢查，出現(xiàn)問題現(xiàn)場整改,，不符合要求不得進行下一道工序,。

1、工程質(zhì)量目標(biāo)

（1）工程一次交驗合格率100%,。

（2）重大質(zhì)量事故為零,。

2、質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%,，使用合格率100%,。

（2）工序自檢率100%。

（3）工序?qū)z率100%。

（4）分項,、檢驗批一次交驗合格率100%,。

（5）應(yīng)檢工序檢測實驗率100%，合格率100%,。

（6）特別重要工序,、關(guān)鍵工序、特殊工序識別率100%,、控制率100%,。

（7）工程技術(shù)資料要與工程實體同步。

總述：貫徹落實質(zhì)量責(zé)任制是干好質(zhì)量工作的前提和基礎(chǔ),。要實現(xiàn)全員管理,，層層落實質(zhì)量責(zé)任，分解細(xì)化各層次的工作目標(biāo)和工序目標(biāo),。操作人員要認(rèn)真履行自身的質(zhì)量職責(zé),，質(zhì)量管理人員要做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，堅持預(yù)防為主,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，強化質(zhì)量檢查和監(jiān)管職能。我項目經(jīng)理部,，在20xx年的質(zhì)量工作中,，要以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè),，建立完善的質(zhì)量責(zé)任體系,，把工程的質(zhì)量工作和質(zhì)量目標(biāo)分解到每位員工身上，落實到基層,，真正實現(xiàn)全員,、全過程,、全方位的質(zhì)量管理,。努力把福州項目做好。

質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇二

酒店在xx年“品質(zhì)管理年”的基礎(chǔ)上,，為全面提升酒店的整體水平,，酒店將“品質(zhì)管理提升年”作為酒店08年的服務(wù)質(zhì)量主題活動。同時通過網(wǎng)站,、報刊,、宣傳欄等多種宣傳方式闡釋品質(zhì)管理思想，此外,，酒店的培訓(xùn),、考察也將圍繞“品質(zhì)管理提升年”進行。

酒店將通過“品質(zhì)管理提升年”主題活動的開展，進一步提升酒店的“服務(wù)意識,、質(zhì)量意識,、品牌意識”，以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進效益,。具體計劃如下：

1、提高酒店對管理與服務(wù)品質(zhì)重要性和緊迫性的認(rèn)識,，進一步提升酒店的管理水平,，

促進酒店建立完善有效的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，提高綜合競爭能力,。

2,、全面提升酒店服務(wù)品質(zhì)，使顧客滿意率達到85%以上（考核方式：由酒店值班經(jīng)

理,、大堂副理,、質(zhì)檢經(jīng)理對在店消費客人展開意見調(diào)查。）

“以品質(zhì)提升管理,、以品質(zhì)促進效益”

“滿意的服務(wù),，來源于優(yōu)秀的品質(zhì)”

質(zhì)量評審委員會主任由酒店總經(jīng)理擔(dān)任，副主任由酒店總經(jīng)理助理擔(dān)任,，成員由各部門經(jīng)理,、行政總廚和質(zhì)檢經(jīng)理組成。服務(wù)質(zhì)量評審委員會作為酒店質(zhì)量管理最高決策組織,，履行酒店質(zhì)量管理工作的計劃,、組織、檢查,、督導(dǎo)的職能,。每月5號定期召開“服務(wù)質(zhì)量評審委員會”，并在會后對全店范圍內(nèi)的安全衛(wèi)生,、服務(wù)質(zhì)量進行檢查,，檢查結(jié)果由人力資源部對照《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》進行評估，做出獎罰處理決定,，并督促整改,；

部門服務(wù)質(zhì)量督導(dǎo)小組成員由部門管理人員或基層員工兼任，每天對部門進行例檢并做好相關(guān)記錄,。部門在每周五下午將本周部門質(zhì)檢內(nèi)容匯總到人力資源部,，人力資源部參考部門的自查報告及質(zhì)檢小組的質(zhì)檢報告制定周檢、月檢工作重點,。

飯店服務(wù)品質(zhì)的提升和保證一直受到員工流動大,、人員變化快的影響,，有技能、有

專業(yè)的員工一直短缺,。為此,，在“品質(zhì)管理提升年”活動中將有針對性的培訓(xùn)活動，重點是專業(yè)崗位的技能培訓(xùn),，例如,，總臺接待員、出納人員技能培訓(xùn)等,，以利于酒店服務(wù)品質(zhì)的提升,。

開展如高星級飯店如何保證服務(wù)品質(zhì)；如何解決飯店人員短缺的矛盾,，保證應(yīng)有的

服務(wù)品質(zhì)等問題的討論活動,，重點圍繞在提升品質(zhì)、提升服務(wù)及留住優(yōu)秀員工等三個主題,，開展品質(zhì)研討,，在這三個層面上促使品質(zhì)提升。

根據(jù)酒店品質(zhì)管理提升的需求,，需要有效的宣傳手段及方式來提升管理品質(zhì),。人力

資源部將與營銷部聯(lián)合，建立有星級飯店日常管理以及星級飯店品質(zhì)評價等內(nèi)容的“旅游品質(zhì)宣傳櫥窗”,，反映酒店各部品質(zhì)管理的狀態(tài),。

由酒店制訂發(fā)布“品質(zhì)管理提升年”優(yōu)秀部門評選標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)，設(shè)立“最佳品質(zhì)管

理部門”以及“最佳品質(zhì)服務(wù)部門”等獎項,，以鼓勵部門提升管理與服務(wù)品質(zhì),。

請各部結(jié)合“品質(zhì)管理提升年”的要求，將部門的實際做出具體的實施方案于1月上旬報人力資源部,。

pdca即plan（計劃）,、do（實施）、check（檢查）,、action（處理）的英文簡稱,。pdca管理循環(huán)是指按計劃、實施,、檢查,、處理這四個階段進行管理工作,，并不斷循環(huán)進行下去的一種科學(xué)管理方法,。pdca循環(huán)轉(zhuǎn)動的過程，就是質(zhì)量管理活動開展和提高的過程,。

1,、每月質(zhì)量管理委員會主任根據(jù)各部反饋情況進行總結(jié),，并布置下月的服務(wù)質(zhì)量管理月度計劃；

2,、各部根據(jù)質(zhì)量管理委員會主任布置的月度計劃認(rèn)真執(zhí)行,、落實，并根據(jù)各項服務(wù)質(zhì)量檢查報告出現(xiàn)的問題進行整改,；

3,、各部門根據(jù)計劃執(zhí)行情況和出現(xiàn)問題的整改結(jié)果制定相應(yīng)的質(zhì)檢措施，實行pdca循環(huán)原則,，直至將存在的問題解決為止,。

1、強化日常檢查,，質(zhì)檢經(jīng)理每日對酒店全面服務(wù)質(zhì)量進行檢查,，對跟蹤的問題進行及時反饋。

2,、每月/季度調(diào)查顧客滿意率,，并核算出本月/季度顧客滿意率，同月度/季度質(zhì)檢報告一起報質(zhì)量管理委員會主任,。

3,、利用員工宣傳櫥窗將每季度的服務(wù)質(zhì)量主題、顧客滿意率,、優(yōu)秀員工等向全店員工宣傳,，讓員工參與到酒店服務(wù)質(zhì)量工作中來，共同完善服務(wù)產(chǎn)品及提高服務(wù)質(zhì)量,。

4,、年底邀請業(yè)內(nèi)專業(yè)人士對酒店進行暗訪一次。

嚴(yán)格執(zhí)行《員工手冊》,、《服務(wù)質(zhì)量評審細(xì)則》,，加大獎懲力度。

質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇三

20xx年是全新的一年,，公司質(zhì)保部將以嶄新的環(huán)境為契機,，積蓄內(nèi)力，夯實基礎(chǔ),，著力做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)建設(shè)工作,，努力營造良好的生產(chǎn)運作環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，有序可控的過程管理為手段,，完善的質(zhì)量體系為保障,，塑造良好的質(zhì)量形象,，提高公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位,，降低內(nèi)外部故障成本,，增強顧客滿意,。具體工作將按照以下的步驟展開。技術(shù)要求,，物流運輸有序,。在關(guān)鍵過程的監(jiān)控上盡量采用防錯技術(shù)。在過程監(jiān)控的同時關(guān)注產(chǎn)品實現(xiàn)過程與顧客導(dǎo)向過程的整體銜接,，過程的輸入輸出關(guān)系,，力求做到把握重點，兼顧全局,。

質(zhì)量建設(shè)是關(guān)系到質(zhì)量工作績效的大事,。一個質(zhì)量的帶頭人如果不能充分調(diào)動質(zhì)量成員的工作積極性，使質(zhì)量成員的才智得到充分的發(fā)揮,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將以增強質(zhì)量的凝聚力,，戰(zhàn)斗力為質(zhì)量建設(shè)的重點,，從工作制度，人員培訓(xùn),，績效考核等方面著手質(zhì)量建設(shè),。

沒有規(guī)矩，不成方圓,，質(zhì)管部將以公司的各項規(guī)章制度為綱,，認(rèn)真切實履行，同時給予質(zhì)量成員應(yīng)有的權(quán)力,，發(fā)揮質(zhì)量成員的創(chuàng)造性,，使其成為工作的主人，讓質(zhì)量成員有成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷惑時指明方向，努力為員工創(chuàng)造***的工作環(huán)境,，并通過完善,，透明，合理的績效考核機制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證質(zhì)量始終具有戰(zhàn)斗力，必須不斷地吸取新的知識,，增強技能,。有計劃，有步驟地組織培訓(xùn)是非常重要的工作,。質(zhì)管部將擬定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，培訓(xùn)內(nèi)容包括質(zhì)理管理方法，質(zhì)量工具的運用,，質(zhì)量要求的貫徹,、精益生產(chǎn)模式，公司管理等多方面,，多層次,。從基礎(chǔ)到提高，循序漸進,。

質(zhì)量協(xié)調(diào)一致是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)條件,。如果質(zhì)量單打獨斗，各自為政將直接影響公司的利益,，嚴(yán)重阻礙公司的發(fā)展,。由于質(zhì)保部的工作業(yè)績與其他質(zhì)量的支持密不可分，所以與生產(chǎn)運作質(zhì)量之間的通力合作顯得至關(guān)重要,。質(zhì)管部在全過程質(zhì)量管理的過程中,，將通過積極的協(xié)調(diào)與溝通與質(zhì)量達成共識，并主動配合采購,，生產(chǎn),，物流等生產(chǎn)運作質(zhì)量解決問題，提出過程優(yōu)化建議,，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進的過程中,，不斷趨向完美。

質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇四

針對20xx年公司指定的質(zhì)量部工作目標(biāo)現(xiàn)總結(jié)如下：

維護和監(jiān)控iso/ts16949質(zhì)量管理體系,，積極推進持續(xù)改進工作完善公司現(xiàn)場的各種操作指導(dǎo)資料,，嚴(yán)格執(zhí)行公司產(chǎn)品的質(zhì)量水平，提升產(chǎn)品形象,，通過ts/16949換證復(fù)審,。 實現(xiàn)目標(biāo)狀況：

1,20xx年5月30日我司通過了體系的復(fù)審并及時回復(fù)了改進項目的整改措施，為20xx年繼續(xù)貫徹體系各項工作作出了基礎(chǔ),，為持續(xù)穩(wěn)定地提升公司產(chǎn)品的質(zhì)量創(chuàng)造了條件,。 2，修編完善了各項產(chǎn)品檢驗的ods,。編制了制管工藝調(diào)整操作規(guī)程,。編制了彎管操作指導(dǎo)書。

3,，采用了1313 338 072 575 798產(chǎn)品內(nèi)焊筋刮除工藝,，產(chǎn)品取得良好的質(zhì)量提升，尤其是1313 338 產(chǎn)品旋鉚開裂,，從20xx年初的每日40件降到12月份的整月30件,，進而使我們公司的產(chǎn)品形象在jcm 方面大為改觀,，現(xiàn)已在供應(yīng)商排名的中間列位。

內(nèi)部產(chǎn)品不良率達到客戶要求300ppm,全年的質(zhì)量索賠控制在0.03%（銷售收入）以內(nèi),，全年不出現(xiàn)批量質(zhì)量事故,，及時處理好客戶投訴和抱怨，防止缺陷重復(fù)發(fā)生,。

1,，全年內(nèi)部產(chǎn)品不良率上半年月平均8215 未達標(biāo)，下半年月平均2536已達標(biāo),。全年質(zhì)量索賠1402.71元（全年銷售收入 ）

2,，全年出現(xiàn)大批量質(zhì)量事故2起，均已按公司“產(chǎn)品報廢處罰規(guī)定”處理,。對應(yīng)措施：1,，細(xì)化制管現(xiàn)場控制對有特殊要求的管件執(zhí)行最小捆扎單位質(zhì)量檢查避免大批量產(chǎn)品質(zhì)量事故的發(fā)生。2,，對“倍尺管”調(diào)試件用色標(biāo)分辨及時隔離單獨處理,，預(yù)防缺陷件混入正常產(chǎn)品中導(dǎo)致客戶嚴(yán)重投訴。3,，重新規(guī)劃檢驗分工,，將制管定位公司的關(guān)鍵工序，由檢驗員重點把守,。此措施見“更新檢驗人員分工的通知”“分層檢查制管過程質(zhì)量規(guī)定”兩個文件,。此措施在12月15日開始貫徹目前正在執(zhí)行中。

對于處理好客戶的投訴和抱怨,，我們目前僅對上?？蛻鬸cm和江森康意路工廠進行處理。上半年jcm投訴以1313 338,，824,，860 的問題為多，主要是旋鉚,，壓扁焊縫開裂和產(chǎn)品平面要求超標(biāo),，下半年批量的旋鉚開裂已消除，但零星散件缺陷不斷,，如035壓窩過深,，1313,338 管內(nèi)廢鐵絲未除。在康意路工廠上半年主要集中為596 599 646 產(chǎn)品形狀不良抱怨,，而下半年已基本消除,，產(chǎn)品轉(zhuǎn)態(tài)趨于穩(wěn)定，但12月 份出現(xiàn)072產(chǎn)品翻鉚開裂，且反復(fù)多次,。對于上述客戶投訴,，我們盡一切力量，用客戶至上的理念指導(dǎo)工作,。我部在生產(chǎn)技術(shù)兩部門的配合支持下20xx年完成了1313 338 072

860 客戶總成的及時返工,。挽回客戶總成報廢，避免我司發(fā)生216495元的供應(yīng)商回收款,。但我們20xx年內(nèi)在客戶端發(fā)生多起重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題如860平面度不良,，902定位孔位置不良,。這些將是我們要在20xx年中要克服解決的,。

協(xié)助市場部，技術(shù)部,，項目部做好新項目開發(fā)和新產(chǎn)品試制工作,，確保項目的各項工作進度和任務(wù)目標(biāo)按時完成。 實現(xiàn)目標(biāo)狀況：

20xx年我部門在市場,，技術(shù),，項目三部門的合作配合下完成了ip31的3個產(chǎn)品，w416的2個產(chǎn)品,，as22的2個產(chǎn)品的'檢驗文件編寫并參與新產(chǎn)品的試制過程狀態(tài)確認(rèn),。為了做好送樣產(chǎn)品的狀態(tài)及時全面告知客戶，預(yù)防發(fā)生產(chǎn)品初始階段隱伏的缺陷在大批量供貨時才被重視而導(dǎo)致分供方十分被動,，甚至無法供貨,，我部復(fù)制延鋒公司的“送樣產(chǎn)品狀態(tài)記錄制度”對每次出廠樣品對照圖標(biāo)要求詳盡記錄實測狀態(tài)，尤其是我司無手段測量的形狀位置要求,，在ots階段就明告客戶,，希望借助客戶的資源支持我們的產(chǎn)品開發(fā)，使供需雙方均可避免產(chǎn)品后期出現(xiàn)的麻煩,。

質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇五

建立健全從種植養(yǎng)殖,、生產(chǎn)加工、流通銷售到餐飲消費的食品全過程監(jiān)管鏈條,；建立產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全追溯體系和責(zé)任追究體系,；建立覆蓋全社會的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)；把我區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全提高到一個新的水平,。全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治的總體目標(biāo)是建立健全從產(chǎn)品設(shè)計,、原料進廠、生產(chǎn)加工,、出廠銷售到售后服務(wù)的工業(yè)品全過程監(jiān)管鏈條,。

具體工作目標(biāo)是 年底。

蔬菜農(nóng)殘檢測整體合格率達到90%以上；杜絕違規(guī)生產(chǎn),、銷售和使用甲胺磷,、對硫磷、甲基對硫磷,、久效磷,、磷胺等5種高毒農(nóng)藥。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全部納入質(zhì)量安全監(jiān)測范圍,；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,、規(guī)模種植養(yǎng)殖場、農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)（場）使用違禁農(nóng)藥獸藥和飼料添加劑問題基本解決,；蔬菜,、畜禽、水產(chǎn)品農(nóng)藥獸藥殘留超標(biāo)率及檢出率進一步下降,。

實施食品招回,。食品生產(chǎn)加工企業(yè)100％取得食品生產(chǎn)許可證；并在產(chǎn)品上加貼qs標(biāo)志,；小作坊100％簽訂食品質(zhì)量安全承諾書,；基本消除使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品違法行為；基本遏止濫用防腐劑,、色素等食品添加劑違法行為,；徹底解決城鄉(xiāng)結(jié)合部嬰幼兒配方乳粉等16類食品無證照生產(chǎn)加工問題；建立不合格食品招回制度,。

各綜合市場,、超市100％建立進貨索證索票制度；徹底解決小食雜店,、小攤點無照經(jīng)營的問題,；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道,、社區(qū)食雜店100％建立食品進貨臺賬制度,。

出廠肉品合格率達到100%確保“兩證,、兩章”出證率達到100%區(qū)生豬屠宰企業(yè)達到國家ⅱ級標(biāo)準(zhǔn)以上,。市場（超市）冷庫、肉類制品加工企業(yè)等經(jīng)營的動物產(chǎn)品附證率100％,；有效遏制運輸,、加工、貯藏,、銷售,、使用病死、病害動物及產(chǎn)品行為；動物產(chǎn)品獸藥,、飼料添加劑殘留超標(biāo)率和檢出率進一步下降,；確保不發(fā)生經(jīng)營、使用違禁獸藥,、飼料添加劑行為,；獸藥、飼料生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品合格率達到90%以上,。城市進點屠宰率實現(xiàn)100％,；所有市場、超市,、集體食堂,、餐飲單位銷售和使用的豬肉100％來自定點屠宰企業(yè)；入廠檢出的病害豬無害化處理率達到100%確保對注水豬,、病害豬不屠宰,。

其中大型企業(yè)達到95%以上,；重點區(qū)域的制假售假重大違法活動基本得到杜絕,。勞動防護用品等10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)100％建立質(zhì)量檔案；基本解決無證生產(chǎn)的問題,；獲證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的抽查合格率提高到90%以上,。

全市專項整治的重點產(chǎn)品是:食用農(nóng)產(chǎn)品、食品,、涉及人身健康和安全的產(chǎn)品以及進出口商品,；重點單位是:蔬菜生產(chǎn)基地、規(guī)模畜禽和水產(chǎn)品養(yǎng)殖場,、屠宰（廠）場,、飼料加工廠、食品生產(chǎn)加工企業(yè)及小作坊,、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場,、生鮮產(chǎn)品超市、小食雜店,、小型餐館以及藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)等,；重點區(qū)域是:農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部、食品生產(chǎn)比較集中的區(qū)域,、無證照生產(chǎn)經(jīng)營問題突出的區(qū)域以及制假售假屢打不絕,、反復(fù)發(fā)生的區(qū)域。主要任務(wù)是開展以下八個專項整治：

（一）農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,。對農(nóng)業(yè)投入品使用,、生產(chǎn)過程進行整治；加強對種植養(yǎng)殖業(yè)產(chǎn)品農(nóng)藥殘留和“瘦肉精”孔雀石綠”硝基呋喃”氯霉素”等禁用、限用藥物殘留的監(jiān)測,；查處生產(chǎn),、銷售、使用國家明令禁止的農(nóng)藥違法行為,；依法查處重點地區(qū)和重點市場生產(chǎn)銷售不符合法定要求的農(nóng)產(chǎn)品的行為,。

（二）重點查處無生產(chǎn)許可證生產(chǎn)加工嬰幼兒配方乳粉、小麥粉,、大米,、醬油、醋,、滅菌乳,、巴氏殺菌乳、碳酸飲料,、礦泉水,、純凈水、方便面,、餅干,、冷凍飲品、白酒,、葡萄酒和啤酒等16類食品的違法行為,；加強對獲證企業(yè)生產(chǎn)不合格產(chǎn)品和不能確保必備生產(chǎn)條件等違法行為的查處。針對家用電器,、兒童玩具,、勞動防護用品、汽車配件,、低壓電器,、建筑鋼材、人造板,、扣件,、電線電纜、燃?xì)馄骶叩?0類涉及人身健康和安全的產(chǎn)品不按國家強制性標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)行為,，生產(chǎn)加工食品和涉及人身健康安全的產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,。嚴(yán)厲打擊制售假冒偽劣食品、使用非食品原料和回收食品生產(chǎn)加工食品以及濫用食品添加劑的違法行為,；堅決取締無食品生產(chǎn)許可證等違法生產(chǎn)加工企業(yè),。大力開展治理整頓。全面普查生產(chǎn)企業(yè)情況,，建立質(zhì)量檔案,，推進10類產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)加入產(chǎn)品質(zhì)量電子監(jiān)管網(wǎng),。嚴(yán)厲打擊偷工減料、使用不合格原料生產(chǎn)及以假充真,、以次充好,、以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品的違法行為；堅決查處未取得生產(chǎn)許可證或3c認(rèn)證進行生產(chǎn),、銷售以及在經(jīng)營活動中使用無證產(chǎn)品的違法行為,。

（三）落實食品質(zhì)量市場準(zhǔn)入、交易和退市的各項制度,。加強對農(nóng)村食品進貨渠道和農(nóng)村集市的管理,，流通領(lǐng)域食品質(zhì)量安全整治。嚴(yán)格食品經(jīng)營主體市場準(zhǔn)入,。落實區(qū)域監(jiān)管責(zé)任,；加大市場監(jiān)管力度，嚴(yán)厲查處農(nóng)副產(chǎn)品和食品批發(fā)市場,、集貿(mào)市場,、商場、超市,、小商店,、小食雜店無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營以及經(jīng)銷過期變質(zhì),、有毒有害,、假冒偽劣食品等違法行為,，嚴(yán)厲查處水產(chǎn)品經(jīng)營中使用違禁藥物或化學(xué)物質(zhì)等違法違規(guī)行為,；重點整治農(nóng)村和城鄉(xiāng)結(jié)合部、食品經(jīng)營比較集中的區(qū)域,，以及無照經(jīng)營問題突出和制售假屢打不絕,、反復(fù)發(fā)生的區(qū)域。

（四）加強對農(nóng)村,、學(xué)校,、建筑工地、農(nóng)家樂旅游點餐飲和小型餐館的食品衛(wèi)生監(jiān)管,；嚴(yán)格推行餐飲業(yè)原料進貨索證和驗收制度,，餐飲消費安全整治。全面實施餐飲單位食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理制度,。進一步規(guī)范衛(wèi)生許可和監(jiān)督工作,。餐飲單位衛(wèi)生管理實現(xiàn)“五統(tǒng)一”管理，即檔案統(tǒng)一,、標(biāo)識統(tǒng)一,、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,、制度統(tǒng)一、培訓(xùn)統(tǒng)一,；嚴(yán)厲查處采購,、使用病死或者死因不明的畜禽及其制品、劣質(zhì)食用油,、不合格調(diào)味品,、工業(yè)用鹽或非食品原料和濫用食品添加劑等違法行為。

（五）加強產(chǎn)地檢疫和屠宰檢疫,。對病死豬進行無害化處理,，豬肉質(zhì)量安全整治。加強生豬定點屠宰管理,。做到不屠宰,、不食用、不出售,、不轉(zhuǎn)運,。推進動物疫病標(biāo)識追溯體系和畜產(chǎn)品質(zhì)量可追溯體系建設(shè)，無耳標(biāo)的生豬不許調(diào)運,，沒有檢疫（驗）證明的豬肉不準(zhǔn)銷售,；加強對豬肉市場和生產(chǎn)加工企業(yè)監(jiān)管，嚴(yán)肅查處生產(chǎn)加工,、銷售病死豬肉,、注水豬肉等違法行為，嚴(yán)防病死,、注水,、未經(jīng)檢疫（驗）或檢疫（驗）不合格豬肉進入加工和流通環(huán)節(jié)。

主要分為以下三個階段：全區(qū)專項整治行動從 年 月下旬開始至 結(jié)束,。

第一,。動員發(fā)動階段制訂具體方案，分解工作目標(biāo),，落實整治任務(wù),，做好發(fā)動部署。

第二,。集中整治階段圍繞確定的工作目標(biāo)和重點,，全面開展檢查，集中進行整治,。

第三,。鞏固提高階段（總結(jié)整治工作經(jīng)驗，組織督查驗收,，完善相關(guān)制度,，鞏固整治成果,。

負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、督促和檢查專項整治的具體工作,。具體分工是全區(qū)專項整治行動在市區(qū)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。區(qū)政府成立 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組,。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)六個工作組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,。

（一）區(qū)相關(guān)部門組成，農(nóng)產(chǎn)品整治組,。由區(qū)農(nóng)業(yè)局牽頭,。負(fù)責(zé)落實農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作。

（二）區(qū)相關(guān)部門組成,，生產(chǎn)加工食品和有關(guān)消費品整治組,。由質(zhì)監(jiān) 分局牽頭。負(fù)責(zé)落實生產(chǎn)加工食品和有關(guān)消費品的質(zhì)量安全整治工作,。

（三）區(qū)相關(guān)部門組成,，流通領(lǐng)域食品整治組。由工商 分局牽頭,。負(fù)責(zé)落實流通領(lǐng)域食品質(zhì)量安全整治工作,。

（四）區(qū)相關(guān)部門組成，餐飲消費整治組,。區(qū)衛(wèi)生局牽頭,。負(fù)責(zé)落實餐飲消費安全整治工作。

（五）市相關(guān)部門組成,，豬肉整治組,。由區(qū)農(nóng)業(yè)局牽頭。負(fù)責(zé)落實豬肉質(zhì)量安全整治工作,。

（六）區(qū)相關(guān)部門配合,，新聞信息組。由區(qū)政府辦牽頭,。負(fù)責(zé)組織專項整治宣傳和新聞發(fā)布會等工作。 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組實行例會制度,，聽取各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和各工作組專項整治工作情況的匯報，組織對各地,、各有關(guān)部門專項整治工作進行督促檢查和驗收,。

負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室與各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道,、各工作組實行聯(lián)絡(luò)員聯(lián)系制度,， 區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在質(zhì)監(jiān) 分局。定期通報專項整治有關(guān)工作安排和進展情況,。

（一）精心組織,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道和各有關(guān)部門要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和相應(yīng)工作機構(gòu),，加強領(lǐng)導(dǎo),。指定專人負(fù)責(zé)，要結(jié)合各自實際,，制訂本區(qū)域?qū)ｍ椪螌嵤┘?xì)則,；各牽頭部門要按照有關(guān)要求，制定本部門,、本行業(yè)的工作方案,。方案中要明確具體的整治目標(biāo)、任務(wù)和措施,，并認(rèn)真組織實施,。對專項整治各項工作，要有部署,、有檢查,、有考核。要為專項整治提供必要的人力,、資金和技術(shù)裝備保障,，加強應(yīng)急能力建設(shè)。

（二）落實責(zé)任,。全區(qū)專項整治實行工作目標(biāo)責(zé)任制,，分解目標(biāo)。按照屬地管理和“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則,，真正形成“地方政府對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全負(fù)總責(zé)、監(jiān)管部門各負(fù)其責(zé),、生產(chǎn)經(jīng)營者為第一責(zé)任人”責(zé)任體系,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道要將專項整治的工作目標(biāo),、任務(wù)和責(zé)任逐級落實到村,、社區(qū)；各有關(guān)部門要按照《全區(qū)產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項整治工作目標(biāo)部門分解表》見附件）將專項整治的工作目標(biāo),、任務(wù)和責(zé)任落實到具體單位和個人,。要嚴(yán)格責(zé)任追究制。對產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全突出問題長期得不到解決或因此發(fā)生事件的地方,，要依紀(jì)依法追究主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任,；對在專項整治中失職瀆職,、包庇縱容制假售假活動的地方、部門負(fù)責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人,，要嚴(yán)肅查處,。

（三）密切配合。全區(qū)專項整治工作量大面廣,、涉及部門多,，加強協(xié)作。一項系統(tǒng)工程,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、街道和各有關(guān)部門要樹立大局觀念，圍繞方案確定的目標(biāo)和重點,，做到令行禁止,，協(xié)同配合，相互支持,，搞好銜接,，建立上下聯(lián)動、部門聯(lián)動,、區(qū)域聯(lián)動的工作機制,。對重點產(chǎn)品、重點單位和重點區(qū)域,，集中時間,，集中力量，聯(lián)合打擊查處,。專項整治中,，要強化行政執(zhí)法與刑事司法的銜接，對涉嫌構(gòu)成犯罪的按照有關(guān)規(guī)定及時移送司法機關(guān)依法追究刑事責(zé)任,。

（四）標(biāo)本兼治,。各有關(guān)部門要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于加強食品等產(chǎn)品安全監(jiān)督管理的特別規(guī)定》履行監(jiān)管職責(zé)，注重實效,。做到公開,、公平、公正,、高效,。整治工作不能走形式，要花力氣,，切實解決產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全方面存在突出問題，取得實際效果,。整治工作要標(biāo)本兼治,，治本上要下真功夫,。要加快相關(guān)信息化建設(shè)，充分發(fā)揮有關(guān)行業(yè)協(xié)會和中介組織的作用,。要認(rèn)真實施食品等產(chǎn)品的質(zhì)量追溯和召回制度,，實行質(zhì)量信用等級分類監(jiān)管，逐步形成失信懲戒機制和長效監(jiān)管機制,。

（五）營造氛圍,。要充分發(fā)揮報刊、廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò)等媒體的作用，積極宣傳,。大力宣傳專項整治成果,，及時揭露并曝光制售假冒偽劣產(chǎn)品的行為。要普及食品安全知識,，大力宣傳優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,、優(yōu)良品牌和優(yōu)秀企業(yè)，正確引導(dǎo)消費,。要完善舉報投訴制度,，廣泛發(fā)動和正確引導(dǎo)公眾參與，形成生產(chǎn)安全產(chǎn)品,、銷售安全產(chǎn)品,、使用安全產(chǎn)品的良好社會氛圍。專項整治期間,，有關(guān)部門每月至少聯(lián)合召開一次會議,，發(fā)布權(quán)威信息，通報工作進展,。

質(zhì)量工作計劃 生產(chǎn)車間質(zhì)量工作計劃篇六

為落實醫(yī)療核心制度,，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全、保證病歷書寫的內(nèi)涵質(zhì)量及醫(yī)療指標(biāo)的完成,，擬定本年度醫(yī)療質(zhì)量與安全工作計劃：

科主任,、護士長繼續(xù)抓好質(zhì)量管理工作，落實各項規(guī)章制度,。每月召開質(zhì)量管理委員會會議,、病歷質(zhì)控小組會議、院感小組會議,，護理管理小組會議,，醫(yī)療安全小組會議等，規(guī)范管理、規(guī)范醫(yī)療行為,。使我科每個工作崗位都能努力工作,，以提高醫(yī)療技術(shù)水平，促進科室持續(xù)發(fā)展,。

1,、病床使用率≥92%。

2,、平均住院日≤14天,。

3、入院三日確診率≥90%,。

4,、術(shù)前平均住院日≤3。

5,、入出院診斷符合率≥95%,。

6、住院危重病人搶救成功率≥85%,。

7,、手術(shù)前后診斷符合率≥90%。

8,、臨床與病理診斷符合率≥90%,。

9、三基考核合格率＝100%（80/100分）,。

10,、門診病歷書寫合格率≥90%（90/100分分以上）。

11,、甲級病案率≥90%,，無丙級病歷。

12,、醫(yī)療設(shè)備,，儀器完好率≥90%。

13,、急救儀器,，藥物完好率＝100%。

14,、抗菌素使用范圍60%,，ddd40%，藥敏80%,，抗菌素限制使用率50%,。

15,、手術(shù)720臺。

1,、參照二級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)及三好一滿意的評審標(biāo)準(zhǔn),，對科室的每月工作情況,，認(rèn)真評分,，結(jié)果與獎金掛鉤。

2,、健全,、落實各種醫(yī)療制度，要求各種制度執(zhí)行記錄規(guī)范,，項目齊全,。醫(yī)療組嚴(yán)格執(zhí)行三級查房制度，入院48小時內(nèi)主治醫(yī)師查房,，一周內(nèi)主任查房,，術(shù)前，術(shù)后上級醫(yī)師查房,，重病人隨時請上級醫(yī)師查房,，病重自動出院請上級查房，重病人值班醫(yī)師查房后作好病程記錄,。加強知情談話制度管理,，非手術(shù)病人入院內(nèi)72小時談話，手術(shù)前,、中,、后談話，植入談話,，危重時隨時談,，特殊診療操作、治療,、用藥談話,，輸血同意談話，麻醉前同意談話,；嚴(yán)格執(zhí)行病例討論制度,、會診制度、手術(shù)審批及手術(shù)權(quán)限制度,、交接班制度等,。各科每月召開會議，對存在問題分析,，整改,，持續(xù)改進。