總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇一
1,、20xx年我院各項工作處于高速發(fā)展階段，且我院是全縣用電大戶,，在人員少,、事情多的狀況下。每周定時組織水,、電工到各科室進行后勤行政查房,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對于無法及時完成的事情,，做好記錄并立即上報分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，會同外請專業(yè)人員妥善安排處理,。今年4月份成立十病區(qū),，后勤組織相關(guān)人員加班加點進行水、電改造,。及時的完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),。得到領(lǐng)導(dǎo)和大家的一致好評。今年院部領(lǐng)導(dǎo)按照工作安排,，確定在10月份前完成等級醫(yī)院建立工作,。我們后勤管理科按照建立標準，組織相關(guān)專業(yè)人員克服困難,、加班對水,、電、氣供應(yīng)設(shè)備進行改造完善工作,。做好建立資料的補充工作,。在建立等級醫(yī)院過程中得到評審專家的高度好評。
2,、加強水電安全監(jiān)管力度,，后勤管理科與醫(yī)療、護理,、行政科室領(lǐng)導(dǎo)共同協(xié)商制定相關(guān)管理制度,，共同監(jiān)管，杜絕滴漏跑冒,，有效的節(jié)約了水,、電費用。
3、修舊利廢,，節(jié)約成本,，對于更換的物品做到能用的修復(fù)后再次使用。節(jié)約了成本支出,。
4,、合理安排時間組織水、電工進行業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能,。
1、醫(yī)院運行以來,，由于行政后勤人員不足,，供應(yīng)保障計劃性差，給臨床工作帶來不便,，也不貼合醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范,，在財務(wù)部門指導(dǎo)下，負責(zé)醫(yī)院日常物資的計劃制定,，實行計劃,、采購分開管理。首先了解科室上報計劃的合理性,，掌握科室計劃周期的使用量，并作分別統(tǒng)計,。
2,、了解市場價格，堅持“質(zhì)好價優(yōu)”原則,，杜絕關(guān)系進貨的不良狀況,。計劃、采購兩條線的實施,，有效地構(gòu)成了約束機制,，醫(yī)院物資保障效力得到進一步提高。同時加強醫(yī)院的后勤物資出,、入庫管理,，杜絕人情單。
院領(lǐng)導(dǎo)在人員比較緊張的狀況下,，及時的安排一名人員充實到消防值班崗位,，彌補人員不足、事情多的局面,。并參加了市消防支隊組織的專業(yè)技能培訓(xùn),，保證了消防控制室的正常值班。
1、氧氣是醫(yī)院診療工作中的重要保障,。每日安排專人24小時值班,，定時到病房巡查氧氣壓力、以及有無跑,、漏氣狀況發(fā)生,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理。保證了臨床正常的用氧安全,。
2,、污水處理站關(guān)系到醫(yī)院污水處理排放是否達標的重點科室。按照環(huán)保部門的要求,，每日8小時定時工作,，做好藥物投放、詳細記錄運行時間,。保證了污水的達標排放,。
3、在院部領(lǐng)導(dǎo),、安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照工作計劃，全年組織2次消防安全知識培訓(xùn),，使我院職工人人了解,、掌握必須的消防安全知識及初起火災(zāi)撲救、逃生潛力,。深得消防管理部門的好評,。20xx年度被縣消防安全委員會評為先進單位和先進個人。
自醫(yī)院實行大后勤分工管理以來,，后勤科對水,、電等工種實行嚴格管理，堅持每日查房制度,。具體做法是：自行巡查電器設(shè)備的運行狀況,，檢查水管線有無跑、漏現(xiàn)象,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，每日由水、電專業(yè)人員詢問各科室存在問題和待維修處理問題,。一般問題當(dāng)時處理,，并交付給科室，實行維修工作簽單制,。疑難問題書面向本科負責(zé)人匯報,，本科組織討論,，拿來源理方案。本院人力,、技術(shù)等因素不能完成時,，立即向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，及時外請人員予以處理,。此工作方法避免了拖拉和扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，提高了工作效率，杜絕了醫(yī)院安全生產(chǎn)隱患和事故的發(fā)生,。門衛(wèi)在人員少的狀況下,，合理排班。門,、急診,、病區(qū)遇有特殊醫(yī)患糾紛用心協(xié)助醫(yī)務(wù)部門處理相關(guān)事務(wù)。
我院是全縣唯一的二級公立醫(yī)院,，承擔(dān)全縣大多數(shù)衛(wèi)生行政職能等行為活動的承辦,，在數(shù)次大型檢查、驗收,、觀摩活動中,，我院花大力氣治理醫(yī)院環(huán)境及公共秩序，9月份完成西大門的安保工作（安裝減速帶及升降桿）,，配合醫(yī)務(wù)科完成平安醫(yī)院的驗收工作,。在每次的檢查活動中環(huán)境面貌均得到上級領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位的肯定，受到社會一致好評,。
醫(yī)院食堂在醫(yī)院的發(fā)展中起到了舉足輕重的作用,。如何合理的解決住院病員及我院職工的飲食問題，是院領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重要事情之一,，4月份對食堂進行外包競標。早,、中,、晚規(guī)定開飯時間。組織各式各樣的早點,，晚間能保證加班醫(yī)師的正常用餐,。
20xx年度后勤科主要是圍繞院部的工作思路，完善基礎(chǔ)設(shè)施的配套功能,，保證基礎(chǔ)設(shè)施的安全運轉(zhuǎn),，及時盡量滿足臨床需求。
1,、進一步完善,、落實考勤考核制度，認真執(zhí)行請銷假制度。
2,、上半年完成全院被服,、工作服調(diào)配工作。做好物資管理清
3,、成立保衛(wèi)組織,，明確職責(zé)加強巡邏保衛(wèi)工作。
4,、進一步加強醫(yī)院水,、電安全管理。
5,、安全檢查,，增加監(jiān)控30只（醫(yī)患溝通室的錄音監(jiān)控）。
6,、堅持不懈做好公共衛(wèi)生間的保潔工作,，迎接上級部門檢查。
7,、完成院內(nèi)環(huán)境整治,、基礎(chǔ)設(shè)施維護工作。
8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇二
學(xué)校后勤管理工作在學(xué)校管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性、保障性的重要作用,。因此,，我校的后勤工作，以“雙服務(wù)”為宗旨,，牢固樹立服務(wù)育人的思想,，求真務(wù)實，科學(xué)管理,，開源節(jié)流,，增收節(jié)支，把有限的財力,、物力合理地用在了學(xué)校建設(shè),、管理之上，充分發(fā)揮學(xué)校后勤的保障作用,，確保學(xué)校實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展,。為了更好地加強后勤工作的管理，充分調(diào)動后勤職工的工作積極性,，我校對照《學(xué)校工作管理手冊》建立健全了一整套后勤各類人員的規(guī)章制度以及各個崗位的職責(zé),。各項制度的健全,，使我校全體員工得以認真對照，履行自己的職責(zé),，扎扎實實地工作,。
我校后勤財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)法律規(guī)章、財經(jīng)制度,，做到帳目日清月結(jié),，帳款相符無差錯；建立預(yù)算支出財會專業(yè)人員把好第一關(guān),，校長審核的層層把關(guān)制,，做到收支有計劃、有審批,、有手續(xù),；做好校長的參謀和助手，為學(xué)校當(dāng)家理財,。協(xié)助校長堅決執(zhí)行市教育局,、物價局文件，規(guī)范學(xué)校收費工作,，做好各項費用的申報,、審批、收交,、結(jié)算工作,；嚴格遵守國家和上級規(guī)定的財經(jīng)紀律，為學(xué)校管好,、用好錢,；堅持一支筆審批，對重要開支,，及時向校長匯報,，用心出主意、想辦法,、尋求解決問題的有效途徑,。加強收費行為管理，嚴肅財經(jīng)紀律,，禁止亂收費,，做到收支兩條線,，所有收費務(wù)必進入財務(wù)處并上交“財政集中支付中心”,。
根據(jù)教育、教學(xué)和師生生活中的需求,，及時購買教育,、教學(xué)用品,，確保教學(xué)工作正常進行。堅持合理開支的原則,，修舊利廢,，把節(jié)約每一分錢當(dāng)作大事來抓。
明確固定資產(chǎn)的管理范圍,，按照財務(wù)部門的管理規(guī)范進行管理,，建好由財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的固定資產(chǎn)總分類賬，并做到賬實相符,。學(xué)校辦公用品購置后及時登記,，入帳，并建立損失賠償制度,。對學(xué)校的固定資產(chǎn)及時核查,，按規(guī)定進行上報、審批,?？茖W(xué)地管理學(xué)校的資產(chǎn)，利用暑假期間為教室安裝了防盜網(wǎng)和防盜門,，確保我校固定資產(chǎn)的安全,。
后勤部門管的狀況很多很雜：吃、喝,、拉,、撒、睡,、生,、老、病,、死,、退等，無所不包,。這些工作關(guān)系到師生員工的切身利益,。后勤人員只有為學(xué)校師生員工的工作生活帶給方便，滿足他們的合理要求,，才能解除他們的精神負擔(dān),，使他們能夠?qū)Ｐ闹轮镜貜氖鹿ぷ骱蛯W(xué)習(xí)。
本年度,，根據(jù)"立足現(xiàn)實,，著眼未來，科學(xué)布局,，分步實施"的原則,，我?？朔Y金的困難，做了如下實事：
1,、為優(yōu)化,、美化校園，學(xué)校派專人管理,，進行樹木的剪修,、草地綠化，栽花種花,，優(yōu)化師生工作,、生活環(huán)境，美化校園,。
2,、學(xué)校投入了超多的財力、物力對我校老化的電線電路進行改造,。利用暑假為每個教室安裝了電扇,，確保老師和學(xué)生有一個良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。為確保冬季取暖的正常運行,，提前對暖氣管道進行了全方面的排查,、更換。
3,、小班化實驗區(qū)的工程建設(shè)完成后,，做到教室內(nèi)電教設(shè)備、鋼琴,、空調(diào)各種設(shè)施配套到位,，清潔工具、課桌椅統(tǒng)一購置,、編號,、登記管理。
4,、用心做好勤工儉學(xué)工作,，強化臨時工管理，對水,、電,、綠化、清潔等具體工作勤檢查,。開源節(jié)流,、勤儉持家，確保實現(xiàn)少花錢、多辦事,、辦好事。
5,、做好教師工資,、職稱評定考核工作，做好老干部和計劃生育工作,。
認真學(xué)習(xí)和執(zhí)行河北省教育廳《關(guān)于學(xué)校安全與治安管理工作的若干規(guī)定》,，牢固確立安全第一的意識，把學(xué)校安全工作列入學(xué)校管理的重要議事日程,，建立一套行之有效的學(xué)校安全管理體系,。對活動區(qū)的器械天天檢查，杜絕事故隱患,。學(xué)校鍋爐有專人負責(zé),，不讓學(xué)生接近。我們后勤人員緊緊配合學(xué)校抓常規(guī)管理,，做到學(xué)生課間有教師監(jiān)督,，活動區(qū)域有老師跟蹤，落實保衛(wèi)工作的一日常規(guī),，建立交接班制度,。加強學(xué)校財產(chǎn)保衛(wèi)和學(xué)生保衛(wèi)工作，用心與公安機關(guān)配合建立“人防”,、“物防”,、“技防”的安全體系。
總務(wù)處與教育處密切配合,，在學(xué)生中成立了紀律,、環(huán)境、衛(wèi)生,、安全檢查組,，利用課余休息時間對全校的紀律狀況、環(huán)境衛(wèi)生狀況,、安全防范措施進行巡回檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并倡導(dǎo)師生如發(fā)現(xiàn)學(xué)校有不安全隱患可隨時向總務(wù)后勤反映,。同時,，在后勤工作中還充分發(fā)揮教師的參與評議作用，由食品衛(wèi)生安全工作教師監(jiān)督,，對學(xué)校食堂的衛(wèi)生,、飯菜質(zhì)量等隨時檢查監(jiān)督，提出改善方案,，極大地促進了食堂工作,、食品衛(wèi)生安全工作和學(xué)校后勤的管理工作,。
隨著辦學(xué)規(guī)模的擴大，隨著學(xué)校新教學(xué)樓的建設(shè)和施工,，學(xué)生宿舍,、食堂等已無法適應(yīng)學(xué)校發(fā)展的需要。應(yīng)對存在的問題,，我們后勤工作要充分運用學(xué)校的人流,、物流、時間流,、信息流提高辦學(xué)質(zhì)量,，樹立學(xué)校大后勤觀念，將學(xué)生宿舍,、食堂,、門衛(wèi)管理、衛(wèi)生保健,、校園綠化美化等后勤管理服務(wù)方面通盤思考,，不斷完善各種制度，搞活用人機制,，建立一支熱心為教學(xué)服務(wù),，熟悉業(yè)務(wù)，能動手實干,，特別是具有高度食品衛(wèi)生安全意識和職責(zé)感的后勤工作隊伍,，使后勤工作成為學(xué)校發(fā)展的堅強后盾。改變“等”,、“靠”,、“要”的思想，大膽創(chuàng)新,，變“管理”為“服務(wù)”,，變“花錢”為“掙錢”，使學(xué)校后勤工作走上市場化和社會化的新路子,。構(gòu)成學(xué)校大后勤工作的強大合力,。我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子的精心謀劃下,，在全體教師的共同努力下，我校的后勤工作將會開創(chuàng)出一片新的天地,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇三
公司后勤管理工作在公司管理和發(fā)展中具有基礎(chǔ)性,、保障性的重要作用只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設(shè)施、設(shè)備和物資,、員工宿舍等,，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業(yè)效益,；只有做好公司的后勤工作,，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作,、學(xué)習(xí)條件，使他們解除后顧之憂,，一心一意地搞好本職工作,；也只有做好公司的后勤工作，才能使全體員工工作學(xué)習(xí)時心情舒暢,，休息時愉快安逸,。因此，后勤工作是非常重要的基礎(chǔ)工作和保障工作,。公司后勤工作政策性強,，涉及面廣，任務(wù)繁重,，內(nèi)外聯(lián)系復(fù)雜,，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產(chǎn)生活,。同時,，后勤工作并不容易被人們所理解,。如一百件事情,，九十九件做好了，有一件沒有做好,，也會有人認為后勤管理沒有做好,他們不理解后勤管理工作的特殊性,。他們從不計較個人得失,，任勞任怨地工作著，奉獻著,，為了公司的需要用自己無私的奉獻,，辛勤的汗水，美化生活,，感化著人們的心靈,、思想和作風(fēng)，譜寫著全心全意為員工服務(wù)的美好篇章,。
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分,，管理是一個科學(xué)的概念，是一種意識，有目的指導(dǎo)我們?nèi)崿F(xiàn)公司后勤工作的總目標,，探明它內(nèi)在的客觀規(guī)律,，明確其基本要素，可以提高工作效能,，使后勤工作更好地為開創(chuàng)公司工作新局面做貢獻,。公司后勤管理工作的具體內(nèi)容及所取的工作成績：
（一）賓館設(shè)施建立
公司在不斷發(fā)展后勤管理也要不斷提升改善設(shè)施，不斷的為員工增加綜合性的服務(wù),，后勤部門建立煤氣,、采暖、浴室,、洗衣房維修,、維護及管理工作；后勤部門是一項綜合管理工作,，其服務(wù)面大,，服務(wù)范圍廣，內(nèi)外關(guān)系多,，需涉及到公司人員所需要的各個方面,，為完成這諸多的服務(wù)內(nèi)容，后勤既要與公司的每個職工,、每個部門打交道,，又要與社會上有關(guān)部門保持經(jīng)常性的密切聯(lián)系，不僅有縱向聯(lián)系,，還有橫向聯(lián)系,，不僅牽涉到人，而且涉及到財,、物,、時間和空間。公司員工對宿舍配備設(shè)施比較滿意,，公司為員工建立這些設(shè)施配備,，主要是豐富員工的業(yè)余生活，讓員工在工作中找到快樂,，提高員工的工作質(zhì)量及生活質(zhì)量,，讓員工感到公司的人性化管理服務(wù)，感到以公司為我家,，讓員工參與公司的管理,，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家,，密不可分,，一方面提高了員工的工作生活質(zhì)量,，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設(shè)施建立對公司做出了巨大的服務(wù)貢獻,。
（二）食堂就餐質(zhì)量有所提高
古人云“王者以民為天,，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心,，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣,，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎,？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中,，對員工進行現(xiàn)場詢問及調(diào)查，這是后勤工作的一項舉措,，目的是為了及時收集員工的意見,，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。這不僅僅是食堂單方面工作的改進,，更包含了所有參與的員工們,，對食堂工作直言不諱,，提出寶貴意見的員工們的功勞,，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關(guān),，不可分離,，是提高食堂就餐質(zhì)量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情,，讓所有在公司工作,、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發(fā)展的方向和目的。
(一)員工業(yè)余生活不夠豐富
1,、豐富員工生活的文化設(shè)備較少
電視,、電腦、書籍是進行文化活動的基本設(shè)備,。目前,，大多數(shù)員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設(shè)備普遍較少,。
2,、員工活動的范圍較小、內(nèi)容單一
員工的社會活動面普遍都很小,，大多數(shù)人活動區(qū)域是公司與住處兩點一線,。因此他們的社會接觸面相對較小，這讓他們的后勤活動范圍很受影響,。
（二）后勤管理人員的技術(shù)和思想素質(zhì)需要提高
后勤工作涉及到廣大員工,，要求后勤管理者發(fā)揮高度的主觀能動性,，積極、主動,、熱情,、周到地做好服務(wù)工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務(wù)的思想,提高后勤服務(wù)的綜合水平和能力,，進一步優(yōu)化后勤服務(wù)環(huán)境,，提升服務(wù)質(zhì)量，提高工作效率,，提高管理水平,，為公司的持續(xù)發(fā)展?fàn)I造一個良好的環(huán)境。
（三）后勤管理人員創(chuàng)新意識需要提高
雖然目前已經(jīng)建立了一些服務(wù)設(shè)施及娛樂場地,，但在原來的基礎(chǔ)上還應(yīng)繼續(xù)創(chuàng)新,，繼續(xù)提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議,，讓員工全員參與到管理中來,，對建立的這些設(shè)施不定期的進行維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)問題,，分析問題,，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創(chuàng)新,，提高管理效率,。
后勤在完成各項服務(wù)工作的過程中，我們追求的是服務(wù)質(zhì)量,，只有充分發(fā)揮后勤服務(wù)功能,，努力提高后勤人員的自身素質(zhì)，提高管理水平,，優(yōu)化服務(wù),，樹立服務(wù)育人、管理育人,、形象育人的觀念,，才能全面促進公司后勤管理，才能適應(yīng)新時期公司發(fā)展的需要,。思想教育是各項工作的統(tǒng)帥和先導(dǎo),，后勤的思想教育必須和業(yè)務(wù)、服務(wù),、質(zhì)量相結(jié)合,。后勤管理者應(yīng)具備主動性、自覺性的素質(zhì),，這是由于后勤工作性質(zhì)所決定的,。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺,，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見,，挨不完的批評,。究其原因，既有客觀原因,，又有主觀因素,。關(guān)鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務(wù)的問題,，工作就會由消極變?yōu)榉e極,，由被動變?yōu)橹鲃樱蜁龅椒e極,、主動,、自覺地為廣大員工服務(wù)。后勤部門在公司中承擔(dān)著為公司,、生產(chǎn),、員工提供服務(wù)和保障的重任，后勤管理和服務(wù)質(zhì)量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產(chǎn)生影響,。xx年x月
寫好公司后勤管理總結(jié)非常重要,。具體可以從后期管理所做的各方面重大事件和影響來寫，寫出后勤管理所取得的成績,，也要分析管理中的一些不足,，并提出改進措施,，寫出新的一年的打算,。具體舉例如下：
20xx年在忙碌和充實中度過，總的來說,，一年來,，由于我正確理解領(lǐng)導(dǎo)的工作部署，較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé),，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)能力,，充分調(diào)動員工的工作積極性，較好地完成了全年分管和協(xié)管的工作任務(wù),。
現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：
一,、抓好后勤管理工作，大力提升服務(wù)水平
我主要負責(zé)的是辦公用品倉庫管理和生活后勤保障工作,，能做到有及時地申購辦公所需用品,，做到不浪費，無過多存貨等情況的發(fā)生,。為各科室做好服務(wù),，能及時,、保質(zhì)保量送去各科室所需辦公物品。
二,、車輛管理及維護
今年我們改革了用車制度,，統(tǒng)一調(diào)度管理，做到出車有,，歸車有記錄等工作流程,；同時，車輛用油方面也制定出相關(guān)監(jiān)督流程,，排除了公車私用等情況的發(fā)生,。
三、做好全院衛(wèi)生工作創(chuàng)造優(yōu)美環(huán)境做好安全保衛(wèi)工作
對兩位衛(wèi)生員進行深刻,、人性化的思想培訓(xùn)和具體工作細節(jié)及責(zé)任的培訓(xùn)與指導(dǎo),。制定相關(guān)衛(wèi)生責(zé)任制度，要求每天多轉(zhuǎn),、常掃,、勤擦，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每周一大掃,，周周有檢查。
對醫(yī)院保衛(wèi)人員,，進行了安全防衛(wèi),、防電、防火,、防水培訓(xùn),，強化安全意識，做到時時提醒和經(jīng)常檢查,。
四,、協(xié)助辦公，盡心盡責(zé)
在辦公室主要是配合辦公室主任完成院內(nèi)日常工作,，做好文員統(tǒng)計工作,，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)辦公室的衛(wèi)生及接待工作。
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法,、手段,，通過一系列特定的管理行為和領(lǐng)導(dǎo)活動。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇四
20xx年來,，在公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司各部門的大力支持下，以“服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,、服務(wù)員工生活”為宗旨,，圍繞公司正常的生產(chǎn)生活秩序開展后勤保障工作,，加強內(nèi)部管理和保障，充分發(fā)揮部門職能作用,，全年實現(xiàn)“無治安刑事案件,、無火災(zāi)事故、無重大盜竊”的“三不”目標,，為公司生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境,。過去一年的工作總結(jié)如下：
1、安全工作安全工作是企業(yè)活動管理的重要組成部分,。只有做好安全保衛(wèi)工作,，企業(yè)各項工作才能有序開展。為此,，一是要提高保安人員素質(zhì),，注重儀容儀表和工作著裝；二是加強對進出境人員的管理,。員工在工作時打卡下班,。外出經(jīng)商的，必須憑本部門負責(zé)人審核簽字的《出境許可證》辦理入境人員相關(guān)登記手續(xù),；三是嚴格執(zhí)行物資出入境檢驗登記制度,，特別是出境物資經(jīng)有關(guān)部門簽字后方可出廠；實行24小時值班制和夜間巡邏制,，由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,；五是做好民事糾紛調(diào)解工作，及時化解矛盾,；六是加強日常車輛管理,，按位分區(qū)停車，有效遏制亂停車現(xiàn)象,。今年,，實現(xiàn)了“三不”目標,，達到了年初簽署的評估標準
2,、后勤工作物流工作是一項民生工程，直接關(guān)系到公司的整體形象和員工的切身利益,。
為此,，本著“為生產(chǎn)和一線員工服務(wù)”的服務(wù)宗旨，今年生產(chǎn)了以下工件：
1,、注重綠化形象,。綠化管理不僅是物流工作的重要組成部分，也是物流管理水平的標志,，即為員工創(chuàng)造一個安靜舒適的工作環(huán)境,，同時也提升了公司的形象,。俗話說：種三分，養(yǎng)七分,。在安排專人管理的基礎(chǔ)上,，定期對花草樹木進行處理修剪，有效防治病蟲害,，使苗木成活率達到綠化標準
2,、注意衛(wèi)生和環(huán)境。環(huán)境衛(wèi)生就像一面鏡子,，反映了物流管理的實力,。除對主要干道、生活區(qū),、辦公樓,、員工公寓等進行日常清理外，公司高溫休假期間還對生產(chǎn)車間,、倉庫的衛(wèi)生死角,、門窗、墻面等進行了專項除銹整改,，使工廠煥然一新,，受到國外領(lǐng)導(dǎo)和客戶的高度贊揚
3、重點發(fā)展基礎(chǔ)設(shè)施,。為了擴大生產(chǎn),，今年增加了基本建設(shè)任務(wù)
1）噴漆車間部分
2）為廢品建立一個特殊倉庫
3）維修鑄造車間的手動部分，以防漏雨
4）模具基地,，“棚戶區(qū)改造”,。該項目的前期工作正在進行中，將在年底前完成
4,、收取房間水電費,。公司居住區(qū)內(nèi)有x多戶家庭，人口近1000人,。由于居民的復(fù)雜性以及該公司的生活區(qū)尚未實施水改電改革,，房費、電費和水費的收取相對繁瑣,。要以居民休息時間為標準,，逐表采集。為完成公司交辦的催收任務(wù),，物流部和ux簽署責(zé)任書,，房費、電費、水費的催收直接與工資掛鉤
5,、控制食堂質(zhì)量,，提高員工滿意度。職工食堂是后勤工作的難點之一,。管理的質(zhì)量直接關(guān)系到員工的健康和方便生活的切身利益,。員工在公司吃飯是否滿意是物流部門反復(fù)研究的課題。因此,，管理職責(zé)很明確：
1）確保餐具清潔,、消毒和食品衛(wèi)生與安全
2）食堂員工強化服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量
3）努力做好菜肴的品種,、搭配,、肉類蔬菜搭配、營養(yǎng)配餐等工作,。每天有5~6道菜,，確保員工可以選擇自己比較喜歡的菜，從而達到合理的食品質(zhì)量和價格,。沒有發(fā)生食物中毒事故
3,、存在的問題和今后的努力回顧過去一年，公司雖然基本完成了公司下達的各項任務(wù),，但在一些方面還存在不足,，如：工作不夠積極，門衛(wèi)管理,、安全生產(chǎn),、消防安全管理等方面有待改進。這些需要在以后的工作中改進
在新的一年里,，我將更加兢兢業(yè)業(yè),，以腳踏實地的工作態(tài)度認真做好工作，不斷提高和提高工作能力,，學(xué)習(xí)好的工作方法,，做好各項工作
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇五
我院設(shè)備科、后勤科合并成立總務(wù)科,，現(xiàn)有人員15人,，在職9人，合同6人,，負責(zé)全院的醫(yī)療設(shè)備,、耗材管理、基本建設(shè),、水電維修、物資采購,、污水處理,、醫(yī)療廢物管理,、綠化、清潔衛(wèi)生等工作,，總務(wù)科堅持以“強化素質(zhì),、完善管理，物盡其用,、服務(wù)臨床,、保障后勤”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展規(guī)劃,，全面落實年度工作計劃,，結(jié)合科室工作人員少、任務(wù)繁重的實際情況,，能認真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作任務(wù),，熱情服務(wù)于全院各科室。在新的形勢下,，立足本職工作,，提高認識、轉(zhuǎn)變觀念,，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則,，積極主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。以確保我院醫(yī)療,、教學(xué)工作的順利進行?，F(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下：
總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求，積極參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進一步增強了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。總務(wù)科突破了過去的平均分配,，實現(xiàn)了績效工資改革,，真正體現(xiàn)多勞多得，充分調(diào)動了全科人員的工作積極性,。
總務(wù)科工作存在量大面廣的問題,，我們根據(jù)總務(wù)科繁雜細瑣、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點,，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，努力增強服務(wù)意識，力求使后勤服務(wù)落到實處,。
(一)熱情服務(wù),，做好日常維修工作醫(yī)院總務(wù)科年終總結(jié)我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，
力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工,。對重點部位，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂。
(二)加強水電管理,，做好水電使用和維修工作
落實管理崗位責(zé)任制,，實行每日巡查、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，接報必修，保證了醫(yī)院使用水電的需要,。同時也有效地制止了長明燈,、長流水、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生,，并對全年水電用量情況進行了認真的分析,。20xx年水費支出178963.50元，與同期相比減少支出15009.01元;電費支出336941.01元,，與同期相比減少23638.66元,，真正達到了節(jié)能降耗的效果。
(三)加強醫(yī)療設(shè)備,、醫(yī)用耗材的管理
按照20xx年工作計劃和科室申請,，統(tǒng)一招標采購了等離子電切鏡、骨密度儀,、人體成份分析儀,、監(jiān)控設(shè)備、康復(fù)科設(shè)備,，加強了醫(yī)用耗材的管理,，嚴格出入庫記錄，做到帳物分開,。完成了全院醫(yī)療設(shè)備的計量,、性能檢測,，保證了臨2床科室的安全使用。
(四)以創(chuàng)建衛(wèi)生縣城為契機,，認真搞好全院清潔衛(wèi)生
在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個科室的努力下,，全院各科室對衛(wèi)生死角進行徹底的清掃,，統(tǒng)一除“四害”，進行藥水噴灑消毒,，統(tǒng)一投放了老鼠藥,，清除衛(wèi)生死角，消除蚊蠅,、蟑螂孳生場所;并在食堂,、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置;還重點加強了醫(yī)療廢物管理及污水的處理，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔,、舒適,、明亮。
(五)加強后勤物資的管理,，降低物資消耗
按照等級醫(yī)院要求及物資采購的流程,，成立物資倉庫，統(tǒng)一采購,，大大降低消耗,。20xx年全院物資及醫(yī)療文書支出245077.95元，與同期相比減少支出26507.05元,。
1.總務(wù)科沒有專業(yè)的水電工,，且人員年齡偏大，文化水平有限,，不能滿足臨床科室需要,。
2.污水處理設(shè)備老化，經(jīng)常出現(xiàn)故障,，影響污水處理效果,。
3.清潔人員文化水平有限，認識不足,，管理難度較大,。
1.招聘一名年輕專業(yè)水電工，滿足全院科室維修工作,。
2.加強培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高總務(wù)科人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
3.購置b超機一臺,，滿足臨床需求,，購置腹腔鏡一套,，開展外科新技術(shù)。
4.考察一家有實力的保潔公司,，把全院保潔工作外包管理,。
20xx年，我科工作在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,，在全體工作人員的努力下取得了一定的成績,，但我們深知，離上級部門及院領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,，在今后的工作中,，我們將繼續(xù)真抓實干，突出重點,，圍繞中心服務(wù)大局,，全力推進總務(wù)科各項工作再上新臺階。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇六
時光荏苒,，20xx年即將過去,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千,，時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
行政后勤部是醫(yī)院的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對上級各項檢查,。行政后勤部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。
經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政后勤部的綜合能力又邁進了一步。
回顧20xx年,，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于醫(yī)院的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標上,，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟醫(yī)院各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20xx年的工作做如下簡要工作總結(jié)。
行政后勤工作大體上可分為以下幾個方面：
1．根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性,、合理地進行招聘，以配備各崗位,，逐漸完善招聘,、入職,、考核各項程序,。
2．規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,，建立了完善的人員信息系統(tǒng)。
3．有步驟的完善培訓(xùn)管理機制,，有計劃的外派員工學(xué)習(xí)并安排內(nèi)部中層以上的領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)員工,，加強員工的業(yè)務(wù)能力以及員工的職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
4．在保障依法執(zhí)業(yè)和醫(yī)護人員繼續(xù)教育方面,，20xx年12月一個月內(nèi)共辦理繼續(xù)教育人員72人 ，醫(yī)師變更人員4人,， 醫(yī)師首次注冊2人,， 護士變更5人，辦理護士延續(xù)注冊21人 ,，辦理護師報名15人,，為醫(yī)院醫(yī)護人員依法執(zhí)業(yè)帶來便利，有效杜絕非法執(zhí)業(yè)現(xiàn)象的出現(xiàn),。
⒈加強文檔信息管理工作及時傳達上級來電來文,，并有效的收集上級各項學(xué)術(shù)交流會議與培訓(xùn)信息，讓醫(yī)務(wù)人員從根本上走出去,，開闊了視野,，學(xué)習(xí)了外界先進的理念與知識，為醫(yī)院實現(xiàn)現(xiàn)代化管理打下了基礎(chǔ),；完善人事檔案信息,，辦理好醫(yī)護人員變更注冊信息，嚴格管理證照保管工作,。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)做好溝通工作,，以使醫(yī)院對外工作更為通暢,，做好上級領(lǐng)導(dǎo)接待工作。
⒊對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況,，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品,。
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展，依照上級要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善本院現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和院內(nèi)各個部門,、科室密切溝通,、聯(lián)系，適時對各部門的工作進行協(xié)調(diào),。
⒉逐步完善醫(yī)院監(jiān)督機制,。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情,?；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者,，對下屬充分做到“察人之長、用人之長,、聚人之長,、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的'醫(yī)院新形象,。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任,。以前醫(yī)院各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任,。
1,、建立停車場收費系統(tǒng)，加強了停車場的管理,，在收費上嚴格把關(guān),，一天均收入在300元以上（以前月收入廖瘳元幾），為醫(yī)院增加年收入約10萬元左右,。
2,、引進了“鮮活直飲水”：醫(yī)院往年一年用水費用約在4萬元以上，而引進了“鮮活直飲水”一年水費合計約27000元左右,，為醫(yī)院節(jié)約了資源,，節(jié)省了開支和人力，為患者和職工也帶來了極大的便利,，并迎合了市場環(huán)保需求,。
3、對于后勤維修方面仍存在不足,，20xx年將繼續(xù)改革,，完善后勤各項保障工作。在后勤人員管理上加強管理與培訓(xùn),，增強服務(wù)意識，改善工作方式提高工作效率,，保障醫(yī)院正常運轉(zhuǎn),。
4、用車管理上：20xx年完善用車制度,，對商務(wù)用車程序進行了規(guī)范,，并限制公務(wù)用車方式，提暢綠色出行,，鼓勵公交出行,，保障了正常用車程序；在救護車管理方面,，更加加大了管理力度,，司機24小時隨時隨地待命，保障了醫(yī)療用車需求,。
作為行政后勤部負責(zé)人,，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù),，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使醫(yī)院各項工作正常進行,。新的一年意味著新的起點,、新的機遇、新的挑戰(zhàn),，我們決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn)。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇七
自某年某月到某項目負責(zé)項目后勤工作以來在項目領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，在各位同事的幫助下各項工作完成的還行,。回顧我們這一年來的工作,，看到了成績也發(fā)現(xiàn)了不足,，我認真總結(jié)今年的工作，以便于使我明年做得更好,。在 2012年即將結(jié)束之時,，根據(jù)工作要求，現(xiàn)對自己今年來的工作總結(jié)如下：
后勤部按照公司提倡員工員工之間及部門之間服務(wù)的理念,，努力做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。
搞好員工飯?zhí)靡恢笔呛笄诠ぷ髦械碾y點之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤部反復(fù)研究的課題。2012年,，員工飯?zhí)眠M一步在菜品花樣上下功夫,，每天菜式更換，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對喜歡的菜肴,；同時，2012年,，員工飯?zhí)眠€多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味,。
員工宿舍每天都有十幾人在此休息就寢,，安全、衛(wèi)生問題是員工宿舍管理面臨的難題,，鑒于以往項目員工宿舍不時出現(xiàn)物品失竊的事件,。為此，2012年后勤部門組織開會研究員工宿舍管理問題，對員工宿舍管理工作提出新的標準：一是理順員工宿舍入住的流程,，加強安全管理,；二是實行員工住宿按部門相對集中制，既方便員工又便于管理,；三是加強對臨時進出員工宿舍的外來人員的管理,，通過以上措施，使員工宿舍的安全問題得到了控制,，2012年基本未發(fā)生員工宿舍安全事故,。在員工宿舍衛(wèi)生方面，實行宿舍內(nèi)個人值日制,，公共區(qū)域?qū)Ｂ毐嵃芍?，做到及時打掃，每天檢查,，保證員工宿舍始終保持衛(wèi)生干凈的狀態(tài),。
為保證員工良好的工作環(huán)境，后勤部定期協(xié)調(diào)水電部對員工宿舍進行不定期巡視,，及時了解員工住宿環(huán)境設(shè)施設(shè)備運轉(zhuǎn)的情況,，在供電、供水及空調(diào)方面,，后勤部安排專人到現(xiàn)場檢查,，及時進行檢查，處理出現(xiàn)的問題,。在其他部門員工有后勤服務(wù)需求的情況下,，后勤部積極安排好工作，第一時間解決問題,；同時，后勤部員工通過各種渠道,，主要向生產(chǎn)部門征求服務(wù)需求,，主動做好服務(wù)工作，有力地幫助其他部門員工解決了生活之憂,。
二,、加強辦公耗材采購管理工作，樹立成本控制觀念,，節(jié)能降耗工作再上升臺階,。
后勤部是公司運行費用使用較多的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，2012年，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。
經(jīng)過一年多的經(jīng)營,，本項目積累了一定數(shù)量的資產(chǎn)。為了更好地做好
資產(chǎn)管理工作,，2012年,，后勤部組織了項目資產(chǎn)盤點工作，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行分類,、評估,，并對部分資產(chǎn)進行維修維護；同時,，對可利用資產(chǎn)進行了重點登記,，以方便資產(chǎn)的調(diào)撥。在采購需求執(zhí)行前,，實行資產(chǎn)管理先行審核制度,，確認是否有可替代現(xiàn)有資產(chǎn)后再確定是否執(zhí)行采購，最大限度利用現(xiàn)有資產(chǎn),。如今年新人加入項目宿舍需采購單人床的過程中,，后勤部從現(xiàn)有資產(chǎn)中調(diào)撥出來，滿足了宿舍的需求,，節(jié)約采購資金幾百元,。
在采購價格監(jiān)督方面，后勤部將員工飯?zhí)贸Ｓ梦镔Y的價格進行全面摸底,，對于市場價格波動大的產(chǎn)品（如蔬菜,、大米、魚,、肉等）實行定期走訪市場詢價,，開車去市場超市直接批量采購等辦法，確保采購價格的合理性,，以保證以就低價格采購,，加強監(jiān)督。
節(jié)能降耗工作是后勤部非常關(guān)注的重點工作之一,，部門制定了節(jié)能降耗的具體措施和計劃,。后勤部主要采取了以下的節(jié)能降耗措施：一是對辦公室、宿舍進行普查,，控制空調(diào)運行時間,；二是對員工就餐后洗碗用水、洗浴用水,、洗衣用水實行管理,，督促其節(jié)約用水，避免不必要的消耗；三是提高全員的節(jié)約意識,，及時發(fā)現(xiàn)和制止能源浪費的問題,。
后勤部每月對員工食堂費用和對外招待費支出項目均進行費用分析，包括：伙食費,、電費,、水費、燃料（煤氣）費等費用支出分析,。
對計劃執(zhí)行情況及實際運行費用情況進行綜合對比,，分析差異與變化原因，提出下階段應(yīng)采取的費用控制措施和辦法,，通過逐月的費用分析報告,，確保公司領(lǐng)導(dǎo)及時掌握費用的使用情況及效果，及時采取調(diào)整措施,，使費用使用能始終控制在合理和預(yù)期的范圍內(nèi),。
后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務(wù)，履行了相應(yīng)職能,，通過努力使項目后勤管理工作得到加強和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。
1,、工作落實不徹底，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，領(lǐng)導(dǎo)安排的工作傳達給員工后員工不清晰；工作范圍有遺漏,。雖然領(lǐng)導(dǎo)的要求傳達下去了,，但在執(zhí)行過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。
2,、員工飯?zhí)弥鞴艿慕M織管理能力偏弱,，文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。
3,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工洗浴室衛(wèi)生問題的未能徹底完善。
4,、服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。
5、對采購產(chǎn)品質(zhì)量缺少有效的跟蹤和滿意度了解,，往往出現(xiàn)問題后才暴露采購產(chǎn)品質(zhì)量缺陷,，也反映了后勤服務(wù)的主動性不足。
6,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。針對以上問題,，后勤部將在xx年工作中重點加以關(guān)注和解決,，結(jié)合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：
1,、建立完善的后勤服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù),。
2、落實員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結(jié)合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。
3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,。
4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理、工作跟蹤,、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。
總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認真總結(jié)2012年經(jīng)驗教訓(xùn),，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇八
自20xx年下半年接管后勤保障部,，雖僅有幾個月，充分認識到,，做好對內(nèi)的服務(wù),，積極發(fā)揮后勤保障功能，搭建員工之間,、部門之間的橋梁,，是后勤保障部工作的重中之重。現(xiàn)將過去半年的主要工作,、不足及明年打算總結(jié)如下：
主要工作：
針對食堂管理的各個環(huán)節(jié),，進一步明確、細化了人員分工,。對餐廳要求更加嚴格規(guī)范,，從用餐時間、用餐秩序等方面進一步進行規(guī)范,，上班時間餐廳人員必須配備口罩,、工作服，用制度管人,，用規(guī)范做事,；認真開展并完成了食堂滿意度調(diào)查，積極收集各部門職工反饋的意見和建議,，及時向食堂反饋職工們提出的各項問題和建議,。通過更換主食供應(yīng)商、完善菜系花樣等措施,，真正架起食堂與企業(yè)職工溝通的橋梁,。
規(guī)范車輛管理，車輛停放做到一車一位,，改變原有私家車亂停亂放現(xiàn)象,。用車方面，根據(jù)各部門用車申請,，實行組合派車,，盡量減少出車趟次，提高單車使用率,，降低車輛油耗,，并對單車用油情況、行駛公里數(shù)進行統(tǒng)計,，嚴格控制車輛油耗,。
公共維修工作所涉及的區(qū)域大、專業(yè)多,、分類廣,，在工程部幫助下，完成日常維修,，包括水暖維修,、供電維修、空調(diào)維修等,。重新完成公司網(wǎng)絡(luò)的梳理,，保證公司網(wǎng)絡(luò)的暢通安全。
做好宿舍和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理是體現(xiàn)后勤保障服務(wù)的有效保證,。在宿舍管理方面,，理順員工宿舍入住的流程，加強安全管理,；實行員工住宿按部門相對集中制,，既方便員工又便于管理；指定保潔負責(zé)每天對宿舍進行打掃,，重點是男生宿舍衛(wèi)生,。同時加強與相關(guān)部門進行及時溝通，對員工反饋的問題,，進行及時解決,。對宿舍員工用電等進行統(tǒng)計，督促員工養(yǎng)成節(jié)能降耗的習(xí)慣,。
公司值班人員不但要看好門管好治安還要對公司外來人員及外來車輛和物資進行清點等工作,。進廠要求：外來車輛、人員進廠前有檢查,，有填寫,，能給司機講解廠區(qū)注意事項。出廠要求：外來車輛,、人員出廠有檢查,，嚴格按按照程序，對不符的能及時向負責(zé)人報告,，對夜間出入單位車輛,、人員能進行不定期的檢查。
與生產(chǎn)部對生產(chǎn)系統(tǒng)將生產(chǎn)系統(tǒng)閑置的辦公用品清點再利用,，對閑置資產(chǎn)重新進行了分類,、評估,，清點閑置電腦8臺，打印機4臺,，飲水機8臺,，辦公桌椅12套，檔案柜10個,。并對部分資產(chǎn)進行維修維護,；避免由沉淀資產(chǎn)轉(zhuǎn)成不良資產(chǎn)、廢品,。同時,，對部分可利用資產(chǎn)進行了重點登記，最大限度利用閑置資產(chǎn),，提高了資產(chǎn)利用率,。
不足：
一、管理工作還不夠深入,、細致,。接管后勤保障部的工作后，發(fā)現(xiàn)在整改問題上出現(xiàn)邊整邊犯,、前整后犯的問題,，主要原因歸根于管理不夠深入、徹底造成的,。因此,，需要認真研究管理工作上是否存在漏洞、片面化,，在工作流程上是否
很不夠細致,、深入，是否還存在其他問題,。
二,、素質(zhì)水平與管理人員仍有一定差距。工作跨度較大,，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法，內(nèi)部還處于管理混亂或水平偏低的情況,。
三,、工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：員工宿舍衛(wèi)生問題的未能徹底完善,。
四,、與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱，下邊冷“的情況,，基礎(chǔ)員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào)。
明年工作打算：
一,、加強完善制度建設(shè)，在部門原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,，進一步梳理,、完善相關(guān)制度，對部門職責(zé),、崗位職責(zé),、部門績效考核和員工績效考核、獎懲制度等,。如每月對衛(wèi)生進行大檢查,，現(xiàn)場指出需要改善的問題，形成書面,，用于進行考核的依據(jù),，使獎懲有理有據(jù)；再如完善信息公開制度,，將餐廳收支,、員工用電量、車輛用油量等進行公示,，爭取讓制度真正實施,，得以落地。
二,、建立完善的后勤人性化服務(wù)體系,，服務(wù)的內(nèi)容要進一步清晰化，服務(wù)監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務(wù),。如在餐廳方面，倡導(dǎo)健康,、安全飲食,，保證衛(wèi)生清潔，為員工提供舒適愉悅環(huán)境,，放心飲食,。借用崔總的一句話，我們沒有五星級的設(shè)施,，但我們有五星級的心態(tài),。
三,、增強團隊建設(shè)，改善以往松散,、各行其是的局面,，倡導(dǎo)團結(jié)、協(xié)作,、高效的團隊,，提升團隊向心力、凝聚力,。
四,、解決效率偏低的問題，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復(fù)流程形成閉環(huán),。
五,、全面提高員工的整體素質(zhì)，個人將繼續(xù)深造,，學(xué)習(xí)與所在崗位相關(guān)的專業(yè)知識,，全面提高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，進而不斷提升部門工作能力和服務(wù)水平,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇九
本學(xué)期后勤管理工作堅持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以“加強管理、服務(wù)師生,、做好保障”為原則,，一切以服務(wù)學(xué)校、服務(wù)師生,、服從大局為宗旨,，在校委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，更新觀念,，轉(zhuǎn)變作風(fēng),，明確服務(wù)意識、全局意識,，提高辦事效率,，及時、熱情,、周到地為教育服務(wù),，為師生服務(wù)，加強食堂管理，較好地完成了后勤保障工作,，主要工作總結(jié)如下：
1,、加強職工思想教育
抓好有關(guān)規(guī)章制度的落實，更新服務(wù)觀念,，提高職工自身素質(zhì),。本學(xué)期再一次調(diào)整了部分后勤領(lǐng)導(dǎo)和職工的工作崗位，通過明確崗位職責(zé),，加強對崗位責(zé)任的細化及過程監(jiān)督,，使全體職工在工作中努力倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作精神，做到分工不分家,，遇重大,、突擊事件，大家相互幫助,，群策群力，及時完成任務(wù),。
2,、完善基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強設(shè)備維修保障管理
作為創(chuàng)建現(xiàn)代化學(xué)校的前期準備工作,，本學(xué)期對實驗室按國家級標準進行了全面配置,，優(yōu)化了教學(xué)資源。
為創(chuàng)綠色學(xué)校,，新修校園廣場一個,，安裝不銹鋼標語牌、禁示牌,、名貴花木標牌,、班級衛(wèi)生包干區(qū)牌共計50多塊，對校內(nèi)花木進行了全面整枝,，補種部分草皮樹木,，并重修了學(xué)生跑道。
調(diào)整了部分辦公室位置,，安裝了防盜門,、窗簾，盡力營造一個安全,、安靜地辦公環(huán)境,。
對食堂、廁所的部分下水道,、沖洗設(shè)備重新改裝,，保證了水電運行正常。
對教工周轉(zhuǎn)房進行了全面更新和修葺，解決了教師住房問題,。
3,、加強后勤常規(guī)管理工作，做好各項服務(wù)工作,。
嚴格財務(wù)管理,。開學(xué)前我校根據(jù)縣教育局有關(guān)收費規(guī)定，制訂本學(xué)期各年級的收費標準,，收費標準在校務(wù)欄內(nèi)公開,，并在校外張貼開學(xué)公告，接受社會監(jiān)督,。學(xué)生的教材,、教輔、練習(xí)本,、按教育局要求征訂,，出示結(jié)算明細，并向?qū)W生公布,。
加強衛(wèi)生工作,。我校在期初劃定包干區(qū)后，配合政教室健全值周制度及檢查評比制度,，不段加強學(xué)生文明衛(wèi)生教育,，使學(xué)生不斷養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，本學(xué)期共進行全校性大掃除6次,，使整個校園環(huán)境基本保持常態(tài),。
加強對學(xué)校倉庫管理，杜絕浪費現(xiàn)象,，積極推行采購申請制,，大件物品全部由上級采購中心招標統(tǒng)一采購。采購物品進庫登記,，嚴格財物借齲及時做好物品發(fā)行工作,，做到代管費結(jié)算帳目清楚無差錯。
加強校產(chǎn)管理,，進一步落實班級,、教師辦公室公物管理責(zé)任制，做到盡力減少損失和浪費,，及時做好公物設(shè)施維護,，財產(chǎn)賠償工作。
4,、積極做好安全預(yù)防工作
組織檢查全面,，不留于形式,。安全檢查不留死角，具體涉及到校舍設(shè)施,、校舍電路,、消防設(shè)施、食品衛(wèi)生,、出租店面,、報警設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題立即整改,。加固了辦公樓防盜門鎖,，逐一檢查滅火器氣體壓力。特別是對教室內(nèi)的吊扇,、電燈,、插座的牢固程度進行了逐一過堂，避免了意外事故的發(fā)生,。員工在具體的檢查維修中,，真正地注意到反饋的及時性和準確性，為及時維修提供了信息,，人人都是檢查員,，人人參與反饋，成為總務(wù)工作的一項制度和慣例,。
加強對學(xué)校食堂的管理。管理好食堂是總務(wù)處的一項重要工作,，學(xué)校落實專職人員加強對食堂的管理,，加強食堂的衛(wèi)生督查和菜價監(jiān)控，堅持工作人員持證上崗,，進貨登記驗收,，餐具消毒制度，主動,、誠懇地聽取全體師生對伙食的意見,，抓好食品衛(wèi)生及食堂管轄區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，確保健康,、干凈,、整潔的衛(wèi)生環(huán)境，對工作人員進行素質(zhì)培訓(xùn),，確保食品供應(yīng)質(zhì)優(yōu),、價廉、味美,、衛(wèi)生,、安全，確保了師生就餐的安全。
本學(xué)期總務(wù)工作任務(wù)是艱巨的,，我們將在校委會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，提高認識，轉(zhuǎn)變觀念,，樹立大局意識,，調(diào)動全體員工的工作積極性，精誠合作,，與時俱進,，不斷進取，為創(chuàng)造汪橋鎮(zhèn)初級中學(xué)更加輝煌的明天做好后勤保障工作,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇十
本期緊張而繁忙的后勤工作很快結(jié)束了,。在校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，我們后勤積極努力,，不斷提高辦學(xué)效益,。學(xué)校后勤真正做到了為教育教學(xué)第一線，為師生服好務(wù)的宗旨?，F(xiàn)把這學(xué)期工作總結(jié)發(fā)下：
1,、維修好了學(xué)校的水路，保證了開學(xué)做大掃除與平時水的供應(yīng);
2,、維修好了學(xué)校的電路,，保證了開學(xué)每班的照明;
3、安排好了各班的桌,、凳與教師辦公室,，保證開學(xué)能正常上課;
4、安排好了時間運回教師用書及學(xué)生教材,，分發(fā)到各班及教師手中,，保證了開學(xué)能正常行課;
5、安排好了時間到街上采購辦公用品及學(xué)生用品,，分發(fā)到各班及各辦公室,，保證了開學(xué)能正常行課;
6、認真做好了開學(xué)收費工作：嚴格了收費公示,，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生,， 本學(xué)期之代收了學(xué)生作業(yè)本費。
1,、管理好,、清理好學(xué)校的設(shè)備及教學(xué)儀器，丟失了的要添置,，壞了的要進行了修理,，讓教學(xué)儀器更好地提高使用率,，發(fā)揮教儀的功能，為教師提高教學(xué)質(zhì)量出了一份力量;
2,、管理好,、清理好了固定資產(chǎn)：開學(xué)初對各班、各室進行一次校產(chǎn)登記,，責(zé)任落實到人頭,，期末進行復(fù)查，并讓學(xué)生,、班主任,、室長簽字，建立各種借還制度,、賠償制度,，要求師生愛護自己的學(xué)校，愛護學(xué)校的一切公共財物,，特別是課桌,、凳、門窗,、教室墻壁等,，對有意損壞學(xué)校財產(chǎn)的要照價賠償，不能讓學(xué)校的財產(chǎn)造成流失以及不應(yīng)有的損壞,。
1,、食堂不得以贏利為目的，搞好服務(wù),，保質(zhì)保量,，價廉物美;
2、嚴格執(zhí)行了定點采購,、驗收、索證等制度,，把好質(zhì)量關(guān);
3,、認真做好了進貨、出庫,、加工工作,，做到有帳可查;
4、食堂禁止了銷售涼拌食品,，變質(zhì)食品,、霉變食品，嚴防食物中毒;
5,、定期,、不定期對食堂進行清潔衛(wèi)生及質(zhì)量等檢查并做好記錄;
6,、完善食堂各種管理制度;
7、定期組織食堂從業(yè)人員進行了有關(guān)法律法規(guī)制度學(xué)習(xí),，保障其落實并做好記錄;
8,、每天的食物均做到留樣備查
1、把宿舍辦成學(xué)生之家,。
2,、關(guān)心每個學(xué)生的生活起居、身心狀態(tài),。
3,、做好離歸記載，掌握每個住宿生動態(tài),。
4,、建立生日卡，關(guān)心住宿生生活,。
5,、完善生活教師與住宿生管理制度。
1,、學(xué)校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則,，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;
2,、做到每月辦公費,、代收費、服務(wù)性收費開支的情況向?qū)W校,、上級主管部門匯報;期末按時結(jié)算代收費,，做好了清退工作。
3,、每月做好了食堂的收支帳;
值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位,，盡職盡責(zé)，維護好了學(xué)校的校產(chǎn),。
加強對教室的文化宣傳建設(shè),，布置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑,、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。
1、本期自行對學(xué)校教學(xué)樓及辦公室漏雨房面進行了補漏維修,， 把對宿舍洗漱,、衛(wèi)生間進行了整體維修節(jié)約資金近萬元,，維修室外廁所投資7000余元。
2,、完成教室與教學(xué)樓樓道,、宿舍的園地建設(shè)。
3,、添置一些教學(xué)設(shè)施,，辦公椅60把、辦公桌臺60個;教學(xué)用體育體械萬余元等,。
4,、完成了校園的綠化種樹、種花,、種草投資5000多元,，同時購置了乒乓臺兩個。
后勤工作必須服務(wù)于學(xué)校大局與各項教育教學(xué)中心工作,，因此我校后勤工作人員都能從學(xué)校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議，主動配合其他領(lǐng)導(dǎo)做好學(xué)校的各項工作,。學(xué)校后勤綜合管理的好壞,，反映在學(xué)校財務(wù)工作，校產(chǎn)管理,、食堂,、校車安全管理等褚多方面。這些工作細致到位才能保障學(xué)校各項工作順利進行,。經(jīng)費管理方面,，嚴把經(jīng)費關(guān)，從學(xué)校大局出發(fā),，千方百計增收節(jié)資,，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花,，非花不可的錢盡量少花,，采購物品做到了貨比三家，為學(xué)校節(jié)約每一分錢,。在校產(chǎn)管理上，做到工作細心,，兢兢業(yè)業(yè),。
總之，后勤工作頭緒多,，還有很多是估計不到的,，根據(jù)學(xué)校的需要,，應(yīng)及時處理，爭取把此項工作做好,，為學(xué)校教育教學(xué),，為全體師生服好務(wù)。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇十一
按照xx黨組統(tǒng)一安排部署和xx活動方案,，后勤保障組及時制定分工方案,，將車輛調(diào)度、住宿餐飲,、經(jīng)費管理等各項工作分解落實到具體人員,，并明確責(zé)任人和具體任務(wù)、完成時限,。在人少事多的情況下,，本組工作人員團結(jié)協(xié)作，密切配合,，相互補臺補位,，成功圓滿完成了xx（會議、展會）期間后勤保障各項工作,，現(xiàn)將相關(guān)工作總結(jié)如下：
（一）加強車輛調(diào)度,。積極主動聯(lián)系大會組委會，爭取車輛和聯(lián)系停車證,，確保會前所有車輛和停車證全部落實到位,。及時制定《車輛保障方案》，并分發(fā)至各組,，按照嘉賓用車,、觀眾用車、領(lǐng)導(dǎo)用車,、工作人員用車,、應(yīng)急用車5個層面，將車輛分別落實到各工作組和各工作節(jié)點,，明確每個節(jié)點的聯(lián)絡(luò)人,、具體車輛、駕駛員,、候車地點,、候車時間等,，確保活動期間車輛安全、規(guī)范,、高效使用,。配合其他組組織xx名觀眾在指定時間、指定地點按時統(tǒng)一乘車，順利到達會場,。
（二）保障住宿餐飲。積極聯(lián)系大會組委會,，對接住宿餐飲等事宜,。制定住宿餐飲保障方案，分別明確住宿和餐飲的具體聯(lián)絡(luò)人,。本著方便,、快捷、安全的原則,，由工作人員提前在酒店前臺領(lǐng)取房卡,，待嘉賓到達酒店后，報名字可免登記直接入住,。加強與組委會聯(lián)系,，保證嘉賓和工作人員用餐，自xx日起,，及時安排人員全程在酒店協(xié)調(diào)解決工作人員和提前到達的嘉賓用餐問題,。期間，圓滿完成了嘉賓宴請晚宴聚餐服務(wù),。
（三）優(yōu)質(zhì)接送服務(wù),。為保障嘉賓順利往返,后勤保障組提早謀劃、認真組織,，高效,、有序開展接送嘉賓工作。期間,，共接送嘉賓xx余人次,，積極與嘉賓組對接聯(lián)系，采取“個性化,、立體式”的機場,、酒店全程溫馨服務(wù)，在嘉賓乘機抵達機場的第一時間即安排專人在廊橋迎接,，與嘉賓組無縫對接,，將客人送至酒店入住。為增強與嘉賓溝通,，拉近與嘉賓的距離,，針對部分外籍嘉賓，還特聘一名專業(yè)翻譯,，讓參會嘉賓有賓至如歸的感覺,。此外，為保障活動順利開展，積極協(xié)調(diào)口岸聯(lián)檢單位,，配合活動服務(wù)保障指揮部，為參會的境外嘉賓提供了快速,、高效,、優(yōu)質(zhì)的口岸通關(guān)服務(wù)。
（四）加強經(jīng)費管理,。強化預(yù)算管理的首位意識,，超前做好資金預(yù)算，本著厲行節(jié)約的原則,，按照去年制定的展會(會議）經(jīng)費管理辦法,，在為展會(會議）提供全面資金保障的基礎(chǔ)上，嚴控經(jīng)費支出,，確保論壇展會(會議）成功圓滿舉辦,。同時做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
雖然整個會議服務(wù)保障工作得到參會嘉賓和領(lǐng)導(dǎo)的好評,，但是工作中仍存在一些不足和瑕疵,，主要表現(xiàn)在溝通不暢方面，如在宴請嘉賓當(dāng)晚,，之前溝通時確定不參加宴請的嘉賓在未提前告知的情況下臨時參加晚宴,，桌牌及位置臨時變動。針對存在的問題,，我們會進一步總結(jié),，并在今后的工作中不斷的改進和提高，力爭為我省對外形象再添光彩,。
最新后勤保障工作總結(jié)開頭 后勤保障工作安排篇十二
回顧這一年來的工作,，在領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己,，按照要求,，較好地完成了本職工作。通過學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：
會務(wù)接待對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域,。作為負責(zé)人,，自己清醒地認識到，直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機構(gòu),，是承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐,，推動各項工作朝著既定目標前進的中心,。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強化工作意識,，注意加快工作節(jié)奏,，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù),，力求周全,、準確、適度,，避免疏漏和差錯,，做好工作總結(jié)，至今基本做到了事事有著落,。
1,、人員崗位的固定，現(xiàn)會務(wù)管理總?cè)藬?shù)為19人,。其中專職會務(wù)服務(wù)的有7人,，領(lǐng)導(dǎo)辦公室服務(wù)的有11人，花草養(yǎng)護的1人,。
2,、為各領(lǐng)導(dǎo)辦公室配備所需用品及服務(wù)，給領(lǐng)導(dǎo)一個干凈整潔的辦公環(huán)境,。
3,、制定相關(guān)規(guī)章制度。
4,、切實抓好管理的日常工作,。按照制度，組織落實辦公設(shè)施,、用品,、商品的采購、調(diào)配和實物管理工作,。嚴格按照程序辦事,。
5、做好各種會議的后勤服務(wù)工作,。召開期間,，認真做好會場布置、安排工作,。落實好各種會議的會前準備,、會議資料等工作,。
由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了一定工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面,，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,，具備較強的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。
半年來，創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績,，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一,，會務(wù)接待對我而言是一個新的崗位,，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;第二,，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位;第三,，自己的理論水平還不太適應(yīng)工作的要求,。在下半年里,，決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平,，為管理局跨越式發(fā)展,，貢獻應(yīng)該貢獻的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一,，加強學(xué)習(xí),，拓寬知識面。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)法律常識,。加強對發(fā)展脈絡(luò),、走向的了解，加強周圍環(huán)境,、了解,、學(xué)習(xí)，要對我局的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù);第二,，本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;第三,，注重本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強管理,，團結(jié)一致,，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍,。不斷改進對其他部門的支持能力,、服務(wù)水平。遵守內(nèi)部規(guī)章制度,，維護利益,，積極為我局創(chuàng)造更高價值，做好個人工作計劃,，力爭取得更大的工作成績,。
