總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

一、 建立班組例會(huì)制度

通過(guò)例會(huì)的形式討論班組工作計(jì)劃并制定實(shí)施方案和步驟,。通過(guò)例會(huì)確定工作重點(diǎn)和及時(shí)總結(jié)工作,，使班組不斷進(jìn)步。

二,、 規(guī)范班組記錄,，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理

我們對(duì)班組記錄進(jìn)行了規(guī)范，確定了周例會(huì)日志,、明訪溝通日志,、班組培訓(xùn)記錄、安全管理臺(tái)帳,、營(yíng)業(yè)廳檔案資料記錄,、營(yíng)業(yè)廳各類檢測(cè)臺(tái)帳等，對(duì)各部分的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),，要求有專人負(fù)責(zé)記錄整理,。

三,、 建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

建立了“周一學(xué)習(xí)制”,確定每周一為學(xué)習(xí)日，組織針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、服務(wù)案例講解,、新增服務(wù)規(guī)范學(xué)習(xí)，并對(duì)工作中遇到的各種問(wèn)題進(jìn)行剖析,，在集思廣益中找到解決的辦法。

四,、建立人人參與的考評(píng)機(jī)制

將班組建設(shè)工作分解,、落實(shí)到班組的每個(gè)成員身上，實(shí)行責(zé)任考核制,，使班組建設(shè)事事有人管,、人人有事做，調(diào)動(dòng)職工參與的積極性,，提高班組建設(shè)的水平,。

五、建立班組個(gè)人檔案

班組內(nèi)通過(guò)考核的形式,，考察記錄班組成員的業(yè)務(wù)情況,、文化水平、工作數(shù)量,、工作質(zhì)量和先進(jìn)事跡,、突出貢獻(xiàn)，為平優(yōu)和選拔骨干創(chuàng)造條件,。

六,、 注重創(chuàng)新文化在班組的落地生根

鼓勵(lì)大家在實(shí)際工作中不斷創(chuàng)新思路，利用集體的力量進(jìn)行難題攻關(guān),。目前主要攻關(guān)項(xiàng)目包括：“提高營(yíng)業(yè)廳排隊(duì)等候達(dá)標(biāo)率”qc項(xiàng)目,、徐州分公司20_年qc成果引進(jìn)、“營(yíng)業(yè)廳效率服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化”服務(wù)示范項(xiàng)目,。

七,、 突出“家文化”建設(shè)

為了把班組建成“第二家園”，營(yíng)造家的溫馨,，讓大家工作生活在班組有家的感覺(jué),，上半年全班共同參與重新布置了辦公室，使班組充滿生機(jī)活力,，徹底改

變死氣沉沉的局面,，激發(fā)了班組成員蓬勃向上的熱情。

我們將總結(jié)班組建設(shè)的成績(jī)與不足,，對(duì)搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考,，把我們班組打造成為“一流”班組，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康,、快速,、有序、長(zhǎng)足的發(fā)展,。

公司班組建設(shè)工作匯報(bào)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會(huì)議安排,，我代表南充中心就班組建設(shè)工作做如下匯報(bào)。

8月20日,，公司召開(kāi)了班組建設(shè)工作會(huì)議,，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組建設(shè)工作提出了明確要求。南充中心根據(jù)公司的統(tǒng)一部署,，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，全面落實(shí)班組建設(shè)的各項(xiàng)工作,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng),，積極推動(dòng)班組建設(shè)工作取得進(jìn)展。

一

,、 班組建設(shè)面臨的問(wèn)題

1.班組管理粗放,，管理手段相對(duì)滯后。隨著公司體制改革的深入,，班組在管理模式,、管理內(nèi)容、管理方法,、管理理念上均發(fā)生了變化,，面對(duì)新的情況和新的要求，未能積極主動(dòng)的適應(yīng)需要,，以致班組管理手段單一,，管理相對(duì)滯后。一是部分班組長(zhǎng)慣性思維強(qiáng),，雖然經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)，但在管理上仍然按傳統(tǒng)或習(xí)慣辦事,，難以使用先進(jìn)的手段進(jìn)行管理,。二是班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作還需加強(qiáng)，各項(xiàng)規(guī)章制度還需建立和完善,。由于中心班組是由各屬地局人員組合而成,，容易習(xí)慣化的按原單位的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作任務(wù)，目前雖然已逐步規(guī)范,、統(tǒng)一,，但部分工作要求只是停留在口頭要求上,，缺乏有效的制度進(jìn)行約束。三是基礎(chǔ)資料管理較松散,。部分班組對(duì)基礎(chǔ)資料的管理不重視,，班組資料嚴(yán)重不齊，如圖紙資料未按要求分類歸檔,，生產(chǎn)技術(shù)資料零,、散、亂等,，不但不利于查找,，而且還影響工作效率。四是班組的工作環(huán)境有待改善，材料,、工器具定置定位管理,，還有難度。

2.整體技能水平不足,，人員素質(zhì)還有待提高,。中心由于成立時(shí)間較短，班組人員配備先天不足,，變電檢修班組各專業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)不合理,，技術(shù)骨干缺乏，甚至有技術(shù)斷層的情況出現(xiàn),。班組培訓(xùn)工作缺乏針對(duì)性和有效的手段,，部分職工得過(guò)且過(guò)，抱著混日子的心態(tài)工作,，

缺乏活到老學(xué)到老的學(xué)習(xí)精神,。年輕同志雖然具備接收各項(xiàng)能力的優(yōu)勢(shì)，但需從各專業(yè)逐步入手,，達(dá)到全面熟悉精通程度還有一個(gè)過(guò)程,。

3.缺乏強(qiáng)有力的激勵(lì)機(jī)制，職工的工作熱情和學(xué)習(xí)積極性沒(méi)有充分的調(diào)動(dòng)起來(lái),。目前的崗位設(shè)置沒(méi)有同班組實(shí)際工作結(jié)合起來(lái),，職工的技能水平高低、工作貢獻(xiàn)多少,、自我學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的動(dòng)力沒(méi)能在績(jī)效上得到體現(xiàn),，存在著“干多干少一個(gè)樣，學(xué)與不學(xué)一個(gè)樣”的思想,，影響了班組的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,。

4.缺乏班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),。省公司頒發(fā)的班組建設(shè)a/2標(biāo)準(zhǔn)是針對(duì)單一的專業(yè)班組制定，對(duì)于綜合班組而言,，目前還沒(méi)有可借鑒的管理標(biāo)準(zhǔn),，因此造成班組建設(shè)工作有等待觀望的現(xiàn)象，工作有些滯后,。

二,、 下一步的工作打算

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，注重實(shí)效,，不斷開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面,。成立以中心主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專責(zé)組成的班組建設(shè)工作小組,，健全班組建設(shè)的組織體系和工作體系,，按照公司的統(tǒng)一部署，全面,、扎實(shí)的開(kāi)展班組建設(shè)工作,。各級(jí)人員加強(qiáng)對(duì)班組的管理和指導(dǎo)，真正把班組管理納入到企業(yè)管理的重要組成部分,，加大對(duì)班組指導(dǎo)的深度和力度,，從根本上解決目前班組專業(yè)管理中存在的問(wèn)題和矛盾，切實(shí)解決班組的實(shí)際困難,，營(yíng)造人人關(guān)心,、參與班組建設(shè)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的工作熱情,。

2.加強(qiáng)班組基礎(chǔ)建設(shè),，確保班組各項(xiàng)工作有效開(kāi)展。一是健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化工作流程,，建立工作質(zhì)量評(píng)價(jià)體系，使員工在生產(chǎn)活動(dòng)中,，做到有法可依,，有章可循，按章辦事,，實(shí)現(xiàn)班組管理制度化,、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化,。二是明確班組的工作標(biāo)準(zhǔn)和安全職責(zé),，做到人員分工合理，形成班組的工作“事事有人管,，人人有事干”的良好局面,。三是規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理,，完善班組記錄、臺(tái)賬,，加大對(duì)資料管理的考核力度,，各班組落實(shí)專人進(jìn)行資料的收集和整理，逐步實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資料的數(shù)字化,、信息化,。

3.創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，提升班組整體素質(zhì),。一是開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),，創(chuàng)造良好學(xué)習(xí)氛圍，引導(dǎo)員工樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念,。二是加強(qiáng)職工技能培訓(xùn),，建立多層次職工學(xué)習(xí)的平臺(tái)。以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ),，制定詳細(xì)的員工培訓(xùn)計(jì)劃,，根據(jù)人員、崗位特點(diǎn),，開(kāi)展有針對(duì)性和實(shí)效性的培訓(xùn)工作，利用基建施工,，設(shè)備改造等機(jī)會(huì),，創(chuàng)造實(shí)訓(xùn)條件，建全培訓(xùn)制度,，建立培訓(xùn)記錄,，從制度上保證人人進(jìn)行學(xué)習(xí)。三是建立激勵(lì)體制,，變員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)為主動(dòng)學(xué)習(xí),，被動(dòng)接受培訓(xùn)為自我培訓(xùn)，著力提升員工技能,。

4.狠抓安全文化建設(shè),，切實(shí)促進(jìn)安全生產(chǎn)。大力開(kāi)展安全培訓(xùn)教育活動(dòng),，不斷提高安全責(zé)任意識(shí),，組織多樣化的班組安全活動(dòng)，提高班組安全活動(dòng)效果,。開(kāi)展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí),，全面進(jìn)行《現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)危險(xiǎn)源辨識(shí)庫(kù)》的學(xué)習(xí)活動(dòng)，將危險(xiǎn)源學(xué)習(xí)納入學(xué)習(xí)常態(tài)化,，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)具體工作合理應(yīng)用辨識(shí)庫(kù),，扎實(shí)開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作,，正確認(rèn)識(shí)危險(xiǎn)點(diǎn)，有效落實(shí)各項(xiàng)控制措施,。大力開(kāi)展反違章活動(dòng),，建立反違章長(zhǎng)效機(jī)制，決不姑息違章行為,，除嚴(yán)格進(jìn)行違章考核外,，還要對(duì)違章行為說(shuō)清楚，定期進(jìn)行反違章的分析總結(jié),，努力創(chuàng)建無(wú)違章班組,。

5.構(gòu)建班組建設(shè)管理體系，全面推動(dòng)班組建設(shè)工作,。根據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》,、《國(guó)家電網(wǎng)公司班組建設(shè)三十條》、《四川省電力公司班組管理標(biāo)準(zhǔn)》等文件內(nèi)容,，全面學(xué)習(xí),、傳達(dá)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況,，落實(shí)各項(xiàng)舉措,，建立具有專業(yè)特色的班組建設(shè)體系，制定符合中心實(shí)際情況的班組管理標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范班組作業(yè)行為,、減輕班組負(fù)擔(dān)、提高班組效率,，制定《班組建設(shè)工作實(shí)施方案》,，切實(shí)落實(shí)好班組建設(shè)工作?？傊?，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作，我們將盡心竭力,、盡職盡責(zé),，落實(shí)措施，切實(shí)解決實(shí)際問(wèn)題,，不斷夯實(shí)班組管理基礎(chǔ),，切實(shí)保障安全。

__化工__公司,，磷酸化工丁班,，現(xiàn)任班長(zhǎng)，___,，現(xiàn)有職工30人,。長(zhǎng)期以來(lái)該班始終把安全文明生產(chǎn)作為全班人員的工作核心,，積極貫徹公司各項(xiàng)會(huì)議精神，堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè),，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的工作理念,。人人從我做起，樹(shù)立零違章,。零事故的觀念,。工藝指標(biāo)控制精中求精，為安全生產(chǎn)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

1,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn),。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任,。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會(huì)管理精神,。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣,，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。2,。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣,。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程,。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無(wú)論是刮風(fēng),。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基礎(chǔ),。

2，嚴(yán)格操作規(guī)程,。提高操作技能,。

一，抓結(jié)合,。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合。一老帶新,。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手。理論與實(shí)踐結(jié)合,。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水。第三,。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查,。提問(wèn)。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平,，獎(jiǎng)罰分明。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作,。對(duì)開(kāi)停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸,。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷,。提問(wèn),。處置,。演練。提高實(shí)踐操作能力,。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階。全年未發(fā)生一起人身。工藝,。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

2__年,，公司班組建設(shè)工作以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的xx大關(guān)于構(gòu)成全民學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì),，促進(jìn)人的全面發(fā)展的精神,，以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步推進(jìn)建(禮貌單位),、創(chuàng)(禮貌班組)、做(禮貌職工)活動(dòng)和班組達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng),，結(jié)出了豐碩的成果,。年內(nèi)，有1個(gè)班組被市總工會(huì)評(píng)為上海市禮貌班組;有1個(gè)班組的女職工被市總評(píng)為上海市三八紅旗團(tuán)體;有2個(gè)班組被集團(tuán)公司評(píng)為集團(tuán)先進(jìn)標(biāo)兵團(tuán)體;有17個(gè)班組經(jīng)過(guò)了公司達(dá)標(biāo)驗(yàn)收,。

一,、以開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組,，爭(zhēng)做知識(shí)型職工活動(dòng)為抓手，在班組,、職工中構(gòu)成工作學(xué)習(xí)化,，學(xué)習(xí)工作化的氛圍

_年，公司繼續(xù)圍繞學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理,、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī)的基本標(biāo)準(zhǔn)和要求，開(kāi)展創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組的培育活動(dòng),，公司共有18個(gè)班組成為學(xué)習(xí)型培育班組,，經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)立，這些班組創(chuàng)立活動(dòng)各有特色,，創(chuàng)立工作已初見(jiàn)成效,。

船務(wù)部拖輪隊(duì)海港18號(hào)是_年全國(guó)水運(yùn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組，該船年輕同志較多,、工作經(jīng)驗(yàn)缺乏,。針對(duì)這一情景，該船組設(shè)立班組課堂,，師徒帶教,、傳授技術(shù)，師傅們無(wú)私地帶教年輕同志,，年輕同志也認(rèn)真學(xué)習(xí)操作技能,，傳、幫,、帶在海港18號(hào)蔚然成風(fēng),。一年多來(lái)，海港18號(hào)帶教出了2名青年船長(zhǎng),、1名大副,、2名二副、二名三副,、1名大管輪,、2名二管輪、4名三管輪,，為加快培養(yǎng)適應(yīng)公司船務(wù)作業(yè)需要的高素質(zhì)船員隊(duì)伍作出了很大的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)準(zhǔn)備部(原物業(yè)管理部)變電所班組在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中，提出了做好本職工作,，搞好規(guī)范服務(wù),，落實(shí)創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)，做到‘八個(gè)一’,。這‘八個(gè)一’是：選讀一本適合班組工作的書(shū)籍,、寫(xiě)一篇讀書(shū)體會(huì)文章、召開(kāi)一次學(xué)習(xí)交流活動(dòng)或成果發(fā)布會(huì),、布置一塊學(xué)習(xí)園地,、設(shè)立一個(gè)班組學(xué)習(xí)角、組織一次參觀學(xué)習(xí),、參加一次業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),、組織一次技術(shù)練兵活動(dòng)。經(jīng)過(guò)八個(gè)一活動(dòng)的開(kāi)展,，職工中構(gòu)成了一股學(xué)技能熱潮,，他們經(jīng)過(guò)自身努力，除新調(diào)入的職工以外,，全部到達(dá)了中級(jí)職級(jí),，其中一人到達(dá)了技師職級(jí)。

二,、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,，持續(xù)改善服務(wù)管理，圍繞中心,，服務(wù)大局,，滿足客戶需求

公司是一個(gè)船舶服務(wù)型企業(yè)，搞好服務(wù),，提高服務(wù)管理水平,，是體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀和滿足客戶要求，提高市場(chǎng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑,。

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部調(diào)度室在創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)中,，結(jié)合實(shí)際，將服務(wù)的觸角延伸,，為了配合集團(tuán)和公司參與市重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng),，他們克服諸多困難，和拖輪隊(duì)密切配合,，采取多項(xiàng)措施,，確保外高橋水域集裝箱班輪安全、準(zhǔn)點(diǎn)協(xié)靠,。這種現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的做法，不但確保了拖輪在外高橋地區(qū)全天候服務(wù),，并且得到了客戶的好評(píng),。

公司車隊(duì)在創(chuàng)立活動(dòng)中，提出了全方位服務(wù),、準(zhǔn)點(diǎn)服務(wù),、安全服務(wù),、規(guī)范服務(wù)的服務(wù)理念，提高了班組整體服務(wù)水平,。

三,、以技術(shù)革新創(chuàng)造為平臺(tái)，提高生產(chǎn)作業(yè)的科技含量原多元產(chǎn)業(yè)部綁扎組在開(kāi)展互幫互學(xué)互督活動(dòng),、加強(qiáng)綁扎業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)的同時(shí),，注重應(yīng)用，對(duì)綁扎工索具進(jìn)行技術(shù)革新,。他們革新改造的馬鞍式安全繩扣減少了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,，加快了作業(yè)進(jìn)度，更主要的是提高了作業(yè)的安全系數(shù),，真正到達(dá)了省時(shí)省力的目的,。大件操作部在業(yè)余期間加緊文化知識(shí)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，并在實(shí)際工作對(duì)吊裝工藝進(jìn)行改革,。如600噸井字架在安裝吊索具時(shí),，由于鋼絲繩又粗又重，往往需要7-8人將130mm的鋼絲繩同時(shí)托起至1m高,，在吊耳上的插銷插上后,，方安裝完畢。這樣操作,，安裝時(shí)間長(zhǎng),，勞動(dòng)強(qiáng)度大，且有必須的危險(xiǎn)性,。后經(jīng)過(guò)工人們的技術(shù)革新,，制造一只鋼絲繩托架，將鋼絲繩先放在托架上,，用叉車鏟到600噸吊架下,，對(duì)準(zhǔn)吊耳，插上插銷,，鋼絲繩與托架自動(dòng)分離,。這項(xiàng)改革，不管從安全系數(shù),，還是

工時(shí)利用上,，都有較大幅度的提高，而勞動(dòng)強(qiáng)度卻大大降低,。

四,、以立功競(jìng)賽為契機(jī)，大力開(kāi)展群眾性的勞動(dòng)競(jìng)賽_年集團(tuán)公司將我公司列入集裝箱裝卸作業(yè)鏈,，作為參與市重大工程立功競(jìng)賽集裝箱分賽區(qū)單位,，公司船務(wù)部,、多元產(chǎn)業(yè)部大件操作部作為直接參賽部門參與了活動(dòng)。在活動(dòng)中,，船務(wù)部圍繞多作業(yè)一個(gè)艘次也是貢獻(xiàn),、大件操作部圍繞供給一流吊裝服務(wù)，比學(xué)趕超,，力爭(zhēng)上游。如海港31號(hào)拖輪3次打破單船月拖帶艘次紀(jì)錄;大件操作部2次打破月裝卸吞吐紀(jì)錄,。同時(shí),，在立功競(jìng)賽活動(dòng)中，還涌現(xiàn)出許多好人好事,。如海港25號(hào)拖輪在惡劣氣候條件下,，在錨地等候3個(gè)多小時(shí)，在經(jīng)過(guò)六次不懈的努力后,，最終將引水員從大輪上接了下來(lái);海港7號(hào)拖輪在外高橋二期2泊位搶救長(zhǎng)德輪,，避免了一齊船舶碰撞事故;海港9號(hào)拖輪勇救菲律賓海望號(hào)貨輪的先進(jìn)事跡刊登在《文匯報(bào)》上;大件操作部在為鋼聯(lián)7號(hào)輪卸設(shè)備時(shí)，因接卸運(yùn)輸?shù)膬奢v平板車故障無(wú)法行駛,，同時(shí)又沒(méi)有其它車輛能夠調(diào)撥,，鋼聯(lián)7號(hào)輪船長(zhǎng)十分著急，因?yàn)榇谑艿綄⒂绊?。大件操作部在了解情景后,，急客戶所急，決定將放在碼頭上的600噸井字架進(jìn)行移位,，而移動(dòng)吊架是一項(xiàng)十分繁瑣,、費(fèi)時(shí)的工作，但工人們毫無(wú)怨言,，一向從午時(shí)3點(diǎn)多干到晚上9點(diǎn)多,，然后再將船上的設(shè)備吊至碼頭，確保了鋼聯(lián)7號(hào)準(zhǔn)時(shí)起航,。物業(yè)管理部車隊(duì)在高溫期間開(kāi)展了

戰(zhàn)高溫

夏季安全行車百日無(wú)事故勞動(dòng)競(jìng)賽,，期間，共出車3176次,，行駛路程172473公里,，赴外省市36次，未發(fā)生過(guò)一次有責(zé)事故,。

五,、以安康杯競(jìng)賽活動(dòng)為載體，引導(dǎo)班組職工安全生產(chǎn)

_年,，公司認(rèn)真組織班組職工參與以掌握安全生產(chǎn)知識(shí),，爭(zhēng)做遵章守紀(jì)職工為主題的全國(guó)安康杯競(jìng)賽活動(dòng),，經(jīng)過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)承諾活動(dòng)、舉辦班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)班(87名班組長(zhǎng)參加),、開(kāi)展安全生產(chǎn)合理化提議征集活動(dòng),、開(kāi)展季度安全生產(chǎn)接力賽活動(dòng)、參加全國(guó)職工安全生產(chǎn)知識(shí)普及教育活動(dòng),、觀看安全生產(chǎn)知識(shí)影視教育片,、開(kāi)展安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)答題(有兩名職工分別獲得全國(guó)二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)),、學(xué)習(xí)一本安全知識(shí)普及教育讀本等活動(dòng),，使職工的健康安全意識(shí)有了進(jìn)一步的提高，有力地促進(jìn)了公司健康安全工作,，為公司申報(bào)參加全國(guó)安康杯優(yōu)勝企業(yè)評(píng)比打下了扎實(shí)基礎(chǔ),。同時(shí)，公司還發(fā)動(dòng),、引導(dǎo)班組,、職工進(jìn)取投入到職業(yè)安全健康管理體系活動(dòng)中去，經(jīng)過(guò)對(duì)本班組,、本崗位危險(xiǎn)源的辨識(shí)和控制,，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)，從而確保公司安全和穩(wěn)定,。

_年公司班組建設(shè)工作雖然取得一些成績(jī),，但仍有不足。_年是公司班組建設(shè)大比之年,，各項(xiàng)評(píng)比工作將

在年內(nèi)展開(kāi),，所以，在新一年里,，公司要以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),，樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)和公司方針目標(biāo),，著眼于提高班組綜合本事和提升職工綜合素質(zhì),。以創(chuàng)立學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工為抓手,，進(jìn)一步引導(dǎo)班組職工學(xué)習(xí)鉆研知識(shí)技能,、持續(xù)改善服務(wù)管理、革新創(chuàng)造提升業(yè)績(jī),，著力營(yíng)造禮貌,、和諧、團(tuán)結(jié)的氛圍，塑造良好的復(fù)興職工和公司形象,，促進(jìn)公司改革和發(fā)展,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

回顧過(guò)去的一年，我們班組人員整體素質(zhì)有了提升,，班組在班組建設(shè)方面有了新的提升,，也有不足需要改進(jìn)。20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、新的起點(diǎn),、新的開(kāi)始（文化墻落地）

面對(duì)公司全員素質(zhì)提升，羅鉀精神是我們學(xué)習(xí)的榜樣,。力挺公司的號(hào)召,，本班組上半年進(jìn)行了兩次班組文化墻制作。第一次做出來(lái)總體看起來(lái)不錯(cuò),，里面缺少班組文化內(nèi)涵,；第二次在第一次的基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化,，班組員工自己動(dòng)手,，利用群策群力大家一塊想法子，出策略,，班組的文化墻花錢少,，且具有創(chuàng)意。在單位評(píng)比中榮獲第三名的好成績(jī),，我們會(huì)再接再厲,，繼續(xù)保持。

二,、固化模式,，優(yōu)化例會(huì)（例會(huì)再造）

例會(huì)再造是公司賦予單位的一項(xiàng)工作任務(wù)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組制定計(jì)劃,，開(kāi)展了豐富多彩的活動(dòng),。如：班組群策群力民主生活會(huì)、經(jīng)濟(jì)分析會(huì),、觀摩會(huì)等,；改變了以往班組長(zhǎng)說(shuō)，員工聽(tīng)的觀念,；現(xiàn)在是讓員工去尋找,、去說(shuō)、去總結(jié),、去做,；班長(zhǎng)發(fā)揮的只是教練角色。說(shuō)給他聽(tīng),，做給他看,，做好了表?yè)P(yáng)他,，做不好了在改善，反復(fù)*成習(xí)慣,。

三,、講小課，做對(duì)標(biāo),，挖標(biāo)準(zhǔn),，做復(fù)制

班組通過(guò)輪值安全員進(jìn)行對(duì)每位員工進(jìn)行輪值，旨在提升班組人員的集體榮譽(yù)感,，責(zé)任心,。把班組的事當(dāng)做自家的事來(lái)做，為班組的發(fā)展培養(yǎng)人才,，為后期人員貯備提供保證,。班組通過(guò)小課、對(duì)標(biāo),，人員技能有了很大提升,。對(duì)新設(shè)備，新裝置全面了解,，并能駕馭,。

四、積分制在班組強(qiáng)力運(yùn)行,，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

積分制分為原始積分,，成長(zhǎng)積分，成就積分,。班組制定了相應(yīng)的制度,，以及獎(jiǎng)勵(lì)分配方案和積分與績(jī)效使用問(wèn)題。對(duì)于崗位的不同進(jìn)行基礎(chǔ)分的制定,，對(duì)各個(gè)崗位職責(zé)進(jìn)行了積分,。成長(zhǎng)積分是每個(gè)人在日常工作中積極主動(dòng)參與到班組日常活動(dòng)中,，把班組軟實(shí)力提升到一定的高度,。成就積分是班組在一些日常工作中的小改造得到車間公司的認(rèn)可，比如:合理化建議等,。

五,、班組驗(yàn)收工作正在進(jìn)行中。

針對(duì)班組驗(yàn)收問(wèn)題,。我們制定了相對(duì)應(yīng)的策略,，新工較多。人員底子薄，我們實(shí)行一對(duì)一,，結(jié)對(duì)子等方法,。大家互相幫助，班組整體實(shí)力有所提升,。準(zhǔn)備在20xx年接受公司合格班組驗(yàn)收,。

六、家文化建設(shè)

為了使班組人員能夠感受到家的氛圍,，我們?cè)诠?jié)日期間走訪家庭,。班組開(kāi)展了趣味運(yùn)動(dòng)活動(dòng)，班組聚餐等,；這些活動(dòng)大大的提升了班組人員的凝聚力,，向心力。

20xx年度工作需要改善點(diǎn)：

1,、班組重復(fù)工作較多,，需要優(yōu)化。

2,、對(duì)有些活動(dòng)的技巧需要改善,。

3、活動(dòng)的豐富性需要提升,，讓員工脫離乏味,、枯燥的生活,。

4,、班組八大機(jī)制需要更加真實(shí)的去優(yōu)化，煉化,。

5,、班組積分制方面還存在些缺陷

20xx年工作計(jì)劃

班組培訓(xùn)方面:

1、嚴(yán)格按照要求開(kāi)展好每次培訓(xùn),，開(kāi)好群策群力民族生活會(huì),、經(jīng)濟(jì)分析會(huì)。

2,、班組觀摩會(huì)方面要投入更多精力,，爭(zhēng)取開(kāi)展創(chuàng)新，有實(shí)效的觀摩會(huì),。

3,、利用上班時(shí)間，在崗位開(kāi)展人人都講一小課,；全員參與,，提升全員綜合素質(zhì)。

4、開(kāi)展豐富多彩的家文化建設(shè),，如聚餐,，家紡，出游等,；加強(qiáng)班組的凝聚力,。

5、開(kāi)展形式多樣的文體活動(dòng),，讀書(shū)活動(dòng),；一幫一等讓那些需要幫助的員工進(jìn)步。

6,、積極配合完成車間,、公司下達(dá)的任務(wù)。

7,、開(kāi)展好班組案例,、及其他工作。讓班組和諧具有上進(jìn)心,。

20xx年我們的目標(biāo)是：

建立和諧,、創(chuàng)新、進(jìn)取,、爭(zhēng)標(biāo),、全年無(wú)事故班組。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

檢測(cè)中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測(cè)中心檢驗(yàn)檢測(cè)儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝,、檢定工作。現(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人,，技師2人、助理工程師4人,、高級(jí)工2人,、中級(jí)工1人。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜,、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊(duì)伍,，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍,，我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面做了很多工作。下面就20xx年具體開(kāi)展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一,、嚴(yán)格管理,，不斷完善班組制度。

班組雖小,，但它也是需要制度來(lái)約束的,，任何一個(gè)班組，要真正做好班組管理工作,，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的內(nèi)容。組織建設(shè)要求首先確立班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位,，其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè)，設(shè)立好班組的“兩長(zhǎng)”,、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出符合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括晨會(huì)制度,、安全文明生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度、員工獎(jiǎng)懲制度,、目標(biāo)績(jī)效考核制度等等,。制定好制度之后，要將其真正落實(shí)到班組管理中去,，防止制度的表面化,、文字化。班組長(zhǎng)在執(zhí)行制度時(shí)一定要做到公正,、公平,、公開(kāi),，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來(lái)調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對(duì)人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長(zhǎng)五大員”,，明確職責(zé)、合理分工,。接下來(lái)我們對(duì)班組的制度進(jìn)行了梳理和完善，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績(jī)效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》,、《休息室文明衛(wèi)生及定置管理制度》、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修責(zé)任區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等,，通過(guò)制度來(lái)規(guī)范班組管理，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

二,、潛移默化，逐步形成班組文化,。

通過(guò)嚴(yán)格管理制度,，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù)。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素,，逐步形成電工班特有的班組文化。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績(jī)優(yōu)良,、和諧向上”，讓員工心中有目標(biāo)有愿景,；樹(shù)立“我學(xué)習(xí)、我受益,、我超越”的工作理念,；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求,；營(yíng)造“快樂(lè)相處,、快樂(lè)工作、快樂(lè)生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對(duì)新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開(kāi)展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個(gè)整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作；

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),，凝聚了人心，和諧隊(duì)伍,；

3,、班長(zhǎng)帶頭將個(gè)人資料書(shū)籍捐獻(xiàn)出來(lái)組建了“班組學(xué)習(xí)室”；

4,、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),；

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)達(dá)到共享以及共同進(jìn)步；

6,、積極參加公司和中心組織開(kāi)展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,；

7,、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見(jiàn)報(bào)發(fā)表,；

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

通過(guò)以上一系列的活動(dòng),，激發(fā)員工敬業(yè)愛(ài)崗、做好本職的熱情,。通過(guò)班組建設(shè)的創(chuàng)新,，從而讓員工工作更開(kāi)心、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心,。逐步形成屬于我們自己的班組文化，讓員工熱愛(ài)自己的工作,、熱愛(ài)自己的班組,，進(jìn)而熱愛(ài)我們的整個(gè)檢測(cè)中心和新鋼公司。

三,、創(chuàng)新管理,，開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)，逐步提高員工技能,。

針對(duì)新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對(duì)新員工,，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn)，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí),，并要求在實(shí)踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理。通過(guò)維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手,，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作，將實(shí)踐上升到理論,。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對(duì)個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃，并做好筆記,，月底檢查并針對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行考試,。第二是采取“以老帶新”的方式，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作,。第三是對(duì)老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好，經(jīng)驗(yàn)足,，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對(duì)新設(shè)備特別是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障，每次解決后現(xiàn)場(chǎng)對(duì)他們進(jìn)行講解,，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé)，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域,，具體攻關(guān),。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給班組員工，提高整體技術(shù)水平,。

四,、利用平臺(tái)，將班建管理和目標(biāo)績(jī)效管理有效結(jié)合,。

如今檢測(cè)中心班組建設(shè)開(kāi)展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng)。通過(guò)結(jié)合中心開(kāi)展的目標(biāo)績(jī)效管理工作,，利用十項(xiàng)考核,，采取“一份清單、幾張表格”的模式,，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化、數(shù)據(jù)化,。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化，使班建工作成為檢測(cè)中心一道美麗的風(fēng)景,。我們充分利用檢測(cè)中心的這個(gè)平臺(tái),，從而使班建工作一目了然,。

五、20xx年取得的一些成績(jī)：

通過(guò)一年來(lái)全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,。從班組面貌到員工精神狀態(tài)、從服務(wù)對(duì)象對(duì)工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),、從工作業(yè)績(jī)到員工技能水平等等,。一年來(lái)我們先后榮獲了：

1、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競(jìng)賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

2,、班長(zhǎng)榮獲檢測(cè)中心20xx年度“優(yōu)秀員工”。

3,、班長(zhǎng)榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,。

4、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

5、《班組員工思想管理之我見(jiàn)》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6,、其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表,。

8、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測(cè)中心特等獎(jiǎng)和一,、二等獎(jiǎng)。其中僅用2,、5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬(wàn)。

9,、多篇有關(guān)電工班的積極報(bào)道見(jiàn)報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日?qǐng)?bào)》,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

時(shí)光荏苒，____年度轉(zhuǎn)瞬之間又到了歲末,?；仡欉^(guò)去一年的工作歷程，在公司及分廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在化工,、包裝工段的支持下，我們檢修班組全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏,，圓滿的完成了公司及分廠交給的各項(xiàng)檢修工作,。實(shí)現(xiàn)了技改項(xiàng)目完成率100%,，日常檢修工作完成率100%,，為公司的奮斗目標(biāo)做出了顯著的貢獻(xiàn)。

硝銨分廠檢修班現(xiàn)有員工名,，歲以下青年名,，青工比例占%，其中具有本科學(xué)歷人,，大專學(xué)歷名,，高級(jí)技工人，技師人,。整個(gè)班組主要以年輕化,、學(xué)歷化、多面化為基礎(chǔ)構(gòu)成,，始終充滿朝氣和青春活力!

在即將過(guò)去的一年里,，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、安全方面

我們檢修人員除了嚴(yán)格遵守公司及分廠的各項(xiàng)規(guī)章制度,，并且認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的安全報(bào),，始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防我為主”的方針,，搞好員工的安全知識(shí)培訓(xùn),。在安全生產(chǎn)方面做到了以下幾點(diǎn)：第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性;第二,，提高檢修技術(shù)本事,，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)程;第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神,。所以僅有端正了自我的思想作風(fēng),，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的職責(zé)意識(shí)，熟練掌握了安全專業(yè)知識(shí),。我們才能做好各方面的安全防范措施,。我們檢修人員作業(yè)的場(chǎng)合是處在易燃、易爆,、高溫,、腐蝕的場(chǎng)所，因而時(shí)時(shí)刻刻都存在著危險(xiǎn),，所以我們?cè)谧鳂I(yè)不但需要團(tuán)結(jié)協(xié)作,，并且需要同事支持和監(jiān)督。

____年里，在我們檢修人員的共同努力下,，化工,、包裝工段的監(jiān)護(hù)下，班組的安全形勢(shì)取得了有目共睹的成績(jī),，班組實(shí)現(xiàn)了全年“零事故”,，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一齊人身輕傷以上安全事故。

二,、生產(chǎn)方面

巡檢工作：我們檢修班組制定了詳細(xì)的巡檢制度,，推行“人人都是設(shè)備的主人”的管理理念，在大型設(shè)備及易損設(shè)備上實(shí)行分片負(fù)責(zé),，做到了設(shè)備到人,，職責(zé)到人。在巡檢工作中,，對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障的員工,，我們檢修班組給予必須的獎(jiǎng)勵(lì)，因而在早上巡檢中,，我們檢修人員用耳朵去聽(tīng)設(shè)備是否異常響動(dòng)或噪音大,，用眼睛去觀察設(shè)備是否損壞、松動(dòng),，用手去感觸設(shè)備是否高溫缺油或震動(dòng),。所以我們檢修人員用自我的慧眼、聰耳,、巧手為設(shè)備正常運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。

日常檢修工作：在設(shè)備廠長(zhǎng)及檢修班長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，我們檢修班組發(fā)揚(yáng)實(shí)干加巧干的精神,，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著,，并且出色的完成各項(xiàng)檢修任務(wù)。我們檢修人員在炎熱的夏季,，鉆進(jìn)多孔工段溫度高達(dá)50℃滾筒干燥器里面焊接隔板和筒體裂痕,，每一次焊接完成出來(lái)，我們檢修人員都像洗過(guò)一次“桑拿浴”一樣,，全身濕完,。我們檢修人員在易燃、易爆,、腐蝕等惡劣的環(huán)境中,，克服重重困難，按質(zhì)按量的拆檢粉硝工段的中和器,。我們檢修人員在時(shí)間緊,，工作量大的情景下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的精神和爭(zhēng)著干,、搶著干的作風(fēng),，僅用9天的時(shí)間獨(dú)立完成包裹機(jī)拆卸和回裝工作，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行供給了強(qiáng)有力的保障,。我們檢修人員不但有過(guò)硬的技術(shù),，并且有能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng),，讓硝銨分廠各項(xiàng)工作跨上新的臺(tái)階,。

技改項(xiàng)目工作：我們檢修人員緊圍繞著公司的發(fā)展大計(jì),，根據(jù)公司及分廠的要求,，制定了周密的技改計(jì)劃，并保質(zhì)保量的完成任務(wù),，使分廠的技改緊張,、有序的進(jìn)行。在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們檢修人員獨(dú)立完成了多孔工段1#離心式抽風(fēng)機(jī)和4#鼓風(fēng)機(jī),，使得多孔的產(chǎn)量由原先的80噸班到此刻的噸班。在包裝工段,，我們檢修人員新安裝了新庫(kù)水平皮帶,，使得庫(kù)房堆保量增加，利于轉(zhuǎn)包,。在粉硝工段,，我們多增加安裝了2臺(tái)真空泵和完成改善結(jié)晶機(jī)鍋門等技改項(xiàng)目，使得粉硝的產(chǎn)量由原先的hm3到此刻的hm3,。我們檢修人員本著愛(ài)崗敬業(yè),，干一行愛(ài)一行的精神，為公司的發(fā)展做出了自我的貢獻(xiàn),。

三,、節(jié)能降耗及現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生管理方面

我們檢修班組深刻領(lǐng)會(huì)公司的節(jié)能降耗精神，進(jìn)取響應(yīng)公司的口號(hào),，從“節(jié)儉一個(gè)螺栓,，一個(gè)螺帽，一個(gè)墊片”做起,，努力降低成本,，為分廠降低能耗，節(jié)儉材料,。我們檢修班組在強(qiáng)化班組管理,，提倡不鋪張，不浪費(fèi)的節(jié)儉方針。在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下,，使用廢舊的鋼管,、閥門、彎頭等,，為公司和分廠節(jié)儉材料,，提高了公司的能源使用率，降低了企業(yè)運(yùn)行成本,。檢修班組在現(xiàn)場(chǎng)做工完成之后,，做到了“工完，料盡,，場(chǎng)地清”的要求,，及時(shí)的清理現(xiàn)場(chǎng)，使現(xiàn)場(chǎng)看起來(lái)清潔,，美觀,。在檢修班組，我們以高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求自我,，堅(jiān)持天天打掃衛(wèi)生,，不亂扔垃圾及廢料，讓我們檢修人員時(shí)刻處于一個(gè)整潔,，溫馨的環(huán)境中,。

四、班組活動(dòng)方面

我們檢修班組進(jìn)取,，主動(dòng)的參與公司及分廠的各項(xiàng)團(tuán)體活動(dòng),，并在檢修班組開(kāi)展相互學(xué)習(xí)的熱潮，提高員工的技術(shù)本事和綜合素質(zhì),。我們檢修班組進(jìn)取的參加了公司舉行的職工氣排球比賽,，并助分廠取得了“第三名”優(yōu)異成績(jī)。我們檢修班組樂(lè)觀,，主動(dòng)的參加分廠舉行的“慶國(guó)慶,，迎中秋”的燒烤活動(dòng)，與化工,，包裝工段密切交談,，搞好關(guān)系，為以后的檢修工作,，打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。同時(shí)，我們檢修班組自我也開(kāi)展相互學(xué)習(xí),，相互促進(jìn)的學(xué)習(xí)活動(dòng),，使我們檢修人員的技術(shù)上一個(gè)新的臺(tái)階,。

五、未來(lái)展望方面

新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn),，我們檢修班組端正作風(fēng),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)互助、艱苦奮斗,、頑強(qiáng)拼搏的精神,，以樂(lè)觀、進(jìn)取的精神面貌迎接新的檢修和技改項(xiàng)目,，并以過(guò)硬的本領(lǐng)來(lái)完滿的完成工作,，為公司及分廠做出自我最大的貢獻(xiàn)。

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識(shí),、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì),、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn),，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。今年以來(lái)我們認(rèn)真落實(shí)威寧縣《威寧縣煤礦班組建設(shè)實(shí)施方案》相關(guān)精神,，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開(kāi)展了以下工作：

1.深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員,，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況,，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義,，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力,，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn),。

3.制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視,、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國(guó)周班組管理辦法”為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

作為收費(fèi)所最基層的主要骨干——收費(fèi)班長(zhǎng)，應(yīng)該在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)班組的各項(xiàng)工作,，充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，努力搞好班組建設(shè),，確保收費(fèi)過(guò)程安全暢通,。

班組建設(shè)的著力點(diǎn)：加強(qiáng)思想文化建設(shè),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，關(guān)心員工生活以及搞好群眾關(guān)系,。

加強(qiáng)思想文化建設(shè)是做好各項(xiàng)工作的必要前提和根本保證,。“思想是人的靈魂”,。思想健康靈魂才健康,。班長(zhǎng)要帶頭樹(shù)立正確的人生觀和世界觀，不輕視自己的能力,，也不輕視自己的崗位,。其實(shí)不管崗位如何，大家都要確信,，我們的工作是有利于企業(yè),，有利于社會(huì)的。要認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性,，以本職工作為榮,，以盡職盡責(zé)為榮。

提高業(yè)務(wù)素質(zhì)是做好各項(xiàng)工作的必要條件和堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),?！鞍駱拥牧α渴菬o(wú)窮的”，“火車跑得快,，全靠車頭帶”,。所以班長(zhǎng)首先得以身作則，有過(guò)硬的業(yè)務(wù)水準(zhǔn),，才能做好模范帶頭作用,，才能比較地檢查全班人員的工作質(zhì)量操作規(guī)范，才能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)準(zhǔn)確地處理,。班長(zhǎng)應(yīng)以實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)班組成員全面提高業(yè)務(wù)知識(shí),，把知識(shí)點(diǎn)盡可能地分門別類，幫助收費(fèi)員熟悉掌握,。首先,，找一些記憶竅門。比如站點(diǎn)站碼的記憶,，同一條高速線上的站點(diǎn)代碼前兩位數(shù)字基本一致,，后兩位數(shù)字也基本可以依次類推。但是要結(jié)合地圖,，那樣的記憶才不至于過(guò)于抽象,，會(huì)比較具體，也不容易忘記,。其次,，把握一些操作規(guī)律,，比如一些特殊車輛的處理，有相應(yīng)的操作規(guī)程,，我們只要把操作流程和文明用語(yǔ)作有機(jī)結(jié)合而后進(jìn)行程序化操作,，又快又準(zhǔn)確，服務(wù)質(zhì)量又高,。再次,，重視上下班講評(píng)和班務(wù)會(huì)議。每天上下班講評(píng)時(shí)對(duì)當(dāng)班的工作情況作一些分析和探討,，抽查一些業(yè)務(wù)知識(shí),，包括車型的判別，特殊事件的處理等,；每月班務(wù)會(huì)議時(shí)要回顧和分析當(dāng)月的收費(fèi)工作情況,，各自總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，再把經(jīng)驗(yàn)所得運(yùn)用到以后的工作中去,，從而“溫故而知新”,，形成良性循環(huán)，切實(shí)做到精益求精,。

關(guān)心員工生活是抓好各項(xiàng)工作的重要基礎(chǔ),，是員工之間相互團(tuán)結(jié)的紐帶。物質(zhì)生活我們暫且不說(shuō),，精神生活的貧困也會(huì)讓人精神空虛,，人心不穩(wěn)，“窮則思變”,，但“變”卻不一定“通”,，所以很有必要加以關(guān)心。生活中遇到不順心的事在所難免,，如果鬧著情緒來(lái)收費(fèi)發(fā)卡,，顯然不能文明服務(wù)，影響工作質(zhì)量,，一些問(wèn)題就會(huì)接踵而來(lái)。班長(zhǎng)要用心觀察員工狀態(tài),，及時(shí)引導(dǎo)他們正確地看問(wèn)題,，要引導(dǎo)他們做對(duì)的事情并把事情做對(duì)，在失誤和挫折面前,，用樂(lè)觀的心態(tài),、發(fā)展的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，掌握改進(jìn)之道,，通過(guò)溝通,，自我反省，積蓄經(jīng)驗(yàn),，把工作做得更實(shí)更好,。同時(shí)可以多多舉行一些班組娛樂(lè)活動(dòng)，豐富精神生活,。也可以結(jié)合收費(fèi)所的實(shí)際工作,，有的放矢地開(kāi)展如業(yè)務(wù)交流、技術(shù)探討等活動(dòng),，使班組內(nèi)形成“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的工作氛圍，還可以鼓勵(lì)員工不斷地自我充值,，不斷地豐富文化內(nèi)涵,，那樣每個(gè)收費(fèi)員都會(huì)感覺(jué)到其實(shí)工作也不是那么枯燥乏味，每一天都是不同的一天,，是上進(jìn)的一天,，是收獲的一天，都會(huì)感受到成長(zhǎng)與發(fā)展的快樂(lè),。

搞好群眾關(guān)系是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行重要保障,。作為班長(zhǎng)，要協(xié)調(diào)處理好收費(fèi)員與管理員之間的關(guān)系,，特別是與稽查員之間的關(guān)系,。要與收費(fèi)員一起了解領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，也要講究方式方法,，多與領(lǐng)導(dǎo)溝通,。作為班長(zhǎng)，還要處理好收費(fèi)員與司乘朋友的關(guān)系,，特別是和一些不講道理尋釁滋事的司機(jī)人員的關(guān)系,。我們文明接車微笑服務(wù)，我們善待每一個(gè)人,，但是我們不卑不亢,。遇到尋釁的人我們也放高姿態(tài)，不與其一般見(jiàn)識(shí),，盡量避免與其發(fā)生正面沖突,，以理服人，切實(shí)做好收費(fèi)工作的應(yīng)征不漏。作為收費(fèi)班長(zhǎng),，還要處理好班長(zhǎng)自身與班成員的關(guān)系,。班長(zhǎng)要在生活上切實(shí)地關(guān)心他們，在工作中嚴(yán)格地要求他們,。班長(zhǎng)的管理要大膽,，但是要講究方式方法，更要嚴(yán)于律已,。管理要講科學(xué),，工作要講帶頭，作風(fēng)要講民主,，批評(píng)要講方法,。要有耐心，以理服人,，一事一議,，切勿以情取人，以權(quán)壓人,，更不要在班成員出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候全盤(pán)否定,，要用辯證的眼光看問(wèn)題，分析問(wèn)題原因,，而后解決,。班長(zhǎng)要處事講人情，處處講風(fēng)格,。班成員之間我對(duì)你好,，你對(duì)我好，做知心人,，做貼心人,，特別是在班組成員有困難的時(shí)候，給予幫助,，排憂解難,。“人心換人心,，八兩對(duì)半斤”,，很快班成員就會(huì)融化為班組的同一元素，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一行為,，不斷創(chuàng)新，不斷進(jìn)取,，共同致力于班組建設(shè)，讓班組永葆蒸蒸日上的活力。

每個(gè)班成員都思想好,、業(yè)務(wù)精,、生活內(nèi)容豐富健康，群眾關(guān)系和睦融洽,，這個(gè)班組的整體形象大家可想而知了,！

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

大家好，我是一名企業(yè)班組長(zhǎng),，以下是我對(duì)上一年來(lái)的工作情況做一下總結(jié)匯報(bào)班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力,。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的.工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感,、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉各生產(chǎn)課的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處生產(chǎn)部年終工作總結(jié)理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，我并極時(shí)搶修外理，放假前,，我?guī)ьI(lǐng)全課人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作，無(wú)論是清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生還是在機(jī)器保養(yǎng),，我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困難時(shí)，我總是伸出援助之手,，讓他們感受到年終工作總結(jié)公司的溫暖,。這種做法增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

10月份以后,，由于今年金融市場(chǎng)的危機(jī),，我并向員工說(shuō)明了工廠當(dāng)前的形式，并做好工作讓大家看清目前的形式,，讓大家在安心工作的同時(shí)對(duì)我們的企業(yè)充滿了信心,。

四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的帶頭作用

車間班組長(zhǎng)的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間不定期召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車間的生產(chǎn)工作，還能熟練使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能，使他們真正發(fā)揮車間模范帶頭作用,。

五,、抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)業(yè)務(wù)員年終工作總結(jié)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。

5,、嚴(yán)格穿戴公司的勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)我們的努力,，生產(chǎn)車間__年無(wú)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。

六,、節(jié)能，做好節(jié)約成本的工作

浪費(fèi)的都是成本,，節(jié)約的都是效益，想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)能的工作,，

一、是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在訂單少的情況下,，能用一臺(tái)機(jī)生產(chǎn)的，決不用兩臺(tái)機(jī)生產(chǎn),。

二,、是要降低刀具的管理，針對(duì)刀具的管理我提出點(diǎn)要求,。

1,、目前刀具的損耗率一定要控制，車間使用的刀具損耗就要有所約束,，誰(shuí)超標(biāo)誰(shuí)受罰,。

2、任何人在不履行出庫(kù)手續(xù)的前提下,，不經(jīng)過(guò)主管簽字下,，不得從倉(cāng)庫(kù)向外遠(yuǎn)程教育年終工作總結(jié)范文領(lǐng)刀具，否則一律視為盜竊行為,。通過(guò)這些方法,，就可以降低了刀具的損耗。

3,、提高物資的使用率,，能修磨的堅(jiān)決不允許扔掉，最大限度的提高刀具的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。

三,、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主管簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。

四、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起,，要求全體員工下班關(guān)窗戶、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦,、不準(zhǔn)隨便撕毀文件、圖紙等一系列不良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤,，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和大學(xué)學(xué)工辦就業(yè)工作總結(jié)存檔,，各種文件有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。

八,、不足之處

1,、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)管理理論知識(shí)學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司發(fā)展盡心盡責(zé)

2,、對(duì)員工的思想教育工作不夠，導(dǎo)致出現(xiàn)了上下級(jí)的溝通不到位現(xiàn)象,，一方面說(shuō)明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說(shuō)明了自身管理不到位。

3,、工作力度還不夠大,，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位。

九,、__年的工作方向

1,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工學(xué)校共青團(tuán)委員會(huì)工作總結(jié)作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用。

2,、狠抓“5s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。

3,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練習(xí)工作，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、抓好員工思想工作,、安全工作,、安全操作規(guī)程工作。

5,、抓好節(jié)能降耗和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

6、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作,。

總之,，在__年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間、和諧生產(chǎn),、和諧企業(yè)貢獻(xiàn)自己的全部力量。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

運(yùn)行二班的人員組成結(jié)構(gòu)是從各個(gè)不同的生產(chǎn)崗位調(diào)集而來(lái)的,。業(yè)務(wù)水平參差不齊,。為今后培訓(xùn)工作也帶來(lái)很大困難。為了使整體的水平有提高,。在班長(zhǎng)的支持下,，嘗試了分層次、有重點(diǎn)的開(kāi)展各項(xiàng)具體的培訓(xùn)工作，有一定特色,。

首先樹(shù)立三個(gè)統(tǒng)一思想,。

一、 全生產(chǎn)思想統(tǒng)一：

崗位不同,，安全思想是一致的,。目前運(yùn)行工作動(dòng)手做的工作量較少，但接觸的線路最多,。除了認(rèn)真的搞好每月兩期的安全日活動(dòng)外,，每日站班會(huì)也是尤其重要的，開(kāi)展規(guī)范化,、軍事化形式進(jìn)行,。讓每位班員感覺(jué)到每天工作的嚴(yán)峻性。

二,、 作責(zé)任性統(tǒng)一：

“查站不分東西,，巡線路不分進(jìn)出，不設(shè)崗位高低,、業(yè)務(wù)水平如何,。”以親身經(jīng)歷通過(guò)事故教訓(xùn)教育負(fù)起工作責(zé)任性來(lái),。

三,、 政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的積極性統(tǒng)一：

關(guān)心時(shí)事、了解時(shí)事,。由工會(huì)組長(zhǎng)開(kāi)展日日讀一段重要新聞

內(nèi)容,，同生產(chǎn)發(fā)展新形勢(shì)的關(guān)系聯(lián)系起來(lái)。要使每一位班員都能明確認(rèn)識(shí)到?jīng)]有文化知識(shí),，就沒(méi)有先進(jìn)生產(chǎn)力,。促使每個(gè)人都能加緊學(xué)習(xí)。在班長(zhǎng)的大力支持下,，有近80%的班組人員利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行文化學(xué)習(xí),。

今后四個(gè)提高步驟

一、 運(yùn)行業(yè)務(wù)水平提高：

針對(duì)班內(nèi)運(yùn)行崗位人員較多的情況,，先開(kāi)展運(yùn)行線路設(shè)備,、模擬項(xiàng)目演習(xí)。例如進(jìn)出站“三件事”,、各電纜頭型號(hào)的識(shí)別,。請(qǐng)老運(yùn)行師傅進(jìn)行示范。形成老少一幫一的局面,。帶動(dòng)年輕的班員業(yè)務(wù)水平有量到質(zhì)的提高,。

二,、 電纜線路資料的準(zhǔn)確性提高：

三個(gè)階段：外出查巡工作，先由內(nèi)部初核,，再內(nèi)外復(fù)核,，最后用計(jì)算機(jī)輸入進(jìn)行組合的方式。即外出巡查前班長(zhǎng)親自組織將查巡按電系圖分地區(qū),、線路,、分派人員外出一一復(fù)核，然后根據(jù)外出復(fù)核的資料同計(jì)算機(jī)里的擋案進(jìn)行組合,，得出一個(gè)正確完整的線路設(shè)備擋案,。

三、 技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高：

利用普通傳播媒介——黑板報(bào)形式;采用“看圖識(shí)字”熟悉電氣符號(hào)圖,，再運(yùn)用到電系圖上對(duì)號(hào)入座了解電氣運(yùn)行方式,。同時(shí)開(kāi)辟“技術(shù)之窗”園地選用技術(shù)問(wèn)答、思考題等形式,，解釋一些如工作中的難點(diǎn),、解決方法、結(jié)果如何的問(wèn)題,。讓每一位班員抬頭就能看到急需了解的信息,。起到潛移默化地提高技術(shù)水平的作用。

四,、 班組人員素質(zhì)的提高：

除了班組著重抓文明生產(chǎn)外,，班組人員有必要通過(guò)素質(zhì)的提高更加的完善自己。由于巡查是經(jīng)常要同用戶聯(lián)系打交道,。甚至

路上會(huì)遇到外國(guó)人問(wèn)路,，除了五講四美的有關(guān)語(yǔ)言學(xué)習(xí)、待客接物,、禮貌待人外,，大家都經(jīng)常學(xué)習(xí)“今日一句”的外語(yǔ)短語(yǔ)。真正體現(xiàn)出大都市員工的素質(zhì)水平和精神風(fēng)貌,。

以上是一項(xiàng)長(zhǎng)期的計(jì)劃性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作,。這是班組建設(shè)的根本。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),。這些都是在班長(zhǎng)的支持和幫助下得以完成的,。為了能更上一層樓，我們將團(tuán)結(jié)一致,、與時(shí)俱進(jìn)更好更努力地學(xué)習(xí),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

20__年已經(jīng)過(guò)去，回首一年來(lái)的工作,，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo),，指揮系統(tǒng)開(kāi)停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時(shí)性任務(wù),。

上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo),，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開(kāi)班前后會(huì),。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度,，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時(shí)的巡檢,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管,。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作,。

第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評(píng)定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)能力,。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動(dòng)——推動(dòng)公司事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號(hào)召,，從思想上高度重視,，落實(shí)中積極動(dòng)員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問(wèn)題,，敢于面對(duì)企業(yè)所面臨的困難,，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制,，是每個(gè)人在新的組織中重新定位,，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我,，這也是提高工作效率,，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之一,。第四季度廠部推行5s管理,，現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓,、清潔,、清掃、人員素養(yǎng)提高,，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍,，激發(fā)企業(yè)活力。

在安全管理上,，我不斷學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，制定出一套緊急停車預(yù)案,，及時(shí)開(kāi)爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全,。在安全月里,，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11·9消防日里,，組織了一場(chǎng)煤焦油著火演練,。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序,，不至于煤氣倒流,。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個(gè)中控都做了交流認(rèn)為簡(jiǎn)潔安全。其次是每月出兩期安全板報(bào),，張貼宣傳標(biāo)語(yǔ),，參與了交通安全全員大簽名活動(dòng)。

在設(shè)備管理上,，我定期檢查各臺(tái)設(shè)備的潤(rùn)滑油位嗎,，干油泵的運(yùn)行時(shí)間，油管是否暢通,，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等,。開(kāi)具工作票，辦理動(dòng)火證,，制定詳細(xì)的安措,，確保安全的前提下，及時(shí)消除跑,、冒,、滴、漏,。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時(shí)清堵,，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

在我的工作中還存在一些不足之處,，如人員較少,，我只是布置督促，有時(shí)親自去打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生,，沒(méi)有按照制度去制約員工,。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒,，員工覺(jué)得小事不必在意,。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理,、公平的制度,，去約束我們的每位員工。

新的一年,，我會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足,，把工作做得更好，謝謝!

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

____年,，在領(lǐng)導(dǎo)正確帶領(lǐng)下，無(wú)論從班組的績(jī)效還是班組建設(shè)方面都取得了豐厚的成果,。以下,，在此向大家回報(bào)一下今年的工作內(nèi)容以及日后的發(fā)展方向：

一、加強(qiáng)班組建設(shè)和管理

1,、塑造班組文化建設(shè),，提升班組成員的凝聚力。充分利用例會(huì)和車間班前班后會(huì),，傳達(dá)公司的第二次創(chuàng)業(yè)發(fā)展方向,，使班組成員真正領(lǐng)會(huì)到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo),，努力向新的方向邁進(jìn),。

2、不斷參加班組長(zhǎng)培訓(xùn),。車間班組長(zhǎng)的責(zé)任直接影響車間的工作績(jī)效,，因此，在__年的班組建設(shè)中我首先強(qiáng)化自身的帶頭作用,。加強(qiáng)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，同時(shí)為班組成員團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

二,、狠抓安全管理

1、充分利用周二安全例會(huì)時(shí)間,，認(rèn)真分析一周來(lái)的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn),，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

2、加強(qiáng)了對(duì)班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

三,、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng),。

積極配合質(zhì)量管理部門對(duì)車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制。

四,、現(xiàn)場(chǎng)管理得到改善,。

1、制定了現(xiàn)場(chǎng)管理制度,，并在生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動(dòng)，并認(rèn)真組織實(shí)施,，使現(xiàn)場(chǎng)管理得到大的改善,。

2、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化,，避免了原材物料的浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場(chǎng),。

五,、對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造。

1,、分別對(duì)一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過(guò)公司組織處出學(xué)習(xí),，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本,?？傊琠_年雖然取得了一定的成績(jī)，但仍存在著很多問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)如下方面：

一,、安全方面：

安全管理有好多沒(méi)有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全管理力度不夠,。安全操作制度不健全，安全培訓(xùn)不到位,，檢查不到位,，有好多時(shí)候，由于我們的工作當(dāng)中勞動(dòng)量比較大,，工人的體力消耗比較大,，為此在生產(chǎn)安全檢查過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒(méi)有嚴(yán)肅的指出或者沒(méi)有按照安全管理制度進(jìn)行處罰,，現(xiàn)在想來(lái)是完全不對(duì)的，在安全事故沒(méi)有發(fā)生以前,，就應(yīng)該不講情面,，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患,。為此,，我想在今后的工作中，對(duì)存在人情面子的安全隱患沒(méi)有指出或處理的,，我們將嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人,。

2、安全隱患整改及時(shí)不徹底,。由于存在僥幸心理,，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會(huì)降低一些生產(chǎn)成本,，這樣在有些安全隱患的整改中沒(méi)有徹底整改,，我想在今后的工作中，不論要付出多少,，只要是安全隱患,，只要是不符合安全管理規(guī)定的，就要堅(jiān)決不折不扣的進(jìn)行整改,，并安排整改責(zé)任人限期整改,。對(duì)整改不徹底的，嚴(yán)肅處理整改責(zé)任人,。

3,、違章操作的幾乎沒(méi)有處理過(guò)。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)又沒(méi)有發(fā)生安全事故,，所以大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有嚴(yán)肅處理?，F(xiàn)在想來(lái),，這是安全隱患的重中之重。象前段時(shí)間一名操作工違章操作,，作業(yè)完成后,，直接從2米高的地方跳下，造成足跟撕裂,。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息,。

4,、安全標(biāo)志仍不夠健全。到目前為止,，東西兩個(gè)廠子,，我自己簡(jiǎn)單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè),、高溫作業(yè),、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒(méi)有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決,。

二,、生產(chǎn)、成本方面：

因簡(jiǎn)單追求產(chǎn)量,，使有時(shí)個(gè)別班組為了當(dāng)班的自身的利益,，出現(xiàn)了：

1、交接班不協(xié)調(diào),。比如個(gè)別班組以清理現(xiàn)場(chǎng),、準(zhǔn)備交接為由，采取應(yīng)付投料的方法,，造成下個(gè)班次的產(chǎn)量降低,。這一點(diǎn)對(duì)我作為管理者來(lái)說(shuō)確實(shí)是個(gè)頭痛的事，目前解決的辦法就是首先盡可能的提高班組長(zhǎng)的思想素質(zhì),，并要求他們要考慮整體利益,，其次就是硬性規(guī)定處理現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，以保證交班工作的正常進(jìn)行,。對(duì)于發(fā)現(xiàn)有明顯故意應(yīng)付投料的班組,，嚴(yán)厲處罰班組長(zhǎng),，或者扣減當(dāng)班的產(chǎn)量。

2,、設(shè)備帶病工作,。個(gè)別班組在生產(chǎn)過(guò)程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量,，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時(shí),，沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命,，又加大了設(shè)備維修資金的投入,，把設(shè)備的維修時(shí)間轉(zhuǎn)移到了下一個(gè)班次，并延長(zhǎng)了維修時(shí)間,。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡(jiǎn)單的小故障應(yīng)該停車檢修而沒(méi)有停車的,，加大處罰班組長(zhǎng)和維修工的力度，同時(shí)我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸M(jìn)一步建立完善的管理制度,，我在想能不能把技術(shù)工(維修工)分出幾個(gè)檔次

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶,，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,，堅(jiān)持以人為本,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，需要有意識(shí),、有計(jì)劃,、有組織地提煉和強(qiáng)化,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素質(zhì)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展,。20xx年,，我們認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際,，具體開(kāi)展了以下工作:

1.深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路。

我們從接觸企業(yè),、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè),、班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué),、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。開(kāi)始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),。

導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),，同時(shí)組織管理干部和基層班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí),。

通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束作用,，來(lái)增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施,。

在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí),，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”,、“生命至上,，安全為天”的安全理念、“精益求精,，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效,。

制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,，形成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以tmp,opl為重點(diǎn),，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn),，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化,，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深入,。

抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中,。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神文明建設(shè),、保持對(duì)員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化;將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制;不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平;把制度文化建設(shè)與公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

20__年是我們晉城西收費(fèi)站運(yùn)營(yíng)通車的第二年,，也是我站由摸索到規(guī)范運(yùn)營(yíng)的轉(zhuǎn)型期,，具有特殊的意義。在一年的工作中,，我們收費(fèi)二班在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署下,，以建管處開(kāi)展“精細(xì)化管理”為契機(jī)，結(jié)合“求實(shí),、尚德,、和諧、進(jìn)取”的公司精神,，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、教訓(xùn)，取得了很好的成績(jī),，也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題?，F(xiàn)將一年的工作體會(huì)報(bào)告如下。

第一,、保暢通,，重安全，提高班組業(yè)務(wù)能力,。

作為高速公路的第一線,，保證車道暢通，確保通行安全,，一直是收費(fèi)站,，也是每個(gè)收費(fèi)班組最關(guān)注的問(wèn)題。大家都知道,，我們晉城西收費(fèi)站是晉城市的西大門,，連接貫通著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速公路，車流量大而且通行時(shí)間集中,，很容易出現(xiàn)通行擁堵,。因此，我們班一直是以“保暢通,，重安全”為工作重心,，采取了多種方法，實(shí)現(xiàn)通行工作的順利完成,。

(1)提高班組成員的業(yè)務(wù)能力,。我們收費(fèi)三班在過(guò)去的一年里針對(duì)發(fā)卡收費(fèi)操作流程、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡,、突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案等方面,，在備勤期間，進(jìn)行了專門的討論和學(xué)習(xí),。例如,，針對(duì)突發(fā)事件處理,，我們?cè)趯W(xué)習(xí)正規(guī)操作流程只外，每周就實(shí)際情況,，進(jìn)行班組通報(bào),，針對(duì)實(shí)際工作出現(xiàn)的特殊事件處理辦法，進(jìn)行規(guī)范,，統(tǒng)一處理措施,，使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升;針對(duì)車流量較大情況，我們?cè)谏习嗥陂g多設(shè)置一機(jī)動(dòng)人員,，對(duì)擁堵車道或機(jī)器故障車道進(jìn)行疏導(dǎo)指揮;交接班時(shí),，要求每一位成員首先檢查打印機(jī)、票據(jù)是否正常,，在開(kāi)始上班,，確保系統(tǒng)機(jī)器不出現(xiàn)故障，減少作廢票,、卡票數(shù)量,。

(2)積極參加公司舉辦的禮儀操、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡比賽和站上的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考核,，通過(guò)培訓(xùn)和交流,，一來(lái)鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點(diǎn)鈔點(diǎn)卡技能,，及發(fā)卡收費(fèi)操作流程,，二來(lái)通過(guò)交流觀摩，認(rèn)真汲取別人的經(jīng)驗(yàn),，提高點(diǎn)鈔點(diǎn)卡能力,，和操作水平，確保在實(shí)際收費(fèi)工作中能夠快速準(zhǔn)確的找零和完成操作,，保證收費(fèi)工作的準(zhǔn)確無(wú)誤,。

第二，抓細(xì)節(jié),，重管理,，提高班組紀(jì)律。

保證收費(fèi)工作的順利進(jìn)行,，紀(jì)律是至關(guān)重要的,。一個(gè)班組必須團(tuán)結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作,。在過(guò)去的一年里,，我們班針對(duì)班組紀(jì)律有以下增補(bǔ)：

(1)嚴(yán)禁未通知班長(zhǎng)隨意脫崗。在離崗時(shí),，除通知班長(zhǎng)外,，要告知離崗原因,，并通知相鄰崗?fù)と藛T;

(2)特殊事件處理、機(jī)器故障等情況在處理過(guò)后,，要向班長(zhǎng)報(bào)告處理原因及程序;

就細(xì)節(jié)方面,，我們也做了嚴(yán)明規(guī)定：

(1)上崗隊(duì)列要整齊，著裝要統(tǒng)一;

(2)上崗期間姿勢(shì)端正,，禮儀服務(wù)手勢(shì)規(guī)范,，語(yǔ)言標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格深化微笑服務(wù);

(3)崗?fù)?nèi)設(shè)備擺放整潔,，窗口干凈,，棄票箱隨時(shí)清理;車道不得出現(xiàn)廢棄紙張或垃圾，保證崗上衛(wèi)生;

(4)針對(duì)司乘人員的提問(wèn),，要盡量詳盡簡(jiǎn)明,，不清楚時(shí)，要道歉,，態(tài)度溫和,。

第三、促團(tuán)結(jié),，重交流,，增進(jìn)班組和諧氛圍。

眾所周知,，收費(fèi)工作單調(diào)枯燥,，壓力很大，我班在保證工作順利完成的同時(shí),，也開(kāi)展了各種活動(dòng),，緩解大家的工作壓力，增進(jìn)班組成員的感情和協(xié)作能力,。同時(shí),，通過(guò)和其他班組的交流，提高認(rèn)識(shí),，擴(kuò)寬視野,，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步。例如,，我們班成員積極參與了公司舉辦的五四籃球,、羽毛球比賽、普通話演講,，提高業(yè)務(wù)能力的同時(shí)豐富大家的業(yè)余生活,，增進(jìn)班組和諧進(jìn)取的工作氛圍。

第四、創(chuàng)新風(fēng),，重學(xué)習(xí),，落實(shí)精神文明建設(shè)。

在過(guò)去的一年里,，我們班積極響應(yīng)公司和站上的指示,，圍繞“求實(shí)、尚德,、和諧,、進(jìn)取”的公司精神，深化落實(shí)“十種理念,，十種人”的公司風(fēng)尚,，緊抓班組的精神建設(shè)，注重樹(shù)立大家不怕苦不怕累,，勇于奉獻(xiàn)的品質(zhì),。通過(guò)研讀公司文件，學(xué)習(xí)先進(jìn)人物事跡,，培養(yǎng)班組“以路為業(yè),，以站為家”的工作理念。并在黨的十八大召開(kāi)期間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的十八大精神,，了解國(guó)家建設(shè)的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，更好的認(rèn)識(shí)自身工作的重要性,，提高了班組成員的思想認(rèn)識(shí),，深化了“和暢通達(dá)，心路相融”的精神內(nèi)涵,。明白了,，我們的工作雖然平凡，卻關(guān)系著國(guó)家的交通命脈,，影響著經(jīng)濟(jì)建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國(guó)家大局,。

第五、我們通過(guò)一年的工作也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題,，希望能和大家做一些交流,。

首先，仍然是公司提倡的微笑服務(wù)活動(dòng),。在實(shí)際工作中,，通過(guò)近一年的時(shí)間，我們發(fā)現(xiàn)微笑服務(wù)轉(zhuǎn)變了以往高速公路的收費(fèi)模式,，由強(qiáng)行硬性的“征收”,，變成了司乘同公路單位的協(xié)作,。注重“服務(wù)”，體現(xiàn)了高速公路新的“服務(wù)”本質(zhì),，轉(zhuǎn)變了工作重心,，實(shí)現(xiàn)了由為國(guó)家征費(fèi)向服務(wù)司乘的轉(zhuǎn)變,。在高速公路行業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中,，好的地理位置，好的服務(wù)同等重要,。我們經(jīng)常能發(fā)現(xiàn)一些司乘在閑聊時(shí)說(shuō),，你們這兒的服務(wù)態(tài)度很不錯(cuò),，甚至能發(fā)現(xiàn)很多經(jīng)常走著一線的熟客,，都開(kāi)始主動(dòng)向我們問(wèn)好,、打手勢(shì),、微笑,，這證明了“微笑服務(wù)”的必要性,。但,，面對(duì)與日俱增的車流量,，如何深化“微笑服務(wù)”,，卻是我們還沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到的問(wèn)題,。除了更嚴(yán)格的規(guī)范用語(yǔ)、手勢(shì),，還有什么方法能夠進(jìn)一步深化“微笑服務(wù)”,，是一直困擾我們班組的大問(wèn)題。

在我們看來(lái),，“微笑服務(wù)”是一個(gè)切入點(diǎn),，轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速公路工作者的關(guān)系，深化“微笑服務(wù)”就是整體提高高速公路的服務(wù)質(zhì)量,，而不是單一指“微笑”一個(gè)方面,。在改善司乘和高速公路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步促進(jìn)和完善公路運(yùn)營(yíng)服務(wù),，繼續(xù)深化“精細(xì)化管理”才是重心,。

其次，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件處理,，我們收費(fèi)員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象,，有人應(yīng)急能力強(qiáng)，而有的則比較弱,。就像“木桶原理”一樣,，一短則全短。嚴(yán)重影響著工作完成進(jìn)度,。希望,，在新的一年里，能夠加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，真正實(shí)現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高,。

第六,、新的一年，我們班組也制定了新的工作目標(biāo),。

(1)繼續(xù)深化“微笑服務(wù)”,，探索提高服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格規(guī)范禮儀手勢(shì),、用語(yǔ);

(2)緊抓班組紀(jì)律,，加強(qiáng)班組協(xié)作能力;

(3)督促班組人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，樹(shù)立應(yīng)急意識(shí),，提高應(yīng)急處理能力;

新的一年,，新的開(kāi)始，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成績(jī),，認(rèn)真貫徹站上的指示,，為提高我站的服務(wù)能力貢獻(xiàn)自己的力量。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

尊敬的董事長(zhǎng),?？偨?jīng)理，我是___年__月__日到精細(xì)化工片堿車間的,，一年里在董事會(huì)的正確指導(dǎo)下,，在全體員工的共同努力下做出了一定的工作，具體如下

一,、在生產(chǎn)節(jié)能改造上下功夫

1,、我剛到片堿車間正式數(shù)九嚴(yán)寒，氫氣管路時(shí)長(zhǎng)結(jié)冰,，直接影響正常生產(chǎn),，給安全也帶來(lái)了隱患，為了解決這一難題,，開(kāi)始帶領(lǐng)全體員工,，和求助于外部力量，做整體管道的保溫工作,，起到了一定的效果,。但沒(méi)有從根本上解決問(wèn)道，經(jīng)過(guò)多次再三研究從管路的最佳點(diǎn),，設(shè)上了一個(gè)脫水罐,，最終從根本上解決了這一生產(chǎn)系統(tǒng)上的關(guān)鍵難題。

2,、在節(jié)能上下功夫,，過(guò)去出片堿因設(shè)備不標(biāo)準(zhǔn),，含鐵銹太多，而導(dǎo)致大量不合格片堿反鍋從熬,每次都在20多袋,即費(fèi)工,，又浪費(fèi)了能源,。經(jīng)過(guò)研究請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意，從外地買來(lái)的不用閑置廉價(jià)片堿設(shè)備更換了片堿機(jī),制作了白鋼接料槽和白鋼較攏,，這樣即減輕了員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，又為公司每年，直接節(jié)約從復(fù)熬片堿200多噸

3,、對(duì)四臺(tái)氫氣灶進(jìn)行了全面維修,，為持續(xù)生產(chǎn)打下了基礎(chǔ),，

4,、為了防寒制作了二扇大門，為污水排放建了一套下水管道,，從根本上解決了污水排放問(wèn)題,，

5、為節(jié)能,，在每個(gè)蒸汽管道上,，制作了一套翻板，解決了當(dāng)停灶時(shí),，溫度下滑的問(wèn)題,，未再次升溫節(jié)約了時(shí)間。

6,、為再建項(xiàng)目,，拆除了兩套煤式熬堿灶。

二,、為擴(kuò)大在生產(chǎn),，新建小項(xiàng)目4個(gè)

1、建了一套氯堿車間廢堿,，回收系統(tǒng),。

2、建了一套氯乙希車間,，廢堿回收系統(tǒng),。

3、建了一套水合肼車間廢大鹽,，回收去氨系統(tǒng),。

據(jù)技術(shù)部門說(shuō)這個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造了國(guó)內(nèi)首家去氨設(shè)備新工藝，創(chuàng)造了敢為人先,。

4,、新建了一套廠房,，

三、在原有兩個(gè)品種的基礎(chǔ)上又增加了4個(gè)新產(chǎn)品,。

1,、在污水中成功地回收了30%液堿，

2,、在污水中成功地回收了大鹽,。

3、在污水中成功地回收了碳酸鈉,，還有代進(jìn)一步做處理,。

4、成功地處理了水合肼車間大鹽中去氨,，就上述4個(gè)項(xiàng)目,，可使總公司每年少向外排放污水，大約占全年總量的1/3左右,，又為本公司每年可創(chuàng)造效益大約近百萬(wàn)元,，使總公司和子公司雙贏，即利國(guó),，又利民,。

四、在安全改造上下功夫,，

1,、為防止廠房?jī)?nèi)氫氣罐直接外滲，建筑了一個(gè)隔離房,。

2,、防止儲(chǔ)罐結(jié)冰，發(fā)生意外,，安裝上暖氣,。

3、避免操作工在灶前休息,，建了一個(gè)操作工休息室,，從根本上解決了操作工，長(zhǎng)期接觸灶前的問(wèn)題,。

4,、熬堿大鍋蓋，下泵口非常危險(xiǎn),，有著不可想象的安全隱患,，為了徹底解決這一問(wèn)題，在鍋口上安裝上防護(hù)網(wǎng),，做到了有備無(wú)患,，萬(wàn)無(wú)一失,。

五、做到減員增效,。

1,、在車間設(shè)備品種產(chǎn)量，增加的情況下減員,，避免人浮于事,，做到人盡其才。

2,、增加員工收入,，做到付出和收入等價(jià)交換。

3,、最終實(shí)現(xiàn)公司增加效益,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

1，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，化工企業(yè)車間班組工作總結(jié),。提高員工素質(zhì),。

化工丁班加強(qiáng)各類政治,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時(shí)俱進(jìn),。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力,。不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量,。該班每輪班進(jìn)行一次班組學(xué)習(xí),。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護(hù)意識(shí),?！读姿釞z修。清理規(guī)程》《工藝操作細(xì)則》,。并結(jié)合,，《百日安全無(wú)事故活動(dòng)》真正達(dá)到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的,。在<工會(huì)法><勞動(dòng)合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達(dá)97分一上,。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責(zé)任書(shū)》明確責(zé)任。把目標(biāo)責(zé)任分解到人,。組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)內(nèi)容,，領(lǐng)會(huì)管理精神。要求每名成員履行職責(zé),。從點(diǎn)滴做起,，從基礎(chǔ)做起,。日常生產(chǎn)過(guò)程中做到三個(gè)一樣，1,。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個(gè)樣,。2。平時(shí)和節(jié)假日一個(gè)樣,。3,。輔助崗位和主要崗位要求一個(gè)樣。常年堅(jiān)持召開(kāi)班前班后會(huì),，讓每個(gè)上崗人員明確自己工作內(nèi)容,，工作流程。從穿戴防護(hù)用品做起,。凡是進(jìn)入崗位首先穿戴好個(gè)人防護(hù)用品,。無(wú)論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當(dāng)頭都能嚴(yán)格執(zhí)行,。夯實(shí)了管理基矗

2,，嚴(yán)格操作規(guī)程。提高操作技能,。

一,，抓結(jié)合。找準(zhǔn)切入點(diǎn),。傳幫帶與結(jié)對(duì)子結(jié)合,。一老帶新。主輔崗位結(jié)合,。培養(yǎng)一專多能手,。理論與實(shí)踐結(jié)合。靈活運(yùn)用,。提高人員力量與實(shí)踐水平,，工作總結(jié)《化工企業(yè)車間班組工作總結(jié)》。對(duì)照標(biāo)準(zhǔn),。查不足,，提高人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過(guò)程中,，第一及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況,。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案,，關(guān)閉閥門,。開(kāi)啟應(yīng)急電源。水源,。向主要設(shè)備,。重要設(shè)備補(bǔ)充冷卻水,。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸,。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐,，確保無(wú)浪費(fèi)，無(wú)外排,。消除了一起嚴(yán)重的污染事故發(fā)生,。

二，建立班組常態(tài)機(jī)制,。搭建職工交流,，溝通。展示才華的平臺(tái),。積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武,。1。練兵卡制度,。根據(jù)各崗位的操作特點(diǎn),。對(duì)每個(gè)崗位的記錄報(bào)表。巡檢線路,。內(nèi)容工藝指標(biāo),。安全防護(hù)等，制作成練兵卡,。,。發(fā)放到每個(gè)崗位，由技術(shù)員,，班長(zhǎng)隨機(jī)抽查。提問(wèn),。掌握學(xué)習(xí)情況,。當(dāng)面點(diǎn)平，獎(jiǎng)罰分明,。2?，F(xiàn)場(chǎng)操作。對(duì)開(kāi)停車流程,，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程,。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié),。一二次水流量調(diào)節(jié),。設(shè)備模擬故障判斷。提問(wèn),。處置,。演練,。提高實(shí)踐操作能力。消除安全隱患,，員工的操作水平上了一個(gè)新的臺(tái)階,。全年未發(fā)生一起人身。工藝,。設(shè)備事故,。全班2人榮獲集團(tuán)公司操作能手，1人為崗位精英,。4人被選拔為技能大賽選手,。3。積極開(kāi)展:五小活動(dòng),。不斷挖掘員工潛力,。抓消耗。降成本,。對(duì)工藝指標(biāo),。工藝流程提出合理化建議達(dá)十六項(xiàng)之多，尤其是污水回收利用,，大膽提出,。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量,。提高洗滌能力,，提高沖盤(pán)水質(zhì)量。促進(jìn)濾布重復(fù)使用,。起到了關(guān)鍵作用,。實(shí)施改造后取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。僅一次歲全年節(jié)約達(dá)十幾萬(wàn)噸,。減輕了勞動(dòng)強(qiáng)度,。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3,。加強(qiáng)班組作風(fēng)建設(shè),。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線,。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵,。在生產(chǎn)過(guò)程中。工藝上的 銜接要做到有續(xù)緊密,。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào),。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問(wèn)題,。集思廣益,。群策群力。指標(biāo)穩(wěn)定,，系統(tǒng)高產(chǎn),。工藝清理司空見(jiàn)慣。為保證任務(wù)如期完成,。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員,，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標(biāo),。人人肩上有擔(dān)子,。變壓力為動(dòng)力。發(fā)揚(yáng)雷厲風(fēng)行,。不怕疲勞的作風(fēng),，不遺余力。盡職盡責(zé),。分片包干,，實(shí)行項(xiàng)目帶頭人制定度。包質(zhì)量,。包進(jìn)度,。包安全。達(dá)到優(yōu)質(zhì),。高效,。安全完成工作任務(wù)。

通過(guò)全班人員的努力,?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項(xiàng)工藝指標(biāo)競(jìng)賽中取得好成績(jī)，從5月份到11月份,，連續(xù)6個(gè)月獲得了產(chǎn)量,。消耗。指標(biāo)控制第一名,。創(chuàng)建廠以來(lái)之最。為企業(yè)今后發(fā)展,。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富,。

4。持續(xù)改進(jìn),?？偨Y(jié)提高。

在班組建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中?；ざ“嘧⒅貙?shí)效,。堅(jiān)持做到;定期考核與不定期考核相結(jié)合，車間考核與班組崗位相結(jié)合,，企業(yè)文化與班組建設(shè)相結(jié)合,，班組管理與車間管理相結(jié)合。在檢查評(píng)比的基礎(chǔ)上,，平出好的崗位,，個(gè)人。給與一定的獎(jiǎng)勵(lì),，把考核結(jié)果引如激勵(lì)機(jī)制,。利益與個(gè)人掛鉤。獎(jiǎng)勤罰懶,。促進(jìn)班組建設(shè),，班長(zhǎng)經(jīng)常檢查班員的思想。行為狀態(tài),。及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,。適時(shí)解決指導(dǎo)。豐富和完善提升班組建設(shè)內(nèi)容,，用先進(jìn)典型事跡激勵(lì)班員趕超意識(shí),。增強(qiáng)搞好班組建設(shè)是信心。立足本實(shí)際,，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作,。營(yíng)造一種和-諧的積極向上的良好氛圍。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

"班組"是指由企業(yè)行政直接組織職工為完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任 務(wù)的最基層組織,。同樣,，電力企業(yè)的班組是最基層、最活躍的單位,，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和各級(jí)工作的落腳點(diǎn),。班組素質(zhì) 的高低，代表和反映了企業(yè)的整體水平,，班組建設(shè)的好壞,，將直 接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定企業(yè)的人才培養(yǎng)和 發(fā)展戰(zhàn)略,。因此,，進(jìn)一步提高對(duì)班組建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，大膽實(shí) 踐班組建設(shè)的途徑與方法對(duì)于企業(yè)的興衰成敗具有現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義,。也是每一位企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該深入研究的重大課題,。

一,、抓班組建設(shè)，要有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí),。

班組作為企業(yè)中最小的生產(chǎn)組織和行政"細(xì)胞",， 其基礎(chǔ)地位 是顯而易見(jiàn)的。失去了堅(jiān)固的基礎(chǔ),，企業(yè)就建不起"高樓大廈",。所以，原國(guó)家能源部,、中國(guó)水電工會(huì)曾頒發(fā)過(guò)《電力企業(yè)班組建 設(shè)規(guī)定》,，原華東電管局也曾頒發(fā)過(guò)《電力系統(tǒng)班組工作條例》， 省電力公司早在 1994年就下達(dá)了《浙江省電力企業(yè)班組建設(shè)工 作條例》和《浙江省電力企業(yè)班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》,。這些都充分 說(shuō)明各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)很早就把班組建設(shè)作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作列入了議事日程,。1997 年，湖州電力局組織了"十佳標(biāo) 兵班組"評(píng)比活動(dòng),，1999 年華東網(wǎng)公司和中國(guó)水電工會(huì)表彰了華 東電力系統(tǒng) 100個(gè)先進(jìn)班組,。毫無(wú)疑問(wèn)，這些《條例》,、 《標(biāo)準(zhǔn)》

的頒發(fā)實(shí)施和活動(dòng)的開(kāi)展,， 有力地推動(dòng)了班組建設(shè)工作的健康發(fā) 展，促進(jìn)了班組建設(shè)水平的提高,，意義十分深遠(yuǎn),。其次，要充分認(rèn)識(shí)到班組建設(shè)也是廣大職工的切身利益所在,。 因?yàn)榘嘟M建設(shè)搞 好了,，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展,，企 業(yè)發(fā)展了職工的收益才能夠不斷提高,。 同時(shí)，班組還是企業(yè)孕育,、 發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)各類人才的"黃埔軍校"，是每個(gè)職工錘煉提高,、展示 才華,、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值最大的舞臺(tái)。因此,，一方面各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要把提高對(duì)班組建設(shè)的思想認(rèn)識(shí),，作為頭腦清醒不清醒，企業(yè)負(fù)責(zé)不負(fù) 責(zé),， 對(duì)廣大職工的切身利益真關(guān)心還是假關(guān)心的原則問(wèn)題認(rèn)真嚴(yán)肅地加以思考和對(duì)待;另一方面，廣大職工在這事關(guān)企業(yè)基礎(chǔ)建 設(shè)和自己根本利益的大事面前，也應(yīng)該真正把班組當(dāng)作自己的"家",，用搞好家庭建設(shè)的熱情投身到班組建設(shè)中去,，不斷提高認(rèn) 識(shí)，樹(shù)立關(guān)心班組建設(shè)就是維護(hù)自身利益的強(qiáng)烈意識(shí),。只有領(lǐng)導(dǎo)和群眾思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,，兩方面的積極性才會(huì)同時(shí)調(diào)動(dòng)起來(lái)，抓 好班組建設(shè)的決心和信心才會(huì)樹(shù)立起來(lái),， 班組建設(shè)所面臨的困難和問(wèn)題才有可能得到解決,。值得強(qiáng)調(diào)的是，在對(duì)待班組建設(shè)的認(rèn) 識(shí)上,， 只有老老實(shí)實(shí)地遵循企業(yè)發(fā)展

和個(gè)人生存所需要的客觀規(guī) 律,，沒(méi)有其它的選擇。

二,、抓班組建設(shè),，要有一個(gè)積極的態(tài)度。

應(yīng)當(dāng)看到,，隨著電力行業(yè)改革的不斷深入,，班組建設(shè)的重要 性被越來(lái)越多的人所認(rèn)識(shí)。但態(tài)度不積極,、行動(dòng)不自覺(jué)的種.種現(xiàn)象也還隨處可見(jiàn),。比如：有的感到班組建設(shè)工作是分管領(lǐng)導(dǎo)、企 業(yè)管理綜合部門或少數(shù)幾個(gè)班組骨干的事,， 與己無(wú)關(guān)或至少是關(guān)系不大;有的認(rèn)為生產(chǎn)完成的多少直接關(guān)系著個(gè)人的收益,，而班 組其它建設(shè)搞的好與差與收益掛鉤的力度不大，因此,，"單打一"或生產(chǎn),、建設(shè)一頭重一頭輕的現(xiàn)象比較普遍;還有的抓班組建設(shè) 僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，因此,，標(biāo)準(zhǔn)不高,。

如何在不斷提高認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變抓班組建設(shè)的態(tài)度,，變 消極為積極呢?首先,，要大力提倡以我為主、自己的事情自己辦,，不等不靠抓建設(shè)的態(tài)度,。應(yīng)該看到，等,、靠,、要的"大鍋飯"時(shí)代 已經(jīng)一去不會(huì)再來(lái)了,。其次，在對(duì)待抓班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)上,，要有 自我加壓,，樹(shù)立高標(biāo)準(zhǔn)的態(tài)度。省電力公司1994 年頒發(fā)的《班 組建設(shè)工作條例》和《班組定級(jí)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)》中所提出的要求,，應(yīng) 該既是我們當(dāng)前要努力的方向,，同時(shí)，又是我們應(yīng)該確立的起碼標(biāo)準(zhǔn),。我們要在這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上考慮班組建設(shè),。

三、抓班組建設(shè),，要有一套可行的辦法,。

首先， 要全面抓,。 即確立抓班組全面建設(shè)的工作思路,。 《浙 從 江省電力企業(yè)班組建設(shè)工作條例》 中我們可以明顯地看出全面建

設(shè)是上級(jí)對(duì)班組建設(shè)的一項(xiàng)硬性指標(biāo)要求。 《條例》第十章第三 十八條中,，明確規(guī)定了"各電力企業(yè)對(duì)班組的定級(jí)考評(píng)……,，每 項(xiàng)考評(píng)得分均達(dá)到 75 至 84分為三級(jí)班組，85 分至 94 分為二級(jí) 班組,，95 分及以上為一級(jí)班組,。"這就是說(shuō)，抓班組建設(shè)"單打一"不行,，"一招鮮"也通不過(guò),，必須"每項(xiàng)"均達(dá)到才行。其次,， 要經(jīng)常抓,。 即采取一定的行政手段使班組建設(shè)保持在一定的水平 上并不斷提高?？可霞?jí)檢查或達(dá)標(biāo)升級(jí)時(shí)搞突擊抓班組建設(shè)只會(huì) 一害企業(yè),，二害個(gè)人，是出了力還不見(jiàn)成果的"失本生意",。從近幾年我們抓,。班組建設(shè)的探索和實(shí)踐看：(1)可以采取定期地按 照標(biāo)準(zhǔn)全面自查的辦法，使班組建設(shè)工作常：流水不斷線,。(2)可以采取把班組建設(shè)中的五大項(xiàng)工作分解到班組每個(gè)成員分工 負(fù)責(zé)抓落實(shí)的辦法,，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做,，這樣做,，既能提高班組建設(shè)的質(zhì)量,，還能建立起人人參與的機(jī)制，調(diào) 動(dòng)全體職工齊抓共管班組建設(shè)的積極性,。(3)可以采取把班組建設(shè)的檢查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤的辦法,， 以看得見(jiàn)摸得 著、最實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利益驅(qū)動(dòng),，促使廣大職工對(duì)抓好班組建設(shè)觀念

的轉(zhuǎn)變。再次,，要重點(diǎn)抓,。也就是要把提高班組長(zhǎng)的素質(zhì)作為抓 班組長(zhǎng)建設(shè)的重點(diǎn)突出出來(lái)。實(shí)踐證明,，一位優(yōu)秀的班組長(zhǎng),，往往能夠帶出一個(gè)先進(jìn)的集體，有棟梁,。因此,，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng),、選拔,、 使用班組長(zhǎng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分。 要象培養(yǎng)干部一樣建檔造冊(cè);要舍得把優(yōu)秀班長(zhǎng)從生產(chǎn)崗位上換下來(lái),，送到院 校進(jìn)行短期"充電";要建立一整套考核,、選拔班組長(zhǎng)的制度并與

現(xiàn)行的其它制度相配套， 給予較高的崗位津貼等政治,、 經(jīng)濟(jì)待遇; 要定期對(duì)班組長(zhǎng)的工作進(jìn)行總結(jié),、講評(píng)，優(yōu)秀的給予重獎(jiǎng);對(duì)于 不稱職的堅(jiān)決調(diào)換,。

上述辦法實(shí)質(zhì)上是抓班組建設(shè)過(guò)程中的 3 個(gè)重要方面,， 它象 一條鏈上的不同環(huán)節(jié)一樣，環(huán)環(huán)相連缺一不可,。

總之,，應(yīng)該堅(jiān)信，只要做到了認(rèn)識(shí)正確,，態(tài)度積極,，辦法可 行， 班組建設(shè)的水平就會(huì)越抓越好,， 企業(yè)的基礎(chǔ)就會(huì)越來(lái)越牢固,， 領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)越抓越省力，職工的素質(zhì)在抓班組建設(shè)的過(guò)程中也會(huì)不 斷得到提高,，就再也不必為應(yīng)付上級(jí)的檢查而手忙腳亂,，就能夠 在企業(yè)改革和不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,，以不變應(yīng)萬(wàn)變，始終保持主動(dòng)和有利的地位

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

盛年不重來(lái),，一日難再晨,，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì)，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了,，回首這一年,，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé)，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足,。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),。把安全放在心里，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。

在去年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題,，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快,，全靠車頭帶”。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四:強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

五:強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。

為做好本職工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則,，以誠(chéng)待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障,，因此，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高,。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng)。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七:強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大,，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作。在這一年里,，不管遇到上的困難,，我都積極配合做好工作，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使,，不計(jì)得失，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理,。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處?，F(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì),，發(fā)揮集體智慧力量，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù),，態(tài)度不夠堅(jiān)決?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán),，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十六

公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部按照公司要求,，認(rèn)真做好“五型”班組的創(chuàng)建工作,，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中,，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組,，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組,，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)情況總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想,、提高認(rèn)識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng),。

**部按照公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推進(jìn)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上,，結(jié)合**部實(shí)際情況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》,，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解,，掌握精髓,，全面提升基層班組的管理水平。根據(jù)“五型”考核標(biāo)準(zhǔn)確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé),，“安全型”班組由安全環(huán)保處主責(zé),，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處,、安全環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處,、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé),，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》,、《班組十項(xiàng)管理制度》,、《公司班組長(zhǎng)管理辦法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種,，開(kāi)展**部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期,。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推進(jìn)計(jì)劃表,。

二,、精心組織、密切配合,，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展,。

為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要采取“三勤”(即勤學(xué)習(xí),、勤指導(dǎo),、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(安全,、和諧,、節(jié)約)方法。

“三勤”：一是勤學(xué)習(xí),。4月份,，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí),，借鑒其良好經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推進(jìn)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng),，大大增強(qiáng)了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感,，給“五型班組”的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo),、分片包干,，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難,，積極幫助協(xié)調(diào)和解決,，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面,，林物所有班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上,，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中,，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容,，使核算更切合實(shí)際,，更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期,、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，并且嚴(yán)格按照公司要求，對(duì)存在問(wèn)題及時(shí)糾正,，以便及時(shí)找差距,，彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助,，相互交流活動(dòng),，掀起一股“比、學(xué),、趕,、幫、超”熱潮,。

“三重點(diǎn)”：一是安全工作作為創(chuàng)建重點(diǎn),。因?yàn)橹挥性诎踩那疤嵯拢拍苡行У拈_(kāi)展多項(xiàng)工作,，所以首創(chuàng)“安全型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作,，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù),，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中,，要保障“和諧型”的順利達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本,、開(kāi)源節(jié)流,、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中,，完善了一些控制成果的計(jì)量手段,，采取每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析,，以此有效降低消耗。

三,、選樹(shù)典型,、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。

根據(jù)活動(dòng)總體要求,，**部確定了“典型引路,、深入宣傳、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo),、汲取經(jīng)驗(yàn),、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)新鮮水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組,，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào),，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱情。針對(duì)各基層單位工作性質(zhì)迥異,、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn),，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系,，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平,，拉近了領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行,。面對(duì)底子薄,，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請(qǐng)示,、多交流的工作思路,，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次與相關(guān)單位交流創(chuàng)建體會(huì),，汲取好的經(jīng)驗(yàn),，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。四,、存在的問(wèn)題

由于**部成立時(shí)間短,，機(jī)構(gòu)和人員變化較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱,，班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)偏低等原因,，**部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒(méi)有設(shè)班組,，如文化活動(dòng)中心,，物管中心南湖公園，離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位,，老弱病殘人員較多,，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低,，多數(shù)班組是保潔,、保安、維修為主的服務(wù)性工作,，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí),，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備,、設(shè)施,、資料也需逐步完善和落實(shí)。

五,、下步安排

創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作,，任重道遠(yuǎn)。今后我們將繼續(xù)按照公司“學(xué)習(xí)為基,、五型為標(biāo),、紅旗引路”的工作思路，更多地深入基層,，為其解決實(shí)際困難,、辦實(shí)事，建立班組建設(shè)的長(zhǎng)效機(jī)制,，全面提高創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)的質(zhì)量,，提高基層班組的綜合素質(zhì)，推動(dòng)基層建設(shè)再上新臺(tái)階,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十七

班組是企業(yè)內(nèi)部在勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,，把生產(chǎn)過(guò)程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起,，從事生產(chǎn)活動(dòng)的一種組織,是企業(yè)的有機(jī)組成部分,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié),，可以說(shuō)是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)?但觀當(dāng)前，企業(yè)的班組建設(shè)和管理的發(fā)展很不平衡,一是企業(yè)對(duì)班組建設(shè)管理的重要性缺乏應(yīng)有的認(rèn)識(shí),看不到搞好班組建設(shè)給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的效果?二是經(jīng)濟(jì)條件下不能掌握或者說(shuō)不能把握好班組建設(shè)的中心環(huán)節(jié)三是班組建設(shè)缺乏制度性,、系統(tǒng)性的建設(shè)工程,，不能持之以恒。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,加強(qiáng)班組建設(shè)和管理,顯得十分必要和緊迫?如何加強(qiáng)班組建設(shè)和管理呢

1 企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性?

班組建設(shè),是企業(yè)綜合性的基礎(chǔ)建設(shè),是一個(gè)大的系統(tǒng)性的長(zhǎng)期工程,其對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的效果不可能一蹴而就,，急功近利的期望是不現(xiàn)實(shí)的,。只有把班組工作抓好,才能在強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德和職業(yè)技能進(jìn)而不斷的推進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)?

2 如何加強(qiáng)班組建設(shè)與管理?

(1)抓認(rèn)識(shí),擺正班組建設(shè)與管理的位置? ?

不斷深化班組在企業(yè)中地位?作用的認(rèn)識(shí)是增強(qiáng)班組建設(shè)自

覺(jué)性的首要條件和重要環(huán)節(jié)?認(rèn)識(shí)深,決心就大,自覺(jué)性也就越高。首先要意識(shí)到班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,僅僅依靠哪一級(jí)哪幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo),哪一個(gè)部門抓是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠也是難以勝任的?必須要多管齊下,，從專業(yè),、從區(qū)隊(duì)、從領(lǐng)導(dǎo)到員工必須要有清醒的思想認(rèn)識(shí),，要從內(nèi)心處真正的重視起來(lái),，而不是僅僅停留在口頭。

(2)抓基礎(chǔ),完善班組各項(xiàng)管理制度

班組建設(shè)重在打基礎(chǔ),健全各種規(guī)章制度,搞好民主管理,發(fā)揮職工積極因素,應(yīng)努力使班組工作逐步向標(biāo)準(zhǔn)化?規(guī)范化?制度化方向建設(shè)? ?

①選好“帶頭兵”,，火車跑的快,，全憑車頭帶。首先要在班組長(zhǎng)的選配上做文章。思想要正派?業(yè)務(wù)要精湛,，為人公道，心理陽(yáng)光?有一定組織管理能力者為佳,可以采取多種形式,，組織推薦,、個(gè)人自薦、民主選舉,、等等都合適,，要相信群眾的眼睛是雪亮雪亮的啊。

②建立必要的規(guī)章制度?沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓,沒(méi)有制度,行為也不可能規(guī)范?不同的班組要根據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容制定適合班組建設(shè)的“規(guī)矩”,也就是班組的各項(xiàng)管理制度,如質(zhì)量管理?目標(biāo)管理?考勤制度等等,明確內(nèi)部工作職責(zé),任務(wù)?作業(yè)程序等,形成制度,遵照?qǐng)?zhí)行?但同時(shí)要有考核有獎(jiǎng)懲,，不能一鍋糊涂沒(méi)有豆,，那樣就失去了制度的意義。只有制度建立健全后,規(guī)范工作內(nèi)容?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?工作程序就有了依據(jù)?

③采取多種形式開(kāi)展班組競(jìng)賽活動(dòng),以活動(dòng)帶動(dòng)工作,，使員

工樂(lè)于參與,，讓?shí)徫坏墓ぷ鲀?nèi)容生動(dòng)起來(lái)，而不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的為了工作而工作,。

④開(kāi)展民主評(píng)議活動(dòng),推進(jìn)班組自主管理和民主管理?發(fā)動(dòng)班組人員圍繞崗位安全?工作程序等等開(kāi)展合理化建議和小改小革活動(dòng),主動(dòng)改進(jìn)工作方法,。 3抓關(guān)鍵,提高班組長(zhǎng)各項(xiàng)素質(zhì)?

班組長(zhǎng)是生產(chǎn)活動(dòng)的直接組織者,也是現(xiàn)場(chǎng)的直接管理者,實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長(zhǎng)素質(zhì)的高低?要讓班組長(zhǎng)在實(shí)踐中鍛煉提高,增長(zhǎng)才干?真正發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中的作用?

4 抓根本,加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作?

班組是企業(yè)的基礎(chǔ),職工的各種思想?觀點(diǎn)?立場(chǎng)問(wèn)題也會(huì)在班組中反映出來(lái)?加強(qiáng)班組思想意識(shí)教育工作,對(duì)調(diào)動(dòng)職工積極性,增加責(zé)任感,增加對(duì)企業(yè)和班組的歸屬感有著積極的作用。學(xué)習(xí)是個(gè)好辦法：一要端正學(xué)習(xí)態(tài)度,培養(yǎng)學(xué)習(xí)興趣,?二要協(xié)調(diào)好工作與學(xué)習(xí)的矛盾,，不可緊繃一根弦?三是要選好學(xué)習(xí)的內(nèi)容,應(yīng)根據(jù)員工的實(shí)際狀況,由淺入深,實(shí)踐理論相結(jié)合,，課堂、現(xiàn)場(chǎng)不分家

5 抓深化,增強(qiáng)班組管理的科學(xué)性?

班組作為企業(yè)最基層的管理單位,多層領(lǐng)導(dǎo),多級(jí)管理容易造成混亂現(xiàn)象?因此,就要理順各自關(guān)系,形成齊抓共管的科學(xué)體系,目標(biāo)明確,，各司其職,。

綜上所述,企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活力和后勁就會(huì)增強(qiáng),職工的積極性?創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,我們要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和必要性,增強(qiáng)班組建設(shè)的緊迫感,努力把班組建設(shè)成為精干?高效?團(tuán)結(jié)?務(wù)實(shí)的戰(zhàn)斗隊(duì)伍?

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十八

班組文化是團(tuán)結(jié)凝聚班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容,。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力,。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高公司員工隊(duì)伍素質(zhì)、提升服務(wù)質(zhì)量,、穩(wěn)抓指標(biāo)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,。20_年，我們認(rèn)真落實(shí)公司圍繞一個(gè)中心和一條主線,，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo),，堅(jiān)持三個(gè)切入點(diǎn)和五個(gè)落腳點(diǎn)，構(gòu)建八大體系制相關(guān)精神,，結(jié)合公司實(shí)際工作情況,，具體開(kāi)展了以下工作：領(lǐng)導(dǎo)重視，穩(wěn)抓建設(shè),，結(jié)合實(shí)際探索思路

公司成立班組后,，班組領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)到傳統(tǒng)的以指標(biāo)考核為導(dǎo)向的班組管理模式已難以適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)發(fā)展需求，不能解決新形勢(shì)下產(chǎn)生的新問(wèn)題，我們根據(jù)公司班組建設(shè)工作的總體思路從接觸服務(wù)廳,、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程,。我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析服務(wù)廳及班組隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)公司特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容?！靶聞?dòng)作”提升班組基礎(chǔ)管理

公司建設(shè)了廉潔從業(yè)進(jìn)班組機(jī)制,，針對(duì)基層班組打造新型廉潔從業(yè)教育體系，對(duì)個(gè)別重要崗位進(jìn)行廉潔從業(yè)教育,，根據(jù)一線員工風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的梳理,，制定出每月“廉潔從業(yè)到班組”的學(xué)習(xí)主題。還建設(shè)了“創(chuàng)

新解決困難”模式,，通過(guò)合理化建議征集,、創(chuàng)新積分提名、典型問(wèn)題等創(chuàng)新手段,，激發(fā)解決班組工作中面臨的實(shí)際問(wèn)題,。還采取了集中學(xué)習(xí)討論、短信互助學(xué)習(xí),、案例分析學(xué)習(xí),、影子提醒學(xué)習(xí)等手段，積極打造班組學(xué)習(xí)機(jī)制,。

班組組建,，一群求知若渴的“希望之星”

我公司現(xiàn)有_4名員工及班組成員，平均年齡28歲,，因工作年限的不同,，員工的工作能力也參差不齊，為促進(jìn)員工崗位成長(zhǎng),，我們公司通過(guò)細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn),，將關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶滿意度,、服務(wù)質(zhì)量,、綜合表現(xiàn)四項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)量化，每月測(cè)算員工考核成績(jī)，并及時(shí)發(fā)送和指導(dǎo),。讓每一名員工清晰地了解自己績(jī)效情況,、工作優(yōu)勢(shì)和短板，激勵(lì)員工不斷改進(jìn),、提升,。與此同時(shí)，公司還針對(duì)不同類型的“新型”員工給予“對(duì)癥下藥”,，探索出各類新型員工關(guān)系范式。針對(duì)有活力富有創(chuàng)造力的激情型員工,，形成認(rèn)可,、犒賞機(jī)制;針對(duì)不易接受別人意見(jiàn)的自負(fù)型員工，形成“真空期”合作機(jī)制;針對(duì)做事謹(jǐn)慎的內(nèi)向型員工,，形成對(duì)等式交流機(jī)制,。先后打造qq、飛信等新型“工具對(duì)話”模板,，打造球場(chǎng),、酒吧等個(gè)性化“場(chǎng)所對(duì)話”模板，打造三國(guó)殺,、斗地主等年輕人“話題對(duì)話”模板。服務(wù)廳還階段性開(kāi)展了見(jiàn)習(xí)值班經(jīng)理活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,，參與的員工更加了解了營(yíng)業(yè)廳全局工作,，面對(duì)疑難問(wèn)題時(shí)也不再退縮，極大提升了營(yíng)業(yè)廳基礎(chǔ)管理能力,，打通了管理者與被管理者之間的壁壘,，員工的綜合能力得到了提升。

一艘充滿親情的“先鋒旗艦”

___分公司鼓勵(lì)各班組打造各具特色的班組創(chuàng)新文化,，給班組長(zhǎng)以及班組成員充分的自由度,，發(fā)揮他們的想象力和創(chuàng)造力，激發(fā)班組管理中的他新思維,，并及時(shí)發(fā)現(xiàn),、跟進(jìn)班組中特色活動(dòng)。為積極營(yíng)造快樂(lè)工作氛圍,，為每個(gè)片區(qū)建設(shè)了職工小小家,。為讓每一位員工得到展示才能的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)，公司成立了興趣小組,，開(kāi)展“我的班組我的家”,、“美化家園”、“氣排球比賽”、“業(yè)務(wù)pk賽”,、“斗地主大賽”等活動(dòng),，每月舉行“和你在一起”月溝通會(huì)，同時(shí)還創(chuàng)新班會(huì)模式,，用小故事,、小案例等主題班會(huì)形式共享快樂(lè)，利用月溝通會(huì),、qq,、飛信群等多種方式與員工進(jìn)行深入的溝通，了解員工的想法,、建議和思想動(dòng)態(tài),，有的放矢地關(guān)心員工，使團(tuán)隊(duì)的氛圍更加的和諧快樂(lè),。同時(shí),，以青年文明號(hào)信用公約自律，積極從身邊小事做起,、從一點(diǎn)一滴做起,，讓員工感受到青年文明號(hào)集體的責(zé)任。

班組建設(shè)實(shí)踐體會(huì)及下步計(jì)劃

班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)模式化,，但是不能固化,、教條化。在具體的班組管理中,，我們通過(guò)對(duì)人員管理,、公司制度、技術(shù)應(yīng)用等因素的優(yōu)化重組,，創(chuàng)新出多樣化的培養(yǎng)機(jī)制,，維持了班組建設(shè)的活力與生機(jī)。在新員工的能力發(fā)揮,、激發(fā)班組的學(xué)習(xí)氛圍,、增加員工的多崗位歷練機(jī)會(huì)、增進(jìn)班組管理者與員工的情感交流等方面在原有的管理上尋求改變,。下一步,，我們以市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)為框架，按“樹(shù)標(biāo)桿,、建經(jīng)驗(yàn)”,，“深開(kāi)展，見(jiàn)實(shí)效”兩種方式,，在每個(gè)班組全面落地,，讓建設(shè)與管理

全面融合,，達(dá)到各班組都具有較強(qiáng)的意識(shí)，能夠比較全面地開(kāi)展建設(shè)活動(dòng),，從而整體提升各班組基礎(chǔ)管理能力,。

經(jīng)過(guò)一年的努力，在市公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)下,，公司以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為目標(biāo),，不斷完善班組建設(shè)工作。___分公司的每一個(gè)基層班組都將不斷提升自我,、實(shí)現(xiàn)自我,，在公司臻于至善的進(jìn)程中，鞏固已經(jīng)取得的成績(jī),，做好班組建設(shè)的常規(guī)工作,，讓基礎(chǔ)管理工作更加扎實(shí)有效。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十九

盛年不重來(lái),，一日難再晨，及時(shí)當(dāng)勉勵(lì),，歲月不待人;轉(zhuǎn)眼間20學(xué)習(xí)年很快就過(guò)去了,，回首這一年，在部門領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，我始終堅(jiān)持以科學(xué)指導(dǎo),，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以“想干事,、會(huì)干事,、干成事”為目標(biāo)，認(rèn)真履行職責(zé),，完成各項(xiàng)工作任務(wù),。為了今后更好地做好工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，提高工作方法和效率,，克服不足。

一:抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線,，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:

1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。把安全放在心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成安全工作天天講,，人人抓的良好局面。

2,、切實(shí)做好班中巡檢工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡檢,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。

二:注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

在去年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些欠缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)比以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高管理水平和理論水平,。時(shí)刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，時(shí)刻以“科學(xué)發(fā)展觀”思想來(lái)審視自己的工作態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作精神,，以一位合格的管理人員標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與公司保持高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為生產(chǎn)服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力”,。

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以企業(yè)為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

三:愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量。

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉部門各生產(chǎn)工作流程,。經(jīng)常組織班內(nèi)人員參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同事的支持尊重,。

俗話說(shuō)“火車跑的快，全靠車頭帶”,。在生產(chǎn)時(shí),，經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，我并極時(shí)搶修處理,，做什么事我都身先士卒,，積極參加，與員工同甘共苦,。

四:強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育不斷提高員工思想素質(zhì)。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。本班不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹(shù)立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

五:強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)。

為做好本職工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求,，注重以身作則，以誠(chéng)待人,，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。班長(zhǎng)的工作大多是協(xié)調(diào)小事搞好保障，因此,，我正確認(rèn)識(shí)自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂(lè)，得與失,、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)敬業(yè),，二是錘煉自身努力提高職業(yè)水平,。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，我在工作上取得一定的進(jìn)步,，利用積極工作汲取經(jīng)驗(yàn)的同時(shí),，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處,，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo),、同事請(qǐng)教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自身在班長(zhǎng)管理水平上有所提高。

六:嚴(yán)于律已,，不斷加強(qiáng)作風(fēng),。

一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡,、舍得付出,、默默無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致,、扎實(shí)、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干上,。在工作中,，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎,，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式方法,。

七:強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作。

工作中,，我注重把握根本,，努力提高服務(wù)水平,。班里人員不穩(wěn)定,，工作量大，這就需要我們團(tuán)結(jié)協(xié)作,。在這一年里,，不管遇到上的困難，我都積極配合做好工作,，同事們的心都能往一處想,，勁都往一處使，不計(jì)得失,，只希望把工作圓滿完成,。

八:工作中的不足

1.情感觀念過(guò)重,。在工作過(guò)程中，有好多操作沒(méi)有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作,，但是當(dāng)時(shí)并未造成直接經(jīng)濟(jì)損失也沒(méi)有發(fā)生安全事故,，以至礙于情面大多只是口頭批評(píng)，而沒(méi)有采取嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度?，F(xiàn)在想來(lái),，安全隱患和違規(guī)操作是重中之重;如前段時(shí)間發(fā)生的事情一位卷繞工用抹布擦洗卷繞機(jī)機(jī)臺(tái)內(nèi)部衛(wèi)生把抹布纏在機(jī)臺(tái)里造成撥叉損壞幾片差點(diǎn)把手纏在里面皆是因違章操作引起。因此在今后的工作中,，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的,，定要嚴(yán)肅處理。

2.立足現(xiàn)有條件創(chuàng)新觀念有待提高,。以往工作中一旦遇到困難總是先想著要上級(jí)幫助解決,，未能意識(shí)到去體諒公司和領(lǐng)導(dǎo)的難處。現(xiàn)如今工作的環(huán)境和條件已相當(dāng)優(yōu)越,，公司也是在逐步的成長(zhǎng)壯大完善過(guò)程中,，今后定要立足現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮集體智慧力量,，協(xié)助做好工作,。

3.傳達(dá)和落實(shí)公司精神任務(wù)，態(tài)度不夠堅(jiān)決,?？偸强紤]到個(gè)人利益和自己的小算盤(pán)，對(duì)公司和上級(jí)賦予的任務(wù)未能貫徹到底,。在以后的工作中堅(jiān)決提高執(zhí)行力,，提升思想觀念認(rèn)識(shí)水平。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二十

作為_(kāi)_企業(yè),，認(rèn)真抓好安全是我們班組工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，為了對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)員工高度負(fù)責(zé),，在20__年,，我們始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，班組緊緊圍繞安全先進(jìn)型班組的要求,，堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合,、加強(qiáng)教育的原則,，通過(guò)安全教育，現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)增強(qiáng)員工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力;通過(guò)班組成員的共同努力，大家齊抓共管,，保證了全年安全事故為零的良好局面,。營(yíng)造全公司員工關(guān)心和支持安全工作的局面，從而切實(shí)保障員工的安全和財(cái)產(chǎn)不受損失,，維護(hù)了公司正常的生產(chǎn)秩序,。

一、高度重視新員工的安全教育

由于新員工剛到廠里,，往往在對(duì)于安全的認(rèn)識(shí)上不到位,，主觀上對(duì)于自己的要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有樹(shù)立“安全第一”的思想,，自己沒(méi)有從根本上樹(shù)立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí),，沒(méi)有把安全工作真正放在首位，放在心里,，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會(huì)給我們帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失,，在這一點(diǎn)上，我班組對(duì)于新入廠的職工,，由班組的安全員進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)安全員帶領(lǐng)他們學(xué)習(xí)各種安全操作規(guī)程，安全法律法規(guī),，消防安全學(xué)習(xí),，一切都以廠里的安全方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到安全采樣,、安全分析,，避免出現(xiàn)安全事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查,、遇到問(wèn)題能夠及時(shí)處理,，能夠有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。

二,、增強(qiáng)班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)

員工具備較強(qiáng)的安全意識(shí),，是有效預(yù)防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺(jué)地參與安全管理,，自覺(jué)遵循生產(chǎn)安全規(guī)程,，自覺(jué)維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),。對(duì)員工安全意識(shí)的培養(yǎng),、強(qiáng)化,，從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個(gè)角度進(jìn)行,。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危險(xiǎn)因素，才可能在日常工作中有意識(shí)地做到“三不傷害”,。班組定期對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn),，不厭其煩地反復(fù)宣講，使人人掌握,。培訓(xùn)形式有很多種,，安全活動(dòng)月、班前,、班后會(huì),、案例的學(xué)習(xí)、剖析總結(jié)會(huì),、安全板報(bào)等,。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn),，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,，一年來(lái)有效地預(yù)防了安全事故的發(fā)生。

三,、積極開(kāi)展班組安全活動(dòng)

1,、對(duì)不同崗位所涉及的專項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)，以實(shí)際操作培訓(xùn)為主,，對(duì)重大危險(xiǎn)源,，組織開(kāi)展事故預(yù)防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育,。班組每個(gè)季度組織一次安全消防演練,，發(fā)動(dòng)全員積極參與，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力,，有效地提高了員工安全生產(chǎn)技能,。

2、積極開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng),。

3,、在這一年里，我們積極響應(yīng)廠里的號(hào)召,，開(kāi)展各種以員工責(zé)任心為主題的安全活動(dòng),，如：“愛(ài)崗敬業(yè)”、“履行責(zé)任我?guī)ь^,，奉獻(xiàn)崗位我爭(zhēng)先”,，“講責(zé)任、提認(rèn)識(shí),、轉(zhuǎn)落實(shí),、防事故”大討論活動(dòng)，創(chuàng)建“安全先進(jìn)型班組”創(chuàng)建“紅旗班組”，以及為期四個(gè)月的“勞動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)”,，在這些活動(dòng)中,，我們分別以班組和個(gè)人形式進(jìn)行了深入的剖析，總結(jié),、提高,，使每一位員工的責(zé)任心得到了加強(qiáng)，這就為我們今后的安全工作打下了良好的基礎(chǔ),，因?yàn)橹挥袉T工的責(zé)任心提高了,，我們的安全工作才能做到位，才能有效的保證我們的生命財(cái)產(chǎn)安全,。

4,、認(rèn)真學(xué)習(xí)廠里下發(fā)的安全文件：比如中石化爆炸事件等，由班長(zhǎng)和安全員組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，以此為戒,，認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例，深刻的體會(huì)到了違章作業(yè)給家庭,、給公司帶來(lái)了很大的痛苦,，我們將按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行執(zhí)行落實(shí)，確實(shí)將安全生產(chǎn)提高上去,，全身心投入到安全工作中,。

5、學(xué)習(xí)我廠14,、2事故,，并在科室組織大家進(jìn)行了深刻的剖析、總結(jié),，并不斷提高著,。安全上做得不到位，通過(guò)我廠發(fā)生的14,、2事件,，我們的影響極其深刻，我們進(jìn)行了深入的自我排查工作,，比如,，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴(yán)格關(guān)閉手機(jī),，液化氣鋼瓶采樣是否嚴(yán)格按照科室要求等等,。

6、按照科室的要求,，積極準(zhǔn)備各種臺(tái)賬,，組織三班全員參與,，積極創(chuàng)建安全先進(jìn)型班組。

7,、組織學(xué)習(xí)安全、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容,，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行,，將我們的日常管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。

四,、抓好班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作

班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，看似簡(jiǎn)單，但是想要做好還需要我們大家的共同努力,，我班組將崗位劃分為八大崗位,，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，我們將每一個(gè)崗位都進(jìn)行了細(xì)化,，我們要求,，以班組安全員為帶頭羊，每天定時(shí)進(jìn)行崗位巡檢工作,，并做好檢查記錄,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱患及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理,，班長(zhǎng)在上班期間督促班員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，取樣、化驗(yàn)分析時(shí)及時(shí)佩戴好相應(yīng)的防護(hù)用品,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，預(yù)先將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

做好各個(gè)崗位定置定位工作,，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責(zé)更換載氣，發(fā)現(xiàn)空瓶或者漏氣現(xiàn)象及時(shí)進(jìn)行標(biāo)記,、報(bào)告領(lǐng)導(dǎo),，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴(yán)格執(zhí)行交_度,，交_員必須一對(duì)一,，和諧交接，將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚,，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而誤導(dǎo)生產(chǎn)、安全,。

嚴(yán)格要求班組職員上班期間穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。通過(guò)班組職員的共同努力，今年無(wú)安全事故,，確保了全年安全生產(chǎn),。

五、量化并加大安全考核力度

制定了詳細(xì)的班組安全考核細(xì)則,。如安全教育,，安全檢查，防護(hù)裝置,，防護(hù)用品,，采樣及時(shí)準(zhǔn)確，安全衛(wèi)生等,。通過(guò)對(duì)各個(gè)崗位區(qū)域,、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，安全工作取得了明顯的進(jìn)步,，全年來(lái)未出現(xiàn)任何事故,。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際問(wèn)題，更強(qiáng)化了班組員工的安全意識(shí),，有效地落實(shí)了“預(yù)防為主”的方針,。

明確每個(gè)員工具體的工作職責(zé)、任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、運(yùn)行程序,、時(shí)間要求、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等,，形成環(huán)環(huán)相扣、責(zé)任明晰的執(zhí)行責(zé)任體系,，使每個(gè)員工清晰地知道自己的崗位職責(zé),，肩負(fù)的責(zé)任，以便按責(zé)任履責(zé),。不遵守班組制度,，出現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個(gè)極為嚴(yán)重的問(wèn)題,，也很容易產(chǎn)生安全隱患,，我們?cè)谔幚磉@一問(wèn)題上，充分運(yùn)用了獎(jiǎng)懲權(quán)力,，加大了考核力度,，凡是認(rèn)真地執(zhí)行規(guī)章制度的，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，有違反了規(guī)章制度,，就堅(jiān)決進(jìn)行懲罰,，一切按照班組制度進(jìn)行，否則就會(huì)使班組組織紀(jì)律松散,，對(duì)自己的管理十分不利,，很容易產(chǎn)生安全隱患。

安全工作是一種動(dòng)態(tài)管理,，原有的安全隱患解決了,，新的不安全因素又會(huì)不斷地產(chǎn)生，__即將過(guò)去,，今后的工作中三班全體班員將齊心共管,，共同努力,，總結(jié)提高,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。