總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇一

1,、深入調(diào)查研究,，結(jié)合實(shí)際探索思路,。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開展企業(yè),、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體資料,。

2、加強(qiáng)職工培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),。帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。經(jīng)過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員,、基層班組明確開展班組文化的功能,，明確開展班組文化的意義，明確了經(jīng)過班組文化的引導(dǎo),、激勵(lì)和約束

作用,，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的進(jìn)取性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。

3,、制定制度措施,，班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，提出了班組建設(shè)工作思路,，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精,，追求卓越”的企業(yè)精神,，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念,、“關(guān)注安全,，關(guān)愛生命”、“生命至上,，安全為天”的安全理念,、“精益求精，勇爭一流”的質(zhì)量理念,，明確了“零事故,、危險(xiǎn)預(yù)知和全員參與”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì),，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上,。

4,、組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，注重實(shí)效,。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,，構(gòu)成了的良好組織局面,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),，以“白國周班組管理辦法”為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案,，安全生產(chǎn)月主題活動(dòng),，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去,，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來,，進(jìn)行細(xì)化，構(gòu)成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

一是抓結(jié)合,，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體,。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必須依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn),，從四方面入手,，將班組思想文化建設(shè)與精神禮貌建設(shè)、堅(jiān)持對員工先進(jìn)性教育活動(dòng)和思想政治工作,、理論學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，不斷豐富和深化；將安全文化建設(shè)與安全性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合,，建立大安全機(jī)制,；不斷提高廣大職工的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平,；把制度文化建設(shè)與公司開展的精

益生產(chǎn)相結(jié)合,，對照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足,，不斷提升廣大職工的執(zhí)行力,，規(guī)范班組建設(shè)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇二

20xx年以來,，按照院班組建設(shè)工作的統(tǒng)一部署要求,，綜合部以增強(qiáng)服務(wù)管理能力為著力點(diǎn)，以提升班組成員整體素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，注重圍繞企業(yè)管理變革和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型這兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,，積極為經(jīng)營生產(chǎn)服務(wù)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高了班組的管理水平,。工作總結(jié)具體如下：

一是成立了班組。按照院里統(tǒng)一安排,，綜合部成立了兩個(gè)班組,，并制定了班組建設(shè)實(shí)施方案，明確了建設(shè)目標(biāo)，制定了工作計(jì)劃,，并成立了綜合部班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

二是積極開展班組文化建設(shè)。20xx年8月,，綜合部組織全體員工開展了班組文化建設(shè)活動(dòng),，討論班組命名、口號(hào),，并細(xì)化了班組建設(shè)實(shí)施計(jì)劃,。經(jīng)過討論，將院綜合部兩個(gè)班組分別命名為“滿天星組”,、“管家婆組”,，并提出兩個(gè)班組的共同口號(hào)是“你滿意、我快樂”,?！皾M天星”寓意，雖然滿天星在花束里充當(dāng)配花,，但是花團(tuán)錦簇,，象征綜合部員工甘當(dāng)配角，竭誠為全院廣大員工服務(wù),，同時(shí)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,、齊頭并進(jìn)；“管家婆”寓意,，綜合部服務(wù)中心的員工,，猶如設(shè)計(jì)院的大管家，努力做好后勤服務(wù)保障工作,?！澳銤M意、我快樂”的口號(hào),，是綜合部員工共同的心聲,，廣大員工對我們服務(wù)工作感到滿意，是我們追求的工作目標(biāo),，也是我們自身價(jià)值的體現(xiàn),。班組名字、口號(hào)的形成,，使綜合部員工找到了自己的定位,。同時(shí)，還建立了綜合部班組博客,，號(hào)召大家來這里共同探討人生,，交流工作經(jīng)驗(yàn),，更好地做好服務(wù)工作，使大家能感受到“家”的和諧與溫暖,，有效地提高了員工的凝聚力,。

一是結(jié)合工作實(shí)際開展班組建設(shè)。提高員工的管理能力是班組建設(shè)的目標(biāo),，綜合部班組要求每名組員都要結(jié)合各自崗位職責(zé)和階段工作要求,，認(rèn)真做好每月、季度工作總結(jié)和計(jì)劃制定工作,，提出工作評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)工作完成情況每月進(jìn)行評(píng)分，逐步提高大家的工作計(jì)劃性與管理能力,。二是結(jié)合工作實(shí)際做好創(chuàng)新工作,。通過創(chuàng)新提高管理效率也是班組建設(shè)很重要的目標(biāo)，綜合部班組要求每名員工每季度至少要向部門提合理化建議1條,，并利用部門每月,、季度工作總結(jié)時(shí)機(jī)，組織員工針對工作中存在,、發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行廣泛討論與交流,，解決問題，有效地提高了大家的管理能力,。

建設(shè)學(xué)習(xí)型班組是綜合部班組建設(shè)的又一項(xiàng)目標(biāo),。20xx年以來，綜合部班組注重加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，結(jié)合工作需要先后舉辦了新聞信息宣傳,、公文處理與文字綜合、安全知識(shí),、集中采購等培訓(xùn)班,，鼓勵(lì)班組組員走上講臺(tái)，增進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),、強(qiáng)能力的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

綜合部班組建設(shè)工作取得了一些成績,，但同時(shí)也存在一定的不足：

（一）部分班組活動(dòng)未按計(jì)劃開展，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的工作主動(dòng)性需進(jìn)一步加強(qiáng),；

（二）班組活動(dòng)開展形式比較單一,，有待進(jìn)一步深入推進(jìn)。

（一）按照院里的統(tǒng)一安排及要求,，加強(qiáng)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)做好班組活動(dòng)宣傳欄等外顯工作,。

（二）繼續(xù)推進(jìn)班組內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、小革新,、興趣小組等活動(dòng),，不斷豐富綜合部班組博客的內(nèi)容，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),，增強(qiáng)和諧氛圍,，提高員工的管理能力與服務(wù)水平。

（三）結(jié)合綜合部的工作實(shí)際,，采用“走出去,、請進(jìn)來”的方式，繼續(xù)開展好班組培訓(xùn)工作,，重點(diǎn)抓好各崗位管理能力提升的培訓(xùn),。

（一）加強(qiáng)對各部門班組建設(shè)工作開展的具體指導(dǎo)；

（二）進(jìn)一步營造班組建設(shè)的氛圍,，尤其是要加大外顯宣傳的力度,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇三

我中心認(rèn)真貫徹落實(shí)神華寧煤集團(tuán)公司、煤炭化學(xué)工業(yè)工分司以及烯烴公司關(guān)于創(chuàng)建“五星五型”班組的規(guī)劃,，充分發(fā)揮基層組織的基礎(chǔ)保障作用,，切實(shí)增強(qiáng)班組的工作積極性和自覺性，進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水平,， 從先進(jìn)班組抓起,，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化,。 自20xx年4月中旬至今已基本完成了第一階段啟動(dòng)工作,，現(xiàn)就這一階段的工作總結(jié)如下：

一、建立領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定活動(dòng)實(shí)施方案

20xx年4月17日我中心結(jié)合《班組建設(shè)指南》要求,，制訂了《氣化合成中心班組建設(shè)實(shí)施方案》，舉行了中心動(dòng)員大會(huì),，成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,、班組建設(shè)實(shí)施小組及班組建設(shè)檢查小組三個(gè)職能小組，各司其職依照要求制定班組建設(shè)實(shí)施方案,，并由裝置主管負(fù)責(zé),，對裝置內(nèi)班組建設(shè)工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，做到班組建設(shè)方案落實(shí)工作不走過場,、不走樣,。

我中心為空分四個(gè)運(yùn)行班組、備煤,、氣化,、凈化及合精等四個(gè)裝置發(fā)放了《班組建設(shè)指南》8本,，給活動(dòng)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員發(fā)放共計(jì)6本。

二,、宣傳教育,，組織討論

召開動(dòng)員大會(huì)，對班組建設(shè)工作進(jìn)行部署和安排,。

開展切實(shí)可行的宣傳活動(dòng),，發(fā)揮典型引導(dǎo)作用，培養(yǎng)樹立典型班組,，由點(diǎn)到面逐步推廣,，不斷推進(jìn)班組建設(shè)達(dá)到更高的水準(zhǔn)。

三,、細(xì)化分工,，明確責(zé)任

我們從接觸中心、班組文化理論到主動(dòng)開展中心,、班組文化建設(shè),，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合,、由表象到深層的發(fā)展過程,。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析中心現(xiàn)狀和形勢,，進(jìn)行調(diào)查研究,，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念,、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,，以求明確中心特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),，提出了適應(yīng)本中心特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容,。

四、強(qiáng)化管理,，逐步改進(jìn)

通過加強(qiáng)檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，確保各項(xiàng)激勵(lì)約束制度的公開,、公正、公平,，努力營造良好的班組建設(shè)氛圍。

發(fā)揚(yáng)“高,、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)”的工作作風(fēng)，將班組建設(shè)工作層層細(xì)化,，嚴(yán)抓嚴(yán)管,，促進(jìn)班組管理向精細(xì)化、規(guī)范化,、科學(xué)化方向發(fā)展,。

班組建設(shè)工作進(jìn)行期間，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度聽取一次關(guān)于班組建設(shè)情況的匯報(bào),，并提出指導(dǎo)意見,。

結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)工作內(nèi)容,，積極探索創(chuàng)建“五星五型”班組的方法和途經(jīng),，提出本單位的工作規(guī)劃和創(chuàng)建目標(biāo)，培育,、選樹創(chuàng)建“五星五型”班組典型,，發(fā)揮其示范帶頭作用，全面啟動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng),。制度引導(dǎo),、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管,，各裝置班組具體實(shí)施,，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),，共同營造良好的文化氛圍,，使班組文化建設(shè)逐步深入。

五,、存在的問題和不足：

(1),、由于各個(gè)裝置工程進(jìn)度、人員配備情況以及班組構(gòu)建情況有一定差別,，班組建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和起點(diǎn)也不同,，水平差異較大。表現(xiàn)在空分裝置班組普遍開展的較規(guī)范,，基礎(chǔ)較好,，其他裝置的班組建設(shè)工作剛剛起步，基礎(chǔ)相對薄弱,，與要求還有相當(dāng)大的差距;

(2),、基礎(chǔ)管理工作缺乏，相當(dāng)一部分班組做了很多工作,，沒有相關(guān)記錄或記錄不完整;

(3),、有部分班組記錄有虛假成分;

(4),、還有部分班組沒有納入到班組建設(shè)的范圍。

這些問題要在以后的工作中進(jìn)行整改,。

總之,，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展,，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程,，決非一朝一日之功。我中心目前取得了一定成績,，但是相比之下還有很大的差距和不足,。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè),，為全面提升管理水平、促進(jìn)中心穩(wěn)步快速發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn),。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇四

20xx年，xx公司班組建設(shè)工作緊緊圍繞江蘇公司班組建設(shè)提升年活動(dòng)要求,，全面落實(shí)“轉(zhuǎn)型與發(fā)展”主題，持續(xù)提高班組安全管理水平,，努力提高班組基礎(chǔ)管理能力，深入踐行企業(yè)核心價(jià)值,。按照集團(tuán)公司星級(jí)發(fā)電企業(yè)和江蘇公司“五型”班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn),，貫徹落實(shí)江蘇公司班組建設(shè)工作“十三五”規(guī)劃，深化“7s”和精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,，引導(dǎo)班組管理方法科學(xué)化、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化及管理手段精益化,，努力實(shí)現(xiàn)保障安全,、設(shè)備健康、減少浪費(fèi),、確保質(zhì)量,、提高素質(zhì)，提升企業(yè)管理水平的目標(biāo),，開創(chuàng)公司班組建設(shè)工作的新局面,。公司班組建設(shè)各項(xiàng)工作取得新成效。

11月底,，xx公司具有班組建制的部門對年度“五型”班組情況進(jìn)行了自評(píng)申報(bào),，公司對照班組建設(shè)管理辦法以及全年職能部室考核評(píng)價(jià)情況，對10個(gè)部門69個(gè)班組考評(píng)情況進(jìn)行了審核。推薦電氣繼電保護(hù)班和燃料機(jī)修一班為集團(tuán)公司標(biāo)桿班組侯選,，推薦電氣繼電保護(hù)班班長經(jīng)文駒為集團(tuán)公司優(yōu)秀班長侯選,。

今年來,，xx公司堅(jiān)持把班組建設(shè)作為提升企業(yè)競爭能力的重要工作,，高度重視班組各項(xiàng)建設(shè)，加強(qiáng)以“五型”精益為主題的班組管理知識(shí)的推廣與運(yùn)用,，優(yōu)化結(jié)構(gòu),，完善體系，強(qiáng)化措施,，扎實(shí)推進(jìn),，著力設(shè)備治理與生產(chǎn)安全管理，探索打造具有揚(yáng)電特色的班組建設(shè)新模式,、新品牌,，收到較好效果。

（一）全面深化精益管理,，夯實(shí)班組基礎(chǔ)管理,。20xx年，根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)需要,，公司將班組建設(shè)作為一項(xiàng)重要課題,，就新形勢下不斷提升建設(shè)水平，明確了“機(jī)制創(chuàng)新,、重在建設(shè)”的班組創(chuàng)建思路,。

一是結(jié)合公司燃機(jī)雙投和外部檢修的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)督導(dǎo)工作,。從時(shí)效上變班組建設(shè)（季度）簡報(bào)為班組建設(shè)月報(bào),，通過班組管理情況的及時(shí)發(fā)布，提高班組管理的效率,，使班組職能管理精益化,。

二是結(jié)合分工會(huì)班組管理和小家建設(shè)的作用，進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)指導(dǎo)工作,。從人員上變班組建設(shè)各自分管為行政主管,、分工會(huì)主席督導(dǎo)和行政考評(píng)的管理模式，增加了分工會(huì)督導(dǎo)的過程監(jiān)督管理,，促進(jìn)班組建設(shè)過程管理責(zé)任精益化,。

三是結(jié)合企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展，全面深化班組“目視化”管理,。積極根據(jù)江蘇公司打造樣板班組為契機(jī),，抓住班組硬件更新升級(jí)時(shí)機(jī)，以燃料生產(chǎn)部為試點(diǎn)，在班組推行“三化”管理,，讓管理標(biāo)準(zhǔn)（目標(biāo)）目視化,、班組形象目視化、物品定置目視化（行跡化）在班組日常管理中,，可見,、有數(shù)、標(biāo)準(zhǔn),，今冬明春,，公司各班組硬件設(shè)施改善之后，班組管理將逐步形成“由視到行,，行視合一”的目標(biāo),。

（二）堅(jiān)持班組管理閉環(huán)，強(qiáng)化職能到位,。根據(jù)年度班組建設(shè)方案和要求,，調(diào)整了班組創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，完善公司,、部門,、班組三級(jí)創(chuàng)建網(wǎng)絡(luò)，在年度目標(biāo)任務(wù),、月度檢查,、專項(xiàng)工作等工作中，堅(jiān)持各級(jí)人員職能到位,，增強(qiáng)管理覆蓋面以及深度與力度,。在班組結(jié)構(gòu)調(diào)整中，職能部門在保證安全生產(chǎn),、提升發(fā)電效益的同時(shí),，積極推動(dòng)落實(shí)，從班組設(shè)置調(diào)整到具體工作對接,，以及必要的服務(wù)輔導(dǎo)工作,，穩(wěn)定有序、細(xì)致周到,。

一是強(qiáng)抓動(dòng)態(tài)管理,。加強(qiáng)完善班組日常管理考核，以月度檢查通報(bào)為支點(diǎn),，通過生產(chǎn)例會(huì),、工會(huì)月度例會(huì)、政工例會(huì)以及考核簡報(bào)等渠道,，及時(shí)反映班組管理的問題和落實(shí)整改,，推進(jìn)班組動(dòng)態(tài)管理,。全年共編發(fā)考評(píng)類《班組建設(shè)月報(bào)》10期、《安全考核簡報(bào)》11期,、《生產(chǎn)管理考核通報(bào)》5期,，指導(dǎo)類《7s管理工作簡報(bào)》4期，充分發(fā)揮專項(xiàng)管理優(yōu)勢,，強(qiáng)化合力作用,，促進(jìn)班組常態(tài)管理與年度考評(píng)有機(jī)統(tǒng)一。

二是突出三級(jí)職責(zé)發(fā)揮,。規(guī)范職能部室,、二級(jí)部門及班組職責(zé)與管理流程，強(qiáng)化各部門專業(yè)工作的布置與自查,，推進(jìn)專業(yè)指導(dǎo)作用發(fā)揮，針對存在問題,，及時(shí)分析落實(shí),，班組行為得到進(jìn)一步規(guī)范。

三是發(fā)揮“三位一體”作用,。工會(huì)牽頭,，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”、“巾幗示范崗”,、“五小”活動(dòng)等為載體,，緊扣安全、效益兩大核心,；以“五型”精益班組創(chuàng)建為基礎(chǔ),，將日常工作閉環(huán)情況作為季度“文明班組”創(chuàng)建基礎(chǔ)，通過班組創(chuàng)建情況動(dòng)態(tài)反映各部門文明集體相關(guān)問題,，強(qiáng)化基礎(chǔ),，推動(dòng)“文明班組”創(chuàng)建水平提升；“三位一體”創(chuàng)建模式扎實(shí)了企業(yè)管理基礎(chǔ),，助推了企業(yè)管理水平進(jìn)步,。

（三）豐富班組評(píng)價(jià)形式，提升創(chuàng)建效果,。

一是嚴(yán)格班組等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),。結(jié)合集團(tuán)公司班組建設(shè)指導(dǎo)意見及“五型”班組標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)分解公司督辦事項(xiàng),、7s整改通知單,、專項(xiàng)績效策劃等內(nèi)容，對現(xiàn)場實(shí)際問題及時(shí)發(fā)布,，班組工作的時(shí)效性得到加強(qiáng),，班組管理意識(shí),、執(zhí)行效果得到提升。

二是積極開展qc小組活動(dòng),。緊密結(jié)合公司中心工作,，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗,、創(chuàng)新管理,、提升績效、改善服務(wù)等方面積極開展活動(dòng),。運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班qc小組成果榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部化學(xué)試驗(yàn)班和熱控控制二班qc小組的2個(gè)成果分獲江蘇電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理一等獎(jiǎng)、最佳發(fā)布獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng),，運(yùn)行部330mw運(yùn)行四班獲得江蘇省質(zhì)量信得過班組,，公司連續(xù)五年榮獲江蘇省電力行業(yè)qc小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)稱號(hào)。20xx年,，公司注冊的qc小組69個(gè),，參與互動(dòng)人數(shù)450人。9月份,，開展了全國全面質(zhì)量管理知識(shí)競賽網(wǎng)絡(luò)答題活動(dòng),，中層干部、管理人員,、一線員工共有300多人參加,，進(jìn)一步普及和強(qiáng)化了廣大員工的全面質(zhì)量管理意識(shí)。

三是突出績效在評(píng)級(jí)中的作用,。像燃機(jī)運(yùn)行三班人員值班時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)#1燃機(jī)調(diào)壓站esd閥前及關(guān)斷閥前天然氣壓力下降,，立即匯報(bào)、解agc,，迅速減負(fù)荷至350mw,，并聯(lián)系江都分輸站，避免了一次燃機(jī)非停事故的發(fā)生,。全年類似有12個(gè)班組因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患獲得公司嘉獎(jiǎng)并得到”五型“精益班組考評(píng)加分,，激發(fā)了運(yùn)行、檢修一線班組創(chuàng)建積極性,。

四是深化班組精益管理工作,。將精益化管理與班組建設(shè)專項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合，形成了班組考評(píng)機(jī)制促進(jìn)精益化管理落地生根,，積極開展班組精益化范例評(píng)選工作,，一共評(píng)選出包括安全類、檢修類,、運(yùn)行類和其它類精益化管理優(yōu)秀范例30余篇,。通過設(shè)置新的機(jī)制,，明確參與集團(tuán)公司各級(jí)“五型”班組評(píng)定的班組必須至少完成一個(gè)（安全精益化管理、檢修精益化管理和運(yùn)行精益化）范例的提煉,，促進(jìn)班組精益化管理經(jīng)驗(yàn)的自我總結(jié),、自我提煉；并通過職能部門點(diǎn)評(píng),，對比集團(tuán)公司精益化管理成果,，發(fā)現(xiàn)自身不足，引導(dǎo)班組管理不斷升級(jí),。

（四）以人為本,，加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。公司結(jié)合改革發(fā)展的新形勢,，從溝通技巧掌握,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與員工激勵(lì)、班組精益化管理以及現(xiàn)場安全設(shè)備管理5個(gè)方面對檢修,、運(yùn)行60余名班組長進(jìn)行培訓(xùn),。培訓(xùn)班聘請外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)老師作專題講座，理論知識(shí)與大量實(shí)例結(jié)合,，內(nèi)容豐富，形式創(chuàng)新,。以開放互動(dòng)式模式展開,，加之以筆記優(yōu)勝評(píng)選環(huán)節(jié)，克服了以往“大會(huì)堂”你講你的我干我的不佳培訓(xùn)氛圍的局面,。聽課筆記評(píng)選環(huán)節(jié),，鼓勵(lì)班組長在學(xué)習(xí)的過程中，積極思考,、積極參與,，避免了過去的單向灌輸，聽過就完的弊端,。

與此同時(shí),，公司班組建設(shè)也存在一些問題。一是班組建設(shè)工作的發(fā)展不平衡,，個(gè)別部門和個(gè)別班組仍有認(rèn)識(shí)不到位,，重視程度不夠,，考評(píng)不夠認(rèn)真的現(xiàn)象,；二是班組基礎(chǔ)性的配置更新還沒有到位,，暫時(shí)不能滿足新時(shí)期班組現(xiàn)代化管理要求,。

20xx年,，xx公司將以江蘇公司“十三五”班組建設(shè)規(guī)劃為指導(dǎo)，持續(xù)推動(dòng)“五型”精益班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升,。

一是做好班組精益管理系統(tǒng)理論及應(yīng)用工具的培訓(xùn)工作，班組精益管理手段的提升,。

二是以標(biāo)準(zhǔn)化良好行為企業(yè)創(chuàng)建為契機(jī),，推進(jìn)班組三個(gè)目視化管理,。

三是精心策劃班長培訓(xùn)班工作，組織班長外出互動(dòng)交流,，尤其是到先進(jìn)的國企單位調(diào)研學(xué)習(xí)。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇五

今年以來,，為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，區(qū)人社局認(rèn)真研究《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》，力求在安全標(biāo)準(zhǔn)化、隱患排查治理工作以及創(chuàng)建“安全合格班組”等重點(diǎn)工作之間尋求結(jié)合點(diǎn),，推動(dòng)了我區(qū)“安全合格班組”創(chuàng)建工作的有效開展,。

企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)在于基層班組,，開展“安全合格班組”創(chuàng)建,，與目前正在進(jìn)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,、隱患排查治理工作、企業(yè)日常安全規(guī)范化管理工作等取向一致,，而其關(guān)注落實(shí)在班組這一企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)最基本的單元上,。為切實(shí)推進(jìn)這項(xiàng)工作,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，隨時(shí)關(guān)注創(chuàng)建進(jìn)度和成效,。通過開展安全合格班組創(chuàng)建，使企業(yè)的每一個(gè)班組都能自覺地把安全工作做細(xì)、做實(shí),、做到位,，從而，開創(chuàng)一個(gè)以企業(yè)為主體,、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為主角,、企業(yè)“自轉(zhuǎn)”為主要特色的安全生產(chǎn)工作嶄新格局。

根據(jù)《“安全合格班組”管理指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)》要求,，調(diào)整,、充實(shí)原有的班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提出詳細(xì)的,、切實(shí)可行的活動(dòng)要求,，車間一級(jí)要有專人抓具體的創(chuàng)建工作，確保企業(yè)意圖和措施有效的傳遞至班組,，規(guī)模較小的企業(yè)則可根據(jù)現(xiàn)有班組劃分實(shí)際情況,，盡可能減少虛設(shè)的環(huán)節(jié)，由企業(yè)分管生產(chǎn)或安全的領(lǐng)導(dǎo)直接組織實(shí)施,。創(chuàng)建中,，企業(yè)要結(jié)合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求拿出工作方案和實(shí)施細(xì)則，要結(jié)合各自企業(yè)的實(shí)際,，分車間,、班組提出具體的目標(biāo)和活動(dòng)內(nèi)容，不搞形式主義,，通過創(chuàng)建“安全合格班組”,，使職工應(yīng)對異常情況能力、生產(chǎn)設(shè)施及安全設(shè)施使用和維護(hù)保養(yǎng),、日常安全檢查及隱患整改等有實(shí)質(zhì)性的進(jìn)步和提高,。

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，安全合格班組建設(shè)既是對以往計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代班組安全工作成功做法的延續(xù)和發(fā)展,，同時(shí)也包含著許多新的課題,。為確保安全合格班組創(chuàng)建工作更具實(shí)質(zhì)性成效，我們在工作中找共同點(diǎn),，抓關(guān)鍵項(xiàng),，將“安全合格班組”創(chuàng)建化整為零，幫助企業(yè)梳理對策,，讓企業(yè)增強(qiáng)自信心和責(zé)任心,。在推進(jìn)“安全合格班組”創(chuàng)建工作中,，我們把班組安全工作作為企業(yè)安全工作的基礎(chǔ)，將以往已普遍開展的職工安全教育,、崗位隱患排查,、生產(chǎn)設(shè)施安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)、反“三違”活動(dòng)等有機(jī)結(jié)合起來,，使班組在安全生產(chǎn)工作中始終保持自運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)。

綜上所述,，我局今年在推進(jìn)安全合格班組建設(shè)中取得了較大的成績,。在今后的工作中，我局一如既往做好這項(xiàng)工作,，并認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位好的做法,、經(jīng)驗(yàn)，通過全力推進(jìn)安全合格班組創(chuàng)建,，夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)工作基礎(chǔ),，使我區(qū)生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇六

駕駛班一直以來始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,。始終把安全生產(chǎn)放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國道路交通安全法》,、交通安全法規(guī)和局車輛管理制度,，保證行車安全。

我班組按規(guī)定定期對所駕車輛的技術(shù)狀況,、車輛性能,、車輛衛(wèi)生和保養(yǎng)工作等，做好了自檢,、自查和報(bào)修工作,。行車中不驕不躁，安全駕駛,。

在安全生產(chǎn)工作中,，我們很好的配合了各班組的各項(xiàng)生產(chǎn)工作，做到了小心謹(jǐn)慎,，安全駕駛,。對車輛的維護(hù)保養(yǎng)也能及時(shí)到位。在行車過程中注意出車前,、行車中,、收車后的基本工作，努力使車輛安全可靠,，不開帶病車,，有問題及時(shí)處理,。平時(shí)的班組生活中都能互相關(guān)心行車安全，積極討論交流安全行車經(jīng)驗(yàn),。

我們始終貫徹落實(shí)楚雄供電局質(zhì)量和職業(yè)健康安全方針,、目標(biāo)要求，完成本崗位承擔(dān)的質(zhì)量和職業(yè)健康安全目標(biāo)及質(zhì)量職責(zé),。服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)派和指揮,，按用車單位和人員要求按時(shí)出車和保質(zhì)保量完成運(yùn)輸任務(wù)。愛護(hù)車輛,，堅(jiān)持例保,、經(jīng)常做到“三勤”、“三檢查”,。確保車輛設(shè)備完好,，保持車容整潔，提高車輛出勤率,。厲行節(jié)約,，努力降低油、材料消耗,。愛護(hù)國家財(cái)產(chǎn),，保證人員安全和貨物無損、無短缺,，保管好車上設(shè)備和配件,，做到不遺失。堅(jiān)持調(diào)派制度,，不私拉亂跑,。值班駕駛員堅(jiān)守工作崗位。必須愛護(hù)車輛,，積極主動(dòng)搞好車內(nèi)和車庫的清潔衛(wèi)生工作,。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高駕駛技術(shù)和維修技術(shù),，做好汽車保養(yǎng)工作努力降低運(yùn)輸成本和費(fèi)用,。

在工作中也有不足之處，也有一些存在的問題,。我們也還要不斷學(xué)習(xí)提高,，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)安全思想教育,，提高職工的職業(yè)道德素質(zhì),，思想文化素質(zhì)和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，更新觀念,，學(xué)習(xí)新知識(shí),，掌握新技術(shù),。

在車輛管理工作中還有一些漏洞，特別是對兼職駕駛員所駕車輛的管理,、使用存在不足,，我班組將在今后的工作中對不足之處進(jìn)行整改和完善，虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和各班組的意見和建議,，積極努力的搞好星級(jí)班組建設(shè)的工作,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇七

從20xx年上半年開始，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn),，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn),，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局,，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)2萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工,、休息環(huán)境，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余,，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》,，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層,，了解情況，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度,，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議，分析現(xiàn)狀,，掌握情況,，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了15多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施、檢查,、整改,。具體一是擬訂和下發(fā)了1年的班組建設(shè)工作計(jì)劃，明確四個(gè)季度的工作,，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè)，結(jié)合實(shí)際,，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ)，提高水平,；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo)，幫助提高,，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改，明確要求,，強(qiáng)化管理,。

一是成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào)、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻,，構(gòu)建“小家”氛圍。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管,，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí),，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室,，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn),，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí),。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：

1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；

2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；

3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

六,、下半年工作要點(diǎn)：

1、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè),，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室。

2,、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻，提高員工的認(rèn)知水平,，防范安全事故,。

3、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽,，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

4、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

5,、加大班組勞動(dòng)競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇八

料場股巡檢甲班始終堅(jiān)持“以人為本，安全生產(chǎn)”的理念,，狠抓落實(shí),，努力致力于標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)，積極完成作業(yè)區(qū)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),。

甲班現(xiàn)有巡檢員11人,，平均年齡24歲。班組主要負(fù)責(zé)各皮帶機(jī)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),，確保物料能夠及時(shí)輸送到各用戶的槽位以及原料的受入,。近一年來，班組在不斷的加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平,，目的是想通過這種手段提升全體組員的學(xué)習(xí)能力,、分析能力、判斷能力,、問題的解決能力,，從而使班組更具生機(jī)與活力。

班組按照6s管理的要求,，全年持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

1,、班組托輥?zhàn)o(hù)皮維護(hù)量大,，嚴(yán)格執(zhí)行工完場清的制度，將更換完畢的托輥?zhàn)o(hù)皮回收到指定地點(diǎn),，確保安全通道暢通,。并定期組織人員對現(xiàn)場的廢舊備件進(jìn)行回收。

2,、正確堆放托輥等備件及工器具,，各個(gè)區(qū)域的負(fù)責(zé)人每天負(fù)責(zé)查看，發(fā)現(xiàn)有擺放不規(guī)范的及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)

3,、及時(shí)清掃現(xiàn)場的撒落料,，防止造成人員滑跌和設(shè)備損傷4、保證警示牌、消防箱等的干凈,、清潔

5,、各區(qū)域的負(fù)責(zé)人加大隱患的排查及治理力度，并做好相關(guān)臺(tái)賬

1,、生產(chǎn)與設(shè)備維護(hù)管理生產(chǎn)方面：

20xx年度的生產(chǎn)總量為6821754,，超額完成作業(yè)區(qū)設(shè)定的目標(biāo)，有效的確保了公司生產(chǎn)所需的物料穩(wěn)定供應(yīng),。

設(shè)備維護(hù)：全年設(shè)備維護(hù)量如下：

托輥（根）1130護(hù)皮（塊）197異物（件）184班組一直狠抓托輥維護(hù)工作,，全年更換托輥1130根，有效的減少了皮帶因托輥斷裂造成的損傷及撕裂事故發(fā)生率,，增加了皮帶的使用壽命,，同時(shí)保證了給用戶及時(shí)的供料；護(hù)皮全年更換197塊,，有效的減少了協(xié)力清掃的時(shí)間及勞動(dòng)強(qiáng)度,，減少了人機(jī)接觸的時(shí)間，間接地減少了事故的發(fā)生率,；異物方面,，班組全年共發(fā)現(xiàn)異物184件，有效的降低了皮帶撕裂的風(fēng)險(xiǎn),，其中發(fā)現(xiàn)因異物撕裂皮帶事故3起,，及時(shí)的制止了因事故造成的`更大損失

2、班組設(shè)備維護(hù)亮點(diǎn)

20xx年班組共發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備問題9件,，其中皮帶撕裂及劃傷事故6起,，以及j106皮帶驅(qū)動(dòng)高速軸接手梅花盤打碎和j204tr除塵小車內(nèi)側(cè)2個(gè)走行輪脫軌。由于及時(shí)的了發(fā)現(xiàn)這些問題,，阻止了事故的進(jìn)一步惡化,，使檢修能夠更加快速的完成，減少了因?yàn)樵O(shè)備問題造成的生產(chǎn)事故,。

班組20xx年累計(jì)上報(bào)隱患條,，處理196條，班組自己處理160條,；積極開展異常作業(yè)看板學(xué)習(xí),，并成立了自主化管理小組，開展崗位危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練（kyt）活動(dòng),，通過可視化看板使崗位危險(xiǎn)源更加直觀和易于理解,。經(jīng)過全班組的努力，20xx年班組安全事故為零人員違章為零,，根據(jù)自主化管理成果制作成的《崗位危險(xiǎn)可視化控制表》在整個(gè)作業(yè)區(qū)獲得了宣傳和推廣,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇九

20xx年,，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)緊緊圍繞“12311”的工作思路和措施，牢固樹立“安全高于一切,，一切服從安全”的理念,，把班組建設(shè)作為安全生產(chǎn)的第一道防線，完善班組管理機(jī)制,，規(guī)范班組工作流程,，以提升班組管理水平為核心，以提高班組成員整體素質(zhì)為重點(diǎn),，開展班組創(chuàng)先爭優(yōu)勞動(dòng)競賽,，公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作展現(xiàn)出勃勃生機(jī)，為年度各項(xiàng)目標(biāo)指標(biāo)的順利完成,，做出了積極的貢獻(xiàn),。

緊扣“強(qiáng)化三基工作”，在歲末年初開展了調(diào)研,，規(guī)范了一些基礎(chǔ)管理工作的開展程序,，在此基礎(chǔ)上制定下發(fā)了公司《20xx年班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》和《檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》。在制定好標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,，針對發(fā)現(xiàn)的班組制度存在不全,、不細(xì)、可操作性不強(qiáng)等問題,，我們積極與有關(guān)部門交流溝通,，明確了制定制度時(shí)每項(xiàng)制度要保證事項(xiàng)清晰、程序正確,。

1,、為了強(qiáng)化基層單位的主體責(zé)任，我們要求各單位每月開展班組建設(shè)的自檢,，按公司提出的標(biāo)準(zhǔn),，逐條開展檢查，檢查結(jié)果次月3日前上報(bào),。

2,、各單位將檢查結(jié)果納入本單位月度績效考核，與班組的績效獎(jiǎng)分配掛鉤,，與責(zé)任人的月度績效獎(jiǎng)分配掛鉤,。

3,、公司在要求各單位月度自檢的基礎(chǔ)上,，對評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行了改進(jìn)，獎(jiǎng)勵(lì)對象除了季度的優(yōu)秀班組,，還有年度的優(yōu)秀單位,，第一名獎(jiǎng)勵(lì)6000元,，第二名獎(jiǎng)勵(lì)4000元，年度公司模范班組也在年度優(yōu)秀單位內(nèi)部產(chǎn)生,。措施改進(jìn)后,，班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的壓力得到有效傳遞，基層單位作為班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的直接管理層的地位得到很好的明確,，獎(jiǎng)勵(lì)措施的積極作用得到很好的發(fā)揮,，激發(fā)了基層單位開展班組建設(shè)的活力。

1,、檢查密度保持較好

公司檢查組每季度對公司所屬班組開展抽查,，年度覆蓋所有班組至少一次。既不過分干擾班組的生產(chǎn)工作,，也能對班組開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的情況完整掌握和進(jìn)行必要的指導(dǎo),、考核。

2,、檢查組成員要求較高

檢查組成員由各相關(guān)部門副科級(jí)以上人員組成,，絕大部分都是標(biāo)準(zhǔn)的制定人，保證了檢查的深入和指導(dǎo)的權(quán)威性,。每次檢查,，我們都要求所有成員都要發(fā)現(xiàn)問題，都要對本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的問題向班組長講清楚,，讓其知道所以然和如何正確開展相關(guān)工作,。

3、檢查結(jié)果納入公司績效考核

為保證檢查得到充分的重視,，我們將每次檢查考核都納入當(dāng)月的公司績效考核中,，對責(zé)任單位進(jìn)行考核，提高了基層單位對待此項(xiàng)工作的積極性,。

4,、pdca促進(jìn)步

通過檢查、指導(dǎo),、考核,、再檢查、再指導(dǎo)的周而復(fù)始,，保證了班組對于標(biāo)準(zhǔn)要求的理解和把握,，存進(jìn)了班組相關(guān)工作的改善，逐步趨向標(biāo)準(zhǔn)化,。

1,、承接標(biāo)準(zhǔn)，內(nèi)部細(xì)化

根據(jù)公司班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，各單位制定了《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案》,，并下發(fā)至各班組,。方案確立了班組標(biāo)準(zhǔn)化工作總體目標(biāo)、指導(dǎo)思想,，詳細(xì)制定了各班組的考核標(biāo)準(zhǔn),，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施細(xì)則，落實(shí)了各項(xiàng)工作的責(zé)任人,。明確了季度,、年度先進(jìn)班組的評(píng)比辦法，以及定量,、定性評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，確保班組長對公司的安排、本單位的安排,、評(píng)比辦法和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等要求清晰明確,。

2、推廣經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新亮點(diǎn)

各單位采用了典型引領(lǐng),、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)等有效手段，調(diào)動(dòng)本單位所屬班組開展創(chuàng)優(yōu)競賽,，取得了百花齊放的喜人成果,。機(jī)務(wù)段工會(huì)每月按時(shí)將一張“機(jī)車乘務(wù)員休息監(jiān)督提示卡”發(fā)放到司機(jī)個(gè)人，經(jīng)過家屬,、單位的簽字確認(rèn)當(dāng)班者已做到休息調(diào)整,，方可上崗。從而在單位,、乘務(wù)員,、家庭三者間建立了一種保障乘務(wù)員安全上崗作業(yè)的新模式。龍泉站工會(huì)運(yùn)用“情景再現(xiàn)管理模式”,，將現(xiàn)場作業(yè)的所有細(xì)節(jié)用真實(shí)的數(shù)據(jù)記錄下來,，形成了動(dòng)態(tài)循環(huán)、動(dòng)態(tài)提升的閉環(huán)運(yùn)作機(jī)制,，為進(jìn)行事故分析,、不斷改進(jìn)作業(yè)方式、持續(xù)提高作業(yè)效率提供了有力依據(jù),。在此基礎(chǔ)上我們結(jié)合各單位實(shí)際把“班中提醒”,、“行車互助組”等操作性好、收效好的典型班組工作方法實(shí)例進(jìn)行推廣,，組織召開了經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，為班組間學(xué)習(xí)交流提供平臺(tái)，有力地推動(dòng)了班組建設(shè)的深入開展,。

3,、組織得力，檢查全面

各段月度自檢組織得力,，檢查全面,，按照《xx段班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案》的要求，每月定期對各班組進(jìn)行月度班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查,，班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員按照個(gè)人負(fù)責(zé)的工作,，對班組進(jìn)行檢查，做到檢查工作不遺漏,，一旦發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng),，立即指出，并對班組下發(fā)三定表,，要求班組限期整改,，并按照班組標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，班組整改完后由班組標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施小組成員檢查,，達(dá)到要求后,，對《三定表》進(jìn)行簽字，使班組標(biāo)準(zhǔn)化管理工作形成閉環(huán)管理,。并將檢查結(jié)果上報(bào)公司工會(huì),。

標(biāo)準(zhǔn)化是一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)問題、不斷解決問題,、不斷改進(jìn)方法的過程,，執(zhí)行的規(guī)章制度和工作流程仍在不斷的完善和改進(jìn)，鐵運(yùn)公司班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu),，百花齊放的面貌正在逐漸形成,。沒有最好，只有更好,，我們一定會(huì)再接再厲,，對內(nèi)認(rèn)真找問題，補(bǔ)漏洞,，對外虛心學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗(yàn),，在創(chuàng)新和深化中再上新水平。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十

班組是礦山安全生產(chǎn)最基層的組織,，我礦山加強(qiáng)班組安全建設(shè)的指導(dǎo)原則是：牢固樹立“安全發(fā)展”理念,，認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”方針,，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作。20xx年,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)公司相關(guān)文件精神,，結(jié)合自身實(shí)際情況,，具體開展了以下工作：

一、提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

班組工作是一項(xiàng)長期性,、實(shí)質(zhì)性、綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn),、生活、學(xué)習(xí)等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。這項(xiàng)工作是全礦各個(gè)科室,、施工隊(duì)隊(duì)的共同任務(wù)，需要形成多方參與,、共同努力,，各司其職、發(fā)揮優(yōu)勢,，彼此協(xié)調(diào),、相互配合的工作機(jī)制和工作格局。要使班組最小最直接關(guān)乎安全生產(chǎn)組織在礦井管理中變成積極,、最有活力,、最具有創(chuàng)造性群體。礦山首先成立了領(lǐng)導(dǎo)牽頭的組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。并把每月考核結(jié)果作為班組長年終評(píng)先評(píng)優(yōu)和業(yè)績評(píng)定、實(shí)施獎(jiǎng)懲和選拔人用的重要依據(jù),。全礦上下聯(lián)動(dòng),、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo),、逐級(jí)落實(shí),。從而形成“黨政主導(dǎo)、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合,，全員參與”的班組建設(shè)工作格局。

二,、完善制度,，認(rèn)真考核

今年年初修訂、補(bǔ)充和完善了各種班組建設(shè)規(guī)章制度,、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),、工作條例及考核辦法，以制度來約束、規(guī)范,、細(xì)化,、量化班組工作，使班組建設(shè)工作做到有章可依,，有據(jù)可查,，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作安全,、健康、持續(xù)發(fā)展,。

三,、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí)

生產(chǎn)科,、安環(huán)科,、技術(shù)科緊密聯(lián)系，組織班組長進(jìn)行培訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí),，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識(shí)。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使班組明確開展班組文化的意義,，增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力，使廣大職工的積極性,、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮,。我們還組織相關(guān)部門組織各班組人員不定期地舉行各種技能、素質(zhì)培訓(xùn)班,，從中培養(yǎng)人才,、發(fā)現(xiàn)人才、提拔人才,，將合適的人才用在合適的崗位上,，上至公司下至各施工隊(duì)班組形成了一種積極向上的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。

四,、組織開展各項(xiàng)活動(dòng),，注重實(shí)效

圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以安全生產(chǎn)為主題,，結(jié)合各班組實(shí)際情況,，我們適時(shí)、有針對性的開展各項(xiàng)安全活動(dòng),，提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí),。4月30日、6月30日、9月30日各組織舉辦了一次“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動(dòng)”,，6月12日組織舉辦了“安全生產(chǎn)月活動(dòng)”,，6月23日組織舉辦了“安康杯知識(shí)競賽活動(dòng)”等活動(dòng)， 通過一系列安全活動(dòng)的開展,，提高了各班組成員搞好安全生產(chǎn)工作的積極性,，進(jìn)一步增強(qiáng)了班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。有力的提高了我公司各班組的安全生產(chǎn),。

五,、將“手指口述”融入到班組文化中

4月份我公司開展了“手指口述”人人過關(guān)的活動(dòng)，由班組長牽頭,，認(rèn)真組織本班人員參加活動(dòng),。在工作現(xiàn)場，班組長帶頭進(jìn)行“手指口述”,， 真正做到了將“手指口述”應(yīng)用到工作中,，有效的保障了本班的生產(chǎn)安全。

六,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，防微杜漸

我公司每月月底定期開一次班組長安全例會(huì)，董事長,、各分管經(jīng)理,、相關(guān)部門主管及各施工隊(duì)參加。在例會(huì)上,，由各科室總結(jié)本班組本月工作情況(主要匯報(bào)生產(chǎn)情況,、上月例會(huì)上提出問題的完成情況、本月工作中存在的難點(diǎn)問題及本班組好的工作經(jīng)驗(yàn)),，對于各班組所提出的問題,，大家一起討論有效的解決辦法，好的經(jīng)驗(yàn)共同分享學(xué)習(xí),。通過開展班組建設(shè)工作聯(lián)系前一階段工作要求,，認(rèn)真開展自檢自查的同時(shí)，組織開展優(yōu)秀班組和優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng),，通過評(píng)優(yōu)罰劣,，挖掘典型，表彰先進(jìn),，使礦山班組安全建設(shè)持續(xù)深入開展

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十一

檢測中心自動(dòng)化室電工班主要負(fù)責(zé)檢測中心檢驗(yàn)檢測儀器,、設(shè)備及儀表的維修維護(hù)和安裝、檢定工作?，F(xiàn)有員工10人,，其中工程師1人,，技師2人、助理工程師4人,、高級(jí)工2人,、中級(jí)工1人。其中本科學(xué)歷的有5人,，占人員總數(shù)的50%,。人員素質(zhì)較高，負(fù)責(zé)區(qū)域點(diǎn)多面廣,，設(shè)備種類繁雜,、自動(dòng)化程度相當(dāng)高，班組各項(xiàng)管理工作難度較大,。如何帶好這樣一支隊(duì)伍,，如何帶出一支面貌全新的隊(duì)伍，我們在班組建設(shè)方面做了很多工作,。下面就20xx年具體開展的班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

班組雖小,，但它也是需要制度來約束的,，任何一個(gè)班組,，要真正做好班組管理工作，首先務(wù)必建立健全各項(xiàng)適合的規(guī)章制度,。班組建設(shè)包括組織建設(shè)和制度建設(shè)兩個(gè)方面的資料,。組織建設(shè)要求首先確立班組長的領(lǐng)導(dǎo)地位，其次,，要根據(jù)生產(chǎn)六大要素進(jìn)行組織建設(shè),，設(shè)立好班組的“兩長”、“五大員”,。制度建設(shè)要求制定出貼合班組特點(diǎn)具體的各項(xiàng)規(guī)章制度,，包括晨會(huì)制度、安全禮貌生產(chǎn)制度,、班組經(jīng)濟(jì)職責(zé)制度,、員工獎(jiǎng)懲制度、目標(biāo)績效考核制度等等,。制定好制度之后,，要將其真正落實(shí)到班組管理中去，防止制度的表面化,、文字化,。班組長在執(zhí)行制度時(shí)必須要做到公正、公平,、公開,，做到制度面前人人平等,，充分利用制度來調(diào)控團(tuán)隊(duì)的行為。我們先后對人員的工作進(jìn)行了重新分工,，建立了班組“兩長五大員”,，明確職責(zé)、合理分工,。接下來我們對班組的制度進(jìn)行了梳理和完善,，先后制定和完善了《電工班考核制度》、《電工班目標(biāo)績效分配制度》,、《電工班調(diào)休探親及病事假考核細(xì)則》,、《員工培訓(xùn)管理辦法》、《休息室禮貌衛(wèi)生及定置管理制度》,、《力學(xué)設(shè)備電氣檢修職責(zé)區(qū)及考核管理辦法》,、《設(shè)備故障檢修作業(yè)流程》等，透過制度來規(guī)范班組管理,，進(jìn)而規(guī)范員工的行為,。

透過嚴(yán)格管理制度，確保班組圓滿完成上級(jí)的各項(xiàng)維修任務(wù),。但在嚴(yán)格管理的同時(shí),，我們逐步在管理中加入情感元素，逐步構(gòu)成電工班特有的班組文化,。首先是確立班組目標(biāo)愿景：“班容整潔,、業(yè)績優(yōu)良、和諧向上”,，讓員工心中有目標(biāo)有愿景,；樹立“我學(xué)習(xí)、我受益,、我超越”的工作理念,；在日常工作中提倡“日事日清、良好溝通”的工作要求,；營造“快樂相處,、快樂工作、快樂生活”的氛圍,。圍繞目標(biāo)愿景對新區(qū)工作間進(jìn)行規(guī)劃整理和美化布局工作,，先后開展了以下工作：

1、班組添置了各類花草和常青植物,，讓員工在一個(gè)整潔,、優(yōu)美的環(huán)境中工作；

2,、組織了班組爬山活動(dòng)和班組聚餐活動(dòng),，凝聚了人心,，和諧隊(duì)伍；

3,、班長帶頭將個(gè)人資料書籍捐獻(xiàn)出來組建了“班組學(xué)習(xí)室”,；

4、設(shè)立了班組“學(xué)習(xí)角”,，每月定期給員工張貼相關(guān)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),；

5、創(chuàng)新班組培訓(xùn)形式,，出版了班組內(nèi)部刊物《電工班經(jīng)驗(yàn)材料匯編》,，讓班組員工經(jīng)驗(yàn)到達(dá)共享以及共同進(jìn)步；

6,、用心參加公司和中心組織開展的各項(xiàng)活動(dòng),，先后組織員工參加了公司青年科技論文交流會(huì)，兩篇論文獲得“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,；

7,、組織員工參加了集團(tuán)公司班組安全成果展獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”；

8,、參加了公司員工論壇,，踴躍投稿公司新鋼報(bào)的班組博客，多篇稿件見報(bào)發(fā)表,；

9,、組織員工參加中心機(jī)加工技能大賽的理論培訓(xùn)授課工作,，為中心的培訓(xùn)工作貢獻(xiàn)力量,。

透過以上一系列的活動(dòng)，激發(fā)員工敬業(yè)愛崗,、做好本職的熱情,。透過班組建設(shè)的創(chuàng)新，從而讓員工工作更開心,、舒心,，讓領(lǐng)導(dǎo)更放心。逐步構(gòu)成屬于我們自己的班組文化,，讓員工熱愛自己的工作,、熱愛自己的班組，進(jìn)而熱愛我們的整個(gè)檢測中心和新鋼公司,。

針對新老員工,，我們采取不同的培訓(xùn)辦法。第一是對新員工,，采取每月由我進(jìn)行專題理論培訓(xùn),，月底考核,，逐步提高他們的基礎(chǔ)知識(shí)，并要求在實(shí)踐中找理論,，逐步熟悉具體設(shè)備的電氣原理,。透過維修實(shí)踐中的講解和讓他們親自動(dòng)手，逐步提高他們的操作技能,，并要求他們做好維修的總結(jié)工作,，將實(shí)踐上升到理論。每月除班組的培訓(xùn)外,，每人要針對個(gè)人需求上報(bào)個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,，并做好筆記，月底檢查并針對學(xué)習(xí)資料進(jìn)行考試,。第二是采取“以老帶新”的方式,，要求老員工做好技術(shù)的“傳幫帶”工作。第三是對老員工,，由于老員工基礎(chǔ)好,，經(jīng)驗(yàn)足，我們采取滲透式培訓(xùn),，針對新設(shè)備個(gè)性是數(shù)控設(shè)備出現(xiàn)的故障,，每次解決后現(xiàn)場對他們進(jìn)行講解，逐步提高他們的技能,，要求他們進(jìn)行專題負(fù)責(zé),，每人負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，具體攻關(guān),。第四是“技術(shù)共享”要求員工維修結(jié)束后將維修過程中的經(jīng)驗(yàn)毫無保留的傳授給班組員工,，提高整體技術(shù)水平。

如今檢測中心班組建設(shè)開展形式較之以前更加具體化,，可操作性更為加強(qiáng),。透過結(jié)合中心開展的目標(biāo)績效管理工作，利用十項(xiàng)考核,，采取“一份清單,、幾張表格”的模式，將班組管理的各項(xiàng)工作目標(biāo)化,、表格化,、數(shù)據(jù)化。并將班組建設(shè)臺(tái)帳由原先的筆記本形式轉(zhuǎn)化為形式豐富的掛歷形式的媒介,，將班組建設(shè)工作可視化,，使班建工作成為檢測中心一道美麗的風(fēng)景。我們充分利用檢測中心的這個(gè)平臺(tái),，從而使班建工作一目了然,。

透過一年來全體班組成員的共同努力,，各項(xiàng)工作取得了長足的進(jìn)步。從班組面貌到員工精神狀態(tài),、從服務(wù)對象對工作的肯定到領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià),、從工作業(yè)績到員工技能水平等等。一年來我們先后榮獲了：

1,、新鋼集團(tuán)公司班組安全建設(shè)成果展示競賽“優(yōu)秀獎(jiǎng)”,。

2、班長榮獲檢測中心20xx年度“優(yōu)秀員工”,。

3,、班長榮獲20xx年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”。

4,、班組成員先后在公司青年科技論文發(fā)表會(huì)上發(fā)表論文《摩擦焊技術(shù)在新鋼公司的應(yīng)用》和《一種新型調(diào)溫電爐的設(shè)計(jì)制作》,，榮獲“優(yōu)秀獎(jiǎng)”。

5,、《班組員工思想管理之我見》一文在《新鋼報(bào)》10月12日“班組博客”發(fā)表,。

6、其中《維護(hù)c-20a-2數(shù)控摩擦焊機(jī)》一文在國家級(jí)刊物《設(shè)備管理與維修》20xx年第8期發(fā)表,。

7,、《數(shù)控雙面銑床維修實(shí)例》一文將在《設(shè)備管理與維修》20xx年第十期發(fā)表。

8,、小改小革取得較好成果,，一二季度先后完成多項(xiàng)小改小革榮獲檢測中心特等獎(jiǎng)和一、二等獎(jiǎng),。其中僅用2.5元修復(fù)進(jìn)口等離子光譜儀,，為中心節(jié)約外委維修費(fèi)十幾萬。

9,、多篇有關(guān)電工班的用心報(bào)道見報(bào)于《新鋼每日新聞》和《新余日報(bào)》,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十二

班組作為最基層的組織,，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地,，也是企業(yè)活力的源頭。近年來,，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫助下,，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開展班組升級(jí)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平,，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑,。此項(xiàng)工作開展以來,，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭具體抓,、部門班組各負(fù)其責(zé),、員工全面參與的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了一定的效果,。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ),，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路,，出臺(tái)實(shí)施新舉措,。

****公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作安排”、“班組建設(shè)實(shí)施意見”,、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”,、以及對班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)****供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng),。

各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度,、建立一組有針對性的班組試題庫、實(shí)施一個(gè)符合班組實(shí)際的績效考核辦法,、建設(shè)一支有凝聚力的團(tuán)體,。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度,；一方面優(yōu)化和清理記錄,、報(bào)表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序,，從實(shí)質(zhì)上真正為班組減負(fù),。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng)。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動(dòng)“規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”活動(dòng),，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細(xì)化、規(guī)范化管理,。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動(dòng),；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐,。同時(shí),，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓(xùn)。

六是在班組開展“無違章班組,、零違現(xiàn)場,、不違章個(gè)人”營造“安全型員工”的創(chuàng)建活動(dòng)。

七是在班組管理中導(dǎo)入績效管理,，以強(qiáng)化班組建設(shè)的執(zhí)行力,。

八是啟動(dòng)實(shí)施“班組文化建設(shè)”活動(dòng)，開展“五個(gè)一”活動(dòng)即：讀一本好書,、寫一篇安全生產(chǎn)或營銷服務(wù)的成功案例,、學(xué)一門新技能、改一種不良習(xí)慣,、做一件好事情,。九是搭建班組管理信息交流平臺(tái)，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會(huì),，為班組長創(chuàng)造和提供更加廣泛的交流,、溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組管理成果的共享,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十三

開展班組安全建設(shè)工作以來,，堅(jiān)持以人為本，抓基層,，打基礎(chǔ),，不斷加強(qiáng)班組安全建設(shè)力度，有力地推動(dòng)了公司的安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,。具體做了以下工作：

在班組安全建設(shè)上，根據(jù)上級(jí)有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合公司實(shí)際,，制定了關(guān)于加強(qiáng)班組安全建設(shè)管理的一系列文件及考核細(xì)則，明確了班組安全建設(shè)的指導(dǎo)思想和建設(shè)原則,，充分賦予班組長應(yīng)有的地位和權(quán)利,，保證了班組長在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面發(fā)揮更大作用,。同時(shí),，為構(gòu)建分工明確，相互配合,，操作規(guī)范,，運(yùn)行高效的班組管理體系和管理機(jī)制，公司還規(guī)定了各區(qū)隊(duì)跟班干部,、安監(jiān)員、質(zhì)量驗(yàn)收員,、群監(jiān)員等在班組安全建設(shè)中的相應(yīng)職責(zé),，建立了有工會(huì)組織牽頭,，紀(jì)委、人力,、安全,、生產(chǎn)、企管等部門的負(fù)責(zé)人參與的班組安全建設(shè)考核小組,，實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,，按照考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，每月對各基層班組進(jìn)行全面考核,。領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持定期聽取考核小組的工作匯報(bào),，及時(shí)研究活動(dòng)中出現(xiàn)的問題，從而在全公司形成一個(gè)“黨政主導(dǎo),、工會(huì)運(yùn)作,，多方配合，全員參與”的創(chuàng)建工作格局,。使廣大干部職工認(rèn)清了重點(diǎn)和目標(biāo),，做到了有的放矢，有章可循,，有規(guī)可依,，從而促進(jìn)了創(chuàng)建活動(dòng)的規(guī)范化、科學(xué)化運(yùn)行,。

班組工作是一項(xiàng)綜合性的涉及到思想,、生產(chǎn)、生活,、學(xué)習(xí)和經(jīng)營管理等等許多方面的基礎(chǔ)工作,。自開展班組建設(shè)工作以來，得到了黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，各基層單位迅速行動(dòng),，積極完善了班組建設(shè)的各種基礎(chǔ)設(shè)施。公司在資金緊張的情況下為各基層單位配備了桌椅板凳,、學(xué)習(xí)用品,，上齊了全家福照片、規(guī)章制度,，隊(duì)務(wù),、班務(wù)公開、安全操作流程等管理牌板,，還配置了圖書柜,、學(xué)習(xí)資料、報(bào)夾報(bào)刊和一些娛樂設(shè)施，為職工學(xué)習(xí),、交流,、娛樂提供了

平臺(tái)和場所，為職工學(xué)習(xí)娛樂創(chuàng)造了有利的條件,。為使班組安全建設(shè)活動(dòng)落到實(shí)處,，公司工會(huì)積極動(dòng)員，廣泛發(fā)動(dòng)充分利用班前班后會(huì),，經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，政治學(xué)習(xí)日及公司的廣播、電視,、網(wǎng)站,、雜志等，大力宣傳做好班組安全建設(shè)的重要意義及班組安全建設(shè)在礦井安全發(fā)展,、和諧發(fā)展和持續(xù)發(fā)展,、穩(wěn)定發(fā)展中的重要作用，并在硬件,、軟件方面給予重點(diǎn)支持,。同時(shí)，成立了黨政工領(lǐng)導(dǎo)參加的創(chuàng)建和諧班組建設(shè)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)對具體活動(dòng)的開展進(jìn)行指導(dǎo)和督查,。

在班組安全建設(shè)中，把班組長的培養(yǎng)作為夯實(shí)班組安全建設(shè)的基石,，建立了競技平臺(tái),，廣開競選之門，積極鼓勵(lì)那些帶領(lǐng)職工勇于進(jìn)取,，開拓創(chuàng)新的同志參與競聘班組長職位,，保證了班組長整體素質(zhì)水平，做到了公開,、透明,，提高了選人、用人的公信力,。一掘隊(duì)隊(duì)在選拔班組長時(shí),，公司班組建設(shè)辦公室人員參加了會(huì)議，進(jìn)行了指導(dǎo),，該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行民主直選制,，全員競聘制，得到了職工的認(rèn)可,。

為了推進(jìn)班組建設(shè)工作的深入發(fā)展,，公司于20xx年8月召開了班組建設(shè)推進(jìn)會(huì),。集團(tuán)公司董事長及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親臨會(huì)議現(xiàn)場，參加會(huì)議的還有各基層單位的隊(duì)長,、支部書記,、工會(huì)主席,、班組長等共計(jì)119人,。基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo),、班組長代表分別向大會(huì)匯報(bào)了開展班組建設(shè)工作以來的主要成績,，并表明了爭創(chuàng)一流班組的決心。會(huì)后公司各基層單位相繼召開班組建設(shè)座談會(huì),，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)了此次班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)精神,，班組長相互交流了班組管理工作經(jīng)驗(yàn)，并對以后班組建設(shè)工作提出了建設(shè)性意見,，以此推進(jìn)班組建設(shè)的深入發(fā)展和達(dá)標(biāo)升級(jí),。

通過班組安全建設(shè)工作的開展，曹躍公司的班組管理實(shí)現(xiàn)了重大轉(zhuǎn)變,，取得了良好的成效,，增強(qiáng)了班組長的責(zé)任感和使命感，提高了班組長現(xiàn)場管理的能力和素質(zhì),。創(chuàng)新了安全生產(chǎn)模式,，加快促進(jìn)了由經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。提高了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的執(zhí)行力,，強(qiáng)化了現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。奠

定了公司安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，夯實(shí)了班組建設(shè)新局面,，推動(dòng)了企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的健康發(fā)展,。

在開展班組建設(shè)工作中，雖然取得了一定的成績,，但是也有一些不足,，據(jù)上級(jí)部門的要求還有一定差距。比如：班組建設(shè)抵押制度不夠全面,。個(gè)別基層區(qū)隊(duì)認(rèn)識(shí)不到位,，五項(xiàng)管理和十八項(xiàng)制度考核方面，流于形式,，沒有嚴(yán)格對照標(biāo)準(zhǔn)落實(shí),。沒有真正發(fā)揮班組長的作用，利用其他形式取代了班組長的基本權(quán)利,，造成記錄填寫不規(guī)范,，目標(biāo)任務(wù)不清晰,，致使班組建設(shè)工作不能全面有效的開展。針對這些不足我會(huì)在以后的工作中下大力度完善考核管理制度,，利用各種宣傳形式,，不同的管理辦法，力推班組安全建設(shè)的制度落實(shí),，力爭打造成集團(tuán)公司一流的班組安全建設(shè)單位,，為企業(yè)又好又快的和諧發(fā)展提供有力保障。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十四

為全面貫徹公司的發(fā)展部署,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想,、明確目標(biāo)、創(chuàng)新機(jī)制,，建立科學(xué)合理,、貼合實(shí)際、層層落實(shí)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,，在上級(jí)部門的指導(dǎo)和幫忙下,，公司緊緊圍繞方針目標(biāo)的要求，扎實(shí)開展班組建設(shè)活動(dòng),，認(rèn)真抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理,，使班組建設(shè)工作逐步構(gòu)成了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化模式,，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。下頭將公司20xx年度班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

公司自今年年初開始開展班組建設(shè)工作，由公司班組負(fù)責(zé)部室生產(chǎn)部下發(fā)班組活動(dòng)記錄本及學(xué)習(xí)資料,，督促各班組進(jìn)取開展各項(xiàng)活動(dòng),，為公司整體水平的提高和基礎(chǔ)管理工作的有序運(yùn)行供給支持和保障。隨著公司的發(fā)展,，公司逐漸建立健全了相關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程,，為規(guī)范做好公司基礎(chǔ)管理工作和員工的操作行為打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而使廣大員工做到有法可依,、有章可循,，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作運(yùn)行有效。

隨著公司基礎(chǔ)管理工作的有序發(fā)展,，一線員工在現(xiàn)場推行列隊(duì)上下崗制度,，全體人員著裝整齊統(tǒng)一，大大提高了操作員工的外在形象,，規(guī)范的上下崗制度,，不僅僅提升了企業(yè)形象，也讓操作員工在思想觀念上提高了認(rèn)識(shí),，時(shí)時(shí)刻刻銘記自我是團(tuán)結(jié)上進(jìn)的團(tuán)體中不可或缺的組成部分,，激發(fā)了全體員工的職責(zé)感和全心全意做好各項(xiàng)工作的決心和信心,。在工作中員工們相互團(tuán)結(jié)，做到分責(zé)不分工,，工作不分你我他,，工作中體現(xiàn)了相互幫忙，相互關(guān)心,，同時(shí)為進(jìn)一步做好班組設(shè)管理工作,，公司各部室及班組每月不定期組織員工進(jìn)行業(yè)務(wù)、及安全學(xué)習(xí)教育,，逐步提升了各崗位員工的綜合素質(zhì),。

公司進(jìn)取打造學(xué)習(xí)型班組,，組織員工開展班前培訓(xùn),，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)際需求對生產(chǎn)設(shè)備的正確操作方法、投入使用前的新工藝新設(shè)備,、易出現(xiàn)事故的重點(diǎn)環(huán)節(jié),、如何正確有效保護(hù)人身安全及以往操作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行滾動(dòng)培訓(xùn)。截至此刻公司共進(jìn)行培訓(xùn)75項(xiàng),、319次,，經(jīng)過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)到達(dá)了不斷提高現(xiàn)場作業(yè)人員操作水平的目的。此外公司要求各部室及基層員工認(rèn)真穿戴工作服和勞保防護(hù)用品,，經(jīng)過學(xué)習(xí)逐步規(guī)范了員工的工作行為,、并提升了員工的綜合素質(zhì)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，各班組也加大員工培訓(xùn)教育力度,，組織一線員工開展豐富多彩的學(xué)習(xí)活動(dòng)，利用工余時(shí)間,，由各班組組織廣大員工進(jìn)取借閱圖書,，開展讀書活動(dòng)；同時(shí)采用影象設(shè)備,，組織員工觀看安全教育片,、利用交接班班前班后會(huì)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日等,，邀請?jiān)O(shè)備專工給一線員工講解設(shè)備知識(shí)及原理,，并指導(dǎo)員工在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

安全管理工作是開展班組建設(shè)的重要組成資料,。在公司安全處統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)及各班組認(rèn)真落實(shí)情景下,，“抓好現(xiàn)場安全管理、提升人員崗位技能”成為了開展班組建設(shè)的重點(diǎn)資料,。

公司各班組根據(jù)作業(yè)的特殊要求認(rèn)真制定了安全生產(chǎn)職責(zé)制,，職責(zé)落實(shí)到人,，使大家的主人翁意識(shí)和工作進(jìn)取性得到較大提高。與此同時(shí),，公司在班組中進(jìn)取開展員工查找隱患和員工隱患報(bào)告制度,，進(jìn)一步提高員工安全意識(shí)，使安全工作實(shí)行民主監(jiān)督和民主管理,，到達(dá)

全員參與,，提高員工參與管理的本事，從查找自我身邊的隱患做起,，自20xx年1月份起至今共收集員工隱患報(bào)告100余份,，被采納合理化提議80余項(xiàng)，有效地避免了現(xiàn)場各類隱患事故的發(fā)生確保了現(xiàn)場安全生產(chǎn),，同時(shí)也進(jìn)一步體現(xiàn)了公司員工高超的技術(shù)技能和較強(qiáng)的綜合素質(zhì),。

公司經(jīng)過進(jìn)取開展形勢任務(wù)教育，宣傳公司的思想及措施安排,，使廣大員工能夠正確對待企業(yè)面臨的困難,，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了廣大員工樹立職責(zé)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)及應(yīng)對困難迎接挑戰(zhàn)的信心和決心,。在困難面前,，全體員工不松懈、不氣餒,，在公司的進(jìn)取鼓勵(lì)和指導(dǎo)下,，每名員工都信心十足，情緒穩(wěn)定,，保質(zhì)保量的做好手中的每一份工作,，從而保障了公司安全生產(chǎn)形勢和員工隊(duì)伍狀況的和諧穩(wěn)定。

公司管理人員深入現(xiàn)場與一線員工交流溝通,，以及聽取各班組對安全教育,、檢查、特種作業(yè)人員管理等先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的介紹,，使公司管理人員對一線員工增進(jìn)了了解,，同時(shí)使管理人員對一線生產(chǎn)的業(yè)務(wù)知識(shí)有了較詳細(xì)的了解，為公司今后工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

公司組織各部室,、班組進(jìn)取開展創(chuàng)新及技改技革活動(dòng)，為公司創(chuàng)造了利益,，充分發(fā)揮了公司員工的聰明才智,。

公司還定期組織員工座談會(huì)，及時(shí)收集廣大員工思想動(dòng)態(tài),，真正打通員工思想溝通渠道,，及時(shí)為員工們辦實(shí)事,、解決實(shí)際問題，從而

確保廣大員工思想,、隊(duì)伍和諧穩(wěn)定,。

公司在貫徹落實(shí)“實(shí)現(xiàn)年度生產(chǎn)目標(biāo)”措施下，進(jìn)取應(yīng)對企業(yè)應(yīng)對的困難,，創(chuàng)新思路,，實(shí)行精細(xì)化管理，狠抓管理創(chuàng)新與技術(shù)革新,，并組織各班組進(jìn)取開展“控成本,、增效益”活動(dòng)。廣泛在員工中發(fā)動(dòng)宣傳,，樹立節(jié)能降耗的節(jié)儉意識(shí),，加強(qiáng)了生產(chǎn)中各環(huán)節(jié)的管控力度，構(gòu)成了“人人控成本,，人人增效益”的良好局面,。

總之，班組是企業(yè)的細(xì)胞,，是企業(yè)的基礎(chǔ)單位，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)工作最終都要經(jīng)過班組去落實(shí),，各項(xiàng)任務(wù)都要依靠班組去完成,，班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。所以全面加強(qiáng)班組建設(shè),，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化,、制度化、規(guī)范化,，是提高生產(chǎn)管理水平,，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的一個(gè)有力保證,。

企業(yè)班組建設(shè)工作總結(jié)篇十五

從20xx年上半年開始,，公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn),，以提升班組成員素質(zhì)為結(jié)合點(diǎn),，以執(zhí)行三大體系pdca循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推進(jìn)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn),，注重圍繞經(jīng)營中心,，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn),，強(qiáng)化組織管理,，有效地提高班組的管理水平,。主要工作小結(jié)如下：

一是開展調(diào)研，掌握情況,。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研,。調(diào)研組先后深入到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì),、推扒機(jī)隊(duì),、機(jī)修廠等單位，與各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組長進(jìn)行座談與交流,，掌握班組硬件建設(shè)存在的情況,。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入,。上半年,，公司對機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅,；給散機(jī)隊(duì)的前場工班修建了洗澡房,，更換了一批桌椅板凳；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜,，此外還有給多個(gè)基層單位制作了板報(bào)和制度牌上墻,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年上半年累計(jì)投入資金達(dá)20萬元,。通過加大對現(xiàn)場班組硬件設(shè)施的投入,，改善了現(xiàn)場員工的候工、休息環(huán)境,，創(chuàng)造條件為班組建好“小家”,，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧,，提高員工的凝聚力,。

一是下發(fā)《領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)聯(lián)系班組建設(shè)工作的通知》，公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部室領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)主要作業(yè)單位,，促使領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng),，深入基層，了解情況,，幫助提高,；二是執(zhí)行班組建設(shè)工作例會(huì)制度，每季度召集班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組成員召開工作會(huì)議,，分析現(xiàn)狀,，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設(shè)季度檢查中,，安排職能部室領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任檢查組長,，落實(shí)班組建設(shè)工作職責(zé)，強(qiáng)化齊抓共管,，有效提高管理力,。

上半年，公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組培訓(xùn)工作,，做到專項(xiàng)培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合,，理論知識(shí)和實(shí)操技能相結(jié)合，舉辦了裝卸船,、火車卡的技能培訓(xùn)班,，臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班以及每周進(jìn)行的機(jī)械工種理論知識(shí)培訓(xùn)班，共計(jì)培訓(xùn)了1500多人次,。此外,，公司還舉辦了第五屆員工職業(yè)技能競賽，在5月份進(jìn)行了內(nèi)燃機(jī)械修理工和裝卸機(jī)械電器修理工兩個(gè)工種的競賽,，促進(jìn)了員工學(xué)知識(shí),，練技能的氛圍，有效提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,。

將三大體系pdca循環(huán)和班組建設(shè)工作相結(jié)合,，做到計(jì)劃、實(shí)施,、檢查,、整改。具體一是擬訂和下發(fā)了10年的班組建設(shè)工作計(jì)劃,，明確四個(gè)季度的工作，確立任務(wù)和要求,；二是在一年當(dāng)中貫穿硬件和軟件建設(shè),，結(jié)合實(shí)際，適度投入,，夯實(shí)基礎(chǔ),，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結(jié)合,，加強(qiáng)指導(dǎo),，幫助提高，四是發(fā)現(xiàn)問題,，督促整改,，明確要求，強(qiáng)化管理。

一是成立機(jī)構(gòu),，明確職責(zé),，健全網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)裝卸隊(duì)出現(xiàn)的安全事故,，公司成立了安全協(xié)管小組,，指定專人協(xié)助裝卸隊(duì)開展工作；進(jìn)一步健全班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò),。二是健全制度,，明確依據(jù)，促進(jìn)建設(shè),。年中擬訂下發(fā)了《裝卸承包工班組建設(shè)實(shí)施辦法》,，確保了裝卸承包工班組建設(shè)的各項(xiàng)工作有據(jù)可依；三是制定計(jì)劃,，有的放矢,，促進(jìn)建設(shè)。下發(fā)了《20xx年裝卸承包工班組建設(shè)工作計(jì)劃》,，根據(jù)計(jì)劃來落實(shí)每季度的安排,，確保各項(xiàng)工作有條不紊持續(xù)開展。四是推進(jìn)裝卸承包工的硬件設(shè)施改造,，對理貨樓進(jìn)行重新布局和修繕,，設(shè)置裝卸隊(duì)隊(duì)長辦公室和裝卸承包工培訓(xùn)室，安裝空調(diào),、購置一批新辦公桌椅,、制作板報(bào)和制度牌上墻，構(gòu)建“小家”氛圍,。給裝卸隊(duì)興建了車庫,，安排專人看管，解決了困擾多時(shí)的裝卸隊(duì)車輛保安難題,。在裝卸隊(duì)宿舍樓制作了安全及衛(wèi)生知識(shí)板報(bào)上墻,，促進(jìn)承包工提高安全意識(shí)，摒棄不良衛(wèi)生習(xí)慣,。在裝卸隊(duì)宿舍樓進(jìn)行改造和裝修,，設(shè)置裝卸承包工閱覽室，推動(dòng)學(xué)習(xí)氛圍的形成,。五是加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，組織了全司裝卸承包工參加了集團(tuán)舉辦的裝卸火車卡和船舶作業(yè)的安全教育培訓(xùn)，舉辦了臺(tái)帳記錄及安全知識(shí)培訓(xùn)班,、危險(xiǎn)源識(shí)別座談會(huì),，進(jìn)一步提高了裝卸承包工安全意識(shí)。

上半年班組建設(shè)工作取得了一些成績，但同時(shí)也存在一定的不足：1,、部分生產(chǎn)作業(yè)單位存在一定的依賴心理,，對班組建設(shè)主動(dòng)性不強(qiáng)；2,、班組危險(xiǎn)源識(shí)別工作有待進(jìn)一步深入推進(jìn),；3、部分班組硬件設(shè)施仍待進(jìn)一步完善,。

一,、加快推進(jìn)班組硬件建設(shè)，重點(diǎn)是裝卸隊(duì)閱覽室,、各裝卸隊(duì)班組活動(dòng)室,。

二、深入推進(jìn)班組危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng),，重點(diǎn)是將危險(xiǎn)源辨識(shí)上墻,，提高員工的認(rèn)知水平，防范安全事故,。

三,、繼續(xù)開展班組培訓(xùn)和技能競賽，重點(diǎn)抓好機(jī)械工種技能培訓(xùn)和第三季度的倉庫員競賽,。

四,、加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，一是在公司內(nèi)部舉辦經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，二是組織班組長到先進(jìn)單位學(xué)習(xí)觀摩,，借鑒先進(jìn)管理理念和做法。

五,、加大班組勞動(dòng)競賽力度,，重點(diǎn)是卸船勞動(dòng)競賽，創(chuàng)造更多的效率品牌,，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營上新臺(tái)階,。