光陰的迅速，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇一

“創(chuàng)青春”全國大學生創(chuàng)業(yè)大賽是由共青團中央,、教育部,、人力資源和社會保障部、中國科協(xié),、全國學聯(lián)和地方省級人民政府主辦,，工業(yè)和信息化部、國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會,、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會支持的一項具有導向性,、示范性和群眾性的創(chuàng)業(yè)競賽活動，每兩年舉辦一屆,。

為進一步深化創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育,，提高大學生的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力,，營造“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的濃厚氛圍,，為參加全省和全國“創(chuàng)青春”大學生創(chuàng)業(yè)大賽做準備,，廣西科技大學和廣西科技師范學院也響應國家號召舉辦“挑戰(zhàn)杯?創(chuàng)青春”大學生創(chuàng)業(yè)大賽。

6月2日,，20“創(chuàng)青春”啟迪控股廣西大學生創(chuàng)業(yè)大賽在玉林師范學院舉行,。

廣西科技大學從初期突破重圍的10個項目，到再經(jīng)過層層篩選入圍大賽決賽進行項目展示,，其中4個項目進入決賽答辯環(huán)節(jié)。

重和科技與啟迪k棧做為戰(zhàn)略合作伙伴,，對此次大賽有著很高的關(guān)注度,。這也是重和科技與清華啟迪合作后，第二年為關(guān)于大學生創(chuàng)業(yè)大賽共同培養(yǎng)打造創(chuàng)客人才了,，我司ceo曾鈴琳也再次做為“創(chuàng)業(yè)導師”去到現(xiàn)場對學生們進行面對面指導,，為參賽隊伍進行多輪次線上、線下專業(yè)輔導培訓,。一對一指導商業(yè)計劃書的拽寫,，多次進行實戰(zhàn)路演模擬，嚴格查漏補缺,，優(yōu)化每一個環(huán)節(jié)的每一個細節(jié),。

對于同學們來說我司ceo曾鈴琳已經(jīng)是老面孔了，在創(chuàng)客1.0特訓時就為同學們的項目進行了悉心打磨,，指點迷津,，同學也在此次輔導中表現(xiàn)的十分踴躍。

我司ceo曾鈴琳為這次比賽也多次來到廣西,，在線下對同學們進行一對一指導,。

5月份為廣西科技大學進行了為期5天的產(chǎn)品運營培訓，并參與了內(nèi)部龍騰大賽的評委工作,，評委們還包括了共青團廣西科技師范學院委員會干事凌莉，客滿洋火投資公司創(chuàng)始人張科,，深圳市前海東方盛鼎創(chuàng)業(yè)投資資金管理有限公司投資總監(jiān)殷政中,，深圳市紅樹谷創(chuàng)業(yè)投資有限公司創(chuàng)始人及ceo馬越鵬，啟迪k棧副總經(jīng)理李燚,。

6月份我司ceo曾鈴琳共來到廣西2次,，負責廣西科技大學以及廣西科技師范學院的培訓工作,，分別bp撰寫、產(chǎn)品/運營設計等幾方面,，對同學的項目進行輔導工作,，為創(chuàng)青春以及啟迪主辦的校園龍騰大賽進行項目培育工作,。

決賽現(xiàn)場匯聚各校創(chuàng)客精英，入圍團隊的魅力在導師們的打造下成功吸引了更多人的關(guān)注,。在決賽項目展示中,，廣西科技大學的入圍項目引起自治區(qū)高校工委副書記覃萍,、共青團廣西區(qū)委副書記李曉勇等領(lǐng)導嘉賓的關(guān)注,，領(lǐng)導們對由退伍學生組建的“柳州市軍伍文化傳播有限公司”的項目給予了高度評價和肯定。

本次決賽的重頭戲非項目答辯路演莫屬,，在經(jīng)過導師和啟迪k棧賽前對廣西科大參賽團隊的多次專業(yè)輔導和打磨,，參與答辯的四個項目均展現(xiàn)雄厚實力。

其中“柳州綠原科技有限公司”,、“柳州易族建筑科技有限責任公司”這兩支團隊成功闖入創(chuàng)業(yè)計劃賽國賽,，“柳州市軍伍文化傳播有限公司”成功闖入創(chuàng)業(yè)實踐挑戰(zhàn)賽國賽，廣西科技大學的3個項目順利晉級今年10月份在浙江大學舉辦的國賽,，拿下了全區(qū)28個國賽資格的3張入場券!

區(qū)賽的佳績?yōu)椤皠?chuàng)青春”暫劃里程碑,，距離10月份的全國決賽還有一段準備時間，前面的競爭對手更不可小覷,，期望拿下入場券的團隊能繼續(xù)保持初心,，充分利用時間深入商業(yè)市場，掌握市場規(guī)律,，吸納前人經(jīng)驗,，融入自身項目不斷優(yōu)化創(chuàng)新。重和科技也還將會從其它方面為進入國賽的創(chuàng)業(yè)項目團隊進行更加深入的,、專業(yè)的輔導,，幫助參賽項目團隊在國賽中發(fā)揮更好的水平，得到更好的錘煉!

而這并非是重和科技第一次與啟迪k棧合作,，早在去年4月份,，我司ceo曾鈴琳也曾去到廣西科大，擔任“龍騰”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽的“創(chuàng)業(yè)導師”,，對參賽同學進行專業(yè)輔導,，同學們也表達出對導師專業(yè)性的任何和喜愛。最后,，由我司ceo曾鈴琳帶領(lǐng)的隊伍在決賽中分別斬獲第一,、第二和第三的優(yōu)秀成績,，且還獲得了創(chuàng)新等獨立獎項。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇二

一,、創(chuàng)業(yè)描述

1,、描述你計劃制造或出售的產(chǎn)品，或提供的服務（不少于50字）,？

2,、詳細說明企業(yè)場所的具體情況？

二,、所有人的個人資料

3,、個人的知識和經(jīng)歷（附上個人簡歷）？ 創(chuàng)業(yè)培訓

4,、你是否參加過任何相關(guān)的培訓,，使你從中獲得有助于你創(chuàng)業(yè)成功的相關(guān)技能或業(yè)務知識？

三,、你的市場

5,、a） 哪些人是你的顧客,？

b） 市場研究的具體情況（需要有證據(jù)）,？

6、為什么你會認為你能夠在這一市場中取得成功,？

7,、哪些人將是你的競爭對手（需要有證據(jù)）？

8,、描述你計劃如何/在哪里出售你的產(chǎn)品/服務,，宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的成本預算,？

四,、銷售分析

9、a） 解釋你的價格策略,？

b） 你是如何計算出每月需要將多少銷售收

入用于現(xiàn)金流量的,？

五、設備和運輸

10,、請說明需要的設備和運輸?shù)木唧w情況,，你已經(jīng)擁有哪些設備？你還需要哪些設備,？

保險

11,、詳細說明企業(yè)需要的所有保險（包括成本）？

六,、財務情況

12,、你申請和已獲得的財務援助,，請說明詳細數(shù)據(jù)？

資助機構(gòu)（渠道） 申請的金額 提供的金額 小計

七,、個人的生活收入

13,、詳細說明你的最低個人開銷和任何收入？

八,、預計支出 ￥

抵押

租金

社會服務,，水費

燃氣、電和油

所有人壽和財產(chǎn)保險

食品,、家政（包括住宿）

服裝

電話

各種收費（電視,、錄像等）

餐費

訂閱費（會費、刊物等）

車輛稅和保險

車輛維修維護

子女開支和禮物

儲蓄計劃

其他開支（請列明）

臨時開支

小計：開支（a）

九,、預計收入

家人/伙伴的收入（總數(shù)）

其他收入（請列出）

小計：收入 （b）

生活收入總計：

每年需要的開支：（即a—b）：

如果你估算的收入 （b）大于你估算的開支（a）,，你就可以確定有多少錢可用于你的創(chuàng)業(yè)。

【簡單創(chuàng)業(yè)計劃書【5篇】】

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇三

1 項目名稱

肯德基餐廳

2 經(jīng)營場地

大學城

3 經(jīng)營產(chǎn)品

肯德基（中國）公司推出的產(chǎn)品如新奧爾良烤雞腿堡,、深海鱈魚堡,、香辣雞腿堡老北京雞肉卷等經(jīng)典主食，新奧爾良烤翅,、上雞塊,、允指原味雞等繽紛小食，蓮子蛋撻,、芙蓉蛋花湯,、土豆泥等豐富配餐以及百事可樂、雀巢冰爽茶,、九鼎果珍等可口飲品,。

4 經(jīng)營理念

kfc肯德基餐廳是中國百勝餐飲旗下kfc肯德基品牌的特許加盟餐廳。本餐廳堅持同kfc同樣的信念堅持“立足中國,、融入生活”的策略,，推行“營養(yǎng)均衡、健康生活”的食品健康政策,，積極打造“美味安全,、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡,、健康生活,；立足中國、創(chuàng)新無限”的“新快餐”,。為學子提供更營養(yǎng),、更健康的新型快餐。

5 市場分析

5.1 整體市場分析

近年來,，在大學食堂的飲食質(zhì)量問題被廣大學生和教師的詬病之下,，越來越多的投資者將目光鎖定在大學校園里的餐飲業(yè)上,。特別是北京，廣州等著名的大學城,，餐廳地盤大戰(zhàn)已經(jīng)愈演愈烈,。調(diào)查統(tǒng)計表明，飲食消費占高校學生生活總消費的一半以上,。

5.2 目標受眾

石家莊大學城中厭倦食堂飯菜的師生,。

5.3 受眾需求

第一，大學學生及教師群體普遍具備較高文化素質(zhì)和常識水平,，消費進程中自我維護意識和維權(quán)意識較高,。因此，在就餐時,，不僅追求價廉,，更對菜色的衛(wèi)生和品質(zhì)有著十分高的要求。而高校食堂普遍存在米飯過硬,，菜色單一,，甚至“飯菜中吃出頭發(fā)”等問題。據(jù)調(diào)查,，只有8.23%的學生對食堂飯菜滿意,， 而36.12%的學生都表示不滿意。針對此狀況,，81.82%的學生認為對食堂飯菜質(zhì)量不滿意將會導致其選擇其他就餐地點,。

第二,，大學擁有較為寬松和自由的氛圍,，大學師生不僅是在校園里研究學術(shù)，也在享受生活,。情侶約會,，生日聚會，社團聚餐,，宿舍內(nèi)同窗之間交流情感之間的聚首往往需要一個溫馨浪漫舒適的就餐環(huán)境,。

5.4 消費能力

大學生有著旺盛的消費需求，但由于經(jīng)濟上沒有獨立（90%以上的在校大學生的消費資金主要來源于父母）,，消費能力受到了很大的限制,。據(jù)調(diào)查，82.54%的學生在速食快餐店消平均費50元以下,，即中低等定位的餐廳較為符合大學生的消費能力,。

6 swot分析

6.1 優(yōu)勢strengths

肯德基是著名的快餐品牌之一，在消費者特別是大學生群體中有著廣泛的知名度和品牌形象,。無論是菜色,，價格還是就餐環(huán)境,，都有普遍認知。有利于在短時間內(nèi)吸引目標受眾,，提高宣傳效率,，節(jié)約宣傳成本。據(jù)調(diào)查,，近50%的學生將肯德基視為最喜愛的快餐品牌,。而肯德基的“連鎖經(jīng)營”模式提供加盟者一套完善高效的經(jīng)營體系，避免了裝修設計,、開店,、招募及訓練新員工的大量繁復的工作，從而降低加盟商風險,，提高成功機會,。

6.2 劣勢weakness

肯德基的加盟費較高，一次性投資資金較大,。而且加盟店開在校園,，必然存在寒暑假客源驟降的情況。

6.3 機會opportunity

肯德基產(chǎn)品衛(wèi)生過關(guān),，味道佳,，環(huán)境寬敞舒適，符合大學生對高食物品質(zhì)和聚餐場所的需求,。其中等價格的定位也與大學生消費能力相適應,。據(jù)調(diào)查，如果uic有肯德基營業(yè),，72.44%的學生會光顧,，近一半的學生每周會去3次以上，具有相當大的競爭力,。而且,，60.26%的學生會訂宅急送服務的調(diào)查數(shù)據(jù)表明其外賣市場也擁有一定競爭力。

6.4 威脅threats

肯德基產(chǎn)品以漢堡雞肉為主,，與中國消費者以米飯為主的消費習慣存在差異,，消費頻率相對較低。而如今就北師內(nèi)的餐廳已多達20多家,，校園餐飲業(yè)趨于飽和,。加之肯德基相較其他餐廳沒有明顯的價格優(yōu)勢，依舊面臨其他餐廳如關(guān)東等的競爭威脅,。

7 競爭產(chǎn)品分析

麥當勞

目前肯德基已經(jīng)成功打入中國大陸地區(qū),，在快餐飲食行業(yè)占有一席之地，然而老對手在參與競爭的同時，也將會制造越來越多的麻煩,，來自地段竟價導致的直接成本上升,、來自目標消費人群的分流、來自宣傳方面的騷擾,、來自以麥當勞為首的輪番應戰(zhàn),。而因為珠海大學園區(qū)地理位置特殊，我們將麥當勞作為首要潛在進入者,。

8 營銷策略

實施步驟可按以下方式進行

①策劃期內(nèi)前期推出產(chǎn)品形象廣告,。

a. 產(chǎn)品形象的廣告的目的是讓師生明白肯德基正在改變，向消費者傳輸肯德基拒做“傳統(tǒng)洋快餐”,，全力打造“新快餐”這一概念,。這是廣告策略的重點。

b. 網(wǎng)絡宣傳跟海報宣傳為主,。最重要的是符合肯德基的理念“美味安全,、高質(zhì)快捷；營養(yǎng)均衡,、健康生活,；立足北師、創(chuàng)新無限” 廣告可選擇在各大主要微博,，陽臺網(wǎng)等放出廣告,。

②除了新開業(yè)期間進行密集型宣傳，每當推出新產(chǎn)品都應進行大力的宣傳,。宣傳的重點可放在新品的營養(yǎng)價值上,，以數(shù)據(jù)告訴師生們，這些食品是安全健康的,，及跟傳統(tǒng)洋快餐有哪些區(qū)別,。

③把握時機進行公關(guān)活動，接觸消費者,。主動創(chuàng)造記者采訪機會,，參加社團活動,，獲得公眾注意,。資助一些有關(guān)飲食健康的活動。參與大型校園活動,，在消費者心中樹立健康形象,。

9 生產(chǎn)與運營

9.1 店面選址

我們選擇在大學城附近開店。因為屬于新建的宿舍區(qū),，居住著大批學生,，人流量大，這些學生年輕有活力，最喜歡嘗試新鮮食物和追求時尚,，所以漢堡包,、薯條這些深受年輕人喜愛的食物必定可以吸引學生。且大學生有吃早餐和宵夜的習慣,，肯德基24小時營業(yè),，隨時滿足大學生的需求，加上肯德基作為全球知名餐飲品牌,，必定可以吸引大批顧客光顧,。

大學城雖然已有不少的飲食店，但唯獨缺乏大品牌的美式快餐店,。而uic擁有不少外教和國外的留學生,，外國人居住在異地，總會想念西式的食物,，所以選址在大學城可以滿足外國人的需要,，吸引大批顧客。

除寒暑假的淡季之外,，大學城的人流量極大,，平時和節(jié)假日來往人次比例極高，且大學生喜愛夜晚出來活動,，肯德基的營業(yè)時間恰好符合大學生獨特的作息習慣,。

9.2 市場規(guī)劃

先向?qū)W校進行咨詢是否允許在大學城開店，獲得進駐校園的資格,。再確定地理優(yōu)勢和餐廳位置,，對市場進行分析?？系禄菄H知名餐飲品牌,，因此擁有品牌優(yōu)勢，已在顧客中建立了較好的品牌認知度和忠誠度,，因此肯德基,，分店的市場前景極為廣大。

9.3 開店流程

首先向當?shù)乜系禄邢薰净虬賱俨惋嫾瘓F中國事業(yè)部咨詢具體流程,，然后提交加盟申請,，經(jīng)由百勝總部評估申請人的資格，遞交各種資質(zhì)證明通過認證之后,，需要面試6次,，實習1次，接受全方位調(diào)查才能最后通過,。

另外本餐廳在申請開店前首先進行前置審批,，即在工商部門拿到營業(yè)執(zhí)照前，必須先得到衛(wèi)生許可證和環(huán)保部門的排污許可證。開店審批手續(xù)具體步驟如下：

先到珠海工商所登記名稱,，然后到環(huán)保部門和衛(wèi)生監(jiān)督所申領(lǐng)排污許可證和衛(wèi)生許可證,，最后申領(lǐng)工商營業(yè)執(zhí)照。接著自領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照之日起30日內(nèi),，向珠海稅務局申請領(lǐng)取地稅稅務登記號,，領(lǐng)取稅務登記證。另外需交城建稅,、教育附加稅,，還有一部分所占份額非常小的其他稅額。在開業(yè)之前,，還需要向消防部門進行消防申批,，申領(lǐng)消防安全許可證，這需在裝修時向所在轄區(qū)申請,。

9.4 成本控制

1,、開店成本

本餐廳加盟費為200萬元，這里面包括未來在營運過程中產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和利潤,。本餐廳開店前還須一次性繳納特許經(jīng)營初始費,，持續(xù)經(jīng)營期間加盟商應每月支付總銷售額6%的加盟經(jīng)營權(quán)使用費和總銷售額的5%的廣告分攤費。

2,、運營成本

本餐廳建立材料采購體系,，餐廳大約85%的食品、包裝原料由國內(nèi)供應商提供,。餐廳實行本土化戰(zhàn)略,，包括產(chǎn)品本土化和國外供應商本土化，在產(chǎn)品本土化方面,，餐廳有針對性生產(chǎn)符合本地人群口味的食物,，如根據(jù)季節(jié)變化推出當季食品，避免原材料因時令造成的供應短缺,，大大節(jié)省了原材料進貨成本,。在國外供應商本土化方面，餐廳與供應商結(jié)成關(guān)系密切的戰(zhàn)略合作伙伴,，促使供應商進入中國發(fā)展,，如本餐廳所有雞肉和蔬菜由國內(nèi)雞場供應，節(jié)省運輸和關(guān)稅所帶來的開支,。另一方面,，餐廳建立區(qū)域性餐飲食品原材料采購網(wǎng)絡服務平臺，實現(xiàn)集中采購,、統(tǒng)一配送，降低營運成本。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇四

第一章 總述

1. 產(chǎn)品描述

1.1,、項目的目的：打開校園寫真市場

1.2,、項目的意義：為在校學生留下美麗的記憶，留住最青春的時光,。

1.3,、項目的內(nèi)容：以校園為背景，為學生打造一套屬于自己的獨一無二的寫真,。我們提供服裝,，化妝。

1.4,、項目的運作方式：項目型運作

2. 產(chǎn)品與服務

2.1,、產(chǎn)品：我們提供服裝、寫真集,、相冊,、馬克杯、慢遞

2.2,、服務：提供好的攝影服務,，姿勢指導。以最好的服務,，還原真實的你,，留住校園的青春時光。

3. 行業(yè)及市場

攝影行業(yè)歷史悠久,，但大多數(shù)攝影樓都致力于婚紗攝影但對于大學生校園攝影相對來說關(guān)注較少,。而大學生是一個很大的市場，也是未來市場的中堅力量,。相對于競爭對手如：大頭體貼等,，價格低廉方便快捷，給攝影帶來很大的沖擊,。但影樓寫真能在化妝技術(shù),，服飾搭配，攝影技術(shù),、后期制作等方面提供優(yōu)質(zhì)服務,。

4. 營銷策略

分短期銷售策略和長期銷售策略，舉行銷售活動,，推出校園會員卡等

5. 資金需求

5.1,、資金需求量：啟動資金20萬

5.2、用途：固定資產(chǎn)8.1萬,，流動資產(chǎn)21.9萬

5.3,、退出方式：撤資簽約

6. 財務預測

6.1,、未來三年的銷售收入：第一年35萬，第二年60萬,，第三年100萬

6.2,、未來三年的利潤：第一年10萬，第二年40萬,，第三年80萬

6.3,、資產(chǎn)回報率：第一年30%，第二年50%,，第三年80%

7. 風險控制

7.1,、法律風險：顧客要求賠償?shù)取?/p>

7.2、競爭風險：許多寫真工作室在美團上實行低價銷售,。

第二章 綜述

1. 項目描述

1.1,、項目背景 相對于市場上的照相館，一套寫真的價格非常昂貴,，而且拍攝手法單一沒有新意,。基于網(wǎng)上的寫真,，如美團等價格雖然不高,，但拍攝手法沒什么創(chuàng)新。對收入低,、追求新穎的大學生來說,，要不負擔不起要不不符合自己的需求。

1.1.1項目宗旨 以最經(jīng)濟的方式拍攝出顧客滿意的作品

1.1.2項目介紹

<1>以接近學生的消費水平,，根據(jù)學生的要求或?qū)W生的特點為學生私人定制,，對拍攝好的照片按照顧客要求制作成相冊集、馬克杯,，并且會為顧客提供慢遞等方式,。

<3>在化妝與服裝方面，我們可以提供,，顧客也可以自行準備

a雙微宣傳 通過微博和微信的宣傳,，再經(jīng)同學的轉(zhuǎn)發(fā)達到宣傳效果

b拍攝現(xiàn)場宣傳 免費抽取一位同學進行現(xiàn)場拍攝，并加以宣傳,，吸引顧客

c 傳單宣傳 在校園發(fā)傳單頁

d口口相傳

<2>長期銷售策略

a創(chuàng)意活動 推出主題周,、私人定制b套系贈送或抽取幸運免單用戶

第二階段銷售活動

a創(chuàng)意活動 私人定制（韓式劇情式拍攝 ）

b 特殊套系限量搶購

第三階段銷售活動

a創(chuàng)意活動 私人定制

b照片明信片制作

c圖片電影制作

d微電影制作 每天限量制作 注：推出會員卡，可以優(yōu)惠

5.3渠道銷售與伙伴

前期主要以線下銷售,，線下接單為主 后期線上線下銷售接單 合作伙伴：前期以社團合作為主,，后期尋找專業(yè)人才和合作方

5．4定價策略

5.5市場聯(lián)絡

廣告宣傳：主要以發(fā)宣傳單頁為主，發(fā)放地點為各個高校

互聯(lián)網(wǎng)宣傳：制作網(wǎng)頁進行宣傳

6. 運營組織設計

6.1組織結(jié)構(gòu)

6.2團隊成員崗位描述和要求

總經(jīng)理兼營銷經(jīng)理

崗位描述：主要負責決策團隊下一步計劃,，制定團隊目標,，對各個部門進行調(diào)控,，控制團隊大體走向。制定營銷計劃,，掌握營銷市場,，與顧客簽訂協(xié)議,。

要求：有果斷的決策能力,，能隨機應變，有長遠的眼光,，有一定的營銷能力,。

財務經(jīng)理

崗位描述：協(xié)助處理團隊事務，負責與部門交接,，及時修改部門計劃,。制定財務計劃，登記財務報表,。

要求：有高度責任感,，有良好的會計基礎(chǔ)。

公關(guān)經(jīng)理

崗位描述：協(xié)助處理團隊事務,，協(xié)助制定團隊目標,、計劃。制定公關(guān)目標,，尋找合作伙伴,，簽訂合作協(xié)議。

要求：有優(yōu)異的溝通能力,、應變能力,。

6.3建立團隊愿景、使命和精神

團隊愿景：初期在臨港園區(qū)打響名聲,，中期在浦東高校提高粉絲量,，后期擴展整個上海高校市場。 使命：為喜愛青春的人,，留下最青春的校園回憶,。

精神：堅持不懈、追求完美

7. 財務計劃

7.1資金需求與使用計劃：

7.5投資收回年限

經(jīng)損益估計表看,，我們團隊可以在第一年收回投資的一半,，但由于要將凈利潤用于下一年的流動資產(chǎn)，所以我們打算用3年收回投資,。

8. 風險控制

8.1法律風險

相關(guān)人員法律素質(zhì),，我們團隊對國家支持大學生創(chuàng)業(yè)政策，團隊的規(guī)章制度等的了解程度,；顧客不滿意我們的制作要求我們賠償她的損失,，該事件可能一個月或三個月會發(fā)生一次,；合作方的綜合狀況。

8.2競爭風險

美團之類的團購價格比較實惠,，而且市場上都是有一定經(jīng)驗和口碑的影樓,，攝影技術(shù)和照片處理都比較嫻熟，相比之下我們只有抓住學生追求個性的特性和其消費水平與之競爭,。因此我們得薄利多銷,，保證質(zhì)量。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇五

導語：創(chuàng)業(yè)書的封面的設計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。以下小編即將跟大家一起來分享創(chuàng)業(yè)計劃書格式要求,。文章僅供大家的借鑒參考,！

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面

（一）封面

封面的設想要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審計劃并作出判斷,。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1,、公司基本情況（公司名稱、成立時間,、注冊地區(qū),、注冊資本，主要股東,、股份比例,，主營業(yè)務，過去三年的銷售收入,、毛利潤,、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、籍貫,、學歷/學位,，畢業(yè)院校、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢,，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測,。）

6,、營銷策略（在價格、促銷,、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制。）

7,、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證,、成本控制,。）

8、管理（機構(gòu)設置,、員工持股,、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）

9,、融資說明（資金需求量,、用途,、使用計劃，擬出讓股份,，投資者權(quán)利,，退出方式。）

10,、財務預測（未來3年或5年的銷售收入,、利潤、資產(chǎn)回報率等,。）

11,、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施。）摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

12,、企業(yè)介紹,。這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另外一個概要，而是對你的公司作出介紹,，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

13、行業(yè)分析,。在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容,。

三,、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣,？

（4）價格趨向如何？

（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇六

目錄調(diào)查問卷……………………………………… 1

一、前言………………………………………2

二,、市場分析…………………………………3

附表………………………………………4

三、場地的租賃………………………………5

四,、產(chǎn)品介紹…………………………………5

五,、營銷策略…………………………………6

六、財務分析…………………………………7

附表………………………………………8

七,、人員管理…………………………………9

八、采購環(huán)節(jié)…………………………………10

九,、風險,，抵御措施…………………………10

墨池書屋調(diào)查問卷為了方便各位同學有更好的閱讀空間，增加知識積累,，特此進行這次市場調(diào)查,，希望大家多多支持！

1,、你的性別﹙﹚

a,、男

b,、女

2,、你是大幾的學生﹙﹚

a,、大一

b,、大二

c,、大三

3,、你覺得在我們學校周圍開一家書店怎么樣﹙﹚

a、很好,，正好滿足需求

b、一般

c,、無所謂

d、其他

4、你喜歡看書嗎﹙﹚

a,、很喜歡

b、一般

c,、不喜歡

d、其他

5,、平時看什么樣的書﹙﹚

a,、文學

b、雜志

c,、小說d其他

6,、你平時在買書方面花費多少﹙﹚

a、10元

b,、10—50元

c,、50—100元

d、100元以上

7,、你一般什么時間段去書店﹙﹚

a,、上午

b、中午

c,、下午

d,、晚上

e、其他

8,、你每天看書的時間﹙﹚

a ,、1小時以下

b、1—3小時

c ,、3—5小時d5小時以上

9,、如果你覺得這個書店的書很好，你會把這個書店的書介紹給別人嗎﹙﹚

a,、會

b,、不會

c、可能

d、自己一個人享受

10,、如果是租書或者是買書，你會選擇哪一種﹙﹚

a,、租書

b,、買書

11、你一般會選擇用什么工具看書﹙﹚

a,、書本

b,、電腦

c、學習機d其他

12,、你覺得當代大學生應該多讀什么類型的書,？

一、前言

這里是心靈自由高翔的天空,，這里是思想盡情展示的舞臺,，這里是才智縱橫的原野，這里就是書的世界,。書承載著無盡的智慧與經(jīng)典,，書始終是我們生活的一部分。近年來,，在我過掀起了出書熱潮,，加上娛樂，影視,，體育事業(yè)的高速發(fā)展,，吸引了廣大青年男女的眼球，各類雜志備受他們的青睞,，面對如此龐大的消費群體,，無疑是給了各大書店無限的商機，就是那些小型書店也嘗到了甜頭,。為此,，在我們學校缺少一個書店的良好契機下，開一家書店是一種明智之舉,。

首先,，本書店將從小說，雜志,，學習資料,，報紙這四個方面來滿足廣大莘莘學子的閱讀需求。

其次,，書店將用小額貸款的5萬元來支付相關(guān)費用,，用兩年的時間還清貸款。之后,，用自有資金繼續(xù)經(jīng)營,，這樣獲利更可觀,。再次，書店的各類學習資料將以書本定價的75％出售,，雜志和小說可以直接售出也可以出租,，另外還采用會員制方式優(yōu)惠銷售。本書店還回收各類舊書,，再以書本的40％出售,。然后，擬訂招聘計劃和薪酬計劃招聘一名員工,，借助海報的力量加大書店的宣傳力度,。

最后，做好風險防御準備,?？傊視M全力,，想方式來經(jīng)營好這家書店,。

二、市場分析

●市場分析

因我校坐落在郊區(qū)位置較為偏僻,，距離市中心的距離較遠,，對學生而言買書極為不便，有時想買書都得跑到湖北工業(yè)大學去買,。而且具初步調(diào)查顯示,，在一百名學生當中有30％的學生在業(yè)余時間會看看小說，20％的學生喜歡看雜志,，30％的學生會為學習買學習資料,，剩下的20％不確定﹙見圖表2—1﹚。這樣看來,，假如在學院周邊或者是在學院內(nèi)開一家這樣內(nèi)容齊全,，藏書豐富的書店，將會滿足學院廣大學生的圖書消費需求,，而且學院對面由保利地產(chǎn)開發(fā)的小區(qū)規(guī)模逐漸在擴大,，一旦完工，將會增加的消費群體,。

●市場定位

而且我校到目前為止還沒有一家規(guī)模書店,。書店的主要消費者指向?qū)W院學生。蘊藏的市場需求一旦爆發(fā),，將會帶來豐厚的利潤,，各類書刊雜志并非高檔商品，對學生這一消費群體他們的支付能力還是綽綽有余的，對周邊的居民用戶,，不論是家庭主婦,，還是事業(yè)男，購書的支出也不在話下,。書店的經(jīng)營將分兩個階段展開,，第一階段，主要是以學院師生為主,，開辟學院的圖書消費市場。第二階段,，規(guī)模將會擴大,，除了學院師生外，將會面向周邊更廣的消費群體

●競爭分析

目前選擇的市場還不存在競爭對手,，要抓住時機,，搶占市場。當然,，這一行業(yè)的門檻并不高,，為了防止競爭對手模仿，要積累忠誠客戶資源,，建立客戶檔案和售后服務體系,。

三、場地的租賃

因為是初次創(chuàng)業(yè),，各方面的經(jīng)驗欠缺,，再加上資金也不是非常的充足，選擇一家在資金方面開支較少的店面還是非常重要的,，再者學院周邊環(huán)境較差,，因此第一階段最佳場地我將選擇學校內(nèi)部第一棟寢室的一家較大的店鋪，一個月的月租是1500元,，相對較便宜,。距離消費群體最近，很方便他們看書,，買書,，租書。校內(nèi)灰塵少,，環(huán)境清雅,，對于書的保潔很有好處。而且校內(nèi)店面的租金相對外面來說較便宜,，凈利潤應該還不錯,。第二階段，如果經(jīng)營業(yè)績較好，盈利狀況甚優(yōu)的話,，書店將擴大規(guī)模,，在保利心語即學院對面的一家店面經(jīng)營，這樣兩方面的消費需求均可得到滿足,，在學院對面,，也更接近周邊的消費群體，這將對書店規(guī)模的擴大起到推波助瀾的功效,。

四,、產(chǎn)品介紹

第一階段，以學院師生為主題,，本書店將會把小說,，雜志，學習資料聚焦為一體,，最大限度的滿足學生的消費需求,。以周邊居民用戶為輔，書店將附加的購入一些有關(guān)家庭,，健康,，飲食方面的書。

具體內(nèi)容

表1—產(chǎn)品介紹小說類：武俠類言情類雜志類：時尚類影視娛樂體育美容養(yǎng)顏學習資料類英語四六級資料自考資料會計考試資料計算機考試資料附加報紙體育報娛樂報事故會報其他

五,、營銷策略

（一）商業(yè)模式

1,、新書的銷售，從圖書批發(fā)商手上以4折拿書,，以7·5折出售,。

2、舊書回購銷售,，以1—2折回收舊書,，以4折出售。

3,、小說類出租按日收費,。

4、網(wǎng)店經(jīng)營,，將網(wǎng)絡作為本店圖書銷售的第二渠道,。

（二）銷售戰(zhàn)略

開業(yè)當天但凡在本書店購書的均有小禮品贈送，購書達到一定數(shù)額的將會贈送一張會員卡正常營業(yè)期內(nèi)

●對于各類學習資料都會以書本定價的75％出售,，小說類按80％出售,，雜志類按書本定價出書，如有特殊情況,，也會折價出售,。

●若是租書（僅限于小說和雜志）,，每本每天0·2元，但必須先交押金,，押金為書本的定價,。若按時歸還，押金將退回,，若是不能歸還,，押金將不予退回，是會員的將會拉入黑名單

●會員制優(yōu)惠折讓,，會員租書價格為每本每天0·1元,，租書期限將長達一個半月在本書店購書達30元以上的就可以辦一張會員卡

●書店還將實施舊書回收制度，以相對較低的價格回收,，再以書本的40％出售,。消費淡季因?qū)W生放假休息，買書的人可能相對較少,。在假期之前制定暑期租書優(yōu)惠活動，同時將主要精力放在網(wǎng)店經(jīng)營上,。

六,、財務分析

●資金來源

近年來針對大學生就業(yè)的嚴峻形式，國家對大學生自主創(chuàng)業(yè)給予了非常的優(yōu)惠政策,，小額貸款可以達到五萬,，因此本書店初期所有的開支將以5萬元的貸款為主要資金來源，待盈利后還清貸款,，在以自有資金繼續(xù)經(jīng)營,。而且開業(yè)兩年內(nèi)免征所得稅，這樣在開業(yè)頭兩年的支出會相對較少,。另外,，現(xiàn)在圖書的進貨渠道更加方便，可以通過二渠道圖書公司購書,，也可以直接到出版社電話訂購,，兩種方式都是直接送貨上門，這樣一來,，就節(jié)省了運輸費,。再者，因書店規(guī)模不會太大,，兩個合伙人有足夠的精力和能力來經(jīng)營一家書店,，可以說開一家書店的成本可能相對于其他事業(yè)單位的成本回較低。

●資金使用

第一階段我將會用五萬元貸款的一半即兩萬五來支付相關(guān)費用,，主要包括購書費用,，設備,，房租，日常開支,，裝修費等,，若有結(jié)余作后期費用開支。剩下的兩萬五,，用來抵御不測風險,。具體運用如下購書費用雜志類800元

小說1000元

學習資料1500元

設備三個書架臺加一個平面桌300元

賬本60元

日常開支租金1500元水電費200元

裝修費1000元

●利潤預算

開業(yè)前所有開支一共是6360元，預計月收入在6000元左右,，房租和日常開支,，一個月可凈得2500元左右。如此算來,，開業(yè)前所有開支估計四個月才能收回,，一年下來可賺30000元，除去成本可凈得23640元,。拿其中的11820元償還一部分貸款,，剩余的11820元分紅。到第二年將拿出初期剩余的25000元加盈利的錢還清38180元的貸款,，如不出特殊意外,，到第三年將凈盈利25000元左右?？偼顿Y概算項目金額備注固定資產(chǎn)投資3600元購書費用3300和硬件設備300元場地裝修投資1000元開業(yè)前的裝修流動資產(chǎn)投資1xx元每月1000元第一年場地租金18000元每月1500元運營資金各項費用和工資利潤預算項目金額營業(yè)收入6600元營業(yè)成本2910元毛利450元銷售及管理費用600元+200元財務費用60元利潤總額3280元

七,、人員管理

●招聘計劃

因為書店規(guī)模不是很大，只需另招聘一名員工（性質(zhì)屬于兼職類型）應符合以下要求：

1,、工作認真負責,，能吃苦耐勞。

2,、喜好讀書,，愛惜書籍。 3有良好的服務態(tài)度,，熟悉業(yè)務,。

●薪酬計劃

根據(jù)員工每天工作時間按時計費，每小時4塊錢,。工作時間員工可自行選擇,，但必須在下午4點到晚上9點期間到書店工作。

●管理計劃

第一階段規(guī)模雖然不大,，創(chuàng)業(yè)者外加兩名幫手一共也只有3個人,。但無規(guī)矩不成方圓，對于僅有的3個人,，書店制定了相關(guān)制度,。

1,、人事記錄：員工到職前填寫人事表格，提供正確的個人資料和近照,，在職期間如有任何變更應盡快告知老板

2,、員工證：書店開始營業(yè)將會辦理員工證件，一邊滿足消費者的服務需求,，員工在當值時必須佩帶員工證,，如有遺失，應立即報告,，打理不領(lǐng)手續(xù),，離職時將員工證交還。

3,、工作責任：員工必須工作責忠誠,，工作勤奮，對同事要尊重及熱心幫助,，盡心盡力負責分內(nèi)工作責任

4,、服務態(tài)度：對顧客要經(jīng)常保持禮貌及面對微笑的面容，客氣應對,，不能與顧客發(fā)生爭執(zhí)

5,、遺失：如有拾遺，無論大小貴賤,，員工應馬上交老板，以備失主隨時領(lǐng)回,，絕對不能心存貪戀,，或具為己有，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將以紀律處分,。

6,、攜物出店：員工進出店時，不能將書店任何財務帶出,，如有此種情況發(fā)生,，將予以解雇

7、值班人員及開放時間開放時間周一至周五8：00至22：00周六至周日8：00至21：00員工晚上值班安排每晚只安排兩人晚上六點到十點

八,、采購環(huán)節(jié)

采購之前編寫詳細的采購計劃或者需貨單,，其編制必須建立在了解市場需求和商品貨源情況的基礎(chǔ)上，結(jié)合圖書的市場動態(tài),，分別提出具體方案,。在貨物確定之后，制定工作手冊,，確定貨物的登記表,，對貨物進行清理,，根據(jù)市場需求分析和調(diào)查市場未來的發(fā)展狀況，從而采購適銷對路的圖書更好的提高經(jīng)濟效益,，總之,，書店會以經(jīng)濟效益為標準運用科學的決策分析方法，進行綜合比較,，為書店提供有利的物質(zhì)保障

九,、風險，抵御措施可能面臨的風險

具體防御措施大學校園,，電腦進入宿舍越來越頻繁,，可能存在學生不愿進書店看書而選擇在網(wǎng)上瀏覽網(wǎng)頁，這樣可能導致購書或租書的人較少加大海報宣傳力度,，加快書的更新速度,；像學生宣傳看紙質(zhì)書的好處

期刊雜志如果在一定期間無法售出，將面臨過期的風險采用折價方式低價出售進行學生市場再調(diào)查,，根據(jù)學生需求購置書物存在學生不愛惜書的情況說明賠償損失標明愛惜書物字樣因此,，將用兩年的時間盡量還清貸款，用自有資金進行經(jīng)營,，這樣獲利可觀,，也可避免因書店經(jīng)營不善，既不能還清貸款,，又虧損嚴重的現(xiàn)象,。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇七

1.幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路,。

在創(chuàng)業(yè)融資之前,，創(chuàng)業(yè)計劃書首先應該是給創(chuàng)業(yè)者自己看的。辦企業(yè)不是“過家家”,，創(chuàng)業(yè)者應該以認真的態(tài)度對自己所有的資源,、已知的市場情況和初步的競爭策略做盡可能詳盡的分析，并提出一個初步的行動計劃,，通過創(chuàng)業(yè)計劃書做到使自己心中有數(shù),。另外，創(chuàng)業(yè)計劃書還是創(chuàng)業(yè)資金準備和風險分析的必要手段,。對初創(chuàng)的風險企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目,，往往很模糊,，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把正反理由都書寫下來,，然后再逐條推敲,，創(chuàng)業(yè)者就能對這一項目有更加清晰的認識,。

2.幫助創(chuàng)業(yè)者凝聚人心，有效管理,。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃書可以增強創(chuàng)業(yè)者的自信,，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對企業(yè)更容易控制、對經(jīng)營更有把握,。因為創(chuàng)業(yè)計劃提供了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和未來發(fā)展的方向,，也為企業(yè)提供了良好的效益評價體系和管理監(jiān)控指標。創(chuàng)業(yè)計劃書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實踐中有章可循,。

創(chuàng)業(yè)計劃書通過描繪新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展前景和成長潛力,，使管理層和員工對企業(yè)及個人的未來充滿信心，并明確要從事什么項目和活動,，從而使大家了解將要充當什么角色,，完成什么工作，以及自己是否勝任這些工作,。因此,，創(chuàng)業(yè)計劃書對于創(chuàng)業(yè)者吸引所需要的人力資源，凝聚人心,，具有重要作用,。

3.幫助創(chuàng)業(yè)者對外宣傳，獲得融資,。

創(chuàng)業(yè)計劃書作為一份全方位的項目計劃,，它對即將展開的創(chuàng)業(yè)項目進行可行性分析的過程，也在向風險投資商,、銀行,、客戶和供應商宣傳擬建的企業(yè)及其經(jīng)營方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品,、營銷、市場及人員,、制度,、管理等各個方面。在一定程度上也是擬建企業(yè)對外進行宣傳和包裝的文件,。

一份完美的創(chuàng)業(yè)計劃不但會增強創(chuàng)業(yè)者自己的信心,，也會增強風險投資家、合作伙伴,、員工,、供應商、分銷商對創(chuàng)業(yè)者的信心,。而這些信心,，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ),。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇八

一、創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者計劃創(chuàng)立的業(yè)務的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點,，為業(yè)務的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務進展情況的標準。通常創(chuàng)業(yè)計劃是市場營銷,、財務,、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的計劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)計劃書中應該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標,、財務預估,、行銷策略、可能風險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機,、股東名冊、預定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面

（一）封面

封面的設想要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成優(yōu)良的第一印象,。

（二）計劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計劃書的精華,。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然,，以便讀者能在最短的,。時間內(nèi)評審計劃并作出判斷。

計劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1,、公司基本情況（公司名稱,、成立時間、注冊地區(qū),、注冊資本,，主要股東、股份比例,，主營業(yè)務,，過去三年的銷售收入、毛利潤、純利潤,，公司地點,、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2、主要管理者情況（姓名,、性別,、年齡、籍貫,、學歷/學位,，畢業(yè)院校、政治面貌,、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營業(yè)績。）

3,、產(chǎn)品/服務描述（產(chǎn)品/服務介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性,、先進性和獨特性,，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃,，對研發(fā)人員的激勵機制。）

5,、行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景,，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢,，未來3年市場銷售預測,。）

6、營銷策略（在價格,、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性,，對銷售人員的激勵機制,。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設備,、質(zhì)量保證,、成本控制。）

8,、管理（機構(gòu)設置,、員工持股、勞動合同,、知識產(chǎn)權(quán)管理,、人事計劃。）

9,、融資說明（資金需求量,、用途、使用計劃,，擬出讓股份,，投資者權(quán)利，退出方式,。）

10,、財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤,、資產(chǎn)回報率等,。）

11、風險控制（項目實施可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施,。）摘要要盡量簡明,、生動。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。

12,、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個計劃,，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標,。

13,、行業(yè)分析。在行業(yè)分析中,，應該正確評價所選行業(yè)的基本特點,、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

三,、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

(4)價格趨向如何,？

(5)經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇九

一,、項目介紹

項目名稱：“歡歡”兒童托管服務公司

經(jīng)營范圍：兒童托管,、課后輔導、營養(yǎng)配餐服務的提供

項目投資：3萬人民幣

場地選擇：寧國大道寧陽學校

項目概述：如今社會,，上班族的壓力越來越大,，出現(xiàn)了許多沒有時間照顧孩子，導致孩子性格變得孤僻,，自卑的例子,。創(chuàng)辦“歡歡”兒童托管服務公司，將父母親無法照顧的兒童組織起來,，管吃,、管睡、管學習輔導,，解決家長與兒童雙方面困難,，而且利用系統(tǒng)的管理教育，培養(yǎng)兒童的自我約束,、獨立管理能力和團隊協(xié)作精神,，造福下一代。

二,、市場分析

目前,，寧國市的兒童托管已成為市民日常生活中一個老大難的問題，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書后,，因上班遠而不能及時帶小孩,，也有談到小孩讀書后，因吃不好午飯變瘦了,。談論更多的是,，父母文化程度低輔導孩子做作業(yè)成問題，代溝問題等,，由此產(chǎn)生一種想法,，如果能把這些小孩組織起來，保證孩子們吃得香,、睡得好,，同時輔導他們做作業(yè),，難道不是一個很好商機嗎?

1.市場需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在寧國有小學好幾所,，各小學都不同程度出現(xiàn)托管難的問題，據(jù)不完全統(tǒng)計各小學平均有900名學生,，新生入學需要托管服務約60%,，需要輔導各科作業(yè)約45%，需要美術(shù),、音樂,、英語等輔導約30%，需要單科作業(yè)輔導約20%,。但是,，現(xiàn)在小學的托管服務一致不好，經(jīng)常出教學事故,。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當今人們對教育的重視程度較以前大有提高;

②當今的孩子競爭性強,、壓力大;

③父母投入社會工作多，難以照顧好孩子;

④教育社會化的程度需不斷提高,。

2.市場競爭與前景

社會進步必然存在競爭,，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道,，目前,，寧國在開發(fā)家教、托管服務市場的時間不算很長,，但普遍存在著質(zhì)量不高的問題,，如：貨不對板、師資不合格,、服務質(zhì)量差等,。只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢,，突出優(yōu)點,，創(chuàng)新發(fā)展，才能不斷滿足社會的需求,。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮?，從?chuàng)業(yè)項目來講，只要重視競爭對手,，采取“全方位發(fā)展,，服務多元化，以優(yōu)質(zhì)服務取勝”的經(jīng)營方針,，一定能成功,。

三,、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書成本預算

1.薪資預算

20xx年我本人自己帶學生，沒有薪資成本（剛開始搞,，名聲很重要,，招人帶不放心）

2.投資預算

房租8000每年，裝潢一萬,，添置東西一萬,。

說明：

(1)對原門面進行簡單裝修，原裝潢加以利用,。廚房,，衛(wèi)生間，臥室,，教室2間,。圖書休息室，多媒體學習教室,。

(2)要充分利用原經(jīng)營場所的基本設施,，用舊添新。

3.經(jīng)營成本預算

說明：

(1)學生伙食費用：透明化,，每日更新食譜（微信上）

(2)學生伙食標準：針對少年兒童飲食需求,，按不同節(jié)令制定出符合標準的菜譜。

四,、大學生創(chuàng)業(yè)計劃書盈虧分析

l.經(jīng)營目標

(1)初步規(guī)劃目標：20xx年,，12人（小班教學）20xx年考慮20-30人說明：

午飯加輔導200，“課時作業(yè)”輔導另加100,，晚輔200,，合計500（每月）； 一學期就是20xx（熟悉或者特殊要求可優(yōu)惠200）,；

即：500×12=6000每月,。20xx×12=24000半年。

②招生對象：最好是3,4年級為主（每招一個學生進行測試,，了解學習程度,，中上即可，太差不收）

(2)主營業(yè)額目標：全年營業(yè)額：保守估計20xx年4萬

五,、托管理念

堅持“讓孩子健康快樂地成長”的服務理念,。堅持五心服務，即愛心,，信心,，細心，耐心,，恒心,。

補充：首先是暑假招生,，英語培訓和日托服務

特色：暑假期間，免費贈送國際音標課

上學期間,，“課時作業(yè)”輔導

小班教學,，10人一班

多媒體教學，更生動形象,，易接受,，改變枯燥乏味。讓學習變成一種興趣,。 休息室，圖書閱讀,，五子棋等益智游戲,，寓教于樂。

家長反饋手冊,，每月和家長溝通學生學習生活狀況（正規(guī)化） 裝潢部分

要求：廚房：干凈整潔衛(wèi)生

衛(wèi)生間：易打掃,，居家舒適

教室：干凈明亮，有學習氛圍,，易打掃

休息室：書架,，書籍

細節(jié)：待定

宣傳廣告

學生托管協(xié)議書（正規(guī)化）

極限負責 獨創(chuàng)六管服務

管安全

1、接送安全,；

2,、入住安全；

3,、課堂安全,；

4、游戲安全,；

5,、戶外安全；

6,、飲食安全,；

7、睡眠安全,；

8,、心里，情緒安全,；

管學習

1,、輔導學院做好公立學校老師布置的作業(yè);

2、做完作業(yè)后上好托管學校教學文化課(與公立學校課程銜接的自編教材課程);

3,、超越同年級課程水平的奧數(shù),，作文,，英語內(nèi)容教學；

4,、個別家長對自己孩子提升某科成績的特異性學習要求輔導,。 管娛樂

1、室外游戲場地娛樂,；

2,、室內(nèi)游戲場地娛樂；

3,、課堂娛樂（在課堂上陣“學中玩”活動）,；

4、野外游覽娛樂,；

5,、任意空間思維娛樂（布置動腦筋的思維性游戲作業(yè)，讓其利用各種場合進行思維娛樂）,。

管生活

1,、管好學員飲食。讓其吃托管午餐或（和）晚餐,；

2,、注意安排學員課間飲水；

3,、確保半小時午睡和9小時以上的夜間睡眠,；

4、飯前便后洗手,，全天身體保潔,；

5、冬天升溫保暖,，夏天降溫防暑,；

6、確保學員衣服,，鞋帽,，書包整潔。學習用品,，防寒,，防暑用品齊全。 管品行

1,、進行“五愛”教育（愛黨愛國愛社會主義愛集體愛他人）,；

2、進行中華傳統(tǒng)美德教育,；

3,、進行法律法規(guī)教育,；

4、進行社會主義精神文明教育,；

5,、進行種子發(fā)展觀教育（環(huán)保，節(jié)約,，低碳知識和行為教育）,；

6、感恩教育,。

管健康

1,、視力健康；

2,、牙齒健康,；

3、脊椎健康,；

4、預防患常見病,，多發(fā)病和傳染?。?/p>

5,、預防營養(yǎng)不良和營養(yǎng)過剩,；

6、心理健康,。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十

一,、項目描述

1.項目背景）

俗話說：“知識就是力量、知識就是財富,?！比缃瘢瑫廊皇俏覀儷@取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉,。黨和國家號召全民學習,，建設學習型社會，活到老,，學到老的理念被越來越多的人接受,。在國家逐步對教輔教材市場開放的形勢下，人民的物質(zhì)生活越來越好的前提下,，都市白領(lǐng)越來越多的情形中,，人們的消費越來越個性化，消費呈現(xiàn)了不同態(tài)勢的增長,，大學圖書館和新華書店已經(jīng)不能滿足人們的需要,。一種個性化的潮流消費,，一種文化氣息濃厚的精神大餐，休閑書吧,，展現(xiàn)世人面前,。

2.項目名稱

休閑書吧

3.項目宗旨

我們的宗旨是全心全意為顧客服務。

4,項目內(nèi)容

在創(chuàng)始階段,，本店經(jīng)營初期是一個個體經(jīng)營商,，后期我們將陸續(xù)拓展經(jīng)營范圍、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經(jīng)營模式,、有限公司,。

基本內(nèi)容：

(1).書籍租賃----買書不如租書，對于有些書看了幾天就花幾十塊太不值了,；

(2).我們書籍零售批發(fā),，我們也有書籍，資料等出售,；

(3).書籍寄售---對于有些不用的書籍可以放在書店寄售,，比如考試復習資料等；

(4).休閑書吧的最大特色便是休閑,，我們提供酒水,，咖啡，水果,，點心等休閑服務,，在后期可以考慮提供餐飲服務；

(5).為了突出書店的個性,，增加書吧收入,，店門口可以搞些畫展，專題展,，新書海報等,，給人一種十分熱烈的氣氛。此外,，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊,，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息,。

同時為了培養(yǎng)固定的顧客群,，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多,，積分越高,，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。

二,、計劃摘要

（1）書吧經(jīng)營范圍和性質(zhì):

⒈書吧將向大眾（主要是大學生和普通工薪族）出售各種時尚雜志,、體育報刊以及網(wǎng)絡暢銷書籍

⒉同時店內(nèi)設置半封閉式包間，提供咖啡,，茶等飲料以供讀者休閑聊天

⒊書吧提供書籍訂閱服務

（2）我們的售書方式：

1.大宗售書可以與學?；蛘叽笮凸炯瘓F聯(lián)系，提供中介服務,，并給與對方的員工或者學生一些優(yōu)惠措施,。

2.店內(nèi)售書我們的讀者如果看完之后覺得有必要購買，可以提供售書服務,。

3.網(wǎng)上售書在書吧發(fā)展到一定的階段,，我們將開辟網(wǎng)上售書服務，擴大我們的市場份額,。

（3）我們的特色服務

1.咖啡廳音樂吧--我們的咖啡廳音樂吧提供各式各樣的西餐,、酒水、飲料,、點心,、水果等。讓你在看報刊雜志的時候不僅能欣賞到美麗動聽的音樂,，還能享受到各式服務,，對于小資們是多么愜意的一件事。

2.氧吧書屋--在喧囂的鬧市,，空氣污濁,，我們的氧吧書屋能讓你在看書的同時,，不出鬧市就能呼吸到大自然的氣息,。

3.在就餐時間我們會提供簡單的中式快餐，方便讀者朋友,。

（4）消費對象:在校大學生,，普通工薪族

（5）書吧地址

書店選址的黃金地段主要有地處拐角的位置、學生聚集地附近,、住宅區(qū)地段,、三叉路口四處。

（6）書吧裝潢

裝潢預算：

4萬~5萬元

裝潢設計:

⒈書吧分為上下兩層,，一樓主要經(jīng)營書籍銷售并設有一個稍大型完全開放式包廂,，二樓設有單個包間，內(nèi)設桌椅

⒉書吧整體以藍為主色調(diào),，顏色由淡藍至深藍隨由一樓向二樓漸變,，輕松而又不失典雅。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十一

第1章創(chuàng)業(yè)計劃形成背景

沈陽藥科大學本溪新校區(qū)即將在本溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)建成,它以及它周圍的發(fā)展環(huán)境就像一個嬰兒,處于初生的階段。新校區(qū)建立初期的基礎(chǔ)設施還不完備,而且離市區(qū)較遠,與外界的物資,、信息交流較少,。

經(jīng)調(diào)查了解,校址較偏遠學校的學生的生活有兩個“單一”:

第一，消費方式單一,。除了正常的物質(zhì)需要外,大部分人很少能夠享受到精神上的服務,只有上網(wǎng)一條途徑,。原因只有一個:校區(qū)周圍商業(yè)區(qū)多規(guī)劃為正常物質(zhì)生活需要的服裝、餐飲等商業(yè)服務業(yè),精神生活方面的服務業(yè)幾乎沒有,。

第二,，生活方式單一。大多數(shù)人在空閑時會在宿舍看書,、睡覺,、玩網(wǎng)絡游戲,看電影。每天都是無所事事,，虛度大好時光,，缺少積極健康的生活方式。

兩個“單一”反映出了兩個問題:

第一,，偏遠校區(qū)的服務業(yè)匱乏,競爭對手少,。

大學是一個充滿文化氣息的地方，藥大新校區(qū)又建立在擁有國家級中成藥技術(shù)研究中心的擁有濃厚學術(shù)氛圍的本溪經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),在校的學生都是有修養(yǎng)有學問的人,書吧的消費對象廣闊,市場潛力大,。

第二,，迫切需要積極的生活方式。

書吧以書為主,極力渲染一種濃厚的文化氣息,不僅為學生提供了一個消磨時間的好去處,而且也有利于學生養(yǎng)成良好的生活習慣,。

休閑式書吧集圖書館,、書店和咖啡館的優(yōu)點于一身,人們可以在喝咖啡聊天的時候翻翻時尚雜志或流行小說,也可以讓人們在舒緩的音樂中,緩解工作的疲勞和學習的壓力,放松身心,同時也是交流聚會的一個好去處。開設一家休閑式書吧的門檻并不高,現(xiàn)在國內(nèi)有眾多類似的書店,經(jīng)營情況都非常好,而沈陽的大學周圍卻沒有類似的書吧存在,。開設書吧需要的資金不多,大概要10萬左右就可以擁有很好的規(guī)模和環(huán)境,所需要的設備簡單,管理方面所需要的人員也不是很多,盈利的最主要因素在于對顧客的服務到位,貼心,能滿足顧客的需要,。這比較符合大學生資金少,經(jīng)驗不足,但又干勁十足,真摯充滿熱情的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀,加上我們本身也是學生,一方面能方便和顧客交流,另一方面又能及時了解顧客的需要(我們的顧客大體上是學生)。這使得我們的書吧在競爭中更能占有優(yōu)勢,。

考慮到上述因素,經(jīng)我們團隊的精心構(gòu)想與設計,我們相信在沈陽藥科大學新校旁創(chuàng)立一間書吧這個方案是可行的,而且實踐也將會證明這個方案能為投資者帶來一定的利潤,。

第2章服務與前景

2.1概要

書吧的注冊名為“不如吾書”；注冊地址為沈陽藥科大學本溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū),；所屬行業(yè)為服務業(yè),；為在校學生、老師以及周圍居民和旅游觀光的游客提供一個安靜的,暫時遠離塵囂的,心靈靜謐的棲居之地,。

選址：沈陽藥科大學新校區(qū)附近門面兩層,，具體地址待定。

選址原因:該區(qū)域人流量相對大,租金較便宜,可視范圍較廣,且本溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)環(huán)境優(yōu)美,，不嘈雜,。我們只要在門店前立幾個較大的標牌便可吸引很多人的目光,而且還可以在標牌上面做廣告，電話號碼:(未定)

2.2業(yè)務的實質(zhì)

書吧主要為喜歡潮流的顧客提供時尚資訊；為熱愛學習的顧客提供幽雅環(huán)境,；為喜歡寫作的顧客提供洋溢靈感,；為需要放松的顧客提供休息之所；為渴望交流的顧客提供心靈互動的落腳之地??

2.3服務對象

主流服務對象:追求時尚,喜歡浪漫,熱愛文學和動漫的學生,需要寧靜環(huán)境的老師(知識分子)等,。

支流服務對象:到本溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)旅游觀光的游客和其它潛在消費者,。

2.4企業(yè)前景

書吧是最近幾年新興的服務業(yè)務,以提供符合知識分子的精神需要為服務內(nèi)容,現(xiàn)在涉足到這個領(lǐng)域的商家還較少,而且現(xiàn)在也沒有一套相符的理論來指導,經(jīng)營者都是處在探索階段,對于這項業(yè)務來說都是新手。而且書吧比較講究特色和抓住消費者的消費心理,誰抓住這兩點,，誰就能贏得消費者的芳心,。

沈陽藥科大學是一個學術(shù)氣氛濃郁的大學,各方名師學子匯聚于此,對知識的需求因而顯得更加重要,但學校周圍缺少為其提供服務的企業(yè),市場前景非常廣闊,競爭對手也少,這是我們考慮的第一個因素。

我們作為學生,本身也是知識分子,對于以知識分子為主流消費者的這樣一項服務業(yè)務,我們在了解消費者心理方面并提供相應的服務方面占有一定的優(yōu)勢,。

綜合上述三點,我們依據(jù)自身的優(yōu)勢,把我們的服務定位為滿足學生的個性與情感需求,同時,我們保證環(huán)境要優(yōu)美和常新,員工態(tài)度要親切和貼心,要和顧客平等對話等等,只有這樣,才能留住顧客的心,。而且我們相信,在一個市場潛力巨大,競爭對手少,消費對象為我們所熟悉所了解的同齡人的環(huán)境里面,盡管我們可能缺少經(jīng)驗，或者可能缺少老練商人所擁有的一些優(yōu)勢,但憑借我們初生牛犢的無畏干勁,童叟無欺,，盡心盡力的服務態(tài)度,對消費對象心理的異常了解以及切合需要的供貨原則,我們的書吧會在兩至三個月之內(nèi)創(chuàng)下知名度,為顧客所了解和認同,并在以后的日子蒸蒸日上,成為本溪經(jīng)濟開發(fā)區(qū)一道獨特迷人的風景,成為顧客心靈最好的棲息之地,。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十二

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍:

工業(yè)化中餐(包括各類‘北綠’凍干食品,、速食營養(yǎng)粥,、蓋澆飯、速食菜,、即食素食及藍梅飲料等

企業(yè)類型:新型產(chǎn)業(yè)

□生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□服務□農(nóng)業(yè)

□√新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二,、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(包括時間):

1985——1995天津市電表廠技術(shù)工人

1995——紙業(yè)公司會計

1997——20xx餐廳會計

20xx——20xx娛樂中心會計

20xx——20xx健康中心會計

20xx——20xx食品銷售部會計

20xx——至今籌辦“吉祥三寶你的店”

教育背景，所學習的相關(guān)課程(包括時間):

1983——1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓

三,、市場評估

目標顧客描述:時尚人群,、寫字樓辦公人員、企事業(yè)人員,、老師,、學生、醫(yī)護人員,、病人等,。

市場容量或本企業(yè)預計市場占有率:本店坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，周圍有高層寫字樓、音樂學院等,。根據(jù)報道,，快餐業(yè)20xx年要營業(yè)額達20xx億元，單是方便面就達230億元,，就按1%計也可達2億元的市場容量,，預計市場占有率可達20%。

市場容量的變化趨勢:隨著人們對食品安全越來越重視以及營養(yǎng)快餐的進一步了解，而我們品牌及產(chǎn)品知名度會越越來越高,，價格合理,，市場份額會明顯增加。

競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、資金雄厚,，經(jīng)常促銷

2、進入市場較早,，品種多

3,、宣傳力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1,、價格高

2,、多數(shù)缺少營養(yǎng)，很少是綠色有機食品

3,、開辦費高,、經(jīng)營面積大

4、設備多,、人力多

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢:

1,、價格適中

2、綠色有機食品

3,、“無廚房,、無炊煙、無大廚,、無需工點業(yè)”唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4,、投入費用低，易于操作

5,、采用全新的復合式會員制加盟連鎖方式

本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢:

1,、資金少

2、進入市場晚

3,、宣傳力度須加強

4,、管理須更加完善

四、市場營銷計劃

1,、產(chǎn)品

產(chǎn)品或服務主要特征

麻辣燙綠色有機食品,，開水一泡即食

多款營養(yǎng)粥綠色有機食品，開水一泡,、一燜即食

多款菜綠色有機食品,，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2、價格(略)

(1)選址細節(jié):地址:婦女創(chuàng)業(yè)中心平房面積(平方米):54租金或建筑成本:1300元/月

(2)選擇該地址的主要原因:坐落內(nèi)環(huán)線,，交通便利,，旁邊有高層寫字樓,、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打√):將把產(chǎn)品或服務銷售或提供給:□√最終消費者□零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的原因:利于做大做強,、效益最大化

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊成:

□√個體工商戶□有限責任公司

□個人獨資企業(yè)□其他

□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱:吉祥三寶你的店

企業(yè)的員工(請附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述數(shù)):

職務月薪業(yè)主或經(jīng)理丁煥蓮1000元員工三人700元

企業(yè)將獲得的營業(yè)執(zhí)照、許可證:個體工商戶,、衛(wèi)生許可證

享受國家優(yōu)惠政策,，免征行政事業(yè)費用1000元

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十三

一、描述

業(yè)務主體將向大眾(主要是大學生和青年)提供免費的資訊服務及向自助旅行者這一特定客源市場提供的旅游導向服務,，其體現(xiàn)在 uchostelling(“大學旅舍”)網(wǎng)站上,。u&c hostelling(大學旅舍)立足點在u&c(univercity&college)上，主要體現(xiàn)在“hostelling(青年旅館)”上,。隨著國內(nèi)大學旅行社的誕生發(fā)展及大學旅游熱的興起,，如何將分散的大學旅游配套資源有秩序和組織的發(fā)展起來，形成一個大型的跨地域性的旅游服務體系,，廣泛為日益增多的高校旅行學子提供中轉(zhuǎn)站服務,，是許許多多大學生希望的，也是不少旅游企業(yè)機構(gòu)正在考慮的,。

hostelling international(國際青年旅社)雖然已經(jīng)進入了中國,，并獲得了一定成功，但其服務目前只集中在經(jīng)濟發(fā)達的珠江三角洲地區(qū)(廣州,、南海,、珠海、肇慶,、深圳),，與大學生目前的旅行要求有很大的差距。

在廣大的旅游熱點地區(qū),，類似青年旅社的服務是相當缺乏甚至沒有,，面對大學生這個龐大的旅游群體，近年來出現(xiàn)了“旅游點高校接待”等萌芽狀況的大學生旅游服務中介,，但其信譽始終難以穩(wěn)定,。

針對為數(shù)眾多的大學生旅游者對旅游地區(qū)“青年旅館”式服務的需求，uchostelling網(wǎng)站將通過網(wǎng)絡形式,，結(jié)合國內(nèi)各地高校旅行社的建立情況,，通過合作兼并(已建立相應旅游組織)和聘用兼職(尚未建立相應體系)等形式，在網(wǎng)上開展大學生領(lǐng)域的異地接應,、當?shù)貙в魏徒Y(jié)伴同行等服務項目,，以建立以高校為主要場所的流動性青年旅館服務體系,。

二,、技術(shù)

1,、前端：

多位有旅游開發(fā)經(jīng)驗的業(yè)務聯(lián)絡人員及青年旅館業(yè)務管理經(jīng)驗的人員，同時網(wǎng)站具備一支有經(jīng)驗的旅游信息采編隊伍,。

(1)訂票系統(tǒng)：為客戶提供網(wǎng)上預訂機票及其相關(guān)服務,。般班查詢機票預計訂單的查詢與修改退票代理出票/退票/訂單維護功能。

(2)酒店系統(tǒng)：為需要在上查詢和預訂酒店的客戶提供迅速,，方便,，可靠的在線服務。

(3)旅游線路系統(tǒng)：為客戶提供迅捷,，方便,，可靠的在線旅游信息服務和在線預訂。

(4)支付系統(tǒng)：提供與各大商業(yè)銀行安全的在線支付功能,。

三,、訪問者得益

通過訪問本網(wǎng)站，上網(wǎng)者可以看到豐富的旅游資料及專門為大學生設置的旅游導向,，可聯(lián)系到各種旅游幫助機構(gòu),，如到達旅行目的地的途徑、花費,、時間,、落腳點及到達目的地后的行程安排等等，從高校到高校,，既可享受異地旅行的樂趣,，又在食住行方面得到相對可靠的保證，既有朋友式的照顧,，又以較實惠的價錢完成旅程,。

四、市場分析

一,、市場介紹

年末我國上網(wǎng)人數(shù)890萬,，根據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國網(wǎng)民已突破1000萬,，隨著以大學生為主的校園網(wǎng)民的成長,，中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的數(shù)目急劇增加。

20xx年3月份開始,，在電子商務熱潮下,，旅游網(wǎng)站作為模式清晰的icp，其發(fā)展前景一度被廣泛關(guān)注,，國內(nèi)幾大旅游網(wǎng)站紛紛有所行動,，最為引人注目的是全國最大的旅游網(wǎng)站華夏旅游網(wǎng)與tom。com達成合作意向,。旅游網(wǎng)站以其不涉及配送和支付問題以電子商務為主要形式,，一時成為投資熱點,。

但無論是華夏旅游網(wǎng)，中國旅游資訊網(wǎng)還是后起之秀的攜程旅游網(wǎng),，他們都把業(yè)務重點放在“旅游行業(yè)”上面,，重點放在飛機訂票，酒店房間預約等傳統(tǒng)旅游業(yè)務上,，在個人自助游,，學生背包游方面始終搞不起特色，所提供的服務作不到本質(zhì)實處,，表現(xiàn)在只介紹相關(guān)的旅游知識和由旅行社提供的路線及景點介紹,，有關(guān)個人旅游的細節(jié)鮮見提及。

在去年末異軍突起的攜程旅游網(wǎng)雖然在個人自助游方面搞出一定特色,，但其定位仍帶有傳統(tǒng)自助游的影子,，沒有充分顧及大學生旅游階層，其攜程旅游方式對于在校的大學生仍存在難以操作的地方,。

而另一方面,，目前許多旅游網(wǎng)站號稱網(wǎng)絡旅游便宜、舒適,，但熟悉旅行社業(yè)務的人都知道,，通過網(wǎng)絡購票、訂房,，很難達到旅行團隊的人數(shù)規(guī)模,，也即不可能享受到旅行社所得到的折扣，現(xiàn)時網(wǎng)絡旅游的風光只不過是網(wǎng)站不惜血本的降價賣廣告,，不是長期生存的辦法,。

根據(jù)一份調(diào)查，在整個旅游市場的大批散客當中,，90以上原先就不通過旅行社出游,，而在這批散客中的上網(wǎng)者，才是目前旅游網(wǎng)站真正爭奪的目標顧客,。

從某種意義上說,，傳統(tǒng)旅行社和旅游網(wǎng)站說到底并沒有正面交鋒。目前國內(nèi)旅游網(wǎng)站的發(fā)展主流只不過是旅行社的架構(gòu)調(diào)整,，同旅游網(wǎng)站的發(fā)展沒有什么聯(lián)系,。網(wǎng)上旅游必須根據(jù)自己的特點走出自己的路向，做一些通過互聯(lián)網(wǎng)很容易可以實現(xiàn)的服務,。

另一方面,，隨著人們生活水平及知識水平的雙重提高，對于旅行的要求也越來越苛刻,，傳統(tǒng)的“填鴨式”隨團游對許許多多出外旅行者日漸失去了吸引力,，在年輕人當中,，自主自由的自助式旅游越來越受到認可，但一個嚴峻的問題是面對發(fā)展迅速的自助游(背包旅行一族)群體,，國內(nèi)的社會配套設施源源跟不上需求,，造成許多后旅行遺癥,。 uchostelling(大學旅舍)就是通過網(wǎng)絡將“青年旅館”式的配套服務首先在國內(nèi)有條件的大學區(qū)建立起來,。

目前在廣東以外的中國諸多旅游地區(qū)，還沒有直接以青年旅館命名的機構(gòu),，但相類似的為背包旅行者服務的飯店已經(jīng)出現(xiàn),，這都體現(xiàn)了市場的實際需要，像云南大理,、廣西桂林都有為自助旅行者服務的配套住宿飯店,，在上海黃浦江邊古老的理查飯店也已經(jīng)很接近青年旅館的標準，但他們?nèi)狈σ欢ǖ南到y(tǒng)協(xié)調(diào),，在旅游業(yè)中的聚焦效應沒有充分發(fā)揮,。

今年3月下旬，中國12個城市的代表在廣東青年旅館協(xié)會的組織下,，商討了國際青年旅館在中國的推廣計劃,，據(jù)稱，幾年內(nèi)將有多家青年旅館在全國不同城市開業(yè),。一種新的旅游格局處露端倪,，中國為未來新的旅游精神做充分的硬件準備。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十四

如果您的項目正處在創(chuàng)始階段,，您一定渴望得到資金支持,，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品,、好項目有可能錯過市場機會,。

我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項目,，在這里,，您無需擔心那些復雜的融資程序，只要您的項目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品,，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件,，很快讓您找到適合的投資者。

我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個階段進行,。

一,、為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)計劃,，您首先應將您的項目計劃最基本的信息傳遞給我們,，請您填寫一份項目融資申報表,，我們龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對您的項目進行初步篩選,，認定您的項目基本具備融資條件，我們將及時和您聯(lián)絡,，您便可以進入融資的第二階段,。

二、當投資人對您的項目產(chǎn)生興趣時,，您應向投資人提供一份簡明,、生動的項目《摘要》，以便投資者能在最短的時間內(nèi)評審您的項目,，并做出判斷,。 向投資人遞交項目摘要，是融資活動非常重要的一步,，它是濃縮整個項目計劃的精華,，是推銷您計劃的封面。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審,，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹啤墩返膮⒖假Y料：

1. 您應首先參考我們編制的摘要范本;

2. 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M行;

3. 如果您對編制融資文件不太熟悉,，可以委托我們代您編制。

三,、投資者通過評價您遞交的項目摘要,，如對您的項目產(chǎn)生濃厚興趣，并渴望研究您的商業(yè)計劃書時,，您的融資已進入關(guān)鍵時刻,，您必須準備好一份足以令投資人激動的商業(yè)計劃書。要使投資者相信,，您的項目是非常出色的,、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè),。

在投資人評估您的項目時,，您商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十五

隨著人們生活水平的提高,，越來越多的人加入到養(yǎng)生的行列中來,，尤其是現(xiàn)在的上班族大多輸處于亞健康的狀態(tài)，因此,，如果能在寫字樓旁邊開一家養(yǎng)生餐廳且還吃不貴,，那么就一定能獲得大家的喜歡與認可。

前言

民眾就餐飲食存在的幾個問題北京市商委對城區(qū)住戶在1000戶以上社區(qū)進行調(diào)查發(fā)現(xiàn),，市民中不吃早餐或在家吃早餐的人數(shù)僅占調(diào)查人數(shù)的1/3,，有2/3的人經(jīng)常要在外面吃早餐，其中有70%的市民對早餐市場不滿意。另則,，北京流動人口大,，白領(lǐng)階層多形成了巨大的在外就餐游擊隊。每個人都想用健康的身體來擁抱新的一天,，這時你就要有一個健康的飲食方式,，很多人午飯，甚至晚餐都在外面打游擊,，雜七雜八的飲食長期下來,，至少會埋下身體疾病的很多隱患。象胃病,，腸道疾病,，肝炎,，心血管疾病等等,。

一、制定<養(yǎng)生食府>策劃書

1,、1早餐:

忙碌的生活環(huán)境,，讓人們忽略了早餐的重要性，目前在外面售賣的早餐通常為了討好口味而放棄營養(yǎng),，無營養(yǎng)早餐是健康頭號敵人,，早晨的第一餐也是營養(yǎng)攝取最關(guān)鍵的一餐。均衡的營養(yǎng)可為一天補充體力并帶來活力,，早餐要吃飽,，吃健康，就可以保證身體和大腦活動所需要的能量,，都市人們由于工作性質(zhì)的關(guān)系,，經(jīng)常忙或是沒時間往往吃不上早餐，空腹感令人沒有活力,，頭腦運作遲緩,，對腸胃也會受影響，因而,，也會導致身體免疫力的降低,。因此，營養(yǎng)豐富,，富含高分子碳水化合物和膳食纖維,，獨特的水溶性纖維beta葡聚糖延長碳水化合物的消化時間，不僅能持續(xù)穩(wěn)定地提供能量,，更能帶來一天都充沛的精力

1,、2、目前早餐尚有很多不利于人體健康的因素

針對北京人的飲食習慣，過去老北京的早點都是些油條,，抄肝,，豆?jié){，豆腦,。大米,。小米粥。餡餅包子混沌等為主,。象豆?jié){,，豆腦。大米,。小米粥,，包子等都是不錯的早餐，但制作質(zhì)量和衛(wèi)生普遍存在很大的問題,。還有就是含油脂和含膽固醇很高的油條與抄肝相對來講也遜色了很多,。

攝取營養(yǎng)的早餐擺脫妨礙健康的克星，營養(yǎng)健康的早餐要有足夠的碳水化合物,，膳食纖維及蛋白質(zhì),，所以怎樣慎選營養(yǎng)、快捷,、美味,、又方便的早餐成了當今餐飲業(yè)的重點。

當下,，有幾百種實用粥譜可供借鑒和選擇,。例如:向目前北京最叫響的十米粥，無論是對老年的三高,，還是對其他人群的保健養(yǎng)生,，作為預防疾病，調(diào)理疾病,，效果都很不錯,。養(yǎng)生早餐粥，無疑符合人們這種需求,。這種強烈的需求同時也開啟了巨大商機

2,、1、午餐:一般來講人在午餐中所吸收的營養(yǎng)占了每天營養(yǎng)來源的三分之一,。

現(xiàn)代人對於健康的概念,，也比以往更具有革新的管理觀念。對於健康,，不再只是消極的治療病痛,，現(xiàn)代人有著更為積極的心態(tài),。如何積極地抵抗、預防疾病,，同時讓自己的心態(tài)與身體都保持在最佳狀態(tài),，就是有效管理健康的積極正面態(tài)度。運用在平日的食物搭配上,。健康飲食就是成功人生的泉源!健康,，為你的人生增添色彩;飲食，讓你的健康更加完善,。

二,、承辦養(yǎng)生餐館的巨大商機

當然“賣”點很重要。中國傳統(tǒng)食品為主要產(chǎn)品的系列產(chǎn)品,，雖然知道的人多,，但經(jīng)營得好的不多。既是盲點,，也是賣點,。只要有好的產(chǎn)品和好的經(jīng)營方式，就能在市場上大行其道,。取得很好的經(jīng)濟效益,。

比如說早餐“粥”不管是炎熱的夏天,，還是寒冷的冬天,，無論是春滿花開的春天，還是豐獲滿滿的金秋對于食欲不振,，身體處于亞健康狀態(tài)下的人們,，清淡保健的粥品正是飲食首選。開家粥店能充分迎合現(xiàn)代人注重健康的生活潮流,，而且成本投入低,，回報穩(wěn)定。

近期一種粥文化喝健康養(yǎng)生餐飲文化吹香了整個北京城,。經(jīng)營養(yǎng)生餐館成了餐飲業(yè)的新貴,。因此，用全天候的經(jīng)營方式開辦養(yǎng)生餐飲就更有經(jīng)濟效益和巨大的商機

三,、市場調(diào)查及研究

1,、目前北京市民已經(jīng)對保健餐的認識有了一定的層次，一改常態(tài)的過去的大魚大肉和油膩膩的菜肴,，開始選擇了更具有營養(yǎng)價值的保健餐類,。

2、如果我們推出的是具有食療保健,，美容益壽為一體的綠色環(huán)飲食的話,。那無論是利潤空間還是人們需求的空間都相對的更據(jù)有前途性了。

3、承辦養(yǎng)生食府具有五個特征:1,、大眾消費得起;2,、營養(yǎng)豐富，易于吸收;3,、持續(xù)性消費;4,、老少咸宜;5、食客可以縮短消費時間,。應該建立在:不單是色香味美上,，宣傳的重點應該是健康!僅把吃飯作為飽肚和美味的觀念早已過時，它的積極意義在于幫助人們提高生活質(zhì)量恢復健康的身體,，輕松愉快的去工作,，學習。同時也可以滿足了人們身體健康上的需求,，使消費者從中獲得價值和滿足,。

4、至于經(jīng)營特色,，反對粥店的傳統(tǒng)思路,。應該勇于拋棄做不好的產(chǎn)品，寧缺毋濫,，在粥類上,，只需設計10種絕對拳頭的粥品，其中有一個主打產(chǎn)品,。另外建議將心思多放在一些容易消化的配粥菜肴方面,。這樣也是為了防范可能到來的經(jīng)營風險，哪怕粥品種真的失敗了,，由于你其它保健養(yǎng)生的菜肴上下功夫了,，同樣可以在菜肴上彌補粥品的損失。

四,、面向消費渠道和人群

這是一個消費渠道非常廣泛的行業(yè)

1,、一般消費者，重點:嬰幼兒,，學生,，老人，孕產(chǎn)婦,，病人和亞健康族,。

2、主要益處:營養(yǎng),，衛(wèi)生,，口感好,，保健。是非常中國化的快餐形式

3,、經(jīng)營場所:居民區(qū),，醫(yī)院旁。療養(yǎng)院,，老年公寓,。公園和商業(yè)周圍等等都可以?？梢孕纬稍绮?，午餐，夜餐:配合營養(yǎng)的主付食,，即經(jīng)濟又實惠,，

4、重要性:病人,，學生,，老人需要營養(yǎng);免除自己熬粥的煩惱及購買原，配料不便;更有安全感,，衛(wèi)生營養(yǎng),，功效多。維護健康,，省時,，省力，使消費者更可增加消費合理的感覺,。

5同時在餐廳內(nèi)部布設宣傳各項食品的養(yǎng)生食品功能與特性,，這樣可以更能增加各類食府健康知識。在飲食享受的同時,，也使食客提高并加強了的健康意識，健康飲食的同時,，也體會到了養(yǎng)生食品對人體的重要性,。

五、餐品類

1,、1,、早餐粥類品種

主要的以(1)谷類粥類(2)豆類粥類(3)。谷豆混合粥類(4),。肉類粥類(5),。花類粥類(6),。蔬菜粥類(7),。魚類粥類(8),。果品類粥類(9)。藥膳粥類

配套產(chǎn)品主食有:各類粗糧制作的(1)糕類(2)餅類(3)其他類

優(yōu)點:品種眾多,，適應面廣,，可選度高，原料便宜,，易于采購,，工藝流程短，無需特別技術(shù),，易生產(chǎn),，好銷售，無淡旺季,。

缺點:因配料眾多,，采購略繁瑣了一些，但是可以根據(jù)一般人群身體常見的亞健康狀況,，進行粥譜分類和歸納和集中,。

1、早餐小菜盡量排擠掉人們常吃的,，腌制咸菜類,，盡量以各類蔬菜。豆制品進行合理的健康的拌制爽口小菜同時根據(jù)年輕人好吃肉的特性配備一些各地特色小吃:天津包子,，燒餅,，玫瑰蜂糕，肉夾饃,，南瓜餅等各地風味小吃眾多,，可以根據(jù)當?shù)鼐唧w情況做，建議南北小吃大互串,，會更有吸引力,。

2、午餐品類為了迎合人們越來越重視飲食健康的觀念和快速午餐以保健健康飲食,，例如:包括鍋貼芹菜套餐,、牛肉炒西蘭花套餐、肉醬脆蛋套餐,、扒四蔬套餐,、海鮮套餐、豆腐乳肉末茄子套餐……和上百種營養(yǎng)合理搭配的炒菜等等;午餐帶給你的是充實健康的心身享受

3,、晚餐以魚丸湯等養(yǎng)生湯為主再加之粗糧小吃配于與養(yǎng)生茶等類湯是鮮之母,，鮮是味之源。湯不僅是一道美味可口的菜肴,，更是人們祛病養(yǎng)生的佳品,。充分開發(fā)茶在開發(fā)智能,、預防衰老、提高免疫功能,、改善腸道細菌結(jié)構(gòu)和消臭,、解毒等方面的功效。

六,、店鋪選址

<養(yǎng)生食府>的落成

1,、地點以人口密集。流動量較大為宜,。開始面積以50平米左右,。裝飾風格以回歸自然為主題。裝修,。簡單樸素,。以后根據(jù)營業(yè)情況再發(fā)展壯大。

2,、外送服務:早餐營養(yǎng)粥粥用大鍋熬制,，配料專人分裝，小鍋配制,。專業(yè)送貨隊伍,。重點對象:醫(yī)院住院部，行動不便的老人,。學校,，家庭。上門贈送菜單(上面有食療粥譜健康保健午餐及對癥效果簡介),，接受電話 定貨,。

3、建立自己的網(wǎng)站,。開展網(wǎng)上宣傳,，訂貨，加盟,，等擴大銷售渠道,。

七、養(yǎng)生食府的優(yōu)勢:

一般家庭尤其是在業(yè)人員由于時間倉促害怕費事,，費時早餐相對單調(diào)再有就是一般人家不懂怎樣在飲食上做到保健養(yǎng)生。即便懂得,，采購起來確很無奈,。不購量少，不易采購,，易浪費,，不專業(yè)等

1,、聘用醫(yī)學，營養(yǎng)專家的支持

2,、大眾與精品品種同時搭配供應,，適用面廣，針對性強,。省時,，成本低，效果好,，完全可以做到食療健康,。美容，延年益壽的效果,。

3,、專業(yè)，采購易,，配料全,，價格低，不浪費,。

八,、人員配備

(單店)店長一人，可根據(jù)店鋪的規(guī)模制定廚師,，收銀人,，服務員，采購人等數(shù)人,。但是必須要配備經(jīng)驗豐富,，責任心強的營養(yǎng)師。

九,、財務預算

假設:<早點粥>

1,、場地:30-50平米租金20xx-2500元/月。同時要看選擇的地段,，但為了保證經(jīng)營地持久性一般在初開業(yè)預付三個月的店租后:在看到發(fā)展趨勢可以的情況下在保證地段房產(chǎn)穩(wěn)定的情況下,，應該制定年租或幾年租的正規(guī)房屋店鋪租賃合同手續(xù)

2、必備餐廳設備投入資金資料費:包括,，基礎(chǔ)設備,，周轉(zhuǎn)資金。證,、照,、費、稅等:營業(yè)熱照,、稅務登記以及一些其它的管理費等,，可根據(jù)規(guī)模的大小決定資金投入規(guī)模,。

十、經(jīng)濟效益預算

例如:

1,、30-50平米店:以每天流水(營業(yè)額)20xx元,，初期毛利率為50%每月就有3萬元。年毛利36萬,。如果投入5萬,，三個月就可以收回投資。第二年隨著影響力擴大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到4萬/年做得好的話可以翻番,。

2、100平米店:以每天流水(營業(yè)額)4000元,，毛利率50%每月就有6萬元,。年毛利72萬。二個月就可以收回投資,。第二年隨著影響力擴大,，訂單及營業(yè)額以15%遞增利潤應能達到22、8萬/年做得好的話可以翻番,。

3,、從社會效益上可以解決部分下崗人員的就業(yè)問題。

十一,、結(jié)束語

民以食為天,。足見食之重要。

近年來,，保健食療已成為時尚,，很多大城市都有大的養(yǎng)生食府店，生意火爆,。開店可大可小,。開一個“衛(wèi)生、健康,、營養(yǎng)”養(yǎng)生鋪已成為創(chuàng)業(yè)者的首選,。

養(yǎng)生食府+音樂餐廳，講究的是營養(yǎng)和情調(diào),，養(yǎng)生餐廳的裝修風格都是以古樸,，有文化品位，深沉,，內(nèi)涵為主,。比較適合那種本性喜靜，細水長流,，不急功近利的人來開比較合適,。

如今，人類正面臨嚴重的飲食失衡狀態(tài),，大量垃圾食品充斥市場,。肥胖癥、高血壓,、心臟病,、糖尿病等各種“時髦病”，正迅速吞噬現(xiàn)代人的健康,。

人人都在渴望健康,，抗衰老、養(yǎng)生保健大行其道,，完全迎合了市場的需求,。隨著生活水平的提高，吃厭了大魚大肉的現(xiàn)代人在飲食上更加追求營養(yǎng),、自然,、健康與原汁原味，清爽可口,，具有解酒,、消食、排毒,，滋補等功能的保健食品,。

創(chuàng)青春創(chuàng)業(yè)計劃書查重篇十六

公司目的:

以贏利為目的，確保環(huán)境不被污染,。

一,、市場預測:

現(xiàn)在市場競爭是非常激烈的，各種方案和計劃的投入可真謂是魚龍混雜,。每位經(jīng)營者都想站市場的熬頭,，但是往往不能如愿以償。現(xiàn)在許多的餐館都面臨著一個很大的難題,，就是餐具的用前的取得和用后的處理,。于是我們就想到了吃東西的時候連餐具一起吃了。不管怎么樣,，一切在我們嘗試就會知道,，我們相信我們的想法是可以實現(xiàn)的。因為我們的市場還有待開發(fā),，還需要各種新方案的投入,，這是不容質(zhì)疑的。

二、市場需求:

由于現(xiàn)在的市場上已經(jīng)出現(xiàn)了一種讓人們都無法想像的事兒,。比如說,，因為筷子的事兒每年不知道要砍倒多少棵樹木，還有就是不知道要有多少環(huán)境被污染,。這些現(xiàn)象都是我們生活的餐館里面的那些不好的做法與那些不負責任的做法造成的,。才讓我們的環(huán)境受到那么多的污染。我們現(xiàn)在已經(jīng)知道是怎么一會事,，我們就應該拿出一定的方案來解決這些不良的現(xiàn)象,。不能再讓那些污染環(huán)境的行為延續(xù)下去了。

民以食為天,，身體是革命的本錢,。我們每個人每天都要吃飯，而且每個人都想吃上清潔衛(wèi)生的飯,，所以開餐館的前景是輝煌的,。餐館是為人們提供一個吃飯的地方，然而在我們的世界里每個人每天都要吃飯,，也就是說我們的市場上巨大的,，我們的客人是多的，我們的生意是有得做的,，我們餐館的明天是輝煌的,，前途是光明的。

三,、市場動態(tài):

最近的餐飲業(yè)市場呈現(xiàn)一片蒸蒸日上的景象,。我們有理由相信餐館市場的明天會是更加美好 的。

如果我們能找到一種新的東西來替代筷子等餐具的話,，那么我們的環(huán)境將會發(fā)生大大的變化,，我們也將會在市場上找到一條新的路子，讓大家能吃上各種清潔健康有營養(yǎng)的食物,。

四,、具體生產(chǎn):

我們提出的一種新的提法就是在現(xiàn)有的食物中加入一種凝固物讓餐具具能夠吃，又能用來代替餐具的功能,。這樣的話,，我們就不存在污染環(huán)境的問題，我們的環(huán)境就也不會因此而受到污染,。人們生活在這樣的環(huán)境中也才會感到舒適,。人們來餐館吃飯的時候也將會感到放心、舒心,。

五,、飯菜質(zhì)量:

為了顧客的健康,，我們的飯菜質(zhì)量衛(wèi)生都是保證的。我們的餐桌就是高溫離子機,，將要吃的餐具徹底消毒,。而且我們的餐具也是美味可口的，讓你吃上衛(wèi)生舒適可口的飯菜,。給你一個滿意的答復!

六,、經(jīng)濟效益:

都說生意不會做，本錢是師傅,。不管怎么樣經(jīng)濟利益是我們做的直接目的。我們公司可以把用去買餐具的那一大筆錢節(jié)約出來,，還可以節(jié)省運輸?shù)馁M用,，木材的消耗。更主要的是一次性餐具的處理和對環(huán)境影響的副面開銷,。我們不妨來算算:比如一天有一百個顧客,，要用的餐具是一百套以上。餐具方面的開銷就算一人要浪費一套,，每套三元,，就是三百元，還有處理的副面開銷也是一筆至少五十元以上,。而我們的餐具根本不用錢這樣的經(jīng)濟效益應該可以讓你滿意了吧!

七,、公司的投資風險:

餐館的后勤工作是一個比較麻煩的事兒，服務人員可不能夠馬馬虎虎的做事,，員工必須盡職盡責,，只有這樣，餐館的正常工作才能很好的得以開展,。

八,、公司的發(fā)展前景:

我公司本著以盈利為目的，以熱情的服務態(tài)度為宗旨,，以優(yōu)質(zhì)可口的飯菜面向每一位客戶,，我們有理由相信公司的明天會更好，公司的發(fā)展是前途無量的,。它將以超前的腳步走在時代的前面,。那怕再過數(shù)十年也不會落后，也是趕得上時髦的,。

九,、公司的運轉(zhuǎn)機構(gòu):

十、公司的破產(chǎn)處理:

如果我們公司產(chǎn)業(yè)不能運轉(zhuǎn),，或者在市場上沒有客戶,，沒有消費人群的話那么我們的公司在經(jīng)公司全體股東大會的決定下就可以宣布公司破產(chǎn)或者注銷公司,。