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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇一

財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一,，通過(guò)撰寫論文，既能夠提高學(xué)生的財(cái)務(wù)專業(yè)素養(yǎng),，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平,。在撰寫財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到了以下幾點(diǎn)心得體會(huì),。

一、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時(shí)日積累的過(guò)程,，因此在選擇研究課題時(shí)一定要慎重考慮，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過(guò)為簡(jiǎn)單或過(guò)于狹窄的課題進(jìn)行研究,，否則無(wú)法順利完成研究任務(wù),。

二、細(xì)致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細(xì)致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上,，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點(diǎn),，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三,、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度,，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容,。在撰寫論文過(guò)程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻(xiàn)引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求。

四,、對(duì)論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)告知,，并且必須經(jīng)過(guò)充分的統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析認(rèn)證,。在論文寫作過(guò)程中，一定要注意校對(duì),、檢查每一個(gè)數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性,，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯(cuò)誤或遺漏,。

五,、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過(guò)程中,，不免會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題和不足,，只要不斷修正,，進(jìn)行多次反復(fù)修改,，就能使論文更加精準(zhǔn)合理，并加強(qiáng)論文的可讀性和可懂性,。因此,，不論是在論文的內(nèi)容,、形式,、結(jié)構(gòu)還是語(yǔ)言上,，都需要進(jìn)行多次修正和改動(dòng),。只有如此，才能做到切實(shí)提高論文的水平和質(zhì)量,。

總之，在財(cái)務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過(guò)程中,，準(zhǔn)確把握研究課題,，精細(xì)分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改,，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素,，只有努力耕耘才能收獲真正的成果,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇二

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入開放和發(fā)展,，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴(kuò)大,，在我國(guó)企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重,，成為備受關(guān)注的一個(gè)群體,。但其整體狀況卻不容樂(lè)觀,，而財(cái)務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注,，在這一環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本文首先對(duì)我國(guó)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的重要性作了討論,，在此基礎(chǔ)上對(duì)小微企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了比較詳細(xì)的分析，并在分析產(chǎn)生問(wèn)題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問(wèn)題的措施,。

小微企業(yè),；對(duì)策,；財(cái)務(wù)管理

目前,，我國(guó)小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過(guò)了5000萬(wàn)家,，成為了我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體,，為我國(guó)解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大力量,。我國(guó)小微企業(yè)在國(guó)家“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下,，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施發(fā)展得越來(lái)越快了,。與此同時(shí),，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，還存在著許多的問(wèn)題,。這些問(wèn)題主要體現(xiàn)在：一方面,，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)還有許多不足,，資金勢(shì)力和技術(shù)力量較為薄弱，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大,；另一方面，小微企在財(cái)務(wù)管理方面不夠規(guī)范，對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)濟(jì)活動(dòng)的正常運(yùn)行,。

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大,，但小微企業(yè)在促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定,、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出,。隨著在“國(guó)進(jìn)民退、國(guó)退民進(jìn)”的背景下,，國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入,，以及在當(dāng)前鼓勵(lì)“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的背景下,，小微企業(yè)將在國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的作用更顯重要,。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財(cái)務(wù)管理工作,，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認(rèn)可,。

(一)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值為導(dǎo)向，企業(yè)各項(xiàng)管理工作必須圍繞價(jià)值這個(gè)中心目標(biāo)開展,，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理能洞察企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果,，因此，做好財(cái)務(wù)管理是做好企業(yè)各項(xiàng)管理工作的關(guān)鍵,。而小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程和效果都離不開財(cái)務(wù)管理,，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié),。

(二)財(cái)務(wù)管理是促進(jìn)小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好與壞，可以通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中提供的信息反映出來(lái),，社會(huì)上各種渠道匯總的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能為小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供完整的,、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟(jì)信息。同時(shí)小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息資料對(duì)小微企業(yè)外部的決策者,、投資者等其他外部主體提供重要的財(cái)經(jīng)信息,。因此，財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁,。

(三)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力,、物力、財(cái)力的有限,，決定了其在運(yùn)行中抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,，這樣會(huì)造成小微企業(yè)收益的不確定性。如果在技術(shù)上沒(méi)有優(yōu)勢(shì),、在管理上不規(guī)范,，特別是財(cái)務(wù)管理上不規(guī)范，更會(huì)使小微企業(yè)舉步維艱,。由于小微企業(yè)可能會(huì)受各種不可控因素的影響,，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),。這實(shí)際上是財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力,。因此，在小微企業(yè)管理中,，正確運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑,。

(一)我國(guó)小微企業(yè)融資困難，資金來(lái)源單一

目前我國(guó)小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè),、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快,，特別是在注冊(cè)資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛,。資金來(lái)源主要是合伙人出資,，形式較為單一。難以通過(guò)正常的銀行,、金融機(jī)構(gòu)貸款形式進(jìn)行籌資,，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小，資本也小,，負(fù)債高借款能力低,，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機(jī)構(gòu)將面臨無(wú)法收回本金和利息的風(fēng)險(xiǎn),，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件,。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,，不顧自身的客觀條件和能力，也無(wú)視國(guó)家宏觀調(diào)控對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響,，只憑自己粗淺的認(rèn)識(shí),，認(rèn)為什么熱門就做什么,，什么行業(yè)好就做什么,，根本求考慮自身情況和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，有些企業(yè)甚至片面認(rèn)為國(guó)家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,，肯定有利可圖,。盲目上馬，造成許多不必要的損失,。其次,，對(duì)自己要上馬的項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大,？資金來(lái)源,、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長(zhǎng),？市場(chǎng)需求怎樣,？都沒(méi)有進(jìn)行認(rèn)真的規(guī)劃和測(cè)算，對(duì)于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有進(jìn)行可靠預(yù)測(cè),。如果市場(chǎng)出現(xiàn)異動(dòng)或國(guó)家發(fā)布宏觀調(diào)控政策,，那么企業(yè)的資金可能因?yàn)椴荒芗皶r(shí)到賬而陷入困境，從而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失,。

(三)缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

對(duì)于一個(gè)企業(yè),，特別是小微企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果沒(méi)有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),，企業(yè)就會(huì)很容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī),。小微企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，負(fù)債過(guò)多問(wèn)題,。小微企業(yè)產(chǎn)生負(fù)債是很正常的現(xiàn)象,，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長(zhǎng)期發(fā)展，那么負(fù)債經(jīng)營(yíng)是不可規(guī)避的,。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟(jì)償還能力,，過(guò)分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益,。第二,，就是短債長(zhǎng)投。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法,，擅自做主對(duì)貸款用途進(jìn)行更改,，將短期借債運(yùn)用于投資回收期,。

(四)缺乏完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理期間，相關(guān)部門不能合理對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制,，無(wú)法提高小微企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作效率,，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題。一方面,，在財(cái)務(wù)內(nèi)部管理的時(shí)候,，相關(guān)管理部門無(wú)法對(duì)會(huì)計(jì)控制工作進(jìn)行管理,，難以控制各類風(fēng)險(xiǎn)。另一方面,，小微企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度，難以提高小微企業(yè)財(cái)務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率。

(一)拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來(lái)自政府和金融機(jī)構(gòu)的大力支持，可申請(qǐng)適當(dāng)放寬對(duì)小微企業(yè)的放貸條件，積極爭(zhēng)取優(yōu)惠政策,、金融支持。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身,，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平入手,，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，完善的財(cái)務(wù)管理制度，良好的信用評(píng)估,，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),，加強(qiáng)對(duì)小微企業(yè)在政策上的支持，加大對(duì)小微企業(yè)在資金,、技術(shù),、人才方面的扶持。金融機(jī)構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場(chǎng),，建立多層次的中小金融機(jī)構(gòu),，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面,，成立信用擔(dān)保機(jī)構(gòu)可以有效降低銀行對(duì)中小企業(yè)放貸的風(fēng)險(xiǎn),，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度,，如果理念偏離正確的方向,，企業(yè)則永遠(yuǎn)無(wú)法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行理財(cái)知識(shí)培訓(xùn),，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會(huì)理財(cái)作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo)。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認(rèn)識(shí)到,，不會(huì)理財(cái)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者,，不是一個(gè)合格領(lǐng)導(dǎo)者，不會(huì)理財(cái)?shù)钠髽I(yè),，是不能發(fā)展的企業(yè),。

(三)建立財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制

企業(yè)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,。在建立完善的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制時(shí),，我們可以分兩步走，首先建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利,，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流，從而使企業(yè)可以正常運(yùn)作。其次,，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的因素時(shí)，財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化會(huì)觸發(fā)財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制,，使管理人員有更多時(shí)間從容處理,，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(四)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和風(fēng)險(xiǎn)防范能力,，在整個(gè)企業(yè)管理過(guò)程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度需要不斷的完善，明確財(cái)務(wù)管理人員的工作職責(zé),，明確出納人員不得兼任稽核,、會(huì)計(jì)、檔案保管,、賬目登記工作,，企業(yè)財(cái)務(wù)專用章、法人代表章分人管理等,。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),，內(nèi)部控制規(guī)范體系對(duì)于提升小微企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，更好的實(shí)現(xiàn)總校企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費(fèi)用也不盡相同,，小微企業(yè)只需建立一個(gè)簡(jiǎn)單的控制系統(tǒng)即可，在實(shí)際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例,。

綜上所述,，在我國(guó)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中依然存在著很多問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作既具有專業(yè)性,，又具有綜合性,，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每個(gè)環(huán)節(jié),，在實(shí)際工作中,，應(yīng)防微杜漸，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向,，完善小微企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,，拓寬小微企業(yè)的融資渠道,，堅(jiān)持企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定,、健康發(fā)展.

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇三

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制問(wèn)題意義對(duì)策中國(guó)論文職稱論文

財(cái)務(wù)管理論文：《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的核心,，是事業(yè)計(jì)劃及任務(wù)全面完成的有力保證，目前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理部門未能在資金管理、經(jīng)營(yíng)決策,、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問(wèn)題,。筆者經(jīng)過(guò)多年的研究和學(xué)習(xí),，提出了完善內(nèi)部控制的切實(shí)措施，為讀者提供了可供參考的建議,。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財(cái)務(wù)控制；問(wèn)題,；意義,；對(duì)策

一、財(cái)務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實(shí)施財(cái)務(wù)控制的積極意義

財(cái)務(wù)控制是指單位為了提高財(cái)務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠,、保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)有效進(jìn)行,，確保會(huì)計(jì)法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實(shí)現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程,。財(cái)務(wù)控制貫穿于單位整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)方面，只要存在單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和管理,，就需要相應(yīng)的財(cái)務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財(cái)政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對(duì)簡(jiǎn)單,，基本沒(méi)有經(jīng)營(yíng)壓力，部分事業(yè)單位對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度認(rèn)識(shí)不到位,，執(zhí)行不到位，因而在某種程度上會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)收支失控,，會(huì)計(jì)信息失真等問(wèn)題,。完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理,，進(jìn)一步健全財(cái)務(wù)控制體系,，確保財(cái)務(wù)控制的有效實(shí)施,，在當(dāng)前形勢(shì)下顯得尤為重要,。

二,、當(dāng)前事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的不足

1．會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對(duì)原始憑證審核不認(rèn)真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒(méi)有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價(jià),，或沒(méi)有經(jīng)手人簽字,、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等。有些事業(yè)單位對(duì)會(huì)計(jì)記賬憑證摘要填寫的過(guò)于籠統(tǒng),，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說(shuō)明清楚,。一些單位沒(méi)有設(shè)置總賬，沒(méi)有使用財(cái)政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯(cuò)誤時(shí)使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)容不完整,，沒(méi)有財(cái)務(wù)狀況說(shuō)明和報(bào)表附注,，只有報(bào)表。這些現(xiàn)象都說(shuō)明了現(xiàn)階段我國(guó)部分事業(yè)單位的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制,，雖然國(guó)家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計(jì)劃來(lái)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，但一些單位在編制預(yù)算時(shí)沒(méi)有對(duì)本事業(yè)計(jì)劃對(duì)預(yù)算的要求進(jìn)行客觀地分析,，而只是簡(jiǎn)單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個(gè)系數(shù)來(lái)編制預(yù)算，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng),。部分事業(yè)單位對(duì)資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理，進(jìn)行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒(méi)有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對(duì)支出審批制度不嚴(yán)格，對(duì)資金的用途隨意進(jìn)行改動(dòng),，擴(kuò)大了開支的范圍,，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費(fèi)使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象。

部門預(yù)算編制在安排項(xiàng)目支出預(yù)算時(shí)人為因素較多,，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項(xiàng)目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項(xiàng)目脫節(jié),，專項(xiàng)資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開支情況通常是列出一個(gè)粗略的包干支出數(shù)，業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預(yù)算編制部門難以進(jìn)行準(zhǔn)確的核算論證,，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍,，也不利于項(xiàng)目績(jī)效考核的進(jìn)行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴(yán)重

長(zhǎng)期以來(lái)，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低,，存在資產(chǎn)閑置浪費(fèi)、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實(shí)不符的問(wèn)題,，實(shí)際已經(jīng)報(bào)廢或完全失去使用價(jià)值的資產(chǎn)卻長(zhǎng)期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒(méi)有入賬，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意,；還有一些單位物資和工程項(xiàng)目沒(méi)有通過(guò)政府采購(gòu)和招投標(biāo),，自行采購(gòu)的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國(guó)有資產(chǎn)現(xiàn)象,，造成了國(guó)有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財(cái)務(wù)管理工作,，缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí),，沒(méi)有充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能。有些領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對(duì)財(cái)務(wù)狀況應(yīng)用會(huì)計(jì)信息來(lái)進(jìn)行分析,，難以在經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中做出正確的經(jīng)濟(jì)決策。一些財(cái)務(wù)管理工作者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單的算賬,，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)管理者沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來(lái)，把財(cái)務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴(yán)重脫節(jié),，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理深層次存在的問(wèn)題。很多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)知識(shí)落后,，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時(shí)補(bǔ)充新的財(cái)務(wù)以及會(huì)計(jì)知識(shí),，不利于事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

三,、完善事業(yè)單位財(cái)務(wù)控制的措施

1．健全財(cái)務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟(jì)秩序

效的約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制,，把財(cái)務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)和民主監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來(lái),，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)正常,、有序,、規(guī)范運(yùn)行。制定出最佳的財(cái)務(wù)計(jì)劃,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和成本費(fèi)用控制,，實(shí)現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu)，有效地利用各種資金,，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。健全資金使用審批制度,，增加資金使用透明度,。

2．增強(qiáng)財(cái)務(wù)控制意識(shí)，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育

加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)教育,，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)禁無(wú)證人員上崗，同時(shí)還需加強(qiáng)其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能，完全勝任財(cái)務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息失真的重大危害,，強(qiáng)化其對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度自覺(jué)執(zhí)行的力度,，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境，有效促進(jìn)財(cái)務(wù)工作水平的全面提高,。

3．開展“集中管理”的財(cái)務(wù)運(yùn)行體制

財(cái)務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和資源，對(duì)財(cái)經(jīng)工作和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行集中管理,，實(shí)行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配,、合理安排資源的使用和購(gòu)置，避免資源浪費(fèi),。

4．細(xì)化預(yù)算編制,，嚴(yán)格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實(shí)行“大收入”,、“大支出”。即各項(xiàng)收入全部納入收入預(yù)算,，各項(xiàng)支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時(shí),，既要考慮經(jīng)費(fèi)來(lái)源渠道的增加和收入的增長(zhǎng)，又要盡量核實(shí)收入,，避免赤字隱患,；在編制支出預(yù)算時(shí)，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點(diǎn),，切忌片面強(qiáng)調(diào)發(fā)展而不顧財(cái)力亂鋪攤子、上項(xiàng)目,，避免資金使用上的浪費(fèi),。根據(jù)預(yù)算計(jì)劃合理安排費(fèi)用，控制費(fèi)用支出,。把費(fèi)用分成相對(duì)固定費(fèi)用和變動(dòng)費(fèi)用,，理清費(fèi)用屬性，分門別類的按預(yù)算,、按計(jì)劃進(jìn)行控制,，做到事前計(jì)劃預(yù)測(cè)、事中控制,、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達(dá)到最佳效果。

5．強(qiáng)化資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種、數(shù)量,、存放地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn),，確保固定資產(chǎn)賬賬、帳實(shí)相符,。加強(qiáng)產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會(huì)同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、界定、變動(dòng)和糾紛的調(diào)處,，保全國(guó)有資產(chǎn)，防止國(guó)有資產(chǎn)流失,。

參考文獻(xiàn)：

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇四

農(nóng)村財(cái)務(wù)管理是整個(gè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ),，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。因?yàn)檗r(nóng)村財(cái)務(wù)管理的好壞,，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和農(nóng)村社會(huì)的穩(wěn)定,。

一、存在的問(wèn)題

1.人員專職不專責(zé)

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年,，有一定管理水平和工作經(jīng)驗(yàn)的合同制工人,，使農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作人員少，業(yè)務(wù)量大,，而且除個(gè)別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外,，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理人員專職不專責(zé)且流動(dòng)性大,。

2.監(jiān)督力不足

收支不分,，公私不分，不按時(shí)結(jié)賬,。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴(yán)重

收支失衡,，支大于收，非生產(chǎn)性開支過(guò)大等現(xiàn)象,。

4.審計(jì)質(zhì)量不夠高

把關(guān)不嚴(yán),，不按政策辦事，不按規(guī)定審計(jì),。

二,、措施

1.加強(qiáng)管理

根據(jù)財(cái)政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作的通知》要求，農(nóng)業(yè)部門主要負(fù)責(zé)規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作,。

2.建立健全約束機(jī)制

當(dāng)前要解決村級(jí)財(cái)務(wù)的混亂狀況,，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的，切實(shí)可行的財(cái)務(wù)規(guī)章制度,。

3.改進(jìn)審計(jì)方式

要探索建立獨(dú)立的農(nóng)村審計(jì)機(jī)構(gòu),，挑選責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級(jí)財(cái)務(wù)審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組,，解決客觀存在的會(huì)計(jì)主體與審計(jì)主體同一,，會(huì)計(jì)責(zé)任與審計(jì)責(zé)任重合的矛盾，真正發(fā)揮農(nóng)村審計(jì)監(jiān)督的職能作用,。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述,，有針對(duì)性地對(duì)村干部，村民進(jìn)行教育，對(duì)財(cái)務(wù)管理的實(shí)施環(huán)境進(jìn)行全面改善,，由此提高財(cái)務(wù)制度在村委會(huì)的執(zhí)行力度,，有利于加強(qiáng)村級(jí)財(cái)務(wù)資金的有效管理，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇五

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),，是企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)期望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用,，合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的前提,。只有確定了合理的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理工作才有明確的方向,，企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)才能順利開展,。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求,，并根據(jù)自身實(shí)際情況,，科學(xué)合理地選擇、確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受環(huán)境制約,，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯(cuò),、相互制約,。作為理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素，資本市場(chǎng)的完善程度對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離,，信息不對(duì)稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認(rèn)真思考的重要問(wèn)題,。

究其發(fā)展歷程,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)眾多。當(dāng)今關(guān)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的探討,，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個(gè)觀點(diǎn),。股東利益最大化觀點(diǎn)的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富,。持有該觀點(diǎn)的人認(rèn)為資本是企業(yè)中最重要的要素，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢,，以增加社會(huì)價(jià)值,。著名學(xué)者哈耶克曾指出，為股東賺錢與履行社會(huì)責(zé)任是可以并存的,。埃巴(20xx)則更立場(chǎng)鮮明的認(rèn)為,，只有把股東利益放在第一位，才能使社會(huì)福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財(cái)務(wù)模式和理論被批評(píng)對(duì)企業(yè)員工,、顧客,、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會(huì)學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)說(shuō)不負(fù)責(zé)任(李心合,，20xx),。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對(duì)企業(yè)而言越來(lái)越重要,，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高。有學(xué)者認(rèn)為在這種情況下,，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言,，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相符，應(yīng)予以改變,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益,。他們認(rèn)為，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，取代之前的股東利益最大化,，可以有效彌補(bǔ)股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。然而,，隨著研究的深入，也有眾多學(xué)者對(duì)以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)提出質(zhì)疑,。認(rèn)為相關(guān)者利益最大化治理模式實(shí)際上是將股東利益最大化的負(fù)外部性內(nèi)部化到公司治理中,，在現(xiàn)實(shí)條件下存在明顯不足。首先,，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次,，利益相關(guān)者間利益有沖突，難以實(shí)現(xiàn)利益最大化;最后,，利益的分配難以量化,，不具有可操作性。

(一)信息不對(duì)稱對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的影響,。

必須通過(guò)實(shí)施一系列活動(dòng)降低代理成本,。可見(jiàn),，研究如何降低代理成本提高公司價(jià)值,，必然是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)之一。彭益(20xx)認(rèn)為信息不對(duì)稱是影響公司決策行為的重要因素,，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對(duì)稱的客觀存在,。綜上所述，信息不對(duì)稱對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有重要影響。企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí),，必須考慮信息不對(duì)稱普遍存在的客觀情況,。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定,，必須認(rèn)真考慮信息不對(duì)稱這一現(xiàn)實(shí)條件,。

(二)基于信息不對(duì)稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，受社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)條件制約。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實(shí)條件確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，方能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目的,。在我國(guó)的新興資本市場(chǎng)，信息不對(duì)稱現(xiàn)象尤為嚴(yán)重,。探討企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化,，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對(duì)兩者在信息不對(duì)稱普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件下的利弊進(jìn)行分析,。

相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)認(rèn)為,，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，管理者不僅要考慮股東的利益,，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益,。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)影響,，并能影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的群體與個(gè)人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合,，20xx),。在該觀點(diǎn)下，公司財(cái)務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益,，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

這是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)要達(dá)到的理想狀態(tài)，但實(shí)際執(zhí)行中存在很多問(wèn)題,。首先,，增加企業(yè)融資難度。在相關(guān)者利益最大化觀點(diǎn)下,，利益相關(guān)者擁有話語(yǔ)權(quán),，但卻不一定擁有資金，會(huì)使企業(yè)在信息不對(duì)稱普遍存在的資本市場(chǎng)中面臨更強(qiáng)的融資約束,，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次,，對(duì)決策效率產(chǎn)生不利影響,。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過(guò)程變得低效,。因?yàn)橥顿Y者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突,，很難達(dá)成一個(gè)合適的互惠政策，可能會(huì)導(dǎo)致決策僵局;再次,，使管理層的可靠度降低,。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度,。理性的管理人員會(huì)利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶,。這是典型的由信息不對(duì)稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題;最后，加重企業(yè)負(fù)擔(dān),。相關(guān)者利益最大化強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān),。對(duì)公司社會(huì)責(zé)任的廣泛推動(dòng)，實(shí)際上等于對(duì)公司業(yè)務(wù)進(jìn)行稅法之外的征稅行為,。

反觀股東利益最大化，其在實(shí)際執(zhí)行中的優(yōu)勢(shì)很突出：優(yōu)勢(shì)一,，提高管理層的透明度,，降低道德風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)楣蓶|利益最大化目標(biāo)相對(duì)明確并容易量化,，便于考核和獎(jiǎng)懲;優(yōu)勢(shì)二,，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象。因?yàn)楣蓛r(jià)不僅受當(dāng)前經(jīng)營(yíng)成果影響,，也受未來(lái)經(jīng)營(yíng)成果影響;優(yōu)勢(shì)三,，緩解企業(yè)融資約束。股東利益最大化的財(cái)務(wù)目標(biāo),，降低了道德風(fēng)險(xiǎn),，改善了信息不對(duì)稱現(xiàn)象，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢(shì)四,，提高決策效率,。股份以剩余要求權(quán)的形式存在，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢(shì)五,，降低交易成本,。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)在不同時(shí)期變化時(shí)，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個(gè)求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大,。股東承擔(dān)有限責(zé)任,，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險(xiǎn)的分配相比，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險(xiǎn)方面更容易而且成本更低,。

(三)基于信息不對(duì)稱視角的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇,。

基于信息不對(duì)稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實(shí)條件,，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析，股東利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。本文認(rèn)為,，股東利益最大化的外部性最好是通過(guò)法律和合約手段，而不是通過(guò)公司高級(jí)職員和董事的自由決策行動(dòng)來(lái)解決,?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下，通過(guò)合理地設(shè)計(jì)一套機(jī)制來(lái)誘使代理人顯示其私人信息,，從而達(dá)到多方的利益協(xié)調(diào),，維護(hù)相關(guān)者的利益。

第一,，加強(qiáng)監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下,，企業(yè)的理財(cái)主體應(yīng)該更加細(xì)化和多元化,。企業(yè)的股東、經(jīng)營(yíng)管理者,、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系,，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成。對(duì)相關(guān)者利益的保護(hù),，需要法律環(huán)境來(lái)支持,，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先,，建立健全產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度,。以立法的形式保護(hù)利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強(qiáng)市場(chǎng)法律制度建設(shè),，借助市場(chǎng)力量,，使企業(yè)理財(cái)活動(dòng)日趨規(guī)范;再次，加快企業(yè)社會(huì)責(zé)任立法,。通過(guò)法律手段,，促使企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境、自然資源的保護(hù)與合理利用承擔(dān)責(zé)任,，對(duì)企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任,，主動(dòng)承擔(dān)對(duì)社會(huì)福利和社會(huì)公益事業(yè)的責(zé)任等，從而牢固樹立誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),、合作共贏的理念,，樹立以人為本的價(jià)值觀。

第二,，強(qiáng)化激勵(lì),，充分利用合約安排,。法律具有一定的剛性，并且是不完備的,，若要保障相關(guān)者利益,，還需要其他措施來(lái)支持，比如簽訂合約,。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項(xiàng)選擇所帶來(lái)的外部性,，降低信息不對(duì)稱影響的一項(xiàng)非常重要的工具。具體而言,，有兩種方法可以在合約上對(duì)利益相關(guān)者實(shí)行保護(hù),。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動(dòng)集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來(lái)負(fù)外部性的行動(dòng),?？s小內(nèi)部人員的行動(dòng)集會(huì)產(chǎn)生交易成本并會(huì)降低靈活性，不過(guò)仍然能夠創(chuàng)造價(jià)值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對(duì)有偏誤的決策盡量敏感,。合約并不是一定要完全限制管理層的活動(dòng),，相反為其提供一定的空間會(huì)更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對(duì)公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)企業(yè)而言至關(guān)重要,，企業(yè)必須立足實(shí)際，綜合考慮各種因素,，科學(xué)合理地確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。作為影響理財(cái)活動(dòng)的重要環(huán)境因素,，資本市場(chǎng)中普遍存在的信息不對(duì)稱現(xiàn)象對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響,。而信息不對(duì)稱情況的改善是一個(gè)長(zhǎng)期漸進(jìn)的過(guò)程。因此,，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理想目標(biāo),，但基于其在實(shí)際執(zhí)行中困難重重，在技術(shù)層面上也很難實(shí)現(xiàn),。而通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度、強(qiáng)化激勵(lì),、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計(jì)與有效實(shí)施,，再加上市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的自動(dòng)調(diào)節(jié)，以股東利益最大化為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會(huì)偏離相關(guān)者利益最大化太遠(yuǎn),。同時(shí),，股東利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)簡(jiǎn)潔明了，易于實(shí)現(xiàn),。因此,，股東利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇六

：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展變革，我國(guó)的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整,，以起到更好的稅收調(diào)控作用,。2015年6月，我國(guó)財(cái)政部國(guó)家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡(jiǎn)稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知,，整合和調(diào)整了對(duì)資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策,，其中對(duì)污水處理企業(yè)的增值稅政策也進(jìn)行了調(diào)整，給污水處理企業(yè)帶來(lái)了極大的影響,。

：增值稅新政;污水處理企業(yè);財(cái)務(wù)管理

2015年7月1日起,，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行，其中將污水處理勞務(wù)收入在計(jì)繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%,，即征即退的優(yōu)惠政策,。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化，極大地增加了其自身的稅收負(fù)擔(dān),。因此,，如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況采取應(yīng)對(duì)措施，在增值稅新政策的實(shí)施下謀得企業(yè)的發(fā)展,、壯大，成了污水處理企業(yè)需要探索的問(wèn)題,。

本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”,、“即征即退”、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式,，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式,，便于政府利用經(jīng)濟(jì)手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行環(huán)保處理，達(dá)到保護(hù)環(huán)境的目的,；將企業(yè)的環(huán)保達(dá)標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起,，使環(huán)保達(dá)標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路,，是政府利用財(cái)稅手段來(lái)引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)減排工作,，解決環(huán)境保護(hù)問(wèn)題的一次重要嘗試；將合格的納稅信用等級(jí)作為享受優(yōu)惠政策的必要條件,，促使企業(yè)誠(chéng)信納稅,。以一家年收入5000萬(wàn)元處理含油污水及有機(jī)廢水的污水處理企業(yè)來(lái)測(cè)算，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬(wàn),，但在稅改之后它的退稅比例為70%,，即該企業(yè)要先繳納700萬(wàn)稅款，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬(wàn),。增值稅新政策出臺(tái)后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬(wàn)元的增值稅,，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時(shí)間產(chǎn)生的490萬(wàn)元資金占用費(fèi)用,，企業(yè)的財(cái)務(wù)費(fèi)用及營(yíng)業(yè)稅金及附加支出也同時(shí)增加，加重了企業(yè)的負(fù)擔(dān),。

新政策的出臺(tái)實(shí)施給污水處理企業(yè)帶來(lái)了巨大的沖擊,，必然使得污水處理行業(yè)進(jìn)行重新洗牌，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴(kuò)張,、惡性競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式,，促進(jìn)環(huán)保企業(yè)努力完善自身，適應(yīng)新的行業(yè)形勢(shì),。從本次新政策的出臺(tái)也可以預(yù)見(jiàn)國(guó)家對(duì)污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷,。所以，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身的完善改造,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步將企業(yè)做大做強(qiáng),。筆者對(duì)我國(guó)污水處理企業(yè)的具體運(yùn)營(yíng)情況及狀態(tài)進(jìn)行了了解,，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求，對(duì)增值稅新政下污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行了總結(jié),，具體內(nèi)容如下,。

2.1詳細(xì)研究增值稅新政要求，爭(zhēng)取享受優(yōu)惠政策

既然增值稅新政已經(jīng)實(shí)施,，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭(zhēng)取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠,。企業(yè)要對(duì)新政策進(jìn)行全面詳細(xì)的了解，在經(jīng)營(yíng)上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達(dá)到排放標(biāo)準(zhǔn),，符合享受優(yōu)惠政策的條件,；在財(cái)務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司、分廠的納稅信用等級(jí),，進(jìn)行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料,，并在稅務(wù)機(jī)關(guān)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報(bào)手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請(qǐng)手續(xù),。

2.2引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

污水處理企業(yè)在新政策實(shí)施之前一直享受著全部減免增值稅的政策,，因此在對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票的取得和認(rèn)證工作不夠重視,，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺(tái)實(shí)施后,，污水處理企業(yè)的增值稅稅負(fù)增加,，企業(yè)需要引進(jìn)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人才對(duì)企業(yè)各個(gè)分部的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強(qiáng)內(nèi)部控制力度,，建立完善的成本控制體系來(lái)降低企業(yè)的成本,。同時(shí)企業(yè)還需組織各分公司,、分廠的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財(cái)務(wù)處理的變化,。例如原先污水處理企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入是按照含稅價(jià)計(jì)算確認(rèn)的,，在新的政策實(shí)施后，增值稅是價(jià)外稅,，污水處理的營(yíng)業(yè)收入為不含稅金額,，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會(huì)上進(jìn)行講解。

2.3加強(qiáng)污水處理企業(yè)的成本管理,，建立完善的成本控制預(yù)警體系

對(duì)于污水處理企業(yè)來(lái)講,，其主要經(jīng)營(yíng)內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式，其主要成本始終包括固定成本以及變動(dòng)成本兩種,。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)用,、污水處理工藝等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)人工薪酬等。變動(dòng)成本主要包括企業(yè)電力,、燃?xì)獾饶芰肯?、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗、設(shè)備維修費(fèi)用,、污泥運(yùn)輸及處置費(fèi)等,。在增值稅新政下，企業(yè)的稅費(fèi)支出必定會(huì)增加,，那么企業(yè)要想達(dá)到以往的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)效益,，必須要根據(jù)自身實(shí)際的具體情況建立有效的成本控制體系，堅(jiān)持“事前計(jì)劃,、事中控制,、事后分析”的成本控制理念，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本的控制力度,，達(dá)到降低成本的目的。

2.3.1加強(qiáng)預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障,。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策,，根據(jù)各部門、各分廠運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況制定企業(yè)預(yù)算計(jì)劃,，建立全面預(yù)算管理控制體系來(lái)進(jìn)行預(yù)算管理,。在年初還沒(méi)有制定好預(yù)算計(jì)劃前尤其要嚴(yán)格控制企業(yè)的成本支出，制定科學(xué),、合理的資金支付審批程序,，對(duì)超年度預(yù)算的支出要進(jìn)行必要性分析，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)提供有力保障。

2.3.2積極進(jìn)行技術(shù)及制度創(chuàng)新,，降低企業(yè)成本

污水處理企業(yè)要積極引進(jìn)先進(jìn)的污水處理技術(shù)及管理制度,，幫助企業(yè)降低成本。同時(shí)還要鼓勵(lì)企業(yè)全體員工進(jìn)行技術(shù),、制度創(chuàng)新,，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金，調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新積極性及配合實(shí)施主動(dòng)性,。加大對(duì)企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入,，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實(shí)際運(yùn)行數(shù)據(jù),，配合技術(shù)部門完成各項(xiàng)實(shí)驗(yàn),，在實(shí)踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法，從污水處理流程設(shè)計(jì),、處理設(shè)備的選擇,、流程運(yùn)行管理、設(shè)備維護(hù)升級(jí)等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造,，以達(dá)到降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的,。

2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理相結(jié)合

因?yàn)槲鬯幚砥髽I(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的原因，企業(yè)在各地存在著許多分廠,。企業(yè)要依托先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對(duì)分廠的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行控制，及時(shí)將各分廠的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部,，方便企業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的核算安排,，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

2.3.4對(duì)指標(biāo)過(guò)高的成本內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控,，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

污水處理企業(yè)在日常的財(cái)務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負(fù)債率,、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財(cái)務(wù)指標(biāo)，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價(jià),、一定時(shí)間段內(nèi)的污水處理量,、藥劑單耗、電力單耗,、人工費(fèi),、維修費(fèi)等成本費(fèi)用與去年同期對(duì)比、與年初預(yù)算對(duì)比的差異變化,。對(duì)于變動(dòng)異常的成本費(fèi)用，要了解分析其變化原因,，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警,，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行處理，降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.3.5加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,，做好稅收籌劃

在本次增值稅新政實(shí)施前,，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠，因此企業(yè)不重視進(jìn)行稅發(fā)票的取得與認(rèn)證工作?，F(xiàn)行的新政下,，企業(yè)的增值稅實(shí)行部分退還政策，企業(yè)的稅負(fù)增加,，所以企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)增值稅進(jìn)項(xiàng)的管理工作,，做好稅收籌劃。例如對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備,、藥劑、電力等供應(yīng)商進(jìn)行梳理排查，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購(gòu)買合同，保證成本支出發(fā)票的順利取得,，增加企業(yè)的增值稅進(jìn)項(xiàng)抵扣金額,，降低企業(yè)的稅負(fù)。

2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

污水處理企業(yè)要注重對(duì)成本的考核制度,。實(shí)行分層分級(jí)考核,，總公司考核各片區(qū)的運(yùn)營(yíng)部，片區(qū)運(yùn)營(yíng)部考核管轄下的分公司,，分公司考核員工,，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核,，將成本控制責(zé)任落實(shí)到人,。

2.3.7有計(jì)劃的調(diào)整污水處理價(jià)格收費(fèi)

污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時(shí)大多有相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整條款，規(guī)定了在什么情況下可以進(jìn)行價(jià)格調(diào)整,。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進(jìn)行梳理,，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價(jià)條款合同，與合作商進(jìn)行溝通交流,，對(duì)增值稅新政實(shí)施后的污水處理收費(fèi)價(jià)格進(jìn)行調(diào)整,。對(duì)還未簽訂合同的合作單位,，要積極與對(duì)方溝通,，選取合適的價(jià)格簽訂合同，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況,。

綜上所述,，面對(duì)稅負(fù)增加的現(xiàn)實(shí)，污水處理企業(yè)要從增加收入,、減少成本,、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，并確保措施的順利有效實(shí)施,，將增值稅新政對(duì)企業(yè)的影響降到最低,。增值稅新政的實(shí)施，促使污水處理企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理變革,，增強(qiáng)成本管理力度,，有利于整個(gè)污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時(shí)淘汰掉環(huán)保不達(dá)標(biāo)的污水處理企業(yè),，進(jìn)一步促進(jìn)了我國(guó)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,。

[1]譚虎.污水廠財(cái)務(wù)管理模式研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(21).

[2]容緹.城市污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)框架優(yōu)化探討[j].財(cái)經(jīng)界,2014(35).

[3]黃仕嫻.關(guān)于加強(qiáng)污水處理企業(yè)財(cái)務(wù)管理集中管控的探討[j].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2016(10).

[4]董莉.污水處理廠基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作研究[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2).

[5]任智英.淺談污水處理項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理[j].財(cái)經(jīng)界,2014(15).

[6]王纓.論新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作[j].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010(22).

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財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇七

我國(guó)財(cái)務(wù)管理從國(guó)家對(duì)企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心,，經(jīng)歷了一個(gè)漫長(zhǎng)過(guò)程。從財(cái)務(wù)管理地位的變遷過(guò)程不難看出與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系,。企業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)的主體,，必須自主經(jīng)營(yíng),、自負(fù)盈虧,，自我約束和自我發(fā)展,，使社會(huì)資源流向那些利用效率高，效益好的企業(yè)而最終達(dá)到合理配置,，使投入的資本不斷運(yùn)動(dòng)和增值，這就迫使企業(yè)注重運(yùn)用資金，控制成本和增加盈利。本文從多個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)選出比較有代表的股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化目標(biāo),，通過(guò)兩個(gè)目標(biāo)的綜合比較，得出我國(guó)目前最合財(cái)務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化指標(biāo),。

一、股東財(cái)富最大化

股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng),，采用最佳財(cái)務(wù)策略,，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的情況下,，使股東的財(cái)富達(dá)到最大；股東財(cái)富最大化的目標(biāo)與利潤(rùn)最大化等以往的財(cái)務(wù)目標(biāo)相比考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素的影響，股東財(cái)富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為,，因?yàn)椴粌H目前的利潤(rùn)會(huì)影響股票價(jià)格,，預(yù)期未來(lái)的利潤(rùn)對(duì)企業(yè)股票價(jià)格也會(huì)產(chǎn)生重要影響,；股東財(cái)富最大化目標(biāo)比較容易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲,。

然而，股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有很大的缺陷性,。首先，我國(guó)的資本市場(chǎng)尤其是證券市場(chǎng)不發(fā)達(dá),，不適宜以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。我國(guó)的各項(xiàng)規(guī)章制度還不很完善,，證券交易也不很規(guī)范,，股票價(jià)格難以反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值。而且上市公司的比重較小,，存在大量的非上市公司或企業(yè),，這部分公司或企業(yè)的價(jià)值難以計(jì)量，不適合以“股東財(cái)富最大化”為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。其次,，“股東財(cái)富最大化”目標(biāo)本身非常抽象,，難以計(jì)量，且股價(jià)受多種因素的影響。因而難以準(zhǔn)確確定企業(yè)的價(jià)值,，并且資本市場(chǎng)中過(guò)多的不可控因素引入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的。再次,，“股東財(cái)富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團(tuán)及社會(huì)的矛盾,。“股東財(cái)富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營(yíng)者的利益,。

二,、相關(guān)者利益最大化

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高,，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價(jià)值最大化財(cái)物管理目標(biāo)已經(jīng)不能符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者,，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍,。而相關(guān)者利益最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，彌補(bǔ)了股東財(cái)富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足,，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財(cái)務(wù)危機(jī)。相關(guān)者利益最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是有利于滿足各方面的需要,，符合各方面的目標(biāo)利益,，是我國(guó)目前最適合的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

三,、股東財(cái)富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

首先,，股東財(cái)富最大化的目標(biāo)是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的。該學(xué)派認(rèn)為,，股東是風(fēng)險(xiǎn)的主要承擔(dān)者,，因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財(cái)富最大化目標(biāo)突出了股東的地位,，強(qiáng)調(diào)了股東對(duì)剩余產(chǎn)品的索取權(quán),，并且認(rèn)為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的必要保證。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,，強(qiáng)調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開,，并最終達(dá)到增加企業(yè)長(zhǎng)期總市場(chǎng)價(jià)值的目的。

其次,，兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同,。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的,。財(cái)務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運(yùn)行的一個(gè)重要管理系統(tǒng),，其目標(biāo)直接反映著財(cái)務(wù)管理環(huán)境的變化。股東財(cái)富最大化目標(biāo)遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，股東作為物質(zhì)資本所有者,，其地位是至上的，而其他利益相關(guān)者則利小勢(shì)微,，獲得授權(quán)的經(jīng)營(yíng)者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證,。而相關(guān)者利益最大化目標(biāo)遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu)，企業(yè)不僅要重視股東的利益，強(qiáng)調(diào)股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)控,，而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人,、雇員等的利益，實(shí)行共同監(jiān)控,，達(dá)到各方利益的一種均衡與制約,。

再次，兩者對(duì)不同資本的重視程度不同?，F(xiàn)代資本理論認(rèn)為,，資本包括物質(zhì)資本和人力資本。企業(yè)是一個(gè)物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體,。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類,，一類是提供人力資本的所有者；另一類是提供物質(zhì)資本的所有者,。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益,，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念。而相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)既重視物質(zhì)資本所有者,，又重視人力資本所有者的權(quán)益,。相關(guān)者利益最大化認(rèn)為，人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素,，勞動(dòng)作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價(jià)值,，收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻(xiàn)大小分配，即按人力資本在社會(huì)財(cái)富創(chuàng)造過(guò)程中的貢獻(xiàn)的大小和物質(zhì)資本在價(jià)值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)中的條件作用來(lái)分配,。

最后,，兩者追求的效益不同,。股東財(cái)富最大化的目標(biāo)所追求的是單純的經(jīng)濟(jì)效率,。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財(cái)富最大化作為評(píng)判優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，考慮以最小的投入獲取最大的收益,，但是這樣做難免會(huì)導(dǎo)致外部不經(jīng)濟(jì),，如造成環(huán)境污染等。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)追求的是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,。該目標(biāo)認(rèn)為,，企業(yè)要真正實(shí)現(xiàn)其市場(chǎng)長(zhǎng)期總價(jià)值的最大化，就必須不斷地增加企業(yè)的財(cái)富,，以確保自身的生存和發(fā)展,。但是，在這個(gè)過(guò)程中間,，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任,，如保護(hù)生態(tài)環(huán)境，建立良好的社會(huì)關(guān)系等。

通過(guò)上述比較可以得出,，與股東財(cái)富最大化相比,，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)考慮問(wèn)題更加全面，所涵蓋的面更為寬泛,。從長(zhǎng)期來(lái)看,，相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,。

四,、相關(guān)者利益最大化是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。

通化鋼鐵重組過(guò)程中的企業(yè)理財(cái)目標(biāo)案例分析

建龍入主通鋼后的實(shí)際理財(cái)目標(biāo)是：股東財(cái)富最大化,。這種理財(cái)目標(biāo)是不合理的,，因

為股東財(cái)富最大化是指通過(guò)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)最多的財(cái)富,。但是這種理財(cái)目標(biāo)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,，而忽視相關(guān)者的利益，不利于充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和廣大職工的利益,。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財(cái)富最大化的行為表現(xiàn)有：

1,、減員增效、降低成本,。建龍?jiān)谥亟M談判時(shí)就提出要求裁員,，要求工齡滿三十年的全部辭退，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦?shí)上的“一刀切”建龍入主通鋼的幾年間,，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人，下崗減員,、減薪風(fēng)潮席卷整個(gè)通鋼,。減員增效固然無(wú)可厚非，但不顧員工意愿擅自更改標(biāo)準(zhǔn),，侵害員工利益,，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子。

2,、不公平的薪資體系,。在此次的通鋼事件中，員工和管理層收入差距過(guò)大時(shí)反應(yīng)較為集中的一個(gè)問(wèn)題,。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,，以及提高管理層的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍,，對(duì)于剛從國(guó)企改制來(lái)的吃“大鍋飯”的普通職工而言,，這種驟然的改變必然對(duì)其心理造成巨大沖擊,。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系，對(duì)員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意,，不被員工認(rèn)可的薪酬體系不僅不能起到激勵(lì)作用,，反而適得其反。

3,、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營(yíng)決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒(méi)有注重員工的利益，作為利益的受害者,，員工沒(méi)有任何發(fā)言權(quán),，甚至連知情權(quán)也沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，在沒(méi)有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下,，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對(duì)這一決定的參與權(quán),。

民營(yíng)企業(yè)在整合國(guó)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中，應(yīng)樹立企業(yè)價(jià)值最大化的理財(cái)目標(biāo),，維護(hù)相關(guān)者的利益,，自身才能達(dá)到效用最大化，并且在這個(gè)過(guò)程中,，地方政府應(yīng)樹立正確的角色定位,，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確理財(cái)目標(biāo)，保障職工的合法權(quán)益,。

在保障職工合法權(quán)益的時(shí)候可以借鑒傳化集團(tuán)的方法,。

1、建立職工利益保障體系,。首先是設(shè)計(jì)合理的員工薪酬結(jié)構(gòu),，其次是強(qiáng)有力的工會(huì)組織保障。

2,、建立企業(yè)日常的溝通機(jī)制,。

3、建立完善的員工成長(zhǎng)通道,。

企業(yè)所有權(quán)的制度安排,，已經(jīng)被很多企業(yè)認(rèn)可并投入企業(yè)的實(shí)踐,。隨著社會(huì)分工的日益細(xì)化,，人力資本專用性的增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的不斷擴(kuò)大,，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東,、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者,、員工,，等等。因此，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體,，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財(cái)富創(chuàng)造活動(dòng)中做了專用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu),。利益相關(guān)者理論所分析的，企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享,，也就是說(shuō),，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享。因此,，從產(chǎn)權(quán)理論的角度看,，以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比股東財(cái)富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況。

相關(guān)者利益的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)其實(shí)是囊括了現(xiàn)金流量最大化,、產(chǎn)值最大化,、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，是其財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的整合,。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存，收入大于支出,，能按時(shí)償還債務(wù),、支付利息，滿足現(xiàn)金流量最大化目標(biāo),。相關(guān)者利益包括職工的利益,，也包括各分廠的利益。企業(yè)生產(chǎn)不出來(lái),，就根本談不上未來(lái),，也就沒(méi)有利益。

綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu),、公司治理理論而言,，相比股東財(cái)富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論，這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求,，克服了股東財(cái)富最大化的狹隘性，重視了人力資本所有者的權(quán)益,，適應(yīng)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求,，力圖實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一，符合企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的要求,。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,。

財(cái)務(wù)管理論文選題方向篇八

一、調(diào)查目的：

社會(huì)調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是為了充分的運(yùn)用所學(xué)習(xí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí),，將其更好地與自己的本職工作相結(jié)合,，做到理論和實(shí)踐相統(tǒng)一,。充分地發(fā)揮自己在專業(yè)上的優(yōu)勢(shì)，培養(yǎng)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力,，有效地組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系,，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)上的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自己,，積極上進(jìn),。學(xué)習(xí)的最終的目的是將知識(shí)運(yùn)用到工作當(dāng)中，達(dá)到學(xué)以致用的目的,，而且要認(rèn)真合理的利用本次工作的機(jī)會(huì)多學(xué)習(xí),、多實(shí)踐、多思考,，為自己以后成為一名高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才而打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、調(diào)查地點(diǎn)：山東省諸城市富林工貿(mào)有限公司

三,、調(diào)查時(shí)間：2013年8月25日

四,、公司概況：

諸城市富林工貿(mào)有限公司成立于2001年3月，為福田配套企業(yè),，是福田汽車配套機(jī)械的骨干企業(yè),。公司擁有雄厚的開發(fā)、設(shè)計(jì),、制造能力,。主要產(chǎn)品：汽車、摩托車油箱,。