范文為教學(xué)中作為模范的文章,，也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,，也可以作為演講材料編寫前的參考,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

財務(wù)管理論文選題方向篇一

財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文是財務(wù)管理專業(yè)學(xué)生重要的學(xué)術(shù)考核之一，通過撰寫論文,，既能夠提高學(xué)生的財務(wù)專業(yè)素養(yǎng),，也可以有效展示學(xué)生的研究能力和寫作水平。在撰寫財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文的過程中,，我深刻認識到了以下幾點心得體會,。

一、選擇合適的研究課題非常重要

學(xué)術(shù)論文研究是需要時日積累的過程，因此在選擇研究課題時一定要慎重考慮,，必須確保所選擇的課題有足夠的研究深度和廣度,，切忌選擇過為簡單或過于狹窄的課題進行研究，否則無法順利完成研究任務(wù),。

二、細致的研究是論文成功的關(guān)鍵之一

研究的細致程度是論文成敗的關(guān)鍵因素之一,。只有在深入的研究基礎(chǔ)上，才能準(zhǔn)確全面地判斷所獲得的研究結(jié)論的合理性和可靠性,，并從中提出創(chuàng)新性觀點，不斷豐富和完善所研究的論文內(nèi)容,。

三、規(guī)范的論文格式使論文更具可讀性

論文格式是學(xué)術(shù)論文的標(biāo)準(zhǔn)化要求之一,，合理完整的格式不僅能夠提高論文的美觀程度，更能讓讀者快速準(zhǔn)確地理解論文內(nèi)容,。在撰寫論文過程中,，一定要遵循學(xué)術(shù)成文規(guī)范的文獻引用標(biāo)準(zhǔn)和排版格式要求。

四,、對論文中數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要高度重視

論文中所給出的數(shù)據(jù)應(yīng)如實告知，并且必須經(jīng)過充分的統(tǒng)計和數(shù)據(jù)分析認證,。在論文寫作過程中，一定要注意校對,、檢查每一個數(shù)據(jù)的正確性和準(zhǔn)確性，避免數(shù)據(jù)混淆,、錯誤或遺漏,。

五、不斷修正是提高論文水平的重要途徑

在論文的撰寫和修改過程中,，不免會出現(xiàn)各種問題和不足，只要不斷修正,，進行多次反復(fù)修改，就能使論文更加精準(zhǔn)合理,，并加強論文的可讀性和可懂性。因此,，不論是在論文的內(nèi)容、形式,、結(jié)構(gòu)還是語言上，都需要進行多次修正和改動,。只有如此，才能做到切實提高論文的水平和質(zhì)量,。

總之，在財務(wù)管理學(xué)術(shù)論文寫作過程中,，準(zhǔn)確把握研究課題,，精細分析數(shù)據(jù),，規(guī)范化的論文格式和多次修正修改，是成功完成學(xué)術(shù)論文的重要因素,，只有努力耕耘才能收獲真正的成果。

財務(wù)管理論文選題方向篇二

隨著市場經(jīng)濟的深入開放和發(fā)展,，小微企業(yè)的規(guī)模日益擴大,，在我國企業(yè)中占據(jù)了很大一部分的比重,，成為備受關(guān)注的一個群體。但其整體狀況卻不容樂觀,，而財務(wù)管理作為小微企業(yè)發(fā)展中的重要發(fā)展環(huán)節(jié)一直備受關(guān)注，在這一環(huán)節(jié)存在的問題關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,，本文首先對我國小微企業(yè)在財務(wù)管理的重要性作了討論，在此基礎(chǔ)上對小微企業(yè)在財務(wù)管理過程中存在的問題進行了比較詳細的分析,，并在分析產(chǎn)生問題原因的基礎(chǔ)上提出了解決這些問題的措施。

小微企業(yè),；對策；財務(wù)管理

目前,，我國小微企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)超過了5000萬家，成為了我國市場經(jīng)濟的主體,，為我國解決了大量的就業(yè)人口和將近三分之二的所得稅，是推動我國經(jīng)濟發(fā)展的強大力量,。我國小微企業(yè)在國家“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的政策鼓舞下,，并隨著20xx年1月份的小企業(yè)會計準(zhǔn)則的實施發(fā)展得越來越快了。與此同時,，眾多小微企業(yè)在現(xiàn)階段的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，還存在著許多的問題,。這些問題主要體現(xiàn)在：一方面,，小微企業(yè)自身的管理思想和管理經(jīng)驗還有許多不足,，資金勢力和技術(shù)力量較為薄弱,，限制著小微企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大,；另一方面,，小微企在財務(wù)管理方面不夠規(guī)范,，對會計準(zhǔn)則把握不夠準(zhǔn)確,，這些同樣影響到了小微企業(yè)經(jīng)營濟活動的正常運行。

小微企業(yè)現(xiàn)在的規(guī)模雖然不是很大,，但小微企業(yè)在促進社會和諧穩(wěn)定、鼓勵科技創(chuàng)新等方面表現(xiàn)尤為突出,。隨著在“國進民退、國退民進”的背景下,，國有企業(yè)改革的進一步深入，以及在當(dāng)前鼓勵“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的背景下，小微企業(yè)將在國民經(jīng)濟運行中的作用更顯重要,。企業(yè)管理中非常重要的一部分工作就是財務(wù)管理工作，這也得到商界和學(xué)術(shù)界的認可,。

(一)小微企業(yè)財務(wù)管理是內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)

現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理以價值為導(dǎo)向，企業(yè)各項管理工作必須圍繞價值這個中心目標(biāo)開展,，現(xiàn)代財務(wù)管理能洞察企業(yè)運行中各項管理工作的過程和最終結(jié)果，因此,，做好財務(wù)管理是做好企業(yè)各項管理工作的關(guān)鍵。而小微企業(yè)經(jīng)營活動的過程和效果都離不開財務(wù)管理,，是企業(yè)內(nèi)部管理的中心環(huán)節(jié)。

(二)財務(wù)管理是促進小微企業(yè)和企業(yè)外部有效溝通的橋梁

小微企業(yè)經(jīng)營的好與壞,，可以通過財務(wù)會計中提供的信息反映出來，社會上各種渠道匯總的財務(wù)會計信息能為小微企業(yè)財務(wù)管理提供完整的、可供小微企業(yè)決策所用的經(jīng)濟信息,。同時小微企業(yè)的財務(wù)管理信息資料對小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體提供重要的財經(jīng)信息。因此,，財務(wù)管理是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通的橋梁,。

(三)財務(wù)管理實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險的預(yù)警

小微企業(yè)由于人力、物力,、財力的有限，決定了其在運行中抗風(fēng)險能力弱,，這樣會造成小微企業(yè)收益的不確定性,。如果在技術(shù)上沒有優(yōu)勢,、在管理上不規(guī)范，特別是財務(wù)管理上不規(guī)范,，更會使小微企業(yè)舉步維艱。由于小微企業(yè)可能會受各種不可控因素的影響,，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)。通過財務(wù)管理來規(guī)避將要發(fā)生的風(fēng)險,。這實際上是財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力,。因此,，在小微企業(yè)管理中,，正確運用財務(wù)管理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力是小微企業(yè)有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的有效途徑,。

(一)我國小微企業(yè)融資困難，資金來源單一

目前我國小微企業(yè)在“大眾創(chuàng)業(yè),、萬眾創(chuàng)新”的大背景下發(fā)展很快,，特別是在注冊資本取消約束后，更是如雨后春筍一樣發(fā)展迅猛,。資金來源主要是合伙人出資,，形式較為單一。難以通過正常的銀行,、金融機構(gòu)貸款形式進行籌資，由于小微企業(yè)本身規(guī)模小,，資本也小，負債高借款能力低,，一旦企業(yè)面臨違約行為甚至瀕臨破產(chǎn)，則銀行等金融機構(gòu)將面臨無法收回本金和利息的風(fēng)險,，所以大多數(shù)微小企業(yè)很難滿足借貸條件。

(二)缺乏明確的產(chǎn)業(yè)方向

很多企業(yè)有明顯的盲目跟風(fēng)現(xiàn)象,，不顧自身的客觀條件和能力，也無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響,，只憑自己粗淺的認識，認為什么熱門就做什么,，什么行業(yè)好就做什么,，根本求考慮自身情況和長遠發(fā)展,，有些企業(yè)甚至片面認為國家調(diào)控什么就應(yīng)該上什么,，肯定有利可圖。盲目上馬,，造成許多不必要的損失。其次,，對自己要上馬的項目沒有進行可行性分析，投資規(guī)模應(yīng)該多大？資金來源,、資金結(jié)構(gòu)是什么樣？建設(shè)周期多長,？市場需求怎樣,？都沒有進行認真的規(guī)劃和測算，對于項目的財務(wù)和風(fēng)險沒有進行可靠預(yù)測,。如果市場出現(xiàn)異動或國家發(fā)布宏觀調(diào)控政策，那么企業(yè)的資金可能因為不能及時到賬而陷入困境,，從而導(dǎo)致經(jīng)濟損失。

(三)缺乏風(fēng)險意識

對于一個企業(yè),，特別是小微企業(yè)來說,，如果沒有較強的風(fēng)險防范意識,，企業(yè)就會很容易產(chǎn)生財務(wù)危機。小微企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一,，負債過多問題,。小微企業(yè)產(chǎn)生負債是很正常的現(xiàn)象，小微企業(yè)如果想穩(wěn)定長期發(fā)展,，那么負債經(jīng)營是不可規(guī)避的。如果小微企業(yè)不顧及自身的經(jīng)濟償還能力,，過分地向銀行貸款，那么就很難讓有限的資金充分發(fā)揮效益,。第二，就是短債長投,。這種現(xiàn)象是指的是一部分企業(yè)采取變通的辦法，擅自做主對貸款用途進行更改,，將短期借債運用于投資回收期。

(四)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)部控制制度

在小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理期間,，相關(guān)部門不能合理對中小企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)部控制，無法提高小微企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制工作效率,，甚至?xí)霈F(xiàn)影響企業(yè)財務(wù)管理工作的問題。一方面,，在財務(wù)內(nèi)部管理的時候,，相關(guān)管理部門無法對會計控制工作進行管理,，難以控制各類風(fēng)險。另一方面,，小微企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制人員不能明確權(quán)責(zé)利制度,，難以提高小微企業(yè)財務(wù)控制權(quán)責(zé)利管理效率,。

(一)拓寬融資渠道

融資渠道單一一直是限制小微企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，拓寬融資渠道需要來自政府和金融機構(gòu)的大力支持,，可申請適當(dāng)放寬對小微企業(yè)的放貸條件,，積極爭取優(yōu)惠政策、金融支持,。小微企業(yè)自身也應(yīng)努力提高自身，首先應(yīng)從企業(yè)的經(jīng)營管理水平入手,，規(guī)范的企業(yè)治理結(jié)構(gòu),，完善的財務(wù)管理制度,，良好的信用評估,，展現(xiàn)積極向上的態(tài)度。政府方面也應(yīng)當(dāng)不斷完善有關(guān)小微企業(yè)融資的相關(guān)法律法規(guī),，加強對小微企業(yè)在政策上的支持，加大對小微企業(yè)在資金,、技術(shù)、人才方面的扶持,。金融機構(gòu)也應(yīng)不斷完善當(dāng)前的債券融資市場，建立多層次的中小金融機構(gòu),，為小微企業(yè)的發(fā)展提供助力。另一方面,，成立信用擔(dān)保機構(gòu)可以有效降低銀行對中小企業(yè)放貸的風(fēng)險,，使小微企業(yè)更容易籌措到發(fā)展資金。

(二)轉(zhuǎn)變小微企業(yè)財務(wù)管理理念

理念決定企業(yè)的發(fā)展高度,，如果理念偏離正確的方向,，企業(yè)則永遠無法得到發(fā)展，作為企業(yè)管理職能部門應(yīng)定期不定期對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進行理財知識培訓(xùn),，給他們提供創(chuàng)造學(xué)習(xí)的機會，并應(yīng)把企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否會理財作為考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者是否合格的重要指標(biāo),。使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者真正認識到,，不會理財?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者，不是一個合格領(lǐng)導(dǎo)者,，不會理財?shù)钠髽I(yè)，是不能發(fā)展的企業(yè),。

(三)建立財務(wù)預(yù)警機制

企業(yè)要提高風(fēng)險意識,，建立完善的財務(wù)預(yù)警機制。在建立完善的財務(wù)預(yù)警機制時,，我們可以分兩步走，首先建立短期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng),，短期預(yù)警的目標(biāo)不是盈利，而是保證小微企業(yè)的現(xiàn)金流,，從而使企業(yè)可以正常運作。其次,，建立長期財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，當(dāng)出現(xiàn)不利于企業(yè)財務(wù)狀況的因素時,，財務(wù)指標(biāo)的變化會觸發(fā)財務(wù)預(yù)警機制，使管理人員有更多時間從容處理,，降低財務(wù)風(fēng)險。

(四)完善內(nèi)部財務(wù)管理系統(tǒng)

小微企業(yè)的內(nèi)部控制有助于提升企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力,，在整個企業(yè)管理過程中起著十分重要的作用?，F(xiàn)有的財務(wù)管理制度需要不斷的完善,，明確財務(wù)管理人員的工作職責(zé),，明確出納人員不得兼任稽核、會計,、檔案保管,、賬目登記工作，企業(yè)財務(wù)專用章,、法人代表章分人管理等,。結(jié)合當(dāng)前我國快速發(fā)展的經(jīng)濟形勢,，內(nèi)部控制規(guī)范體系對于提升小微企業(yè)的行業(yè)競爭力有著非常重要的作用,，可以促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，更好的實現(xiàn)總校企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)。小微企業(yè)因企業(yè)規(guī)模有限,，在內(nèi)部控制上所承擔(dān)的費用也不盡相同，小微企業(yè)只需建立一個簡單的控制系統(tǒng)即可,，在實際工作中尋找內(nèi)控效果與內(nèi)控成本間的合理比例。

綜上所述,，在我國小微企業(yè)財務(wù)管理工作中依然存在著很多問題，財務(wù)管理工作既具有專業(yè)性,，又具有綜合性，它存在于生產(chǎn)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié),，在實際工作中,，應(yīng)防微杜漸,，找準(zhǔn)企業(yè)的發(fā)展方向，完善小微企業(yè)的財務(wù)管理制度,，拓寬小微企業(yè)的融資渠道，堅持企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定,、健康發(fā)展.

財務(wù)管理論文選題方向篇三

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位財務(wù)控制問題意義對策中國論文職稱論文

財務(wù)管理論文：《加強財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)控制》

摘要：事業(yè)單位財務(wù)管理是事業(yè)單位經(jīng)濟管理的核心,，是事業(yè)計劃及任務(wù)全面完成的有力保證,，目前事業(yè)單位財務(wù)管理部門未能在資金管理,、經(jīng)營決策、投資決策,、分配政策等方面充分發(fā)揮應(yīng)其有的作用，因此出現(xiàn)了諸多的漏洞與不足,。加強財務(wù)管理,，完善內(nèi)部財務(wù)控制，已經(jīng)成為當(dāng)前急需解決的問題,。筆者經(jīng)過多年的研究和學(xué)習(xí),，提出了完善內(nèi)部控制的切實措施,，為讀者提供了可供參考的建議。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位,；財務(wù)控制,；問題；意義,；對策

一、財務(wù)控制的內(nèi)涵以及事業(yè)單位實施財務(wù)控制的積極意義

財務(wù)控制是指單位為了提高財務(wù)工作質(zhì)量,，保證信息質(zhì)量真實可靠、保護資產(chǎn)的安全完整,，保證各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動有效進行,，確保會計法律法規(guī)和各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行,，實現(xiàn)單位管理目標(biāo)而制定和實施的一個權(quán)責(zé)明確、制衡有力的一系列方法,、措施和流程,。財務(wù)控制貫穿于單位整個經(jīng)濟活動的各個方面，只要存在單位的經(jīng)濟活動和管理,，就需要相應(yīng)的財務(wù)控制,。

事業(yè)單位主要依靠財政撥款或收支自身平衡，不以盈利為目的,，業(yè)務(wù)核算相對簡單,，基本沒有經(jīng)營壓力,，部分事業(yè)單位對內(nèi)部會計控制制度認識不到位，執(zhí)行不到位,，因而在某種程度上會出現(xiàn)財務(wù)收支失控，會計信息失真等問題,。完善事業(yè)單位財務(wù)管理，進一步健全財務(wù)控制體系,，確保財務(wù)控制的有效實施，在當(dāng)前形勢下顯得尤為重要,。

二、當(dāng)前事業(yè)單位財務(wù)管理中存在的不足

1．會計基礎(chǔ)工作比較弱化

有些事業(yè)單位對原始憑證審核不認真,，很多原始憑證規(guī)定的內(nèi)容沒有填寫完全，比如有的憑證不填數(shù)量和單價,，或沒有經(jīng)手人簽字、只有領(lǐng)導(dǎo)簽批等,。有些事業(yè)單位對會計記賬憑證摘要填寫的過于籠統(tǒng)，對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的具體情況和內(nèi)容不能說明清楚,。一些單位沒有設(shè)置總賬，沒有使用財政部門統(tǒng)一印制的賬簿,，混用銀行存款日記賬和現(xiàn)金日記賬,，更正登記賬簿上面的錯誤時使用的方法也不規(guī)范。還有一些單位財務(wù)報告內(nèi)容不完整,，沒有財務(wù)狀況說明和報表附注，只有報表,。這些現(xiàn)象都說明了現(xiàn)階段我國部分事業(yè)單位的會計基礎(chǔ)工作仍然比較薄弱,。

2．預(yù)算編制不夠完善且執(zhí)行力度不夠

一些事業(yè)單位不重視預(yù)算編制，雖然國家預(yù)算管理要求事業(yè)單位應(yīng)根據(jù)事業(yè)發(fā)展的計劃來編制財務(wù)收支計劃,，但一些單位在編制預(yù)算時沒有對本事業(yè)計劃對預(yù)算的要求進行客觀地分析，而只是簡單的采用增量預(yù)算法,，即在往年預(yù)算的基礎(chǔ)上增加一個系數(shù)來編制預(yù)算,，這就導(dǎo)致了編制的預(yù)算和事業(yè)發(fā)展的規(guī)模與速度并不適應(yīng)。部分事業(yè)單位對資金的收入與支出管理不規(guī)范,，預(yù)算外資金理應(yīng)納入單位預(yù)算管理,，進行統(tǒng)一管理和核算,，但一些單位并沒有將其納入單位預(yù)算,。有些單位對支出審批制度不嚴格,，對資金的用途隨意進行改動,，擴大了開支的范圍，導(dǎo)致部分單位經(jīng)費使用出現(xiàn)前松后緊的現(xiàn)象,。

部門預(yù)算編制在安排項目支出預(yù)算時人為因素較多，使得預(yù)算編制存在一定的隨意性和盲目性,。一些部門的某些項目缺乏必要的論證，使資金和應(yīng)辦的項目脫節(jié),，專項資金支出范圍存在著模糊性和不確定性,。一些部門對業(yè)務(wù)活動的開支情況通常是列出一個粗略的包干支出數(shù),，業(yè)務(wù)經(jīng)費的用途與數(shù)目并不清楚,，而僅靠預(yù)算編制部門難以進行準(zhǔn)確的核算論證，這就不利于相關(guān)部門編制預(yù)算的準(zhǔn)確性,，導(dǎo)致在預(yù)算執(zhí)行過程中追加和調(diào)整預(yù)算的現(xiàn)象較為普遍，也不利于項目績效考核的進行,。

3．固定資產(chǎn)管理比較混亂,，資產(chǎn)流失嚴重

長期以來，固定資產(chǎn)管理一直是事業(yè)單位的薄弱環(huán)節(jié),，資產(chǎn)使用效率低，存在資產(chǎn)閑置浪費,、處置不規(guī)范等不良現(xiàn)象,，資產(chǎn)流失比較嚴重,。一些事業(yè)單位存在著家底不清、帳實不符的問題,，實際已經(jīng)報廢或完全失去使用價值的資產(chǎn)卻長期掛帳未作任何處理,；一些單位存在著大量的帳外資產(chǎn)沒有入賬,，導(dǎo)致資產(chǎn)處置更加隨意；還有一些單位物資和工程項目沒有通過政府采購和招投標(biāo),，自行采購的公開透明度較差，更易出現(xiàn)侵吞國有資產(chǎn)現(xiàn)象，造成了國有資產(chǎn)的大量流失,。

4．財務(wù)人員綜合素質(zhì)較低，繼續(xù)教育缺乏

一些事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)不重視財務(wù)管理工作,，缺乏財務(wù)管理意識，沒有充分發(fā)揮出財務(wù)管理應(yīng)有的輔助決策和監(jiān)督控制功能,。有些領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)管理方面的政策和規(guī)定并不是很了解,，不懂得對財務(wù)狀況應(yīng)用會計信息來進行分析，難以在經(jīng)營運作中做出正確的經(jīng)濟決策,。一些財務(wù)管理工作者認為財務(wù)管理工作只是簡單的算賬，對財務(wù)管理工作的重要性缺乏足夠的重視,。還有一些事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)以及財務(wù)管理者沒有把財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理聯(lián)系起來，把財務(wù)管理工作停留在表面,，致使兩者嚴重脫節(jié)，不利于發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位財務(wù)管理深層次存在的問題,。很多事業(yè)單位財務(wù)管理人員財務(wù)知識落后，專業(yè)技能水平不高,，缺乏專業(yè)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)以及后續(xù)教育，不能及時補充新的財務(wù)以及會計知識,，不利于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利進行,。

三、完善事業(yè)單位財務(wù)控制的措施

1．健全財務(wù)控制制度,，規(guī)范單位經(jīng)濟秩序

效的約束機制和監(jiān)督機制，把財務(wù)監(jiān)督與內(nèi)部審計和民主監(jiān)督有機結(jié)合起來,，保證各項經(jīng)濟活動正常,、有序、規(guī)范運行,。制定出最佳的財務(wù)計劃,、加強會計核算和成本費用控制,，實現(xiàn)最合理的資本結(jié)構(gòu),，有效地利用各種資金，努力提高經(jīng)濟效益,。健全資金使用審批制度，增加資金使用透明度,。

2．增強財務(wù)控制意識,，加強會計人員繼續(xù)教育

加強財務(wù)人員的素質(zhì)教育，提高工作人員錄用標(biāo)準(zhǔn),，嚴禁無證人員上崗，同時還需加強其崗前培訓(xùn)及在職人員繼續(xù)再教育,，使他們熟悉法規(guī),、掌握技能,，完全勝任財務(wù)工作,。此外,，也不能忽視對會計人員職業(yè)道德的教育，應(yīng)使他們充分認識到會計信息失真的重大危害,，強化其對內(nèi)部會計控制制度自覺執(zhí)行的力度，形成自上而下全面重視單位內(nèi)部控制的良好環(huán)境,，有效促進財務(wù)工作水平的全面提高。

3．開展“集中管理”的財務(wù)運行體制

財務(wù)管理必須在單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，根據(jù)事業(yè)發(fā)展的需要統(tǒng)籌安排和使用各項經(jīng)費和資源,，對財經(jīng)工作和財務(wù)活動進行集中管理,，實行“統(tǒng)收統(tǒng)支,，收支兩條線”的管理模式,。根據(jù)資源分布情況和各部門承擔(dān)事業(yè)發(fā)展任務(wù)的需要,，統(tǒng)一調(diào)配、合理安排資源的使用和購置,，避免資源浪費。

4．細化預(yù)算編制,，嚴格預(yù)算控制

預(yù)算編制一是要實行“大收入”,、“大支出”,。即各項收入全部納入收入預(yù)算,，各項支出全部納入支出預(yù)算,。二是要量入為出,、收支平衡,，不搞赤字預(yù)算,。三是要積極穩(wěn)妥,、統(tǒng)籌兼顧與節(jié)約,。在編制收入預(yù)算時，既要考慮經(jīng)費來源渠道的增加和收入的增長,，又要盡量核實收入，避免赤字隱患,；在編制支出預(yù)算時，要統(tǒng)籌兼顧,、保證重點，切忌片面強調(diào)發(fā)展而不顧財力亂鋪攤子,、上項目，避免資金使用上的浪費,。根據(jù)預(yù)算計劃合理安排費用，控制費用支出,。把費用分成相對固定費用和變動費用，理清費用屬性,，分門別類的按預(yù)算、按計劃進行控制,，做到事前計劃預(yù)測,、事中控制、事后分析總結(jié),。使預(yù)算控制達到最佳效果,。

5．強化資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用效率,，防范資產(chǎn)流失

位資產(chǎn)的品種,、數(shù)量、存放地點進行盤點,，確保固定資產(chǎn)賬賬,、帳實相符。加強產(chǎn)權(quán)管理,。資產(chǎn)管理部門要會同有關(guān)部門做好固定資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記,、界定、變動和糾紛的調(diào)處,，保全國有資產(chǎn),，防止國有資產(chǎn)流失。

參考文獻：

財務(wù)管理論文選題方向篇四

農(nóng)村財務(wù)管理是整個農(nóng)村經(jīng)濟管理的基礎(chǔ),，也是廣大任命群眾十分關(guān)注的熱點問題,。因為農(nóng)村財務(wù)管理的好壞，直接關(guān)系到農(nóng)村集體經(jīng)濟的發(fā)展和農(nóng)村社會的穩(wěn)定,。

一,、存在的問題

1.人員專職不專責(zé)

一些地方將鄉(xiāng)鎮(zhèn)從事農(nóng)村財務(wù)管理工作的人員的人事權(quán)下放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)且清退了 大部分從事農(nóng)經(jīng)工作多年，有一定管理水平和工作經(jīng)驗的合同制工人,，使農(nóng)村財務(wù)管理工作人員少,，業(yè)務(wù)量大，而且除個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)外,，絕大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)仍然習(xí)慣于抽調(diào)農(nóng)經(jīng)管理工作人員從事鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他工作,，造成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村財務(wù)管理人員專職不專責(zé)且流動性大。

2.監(jiān)督力不足

收支不分,，公私不分,，不按時結(jié)賬。

3.揮霍公款現(xiàn)象嚴重

收支失衡,，支大于收,，非生產(chǎn)性開支過大等現(xiàn)象。

4.審計質(zhì)量不夠高

把關(guān)不嚴,，不按政策辦事,，不按規(guī)定審計。

二,、措施

1.加強管理

根據(jù)財政部和農(nóng)業(yè)部聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范鄉(xiāng)村財務(wù)管理工作的通知》要求,，農(nóng)業(yè)部門主要負責(zé)規(guī)范村級財務(wù)管理工作,。

2.建立健全約束機制

當(dāng)前要解決村級財務(wù)的混亂狀況，最迫切的任務(wù)是在一定的區(qū)域內(nèi)制定一套統(tǒng)一的,，切實可行的財務(wù)規(guī)章制度,。

3.改進審計方式

要探索建立獨立的農(nóng)村審計機構(gòu)，挑選責(zé)任心強,，業(yè)務(wù)素質(zhì)高的人員組成村級財務(wù)審計領(lǐng)導(dǎo)小組,，解決客觀存在的會計主體與審計主體同一，會計責(zé)任與審計責(zé)任重合的矛盾,，真正發(fā)揮農(nóng)村審計監(jiān)督的職能作用,。

結(jié)束語

綜上所述，有針對性地對村干部,，村民進行教育,，對財務(wù)管理的實施環(huán)境進行全面改善，由此提高財務(wù)制度在村委會的執(zhí)行力度,，有利于加強村級財務(wù)資金的有效管理,，加快新農(nóng)村建設(shè)的步伐。

財務(wù)管理論文選題方向篇五

財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于企業(yè)目標(biāo),，是企業(yè)實施財務(wù)管理活動期望實現(xiàn)的結(jié)果,。財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)發(fā)展具有重要作用,，合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和發(fā)展的前提,。只有確定了合理的目標(biāo)，財務(wù)管理工作才有明確的方向,，企業(yè)的各項財務(wù)活動才能順利開展,。因此，企業(yè)應(yīng)立足于市場經(jīng)濟體制的要求,，并根據(jù)自身實際情況,，科學(xué)合理地選擇、確定財務(wù)管理目標(biāo),。企業(yè)的財務(wù)管理活動受環(huán)境制約,，并受多種因素影響。各種因素縱橫交錯,、相互制約,。作為理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場的完善程度對財務(wù)管理目標(biāo)的影響尤為突出?，F(xiàn)代企業(yè)由于兩權(quán)分離,，信息不對稱現(xiàn)象普遍存在。探索如何基于信息不對稱的現(xiàn)狀確立合理的財務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)需要認真思考的重要問題,。

究其發(fā)展歷程,，財務(wù)管理目標(biāo)眾多,。當(dāng)今關(guān)于財務(wù)管理目標(biāo)的探討，股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化是最主要的兩個觀點,。股東利益最大化觀點的出現(xiàn)早于相關(guān)者利益最大化,。股東利益最大化是指管理層應(yīng)該努力通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財富,。持有該觀點的人認為資本是企業(yè)中最重要的要素,，管理者應(yīng)該盡最大努力為股東賺錢，以增加社會價值,。著名學(xué)者哈耶克曾指出,，為股東賺錢與履行社會責(zé)任是可以并存的。埃巴(20xx)則更立場鮮明的認為,，只有把股東利益放在第一位,，才能使社會福利最大化。股東利益導(dǎo)向的公司財務(wù)模式和理論被批評對企業(yè)員工,、顧客,、環(huán)境等利益相關(guān)者的利益不夠重視，從社會學(xué)和經(jīng)濟學(xué)的角度來說不負責(zé)任(李心合,，20xx),。

隨著知識經(jīng)濟和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，資本以外的其他要素對企業(yè)而言越來越重要,，股東之外的其他利益相關(guān)者地位也有所提高,。有學(xué)者認為在這種情況下，從可持續(xù)發(fā)展的角度而言,，企業(yè)只關(guān)注股東利益已經(jīng)與社會經(jīng)濟發(fā)展要求不相符,，應(yīng)予以改變。企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)考慮包括股東在內(nèi)的所有利益相關(guān)者的利益,。他們認為,，以相關(guān)者利益最大化作為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，取代之前的股東利益最大化,，可以有效彌補股東利益至上忽略其他相關(guān)者利益的不足,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求。然而,，隨著研究的深入,，也有眾多學(xué)者對以兼顧所有相關(guān)者利益的相關(guān)者利益最大化觀點提出質(zhì)疑。認為相關(guān)者利益最大化治理模式實際上是將股東利益最大化的負外部性內(nèi)部化到公司治理中,，在現(xiàn)實條件下存在明顯不足,。首先，利益相關(guān)者利益定位不明確;其次，利益相關(guān)者間利益有沖突,，難以實現(xiàn)利益最大化;最后,，利益的分配難以量化，不具有可操作性,。

(一)信息不對稱對企業(yè)財務(wù)管理活動的影響,。

必須通過實施一系列活動降低代理成本?？梢?，研究如何降低代理成本提高公司價值，必然是企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)之一,。彭益(20xx)認為信息不對稱是影響公司決策行為的重要因素,，財務(wù)管理目標(biāo)的確定必須考慮信息不對稱的客觀存在。綜上所述,，信息不對稱對財務(wù)管理活動有重要影響,。企業(yè)在實施財務(wù)管理活動時，必須考慮信息不對稱普遍存在的客觀情況,。因此,，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的確定，必須認真考慮信息不對稱這一現(xiàn)實條件,。

(二)基于信息不對稱視角的股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化利弊分析,。

財務(wù)管理目標(biāo)是各種因素相互作用的綜合結(jié)果。財務(wù)管理目標(biāo)服務(wù)于社會經(jīng)濟發(fā)展,，受社會政治經(jīng)濟條件制約,。企業(yè)應(yīng)基于現(xiàn)實條件確定財務(wù)管理目標(biāo)，方能實現(xiàn)促進社會經(jīng)濟發(fā)展的目的,。在我國的新興資本市場,，信息不對稱現(xiàn)象尤為嚴重,。探討企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是應(yīng)該選擇股東利益最大化,，還是應(yīng)該選擇相關(guān)者利益最大化之前，有必要對兩者在信息不對稱普遍存在的現(xiàn)實條件下的利弊進行分析,。

相關(guān)者利益最大化觀點認為,，企業(yè)是利益相關(guān)者共同所有，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，管理者不僅要考慮股東的利益,，還要考慮債權(quán)人、雇員等其他利益相關(guān)者的利益,。凡是利益受企業(yè)經(jīng)營活動影響,，并能影響企業(yè)經(jīng)營活動的群體與個人，其利益都應(yīng)該納入企業(yè)考慮的范圍(李心合，20xx),。在該觀點下,，公司財務(wù)目標(biāo)兼顧了各利益相關(guān)者的利益，有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,。

這是企業(yè)財務(wù)目標(biāo)要達到的理想狀態(tài),，但實際執(zhí)行中存在很多問題。首先,，增加企業(yè)融資難度,。在相關(guān)者利益最大化觀點下，利益相關(guān)者擁有話語權(quán),，但卻不一定擁有資金,，會使企業(yè)在信息不對稱普遍存在的資本市場中面臨更強的融資約束，從而限制企業(yè)發(fā)展;其次,，對決策效率產(chǎn)生不利影響,。與投資者控制相比，投資者與其他利益相關(guān)者分享控制權(quán)可能使決策過程變得低效,。因為投資者和其他利益相關(guān)者在許多決策目標(biāo)上都存在沖突,，很難達成一個合適的互惠政策，可能會導(dǎo)致決策僵局;再次,，使管理層的可靠度降低,。在兩權(quán)分離已成為現(xiàn)代公司特征的狀況下，所有者很難有效觀察代理人的努力程度,。理性的管理人員會利用努力程度的不可觀察性而選擇偷懶,。這是典型的由信息不對稱導(dǎo)致的道德風(fēng)險問題;最后，加重企業(yè)負擔(dān),。相關(guān)者利益最大化強調(diào)企業(yè)對社會責(zé)任的承擔(dān),。對公司社會責(zé)任的廣泛推動，實際上等于對公司業(yè)務(wù)進行稅法之外的征稅行為,。

反觀股東利益最大化,，其在實際執(zhí)行中的優(yōu)勢很突出：優(yōu)勢一，提高管理層的透明度,，降低道德風(fēng)險,。因為股東利益最大化目標(biāo)相對明確并容易量化，便于考核和獎懲;優(yōu)勢二,，能夠在一定程度上改善管理層短視現(xiàn)象,。因為股價不僅受當(dāng)前經(jīng)營成果影響，也受未來經(jīng)營成果影響;優(yōu)勢三,，緩解企業(yè)融資約束,。股東利益最大化的財務(wù)目標(biāo)，降低了道德風(fēng)險，改善了信息不對稱現(xiàn)象,，有利于企業(yè)融資;優(yōu)勢四,，提高決策效率。股份以剩余要求權(quán)的形式存在,，不影響管理層做出決定;優(yōu)勢五,，降低交易成本。當(dāng)風(fēng)險在不同時期變化時,，制定或修訂關(guān)于企業(yè)各個求償者之間分享規(guī)則的合同成本很大,。股東承擔(dān)有限責(zé)任，在與合同中明確規(guī)定風(fēng)險的分配相比,，股東在承擔(dān)公司風(fēng)險方面更容易而且成本更低,。

(三)基于信息不對稱視角的財務(wù)管理目標(biāo)現(xiàn)實選擇。

基于信息不對稱現(xiàn)象普遍存在的現(xiàn)實條件,，并鑒于股東利益最大化和相關(guān)者利益最大化的利弊分析,，股東利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇。本文認為,，股東利益最大化的外部性最好是通過法律和合約手段,，而不是通過公司高級職員和董事的自由決策行動來解決?？梢栽谝欢ǖ姆森h(huán)境下,，通過合理地設(shè)計一套機制來誘使代理人顯示其私人信息，從而達到多方的利益協(xié)調(diào),，維護相關(guān)者的利益,。

第一，加強監(jiān)管,，完善相關(guān)法律制度,。在知識經(jīng)濟條件下，企業(yè)的理財主體應(yīng)該更加細化和多元化,。企業(yè)的股東,、經(jīng)營管理者、債權(quán)人等利益相關(guān)者之間有著一種法律上的契約關(guān)系,，企業(yè)在這種契約基礎(chǔ)上組成,。對相關(guān)者利益的保護，需要法律環(huán)境來支持,，以法律的形式保障相關(guān)者利益。首先,，建立健全產(chǎn)權(quán)保護制度,。以立法的形式保護利益相關(guān)者的權(quán)益;其次，加強市場法律制度建設(shè)，借助市場力量,，使企業(yè)理財活動日趨規(guī)范;再次,，加快企業(yè)社會責(zé)任立法。通過法律手段,，促使企業(yè)對生態(tài)環(huán)境,、自然資源的保護與合理利用承擔(dān)責(zé)任，對企業(yè)員工承擔(dān)責(zé)任,，主動承擔(dān)對社會福利和社會公益事業(yè)的責(zé)任等,，從而牢固樹立誠信經(jīng)營、合作共贏的理念,，樹立以人為本的價值觀,。

第二，強化激勵,，充分利用合約安排,。法律具有一定的剛性，并且是不完備的,，若要保障相關(guān)者利益,，還需要其他措施來支持，比如簽訂合約,。合約安排是減少由于內(nèi)部人員的多項選擇所帶來的外部性,，降低信息不對稱影響的一項非常重要的工具。具體而言,，有兩種方法可以在合約上對利益相關(guān)者實行保護,。第一種是限制內(nèi)部人員可選擇的行動集，限制的手段可以是排除那些更可能為其他利益相關(guān)者帶來負外部性的行動,?？s小內(nèi)部人員的行動集會產(chǎn)生交易成本并會降低靈活性，不過仍然能夠創(chuàng)造價值;第二種是使利益相關(guān)者的索取權(quán)對有偏誤的決策盡量敏感,。合約并不是一定要完全限制管理層的活動,，相反為其提供一定的空間會更有效。賦予管理人員一定的靈活性可以使管理人員對公司環(huán)境變化和未預(yù)知的契約結(jié)果做出靈活反應(yīng),。

財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)而言至關(guān)重要,，企業(yè)必須立足實際，綜合考慮各種因素,，科學(xué)合理地確定財務(wù)管理目標(biāo),。作為影響理財活動的重要環(huán)境因素，資本市場中普遍存在的信息不對稱現(xiàn)象對財務(wù)管理目標(biāo)的確定有重要影響,。而信息不對稱情況的改善是一個長期漸進的過程,。因此,，盡管相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)，但基于其在實際執(zhí)行中困難重重,，在技術(shù)層面上也很難實現(xiàn),。而通過加強監(jiān)管，完善相關(guān)法律制度,、強化激勵,、充分利用合約安排這些手段的合理設(shè)計與有效實施，再加上市場對企業(yè)的自動調(diào)節(jié),，以股東利益最大化為企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)同樣不會偏離相關(guān)者利益最大化太遠,。同時，股東利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)簡潔明了,，易于實現(xiàn),。因此，股東利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇,。

財務(wù)管理論文選題方向篇六

：隨著社會的不斷發(fā)展變革,，我國的稅務(wù)制度也在不斷地發(fā)展調(diào)整，以起到更好的稅收調(diào)控作用,。2015年6月,，我國財政部國家稅務(wù)總局發(fā)布了關(guān)于印發(fā)《資源綜合利用產(chǎn)品和勞務(wù)增值稅優(yōu)惠目錄》（以下簡稱為《增值稅優(yōu)惠目錄》）的具體通知，整合和調(diào)整了對資源綜合利用勞務(wù)及產(chǎn)品的增值稅優(yōu)惠政策,，其中對污水處理企業(yè)的增值稅政策也進行了調(diào)整,，給污水處理企業(yè)帶來了極大的影響。

：增值稅新政;污水處理企業(yè);財務(wù)管理

2015年7月1日起,，《增值稅優(yōu)惠目錄》正式施行,，其中將污水處理勞務(wù)收入在計繳增值稅前減免的優(yōu)惠政策改為了符合條件的企業(yè)可享受增值稅50%～70%，即征即退的優(yōu)惠政策,。污水處理企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策發(fā)生了變化,，極大地增加了其自身的稅收負擔(dān)。因此,，如何準(zhǔn)確認識新政策并根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營狀況及財務(wù)狀況采取應(yīng)對措施,，在增值稅新政策的實施下謀得企業(yè)的發(fā)展、壯大,，成了污水處理企業(yè)需要探索的問題,。

本次增值稅新政的主要內(nèi)容為：將污水處理企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策由以前的“免征”、“即征即退”,、“先征后退”三種方式統(tǒng)一成了“即征即退”一種方式,，明確了新政策下污水處理企業(yè)的增值稅優(yōu)惠模式，便于政府利用經(jīng)濟手段來引導(dǎo)企業(yè)進行環(huán)保處理,，達到保護環(huán)境的目的,；將企業(yè)的環(huán)保達標(biāo)與增值稅優(yōu)惠政策關(guān)聯(lián)在一起,，使環(huán)保達標(biāo)成為了企業(yè)享受增值稅稅收優(yōu)惠政策的重要條件,，是2015年資源綜合利用產(chǎn)品及勞務(wù)增值稅優(yōu)惠政策調(diào)整的主要指導(dǎo)思路,，是政府利用財稅手段來引導(dǎo)企業(yè)加強減排工作，解決環(huán)境保護問題的一次重要嘗試,；將合格的納稅信用等級作為享受優(yōu)惠政策的必要條件,，促使企業(yè)誠信納稅。以一家年收入5000萬元處理含油污水及有機廢水的污水處理企業(yè)來測算,，假設(shè)在稅改之前企業(yè)免征的增值稅稅額為700萬,，但在稅改之后它的退稅比例為70%，即該企業(yè)要先繳納700萬稅款,，待稅收部門審核流程完成手續(xù)完備后再退還給企業(yè)490萬,。增值稅新政策出臺后該企業(yè)由原先的不交增值稅變?yōu)榱艘U納210萬元的增值稅，還要承擔(dān)繳納稅款至收到退稅款這一段時間產(chǎn)生的490萬元資金占用費用,，企業(yè)的財務(wù)費用及營業(yè)稅金及附加支出也同時增加,，加重了企業(yè)的負擔(dān)。

新政策的出臺實施給污水處理企業(yè)帶來了巨大的沖擊,，必然使得污水處理行業(yè)進行重新洗牌,，改變以往環(huán)保企業(yè)盲目擴張、惡性競爭的經(jīng)營發(fā)展模式,，促進環(huán)保企業(yè)努力完善自身,，適應(yīng)新的行業(yè)形勢。從本次新政策的出臺也可以預(yù)見國家對污水處理等一系列環(huán)保行業(yè)稅收優(yōu)惠政策將逐步減少甚至撤銷,。所以,，污水處理企業(yè)要牢牢把握現(xiàn)有的優(yōu)惠政策，加強對企業(yè)自身的完善改造,，增強企業(yè)的核心競爭力,，進一步將企業(yè)做大做強。筆者對我國污水處理企業(yè)的具體運營情況及狀態(tài)進行了了解,，結(jié)合本次新優(yōu)惠政策內(nèi)容及享受要求,，對增值稅新政下污水處理企業(yè)財務(wù)管理的應(yīng)對措施進行了總結(jié)，具體內(nèi)容如下,。

2.1詳細研究增值稅新政要求,，爭取享受優(yōu)惠政策

既然增值稅新政已經(jīng)實施，那么污水處理企業(yè)目前所要做的事情就是爭取享受退稅的50%～70%的優(yōu)惠,。企業(yè)要對新政策進行全面詳細的了解,，在經(jīng)營上做到企業(yè)加工處理后的水質(zhì)達到排放標(biāo)準(zhǔn)，符合享受優(yōu)惠政策的條件,；在財務(wù)方面要全面排查企業(yè)各分公司,、分廠的納稅信用等級,，進行統(tǒng)一的登記備案，準(zhǔn)備好相關(guān)的證明資料,，并在稅務(wù)機關(guān)規(guī)定的時間內(nèi)去企業(yè)稅務(wù)登記所在地的稅務(wù)局辦理相關(guān)的增值稅納稅申報手續(xù)以及優(yōu)惠政策申請手續(xù),。

2.2引進專業(yè)的財務(wù)管理人才，加強財務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作

污水處理企業(yè)在新政策實施之前一直享受著全部減免增值稅的政策,，因此在對增值稅進項稅發(fā)票的取得和認證工作不夠重視,，企業(yè)的財務(wù)管理人員對這方面也不太熟悉。在增值稅新政出臺實施后,，污水處理企業(yè)的增值稅稅負增加,，企業(yè)需要引進專業(yè)的財務(wù)管理人才對企業(yè)各個分部的財務(wù)管理進行統(tǒng)籌規(guī)劃，加強內(nèi)部控制力度,，建立完善的成本控制體系來降低企業(yè)的成本,。同時企業(yè)還需組織各分公司、分廠的財務(wù)管理人員進行專業(yè)的新政策解讀培訓(xùn),，學(xué)習(xí)新的政策下企業(yè)財務(wù)處理的變化,。例如原先污水處理企業(yè)的營業(yè)收入是按照含稅價計算確認的，在新的政策實施后,，增值稅是價外稅,，污水處理的營業(yè)收入為不含稅金額，這些內(nèi)容需要在培訓(xùn)會上進行講解,。

2.3加強污水處理企業(yè)的成本管理,，建立完善的成本控制預(yù)警體系

對于污水處理企業(yè)來講，其主要經(jīng)營內(nèi)容決定了其不管采取什么樣的工藝處理方式,，其主要成本始終包括固定成本以及變動成本兩種,。固定成本是指企業(yè)污水處理設(shè)備及廠房等固定資產(chǎn)的折舊費用、污水處理工藝等無形資產(chǎn)的攤銷費用以及企業(yè)運營人工薪酬等,。變動成本主要包括企業(yè)電力,、燃氣等能量消耗、聚丙烯酰胺等污水處理藥劑消耗,、設(shè)備維修費用,、污泥運輸及處置費等。在增值稅新政下,，企業(yè)的稅費支出必定會增加,，那么企業(yè)要想達到以往的營業(yè)利潤或?qū)崿F(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，必須要根據(jù)自身實際的具體情況建立有效的成本控制體系,，堅持“事前計劃,、事中控制、事后分析”的成本控制理念,，構(gòu)建完善的成本控制預(yù)警體系,，加強對企業(yè)成本的控制力度,，達到降低成本的目的。

2.3.1加強預(yù)算管理工作

預(yù)算管理是企業(yè)成本控制的有力保障,。污水處理企業(yè)要充分解讀新的增值稅政策,，根據(jù)各部門、各分廠運營的實際情況制定企業(yè)預(yù)算計劃,，建立全面預(yù)算管理控制體系來進行預(yù)算管理,。在年初還沒有制定好預(yù)算計劃前尤其要嚴格控制企業(yè)的成本支出,，制定科學(xué),、合理的資金支付審批程序，對超年度預(yù)算的支出要進行必要性分析,，為企業(yè)實現(xiàn)全年的經(jīng)營目標(biāo)提供有力保障,。

2.3.2積極進行技術(shù)及制度創(chuàng)新，降低企業(yè)成本

污水處理企業(yè)要積極引進先進的污水處理技術(shù)及管理制度,，幫助企業(yè)降低成本,。同時還要鼓勵企業(yè)全體員工進行技術(shù)、制度創(chuàng)新,，劃撥專門的創(chuàng)新專用資金,，調(diào)動員工的創(chuàng)新積極性及配合實施主動性。加大對企業(yè)技術(shù)部門的創(chuàng)新研究投入,，讓各部門積極配合技術(shù)部的研發(fā)工作,，為技術(shù)部提供精準(zhǔn)的實際運行數(shù)據(jù)，配合技術(shù)部門完成各項實驗,，在實踐中尋找優(yōu)化污水處理工藝的方法,，從污水處理流程設(shè)計、處理設(shè)備的選擇,、流程運行管理,、設(shè)備維護升級等方面考慮節(jié)能減排的技術(shù)改造，以達到降低企業(yè)運營成本的目的,。

2.3.3將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理相結(jié)合

因為污水處理企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的原因,，企業(yè)在各地存在著許多分廠。企業(yè)要依托先進的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù),，通過財務(wù)會計學(xué)軟件以及企業(yè)內(nèi)部信息管理系統(tǒng)對分廠的財務(wù)管理進行控制,，及時將各分廠的財務(wù)會計信息數(shù)據(jù)通過互聯(lián)網(wǎng)傳送到企業(yè)總部，方便企業(yè)進行統(tǒng)一的核算安排,，降低企業(yè)經(jīng)營成本,。

2.3.4對指標(biāo)過高的成本內(nèi)容進行監(jiān)控，建立成本預(yù)警系統(tǒng)

污水處理企業(yè)在日常的財務(wù)管理中不僅要關(guān)注資產(chǎn)負債率,、利息保障倍數(shù)以及凈資產(chǎn)收益率等常用的財務(wù)指標(biāo),，還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)污水處理單價,、一定時間段內(nèi)的污水處理量、藥劑單耗,、電力單耗,、人工費、維修費等成本費用與去年同期對比,、與年初預(yù)算對比的差異變化,。對于變動異常的成本費用，要了解分析其變化原因,，及時進行預(yù)警,，采取相應(yīng)的措施進行處理，降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險,。

2.3.5加強對增值稅進項的管理工作,，做好稅收籌劃

在本次增值稅新政實施前，污水處理企業(yè)一直享受的是增值稅免稅優(yōu)惠,，因此企業(yè)不重視進行稅發(fā)票的取得與認證工作?，F(xiàn)行的新政下，企業(yè)的增值稅實行部分退還政策,，企業(yè)的稅負增加,，所以企業(yè)要加強對增值稅進項的管理工作，做好稅收籌劃,。例如對現(xiàn)有的設(shè)備,、藥劑、電力等供應(yīng)商進行梳理排查,，盡量與不能開具可抵扣增值稅發(fā)票的企業(yè)解除購買合同,，保證成本支出發(fā)票的順利取得，增加企業(yè)的增值稅進項抵扣金額，降低企業(yè)的稅負。

2.3.6構(gòu)建完善的成本考核制度

污水處理企業(yè)要注重對成本的考核制度,。實行分層分級考核,，總公司考核各片區(qū)的運營部，片區(qū)運營部考核管轄下的分公司，分公司考核員工，層層控制考核，構(gòu)建完善的成本控制考核,，將成本控制責(zé)任落實到人。

2.3.7有計劃的調(diào)整污水處理價格收費

污水處理企業(yè)在簽訂污水處理合同時大多有相應(yīng)的價格調(diào)整條款,，規(guī)定了在什么情況下可以進行價格調(diào)整,。企業(yè)要將現(xiàn)有的污水處理合同進行梳理，選出有與現(xiàn)有情況相符的調(diào)價條款合同，與合作商進行溝通交流,，對增值稅新政實施后的污水處理收費價格進行調(diào)整,。對還未簽訂合同的合作單位，要積極與對方溝通,，選取合適的價格簽訂合同,，以免企業(yè)出現(xiàn)虧損情況。

綜上所述,，面對稅負增加的現(xiàn)實,，污水處理企業(yè)要從增加收入、減少成本,、稅務(wù)籌劃等方面采取相應(yīng)的措施加強企業(yè)財務(wù)管理,，并確保措施的順利有效實施，將增值稅新政對企業(yè)的影響降到最低,。增值稅新政的實施,，促使污水處理企業(yè)進行財務(wù)管理變革，增強成本管理力度,，有利于整個污水處理行業(yè)的組成結(jié)構(gòu)調(diào)整，適時淘汰掉環(huán)保不達標(biāo)的污水處理企業(yè),，進一步促進了我國環(huán)保事業(yè)的發(fā)展,。

[1]譚虎.污水廠財務(wù)管理模式研究[j].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2011,23(21).

[2]容緹.城市污水處理企業(yè)財務(wù)框架優(yōu)化探討[j].財經(jīng)界,2014(35).

[3]黃仕嫻.關(guān)于加強污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控的探討[j].中國經(jīng)貿(mào),2016(10).

[4]董莉.污水處理廠基本建設(shè)財務(wù)管理工作研究[j].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016(2).

[5]任智英.淺談污水處理項目的財務(wù)管理[j].財經(jīng)界,2014(15).

[6]王纓.論新經(jīng)濟環(huán)境下如何加強企業(yè)財務(wù)工作[j].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010(22).

[7]張瑩.污水處理企業(yè)財務(wù)管理集中管控探討[j].管理觀察,2014(14).

[8]姚萍.污水處理項目建設(shè)財務(wù)管理初探[j].揚州職業(yè)大學(xué)學(xué)報,2005,9(2).

財務(wù)管理論文選題方向篇七

我國財務(wù)管理從國家對企業(yè)高度集中管理到成為企業(yè)管理中心，經(jīng)歷了一個漫長過程,。從財務(wù)管理地位的變遷過程不難看出與社會經(jīng)濟環(huán)境的關(guān)系,。企業(yè)成為競爭的主體，必須自主經(jīng)營,、自負盈虧,，自我約束和自我發(fā)展，使社會資源流向那些利用效率高,，效益好的企業(yè)而最終達到合理配置,，使投入的資本不斷運動和增值，這就迫使企業(yè)注重運用資金,，控制成本和增加盈利,。本文從多個財務(wù)管理目標(biāo)選出比較有代表的股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化目標(biāo)，通過兩個目標(biāo)的綜合比較,，得出我國目前最合財務(wù)管理目標(biāo)——相關(guān)者利益最大化指標(biāo),。

一、股東財富最大化

股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營,，采用最佳財務(wù)策略,，在考慮資金的時間價值和風(fēng)險報酬的情況下，使股東的財富達到最大；股東財富最大化的目標(biāo)與利潤最大化等以往的財務(wù)目標(biāo)相比考慮了風(fēng)險因素的影響,，股東財富最大化在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為,，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預(yù)期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響,；股東財富最大化目標(biāo)比較容易量化,，便于考核和獎懲。

然而,，股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo)具有很大的缺陷性,。首先，我國的資本市場尤其是證券市場不發(fā)達,，不適宜以“股東財富最大化”為財務(wù)管理目標(biāo),。我國的各項規(guī)章制度還不很完善，證券交易也不很規(guī)范,，股票價格難以反映企業(yè)的真實價值,。而且上市公司的比重較小，存在大量的非上市公司或企業(yè),，這部分公司或企業(yè)的價值難以計量,，不適合以“股東財富最大化”為財務(wù)管理的目標(biāo)。其次,，“股東財富最大化”目標(biāo)本身非常抽象,，難以計量，且股價受多種因素的影響,。因而難以準(zhǔn)確確定企業(yè)的價值,，并且資本市場中過多的不可控因素引入財務(wù)管理目標(biāo)顯然是不合理的。再次,，“股東財富最大化”容易導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益集團及社會的矛盾,。“股東財富最大化”只重視企業(yè)所有者的利益,，而忽視了債權(quán)人和經(jīng)營者的利益,。

二、相關(guān)者利益最大化

隨著公司治理結(jié)構(gòu)的完善以及產(chǎn)權(quán)理論的發(fā)展,，股東以外的其他利益相關(guān)者地位得到了提高,，僅僅關(guān)注股東單方面利益的股東價值最大化財物管理目標(biāo)已經(jīng)不能符合社會經(jīng)濟發(fā)展的需要。從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度來看,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注其他的利益相關(guān)者,，并把他們的利益目標(biāo)納入其考慮范圍。而相關(guān)者利益最大化作為財務(wù)管理目標(biāo),，彌補了股東財富最大化僅注重股東利益而忽略其他利益相關(guān)者的不足,，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。

者的利益而造成財務(wù)危機。相關(guān)者利益最大化的財務(wù)管理目標(biāo)是有利于滿足各方面的需要,，符合各方面的目標(biāo)利益,，是我國目前最適合的財務(wù)管理目標(biāo)。

三,、股東財富最大化和相關(guān)者利益最大化比較

首先,，股東財富最大化的目標(biāo)是以新古典產(chǎn)權(quán)學(xué)派為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的。該學(xué)派認為,，股東是風(fēng)險的主要承擔(dān)者,，因此企業(yè)的剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)由股東單方面享有。以新古典產(chǎn)權(quán)理論為基礎(chǔ)的股東財富最大化目標(biāo)突出了股東的地位,，強調(diào)了股東對剩余產(chǎn)品的索取權(quán),，并且認為剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的統(tǒng)一是實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的必要保證。相關(guān)者利益最大化是以利益相關(guān)者理論為產(chǎn)權(quán)理論基礎(chǔ)的,，強調(diào)應(yīng)該圍繞著利益相關(guān)者的不同要求而均衡展開,，并最終達到增加企業(yè)長期總市場價值的目的。

其次,，兩者遵循的公司治理結(jié)構(gòu)大為不同,。公司治理結(jié)構(gòu)作為一種處理企業(yè)各種契約關(guān)系的制度，是隨著公司制企業(yè)的出現(xiàn)而逐漸形成的,。財務(wù)管理作為公司治理結(jié)構(gòu)框架中存在和運行的一個重要管理系統(tǒng),，其目標(biāo)直接反映著財務(wù)管理環(huán)境的變化。股東財富最大化目標(biāo)遵循“股東至上”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，股東作為物質(zhì)資本所有者，其地位是至上的,，而其他利益相關(guān)者則利小勢微,，獲得授權(quán)的經(jīng)營者只有按照股東的利益行使代理權(quán)才是企業(yè)有效率的保證。而相關(guān)者利益最大化目標(biāo)遵循的是“共同治理”模式的公司治理結(jié)構(gòu),，企業(yè)不僅要重視股東的利益,，強調(diào)股東對經(jīng)營者的監(jiān)控，而且要重視其他利益相關(guān)者如債權(quán)人,、雇員等的利益,，實行共同監(jiān)控，達到各方利益的一種均衡與制約,。

再次,，兩者對不同資本的重視程度不同。現(xiàn)代資本理論認為,，資本包括物質(zhì)資本和人力資本,。企業(yè)是一個物質(zhì)資本和人力資本的契約集合體。這些資本的所有者也可以據(jù)此分為兩大類，一類是提供人力資本的所有者,；另一類是提供物質(zhì)資本的所有者,。股東財富最大化的目標(biāo)只重視物質(zhì)資本所有者的權(quán)益，體現(xiàn)了“以物為本”的管理理念,。而相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)既重視物質(zhì)資本所有者,，又重視人力資本所有者的權(quán)益。相關(guān)者利益最大化認為,，人力資本和物資資本都是構(gòu)成企業(yè)的必不可少的生產(chǎn)要素,，勞動作用于生產(chǎn)資料創(chuàng)造了價值，收益分配就應(yīng)該是按生產(chǎn)要素的貢獻大小分配,，即按人力資本在社會財富創(chuàng)造過程中的貢獻的大小和物質(zhì)資本在價值創(chuàng)造和實現(xiàn)中的條件作用來分配,。

最后，兩者追求的效益不同,。股東財富最大化的目標(biāo)所追求的是單純的經(jīng)濟效率,。將企業(yè)資源配置是否有利于股東財富最大化作為評判優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)，考慮以最小的投入獲取最大的收益,，但是這樣做難免會導(dǎo)致外部不經(jīng)濟,，如造成環(huán)境污染等。相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)追求的是企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一,。該目標(biāo)認為,，企業(yè)要真正實現(xiàn)其市場長期總價值的最大化，就必須不斷地增加企業(yè)的財富,，以確保自身的生存和發(fā)展,。但是，在這個過程中間,，必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任,，如保護生態(tài)環(huán)境，建立良好的社會關(guān)系等,。

通過上述比較可以得出,，與股東財富最大化相比，相關(guān)者利益最大化的目標(biāo)考慮問題更加全面,，所涵蓋的面更為寬泛,。從長期來看，相關(guān)者利益最大化更加適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要,，是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,。

四、相關(guān)者利益最大化是財務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實選擇,。

通化鋼鐵重組過程中的企業(yè)理財目標(biāo)案例分析

建龍入主通鋼后的實際理財目標(biāo)是：股東財富最大化,。這種理財目標(biāo)是不合理的,，因

為股東財富最大化是指通過財務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富,。但是這種理財目標(biāo)只強調(diào)股東的利益,，而忽視相關(guān)者的利益，不利于充分調(diào)動企業(yè)經(jīng)營者和廣大職工的利益,。

建龍入主通鋼后侵害員工利益追求股東財富最大化的行為表現(xiàn)有：

1,、減員增效、降低成本,。建龍在重組談判時就提出要求裁員,，要求工齡滿三十年的全部辭退，“有條件”的選擇措施變?yōu)槭聦嵣系摹耙坏肚小苯埲胫魍ㄤ摰膸啄觊g,，通鋼工人由36000多人銳減至13000人,，其中技師以上的職工由1000多人減至300多人，下崗減員,、減薪風(fēng)潮席卷整個通鋼,。減員增效固然無可厚非，但不顧員工意愿擅自更改標(biāo)準(zhǔn),，侵害員工利益,，也為建龍和通鋼職工之間的矛盾埋下種子。

2,、不公平的薪資體系,。在此次的通鋼事件中，員工和管理層收入差距過大時反應(yīng)較為集中的一個問題,。建龍推行的薪酬改革的核心是多勞多得,，以及提高管理層的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這一改革使得管理層和普通員工的收入差距從兩倍上升到上百倍,，對于剛從國企改制來的吃“大鍋飯”的普通職工而言,，這種驟然的改變必然對其心理造成巨大沖擊。但是建龍只是單純地推行新的薪酬體系,，對員工觀念的轉(zhuǎn)變卻不在意，不被員工認可的薪酬體系不僅不能起到激勵作用,，反而適得其反,。

3、員工權(quán)利邊緣化即員工重大經(jīng)營決策的不透明性和改制后職工維權(quán)通道的喪失,。建龍入主通鋼后沒有注重員工的利益,，作為利益的受害者，員工沒有任何發(fā)言權(quán),，甚至連知情權(quán)也沒有實現(xiàn),，在沒有正常的權(quán)益訴求渠道的情況下,，通鋼職工以一種暴力的手段行使了對這一決定的參與權(quán)。

民營企業(yè)在整合國營企業(yè)的過程中,，應(yīng)樹立企業(yè)價值最大化的理財目標(biāo),，維護相關(guān)者的利益，自身才能達到效用最大化,，并且在這個過程中,，地方政府應(yīng)樹立正確的角色定位，引導(dǎo)企業(yè)樹立正確理財目標(biāo),，保障職工的合法權(quán)益,。

在保障職工合法權(quán)益的時候可以借鑒傳化集團的方法。

1,、建立職工利益保障體系,。首先是設(shè)計合理的員工薪酬結(jié)構(gòu)，其次是強有力的工會組織保障,。

2,、建立企業(yè)日常的溝通機制。

3,、建立完善的員工成長通道,。

企業(yè)所有權(quán)的制度安排，已經(jīng)被很多企業(yè)認可并投入企業(yè)的實踐,。隨著社會分工的日益細化,，人力資本專用性的增強，經(jīng)營風(fēng)險的不斷擴大,，風(fēng)險承擔(dān)者已經(jīng)由單一的股東變成了股東,、債權(quán)人、經(jīng)營者,、員工,，等等。因此,，企業(yè)不再被視為屬于股東資產(chǎn)的集合體,，而成為一種具有治理所有在企業(yè)的財富創(chuàng)造活動中做了專用投資主體的相互關(guān)系的功能的法律框架結(jié)構(gòu)。利益相關(guān)者理論所分析的,，企業(yè)的所有權(quán)應(yīng)該由股東等諸多利益相關(guān)者共享,，也就是說，企業(yè)的剩余索取權(quán)應(yīng)該由包括股東在內(nèi)的若干利益相關(guān)者共享,。因此,，從產(chǎn)權(quán)理論的角度看，以利益相關(guān)者理論為依據(jù)的相關(guān)者利益最大化目標(biāo)比股東財富最大化更加適應(yīng)當(dāng)代企業(yè)的所有權(quán)分享狀況,。

相關(guān)者利益的財務(wù)管理目標(biāo)其實是囊括了現(xiàn)金流量最大化,、產(chǎn)值最大化,、利潤最大化、股東財富最大化的財務(wù)管理目標(biāo),，是其財務(wù)管理目標(biāo)的整合,。相關(guān)者利益是企業(yè)能正常地生存，收入大于支出,，能按時償還債務(wù),、支付利息，滿足現(xiàn)金流量最大化目標(biāo),。相關(guān)者利益包括職工的利益,，也包括各分廠的利益。企業(yè)生產(chǎn)不出來,，就根本談不上未來,，也就沒有利益。

綜上,相關(guān)者利益最大化從公司治理結(jié)構(gòu),、公司治理理論而言,，相比股東財富最大化從以股東主權(quán)為基礎(chǔ)的單邊治理理論到以利益相關(guān)者為基礎(chǔ)的多邊治理理論，這種公司治理結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

相關(guān)者利益最大化考慮了諸多利益相關(guān)者對企業(yè)剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)的要求,，克服了股東財富最大化的狹隘性，重視了人力資本所有者的權(quán)益,，適應(yīng)了知識經(jīng)濟發(fā)展的要求,，力圖實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，符合企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的要求,。相關(guān)者利益最大化是企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的理性選擇,。

財務(wù)管理論文選題方向篇八

一、調(diào)查目的：

社會調(diào)查學(xué)習(xí)的目的是為了充分的運用所學(xué)習(xí)的會計專業(yè)知識,，將其更好地與自己的本職工作相結(jié)合,，做到理論和實踐相統(tǒng)一。充分地發(fā)揮自己在專業(yè)上的優(yōu)勢,，培養(yǎng)自己的工作能力和學(xué)習(xí)能力,，有效地組織企業(yè)財務(wù)活動和處理財務(wù)關(guān)系，嚴格遵守會計上的各項規(guī)章制度,，嚴格要求自己,，積極上進。學(xué)習(xí)的最終的目的是將知識運用到工作當(dāng)中,，達到學(xué)以致用的目的，而且要認真合理的利用本次工作的機會多學(xué)習(xí),、多實踐,、多思考,，為自己以后成為一名高素質(zhì)的會計人才而打下堅實的基礎(chǔ)。

二,、調(diào)查地點：山東省諸城市富林工貿(mào)有限公司

三,、調(diào)查時間：2013年8月25日

四、公司概況：

諸城市富林工貿(mào)有限公司成立于2001年3月,，為福田配套企業(yè),，是福田汽車配套機械的骨干企業(yè)。公司擁有雄厚的開發(fā),、設(shè)計,、制造能力。主要產(chǎn)品：汽車,、摩托車油箱,。