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2023年財(cái)務(wù)管理論文選題方向(7篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-05-19 19:24:57
2023年財(cái)務(wù)管理論文選題方向(7篇)
時(shí)間:2023-05-19 19:24:57     小編:xiejingc

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想、想象,、思維和記憶的重要手段,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,供大家參考借鑒,,希望可以幫助到有需要的朋友,。

財(cái)務(wù)管理論文篇一

摘 要:隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)發(fā)展的意義越來越大,,關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展,。財(cái)務(wù)管理人員要熟練掌握財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識,,防患于未然,,避免企業(yè)遭受重大損失。

財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn) 控制

財(cái)務(wù)管理(financial management)是指基于一定的法律法規(guī),,在一定整體目標(biāo)的指導(dǎo)下,關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)的購置(投資),、資本的融通(籌資)和經(jīng)營中現(xiàn)金流量(營運(yùn)資金)以及利潤分配的管理,。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,,按照財(cái)務(wù)管理的原則,,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。作為企業(yè)管理的核心,,財(cái)務(wù)管理對于改善企業(yè)經(jīng)營,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用,。實(shí)踐表明:財(cái)務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的好壞具有重要影響,。

從組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的角度看,財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容包括投資管理,、籌資管理,、營運(yùn)資金管理、利潤分配等,。

財(cái)務(wù)管理中的投資是廣義的概念,,它既包括對外投資也包括對內(nèi)投資。對外投資是指購買其他企業(yè)的股票和債券等購買政府債券和金融債券,、以及直接對其他企業(yè)的投資等;對內(nèi)投資是指企業(yè)內(nèi)部購置長期資產(chǎn)的投資,,如購置固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等,。

企業(yè)的投資按不同的標(biāo)準(zhǔn)可以分為以下類型:

(1)直接投資和間接投資,。直接投資是指把資金直接投放于生產(chǎn)經(jīng)營性資產(chǎn),以便獲取利潤的投資,。間接投資又稱證券投資,,是指把資金投放于證券等金融性資產(chǎn),,目的是取得股利或利息收入的投資。

(2)長期投資和短期投資,。長期投資又稱資本性投資,,是指一年后才可收回的投資。短期投資又稱流動(dòng)性資產(chǎn)投資,,是指一年內(nèi)可收回的投資,,如對應(yīng)收賬款、存貨,、短期有價(jià)證券的投資,。

籌資是指企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)對資金的需要量,采用適當(dāng)?shù)姆绞将@取資金的行為,。企業(yè)可以從多種渠道,、用多種方式籌集資金。不同來源的資金,,其使用時(shí)間的長短,、附加條款的限制、資金成本的大小以及風(fēng)險(xiǎn)程度等都不相同,?;I資管理的目標(biāo)是,在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下,,以較低的資金成本和較小的籌集風(fēng)險(xiǎn),,籌集到所需要的資金?;I資管理要解決的問題是如何取得企業(yè)所需要的資金,,包括向誰籌集,何時(shí)籌集,,籌集多少資金等,。

可供企業(yè)選擇的資金來源,也稱為資金渠道,。按照出資人對企業(yè)控制權(quán)不同,,分為權(quán)益資金和借入資金。按照使用期限長短,,分為長期資金和短期資金,。

營運(yùn)資金管理是對企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)及流動(dòng)負(fù)債的管理。一個(gè)企業(yè)要維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須要擁有適量的營運(yùn)資金,,因此,,營運(yùn)資金管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

第一,,企業(yè)應(yīng)該投資多少在流動(dòng)資產(chǎn)上,,即資金運(yùn)用的管理,。主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理和存貨管理,。

第二,,企業(yè)應(yīng)該怎樣來進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的融資,即資金籌措的管理,。包括銀行短期借款的管理和商業(yè)信用的管理,。

可見,營運(yùn)資金管理的核心內(nèi)容就是對資金運(yùn)用和資金籌措的管理,。

進(jìn)行股利決策時(shí)要考慮多種因素的影響,,例如:稅法對現(xiàn)金股利和資本利得的不同稅率規(guī)定,企業(yè)未來的投資機(jī)會(huì),,資金的來源渠道及其成本,,股票價(jià)格的穩(wěn)定與否,股東對當(dāng)前收益和未來收益的偏好等,。

1,、靈敏度高。在現(xiàn)代企業(yè)制度下,,企業(yè)成為面向市場的獨(dú)立法人實(shí)體和市場競爭主體。企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)為經(jīng)濟(jì)效益最大化,,這是現(xiàn)代企業(yè)制度要求投入資本實(shí)現(xiàn)保值增值所決定的,,也是社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的根本要求所決定的。因?yàn)?,企業(yè)要想生存,,必須能以收抵支、到期償債,。企業(yè)要發(fā)展,,必須擴(kuò)大收入。收入增加意味著人,、財(cái),、物相應(yīng)增加,都將以資金流動(dòng)的形式在企業(yè)財(cái)務(wù)上得到全面的反映,,并對財(cái)務(wù)指標(biāo)的完成發(fā)生重大影響,。因此,財(cái)務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ),、管理的中心,。

2、綜合性強(qiáng),。財(cái)務(wù)管理作為一種價(jià)值管理,,是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng),。正因?yàn)槭莾r(jià)值管理,所以財(cái)務(wù)管理通過資金的收付及流動(dòng)的價(jià)值形態(tài),,可以及時(shí)全面地反映商品物資運(yùn)行狀況,,并可以通過價(jià)值管理形態(tài)進(jìn)行商品管理。也就是說,,財(cái)務(wù)管理滲透在全部經(jīng)營活動(dòng)之中,,涉及生產(chǎn)、供應(yīng),、銷售每個(gè)環(huán)節(jié)和人,、財(cái)、物各個(gè)要素,,所以抓企業(yè)內(nèi)部管理以財(cái)務(wù)管理為突破口,,通過價(jià)值管理來協(xié)調(diào)、促進(jìn),、控制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),。而其它管理,例如生產(chǎn)管理,、營銷管理,、質(zhì)量管理、技術(shù)管理,、設(shè)備管理,、人事管理、物資管理等,,都是從某一個(gè)方面并大多采用實(shí)物計(jì)量的方法,,對企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的某一個(gè)部分實(shí)施組織、協(xié)調(diào),、控制,,所產(chǎn)生的管理效果只能對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的局部起到制約作用,不可能對整個(gè)企業(yè)的營運(yùn)實(shí)施管理,。

3,、涉及面廣。首先就企業(yè)內(nèi)部而言,,財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)生產(chǎn),、供應(yīng)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié),,企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門與資金不發(fā)生聯(lián)系的現(xiàn)象是不存在的,。每個(gè)部門也都在合理使用資金、節(jié)約資金支出,、提高資金使用率上,,接受財(cái)務(wù)的指導(dǎo),,受到財(cái)務(wù)管理部門的監(jiān)督和約束。同時(shí),,財(cái)務(wù)管理部門本身為企業(yè)生產(chǎn)管理,、營銷管理、質(zhì)量管理,、人力物資管理等活動(dòng)提供及時(shí),、準(zhǔn)確、完整,、連續(xù)的基礎(chǔ)資料,。其次,現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也涉及到企業(yè)外部的各種關(guān)系,。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,企業(yè)在市場上進(jìn)行融資、投資以及收益分配的過程中與各種利益主體發(fā)生著千絲萬縷的聯(lián)系,。主要包括:企業(yè)與其股東之間,,企業(yè)與其債權(quán)人之間,企業(yè)與政府之間,,企業(yè)與金融機(jī)構(gòu)之間,,企業(yè)與其供應(yīng)商之間,企業(yè)與其客戶之間,,企業(yè)與其內(nèi)部職工之間等等,。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的定義 企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種不確定因素的影響,使企業(yè)財(cái)務(wù)收益與預(yù)期收益發(fā)生偏離,,從而使企業(yè)有蒙受損失的機(jī)會(huì)和可能,。企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,,在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程中時(shí)刻面臨著來自各方面的風(fēng)險(xiǎn)與危機(jī),。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制

切實(shí)做到時(shí)刻關(guān)注企業(yè)外部環(huán)境,積極的制定應(yīng)急方案,,即時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法,,加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)觀念,提高財(cái)務(wù)人員對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和準(zhǔn)確的職業(yè)判斷力,,最大限度的避免因外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。

要明確各部門在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位、作用及職責(zé),,并賦予相應(yīng)的權(quán)利,,真正做到責(zé)、權(quán),、利相統(tǒng)一,,使企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系清晰明了,。

防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財(cái)務(wù)管理工作的成敗,,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法,,充分考慮影響決策的種種因素,運(yùn)用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策,,避免經(jīng)驗(yàn)決策和主觀決策,,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

資本結(jié)構(gòu)是債務(wù)資本和權(quán)益資本的比例關(guān)系,,資本結(jié)構(gòu)失調(diào)是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)各種因素最直觀的體現(xiàn),。當(dāng)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)時(shí),財(cái)務(wù)杠桿利益最大,。除此之外還要考慮以下因素:(1)在整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期,,企業(yè)應(yīng)盡可能壓縮負(fù)債;而在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇、繁榮階段,,企業(yè)應(yīng)增加負(fù)債,,抓住機(jī)遇,迅速發(fā)展,。(2)謹(jǐn)慎負(fù)債,,使流動(dòng)比率不低于1:1,最好保持在2:1的安全區(qū)域,。流動(dòng)比率越高,,表示短期償債能力越強(qiáng),流動(dòng)負(fù)債獲得清償能力的機(jī)會(huì)越大,,債權(quán)越有保障,。

對新項(xiàng)目投資要準(zhǔn)確測算項(xiàng)目資金需求,防止項(xiàng)目尚未建成就出現(xiàn)資金缺口,。加強(qiáng)現(xiàn)金流量管理,,減少庫存積壓,加速流動(dòng)資金周轉(zhuǎn),,減少流動(dòng)資金占用,。同時(shí),企業(yè)在年初制定年度預(yù)算時(shí),,要預(yù)測全年現(xiàn)金流量,,預(yù)算資金缺口,提前準(zhǔn)備融資方案,,包括融資渠道和融資方式,。

財(cái)務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要而且深遠(yuǎn)的影響。為此,企業(yè)要牢固樹立財(cái)務(wù)管理的理念,,重視財(cái)務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性,,保持清醒的頭腦,應(yīng)對隨時(shí)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),,避免企業(yè)遭受重大損失,。

[1]《同等學(xué)力人員申請碩士學(xué)位工商管理學(xué)科綜合水平全國統(tǒng)一考試大綱及指南》第三版 。

[2]20xx年度注冊會(huì)計(jì)師全國統(tǒng)一考試輔導(dǎo)教材《財(cái)務(wù)成本管理》,。

作者簡介:王琳琳,,女,1884年9月,,天津漢族,,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理論文篇二

本文論從與實(shí)踐相結(jié)合的原則出發(fā),,對我國財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇作一些有益的探索,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。在財(cái)務(wù)管理理論結(jié)構(gòu)中,,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有承上啟下的作用,,不同的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必然產(chǎn)生不同的理論構(gòu)成要素和理論邏輯層次關(guān)系,。在財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)中,,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所要達(dá)到的根本目的,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。

可計(jì)量性也可稱為可測性,,這是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的首要特征。合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)可以準(zhǔn)確計(jì)量,,具有明確,、具體、定量化的財(cái)務(wù)指標(biāo),,使其具有較強(qiáng)的可操作性,。

所謂一致性,也可稱為統(tǒng)一性,,是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)保持一致,。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)作為企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的一部分,,應(yīng)當(dāng)服從企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的總目標(biāo),。

由于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)目標(biāo)一致,因此,,在不同階段,,企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不同,相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也會(huì)有所不同。這樣就形成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的階段性特征,。

對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),,具有代表性的觀點(diǎn)有兩個(gè):一個(gè)是利潤最大化和每股盈余最大化;另一個(gè)是企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化,。

利潤最大化觀點(diǎn)認(rèn)為:利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富,,利潤越多,則說明企業(yè)的財(cái)富增加得越多,,越接近企業(yè)的目標(biāo),。每股盈余最大化觀點(diǎn)實(shí)際上是利潤最大化觀點(diǎn)的一種轉(zhuǎn)化形式,即把利潤與投入的資本聯(lián)系起來,,并且只適用于股份制企業(yè),。

反對這兩種觀點(diǎn)的人認(rèn)為:利潤最大化與每股盈余最大化觀點(diǎn)有兩個(gè)缺點(diǎn),第一是沒有考慮利潤的實(shí)現(xiàn)時(shí)間,,沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值,;第二是沒有考慮企業(yè)獲取利潤所承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),從而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營者不顧風(fēng)險(xiǎn)大小追求短期利潤的最大化,,企業(yè)的健康,,損害企業(yè)所有者的根本利益。

這種觀點(diǎn)認(rèn)為:股東創(chuàng)立企業(yè)的目的在于擴(kuò)大財(cái)富,,他們是企業(yè)的所有者,,因此企業(yè)價(jià)值最大化就是股東財(cái)富最大化。企業(yè)的價(jià)值在于它能給所有者帶來未來報(bào)酬,,包括獲得股利和出售其股權(quán)獲取現(xiàn)金,。企業(yè)的價(jià)值只有投入市場才能通過價(jià)格表現(xiàn)出來。因而認(rèn)為:企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)體現(xiàn)了資金時(shí)間價(jià)值和考慮了風(fēng)險(xiǎn)因素,,是企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇,。

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要求可計(jì)量的特征,我們認(rèn)為:企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)核心指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是“利潤”,。

企業(yè)是一個(gè)以盈利為目的的組織,,追來利潤是企業(yè)存在的根本目的,獲利是企業(yè)生存與發(fā)展的基本前提,,因此以獲取利潤為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)符合企業(yè)的整體目標(biāo),。同時(shí),在現(xiàn)行的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中,,“凈資產(chǎn)收益率”是核心指標(biāo)(即使在以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的理論結(jié)構(gòu)中,,也采用“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)),凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)取得的利潤與企業(yè)凈資產(chǎn)(所有者權(quán)益或股東權(quán)益)的比值,,其實(shí)質(zhì)仍是在反映企業(yè)獲取利潤的大小,,主要原因就在于收益(或利潤)可以比較準(zhǔn)確的計(jì)量,因而具有較強(qiáng)的可操作性。

資金時(shí)間價(jià)值是在資金投入再生產(chǎn)過程后,,隨著時(shí)間推移而產(chǎn)生的增值額,。取得利潤的時(shí)間越早,所產(chǎn)生的增值額也就越大,,因此利潤中也是包含了資金時(shí)間價(jià)值因素的,,明智的企業(yè)經(jīng)營者會(huì)采取催收應(yīng)收賬款等有利于利潤盡早實(shí)現(xiàn)的措施。之所以認(rèn)為它沒有考慮資金時(shí)間價(jià)值,,主要原因是由于我國企業(yè)不重視商業(yè)信用等不正常情況下的產(chǎn)物,。

從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)實(shí)現(xiàn)收益與預(yù)期值之間產(chǎn)生偏離而造成的損失,,風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值是企業(yè)因承擔(dān)較高風(fēng)險(xiǎn)而應(yīng)得到的較高收益,。因此,風(fēng)險(xiǎn)作為一種潛在的,、可能發(fā)生的損失,,任何企業(yè)的經(jīng)營者在考慮獲取利潤的同時(shí)必然會(huì)考慮風(fēng)險(xiǎn)因素。因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生,,將會(huì)導(dǎo)致利潤下降,,甚至產(chǎn)生虧損。因此,,企業(yè)的經(jīng)營者為了其自身利益,,會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)和收益之間進(jìn)行權(quán)衡,尋求最佳組合,。

第一,,由于我國尚處于主義市場的初級階段,法規(guī)并不健全,,企業(yè)的市場觀念不強(qiáng),,造成了企業(yè)缺乏誠信,企業(yè)間拖欠款項(xiàng)較為嚴(yán)重,;公司治理結(jié)構(gòu)不完善,,經(jīng)理(廠長)的行政色彩,導(dǎo)致為了“官職”而任意調(diào)節(jié)利潤等短期行為的發(fā)生,。凡此種種不正?,F(xiàn)象,我們不能簡單認(rèn)為是利潤指標(biāo)的缺點(diǎn),,應(yīng)當(dāng)考慮我國的實(shí)情,。

第二,我國企業(yè)制度尚未建立,,證券市場尚不完善,,股份公司(上市公司)并不是我國企業(yè)的主體,因此在現(xiàn)實(shí)中,,企業(yè)價(jià)值最大化或股本財(cái)富最大化尚不適于作為財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),。

企業(yè)價(jià)值最大化或股東財(cái)富最大化觀點(diǎn)的缺陷在于缺乏可計(jì)量性,無法用具體的量化指標(biāo)加以計(jì)量,。對于上市公司而言,,雖然可以借助股票價(jià)格來衡量企業(yè)價(jià)值,但是由于股票價(jià)格受多種因素的,,因此在某種程度并不能完全反映企業(yè)價(jià)值,。缺乏量化指標(biāo)的財(cái)務(wù)目標(biāo)勢必造成目標(biāo)不明確。事實(shí)上,,企業(yè)價(jià)值的大小也需要用利潤來加以衡量(以“凈資產(chǎn)收益率”作為核心指標(biāo)就是一個(gè)例證),,很難想象,一個(gè)沒有利潤的企業(yè)會(huì)具有很高的企業(yè)價(jià)值,。

根據(jù)西蒙的,,要選擇最優(yōu)方案,必須滿足四個(gè)前提:第一,,決策者對全部可行方案及其執(zhí)行結(jié)果能全面掌握,;第二,必須要存在著全面的最優(yōu)方案,;第三,,決策要有充裕的人力、物力和時(shí)間,;第四,,全部因素和目標(biāo)都能量化,以便于數(shù)量加工,。在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中是難以具備以上條件的,,因此只能用“足夠好”來代替“最好”,對于企業(yè)來講,,就是獲取“滿意利潤”,。

企業(yè)中存在著所有者與經(jīng)營者之間的委托代理關(guān)系,委托人(所有者)與代理人(經(jīng)營者)的目標(biāo)并不一致,。委托人希望代理人盡心盡力,,為委托人利益最大化工作;代理人追求自身收益最大,,有一定的社會(huì)地位等,。正是由于委托人與代理人之間的利益并不一致,代理人往往會(huì)利用自己所掌握的信息優(yōu)勢,,實(shí)現(xiàn)自身效用最大而損害委托人的利益,。選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)目標(biāo)則可以在一定程度上減少這種不一致性,,從而在一定程度上減少企業(yè)的短期行為。當(dāng)然,,企業(yè)產(chǎn)生短期行為還存在著企業(yè)本身治理結(jié)構(gòu)不完善等方面的原因,,并非改變財(cái)務(wù)目標(biāo)所能全部解決的。

企業(yè)有時(shí)出于避稅,、避免巨額成本,、降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等方面的考慮,會(huì)利用對政策,、變更會(huì)計(jì)估計(jì)等方面的選擇權(quán),,實(shí)施盈余管理,此時(shí)企業(yè)選擇的并非利潤最大,,而是從企業(yè)利益出發(fā)的“滿意利潤”,。

總之,我們認(rèn)為,,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要具有明確的量化指標(biāo),,而利潤指標(biāo)具有這一特征,因此,,追求利潤最大化是企業(yè)的當(dāng)然選擇,,但作為現(xiàn)實(shí)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),利潤最大化并不現(xiàn)實(shí),,選擇滿意利潤作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)具有更大的合理性,。

財(cái)務(wù)管理論文篇三

企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇,應(yīng)是企業(yè)價(jià)值最大化(使相關(guān)者利益最大化),。而實(shí)現(xiàn)這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,必須樹立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),始終與企業(yè)總目標(biāo)相一致,,并與質(zhì)量,、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理,;財(cái)務(wù)管理目標(biāo),;企業(yè)價(jià)值

abstract

enterprise value maximization(causes counterparts benefit maximization).but achieves this business finance management goal, must set up the long-term viewpoint, throughout with enterprise general objective consistent, and with the quality, the technology and so on other management goal relates ds: financial control;financial control goal;enterprise value。

目錄

一,、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

(一)關(guān)于股東權(quán)益最大化

(二)關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

二,、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

三、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對策

(一)管理決策因素

(二)外部環(huán)境因素

四,、相關(guān)問題的考慮

(一)緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

(二)促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

(三)合理提高資產(chǎn)的利用效率

(四)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

一、各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的比較分析

(一)關(guān)于股東權(quán)益最大化

以美國為代表,。在美國,,企業(yè)股東以個(gè)人股東居多,,這些個(gè)人股東不直接控制企業(yè)財(cái)權(quán),只是通過股票的買賣來間接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)決策,;職業(yè)經(jīng)理的報(bào)酬也與股票價(jià)格直接相關(guān),,因此,股票市價(jià)成了財(cái)務(wù)決策所要考慮的最重要因素,。而股東權(quán)益也是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn),。因此,,股東權(quán)益最大化就理所當(dāng)然地成為他們的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

事實(shí)上,股東權(quán)益最大化有其不足之處:其一,,股東權(quán)益最大化需要通過股票市價(jià)最大化來實(shí)現(xiàn),,而事實(shí)上,影響股價(jià)變動(dòng)的因素,,不僅包括企業(yè)經(jīng)營業(yè)績,,還包括投資者心理預(yù)期及經(jīng)濟(jì)政策、政治形勢等理財(cái)環(huán)境,,因而帶有很大的波動(dòng)性,,易使股東權(quán)益最大化失去公正的標(biāo)準(zhǔn)和統(tǒng)一衡量的客觀尺度。其二,,經(jīng)理階層和股東之間在財(cái)務(wù)目標(biāo)上往往存在分歧,。其三,股東權(quán)益最大化對規(guī)范企業(yè)行為,、統(tǒng)一員工認(rèn)識缺乏應(yīng)有的號召力,。人力資本所有者參與企業(yè)收益的分配,不僅實(shí)現(xiàn)了人力資本所有者的權(quán)益,,而且實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)富分配原則從貨幣擁有者向財(cái)富創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)化,,這已成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢。

(二)關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

go-vern-ment為企業(yè)提供了公共服務(wù),,也要通過稅收分享收益,。正是各利益相關(guān)者的共同參與,構(gòu)成了企業(yè)利益制衡機(jī)制,,如果試圖通過損害一方面利益而使另一方獲利,,結(jié)果就會(huì)導(dǎo)致矛盾沖突,出現(xiàn)諸如股東拋售股票,、債權(quán)人拒絕貸款,、職工怠工、go-vern-ment罰款等不利現(xiàn)象,,從而影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,,最終損害了企業(yè)的價(jià)值,。

那么何為企業(yè)價(jià)值?通俗的說,,企業(yè)價(jià)值就是企業(yè)值多少錢,。通常有兩種解釋:一是企業(yè)總資產(chǎn)價(jià)值,即已形成的價(jià)值,;另一種是指企業(yè)的潛在獲利能力,。我們認(rèn)為,后一種看法更為科學(xué),。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,人們?yōu)橐环N商品所愿意支付的代價(jià),不僅考慮該商品的成本是多少,,而更看重該商品將能帶來的報(bào)酬,。在財(cái)務(wù)管理的概念中,企業(yè)資產(chǎn)的歷史成本,,屬于沉落成本,,在決策中,屬于無關(guān)成本,。我們更關(guān)心的是未來現(xiàn)金流量,。

二、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國,,公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位,,國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分,其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長,。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益,,而且要有社會(huì)效益;在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí),,考慮對社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響,;有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益。并且,,我國證券市場處于起步階段,,很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,既不合理,,也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué),。

方法有其科學(xué)性,,但是其概念是基于對企業(yè)價(jià)值的一種較為狹隘的理解。企業(yè)是社會(huì)的,,社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的,,企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上,,而且表現(xiàn)在對社會(huì)的貢獻(xiàn)上,表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn),。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定,,既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律,又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,,使之具有實(shí)用性和可操作性,。那么,企業(yè)價(jià)值最大化的衡量指標(biāo)應(yīng)該以相關(guān)者的利益為出發(fā)點(diǎn),。

廣義上說來,,企業(yè)的相關(guān)利益者包括存在于社會(huì)上的每一個(gè)人。但是,,在確認(rèn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為“相關(guān)者利益最大化”時(shí),,這樣說無異于推卸責(zé)任,,將這個(gè)目標(biāo)放到一個(gè)只能在理論上討論,,而在現(xiàn)實(shí)中無法運(yùn)用的地步。因此,,在這里,,只將“相關(guān)者”局限于企業(yè)投資者、債權(quán)人,、職工(包括經(jīng)理人員)和go-vern-ment,。至于與企業(yè)有密切聯(lián)系的供應(yīng)商和企業(yè)客戶(消費(fèi)者),在假定他們是理性的人的前提下,,其利益由其本身的選擇與那個(gè)企業(yè)交易得到保證,。

那么,如何計(jì)算相關(guān)者利益呢,?在這里,,我們借用王化成老師提出的“薪息稅前盈余”的概念,它包括薪,、息,、稅(所得稅)和薪息稅后盈余(即財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中通常所說的凈利)。薪即職工工資,,代表了職工利益,;息即利息,代表債權(quán)人的利益,;稅在這里特指所得稅,,代表國家利益;企業(yè)的凈利,,代表企業(yè)所有者的利益,。很明顯的,,這個(gè)概念充分體現(xiàn)了上面所述狹義的“相關(guān)者利益”。在理論上便于理解,,在實(shí)際中,,有確定的數(shù)字,也具有可操作性,。

因此,,有必要對這個(gè)指標(biāo)做出修訂。一種可行的作法是為薪,、息,、稅各按其重要性設(shè)定一個(gè)權(quán)數(shù),權(quán)數(shù)依據(jù)各相關(guān)利益者的相關(guān)程度和其所冒風(fēng)險(xiǎn)的大小而定,,并根據(jù)企業(yè)的具體情況和客觀環(huán)境進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,。當(dāng)債權(quán)人的對企業(yè)的控制較大的時(shí)候,利息權(quán)數(shù)可以大一些,;相反,,可以適當(dāng)提高稅前盈余的權(quán)數(shù)而降低利息的權(quán)數(shù);而在一些高科技企業(yè),,職工個(gè)人的勞動(dòng)能力和成果對企業(yè)影響較大甚至于有時(shí)會(huì)對企業(yè)的命運(yùn)起決定性作用,,這時(shí),就必須提高職工薪金的權(quán)數(shù),。在企業(yè)償債能力較強(qiáng)的時(shí)候,,債權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn)較小,利息的權(quán)數(shù)可以設(shè)定得低一些,;相反,,可以加高反映所有者利益的凈利的權(quán)數(shù)。修訂后的指標(biāo)不僅反映了企業(yè)的資源情況及各相關(guān)者對企業(yè)的貢獻(xiàn),,并且體現(xiàn)了高風(fēng)險(xiǎn),、高報(bào)酬的思想。

三,、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的影響因素及對策

一是在確定項(xiàng)目方面,,實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃、民主集中和專家評審”的可行性論證方法,;二是在使用資金方面實(shí)行投資預(yù)算,、總量控制和封閉追蹤的專款專用辦法,。

資本結(jié)構(gòu)是所有者權(quán)益和負(fù)債之間的比例關(guān)系,,如果資本結(jié)構(gòu)不當(dāng),會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的效益,增加風(fēng)險(xiǎn),,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn),。使企業(yè)的總價(jià)值最大,就是要尋找一種最佳的資本結(jié)構(gòu),,揭示資金成本,、財(cái)務(wù)杠桿同企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系。因此,,在實(shí)際操作中,,確定最佳資本結(jié)構(gòu)所采用的工具應(yīng)該是“每股收益無差別點(diǎn)”,用該方法可檢驗(yàn)各項(xiàng)融資計(jì)劃在不同的息稅后盈余(ebit)水平上對每股凈收益(eps)的影響,。當(dāng)ebit數(shù)額超過其無差別點(diǎn)水平時(shí),,財(cái)務(wù)杠桿作用較強(qiáng)的計(jì)劃將產(chǎn)生較高的eps,反之,,當(dāng)ebit數(shù)額低于其無差別點(diǎn)水平時(shí),,財(cái)務(wù)杠桿作用較弱的計(jì)劃只能帶來較低的eps。另外,,未來增長率和銷售的穩(wěn)定性,、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、管理當(dāng)局的控制能力和金融機(jī)構(gòu)對企業(yè)的態(tài)度,,也將對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生影響,,在確定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的同時(shí),,也應(yīng)一并考慮,。投資報(bào)酬率與風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的盈利總額并不能反映股東財(cái)富,,在風(fēng)險(xiǎn)相同的前提下,,股東財(cái)富的大小要看投資報(bào)酬率。企業(yè)為達(dá)到經(jīng)濟(jì)增長的目的,,在面臨眾多投資機(jī)會(huì)時(shí),,往往通過資本預(yù)算來作出長期計(jì)劃決策?!柏泿诺臅r(shí)間價(jià)值”是財(cái)務(wù)管理從量上分析的一個(gè)重要觀念,,也是評價(jià)投資方案的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此,,為提高投資報(bào)酬率,,必須對“貨幣的時(shí)間價(jià)值”有所研究,找出適合于對資金籌集,、投資,、使用和回收進(jìn)行研究的數(shù)學(xué)模型和分析方法,如采用凈現(xiàn)值法、現(xiàn)值指數(shù)法,、內(nèi)含報(bào)酬率法等,,從而提高財(cái)務(wù)管理決策質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),。

收益和風(fēng)險(xiǎn)是直接相關(guān)的,,投資的主要目的是獲得收益,收益面向未來,,或多或少地存在著風(fēng)險(xiǎn),,企業(yè)決策時(shí),要在報(bào)酬和風(fēng)險(xiǎn)之間作出權(quán)衡,,研究風(fēng)險(xiǎn),、計(jì)量風(fēng)險(xiǎn),并設(shè)法控制風(fēng)險(xiǎn),。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率取決于投資者對風(fēng)險(xiǎn)的回避態(tài)度和風(fēng)險(xiǎn)程度(可用變異系數(shù)計(jì)量),,因此,企業(yè)可采用多角經(jīng)營和多角籌資的方法來控制風(fēng)險(xiǎn),,多經(jīng)營幾個(gè)品種,,可以在盈利和虧損產(chǎn)品之間相互補(bǔ)充,減少風(fēng)險(xiǎn),;多種渠道籌資,,可以把投資的風(fēng)險(xiǎn)(當(dāng)然也包含部分報(bào)酬)不同程度地分散給債權(quán)人,以求最大限度地?cái)U(kuò)大企業(yè)財(cái)富,。股利決策,。股利決策的重要性是基于以下主要原因:一是影響融資計(jì)劃和資本預(yù)算;二是股利減少了留存盈余,,會(huì)引起較高的債務(wù)權(quán)益比率,。一般來說,企業(yè)的股利決策一方面應(yīng)使所有者的財(cái)富最大化,,另一方面要為企業(yè)提供充足的融資,。當(dāng)企業(yè)的獲利能力增強(qiáng)時(shí),采用“低正常股利加額外股利”的決策,;當(dāng)企業(yè)的收益超過投資者投資于別處所能獲得的收益時(shí),,企業(yè)應(yīng)保留盈余而不是分配,以實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化,。

(二)外部環(huán)境因素

企業(yè)外部環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件,,對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將產(chǎn)生極大的影響。因此,,企業(yè)要更多地適應(yīng)這些外部環(huán)境的要求和變化,。法律環(huán)境。在市場經(jīng)濟(jì)條件下,,法律手段日益增多,越來越多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將受到法律的具體規(guī)范,,無論是籌資、投資還是利潤分配,,都要與企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟(jì)關(guān)系,。目前與企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)休戚相關(guān)的法律法規(guī)有:企業(yè)組織法規(guī),、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī),、財(cái)政稅務(wù)法規(guī)等等。

財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)該了解,、熟悉并掌握這些法律知識,,做到有法可依,在守法的前提下完成企業(yè)理財(cái)?shù)穆毮?,?shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境,。國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃,,體制改革的相關(guān)措施也對企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響。企業(yè)能夠正確地預(yù)見go-vern-ment經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向,,對理財(cái)決策大有好處,,國家對經(jīng)濟(jì)的優(yōu)惠、鼓勵(lì)和有利傾斜,,企業(yè)如果認(rèn)真加以研究,按照政策行事,,就能趨利除弊。

商業(yè)競爭、通貨膨脹和利率波動(dòng)等外部因素,,都將對企業(yè)的銷售收入,、存貨庫存、設(shè)備添置,、債券投資等方面產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理之目標(biāo),,企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營,,適應(yīng)經(jīng)濟(jì)政策,,以迅速提高應(yīng)變能力,。

正確預(yù)測未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展,,實(shí)現(xiàn)資本大眾化,,分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),。企業(yè)要盡可能提升自己的價(jià)值,,對于還未上市的企業(yè),要爭取公開發(fā)行股票,,從證券市場籌取資金,,促使企業(yè)價(jià)值有市價(jià)可循,,這也將有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富最大化,。

四、相關(guān)問題的考慮

(一)緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo),,做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

企業(yè)管理中,,戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施是企業(yè)的根本利益所在,戰(zhàn)略的需要高于一切,,財(cái)務(wù)管理首先要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)的要求,,配合企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施,認(rèn)真做好財(cái)務(wù)計(jì)劃,。計(jì)劃并非一個(gè)資金問題,,還要對未來可能出現(xiàn)的各種情況加以思考,,以提高企業(yè)對不確定事件的反應(yīng)能力;增加有利機(jī)會(huì)帶來的收益,。財(cái)務(wù)計(jì)劃確定后,,要將計(jì)劃具體化,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算,,進(jìn)一步細(xì)化各種現(xiàn)金收支,、長期資金籌措、短期資金信貸等預(yù)算,,使財(cái)務(wù)預(yù)算成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的控制標(biāo)準(zhǔn)和考核依據(jù),,在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化中發(fā)揮重要作用。

(二)促使企業(yè)最大限度地提高投資報(bào)酬率

(三)合理提高資產(chǎn)的利用效率

企業(yè)的資產(chǎn)不是無限的,,企業(yè)獲得的利潤不僅僅表現(xiàn)在降低成本和降低資產(chǎn)消耗方面,,還表現(xiàn)在提高資產(chǎn)利用率方面。改變資產(chǎn)用途,,利用有限的資產(chǎn)多生產(chǎn)盈利更高的產(chǎn)品也是一種現(xiàn)實(shí)的選擇,,對于存在明顯資產(chǎn)閑置的企業(yè),,提高資產(chǎn)利用率即是降低成本提高盈利水平的關(guān)鍵之一。盤活存量資產(chǎn),、增加產(chǎn)品產(chǎn)量,、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、銷售更多的社會(huì)需要的商品來增加數(shù)量收益,,不僅是一種市場策略,,有時(shí)也是一種成本利潤策略,從企業(yè)戰(zhàn)略意義上講,,提高資產(chǎn)利用率也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的有效途徑,。

(四)正確進(jìn)行財(cái)務(wù)分析

為改善企業(yè)內(nèi)部管理,財(cái)務(wù)管理往往要對企業(yè)的盈利能力,、籌資結(jié)構(gòu),、利潤分配進(jìn)行分析,以評價(jià)企業(yè)過去的經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況,,預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,。幫助企業(yè)改善決策。通過財(cái)務(wù)分析可以對企業(yè)的償債能力,、盈利能力,、抗風(fēng)險(xiǎn)能力作出評價(jià),找出存在的問題,,以此來提高資產(chǎn)收益率,、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,并為決策提供有用信息,,促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

綜上所述,筆者認(rèn)為,,企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇,,應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化,而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求,。而且,確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,要樹立長期的觀點(diǎn),,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,不應(yīng)該局限于短期行為,,也不應(yīng)該只考慮利潤取得的多少,,還要與質(zhì)量、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,。

財(cái)務(wù)管理論文篇四

論文是各專業(yè)學(xué)員都必須完成的集中實(shí)踐性教學(xué)環(huán)節(jié),,不能免修,。要求每位學(xué)員在學(xué)校指定的指導(dǎo)教師的指導(dǎo)下,,獨(dú)立完成論文的寫作,下面是小編帶來的是財(cái)務(wù)管理教學(xué)論文,,希望對您有幫助,。

開設(shè)計(jì)算機(jī)公共課的目的是培養(yǎng)學(xué)生的信息素養(yǎng)與實(shí)踐操作能力,目前,,計(jì)算機(jī)公共課的教學(xué)策略還做不到盡善盡美,,通過對照實(shí)驗(yàn)探索培養(yǎng)學(xué)生的社會(huì)競爭力、改善課堂教學(xué)的有效策略,,從學(xué)生期末成績來看,,效果比較顯著。

高等學(xué)校計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)是為非計(jì)算機(jī)專業(yè)學(xué)生提供的信息素質(zhì)方面的教育,,旨在使學(xué)生掌握計(jì)算機(jī)及其他相關(guān)信息技術(shù)的基本知識,,培養(yǎng)學(xué)生利用計(jì)算機(jī)解決理由的意識與能力,提高學(xué)生的計(jì)算機(jī)素質(zhì),,為將來應(yīng)用計(jì)算機(jī)知識與技術(shù)解決自己專業(yè)實(shí)際理由打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),,財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為一個(gè)特殊的專業(yè),對計(jì)算機(jī)操作應(yīng)用能力要求比較高,,因此,,對計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教學(xué)策略進(jìn)行深入的探索與研究顯得尤為必要。

1.學(xué)生水平差別大

由于我國各個(gè)地方的經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡,,使得計(jì)算機(jī)知識普及程度存在些許差別,。大學(xué)新生的初高中教育環(huán)境不相同,有的同學(xué)已經(jīng)對計(jì)算機(jī)的基本操作非常熟練,,幾乎可以達(dá)到免修的程度,,但是,有的同學(xué)上了大學(xué)之后才看到電腦實(shí)物,,這使得大學(xué)新生的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)差別較大,。在這種學(xué)生計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)不同的情況下,勢必加重教師的授課負(fù)擔(dān),,如果依然按照傳統(tǒng)的教學(xué)方式進(jìn)行教學(xué),,不但難以進(jìn)行因材施教,不利于學(xué)生個(gè)性化的發(fā)展,,而且影響整體學(xué)生能力的提高,。因此,探索新的計(jì)算機(jī)教學(xué)策略顯得十分必要。

2.學(xué)生數(shù)量增加

由于如今高校擴(kuò)招,,學(xué)生數(shù)量不斷增加,,合班上課的情況比較普遍,這就出現(xiàn)了上機(jī)課一個(gè)教師帶的`學(xué)生比較多的情況,,由于教師精力有限,,使得對學(xué)生的指導(dǎo)和輔導(dǎo)難以做到面面俱到,從而影響上機(jī)實(shí)驗(yàn)課的教學(xué)效果,。如何改善基礎(chǔ)好的學(xué)生吃不飽,,基礎(chǔ)差的學(xué)生消化不好的情況,顯得迫在眉睫,。

3.教學(xué)內(nèi)容更新快

目前,,高校仍然采用統(tǒng)一版本的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程教材,不僅教學(xué)內(nèi)容繁多復(fù)雜,,顯得枯燥無味,,如果課堂使用同一教學(xué)目標(biāo)進(jìn)行教學(xué),難以實(shí)現(xiàn)不同專業(yè)的教學(xué)目標(biāo),,因此,,如何提高教學(xué)效果顯得尤為重要。

4.需求性比較大

分析當(dāng)今高校計(jì)算機(jī)專業(yè)的特點(diǎn),,我們可以發(fā)現(xiàn),,計(jì)算機(jī)相應(yīng)專業(yè)所開設(shè)的課程并不能滿足或合適所有人的需求。如果某些學(xué)生對相應(yīng)課程不感興趣或者是對教師教授的方式不易接受的話,,就會(huì)導(dǎo)致這部分學(xué)生逐漸被邊緣化,,最終可能會(huì)影響到學(xué)生不了解學(xué)習(xí)的作用、對學(xué)習(xí)毫無興趣,,甚至覺得上大學(xué)就是混日子,,對以后的工作和生活感覺很盲目,造成巨大的心理壓力,。

經(jīng)過問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),,同一科目,管理類學(xué)生的成績相對較差,,她們普遍表現(xiàn)為:動(dòng)手能力較差,,學(xué)習(xí)積極性不高等,因此,,筆者選擇具有代表性的財(cái)務(wù)管理專業(yè)作為研究對象,,探索計(jì)算機(jī)公共課的教學(xué)策略,以期改善這種目前狀況,。

1.選取對象

與其他非計(jì)算機(jī)專業(yè)相比,,財(cái)務(wù)管理專業(yè)對計(jì)算機(jī)的應(yīng)用操作要求比較高,特別是對excel的要求。由于12級財(cái)務(wù)管理專業(yè)五,、六班的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)理論課由同一個(gè)教師在同一個(gè)教室上課,。所以,筆者選擇這兩個(gè)班作為實(shí)驗(yàn)對象,,12級財(cái)務(wù)管理專業(yè)五班上機(jī)課仍然采取傳統(tǒng)的授課方式教學(xué),,作為對照組,12級財(cái)務(wù)管理專業(yè)六班作為實(shí)驗(yàn)組,。

首先,,對選擇的對象進(jìn)行計(jì)算機(jī)水平測試,在人數(shù)不等的情況下,,通過分析平均成績,驗(yàn)證其水平是否相同,。

其次,,財(cái)務(wù)管理這兩個(gè)班同一時(shí)間上理論課,保證接受的理論知識基礎(chǔ)相同,。

2.任務(wù)激勵(lì),、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)模型設(shè)計(jì)

在各班的實(shí)驗(yàn)課中,12級財(cái)務(wù)管理五班按照原有的進(jìn)度和講授方式進(jìn)行,,作為對照組,12級財(cái)務(wù)管理六班班實(shí)施任務(wù)激勵(lì),,在實(shí)踐課中,,通過設(shè)計(jì)題目來完成。

任務(wù)激勵(lì),,是在教學(xué)中,,以實(shí)際任務(wù)為載體,并結(jié)合激勵(lì)考核機(jī)制,,開展實(shí)踐性教學(xué)的策略,。目標(biāo)驅(qū)動(dòng)是以綜合性項(xiàng)目為載體構(gòu)建學(xué)習(xí)情境,通過老師的指導(dǎo),,同學(xué)的協(xié)作,,完成一個(gè)綜合性項(xiàng)目。任務(wù)激勵(lì),、目標(biāo)驅(qū)動(dòng)教學(xué)策略是把兩種教學(xué)策略融合在一起,,通過指導(dǎo)學(xué)生不斷完成任務(wù),達(dá)到教學(xué)的目的,。

把計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課程與財(cái)務(wù)管理專業(yè)結(jié)合,,設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)教學(xué)模塊,采用任務(wù)驅(qū)動(dòng)法,培養(yǎng)學(xué)生自主設(shè)計(jì)excel財(cái)務(wù)模型,。例如,,可以結(jié)合財(cái)務(wù)專業(yè)知識布置作業(yè),要求學(xué)生設(shè)計(jì)一個(gè)“會(huì)計(jì)報(bào)表”,,錄入數(shù)據(jù)可以自動(dòng)生成會(huì)計(jì)報(bào)表,,實(shí)現(xiàn)對不同科目 流入、流出的分類匯總與合計(jì),。

通過不斷的任務(wù)驅(qū)動(dòng),,完成目標(biāo)后給予一定的平時(shí)成績分,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性與探索意識,。

采用spss軟件對武漢生物工程學(xué)院12級財(cái)務(wù)管理專業(yè)五,、六班的計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,五,、六班的成績基本符合正態(tài)分布,,故可用t檢驗(yàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

由于p0.05,,在顯著性水平α=0.05的水平下,,對照組與實(shí)驗(yàn)組具有顯著性差異。

1.提高了財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣,,推動(dòng)良好班風(fēng),、學(xué)風(fēng)的形成。

2.轉(zhuǎn)變課堂教學(xué)單一的教學(xué)方式,,使得靈活多元的教學(xué)方式深入課堂,。

3.激發(fā)財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生對知識的求知欲,增強(qiáng)他們的實(shí)踐動(dòng)手能力,,推動(dòng)學(xué)生就業(yè)率的提高,。

4.對改善課堂教學(xué),提高課堂質(zhì)量,,具有一定的參考價(jià)值,。

[4]諶衛(wèi)軍.教學(xué)與教案設(shè)計(jì)[j].計(jì)算機(jī)教育,2013(17).

校本項(xiàng)目:武漢生物工程學(xué)院校本教學(xué)研究項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:2013jyⅰ38),。

財(cái)務(wù)管理論文篇五

在當(dāng)前新型的經(jīng)濟(jì)時(shí)代,,財(cái)務(wù)管理對企業(yè)來說起著關(guān)鍵性的決定作用,決策了企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn),,由此可見財(cái)務(wù)管理在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的社會(huì)形勢下的重要性,。我國與20xx 年出行的財(cái)務(wù)管理守則對我國的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)做出了宏觀的調(diào)控界定,而這也說明了國家對于財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重視程度,。與此同時(shí),,為了滿足當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展需求,,就要培養(yǎng)動(dòng)手能力強(qiáng)、具有綜合實(shí)踐能力的財(cái)務(wù)管理人才,。那么為了滿足這一要求,,各個(gè)高校都應(yīng)該針對財(cái)務(wù)管理專業(yè)制定更符合社會(huì)發(fā)展需求的教育體系。在當(dāng)前財(cái)務(wù)管理體系中,,要對傳統(tǒng)的教學(xué)觀念進(jìn)行改善,,明確培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理人才目標(biāo),研究新型的財(cái)務(wù)管理教育體系,,從而培養(yǎng)出新型的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的財(cái)務(wù)管理綜合型多樣化人才,。

財(cái)務(wù)管理學(xué)科是一門集多種學(xué)科種類為一體的綜合性學(xué)科,其中囊括了管理學(xué),、經(jīng)濟(jì)學(xué),、會(huì)計(jì)學(xué)等眾多種類,而財(cái)務(wù)管理學(xué)科所具備的政策性,、理論性以及實(shí)踐性都較強(qiáng),,因此在財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中需要掌握的不僅只是基礎(chǔ)的理論知識,更多的是能夠通過實(shí)踐操作解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所遇到的難題,,提出解決策略。但是目前絕大多數(shù)高校還沒有達(dá)到這一要求,,在財(cái)務(wù)教學(xué)體系上還存在一定的弊端,,而這些不足之處的存在正是對財(cái)務(wù)管理教學(xué)質(zhì)量起到了很大程度的影響。

1.綜合應(yīng)用型人才概念缺乏明確的定位

在當(dāng)前很多高校中對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)培養(yǎng)綜合應(yīng)用型人才的概念都處于模糊不清的狀態(tài),。絕大多數(shù)高校都將培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的目標(biāo)定位在了專業(yè)性強(qiáng)的高級人才的培養(yǎng)上,。但是這一目標(biāo)定位在高校的具體專業(yè)學(xué)科教育過程中,已經(jīng)脫離了目前教育現(xiàn)狀,。因此對于財(cái)務(wù)管理專業(yè)的教育目標(biāo)必須進(jìn)行明確的定位,,以培養(yǎng)綜合的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的應(yīng)用型人才為主要教學(xué)目標(biāo),從而將這一目標(biāo)貫穿于教學(xué)的每一個(gè)過程中,。但是當(dāng)前絕大多數(shù)高校對于這一目標(biāo)都是持模棱兩可的態(tài)度,,不知道應(yīng)用型人才的真正定位。而正是這一定位模糊導(dǎo)致了高校的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏明確的教學(xué)目標(biāo),,無法制定針對新的教育體系,,從根本上對培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才進(jìn)行了制約。

2.教師定位根深蒂固,,教學(xué)枯燥

在傳統(tǒng)的教學(xué)過程中,,絕大多數(shù)教師進(jìn)行財(cái)務(wù)管理教學(xué)過程中多采用的教學(xué)方法基本都是課本上的理論知識為教學(xué)主體,通過教師講授為主,。而教師進(jìn)行教課的過程中多采用教學(xué)工具都是以黑板,、粉筆以及ppt幻燈片為主,,這種傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)在教育模式上沒有根本性的突破,仍然是以教師為主體的教學(xué)模式,,對財(cái)務(wù)管理的理論知識過于看重,。正是這種教學(xué)模式導(dǎo)致師生之間沒有過多的溝通,教師一味的進(jìn)行理論知識灌輸,,學(xué)生在此過程中沒有學(xué)習(xí)主動(dòng)性,,缺失積極性,只能在學(xué)習(xí)過程中被動(dòng)的死記硬背,,從而致使學(xué)生失去了針對財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新型思想及創(chuàng)新能力,。與此同時(shí),我國的絕大多數(shù)高校都沒有開設(shè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐課程,,對于實(shí)驗(yàn)課的開展大都處于探究階段,,沒有實(shí)際應(yīng)用于當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理教育體系中去。而這些不足之處正是導(dǎo)致我國的財(cái)務(wù)管理教學(xué)理論與實(shí)踐脫離,,學(xué)生在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理理論知識的過程中枯燥無味,,缺失專業(yè)的實(shí)際操作管理能力。

針對企業(yè)的盈利,、虧損,、籌資以及利潤的分配等多個(gè)方面的管理工作,財(cái)務(wù)管理的多樣化人才所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容為管理企業(yè)價(jià)值以及綜合性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì),。因此在財(cái)務(wù)管理職位進(jìn)行招聘的過程中,,大多招收專業(yè)能力強(qiáng)綜合水平高的多樣化人才,。能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的知識熟練掌握并且運(yùn)用,,對財(cái)務(wù)管理專業(yè)所涉及的經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué),、金融學(xué)等多個(gè)學(xué)科的知識綜合掌握,,并且能夠運(yùn)用這些所掌握的知識解決問題。因此在培養(yǎng)財(cái)務(wù)管理人才的過程中必須要在動(dòng)手實(shí)踐操作能力之前掌握扎實(shí)的理論基礎(chǔ)知識,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理職位的主要核心是要求工作人員的主要決策能力,,對企業(yè)的投資以及利潤劃分方面進(jìn)行合理的決策分配,這些方面沒有設(shè)置特定的程序制度,,但是都要求工作人員能夠具備較強(qiáng)的專業(yè)實(shí)踐能力以及分析問題和判斷的能力,。與此同時(shí)財(cái)務(wù)管理人才還必須順應(yīng)社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展要求,熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,。

1.明確培養(yǎng)目標(biāo),,轉(zhuǎn)變教學(xué)模式

財(cái)務(wù)管理專業(yè)是一門應(yīng)用型的學(xué)科,與社會(huì)需求緊密聯(lián)系,,因此高校的財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)該以培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)應(yīng)用型多樣化為教學(xué)目標(biāo),,從而培養(yǎng)出符合社會(huì)發(fā)展需求的多樣化財(cái)務(wù)管理人才,。在財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)知識層面,綜合性財(cái)務(wù)管理人才必須要具備一定程度的知識基礎(chǔ),,因?yàn)樨?cái)務(wù)管理學(xué)科涉及較廣,,在操作實(shí)踐方面,綜合型財(cái)務(wù)管理人才必須有很強(qiáng)的動(dòng)手能力,,熟練運(yùn)用其專業(yè)知識,,與此同時(shí)還要具備創(chuàng)新能力,在專業(yè)素質(zhì)這一方面,,綜合型財(cái)務(wù)管理人才應(yīng)該具備高效的專業(yè)知識素養(yǎng),。因此高校在財(cái)務(wù)管理教學(xué)體系改革過程中應(yīng)該對人才培養(yǎng)的目標(biāo)進(jìn)行明確,進(jìn)而貫穿于教學(xué)的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,。重新塑造教學(xué)觀念,,讓學(xué)生在熟練掌握財(cái)務(wù)管理理論知識的基礎(chǔ)之上,能夠?qū)C合素質(zhì)以及動(dòng)手操作能力有全面的提升,,促使學(xué)生具備運(yùn)用知識解決問題的能力,。

2.合理安排教學(xué)課程,分版塊教學(xué)

在開展財(cái)務(wù)管理教學(xué)的過程中,,教師應(yīng)該提前進(jìn)行專業(yè)知識的備課,,研究哪部分知識內(nèi)容應(yīng)該作為主講知識內(nèi)容,從而避免在教學(xué)過程中出現(xiàn)理論知識章節(jié)重復(fù)的現(xiàn)象,。與此同時(shí),,教師還應(yīng)該在授課的過程中,打破教材的章節(jié)限制,,建立有規(guī)律性的特色授課節(jié)奏。從知識的上升層次引發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣和積極性,,讓學(xué)生們對所學(xué)知識具有熟練的掌握程度,,組織學(xué)生進(jìn)行預(yù)習(xí)復(fù)習(xí)的授課過程。針對教學(xué)大綱中的不同教材,,可以采用板塊劃分的教學(xué)模式,,分為基礎(chǔ)知識、重點(diǎn)應(yīng)用型,、拓展應(yīng)用型這三種板塊,。通過教師在授課過程中,將必講的理論內(nèi)容進(jìn)行講述,,保障學(xué)生的基礎(chǔ)知識,,進(jìn)而對實(shí)際應(yīng)用中會(huì)采用的重點(diǎn)知識進(jìn)行講解,以及最后的拓展型應(yīng)用板塊可以根據(jù)授課過程中學(xué)生的具體吸收情況酌情而定,。通過板塊劃分式教學(xué)讓學(xué)生們在財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)過程中理清學(xué)習(xí)思路,,增強(qiáng)學(xué)習(xí)的成效,。

3.增加實(shí)踐課程,鍛煉學(xué)生動(dòng)手操作

在財(cái)務(wù)管理的教學(xué)課程中,,要增設(shè)一些培養(yǎng)學(xué)生動(dòng)手操作能力的實(shí)踐課程,,順應(yīng)社會(huì)需求,滿足應(yīng)用型人才的培養(yǎng)需要,。多樣化財(cái)務(wù)管理人才可以通過在教學(xué)體系中開設(shè)實(shí)踐環(huán)節(jié)來達(dá)到社會(huì)企業(yè)所要求的具體工作經(jīng)驗(yàn),,從而提高財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生的社會(huì)競爭力。與此同時(shí),,高校在開展實(shí)踐課程的過程中,,應(yīng)該順應(yīng)理論內(nèi)容,保證兩者相統(tǒng)一;積極開拓校外實(shí)訓(xùn),,與各企業(yè)取得聯(lián)系,,爭得實(shí)踐機(jī)會(huì),從而建立長期的合作關(guān)系,,讓學(xué)生能夠在校期間就接觸相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作,,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,從而便于培養(yǎng)多樣化的財(cái)務(wù)管理人才,。因此,,財(cái)務(wù)管理教育創(chuàng)新體系的建立勢在必行。

財(cái)務(wù)管理論文篇六

(一)傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

目前,,我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式一味注重企業(yè)盈利能力的最大化,,而忽略了企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn),隨著經(jīng)濟(jì)全球的范圍不斷擴(kuò)展以及經(jīng)濟(jì)全球化的程度不斷加深,,各企業(yè)之間的相互影響也不斷加強(qiáng),,為實(shí)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)仍能保持前期的增長速度,抓住發(fā)展的主動(dòng)權(quán),,企業(yè)必須在發(fā)展的同時(shí),,考慮企業(yè)所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn),將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合,,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心協(xié)調(diào)能力,。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的政策下,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對于企業(yè)管理好壞的衡量指標(biāo)是看其有無完成國家的指標(biāo),,如果企業(yè)能夠按時(shí)完成國家規(guī)定的指標(biāo),,就說明該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較完善,相反,,企業(yè)若未完成相關(guān)指標(biāo)規(guī)定則標(biāo)志這該企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)存在著漏洞需要進(jìn)一步完善,。在這種市場環(huán)境的影響下,企業(yè)將國家規(guī)定的指標(biāo)作為唯一追求的目標(biāo),,只注重實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利能力的最大化,,忽略了企業(yè)自身發(fā)展所面臨的風(fēng)險(xiǎn),。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的趨勢下,企業(yè)要重視市場在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主導(dǎo)作用,,充分發(fā)揮市場對于資源的配置,,將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重心由實(shí)現(xiàn)盈利能力的最大化轉(zhuǎn)移到實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理核心能力協(xié)調(diào)化上,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理核心競爭力,。

(二)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理

對于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式追求利益最大化的管理目標(biāo),,在經(jīng)濟(jì)全球化的形勢下已經(jīng)變得不實(shí)際,并且以追求盈利最大化為發(fā)展理念經(jīng)營管理下的企業(yè)至多至能夠?qū)崿F(xiàn)一時(shí)的發(fā)展,,并不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo),,基于這一現(xiàn)實(shí)情況,企業(yè)的管理人員不得不對利益最大化這一目標(biāo)作出新的審視,。在經(jīng)濟(jì)體制的改革下,,現(xiàn)在我國的經(jīng)濟(jì)政策已經(jīng)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)調(diào)整為市場經(jīng)濟(jì),市場最為資源配置最有效的方式,,在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中其主導(dǎo)性作用,,再利用好市場這只無形的手對于經(jīng)濟(jì)推動(dòng)作用,也要更好地發(fā)揮政府的作用完善市場競爭體制加強(qiáng)宏觀調(diào)控,,在現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)下,,企業(yè)的已經(jīng)基本形成了權(quán)責(zé)分明、政企分開的財(cái)務(wù)管理模式,,形成更具體更具有可行性的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,在作出財(cái)務(wù)決策時(shí)能夠更多地結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,考慮到企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,有效地解決事務(wù)管理與賬務(wù)核算之間脫節(jié)的問題,。科學(xué)客觀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)做出正確市場決策,、核算企業(yè)資產(chǎn)的重要保障,。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)從概念上來說就是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化,這意味著財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)多元化的目標(biāo),,企業(yè)的收益仍是財(cái)務(wù)管理的主導(dǎo)性目標(biāo),但它不單單是要實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化,,在此基礎(chǔ)上企業(yè)要將更多目光投向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)收益增長的最大化,,企業(yè)收益的最大化是一個(gè)靜態(tài)的指標(biāo),它僅僅代表了企業(yè)現(xiàn)階段的收益情況,,并不能客觀反映企業(yè)的未來發(fā)展前景,,而追求收益增長的最大化體現(xiàn)了企業(yè)實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展的戰(zhàn)略要求,相對于收益增長水平的提高體現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力,,企業(yè)收益的可持續(xù)增長則為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力,,這是對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理高層次的要求,。除收益方面企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之外,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還包括企業(yè)多種財(cái)務(wù)能力之間的協(xié)調(diào),,協(xié)調(diào)好企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)能力,,各部門之間對于企業(yè)財(cái)務(wù)問題及時(shí)溝通,聯(lián)系企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,,才能做出有效的財(cái)務(wù)決策,,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步。

無論是對國有企業(yè),、私營企業(yè)還是大型企業(yè)或是中小型企業(yè),,企業(yè)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中都占據(jù)著中心位置,企業(yè)經(jīng)營均以追求利益最大化為主導(dǎo)目標(biāo),,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)什么程度的經(jīng)營目標(biāo)決定了企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的財(cái)務(wù)和管理制度,,在市場決定資源配置的環(huán)境下,商品的銷售對于市場的需求與供給關(guān)系以及市場平均價(jià)格的波動(dòng)反應(yīng)更加靈敏,,面對市場瞬息萬變的情況,,企業(yè)要對于市場變化做出靈敏反應(yīng),及時(shí)調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)銷售決策,,經(jīng)必須要制定科學(xué)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度,,財(cái)務(wù)管理的模式?jīng)Q定了企業(yè)效益的增長速度增長的可持續(xù)性,可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)經(jīng)營管理必然是以財(cái)務(wù)管理為中心的,。對于國有企業(yè)來說財(cái)務(wù)管理是實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)保值增值的重要保障,,在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,隨著經(jīng)濟(jì)全球化程度的加深,,企業(yè)的管理與經(jīng)營都有先前的垂直化轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的平面化,,國外企業(yè)與國內(nèi)企業(yè)、國內(nèi)同類企業(yè)與不同類企業(yè)之間的相互影響也逐漸增加,,以完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理為主導(dǎo)是有效應(yīng)對市場運(yùn)作變動(dòng),,解決財(cái)務(wù)管理與企業(yè)實(shí)務(wù)之間的脫節(jié)問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)固定資產(chǎn)增值的主要保障,。

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的概念

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)以各種合法方式籌得資金并對企業(yè)資金的合理分配與利用,,它包括資金借貸、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)資金在各項(xiàng)目各部門之間的分配,、企業(yè)對自身固有資產(chǎn)的有效評估等,。企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)其他各項(xiàng)能力的基礎(chǔ),只有在高水平的財(cái)務(wù)核心能力的基礎(chǔ)上,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)其他經(jīng)營管理能力的提高與發(fā)展,,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的保持與進(jìn)步,協(xié)調(diào)合作的財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)必要條件。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的特點(diǎn)

現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有創(chuàng)新性的特點(diǎn),,在當(dāng)今的市場環(huán)境下創(chuàng)新儼然已經(jīng)成為引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力,,總結(jié)近年來中國企業(yè)的創(chuàng)立以及發(fā)展歷程,任何成功的企業(yè)都必然是具有創(chuàng)新性的,,創(chuàng)新才能夠?qū)崿F(xiàn)發(fā)展,,自我滿足并停滯不前只會(huì)導(dǎo)致衰落。當(dāng)前在世界范圍內(nèi),,新的一輪科技革命已經(jīng)蓄勢待發(fā),,國外以及國內(nèi)各個(gè)企業(yè)都加強(qiáng)了對于科技創(chuàng)新的投入,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)到制作再到商品的銷售模式的創(chuàng)新突破,,各企業(yè)都爭當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)立者,,掌握創(chuàng)新的核心技術(shù)就把握了發(fā)展的主動(dòng)權(quán),創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性發(fā)展源源不斷的內(nèi)生動(dòng)力,。不同類型的企業(yè)具有不同的經(jīng)營模式,,不同的財(cái)務(wù)核心能力,即使是同種類型級別的企業(yè),,處于不同的地區(qū)面對不同層次的消費(fèi)群體,,也具有不同的財(cái)務(wù)管理能力,財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)綜合能力的核心,,企業(yè)商品的生產(chǎn)銷售能力,、企業(yè)的經(jīng)營管理能力、企業(yè)各部門之間的協(xié)調(diào)合作能力和管理層的領(lǐng)導(dǎo)能力都對企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力具有重要影響,。

(一)一致統(tǒng)一性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力的提高是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)目標(biāo),,提高完善企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)也是根本出發(fā)點(diǎn)與歸宿點(diǎn)。雖然仍有諸多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對于企業(yè)財(cái)務(wù)能力概念與范疇具有分歧,,但是毋庸置疑的是企業(yè)生產(chǎn)能力的創(chuàng)新提高是財(cái)務(wù)核心能力的一個(gè)主要要求,,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)主要內(nèi)容,而企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力是企業(yè)各項(xiàng)能力的整合,,它包含了企業(yè)管理能力,,因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是也是企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力的重要組成部分,。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)核心能力是相互促進(jìn)相輔相成的,,二者具有發(fā)展目標(biāo)的一致統(tǒng)一性。

(二)特殊性

企業(yè)的財(cái)務(wù)核心能力具有獨(dú)特性沒有統(tǒng)一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),,財(cái)務(wù)核心能力受企業(yè)的經(jīng)營范圍,,企業(yè)所處地區(qū)和企業(yè)產(chǎn)品的主要受眾所影響,是企業(yè)生產(chǎn)銷售管理能力以及企業(yè)高層的決策領(lǐng)導(dǎo)能力的綜合,。企業(yè)在提高財(cái)務(wù)核心能力的過程中,要緊緊將企業(yè)盈利能力、資源的利用以及企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展的能力緊密結(jié)合在一起,,以企業(yè)的收益增長為主要目標(biāo),,強(qiáng)調(diào)資源的合理利用考慮企業(yè)管理的市場風(fēng)險(xiǎn),追求企業(yè)的收益的可持續(xù)增長動(dòng)力,。以提高企業(yè)財(cái)務(wù)核心能力為中心,,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的突破口以及方向,實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破整體推進(jìn),,全面提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度化,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范化,。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,,各類型企業(yè)的發(fā)展都面臨著新的挑戰(zhàn),各企業(yè)要主動(dòng)迎接新挑戰(zhàn),,加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心生產(chǎn)技術(shù)的突破,敢于創(chuàng)造其他企業(yè)所未發(fā)現(xiàn)的新科技產(chǎn)品,,制定市場認(rèn)可的產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn),,掌握發(fā)展主動(dòng)權(quán),將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)核心能力相結(jié)合,,著力提高財(cái)務(wù)核心管理能力,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理論文篇七

財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo),對于研究財(cái)務(wù)管理理論,確定資本的最優(yōu)結(jié)構(gòu),有效地指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐具有一定的現(xiàn)實(shí)意義,。本文擬從確定財(cái)務(wù)管理的最優(yōu)目標(biāo)出發(fā),對財(cái)務(wù)管理最優(yōu)目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)進(jìn)行分析研究,。

一、概述企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)

企業(yè)是具有一定目標(biāo),,在生產(chǎn)或流通領(lǐng)域從事特定活動(dòng),,向社會(huì)提供商品和勞務(wù),實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營,、自負(fù)盈虧,、自我約束、自我發(fā)展,,獲取盈利的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在特定的內(nèi)外部環(huán)境中,通過有效地組織各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng),,實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能,,正確地處理好各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系所要達(dá)到的最終目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)具有相對穩(wěn)定性,、多元性,、層次性。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,是評價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn),。為了完善財(cái)務(wù)管理的理論結(jié)構(gòu),,有效指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐,必須對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行認(rèn)真的研究,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。因此,筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)區(qū)分為基本目標(biāo)與具體目標(biāo),。財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中起主導(dǎo)作用的目標(biāo),,它是引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的航標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的總體目標(biāo)一致,,但要考慮財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容,。西方財(cái)務(wù)管理把其內(nèi)容概括為:資金的籌措、投放,、運(yùn)用和分配,。在我國,通常把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容劃分為資金的籌集,、運(yùn)用和分配,。它們在內(nèi)容框架上并沒有嚴(yán)格意義上的區(qū)別,都體現(xiàn)為籌資管理,、投資管理,、利潤分配管理等內(nèi)容。由此可以確定財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)和具體目標(biāo)及其相互間的關(guān)系,。即:企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)反映了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與其他管理活動(dòng)的共同目標(biāo),,企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)不可能由企業(yè)財(cái)務(wù)管理一方面來實(shí)現(xiàn),需要企業(yè)其他管理方面的共同努力來實(shí)現(xiàn),。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)直接制約著其具體目標(biāo),,具體目標(biāo)必須服從于或受制于基本目標(biāo)。

系統(tǒng)論的整體性原則認(rèn)為:系統(tǒng)整體大于部分之和,。在確定財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)時(shí),,必須與企業(yè)管理目標(biāo)保持一致,以發(fā)揮企業(yè)整體優(yōu)勢,。故筆者認(rèn)為財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)是:提供社會(huì)效益的同時(shí)不斷追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的滿意值,。

企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程和企業(yè)財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理具體目標(biāo)。作者認(rèn)為具體目標(biāo)由三個(gè)方面構(gòu)成即:企業(yè)籌資的目標(biāo),、企業(yè)投資的目標(biāo)及損益分配管理的目標(biāo),。

二、三種主要觀點(diǎn)

對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是什么,,目前尚無統(tǒng)一的定論,。其中最流行的觀點(diǎn)有:利潤最大化,、股東財(cái)富最大化(或股價(jià)最大化)和企業(yè)價(jià)值最大化。

(一)關(guān)于利潤最大化

企業(yè)利潤最大化是指企業(yè)的利潤在盡可能短的時(shí)間里達(dá)到最大,。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營 的目的在于利潤,,而且利潤總額越大越好。

企業(yè)是一個(gè)以營利為目標(biāo)的組織,,在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,投資者出資開辦企業(yè)最直接的目 的就是出于經(jīng)濟(jì)求利,,利潤額是企業(yè)在一定期間全部收入和全部成本費(fèi)用的差額,,而且是按照收入與費(fèi)用配比原則加以計(jì)算的,在一定程度上,,不僅體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和股東投資回 報(bào)的高低,、企業(yè)對國家的貢獻(xiàn),而且和職工的利益息息相關(guān),。

(二)關(guān)于股東財(cái)富最大化

股東權(quán)益最大化是指通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,,為股東帶來最多的財(cái)富,股東的權(quán)益主 要是通過股票的市價(jià)得以充分體現(xiàn),。

政府所起的作用很小,因而美國公司特別重視股東的利益,以股東財(cái)富最大化作為其理財(cái)目標(biāo),。而股東財(cái)富有主要通過股票價(jià)格的高低體現(xiàn),因而股東財(cái)富最大化又轉(zhuǎn)化為股票價(jià)格最高。我國一項(xiàng)問卷顯示,選擇“股票價(jià)格最高”為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的企業(yè)為0,。這項(xiàng)問卷結(jié)果表明,股東財(cái)富最大化不可能成為我國企業(yè)的理財(cái)目標(biāo),。這是因?yàn)?、我國目前股份制企業(yè)還不具有普遍性,上市公司的比例偏小,不足以代表我國所有企業(yè)的共同特征,股東還不具有普遍意義的概念,。對于非股份制企業(yè),以股東財(cái)富最大化作為理財(cái)目標(biāo)顯然不太合理;對于非上市的股份制企業(yè)也無法通過股票市價(jià)來衡量股東財(cái)富的多少,。、我國目前證券市場還很不完善,用股票市價(jià)來衡量理財(cái)?shù)慕Y(jié)果很不客觀,。在我國股市中,投機(jī)的氣氛十分濃厚,莊家炒作現(xiàn)象十分嚴(yán)重,加上政策面的影響較大,股價(jià)波動(dòng)的幅度也較大,因而股票市價(jià)不能準(zhǔn)確地反映企業(yè)的真實(shí)價(jià)值,。

3、股東財(cái)富最大化難以兼顧企業(yè)其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益,。企業(yè)的財(cái)務(wù)關(guān)系人,除了股東,還包括債權(quán)人,、經(jīng)營者和職工以及消費(fèi)者權(quán)益保護(hù)、環(huán)境保護(hù)等特殊組織,。無論何種財(cái)務(wù)關(guān)系人,都應(yīng)享有對企業(yè)財(cái)富的分配權(quán),。而股東財(cái)富最大化只強(qiáng)調(diào)通過提高股價(jià)以增加股東的收益,目的只是為了將屬于股東的這塊蛋糕做大,而忽略了將其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的蛋糕做大。,、股東財(cái)富最大化也不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。以股票價(jià)格的高低來衡量股東財(cái)富的多少,使得絕大多數(shù)股東原本靠獲取企業(yè)剩余價(jià)值為主轉(zhuǎn)為了以賺取股票差價(jià)獲取股票轉(zhuǎn)讓收益為主,這無疑符合股東的當(dāng)前利益。

但從長遠(yuǎn)來看,這種股票價(jià)格最大化犧牲了債權(quán)人等其他財(cái)務(wù)關(guān)系人的利益,由此會(huì)產(chǎn)生矛盾的激化,不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(三)關(guān)于企業(yè)價(jià)值最大化

企業(yè)價(jià)值最大化是指通過企業(yè)財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策,充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)價(jià)值最大,。企業(yè)的價(jià)值除了企業(yè)存量資產(chǎn)的重置價(jià)值外,還包括企業(yè)重要的人力資本價(jià)值,、重要的無形資產(chǎn)價(jià)值以及企業(yè)目前的獲利能力和未來潛在的獲利能力。企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的基本思想是將企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展擺在首位,強(qiáng)調(diào)在企業(yè)價(jià)值增長中滿足各方的利益,。

企業(yè)價(jià)值最大化的優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)有如下優(yōu)點(diǎn):

首先,,價(jià)值最大化目標(biāo)考慮了取得現(xiàn)金性收益的時(shí)間因素,并用貨幣時(shí)間價(jià)值的原理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)量,,反映了企業(yè)潛在或預(yù)期的獲利能力,,從而考慮了資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)問題,有利于統(tǒng)籌安排長短規(guī)劃,、合理選擇投資方案,、有效籌措資金、合理制訂股利政策等等,。

其次,,價(jià)值最大化目標(biāo)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為。因?yàn)椴粌H過去和目前的利潤會(huì)影響企業(yè)的價(jià)值,,而且預(yù)期未來現(xiàn)金性利潤的多少對企業(yè)價(jià)值的影響更大,。

再次,價(jià)值最大化目標(biāo)科學(xué)地考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的聯(lián)系,,能有效地克服企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)的大小,,只片面追求利潤。

三,、企業(yè)價(jià)值最大化是我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇

是產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的內(nèi)在要求和趨勢,。它要求企業(yè)必須兼顧產(chǎn)權(quán)主體利益和其他關(guān)系人利益企業(yè)價(jià)值最大化,旨在把體現(xiàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大,以保證利益關(guān)系人各方應(yīng)分得的份額,因而做到了兼顧各方利益,實(shí)現(xiàn)了各方利益的最優(yōu)化,符合產(chǎn)權(quán)制度的內(nèi)在要求。企業(yè)價(jià)值最大化符合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)利益,。企業(yè)選擇利潤最大化或股東財(cái)富最大化目標(biāo),從某種意義上講,都會(huì)導(dǎo)致企業(yè)行為短期化,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展,。而企業(yè)價(jià)值最大化不再只強(qiáng)調(diào)企業(yè)當(dāng)前的微觀經(jīng)濟(jì)利益,更注重微觀經(jīng)濟(jì)利益與宏觀經(jīng)濟(jì)利益協(xié)調(diào)一致;更講求信譽(yù),注重企業(yè)形象的塑造與宣傳,更注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),以保持企業(yè)銷售收入的長期穩(wěn)定增長。企業(yè)價(jià)值最大化克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,最大程度地實(shí)現(xiàn)了股東利益,。股東作為權(quán)益資本的供應(yīng)者,盡管掌握著企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的控制權(quán)和運(yùn)用的決策權(quán),但在企業(yè)利益多元化的今天,股東的權(quán)利必須受到其他關(guān)系人權(quán)利的制約,。只有在各方的參與和努力下,才有可能將體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營成果價(jià)值的蛋糕做大。因此,企業(yè)價(jià)值最大化要求股東在追求自己財(cái)富的價(jià)值最大化的同時(shí),必須同時(shí)考慮其他關(guān)系人的價(jià)值也最大化,。從這個(gè)意義上講,企業(yè)價(jià)值最大化既克服了股東財(cái)富最大化的缺陷,又使得股東利益得到了最大程度的滿足,。綜上所述:以企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),無論從理論上還是從實(shí)際效果看,均優(yōu)于其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

四,、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)是其總目標(biāo)的具體化,。由于財(cái)務(wù)活動(dòng)包括籌資活動(dòng)、投資活動(dòng),、資金營運(yùn)活動(dòng),、分配活動(dòng),因此,,企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)也要分為籌資管理目標(biāo),,投資管理目標(biāo),,資金營運(yùn)管理目標(biāo)以及分配管理目標(biāo)。

(一)企業(yè)籌資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的內(nèi)在要求,,企業(yè)籌資管理的目標(biāo)應(yīng)該是:在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的情況下,,準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)所需資金總額,并通過選擇合理的籌資方式和籌資渠道,,確定理想的資金結(jié)構(gòu)(包括負(fù)債資金與權(quán)益資金,,長期資金與短期資金的比例關(guān)系),在不斷降低資金成本的前提下,,使風(fēng)險(xiǎn)與收益(資金成本)達(dá)到均衡,。

(二)企業(yè)投資管理目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理總目標(biāo)(企業(yè)價(jià)值最大化)的內(nèi)在要求,企業(yè)投資管理的目標(biāo)應(yīng)該是認(rèn)真進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性研究,,力求提高投資報(bào)酬,降低投資風(fēng)險(xiǎn),。具體言之,,就是企業(yè)在進(jìn)行投資項(xiàng)目的可行性分析時(shí)一方面要認(rèn)真研究市場需求、政府產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向,、環(huán)境保護(hù)方面的法律法規(guī)政策,,確定合理的投資規(guī)模及正確的投資方向;另一方面在項(xiàng)目財(cái)務(wù)評價(jià)時(shí),,以該項(xiàng)目未來的現(xiàn)金流量金額,、時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)作為評價(jià)基礎(chǔ),,根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)水平確立企業(yè)加權(quán)平均的資金成本(即投資者期望的最低報(bào)酬率),,采用凈現(xiàn)值法進(jìn)行決策選擇凈現(xiàn)值大于或等于零的項(xiàng)目,這樣的投資項(xiàng)目有利于企業(yè)價(jià)值提高,。

(三)企業(yè)營運(yùn)資金管理目標(biāo)

企業(yè)營運(yùn)資金管理的目標(biāo):一方面要確定合理的營運(yùn)資金籌集政策和持有政策,,使企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬、盈利性與流動(dòng)性達(dá)到均衡,;另一方面合理確定現(xiàn)金,、應(yīng)收賬款、存貨的政策,。

五,、我國企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的選擇

在我國,公有制經(jīng)濟(jì)居主導(dǎo)地位,,國有企業(yè)作為全民所有制經(jīng)濟(jì)的一部分,,其目標(biāo)是使全社會(huì)財(cái)富增長。不僅要有經(jīng)濟(jì)利益,,而且要有社會(huì)效益,;在發(fā)展企業(yè)本身的同時(shí),,考慮對社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展的影響;有時(shí)甚至為了國家利益需要犧牲部分企業(yè)利益,。而且,,我國證券市場處于起步階段,很難找到一個(gè)合適的標(biāo)準(zhǔn)來確定“股東權(quán)益”,。把“股東權(quán)益最大化”作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),,既不合理,也缺乏現(xiàn)實(shí)可能性,。而把企業(yè)價(jià)值最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)則是顯得更為科學(xué),。但是,用企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),,如何計(jì)量便成了問題,。為此,現(xiàn)在通行的說法有若干,,其中,,以“未來企業(yè)價(jià)值報(bào)酬貼現(xiàn)值”和“資產(chǎn)評估 :值”具有代表性,這兩種方法有其科學(xué)性,,但是其概念是基于對社會(huì)價(jià)值的一種較為狹隘的理解,。企業(yè)是社會(huì)的,社會(huì)是由各個(gè)不同的人構(gòu)成的,,企業(yè)的價(jià)值不僅表現(xiàn)在對企業(yè)本身增值的作用上,,而且表現(xiàn)在對社會(huì)的貢獻(xiàn)上,表現(xiàn)在對最廣大人民的根本利益上的貢獻(xiàn),。所以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定,,既要符合企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律,又要充分考慮企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,,使之具有實(shí)用性和可操作性,。

綜上所述,企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的較好選擇,,應(yīng)是使相關(guān)者利益最大化,,而追求這一企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),始終不能偏離企業(yè)總目標(biāo)的要求,。而且,,確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo),要樹立長遠(yuǎn)的觀點(diǎn),,企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否,,不應(yīng)該局限于短期行為,也不應(yīng)該只考慮利潤的多少,,還要與質(zhì)量,、技術(shù)等其他管理目標(biāo)聯(lián)系起來加以考慮,,以求實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

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