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企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇一

實(shí)踐中,，企業(yè)在設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)金分配方案的時(shí)候,，應(yīng)該綜合考慮組織,、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人三個(gè)層面的貢獻(xiàn)和績(jī)效來設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金分配系統(tǒng)。即基于組織,、團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效及個(gè)人績(jī)效的年終獎(jiǎng)金分配方案,。獎(jiǎng)金分配方案有兩種：封閉式和開放式。實(shí)施方案主要包括五個(gè)步驟,。

封閉式年終獎(jiǎng)金分配方案

根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益確定可以發(fā)放的獎(jiǎng)金,，常用確定公司獎(jiǎng)金包的方式有三種。

第一種方式是采取企業(yè)的利潤(rùn)為基數(shù),，在組織和員工之間分享總利潤(rùn)的一定比例,。

舉例：某公司年終的利潤(rùn)額為1000萬，按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎(jiǎng)金發(fā)放,。如下表所示,。

第二種方式是采用累進(jìn)分享比例的方法,，即規(guī)定若干個(gè)利潤(rùn)段，在不同的利潤(rùn)段采用不同的分享比例,，利潤(rùn)越高提取比例也越高,。

舉例：某公司規(guī)定利潤(rùn)額的達(dá)標(biāo)值為300萬，300萬利潤(rùn)以內(nèi)分享比例為6%,，在300萬到800萬之間分享比例為12%,，800萬到1500萬之間的分享比例為16%，1500萬以上的分享比例為22%.如下表所示,。

第三種方式是采取按照利潤(rùn)率分段來分享的一種方法,，即規(guī)定若干利潤(rùn)率段，利潤(rùn)率越高表明公司盈利的能力強(qiáng),，利潤(rùn)率分段越高則提取的凈利潤(rùn)比例也越高,。

舉例：某公司利潤(rùn)率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎(jiǎng)金,；2.5%～5.0%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的8%來發(fā)放獎(jiǎng)金；當(dāng)公司的利潤(rùn)率處于5.0%～7.5%之間時(shí),，則提取凈利潤(rùn)的10%來發(fā)放獎(jiǎng)金；以此類推,。

部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)是表明企業(yè)各部門對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)的差異,，需要企業(yè)對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià)?？紤]到部門之間的協(xié)作與團(tuán)結(jié),，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)差別太大。比如：通過對(duì)各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)能力進(jìn)行評(píng)價(jià),，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)界定在[1.2～0.8]之間,，戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)變動(dòng)單位為0.1.通常各部門的戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)經(jīng)營(yíng)重點(diǎn),、企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè),、企業(yè)營(yíng)銷模式,、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。

舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù),。

舉例：假如某部門a對(duì)公司戰(zhàn)略貢獻(xiàn)系數(shù)為1.2,，部門績(jī)效系數(shù)為1.1，計(jì)算得出部門a的獎(jiǎng)金系數(shù),。

1,、根據(jù)定量與定性考核指標(biāo),，得出員工個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果；

2,、我們可以按照20%,、70%、10%的比例來界定員工績(jī)效等級(jí)比例,；

3,、管理層根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果與個(gè)人績(jī)效系數(shù)之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系，比如,，超出期望的員工,，崗位績(jī)效系數(shù)為1.3/1.4.

將員工崗位績(jī)效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價(jià)值評(píng)價(jià)點(diǎn)數(shù)來計(jì)算），匯總,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇二

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理制度，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般情況下，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng)；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡(jiǎn)單勞動(dòng),。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營(yíng)者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場(chǎng)管、采購(gòu),、倉庫等部門,。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng)。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1,、副總辦公室0.0237，

2,、煉鐵廠0.4150,，

3、燒結(jié)廠0.1305,，

4,、總調(diào)0.0297,，

5、技術(shù)裝備0.0137,，

6,、質(zhì)檢0.0525，7法監(jiān)0.0333,，

8,、采購(gòu)0.0228

9、機(jī)修車間0.0731,，

10,、動(dòng)力車間0.0351，

11,、車隊(duì)0.0509,，

12、安全0.0059,，

13,、倉庫0.0091，

14,、場(chǎng)管0.0157,，

15、球團(tuán)廠0.0636,，

16,、辦公室0.0157，17財(cái)務(wù)0.0065,，18人事0.0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇三

為使項(xiàng)目獎(jiǎng)金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案,。

技術(shù),、開發(fā)部全體成員。(參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員)

以公司《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù),，結(jié)合部門實(shí)際,，力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值,，兼顧團(tuán)隊(duì),。

1）市場(chǎng)部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。

2）技術(shù),、開發(fā)部部長(zhǎng)下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》,，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,；若其他人員有異議,，可通過公開競(jìng)聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。

3）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員,，并編制《產(chǎn)品設(shè)計(jì)計(jì)劃書》,。

4）根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例。

5）項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù),。

6）項(xiàng)目驗(yàn)收,、確認(rèn)。

7）發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。

5.1項(xiàng)目獎(jiǎng)金總體分配比例項(xiàng)目總獎(jiǎng)金30%交由部門平均分配,。

項(xiàng)目總獎(jiǎng)金70%交由項(xiàng)目組分配，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人從中直接獲得20%,，剩余獎(jiǎng)金由項(xiàng)目組全體成員按工作難度和工作量大小確定的定比例進(jìn)行分配（原則上項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的比例不低于50%）,。

5.2工作難度及工作量的確定

5.2.1項(xiàng)目評(píng)估對(duì)項(xiàng)目難度進(jìn)行評(píng)估，將項(xiàng)目分為大項(xiàng)目,、中項(xiàng)目、小項(xiàng)目,。

大項(xiàng)目：整機(jī)設(shè)計(jì),，包含結(jié)構(gòu)、軟件,、電路全新設(shè)計(jì),；

中項(xiàng)目：部分設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)、軟件,、電路部分全新設(shè)計(jì),；

小項(xiàng)目：局部設(shè)計(jì)，其中一部分設(shè)計(jì),。

對(duì)項(xiàng)目時(shí)間的評(píng)估參考：大項(xiàng)目：3－4個(gè)月以上,；中項(xiàng)目：1－3個(gè)月；小項(xiàng)目：1周－1個(gè)月,。

5.2.2開發(fā)難度等級(jí)的確定

1級(jí)：非常容易,。有現(xiàn)成的方案，不需要重新構(gòu)思,，不需要修改原理,。只是移動(dòng)或替換。

2級(jí)：容易,。公司內(nèi)部有類似的方案,，做局部的修改就可以完成?？梢圆糠忠浦?。

3級(jí)：困難。公司內(nèi)部無類似的方案,，需要找外部類似的方案做全新設(shè)計(jì),。

4級(jí)：比較困難。公司內(nèi)無類似的方案,，公司外有類似方案但我們無法尋找到,，需要重新構(gòu)思形成新的方案。

5級(jí)：非常困難,。尋找不到類似的方案,，在同類產(chǎn)品上屬于新功能、新外觀,，達(dá)到同行業(yè)領(lǐng)先水平,，需要做全新設(shè)計(jì)。

5.2.3工時(shí)系數(shù)的確定

1級(jí)：占20%以下

2級(jí)：占21－40%

3級(jí)：占41－60%

4級(jí)：占61－80%

5級(jí)：占100%

5.2.4責(zé)任程度等級(jí)的確定

1級(jí)：結(jié)構(gòu)工程師

2級(jí)：硬件工程師,、軟件工程師,、測(cè)試工程師

3級(jí)：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

5.2.5各種系數(shù)權(quán)重比的確定

開發(fā)難度系數(shù)：50%

工時(shí)系數(shù)：40%

責(zé)任程度系數(shù)：10%

5.2.6系數(shù)百分比的分配

難度系數(shù)、工時(shí)系數(shù),、責(zé)任程度系數(shù)由公司規(guī)定形成固定的比例,。難度系數(shù)等級(jí)由評(píng)估委員會(huì)投票計(jì)算得出。

工時(shí)系數(shù)等級(jí)由開發(fā)計(jì)劃中的每個(gè)工種占項(xiàng)目的工時(shí)百分比計(jì)算得出,。責(zé)任程度等級(jí)由公司規(guī)定每個(gè)工種的等級(jí),。

5.2.7難度系數(shù)的評(píng)估

由評(píng)估委員會(huì)無記名投票，去掉一個(gè)最高分去掉一個(gè)最低分，平均其他幾個(gè)有效分為該項(xiàng)的得分,。

評(píng)估委員會(huì)由總經(jīng)理,、總工程師、技術(shù)部長(zhǎng),、開發(fā)部長(zhǎng),、軟件工程師一、軟件工程師二,、硬件工程師一,、硬件工程師二、結(jié)構(gòu)工程師,、測(cè)試工程師共十人組成,。

5.2.8舉例

項(xiàng)目組由：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、軟件工程師,、硬件工程師,、結(jié)構(gòu)工程師、測(cè)試工程師,，共5人組成,；

項(xiàng)目組成員系數(shù)評(píng)定等級(jí)為：

難度系數(shù)：50%工時(shí)系數(shù)：40%責(zé)任程度系數(shù)：10%

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人433

軟件工程師332

硬件工程師222

結(jié)構(gòu)工程師111

測(cè)試工程師222

項(xiàng)目組成員各自所占權(quán)重為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：4x50%＋3x40%＋3x10%=2+1.2+0.3=3.5

軟件工程師：3x50%＋3x40%+2x10%=1.5+1.2+0.2=2.9

硬件工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

結(jié)構(gòu)工程師：1x50%+1x40%+1x10%=0.5＋0.4＋0.1＝1.0

測(cè)試工程師：2x50%+2x40%+2x10%=1＋0.8＋0.2＝2.0

項(xiàng)目組成員獎(jiǎng)金分配比例為：

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：3.5/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝30.70%

軟件工程師：2.9/（3.5＋2.9＋2.0＋1.0＋2.0）＝25.44%

硬件工程師：2.0/11.4=17.54%

結(jié)構(gòu)工程師：1.0/11.4=8.77%

測(cè)試工程師：2.0/11.4=17.54%

5.3分配比例在項(xiàng)目開發(fā)前確定好，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)進(jìn)行分配比例評(píng)定,，并填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,。

5.4若項(xiàng)目開發(fā)過程中有人員調(diào)整及任務(wù)分配改變，或有人提出需要調(diào)整分配比例,，在項(xiàng)目結(jié)束后,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織評(píng)估委員會(huì)重新評(píng)定獎(jiǎng)金分配比例，并重新填寫《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》和《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》,，原記錄表廢止,、存檔；

5.5記錄表一式三份,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織填寫,，一份交由本部門存檔，一份送交綜合部,，一份送交財(cái)務(wù)部,；記錄表需經(jīng)項(xiàng)目組所有成員簽名后方可生效；若記錄表發(fā)生變更,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)通知綜合部與財(cái)務(wù)部,，更換表格。

5.6項(xiàng)目開發(fā)完成后,，產(chǎn)品后期升級(jí)維護(hù)不影響原項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例，即便升級(jí)維護(hù)人員不是原項(xiàng)目開發(fā)組成員。

5.7改型產(chǎn)品應(yīng)參考原產(chǎn)品項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例重新評(píng)定分配比例,。

5.8若開發(fā)項(xiàng)目有非技術(shù)開發(fā)部成員參與,，參與人員享受該項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配，但不能參與技術(shù)開發(fā)部其他項(xiàng)目獎(jiǎng)金的分配,。

6.1發(fā)放條件,，整個(gè)項(xiàng)目驗(yàn)收合格、所有技術(shù)資料歸檔后方可發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,。

6.2部門平均分配獎(jiǎng)金發(fā)放

6.2.1項(xiàng)目總獎(jiǎng)金的30%交由部門平均分配,，分配人數(shù)以項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)技術(shù)部和開發(fā)部成員人數(shù)為準(zhǔn)（包括總工程師），新加入成員可享受獎(jiǎng)金分配,，但必須是技術(shù),、開發(fā)部正規(guī)編制人員。

6.2.2新加入成員按照如下計(jì)算公式獲取相應(yīng)獎(jiǎng)金：入職月數(shù)×（部門平均分配獎(jiǎng)金÷部門所有成員年度總工作月數(shù)）,，從下一年度開始,，按12個(gè)月進(jìn)行分配。

6.2.2剔除新成員所獲獎(jiǎng)金,，除以老成員總?cè)藬?shù),，即為各老成員所獲獎(jiǎng)金。

6.3項(xiàng)目開發(fā)完成后,，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離公司,，其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入技術(shù)部和開發(fā)部共有。

6.4項(xiàng)目開發(fā)完成后,，若有項(xiàng)目組成員調(diào)離本部門,，其項(xiàng)目獎(jiǎng)金仍可享有一年（從調(diào)離之日算起），一年以后其所得項(xiàng)目獎(jiǎng)金歸入部門所有,；從調(diào)離之日起不再享有部門平均分配獎(jiǎng)金,。

6.5產(chǎn)品在使用過程中，若因設(shè)計(jì)質(zhì)量問題,，給用戶造成安全責(zé)任事故,，扣發(fā)該產(chǎn)品本季度全部項(xiàng)目獎(jiǎng)金。

《工資及獎(jiǎng)金發(fā)放管理辦法》

《開發(fā)項(xiàng)目難度系數(shù)評(píng)分表》《項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配比例記錄表》

本制度從20xx年x月x日開始執(zhí)行,。本制度由技術(shù)開發(fā)部負(fù)責(zé)解釋,。

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企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇四

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核管理辦法》、《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》制定,。

第三條本規(guī)定適用于七星電子下屬各分子公司除經(jīng)營(yíng)班子以外的所有員工,。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金,。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案,。

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從七星電子本年度利潤(rùn)總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定,。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)突出,，也能夠大于2。

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1,、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身狀況，依據(jù)《分子公司經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng),，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門,；

2、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分,；

3、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營(yíng)效績(jī)成績(jī)；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績(jī)按照從高到低的順序排序,；

3、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)。

（三）構(gòu)成方案

1,、經(jīng)營(yíng)效績(jī)考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不一樣級(jí),；

2、最后將不一樣的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級(jí)的公司,；

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的`實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績(jī)?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年公司利潤(rùn)為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔,；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的，不得列入為第一檔,；

（四）當(dāng)年公司利潤(rùn)下降的,，不得列入第一檔；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣,；

（六）同檔次內(nèi)不一樣單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

第十五條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，0.5]

第二檔（0.5，1.5]

第一檔{1.5,，2]或[2,，∞）

第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工,；

2、處于醫(yī)療期的員工,；

3,、企業(yè)外聘的專家、顧問,；

4,、待崗職工；

5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工,；

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；

7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工,；

8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇五

為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得得原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

1,、積極推行準(zhǔn)成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬,，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成,，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng),。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》),。

2、以各部門為基本核算單元,，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績(jī)效獎(jiǎng)金部分,。(具體分配比例見附件一)。

3,、個(gè)人效益與個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果掛鉤,。

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量,、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高,、風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配,。

2,、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金,，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),，使用情況在部門內(nèi)公開。

3,、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系,。

(一)醫(yī)務(wù)部

1、個(gè)人績(jī)效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù),，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日,，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，完成100%,，k=1，完成120%,，k=1.2,，完成60%，k=0.6,以此類推,。

y代表個(gè)人崗位系數(shù)，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù),，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位，其崗位系數(shù)也相對(duì)高,。b超室崗位系數(shù)為1.2,，其余全為1。

w=

代表部門所有人員總分值,，每人的分值等于kxxy,，等于部門所有人員總分值之和，即++…+

2,、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù),。

(二)護(hù)理部

個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大、投訴率高的崗位系數(shù)高,。

=++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1，其余全為1,。

2,、績(jī)效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果確定個(gè)人績(jī)效系數(shù)。

(三)客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

1,、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大,、投訴率高的崗位系數(shù)高,。

=++…+即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

客服崗位系數(shù)為1，前臺(tái)為0.9,，配餐員為0.4.

(四)其它

1,、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任,、護(hù)士長(zhǎng),、客服主管、辦公室信息主管,、行政專員,、人事專員、后勤專員,、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系,。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績(jī)效考評(píng)系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重崗位系數(shù)高,。

=++…+即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

w=

1,、員工試用期內(nèi)不享受績(jī)效獎(jiǎng)金,，病假、事假,、產(chǎn)假,、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

2,、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除,。

3,、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績(jī)效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案,。

本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇六

為促進(jìn)我院全面,、可持續(xù)發(fā)展，提升我院為區(qū)域內(nèi)及周邊居民提供醫(yī)療保健服務(wù)的效率和質(zhì)量,，控制醫(yī)療成本,，減輕患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，不斷提高我院的社會(huì)效益，結(jié)合我縣和我院實(shí)際,，特制定《湄潭縣家禮醫(yī)院績(jī)效工資分配方案》,。

以黨的十八大會(huì)議精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的衛(wèi)生事業(yè)工作方針,，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革,，完善私立醫(yī)院績(jī)效工資改革分配制度，建立以工作數(shù)量,、工作質(zhì)量,、群眾滿意度、工作崗位性質(zhì),、工作技術(shù)難度,、風(fēng)險(xiǎn)程度、工作業(yè)績(jī)等為主要依據(jù)核算績(jī)效考核分配機(jī)制,。堅(jiān)持向臨床一線傾斜,、向關(guān)鍵崗位、高層次人才,、業(yè)務(wù)骨干和成績(jī)突出的工作人員傾斜,。

1、以發(fā)展（工作量）為導(dǎo)向,，體現(xiàn)多勞多得、優(yōu)績(jī)優(yōu)酬的原則,。

2,、以提高市場(chǎng)覆蓋，強(qiáng)化服務(wù)縣域內(nèi)百姓為宗旨的原則,。

3,、向骨干力量、臨床一線傾斜的原則,。

4,、以體現(xiàn)不同學(xué)科業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)律的特點(diǎn)為原則。

5,、鼓勵(lì)門診多看病人,，但不鼓勵(lì)門診截留病人的原則。

6,、鼓勵(lì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,。

7、以嚴(yán)格控制藥品（西藥,、中成藥）,、衛(wèi)生材料、辦公低值易耗等各類支出為原則。

8,、不斷調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu),，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和結(jié)構(gòu)的原則。

（1）不斷提升治療大病重病能力,，不斷提高病床使用率和周轉(zhuǎn)率,；

（2）不斷降低藥品收入（西藥、中成藥）占總業(yè)務(wù)收入的比例,，合理控制藥品服務(wù)的比例,。（備注：降低藥品比例，目的是優(yōu)化醫(yī)院和科室的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量,，引導(dǎo)科室合理用藥,，臨床要從增加醫(yī)療收入著手——增加新治療手段、購(gòu)買新設(shè)備,、增加設(shè)備使用率,、人員進(jìn)修、開展新技術(shù)等）,。

9,、管理考核和績(jī)效工資緊密結(jié)合的原則。

10,、盡量在增量的前提下,，在發(fā)展中解決問題，以實(shí)現(xiàn)全院職工福利待遇提升的原則,。

11,、符合國(guó)家和地方相關(guān)政策，利于醫(yī)院長(zhǎng)期發(fā)展為原則,。

（一）各科室工作量指標(biāo)

1,、住院科室：采用按有效床日（出院病人實(shí)際占用床日）、門診人次,、出院人次核算工作量,；

2、醫(yī)技科室（b超室,、心電圖室,、檢驗(yàn)科、放射科）：以實(shí)際服務(wù)人次核算工作量,；

3,、急診科：以出車次數(shù)（公共衛(wèi)生、執(zhí)勤,、轉(zhuǎn)上級(jí)醫(yī)院,、轉(zhuǎn)下級(jí)醫(yī)院,、轉(zhuǎn)回家）、門診人次,、門診留觀病人診治人次,、重癥病人收轉(zhuǎn)人次核算工作量；

4,、麻醉科手術(shù)室：以有效手術(shù)臺(tái)次核算工作量（收入作為考核消耗基數(shù)）,；

5、藥劑科：以門診人次,、出院病人的住院天數(shù)核算工作量,；

6、門診醫(yī)生：以門診人次核算工作量,；

7,、行政后勤科室（醫(yī)院辦公室、財(cái)務(wù)科,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、院感科,、質(zhì)控科,、信息科、病案室,、醫(yī)保辦,、預(yù)防保健科、后勤科）：以臨床科室平均值作參數(shù),。

（二）各科室績(jī)效工資具體核算公式

1,、住院科室績(jī)效=（服務(wù)床日績(jī)效+出院人次績(jī)效+門診人次績(jī)效+中藥飲片補(bǔ)貼）+管理考核獎(jiǎng)罰+藥品扣罰（超控制標(biāo)準(zhǔn)）；

服務(wù)床日績(jī)效=科室總出院床日×單床日獎(jiǎng)勵(lì)績(jī)效×床日資產(chǎn)保值考核百分率

其中：資產(chǎn)保值考核百分率=科室效益÷床日數(shù)÷單床資產(chǎn)保值考核標(biāo)準(zhǔn)×100%

為了加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)使用效益，防止資產(chǎn)流失,，保證固定資產(chǎn)安全與完整,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展，根據(jù)國(guó)家衛(wèi)計(jì)委印發(fā)的《國(guó)有資產(chǎn)使用管理辦法》國(guó)衛(wèi)財(cái)務(wù)發(fā)〔20xx〕85號(hào)文件規(guī)定,，醫(yī)院設(shè)立資產(chǎn)保值考核的績(jī)效考核體系,，有效防止資產(chǎn)流失，提高資產(chǎn)使用率,。

資產(chǎn)保值考核：醫(yī)院資產(chǎn)屬于固定資產(chǎn),，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，必須進(jìn)行有效使用和管理,，進(jìn)行資產(chǎn)保值考核,。資產(chǎn)保值考核是對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)如設(shè)備、房屋等進(jìn)行保值考核，避免造成資產(chǎn)流失,。

資產(chǎn)保值考核可以理解為：根據(jù)科室歷史情況,，確定科室每張床的產(chǎn)值，計(jì)算公式＝科室歷史的有效收入/科室歷史的床位數(shù)資產(chǎn)保值考核百分率,，可以理解為：當(dāng)月的單床產(chǎn)值/歷史的單床產(chǎn)值,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇七

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量,，為公司創(chuàng)造更好的效益,，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

1,、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量,。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬,，xx部x萬,，xx部xx萬)。

3,、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7—12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn),，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4,、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元,。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金,。

1,、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn),，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng),。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo),，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給,。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),。

3,、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí),，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù),，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

1,、為鼓勵(lì)大家降低成本,，提高產(chǎn)量,，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金,，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo),，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì),，減少報(bào)廢,，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多,。

2,、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1.5‰;xxx報(bào)廢率≤1.1‰;xxx報(bào)廢率≤0.9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0.4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積,，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額,，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

4,、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好,，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多,。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬),，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬,。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì),。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款,，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn),。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款,。

5,、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

a、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

b,、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

c,、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1.5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇八

為充分發(fā)揮員工的積極性、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,，使公司整體經(jīng)營(yíng)更上一個(gè)新臺(tái)階,，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法,。

總部各部室所有管理人員,。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金,。

1、秉持客觀,、公平,、公正、合理的原則,。

2,、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn),、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)勤罰懶的原則。

1,、核算時(shí)間

20xx年x月x日至20xx年x月x日,，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間,。例如：?jiǎn)T工a1-6月每月出勤都超過22天,，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

2,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長(zhǎng)確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月,，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況,、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月,。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力、工作態(tài)度,、工作完成情況進(jìn)行考核得分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)x考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,，得出以下等級(jí)：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8，合格-0.6,，基本合格-0.5

1,、董事長(zhǎng)確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核,、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn),，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部；

2,、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額,；

3、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督,、審計(jì),，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額，上報(bào)董事長(zhǎng)進(jìn)行審批,。

4,、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長(zhǎng)審批后，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放,。