為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預(yù)先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計(jì)劃,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇一

為堅(jiān)持績效優(yōu)先,、兼顧公平，實(shí)行按勞分配,、多勞多得得原則,，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,、激發(fā)體檢部的內(nèi)部活力,，5提高員工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心,，以績效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制,，切實(shí)促進(jìn)體檢部持續(xù)快速發(fā)展。

1,、積極推行準(zhǔn)成本核算,，收入減支出(包括院級(jí)管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，體檢部核定月成本為80萬,，根據(jù)每月實(shí)際收入減去核定成本后按比例提成,，提取總獎(jiǎng)金額80%作為月度獎(jiǎng)，20%留成作為季度和年度獎(jiǎng),。(具體提成成比例見附件一：《體檢部獎(jiǎng)金提成成比例》),。

2、以各部門為基本核算單元,，按體檢部實(shí)現(xiàn)的效益按比例分別計(jì)入各部門績效獎(jiǎng)金部分,。(具體分配比例見附件一)。

3,、個(gè)人效益與個(gè)人績效考核結(jié)果掛鉤,。

1、各部門應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì),，參考個(gè)人工作量,、承擔(dān)得額外工作因素，本著向技術(shù)高,、風(fēng)險(xiǎn)大,、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，進(jìn)行獎(jiǎng)金的分配,。

2,、部門在進(jìn)行內(nèi)部分配前按照獎(jiǎng)金10%的'比例提取部門基金，扣罰得獎(jiǎng)金也留作部門基金,，作為部門特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)或技能優(yōu)勝獎(jiǎng),，使用情況在部門內(nèi)公開。

3,、各部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)獎(jiǎng)金的分配,，而納入行政統(tǒng)籌考核分配體系。

(一)醫(yī)務(wù)部

1,、個(gè)人績效基本獎(jiǎng)=kxxyxxwxx個(gè)人績效考評(píng)系數(shù)

其中k代表個(gè)人工作量達(dá)標(biāo)系數(shù),，醫(yī)務(wù)部醫(yī)生以月均體檢人數(shù)60人次∕日,，月均評(píng)估分析數(shù)30人次∕日，月均審核人數(shù)30人次∕日為達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，完成100%,，k=1，完成120%,，k=1.2,，完成60%，k=0.6,以此類推,。

y代表個(gè)人崗位系數(shù),，按照崗位的不同設(shè)置不同得崗位系數(shù)，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大得崗位,，其崗位系數(shù)也相對(duì)高。b超室崗位系數(shù)為1.2,，其余全為1,。

w=

代表部門所有人員總分值，每人的分值等于kxxy,， 等于部門所有人員總分值之和,，即 + +…+

2、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù),。

(二)護(hù)理部

個(gè)人績效獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)

1,、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù)，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大,、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

抽血室護(hù)士崗位系數(shù)為1.1,，其余全為1。

2,、績效調(diào)整：部門根據(jù)個(gè)人績效考核結(jié)果確定個(gè)人績效系數(shù),。

(三)客服部

個(gè)人獎(jiǎng)金=基本獎(jiǎng)xx績效考評(píng)系數(shù)

1、基本獎(jiǎng)=yxxw

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重,、風(fēng)險(xiǎn)大,、投訴率高的崗位系數(shù)高。

= + +…+ 即部門各崗位系數(shù)分值之和,。

w=

客服崗位系數(shù)為1,，前臺(tái)為0.9，配餐員為0.4.

(四)其它

1,、醫(yī)務(wù)部主任、護(hù)理部主任,、護(hù)士長,、客服主管、辦公室信息主管,、行政專員,、人事專員、后勤專員,、健管小組人員均納入行政統(tǒng)籌考核體系,。

2、個(gè)人基本獎(jiǎng)=yxxwxx績效考評(píng)系數(shù)

其中y代表個(gè)人崗位系數(shù),，責(zé)任重崗位系數(shù)高,。

= + +…+ 即統(tǒng)籌體系中所有人員崗位系數(shù)分值之和。

w=

1,、員工試用期內(nèi)不享受績效獎(jiǎng)金,，病假、事假,、產(chǎn)假,、工休假、婚假不享受獎(jiǎng)金,。

2,、部門發(fā)生個(gè)人差錯(cuò)或責(zé)任事故等，在獎(jiǎng)金中按比例進(jìn)行相應(yīng)扣除,。

3,、由于普檢與vip工作性質(zhì)有一定區(qū)別，其績效獎(jiǎng)金的區(qū)別對(duì)待考慮有待于進(jìn)行階段性考察后再補(bǔ)充方案,。

本方案在執(zhí)行過程中需完善調(diào)整及未盡事宜,，經(jīng)體檢辦主任會(huì)議研究決定，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇二

根據(jù)《福州市其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(榕人薪【20xx】8號(hào)),，以及《福州市鼓樓區(qū)其他事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》(鼓人綜【20xx】88號(hào))文件精神，為充分調(diào)動(dòng)廣大干部工作的積極性和主動(dòng)性,，切實(shí)發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用,，結(jié)合街道實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

以事業(yè)單位績效工資實(shí)施為契機(jī),，在區(qū)人事局,、區(qū)財(cái)政局核定的績效工資總量內(nèi)，建立符合街道特點(diǎn)的績效考核機(jī)制,、工資水平合理決定機(jī)制和有效的激勵(lì)約束機(jī)制,，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣,、干多干少不一樣,、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大干部愛崗敬業(yè),，扎實(shí)工作,，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo),，努力推動(dòng)街道各項(xiàng)工作持續(xù)健康快速發(fā)展,。

1、堅(jiān)持“按勞分配,、效率優(yōu)先,、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效考核工資分配以個(gè)人年度工作目標(biāo)責(zé)任和日常工作業(yè)績作為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距,，向責(zé)任重大崗位,、業(yè)績突出的人員傾斜。

2,、堅(jiān)持“公平,、公正、公開”的原則,?？冃ЧべY考核分配實(shí)施過程實(shí)行陽光操作，考核結(jié)果由街道黨政辦定期張榜公布,，切實(shí)做到公平,、公正、公開,。

3,、堅(jiān)持“科學(xué)合理”原則?？冃Э己斯べY分配方案要統(tǒng)籌兼顧街道各類人員之間績效工資分配關(guān)系,，力求科學(xué)合理,，并根據(jù)街道及工作人員的實(shí)際情況，逐步完善分配方案,。

(一)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配對(duì)象：

街道全民事業(yè)編制,、集體事業(yè)編制在冊(cè)、在崗工作人員(名單附后),。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配額度：

街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗,、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計(jì)17690×12=212280元,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總計(jì)11793×12=141516元,。

(三)獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資發(fā)放形式：

績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩個(gè)部分組成，其中基礎(chǔ)性績效工資按基金冊(cè)每月發(fā)放,，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按實(shí)際情況考核后予以發(fā)放。

獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼和年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼三個(gè)部分構(gòu)成,。其中管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼每月造冊(cè)發(fā)放,，年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼待年終考核后統(tǒng)籌發(fā)放,。

(一)管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼

1、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼總額：管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的5%,，20xx年總額為141516×5%=7075.8元,。

2、管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼的計(jì)算：街道現(xiàn)有股級(jí)干部9名,，每月每人管理崗位(責(zé)任)補(bǔ)貼65元,，全年總計(jì)65×9×12=7020元。

此項(xiàng)余額部分(7075.8-7020=55.8元)作為年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

(二)日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額：日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的85%，20xx年日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼總額為141516x85%=120288.6元,。

2,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼構(gòu)成：包括出勤情況、正常工作量,、超時(shí)工作量(加班),，考核按《東街街道干部管理辦法》實(shí)施。

3,、日常工作量(任務(wù))補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：對(duì)遵守考勤制度,、按時(shí)完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人,，每月發(fā)放個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的85%;對(duì)受街道通報(bào)批評(píng)的.人,，扣除當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效50元;對(duì)受區(qū)級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的人,，扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。

(三)年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放辦法

1,、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額：年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼占獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成的10%,，20xx年年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼總額為141516x10%=14151.6元。

2,、年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼發(fā)放計(jì)算：街道工作人員年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù),，對(duì)年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼;對(duì)年度考核為不稱職等次的人員,，不發(fā)年終業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼,。

3、對(duì)婚,、喪,、產(chǎn)假期間的工作人員績效工資予以全額發(fā)放。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇三

一總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度,；本著激勵(lì)員工的工作熱情和用心性，提高員工的忠誠度和歸屬感,；按照獎(jiǎng)勤罰懶,、效率優(yōu)先、兼顧公平的原則進(jìn)行獎(jiǎng)金分配,；根據(jù)工廠的經(jīng)營狀況及發(fā)展規(guī)劃特制定本年終獎(jiǎng)金分配方案,。

第二條本規(guī)定適用于柳州市xxxxx總廠除經(jīng)營班子以外的所有員工。

第三條本規(guī)定只作為工廠分配年終獎(jiǎng)金總額的依據(jù),，工廠下屬各部門需在所分配的獎(jiǎng)金總額范圍內(nèi),，制定本部門發(fā)放年終獎(jiǎng)金的明細(xì)分配方案。

第四條工廠下屬各部門制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放方案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益,，作到內(nèi)部的相對(duì)公平。

第五條工廠下屬各部門制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)綜合辦公室備案,。

二年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的確定

第六條年終獎(jiǎng)金提取總額從柳州市xxxxxxx總廠每年度利潤總額中提取,。具體比例視當(dāng)年工廠經(jīng)營狀況及發(fā)展計(jì)劃而定。

第七條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由工廠經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第八條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論確定,。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0，2],，如工廠經(jīng)營效績突出,，也能夠大于2。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年工廠年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。

三年終獎(jiǎng)金分配方案

第十一條：年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1,、由工廠相關(guān)部門結(jié)合自身狀況,，依據(jù)《人事考核制度》、《質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》,、《員工守則》等開展自評(píng),，并將結(jié)果上報(bào)到綜合辦公室；

2,、綜合辦公室根據(jù)各部門上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，并依據(jù)掌握的各項(xiàng)綜合信息為部門打分；

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1,、綜合辦公室將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總,，作為工廠年度的經(jīng)營效績成績；

2,、綜合辦公室并依據(jù)工廠下屬各部門的成績按照從高到低的順序排序,；依據(jù)排序結(jié)果進(jìn)行分檔；

3,、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）構(gòu)成方案

1、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)工廠下屬各部門的不一樣級(jí),；

2、最后將不一樣的'年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不一樣的檔次,、不一樣級(jí)的員工,；

四綜合辦公室的職能

第十二條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m其中：f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）=∑工廠當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

n是工廠第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十三條確定工廠分配檔次的原則

工廠分配檔次參照以下狀況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年工廠利潤為0或者為負(fù)數(shù)的,，務(wù)必為第三檔；

（三）當(dāng)年工廠出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔,；

（四）當(dāng)年工廠利潤下降的，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不一樣,；

（六）同檔次內(nèi)不一樣部門依照財(cái)務(wù)指標(biāo)、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)數(shù)或降低一個(gè)檔次,，降低檔次的部門在新檔次內(nèi)排第一級(jí)。

第十四條確定不一樣檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不一樣檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0,，0。5]

第二檔（0,。5,，1,。5]

第一檔{1。5,，2]或[2,，∞）

第十五條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作時(shí)刻超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工,；

2、處于醫(yī)療期的員工,；

3,、企業(yè)外聘的專家、顧問,；

4,、待崗職工；

5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工,；

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本工廠工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；

7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)聯(lián)或非正常離職的員工,；

8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂雙方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生；

9,、工廠認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。

五附則

第十六條本規(guī)定的解釋權(quán)、修改權(quán)由綜合辦公室執(zhí)行,。

第十七條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

獎(jiǎng)金分配方案（5）：

部門獎(jiǎng)金分配方案

為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率,，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，真正做到公平,、公正，按勞取酬,，特制定本辦法,。

適用范圍

本辦法適用于內(nèi)蒙古大唐國際錫林浩特礦業(yè)公司銷售部。

分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則,，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績進(jìn)行考核,，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用,，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神,，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性,。

分配程序

每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá),，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金,，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金,。

分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字,，上報(bào)人力資源部門,。

考核辦法

依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核,，其余作為基本獎(jiǎng)金,。

分配細(xì)則

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工,、遲到,、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的,，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金,。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核,。

在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上,，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng),?；惊?jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性,；

工作任務(wù)的完成質(zhì)量,；

培訓(xùn)考核成績；

日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量,；

違反部門其他規(guī)定的,；

各專業(yè)的考核

部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：

工作業(yè)績突出的；

合理化推薦獎(jiǎng),；

獎(jiǎng)罰

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料,，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配,。

其他規(guī)定

1,、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行,。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部,，如有和公司考核制度相沖突,，以公司制度為準(zhǔn)。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇四

適應(yīng)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì),，更加合理,、公平、規(guī)范,、科學(xué)的進(jìn)行獎(jiǎng)金的核算與分配,，有效的調(diào)動(dòng)醫(yī)院職工工作的積極性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，促進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)工作再上一個(gè)新臺(tái)階,，更好的為社會(huì)提供高效、安全的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù),，我院采用科室成本核算與績效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配,，即嚴(yán)格執(zhí)行國家機(jī)關(guān)政策，又降低了病人負(fù)擔(dān),，并促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展,，是目前醫(yī)院比較科學(xué)適用的一種方法。

1成本核算

1,、1核算對(duì)象劃分

①臨床科室②醫(yī)技科室③輔助供應(yīng)部門④行政管理部門,。（行政部門核算本文暫不討論）

1、2額定科室任務(wù)

1,、2,、1額定工作量

包括：工作時(shí)間、門診量,、收治住院病人數(shù),、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、床位利用率,、手術(shù)例數(shù),、新技術(shù)或新項(xiàng)目開展例數(shù)、專業(yè)設(shè)備利用率,。

1,、2、2額定耗費(fèi)量

包括：固定成本的額定和科室變動(dòng)成本耗費(fèi)計(jì)劃定額的核定,。

年固定成本定額=上年平均月占用量×12個(gè)月×（1+本年變動(dòng)增減%）

年變動(dòng)成本定額=上年平均月耗費(fèi)量×12個(gè)月×（1+本年收入增減%）

1,、3科室收入核算范圍

1、3、1直接收入

掛號(hào)收入,、床位費(fèi),、診察費(fèi)、護(hù)理費(fèi),、會(huì)診費(fèi),、治療費(fèi)（含輸血、輸氧,、注射費(fèi),、輸液費(fèi)、監(jiān)護(hù)費(fèi),、分娩等）,、處置（換藥、灌腸,、導(dǎo)尿,、胃腸減壓、血糖測(cè)試,、一次性衛(wèi)材等）,、門診手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)、其它醫(yī)療收入（特需服務(wù)費(fèi),、家病往診費(fèi),、取暖費(fèi)等）。上述收入100%記入臨床科室,。手術(shù)費(fèi)及麻醉費(fèi)按比例分別記入手術(shù)室和臨床手術(shù)科室,。

1、3,、2間接收入

化驗(yàn)收入,、病理檢查收入、核磁收入,、ct檢查收入,、x光檢查收入、超聲檢查收入及各類電診檢查收入,、核醫(yī)學(xué)收入,、窺鏡檢查收入,、高壓氧治療收入,、放療收入、介入治療收入,。上述收入按比例分別記入臨床科室和醫(yī)技科室,。

1、3、3科室收入

科室收入=直接收入+間接收入

1,、3,、4收入扣除項(xiàng)目

藥品收入不在收入核算范圍內(nèi)。

1,、4科室成本核算范圍

1,、4、1直接成本

臨床科室：人員費(fèi)用（含三險(xiǎn)一金,、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi)、科室臨時(shí)工工資）,、辦公用品,、醫(yī)療表格、衛(wèi)生材料,、低值易耗品,、氧氣成本、血液成本,、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材等,。上述成本費(fèi)用100%記入臨床科室,。

醫(yī)技科室：人員費(fèi)用（含“三險(xiǎn)一金”、夜餐費(fèi),、勞務(wù)費(fèi),、科室臨時(shí)工工資）、辦公用品,、醫(yī)療表格,、衛(wèi)生材料、低值易耗品,、消毒藥費(fèi)用,、清潔材料、科室設(shè)備耗材,、限額設(shè)備維修費(fèi)等,。上述成本費(fèi)用100%記入醫(yī)技科室。

1,、4,、2間接成本

醫(yī)院管理成本和后勤保障供應(yīng)成本包括：行政職能和后勤人員、藥劑人員費(fèi)用,、其他社會(huì)保障費(fèi),、辦公費(fèi)用,、印刷費(fèi)、水電費(fèi),、電話,、網(wǎng)絡(luò)通訊、取暖費(fèi),、取暖煤,、差旅費(fèi)、車輛交通費(fèi),、維修費(fèi),、租賃費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi),、招待費(fèi),、污水處理、消防,、設(shè)備年檢,、制劑用煤氣、洗滌費(fèi),、廣告費(fèi),、宣傳費(fèi)、報(bào)刊雜志費(fèi),、手續(xù)費(fèi),、醫(yī)療賠償費(fèi)、貸款利息,、福利費(fèi),、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、勞務(wù)費(fèi),、委托加工費(fèi),、固定資產(chǎn)折舊、科研費(fèi)用,、審計(jì)費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)軟硬件費(fèi)、按財(cái)務(wù)規(guī)定限額的.其它資本性支出等,。

上述成本費(fèi)用醫(yī)院盡可能按量化定額標(biāo)準(zhǔn)的比例進(jìn)行分?jǐn)?，分別記入臨床科室和醫(yī)技科室。常用的分?jǐn)偡椒ㄓ兄苯臃?、?quán)重分配法等,。

科室支出=直接成本+間接成本

1、4,、3支出扣除項(xiàng)目

藥品費(fèi),、專項(xiàng)補(bǔ)助和專用基金列支項(xiàng)目成本、離退休費(fèi),、職工獎(jiǎng)金,、交通肇事等費(fèi)用。

2績效考核

績效考核可采用百分制,。

2,、1工作效率考核25分。勞動(dòng)強(qiáng)度：收治病人數(shù),、診治疑難危重病人數(shù),、手術(shù)例數(shù)（并按醫(yī)院規(guī)定的分類標(biāo)準(zhǔn)）、醫(yī)生完成門診人次,、醫(yī)生負(fù)擔(dān)住院床數(shù),、；護(hù)士護(hù)理病人數(shù)量,、參與手術(shù)臺(tái)次數(shù)床位利用情況：床位利用率,、病床周轉(zhuǎn)次數(shù)、術(shù)前平均住院日,、出院患者平均住院日等,。

2、2醫(yī)療質(zhì)量考核30分,。診斷符合率,、治愈好轉(zhuǎn)率、院內(nèi)感染率,、危重病人搶救成功率,、病死率、住院病人三日確診率,、無菌手術(shù)化膿率,、差錯(cuò)事故發(fā)生率、病歷書寫合格率,；護(hù)理質(zhì)量優(yōu)良率,、護(hù)理理論考試、技能考核達(dá)標(biāo),；大型設(shè)備檢查陽性率等,。

2、3科室管理考核30分

服務(wù)質(zhì)量：要突出對(duì)服務(wù)流程的人性化,，進(jìn)行病人滿意度調(diào)查,，用服務(wù)對(duì)象的滿意程度來反映工作中的服務(wù)質(zhì)量，就醫(yī)患者滿意度不低于90%,、無違紀(jì)違章和病人投訴現(xiàn)象,。

科教工作：科室的帶教,、參與繼續(xù)教育的各類培訓(xùn)、發(fā)表創(chuàng)新科研成果,、論文發(fā)表,、新治療新技術(shù)的運(yùn)用與開展等。

勞動(dòng)紀(jì)律：無遲到,、早退,、曠工，出勤率在90%以上,、

2,、4藥品比重考核15分

雖然在成本核算中藥品不計(jì)收入，但是有些醫(yī)生仍開大處方,，增加了患者負(fù)擔(dān),，為了避免這種現(xiàn)象發(fā)生，我們根據(jù)不同科室制定出不同的藥品比重,，用這個(gè)指標(biāo)來控制各科室的藥品收入,。

3科室提獎(jiǎng)核算辦法

①臨床科室

實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額－績效考核扣獎(jiǎng)

應(yīng)提取獎(jiǎng)金額=收支結(jié)余×提取比例×調(diào)節(jié)系數(shù)-個(gè)人所得稅

收支結(jié)余=科室收入-科室支出

其中：提取比例可按權(quán)重系數(shù)法、階梯排列法,、人均效益法等,。

調(diào)節(jié)系數(shù)主要是平衡無法承擔(dān)全部成本，但勞動(dòng)量又大的科室,。

績效考核扣獎(jiǎng)=分值×扣分

分值=應(yīng)提取獎(jiǎng)金額÷100分（績效考核100分）

②醫(yī)技科室

可以按上述方法核算也可采用單機(jī)核算,。

③輔助供應(yīng)部門按臨床平均獎(jiǎng)計(jì)算。

④行政管理部門按上述三項(xiàng)的平均獎(jiǎng)計(jì)算,。

⑤干部獎(jiǎng)金等級(jí)劃分,，由醫(yī)院自定。

合理的獎(jiǎng)金分配方案是醫(yī)院激發(fā)職工積極性,，促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展必不可少的一個(gè)手段,。成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)工作，醫(yī)院實(shí)行成本核算其目的是通過對(duì)醫(yī)院和醫(yī)療服務(wù)成本的核算以管理更新醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的觀念,，提高醫(yī)院全體員工的成本意識(shí),，減少浪費(fèi)，從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益,，增加醫(yī)院在市場經(jīng)濟(jì)條件下的競爭能力,。但單純利用成本核算，科室必然把主要精力全部集中在科室收入方面,，對(duì)病人進(jìn)行不必要的檢查和治療,，這樣必然會(huì)增加患者的負(fù)擔(dān)，另一方面,，又會(huì)在降低才能本上下功夫,，重復(fù)使用衛(wèi)材,，其結(jié)果必然使醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量下降；單純以績效考核發(fā)放獎(jiǎng)金,，分配獎(jiǎng)金來源與收入無關(guān),，這樣也不利于醫(yī)院的發(fā)展。

我們醫(yī)院采用的科室核算與績效考核相結(jié)合的獎(jiǎng)金分配核算辦法,，是考核科室醫(yī)療服務(wù)效益的有效方法,；有利于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,；能正確反映科室的管理水平,；有利于調(diào)動(dòng)職工工作積極性；有利于醫(yī)院加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理,。它采用多項(xiàng)復(fù)合性元素參與獎(jiǎng)金核算,，符合當(dāng)前醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的要求，值得醫(yī)院之間相互借鑒和實(shí)際應(yīng)用,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇五

優(yōu)點(diǎn)年終獎(jiǎng)金分配方案：在于陽光普照,，一視同仁。

1-在于無法凸顯出優(yōu)秀員工和所謂的懶惰員工,，他們的報(bào)酬利益都是一樣的,。

2-無法有效的，有力的激發(fā)優(yōu)秀員工的工作積極性,，優(yōu)秀員工慢慢的淪為懶惰員工,，普通員工。

二：總經(jīng)理辦公室領(lǐng)紅包,。

優(yōu)點(diǎn)：有利于總經(jīng)理凸顯人文關(guān)懷,，凸顯公司情懷。

1-不利于凸顯公司形象,，但助長溜須拍馬之風(fēng),，無法用科學(xué)數(shù)據(jù)來體現(xiàn)，能體現(xiàn)公平公正無法公開,。

2-甚至?xí)霈F(xiàn)員工領(lǐng)了紅包之后,，互相打探彼此的紅包發(fā)了多少錢，是同級(jí)別的員工之間會(huì)互相攀比,。

3-最終導(dǎo)致對(duì)總經(jīng)理任人不公,，識(shí)人不察，認(rèn)為個(gè)人有功勞有苦勞,，得不到認(rèn)可,，從而產(chǎn)生矛盾怨氣。

4-另外紅包領(lǐng)多少發(fā)多少,，都是憑主觀憑個(gè)人能力,，憑其帶領(lǐng)的部門為公司創(chuàng)造的價(jià)值,，從而忽視了整體。

三：按公司部門價(jià)值,，分配比例,。

1-將公司各個(gè)部門強(qiáng)制分布，強(qiáng)制歸類,，分為營利性部門和消費(fèi)性部門,。

2-有利于公司整體組織編制管理，可以合理的定編定人定崗,。

3-可以清楚清晰的了解將來各部門要安排多少人,，分配多少人個(gè)人人效要產(chǎn)生多少價(jià)值。

1-最終會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)線部門或者銷售部門將會(huì)占去80~90%的年終獎(jiǎng)總額,，這是所謂的營利性部門的,；而采購啊，行政人事啊,，財(cái)務(wù)啊,。

2-這些消費(fèi)信息部門或者是后勤部門只占20%或者10%的年終獎(jiǎng)總額。

3-從強(qiáng)制分布的角度來說,，無可異議無可厚非,，可以理解最終的結(jié)果。

4-但是最終會(huì)產(chǎn)生出現(xiàn)一種不明顯的不公平現(xiàn)象,，就是會(huì)出現(xiàn)甚至生產(chǎn)車間的一個(gè)普通員工,，他的年終獎(jiǎng)最終會(huì)比行政部門甚至人事經(jīng)理，行政總監(jiān)的年終獎(jiǎng)工資總額都會(huì)高幾千塊,。

5-這就是明顯的,，百分百的有問題不公平，是不足取不可取的,。

四：按個(gè)人崗位價(jià)值（海氏崗位價(jià)值評(píng)估法）

1-采用科學(xué)的`分配評(píng)估評(píng)方法,。

2-95%的杜絕了人為操作，主觀意識(shí),，憑感情打分,。

3-具體落實(shí)幾個(gè)崗位關(guān)鍵價(jià)值指標(biāo)（崗位責(zé)任、崗位技能等）,。

缺點(diǎn)：

1-需要成立考核評(píng)估年終獎(jiǎng)分配小組,，提前學(xué)習(xí)關(guān)于個(gè)人崗位價(jià)值的操作使用規(guī)范規(guī)程。

2-使用評(píng)估方法,，需要對(duì)參與評(píng)估學(xué)習(xí)培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)人員,，學(xué)歷要求，能力要求，個(gè)人對(duì)科學(xué)考核理解要求要上升到一個(gè)層次,，否則無法凸顯公平,，因?yàn)樗?%的是屬于主觀判斷（用數(shù)據(jù)來體現(xiàn)的）。

五：按個(gè)人全年工資總額,、年終獎(jiǎng)分錢人員全年工資總額,、個(gè)人工資總額占比、個(gè)人應(yīng)分年終獎(jiǎng)金額,。（按這四組數(shù)據(jù)的邏輯關(guān)系）可以百分之百做得到公平公正公開,，而且杜絕人為人情評(píng)判打分，有興趣的可以交流,，謝謝,。

1-簡單有效、粗暴直接,、

2-杜絕人情,、數(shù)據(jù)為王,、

3-數(shù)據(jù)說話,、便于追溯、

4-解決問題,、焦點(diǎn)集中,、

5-上下同欲、快速反應(yīng),、

暫無

總結(jié)：以上作為拋石引玉,，作為提綱挈領(lǐng)一筆略過。希望各位仁人志士提出更加合情合理的方案,，共同維護(hù)社會(huì)和平和諧,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇六

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體情況,，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案。

在一般情況下,，根據(jù)指標(biāo)完成情況和工作責(zé)任兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例,，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng),。例如，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者,；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室、財(cái)務(wù)部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的'人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團(tuán)等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊(duì),、技術(shù)裝備、場管,、采購,、倉庫等部門。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1,、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2,、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）} ×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎(jiǎng)金總額，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4,、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn)。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）} ×計(jì)獎(jiǎng)比例 (3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配,。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的責(zé)任大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù),；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的情況,，按系數(shù)進(jìn)行分配。

部門獎(jiǎng)金額= 公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1,、副總辦公室 0.0237 ,，

2、煉鐵廠0.4150 ,，

3,、燒結(jié)廠0.1305 ，

4,、總調(diào) 0.0297 ,，

5、技術(shù)裝備 0.0137 ,，

6,、質(zhì)檢 0.0525 ，7法監(jiān) 0.0333,，

8,、采購 0.0228

9,、機(jī)修車間0.0731 ,，

10、動(dòng)力車間 0.0351 ,，

11,、車隊(duì) 0.0509，

12,、安全 0.0059 ,，

13、倉庫 0.0091,，

14,、場管0.0157 ，

15,、球團(tuán)廠0.0636 ,，

16、辦公室0.0157 ,，17財(cái)務(wù)0.0065 ,，18人事0.0033 。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行,。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí)，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的情況確定崗位的獎(jiǎng)金,，公司一般情況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法,。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇七

為充分發(fā)揮員工的`積極性,、能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，健全公司的薪資福利體系，進(jìn)一步提高集團(tuán)總部員工的工作效率,，使公司整體經(jīng)營更上一個(gè)新臺(tái)階,，保障獎(jiǎng)金發(fā)放有章可循，特制訂辦法,。

總部各部室所有管理人員,。試用期員工三個(gè)月內(nèi)無獎(jiǎng)金。

1,、秉持客觀,、公平、公正,、合理的原則,。

2、堅(jiān)持鼓勵(lì)先進(jìn),、鞭策后進(jìn),、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶的原則,。

1,、核算時(shí)間

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天數(shù)超過22天算作一個(gè)自然月度,，1-6月累計(jì)總月數(shù)為獎(jiǎng)金發(fā)放的總時(shí)間,。例如：員工a1-6月每月出勤都超過22天,，他的獎(jiǎng)金發(fā)放月數(shù)為6個(gè)月。

2,、發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

（1）高層,、中層管理人員由董事長確定獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，高層為4000元/月,，中層的為3000元/月,，并根據(jù)實(shí)際工作能力及工作完成情況進(jìn)行最終確定核算標(biāo)準(zhǔn)；

（2）各部門根據(jù)崗位配置情況,、現(xiàn)有人員任職資格來確定各部門主管崗位人員,，主管人員獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1500元/月，一般員工獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)初步定為1000元/月,。具體

核算標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合員工任職資格,、工作能力、工作態(tài)度,、工作完成情況進(jìn)行考核得分,，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見下：

獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)=獎(jiǎng)金基本發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)*考核系數(shù)。各部門根據(jù)部門人員考核得分,，得出以下等級(jí)：

優(yōu)-考核系數(shù)為1.0,，良-0.8，合格-0.6,，基本合格-0.5

1,、董事長確認(rèn)各中、高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),；各部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門人員進(jìn)行考核,、并確定獎(jiǎng)金核算標(biāo)準(zhǔn)，并將最終評(píng)定結(jié)果報(bào)至人力資源部,；

2,、人力資源部匯總評(píng)定結(jié)果并按照各員工實(shí)際考勤進(jìn)行核算獎(jiǎng)金額；

3,、審計(jì)法律部對(duì)獎(jiǎng)金額進(jìn)行監(jiān)督、審計(jì),，和人力資源部確定最終獎(jiǎng)金額,，上報(bào)董事長進(jìn)行審批。

4,、集團(tuán)總部人員獎(jiǎng)金額報(bào)董事長審批后,，由財(cái)務(wù)部進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

本辦法自年月 日實(shí)施,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇八

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場管、采購,、倉庫等部門,。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}×計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）×計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}×計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額×部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室0,。0237,，2、煉鐵廠0,。4150,，3、燒結(jié)廠0,。1305,，4、總調(diào)0,。0297,，5、技術(shù)裝備0,。0137,，6、質(zhì)檢0,。0525，7法監(jiān)0,。0333,，8,、采購0。02289,、機(jī)修車間0,。0731，10,、動(dòng)力車間0,。0351，11,、車隊(duì)0,。0509，12,、安全0,。0059，13,、倉庫0,。0091，14,、場管0,。0157，15,、球團(tuán)廠0,。0636，16,、辦公室0,。0157，17財(cái)務(wù)0,。0065,，18人事0。0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的'決定執(zhí)行。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍,。

4、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上,，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇九

第一章總則

第一條為了規(guī)范員工年終獎(jiǎng)金發(fā)放的管理,，確定年終獎(jiǎng)金發(fā)放的程序以及額度，特制定本規(guī)定,。

第二條本規(guī)定依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核管理辦法》,、《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》制定。

第三條本規(guī)定適用于**電子下屬各分子公司除經(jīng)營班子以外的所有員工,。

第四條本規(guī)定只作為各分子公司分配年終獎(jiǎng)

金總額的依據(jù),，各公司需在所分配的獎(jiǎng)金總額控制下，制定明確的方案發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金,。

第五條各公司制定的年終獎(jiǎng)金發(fā)放放案應(yīng)兼顧核心員工,、普通員工的利益，作到內(nèi)部的相對(duì)公平,。

第六條各公司制定的發(fā)放年終獎(jiǎng)金方案需報(bào)人力資源部備案,。

第二章年終獎(jiǎng)金總額的提取及系數(shù)的.確定

第七條年終獎(jiǎng)金提取總額從**電子本年度利潤總額中提取。

第八條年終獎(jiǎng)金提取數(shù)額由分子公司經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)成員討論決定,。

第九條年終獎(jiǎng)金系數(shù)由經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)確定。

第十條年終獎(jiǎng)金系數(shù)一般設(shè)定為[0,，2],，如個(gè)別公司經(jīng)營效績突出，也可以大于2,、

第十一條：總部的年終獎(jiǎng)金系數(shù)是每年各公司年終獎(jiǎng)金系數(shù)的平均數(shù),。

第三章年終獎(jiǎng)金分配方案

第十二條年終獎(jiǎng)金的分配流程

（一）評(píng)分階段

1、由各分子公司相關(guān)部門結(jié)合自身情況,，依據(jù)《分子公司經(jīng)營效績考核實(shí)施細(xì)則》開展自評(píng),，將結(jié)果上報(bào)到各指標(biāo)的主控部門；

2,、各指標(biāo)主控部門以各分子公司上報(bào)的自評(píng)結(jié)果為參考,，根據(jù)各部門掌握的信息為各公司打分；

3,、各指標(biāo)主控部門將最后的結(jié)果匯總到人力資源部,。

（二）數(shù)據(jù)分析階段

1、人力資源部將各部門上報(bào)的評(píng)分結(jié)果匯總為各公司本年度的經(jīng)營效績成績；

2,、人力資源部依據(jù)各公司的成績按照從高到低的順序排序,；

3,、依據(jù)排序結(jié)果將分檔,；

4、將分檔結(jié)果上報(bào)到經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),。

（三）形成方案

1,、經(jīng)營效績考核領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)最終確定同等檔次內(nèi)各公司的不同級(jí)；

2,、最后將不同的年終獎(jiǎng)金系數(shù)賦予不同的檔次,、不同級(jí)的公司；

第四章人力資源部的職能

第十三條制定年終獎(jiǎng)金總額分配方法

年終獎(jiǎng)金總額分配參照以下公式確定：

f（t）=q（p）×n×m

q（p）=∑各公司當(dāng)年12個(gè)月的月平均工資總數(shù)/12

其中：

f（t）是本年度年終獎(jiǎng)金總額分配總額

q（p）是各公司當(dāng)年12個(gè)月總工資數(shù)的平均數(shù)

n是各公司第12月份的實(shí)際在職人數(shù)

m是年終獎(jiǎng)金系數(shù)

第十四條確定各公司分配檔次的原則

各公司分配檔次參照以下情況執(zhí)行：

（一）按照從高到低的順序分為三檔,，第一檔成績?yōu)樽顑?yōu),；

（二）當(dāng)年公司利潤為0或者為負(fù)數(shù)的，必須為第三檔,；

（三）當(dāng)年公司出現(xiàn)否決性指標(biāo)的,，不得列入為第一檔；

（四）當(dāng)年公司利潤下降的,，不得列入第一檔,；

（五）同檔次內(nèi)年終獎(jiǎng)金系數(shù)允許不同；

（六）同檔次內(nèi)不同單位依照財(cái)務(wù)指標(biāo),、發(fā)展指標(biāo),、管理指標(biāo)的得分確定在該檔次的級(jí)或降低一個(gè)檔次，降低檔次的單位在新檔次內(nèi)排第一級(jí),。

第十五條確定不同檔次的年終獎(jiǎng)金系數(shù)范圍

依據(jù)不同檔次的劃分,，年終獎(jiǎng)金系數(shù)參照一下范圍劃分：

第三檔[0，05]

第二檔（0,、5,，1、5]

第一檔{1,、5,，2]或[2，∞）

第十六條確定參與年終獎(jiǎng)金分配的員工范圍

（一）在本單位連續(xù)工作期間超過6個(gè)月的員工有資格參與年終獎(jiǎng)金分配,。

（二）下列員工不參與年終獎(jiǎng)金分配

1,、臨時(shí)工；

2,、處于醫(yī)療期的員工,；

3、企業(yè)外聘的專家、顧問,；

4,、待崗職工；

5,、在進(jìn)行年終獎(jiǎng)金分配時(shí)處于試用期的員工,；

6、勞動(dòng)合同中未約定試用期,，在本公司工作不滿一個(gè)月的社會(huì)招聘員工,；

7、年終獎(jiǎng)金分配前與單位解除勞動(dòng)關(guān)系或非正常離職的員工,；

8,、年終獎(jiǎng)金分配時(shí)在企業(yè)的實(shí)習(xí)學(xué)生或已經(jīng)簽訂三方協(xié)議并已經(jīng)上崗實(shí)習(xí)的應(yīng)屆畢業(yè)生,；

9,、各公司認(rèn)為不應(yīng)參與年終獎(jiǎng)金分配的員工,。

第五章其他

第十七條本規(guī)定的解釋權(quán),、修改全由人力資源部執(zhí)行,。

第十八條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十

為加強(qiáng)生產(chǎn),，保證各工段有序安全運(yùn)轉(zhuǎn),，充分調(diào)動(dòng)工人積極性,。在多勞多得思想前提下,，超產(chǎn)獎(jiǎng)具體分配如下：

一、每月額定產(chǎn)量600噸,，如果超出,，車間一線工人，每班每人獎(jiǎng)金100元,。

1,、蒸煮工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以保溫為界限，上班交班前已保溫,。產(chǎn)量兩班各半球,，蒸煮質(zhì)量考核上班。否則產(chǎn)量全部歸下班

所有,，質(zhì)量問題考核下班,。

蒸煮每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班球數(shù)/甲乙兩班總球數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

由當(dāng)班主任下發(fā)給班長，班長視具體請(qǐng)情況,，自由支配發(fā)放給班組成員,。

2、漂白工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以加漂液為界限,。上班交班前已升好溫并加完

漂液,，產(chǎn)量兩班各半池,。不然產(chǎn)量全部歸下班所有。漂白水洗結(jié)束后,，應(yīng)及時(shí)與抄漿聯(lián)系提漿事宜,；不得無故拖延時(shí)間。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班池?cái)?shù)/甲乙兩班總池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

3,、磨漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：以漂白待升溫為界限上班交班前,，漂池進(jìn)漿已滿并升溫或待升溫，記上班產(chǎn)量一池,。否則無產(chǎn)量,。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班進(jìn)漿池?cái)?shù)/甲乙兩班總進(jìn)漿池?cái)?shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

4、抄漿工段

產(chǎn)量計(jì)算方法：計(jì)件,，每包為一件。

每班獎(jiǎng)金分配方法：甲乙兩班總?cè)藬?shù)×100×本班件數(shù)/甲乙兩班總件數(shù)=本班應(yīng)得獎(jiǎng)金

二,、本制度制定原則,，是為提高工人積極性。如發(fā)生只追求本班產(chǎn)量,，

交班前消極怠工,，給下班造成困難。如蒸煮有球不升溫,；磨漿有漿不磨,；漂白有漿不進(jìn)；抄漿有漿不抄等,。發(fā)現(xiàn)一次罰班上50元,，兩次取消班上當(dāng)月獎(jiǎng)金。三次勸退當(dāng)班責(zé)任人,。

三,、本制度自零九年十二月起執(zhí)行。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十一

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，建立科學(xué)規(guī)范,、便于操作的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配制度，激勵(lì)教師愛崗敬業(yè),，主動(dòng)作為,，有效推進(jìn)學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

1,、堅(jiān)持“激勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)發(fā)展”的原則?？冃ЧべY以工作績效考核結(jié)果為主要依據(jù),，多勞多得,，優(yōu)勞優(yōu)酬，鼓勵(lì)先進(jìn),，促進(jìn)學(xué)校發(fā)展,。

2、堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，做到全過程公開,，接受教師的監(jiān)督,。

3、堅(jiān)持“統(tǒng)籌兼顧,，傾斜調(diào)節(jié)”的原則,。獎(jiǎng)勵(lì)性工資堅(jiān)持向有突出貢獻(xiàn)的教師和班主任傾斜，照顧老年同志,，堅(jiān)持中小學(xué)統(tǒng)籌,，相互調(diào)節(jié)，合并思考的原則,，力求合情合理,，科學(xué)規(guī)范。

（一）計(jì)算特殊崗位津貼,。

1,、班主任津貼：

按人平80元每月的標(biāo)準(zhǔn)，分平行班和實(shí)驗(yàn)班兩個(gè)梯隊(duì)分別比較,，按照班主任量化積分進(jìn)行排名,，分出三個(gè)檔次，即90,、80,、70元每月的檔次總和調(diào)平。只計(jì)算5個(gè)月,。此項(xiàng)由政教處操作,。

2、領(lǐng)導(dǎo)崗位津貼：

按照副校級(jí)80元每月,，主任70元每月,，副主任50元每月的標(biāo)準(zhǔn)，同樣計(jì)算5個(gè)月,，同樣按照各領(lǐng)導(dǎo)的工作表現(xiàn)分為三個(gè)檔次,，每月上下浮動(dòng)10元，由校長組織部分教師分三個(gè)級(jí)別評(píng)議,。其中校長的績效工資由教育局考核,。

（二）計(jì)算人平總數(shù)工資,。

人平績效工資=（參與對(duì)象績效總和——班主任津貼總和—領(lǐng)導(dǎo)津貼總和）/參與人數(shù)（記為w）。

（三）分別計(jì)算不同類別人群的績效工資,。

1,、年滿58周歲以上教師的工資：此項(xiàng)系特殊人群，屬照顧對(duì)象,，他們的績效工資不參與績效考核范圍,，即得人平績效工資。

2,、后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小,，無法統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，故單獨(dú)考核,，按后勤人員的人平績效總額包干,，由校委會(huì)組織對(duì)后勤人員的平時(shí)工作表現(xiàn)打分，分出等次,，其等次分別比照教學(xué)人員的高,、中、低檔進(jìn)行,。

3、代課人員的績效工資,，嚴(yán)格地說,，代課人員不參與績效工資，但學(xué)校要考慮,，由校委會(huì)集體研究決定作出一定的補(bǔ)償,。但補(bǔ)償?shù)慕痤~不得高于歷年來的金額。

4,、中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項(xiàng)管理,。

5、除了上述以外的`其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員,。

（四）教學(xué)人員的考核辦法,。

1、教學(xué)常規(guī)：

按照人平績效工資的10%納入計(jì)算,，實(shí)行扣款制,。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標(biāo)準(zhǔn)和要求，每次檢查不達(dá)標(biāo),，缺備課每節(jié)次扣5元,，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元,，閱卷未按要求完成的扣50元,，扣款實(shí)行累計(jì)扣款,，扣完為止。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。

2,、考勤：

按照人平績效工資的20%納入計(jì)算。仍實(shí)行扣款制,。分為三類：一是坐班考勤,。每次坐班未簽到扣5元，累計(jì)扣完為止,。二是會(huì)議考勤,，每次曠會(huì)扣20元，遲到扣5元,，事假扣5元,，扣完為止。此兩項(xiàng)由政教處提供準(zhǔn)確的依據(jù),。三是上課考勤,，每次曠課扣30元，遲到每次扣10元,，扣完為止,。此項(xiàng)由教導(dǎo)處提供依據(jù)。

3,、工作量：

按照人平績效工資的30%納入計(jì)算,，先計(jì)算臨時(shí)性工作補(bǔ)貼，如臨時(shí)性代課,，每節(jié)3元,，由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表，還有臨時(shí)性抽調(diào)其他大型工作補(bǔ)助,，由校委會(huì)統(tǒng)一研究決定,，再按照教學(xué)人員的平均工作量計(jì)算，工作量計(jì)算辦法按照學(xué)校的教學(xué)資金分配方案相同,，但不計(jì)算早晚自習(xí)和輔導(dǎo),。本學(xué)期按照20周計(jì)算，每超出一點(diǎn)補(bǔ)3元,，低于一點(diǎn)扣2元,。不夠的錢用考勤、常規(guī)教學(xué)的扣款來補(bǔ)償,。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分,。若有結(jié)余，平均補(bǔ)給所有的教學(xué)人員,。

4,、教學(xué)成績：

按照人平績效工資的40%納入計(jì)算,，先計(jì)算特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。此項(xiàng)由教導(dǎo)處統(tǒng)一造表,。

（1）教師四優(yōu)評(píng)比獲獎(jiǎng),，只計(jì)算本學(xué)期的，論文獲獎(jiǎng),、教案評(píng)選及新聞報(bào)道發(fā)表：省150元,、市80元、縣50元,，講課說課比賽獲獎(jiǎng)的省級(jí)及以上的300元,，市級(jí)150，縣級(jí)100元,。教師獲得榮譽(yù)模范的市級(jí)及以上150元,，縣級(jí)100元。

（2）輔導(dǎo)學(xué)生獲獎(jiǎng)：只計(jì)算本學(xué)期的,。以文件或證書為準(zhǔn),。國家級(jí)每人次50元，省級(jí)40元,，市級(jí)30元,，縣一10元，縣二5元,?？h三沒有。涉及到三科聯(lián)賽的綜合名次的可重復(fù)計(jì)算,。

再計(jì)算教學(xué)成績，取期中考試和期末考試兩次成績,，按照學(xué)校計(jì)算成績的.積分制度進(jìn)行,。其中期中占40%，期末占60%,，也可按照檔次進(jìn)行,，如第二名保本，第三名扣100,，那么第一名就獎(jiǎng)100元,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十二

兩種加盟資格、七大獎(jiǎng)項(xiàng),、十一個(gè)級(jí)別,。

優(yōu)勢(shì)：業(yè)績永遠(yuǎn)累計(jì)不歸零、級(jí)別只升不降,、享受上屬推廣獎(jiǎng)的10%,。

當(dāng)個(gè)人一次性銷售或消費(fèi)達(dá)8640元產(chǎn)品,，即可申請(qǐng)成為公司的經(jīng)銷商?？色@得以下回饋：

（1）長期享受未病工程產(chǎn)品買一贈(zèng)一（5折）優(yōu)惠,。

（2）長期享受末病工程產(chǎn)品3折優(yōu)惠。

（3）長期享受銷售和分享產(chǎn)品的.獎(jiǎng)勵(lì),。

（4）免費(fèi)培訓(xùn)火療技術(shù)（市場價(jià)5000——8000元）

（5）免費(fèi)培訓(xùn)產(chǎn)品搭配和產(chǎn)品銷售技巧,。

（6）可以有資格考到公司的全國通用的康復(fù)師資格證書。

（7）可獲得一個(gè)網(wǎng)上辦公平臺(tái),。

一,、品牌推廣獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）

1、一個(gè)vip顧客資格（960）只需要建立a,、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)220元推廣獎(jiǎng),，每周最高達(dá)1萬元,。

2、一個(gè)經(jīng)銷商資格（6720）只需要建立a,、b兩個(gè)業(yè)務(wù)區(qū),，兩區(qū)按1920pv：1920pv的比例計(jì)算消費(fèi)額，可獲取每對(duì)260元推廣獎(jiǎng),，每周最高達(dá)5萬元,。

二、培育獎(jiǎng)：（周結(jié)周發(fā)）

當(dāng)a,、b業(yè)務(wù)區(qū)首次各累積達(dá)到19x960pv時(shí),，可一次性獲得3000元的回饋。

三,、合作獎(jiǎng)：（周結(jié)月發(fā)）

1,、享受直接上屬推廣獎(jiǎng)的10%；

2,、享受下屬第二,、五、八層推廣獎(jiǎng)的10%,；

獲取上下合作獎(jiǎng)的條件：

個(gè)人累積完成1000pv零售（一次完成,，無限享受）；

個(gè)人當(dāng)月完成300pv零售,；

個(gè)人當(dāng)周完成一次1920pv：1920pv,。

四、銷售獎(jiǎng)：

（零售業(yè)績累計(jì)完成達(dá)2、8萬,，獎(jiǎng)勵(lì)21%,，月結(jié)月發(fā)）

個(gè)人或團(tuán)隊(duì)零售業(yè)績累積達(dá)：

業(yè)績pv：1千~6千→6千~1、2萬→1,、2~2萬→2~2,、8萬→2、8萬

級(jí)別：一星二星三星四星五星

回饋額：9%12%15%18%21%

條件：個(gè)人零售業(yè)績當(dāng)月不低于300pv,。

五,、卓越獎(jiǎng)：

（零售業(yè)績的1、5%,，月結(jié)月發(fā)）

任何個(gè)人當(dāng)月個(gè)人零售達(dá)到20000pv,，即可享受1、5%全球零售業(yè)績分紅,。

六,、管理獎(jiǎng)：

（零售業(yè)績的29%，月結(jié)月發(fā)）

級(jí)別合格五星部門管理獎(jiǎng)緊縮代平均收入/年

初級(jí)經(jīng)理1t16%（6%5%5%）3~~5萬

中級(jí)經(jīng)理2t20%（6%5%5%4%）5~~10萬

高級(jí)經(jīng)理3t23%（6%5%5%4%3%）10~~30萬

鉆石經(jīng)理4t25%（6%5%5%4%3%2%）30~~50萬

皇冠經(jīng)理5t27%（6%5%5%4%3%2%2%）50~~100萬

皇冠大使6t29%（6%5%5%4%3%2%2%2%）100萬以上

（12345678）代條件：當(dāng)月t≥8000pvgx≥4000pvg≥300pv

t——合格的五星部門,；

gx——個(gè)人小組業(yè)績（包括個(gè)人業(yè)績,、非五星部門業(yè)績、不合格五星部門業(yè)績）,；

g——個(gè)人業(yè)績,；

七、福利獎(jiǎng)：（月結(jié)月發(fā)）

1,、中級(jí)經(jīng)理及以上,，享受1%旅游基金；

2,、高級(jí)經(jīng)理及以上,，再享受1%全球分紅；

3,、鉆石經(jīng)理及以上,，再享受1%全球分紅；

4,、皇冠經(jīng)理及以上，再享受1%全球分紅及1%購車基金（累計(jì)到20萬元獎(jiǎng)名車一部）,；

5,、皇冠大使，再享受1%全球分紅及1%購房基金（累計(jì)到100萬元獎(jiǎng)豪宅一套）,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十三

為了全面提升初中的教育教學(xué)質(zhì)量,，為了滿足廣大人民群眾求學(xué)的要求，為了把初中做成精品,，為了調(diào)動(dòng)每一位畢業(yè)班教師的工作積極性和創(chuàng)造性,，使畢業(yè)班的`優(yōu)秀率,、八科一次性合格率、及格率在原有基礎(chǔ)上得到大幅度提高,，力爭我校中考綜合排名較上一大幅提升,，特制定如下中考獎(jiǎng)勵(lì)方案。

1,、班級(jí)任務(wù)：

班級(jí)

一中實(shí)驗(yàn)班分?jǐn)?shù)線

一中普通班分?jǐn)?shù)線

普高線最低建檔線

備注

1,、堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，大力推導(dǎo)教師之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，同時(shí)又鼓勵(lì)教師拔尖,，講究效率,，兼顧公平。

2,、堅(jiān)持多勞多得,、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則，中考基本獎(jiǎng)勵(lì)與一中實(shí)驗(yàn)班拔尖考試獎(jiǎng)勵(lì)相并存,。中考突出達(dá)一中線人數(shù),，突出八科一次性合格率的整體效果，突出分班達(dá)標(biāo),。

1,、以市教科局公布的xx年初中畢業(yè)會(huì)考成績?yōu)闇?zhǔn)。

2,、以市教育局基教科劃定的錄取分?jǐn)?shù)線為準(zhǔn),。

1、全縣綜合排名獎(jiǎng)勵(lì)

中考綜合排名進(jìn)入全縣第十名不另獎(jiǎng)年級(jí)組,，第九名獎(jiǎng)年級(jí)組3000元,，第八名獎(jiǎng)年級(jí)組5000元，第七名獎(jiǎng)年級(jí)組10000元,，第六名獎(jiǎng)年級(jí)組15000元,，第五名獎(jiǎng)年級(jí)組xx0元，以此類推進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

2完成指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)：

班級(jí)獎(jiǎng)3000元,，班主任先提取160元再進(jìn)行分配，語,、數(shù),、外三科教師每科獎(jiǎng)勵(lì)480元，物理教師獎(jiǎng)勵(lì)320元，化學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)280元,，文綜科目老師各獎(jiǎng)300元,，體育老師獎(jiǎng)200元。

全年級(jí)達(dá)一中實(shí)驗(yàn)班,、普通班,、普高線人數(shù)超過基本指標(biāo)，每超過2人,，獎(jiǎng)年級(jí)組1000,、800、500元,。

未完成指標(biāo),，學(xué)校酌情處理。

3,、參加一中實(shí)驗(yàn)班考試,，每超錄取錄取1人獎(jiǎng)年級(jí)組1000元。

4,、目標(biāo)管理獎(jiǎng)：

完成指標(biāo),，獎(jiǎng)九年級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)800元，獎(jiǎng)年級(jí)組長500元,、班主任300元,。

5、科單獲全縣前六名：

中考科目優(yōu)秀率或及格率進(jìn)入全縣學(xué)校排名前六名另設(shè)單科獎(jiǎng)勵(lì),。獎(jiǎng)勵(lì)辦法：第六名獎(jiǎng)任課老師300元,，第五名獎(jiǎng)400元，第四名獎(jiǎng)600元,，第三名獎(jiǎng)800元,，第二名獎(jiǎng)100元，第一名獎(jiǎng)xx元,。

6,、當(dāng)年級(jí)組完成基本升學(xué)指標(biāo)但某班未完成指標(biāo)，或年級(jí)組未完成基本指但班級(jí)完成了指標(biāo),，由學(xué)校及年紀(jì)組根據(jù)本方案,，在具體分配辦法中確定標(biāo)準(zhǔn)。

1,、本方案的解釋權(quán)屬學(xué)校行政會(huì)

2,、本方案只適應(yīng)于xx年；

3,、中考獎(jiǎng)金在同年教師節(jié)發(fā)放，因個(gè)人原因離開學(xué)校的老師視為自動(dòng)放棄獎(jiǎng)勵(lì)。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十四

為了進(jìn)一步發(fā)揮獎(jiǎng)金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度,，推動(dòng)公司全面發(fā)展，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性,，我們根據(jù)前期發(fā)放獎(jiǎng)金的具體狀況，進(jìn)一步完善了獎(jiǎng)金考核和分配方案,。

在一般狀況下,，根據(jù)指標(biāo)完成狀況和工作職責(zé)兩個(gè)因素確定內(nèi)部獎(jiǎng)金分配比例，即主要職務(wù)（工種）高于輔助職務(wù)（工種）,；繁重勞動(dòng)高于輕便勞動(dòng),；復(fù)雜勞動(dòng)高于簡單勞動(dòng)。例如,，第一層次的獎(jiǎng)金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者,；第二層次的獎(jiǎng)金是主要經(jīng)營者和后勤管理者；第三層次的獎(jiǎng)金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1,、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政、財(cái)務(wù),、人事等工作的工作人員,。具體包括主管生產(chǎn)、設(shè)備,、財(cái)務(wù)等方面的副總以上級(jí)別的人員和辦公室,、財(cái)務(wù)部、人事部等部門的工作人員,。

2,、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動(dòng)和管理生產(chǎn)的人員。包括煉鐵,、燒結(jié),、球團(tuán)等廠的所屬人員。

3,、輔助線：是指直接服務(wù)或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動(dòng)的人員,。包括總調(diào)、質(zhì)檢,、安全,、法監(jiān)、車隊(duì),、技術(shù)裝備,、場管,、采購、倉庫等部門,。

獎(jiǎng)勵(lì)總額是指將工資收入以外的.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核收入作為公司全體員工的獎(jiǎng)勵(lì)基金,。有以下幾種主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的考核：

1、按月工資總額減去應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）的余額提取獎(jiǎng)金,，公式為：

獎(jiǎng)金總額={計(jì)劃工資總額（110萬元）-應(yīng)發(fā)工資（不包括加班工資）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（100%）

獎(jiǎng)金總額應(yīng)隨公司應(yīng)發(fā)工資水平而波動(dòng),。

2、按月度產(chǎn)量的超額程度計(jì)提獎(jiǎng)金,。獎(jiǎng)金按照目標(biāo)產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}x計(jì)獎(jiǎng)比例（40元/噸）

3、按照備品備件節(jié)約量的必須比例提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

獎(jiǎng)金總額={月度備品備件消耗定額（100萬元）/月目標(biāo)產(chǎn)量（25000噸）}-{月度實(shí)際備品備件消耗額/月實(shí)際產(chǎn)量）x計(jì)獎(jiǎng)比例（1000元/噸）}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎(jiǎng)金總額,，主要目的是獎(jiǎng)勵(lì)員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻(xiàn),。公式為：

月度獎(jiǎng)金總額={月度實(shí)現(xiàn)的入爐焦比-月度目標(biāo)入爐焦比(560kg/t）}x計(jì)獎(jiǎng)比例(3000元)

采取系數(shù)法進(jìn)行分配。

系數(shù)法是在按崗位進(jìn)行勞動(dòng)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上,，根據(jù)部門員工勞動(dòng)強(qiáng)度或工作量大小,、勞動(dòng)技術(shù)含量高低和部門所擔(dān)負(fù)的職責(zé)大小確定部門的獎(jiǎng)金系數(shù)；然后根據(jù)部門完成任務(wù)的狀況,，按系數(shù)進(jìn)行分配,。

部門獎(jiǎng)金額=公司獎(jiǎng)金總額x部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)

1、副總辦公室0.0237,，

2,、煉鐵廠0.4150，

3,、燒結(jié)廠0.1305,，

4、總調(diào)0.0297,，

5,、技術(shù)裝備0.0137，

6,、質(zhì)檢0.0525,，

7、法監(jiān)0.0333,，

8,、采購0.0228

9、機(jī)修車間0.0731,，

10,、動(dòng)力車間0.0351,，

11、車隊(duì)0.0509,，

12,、安全0.0059，

13,、倉庫0.0091，

14,、場管0.0157,，

15、球團(tuán)廠0.0636,，

16,、辦公室0.0157，

17,、財(cái)務(wù)0.0065,，

18、人事0.0033,。

部門計(jì)獎(jiǎng)系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

1,、部門在分配個(gè)人獎(jiǎng)金時(shí),，應(yīng)根據(jù)崗位貢獻(xiàn)的大小和個(gè)人完成任務(wù)的狀況確定崗位的獎(jiǎng)金，公司一般狀況下不干預(yù)部門對(duì)個(gè)人獎(jiǎng)金的分配,。

2,、反對(duì)部門預(yù)留部分獎(jiǎng)金以作經(jīng)費(fèi)開支的做法。部門不得將預(yù)留的獎(jiǎng)金存入部門負(fù)責(zé)人或其他員工賬戶,。

3,、部門負(fù)責(zé)人（包括副職）的獎(jiǎng)金不能高于本部門人平獎(jiǎng)金的4倍。

4,、獎(jiǎng)金發(fā)放實(shí)行人員定編制度,。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎(chǔ)上，獎(jiǎng)金發(fā)放不再思考各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計(jì)獎(jiǎng)依據(jù)之一,。

企業(yè)獎(jiǎng)金分配方案篇十五

為了體現(xiàn)高層管理人員與公司利益共享原則，實(shí)現(xiàn)公司高層管理人員的價(jià)值,，體現(xiàn)出高層管理人員的獎(jiǎng)懲激勵(lì),，公平合理地實(shí)現(xiàn)利益共同體，特制定本獎(jiǎng)金分配辦法,。

本辦法適用于股份有限公司高層管理人員的年終獎(jiǎng)金分配的組織,、實(shí)施全過程,。

3.1董事會(huì)：審批年終獎(jiǎng)金總額度；

3.2總經(jīng)理：審批并發(fā)放年終獎(jiǎng)金分配方案,；

3.3人力資源部：制定年終獎(jiǎng)金分配方案,；

4.1獎(jiǎng)金計(jì)算期間

高層考核計(jì)算期間即為獎(jiǎng)金計(jì)算期間，即會(huì)計(jì)年度的12月21日起至次年12月20日止,。

4.2獎(jiǎng)金分配總額度

股份有限公司在年度經(jīng)營計(jì)劃中,，確定公司的經(jīng)營管理和產(chǎn)值、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，針對(duì)可能的目標(biāo)綜合完成情況設(shè)定若干獎(jiǎng)金分配總額度等級(jí),。全公司的年終獎(jiǎng)金分配在此額度范圍內(nèi)。具體分配總額度由董事會(huì)確定,，計(jì)劃分配方案由總經(jīng)理確定,。

4.3獎(jiǎng)金分配的崗位系數(shù)

獎(jiǎng)金分配主要依據(jù)不同崗位對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)以及工作量大小、工作難度等不同而不同,。各崗位確定的獎(jiǎng)金分配系數(shù)由人力資源部組織新疆吉瑞祥家具股份有限公司管委會(huì)成員共同確定,。獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)（m）的基本標(biāo)準(zhǔn)如表1所示。

4.4考核綜合評(píng)分

4.1高層管理人員的全年總評(píng),，綜合反映全年中各項(xiàng)考核的結(jié)果,。人力資源部根據(jù)高層管理人員各項(xiàng)考核結(jié)果加權(quán)計(jì)算，然后得出每位高層管理人員的全年綜合評(píng)分n并得出相應(yīng)的考核系數(shù),。

4.2綜合評(píng)分n=∑（各csf考核分×對(duì)應(yīng)權(quán)重）所對(duì)應(yīng)的本考核系數(shù),。

表一

獎(jiǎng)金分配中崗位系數(shù)的基本標(biāo)準(zhǔn)

職務(wù) 獎(jiǎng)金分配系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)

備注

總經(jīng)理 3

營銷總監(jiān)執(zhí)行提成方式，具體依其本人的`目標(biāo)責(zé)任書執(zhí)行,。

常務(wù)副總經(jīng)理 2

經(jīng)營副總經(jīng)理 1.5

管理副總經(jīng)理 1.5

財(cái)務(wù)總監(jiān) 1.5

技術(shù)總工 1.5

4.5獎(jiǎng)金分配基數(shù)

年終獎(jiǎng)金分配基數(shù)k=經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的獎(jiǎng)金總額度t÷∑（各高層管理人員考核評(píng)分n所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)×相對(duì)應(yīng)的分配系數(shù)m）

4.6獎(jiǎng)金計(jì)算

人力資源部根據(jù)各高層管理人員所在崗位最終確定的崗位系數(shù),，計(jì)算獎(jiǎng)金值：

各高層管理人員實(shí)際年終獎(jiǎng)金所得=年終獎(jiǎng)金分配標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)k×各高層管理人員分配系數(shù)m×各高層管理人員考核評(píng)分n所對(duì)應(yīng)的考核系數(shù)。

4.7獎(jiǎng)金發(fā)放

4.7.1人力資源部將所有高層管理人員年終獎(jiǎng)金金額匯總編制獎(jiǎng)金分配方案（表）,，經(jīng)總經(jīng)理審核,，　董事會(huì)審批后,總經(jīng)理發(fā)放。

4.7.2各高層管理人員年終獎(jiǎng)金支付,，按每年一次發(fā)放,；原則上于每年1月支付。

4.7.3計(jì)算單位

年終獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

4.8離職或遭解雇時(shí)的處理

4.8.1任期未滿根據(jù)組織安排調(diào)換崗位,，公司根據(jù)其評(píng)價(jià)成績酌情考慮年終獎(jiǎng)金分配額度,。

4.8.2任期未滿一年自行離職，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金,。

4.8.3任期未滿被甲方解聘

如任期未滿半年,，不享受當(dāng)年年終獎(jiǎng)金,；滿半年，則按半年計(jì)算年終獎(jiǎng)金,，解聘當(dāng)時(shí)即應(yīng)根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書考核該成員任職期間的目標(biāo)完成情況,，年終實(shí)發(fā)。如出現(xiàn)重大失職（包括不解聘情況）,，甲方有權(quán)根據(jù)情況不發(fā)或減發(fā)年終獎(jiǎng)金,。

4.3.4因疾病、致殘,、犯罪,、重大違紀(jì)終止聘用關(guān)系

疾病及致殘按“任期未滿根據(jù)公司安排調(diào)換崗位”辦法執(zhí)行，犯罪（包括違法）和重大違紀(jì)則不享受獎(jiǎng)金,。

5.1《績效管理體系》

無

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