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職工代表大會提案篇一

提出理由：技術(shù)創(chuàng)新是提高產(chǎn)能、降低成本,、減少能耗的主要手段,，也提高公司競爭力的重要保障。

提議：

1,、集思廣益,，公司建立一個技術(shù)創(chuàng)新平臺，鼓勵公司員工多提提議,。

2,、公司成立技術(shù)創(chuàng)新研究小組，對員工所提的合理方案進行探討研究,，將合理提議實施,。

3、公司設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,，對提出技術(shù)創(chuàng)新并給公司帶來帶來效益的給予獎勵,。

提出理由：由于沒有管控系統(tǒng)，導致生產(chǎn)數(shù)據(jù)存在嚴重的滯后性,，對指標調(diào)整帶來很大的不便,，影響氧化鋁生產(chǎn)的正常進行。

提議：公司盡快建立管控系統(tǒng)并完善,，保證氧化鋁生產(chǎn)的正常運行,。

提出理由：為了保障生產(chǎn)的正常進行，倒班人員經(jīng)常性吃不上飯,。提議：公司與食堂溝通,，由各作業(yè)單元提前和食堂聯(lián)系，食堂將倒班人員飯菜打好,，車間人員直接取走,。保障倒班員工能正常吃上飯。

提出理由：網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已成為社會交流的主要平臺,，是21世紀人們生活不可或缺的一部分,。

提議：盡快將員工宿舍通網(wǎng)絡(luò),。

提出理由：食堂菜價太高，超過了員工的承受本事,，部分員工為省錢不在打菜或少打菜,，這將導致員工身體素質(zhì)下降，給公司帶來不穩(wěn)定因素,。

提議：

1,、將食堂菜價合理化。

2,、建立第二食堂,，有競爭才有提高，保障員工生活水平,。

提出理由：讓員工及時了解公司動態(tài),。

提議：公司成立廣播站，讓員工了解公司動態(tài),，最終構(gòu)成獨特的企業(yè)文化,。

職工代表大會提案篇二

1、健身效果明顯,。實踐證明，游泳比之其他打球,、散步等運動方式,，健身效果十分明顯。尤其冬泳效果更好,，只要堅持一年以上,，就能到達肺活量大，面色紅潤,，臂力增加,，體魄健壯的效果。

2,、男女老少皆宜,。無論是男是女，無論是老人小孩,，甚至是五六歲小孩,、七八十歲老人都可參加游泳（包括冬泳），不會對人造成傷害且活動自由,。

3,、廣大市民喜愛。隨著人們生活水平的提高,，身體健康越來越重要,，廣大市民對游泳（冬泳）鍛煉身體更加青睞,，物美價廉的游泳場館成為廣大市民的剛性需求。

4,、國家重視,。國務院發(fā)布的《全民健身計劃（x—x年）》，將游泳列入重要位置,。國家體育總局新的《全民健身游泳等級標準》,，更突出游泳的健身目的，將游泳列入學校教育的各個階段,，并提倡健康游泳,、歡樂游泳。

游泳這項運動在我市民間呈空前繁榮局面,，據(jù)邯鄲市游泳體校統(tǒng)計,，僅主城區(qū)范圍內(nèi)每年就有5000多名學員學習游泳，有20萬人參加游泳運動,。

冬泳就更加繁榮,，全市長年參與冬泳運動的市民有1000多人，他們踴躍參加全國各地組織的各種賽事,，取得了較好的比賽成績,。他們中7人考取了高級救生證，成立了水上義務救援隊,，多次義務參與水上救生,，走進學校進行義務水上救生知識培訓，贏得極好口碑,。

1,、市民的游泳剛需與場館建設(shè)不相稱。應對廣大市民對游泳健身的剛性需求,，我市屈指可數(shù)的幾家場館遠遠不能滿足,，具體表此刻以下幾個方面：

（1）總數(shù)嚴重偏少，目前長年開放的公共游泳池僅有邯鋼,、趙苑,、新世紀、三龍等少數(shù)幾家,，碧波,、金都、邯鄲賓館,、邯鋼賓館等都是小型娛樂池,，有的不長年開放，有的僅供內(nèi)部使用,，數(shù)量嚴重不足,。

（2）拆的快建的慢,，近幾年來，市游泳池拆了,，叢臺公園游泳池拆了,，工程大學游泳池拆了，趙苑游泳池要拆,，新世紀水上樂園要拆,，碧波水上樂園也要拆，而邯鄲市游泳新館遲遲建不起來,，規(guī)劃的滏陽公園游泳池也被擱置了起來,。

（3）大眾化場館少，真正的大眾化的游泳池都被拆掉了,，在建的市游泳館也是高檔的室內(nèi)館,。而大部分高檔場館收費都在每次20元左右，一般老百姓承受不了,。老百姓一方面抱怨無處游泳,，另一方面抱怨有地方游也游不起。

2,、冬泳的民間“熱”與官方“冷”不相稱,。我市千人規(guī)模的冬泳隊伍令很多城市難以望其項背，泳友熱情空前高漲,，2009年成立了冬泳運動協(xié)會,，x和x年又分別成功組織了兩屆冬泳比賽，首屆參賽人數(shù)達556人,，第二屆參賽人數(shù)達千人。然而,，這樣大規(guī)模的群眾性體育活動竟然幾乎沒有得到政府的資助與支持,，在主城區(qū)舉辦活動的申請竟然得不到批準，被迫無奈把賽場搬到了臨漳縣的七子湖,，我市官方亦無人出面,。

1、引起高度重視,。游泳是市民的事,，是市場的事，也是政府和相關(guān)職能部門的事,。要把游泳場館建設(shè)作為全民健身運動的一個重要組成部分,，作為建設(shè)幸福邯鄲的重要資料，作為為人民辦實事的重要抓手來抓,。

2,、搞好布局規(guī)劃,，場館建設(shè)，規(guī)劃先行,。要在市區(qū)東南西北中合理布點,，方便市民。同時高中低檔搭配,，以中低檔為主,，讓普通市民能夠消費得起。改變我市公園無游泳池的局面,，立即在各公園新建和復建游泳池,。強烈呼吁停止拆除此刻正在正常營業(yè)的趙苑、新世紀水上樂園等大眾化游泳池,。

3,、向冬泳愛好者開放公開水域。冰天雪地中,，人們砸開冰跳進0度的水中游泳,，本身就是一道風景，很多城市冬泳都把冬泳當成自我的名片,。我市已建成了龍湖,、南湖、北湖等公開水域,，支漳河水景工程也在建設(shè)中,，提議向冬泳愛好者開放這些公開水域，并適當增設(shè)服務設(shè)施,，改變以往公開水域只能看不能游的局面,，讓廣大冬泳愛好者有水可游。

職工代表大會提案篇三

案名（題目）

用it技術(shù)為展業(yè)人員打造經(jīng)營管理的平臺

初聽“經(jīng)營管理”,，都認為是市公司和管理層的事,，與展業(yè)人員有什么關(guān)系呢？展業(yè)人員只要把保費收回來就行了嘛,！不,，不行。要想公司的經(jīng)營有利潤,，要想把風險防范放在第一位,，那么支公司的每位展業(yè)人員都要學會“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務。經(jīng)過近兩年的努力,，公司的大多數(shù)員工都改變了思想,，想“經(jīng)營管理”自身的業(yè)務了，但確少“經(jīng)營管理”的手段,，缺少一把“經(jīng)營管理”的平臺,。我認為展業(yè)人員需要一個用it技術(shù)手段建造的自身業(yè)務的管理平臺,。公司的展業(yè)人員中2009年業(yè)務最多的有1300多萬，最少的也有7,、8萬,。對于大多數(shù)展業(yè)人員不可能逐筆登記自我的業(yè)務，也不能分析自身業(yè)務的經(jīng)營指標,，比如是ab類業(yè)務多,，還是e類業(yè)務多；也不能詳細了解客戶的出險情景及賠付情景,，不能加深對客戶的服務,。倘若有個類似“綜合分析系統(tǒng)”的平臺，展業(yè)人員能夠向支公司經(jīng)理樣了解自我的業(yè)務進度,、賠付狀況,、綜合賠付情景、費用支付情景,、客戶的理賠進度,、業(yè)務的分類情景等等，這樣對應公司的考核政策,，展業(yè)人員就會有選擇的拉業(yè)務,，也能夠理解公司的承保和費用調(diào)整政策，從以前被動的防風險變?yōu)橹鲃拥姆艞夛L險,。同時也能夠大大減少支公司及上級公司管理層數(shù)據(jù)統(tǒng)計的分析的壓力,。

提議總省公司盡快抽調(diào)it人員，建立一個展業(yè)人員的業(yè)務管理平臺,。這個平臺最好有以下幾個特點或功能,。

1、界面簡單有提示,，最好和我司對外的商務平臺的業(yè)務查詢類似,。這樣才應用于公司各種學歷的展業(yè)人員使用。

2,、支持業(yè)務清單的下載和打印功能

3、包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)例如承保方面的（被保險人,、車牌號,、車輛類型、商業(yè)交強險保費,、起保時間,、經(jīng)辦人、歸屬人,、渠道來源,、手續(xù)費比例……）

4,、經(jīng)過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的建立能夠有全方面的分析功能，給展業(yè)人員對自身業(yè)務進行全方面的分析,。

職工代表大會提案篇四

案由：企業(yè)文化建設(shè)如何與經(jīng)濟建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展

公司的企業(yè)文化建設(shè)要與公司的經(jīng)濟建設(shè)同步,，也要做大、做強,、做精,、做優(yōu)。

1,、企業(yè)文化的硬件建設(shè)要適當加大投入,，提議公司要全盤策劃，分別在公司各公司建突出文化特色的硬件,，公司不搞重復建設(shè)（指一些大的硬件項目）,。

2、企業(yè)文化的軟件建設(shè)更要加強,，主要突出抓好員工的價值觀,、道德觀、人生觀教育,，并在雙禮貌建設(shè)考核中加大力度,。

案由：減員增效要狠下決心

企業(yè)人員太多、導致工作效率低下,，造成企業(yè)包袱太重,、虧損嚴重。

1,、大力壓縮非生產(chǎn)性人員,、從領(lǐng)導干部做起。

2,、打破人情關(guān),、企業(yè)決策層要真正視大局為重，不要叫在口上,，要有實際行動,。

3、實行崗位,、部門兼并,，壓縮機關(guān)編制，主業(yè)一線裁員不是出路,。

案由：多方位強化發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責,，建立激勵機制

公司多種經(jīng)營的發(fā)展是全公司的大事，也是公司做大做強的重要方面，除了在改善多經(jīng)企業(yè)發(fā)展機制方面,、增加三產(chǎn)多經(jīng)經(jīng)營者職責之外,，還應把發(fā)展三產(chǎn)多經(jīng)的職責與公司采購、供應部門掛鉤,，強化職責,，多方面調(diào)動進取因素發(fā)展多種經(jīng)營。

采購部門一方面利用批量訂貨推銷現(xiàn)多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品,，等價交換,；另一方應對公司需要量大、有開發(fā)價值的產(chǎn)品,、材料,、備件引導多種經(jīng)營企業(yè)進行開發(fā)生產(chǎn)。

案由：改革現(xiàn)行的“評功評先”表彰活動

以往的“評功評先”是在分配體系,、獎勵機制不夠完善情景下產(chǎn)生的,，目的是經(jīng)過樹典型來帶動職工的進取性和創(chuàng)造性，起到了鼓勵先進,、帶動后進的作用,。此刻，隨著三項制度改革的不斷深入,，改革了過去的分配制度,，職工的貢獻大小、勞動強度直接與經(jīng)濟利益掛鉤,，工人們的勞動成果得到了回報,，所以，“評功評先”活動應改革,。

職工代表大會提案篇五

案名（題目）

建立具有特色的集約式管理體系

集約化經(jīng)營管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要特征之一,，人保公司為了降低成本，改善提高經(jīng)營效率,，最大限度地整合公司資源,，使管理更加精細，效率得到提升而向集約化經(jīng)營管理邁進這是必要的,?？墒沁@種管理模式需要強大信息技術(shù)力量和很多有經(jīng)驗的管理人才的有力支撐，在這兩大支撐尚未成熟之前全面推進集約化管理模式勢必會放大這種管理模式的弊端,，就是讓支公司喪失進取性,，公司的經(jīng)營會失去靈活性。并且人保公司是保險業(yè)中最老的一家保險公司,，它的最大特點就是機構(gòu)健全，網(wǎng)點遍布全國各地甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn),，是唯一采取支公司,、市級分公司,、省級分公司、總公司四級機構(gòu)設(shè)置的保險公司,。當然每個機構(gòu)“小而全”每個機構(gòu)都有前臺,、后臺；展業(yè)和財務是造成了資源的浪費,、成本的增高,，這是應當經(jīng)過集約化管理模式該修正的，可是這也是我公司在市場競爭中的一個亮點,。所以在全面向集約式管理模式邁進的同時,，保留公司亮點，既能加強集約經(jīng)營和內(nèi)涵式增長,，同時挖掘前期公司在粗放式經(jīng)營中的優(yōu)點和亮點,，打造具有人保特色的集約式管理模式才是我司當前最重要的問題。

1,、系統(tǒng)的將公司的集約式管理模式及具體措施結(jié)合試點的運營情景詳細的對分公司管理人員及支公司的經(jīng)（副）理進行培訓,，對分公司對集約管理的執(zhí)行力進行指導和事后跟蹤及檢查，防止因為分支機構(gòu)由于主觀原因造成造成執(zhí)行的偏差,。

2,、與集約式發(fā)展相匹配的信息技術(shù)手段要盡快或者說同時跟進，用先進的it技術(shù)手段減輕內(nèi)勤及管理崗位的重復工作量,。

3,、將制度規(guī)范體系和運營標準以專業(yè)化、流程化的手冊固化下來,，并嚴格按手冊運作,，同時結(jié)合手冊制定相應的時效考核，加快后臺運作各個環(huán)節(jié)的速度,。

4,、上級管理層應派出對集約管理有經(jīng)驗高級管理人才到分公司及支公司進行指導和調(diào)研，從實際出發(fā),，充分收集在改革中的問題和提議供給給決策層,。

5、打破原有的“大而全”,、“小而全”的四級機構(gòu)模式,，進行精減和整合。比如后臺集中管理,，業(yè)務按渠道實行專營等,。

6、改革過程中最大原則和目標是

1、讓客戶感到服務更快捷更周到

2,、讓一線展業(yè)人員充分感受到“后臺為前臺服務”實際好處,。

職工代表大會提案篇六

各位代表：

我受本次教代會提案工作小組的委托，向大會作提案工作報告,。

在去年職代會,，共收到教職工提案12份，經(jīng)提案工作委員會審查和研究,，立案3件,，其他作為意見和建議處理，截至目前為止,，3件提案全部得到了較為妥善的解決,，解決率為100%。本次會議,，提案組在10月12日發(fā)出了提案征集通知,，本次提案重點是以教學為中心，確定提案議題為“狠抓教學中心,，加快學校發(fā)展”,，截止12月15日下午，共收到提案9份,。提案征集結(jié)束后,，由提案組進行了登記，分類整理,。經(jīng)審查,，提案均符合要求，予以立案,。

9份提案,，就內(nèi)容來說大體上分為4類：其中涉及教師素養(yǎng)及工作責任心方面的3條，提案人3人,，附議人16人,；涉及教師績效考核方面的2條，提案人2人,，附議人14人,；涉及改善教師辦公、生活條件方面的1條,，提案人1人,，附議人6人；涉及建議類方面的3條,，提案人3人,，附議人19人,。根據(jù)提案內(nèi)容，可以看出,，我校教師大多能以主人翁的姿態(tài)投入到學校的發(fā)展的大局中來,，對學校教育教學質(zhì)量的提升充滿危機感，緊迫感,，這是好事，是代表們履行職責的表現(xiàn),，是代表們對學校改革,、建設(shè)和發(fā)展的關(guān)心。校長室對這些提案十分重視,，對所有提案進行了逐一審議,，多次集體探討，對提案內(nèi)容進行了研究,，現(xiàn)予以答復,。

1、強化教師師德修養(yǎng),，直面危機,，重建精神。鼓勵教師不斷加強學習,，學政治,、修業(yè)務，練本領(lǐng),，關(guān)心教師專業(yè)成長,，有計劃地對中青年教師、體,、音,、美、藝術(shù)等教師特長培訓,，通過請進來,，走出去的具體措施，促進教師專業(yè)成長和發(fā)展,，促進教師更好地踏實工作,、務實工作，用心工作,。

2,、教師工作量的量化依據(jù)教育局工作量量化指導意見，對老年教師,、班主任,、相關(guān)學科教師的配匹如綜合實踐,、品德與社會等課程及計量上結(jié)合學校工作實際，來學年將予以適量均衡,、適當照顧,、相對專職、科學合理,，具體辦法待績效考核方案討論通過后實施,。

3、關(guān)于教師辦公,、生活條件的改善,，總務處將近期進行規(guī)劃，積極爭取資金,，合理調(diào)配學校資源,，目前教學樓各辦公室的電腦已經(jīng)全部配備到位。

4,、關(guān)于經(jīng)費問題,。學校將抓緊落實盡快解決,，崗位設(shè)計名額已于上級部門反映,，以后可以考慮。

5,、由于各種原因和限于條件,，有些提案進一步落實尚需時間，本次大會結(jié)束后,，我們將專門召開會議,，按照民主集中制的原則對代表們提出的所有問題一一進行討論，并將在本年度中逐項落實,。

代表們,，本次教代會征集提案工作得到了代表們的高度重視，得到了學校領(lǐng)導的大力支持,，這表明教職工代表大會這種廣大教職工行使民主權(quán)利,、參與民主管理制度已深入人心，廣大教職工代表參與民主管理的積極性大大提高,。讓我們共同努力,，繼續(xù)為學校的發(fā)展獻言獻策，共謀倫小教育發(fā)展大計,，為創(chuàng)辦理想的農(nóng)場教育,、真辦教育，辦真教育而努力,！

代表們,，在報告中難免有欠缺之處,，請?zhí)岚感〗M其他成員給予補正，如有不當之處,，敬請代表們提出批評,。謝謝！

職工代表大會提案篇七

各位代表：

本次“職代會”共征集職工代表提案35條,，經(jīng)職代會提案審理委員會研究決定,，不予立案的8條。能夠立案的27條,，歸納為二個方面8條,，其中：企業(yè)管理5條、職工福利3條,。分別轉(zhuǎn)送到相關(guān)部門（單位）進行答復處理，答復意見原文直接反饋給提案人?，F(xiàn)將提案辦復狀況摘要報告如下：

1．關(guān)于對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的幾點推薦

答復：鎮(zhèn)領(lǐng)導多次開會討論,，對鎮(zhèn)域企業(yè)做大做強的基本思路是：“抓住機遇做大；完善機制做強”既要抓住國家經(jīng)濟建設(shè)加速發(fā)展的大好時機做大企業(yè),，同時要在完善效益,、技術(shù)、管理和用人機制方面做強企業(yè),。成立四大企業(yè)集團,，突出“集約化”優(yōu)勢，努力發(fā)揮對經(jīng)濟的帶動作用,。對人才管理的基本思路是“尊重契約,，崇尚競爭，承認差異,，廣納賢才”,，做好選才、育才,、用才,、留才和儲才的人力工作。

2．關(guān)于建立安全,、質(zhì)量,、環(huán)保等綜合管理督察制度的推薦

答復：今年將加大對項目質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康,、安全管理運行狀況監(jiān)督檢查和控制力度。一是企業(yè)進行嚴格的內(nèi)部審核,，建立健全

完善的內(nèi)控機制,，努力將隱患消滅在隱患階段,；二是鎮(zhèn)安監(jiān)中隊加大對企業(yè)運行狀況監(jiān)控頻次；三是對檢查出問題嚴重的企業(yè),，將嚴肅處理,，確保不再發(fā)生。

3．關(guān)于企業(yè)管理方面的推薦

答復：近年我鎮(zhèn)在占有市場,、創(chuàng)新制度,、推廣典型、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等方面下了不少力氣,，但與快速發(fā)展的市場競爭要求相比仍顯不夠,，還將繼續(xù)努力做好這些工作；成立企業(yè)管理研究機構(gòu)的推薦很好,，能夠結(jié)合實際狀況,，加以綜合思考，并予以實施,，這有助于提高我鎮(zhèn)企業(yè)綜合經(jīng)營潛力的提高,。

4．關(guān)于加強企業(yè)領(lǐng)導法律意識的推薦

答復：我們將用心同有關(guān)部門協(xié)商，在對年輕領(lǐng)導干部進行培訓時,，將有關(guān)法律知識作為重要的培訓資料,。司法所將組織有關(guān)人員就企業(yè)相關(guān)法律法規(guī)、司法解釋,、司法案例等方面資料編印成冊供各單位學習參考,，加大普法宣傳力度。

5．關(guān)于對產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整給予優(yōu)惠政策的推薦

答復：鎮(zhèn)政府已結(jié)合國家提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大戰(zhàn)略,，制訂了我鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。作為企業(yè)，務必按總體戰(zhàn)略要求,，確定自我的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)及發(fā)展方向定位,。對新興的能耗低的高新產(chǎn)業(yè)，我們將會給予一系列政策,、信貸優(yōu)惠,。

1．關(guān)于加強職工培訓的推薦

答復：培訓是員工最大的福利，不僅僅能夠提高員工自身素質(zhì),，為長遠的職場生涯打好基礎(chǔ),，也能夠提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。我們要努力構(gòu)建“學習型”企業(yè)和培訓新格局,，培訓工作將繼續(xù)向下延伸,，加大培訓力度，為員工創(chuàng)造更多的學習機會,。還要進一步強化培訓的過程控制,，實現(xiàn)培訓的有效性,。同時，加大下崗職工培訓力度,，努力促進再上崗工程的推薦

2．關(guān)于提高職工工資的推薦

答復：新勞動法已經(jīng)實行了2年,，我鎮(zhèn)相關(guān)部門將遵循法律規(guī)定,，督促企業(yè)將職工收入同企業(yè)經(jīng)濟效益掛鉤,，并透過建立不一樣層面的分配制度,，到達分配中責、權(quán),、利相統(tǒng)一,，使全體職工的`收入真正體現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)收的成果。

3．關(guān)于振興職工體育,，促進企業(yè)發(fā)展的推薦

答復：近幾年一向為加大體育投入,、增添體育場地用心努力，取得了必須成績,。今后,，鎮(zhèn)政府將會建立一個“全民健身的平臺”，組織員工參加不一樣項目的運動會,。還要加大開展職工文化活動力度，透過開展文藝匯演,、體育展示,、歌詠比賽、企業(yè)文化圖片展等形式,，不斷豐富職工文化生活,，增強企業(yè)凝聚力。

職工代表大會提案篇八

提案人

范xx

附議人

提按人,、附議人所在單位

xxx公司煤質(zhì)部制樣室

案名

（題目）

關(guān)于改造制樣室除塵系統(tǒng)的提議

現(xiàn)今制樣室內(nèi)布置球磨機2臺,，破碎機5臺。2臺球磨機研磨時,，機蓋子上邊粉塵從機內(nèi)溢出,，計1處，2臺共2處,。破碎機在破碎時,，有粉塵從此處溢出。計1處,，5臺合計5處,。總計室內(nèi)有7處揚塵點,。原兩處除塵風扇由于功率較低,，已基本滿足不了現(xiàn)今需求,。

在研究成本及不影響設(shè)備正常操作和電線距離最短排風走向順暢等因素的基礎(chǔ)上再添加一臺噪音≤35dｂ的除塵風扇。

職工代表大會提案篇九

各位代表：

我代表廣西建工集團第五建筑工程有限職責公司第五分公司第二屆一次職代會提案工作委員會,，向大會報告本次職代會職工提案征集狀況,。本次職代會共收到提案9件，按照立案原則均為有效提案,。其中關(guān)于經(jīng)營管理方面的提案有2條,，安全生產(chǎn)管理的有3條，黨群,、文化建設(shè)的有3條,，職工福利的有1條。具體資料如下：

1,、關(guān)于增加“提高經(jīng)營人員經(jīng)營技巧”培訓的提議,；

2、關(guān)于加強項目二次經(jīng)營的提議,。

1,、關(guān)于加強各項目質(zhì)量管理的提議；

2,、關(guān)于全面提高項目部安全員管理業(yè)務水平的提議,；

3、關(guān)于多組織員工到先進單位學習的提議,。

1,、關(guān)于盡快進行分公司企業(yè)文化建設(shè)的提議；

2,、關(guān)于把分公司黨群管理工作提高一個層次的提議,；

3、關(guān)于多組織分公司員工進行體育鍛煉活動的提議,。

關(guān)于要求分公司安排好新分配員工住宿的提議：為確保提案工作的質(zhì)量,，本次大會征集的所有提案將于會后歸納整理給予答復，答復意見將反饋給每個提案人,，對有代表性的提案答復意見將在五分公司工會信息進行公布,，并將責成分公司職能部門跟蹤落實，落實狀況將在下一次職代會上向代表如實報告,。

職工代表大會提案篇十

1,、鼓勵工作中好經(jīng)驗的分享，建立相應機制去落實和保障合理的意見,，適當?shù)乇碚锰岚副徊杉{意見的推薦者,。

答復：

①公司倡導“家”文化，鼓勵員工多提合理化推薦，發(fā)揚主人翁精神,，其中職代會就是保障企務公開,、發(fā)揚民主管理的一個重要平臺，國家及上海市都對職代會制度的落實確定了法律地位,，并且隨著公司職代會制度的建立和不斷完善,，員工提出的好提案、好推薦都會得到足夠的重視,，并能得到很好的落實,；

②首屆職代會召開后，公司領(lǐng)導十分重視提案（推薦）的回復與落實狀況,，專門成立提案工作委員會和審查委員會,，認真審核并分類提案和推薦，逐條負職責地答復,，對提案的重視,，也是尊重職工代表，鼓勵員工多提合理化推薦的直接表現(xiàn),；

③今后將會開展優(yōu)秀提案的評選表彰,，給予必須的物質(zhì)及精神獎勵。

2,、工會應更透明,、更公開，提高會員知曉率,。

答復：

①不斷完善《工會會費管理制度》,，會費收取和使用及時列出清單和出入賬明細，每季向各分工會主席匯報,，每年末向工會會員通報,，做到會費使用更透明,、更公開,；

②工會用心組織員工參加市社會系統(tǒng)、社區(qū)組織的運動會,、棋牌類等比賽,，組織員工帶薪旅游、均瑤讀書會,、乒乓球友誼賽,、“愛在吉祥”系列活動、大齡青年聯(lián)誼活動等,，深受員工喜愛,，今年將進一步增加投入，組織更多讓員工喜聞樂見的文體活動；

③今年集團工會將換屆改選,，工會經(jīng)費預算,、使用狀況將在會上報告。

3,、針對員工的崗位特性,，設(shè)置系統(tǒng)的培訓機制，為每位員工制訂清晰的職業(yè)規(guī)劃,。

答復：根據(jù)公司人才發(fā)展戰(zhàn)略,，集團人力資源部更加注重調(diào)研、溝通,、反饋三方面的細化和深化,，從三個層面成金字塔式開展培訓，有針對性和階段性地構(gòu)筑公司多層面內(nèi)部培訓體系,。

①崗位技能任務層面：結(jié)合各公司,、各部門的年度培訓需求，進行崗位技能知識培訓,；

②業(yè)務專業(yè)職能層面：領(lǐng)導力與通用管理,、專業(yè)職能管理培訓；

③組織戰(zhàn)略,、文化傳承層面：注重員工發(fā)展和人才培養(yǎng),，透過評估和培養(yǎng)兩個階段，行程高潛人才儲備機制,。

職工代表大會提案篇十一

1,、改善教師辦公環(huán)境，期望能減少辦公室教師人數(shù),；期望能帶給桶裝水,，因為很多教師反映開水煲燒的水水質(zhì)很差，不利于身體健康,。答復：這個學期已經(jīng)請自來水水質(zhì)部門檢測,，當時沒有發(fā)現(xiàn)水質(zhì)有問題，并且換了熱水壺,。學校將再次到各辦公室查看,，如果仍存在問題將請自來水水質(zhì)部門再次檢測。

2,、在教師辦公室安裝廣播喇叭,，以解決教師無法聽清鈴聲和廣播的問題。

答復：學校將安裝帶開關(guān)的喇叭,。

3,、解決教師午休問題。現(xiàn)有午休房間內(nèi)有很多老鼠，將教師們的被子床單咬壞了,，并且容易傳播疾病,。另外，期望解決男教師的午休問題,。

答復：男教師可在休息室的三樓午休,，學校已買滅鼠藥解決鼠害問題。

4,、改善教師的就餐環(huán)境?，F(xiàn)有就餐地點十分擁擠，教師都沒有固定的位置,，并且班主任務必和學生一同就餐,，顯得更加擁擠。答復：這個學期學校已經(jīng)做出規(guī)定教師推遲幾分鐘就餐,。

5,、關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級。推薦廚房添置一臺雙門蒸柜,；將灶臺改矮一些,，以節(jié)儉能源；添置一臺猛火爐灶,。推薦收回一個汽修廠的門面作食堂用,，以解決現(xiàn)有食堂場地太小，搭餐人數(shù)爆滿的問題,。

答復：關(guān)于食堂和廚房設(shè)備的升級已納入下期預算,。

6、新建一個車棚,。開車上班的教師越來越多,，現(xiàn)有停車場地太小，且不安全,。

答復：學校一向在努力申請這個,，做了超多的工作，要解決這個問題還需要時間,。

職工代表大會提案篇十二

1,、開展閱讀教學研究,，加強學生的課外閱讀,。

答復：下學期教導處會根據(jù)學生狀況有針對性的開展學生活動和比賽活動，旨在提高學生素質(zhì),。

2,、推薦每一天抽半個小時時間作為群眾備課時間，可否采取備課方式自選的原則，在手寫備課和電子備課中選取適宜自我的備課方式,，學校進行考核,。備課重要的是用心，形式是次要的,。

答復：其實,，學校在開學初就制定了群眾備課計劃，在統(tǒng)一時間上不做要求,。教育局一向提倡手寫教案,，但學校領(lǐng)導思考讓教師們更有效、有更時間來鉆研教材,，將在下個學期實行五年以下教師手寫教案,，五年以上教師電子備課的措施。

3,、能否在不減工作量的狀況下減少英語教師的班額,，這樣更能效提高教學質(zhì)量。

答復：我校英語教師與全區(qū)英語教師相比,，工作量班額確實大了點,，但學校此刻面臨師資緊的問題，期望大家克服困難,，在學校能解決的

狀況下必須會為教師們思考的,。

4、轉(zhuǎn)化學困生,，進一步提高教學質(zhì)量,。推薦多開展以怎樣轉(zhuǎn)化學困生為主題的講座并聯(lián)系家長共同教育。

答復：本周我們就已經(jīng)開始學困生的家長會,，其實學校一向都十分重視學困生工作,，教師們平時在轉(zhuǎn)化學困生上花了很多心思，推薦大家平時抓緊課堂四十分鐘,，向四十分鐘要質(zhì)量,，課余時間多關(guān)注學困生，相信肯定會有效果的,。

5,、學生作業(yè)要創(chuàng)新。

答復：下個學期教導處會作這方面的思考,。

7,、加強家校聯(lián)系，如每周設(shè)立一個”家訪日”,，在家訪日當天,，要家訪的教師可提前下班走訪兩三戶家庭,。除開全體家長會外，還可有針對必性地召開后進生家長會或邀請部分家長代表召開民主交流會,。

答復：這個推薦十分可行,，將在學校行政會上再次討論，看如何做到將家訪工作落實到位,，既關(guān)注學生,，又不影響學校正常的教育教學工作。

8,、學校按師生比例1：19的標準應配85位教師,，還相差七位教師，師資力量不夠,。

答復：學校一向在為師資的這一工作用心想辦法,，和教育局地行協(xié)商，可是配備教師的事情學校無法自行解決,，會和教育局領(lǐng)導匯報,。

9、教導處工作思想觀念理念要更新,，多組織教師學生開展形式新穎,、減負提質(zhì)的教師教學比賽及學生生動搞笑的比賽活動，從根本上多渠道地提高學生素質(zhì)及教學質(zhì)量等,。

答復：這個推薦十分好,，確實本期教育導處工作在學生比賽等活動上，思考比較少,，在下學期肯定會對教導部六,、門的工作重新思考，組織開展一些形式多樣的學生比賽活動,，提高學生的綜合素質(zhì),，同時也會加強平時課堂教學的監(jiān)測力度，穩(wěn)步提高教育教學質(zhì)量,。

職工代表大會提案篇十三

尊敬的各位代表：

我受大會主席團的委托,，向各位代表作職工提案審理報告，請各位代表審議,。本次職工代表大會會前共收到職工提案36件,，通過歸納整理，職工提案主要反映了以下三方面的焦點問題：一是關(guān)于經(jīng)營開發(fā)方面的提案,；二是關(guān)于企業(yè)管理方面的提案,；三是關(guān)于職工工資福利待遇方面的提案。

大會本著實事求是的原則,，將職工提案提交集團公司進行了認真研究,，依據(jù)國家、省現(xiàn)行方針政策,，結(jié)合公司實際情況,，對職工提出的意見和建議解答如下：

1、職工期望公司在經(jīng)營開發(fā)方面能夠靈活一些,，和當前社會和當前市場形勢接軌,，為公司快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

解答：這是一項很好的提議,。以往公司受體制的約束,，開發(fā)方式不靈活。今年,，在集團公司工作會議上,，關(guān)于經(jīng)營開發(fā)工作，孫總明確提出兩項新的舉措之一就是：自由開發(fā)與合作開發(fā)并舉,，要在新開發(fā)的市場區(qū)域大力推廣這種市場開發(fā)與施工管理模式,。集團公司有了新精神，我們的工作就有了依據(jù),，今后公司的投標領(lǐng)域?qū)鼘捫?。公司將以自主為主，以合作開發(fā)為補充,，準備選取有信譽的企業(yè)或個人進行合作開發(fā),，為公司創(chuàng)造更多的開發(fā)產(chǎn)值。

2,、職工建議公司利用項目部的資源,，收集信息，開發(fā)當?shù)氐氖袌?。必要時在外省建立常駐機構(gòu),。

解答：近幾年，公司一直倡導項目部要充分發(fā)揮作用,，明確要求項目部要“干好一項工程,，結(jié)交一批朋友，樹立一方信譽,，立足一片市場,。”有的項目做得很好,，但個別項目部做得不夠好,，依然依靠公司。公司希望今后各個項目部都能夠在干好現(xiàn)有項目的同時,，注重這方面的工作,，充分利用項目部的資源,，進行信息的收集和當?shù)厥袌龅拈_發(fā)。

關(guān)于設(shè)立外省常駐機構(gòu),，公司曾進行過考慮,，但未曾實施，主要有以下幾方面的原因：

①在外省設(shè)立常駐機構(gòu),，需要大量的人力物力和精力,，另外二公司還沒有獨立的資質(zhì)，因此,，目前各方面條件都不具備,；

②在集團公司范圍內(nèi)，一,、三公司已經(jīng)在有些省份的路基及橋梁項目開辟了良好的市場,，我們可以有效利用這一資源優(yōu)勢，暫時依附于他們做好相應省份的路面項目的開發(fā)工作,。

③公司項目部與當?shù)貥I(yè)主的線索已經(jīng)連續(xù)的很緊密,，本身就可以做一些工作，已經(jīng)相當于臨時的機構(gòu),，可以有效利用本身的資源,，發(fā)揮收集信息和市場開發(fā)作用。在項目做大,，條件具備時,，我們可以設(shè)立區(qū)域性分公司，這在集團公司的工作報告中也已明確提出,。

3,、建議加大對省內(nèi)和周邊省份的市場開發(fā)，降低經(jīng)營成本,。

解答：公司開發(fā)工作的主要思路,，就是就近開發(fā)。近年來,，我們在努力立足省內(nèi)市場的同時,，已經(jīng)在最近的河北省基本站穩(wěn)了腳跟。下一步,，準備把目標投向吉林,、山東等市場。在投標的過程中,，我們除考慮市場距離的因素外,，還要參考市場份額等其他很多因素，在周邊省份無投標條件的情況下,，我們也得抓住其他省份的市場,。

4,、公司應鼓勵廣大員工參與市場開發(fā)信息收集，并予以物質(zhì)獎勵,。

解答：公司希望廣大干部職工及社會人士積極參與二公司的市場開發(fā)工作,，集團公司在此方面也給予鼓勵，在獎勵方面也已經(jīng)有了相應的規(guī)定,。如果信息清晰準確,，有一定社會關(guān)系,，與公司合作開發(fā),，達到雙贏的目的，那么,，二公司會根據(jù)貢獻大小與報酬多少等比例掛鉤,。

1、為提高項目管理水平,，建議公司組織各項目部間進行經(jīng)常性的交流,，對于好的工作經(jīng)驗及工作方法要進行推廣和普及。同時還應加強與其他施工單位的溝通協(xié)作,，互利互惠,。

解答：此項建議比較好，確實有相互交流的必要,，互相借鑒可以取長補短,，有利于公司的長遠發(fā)展。我們每年進行的工作總結(jié),、技術(shù)總結(jié),，以及各專業(yè)部門組織的培訓，也是一種內(nèi)部交流方式,，但是有的總結(jié)得不夠到位,，很多好的經(jīng)驗和做法沒有總結(jié)出來，或是參會者沒有用心去聽,，去領(lǐng)會,，也就沒有達到理想的交流目的。今后我們要進一步加強這方面的工作,，真正有效發(fā)揮總結(jié)會,、培訓會的作用的同時，在項目施工不太緊張的時候,，由公司相關(guān)部門牽頭組織項目間的現(xiàn)場交流,，或者與其他單位間的交流。公司也號召和鼓勵項目部主動就近到好的單位去學習,，提高項目管理水平,。另外,，還要注重項目內(nèi)部各部門間的交流，對項目團隊的整體意識的提高非常重要,。

2,、針對市場現(xiàn)狀和今后發(fā)展方向，建議公司開發(fā)交通工程,、養(yǎng)護,、設(shè)備租賃等其他市場。

解答：為了企業(yè)的長足發(fā)展,，公司確實需要各種市場開發(fā),，近年來，公司除交通工程未曾參與外,，養(yǎng)護工程和設(shè)備租賃都已經(jīng)涉足,。養(yǎng)護市場潛力比較大，省內(nèi)省外高速公路陸續(xù)接近使用壽命,，養(yǎng)護任務量很大,，公司將在今后養(yǎng)護工程開發(fā)上加大投入力度，抓住機遇,。設(shè)備租賃對于我公司不是主要項目,，但如果設(shè)備閑置，公司積極收集設(shè)備閑置信息,，安排機械處統(tǒng)一組織做好閑置設(shè)備對外租賃工作,。而對于交通工程項目的開發(fā)，集團公司已責成專門的交通工程公司在實施,。另外我公司在資質(zhì),、設(shè)備等各方面目前均不具備條件。

3,、可塑工程人員缺少,，建議公司進一步加大學生中優(yōu)秀工程技術(shù)人員的培養(yǎng)，善于發(fā)掘人才,，善于用人,，多方面培養(yǎng)可塑性、綜合性人才,，為公司的發(fā)展提供人才保障,。

解答：多年來，公司一直重視各類人才的培養(yǎng),，特別是對大中專畢業(yè)生的培養(yǎng),，每年都招聘很多大中專畢業(yè)學生，公司投入了很多的人力物力，鼓勵他們學習,，激勵他們進步,，需要他們盡快成才，擔起重任,。目前,，公司面臨人才短缺的現(xiàn)狀，公司所有項目部從各方面為他們提供了成長和發(fā)揮才能的空間,，但成才與否主要還取得于個人的奮斗,、愿望，主要看個人是否肯鉆研,、肯吃苦,。公司需要有綜合素質(zhì)、踏實工作,、悟性較強的綜合性人才,。行行出狀元,，每個崗位都出人才,，公司現(xiàn)在的各級領(lǐng)導崗位人才普遍都出生于農(nóng)村，都是從工長,、測量工,、試驗工、修理實習工,、財務出納等等最基本的崗位一步一個腳印成長過來的,，是金子總會發(fā)光，公司期待廣大基層技術(shù)人員的盡快成熟,，盡快發(fā)光,。

4、技術(shù)工人斷檔較嚴重,，操作工和修理工等技術(shù)工人的缺少是影響機械化施工的主要因素,，建議公司加大技術(shù)工人的培養(yǎng)工作。同時充分發(fā)揮老職工對新人的傳,、幫,、帶的作用，可以返聘一些已經(jīng)買斷的技術(shù)工人或到社會上招聘一些有實際工作經(jīng)驗的成手,。各基層單位的一些外雇人員,，在工作中表現(xiàn)良好，建議公司適當考慮與其簽訂合同,。尤其是一些a類關(guān)鍵設(shè)備操作工培養(yǎng)周期長,，目前有相當一部分民技工操作技術(shù)成熟，工齡較長，應盡早將他們轉(zhuǎn)為合同工,，以穩(wěn)定他們的心理,，提高他們的主人翁意識。

解答：隨著公司的發(fā)展,，公司對技術(shù)工人的需求越來越多,。在剛剛過去的，公司先后將22名重要崗位的民技工轉(zhuǎn)為了合同工,，同時也返聘了8名已經(jīng)買斷的有經(jīng)驗的高素質(zhì)的技術(shù)工人回到公司工作,。今后，在技術(shù)工人選拔方面,，公司將堅持每年都要從農(nóng)民工,、民技工隊伍中選拔責任心強、技術(shù)過硬,、愛崗如家的人轉(zhuǎn)為正式合同工,。同時，公司歡迎辭職,、買斷的技術(shù)人才回到二公司工作,。

5、公司的每個項目在施工中都需要或多或少地租用機械設(shè)備,，職工建議大家集資購買一部分機械設(shè)備,。

解答：公司每年都要對設(shè)備進行更新和補充。根據(jù)資金情況必要時,，公司也可以多渠道籌集資金來購買機械設(shè)備,，以滿足施工生產(chǎn)的需要。

1,、由于現(xiàn)在物價上漲幅度較大,，在客觀上造成了職工家庭負擔越來越大，建議公司在完成生產(chǎn)任務的情況下,，適當參考物價上漲水平,，提高職工的工資收入。

解答：根據(jù)集團公司工作會議精神,，公司承諾職工人均收入在去年基礎(chǔ)上提高5%—10%,。

2、幾年來,，部長以上人員享受固定工資,，沒有獎金，在同行業(yè)同級別中待遇屬于偏低水平,。雖然有超利潤分紅,，但一般持續(xù)時間長,，需幾年時間才能兌現(xiàn)。部長以上人員是公司持續(xù)發(fā)展的重要力量,，建議公司提高這部分人員的待遇,，提高他們的工作積極性，同時也能有效避免人才的流失,。

解答：為避免人才的流失,，集團公司即將出臺新制度。在集團公司工作會議上,，已經(jīng)明確了將進行薪酬制度和兌現(xiàn)制度的調(diào)整,，二公司將嚴格執(zhí)行集團公司的新出臺的薪酬制度，盡量提高他們的待遇,，使他們安心工作,，避免人才的流失。同時,，,，集團公司已將項目經(jīng)營成果考核兌現(xiàn)權(quán)利下放到公司，二公司要加大兌現(xiàn)力度,，明確項目施工結(jié)束后,，經(jīng)盤點確認可以進行預兌現(xiàn)。

3,、公司近年來執(zhí)行的獎勵工資是以產(chǎn)值為基數(shù),，分檔確定相應的系數(shù),，建議在發(fā)放獎勵工資應該把效益（利潤）考慮進去,，而且應該作為主要指標。

解答：集團公司已經(jīng)在收集各方面建議,，即將進行薪酬制度改革,，我公司將嚴格執(zhí)行集團公司新的薪酬制度，按新的標準發(fā)放獎勵工資,。

4,、有的項目部施工時間是全年，施工人員全年始終在連續(xù)施工,，因此建議公司適當考慮周六,、周日的加班待遇，適當提高冬季獎金,，以提高工人勞動積極性,。

解答：我們公司屬于野外流動施工企業(yè)，季節(jié)性強,。根據(jù)集團公司的統(tǒng)一規(guī)定,，項目施工人員實行綜合計算工時工作制，周六周日加班實行輪休和串休，或春節(jié)集中串休,，不予支付加班工資,。另外，為體現(xiàn)多勞多得的原則,，公司準備重新擬定新的獎金分配方案,。

5、對于施工工期長,，施工環(huán)境差的項目,，建議在待遇方面與其他項目有所區(qū)別。在惡劣的施工環(huán)境中施工的,，應適當?shù)卣{(diào)整機械操作手的待遇,。

解答：我們所從事的行業(yè)，均處于野外施工,，條件艱苦,，環(huán)境較差。對于作業(yè)條件極差的工種,，公司將適當提高他們的保健標準,，要求各單位在具體執(zhí)行時，報公司安全管理部等相關(guān)部門審批,。

6,、建議適當增加野外作業(yè)人員津貼，調(diào)動工人積極性,。

解答：對此方面,，集團公司工作報告中已經(jīng)明確提出即將出臺新的標準，二公司將嚴格執(zhí)行,。

7,、機械處職工提出：分布在各項目部的操作工的獎金系數(shù)標準不一，差距較大,，影響職工的工作積極性,，建議公司制定一個統(tǒng)一的標準，由項目部執(zhí)行,。

解答：因機械處等單位對分散在各個項目的各類人員的作業(yè)強度,、作業(yè)時間等無法全面了解，因此公司要求,，獎金的發(fā)放,，以項目為單位，各個項目部要對在本項目的其他單位的人員按相應崗位同酬,，具體情況具體考慮,，公司也將出臺獎金分配方案,，并且，今后公司還要掌握項目部獎金發(fā)放的整體公平性,。

8,、建議公司能多組織些文化體育活動，以此來增加企業(yè)的凝聚力和職工的團隊精神,。

解答：多年來,，各項目普遍工期長，且有的項目離沈較遠,，公司統(tǒng)一組織大型活動的條件不具備,。幾年來，公司一直倡議各項目要根據(jù)施工生產(chǎn)任務情況,，多組織職工開展各種形式的文體活動,，公司也多次為項目撥付了活動經(jīng)費。今后,，如果條件具備,，公司仍將統(tǒng)一組織廣大職工喜聞樂見的文化體育活動。

9,、建議適當提高職工住房采暖費的報銷面積標準,。

解答：對此，公司執(zhí)行集團公司的文件規(guī)定,。

10,、公司新錄用的大中專畢業(yè)生普遍來自于外地，冬季上班期間在住宿,、吃飯方面有很大的困難,，建議公司考慮統(tǒng)一安排住宿及設(shè)立食堂，這樣能夠為他們解決很大的生活難題,。

解答：關(guān)于獨身職工的住宿問題,，因動遷等因素的影響，公司暫不具備統(tǒng)一安排宿舍的條件,，但公司已經(jīng)做出規(guī)定，對獨身職工發(fā)放住宿補助,，或由項目部統(tǒng)一安排非施工期在沈獨身的住宿問題,。關(guān)于獨身職工食堂就餐問題，公司已經(jīng)安排食堂為其解決這一問題,，要求需要就餐的職工每餐提前報名,，以避免不必要的浪費。

職工代表大會提案篇十四

針對提案“辦公樓各辦公室窗臺和墻壁貼上瓷磚”,?？倓仗幰延趚x年國慶節(jié)期間完成,。

針對提案“建立綿中學生基本書目庫”。教導處的是：全力支持,。由語文教研組確定書目,；教導處落實購買圖書、增加學生閱讀的選擇性,，教導處盡力配合師生,，方便師生借閱圖書；根據(jù)需要密切配合語文組開展閱讀課,。

針對提案“終止會考作弊行為”,。教導處的答復是：學校將從以下方面落實以上提案：

（1）開足、開齊各科目,；

（2）請年級分管領(lǐng)導利用年級會議向任課教師,、學生講明立場，端正學風,；

（3）加強會考的組織和監(jiān)考工作,，嚴肅考紀、嚴防作弊,。

針對提案“xx中學專家型教學名師培養(yǎng)對象遴選方案”申報的基本條件中首次申報不應設(shè)置男教師55歲以下,，女教師50歲以下的年齡限制?！苯炭剖业拇饛褪牵宏P(guān)于專家型教學名師的遴選方案主要基于以下幾個方面的思考：

1,、以后的教育教學更多的要依靠現(xiàn)代化的教學手段，特別是電腦技術(shù),，為不增加老教師額外的學習和培訓負擔,；

2、專家型教學名師的周期長：培訓三年,，成長三年,，一個周期就六年。

針對提案“建立任務驅(qū)動型的集體獎勵制度”,。教科室的答復是：關(guān)于專家型學者名師獎勵制度：

1,、專家型學者名師本身就要求有一定的資歷、能力,、教育教學業(yè)績,，而這些是通過過去不斷積累起來的；

2,、關(guān)于“論文發(fā)表（課堂實錄）,，為避免假論文的情況，要求論文有課堂實踐的錄像資料,，發(fā)表必須是館藏正規(guī)雜志”和“校本教材開發(fā),，能引領(lǐng)綿中改革的教材,。這些可以與科研課題結(jié)合起來”這兩點建議，在以后的遴選方案中根據(jù)主管部門核實材料將納入遴選標準中,；

3,、學校正在考慮建立關(guān)于團隊考核的標準和依據(jù)。

針對提案“綿中山莊仍應請物管公司”,。政教,、安全處的答復是：綿中山莊竣工入住后由業(yè)主委員會聘請了中天物業(yè)公司管理，由于多種原因解除了管理合同,，由學校聘請了保安,、清潔工等進行代管，由于不是專業(yè)物業(yè)管理,，確實存在一些問題,。建議由小區(qū)住戶中的學校行政干部牽頭組織小區(qū)住戶召開業(yè)主大會，推選新的業(yè)主委員會,，研究新的管理方案,。

針對提案“班主任隊伍建設(shè)”。政教,、安全處的答復是：班主任工作是學校教育教學的最重要環(huán)節(jié),，是班集體健康發(fā)展的關(guān)鍵，學校非常重視班主任隊伍建設(shè),，將提升班主任專業(yè)化水平作為建設(shè)班主任隊伍的重要指標,，努力建設(shè)高水平、專業(yè)化的班主任隊伍,。對于班主任選任,，學校、年級,、政教處一直堅持知人善任和自愿的原則,，選用年富力強的班主任隊伍。當然,，我們在班主任建設(shè)方面應創(chuàng)新思路,、創(chuàng)新機制、加大培訓管理力度,，切實提高青年班主任的工作水平,。

針對提案“加強寢室管理和教室周末大掃除的檢查”。政教,、安全處的答復是：

（1）對于住校生管理一直是政教處、安全處管理中的重中之重,，我們管理的要求是“安全,、安靜,、整潔”。為此,，在管理制度,、管理措施等方面均以此要求落實。當然還需要加強過程管理的落實,，特別是對學生的教育引導工作要加強,，對于屢教不改的同學應按《xx中學學生違紀處理條例》予以處理。

（2）對于教室清潔衛(wèi)生學校也非常重視,，堅持了每天掃除,，每周一次大掃除，每月一次停課衛(wèi)生勞動,，團委學生會自主管理對每次掃除都按標準進行了檢查,，政教處也納入了班級量化考核，應該說近幾年學校的環(huán)境衛(wèi)生狀況保持了比較高的水準,，校園整潔,、美觀。當然對于提到的一些細節(jié)問題,，政教處,、團委將制訂新的檢查評分標準。政教處,、年級將從提高班主任,、學生對環(huán)境衛(wèi)生重要性環(huán)境衛(wèi)生高標準的認識，加強環(huán)境衛(wèi)生檢查評比等方面予以強化,。

針對提案“學?；蚰昙壖瘯W生應唱國歌和校歌”。政教,、安全處的答復是：對于國歌,、校歌的教唱藝術(shù)組多年在新生入校后均進行了教唱，從xx年起軍訓時利用晚自習在廣播上進行教唱,，學校也要求在集會上唱國歌和校歌,，但過去效果不是很好，xx年學校合唱節(jié)上要求各班必選國歌與校歌,，目前重大集會絕大多數(shù)同學均在唱國歌,、校歌，但還要提高質(zhì)量與效果,。至于校歌重編,，校歌既是歷史的傳承，也是時代的印記，是否需要重編,，建議教代會上討論,。

針對提案“教導處職員人數(shù)太少，工作超飽和,，要求增加人員”,。辦公室的答復是：xx年9月，根據(jù)工作需要,，學校通過公開招聘了4個臨聘職員,，其中有3個安排在教導處，1個在安全處,。

針對提案“建議把楊子皓在5,、6棟學生公寓后的地皮購買下建補習班”。辦公室的答復是：根據(jù)省教廳2008年所頒發(fā)的《關(guān)于進一步規(guī)范高中教育管理工作的通知》中明確要求決定從2008年秋季開始,，從涉及到的示范高中學校入手,，分類分次，取消補習班,，3年內(nèi)所有公辦高中一律停辦,。所以學校征地辦補習班是逆勢而為，不可行,。

針對提案“關(guān)于學校各種會議規(guī)范化,、制度化、報酬化”,。辦公室的答復是：我校是一個每個年級50多個班,，在校學生上萬人的大校，上級主管部門的文件精神學習和傳達,、學校階段工作的安排部署,、年級事務的具體安排落實、學科教學的研究等等都需要會議形式落實,，所以會議是必要的,。考慮到老師們的具體情況學校在會議的安排上盡可能少開,，全校大會每兩周一次,，會議時間不超過1.5個小時，年級會議一般不另找時間往往安排在全校大會后召開,。教研備課組會議一周一次,，會議時間長短由教研組備課組根據(jù)教學內(nèi)容和安排自行確定。

針對提案“現(xiàn)高三在高考后取消了旅游項目,，能否增加教師外出考察交流學習項目,，如參觀大學、學術(shù)交流、教研教改等”,。辦公室的答復是：關(guān)于增加教師外出考察交流學習項目：

1,、學?，F(xiàn)在已經(jīng)在按照上述建議執(zhí)行了,。以xx年9月至16年6月底為例，現(xiàn)已外派出考察學習教師達320人次,，費用7萬多元,；兩個研修班學員共計114名，僅暑假培訓費用就達60余萬元,；

2,、建議老師們關(guān)于外出學習應主動聯(lián)系、積極參與,。

各位代表,，上次教代會所提的提案，大多數(shù)得到了很好的解釋和落實,，還有少數(shù)提案正在創(chuàng)造條件解決和落實,。我們?nèi)w代表相信，在學校黨委和行政的英明領(lǐng)導下,，在全校教職工的不斷努力拼博下,，綿中的明天一定會越來越美好。

謝謝大家,！