無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇一

篇1：關(guān)于公司的考勤制度和工作匯報(bào)制度

公司考勤制度和工作匯報(bào)制度

一,、公司考勤制度

a,、打卡時(shí)間

1,、公司每天早上8：30上班，需要在公司打卡,。

2,、公司每天下午6：00下班，需要在公司打卡,。

b,、獎(jiǎng)懲制度

1、公司對(duì)于全勤沒有遲到早退現(xiàn)象的,，月終獎(jiǎng)勵(lì)200元,。

2、公司對(duì)于打卡遲到,、早退或者沒有打卡的,，扣低工資20元/次。

3,、公司對(duì)于沒有履行請(qǐng)假手續(xù)無故缺席的,，扣除底工資100元/次。

4,、公司對(duì)于有正當(dāng)理由請(qǐng)假并履行請(qǐng)假手續(xù)的的員工請(qǐng)假期間不計(jì)低工資,。

5、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡,，早退打卡,，沒打卡次數(shù)超過10次者，提出警告,。并扣除工資500元。

6,、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡,，早退打卡，沒打卡次數(shù)超過20次者,，提出嚴(yán)重警告,。并扣除工資1000元。

7,、公司對(duì)于一個(gè)月遲到打卡,，早退打卡，沒打卡次數(shù)

超過30次者,，當(dāng)月不發(fā)任何工資,，并予以勸退處理。

8,、公司上班制度為每個(gè)星期一到星期六,，沒有工作安排者星期天休息,。

二、公司工作匯報(bào)制度

a匯報(bào)時(shí)間

1,、公司員工每天都要通過郵件向總經(jīng)理進(jìn)行工作匯報(bào)和

總結(jié)

2,、匯報(bào)的時(shí)間為當(dāng)22：00之前。

3,、若公司有工作安排影響當(dāng)天工作匯報(bào)和總結(jié)者,，可以于第二天中午12:00之前匯報(bào)。

4,、匯報(bào)不得無故拖延到第二天中午（拖延匯報(bào)者要有正當(dāng)?shù)睦碛桑?/p>

b匯報(bào)樣本（第一,、第四款內(nèi)容必匯報(bào)，其他兩款內(nèi)容根據(jù)實(shí)際情況匯報(bào)）xxx：

今日完成工作如下：

3,。

需要您批示的事宜：

3,。

需要請(qǐng)參與配合的事宜：

3。

明日暫定工作計(jì)劃：

3,。

其他需要匯報(bào)的事宜：

c獎(jiǎng)懲制度

1,、公司每月中每天及時(shí)匯報(bào)工作者，月終獎(jiǎng)勵(lì)100元,。

2,、公司對(duì)于遲匯報(bào)工作匯報(bào)者，扣除低工資10元/次,。

3,、公司對(duì)于沒有匯報(bào)者，扣除底工資20元/次,。

4,、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào)，無匯報(bào)次數(shù)超過10次者,，提出警告,，并扣除工資200元。

5,、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào),，無匯報(bào)次數(shù)超過20次者，提出嚴(yán)重警告,，并扣除工資500元,。

6、公司對(duì)于一個(gè)月遲匯報(bào),，無匯報(bào)次達(dá)到30次者,，公

司在執(zhí)行相關(guān)罰款之后予以勸退處理。

簽署人：

本制度于20xx年10月15日開始執(zhí)行

篇2：公司管理工作匯報(bào)

管理工作匯報(bào)

20xx年8月27日

尊敬的大元集團(tuán)公司董事長,、各位領(lǐng)導(dǎo)：

您們好,！

感謝您們?cè)诎倜χ杏H臨我大元重慶分公司進(jìn)行檢查和指導(dǎo)工作,！同時(shí)，也感謝在過去的工作中對(duì)我們分公司的關(guān)心和支持,。

我代表大元重慶分公司向董事長和各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一下我們分公司在重慶地區(qū)的經(jīng)營和管理情況：

無論是在經(jīng)營方面,，還是在項(xiàng)目管理方面，我們都積極響應(yīng)了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和英明指導(dǎo),。為進(jìn)一步加強(qiáng)管理,，樹立勤勉、務(wù)實(shí),、高效,、文明的公司形象，倡導(dǎo)和推進(jìn)講文明,、講禮儀,、講和諧的良好風(fēng)氣，養(yǎng)成健康的工作好習(xí)慣,，切實(shí)提高我們的管理水平,。

從重慶分公司成立以來，我們充分領(lǐng)會(huì)和理解了大元建業(yè)集團(tuán)公司的管理理念和各項(xiàng)管理制度,，積極響應(yīng)重慶市建委的各項(xiàng)指令,。在大元重慶分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，我們重點(diǎn)針對(duì)建筑施工企業(yè)的“安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化”,、“企業(yè)質(zhì)量行為規(guī)范化”,、“企業(yè)合同履約行為規(guī)范化”等方面進(jìn)行全方位過程監(jiān)管，把工作落實(shí)到各個(gè)項(xiàng)目部,、每個(gè)人,，有效的控制了生產(chǎn)中的安全和質(zhì)量，促進(jìn)了工程進(jìn)度,，履行了工程合同,，降低了工程成本造價(jià)。經(jīng)營方面,，我們吸取了集團(tuán)公司的經(jīng)營理念，借鑒了其他相關(guān)單位的方式,，在重慶地區(qū),，實(shí)施了人脈、網(wǎng)絡(luò)等方面的優(yōu)勢(shì),，建立了聯(lián)營合作伙伴和合作方式,，取得了較好的經(jīng)營成果，在未來的時(shí)間里,，我們將不斷努力,，贏取更大的市場,。

我們沒有經(jīng)營貴公司（大元）之前，中余集團(tuán)公司是我們的直屬領(lǐng)導(dǎo)公司,，過去兩年的成長中,，在分公司總經(jīng)理龍偉松同志的領(lǐng)導(dǎo)下，聯(lián)營承接了

有房建,、市政,、水利、廠房,、鋼結(jié)構(gòu),、幕墻等18個(gè)項(xiàng)目，工程總造價(jià)約12個(gè)億,。中標(biāo)約45個(gè)億,。

從管理的角度上，我們抓住了以下幾項(xiàng)重點(diǎn)：

一,、工程管理

（一）,、兩年來我重慶分公司聯(lián)營承建的項(xiàng)目有

1、重慶白濤化工園區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目新建工程（一期）樁基

2,、萬州天城連接路還房工程d-3,、d-4棟

3、豐都糧食基礎(chǔ)能力建設(shè)工程

4,、萬州陳家壩街道南山社區(qū)市容環(huán)境整治工程

5,、渝中區(qū)永眾大廈酒店、寫字樓內(nèi)外裝飾裝修工程

6,、中石油萬州銷售分公司移民遷建項(xiàng)目綜合用房工程

7,、大足杰利來五金廠房建設(shè)工程

8、大足帝豪名都1#,、2#,、3#、4#,、5#,、6#、7#,、8#,、9#工程

9、禮嘉商務(wù)區(qū)l5路市政工程

10,、萬州農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理工程

11,、渝中區(qū)危舊房安置房建設(shè)工程

12、大足頂鑫中央龍庭1#,、2#,、3#樓工程

13,、萬州濱景花園

14、南川區(qū)水江鎮(zhèn)地質(zhì)災(zāi)害搬遷興盛安置點(diǎn)建設(shè)工程

15,、北碚區(qū)東陽污水處理廠設(shè)備（泵站）安裝工程

16,、重慶南岸區(qū)錦江華府一期外墻幕墻安裝工程

17、蔡家縱三路市政道路及管網(wǎng)工程

18,、南岸區(qū)h3分區(qū)市政道路及管網(wǎng)工程

以上每個(gè)項(xiàng)目從開工至竣工,，都能夠按照有關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范標(biāo)

準(zhǔn)對(duì)現(xiàn)場的安全、質(zhì)量,、進(jìn)度,、成本等實(shí)施有效的監(jiān)督管理，能嚴(yán)格地貫切執(zhí)行集團(tuán)公司和國家的相關(guān)法律法規(guī),、要求及強(qiáng)制性條文,。

（二）、安全文明施工管理

1,、管理目標(biāo)：

杜絕死亡事故和重傷事故,；杜絕重大施工機(jī)械設(shè)備損壞

事故；杜絕負(fù)主要責(zé)任的重大及以上交通事故,；杜絕重大火災(zāi)事故,；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故； 一般事故控制在千分之三以內(nèi),； 不發(fā)生垮塌事故,。

2、安全,、健康,、環(huán)境管理目標(biāo)：

安全第一，預(yù)防為主,；以人為本,，綜合治理。杜絕持續(xù)嚴(yán)重超標(biāo)排放的環(huán)境污染事故,，采取有效措施降低噪音污染,。不新增職業(yè)病,；不發(fā)生較大環(huán)境污染責(zé)任事故,；不發(fā)生重大職業(yè)衛(wèi)生傷害事故；

對(duì)制定的目標(biāo),，根據(jù)責(zé)任分擔(dān)落實(shí)到責(zé)任人,，對(duì)承擔(dān)責(zé)任目標(biāo)的責(zé)任人的執(zhí)行情況與獎(jiǎng)懲掛鉤,。

3,、安全,、文明生產(chǎn)管理情況

為了實(shí)現(xiàn)安全文明施工管理目標(biāo)，編制總施工組織設(shè)計(jì)及各專項(xiàng)施工方案,，并進(jìn)行審核批準(zhǔn)實(shí)施,。各個(gè)項(xiàng)目部依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59－99）的有關(guān)要求，在編制工程總《施工組織設(shè)計(jì)》的基礎(chǔ)上,，又進(jìn)行了安全生產(chǎn)管理二次策劃,，在我們工程部的嚴(yán)格控制和要求下，各個(gè)項(xiàng)目部遵照上述策劃方案分別組織相關(guān)作業(yè)和實(shí)施,。

切實(shí)做好分部（分項(xiàng)）工程施工的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育工作,。各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)各階段施工按工種不同進(jìn)行有針對(duì)性內(nèi)容的分部（分項(xiàng)）施工的安全操作技術(shù)交底。至今為止,，每個(gè)項(xiàng)目部都已對(duì)電工,、電焊工、機(jī)械操作工,、氣焊工,、架子工、磚工,、抹灰工,、模版工、土工等不同作業(yè)

人員分別進(jìn)行了有針對(duì)性的安全操作技術(shù)交底和三級(jí)安全教育,。

在施工的過程中,，要求各個(gè)項(xiàng)目部每周一次安全專項(xiàng)檢查，每周召開班組安全生

產(chǎn)例會(huì),，安全員實(shí)行日常巡檢制度等,。此外，我分公司也要對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行不定時(shí)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,。對(duì)每次檢查中所發(fā)現(xiàn)存在問題的整改,，要求遵照“定人、定時(shí),、定措施”的整改要求進(jìn)行整改并在整改期限后由分公司安全員進(jìn)行整改落實(shí)情況的跟蹤檢查,。

為保證集團(tuán)公司的有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的各項(xiàng)工作指令在施工過程中得以有效實(shí)施,，我分公司與各個(gè)項(xiàng)目部制定了“安全生產(chǎn)責(zé)任書”,，在明確施工責(zé)任的同時(shí)，并輔以獎(jiǎng)罰,、考核措施來制約,，到目前為止，聯(lián)營承接的18個(gè)項(xiàng)目工程未發(fā)生較大的安全責(zé)任事故。

文明施工是促進(jìn)和提高安全生產(chǎn)的各項(xiàng)措施,，也是企業(yè)員工綜合素質(zhì)的又一體現(xiàn),。各個(gè)工地辦公室、宿舍符合衛(wèi)生,、通風(fēng),、照明等要求，每個(gè)項(xiàng)目部建立了衛(wèi)生管理制度,。辦公室采用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)板房,、辦公室清潔整齊。辦公區(qū)和生活區(qū)面積根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際需要而建,，設(shè)置有足夠的滅火器或防火措施,。宿舍四周道路進(jìn)行了硬化處理，空地進(jìn)行了綠化,，建立了宿舍內(nèi)衛(wèi)生,、防火、治安制度,。

我們對(duì)施工現(xiàn)場的施工區(qū)域進(jìn)行了區(qū)域化管理,，現(xiàn)場采

用圍欄進(jìn)行圍護(hù)，大門口設(shè)置了五牌二圖,。為增強(qiáng)全體施工人員安全生產(chǎn),、文明施工意識(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部設(shè)置了宣傳欄,，宣傳各安全生產(chǎn)法規(guī)條文,，現(xiàn)場懸掛宣傳標(biāo)牌、安全警示牌等,，營造現(xiàn)場安全生產(chǎn),、文明施工的宣傳氛圍。

安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金也得到了有效的控制,，由每個(gè)項(xiàng)目部按月上報(bào)“安全文明使用資金計(jì)劃”,，制訂了用于安全生產(chǎn)、文明施工方面的專項(xiàng)資金,，?？顚Ｓ谩Ｖ饕鞘褂迷趨^(qū)域化管理,、安全防范,、安全宣傳和警示、三寶（安全帽,、安全帶,、安全網(wǎng)）,、場地硬化和各種設(shè)施的投入等方面。

（三）,、工程質(zhì)量管理

1,、質(zhì)量管理目標(biāo)

我重慶分公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量要求，結(jié)合當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)單位的細(xì)部要求,，把工程質(zhì)量任然放置在第一位，并給每個(gè)項(xiàng)目部制定了“質(zhì)量控制目標(biāo)”----每個(gè)分部分項(xiàng)工程合格率100%,。

每個(gè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量都實(shí)施體系管理,，具體由質(zhì)量管理體系（組織機(jī)構(gòu)）、質(zhì)量管理制度與措施,、分部分項(xiàng)工程技術(shù)保證措施,、關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)等幾個(gè)主要部分組成。

嚴(yán)格按照集團(tuán)公司iso9001-20xx質(zhì)量管理體系,，有效,、平穩(wěn)運(yùn)行的要求，結(jié)合現(xiàn)場具體情況,，實(shí)行公司,、直屬項(xiàng)目部兩級(jí)管理體系。

為確保工程達(dá)到合格工程,，堅(jiān)持技術(shù)交底制度,、例會(huì)制度、樣板制度,、操作人員掛牌制度,，實(shí)行質(zhì)量崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量負(fù)責(zé)制,。嚴(yán)格執(zhí)行工序間質(zhì)量自檢,、互檢、交接檢制度,。

2,、質(zhì)量保證措施

要求各個(gè)項(xiàng)目部與我重慶分公司簽訂質(zhì)量保證協(xié)議書，明確各個(gè)項(xiàng)目部人員的質(zhì)量責(zé)任,，實(shí)行質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理制,。并要求項(xiàng)目經(jīng)理與所屬人員編制可行性“質(zhì)量保證措施”，報(bào)我重慶分公司主管人員,、質(zhì)檢人員審批,，然后，發(fā)放各個(gè)項(xiàng)目實(shí)施,。

同時(shí),，在每個(gè)月項(xiàng)目檢查過程中，對(duì)所檢查的項(xiàng)目質(zhì)量也重點(diǎn)檢查，對(duì)不合格的質(zhì)量部位予以整改通知,，并跟蹤追查,，至合格為準(zhǔn)。

針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié),，對(duì)重點(diǎn)部位,、節(jié)點(diǎn)部位予以技術(shù)交流和技術(shù)指導(dǎo)，有利于工程質(zhì)量的控制,，確保他們?cè)谑┕み^程中順利完成,。

（四）、履約合同和合同的管理

在建筑行業(yè)中,，合同管理同樣是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)和管理,，需要由熟悉工程造價(jià)、技術(shù)、法律法規(guī)、市場游戲規(guī)則,，和有一定文字功底的人來把關(guān)或主管,，不然，將對(duì)企業(yè)造成很多不必要的麻煩，還可引來經(jīng)濟(jì)官司，失去更多的財(cái)力和物力。

我重慶分公司對(duì)各個(gè)項(xiàng)目部實(shí)行如下合同管理：

1,、分公司要求項(xiàng)目部把與建設(shè)單位簽訂的合同原件、中標(biāo)通知書等原件傳遞1份,，由分公司主管人員管理,；

2、分公司把各個(gè)項(xiàng)目部的合同整理成臺(tái)賬,；

3,、項(xiàng)目部與建設(shè)單位在簽訂合同之前，必須經(jīng)分公司主管人員審查合格后再簽訂,；

篇3：公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)

公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)（共2篇）

制度體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

寧都縣供電有限責(zé)任公司

制度是人們對(duì)主客觀世界反復(fù)認(rèn)證后產(chǎn)生的認(rèn)識(shí)的外在化,，以文字手段體現(xiàn)著對(duì)某一事物、某一事件的駕馭能力,。通俗的理解,，制度就是外在化的認(rèn)識(shí)。人們創(chuàng)建制度,、修復(fù)制度的目的就是為了更好的指導(dǎo)前進(jìn)道路上的流程性,、瑣碎性事務(wù)，確保其始終沿著當(dāng)下的正確認(rèn)識(shí)運(yùn)行,。從這個(gè)意義上來講,，制度體系建設(shè)對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行和健康發(fā)展具有十分重要的作用,。

縣公司位于制度體系建設(shè)的最末端，在制度體系建設(shè)方面有其自身的特點(diǎn)：一是制度制定上重建立,、輕健全,，在制度執(zhí)行上重效果、輕過程,；二是“三集五大”后縣公司進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡,，部門部門進(jìn)行合并帶來的職責(zé)兼并，再加上人員變動(dòng),，導(dǎo)致縣公司在人員職責(zé)和規(guī)章制度的對(duì)接上存在一

個(gè)較長的磨合期,；三是縣公司人員執(zhí)規(guī)守紀(jì)意識(shí)薄弱，很多工作流程,，已有現(xiàn)成規(guī)章制度進(jìn)行了規(guī)范，但在日常工作中執(zhí)行效率低,，“人治”現(xiàn)象普遍存在,。針對(duì)這些特點(diǎn)，寧都公司結(jié)合自身實(shí)際,，主要從以下幾個(gè)方面開展制度體系建設(shè)工作,。

一、對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制

行系統(tǒng)透徹的學(xué)習(xí)是對(duì)其高效執(zhí)行的前提和基礎(chǔ),。寧都公司在這方面的做法是：在規(guī)章制度制定出臺(tái)后,，在全公司上下進(jìn)行持續(xù)有效的宣貫，進(jìn)行宣貫的目的就是對(duì)制度原旨進(jìn)行加強(qiáng),，使其到達(dá)基層的時(shí)候不至于衰減的太厲害,。在制度宣貫方面，一是公司要求各部門要充分利用公司內(nèi)網(wǎng),、宣傳欄及公告欄等資源加強(qiáng)宣傳,，積極營造學(xué)習(xí)宣貫通用制度的良好氛圍。二是各單位部門應(yīng)將制度學(xué)習(xí)納入各類培訓(xùn)班和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng),，確保全體員工準(zhǔn)確理解,、掌握各項(xiàng)制度的主要內(nèi)容和執(zhí)行要求，確保通用制度貫徹到位,、執(zhí)行到位,。三是將制度學(xué)習(xí)工作納入個(gè)人月

度績效考核、評(píng)先評(píng)優(yōu),，把制度學(xué)習(xí)情況作為個(gè)人績效考核,、評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)檢查內(nèi)容。四是對(duì)學(xué)習(xí)過程進(jìn)行閉環(huán)管理,，在每一學(xué)習(xí)階段結(jié)束后,，公司都會(huì)用考試或調(diào)查問卷的形式來檢測(cè)學(xué)習(xí)效果,，然后根據(jù)學(xué)習(xí)效果來安排下一階段的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

（二）注重員工制度精神的培養(yǎng),。管用而有效的制度,，并不完全取決于條文有多么復(fù)雜嚴(yán)密，也不僅體現(xiàn)在員工對(duì)條文有多么深透的理解,，而在于努力把制度精神,、制度觀念熔鑄到人們的頭腦之中，體現(xiàn)于日常行為之中,。而這種對(duì)制度精神層面重要性認(rèn)識(shí)的不足,，正是導(dǎo)致制度體系建設(shè)中存在這樣那樣不足的根本原因。為此,，寧都公司努力從以下三個(gè)方面,，不斷提升制度體系建設(shè)。一是讓員工參與到制度的制定,、修訂當(dāng)中來,。在制度制定的過程中，要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體部門造制度,，缺乏實(shí)地調(diào)研,、群眾參與的制度從一開始就失去了活、沒有了動(dòng)力,，因此寧都公司廣泛動(dòng)員員工主動(dòng)參與,、全程參與制度制定、修訂,。只有這樣,，才能確保廣大職工從內(nèi)心上像認(rèn)同自己一樣認(rèn)同制度。二是讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來,。制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查是保障制度執(zhí)行力的一個(gè)重要環(huán)節(jié),，讓員工參與到制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查中來，本身就是一個(gè)鮮活的學(xué)習(xí),、教育過程,，對(duì)員工制度精神的形成具有潛移默化的作用。三是注重對(duì)制度建設(shè)的心態(tài)培養(yǎng),。無論是制定制度,、完善制度，還是監(jiān)督制度,、修復(fù)制度,，關(guān)鍵在于落實(shí)制度、執(zhí)行制度,?？渴裁磮?zhí)行,，靠什么落實(shí)？寧都公司的做法是,，一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的正面引導(dǎo),，讓那些規(guī)范執(zhí)行制度的人得帶規(guī)范發(fā)展的實(shí)惠；一方面增強(qiáng)執(zhí)行制度的負(fù)面懲戒,，讓那些頂風(fēng)作案,、不顧制度的行為受到制度性的懲罰，提高不規(guī)范行為的成本,。最后,，也是最長遠(yuǎn)的舉措，還是要培養(yǎng)職工的制度精神,，讓職工從內(nèi)

心深處重視制度,，以制度為綱，靠制度干事,，形成好習(xí)慣,。

規(guī)章制度建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)

近年來，公司緊緊圍繞加快建設(shè)“三集五大”工作重心,，以推進(jìn)農(nóng)電”四接軌”為企業(yè)內(nèi)部管控建設(shè)目標(biāo),，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和依法治企專項(xiàng)行動(dòng)為抓手,，梳理接口,，規(guī)范管控，在企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)方面取得一定的成效,。下面我對(duì)縣公司規(guī)章制度建設(shè)與管理工作做以簡要匯報(bào)：

一,、規(guī)章制度專業(yè)歸口管理情況

公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)規(guī)章制度的建設(shè)十分重視，明確了企管部為專業(yè)歸口部門,，負(fù)責(zé)對(duì)公司規(guī)章制度的制定,、修改和完善，并設(shè)兼職管理人員對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行發(fā)布和宣貫,。

二,、自有制度建設(shè)開展情況

對(duì)照《國網(wǎng)公司基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)目錄》，通過收集清理,、整合修訂,，公司現(xiàn)有工作標(biāo)準(zhǔn)26項(xiàng)、管理標(biāo)準(zhǔn)290項(xiàng),、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)13項(xiàng),、規(guī)章制度296項(xiàng)。在公司oa系統(tǒng)上進(jìn)行了宣貫公示傳達(dá),。形成了以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、管理標(biāo)準(zhǔn),、工作標(biāo)準(zhǔn)為框架的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系。

三,、

公司積極與“三集五大”制度標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)進(jìn)行對(duì)接,。從20xx年至今，共接收?qǐng)?zhí)行上級(jí)下達(dá)各項(xiàng)規(guī)章制度77項(xiàng),，其中包括《國家電網(wǎng)公司xxx辦法》等國網(wǎng)公司規(guī)章制度7項(xiàng),，《省電力公司xxx五項(xiàng)制度》等省公司規(guī)章制度40項(xiàng)，《市公司xxx辦法》等市公司規(guī)章制度30項(xiàng),，全部貫徹執(zhí)行到位,。

四、規(guī)章制度建設(shè)與管理具體執(zhí)行情況

1,、抓好規(guī)章制度的“制定”環(huán)節(jié)：

總的來說把握以下原則：

上級(jí)單位省,、市公司有明確規(guī)定的，按省,、市公司規(guī)定執(zhí)行,；上級(jí)單位省 ……（未完，全文共3488字,，當(dāng)前僅顯示2041字,，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《公司制度體系建設(shè)與管理情況總結(jié)匯報(bào)（共2篇）》）

三,、質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo)和企業(yè)績效管理結(jié)合 為避免出現(xiàn)為體系建設(shè)而建設(shè)的“兩張皮”現(xiàn)象，我們從三個(gè)方面著手真正實(shí)現(xiàn)與基礎(chǔ)管理相結(jié)合： 首先,，將體系建設(shè)和績效管理融為一體,，著手構(gòu)建以質(zhì)量方針為指引，質(zhì)量目標(biāo)為支持標(biāo)準(zhǔn)的考核機(jī)制,，作為開展績效管理的基礎(chǔ),； 其次，通過強(qiáng)化監(jiān)管,，建立健全激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制以保障體系的正常運(yùn)行,。強(qiáng)化對(duì)體系建設(shè)工作全過程的監(jiān)督和考核，制定體系實(shí)施的績效管理方案,。明確時(shí)間,、責(zé)任和目標(biāo)，確保體系建設(shè)的順利實(shí)施,。依照質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行督察和考評(píng),，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào),，敦促糾正,。同時(shí),，將各部門質(zhì)量目標(biāo)和崗位職責(zé)相統(tǒng)一，作為對(duì)各單位,、各部門考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo),，納入年終考評(píng)之內(nèi)。根據(jù)考核結(jié)果,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)和處罰,，形成獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)和制約機(jī)制，從而確保體系建設(shè)工作不

斷深化,。通過以上措施,，充分發(fā)揮質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)的導(dǎo)向引領(lǐng)作用，促進(jìn)各項(xiàng)工作的持續(xù)提升和改進(jìn),，20xx年公司總質(zhì)量目標(biāo)和各部門質(zhì)量目標(biāo)均全部完成,，各季度統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)零售客戶綜合滿意率全部大于%，服務(wù)滿意率大于%,，貨源供應(yīng)政策零售客戶知曉率達(dá)100%,，卷煙市場凈化率大于，年度員工培訓(xùn)課時(shí)累計(jì)大于72小時(shí),。四,、體系文件執(zhí)行率自查情況 開展每月自查工作，由內(nèi)審員抽查各個(gè)部門的工作流程,、記錄清單,、規(guī)章制度等，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題經(jīng)我局（分公司）質(zhì)量管理體系小組研究后提出整改意見,，并進(jìn)行跟蹤反饋整改情況,，最后將相關(guān)文件整理歸檔,。每月按時(shí)向市局綜計(jì)科上報(bào)自查表,。每個(gè)季度上報(bào)季度總結(jié)和開展體系學(xué)習(xí)會(huì)議的簡報(bào)。按要求及時(shí)上報(bào)各階段的目標(biāo)完成情況,、內(nèi)審的整改情況,、不符合項(xiàng)報(bào)告的整改落實(shí)情況、培訓(xùn)名單,、文件更新情況等,。五、內(nèi)審,、管理評(píng)審與持續(xù)改進(jìn) 20xx年4月及20xx年8月我局（分公司）分別迎來了市局組織的第二次,、第三次內(nèi)審，驗(yàn)證和評(píng)估體系文件的符合性,、適宜性和有效性,。審核內(nèi)容涵蓋質(zhì)量管理體系的組織與管理,、人員、文件,、記錄等要素,，審核范圍覆蓋實(shí)施質(zhì)量管理體系運(yùn)行的公司本部各個(gè)職能部門、業(yè)務(wù)中心和基層單位,。在第二次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)10個(gè)問題點(diǎn),，其中涉及到表單方面的問題點(diǎn)有7個(gè)，需要修改工作手冊(cè)中流程的問題點(diǎn)有 2個(gè),。第三次內(nèi)審發(fā)現(xiàn)33個(gè)問題點(diǎn),，其中

綜合辦問題點(diǎn)9個(gè)，財(cái)務(wù)辦問題點(diǎn)3個(gè),，營銷部門問題點(diǎn)12個(gè),，專賣部門問題點(diǎn)6個(gè)，中轉(zhuǎn)站問題點(diǎn)3個(gè),。在二,、三次內(nèi)審整改問題點(diǎn)的過程，我司都遵循pdca的循環(huán)模式不斷改進(jìn),，通過制定整改計(jì)劃,，細(xì)化整改措施，對(duì)不同問題制定相應(yīng)的整改措施,。在落實(shí)整改實(shí)施的基礎(chǔ)上,，實(shí)行痕跡化管理，做好各項(xiàng)整改記錄,，同時(shí)確保檢查,、跟蹤、反饋整改結(jié)果,；通過總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，避免同類問題再次出現(xiàn)，并將其他縣局和市局各部門發(fā)現(xiàn)的問題點(diǎn)作為參考,，引以為鑒,，納入每月自查項(xiàng)目內(nèi)容。今年的兩次內(nèi)審使全體員工更加清楚體系建設(shè)工作中存在的不足以及如何持續(xù)改進(jìn),，為提高工作質(zhì)量打好基礎(chǔ),。在兩次內(nèi)部審核的基礎(chǔ)上，我局于20xx年8月下旬參加市局召開的管理評(píng)審輸入會(huì)議,，就公司的質(zhì)量目標(biāo)完成情況,、體系運(yùn)行情況、工作業(yè)績、內(nèi)審整改情況,、需持續(xù)改進(jìn)的建議或要求等向最高管理者進(jìn)行匯報(bào),。管理者代表全面總結(jié)了質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況。評(píng)審會(huì)議的結(jié)論是：質(zhì)量方針正確,、質(zhì)量目標(biāo)既適應(yīng)實(shí)際,，又牽引了業(yè)務(wù)效能提升；質(zhì)量體系文件規(guī)范可行,，奠定了公司體系運(yùn)行的基礎(chǔ),，起到了規(guī)范、改善管理的作用,；質(zhì)量體系內(nèi)審嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,，推動(dòng)了質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。六,、體系建設(shè)工作中的不足之處

1,、質(zhì)量體系文件的有效性、充分性,、適宜性還存在一定差距,，各部門目前正使用的流程及體系文件和工作手冊(cè)中

還存在一些差異性，需要在工作中更好的調(diào)整和磨合,，持續(xù)改進(jìn),。

2、內(nèi)部開展日常自查和改正工作做得還不夠,，尋找質(zhì)量體系改進(jìn)機(jī)會(huì)的意識(shí)不夠強(qiáng),。

3、績效考核工作中對(duì)各部門體系工作運(yùn)行情況的考核辦法還不夠具體化,，目前還不能起到獎(jiǎng)懲激勵(lì)作用,。

4、體系知識(shí)學(xué)習(xí)還要繼續(xù)深入的進(jìn)行,，雖然同事們都認(rèn)真參加培訓(xùn)和考試,，但在內(nèi)審時(shí)仍發(fā)現(xiàn)少數(shù)人回答提問不夠理想。

5,、人力資源不足,。內(nèi)審員和聯(lián)絡(luò)員都是一人身兼多職,，其他工作任務(wù)繁重,，影響了質(zhì)量體系建設(shè)工作的開展。

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇二

工作匯報(bào)制度

為加強(qiáng)工作成效管理,，理順工作關(guān)系,，強(qiáng)化溝通與過程控制，確定工作責(zé)任、流程,，特制定本制度,。

一、工作負(fù)責(zé)制：

各部門員工直接對(duì)部門主管負(fù)責(zé),；部門主管對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）負(fù)責(zé),；分管領(lǐng)導(dǎo)（總監(jiān)）對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；總經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),。

二,、工作指令下達(dá)及匯報(bào)原則：

工作匯報(bào)堅(jiān)持“逐級(jí)匯報(bào)”原則。即員工向本部門主管進(jìn)行匯報(bào),，部門主管向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),，分管領(lǐng)導(dǎo)直接向總經(jīng)理匯報(bào)；特別重大,、緊急事件需越級(jí)匯報(bào)的,，可預(yù)約后匯報(bào)。

工作指令下達(dá)按照自上而下順序進(jìn)行,，工作匯報(bào)（請(qǐng)示）按照自下而上順序進(jìn)行,。

三、工作匯報(bào)內(nèi)容及形式：

1,、每天工作匯報(bào)：

個(gè)人每天工作匯報(bào),，包括工作內(nèi)容及進(jìn)展情況，重大事件的記錄,，疑難問題的處理,，次日工作計(jì)劃等。

個(gè)人工作匯報(bào)每天下午5點(diǎn)前以電子表格形式報(bào)至部門主管,，部門主管下午5點(diǎn)半點(diǎn)前匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),，并以紙質(zhì)和電子表格形式于下午6點(diǎn)前報(bào)行政部。

2,、周工作總結(jié)與下周計(jì)劃：

個(gè)人每周六中午12點(diǎn)前將本人本周工作小結(jié)與下周工作計(jì)劃以電子表格形式報(bào)至部門主管,，部門主管下午3點(diǎn)前匯總后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)以紙質(zhì)和電子表格形式于周六下午5點(diǎn)前報(bào)總經(jīng)理,，同時(shí)將電子文檔報(bào)行政部備查,。

3、請(qǐng)示及其他工作匯報(bào)：

按上述流程逐級(jí)請(qǐng)示,、匯報(bào),。

四、工作協(xié)調(diào)聯(lián)系函制度

部門之間工作需溝通,、聯(lián)系,、配合的,，由部門填寫工作聯(lián)系函，一式三份送交發(fā)送部門,、接收部門與行政部備查（部門內(nèi)部工作安排,、請(qǐng)示，一式二份自留）,。

五,、工作檢查制度：

行政部負(fù)責(zé)全公司工作制度執(zhí)行情況和每天工作完成情況檢查、監(jiān)督與管理,，發(fā)現(xiàn)問題有權(quán)按管理規(guī)定提出處罰與獎(jiǎng)勵(lì)意見（管理辦法另行發(fā)文）,。

附：工作匯報(bào)表、工作聯(lián)系函

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇三

現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)建工作匯報(bào)

宜賓博元安裝維修有限責(zé)任公司在市,、縣工商行政管理部門的關(guān)心,、指導(dǎo)和幫助下，我公司有幸參加2018年6月28日在珙縣工商局3樓會(huì)議室舉行的2018民營企業(yè)《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建工作培訓(xùn)會(huì),，及8月24日舉行的珙縣重點(diǎn)民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)會(huì),，四川大學(xué)教授毛克寧主講了新機(jī)制下民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與挑戰(zhàn)。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),，結(jié)合公司實(shí)際參照《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建要求,，我公司領(lǐng)導(dǎo)職工通過幾個(gè)月的共同努力，創(chuàng)建珙縣《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理工作取得了一定成效,。為總結(jié)成績,，找出不足，現(xiàn)將我公司就《現(xiàn)代企業(yè)制度》管理創(chuàng)建工作匯報(bào)如下,；

一,、公司基本情況

博元安裝維修公司是一家以機(jī)電設(shè)備維修、管道安裝為主業(yè)的公司,，公司成立于2014年5月15日,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門的指導(dǎo)幫助下,通過多年的努力,，我們現(xiàn)在業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展。公司從原來機(jī)電設(shè)備維修,、管道安裝發(fā)展成今天的金屬制品,、機(jī)械和設(shè)備修理業(yè)；建筑機(jī)電安裝工程,；建筑裝修裝飾工程,；建筑安裝業(yè)；土石方工程服務(wù),；建筑勞務(wù)分包,；防水防腐保溫工程；機(jī)械設(shè)備,、五金產(chǎn)品及電子產(chǎn)品批發(fā),；銷售礦產(chǎn)品,；銷售金屬材料,；銷售鋼材,；銷售建筑材料；銷售紡織品,、針織品,；銷售日用雜品；文具用品批發(fā),；廣告設(shè)計(jì),；廣告制作等多方向發(fā)展的業(yè)務(wù)。

二,、機(jī)構(gòu)設(shè)置

公司內(nèi)設(shè) 辦公室﹙綜合部﹚,、生產(chǎn)技術(shù)管理科、財(cái)務(wù)科科,、供銷科,以標(biāo)準(zhǔn)化,、現(xiàn)代化管理推動(dòng)公司的發(fā)展。

三,、現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)情況

1.成立了以經(jīng)理為組長,、部門負(fù)責(zé)人為成員的創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定由李忠敏同志負(fù)責(zé)具體工作,，并下發(fā)文件到公司各部門,，要求全力配合創(chuàng)建工作的開展。

2.公司先后于2018年7月--8月召開了中層以上干部會(huì)和職工會(huì),傳達(dá)了重點(diǎn)民營經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)會(huì)精神,，共同學(xué)習(xí)了市,、縣工商局關(guān)于創(chuàng)建工作的要求,對(duì)公司開展創(chuàng)建工作進(jìn)行了動(dòng)員和安排,使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中來,取得了明顯的成效。

3.加強(qiáng)公司誠信建設(shè),。強(qiáng)化公司誠信觀念,增強(qiáng)了公司管理者和員工的誠信觀念和信用素質(zhì),。公司法人代表和領(lǐng)導(dǎo)班子成員遵紀(jì)守法、誠實(shí)守信;公司誠信經(jīng)營管理,嚴(yán)格履行了合同協(xié)議,。

四,、加強(qiáng)公司法治建設(shè)。完善了公司法人治理結(jié)構(gòu),依法制定了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;建立了企業(yè)重大決策制度,；安全生產(chǎn)管理制度等,。

五、加強(qiáng)公司用法工作,。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)保障,、就業(yè)方面的法律法規(guī),依法規(guī)范用工行為,構(gòu)建了和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立健全了安全生產(chǎn)等制度,做到有章可循,；嚴(yán)格遵守工商,、稅收等相關(guān)法律法規(guī),信用信譽(yù)良好;嚴(yán)格遵守合同,、招標(biāo)投標(biāo)、禁止商業(yè)賄賂等法律法規(guī),，誠信經(jīng)營,；嚴(yán)格遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)。

六,、加強(qiáng)企業(yè)組織建設(shè),。建立健全了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)民主管理運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)加強(qiáng)民主管理、民主監(jiān)督力度,有效的保障了企業(yè)和職工的合法權(quán)益,。

當(dāng)然,，我們的工作還存在不少疏漏和問題，希望診斷評(píng)審組的領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)指正,，我們一定會(huì)按照創(chuàng)建工作的要求查漏補(bǔ)缺,，全力整改，達(dá)到現(xiàn)代企業(yè)管理要求的最終目的,。

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇四

一,、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)的改革和發(fā)展提供智力資源,。

進(jìn)入新世紀(jì),，威孚公司之所以能實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效發(fā)展，關(guān)鍵是有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,。公司從實(shí)際出發(fā),，在引才、育才,、用才上狠下功夫,，使人才隊(duì)伍不斷壯大。目前,，公司中專以上學(xué)歷的有804人,，各類工程技術(shù)人員568人，有高級(jí)技術(shù)職稱84人,，教授級(jí)高級(jí)工程師3人,，有5人成為江蘇省“333工程”培養(yǎng)對(duì)象。到目前,，公司已基本形成一個(gè)門類齊全,、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍,有力地支持了公司的改革和發(fā)展,，加快了企業(yè)融入國際市場的進(jìn)程,。

1、高層次引進(jìn)人才,。近年來,，我們按照“四高”原則,，即名牌大學(xué)高學(xué)歷，外語六級(jí)高水平,，在校黨員高標(biāo)準(zhǔn),、全面發(fā)展高檔次來招收人才，每年都要引進(jìn)優(yōu)秀本科生30多名,，并且不惜重金高薪聘請(qǐng)博士后,、博士,、研究生加盟威孚事業(yè),。我們不但注重引進(jìn)目前專業(yè)需要的人才，而且超前引進(jìn)和儲(chǔ)備“十五”期間產(chǎn)品開發(fā)人才,，使引進(jìn)人才工作始終處于主動(dòng)和有利的地位,，目前公司已擁有博士后、博士,、研究生及各類專業(yè)技術(shù)人員320多名,。初步實(shí)現(xiàn)了公司在人才隊(duì)伍上“擴(kuò)大總量，改善結(jié)構(gòu),，提高素質(zhì)”的目標(biāo),。

2、高素質(zhì)培養(yǎng)人才,。在高標(biāo)準(zhǔn),、高層次引進(jìn)人才的同時(shí)，全力構(gòu)筑起一個(gè)“高起點(diǎn),、多層次,、廣渠道”的人才培養(yǎng)體系。一是依據(jù)“重點(diǎn)人才重點(diǎn)培養(yǎng),，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng),，緊缺人才抓緊培養(yǎng)，青年人才全面培養(yǎng)”的方針,，進(jìn)行多層面系統(tǒng)培養(yǎng),。幾年來我們?cè)诨鶎庸芾砉歉珊涂萍既藛T中，采取“走出去,、請(qǐng)進(jìn)來”的方法,，對(duì)400多人進(jìn)行了從大專、本科到碩士研究生,、博士研究生等多個(gè)層面的系統(tǒng)培養(yǎng),，并選送300多人次出國學(xué)習(xí)培訓(xùn)和考察，每年投入培訓(xùn),、出國費(fèi)用近300萬元,。二是對(duì)公司技術(shù)骨干采用“離校不離崗,、校企雙導(dǎo)師”的教育模式，與上海交大等高等院校聯(lián)合辦學(xué),，目前25名首屆“威孚工程碩士”已經(jīng)畢業(yè),，第二屆正在進(jìn)行。三是選派年輕科技骨干積極參與高?？蒲性核漠a(chǎn)學(xué)研合作項(xiàng)目,，通過聯(lián)合與交流，達(dá)到開發(fā)產(chǎn)品和培養(yǎng)人才的雙重目的,。

3,、高效益使用人才。公司始終堅(jiān)持“最好的培養(yǎng)就是使用”的理念,，致力于搭建人才“想干事,、能干事、干成事”的舞臺(tái),，努力拓展人才發(fā)展空間,，切實(shí)使每一位在公司的人才都感受到“進(jìn)入威孚，就是創(chuàng)業(yè)的樂園”,。

一是公司通過干部助理制,，讓青年人才在實(shí)際崗位上壓擔(dān)子、挑大梁,、露一手,，使一大批有開拓力和創(chuàng)新力的青年有才脫穎而出。二是加強(qiáng)后備干部換崗輪崗,，多崗鍛煉,，使后備干部的適應(yīng)能力和業(yè)務(wù)水平得到了增強(qiáng)。三是以競賽為載體,，擴(kuò)大成才機(jī)會(huì),。通過系列勞動(dòng)競賽的開展，公司員工的技能水平得到很大提高,，冒出了一大批技術(shù)骨干和技能拔尖者,，并有2位員工榮獲“全國技術(shù)能手”、3位榮獲“全國機(jī)械工業(yè)突出貢獻(xiàn)技師”,、1位榮獲“全國青年崗位能手”,，另外還有很多職工在市級(jí)技能競賽中獲得好名次。

二,、創(chuàng)新人才工作機(jī)制,，積極營造優(yōu)秀人才脫穎而出的良好氛圍。

1、樹立科學(xué)的人才觀,，建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)娜瞬旁u(píng)價(jià)體系,。在“人才工程”建設(shè)中，我們始終堅(jiān)持不唯學(xué)歷,、不唯職稱,、不唯資歷，以激發(fā)人才的積極性和創(chuàng)造性,，鼓勵(lì)各類人才脫穎而出為目的,，圍繞三個(gè)轉(zhuǎn)變，探索建立了一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),、有可操作性的人才評(píng)價(jià)體系,。一是從原則評(píng)價(jià)向量化評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變。公司建立了績效考核的雙層體系即以產(chǎn)品技術(shù)等六大類關(guān)鍵崗位為重點(diǎn),，按照德,、能,、勤,、績四個(gè)方面，采用部門主管考核與自我考證相結(jié)合,，以主管考評(píng)為主的考核體系,，分層分類進(jìn)行考核，考核結(jié)果與獎(jiǎng)金收入直接掛鉤的體系,。二是從重學(xué)歷,、資歷向重能力和業(yè)績轉(zhuǎn)變。變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,，把人才置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中去考察和認(rèn)識(shí),，以其為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值大小作為衡量標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)價(jià)體系。三是從上級(jí)評(píng)價(jià)為主向綜合評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變,。在企業(yè)經(jīng)營管理人員的評(píng)價(jià)上充分聽取相關(guān)部門和職工的意見,，把經(jīng)營管理人員的業(yè)績指標(biāo)的完成情況作為主要的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)通過上級(jí),、同級(jí),、下級(jí)360°評(píng)價(jià)辦法對(duì)經(jīng)營管理人員的工作能力、工作態(tài)度進(jìn)行全方位評(píng)價(jià),；在專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)價(jià)上注重考察他們科研開發(fā),、項(xiàng)目攻關(guān)、質(zhì)量管理,、新品銷售,、團(tuán)隊(duì)合作等方面所取得的實(shí)績。人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的變化,，人才評(píng)價(jià)體系的建立,，避免了因主觀臆斷而造成的人才評(píng)判失誤,，極大地解放了人才，激發(fā)了人才的積極性和創(chuàng)造性,。

2,、實(shí)行技術(shù)職務(wù)制，拓寬技術(shù)人員成才的渠道,。公司全面實(shí)行技術(shù)職務(wù)制,，沖破論資排輩的窠臼，建立以技術(shù)員,、工程師,、主管工程師、主任工程師,、專業(yè)總工等職務(wù)作為體系框架的技術(shù)職務(wù)制,，拓寬技術(shù)人員成才的渠道，為技術(shù)隊(duì)伍的優(yōu)勝劣汰創(chuàng)造了條件,。同時(shí),，我們對(duì)科技人員采取職稱評(píng)聘分離制，憑真才實(shí)學(xué)評(píng)聘,，制訂了企業(yè)內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人員高級(jí)工程師聘任工作實(shí)施辦法,。2003年我們繼續(xù)打破學(xué)歷、資歷界限,，續(xù)聘和新聘公司內(nèi)部高級(jí)工程師10名,，在企業(yè)里形成科學(xué)合理的用才導(dǎo)向。

3,、改革分配制度,，創(chuàng)新薪酬激勵(lì)機(jī)制。我們不斷更新分配觀念,，建立與人才貢獻(xiàn)相適應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制,。公司在原有的月薪制、崗位工資制,、內(nèi)聘高工制基礎(chǔ)上,，又在談判工資制、分配的拔尖制,、股權(quán)的獎(jiǎng)勵(lì)制,、項(xiàng)目激勵(lì)制、福利待遇制等方面進(jìn)行了積極的探索,，形成了威孚公司在市場具有競爭力的人才薪酬激勵(lì)體系,。另外，公司還對(duì)參與質(zhì)量攻關(guān)、科研攻關(guān),、新工藝,、新技術(shù)應(yīng)用等方面取得顯著成果和獲得重大經(jīng)濟(jì)效益的集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。在2003年召開的公司第七屆科技大會(huì)上,，對(duì)pw泵項(xiàng)目進(jìn)行了重獎(jiǎng),，并對(duì)選出的218項(xiàng)優(yōu)秀科技（管理）成果、90篇優(yōu)秀論文和53名優(yōu)秀科技（管理）工作者進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),。在以正激勵(lì)為主的同時(shí),，我們

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇五

工作匯報(bào)制度

第一章 總則

第1條 為了規(guī)范公司的工作分配及匯報(bào)，及時(shí)了解公司各項(xiàng)工作情況,，掌控各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況,，解決工作中出現(xiàn)的各種問題，做到公司員工及時(shí)溝通,、工作順利完成,，提高公司的工作效率和運(yùn)營質(zhì)量，特制定本制度,。第2條 工作匯報(bào)制度的適用范圍為本公司所有員工,。第3條 工作匯報(bào)內(nèi)容的分類包括以下：

1、部門工作總結(jié),；

2,、工作計(jì)劃、執(zhí)行方案制定,；

3、工作計(jì)劃,、執(zhí)行方案實(shí)施進(jìn)度,；

4、所遇困難分析后說明并提供解決方案,；

5,、非公司相關(guān)制度內(nèi)工作；

6,、認(rèn)為需要匯報(bào)的情況,。

第4條 工作性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)工作進(jìn)行匯報(bào)，側(cè)重點(diǎn)為工作的計(jì)劃程度,、進(jìn)度程度,、完成程度；總結(jié)性匯報(bào)是對(duì)前一階段本職位負(fù)責(zé)的相關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào),，側(cè)重點(diǎn)為部門的發(fā)展規(guī)劃,、問題解決方案；實(shí)時(shí)匯報(bào)是對(duì)突發(fā)事件、舉報(bào)事件等非正常情況下進(jìn)行的匯報(bào),。

第二章 工作匯報(bào)的分類和內(nèi)容

第5條 按照直接匯報(bào)對(duì)象的不同,，匯報(bào)劃分為：

1、a級(jí)匯報(bào)

2,、b級(jí)匯報(bào)

3,、c級(jí)匯報(bào)

4、d級(jí)匯報(bào)

第6條 a級(jí)匯報(bào)指本公司管理層向本公司董事會(huì),、集團(tuán)公司副總裁級(jí)別以上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào)、月度工作匯報(bào),、季度公

司匯報(bào),、年度發(fā)展匯報(bào)。內(nèi)容框架：

a)月度工作匯報(bào)

1,、本月度工作計(jì)劃情況,；

2、本月度工作完成情況,；

3,、面臨工作困難總結(jié)；

4,、相關(guān)問題解決方案,；

5、下月度工作計(jì)劃情況,。 b)季度公司匯報(bào)

1,、本季度公司發(fā)展規(guī)劃；

2,、本季度公司發(fā)展總結(jié),；

3、問題總結(jié)及解決方案,；

4,、下季度公司發(fā)展規(guī)劃。 c)年度發(fā)展匯報(bào)

1,、本年度經(jīng)濟(jì),、金融及相關(guān)行業(yè)變化情況；

2,、本年度公司所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn),；

3、本年度公司重要工作總結(jié),；

4,、下年度公司發(fā)展規(guī)劃與重點(diǎn),。

第7條 b級(jí)匯報(bào)指本公司部門經(jīng)理層向本公司管理層的匯報(bào)工作。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào),、周工作匯報(bào),、月度工作匯報(bào)、季度部門匯報(bào),。內(nèi)容框架：

a)周工作匯報(bào)

1,、本周工作計(jì)劃情況；

2,、本周工作完成情況,；

3、面臨工作困難總結(jié),；

4,、相關(guān)問題解決方案；

5,、下周工作計(jì)劃情況,。 b)月度工作匯報(bào)

1、本月度工作計(jì)劃情況,；

2,、本月度工作完成情況；

3,、面臨工作困難總結(jié),；

4、相關(guān)問題解決方案,；

5,、下月度工作計(jì)劃情況。 c)季度部門匯報(bào)

1,、本季度部門運(yùn)行規(guī)劃,；

2、本季度部門運(yùn)行總結(jié),；

3、問題總結(jié)及解決方案,；

4,、下季度部門運(yùn)行規(guī)劃。

第8條 c級(jí)匯報(bào)指本公司各部門成員向相關(guān)直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,。按匯報(bào)周期分為實(shí)時(shí)情況匯報(bào),、周工作匯報(bào)、月度總結(jié)匯報(bào),。

內(nèi)容框架： a)日工作匯報(bào)

1,、本日工作完成情況,；

2、遇到的困難及解決方案,；

3,、明日工作計(jì)劃。 b)周工作匯報(bào)

1,、本周工作完成情況,；

2、面臨工作困難總結(jié),；

3,、相關(guān)問題解決方案；

4,、下周工作計(jì)劃情況,。 c)月度總結(jié)匯報(bào)

1、本月度個(gè)人工作總結(jié),；

2,、所面臨工作困難匯總。

第9條 d級(jí)匯報(bào)指本公司員工因特殊情況直接向本直屬領(lǐng)導(dǎo)之直屬領(lǐng)導(dǎo)的匯報(bào)工作,。

須滿足下列任一情況：

1,、2、相關(guān)工作與本直屬領(lǐng)導(dǎo)有利益關(guān)系的情況,； 關(guān)系公司層面利益的情況,；

3、4,、認(rèn)為需要越級(jí)匯報(bào)的情況,；

如有舞弊信息舉報(bào)，可直接向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或相關(guān)部門匯報(bào),。

第三章 工作匯報(bào)的具體要求

第10條 月度工作匯報(bào),、季度公司匯報(bào)、年度發(fā)展匯報(bào)為正式匯報(bào),；實(shí)時(shí)情況匯報(bào)可以為非正式匯報(bào),。

第11條 公司對(duì)工作報(bào)告的匯報(bào)要求：突出重點(diǎn)，條理清晰,，語言簡練,、格式規(guī)范。

第12條 正式匯報(bào)時(shí)間安排：

c級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周星期五下午,；

c級(jí)月度工作匯報(bào)時(shí)間為每月最后一個(gè)星期五下午,； b級(jí)每周工作匯報(bào)時(shí)間為每周一早9點(diǎn)整； b級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月第一個(gè)周工作匯報(bào)會(huì),； b級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度末最后一個(gè)星期五下午,； a級(jí)月度匯報(bào)時(shí)間為每月度第一個(gè)星期一,； a級(jí)季度匯報(bào)時(shí)間為每季度起始的第一個(gè)星期內(nèi)； a級(jí)年度匯報(bào)時(shí)間為每年度起始的第一個(gè)星期內(nèi),；

集團(tuán)公司組織的統(tǒng)一匯報(bào),，按集團(tuán)相關(guān)會(huì)議安排時(shí)間進(jìn)行。

第四章 其他

第13條 相關(guān)上級(jí)管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)工作匯報(bào)人員匯報(bào)進(jìn)行批閱,，對(duì)已在工作中出現(xiàn)的問題要及時(shí)糾正,，對(duì)延遲的工作任務(wù)要嚴(yán)加監(jiān)督，對(duì)下屬管理人員提出的問題及建議要及時(shí)的反饋,，加強(qiáng)控制能力,。當(dāng)問題發(fā)生時(shí)，提供問題追蹤的依據(jù),。

第14條 各級(jí)工作會(huì)議設(shè)專人做會(huì)議記錄并存檔,，所有的管理人員及職員需要嚴(yán)格的執(zhí)行會(huì)議決定，作為員工工作能力,、工作狀況以及工作考核的依據(jù),。

第15條 行政部設(shè)特定區(qū)域?qū)Ω骷?jí)別的正式匯報(bào)文件存檔。

第16條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,。

企業(yè)工作匯報(bào)制度篇六

工作匯報(bào)制度

一 目的：規(guī)范管理模式,，保證匯報(bào)渠道通暢。

二 范圍：適用于集團(tuán)本部及所屬二級(jí)公司,。

三 公司實(shí)行逐級(jí)負(fù)責(zé)制,，由下而上逐級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)，部門人員向部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào),，部門負(fù)責(zé)人向公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)示匯報(bào),。

四 工作請(qǐng)示一事一報(bào)，一般是直接向直接上司匯報(bào),。不要一事多頭或交叉請(qǐng)示,、報(bào)告。

五 請(qǐng)示,、匯報(bào)一般逐級(jí)進(jìn)行,，特殊情況下，可越級(jí)上報(bào),，事后向直接上司再報(bào),。

六 各級(jí)人員向上級(jí)匯報(bào)時(shí)，不僅要報(bào)告情況,，而且要提出對(duì)問題的看法及解決方法。

七 各級(jí)負(fù)責(zé)人,，在接到下級(jí)請(qǐng)示匯報(bào)或報(bào)告能立即回答的應(yīng)當(dāng)天答復(fù),，需研究解決的要講明批復(fù)期限,。己明確要求報(bào)告期限的必須在期限內(nèi)完成，不能完成時(shí),，須及時(shí)請(qǐng)示,。

八 請(qǐng)示,、匯報(bào)的事項(xiàng),，需備案或需其他部門（人）協(xié)助的，應(yīng)用文字形式,。

九 公司各級(jí)管理層對(duì)直接下級(jí)或間接下級(jí)布置任務(wù)或下達(dá)命令，受令者完成與否,，都要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)復(fù)命,。

十、如執(zhí)行人在執(zhí)行開始后發(fā)現(xiàn)有困難或阻力,，應(yīng)努力去克服,；如確實(shí)有不可克服的困難,，執(zhí)行人無法按時(shí),、按標(biāo)準(zhǔn)完成,，要"立即"向下命令者復(fù)命,，講明不能完成任務(wù)的困難或原因。如已完成任務(wù),，也要復(fù)命,。"立即"：公司規(guī)定為不超過四小時(shí)。

本規(guī)定由行政部制定,，并監(jiān)督執(zhí)行,。