人生天地之間,，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

人力資源工作計劃篇一

員工培訓與開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。通過對員工的培訓與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結構構成,，增強企業(yè)的綜合競爭力,。對員工培訓與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度耄腔貓箢H豐的長期投資,。人力資源部20xx年計劃對員工培訓與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標地進行,，使公司在人才培養(yǎng)方面領先一步。

1,、根據(jù)公司整體需要和各部門20xx年培訓需求編制20xx年度公司員工培訓計劃

2,、采用培訓的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓人員到外部學習;選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓;購買先進管理科學vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓;爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓;以老帶新培訓;員工自我培訓(讀書,、工作總結等方式)等。

3,、計劃培訓內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,。主要應重點培訓以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理、品質(zhì)管理,、人力資源管理,、生產(chǎn)管理、財務管理,、計算機知識,、服裝專業(yè)知識、采購與談判,、心靈激勵,、新進員工公司企業(yè)文化和制度培訓等。

4,、培訓時間安排：外聘講師到公司授課和內(nèi)部講師授課根據(jù)公司生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓。外派人員走出去參加學習根據(jù)業(yè)務需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學或讀書會原則上一個月不得低于一次,。

5,、所有培訓講師的聘請、培訓課目的開發(fā)均由人力資源部全部負責,。

6,、針對培訓工作的細節(jié)，人力資源部在20xx年2月28日前完成《公司培訓制度》的擬定,。并報總經(jīng)理批準后下發(fā)各部門進行宣貫,。20xx年的員工培訓工作將嚴格按制度執(zhí)行。

7,、培訓費用：約需**萬元,。

1,、人力資源部平時注意培訓課題的研究與開發(fā)，及時搜集國內(nèi)知名顧問咨詢和培訓公司的講師資料,、培訓課目資料,，結合公司需要和部門需求，不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,。

2,、培訓不能形式化，要做到有培訓,、有考核,、有提高。外派培訓人員歸來后必須進行培訓總結和內(nèi)容傳達宣貫,，并將有關資料交人力資源部,。人力資源部應注意培訓后的考評組織和工作績效觀察。其結果存入員工個人培訓檔案,，作為員工績效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依據(jù)之一,。

3,、人力資源部在安排培訓時一要考慮與工作的協(xié)調(diào)，避免工作繁忙與培訓時間的沖突,，二要考慮重點培訓與普遍提高的關系,，盡可能避免某一部門某一個人反復參加培訓，而其他部門卻無機會參加培訓的現(xiàn)象,，綜合考慮,，以公司利益和需要為標準，全面提高員工隊伍素質(zhì),。

第一責任人：人力資源部經(jīng)理

協(xié)同責任人：人力資源部經(jīng)理助理(培訓專員)

1,、各部門應綜合部門工作和職員素質(zhì)基礎在編制20xx年工作目標時將本部門培訓需求報人力資源部;

2、鑒于各部門專業(yè)技術性質(zhì)的不同,，人力資源部建議各部門均應挑選一名內(nèi)部培訓講師,。

人力資源工作計劃篇二

1、 在企業(yè)戰(zhàn)略指導下整理制訂公司組織架構圖及各部門組織架構圖,；

2,、 根據(jù)產(chǎn)品工藝流程合理制訂公司人員編制方案；

3,、 根據(jù)組組架構制訂各部門職位說明書及工作操作流程（sop）,。

1、 選擇招聘渠道（如網(wǎng)絡招聘,、人才市場招聘,、內(nèi)部推薦,、校園招聘、中介公司,、內(nèi)部轉調(diào),、電視招聘、報紙招聘等）,；

2,、 建立面試題庫；

3,、 建立公司內(nèi)部人才庫,；

4、 做到滿足人員需求,，合理提供人員儲備,，做到因崗設人的原則。

1,、 建立培訓管理體系,；

2、 結合公司需要和部門需求,，定期或不定期地向有關部門推薦相關培訓課題信息,；

3、 實行內(nèi)訓外訓相結合,；

4,、 制訂內(nèi)部培訓師體制；

5,、 做好新員工入職培訓及員工技能培訓,；

6、 做到有培訓有績效有提高,。

1,、 結合公司實際情況制訂績效測評制度；

2,、 實行績效管理與薪酬體系能夠相銜接,；

3、 維護績效考核的權威性和有效性,；

1、 建立薪酬制度,，制訂薪酬結構（如工資=基本薪資+加班費/ 基本薪資=底薪+崗位津貼+工齡工資）,；

2、 員工福利做好員工激勵工作,，建立內(nèi)部晉升制度,，做好員工職業(yè)規(guī)劃,。

1、 建立企業(yè)與員工良好的溝通渠道,；

2,、 開展員工活動，促進文化宣傳,；

3,、 做好離職面談離職分析，解決問題減少離職率,；

4,、 管理企業(yè)員工勞動合同、人事檔案,；

5,、 處理企業(yè)員工勞動矛盾、爭議和糾紛,，協(xié)調(diào)好勞資雙方的關系,。

人力資源工作計劃篇三

目前集團處于籌劃階段，各項制度尚未健全,，我們將根據(jù)公司的實際情況,，明確組織架構，編制出一套集團公司的人力資源管理操作流程體系,，同時指導各子公司結合自身行業(yè)特點,，參照集團人力資源管理體系，完善本公司的人力資源管理制度,，逐步實現(xiàn)公司人力資源規(guī)范化管理,。各項制度建立計劃于20xx年6月30日前完成。

1,、建立新員工入職管理制度,。目前各公司對新員工方面的關注度偏低，容易造成新入職員工的流失,。為此將建立新員工入職管理制度,，對新員工指定兩名入職導師幫帶，一是企業(yè)文化導師,，主要職責是從新員工入職的第一天開始就引導員工熟悉公司的企業(yè)文化,，讓其盡快融入公司;二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程,，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容,，適應公司工作要求。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通,，了解其對公司適應情況,、對工作適應情況,，并解答新員工提出的疑惑。對于新員工的導師我們要進行統(tǒng)一的培訓,，讓其掌握引導新員工的方法與溝通方法,，并給與鼓勵性的補貼，年終評選優(yōu)秀導師,，并給予頒發(fā)證書及獎勵,。

2、建立新的培訓管理制度,。培訓是一個公司提升員工素質(zhì)的有效方法,，但需要系統(tǒng)化的去實施，才更有效,。新的培訓制度將實行學分值,，并納入績效考核范圍。學習內(nèi)容分新員工類,、職業(yè)素養(yǎng)類,、管理技能類，各板塊業(yè)務類,，職業(yè)素養(yǎng)類全員需參與學習,，業(yè)務類各業(yè)務板塊員工參與學習，新員工類屬新入職員工參加學習;學習方式將實行多樣化,，公司,、部門統(tǒng)一組織，個人自學,，外出考察,、培訓等。年度將評出學習主動分子,，并頒發(fā)證書,。

3、完善員工手冊,。員工手冊是指引員工熟悉公司企業(yè)文化,、了解公司行為規(guī)范、熟悉日常工作流程的學習指導書,，是指引員工方向的指南針,。首先對原有條款中不適合企業(yè)發(fā)展的條款內(nèi)容進行修改，再者對出現(xiàn)爭議的條款進行細化,，再者補充新的內(nèi)容,，如基本禮儀規(guī)范等。

4,、完善薪酬福利制度,。新的一年將對原來的薪酬結構進行調(diào)整，以便配合績效管理的實施,，同時對福利制度進行完善,。

5、建立集團職級管理體系及評價體系,。為更好的進行集團化的管控,，將對集團的職級進行梳理，按行政系列,、專業(yè)系列進行劃分,，對職級的評定擬定可衡量的標準。如普通員工與資深員工的區(qū)分,，將以入司時間,、同崗位社會工作時間為評定標準。普通員工：入司兩年內(nèi),、社會同等崗位2年內(nèi);資深員工入司兩年以上,、社會同等崗位工作兩年以上。

6,、完善績效考核管理制度,。20xx年物業(yè)、地產(chǎn),、超市將逐步實施績效考核,，對每個月的考核情況進行總結，對需完善的內(nèi)容將匯總,、修正,，以便更適合各公司的績效管理需求。

目前集團下屬子公司,，員工整體基本思想認識,、服務認識、日?；径Y儀常識,、業(yè)務知識，還有待提高,。在20xx年將做一次全面的培訓需求調(diào)查,，做出年度培訓計劃，培訓將按入職培訓,、業(yè)務技能培訓,、強化培訓、基本素質(zhì)培訓分類，并實行年度培訓積分制,。

1,、新入職培訓，主要是讓新入職的員工熟悉集團的基本情況,、學習日?；径Y儀常識等，由集團人力資源部根據(jù)入職人數(shù)按季度或月統(tǒng)一安排,。對于新入職員工的培訓內(nèi)容,，我部將收集相關資料編寫成小手冊、制作成ppt(20xx年3月30日前完成),，培訓結束后進行書面的考核,，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù),。

2,、業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習,，從而提高工作效率,。業(yè)務知識培訓按公司業(yè)務部門板塊進行，由部門主管或經(jīng)理擔任講師或組織學習視頻,，根據(jù)需要也可外派到外面培訓,。主要以理論知識、實操,、案例分析相結合的方法進行,，培訓后進行實際操作或理論知識書面考核。

3,、強化培訓,，主要是對日常業(yè)務知識技能的硬性要求，通過反復培訓的方法,，強化員工提升工作技能,。此培訓可通過舉辦一些專題技能比賽的方法實施，如管家員日?；静僮饕?guī)范技能競賽,、收銀員操作技能競賽等。

4,、基本素質(zhì)培訓,，主要是提高員工日常行為規(guī)范的培訓，通過此類培訓從而進一步提高員工的整體素質(zhì),。此類培訓根據(jù)管理崗位,、基礎崗位實際需求安排,，可通過外派培訓、視頻培訓,、拓展培訓,、內(nèi)部授課等方法進行。

5,、與外部培訓機構合作,，拓寬培訓渠道。20xx年將與聚成公司合作,，辦理在線會員學習。根據(jù)在線學習視頻內(nèi)容,，安排各公司,、部門按月組織員工進行一定數(shù)量的學習，并一起進行分享,、討論,、寫學習心得、考核等,。

6,、組織外出拓展培訓，加強團隊溝通及增強團隊凝聚力,。平常各公司,、各部門溝通較少，通過組織外出拓展進一步加強大家的溝通交流,，增進感情與團隊合作認識,。20xx年計劃進行三次外出拓展培訓。

培訓實行年度積分制,，建立培訓學習檔案,，對不同職級規(guī)定年度參加培訓學習課時，總體人均年度不少于20小時,，對主動參加培訓學習的同事,，在年終通過考核評出學習先進員工給予表彰獎勵。

20xx年各公司將實行新的績效考核模式,，將有一個逐漸適應的過程,，在試行的過程中要進行不斷的總結，找出更適合部門,、個人的績效考核標準,，強化部門負責人與員工的績效面談，領導對屬下自身不足方面應給予更多指導,，不斷改進績效,，使員工在執(zhí)行績效考核的過程中工作能力,、業(yè)務技能等方面得到不斷的提升。

地產(chǎn)公司,、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在20xx年1月試行;超市新的績效考核方案計劃在20xx年4月試行,。

隨著公司的多角化發(fā)展與業(yè)務不斷的拓展，集團所需求的人才要求也逐步提高,，為了在急需時能及時補充,，保證日常工作的正常開展，我部將從多渠道進行人才的儲備,。

1,、注重內(nèi)部培養(yǎng)，對于基層管理人員實行內(nèi)部人才培養(yǎng)計劃,，通過績效考核選出業(yè)務能力出色,、具有管理潛能的優(yōu)秀員工，作為后備管理人員培養(yǎng),，為員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，提供發(fā)展平臺，留住骨干員工,，保證公司的持續(xù)發(fā)展,。

2、通過人才網(wǎng)站,、參加現(xiàn)場招聘會等方法,，儲備公司一般崗位人才。在人員缺崗時,，內(nèi)部無法調(diào)配彌補時,，及時從儲備人才庫中篩選，盡快補充,，保證工作正常進行,。

3、對于新開發(fā)的項目提前做好招聘計劃,，找尋到企業(yè)需要的人才,。

為了配合新的績效考核模式，擬對原有薪酬結構進行一些調(diào)整,，以便更好的推動績效考核的實施,，達到激勵的作用。對于績效工資獎金額度,，將提出新的方案報公司領導審批后執(zhí)行,。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競爭力，每個企業(yè)應結合自身實際情況做出定位,，同時推出一些個性化的福利政策,，對吸引,、留住人才也有很大幫助。

六,、建設和諧的勞動關系,，增強企業(yè)團隊合作精神及凝聚力企業(yè)勞動關系和諧，團隊合作認識強,，是企業(yè)持續(xù),、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。在日常的工作關系中,，我們應倡導誠信,、合作、分享的思想理念,，部門與部門間,、同事與同事間應加強溝通、合作,，致力于共同完成部門、公司工作指標任務,。在日常公司活動中,，我們計劃組織開展一些有利于團隊建設的活動。

人力資源工作計劃篇四

20xx年人力資源部全年規(guī)劃工作重點為：

1,、根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和各部門的需求,，制定招聘計劃，重點招聘符合崗位要求的管理人員,、技術人員;

2,、制定員工培訓計劃，根據(jù)不同的人才特點制定不同的培訓內(nèi)容,，按時按量實施并提高培訓效果,，逐步提高各崗位員工技能水平，符合崗位操作標準;

3,、做好人事管理工作,，做好員工檔案、勞動合同,、社保醫(yī)保,、職稱評定等各方面的工作，使人事管理依照法律程序進行;

4,、進一步完善公司的考核制度,，制定公平有效的考核制度，真實客觀地反應員工階段性工作水平;

5,、根據(jù)社會行情及員工能力調(diào)整員工工資薪酬,，落實員工各項福利政策,，合理規(guī)劃、安排好員工各項休假,。

人才是企業(yè)的靈魂,，是企業(yè)發(fā)展的不竭動力，為企業(yè)輸送優(yōu)秀人才,，保證公司各部門工作有序地運行,，是人力資源部的一項首要任務，因此,，20xx年度的工作重點,，首先就是要做好人才招聘工作。

1,、制定招聘計劃

了解公司各部門的人員編制情況,，收集增員申請報告，填寫增員審批表,。根據(jù)需求制定招聘計劃,。

(1)主管以上管理人員和高級技術人員：人力資源部與職位所在部門一起溝通、協(xié)作招聘,，主要渠道以內(nèi)部提升,、網(wǎng)站招聘、獵頭公司為主;

(2)一般員工：由人力資源部招聘,，主要渠道以公司內(nèi)部提升,、招聘網(wǎng)站發(fā)布、同周邊人才市場,、學校就業(yè)指導中心,、職業(yè)介紹所及張貼小廣告的方式進行招聘。

2,、做好招聘工作

制定好招聘計劃后,，就要開始落實招聘工作。

(1)內(nèi)部提升：由總經(jīng)理及公司各部門領導提名,，根據(jù)個人意愿,，人力資源部組織進行調(diào)查，了解被提名人員的工作水平,，個人能力及各方面的素質(zhì),，結合其各年度考評情況，報公司領導批示,，經(jīng)批準后通知被提升員工到新崗位就職,，進入新崗位試用期;

(2)招聘網(wǎng)站：根據(jù)上年度的招聘情況，選擇招聘效果較好的合作網(wǎng)站,，定期發(fā)布空缺崗位,，收集符合崗位要求人員的簡歷,，進入下一步面試工作;

(3)招聘會：選擇參加本市及周邊城市舉辦地人才招聘會及各大校園招聘會，積極儲備有技術有能力的人才;

(4)其他途徑：公司內(nèi)部人員介紹,，公司附近張貼廣告(主要招收普工,、工勤人員、司機等),，職業(yè)介紹所等,。

對于急聘人員，需要立即上崗的,，首選有經(jīng)驗,，可在一個月內(nèi)到崗的社會人士，對于儲備人員,，可考慮從應屆畢業(yè)生入手,，招聘方式如下：

1、對于新招進來的員工,，依照慣例進行崗前培訓,。根據(jù)新員工學歷、以往工作經(jīng)歷,、個人能力,、所在崗位等制定崗前培訓計劃。培訓內(nèi)容包括：

(1)介紹企業(yè)的經(jīng)營歷史,、宗旨、規(guī)模和發(fā)展前景,，激勵員工積極工作,，為企業(yè)的繁榮作貢獻;

(2)介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章,，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標準、程序,、制度辦理;

(3)介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結構,、權力系統(tǒng)，各部門之間的服務協(xié)調(diào)網(wǎng)絡及流程,，有關部門的處理反饋機制;

(4)業(yè)務培訓,，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和相關信息，從而迅速勝任工作;

(5)介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍,、主要產(chǎn)品,、市場定位、目標顧客,、競爭環(huán)境等等,，增強新員工的市場意識;

(6)介紹企業(yè)的安全措施,，讓員工了解安全工作包括哪些內(nèi)容，如何做好安全工作,，如何發(fā)現(xiàn)和處理安全工作中發(fā)生的一般問題,，提高他們的安全意識;

(7)企業(yè)的文化、價值觀和目標的傳達;

(8)介紹企業(yè)以員工行為和舉止的規(guī)范,。

2,、老員工定期培訓

(1)根據(jù)20xx年公司發(fā)展的各個階段，對公司管理人員,，將主要進行公司制度,、管理能力、辦公室禮儀,、良好的溝通,、成本控制、團隊建設,、執(zhí)行力等方面的培訓;

(2)對專業(yè)技術人員,，主要進行公司制度、現(xiàn)代管理,、專業(yè)技能知識,、科技論文寫作等方面的培訓，必要時支持其繼續(xù)教育,，提高專業(yè)技術人員的技術水平;

(3)對車間生產(chǎn)部員工,，主要以崗位技能、消防技能,、處理突發(fā)事件能力,、公司制度、個人能力提升等方面進行培訓,。

1,、員工檔案：主要將員工個人資料、面試情況,、年度體檢報告,、培訓教育經(jīng)歷、獎懲情況,、考評結果等資料收集整理,，建立成檔，分類管理,，有利于公司人員管理,、內(nèi)部提升等工作的進行;

2、勞動合同：勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動、明確雙方權利義務的協(xié)議,。完成新入職員工勞動合同簽訂工作;定期組織勞動合同即將到期人員進行勞動合同續(xù)簽,，保證勞資關系的穩(wěn)定性和合法性;

3、五險一金：為符合要求的員工購買五險一金,，保證公司人事管理依照勞動法執(zhí)行;

4,、職稱評定：隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等工作已得到社會的普遍承認與重視;

(1)做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理,，重點做好申報初級及中級職稱人員的.手續(xù)辦理,。

(2)做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。

5、員工辭職：員工提出辭職時,，首先要了解個人辭職原因，再與所在部門溝通,，了解其工作情況,，盡量挽留優(yōu)秀的員工(業(yè)績突出，工作能力較強,，技術水平較高等的優(yōu)秀人才,，以提高薪酬，提供升職機會等進行挽留),。如員工去意已決,，則令其填寫辭職申請表，報上級領導批示,，經(jīng)批準后協(xié)助其辦理辭職手續(xù),，并做好后續(xù)工作。

1,、薪酬：

(1)根據(jù)市場行情，制定有競爭力的各種薪酬標準,，根據(jù)員工能力和工作情況,，調(diào)整員工薪酬水平;

(2)完善工資結構，使基層員工的工資更趨于合理;

(3)制定20xx年度工資總表,。

2,、福利：

(1)按公司的福利計劃。組織員工在20xx年度參加一次體檢,，一次年度旅游以及組織一些由基層員工參與的娛樂活動,，并為當月生日的員工購買生日蛋糕，為工作滿一年結婚的員工準備結婚禮金,，爭取為重點工作崗位及特殊工種員工買一份意外保險;

(2)適當增加員工娛樂設施,，提高員工的生活舒適度,，增強凝聚力;

(3)制定出20xx年度員工福利計劃。

做好每月考勤登記工作,，列出全勤人員及無請假條的遲到或缺勤人員名單,，對于全勤人員獎勵全勤獎，對于遲到或缺勤人員,，按實際情況扣取相應的工資,，嚴重者做辭退處理。

為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價,，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司公平、合理的人事考核評價制度,，從而為員工的獎懲,、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù),。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率,、高素質(zhì),。

為嚴明紀律，獎勵先進,，鞭策落后,，充分調(diào)動員工工作積極性;對員工的獎懲實行精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則,，制定客觀有效地獎懲管理制度,。獎勵對公司、對社會,、對人類作貢獻的優(yōu)秀員工,，懲罰損害公司利益、違背社會道德,、損人利己,，有損企業(yè)形象的不合格員工?？偠灾?，就是要做到是非分明，賞罰得當。

《員工手冊》是新員工了解公司各項管理條例的窗口,，根據(jù)公司發(fā)展的最新情況,，修訂與完善《員工手冊》，也是人力資源部20xx年度一項重要的職責,。保留《員工手冊>中的合理條例,，剔除個別不符合企業(yè)發(fā)展情況、不合理的條例,，豐富和完善《員工手冊》,，使《員工手冊》與時俱進，更能代表企業(yè)嚴謹完善的管理制度,。

人力資源工作計劃篇五

新的一個春天來了,，現(xiàn)將去年工作做一總結，并提出今年工作思路和計劃,。

1,、人力資源狀況分析

當今社會，企業(yè)間的競爭歸根結底是人力資源優(yōu)劣的競爭,，是人才的競爭,。正如華為公司所提倡的“人力資本不斷增值的目標優(yōu)先于財務資本增值目標”一樣，公司同樣重視人力資源的不斷成長,。如何讓員工更好的發(fā)揮價值,，促進公司的進一步輝煌成為當前的一項重要工作。鑒于此,，對公司的人力資源狀況做了認真分析,，并提供了相應建議，使公司領導對員工狀況有了進一步的了解,，同時為人力資源的后續(xù)工作奠定了基礎,。

2、薪酬調(diào)整和薪酬面談

由于公司內(nèi)外部環(huán)境的變化,，員工的薪酬激勵出現(xiàn)了一定的問題,。針對這一情況，制定了《公司薪酬調(diào)整方案》,，對員工薪酬進行了調(diào)整,，并根據(jù)調(diào)整情況，組織了薪酬面談,。

3、培訓管理

培訓將為員工創(chuàng)造一個學習環(huán)境并能使員工在這樣環(huán)境中獲得與工作要求密切相關的知識,、技能及素質(zhì),。提高公司培訓管理的水平是一個持續(xù)性的工作。為此，重新整理了《公司培訓管理制度》,、《內(nèi)部培訓師管理辦法》,，進行了內(nèi)訓課程的調(diào)查和培訓需求調(diào)查，進一步完善了公司培訓體系,，并組織開展了《成本管理》,、《財務管理》的培訓。同時,，為了提高部門經(jīng)理的人力資源管理水平,，進行了《人力資源管理知識》和《培訓技巧》的培訓。另外,，組織了員工拓展訓練,。

4、員工滿意度調(diào)查及分析

員工是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者,，如果員工對企業(yè)滿意度高,，他們就會努力工作，為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,。如果員工對企業(yè)不滿意,，結果一是離職，一是繼續(xù)留在企業(yè)但是已經(jīng)失去了積極工作的意愿,，這兩種結果都是企業(yè)所不愿看到的,。所以，一個追求成功的企業(yè)應當重視如何提高企業(yè)內(nèi)部客戶——員工的滿意度,。因此對員工進行了滿意度調(diào)查分析,，并提出了針對性的建議。

1,、執(zhí)行力不夠

對于需要自己完成的任務,，每次都能及時保質(zhì)保量的完成，但是當工作任務涉及到同事或部門之間的配合時,，有時會有所拖沓,。究其原因，在于初到公司,，過分追求與同事的和睦相處,，無法嚴格執(zhí)行工作計劃。

2,、理論與實踐結合度不夠

管理是一項藝術性很強的工作,，需要因時制宜、因地制宜,。由于對公司情況了解不夠深刻,，致使有的工作做的過于理論和宏觀,，無法落到實處。

3,、行業(yè)知識不足

盡管一直在不斷補充專業(yè)方面的知識,，但是由于初涉此行業(yè)，專業(yè)性的知識還是比較缺乏,。

（一）定期優(yōu)化組織結構

隨著外部環(huán)境和公司工作的調(diào)整,，公司的組織架構也須相應的隨之改變。組織架構建設也決定著企業(yè)的發(fā)展方向,，因此應定期對組織結構進行評估分析,，并根據(jù)分析結果對公司的組織結構進行調(diào)整，評估分析和調(diào)整的內(nèi)容涉及現(xiàn)有部門的精簡,、添加新部門,、部門職權的分配、組織效率的評價,、具體崗位的調(diào)整等,。

具體實施計劃：

每半年一次對公司組織架構進行評估分析，并提出調(diào)整意見,，報總辦會審議,。

（二）優(yōu)化職務說明書

人力資源管理是以職位為基礎的，目前公司已經(jīng)建立了較為完整的工作說明書,，但是隨著公司的不斷發(fā)展,，崗位的職責和要求也在發(fā)生著變化。因此,，應該對公司各崗位重新進行調(diào)查分析,，優(yōu)化、完善原有職務說明書,。

具體實施計劃：

2月完成崗位調(diào)查分析,、3月完成職務說明書的修訂。

（三）人力資源招聘與配置

人才的需求主要來自幾個方面,，一是業(yè)務的良性增長,，需要不斷增加員工數(shù)量；二是對稀缺專業(yè)和高端人才的需要無法得到及時滿足,；三是人才吸引與挽留的問題,，能否確保核心員工持續(xù)的為公司服務。招聘工作貫穿在公司發(fā)展的每個階段,，提高招聘效率,，為公司及時供應人才，才能保障并推動業(yè)務的快速進展,。招聘,，表面上看是人力資源的工作職責之一,，但其實，它是融合了用人部門,、人力資源力量的全方位工作。要提高招聘效率,，必須達成兩者的和諧統(tǒng)一,。