光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。優(yōu)秀的計(jì)劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來了解一下吧,。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇一

心態(tài)的調(diào)整使我更加明白,，不論做任何事，務(wù)須竭盡全力,，這種精神的有無可以決定一個人日后事業(yè)上的成功或失敗,。如果一個人領(lǐng)悟了通過全力工作來免除工作中的辛勞的秘訣，那么他也就掌握了達(dá)到成功的原理,。倘若能處處以主動,、努力的精神來工作，那么無論在怎樣的崗位上都能豐富他人生的經(jīng)歷,。

擁有積極的心態(tài),，就會擁有一生的成功。

其次,，對我一年來的工作狀況做一個小結(jié),。

(一)學(xué)習(xí)無止境，注重自身的職業(yè)發(fā)展,，多參加管理培訓(xùn)課程,。職業(yè)生涯只是學(xué)生生涯的一種延續(xù)，重要的是將學(xué)校里學(xué)的理論知識運(yùn)用到工作中,，并進(jìn)一步提高,、升華。

我的主要工作是負(fù)責(zé)行業(yè)的信息整理工作,，通過對信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用,，將公司開發(fā)與經(jīng)營全過程中產(chǎn)生的大量動態(tài)數(shù)據(jù)、行業(yè)供應(yīng)等市場主要數(shù)據(jù)和各級政府機(jī)關(guān)頒布的政策法規(guī)進(jìn)行及時(shí),、準(zhǔn)確,、全面的采集、處理,，為公司今后宏觀決策提供依據(jù),。這使我能在第一時(shí)間接觸到各類行業(yè)政策和投資信息，極大地?cái)U(kuò)充了我的知識量,。在對信息進(jìn)行整理的過程中,，又提高了我對office等辦公軟件的熟練程度，同時(shí)也增進(jìn)了對檔案管理知識的認(rèn)識,。

除此之外,我還嘗試著進(jìn)行了xx項(xiàng)目的成本估算,，使我有機(jī)會能接觸到估算實(shí)踐工作，對成本估算知識有了一個從理論到實(shí)踐的升華過程。結(jié)合學(xué)校里學(xué)的相關(guān)知識,，我覺得需要進(jìn)一步摸索和思考,，活學(xué)活用，來解決實(shí)際的問題,。

(二)即使是最基礎(chǔ)的工作,，也需要不斷地創(chuàng)新求進(jìn)，以提高工作效率,。

我工作的很大一部分內(nèi)容,，與信息檔案的收集、整理有關(guān),，本來以為這是一種比較枯燥的工作,，其實(shí)，如果有心多思考一下,，檔案管理也會更賦于人性化,。接觸工作至今，我發(fā)現(xiàn)需要保存的資料類目繁多,、信息量大,。于是，我在按常規(guī)進(jìn)行整理的同時(shí)對一些資料從地區(qū),、級別等方面進(jìn)行橫向比較,，當(dāng)然，隨著工作的深入,，還有更多新的內(nèi)容等待我去學(xué)習(xí),，去思索。

當(dāng)然,，我在工作中還存在著一些不足之處,，如過于注重工作的進(jìn)度對工作內(nèi)容的全面性考慮不足等。在接下來的工作中,，我將本著對本職工作的認(rèn)真和責(zé)任心,，把工作做好做精。

總之,，我將以公司的經(jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己的知識背景和公司的具體環(huán)境相互融合，利用自己精力充沛,、接受能力強(qiáng)的優(yōu)勢努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和領(lǐng)先技術(shù)，為公司的發(fā)展盡我綿薄之力,。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇二

光陰似箭,，轉(zhuǎn)眼間，有迎來了驕陽似火的七月，兩個工地都在緊張忙碌,、如火如荼的施工進(jìn)行中,，到處都是一片熱火朝天的景象，迎來了緊張忙碌的七月,，意味著__-__年上半年的工作已經(jīng)畫上了比較圓滿句號,。站在下半年的新起點(diǎn)上，作為辦公室,，在總經(jīng)辦的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，在公司其他部門的積極配合下，辦公室三名同志的合作努力,，較好地完成了各項(xiàng)工作,，為更好地開展下半年的工作，圓滿完成全年的工作任務(wù),，認(rèn)真,、全面、系統(tǒng)的總結(jié)半年來工作中取得的成績和存在的不足,，有著重要的意義,，現(xiàn)將辦公室上半年工作總結(jié)如下：

一、行政人事管理工作

今年年初,，因工程開工面積的增大和__-_同志的離職,，工程條口相關(guān)人員緊缺的矛盾日漸顯露，招聘工作擺放辦公室的面前,，成為任務(wù)中的重中之重,，積極主動與常州人才市嘗聯(lián)合人才等先關(guān)部門聯(lián)系，通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息和現(xiàn)場攤位招聘,，通過幾場招聘會后,，截止今年6月30日，我公司新增員工4名,，其中工程部3名,，財(cái)務(wù)部1名，人員基本到位,，為工程和財(cái)務(wù)工作的順利開展提供了優(yōu)秀可靠的人才保障,，人員入職以后，積極宣傳了企業(yè)的文化,，溝通各項(xiàng)規(guī)章制度,，使新同事盡快融入到我們公司中來，上半年,，辦理了4人的入職和2人的離職辭退工作,，按規(guī)定辦理了社會保險(xiǎn),、公積金等繳納和人員增減手續(xù)。

積極做好集團(tuán)和公司相關(guān)文件會議精神的上傳下達(dá)工作,，及時(shí)發(fā)布會議通知,，做好公司文件、資料的收發(fā),、登記,、傳閱、督辦事宜,，按類別和要求做好歸檔工作,，每一次集團(tuán)和公司的會議通知，培訓(xùn)計(jì)劃和新的規(guī)章制度的出臺,，辦公室按照要求第一時(shí)間做好上傳下達(dá),，配合集團(tuán)行政人事部門制定完善了《授權(quán)管理辦法》和《江蘇行地集團(tuán)__-__年度培訓(xùn)方案》兩個辦法，根據(jù)集團(tuán)要求組織財(cái)務(wù)部銷售部部門經(jīng)理外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)及六月份組織的公司員工世博旅游等等,，認(rèn)真完成了幾次花溪蘭庭二期規(guī)劃設(shè)計(jì)方案專輯評審會的會務(wù)保障工作,。

辦公室嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)及公司的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，定期檢查,，不折不扣地落實(shí)到工作中去，如公司的印件管理制度,，物品領(lǐng)用,、考勤制度、出車審批,、維修申請,、車輛管理等，凡事做到有章可循,，每次公章使用嚴(yán)格落實(shí)總經(jīng)理簽字制度,，遇有總經(jīng)理不在公司等特殊情況，嚴(yán)格落實(shí)電話請示批準(zhǔn)制度,，得到批準(zhǔn)后方可給予蓋章,。對于物品的領(lǐng)用，逐一嚴(yán)格把關(guān),，每一筆招待費(fèi)用和申領(lǐng)的煙酒以及因工作需要所需申領(lǐng)的購物卡,，茶葉等物品，必須有部門經(jīng)理簽字,，總經(jīng)理批準(zhǔn)審核后才給予領(lǐng)用,，對領(lǐng)用后因其他原因退還辦公室的物品，及時(shí),、準(zhǔn)確做好登記,，定期自查盤點(diǎn)和配合財(cái)務(wù)部對庫存物資：煙,、酒、購物卡,、茶葉等進(jìn)行盤點(diǎn)檢查，做好了賬物相符,，購買領(lǐng)用庫存一目了然,，物品采購堅(jiān)持兩人以上經(jīng)手，貨比三家,，同等質(zhì)量比價(jià)格,，同等價(jià)格比質(zhì)量，價(jià)格質(zhì)量相同比服務(wù),，煙酒等堅(jiān)持質(zhì)量第一的前提下,，優(yōu)中選優(yōu)的進(jìn)行采購。

車輛管理：科學(xué),、高效地安排好公司所屬車輛的使用,，駕駛員能夠認(rèn)真做好車輛的清潔、保養(yǎng),、維修,，保險(xiǎn)購買、車輛審驗(yàn)等工作,。今年一月份完成了蘇d59837保險(xiǎn)續(xù)保和年度審驗(yàn)工作,，今年4月份，在蘇d81022保險(xiǎn)到期之前,，及時(shí)和4s店相關(guān)人員聯(lián)系,，辦理了新的保險(xiǎn)，并且根據(jù)4s店與保險(xiǎn)公司的協(xié)議情況將車輛的保險(xiǎn)由原來的中保變更為平安保險(xiǎn),，避免了以后不必要的損失,。按照規(guī)定做好出車記錄和維修記錄，3輛車6次的保養(yǎng),，有4次是安排在周末和節(jié)假日,，避免了因保養(yǎng)車輛影響了工作。半年來,，累計(jì)安全行車近2萬公里,，做到了半年無事故、無違章,，較好地完成了車輛的保證任務(wù),。

在落實(shí)考勤制度上，堅(jiān)持勤檢查,，每月不定期的檢查,，至少2次以上,，對上班時(shí)間有無遲到早退、工作服的穿著,、衛(wèi)生情況,、物品擺放作為重點(diǎn)，通過9次的檢查,，發(fā)現(xiàn)小的問題及時(shí)和相關(guān)人員溝通處理,，爭取一次整改到位，并將檢查情況及時(shí)通報(bào),，還將每次的檢查情況記錄留存,，公司員工在制度落實(shí)上較以前有著明顯的改觀，各部門的環(huán)境衛(wèi)生,，特別是售樓處的兩個案場及總經(jīng)理的辦公室,，做到了窗明幾凈，物品擺放整齊有序,。

二,、工作中存在的問題主要有以下幾方面：

辦公室整體工作水平和管理能力、協(xié)調(diào)能力仍需進(jìn)一步加強(qiáng),，做事缺乏預(yù)見性和主動性,，與其他部門工作上的配合與服務(wù)保障上還有一定的不足。

具體的工作計(jì)劃執(zhí)行上不是很認(rèn)真,，存在著一定的應(yīng)付情緒,，做事標(biāo)準(zhǔn)不高，自身要求不是十分的嚴(yán)格,，俗說的好：打鐵需要自身硬,，辦公室作為日常行政管理的負(fù)責(zé)部門，積極協(xié)調(diào)各部門的日常工作,，建立良好的工作關(guān)系,，營造良好的工作氛圍上還存在著一定的問題，其他部門在關(guān)注著辦公室員工的一言一行,，一個錯誤發(fā)生在別人身上可以原諒,，發(fā)生在自己身上就是堅(jiān)決不可以原諒的。

駕駛員對車輛的保潔標(biāo)準(zhǔn)偏低,，車內(nèi),、外衛(wèi)生狀況有時(shí)很臟，懶惰思想核心依賴思想比較嚴(yán)重,，車輛使用上還存在著無出車單出車的情況,，車內(nèi)物品擺放較為凌亂。

總結(jié)的根本目的在于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題,，杜絕再犯重復(fù)的錯誤,，在下半年的工作中,，辦公室一定不斷鞏固提高處理問題的能力，使辦公室的工作有著新的突破,。和其他部門相比,，我們的整體水平還有一定的差距，在名次的排列中屬于下游的水平,，爭取通過我們?nèi)说呐?，面貌能夠有很大的改觀。

在這次的半年總結(jié)材料中,，我寫的這種工作總結(jié)一定是最為不理想的，讓領(lǐng)導(dǎo)最不滿意的總結(jié)材料,，但是這近五頁的每一個字都是我發(fā)自內(nèi)心的詞語,，感謝朱總對辦公室的指導(dǎo)，感謝大家半年來對辦公室工作的支持,，感謝王艷,，陳衣璐兩位的辛勤工作，感謝大家!也懇請大家牢記今天2月9日在紅太陽飯店吃年夜飯的時(shí)候懸掛橫幅上的一句話,，為全面完成201_年經(jīng)營管理目標(biāo)而奮斗!

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇三

*年上半年已結(jié)束,，為更好的開展各項(xiàng)工作，現(xiàn)對*年上半年各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一. 經(jīng)營工作：

三樓商場截止到*年6月銷售完成全年計(jì)劃的%,，完成同期的%,，利潤完成全年計(jì)劃 %，完成同期%,。其中男裝銷售完成去年同期的%,，下降比較大是羊絨、羊毛區(qū),，同期下降%,，主要原因是受大環(huán)境影響，羊絨團(tuán)購較少,，主要依托零售,，高端貨品銷售受影響;男裝中島同期下降%，主要原因是邊廳品牌高端貨品銷售不好都補(bǔ)充了特價(jià)品,，使中島品牌失去了價(jià)格優(yōu)勢影響銷售,。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年合同中保底利潤事先按月做了分配,，銷售下降影響利潤不明顯,。

鞋帽部銷售完成去年同期的%，下降較大的品類是中島,，同期下降%,，主要原因一是去年商業(yè)公司300元團(tuán)卡取貨集中在1月份取貨(今年沒有),，中島團(tuán)卡取貨占的比重較高影響較大;另外紅蜻蜓、哈妮,、必登高三個品牌比去年同期下降了43.2%,，主要原因是今年的貨品都比去年同期少，新款少,，紅蜻蜓供應(yīng)商因資金原因基本沒供應(yīng)新款,，銷售下降較大;第三休閑鞋主要原因是今年休閑鞋客單價(jià)較高，同期增幅%,，部分老顧客轉(zhuǎn)型該穿價(jià)格較低的戶外,。利潤完成去年同期的%，主要原因是今年促銷費(fèi)高于去年同期,。

接手三樓工作后兩個月主要做了以下幾點(diǎn)工作：

1,、加強(qiáng)與各品牌廠商的有效溝通，借助廠方資源提升銷售業(yè)績;

很多品牌我們都是與廠方或大代理商合作的,，他們的貨品資源豐富,，組織廠商周活動折扣力度大，效果明顯,。端午節(jié)期間聯(lián)系夢特嬌廠商推出了大型特賣活動,，銷售近萬元;喬頓父親節(jié)期間舉辦了vip主題酒會，最高付1萬元可取元商品,，達(dá)成銷售萬,，較去年同期增長761%。員工內(nèi)購會期間利郎推出全場3折起特賣,，九牧王5.9折回饋等大力度活動,，樓層達(dá)成銷售萬,，較去年同期增長193%。

2、加大活動力度,，抓好節(jié)日經(jīng)濟(jì);

端午節(jié),、母親節(jié),、父親節(jié)等重要節(jié)日由辦公室管理人員直接與品牌供應(yīng)商對接活動,，保證活動力度及效果，特別是在母親節(jié)和父親節(jié)部門在公司現(xiàn)有活動的基礎(chǔ)上,，對應(yīng)三樓經(jīng)營品項(xiàng)推出了有針對性的抽獎活動,，父親節(jié)做了一期電視專題，取得了較好的銷售業(yè)績,，母親節(jié)及父親節(jié)銷售分別增長14.36%,、7.46%。

3、利用外場促銷機(jī)會,，提升品牌業(yè)績,，增強(qiáng)供應(yīng)商信心。

針對今年市場不好個別品牌任務(wù)完成不理想的現(xiàn)狀,，部門積極與廠家聯(lián)系,，利用周末的時(shí)間搞外場促銷，提升了銷售,。如金蒂貝爾,、九牧王褲等活動促銷效果較好，縮小了實(shí)際銷售與保底任務(wù)間的差距,。

二,、 管理工作

1、 強(qiáng)化服務(wù)措施,，部門服務(wù)水平顯著提高

服務(wù)工作是我們常抓不懈的一項(xiàng)工作,，只有良好的服務(wù)，才能有好的銷售,。在硬件設(shè)施與競爭對手有懸殊的情況下，我們要從軟件上下功夫,。今年公司也對我們的服務(wù)現(xiàn)狀加大了現(xiàn)場的巡視力度,，部門也根據(jù)實(shí)際情況制定了購物中心三樓服務(wù)整改措施。部門在服務(wù)方面加大了監(jiān)督,、檢查力度,，并以團(tuán)隊(duì)為單位每月進(jìn)行評比，好的獎勵表揚(yáng),，差的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行勞動體罰,。做到天天有暗訪，次日晨會通報(bào),。在部門內(nèi)推出結(jié)對子柜組互相檢查制度,，每天上崗前相鄰的結(jié)對子柜組對儀容儀表、證章,、衛(wèi)生,、勞動紀(jì)律等情況進(jìn)行相互檢查、提醒,，將違紀(jì)杜絕在萌芽狀態(tài),。通過結(jié)對子柜組的相互檢查，員工的自律性有了很大的提高,，員工的服務(wù)意識也有了很大的提升,，有效的提升了部門整體的服務(wù)水平。

2,、 加強(qiáng)商品價(jià)格,、商品質(zhì)量管理,，杜絕不合格商品上柜

5月份部門在做好銷售的前提下，嚴(yán)把商品質(zhì)量關(guān),。在部門內(nèi)開展了商品質(zhì)量,、價(jià)格標(biāo)示檢查，首先柜組根據(jù)自己的實(shí)際情況對柜組品牌的證件及內(nèi)外標(biāo)示,、價(jià)格標(biāo)示進(jìn)行檢查,，對查出的問題自己先整改。部門隨后進(jìn)行了復(fù)查,，對查到的過期證件及證件不全,、價(jià)格標(biāo)示不全的柜組下達(dá)整改時(shí)間，確保商品證件有效,、到位,，杜絕了不合格品的上柜。

3,、 安全工作常抓不懈,，時(shí)刻牢記安全是經(jīng)營的基礎(chǔ)。

部門定期利用晨會對員工進(jìn)行消防培訓(xùn),，每天進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查,，每月組織消防演練，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)整改,。高度重視維修科及安管科檢查出的問題,，積極配合整改，安全第一,。

三,、 存在的問題

1、 對新引進(jìn)品牌關(guān)注度不夠,，不利于品牌培養(yǎng);

2,、 品牌儲備不足，有品牌撤柜或需淘汰品牌時(shí)無有效候補(bǔ)品牌,，影響調(diào)整進(jìn)度;

3,、 員工主動服務(wù)意識需進(jìn)一步強(qiáng)化。

四,、綜上所述*年下半年部門將重點(diǎn)從以下及各方面開展工作

(一),、做好羊絨、羊毛區(qū),、箱包區(qū),、褲區(qū)品牌調(diào)整及位置調(diào)整工作;

(二)、注意日常品牌儲備，并與目標(biāo)品牌保持聯(lián)系,，為以后的品牌結(jié)構(gòu)調(diào)整打基礎(chǔ);

(三),、在部門內(nèi)制定新品牌推廣計(jì)劃，首先繼續(xù)加大品牌的宣傳力度)同時(shí)要求廠家拿出促銷方案,，盡快提高新品牌的知名度,，提升銷售業(yè)績;

(四)、采取多種促銷方式,，分時(shí)段促銷提升銷售;

1,、 有針對性的聯(lián)系大型特賣活動，如百麗五大品牌,、boss休閑鞋,、利郎、賽兔羊絨等;

2,、 聯(lián)系品牌廠商周活動,，做好淡季促銷;

3、 組織和做好店慶的各項(xiàng)工作,，與供應(yīng)商溝通最大的活動力度積極聯(lián)系貨源,，準(zhǔn)備部分品類的特賣(重點(diǎn)是男裝與羊絨);

4、 在12月份組織羊絨節(jié),、靚靴節(jié)的活動拉動客流,，提升銷售

(五)、加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,，穩(wěn)定品牌發(fā)展;

部門將不定期的加強(qiáng)與各個品牌供應(yīng)商的溝通，特別是銷售業(yè)績不好的,，要及時(shí)跟上溝通,，給廠家多提合理性建議，確保供應(yīng)商的穩(wěn)定性,。

(六)做好層級管理,，培養(yǎng)員工的主動服務(wù)意識。

加強(qiáng)與各柜組長溝通,，首先帶動起組長的積極性,，讓部分服務(wù)好，銷售積極性高的柜組組長利用晨會等形式與員工交流分享服務(wù)的樂趣,，以此帶動起全體員工的積極性,，逐步培養(yǎng)員工主動服務(wù)的意識。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇四

上半年,，全市各級工會以“講黨性修養(yǎng),，樹良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”為主題，堅(jiān)持工作作風(fēng)建設(shè),、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)征繳管理,，在全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大背景下，克服種種困難,，實(shí)現(xiàn)工會經(jīng)費(fèi)收入的平穩(wěn)并略有增長,。按照“量入為出、收支平衡”的原則,，全面落實(shí)全總“組織起來,、切實(shí)維權(quán)”的工作方針，堅(jiān)持服務(wù)大局,、服務(wù)職工群眾的方向,，不斷強(qiáng)化預(yù)算管理，健全工會財(cái)會制度,，理順和暢通各種渠道,，體現(xiàn)創(chuàng)新和增收節(jié)支的精神，提高經(jīng)費(fèi)收繳率和資金使用效率?，F(xiàn)將x年上半年工作總結(jié)如下：

一,、多方舉措，實(shí)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)收解態(tài)勢平穩(wěn)

半年來,，面對國際金融危機(jī)對xx市企業(yè)的波及和影響,，深入基層調(diào)查研究，了解情況掌握實(shí)情,，采取多種措施,，應(yīng)對金融危機(jī)對工會經(jīng)費(fèi)的影響。以講政治,、顧大局的精神,，克服重重困難，知難而上,，采取目標(biāo)管理,、重點(diǎn)督察的得力措施，確保上半年撥交工會經(jīng)費(fèi)收入平穩(wěn)并略有增長,，基本完成市總下達(dá)的經(jīng)費(fèi)收繳任務(wù),。

市總本級經(jīng)費(fèi)收入：上半年，市總本級經(jīng)費(fèi)收入比上年同期增長3%,。其中,，稅務(wù)代征工會經(jīng)費(fèi)比上年同期增長8%，自收經(jīng)費(fèi)比上年同期減少3%,，財(cái)政劃撥工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算比上年增長14%,。

市內(nèi)八區(qū)上交經(jīng)費(fèi)：上半年,，市內(nèi)八區(qū)經(jīng)費(fèi)上交情況良好，比上年同期增長7%,，完成全年目標(biāo)的67%,，8家單位全部超過應(yīng)上交經(jīng)費(fèi)進(jìn)度。

市外六縣一區(qū)上交：上半年,，市外六縣一區(qū)經(jīng)費(fèi)上交情況相對較差,，比上年同期減少13%，完成全年目標(biāo)的50%,，7家單位中4家單位超過應(yīng)上交進(jìn)度,。

八個產(chǎn)業(yè)工會收繳經(jīng)費(fèi)：上半年，八產(chǎn)業(yè)收繳經(jīng)費(fèi)情況比較穩(wěn)定并略有增長,，比上年同期增長6%,，除2家產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)下滑外，其它產(chǎn)業(yè)都有不同程度的增長,。

大基層工會收繳經(jīng)費(fèi)：上半年,，大基層收繳經(jīng)費(fèi)情況比較穩(wěn)定并略有增長，比上年同期增長9%,，除1家單位出現(xiàn)下滑外,，其它單位都有不同程度的增長。

二,、落實(shí)任務(wù),，促進(jìn)經(jīng)費(fèi)收繳工作的新進(jìn)展

應(yīng)對國際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的蔓延，全市各級工會統(tǒng)一思想,，堅(jiān)定了組織收入工作的信心和決心,，大力抓好經(jīng)費(fèi)收繳工作，在落實(shí)工會經(jīng)費(fèi)收,、管,、用方面制定和實(shí)施了一些有效的辦法和舉措，明確目標(biāo),，及時(shí)分解落實(shí)經(jīng)費(fèi)征收計(jì)劃，切實(shí)加強(qiáng)收入分析和預(yù)測工作,，以查促管,，借助地稅所得稅匯算，加大經(jīng)費(fèi)征收力度,，取得了一定的效果,。

一是提高依法收繳工會經(jīng)費(fèi)的認(rèn)識。為適應(yīng)形勢的發(fā)展,，財(cái)務(wù)部加強(qiáng)指導(dǎo),，提高依法收繳,、管理的認(rèn)識，要求全市各級工會財(cái)務(wù)部門要從講政治的高度,，在思想認(rèn)識上與市總保持一致,，做到認(rèn)識統(tǒng)一，工作到位,，克服困難,，樹立信心，形成合力,，千方百計(jì)收好工會經(jīng)費(fèi),，確保上繳任務(wù)的完成。

二是強(qiáng)力推進(jìn)稅務(wù)代收經(jīng)費(fèi)工作,。繼續(xù)協(xié)調(diào)稅務(wù)部門,，緊抓重點(diǎn)工作。積極協(xié)調(diào)地稅局調(diào)整后的分管領(lǐng)導(dǎo)和重要業(yè)務(wù)部門,，進(jìn)行交流座談,，溝通、銜接稅務(wù)代收工會經(jīng)費(fèi)工作,，并具體分析代征工會的情況,，及時(shí)總結(jié)，查找問題,，積極配合稅務(wù)部門代收,、核對和劃撥工會經(jīng)費(fèi)。在政策上,，地稅部門下發(fā)匯算文件時(shí)專項(xiàng)要求工會經(jīng)費(fèi)的匯算工作,，在管理上，地稅部門把征收工會經(jīng)費(fèi)納入稅收的目標(biāo)管理之列,；繼續(xù)實(shí)行經(jīng)費(fèi)征收月通報(bào)制度,，加壓驅(qū)動，促進(jìn)各區(qū)工會與地稅部門積極配合,，形成你追我趕的可喜局面,，促進(jìn)了工會經(jīng)費(fèi)征收額平穩(wěn)增長。上半年,，稅務(wù)代征工會經(jīng)費(fèi)比上年同期增長9%,，稅務(wù)代收經(jīng)費(fèi)收入占總收入的62%。

三是積極推動財(cái)政劃撥經(jīng)費(fèi)工作,。在財(cái)政統(tǒng)一劃撥經(jīng)費(fèi)上,，進(jìn)一步與財(cái)政及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握信息,，保證經(jīng)費(fèi)的落實(shí),，及時(shí)將財(cái)政供給單位的工會經(jīng)費(fèi)列入財(cái)政預(yù)算,。通過溝通協(xié)調(diào)，x年財(cái)政預(yù)算統(tǒng)一劃撥工會經(jīng)費(fèi),，比上年增長14%,。

四是提高工會財(cái)務(wù)管理水平。每月及時(shí)通報(bào)經(jīng)費(fèi)收繳進(jìn)度和欠繳情況,，并在網(wǎng)上公布有關(guān)信息,，讓單位及時(shí)掌握經(jīng)費(fèi)收繳進(jìn)度；通過多種方式,，及時(shí)了解掌握各縣（市）區(qū)的經(jīng)費(fèi)收繳情況,，并督促縣（市）區(qū)及時(shí)足額上繳經(jīng)費(fèi)；進(jìn)一步抓好“三查一補(bǔ)”和財(cái)務(wù)互審互查工作,，加強(qiáng)對市直基層工會財(cái)務(wù)督促,，提高財(cái)務(wù)互審質(zhì)量。同時(shí),，根據(jù)市總財(cái)務(wù)競賽評比有關(guān)辦法,，對先進(jìn)單位和個人，給予通報(bào)表彰,，調(diào)動了基層工會“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的積極性。

五是參加省總財(cái)務(wù)工會會議,，了解全國及全省的經(jīng)費(fèi)征收情況,，并與與會地市進(jìn)行接觸交流，為扎實(shí)收好工會經(jīng)費(fèi)準(zhǔn)備了充分經(jīng)驗(yàn)材料,。

六是不斷規(guī)范資產(chǎn)管理,。堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的資產(chǎn)管理體制,，工作逐步規(guī)范,，基礎(chǔ)工作不斷細(xì)化。在摸清本級工會資產(chǎn)的分布狀況,、存量和結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善工作程序建立健全各項(xiàng)工作制度。

三,、建規(guī)立制，規(guī)范財(cái)務(wù)內(nèi)部支出管理機(jī)制

在工會經(jīng)費(fèi)的管理和使用方面,，認(rèn)真執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)政策和工會各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,，堅(jiān)持嚴(yán)格規(guī)定使用工會經(jīng)費(fèi),。

一是實(shí)行預(yù)算管理，根據(jù)市總領(lǐng)導(dǎo)對財(cái)務(wù)工作的要求,，核算部門,、產(chǎn)業(yè)活動經(jīng)費(fèi)，調(diào)整各部,、處（室）預(yù)算,，辦公經(jīng)費(fèi)實(shí)行按人員包干，合理編制市總預(yù)算,，并經(jīng)經(jīng)審會議審計(jì)通過,；布置并審批各縣（市）區(qū)、基層工會預(yù)決算工作,。

二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)手續(xù),，做好市總賬務(wù)工作，保證各項(xiàng)工作的順利開展,。要求各部門在開展活動之前上報(bào)活動預(yù)算報(bào)告,，召開會議填報(bào)會議申報(bào)單，接待,、彩擴(kuò)填寫通知單,，從而杜絕不合理開支。進(jìn)一步做好市總工會經(jīng)費(fèi)賬,，業(yè)務(wù)賬,、行政賬、固定資產(chǎn)賬,、基建賬務(wù)工作,、對事業(yè)單位干校賬、職工技協(xié)收支實(shí)行統(tǒng)一管理,，做好送溫暖基金賬,、主席協(xié)會賬、勞模協(xié)會賬,、機(jī)關(guān)工會賬的代管工作,。同時(shí)，核算老干部活動經(jīng)費(fèi),，服務(wù)好離退休老干部,，配合人事部門做好職工工資的發(fā)放，醫(yī)療保險(xiǎn)金的繳納,，住房公積金,、個人所得稅的代扣代繳工作。

三是實(shí)行統(tǒng)一采購,、統(tǒng)一結(jié)算及辦公經(jīng)費(fèi)公示制度,。上半年,，積極配合各部門集中采購辦公用品、獎品,、獎牌,、請柬、證書等,。對市總會議,、接待、彩擴(kuò)等定點(diǎn)單位定期結(jié)算并及時(shí)核算到部門,，結(jié)合辦公室對市總電話費(fèi),，車輛的修車費(fèi)、用油量,、路橋費(fèi),、辦公費(fèi)等內(nèi)容計(jì)算成表，進(jìn)行公示,。

四是接受市審計(jì)局審計(jì)調(diào)研xx年預(yù)算執(zhí)行情況,，及時(shí)整改審計(jì)提出的相關(guān)問題。

五是接受市財(cái)政財(cái)務(wù)六項(xiàng)工作自查,，及時(shí)整改自查出的問題,。

六是按照市委、市政府的要求,，做好清理“小金庫”工作,。根據(jù)紀(jì)委、財(cái)政部門的有關(guān)要求,，結(jié)合我會實(shí)際情況,，成立xx市總工會清理“小金庫”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)管理,，規(guī)范會計(jì)工作秩序,，提高會計(jì)核算水平，增強(qiáng)依法管財(cái)理財(cái)能力,，更好地為工會大局服務(wù),。

七、明年全國將更換工會會計(jì)制度,，及時(shí)征訂新工會會計(jì)制度,，為下一步財(cái)務(wù)培訓(xùn)做好準(zhǔn)備工作。

半年來,，財(cái)務(wù)工作取得了一定的成績,，經(jīng)費(fèi)收入平穩(wěn)并略有增長，支出結(jié)構(gòu)合理。受到了上級工會的肯定和認(rèn)可,，獲得全國財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和省總財(cái)務(wù)工作特等獎,。但是，我們工作與外地市相比,，與市總、上級工會的要求相比,，還存在一定的差距,。在下半年工作中，要轉(zhuǎn)變觀念,、求真務(wù)實(shí),、與時(shí)懼進(jìn)，為全會做好服務(wù)及后勤保障工作,。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇五

一,、20xx年以來的主要工作和取得的成績

(一)財(cái)務(wù)報(bào)表工作及預(yù)算管理

截至20xx年底，企業(yè)資產(chǎn)總額萬元,，應(yīng)收賬款萬元,，資產(chǎn)負(fù)債率為%。20xx年總收入萬元,，比上年同期增長%;毛利率為%,，比上年同期增長%。凈利潤為萬元,，較上年同期增長萬元,，增長率高達(dá)%。從上述可見,，企業(yè)收入及凈利潤穩(wěn)定增長,，總的經(jīng)營形勢是比較樂觀的，但資產(chǎn)負(fù)債率偏高,，負(fù)債總額偏大,，毛利率增長較慢，雖然一方面說明企業(yè)經(jīng)營狀況穩(wěn)定,，但也從另一方面反映出企業(yè)對于成本控制及資金周轉(zhuǎn)方面管理手段偏弱,，控制力不強(qiáng)的問題。

(二)資金管理和信貸工作

今年,，企業(yè)資金壓力一直很大,。針對企業(yè)資金現(xiàn)狀，企業(yè)財(cái)務(wù)部群策群力,，科學(xué)調(diào)控項(xiàng)目資金,，與銀行溝通協(xié)商后，貸款萬元用于xx項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，并辦理承兌匯票萬元,，用于購買機(jī)械設(shè)備,。各項(xiàng)資金收付安全、準(zhǔn)確,、及時(shí),，順利解決企業(yè)資金缺口，努力做好資金的快速回籠,，保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常,。做到了與銀行建立了良好的合作伙伴關(guān)系，并充分利用銀行貸款保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，使企業(yè)經(jīng)營工作順利進(jìn)行,。

(三)清欠工作

企業(yè)認(rèn)真貫徹實(shí)施《xx企業(yè)清欠管理辦法》，成立企業(yè)清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，對每個項(xiàng)目責(zé)任到人,，經(jīng)理和財(cái)務(wù)為清欠工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目各種款,、押金催收工作,，并定期向企業(yè)清欠工作小組報(bào)告催收進(jìn)度，這對加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制,，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,，堵塞效益漏洞，融通資金,，提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到了積極作用,。

(四)財(cái)務(wù)檢查及集團(tuán)企業(yè)配合工作

財(cái)務(wù)部響應(yīng)工作會議要求，按照《實(shí)施辦法》,，對20xx年以來的資產(chǎn)進(jìn)行了自查自糾,，以及組織專項(xiàng)小組進(jìn)行重點(diǎn)檢查，并接受集團(tuán)企業(yè)對企業(yè)的審計(jì)檢查,，利用這次專項(xiàng)治理工作將以往可能存在的問題徹底處理完,，不留隱患，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，并隨時(shí)復(fù)查,。

一年來，企業(yè)各級財(cái)務(wù)部門在應(yīng)對各類外部檢查中措施得力,，為改善企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境,、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出了貢獻(xiàn)。首先是注重各種外部關(guān)系的建立,，積極與當(dāng)?shù)毓ど?、?cái)政部門保持良好的關(guān)系,，保持暢通的信息;加強(qiáng)同稅務(wù)部門溝通與聯(lián)系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作打下基礎(chǔ),。其次,，面對近年來國家、各省對重點(diǎn)項(xiàng)目審計(jì)越來越頻繁的態(tài)勢,，各級財(cái)務(wù)部門積極應(yīng)對,，密切配合，認(rèn)真開展自查自糾,，避免了可能造成的不利后果,，維護(hù)了企業(yè)利益和信譽(yù)。第三,，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督檢查、規(guī)范國有資產(chǎn)管理等工作上,，各級財(cái)務(wù)部門做了大量的工作,，收到了良好的效果。

(六)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和財(cái)務(wù)管理工作

為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的規(guī)范統(tǒng)一及集中化管理,，我們響應(yīng)號召推廣進(jìn)行了系統(tǒng)的實(shí)施,。此項(xiàng)措施大大提高了數(shù)據(jù)的查詢功能及帳表、資金集中管理,，使財(cái)務(wù)工作上了一個新的臺階,。

二、存在的問題

(一)資產(chǎn)負(fù)債率高,，成本費(fèi)用控制工作需要加強(qiáng)

企業(yè)資產(chǎn)總額為xx萬元,，應(yīng)收賬款凈額為xx萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為,，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率長期處在較高水平,。從當(dāng)前企業(yè)運(yùn)行情況來看，隨著近年來生產(chǎn)規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張以及設(shè)備購置和資本經(jīng)營投入的加大,，企業(yè)負(fù)債總額偏大,，雖然在一定程度上較高的資產(chǎn)負(fù)債率水平表明可以充分利用借入資本給企業(yè)帶來好處，盡可能降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，但是也反應(yīng)了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)問題,，存在資不抵債的風(fēng)險(xiǎn)。以后隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將有可能進(jìn)一步放大,，我們必須采取有效措施改變這種局面。并且很大比例的應(yīng)收賬款賬齡較長,，使企業(yè)不得不運(yùn)用有限的流動資金來墊付各種款及物資設(shè)備款,，加速了企業(yè)的現(xiàn)金流出，嚴(yán)重增大了企業(yè)時(shí)點(diǎn)或時(shí)段資金的支付壓力。

(二)企業(yè)的整體盈利水平偏低,，管理水平需要進(jìn)一步提高,，經(jīng)濟(jì)狀況尚需改善。

近幾年來我們完成產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利潤都是逐年增長,，但主業(yè)的整體盈利水平和管理水平依然偏低,，責(zé)任成本管理工作任重而道遠(yuǎn)，距離我們實(shí)現(xiàn)“快速發(fā)展,、規(guī)模發(fā)展,、全面發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)尚有相當(dāng)差距。當(dāng)前,，低報(bào)價(jià),、高成本、低收益成為建筑施工行業(yè)的一種普遍趨勢,，使我們的管理水平面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),。而企業(yè)快速發(fā)展又需要保持較高的收益水平，這就要求我們必須提高管理水平,。

(三)企業(yè)現(xiàn)金流的發(fā)展趨勢不容樂觀

企業(yè)成立以后,，依賴銀行貸款程度逐年加大。這里首先有我們企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)的原因,，我們企業(yè)現(xiàn)金流的顯著特點(diǎn)是流入,、流出總量大，凈現(xiàn)金流量小;流出流入時(shí)間不同步,，時(shí)點(diǎn)或時(shí)段資金支付壓力大,，流出時(shí)效性強(qiáng)，資金在企業(yè)滯留時(shí)間短,，并且企業(yè)利潤貨幣化難以有效實(shí)現(xiàn);其次,，這種現(xiàn)狀也從另一個角度說明我們企業(yè)的現(xiàn)金流顯現(xiàn)出了非良性發(fā)展的趨勢。

三,、改進(jìn)措施及未來思路

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目成本控制和核算

加強(qiáng)成本費(fèi)用控制措施是企業(yè)現(xiàn)金流狀況改善的根本保證,。加強(qiáng)各項(xiàng)債權(quán)債務(wù)管理，及時(shí)清理和回收外欠款,，做好分包款撥付及外欠設(shè)備,、材料款等的清償工作，從而減輕企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)壓力,。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督職能

認(rèn)真執(zhí)行《財(cái)務(wù)監(jiān)察辦法》,，通過全面檢查、重點(diǎn)抽查,、專項(xiàng)檢查,、自查等多種形式,，加強(qiáng)對項(xiàng)目日常會計(jì)工作和內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督。通過財(cái)務(wù),、審計(jì),、監(jiān)察部門的聯(lián)合執(zhí)法檢查，對各單位的資金使用,、資產(chǎn)管理,、成本費(fèi)用支出、分包管理及效益情況等進(jìn)行監(jiān)督,，保證各項(xiàng)制度的落實(shí)和各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。這也對企業(yè)內(nèi)部管理和控制，保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全,，堵塞效益漏洞,，融通資金，提高企業(yè)的管理水平和盈利水平起到積極作用,。

(三)提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)

會計(jì)人員不僅要具備熟練的專業(yè)知識,，更重要的是以此為基礎(chǔ)的實(shí)際工作能力。首先,，在過去的兩年里，企業(yè)大部分財(cái)務(wù)人員在實(shí)際的會計(jì)核算,、尤其是財(cái)務(wù)報(bào)表編制等方面的能力得到了大幅度提高,，但是財(cái)務(wù)分析的經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新能力還是欠缺，這個應(yīng)該是未來的一個努力方面,。其次是處理人際關(guān)系及密切協(xié)作的能力,。面對不確定的、復(fù)雜的或新出現(xiàn)的情況,，能夠以所掌握的知識及本領(lǐng)作出判斷并能夠應(yīng)付,。最后是心理素質(zhì)的提高。提高會計(jì)人員的心理素質(zhì),，首先要保持心理獨(dú)立性,，恪守財(cái)會職業(yè)道德，不趨炎附勢,、不隨波逐流,，加強(qiáng)心理磨煉，成為正直,、忠誠,、敬業(yè)、有責(zé)任心的財(cái)會人員,。

在這一年中,，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做,、應(yīng)做好而未做好的工作。作為財(cái)務(wù)人員,，我們在企業(yè)加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的義務(wù)與責(zé)任,。我們將不斷地總結(jié)和反省,，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與企業(yè)共同成長。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇六

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財(cái)務(wù)管理的許多薄弱之處,，作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,?！皠?wù)實(shí)、求實(shí),、抓落實(shí)”,，對照公司的精益管理高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財(cái)務(wù)部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點(diǎn)頭輕腳重沒能全方位地進(jìn)行管理,；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進(jìn)入角色,；

其四,、忽略了團(tuán)隊(duì)管理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通,；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標(biāo)管理思路上不清晰,，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠,；

以上幾點(diǎn)是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財(cái)務(wù)部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái),，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財(cái)務(wù)部門應(yīng)盡的職責(zé)。在公司加強(qiáng)管理,、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到提高,！

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，時(shí)值潤發(fā)集團(tuán)提出“樹標(biāo)兵、學(xué)先進(jìn),、促發(fā)展,、爭效益”活動、潤發(fā)機(jī)械又一度成為整個集團(tuán)的標(biāo)兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天,，作為個人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為財(cái)務(wù)管理部門,，為公司實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，學(xué)習(xí)潤機(jī)的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財(cái)務(wù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將放在加強(qiáng)倉庫管理與財(cái)務(wù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會作一匯報(bào)：

一,、完善公司內(nèi)部管理制度,；部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)明確分工的職責(zé)，加強(qiáng)責(zé)任考核,；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財(cái)務(wù)部將結(jié)合集團(tuán)管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，領(lǐng)導(dǎo)之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,；

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，財(cái)務(wù)部門的力量相對比較薄弱，通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,，我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，會議之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能部門的作用：

作為財(cái)務(wù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名財(cái)務(wù)工作人員,，也是財(cái)務(wù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn),，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，擰成一股繩,，勁往一處使,；在堅(jiān)持原則的同時(shí)，我們堅(jiān)持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意,、讓員工滿意,、讓各部門主管領(lǐng)導(dǎo)滿意”，二個放心是“讓集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)放心,，讓公司的老總與各級領(lǐng)導(dǎo)放心”,；

四、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的核算與監(jiān)督職能,；

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在財(cái)務(wù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),；

五,、搞好財(cái)務(wù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),；

我知道合理高效的財(cái)務(wù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學(xué)習(xí),、向車間的老師傅學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點(diǎn)與規(guī)模效益、銷售定價(jià)分析等等,，量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持,；

六,、加強(qiáng)應(yīng)收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品,，提高資金的運(yùn)行質(zhì)量,，合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題,，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點(diǎn)是物資采購量大、生產(chǎn)批量大,、銷售批量大,，籌集資金是財(cái)務(wù)的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系,，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應(yīng)收款管理與庫存管理上進(jìn)行控制，壓縮庫存,，合理生產(chǎn),，控制資金的流向，使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時(shí)控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,，財(cái)務(wù)部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運(yùn)作；

七,、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責(zé)任合同,，我財(cái)務(wù)部將繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致而認(rèn)真地按照責(zé)任合同嚴(yán)格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放,；

以上工作是我財(cái)務(wù)部下半年的主要工作,，還有與集團(tuán)搞好過渡銜接、廢品的管理,、規(guī)范財(cái)務(wù)核算程序等一系列工作都是我財(cái)務(wù)的一些本職工作,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，財(cái)務(wù)條線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達(dá)，蒸蒸日上,！

以上發(fā)言,，如有不當(dāng)，請?jiān)谧母魑活I(lǐng)導(dǎo)批評指正,！

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇七

都取得了可喜的成就,，作為______出納，我在收付,、反映,、監(jiān)督、管理四個方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé),，按時(shí)到銀行保險(xiǎn)等公共場合辦理業(yè)務(wù),。

在過去的一年里在不斷改善工作方式方法的同時(shí)，順利完成如下工作：

一,、開學(xué)期間日常工作：

1,、與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資發(fā)放工作,。

2,、清理______欠費(fèi)名單，并與各個相關(guān)部門通力合作,，共同完成欠費(fèi)的催收工作,。

3、核對保險(xiǎn)名單,，與保險(xiǎn)公司辦理好交接手續(xù),，完成對我______職工的意外傷害險(xiǎn)的投保工作。

4,、做好20____年各種財(cái)務(wù)報(bào)表及統(tǒng)計(jì)報(bào)表,，并及時(shí)送交相關(guān)主管部門。

二,、其他工作

1,、迎接____評估，準(zhǔn)備所需財(cái)務(wù)相關(guān)材料,，及時(shí)送交辦公室,。

2、為迎接審計(jì)部門對我____帳務(wù)情況的檢查工作,，做好前期自查自糾工作,，對檢查中可能出現(xiàn)的問題做好統(tǒng)計(jì)，并提交領(lǐng)導(dǎo)審閱,。

3,、按照______部署，做好了社會公益活動及困難職工救濟(jì)工作,。

三,、在本年度工作中

1,、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會計(jì)核對現(xiàn)金與帳目,，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)金金額不符,，做到及時(shí)匯報(bào)，及時(shí)處理,。

2,、及時(shí)收回______各項(xiàng)收入，開出收據(jù),，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行,，從無坐支現(xiàn)金。

3,、根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù),，及時(shí)發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)。

4,、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù),，嚴(yán)格審核算(發(fā)票上必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人,、審批人簽字方可報(bào)帳),，對不符手續(xù)的發(fā)票不付款。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇八

我科在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和其他科室的大力支持下,，經(jīng)過全科同志的共同努力,，我們順利完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo),。一年來,，我科深入貫徹上級各項(xiàng)決策，認(rèn)真落實(shí)稅收工作“十六字”方針,，面對挑戰(zhàn),，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，務(wù)實(shí)開拓,，取得了一定成績,，另一方面，在工作中,，還存在一些不足,。

一、統(tǒng)一思想,，統(tǒng)籌安排,，確定整體工作目標(biāo)

我科是在去年年底局機(jī)構(gòu)改革中成立的。根據(jù)新形勢,、新任務(wù)對稅務(wù)檢查工作的要求,，我科于年初迅速理清了工作思路,，在局整體工作計(jì)劃中明確了工作重點(diǎn)。上半年主要繼續(xù)規(guī)范和整頓稅收秩序,，真正實(shí)現(xiàn)依法治稅,。在具體工作內(nèi)容上，我們把工作目標(biāo)細(xì)化,、量化,。明確稅務(wù)稽查的根本任務(wù)就是查處各類涉稅違法行為,，維護(hù)稅收法律法規(guī)的尊嚴(yán),，確保稅法的正確實(shí)施和稅制的穩(wěn)定運(yùn)行。

二,、腳踏實(shí)地,，扎實(shí)工作，確保各項(xiàng)任務(wù)完成

我科根據(jù)局整體工作布署和計(jì)劃,，扎扎實(shí)實(shí)開展了一系列工作,。

1、 企業(yè)所得稅匯算清繳工作,。自二月份,，我們根據(jù)局工作統(tǒng)一安排，制定了詳細(xì)的稽查計(jì)劃與方案,，分小組對所轄企業(yè),，分行業(yè)采取全封閉式調(diào)帳的方法進(jìn)行全面檢查。工作中注重原則性與靈活性相結(jié)合,，耐心宣傳稅法,，取得納稅人的支持與配合。歷時(shí)三個月,，共查補(bǔ)各項(xiàng)稅款元,、滯納金及罰款元，取得了在工作中貫徹依法治稅的明顯成效,。

2,、稅法宣傳。在三月,、四月的稅法宣傳活動中,，我科配合上級和局的安排，走上街頭,，散發(fā)宣傳單,，向納稅人解答咨詢，張貼宣傳圖片,，同時(shí),，我們還注重日常工作中的稅法宣傳,，把稅法宣傳貫穿于稅收工作始終，在宣傳的內(nèi)容上,，有目的地?cái)U(kuò)大宣傳面,，加大宣傳力度，在社會上收到很好的效果,。

3,、稅收專項(xiàng)檢查。我科認(rèn)真落實(shí)上級關(guān)于繼續(xù)深入開展整頓和規(guī)范稅收秩序和稅收專項(xiàng)檢查,，強(qiáng)化稅收征管工作指示精神,，以“三個代表”主要思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持依法治稅的基本原理,，充分發(fā)揮稅收的職能作用,。以專項(xiàng)檢查為主要手段，突出重點(diǎn),，強(qiáng)化稅收征管和嚴(yán)厲打擊各類涉稅違法活動,，全面改善依法納稅環(huán)境。

五月至六月我們對房屋租賃業(yè),、事業(yè)單位企業(yè)所得稅,、中介機(jī)構(gòu)個人所得稅、餐飲業(yè),、娛樂業(yè)營業(yè)稅等認(rèn)真開展專項(xiàng)整治,，在認(rèn)真調(diào)查研究摸清重點(diǎn)檢查對象的基礎(chǔ)上，集中精力,，對家行政單位的房屋出租進(jìn)行重點(diǎn)檢查,，由于行政單位納稅意識淡薄，稅源分散,，有些單位去幾次找不到人,，無形中給檢查工作帶來一定困難，我科同志不畏艱難,，在檢查的同時(shí)耐心做稅法宣傳工作,，使這些單位的納稅意識明顯提高，共入庫稅款,、滯納金,、罰款合計(jì) 元。

10月份為了貫徹落實(shí)國務(wù)院“全國增收節(jié)支工作會議”精神和總局,、省局“個人所得稅工作會議”精神,，進(jìn)一步加強(qiáng)個人所得稅征收管理，強(qiáng)化對高收入者的調(diào)節(jié),，大力組織收入,，按照省局關(guān)于進(jìn)行個人所得稅專項(xiàng)檢查的要求,，認(rèn)真開展個人所得稅專項(xiàng)檢查，在檢查中確保做到以法律為準(zhǔn)繩,，證據(jù)確鑿,，定性準(zhǔn)確，程序合法,，手續(xù)齊備,，并且查深、查細(xì),、查透,，我科在工作量大，人員少的情況下,，克服實(shí)際困難,，共查補(bǔ)個人所得稅,、滯納金,、罰款元。

三,、強(qiáng)化學(xué)習(xí) 提高素質(zhì) 推動工作全面發(fā)展

我科高度重視過硬的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)對工作起的促進(jìn)作用,，努力造就“政治過硬、作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)熟練,、道德高尚”的知識型高素質(zhì)的干部隊(duì)伍，以適應(yīng)新形勢對地稅工作的要求,。

我們以“三個代表”主要思想為指導(dǎo),，以組織收入為中心，以提高全員綜合素質(zhì)為目的,，以強(qiáng)化各種學(xué)習(xí)入手,，加強(qiáng)自身的知識學(xué)習(xí)，技能學(xué)習(xí),。我們堅(jiān)持學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想,，了解掌握基本觀點(diǎn)和基礎(chǔ)思想,，做到學(xué)以致用，堅(jiān)持用辨證的觀點(diǎn)指導(dǎo)稅收實(shí)踐,，把學(xué)習(xí)理論與開拓創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來,。

平時(shí)，我們注重道德修養(yǎng),，秉公執(zhí)法,，中雨職守,，清正廉潔，禮貌待人,，文明服務(wù),，誠實(shí)守信，尊重和保護(hù)納稅人的合法權(quán)益,，樹立良好地稅形象,。半年來，我們努力學(xué)習(xí)政治,、經(jīng)濟(jì),、外語等現(xiàn)代知識，擴(kuò)大知識層面,，改善知識結(jié)構(gòu),，提高應(yīng)變情況的及時(shí)性，專業(yè)知識的豐富性,，進(jìn)一步提高為納稅人服務(wù)的水平,，促進(jìn)稅收的全面進(jìn)步。

四,、注重廉正建設(shè),，狠抓工作落實(shí)

我科始終注重工作中的廉正建設(shè)，堅(jiān)持糾建并舉的工作方針,，從源頭上預(yù)防,，不斷學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉正建設(shè)的有關(guān)規(guī)定，中央,、省,、市有關(guān)“雙節(jié)”期間的有關(guān)規(guī)定，提高全體同志的廉潔從政意識,。半年來,，我科拒吃請十余次，沒有發(fā)生一起為稅不廉行為,。

部門半年度工作總結(jié)和計(jì)劃 部門半年度工作總結(jié)結(jié)尾篇九

今年以來,，市地稅局針對稅收征管中存在的矛盾和問題，組織開展系統(tǒng)調(diào)研,，梳理問題,、分析原因、明確思路,、制定對策,，明確了征管工作短期目標(biāo)和中長期目標(biāo)，努力建立“以稅源分類為基礎(chǔ)的專業(yè)化稅收管理模式，以數(shù)據(jù)分析為核心的征管風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系,，以及稅收分析,、納稅評估、稅務(wù)稽查,、稅源監(jiān)控各環(huán)節(jié)信息共享,、良性互動機(jī)制”，從而實(shí)現(xiàn)稅源管理的科學(xué)化,、專業(yè)化,、精細(xì)化。

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，全面提高稅收征管質(zhì)量

市局將xx年確定為“征管基礎(chǔ)年”，著力做實(shí),、做強(qiáng)征管基礎(chǔ)管理,。

一是對大集中征管信息系統(tǒng)中的垃圾數(shù)據(jù)進(jìn)行全面清理。對已經(jīng)錄入大集中系統(tǒng)的垃圾數(shù)據(jù)逐個單位進(jìn)行梳理鑒別,，對擬刪除數(shù)據(jù)項(xiàng)目逐條進(jìn)行登記,，分級簽字明確責(zé)任，再由征管處匯總上報(bào)省局運(yùn)維組統(tǒng)一進(jìn)行維護(hù)處理,。對新錄入的各項(xiàng)數(shù)據(jù)制定統(tǒng)一規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,，對新產(chǎn)生的垃圾,、錯誤數(shù)據(jù)一律實(shí)行責(zé)任追究，努力從源頭上杜絕垃圾數(shù)據(jù)的產(chǎn)生,。對可能產(chǎn)生垃圾數(shù)據(jù)工作環(huán)節(jié)的崗位人員,，如稅務(wù)登記崗、納稅申報(bào)錄崗,、后臺數(shù)據(jù)管理崗等人員,，集中進(jìn)行錄入數(shù)據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)不合格的不得上崗,。

二是規(guī)范基礎(chǔ)管理的標(biāo)準(zhǔn),、程序和權(quán)限?！皼]有建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、操作隨意性大”，導(dǎo)致當(dāng)前個體工商戶定額稅負(fù)相對偏低,，不同地段的定額差距較大,。6月開始，該局將在全市范圍內(nèi)開展一次定額典型調(diào)查,，拿出全市統(tǒng)一執(zhí)行的分級定額標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一定額稅負(fù),。在欠稅管理方面，將進(jìn)一步規(guī)范欠稅管理行為,，明確呆賬稅金認(rèn)定,、死欠稅金和核銷流程;加強(qiáng)對日常欠稅的管理，對誤申報(bào)形成的虛假欠稅信息及時(shí)進(jìn)行作廢處理,，對真實(shí)欠稅信息及時(shí)進(jìn)行催報(bào)催繳,，嚴(yán)格控制新欠，努力清理陳欠;嚴(yán)格落實(shí)欠稅公告制度,，擴(kuò)大納稅人因其欠稅造成的負(fù)面影響,，督促納稅人及時(shí)清繳所欠稅款。在非正常戶管理方面,，將進(jìn)一步規(guī)范認(rèn)定,、解除程序，采取切實(shí)可行的措施,，有效壓縮非正常戶比例;對違規(guī)虛假認(rèn)定非正常戶的行為嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任,，確保系統(tǒng)內(nèi)外基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的真實(shí)、規(guī)范,、統(tǒng)一,。在延期申報(bào)和延期繳納稅款方面，嚴(yán)格審批權(quán)限,，確保各基層單位不得變相進(jìn)行延期申報(bào),、延期繳納稅款操作。市局正在擬定《個體工商業(yè)戶定額管理辦法》,、《欠稅管理辦法》,、《非正常戶管理辦法》和《延期申報(bào)和延期繳納稅款管理辦法》等四項(xiàng)制度。

三是加快企業(yè)定額征收方式調(diào)整步伐,。市納稅額50萬元以上的納稅人為826戶,，雖然僅占全市14989戶查賬征收企業(yè)的5.51%，但繳納稅款占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的85.79%,。與此形成鮮明對照的是,，年納稅額元以下的6219戶企業(yè)納稅人占企業(yè)納稅人總數(shù)的41.49%，其所繳納稅款僅占全市企業(yè)納稅人繳納稅款的0.09%,。再對照去年全市個體工商業(yè)戶戶均定額2869元,，表明全市41.49%的企業(yè)納稅人的稅負(fù)水平低于個體工商業(yè)戶的平均稅負(fù)。根據(jù)以上存在的問題,，市局將對年繳納稅款元以下的查賬征收企業(yè)會同國稅部門對這些企業(yè)推行聯(lián)合定額,，以解決個體、企業(yè)稅負(fù)倒掛現(xiàn)象，公平不同納稅人之間的稅負(fù)水平,。

四是深化大集中征管信息系統(tǒng)應(yīng)用,。為實(shí)現(xiàn)大集中征管信息系統(tǒng)從“上得去、行得穩(wěn)”向“用得好”轉(zhuǎn)變,，市局將在全系統(tǒng)干部職工中認(rèn)真組織“大集中征管信息系統(tǒng)操作應(yīng)用技能大練兵”活動,，計(jì)劃組織30場系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推行“大集中征管信息系統(tǒng)考試上崗認(rèn)證管理制度”,，所有一線地稅干部必須參加崗前資格認(rèn)證考試,，考試合格取得《資格證書》方能上崗，從而進(jìn)一步提高全體人員操作征管信息系統(tǒng)的能力和水平,，為“信息管稅”的深入推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

五是著力提高一線征管干部的執(zhí)行力。地稅干部特別是一線征管干部的執(zhí)行力,，是征管工作的“生命線”,。為提高征管執(zhí)行力上，該局將堅(jiān)持過程監(jiān)控,、績效考核,、過錯追究“四管齊下”。過程監(jiān)控上,，出臺了《xx年稅收征管狀況監(jiān)控分析工作方案》,，明確各部門的工作職責(zé);按月發(fā)布《征管質(zhì)效督察通報(bào)暨稅收征管狀況監(jiān)控分析情況通報(bào)》，對全市征管狀況總體情況進(jìn)行分析,，并對申報(bào)率,、入庫率、未申報(bào)情況,、欠稅情況等風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)按縣(分)局,、基層分局、稅收管理員三個層級進(jìn)行全面通報(bào)排名,。過錯追究上，嚴(yán)格落實(shí)《征管質(zhì)效督察責(zé)任追究制度》,，實(shí)行征管質(zhì)效月度督察,，發(fā)布督查報(bào)告，規(guī)定各單位必須將過錯事項(xiàng)分解到具體執(zhí)法崗位和人員,，并依照規(guī)定實(shí)施經(jīng)濟(jì)懲戒,、行政處理，確保過必究,、錯必罰,。績效考核上，把各項(xiàng)征管指標(biāo)全面納入績效考核體系,，通過按月考核按季兌現(xiàn)的方式對縣局,、市局各分局進(jìn)行考核、排名,、通報(bào),，拉開單位之間的獎懲差距，拉大員工之間的績效共差距,，并實(shí)行末位問責(zé)等措施,，徹底解決“干多干少一個樣，干好干壞一個樣”的弊端,。