總結是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確,，讓我們一起來學習寫總結吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡。

后勤部上半年工作總結篇一

一、抓班子,，帶隊伍,，提高整體戰(zhàn)斗力,。20--年以來，我們堅持圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益這個中心,，針對當前廠區(qū)面臨的治安新形勢,，做到強班子聚合力、抓隊伍樹形象,，強化保衛(wèi)隊伍的基礎管理,，促進全科工作朝良性方面快速發(fā)展。

在抓班子建設方面,，我們注重監(jiān)督制約作用,，通過定期召開骨干會、班前會,，認真開展自我批評與相互批評,，落實整改措施，使全科人員之間做到了相互支持,，相互理解,，大事勤商量，小事勤通氣,，思想常溝通,。在科務公開方面，我們自覺接受群眾監(jiān)督,，與職工切身利益相關的工資二次分配,、物品領用、評比、評先等事項全面公開,，定期公布,。在黨風廉政建設方面，班子成員牢固樹立了“廉潔自律無小事,，小事不止出大事”的思想觀念,，認真履行廉政準則，在工作和生活中,，始終堅持按原則辦事,、按制度辦事、不搞特殊,、不辦人情案,，做到了靠正氣、靠廉潔來樹立科室的威信和形象,，增強了科室的凝聚力,。為提高科室人員素質(zhì)我們突出采取了以下措施：

(一)、按照“文明執(zhí)紀,，嚴格執(zhí)法”的標準要求,，制定了文明用語，文明上崗規(guī)范,，加強對所有人員的學習,，促進文明行為的養(yǎng)成。規(guī)范職工的言行,，提高職工的文明素養(yǎng),，是創(chuàng)建文明和諧治安環(huán)境的有效前提。我廠“職工文明行為規(guī)范及考核辦法”下發(fā)后,，我們按照要求組成“文明稽查隊”,，文明稽查中稽查隊員全部由科室骨干擔任，統(tǒng)一服裝,，并制定了“文明監(jiān)督”袖標,，每天文明執(zhí)勤和不間斷對各公共場所進行督查。為提高檢查效果,，規(guī)范了文明稽查言行標準,，在制止不文明行為時，要求隊員對違規(guī)者要以禮敬人,，再指出違規(guī)之處,，并進行批評教育。同時對隊員加強了“精,、嚴,、細,、實”管理理念的灌輸教育，克服隊員執(zhí)紀過程中的好人主義,，要求在稽查過程中對違規(guī)人員,，無論是誰，做到一視同仁,，不留情面,，使違紀人員其達到吸取教訓，校正行為的目的,。在執(zhí)紀過程中隊員既當不文明行為的校正員,，也作文明行為的宣傳員，及時把廠區(qū)制定的有關文明行為規(guī)定送到各個車間,，并督促單位抓好對職工學習教育,，使職工入耳、入心,、入腦,，把文明言行落實到工作生活中，使廠區(qū)的文明行走,、文明行為有了更大的突破,。我科室自接到文明執(zhí)勤的任務以來，共制止各種不文明行為七十次,，有效地促進了職工文明行為的逐漸養(yǎng)成,。公共場所實現(xiàn)了三轉變,，即職工文明素養(yǎng)有了明顯轉變,，公共秩序有了較大轉變;公共衛(wèi)生有了較好的轉變。

(二),、完善制度,，強化管理。在加強對出門證管理,、巡邏制度,、兩堂一舍管理、鍋爐房制度,、澡堂管理和環(huán)衛(wèi)管理等十來項內(nèi)部管理制度的基礎上,，對全科10個場所崗點(餐廳、鍋爐,、澡堂,、豐源公寓、物流門,、行政門,、巡邏、消防、職工宿舍,、環(huán)衛(wèi)),，從整理、清潔,、準時,、標準化、素養(yǎng),、安全六個方面制定了各項管理規(guī)定,，全面推行了“6s”管理，考核中做到現(xiàn)實表現(xiàn)與制度考核掛鉤,，制度考核與隊員工資二次分配的辦法,，嚴格每月一考核獎懲兌現(xiàn)。

(三),、落實干部職責,，加強巡查力度。班子成員明確分工,，從職責,、部位、崗點建立了巡查制度,。為抓好落實,，科室值班骨干每月必須查出“三違”人員三人次，否則將扣除科室值班骨干的當月獎金,。有了班子成員不定期的進行巡查,，促進了各項工作規(guī)范落實到位。

(四),、強有力的措施,，規(guī)范化管理，增強了全科人員素質(zhì),，提高了整體戰(zhàn)斗力,。針對今年我廠擴建施工項目多，管理難度大,，一些不法民工妄想渾水摸魚,，伺機盜竊廠用物資以求大發(fā)不義之財，我保衛(wèi)人員加大了對各施工地點的看護與守候,，于20--年01月08日晚上6：40左右,，巡邏人員在一車間東南角的倉庫里發(fā)現(xiàn)一外來人員行為詭異，帶到保衛(wèi)科后態(tài)度惡劣,，不能積極配合保衛(wèi)人員的詢問,，我保衛(wèi)人員到現(xiàn)場仔細勘查后發(fā)現(xiàn)有被盜電纜一捆,，電纜有剛被切割的痕跡，旁邊有一根割電纜用的鋸條,，大約8;00左右移交李莊鄉(xiāng)派出所民警帶走,，并向廠領導匯報。于20__年二月二十二日下午十六點左右,，一輛車牌號為：予n29879拉有鋁錠的半掛車經(jīng)過廠門崗時,，我保衛(wèi)科保衛(wèi)人員爬上車頂進行查點鋁錠的數(shù)量時，發(fā)現(xiàn)車內(nèi)的鋁錠數(shù)于出門證的鋁錠數(shù)不符,，經(jīng)過與國貿(mào),、財務等有關部門核對，七個小時的訊問與調(diào)查,，經(jīng)查由于個別單位的工作失誤,、疏忽大意、具有麻癖思想所導致多往車內(nèi)裝一件鋁錠(約1,、1噸),，為公司挽回損失約18000元。4月23日我保衛(wèi)科門衛(wèi)在檢查車輛出廠時,，在駐地村民的三輪車內(nèi)查處電纜數(shù)十米,，在調(diào)查審問時得知，此電纜是廠內(nèi)的公物,。

一年來,，廣大隊員為維護廠區(qū)及職工群眾的利益，積極采取各項防范措施,，全科全年抓獲各類盜竊分子10余人次,，為廠挽回經(jīng)濟損失達數(shù)萬元。

二,、抓基礎,，上臺階,，筑牢治安第一道防線,。

今年以來，我們按照“打防并舉,、標本兼顧,、重在防范、重在治本”的方針,，堅持以人為本,，從人口信息，法制宣傳教育,，職工文明行為規(guī)范等方面著手,，加強了治安基礎管理,。

1、人口信息的準確掌握是有效預防和打擊各類違反犯罪的有力保證,。我們按照當?shù)嘏沙鏊鶎ΤＷ∪丝趹艏畽n案進行整頓的要求,，對我廠外來施工人員逐個進行了統(tǒng)計，并將1000余人信息逐個輸入到了流動性人口公安系統(tǒng)中去,。

2,、狠抓“兩堂一舍”及環(huán)境衛(wèi)生的建設，促進后勤工作有序開展的同時,，狠抓了人員的崗位意識,，確保后勤保障有力。

(1),、由于在6月份剛組建的后勤保衛(wèi)科中,，職工年齡普遍偏大，素質(zhì)高低不一(其中環(huán)衛(wèi)人員17名(病假1名,、50歲以上人員4人,、3人待退休、思想不穩(wěn)定人員4人,、有病人員10人),、鍋爐工7人(1人待退休)、澡堂洗衣房8人,、保衛(wèi)人員39人(1人待退休,、平均年齡在40歲以上、4人有病),、小餐廳1人),，在這種情況下，我科室領導班子首先進行思想摸底,、思想糾正,、思想教育，使每名同志都能思想穩(wěn)定,、素質(zhì)過硬,，有效的為今后的各項工作中打下了良好的基礎。隨后科室明確了分工,，健全了建制,，針對那些思想不穩(wěn)定、工作不積極,、思想有情緒的個別同志,，科室領導逐個談心，并安排班里骨干對這些思想不穩(wěn)定,、工作不積極,、思想有情緒的同志在工作中多幫助,、在生活中多關心、在家庭中有困難的多談心,，對那些重點幫扶對象明確了幫扶人,，實行兩幫一，即一名科室領導,、一名黨員幫扶一名重點人員,，于8月份科室領導與環(huán)衛(wèi)班張向陽、張國庫;保衛(wèi)人員吳孝鵬,、王正昌逐個談心,，了解了個人近段時間的思想狀況、家庭有無困難,，看有無需要科室?guī)椭?。并?0月份有科長、副科長帶領的科里骨干到環(huán)衛(wèi)工張向陽家進行看望,，取得了很好的效果,。

(2)、“兩堂一舍”的管理：

“兩堂一舍”是后勤保衛(wèi)科的工作重點,，針對食堂條件有限,，宿舍住宿人員混亂等原因，科室領導針對9月份大學生公寓合同已到期的有利時機,，及時對大學生公寓及辦公樓宿舍進行了重新調(diào)整,，讓每個宿舍都住滿了人，每個宿舍都有專人負責,，把大學生公寓調(diào)整后多余的5棟樓房退還給了屋主,，為廠一年節(jié)約了25000元左右，并不定期的對大學生公寓及辦公樓宿舍樓進行檢查,。20--年8月11日,，我科室組織人員對辦公樓各樓層進行例行巡查，在108#房間發(fā)現(xiàn)了濃重的汽油,、油漆等味道,，打開房間后共查處油漆14桶195公斤、松香水5桶共計200公斤(其中有兩桶正向外傾倒,，液體正從破損處外溢),、電熱毯一具，大功率電爐一臺,。后勤保衛(wèi)科科長蔣杰考慮到事態(tài)的嚴重性，在向廠領導匯報的同時,，蔣科長果斷下令：破門檢查!蔣科長一邊安排現(xiàn)場戒嚴注意明火(一點點明火就有可能引起爆炸),，一邊安排拍照取證,，取證結束后安排人員把所有的危險品撤離現(xiàn)場，控制了事態(tài)的進一步惡化,，避免了一場事故的發(fā)生,。11月下旬，科室領導在職工宿舍及澡堂的檢查中發(fā)現(xiàn),，職工宿舍大部分沒有門鎖,、澡堂地面滑，導致宿舍及澡堂隨時可能出現(xiàn)不安全隱患,，在申請廠領導之后,，對宿舍的大部分門進行了安裝門鎖，澡堂的走道及淋浴下面鋪墊了防滑墊,，既保障了職工的安全,，又美觀了室內(nèi)裝飾。8月份,，在廠領導的支持下,，將澡堂原有的球閥淋浴開關改為了腳踩式開關，使浪費淋浴熱水的現(xiàn)象得到了改善,，同時也節(jié)約了鍋爐用煤,。澡堂大池熱水內(nèi)，每天撒白礬,、消毒液和鹽來凈化水質(zhì),、消毒殺菌，使職工能夠洗上安全衛(wèi)生的熱水澡,。

(3),、環(huán)衛(wèi)的管理：

今年我廠投資了幾百萬對環(huán)境衛(wèi)生進行了規(guī)劃，使進入廠區(qū)的各級領導和兄弟單位都給予了很高的評價,，這就需要我們對環(huán)境的保持有了更高的要求,，無論是廠區(qū)的花木的護養(yǎng)，還是衛(wèi)生的清理,，無論是垃圾的存放,，還是魚塘的水質(zhì)凈化，都得到了廠領導的很高評價,。9月份在廠領導的指導下,，我科室在分兩批引進了觀賞魚，自制了水上工具對水質(zhì)進行了凈化,，使各級領導來我廠檢查工作的同時還能觀賞到觀賞魚,，并每隔一段時間利用撒石灰、白礬,、藥物等方式對水質(zhì)護養(yǎng),。10月上旬及12月4日,，我科室組織了兩次全廠范圍內(nèi)的冬青及花木的噴藥，使花木能健康的過冬,。11月19日,，我科室將食堂西面多年來的荒地進行了開荒，并組織了人員撒了菜種,，預計春節(jié)期間職工在食堂里就能吃上新鮮的蔬菜,。

全廠亂扔垃圾、丟棄廢棄物,，亂扔煙頭和隨地吐痰等不文明行為曾一度較為嚴重,，我后勤保衛(wèi)科采取巡回檢查和蹲點守候相結合的方式，專門進行了集中治理,，較好的改變了臟亂差的現(xiàn)象,。對發(fā)現(xiàn)亂扔垃圾、丟棄尚未使用零部件的不文明行為及時上報了廠領導,，經(jīng)過長期的檢查和集中治理,，現(xiàn)在各個車間不但不丟棄廢棄成品零件，而且都主動的到垃圾池內(nèi)找零用的設備配件,，為廠區(qū)的經(jīng)濟節(jié)約了大部分資金,。針對汽車、摩托車,、自行車亂停亂放等不文明現(xiàn)象,，我們采取集中整治、規(guī)范停放位置,、停放方向,、不間斷巡查等有力措施，實現(xiàn)了集中有序存放,。

三,、高標準、高質(zhì)量地完成廠下達的各項臨時性工作任務,。

我廠情況特殊,，處于生產(chǎn)、發(fā)展,、擴大階段,，隨著廠區(qū)規(guī)模擴大，上級領導來廠區(qū)視察,、參觀,、學習的次數(shù)增多，這就要求我們要高標準、高質(zhì)量地完成廠下達的各項工作任務,。一年來鋁業(yè)公司及各級領導來我廠檢查指導,、參觀學習數(shù)十次,，其中美鋁集團,、鼎盛集團和臺商到我廠視察，集團公司領導,、鋁業(yè)公司領導及各兄弟單位來我廠檢查指導工作數(shù)次,，特別是省領導、市委領導和各級地方領導時有到我廠檢查指導工作,，我們在廠領導的帶領下認真安排檢查,、參觀期間的治安保衛(wèi)工作，讓中,、夜班的人員加班加點,，確保了上級領導和客人們的安全。

四,、內(nèi)部管理思路清晰,，工作到位，顧全大局意識強,，職工工作責任感和事業(yè)心強,。20--年11月29日下午16：30分的職工通勤車在返往市區(qū)，當行駛到物流門東100米,，被患有精神疾病的女性在車頭攔截,，導致全部通勤車無法前進，我保衛(wèi)人員當聽到這一消息后,，迅速跑到現(xiàn)場,，在勸說沒有效果的情況下，強行將患有精神疾病的女性拖出現(xiàn)場,，使通勤車能夠按點的返回,，得到了通勤公司的一致好評。

五,、綜合治理工作管理到位,，實現(xiàn)各單位無治安拘留、無行政拘留的案件發(fā)生,，全廠職工的法制觀念有了很大的提高,。

在廠領導的正確領導下，團結奮進,、開拓進取,，后勤保衛(wèi)科出色的完成上級交給的各項工作任務，堅持抓好隊伍建設的同時，進一步深化管理職能,，增強責任感,、緊迫感和使命感，緊緊圍繞“治理隱患,，防范事故”這一主題,，狠抓安全工作不放松，黨政工團齊抓共管,。6月13號,，借“安全生產(chǎn)月”活動之機在廠區(qū)辦公樓門外舉行了聲勢浩大的“安全生產(chǎn)月”宣傳暨“安全在我心中”聯(lián)合大簽名活動，全體保衛(wèi)隊員共同參與,。懸掛安全標語橫幅,、散發(fā)傳單、安全知識競答,。一年來我科室共調(diào)解民事糾紛5起,，正確處理圍攻廠大門三次、酗酒滋事三次,，破獲盜竊案件數(shù)十起,，阻止聚眾鬧事3起，確保了零事故的發(fā)生,。

六,、開展消防宣傳教育和培訓，堅持經(jīng)常檢查消防隱患,，做到常備不懈,、整改隱患，防消結合,。

消防工作是工作中的重中之重,，根據(jù)廠黨委《20--年安全工作目標管理責任制》的要求，結合我廠實際,，制訂了《--鋁廠安全生產(chǎn),、消防工作目標責任制和消防預案》。在全體人員的共同努力下,，使廠區(qū)安全生產(chǎn),、消防工作順利開展，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。一年來,，我科根據(jù)--市及上級有關消防工作的一系列文件精神，以千方百計預防重特大和群死群傷惡性火災事故為目標,，堅持檢查與整改并舉,，執(zhí)法和宣傳并舉,，熟悉和演練并行，明確責任,，標本兼治,。在經(jīng)濟十分困難的情況下，我們依然投入大量的人力和物力,，搞好消防工作,。6月份和10月份兩次對全廠的滅火器進行了換粉和維修，共換粉及維修84具滅火器,，購買新滅火器85具,、滅火器材箱52個,，并于11月12日組織了一次全廠消防演習,，使干部職工能熟練地使用滅火器材，掌握滅火技能,，能撲滅初期火災,，達到了演習的預期目的。在平時的消防工作中,，我單位能夠不定時的對全廠的消防設備進行檢查和督促,，對發(fā)現(xiàn)有安全隱患的單位及時進行通報并督促整改。

一年來,，我科室在上級領導的正確指導下,，在兄弟單位的具體幫助下，各方面的工作取得優(yōu)異成績,。但我們不能以此驕傲,，放松警惕，要認真總結經(jīng)驗,，找出存在的問題,，改進不足，扎扎實實地做好各項工作,，爭取在新的一年里把各項工作做得更好,、更徹底，把一切不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保全廠干部職工人身和財產(chǎn)的安全,。

七、存在的問題：

在總結成績的同時,，我們也應看到存在的缺點與不足,，這就需要我們進一步加強。

1,、人員的思想素質(zhì)高低不一,。自6月份后勤保衛(wèi)科組建以來,，隨著單位力量的逐漸壯大，也暴露了一些問題,，其中人員的思想素質(zhì)就是一大難題,，全科人員有大有小，有老有少,，年齡相差甚大,，思想波動也較大，還需加大人員思想素質(zhì)的提高,，維穩(wěn)形勢還比較嚴峻,。

2、門衛(wèi)管理還存在漏洞,，特別是摩托車和電瓶車的亂停亂放還時有發(fā)生,。

3、餐廳的管理力度有待于提高,，還存在這樣那樣的問題,。一年來，我們雖說對餐廳加大了管理力度,，餐廳的成績也有目共睹,，但是與其他兄弟單位相比，我們還存在著很大的差距,，無論是從食堂工作人員的衛(wèi)生還是飯菜的質(zhì)量,，無論是就餐的環(huán)境還是人員的素質(zhì)，我們都有待于提高,。

八,、20--年工作計劃：

20--年工作即將展開，我們應按照“加強隊伍建設,，創(chuàng)新管理手段,，預防打擊并舉，樹立良好形象”的工作方針,，借鑒成功經(jīng)驗,，克服不足、發(fā)揚成績,，加強制度落實,，爭取在新的一年里后勤保衛(wèi)工作再上一個新臺階。

1,、加大學習,、培訓力度，提高人員的綜合素質(zhì),，打造一支身體素質(zhì)過硬,、專業(yè)技術精良,、思想素質(zhì)穩(wěn)定、后勤保障有力的高素質(zhì)隊伍,。隨著廠區(qū)環(huán)境的日益美化,，也對后勤人員提出了更高的要求，我們要在打造一支過硬的隊伍方面繼續(xù)努力,。

2,、繼續(xù)加強“兩堂一舍”的管理，在現(xiàn)有條件的基礎上,，力爭使“兩堂一舍”建設再上一個新臺階,。主要措施為：以續(xù)簽合同或重新招投標為契機，完善合同內(nèi)容,，規(guī)范職工餐廳管理制度,，在合適的時候從硬件上提高，在內(nèi)部管理上加強,，對不服從管理,，不愿意被管理的及個別人員進行堅決考核。

3,、繼續(xù)加大廠區(qū)內(nèi)的巡查力度，確保廠區(qū)內(nèi)的安全穩(wěn)定,，加強臨時人員進入廠區(qū)的登記工作,，對職工上下班騎摩托車、電動車時佩戴安全帽情況進行督查,，加強廠區(qū)內(nèi)車輛管理,，大力整治亂停亂放現(xiàn)象，保證車輛停放安全有序,。

4,、加強消防安全管理工作，以多種形式宣傳新《消防法》,，結合我廠實際情況,，年內(nèi)進行1—2次消防演練。認真組織消防知識培訓,，力爭年內(nèi)全體人員都能正確掌握消防器材的使用方法,。繼續(xù)加強消防重點部位的監(jiān)管力度，確保年內(nèi)無重大消防安全事故發(fā)生,。

5,、加強辦公樓前后區(qū)域、廠區(qū)主干道衛(wèi)生保潔工作,，對各車間所轄衛(wèi)生區(qū)加強檢查,，確保全廠衛(wèi)生的干凈,、清潔。

6,、繼續(xù)加強鍋爐房的管理,，保證鍋爐在安全運轉的情況下為澡堂、食堂,、供暖提供良好的保障,。

新的一年，新的任務,，我們要不辱使命,，做好工作，用我們的辛勤努力,，換來穩(wěn)定和諧的環(huán)境和秩序,，確保企業(yè)效益最大化，確保全廠職工利益最大化,，確保員工個人的利益最大化,。

后勤部上半年工作總結篇二

本學年緊張而繁忙的后勤工作很快結束了。在校領導的大力支持下,我校后勤積極努力,不斷提高辦事效益,。學校后勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務的宗旨?，F(xiàn)把本學年我校后勤工作總結如下:

1、維修好了學校的水路,，保證了開學做大掃除和平時水的供應;

2,、維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明;

3,、安排好了各班的桌,、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課;

4,、按時運回教師用書及學生教材,，分發(fā)到各班及教師手中，保證了開學能正常行課;

5,、安排好了時間到街上采購辦公用品及學生用品,，分發(fā)到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課;

6,、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示,，禁止了一切亂收費的現(xiàn)象發(fā)生， 本學期學校按規(guī)定只收取了學生作業(yè)本費15元,。

1,、管理好、清理好學校的設備及教學儀器,，丟失了的要添置,，壞了的要進行了修理,，讓教學儀器更好地提高使用率，發(fā)揮教儀的功能,，為教師提高教學質(zhì)量出了一份力量;

2,、管理好、清理好了固定資產(chǎn)：開學初對各班,、各室進行一次校產(chǎn)登記,，責任落實到人頭，期末進行復查,，并讓學生,、班主任、室長簽字,，建立各種借還制度,、賠償制度，要求師生愛護自己的學校,，愛護學校的一切公共財物,，特別是課桌、凳,、門窗,、教室墻壁等，對有意損壞學校財產(chǎn)的要照價賠償,，不能讓學校的財產(chǎn)造成流失以及不應有的損壞,。

1、學校經(jīng)費的開支做到了合理,、合法，堅持勤儉節(jié)約的原則,，量入為出,，并且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用;

2,、購物發(fā)票做到有經(jīng)手人,、驗收人、審核人三人簽定后方有效,，購物不符實者,，一律不予報銷;

3、做到每月辦公費,、代收費,、服務性收費開支的情況向?qū)W校、上級主管部門匯報;期末按時結算代收費,，做好了清退工作,。

加強對教室的文化宣傳建設,，布置好了名言警句以及宣傳畫，創(chuàng)辦了?？桶嗫?。營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍,。

1,、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。

2,、添置一些教學設備,，電腦1臺、檔案柜1個,，打印機1臺,、教學用體育器材若干。

3,、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作,。

后勤工作必須服務于學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校后勤工作人員都能從學校整體工作出發(fā),，聽取每條合理化建議,，主動配合其他領導做好學校的各項工作。學校后勤綜合管理的好壞,，反映在學校財務工作,，校產(chǎn)管理、食堂,、校車安全管理等褚多方面,。這些工作細致到位才能保障學校各項工作順利進行。

總之,，后勤工作頭緒多,，還有很多是估計不到的，根據(jù)學校的需要,，應及時處理,，爭取把此項工作做好，為學校教育教學,，為全體師生服好務,。

后勤部上半年工作總結篇三

xx年，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本,、提升服務,、保障運營”的工作目標，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質(zhì)量,，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務,。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質(zhì)量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻,。

1,、進一步加強物業(yè)設施維修維護，提高服務設施運行標準,。

2,、強化環(huán)境秩序管理，營造清新舒適的購物環(huán)境,。

3,、主動加強服務，提高員工的服務意識,。

4,、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理，推行有償維修服務,。

管理是服務的基礎,，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件。xx年,，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上,，進一步加強了基礎工作建設，有效提高內(nèi)部管理理運行水平,，促進了各項工作的整體提升。

1,、突出工作重點,，落實管理目標責任制。

2,、完善基礎運行工作,，推行目視化管理。

3,、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識,。

4、加強工作總結,，促進管理提升,。

5、加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xx年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎,、注重細節(jié)、服務到位,、保障運行”的工作要求,，進一步要求從保安隊伍建設、內(nèi)部管理,、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1、加強全員安全教育,，提高員工的安全意識,。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障,。為此，xx年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓,，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓時,，增加安全知識內(nèi)容的培訓,，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前,，保安部xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次，抽查人數(shù)近xx人次,，進一步增進了員工了解掌握安全知識,。三是加強消防安全演練，xx年,，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練,，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中。

2,、加強消防系統(tǒng)的運行維護,，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術防范的基本保證,。,，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。在具體工作中，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化,。針對各類消防設施設備,，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產(chǎn)管理,，保證“可使用、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護和監(jiān)督分開,，促進整改跟蹤，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決,。

3、加強安全檢查,，及時消除事故隱患,。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查，通過已完成的三次安全檢查,，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項,，其中長春店311項，沈陽店149項,，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門安全檢查的同時,，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容，后勤部xx年對安全檢查項目進行了分類,，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢、周檢,、月檢,、隨機檢查等不同的檢查類別，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作,，實行專人盯防，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生。通過一年的努力,，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故,，保證了商場的安全運行。

4,、強化治安綜合治理,，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境。

在重視消防安全管理的同時,，后勤部也加強了公司內(nèi)部安全治理工作,。xx年，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào),，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛，截止日前,，長沈兩店共接警155次,，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次，受到顧客和供應商的好評,，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵,。二是與收銀等部門協(xié)調(diào)，打擊“倒卡“行為,，截止日前,，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多,，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況，xx年,，后勤部有針對性的開展員工培訓工作,，從提升員工崗位勝任能力入手，加強員工的服務意識,，流程意識,，團隊意識，形象意識,，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊,。

1、加大崗位訓練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練,。

xx年，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上,，將日常的員工崗位訓練擴大到停電,、停水,、特殊天氣、跑水,、設備停運,、重大治安事件處理等多方面。每月都進行就循環(huán)演練,。在演練過程中,，強調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合。同時,，通過每次演練調(diào)整工作標準,，及時發(fā)現(xiàn)問題，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場形成演練報告,，對演練實際情況進行分析，總結經(jīng)驗和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力,。

2、強調(diào)服務標準化,，提高員工的現(xiàn)場服務能力,。

在公司營業(yè)過程中，后勤員工不可避免地直接面對顧客,，因此,，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務,。在xx年,，后勤部組織了員工對所有商場品牌，業(yè)種位置進行培訓,，要求員工在需要時能迅速到達指定位置,，同時，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務,。通過培訓,，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位,，后勤部還強調(diào)服務的標準化,，避免不同人員服務出現(xiàn)差異，保持了服務的一致性,。

3,、強化員工的禮貌禮儀考核，提升員工對外形象,。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立,、行等基礎方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督,，強調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓練,，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練，使保安員形成了較好的行為習慣,。

4,、細化工作標準，推行員工崗位工作量化考核工作,。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰,。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準,，形成崗位工作量化考核表。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定,，使員工工作考核有據(jù)可依，基本達到“細化,、量化,、清晰化“的管理目標。

后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時,，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念,，努力做好對內(nèi)的服務，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

1、把好員工餐廳質(zhì)量關,，提高員工滿意度,。

2、加強更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間,。

3、主動為營業(yè)部門服務,，滿足員工的服務要求,。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一,，xx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制，降低成本的工作,。

1,、做好閑置資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率,。

2,、嚴格執(zhí)行采購程序，加強采購管理監(jiān)督,。

3,、加強能源運行控制，節(jié)能降耗效果顯著,。

4,、加強費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法,。

xx年，哈爾濱項目進入了籌備的關鍵時期,，針對項目工程全面啟動的實際情況,，后勤部挑選人員組成前期籌備組進駐哈爾濱,，使后勤管理工作在工程建設期間提前介入，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎,。

1,、總結沈陽籌建的經(jīng)驗教訓，規(guī)避籌建過程中的管理問題,。

2,、搭建人員架構，充分跟進現(xiàn)場,。

3,、配合施工單位辦理各項審批手續(xù)，為項目施工和推進創(chuàng)造條件,。

4,、強化內(nèi)業(yè)管理工作，加強文件資料的整理歸檔,，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎信息,。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務，履行了相應職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升,。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1,、工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠,，員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題,。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱，基層主管的文化程度偏低,，管理經(jīng)驗不足,，導致工作組織沒有章法，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況,。

3、工作效率低,，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現(xiàn),。

針對以上問題，后勤部將在xx年工作中重點加以關注和解決,，結合合理細節(jié)的問題,，后勤部xx年總體工作重點如下：

1、建立完善的后勤服務體系,，服務的內(nèi)容要進一步清晰化,，服務監(jiān)督做到立體化，全面提升后勤服務,。

2,、建立員工的監(jiān)督考核體系，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn),。同時與公司績效考核有效結合，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3,、進一步修訂和完善工作標準和管理制度，做到涵蓋所有重點的工作,，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一,。

4、解決效率偏低的問題,，將工作安排,、工作處理,、工作跟蹤、工作回復流程形成閉環(huán),。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì)，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰,，增加員工自我壓力，促進員工的自我提升完善,。

6,、集中優(yōu)勢資源，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展,。在xx年初后勤部將進一步分析后勤人力資源,，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排，以保證哈爾濱項目的順利進展,。

總之,，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題，對此,，后勤部將認真總結xx年經(jīng)驗教訓,，力爭工作各方面再有所突破，切實提高后勤保障能力和運行水平,。

后勤部上半年工作總結篇四

xx年,，后勤部在集團領導下緊緊圍繞“節(jié)約成本、提升服務,、保障運營”的工作目標,，對內(nèi)完善管理運行，對外提升服務質(zhì)量,，堅持服務過程中的總結和創(chuàng)造,，不斷提升后勤部服務管理理水平，基本按集團要求完成了后勤保障的工作任務,。

營運是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線,，后勤部作為營業(yè)保障部門，在xx年進一步強化了以營業(yè)為中心的服務理想,，加強與前勤營業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),，主動獲得服務需求信息，提升員工的服務意識,，做好多項基礎運行保障的同時,，進一步提高后勤服務質(zhì)量，為公司整體運營服務的提升做出貢獻。

1,、進一步加強物業(yè)設施維修維護,，提高服務設施運行標準。

2,、強化環(huán)境秩序管理,，營造清新舒適的購物環(huán)境。

3,、主動加強服務,，提高員工的服務意識。

4,、加強對供應商專柜的現(xiàn)場管理,，推行有償維修服務。

管理是服務的基礎,，科學有序的管理是保持服務持續(xù)有效的前提條件,。xx年，后勤部在總結xx年管理工作的基礎上,，進一步加強了基礎工作建設,，有效提高內(nèi)部管理理運行水平，促進了各項工作的整體提升,。

1、突出工作重點,，落實管理目標責任制,。

2、完善基礎運行工作,，推行目視化管理,。

3、建立工作檢查體系,，提升全員工作監(jiān)督意識,。

4、加強工作總結,，促進管理提升,。

5、加強工時工效管理,，建立員工約束和激勵機制,。

公司的消防安全工作一直是后勤部工作的重中之重。xx年,，后勤部對保安部提出了“完善基礎,、注重細節(jié)、服務到位、保障運行”的工作要求,，進一步要求從保安隊伍建設,、內(nèi)部管理、對外形象等方面提高公司安全運行管理水平,。

1,、加強全員安全教育，提高員工的安全意識,。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實者，讓全員掌握安全知識,，提高安全意識是公司整體安全運行的保障,。為此，xx年,，后勤部進一步加強了對員工安全知識的培訓,，主要從以下主要環(huán)節(jié)入手：一是把好入職上崗關，協(xié)調(diào)人力資源部在新員工入職培訓時,，增加安全知識內(nèi)容的培訓,，使新員工上崗前了解掌握基本的安全知識;二是加強員工工作過程中的消防知識抽查，在其他部門的配合下,，截止日前，保安部xx年共抽查員工安全知識掌握情況100余次,，抽查人數(shù)近xx人次,，進一步增進了員工了解掌握安全知識,。三是加強消防安全演練,，xx年，長沈兩店每周均進行兩次消防疏散演練,，在演練前進行消防知識講解，將消防管理工作貫穿于員工工作過程中,。

2,、加強消防系統(tǒng)的運行維護，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運行,。

消防自動控制系統(tǒng)是消防安全技術防范的基本保證,。，后勤部進一步加強消防系統(tǒng)的維修維護工作,，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,，保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運行。在具體工作中,，后勤部強化以下三方面的工作：一是消防設施設備保養(yǎng)的標準化,。針對各類消防設施設備，在年初確定保養(yǎng)標準和保養(yǎng)檢測周期,，同時加強問題的整改跟蹤和驗收檢查,，確保所有設施設備處于良好狀態(tài);二是對可移動消防設備進行特殊資產(chǎn)管理，保證“可使用,、不遺失”的管理要求;三是完善報修流程,，實行維護和監(jiān)督分開，促進整改跟蹤,，長沈兩店截止日前先后發(fā)生20次消防報警故障,，均在規(guī)定時間內(nèi)得到解決。

3,、加強安全檢查,，及時消除事故隱患。

后勤部每年要求組織4次專項安全隱患檢查,，通過已完成的三次安全檢查,，長沈兩店共發(fā)現(xiàn)安全隱患達460項，其中長春店311項,，沈陽店149項,，所有的問題均已在規(guī)定期限內(nèi)整改完畢;在落實部門安全檢查的同時，日常的巡視檢查也是非常重要的工作內(nèi)容,，后勤部xx年對安全檢查項目進行了分類，根據(jù)工作重點不同,，實行日檢,、周檢、月檢,、隨機檢查等不同的檢查類別,，使工作檢查的針對性更強;對于重點部位的消防安全工作，實行專人盯防,，最大強度的避免了安全事故的發(fā)生,。通過一年的努力，xx年全年長沈兩店均未發(fā)生火險事故,，保證了商場的安全運行,。

4、強化治安綜合治理，為營業(yè)創(chuàng)造有利的服務環(huán)境,。

在重視消防安全管理的同時,，后勤部也加強了公司內(nèi)部安全治理工作。xx年,，在治安工作中,，后勤部主要從以下三方面入手：一是加強與營業(yè)部門協(xié)調(diào)，打擊盜竊商品的行為及協(xié)助處理顧客糾紛,，截止日前,，長沈兩店共接警155次，直接抓獲到商場的各類犯罪嫌疑人20人次,，受到顧客和供應商的好評,，全年保安部20人次受到集團的表彰獎勵。二是與收銀等部門協(xié)調(diào),，打擊“倒卡“行為,，截止日前，后勤部采取直接盯防等方式確認并采取措施處理倒卡人員9人次,，基本杜絕了倒卡人員在我商場內(nèi)公開從事倒卡活動,。

針對后勤部員工結構中基層服務人員偏多，整體文化素質(zhì)偏低的實際狀況,，xx年,，后勤部有針對性的開展員工培訓工作，從提升員工崗位勝任能力入手,，加強員工的服務意識,，流程意識，團隊意識,，形象意識,，在整體打造適應公司發(fā)展的后勤服務團隊。

1,、加大崗位訓練力度,，尤其是各種緊急情況的處理的演練。

xx年,，后勤部在每周兩次消防疏散演練的基礎上,，將日常的員工崗位訓練擴大到停電、停水,、特殊天氣,、跑水、設備停運,、重大治安事件處理等多方面,。每月都進行就循環(huán)演練,。在演練過程中，強調(diào)各部門各崗位的相互協(xié)調(diào)配合,。同時,，通過每次演練調(diào)整工作標準，及時發(fā)現(xiàn)問題,，提升了員工處理緊急情況的能力;xx年后勤部長沈兩店先后進行各類緊急情況演練70余次,，每次演練場形成演練報告，對演練實際情況進行分析,，總結經(jīng)驗和不足,，從而也提升了員工配合協(xié)調(diào)處理工作的能力。

2,、強調(diào)服務標準化,，提高員工的現(xiàn)場服務能力。

在公司營業(yè)過程中,，后勤員工不可避免地直接面對顧客,，因此，后勤部在教育員工如何在工作過程中減少對顧客的干擾和影響外,，更進一步重視如何能更好地為顧客顧客提供直接的服務,。在xx年，后勤部組織了員工對所有商場品牌,，業(yè)種位置進行培訓,，要求員工在需要時能迅速到達指定位置，同時,，在顧客咨詢時能準確為顧客提供服務,。通過培訓，日前后勤員工中大部分能熟記品牌及業(yè)種位置,，為處理工作及為顧客提供服務提供了便利的條件;在直接面對顧客的崗位,，后勤部還強調(diào)服務的標準化，避免不同人員服務出現(xiàn)差異,，保持了服務的一致性,。

3、強化員工的禮貌禮儀考核,，提升員工對外形象。

后勤部從以下幾方面加強了后勤員工禮貌禮儀工作：一是從坐,、立,、行等基礎方面規(guī)范員工行為，檢查督促員工養(yǎng)成良好的習慣;二是從著裝儀表上加強日常檢查監(jiān)督,，強調(diào)崗前正容,。工人在完成工作任務后迅速更換臟的工裝,，確保在新工作任務時干凈著裝;三是加強特殊員工的日常崗位訓練，保安部每天早上長期堅持進行員工隊列訓練,，使保安員形成了較好的行為習慣,。

4、細化工作標準,，推行員工崗位工作量化考核工作,。

為了使員工進一步對自己的工作職責更加清晰。后勤部在準確規(guī)定各崗位工作職責的基礎,，對崗位實際工作內(nèi)容進一步細化,，確定工作每個環(huán)節(jié)和內(nèi)容的細化工作標準，形成崗位工作量化考核表,。日前,，后勤部從經(jīng)理到一般員工均完成了崗位工作量化考核表的制定，使員工工作考核有據(jù)可依,，基本達到“細化,、量化、清晰化“的管理目標,。

后勤部在做好營業(yè)運行服務的同時,，按照集團提倡員工員工之間及部門之間服務的理念，努力做好對內(nèi)的服務,，積極發(fā)揮后勤保障功能,，為員工在公司工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

1,、把好員工餐廳質(zhì)量關,，提高員工滿意度。

2,、加強更衣室的管理,，為員工提供安全干凈的活動空間。

3,、主動為營業(yè)部門服務,，滿足員工的服務要求。

后勤部是公司運行費用使用最大的部門,，加強費用控制,，履行節(jié)能降耗是后勤工作的重點之一，xx年,，后勤部重點在以下幾方面做好費用控制,，降低成本的工作。

1,、做好閑置資產(chǎn)管理,，提高資產(chǎn)利用率,。

2、嚴格執(zhí)行采購程序,，加強采購管理監(jiān)督,。

3、加強能源運行控制,，節(jié)能降耗效果顯著,。

4、加強費用使用分析,，及時調(diào)整費用控制辦法,。

xx年，哈爾濱項目進入了籌備的關鍵時期,，針對項目工程全面啟動的實際情況,，后勤部挑選人員組成前期籌備組進駐哈爾濱，使后勤管理工作在工程建設期間提前介入,，為后續(xù)物業(yè)管理打下良好的基礎,。

1、總結沈陽籌建的經(jīng)驗教訓,，規(guī)避籌建過程中的管理問題,。

2、搭建人員架構,，充分跟進現(xiàn)場,。

3、配合施工單位辦理各項審批手續(xù),，為項目施工和推進創(chuàng)造條件,。

4、強化內(nèi)業(yè)管理工作,，加強文件資料的整理歸檔,，為后續(xù)物業(yè)管理積累基礎信息。

后勤部在xx年工作中基本已完成了后勤保障的任務,，履行了相應職能,，通過努力部分內(nèi)部管理工作得到加強和提升。但工作中暴露出的問題和不足仍不可忽視,，也需要今后工作中進一步加以完善和改進,。

1、工作落實不徹底,，導致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領導安排工不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題。

2,、基層主管的組織管理能力偏弱,，基層主管的文化程度偏低，管理經(jīng)驗不足,，導致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還在管理混亂或水平偏低的情況。

3,、工作效率低,，落實工作不及時。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導致不應出現(xiàn)的問題出現(xiàn),。如：長春店噴淋爆裂問題的重復出現(xiàn)。

針對以上問題,，后勤部將在xx年工作中重點加以關注和解決,，結合合理細節(jié)的問題，后勤部xx年總體工作重點如下：

1,、建立完善的后勤服務體系,，服務的內(nèi)容要進一步清晰化，服務監(jiān)督做到立體化,，全面提升后勤服務,。

2、建立員工的監(jiān)督考核體系,，考核內(nèi)容進一步量化,，確保后勤主要工作管理的目標的實現(xiàn)。同時與公司績效考核有效結合,，真正發(fā)揮考核對工作的促進作用,。

3、進一步修訂和完善工作標準和管理制度,，做到涵蓋所有重點的工作,，兩店工作手冊實現(xiàn)完全統(tǒng)一。

4,、解決效率偏低的問題,，將工作安排、工作處理,、工作跟蹤,、工作回復流程形成閉環(huán)。

5,、全面提高員工的整體素質(zhì),，進一步對員工進行登記評定,。通過培訓和考核實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，增加員工自我壓力,，促進員工的自我提升完善,。

6、集中優(yōu)勢資源,，全面保證哈爾濱店籌備開業(yè)工作的順利進展,。在xx年初后勤部將進一步分析后勤人力資源，細化哈爾濱店后勤籌備工作安排,，以保證哈爾濱項目的順利進展,。

總之，后勤部xx年依然面臨著諸多的問題,，對此,，后勤部將認真總結xx年經(jīng)驗教訓，力爭工作各方面再有所突破,，切實提高后勤保障能力和運行水平,。