確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的格式和要求是什么樣的呢,?下面是小編精心整理的方案策劃范文,歡迎閱讀與收藏,。
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇一
一、商務(wù)散客預(yù)定
月累積金額
5000元以下(含5000元)
5000—10000元(含10000元)
10000—15000元(含15000元)
15000—20000元(含20000元)
20000元以上 提成比例 3% 3.5% 4% 4.5% 5% 備注 折扣低于8.8不計業(yè)績 折扣低于8.8不計業(yè)績 折扣低于8.8不計業(yè)績 折扣低于8.8不計業(yè)績 折扣低于8.8不計業(yè)績 二、婚宴,、宴會
指桌數(shù)在四桌以上(含四桌)的宴會,提成比例為消費額的3%,;
三,、旅行社團(tuán)隊餐
除在酒店入住的旅行社,餐標(biāo)在30元/位以下(含30元)的,,提成比例為2%,;餐標(biāo)在30元/位以上的按商務(wù)散客預(yù)訂計算執(zhí)行相應(yīng)提成標(biāo)準(zhǔn)(如果有導(dǎo)游返款,一律按2%進(jìn)行提成),;
四,、會議
是指包括會議用餐等在內(nèi)的所有在餐飲部產(chǎn)生的所有消費,提成比例為3%,;
五,、此提成方案執(zhí)行范圍:酒店所有員工;
六,、主要數(shù)據(jù)來源:宴會預(yù)訂次日早晨報前一日包廂預(yù)定表,,財務(wù)依據(jù)收銀帳單和預(yù)訂表對照統(tǒng)計銷售人員的銷售業(yè)績;
七,、如有協(xié)議餐價較高的,,餐飲部可根據(jù)情況提供高收返款服務(wù),返款部分發(fā)票請自行準(zhǔn)備,。
八,、相關(guān)規(guī)定:
1、 宴會預(yù)訂工作人員必須如實,、準(zhǔn)確的進(jìn)行業(yè)績登記,,要求在宴會預(yù)訂單上必須詳細(xì)記錄客人的資料和銷售人員的姓名,財務(wù)不允許事后對業(yè)績進(jìn)行補(bǔ)錄和更改,;
2,、 財務(wù)負(fù)責(zé)運行流程的監(jiān)督和檢查,有義務(wù)根據(jù)客戶資料對銷售人員的業(yè)績登記進(jìn)行抽查式電話回訪,,但是要注意措辭,。
3,、 如發(fā)現(xiàn)有利用職務(wù)之便營私舞弊的,如果是餐飲部員工,,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除處理并在酒店范圍內(nèi)進(jìn)行通報,,酒店不給予任何補(bǔ)償;對于餐飲部之外的工作人員,,將知會其所在部門負(fù)責(zé)人并取消其當(dāng)月提成,;
4、 折扣范圍為香煙酒水,、特價菜品之外的所有產(chǎn)品,,在沒有另行通知之前餐飲部執(zhí)行在所有區(qū)域消費均免收服務(wù)費之優(yōu)惠。
5,、 執(zhí)行時間:20xx-7-15起,;如有調(diào)整將提前一周以書面形式通知個相關(guān)部門、相關(guān)人員,。
6,、 在收到此提成方案時,請個部門負(fù)責(zé)人在原稿上簽字確認(rèn),,以方便日后方案的順利執(zhí)行,,謝謝!
以上制度望大家嚴(yán)格執(zhí)行,,餐飲部將一如既往的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的菜品和服務(wù),,最終達(dá)成部門、賓客,、員工的三贏,!
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇二
一、 會員卡儲值獎勵政策:
二,、會員卡消費優(yōu)惠政策:
1,、續(xù)存獎勵政策與儲值獎勵政策相同;
2,、會員卡最小儲值額為10000元,,續(xù)存10000元起存,每位會員終身享用此卡,。 3,、儲值金額不適用于支付任何小費及押金用途,不適用于結(jié)ar賬,;
4,、會員卡不適用于任何會議、宴會團(tuán)體(在同一廳內(nèi)同時使用3桌及以上),、入住團(tuán)體(同一時間一次性使用10間及以上房間),,以及酒店各大特價促銷活動等消費結(jié)賬,;(可參與特價促銷活動將另行知會);
5,、會員卡獲贈部分金額將直接劃入卡值內(nèi),,發(fā)票一次性開具,獲贈部分不開具發(fā)票,;
6,、享受會員卡規(guī)定折扣必須是使用會員卡結(jié)賬??▋?nèi)余額不足支付消費款,以其他付款方式補(bǔ)差結(jié)賬的,,可享受最后一次儲值卡折扣,;
7、會員卡內(nèi)存金額低于800元時(含800元),,前臺工作人員及時提示客人卡內(nèi)余額不足,,此時要正常收取押金。 三,、會員卡專享優(yōu)惠項目: ●客房優(yōu)惠:
1,、退房時間延時到下午14:00(視當(dāng)天住房情況而定); 2,、優(yōu)先預(yù)定客房,;
3、生日當(dāng)天入住酒店贈送生日蛋糕,; 4、優(yōu)先享受客房免費升級權(quán)利; 5、套房享受vip b級待遇。 ●餐飲優(yōu)惠:
1、中餐散餐單點享受9.2折優(yōu)惠;(標(biāo)準(zhǔn)餐單,、宴會,、酒水,、香煙,、特價菜,、貴價菜如:燕窩/魚翅/鮑魚和送餐服務(wù)除外)
2、優(yōu)先預(yù)定餐位及包房; 四、購卡辦理流程:
1,、賓客需填寫個人信息表,,可根據(jù)需要選擇預(yù)存金額,;每人只限辦理一張卡 2,、儲值卡付款方式如下: a,、前臺現(xiàn)金或刷卡支付;
b,、 轉(zhuǎn)帳至酒店帳戶,;
3、賓客預(yù)付費后,,結(jié)合付款憑證銷售人員協(xié)助客人至財務(wù)部制卡處領(lǐng)取對應(yīng)的會員卡,,并按客戶要求的時間給予系統(tǒng)激活;
4,、銷售人員將會員條款,、白金卡送達(dá)賓客,并確認(rèn)簽收,,交財務(wù)部存檔,;
5、辦理會員卡后,,財務(wù)部門將一次性開具發(fā)票給辦理客戶,;贈送部分不開具發(fā)票,,如客戶針對正常開具發(fā)票另有特殊要求,須申請財務(wù)部門及總辦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方執(zhí)行,;如客人不開具發(fā)票的財務(wù)提供收款收據(jù),,自存款之日起一個月內(nèi)如需要憑收據(jù)開具發(fā)票。 五,、會員卡使用說明:
1,、會員至各營業(yè)場所消費后,出示會員卡直接扣減消費,,會員本人須在消費賬單上簽名確認(rèn),;(會員卡不適用于特價推廣活動項目,可適用的活動項目將特別通知)
2,、產(chǎn)生賠償項目費用時,,使用會員卡付費不享受折扣;
3,、如會員卡遺失,,需按正常辦卡程序進(jìn)行補(bǔ)辦并收取手續(xù)費50元/張原卡內(nèi)儲值自動轉(zhuǎn)入,但會員卡遺失期間所造成的任何損失,,酒店不承擔(dān)責(zé)任,;
4、會員卡為終生卡,,期間銷售人員不定時將卡內(nèi)余額信息知會會員客戶,;
5、申請辦理會員卡程序完成的情況下,,財務(wù)部于一個工作日內(nèi)完成相關(guān)的手續(xù),,所專享的各項優(yōu)惠政策也同時啟動,;
6、酒店保留根據(jù)實際情況隨時更改會員卡相關(guān)條款的權(quán)利,;
7,、會員卡代表持卡人是酒店消費者地位的象征,所有專屬優(yōu)惠僅限持卡本人使用,;特殊情況如:消費者不是持卡人,,一定要和持卡人確認(rèn),確認(rèn)信息清楚寫在賬單背面,,再請消費者簽字,。
8、此卡最終解釋權(quán)屬于和潤東方酒店,。
六,、銷售會員卡獎勵制度:
1、全員銷售:酒店內(nèi)所有員工都可以參與酒店會員卡的銷售,,按同樣的銷售提成比例進(jìn)行提成,; 2、任何形式的贈送充抵消費的會員卡均無提成,;
3,、酒店財務(wù)部審核人員每月做好會員卡銷售統(tǒng)計工作,會員卡提成每月集中發(fā)放一次,。 七,、會員卡結(jié)賬的程序
1、客人持卡訂房,,先清楚了解卡內(nèi)余額,,然后預(yù)訂單和預(yù)定房間標(biāo)注清楚會員卡號,待客人入住和結(jié)賬時在入住通知單和結(jié)賬單都拓印相應(yīng)會員卡號,,請客人簽字確認(rèn),。
2、客人在餐飲消費,,結(jié)賬前要出示會員卡,先確認(rèn)卡內(nèi)余額,,再結(jié)賬,,在結(jié)賬單上拓印會員卡號。
本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,。
財務(wù)部 20xx年5月27日
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇三
一,、目的:
為激勵銷售人員更好地完成銷售任務(wù),提高銷售業(yè)績,,提升本公司產(chǎn)品在市場上的占有率,。
二、適用范圍:
銷售部。
三,、制定營銷人員提成方案遵循的原則:
1,、公平原則:即所有營銷員在業(yè)務(wù)提成上一律平等一致。
2,、激勵原則:銷售激勵與利潤激勵雙重激勵,,利潤與銷售并重原則。
3,、清晰原則:銷售員,、部長分別以自己的身份享受底薪。部長對本部門的整個業(yè)績負(fù)責(zé),,對所有客戶負(fù)責(zé),。
4、可操作性原則:即數(shù)據(jù)的獲取和計算易于計算,。
四,、銷售價格管理:
1、定價管理:公司產(chǎn)品價格由集團(tuán)統(tǒng)一制定,。
2,、公司產(chǎn)品根據(jù)市場情況執(zhí)行價格調(diào)整機(jī)制。
2,、指導(dǎo)價格:產(chǎn)品銷售價格不得低于公司的指導(dǎo)價格,。
五、具體內(nèi)容: 1,、營銷人員收入基本構(gòu)成:
營銷人員薪資結(jié)構(gòu)分底薪,、銷售提成兩個部分(福利待遇根據(jù)公司福利計劃另外發(fā)放)
2、底薪按公司薪酬制度執(zhí)行,。
六,、提成計算維度:
1、回款率:要求100%,,方可提成,;
2、銷售量:按產(chǎn)品劃分,,根據(jù)公司下達(dá)基數(shù)計算,;
3、價格:執(zhí)行公司定價銷售,,為了追求公司利益最大化,,銷售價格超出公司定價可按一定比例提成。
七,、銷售費用管理:
銷售費用按銷售額的0.5‰計提,,超出部分公司不予報銷,。
八、提成方式:
營銷團(tuán)隊集體計提,,內(nèi)部分配,,其分配方案和記發(fā)經(jīng)營銷副總裁審批執(zhí)行。
九,、提成獎金發(fā)放原則:
1,、客戶回款率需達(dá)到100%,即予提成兌現(xiàn),。
2,、公司每月發(fā)放80%的提成獎金,剩余20%的提成獎金于年底一次性給予發(fā)放,。
3,、如員工中途離職,公司將20%的提成獎金扣除不予發(fā)放,。
4,、如員工三個月沒有銷售業(yè)績,公司將根據(jù)崗位需求進(jìn)行調(diào)崗或辭退,。
十,、提成獎金發(fā)放審批流程:
按工資發(fā)放流程和財務(wù)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
十一,、提成標(biāo)準(zhǔn):
1,、銷售量提成:
主產(chǎn)品:鐵路發(fā)運:基數(shù)為 噸/月.發(fā)運量在 噸以內(nèi),不予提成;發(fā)運量在噸,超出部分按0.5元/噸提成,;發(fā)運量在 噸以上,超出部分按1.0元/噸提成,。
副產(chǎn)品:地銷副產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在 噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。
精塊(2-4,、3-8):產(chǎn)品基數(shù)為 噸/月。銷售量在噸/月以內(nèi),不予提成;銷售量超過 噸/月的,超出部分按照1.0元/噸提成,。
2,、價格提成:
銷售價格高出公司價格開始提成,提成按高出部分的10%計提,。
十二,、特別規(guī)定:
1、本實施細(xì)則自生效之日起,,有關(guān)提成方式、系數(shù)等規(guī)定不作有損于銷售人員利益之修改,,其它規(guī)定經(jīng)公司授權(quán)部門進(jìn)行修訂,。
2,、公司可根據(jù)市場行情變化和公司戰(zhàn)略調(diào)整,制定有別于本提成制的,、新的銷售人員工資支付制度,。
渠道銷售提成方案 無底薪銷售提成方案篇四
為了充分調(diào)動業(yè)務(wù)開拓的積極性,按照多勞多得,,不勞不得的分配原則,,以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標(biāo)準(zhǔn)核定業(yè)務(wù)提成,制定本方案,。
1,、本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工)。
2,、以銷售純利潤為核定標(biāo)準(zhǔn),,確定業(yè)務(wù)提成。
1,、銷售純利潤的計算標(biāo)準(zhǔn)
(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)
(2)個人費用
a)工資,、各類補(bǔ)助
b)增值稅、企業(yè)所得稅,、附加稅等各類稅費
c)業(yè)務(wù)招待費,、差旅費、禮品,、傭金等報銷費用
(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者,,均需分?jǐn)傇撡M用)個人分?jǐn)傎M用按個人當(dāng)年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算。
2,、銷售純利潤由財務(wù)人員核算,,總經(jīng)理核定。
若應(yīng)收貨款超過一年未收回,,則視為呆,、壞帳:相關(guān)銷售人員承擔(dān)該貨款余額的20%損失,其余損失公司承擔(dān),。若客戶以貨抵款,,則貨物由銷售人員負(fù)責(zé)賣出,售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔(dān)20%(抵貨須具備發(fā)票,,否則所損失稅款由相關(guān)銷售人員全額承擔(dān)),,因各種原因造成進(jìn)倉貨物變?yōu)榇魷希ㄗ赃M(jìn)貨之日在庫超過一年者),由相關(guān)銷售人員負(fù)責(zé)售出,,損失部分由相關(guān)銷售人員承擔(dān)20%,。
自進(jìn)入公司第一個整年度內(nèi),被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者,,不享受該年度的提成,,重新進(jìn)入試用期,。
1、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)(以電感為主):20%
如果超額完成本年度公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo),,sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成,。
2、日系產(chǎn)品(panasonic,、rohm,、nichicon等)
5、fpc等公司抽取傭金的項目:5%
6,、說明:
(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎,,農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額。
(2)公司提取pm提成額的40%,,sales提成額的30%做為個人的機(jī)動,,以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M(jìn)行發(fā)放,考核內(nèi)容如下(滿分100)
a)年度銷售額完成情況(滿分:50分)
實際完成額得分=——————————x50
年度銷售額計劃
b)回款及時率(滿分:10分)回款截止農(nóng)歷年當(dāng)月月底
公司制定考核表,,由公司每位不參與提成的員工對每位sales評分(評分原則:去掉最高最低分,,取平均值)得分=平均值%x15
d)專業(yè)知識(滿分:15分)
公司每月對sales進(jìn)行專業(yè)知識考試,取12次成績平均值
得分=平均值%x15
e)紀(jì)律得分(滿分:5分)
以每月行政人事部出考核表,,年底綜合評分,。
f)工作方法,工作思路的培養(yǎng)(滿分:10分)
由公司兩位總經(jīng)理評分將以上得分相加,,即為機(jī)動獎的發(fā)放系數(shù),。
最佳銷售獎:得主為全年銷售利潤最佳者
最佳回款獎:得主為回款率及時率最高者
最佳開拓獎:得主為新業(yè)務(wù)量增長量最高者
最佳員工獎:得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者