在平日里,，心中難免會有一些新的想法，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么我們寫心得體會要注意的內(nèi)容有什么呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇一

這期培訓班安排了知名企業(yè)文化講師楊克明教授講解《企業(yè)文化落地“六入”模型》、資深品牌戰(zhàn)略顧問蓋彥講解《企業(yè)品牌建設》,，海爾原黨委副書記王安喜從實戰(zhàn)的角度講解了《海爾文化建設》等課程,。這些課程內(nèi)容精廣相濟，極具趣味性,、理論性和系統(tǒng)性,，理論和實際相結(jié)合，旁征博引,，發(fā)人深思,。

（一）作為企業(yè)管理人員，必須刻苦學習,，提高自身素質(zhì),。我們生活在一個充滿挑戰(zhàn)的時代，許多新生事物需要我們?nèi)W習,、去探索,、去實踐，許多新問題等待我們?nèi)パ芯?、去解決,，這對我們的理論知識、修養(yǎng)提出來新的更高的要求,。時代在進步,，社會在發(fā)展，學習如逆水行舟,，不進則退,。

（二）要勤于思考，善于積累“學而不思則罔,，思而不學則殆,。”要堅持理論聯(lián)系實際,，學以致用,，學會用理論指導實踐，提高分析解決問題的能力,，增強工作的原則性,、系統(tǒng)性,、預見性和創(chuàng)造性。

（三）要解放思想,，更新觀念,。我們所干的很多工作，必須更新觀念,，大膽創(chuàng)新,，勇于提出新的工作思路，以創(chuàng)新的意識,，創(chuàng)新的精神,，創(chuàng)新的思路開展工作，爭取更大成績,。

實地參觀了海爾,、青島港、海信,、青啤等知名企業(yè),，對這些企業(yè)的成功及企業(yè)文化有了切身體會，其中海爾的管理模式及企業(yè)文化印象最深,。走進海爾工業(yè)園,，感覺像是到了另一個世界，這里的環(huán)境讓人感覺不是走進了一個工廠,，而像是公園,，很舒適也很輕松。

海爾是世界白色家電第一品牌,、中國最具價值品牌,，已發(fā)展成為大規(guī)模的跨國企業(yè)集團。這么強大的一個現(xiàn)代化企業(yè)有誰又能想到當初是個倒閉的小企業(yè)呢,？這就是海爾帶給我們的驚嘆：海爾——不是傳奇的傳奇,。

（一）企業(yè)占有了市場才有出路。海爾即使在淡季也要創(chuàng)造神話,?！爸挥械舅枷耄瑳]有淡季市場”,，正是緣于它主動的市場觀念占有了市場,。海爾聘用大量高學歷的營銷人員以提高營銷素質(zhì)，給企業(yè)注入活力,，使淡季不淡,，永遠立于市場之巔。

（二）海爾視質(zhì)量如生命。物競天擇,，適者生存。海爾將有缺陷的產(chǎn)品就是廢品的質(zhì)量觀念在每個員工心中樹起來,，它的砸冰箱事件令人震撼,。一個企業(yè)要在競爭中乘風破浪，立于不敗之地,，靠的就是優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量,。

（三）不斷創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新成就海爾的今天,。海爾精神的本質(zhì)是什么,？

海爾集團的總裁張瑞敏是這樣說的：“海爾精神就是創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新精神,！”創(chuàng)業(yè)精神就是每天從零開始,，創(chuàng)新精神就是每天比昨天有提高！

（四）人單合一的現(xiàn)代化模式造就今天的輝煌,。海爾實行以市場鏈為紐帶的流程再造,，并將這種創(chuàng)新的管理模式定位：“人單合一”。就是每個員工與競爭力的市場結(jié)合為一體,，每個員工都成為創(chuàng)造市場的“大老板”,，“人單合一”模式推進的目標，就是創(chuàng)海爾世界名牌,。支撐“人單合一”的基礎(chǔ)是信息化,。海爾就是用“人單合一”這一差異化的管理模式，把每一位海爾人的創(chuàng)造力充分發(fā)揮出來,。

（五）“日事日畢,，日清日高”的管理模式讓海爾大跨步走向未來。海爾引入的oec管理模式,，管理目標非常明確,。“日事日畢”就是當天的工作必須當天完成,；“日清”就是當天的工作結(jié)束后,，對當天的工作進度、目標完成情況進行檢查和驗收,，找出不足之處,；“日高”就是在確認當天工作取得的成績和存在的不足之后，明確第二天的工作目標,，包括改善措施,，爭取明天的工作比今天的提高1%。

每一個企業(yè)都有其獨特的行業(yè)特性與歷史背景，所形成的企業(yè)文化也各不相同,，那么學習海爾等青島知名企業(yè)管理及企業(yè)文化經(jīng)驗,，到底學什么？我們不僅是去了解和仿效這些成功企業(yè)的具體做法,，而是要去探索這些成功背后究竟哪些可以“為我所用”,，再聯(lián)系本企業(yè)的實際去實踐，去發(fā)揮,，才能達到學習先進的真正目的,。

這次培訓，省國資委匯集省屬大中型企業(yè)的百余名中高層管理人員,，他們都是各行各業(yè)精英人才,，一周短暫培訓過程中，大家從不熟悉到熟悉,，相互幫助,，相互啟發(fā)，圓滿順利完成學習任務,。大家來自不同行業(yè),、單位，具有不同的專業(yè)素質(zhì),，通過信息溝通,，問題討論，達到了共同提升素質(zhì)目的,。

總之,，通過這次培訓，不僅學到了理論知識,，切身體會了青島知名企業(yè)成功的關(guān)鍵,，還認識了各行各業(yè)的精英人才。今后將不斷強化自主學習的內(nèi)動力,，從多種渠道擴展知識結(jié)構(gòu),，不斷擴充知識的總量、質(zhì)量,、流量,，從而轉(zhuǎn)化為知識的增量，獲得持續(xù)進步發(fā)展的綜合素質(zhì)能力,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇二

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認知,、擁有的、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價值觀,、行為特征,、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性,、獨特性,、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢,。

1,、企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團隊和長遠的利益的。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益,，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設施的建設上,，對企業(yè)文化并不重視,。所以,，企業(yè)越向前發(fā)展，就會暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者,。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者，顧客是企業(yè)經(jīng)濟績效的直接來源,，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務才能實現(xiàn),。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進行價值傳遞，一個利益相關(guān)者的認同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預期的績效,。

2、企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

21世紀企業(yè)之間的競爭,，從根本上說就是文化的競爭,。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化，是企業(yè)發(fā)展壯大,、立于不敗之地的沃土,。當人們致力于某種事業(yè)、任務或使命時,，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突，從而形成一種巨大的凝聚力,，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力，在實際工作中,，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是，特別是創(chuàng)業(yè)初期,，能夠有那么多高學歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻自己的全部，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強大的驅(qū)動力,，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力,。要知道,，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素,。

3、運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機制,，推動企業(yè)管理的改進和提高,。

4、企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài),。

事實證明，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時，還可激發(fā)員工的積極性,、創(chuàng)造性和主觀能動性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn)、榮辱與共的合作伙伴,。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子、車子,，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值,。這一切，都是的華為的員工狼性十足,，擁有一個持久的激勵源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行。

企業(yè)所倡導和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性,，即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié)。一方面精神口號叫得很響,，也很激動人心,，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段，以獲取市場最大的利潤為目的,，最后被市場淘汰,。

企業(yè)要取得快速、穩(wěn)定,、長足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性。二企業(yè)所倡導的企業(yè)精神,、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習慣和管理方式，學習和利用有利于促進發(fā)展的管理方法和制度,，在此過程中形成企業(yè)真正的文化,。由此可見，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,，沒有盡頭,，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強。

1,、針對性培訓

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓是促進文化塑造和變革的一個重要的策略,，在文化變革的計劃安排就緒后，就要督促員工參與培訓,、學習,，讓全體員工接受培訓。通過專門培訓,，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革,，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,，認識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標文化的差距。還可利用各種輿論工具,，如廣播,、標語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達到漸入員工心中,。

除了培訓崗位技能，讓員工能夠把自己的所學轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外,，華為大學的另一個主要任務就是對新員工進行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓,。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個較高的水平,。

2、建立激勵機制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程,，這不僅需要很長時間,，而且需要給予不斷的強化。人們的合力行為只有經(jīng)過強化以肯定,，這種行為才能再現(xiàn),，二強化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機制。

在建立激勵機制的過程中,，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化。這樣一來,，行為得到不斷強化而穩(wěn)定下來,，人們就會自然地接受這種行為的價值觀，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受,，形成優(yōu)良的企業(yè)文化,。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的,。任正非說,，一個人追求一時范疇的境界，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會有更高層次的需求,。企業(yè)文化不是空中樓閣，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ),。

3、領(lǐng)導者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設的成敗起著關(guān)鍵作用,。

要知道,，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護企業(yè)的共同價值觀,，領(lǐng)導者本身就應是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。首先,，領(lǐng)導者要堅定信念。其次,，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次，領(lǐng)導者要注意與所屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量,。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員，就會取得他們的信任,。感情上的默契會使領(lǐng)導者準確地預見周圍世界對自己的行動的反應,，形成一種安全感，對下屬來說,，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇三

6月28日至7月2日，大板化工公司考察團前往霍林河,、白音華地區(qū)考察學習,。我們參觀考察了霍煤鴻駿鋁電公司,、坑口電廠,、露天煤業(yè),、白音華2礦和煤提質(zhì)公司,。通過聽介紹、看現(xiàn)場,，普遍感覺開闊了眼界,，思想感觸很深。不論是現(xiàn)場參觀,、還是交流座談,，不論是機器轟鳴的建設現(xiàn)場、還是井然有序的生產(chǎn)單位,，我們都感受到企業(yè)領(lǐng)導勇于開拓,、承擔壓力的奉獻精神和堅定信心；他們銳意進取的奮斗意識,，員工們昂揚向上,、團結(jié)協(xié)作的精神風貌,。

在霍煤鴻駿鋁電公司，現(xiàn)場管理給我們留下很深印象,。廠房內(nèi)物件井然有序,，工人規(guī)范操作。尤其是廠房空間多處書寫安全警示標語和企業(yè)文化宣傳標語,，每一條標語都圍繞企業(yè)文化建設,。通過精細管理充分體現(xiàn)企業(yè)價值觀：“員工能力發(fā)揮和對企業(yè)貢獻最大化、企業(yè)效益增長和對社會貢獻最大化,?！痹诳涌诎l(fā)電公司同樣感受到先進管理重要性，感悟最深的是坑口發(fā)電公司在建設中,，遇到困難提出“不拋棄,、不放棄、不自棄”精神,。

在露天煤業(yè)股份有限公司,，大板化工公司員工詳細學習了露天煤業(yè)企業(yè)文化和班組建設情況。露天煤業(yè)從歷史角度,、現(xiàn)實維度,、創(chuàng)新高度不斷推進企業(yè)文化建設。汲取霍林河建礦30多年積淀的精神文明建設成果,，以及改制后霍煤集團,、中電霍煤所創(chuàng)造的文化財富。傳承團結(jié)一致,、艱苦創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)向上、開拓前進的露天煤礦創(chuàng)業(yè)精神,，秉承特別能吃苦,、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻,、特別敢創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者品格,；同時吸納霍煤集團“崇尚市場，用戶至上”,、“做市場先做人”,、“全員全方位闖市場”等體制轉(zhuǎn)軌中的企業(yè)文化建塑精髓，形成“先服務客戶,，后發(fā)展自己”文化定位,，使露天煤業(yè)從成立之初就能在股權(quán)多元條件下團結(jié)一致、形成合力,，在激烈市場競爭中從容應對,，穩(wěn)住腳跟,。

創(chuàng)業(yè)者精神、市場服務意識是露天煤業(yè)文化建塑基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)文化建設永恒不變要素,。露天煤業(yè)從成立之初就深知企業(yè)文化對公司當前及未來發(fā)展重要作用，將培育和塑造健康向上,、個性鮮明企業(yè)文化作為戰(zhàn)略落地基礎(chǔ)保證來定位,。他們將“文化制度化、行為文化化,、運作一體化”作為文化建設主體模式,；將“內(nèi)化于心、固化于制,、外化于行”作為建設目標,；在兼顧歷史與現(xiàn)實基礎(chǔ)上，提煉以“員工價值實現(xiàn)與個人人收入和企業(yè)效益一體化,，員工家庭富裕與企業(yè)發(fā)展和社會貢獻一體化”兩個一體化價值觀為核心文化理念體系,；形成較為完整的企業(yè)文化建設體系。在企業(yè)文化建設注入新元素,。作為社會公眾公司,，更強調(diào)社會責任履行和人本化管理內(nèi)涵。在原有文化理念基礎(chǔ)上提出“員工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展等重要,，生產(chǎn)經(jīng)營與環(huán)境建設同等重要”理念,，進一步強調(diào)企業(yè)對員工、對社會責任意識,。通過增加“發(fā)起人負責制”,、“標準化管理”兩項制度安排，全員崗位責任意識明顯增強,，執(zhí)行力大幅度提升,；企業(yè)文化建設體系和制度保障體系得到進一步優(yōu)化和完善。

露天煤業(yè)企業(yè)文化建設實踐重點突出“五個結(jié)合”：一是企業(yè)文化建設與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合,；二是企業(yè)文化建設與思想政治工作相結(jié)會；三是企業(yè)文化建設與企業(yè)管理相結(jié)合,；四是企業(yè)文化建設與員工隊伍建設相結(jié)合,；五是企業(yè)文化建設與履行社會責任相結(jié)合。通過“五個結(jié)合”,，露天煤業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略,、管理制度、思想教育,、員工行為,、責任意識有機融為一體,，構(gòu)成露天煤業(yè)文化內(nèi)核，推動企業(yè)健康,、協(xié)調(diào),、有序發(fā)展。企業(yè)文化力進一步轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,。班組是露天煤業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展基礎(chǔ),，也是露天煤業(yè)企業(yè)文化落腳點，更更是露天煤業(yè)提高員工整體素質(zhì),、提高企業(yè)凝聚力,、戰(zhàn)斗力、親和力重要手段,。露天煤業(yè)將班組建設融入企業(yè)中心工作,，開展以“簡潔、高效,、健康,、快樂”為主題的“標準化班組建設”工作，取得階段性成果,。

白音華2,、3礦、煤提質(zhì),、高勒罕水庫處于高寒高海拔區(qū),，風沙大，遠離城區(qū),，人煙稀少,，交通相當不便，干部員工戰(zhàn)嚴寒,、斗酷暑,，他們始終堅持在工作一線，克服常人難以想象的困難和寂寞,。盡管各種條件艱苦,，他們依然做出了一流成績。一座現(xiàn)代化大型露天煤礦已建成投產(chǎn),，為國家建設做出貢獻,，為企業(yè)創(chuàng)造效益；煤提質(zhì)施工現(xiàn)場框架林立,，設備進入安裝階段,，現(xiàn)場一派繁忙景象，即將建成投產(chǎn)；

大板煤制甲醇項目作為中電投集團公司示范項目,，是集團公司系統(tǒng)第一次進入煤化工行業(yè),，旨在培養(yǎng)技術(shù)和管理人才，創(chuàng)造新的效益增長點,，是推進集團公司綜合產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要一環(huán),。通過考察調(diào)研，使大板化工公司員工對項目建設更加充滿信心和希望,。

依托豐富的褐煤資源在大板建設煤化工項目,，實現(xiàn)褐煤就地就近轉(zhuǎn)化增值，建立蒙東地區(qū)大型煤化工基地,，是蒙東能源實施“煤電化鋁路港”價值倍增6戰(zhàn)略重要一環(huán),。煤化工將起到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資源綜合利用“催化、裂變”作用,，為企業(yè)打造新的經(jīng)濟增長點,，能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的煤,、電,、水、鐵路協(xié)同效應,。我們堅定信心,，堅持目標，勇往直前,，永不言棄,，實現(xiàn)目標。

作為集團公司新型產(chǎn)業(yè),，大板煤化工要學習兄弟單位吃苦耐勞,、敢于挑戰(zhàn)、善于挑戰(zhàn),、勇往直前的奮斗精神,，發(fā)揮優(yōu)勢，培養(yǎng)和造就特別能吃苦,、特別能奉獻,、特別能戰(zhàn)斗隊伍，真正擔當起煤化工建設重任,。

繼續(xù)氣化技術(shù)和甲醇市場調(diào)研,，緊跟國內(nèi)外煤氣化技術(shù)最新發(fā)展，了解和掌握技術(shù)創(chuàng)新點和先進性,，為項目重新啟動做好技術(shù)儲備；緊盯甲醇市場不放松，隨時掌握市場變化,，為集團公司決策提供翔實的第一手數(shù)據(jù),，為隨時開工建設做好充分準備。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇四

20xx年1月23日下午,，公司組織中層以上人員在五樓會議室參加了由新疆電力公司舉辦的企業(yè)文化電視電話專題講座,，講座由清華大學教授劉予豐先生主講。劉予豐先生主要從企業(yè)文化的作用,、企業(yè)文化的含義,、如何建設企業(yè)文化等方面進行講解。講座深入淺出,，使我對企業(yè)文化建設有了更加深入的認識,。和田電力公司領(lǐng)導高度重視企業(yè)文化建設，從20xx年開始就著手制定企業(yè)文化建設方案,，并形成了和田電力公司企業(yè)文化建設總體設想,，提出了和田電力公司企業(yè)精神。公司企業(yè)文化：責任（和電）,、平安（和電）,、和諧（和電）；企業(yè)精神：人人盡責,、事事創(chuàng)優(yōu),；思想道德觀：踏實做事、誠實做人等相關(guān)內(nèi)容均提到“責任”?，F(xiàn)就這些問題,，結(jié)合工作實際，現(xiàn)在我結(jié)合和田電力公司的企業(yè)文化建設,，談談自己的心得體會：

深入理解責任的內(nèi)涵,。“責任”,，字典上的解釋是分內(nèi)應做的事,。它是與生俱來的使命，會伴隨著你直到生命終結(jié),?！镀髽I(yè)文化建設的總體設想》中明確指出：“生活在社會上的每一個人都背負著責任，對自己的責任,，對家庭的責任,，對企業(yè)的責任，對社會的責任,。一份責任在肩頭,，生出力量無限,。作為和田電力公司的員工都要樹立強烈的事業(yè)心和責任感，在各自的崗位上竭心盡力,，踏實工作,，為企業(yè)的發(fā)展負起我們應負的責任?！?/p>

就責任而言,，說大點極其神圣,說小點則是每個人做好自己職責范圍內(nèi)的每一件小事；是對自己做人做事的一種原則,；是發(fā)自內(nèi)心的一種要求,甚至是苛求;是做不好一件事決不罷休的精神;是一種敢于承擔的氣概,。有無責任心,兩者相差萬里。責任心雖然看不見,但結(jié)果能證明;責任心雖然無法衡量,但時間可以見證;責任心不分大小,它是一種精神,是一種作風,一種擔當,一種約束,一種動力,也是一種魅力,。

責任心對技術(shù)含量,、安全生產(chǎn)要求高的電力系統(tǒng)員工的工作至關(guān)重要。責任心強的員工能腳踏實地,，細微觀察每一個問題,，并善于思考問題，能夠及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的事故隱患,，把事故消滅在萌芽狀態(tài),，避免事故發(fā)生；責任心不夠強的員工,，觀察問題粗心,，并不善于思考所觀察到的問題，任其發(fā)展最終導致事故的發(fā)生,。如果一名員工的技術(shù)水平再高,，但是他的責任心不強，也無法及時發(fā)現(xiàn)問題,，問題不能及時發(fā)現(xiàn)又如何談起及時解決問題呢,？在平時工作中，不嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)程制度,，進現(xiàn)場不戴安全帽,、巡檢馬馬虎虎、監(jiān)盤精力不集中,、交接班不履行手續(xù),、“兩票三制”執(zhí)行不到位、消缺不及時……,。雖說這只是一些小事,，卻體現(xiàn)出了員工的責任心問題。翻閱每一期《安全簡報》,，“由于員工責任心問題,，發(fā)生誤操作”的字眼屢見不鮮,。如果當事人的責任意識強一點，操作認真一點,，也許事故就可以避免,。常言道“千里之堤,，潰于蟻穴”,，試想，員工責任心這道防火墻出了漏洞,，病毒怎能有孔不入,？反之，如果員工都有高度責任感,，以企業(yè)興衰為己任,，無形中就為企業(yè)鑄起了一道堅固的屏障，病毒就難以入侵,，換言之,，事故發(fā)生的機率就會降低。

工作責任心體現(xiàn)在工作的每一個細節(jié)中,體現(xiàn)在日常小事中,。每個人所做的工作,都是由一件件小事構(gòu)成的,但絕不能因此就敷衍應付,而要養(yǎng)成用心做事的習慣,。每一個過程都成就了另一個過程,只有環(huán)環(huán)相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業(yè),自覺把崗位職責份內(nèi)之事銘記于心,，知道該做什么,怎么去做;有了責任心才能盡職,一心撲在工作上;有了責任心才能進取,不因循守舊,墨守陳規(guī),原地踏步,。因此,我們要認真對待每一件事,對每一件事負責任,做每件事都細心一點,認真一點,做好一點。

提高員工責任心,，除了制度的約束之外,，文化的力量十分重要。它可以凝聚人心,，激發(fā)員工積極性和自我驅(qū)動力,，明確自己的發(fā)展目標，增強自我管理意識和責任意識,。只有員工走得遠,，企業(yè)才能走得更遠。要以深入人心的企業(yè)精神,、統(tǒng)一的價值觀,、先進的企業(yè)文化來引領(lǐng)員工，凝聚員工,，激勵員工,，形成團隊精神，形成員工與企業(yè)榮辱與共,、共同前進的和諧氛圍,。和田電力公司的企業(yè)文化這是體現(xiàn)了這方面的作用,。

歷史翻至20xx年年初，各項工作正在去年的基礎(chǔ)上進行緊張銜接,。一年之計在于春,，員工的責任心也顯得更加重要。常言道：細節(jié)決定成敗,。為此,，我們要牢固樹立對企業(yè)負責就是對自己負責的思想，以企為家,，上下一心,，團結(jié)一致，認真地投入到各項工作中去,，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

20xx年1月26日

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇五

在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下，公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓活動,。此次培訓我收獲頗多的,，對企業(yè)文化有了進一步認識，深受啟發(fā),。

“以人為本,、高效創(chuàng)新、無私奉獻,、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀,。有人曾做這樣的比喻，一個企業(yè)是一所學校,、一支軍隊和一個家庭,。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學習，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應該認識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才,。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應該是深知企業(yè)的文化，在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,，同時具備能創(chuàng)造性地,、出色地完成本職工作的能力。

企業(yè)文化需要進行相應地創(chuàng)新,、調(diào)整,，有助于增強企業(yè)的凝聚力，企業(yè)成員的思維方式和行為方式,，能夠激發(fā)員工的士氣,，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能,。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來的是群體的智慧,、協(xié)作的精神,、新鮮的活力，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力,。而且還要了解其發(fā)展方向,，并能夠有意識地加以調(diào)整，選擇合適的企業(yè)文化以適應挑戰(zhàn),，只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,，從而提高競爭力。因此,，堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的，它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,，以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果,。

我們在工作的過程中應該貫徹“愛崗敬業(yè)，無私奉獻”的原則,，而不是把它當成一種口號,，這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新,、超越,、團結(jié)、務實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團隊合作、責任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理機制，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,，我認為沒有固定的模式，我們要通過工作的實踐來不斷的學習,，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容的和不斷發(fā)展的,，因而我們繼續(xù)傳承這種文化，并將其發(fā)揚光大,，集體團結(jié)一致共同奮斗,。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇六

李總從一個江南鄉(xiāng)下的故事說起，這里反映了鄉(xiāng)下的一種濃厚的本土而純樸的鄉(xiāng)村文化氣息,，拉開培訓的序幕,，然后從懂得尊開始述說文化的另一角度的廣義，進而深入到企業(yè)文化的真正含義,，分析了企業(yè)文化的三個層面,，物質(zhì)層，制度層,，精神層;接下來分析了企業(yè)文化的重要性,，接著提問大家：喜歡什么樣的文化，不喜歡什么樣的文化,，大家進行了激烈的討論并有了結(jié)果;而后對谷唐的核心文化進行了詳細而又精辟的分析,，

公司經(jīng)營理念：誠信、共贏,、責任,、感恩。

公司核心價值觀： 相互尊重,、務實專注,、結(jié)果導向、追求卓越,，做了重點的分析和闡述,，

最后對公司的管理理念、工作作風,；以及市場觀,、營銷觀等作了相關(guān)的解說和案例分析;

再以弟子規(guī)中的核心句“有余力，則學文”的總觀點結(jié)束了培訓,！

其中的兩句話是我印象最深的

第一句相互尊重：此句在我們的谷唐宣言中,，李總放在第一位是由于它特別重要，因此,，我也聯(lián)想到了相互尊重的更深的一層含義,，因為人都要學會尊重，尊重別人,、尊重自己,；同時，相互尊重主要體現(xiàn)在人的方面,，因為：尊重上司或領(lǐng)導是一種天職,，尊重同事或平級是一種本分，尊重下屬是一種美德，尊重所有人是一種教養(yǎng);所以我們都必須要相互尊重,！

第二句： 只有淡季的思想,，沒有淡季的市場（其基本寓意是好的公司滿足需求，偉大的公司創(chuàng)造需求）,，此句話的另外一種真正含義是：再淡的季節(jié)也有人賺錢,，而再旺的季節(jié)也有人賺不到錢。

又由此想出了另一個觀念：世上沒有不好的人,，只有不好的心態(tài),，世上一切不好的人，都是思想在作怪;有什么樣的思想,，有什么樣的心態(tài),，就會有什么樣的人！因為思想,、心態(tài)決定命運,！

1、企業(yè)文化的思想總結(jié);

企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的動力和源泉,。加強企業(yè)文化建設，塑造企業(yè)形象和企業(yè)精神,，不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，也是建設經(jīng)濟文化的根本要求,，企業(yè)首先要以企業(yè)文化為先導,，通過轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念、明確價值導向和調(diào)整員工行為方式,，促進企業(yè)增長方式,、組織架構(gòu)、市場布局,、產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、資源配置和管理模式的轉(zhuǎn)變，從而推動企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與升級,。企業(yè)領(lǐng)導者是企業(yè)文化的設計者和倡導者,，更是企業(yè)文化最直接的推動者。企業(yè)領(lǐng)導者的價值主張,、發(fā)展理念,、管理風格和工作作風對企業(yè)文化的形成與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。

社會文化給出的定義是：組織成員在知識,、信仰,、藝術(shù)、道德、法律等方面達成的共識,，以及形成的能力和習慣,。

最精髓的觀點：企業(yè)文化是在企業(yè)的生產(chǎn)過程和經(jīng)營中，所有成員相互作用的過程中形成的,，為所有成員所認同的,，并用來教育新成員的一套價值體系（包括共同意識、價值觀念,、職業(yè)道德,、行為規(guī)范和準則等。）

我認為企業(yè)文化是指：在企業(yè)中長期發(fā)展的過程中所形成的共同思想,、作風,、價值觀念和行為準則。

1,、企業(yè)文化的體現(xiàn)：

應該在于提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)，行為和習慣,，進行提升整個企業(yè)的競爭能力,，戰(zhàn)斗能力，這就要求企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

2,、企業(yè)文化的品質(zhì)：

主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。價值理念即價值觀。價值觀是個“總開關(guān)”,。它不僅反映一個企業(yè)立身處事的信念,、傾向、主張與態(tài)度,，而且對企業(yè)起著行為取向,、評價標準、評價原則和尺度的作用,。企業(yè)的這種價值理念,，用通俗的話講，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標是什么,？員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么,？這是一個企業(yè)發(fā)展的“綱”,。只有綱舉，才能目張；只有企業(yè)品質(zhì)好,，才能經(jīng)得起風吹浪打,，耐得住時光磨礪。

3,、企業(yè)文化的品格：

主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神支撐即企業(yè)的精神。精神是一種意識,。意識不僅能反映客觀世界,，而且能反作用于客觀世界。所以,，精神具有能動性,，其表現(xiàn)在于有活力，即“龍馬精神海鶴姿”,；其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”,；其最高境界在于“與天地合一”,，即人與自然和諧共處，企業(yè)發(fā)展與“綠色”共行,。企業(yè)的這種精神,，源于企業(yè)走過的路，發(fā)展于企業(yè)正在走著的路,，同時,，又激勵著企業(yè)將要走的路。這種精神,，是一個企業(yè)的品性風格，體現(xiàn)著一個企業(yè)的精氣神,，預示著一個企業(yè)的明日興衰,。

4、企業(yè)文化的品行：

主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。行為規(guī)范即企業(yè)員工行為的準則或原則,。無疑，作為企業(yè)的一名員工,，既有其傳統(tǒng)的行為或遺傳的行為,，又有其情感的行為或即時的行為，更應有其目標的理性行為或價值的理性行為,。要保證企業(yè)既定目標的實現(xiàn),，就應該制定并遵循目標的理性行為規(guī)范；要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn)，就應該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。這種目標與價值的理性行為規(guī)范,，既表現(xiàn)在立身處事上，又表現(xiàn)在行動舉止上,，還表現(xiàn)在姿態(tài)風度上,。這種行為規(guī)范，是企業(yè)價值的心靈取向,，是企業(yè)心靈的外在表現(xiàn),，是企業(yè)要達目標的理性選擇。

5,、自我領(lǐng)悟：

通過對本課程的學習,，我深受感動，倍受鼓舞,，覺得谷唐的企業(yè)文化是我所進入的公司中企業(yè)文化發(fā)展得最好的,。因為它形成了谷唐自身的特色的文化理念，無論在物質(zhì)層,，精神層,，還是在制度層，都有著與眾不同的色彩,！

但最終,，企業(yè)文化是要融入到思想和行為的，只有全體員工每天都覺得它很重要,，且每天都能感覺到,，每天都能做到， 從而形成一種習慣,，到最后形成一種意識,，潛意識，并成為一種條件反射,， 這樣企業(yè)文化才是真正的推行成功,！

總之，谷唐的企業(yè)建設,，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的目的是：武裝人，塑造人,，鼓舞人,，提升人，通過公司的核心價值觀來體現(xiàn)企業(yè)的價值,、實現(xiàn)企業(yè)合諧,、促進企業(yè)發(fā)展,，達到百年企業(yè)，永續(xù)經(jīng)營的終極目標,！

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇七

我沒打算按總結(jié)的格式來回顧這次企業(yè)文化學習,，對于我個人而言，通過參與這次企業(yè)文化重塑工作,，更大的意義和收獲不是在學習材料中找到而什么,，而是我能通過它，零距離看到一個轉(zhuǎn)型中的企業(yè)所面臨的問題和挑戰(zhàn),，它提供給我現(xiàn)實的場景來思考和探尋“解題”的機會,，同時，看到自己和工作伙伴們一小點一小點的努力,，慢慢使企業(yè)的氛圍發(fā)生一些微妙的變化,。這個過程之于我無異于一堂生動的mba管理課程。

企業(yè)文化工作是我進入公司的引子,，我?guī)缀跖c5月23日的企業(yè)文化重塑工作大會同步到來,，來到越眾后，我接到的第一個任務也是與企業(yè)文化相關(guān)的工作——協(xié)助企業(yè)文化宣傳材料的準備,。不了解越眾之前,，我對這項工作有兩個疑問,，一是,，原來國有體制下的越眾，做這樣的宣傳活動,，會不會有濃郁的政治色彩,，會不會只成為口號和形式；二是,，去年全面虧損,、問題百出，大家有沒有心思來接受這樣一件慢工出細活,，短期內(nèi)看不到外顯效果的事,。

可是事情的結(jié)果好過我的預料，盡管現(xiàn)在仍然危機四伏,，但話語環(huán)境和人的心態(tài)已不象以前那樣固守，“企業(yè)文化重塑”象團溫火一樣慢慢在融化堅冰,。企業(yè)文化不是特效藥,，我們不可能用十次專題材料的學習去解決具體工作中的問題，但學習對于整個企業(yè)來說起到了氛圍營造,，信號釋放的作用,。它可以告訴員工三件事：第一,，我們非改不可；第二,，改的第一步是觀念的轉(zhuǎn)變,，接下來我們會有“大動作”；第三,，我們要朝什么方向改,，好的模板是怎么樣的。

但在做企業(yè)文化工作時,，我又擔心大家走入一個誤區(qū)：以為我們學習別人的東西,，照著別人的做，我們的企業(yè)文化就會大變樣了,。實際上,，每一個企業(yè)都有其原生的企業(yè)文化，不管這企業(yè)是大是小,，是國有還是民營,，經(jīng)營是好還是歹。企業(yè)文化是企業(yè)自生的東西,，不良的企業(yè)文化也是一種企業(yè)文化,，我們所說的重塑，是要把過去那些不健康的,，有礙于企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化置換出去,，把好的東西植入進來。如果拿手術(shù)做比較,，這項工程不是簡單地換手換腎的切除與嫁接,，而是要注入生長素，讓xx公司這個母體吸收,，讓不健康的肌體壞死,，重新長出自己的發(fā)育良好的器官和肢體。這生長素就是好的理念與先進的管理方式,，不健康的肌體就是原有體制遺留的不良作風,、管理模式與僵化思想。生長素打進去是不是會排異,，排異的程度會是怎樣,，排異反應是絕對的抵觸，還是經(jīng)過短暫的對抗后慢慢地融合,、吸收,，這就要看這個母體本身的體質(zhì)狀況與代謝能力了。從現(xiàn)在的我們的狀態(tài)來看,，預料中的排異是明顯地出現(xiàn)了,，但反應并不激烈,，雖說有暗流涌動，但大的趨勢是分明的,，企業(yè)似乎也有新的生長,。

雖說重塑工作提出“跳出xx看xx”，但真正能跳出來看的人極少,，許多人對企業(yè)文化材料的學習還停留在就字面理解字面的層次,，甚至我們再三地強調(diào)過學習德勝不是要把它的條框照搬，而是學習他們的精神,，學習他們制定制度的思路與角度,，學習他們的價值理念與文化，可是到最后中層管理人員寫的總結(jié)中還有人糾纏于“我們是不是需要在制度中把刷牙洗臉規(guī)定進去”的具體問題,。僅從這個小事就能看出,，許多人并不真正理解學習材料核心的作用，也并未領(lǐng)悟我們做這項工作的目的和思路,。許多人在這堂課里得到的還只是我們學習材料中所涉及的具體內(nèi)容,。十期學習材料雖然有針對性和現(xiàn)實意義，但實際上對于平常有積累,，個人素養(yǎng)與職業(yè)素養(yǎng)較好的人來說,，這都是很平常的東西，甚至可以說是淺顯的道理,，他們不需要額外地來學習,，他們的領(lǐng)悟能力可以使他們在生活的經(jīng)歷中，逐漸悟出這些道理來,，有意識,、有反省，將其內(nèi)化為自己的認知,，身體力行地去實踐,。而我們很多員工的意識水平還達不到深層次的思考，只能是不停地引導,，給予其正確的方向,。

進入xx，我也有段適應的過程,。以前所在的公司管理相對成形,，人與人之間的關(guān)系比較健康，工作的氣氛更活潑輕松一些,，在前一公司我著手的工作也已不用再涉及基本的制度規(guī)章,，而是在深化地做管理，考慮如何提供更人性化,、更符合員工心理與企業(yè)需要的細節(jié)服務,。但在越眾，我們還暫不能那樣行為,，我們還有很多過去遺留的問題要解決,，我們得從最基本的制度遵守和程序化的問題做起。這對于我個人來說,，前一種工作并不意味比后一種工作高一層次,，因為一個優(yōu)秀的管理者最重要的是解決問題的能力，前一種工作是在順境下做“錦上

添花”的事,，而在xx,，如果我能為企業(yè)變革做一點點事，那就是種逆境中的“雪中送炭”,，這種工作難度和對個人能力的挑戰(zhàn)一點不亞于前者,，甚至還有所超出。現(xiàn)在市面上暢銷的管理書主題除了以知名企業(yè)的成功案例與經(jīng)驗外,，象《大敗局》這樣以總結(jié)企業(yè)不成功或問題企業(yè)管理失誤與體會的書也受到熱捧,，許多失敗的反省和逆境的思考同樣可以讓一個管理者迅速成長。我來到越眾以企業(yè)文化重塑工作為引,，以走訪調(diào)查等方式,，在短時間內(nèi)看到一個企業(yè)集聚的各類問題，以及各方的矛盾與沖突,，且有機會參與制度改革,，為面臨的困難與問題想辦法、拿方案,，將其當成解題的一個過程,，這也是一種鍛煉，也有收獲和樂趣,。

每個人思考問題的角度和思路都會有差異,，做的選擇也會大不一樣。在擇業(yè)時,，大部分人都會挑選發(fā)展勢頭正旺,、順境中的企業(yè)，但在那樣的企業(yè)中,，一個新進入的“空降兵”所能得到的機會是有限的,，許多東西都已成形，有大家都認同了的好的管理方式,，往往“空降兵”費很大力氣做出的成績也不一定明顯,，而對于暫處于逆境，但有潛力,，有發(fā)展的企業(yè)來說,，新的一分子加入,，能夠得到更多的機會。這是我自己選擇越眾的思路,，這種選擇是基于對越眾將來發(fā)展的信心,。 現(xiàn)在存在問題是正常的，我們每一個員工都應該接受和深刻意識到這一點,，我們的管理人員更應該頭腦清晰,，畢竟過去的歷史決定了現(xiàn)在的狀況，事物的發(fā)展都是有過程的,，我們跳不到“理想社會”,。如果心態(tài)平和，遇到問題不抱怨,，不相互指責,，少一些對他人的猜度、算計,，而是想辦法,，一點一點地去解決，那么我們的現(xiàn)在也能決定將來,。

從我個人講,，我更需要理解原有文化的形成，不偏激地看待它與市場中一些運行良好的企業(yè)的差距,，要適應但不同化,。一方面適當調(diào)整自己的工作方式，同時也要保持過往的工作作風與工作干勁,。當然這種平衡與拿捏很需要水準,，也很微妙，我只能盡力去做自己能做的,，平和看待自己不能改變的,，并理智地區(qū)分這兩類事情。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇八

有巧者勞而智者憂,，無能者無所求,，飽食而遨游，泛若不系之舟,；山木自寇,，源泉自盜?！?/p>

20xx年我成功成為海航集團的一名新員工,，在學習了海航企業(yè)的文化之后深受感動，作為一個中華民族的子孫，我深深感到自豪,，自豪中華民族的傳統(tǒng)思想,，自豪中華民族五千年的深厚文化,，更自豪我有幸進入了海航,。

從小我就喜歡看藍天,，深邃幽藍,、寧靜憂郁。我從小生長在青藏高原,，天總是那么的藍，藍的讓人寂寞；云是那么的白,，白的讓人羨慕。每每劃破長空,，看到飛機翱翔于藍天,，更是期望自己長大了也要駕駛著飛機，翱翔于藍天,。小的時候總盼望自己能夠快快的長大,，但是我們卻無法拒絕長大，時間過的飛快,，自己突然矗立于這個社會時卻面臨著很多很多的抉擇……在畢業(yè)后的很長一段時間都在找工作,，不知道怎樣的工作才能適合自己，剛畢業(yè)的我就像是玉蘭樹上的葉子,，執(zhí)著而懦弱,，一遇到挫折就會一蹶不振。就要在年底的時候接到了海航的通知書,，成為了海航的一名員工,。當時的我激動興奮，雖然幼時我的夢想早已經(jīng)成為一縷青煙,，隨風吹散,，而現(xiàn)在的我卻真正進入了一家航空公司，走上了自己真正的旅程,。

每個人都為自己而活,，我們也許該毫無怨言，面對著這個金錢欲望沖擊的世界,，不是每個人都可以興風作浪,，而人與人之間變的自私麻木，冷淡虛偽,。

我一直以來信奉緣分,，而我和海航走近的時候，這種緣分感更讓我感覺到親切，我倍感珍惜,。海航的“誠信為基,、創(chuàng)新為本、至誠奉獻,、強力執(zhí)行,、勇?lián)罅x”獨具特色的文化體系也讓我感覺到了海航與中華民族歷史文化的貼近。我們太年輕,，以至于我們不知道以后的時光竟然還有那么長,，長的足夠讓我在以后的時光里充分享受生活帶給我的美好，長的足夠讓我在海航能夠找到一份合適的崗位,，讓我的一生平平淡淡下去,。

在進入公司的第一天我就看到一條警示語，而上面的文字恰恰是祖輩說過的話,，意思是“一德,，二命，三風水,，四積陰功,，五讀書”。海航的宗旨始終與祖國的文化緊密聯(lián)系,，讓人在工作的同時能不斷自省,，能夠為社會做點事，為他人做點事情,，自己一生沒有遺憾,。誠信是中華民族的傳統(tǒng)，我們要繼承并予以發(fā)揚,，從自身做起,，從一個企業(yè)做起，使海航的文化貫穿自己的思想和行動,，人要以誠信為基石,，企業(yè)更是如此。雖然我們很多的時候,，我們并不想自己喜歡做的事情,，就一定要做很多自己不喜歡做的事情。

中華文化歷史悠久,，源遠流長,，在思想文化方面，儒家,、道家,、墨家,、兵家、法家等百家爭鳴,，群峰林立,，曾造就華夏文明思想精神文化上的空前盛世。作為華夏子孫,，我們有必要和責任在民族精神和性格上爭取“復古”,，要有唐代韓愈、北宋歐陽修,、蘇軾掀起氣勢磅礴的“韓潮蘇?！敝練猓槠肺晃覈鴤鹘y(tǒng)文化的精湛意境,。同時我們要順應時代潮流,，與時俱進，摒棄傳統(tǒng)文化中不適于現(xiàn)代社會發(fā)展的過于“羊性”的馴良,、軟弱思想，培養(yǎng)自身性格強悍,、胸襟開闊,、目光遠大，文韜武略,、智勇雙全的“狼性”性格,。海航如同一條文明狼，一手拿殺手锏,，一手拿佛珠,，在開疆拓土、奮發(fā)圖強的同時還具有高度的禮儀文明和敦厚待人,、愛人的向心力,。如此諄諄教導與制度兩條并行不悖的企業(yè)文化能不讓人信仰提高企業(yè)的影響力！

像海航企業(yè)文化提倡的“為自己做點事,，為他人做點事,，為社會做點事”，追求的更多是“至誠,、至善,、至精、至美”的責任感和民族情,。這無疑是一種上善若水的.靈魂追求和道德修養(yǎng),。推理及人，作為海航舞臺的一名演員,，我甘愿全情扮演劇情所需的“生,、旦、凈、末,、丑”,，傾力配合導演，協(xié)同舞臺所有演職人員共同出演一臺備受矚目的好戲,。在百年海航中,，我只是滄海一粟，惟將期盼和感謝海航在以后歲月中如師者傳道,、授業(yè),、解惑般教導和關(guān)愛的感恩之心于此表懷。相信海航天戴其蒼,、地履其黃,，經(jīng)過鷹隼試翼、風塵吸張,，必將前途似海,，來日方長！

海航作為目前國內(nèi)第4大航空集團,，在新時期到來的幾天,，繼續(xù)為我們書寫一個又一個神話！企業(yè)文化,，也就是一個企業(yè)最核心的部分,，從經(jīng)濟學的角度對其進行分析，那就是一個企業(yè)的靈魂,，它應該體現(xiàn)的是企業(yè)家自身的理念,，和這個企業(yè)要達到的終極目標，一個企業(yè)的企業(yè)文化往往需要一個相對長的時期來形成,，通過幾代人的努力來共同完成,，企業(yè)家為一個企業(yè)灌輸什么樣的理念，最終會直接影響一個企業(yè)的興亡,！一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高企業(yè)的核心競爭力,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇九

有幸旁聽了海化集團公司工會,、企業(yè)文化中心和集團黨委宣傳部聯(lián)合舉辦的?；谖倚闹校б嬖谖沂种袑ｎ}演講會,，贊嘆之余,，感慨頗多。

我與?；瘓F文化界有過多年接觸,，深知其文化底蘊之深厚,。但聽了來自基層職工的演講，更出乎意外的驚喜,。從演講的內(nèi)容到演講的藝術(shù)技巧,，應該說都展示了海化集團較高的文化素養(yǎng),。它體現(xiàn)了?；瘓F不僅人才薈萃，而且是具有較高整體素質(zhì)的集體,。就現(xiàn)代經(jīng)濟而言,，這無疑是企業(yè)潛力的重要標志。由此我看到了?；瘓F的希望,；而更重要的是透過這種文化素養(yǎng)，我看到了潛藏著的巨大力量,。演講者沒有浮華的嘩眾取寵,，而是以真誠和樸實的本色，捧出對企業(yè)的一顆紅心,。他們用催人淚下的平凡經(jīng)歷和令人感奮的誓言,，喚起人們面對競爭、敢于直面嚴峻現(xiàn)實而勇往直前的良知,，共同譜寫一曲與企業(yè)共榮辱的壯歌。對此,，演講的藝術(shù)技巧更在其次,，因為其間張揚的人格美正是我們所需要的時代精神。

一個集體的發(fā)展與振興,，因素固然很多,，但最主要的當然是內(nèi)力的驅(qū)動。如果每一個成員都心存集體,，全力于奮斗目標,，從我做起，不懈地求索,，必然會群策群力,，眾志成城，無往而不勝,。?；瘓F善于啟動企業(yè)文化，把教育融會于群眾活動,，讓干部職工在潛移默化中自我完善,，增強集體凝聚力,，激活集團活力，這實在是獨出心裁的高明創(chuàng)意,。

曾聽說過這樣的故事：某合資企業(yè)為方便職工飲水,，將飲料存放于水柜，放置車間,，讓職工隨意取用,，但放入不久，便被哄搶一空,。外方經(jīng)理便將水柜上鎖,。中方經(jīng)理對此提出質(zhì)詢，外方經(jīng)理不無譏諷地說：我們在世界各地的子公司里,，從來也不曾鎖過水柜,，但在這里，人的素質(zhì)太低,，我們不得不這樣做,。中方經(jīng)理反駁說：那是我們管理上的失誤，并非是人的素質(zhì)問題,。外方經(jīng)理聳聳肩反唇相譏：那就請您管理管理吧

第二天,，中方經(jīng)理招集全體職工，把與外方經(jīng)理的爭執(zhí)內(nèi)容向大家講了一遍,，然后說：在別人眼里,，我們中國人素質(zhì)低下。我希望大家用自己的行動來回答這個問題,。自此之后,，再未發(fā)生過哄搶飲料的事。

這自然是企業(yè)文化神奇作用的一個范例,?？磥砥髽I(yè)文化的價值實在不可低估。?；瘓F正在實施的企業(yè)文化建設,，前景美好，必將取得成功,。?；瘓F這艘巨艦正破浪前進，它激起的浪花也一定會羅織出大海錦繡的華章,。

企業(yè)文化的心得體會和感悟篇十

學習了企業(yè)文化之后極大的鼓舞了我們部門員工的士氣,，為企業(yè)提高了基層的凝聚力及強大的精神動力和智力支持，增強了我們企業(yè)文化的吸引力和感召力,。我們發(fā)展企業(yè)文化的目的,，就是要為廣大職工提供豐富多彩的精神文化產(chǎn)品,，不斷滿足各位員工日益增長的精神文化生活需求。企業(yè)文化建設,，緊緊圍繞廣大職工的精神文化生活需要,，才能真正把他們凝聚到先進文化建設上來。

首先我們工程設備部門的保護和維護作為我企的一個窗口“形象工程”,，是我企對外與客戶互動的紐帶和橋梁,，是打造優(yōu)質(zhì)服務品牌的前提和要害。目前,，工程設備部在加強人才培養(yǎng),、塑造企業(yè)形象、增長經(jīng)濟效益等方面發(fā)揮著越來越重要的作用,。我們重視學習企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展要求,，我們提倡團結(jié)互助的風尚，并用人性關(guān)懷,、愛心幫扶的實際行動踐行企業(yè)的社會責任,。工程設備的安全是一種看不見、摸不著的非凡商品,，工作中我們對餐廳電力系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng)、冷熱水系統(tǒng),、給水排水系統(tǒng),、廚房設備、制冷設備進行維護,、維修,、故障檢修的技術(shù)指導。我們部門從企業(yè),、客戶最敏感的需求意向出發(fā)，組建一個常態(tài)的全天候值班的中心,，建立非常必要的服務舉措,。在組建中，應配備現(xiàn)代化的搶修工具,，選調(diào)德能兼?zhèn)涞膿屝揸爢T,，全面保障我企各項工作的順利完成和實現(xiàn)，把各項安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),，務求設施完好率達到100%,。我們部門不斷創(chuàng)新，全面考慮顧客的需求,，努力于產(chǎn)品創(chuàng)新,、服務創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是我們的追求,。

其次誠信立業(yè)，我們堅持“qscv”服務標準,，以顧客101%滿意度為實現(xiàn)目標,。在設備的采購、訂貨及簽訂合同和設備的安裝,、調(diào)試及零配件采購中,，我們愿意傾聽和回應每位工作伙伴、每位顧客的心聲,。努力完成各項工作的規(guī)章制度,、工作程序、工作計劃,。抓好我部門員工的思想觀念教育,。一是應堅持常態(tài)的周期性的思想教育活動，組織學習企業(yè)有關(guān)文件和文件精神,，從理論上解決觀念該不該變的問題,。另外開展外出觀摩活動，組織部門員工到現(xiàn)代企業(yè)治理模式的公司觀摩學習,。對日常工作中出現(xiàn)的有損服務,、有損效益、有損安全的典型事件,，及時組織全體員工進行分析討論,，悟出心得體會，使員工既學習了現(xiàn)代企業(yè)的工作標準,，又提升了思想觀念,。

另外，我們部門的員工秉持理直氣和的原則,，不斷加強自身修養(yǎng)素質(zhì),，用正面積極的態(tài)度進行團隊合作，用團結(jié)和氣的精神實現(xiàn)與合作伙伴健康成長,。抓好員工的業(yè)務素質(zhì)教育,，并根據(jù)員工的掌握程度推出工作考核激勵制度，解決做必做好,、做好做壞不一樣的問題,。如舉報投訴有獎制度、違章下崗制度,、辦法,、優(yōu)質(zhì)服務與精神文明建設考核辦法等。

最后,，創(chuàng)新是企業(yè)生存,、發(fā)展的動力,，也是我們企業(yè)的靈魂所在，只有適時地調(diào)整已有的服務舉措,，推出全新的服務手段,，才能適應企業(yè)發(fā)展的需要及形勢的變化，滿足市場的需求,，同時實現(xiàn)企業(yè)自身的發(fā)展目標,。我們廣納具有不同學識背景，但有相同道德要求的人才,，因為我們堅信德才兼?zhèn)涞膯T工是百盈成功的堅實基礎(chǔ),。融和我企的工作大局，做企業(yè)滿意的好部門,；通過技術(shù)創(chuàng)新,，不斷提高科技服務含量，為客戶提供現(xiàn)代化的服平臺,。我們部門的員工深信認真只能做對,，用心才能做好；我們堅持以用心的態(tài)度,，成為我企的明星部門,，永爭第一，保障我企走在行業(yè)的前列,。

總之,，企業(yè)的經(jīng)營，最終經(jīng)營的是人的思想,，最終的落腳點是武裝人,，塑造人，鼓舞人,，我們部門通過“人立于誠,，事經(jīng)于心，業(yè)勝于信”的企業(yè)核心來體現(xiàn)企業(yè)的價值,，實現(xiàn)企業(yè)和諧,，促進企業(yè)發(fā)展，促進企業(yè)文化長盛不衰,！企業(yè)文化指導如何做人,、如何工作的地方很多很多,，我所提到的只是其中一小部分,，希望所有員工通過學習，能領(lǐng)會到她的內(nèi)涵所在,，規(guī)范自己的行為,。愿所有員工家庭和睦相處,，我們的企業(yè)不斷發(fā)展與壯大。