總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來(lái)學(xué)習(xí)寫(xiě)總結(jié)吧,。相信許多人會(huì)覺(jué)得總結(jié)很難寫(xiě),？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇一

大家新年好,！

今天很榮幸有此機(jī)會(huì)代表xx公司在此發(fā)言,。首先借此機(jī)會(huì)感謝xx總公司多年來(lái)給我們的大力支持和幫助,，可以說(shuō)沒(méi)有這個(gè)堅(jiān)實(shí)的后盾就沒(méi)有尚能公司的今天,。xx公司自成立以來(lái)，經(jīng)歷了新廠的籌建,、新產(chǎn)品的試制,、投產(chǎn)，目前已走上了批量化生產(chǎn)的道路,，20xx年共完成銷售xx 萬(wàn)元,，生產(chǎn)產(chǎn)品xx臺(tái)。

目前公司各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,，并取得一系列突破,，為明年的銷售奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在這一年中,，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

經(jīng)過(guò)前幾年的鋪墊,，尤其是在召開(kāi)了全國(guó)知名專家參加的產(chǎn)品鑒定會(huì)后，公司在全國(guó)具備一定知名度,。目前產(chǎn)品順利進(jìn)入xx市場(chǎng),，同時(shí)積極參與全國(guó)各招投標(biāo)，收集客戶資源,，把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，使20xx年銷售突破xx萬(wàn)，邁上了一個(gè)嶄新的臺(tái)階,。組建優(yōu)秀銷售團(tuán)隊(duì),，20xx年擬在xx、xx,、xx設(shè)立辦事處,，使公司對(duì)市場(chǎng)信息的收集和把握更趨準(zhǔn)確和及時(shí),，為全面提升明年銷售工作打下了扎實(shí)基礎(chǔ)。

進(jìn)行成本核算,，建立健全原材料采購(gòu)及監(jiān)督機(jī)制,，采購(gòu)部與奉天海統(tǒng)一整合，資源共享,，有效提高工作效率,。堅(jiān)持“多家競(jìng)爭(zhēng)、比價(jià)采購(gòu),、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉”的原則,，材料采購(gòu)前進(jìn)行市場(chǎng)行情調(diào)查，保證質(zhì)量,、價(jià)格優(yōu)惠,，將公司成本控制在合理范圍，從而提高經(jīng)濟(jì)效益,。同時(shí)與供應(yīng)商建立良好的關(guān)系,，為公司資金周轉(zhuǎn)多考慮，盡力與供應(yīng)商協(xié)調(diào)應(yīng)付款,，減少公司財(cái)務(wù)困擾,，緩解公司財(cái)務(wù)緊張局面。

改進(jìn)生產(chǎn)工藝,，選用新材料新技術(shù),，大大降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,。

由于8月以后生產(chǎn)任務(wù)飽滿，生產(chǎn)部門(mén)在人手少,，且新人多的情況下,，克服重重困難，及時(shí)安排生產(chǎn)進(jìn)度,，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)配,，加班加點(diǎn)，及時(shí)滿足客戶交貨期,。同時(shí)嚴(yán)把質(zhì)量控制關(guān),，控制物料消耗，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí),，做到人人管質(zhì)量,，明確質(zhì)量就是生命，同時(shí)付諸于生產(chǎn)操作的各環(huán)節(jié),，強(qiáng)化質(zhì)量自檢力度,，加強(qiáng)自身質(zhì)量控制,。

20xx年公司各部門(mén)加強(qiáng)工作聯(lián)系，深入現(xiàn)場(chǎng),，了解情況,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，使工作中的問(wèn)題得到及時(shí)解決,。圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展各自工作，做到生產(chǎn)及時(shí),，質(zhì)量保證,，交貨及時(shí)，用戶滿意,。

同時(shí)努力提高售后服務(wù)質(zhì)量,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，在原則范圍內(nèi),，盡其所能的為客戶提供方便,，并及時(shí)做好相關(guān)的解釋工作，使客戶真正感受到公司“認(rèn)真及時(shí),、客戶至上”的工作作風(fēng),，進(jìn)一步提升了公司的形象和信譽(yù)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展,。

在看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到,，我們的工作與公司的發(fā)展目標(biāo)還有不小差距,，在前進(jìn)中還有不少困難和實(shí)際問(wèn)題需要解決，如公司的管理制度尚不完善,、人才儲(chǔ)備尚不充足,，競(jìng)爭(zhēng)力薄弱，成本沒(méi)有得到有效的控制,、安全生產(chǎn)事故時(shí)有發(fā)生等等,。下一步，我們將逐步采取有力措施,，切實(shí)解決,。

在新的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，xx公司將以更加飽滿的工作熱情迎接新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)更加扎實(shí)穩(wěn)健地做好20xx年的各項(xiàng)工作，為開(kāi)創(chuàng) 嶄新局面,、為20xx年的快發(fā)展,、大發(fā)展做出新的,、更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇二

歲月流光,，轉(zhuǎn)眼之間**年已悄然離去,，欣喜之中迎來(lái)了充滿希望的20xx年。一年來(lái)我從繁忙,、緊張,、愉快、苦惱中走過(guò),，較好的完成本職范圍內(nèi)各項(xiàng)工作,，同時(shí)也收獲了一些成績(jī)與經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)了自己的不足之處?，F(xiàn)將一年來(lái)自己的工作得失進(jìn)行回顧與總結(jié),，以便以后在工作中發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，完善和彌補(bǔ)缺點(diǎn),，使自己能更好適應(yīng)工作,，提高工作能力。

**年我主要在年初辦理安全生產(chǎn)許可證,、開(kāi)工前安全培訓(xùn),、安全指揮中心成立、開(kāi)展安全標(biāo)準(zhǔn)化及安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治等方面進(jìn)行參與工作,，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成了各項(xiàng)檢查匯報(bào),，按時(shí)完成安全部的內(nèi)務(wù)資料收集整理匯總、上報(bào)等工作,。具體主要做了以下工作：

1,、2—3月份主要是參與辦理一、二,、四公司的安全生產(chǎn)許可證及開(kāi)工前安全培訓(xùn)工作,。

2、參加公司安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作的`開(kāi)展,、檢查,、階段性安排總結(jié)、收集整理專項(xiàng)整治資料,。為省,、市、縣“安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治”檢查,，收集和整理了大量的準(zhǔn)備材料,。

3、積極參加省、市執(zhí)法隊(duì)和專項(xiàng)整治組對(duì)公司安全生產(chǎn)的督查和專項(xiàng)檢查的各項(xiàng)工作,。

4,、參與公司“安全指揮中心”成立的準(zhǔn)備和運(yùn)行工作，制定和完善了安全指揮中心要求的25項(xiàng)制度,，建立12種安全臺(tái)帳,，并制定了指揮中心各科室的工作職責(zé)。

5,、從10月份開(kāi)始主要參與公司開(kāi)展的“安全標(biāo)準(zhǔn)化”工作,，同部室領(lǐng)導(dǎo)和同事共同對(duì)安全標(biāo)準(zhǔn)化中的七大項(xiàng)，26個(gè)子單元的內(nèi)容進(jìn)行了策劃制定和執(zhí)行部分指導(dǎo)運(yùn)行工作,。在策劃中共制定26項(xiàng)制度,，各種通知、表格,、示意圖等無(wú)數(shù),。執(zhí)行部分主要是先對(duì)策劃的內(nèi)容制定應(yīng)該如何在分公司運(yùn)作，確定內(nèi)容和辦法后再下發(fā)到分公司執(zhí)行,，并負(fù)責(zé)自己下發(fā)內(nèi)容指導(dǎo)和收集完成情況,。到12月底負(fù)責(zé)的安全標(biāo)準(zhǔn)化中的內(nèi)容已全部完成執(zhí)行，初步形成了標(biāo)準(zhǔn)化體現(xiàn)雛形,。

6,、今年5、12月份分別組織參與了二分公司和三分公司的全員安全教育培訓(xùn)工作,，并參與培訓(xùn)多個(gè)課時(shí),。

7、參加二分公司,、三分公司選場(chǎng)等事故調(diào)查工作,，都形成了事故報(bào)告。

8,、按時(shí)完成本職各項(xiàng)工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。

一年來(lái),，自己總是盡力而為,，辦好本職和其他交辦的工作?？梢哉f(shuō)**年是自己充實(shí)的一年,，同時(shí)也是苦悶的一年，也是獲得知識(shí)和提升能力的一年,。

雖然做了許多工作,，也盡心盡力去做好每一件事，但是在思想、行動(dòng),、能力上都存在不同程度的缺點(diǎn),，表現(xiàn)如下：

1、認(rèn)識(shí)不到位,，積極性不高,。自己在思想上總是想著別人與自己的差別，沒(méi)有去考慮自己為什么有差別,。由于這種思想的存在,，心里有疙瘩，導(dǎo)致工作無(wú)積極性,。應(yīng)該先對(duì)自己從新認(rèn)識(shí),，分析自我的問(wèn)題，才能認(rèn)識(shí)到自己的不足,。只有思想通,，認(rèn)識(shí)到位，工作就會(huì)有積極性,。

2,、動(dòng)力不足，行動(dòng)懶散,。每次領(lǐng)導(dǎo)分配到不是自己分內(nèi)的事,，總是有些不想做，總以為自己不該做,。有時(shí)會(huì)采取推脫,，不認(rèn)真去辦，應(yīng)付支差的去做,。即使去做也是不情愿,、有怨氣。現(xiàn)在看來(lái)是自己看的某些問(wèn)題重了,，其實(shí)不該這樣想,，應(yīng)該對(duì)自己有一個(gè)新的評(píng)價(jià)，不能講條件,，多做并不是壞事,，這樣就會(huì)去努力工作。

3,、能力有限,，力不從心。特別在標(biāo)準(zhǔn)化工作,，我遇到了很大的挑戰(zhàn),，許多問(wèn)題都是新問(wèn)題，絞盡腦汁也想不通，這說(shuō)明自己知識(shí)面窄,，水平有限能力不高,，不能勝任現(xiàn)在工作需要。要求自己要從新開(kāi)始學(xué)習(xí),，廣閱書(shū)本,，不恥下問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí),、交流,、溝通來(lái)逐步提高能力，適應(yīng)工作需要,。

新的一年即將開(kāi)始,，要端正思想、克服困難,、提高能力,，腳踏實(shí)地、積極努力去做好自己應(yīng)該做的每一項(xiàng)工作每件事,。在新的歲月里,，我將以一個(gè)新的面貌、新的態(tài)度,，為公司和自己的未來(lái)去努力和拼搏,。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇三

20xx年已成為過(guò)去，過(guò)去的一年,，是不尋常的一年,，也記載著我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù),、新挑戰(zhàn)之時(shí),，現(xiàn)總結(jié)過(guò)去一年技術(shù)質(zhì)檢部的工作如下：

20xx年，在公司“以加工為主,，堅(jiān)持自主品牌的戰(zhàn)略思想”的引導(dǎo)下,，以及watsons、百佳,、迪斯尼,、t&j等加工品牌的牽引，為公司的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作走上了快車道,。作為承擔(dān)公司技術(shù)開(kāi)發(fā)和質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們?nèi)w成員仍然保持原有的團(tuán)隊(duì)精神,，努力在平凡的崗位上做好自己的工作,，各項(xiàng)工作都以公司的質(zhì)量方針為指導(dǎo)中心，并且堅(jiān)持貫徹iso質(zhì)量管理體系，一年來(lái),，部門(mén)各項(xiàng)工作有條不穩(wěn)的進(jìn)行,，主要有以下方面的工作：

在公司副總、劉總工程師的帶領(lǐng)下,，在技術(shù)和質(zhì)檢有人員的配合下,，圓滿的完成了各品牌新產(chǎn)品投放市場(chǎng)前的試驗(yàn)工作，全年共計(jì)完全成小樣的試驗(yàn)工作400余批次,，質(zhì)檢部門(mén)也能對(duì)試驗(yàn)的小樣及時(shí)地進(jìn)行各項(xiàng)指標(biāo)的檢驗(yàn),，做到日事日畢，以求能使生產(chǎn)更順利地進(jìn)行,，為產(chǎn)品的質(zhì)量奠定了良好的基礎(chǔ),，使新產(chǎn)品能夠達(dá)到合格出廠。但由于產(chǎn)品種類呈多樣性,，也給技術(shù)開(kāi)發(fā)的工作帶來(lái)了不少的困難,，為此，技術(shù)人員不辭勞苦,，一絲不茍,，在受到種種因素影響的情況下，戰(zhàn)勝困難,，產(chǎn)品試驗(yàn)的難關(guān)一一被克服,。

為使產(chǎn)品的質(zhì)量更加得到保證，須把新產(chǎn)品送往上級(jí)質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行檢驗(yàn),，20xx年累計(jì)往市檢驗(yàn)所和衛(wèi)生防疫站送樣67批次,，并對(duì)送檢結(jié)果和自檢結(jié)果進(jìn)行對(duì)比、分析,，從而更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中存在的問(wèn)題,，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量,。

部門(mén)今年在人員趨勢(shì)于穩(wěn)定的時(shí)候,，適當(dāng)加強(qiáng)思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向工作的轉(zhuǎn)變,，發(fā)揚(yáng)工作熱忱,，把生產(chǎn)的輔助工作做好，全年部門(mén)各崗位無(wú)出現(xiàn)事故和客觀性錯(cuò)誤,。同時(shí),，加強(qiáng)各崗位相互間的在職培訓(xùn)工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能,，做到一專多能,，彌補(bǔ)了工作量大時(shí)人力不足的缺陷,，保證了部門(mén)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

嚴(yán)格控制原材料,、半成品,、成品的檢驗(yàn)，注重過(guò)程體系的監(jiān)控,。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,，加強(qiáng)與生產(chǎn)部、供銷部等部門(mén)的溝通工作,，排除信息不符現(xiàn)象,，產(chǎn)品控制過(guò)程質(zhì)做好質(zhì)量檢驗(yàn)記錄，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性,，以顧客為主,，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎(chǔ)；在產(chǎn)品檢驗(yàn)工作的過(guò)程中,，對(duì)流程的控制,，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量,，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式,，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側(cè)延伸,，包括對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、儲(chǔ)存過(guò)程的監(jiān)控,，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量,；加強(qiáng)生產(chǎn)場(chǎng)所的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，對(duì)生產(chǎn)場(chǎng)所的監(jiān)督主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生環(huán)境的管理,，環(huán)境的好壞對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響甚大,，為此，加強(qiáng)作業(yè)場(chǎng)所衛(wèi)生的管理,，每周對(duì)生產(chǎn)車間的空氣進(jìn)行抽檢,，及時(shí)了解各車間的空氣環(huán)境，減少對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響,。

技術(shù)質(zhì)檢部今年的目標(biāo)是：顧客滿意度85%以上,，在用檢測(cè)儀器合格率為100%，且檢測(cè)儀器均在合格有效期內(nèi),。技術(shù)質(zhì)檢部在今年的質(zhì)量體系運(yùn)作中,，能嚴(yán)格按照相關(guān)體系文件做好各項(xiàng)工作，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴(yán)格按相關(guān)文件做到嚴(yán)格把關(guān),，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)及時(shí)通知生產(chǎn)部,，分析原因,，并采取糾正措施，凡出現(xiàn)產(chǎn)品不合格,，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，再針對(duì)主要不合格內(nèi)容制訂糾正預(yù)防措施,；對(duì)客戶的投拆的處理要求有糾正預(yù)防措施,，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,，客戶反映良好,。產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項(xiàng)長(zhǎng)抓不懈的工作，只有良好的質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì),，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗(yàn),。

作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的技術(shù)部門(mén),，為適應(yīng)快速發(fā)展和全球化競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代,，以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的,、更復(fù)雜的技術(shù),，來(lái)適應(yīng)產(chǎn)品多樣性、復(fù)雜性和創(chuàng)造綜合的管理系統(tǒng),，需要極其應(yīng)變的意識(shí)和應(yīng)能力的人才隊(duì)伍,，而且，這種變化在以持續(xù)增長(zhǎng)的速度發(fā)生,，作為技術(shù)質(zhì)檢部門(mén),，隊(duì)伍的持續(xù)的個(gè)體發(fā)展的需求應(yīng)該得到企業(yè)的充分認(rèn)識(shí)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型隊(duì)伍已成為我部門(mén)的戰(zhàn)略決策,；為適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，需要建立一種全新的、現(xiàn)代化的核心,。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng)新的時(shí)候,，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意度,，這些也成為我部門(mén)明年的計(jì)劃和相關(guān)培訓(xùn)的目標(biāo),。

展望新的一年，我們將不斷地提高自己,，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)工作,，開(kāi)展質(zhì)量意識(shí)教育以及培訓(xùn)工作,，繼續(xù)制定和完善質(zhì)量管理文件,，按照制定的部門(mén)目標(biāo),，腳踏實(shí)地的完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化,。并堅(jiān)持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法和政策，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門(mén)間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。產(chǎn)的一年，技術(shù)質(zhì)檢部的全體人員,，將繼承以往積極向上的工作熱情和團(tuán)隊(duì)精神,。為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。

最后,，在春節(jié)來(lái)臨之際，祝大家身體健康,，合家幸福,！

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇四

2x15年，開(kāi)發(fā)公司在工委,、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)部門(mén)的關(guān)懷下,，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，認(rèn)真開(kāi)展群眾網(wǎng)格管理服務(wù)和群眾工作站工作,，深入基層,，強(qiáng)化服務(wù)，為民辦事,，立足于“引項(xiàng)目,，促發(fā)展”這一職責(zé)要求，制定了科學(xué),、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)哪甓裙ぷ饕?guī)劃和目標(biāo),，采取了系列的工作措施，不斷探索工作中的新途徑,、新方法,，較好完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

在今年的招商引資活動(dòng)中,，先后接待了多家規(guī)模企業(yè)來(lái)訪,，簽約引進(jìn)xx市康頤生態(tài)養(yǎng)老院、長(zhǎng)沙超越服務(wù)有限公司,、佳佳樂(lè)超市等新項(xiàng)目7家,，協(xié)議引進(jìn)資金1.67億元，其中已開(kāi)工項(xiàng)目4個(gè),，開(kāi)工率達(dá)到50%,。目前在談項(xiàng)目有瀏陽(yáng)康頤養(yǎng)老服務(wù)有限公司康頤生態(tài)養(yǎng)老院項(xiàng)目,、湖南青山綠水旅游開(kāi)發(fā)有限公司天子灣風(fēng)景區(qū)項(xiàng)目、印刷包裝項(xiàng)目（在談）,，這些項(xiàng)目的引進(jìn)將有力推進(jìn)文化,、旅游、養(yǎng)生等產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，為工業(yè)小區(qū)的招商引資提供更優(yōu)更新的平臺(tái),。隨著工業(yè)小區(qū)的知名度越來(lái)越高，地理位置和資源優(yōu)勢(shì)也日趨明顯,，良好的投資環(huán)境將吸引更多的客商駐足，也必將迎來(lái)新的一輪發(fā)展機(jī)遇,。

為抓好經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)容,，我辦由主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，深入現(xiàn)場(chǎng),，要求項(xiàng)目充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢(shì),，盤(pán)活資金存量，從年初開(kāi)始,，就有計(jì)劃,、有步驟、有節(jié)點(diǎn)地全面實(shí)施工作計(jì)劃目標(biāo),。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1－12月份，我街道累計(jì)完成省外境內(nèi)資金53585萬(wàn)元,，占目標(biāo)任務(wù)262x0萬(wàn)元的140.89%,，較14年同比增長(zhǎng)19.08%，完成引進(jìn)市外境內(nèi)資金形成固定資產(chǎn)投資56258萬(wàn)元,，占目標(biāo)任務(wù)34000萬(wàn)元的160.45%,，較14年同比增長(zhǎng)21.64%，其中工業(yè)固投9588萬(wàn)元,，占固定資產(chǎn)投資的比例為17.04%,。

2x13年引進(jìn)的湖南華佑二期生產(chǎn)線、xx市廣華塑料五金項(xiàng)目因土地報(bào)批手續(xù)繁復(fù)而進(jìn)展緩慢,，為了加快報(bào)批工作進(jìn)展和項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,，我公司安排專人通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多時(shí)間的努力，已于今年2月完成華佑二期,、廣華塑料五金,、笑哈哈、瑞克特等四宗用地的土地出讓手續(xù)和稅費(fèi)清繳,，共結(jié)算土地出讓稅費(fèi)1508萬(wàn),，全部簽訂土地出讓合同書(shū),。至目前為止笑哈哈食品、瑞克特已投產(chǎn),，華佑二期和廣華塑料五金正在建設(shè)過(guò)程中,，預(yù)計(jì)2x16年均可投產(chǎn)。企業(yè)的落戶和建設(shè)多次受到市領(lǐng)導(dǎo)和市直相關(guān)單位的調(diào)研和考察,。

今年4月啟動(dòng)的新建株洲云田－長(zhǎng)沙淮川22x千伏線路項(xiàng)目由我公司負(fù)責(zé)段的征地工作,，在工期緊、地形復(fù)雜的情況下,，目前已全部完成西環(huán)村和胡坪村共18座塔基的征地和青苗補(bǔ)償工作,，確保了該項(xiàng)目的如期推進(jìn)。

今年以來(lái)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的建設(shè)工作一直擺在公司的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，通過(guò)前期調(diào)查,、資料準(zhǔn)備、項(xiàng)目招投標(biāo),，8月份正式開(kāi)工,，我公司專人負(fù)責(zé)跟蹤工程進(jìn)度和項(xiàng)目質(zhì)量，已全部完成鋼架大棚的建設(shè)和結(jié)算工作,，11月底簽訂附屬工程建設(shè)協(xié)議后,，即組織施工單位迅速開(kāi)工，并加大協(xié)調(diào)管理力度,，目前進(jìn)展順利,，該項(xiàng)目也于12月份通過(guò)了財(cái)政局和商務(wù)局的項(xiàng)目驗(yàn)收，整個(gè)市場(chǎng)預(yù)計(jì)今年春節(jié)前竣工交付使用,。

為不斷提高資金使用效率,，我辦嚴(yán)格按照《辦事處財(cái)經(jīng)管理制度》各項(xiàng)要求規(guī)范開(kāi)支，將每筆銀行賬戶資金全部納入市國(guó)庫(kù)集中支付局“雙控管理”,，通過(guò)錄入,、初審、復(fù)審,、終審四個(gè)環(huán)節(jié)后實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)支付,，數(shù)據(jù)的快速查詢、統(tǒng)計(jì)及匯總更加方便,，進(jìn)一步規(guī)范政府投資項(xiàng)目資金的有序運(yùn)轉(zhuǎn),。同時(shí)嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支，做到了最大程度的節(jié)約,，全年招待和辦公費(fèi)不足2萬(wàn)元,。

嚴(yán)格遵守上級(jí)《關(guān)于進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律改進(jìn)作風(fēng)暫行規(guī)定》、《關(guān)于實(shí)行“三個(gè)一律”工作要求的若干規(guī)定》及《xx市開(kāi)展“轉(zhuǎn)作風(fēng)、解難題,、抓關(guān)鍵,、見(jiàn)實(shí)效”專項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施方案》的各項(xiàng)要求，在工作上,，我們對(duì)待要解決的問(wèn)題,，做到馬上去辦，對(duì)需要加班處理的事情,，毫不猶豫加班去做,，真心實(shí)意為群眾、為企業(yè)辦實(shí)事,、辦好事,。如工業(yè)小區(qū)接自來(lái)水管網(wǎng)一直是一個(gè)遺留問(wèn)題，給幾家企業(yè)的生產(chǎn)生活造成了很多不便,，我辦工作人員通過(guò)多次協(xié)調(diào)企業(yè)和自來(lái)水公司,，現(xiàn)已籌集資金將主管網(wǎng)接至老工業(yè)小區(qū)并將管網(wǎng)接通至部分企業(yè)。全年共接待處理老工業(yè)小區(qū)及引進(jìn)企業(yè)各類遺留問(wèn)題及矛盾糾紛2x多起,。

街道系瀏陽(yáng)河文化旅游產(chǎn)業(yè)帶重點(diǎn)區(qū)域，沿河風(fēng)光帶和天馬路帶是文化旅游工作的重中之重,，今年以來(lái),，我公司為配合做好此項(xiàng)工作，主要做好了以下幾點(diǎn)工作： 1,、清理瀏陽(yáng)河橋底下流浪人員多次,，確保了大橋周圍環(huán)境衛(wèi)生的干凈整潔，2,、聯(lián)系相關(guān)部門(mén)對(duì)瀏陽(yáng)河沿線一帶的綠化,、植樹(shù)工作進(jìn)行加強(qiáng)；3,、配合市城管局對(duì)步行橋周邊的流動(dòng)攤點(diǎn)進(jìn)行清理,；4、加強(qiáng)對(duì)天馬路美食休閑特色街的建設(shè),，天馬路是我街道去年重點(diǎn)打造的旅游景點(diǎn),，文化墻、蒸籠,、雕塑小人等景點(diǎn)吸引了大量游客駐足,，同時(shí)加強(qiáng)天馬路車輛停放的規(guī)范，讓游客的飲食,、購(gòu)物更加方便,；5、加強(qiáng)天馬山游道環(huán)境衛(wèi)生的整治力度，安排保潔人員每天不定期進(jìn)行垃圾清理,，同時(shí)與高峰房產(chǎn)公司協(xié)調(diào),，要求加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生力度及同邊綠化工作，讓到天馬山的游客有一個(gè)舒適的旅游環(huán)境,，使整個(gè)天馬山景區(qū)品位得到提升,。

自今年市商務(wù)局將湘東建材市場(chǎng)和水果大市場(chǎng)下放給辦事處管理以來(lái)，辦事處即以開(kāi)發(fā)公司牽頭,，相關(guān)部門(mén)參與成立了管理辦公室,， 8月份以來(lái)，主管領(lǐng)導(dǎo)多次現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,，召集相關(guān)部門(mén)研討決定,，整合力量，集中人力,、物力,、時(shí)間，由開(kāi)發(fā)公司牽頭,，整治辦,、城管隊(duì)合力，工商,、商務(wù),、食安、城建等部門(mén)參與,，對(duì)兩市場(chǎng)進(jìn)行專項(xiàng)整治,，重點(diǎn)治理店外經(jīng)營(yíng)、亂搭亂建,、毀綠種菜,、亂扔垃圾等影響環(huán)境的各類現(xiàn)象。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的治理,，目前市場(chǎng)秩序明顯改觀,，市場(chǎng)環(huán)境的改變也得到了經(jīng)營(yíng)戶和周邊住戶的一致好評(píng)。

1,、以網(wǎng)格劃分區(qū)域?yàn)槠脚_(tái),，定期召開(kāi)網(wǎng)格工作會(huì)議，重點(diǎn)研究上級(jí)交辦任務(wù),、村民實(shí)際困難和環(huán)境衛(wèi)生等工作的解決辦法,，從中查找不足，匯總信息,，交辦問(wèn)題,，落實(shí)責(zé)任,，有針對(duì)性地及時(shí)協(xié)調(diào)解決問(wèn)題，扎實(shí)推動(dòng)工作開(kāi)展,，至12月底網(wǎng)格員平均每人走訪80多戶,，共解決群眾矛盾糾紛45起。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化了南市其他各項(xiàng)中心工作,，切實(shí)提高黨員教育、計(jì)劃生育,、綜治維穩(wěn),、養(yǎng)保醫(yī)保、示范小區(qū)建設(shè)等,，今年通過(guò)社區(qū)工作人員的努力和網(wǎng)格員的協(xié)助,，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)排名靠前。

3,、積極參與中心工作,，前后抽調(diào)人員參與荷文公路建設(shè)管理和打非排查，特護(hù)維穩(wěn)等各項(xiàng)工作,，在路段環(huán)境衛(wèi)生整治和維穩(wěn)活動(dòng)中,，組織公司成員全程參與，確保了工作的圓滿完成,。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇五

20xx年,，本部的各項(xiàng)工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各部門(mén)的密切配合下，全面完成了國(guó)內(nèi)安裝的各項(xiàng)調(diào)試任務(wù),。國(guó)外安裝調(diào)試大幅度上升，安裝調(diào)試合格率達(dá)到100%,，隨著公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展,，預(yù)計(jì)明年在國(guó)內(nèi)外的安裝任務(wù)還會(huì)有增長(zhǎng)。

回顧安裝公司一年所做工作,，我們的安裝人員在語(yǔ)言交流,、協(xié)調(diào)等遇到諸多困難的情況下，始終以飽滿的工作服務(wù)態(tài)度和敬業(yè)精神,，得到了國(guó)內(nèi)外客戶的肯定,。但客戶對(duì)我們公司的產(chǎn)品、零配件的材質(zhì)及加工精度有點(diǎn)不滿意,，故引發(fā)這方面的投訴比較多,，同時(shí)增加了售后服務(wù)的難度及相關(guān)費(fèi)用的上升。在此,，請(qǐng)公司有關(guān)部門(mén)在零配件的選購(gòu),，材質(zhì)與加工精度方面，加以提高改進(jìn)。這樣有利于我們安裝公司更好地完成設(shè)備的安裝調(diào)試任務(wù),，保證其今后的正常運(yùn)行,。讓我們的產(chǎn)品設(shè)備更能讓人接受，從而減少售后服務(wù)的郵寄,、托運(yùn)費(fèi)用,。在其它費(fèi)用的開(kāi)支方面，原本可以節(jié)省的費(fèi)用,，由于各方面的原因比如：場(chǎng)地確認(rèn)造成的等工,，安裝后不能及時(shí)調(diào)試的往返，配合收尾款而進(jìn)行的回訪再培訓(xùn),。缺乏跟蹤信息的配發(fā)帶來(lái)的種種弊端等等,，這都又待我們加以重視認(rèn)真對(duì)待，確保我們的工作質(zhì)量,。

一,、在提高管理標(biāo)準(zhǔn)方面：

1、加強(qiáng)本部門(mén)人員對(duì)iso9001：20xx質(zhì)量保證體系的進(jìn)一步認(rèn)識(shí),，重溫程序文件和支持性文件的職責(zé)規(guī)范,。

2、加強(qiáng)安裝質(zhì)量管理意識(shí),，做好安裝過(guò)程中的質(zhì)量跟蹤及反饋,。

3、加強(qiáng)對(duì)全體安裝人員的整體安調(diào)技能的測(cè)試,，做到有備上崗,，提高各方面業(yè)務(wù)素質(zhì)，樹(shù)好安裝公司窗口形象,。

1,、對(duì)客戶提出的要求及反映的問(wèn)題，通過(guò)電話或直接派人幫助解決,，并做好記錄,，責(zé)任到人。

2,、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量存在的問(wèn)題及時(shí)做好信息反饋,，并通過(guò)品質(zhì)速報(bào)，起到傳送紐帶,，以最短的時(shí)間,、最快的工效，最好的答復(fù),，盡力讓客戶滿意,。

3,、對(duì)使用我們產(chǎn)品的用戶，無(wú)論是保修期內(nèi)外的都有責(zé)任做好回訪調(diào)研工作,，促使用戶滿意信任度達(dá)100%,。

1、依據(jù)公司安裝,、調(diào)試驗(yàn)收?qǐng)?bào)告驗(yàn)收合格率達(dá)100%,。

2、增強(qiáng)行為思想意識(shí),，控制人為質(zhì)量事故為零,。

3、配合國(guó)貿(mào),、營(yíng)銷部在做好售后服務(wù)的同時(shí),，有責(zé)任把球館選送的維修保養(yǎng)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格率爭(zhēng)取達(dá)到90%,。

20xx年度的質(zhì)量目標(biāo)及行動(dòng)措施已經(jīng)制訂,，有必要我們認(rèn)真貫徹落實(shí)，按照iso9001：20xx質(zhì)量保證體系,，嚴(yán)格遵守程序文件,、支持性文件的各項(xiàng)要求。以“服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值為中心”,，全員參與,，倡導(dǎo)“不當(dāng)輔手、我做第一”的思想齊心協(xié)力做好各自的本職工作,，力爭(zhēng)20xx年安裝調(diào)試合格率為100%,，客戶的投訴率趨向于零。

企業(yè)公司年度工作總結(jié)篇六

1,、安全指標(biāo)：截至目前未發(fā)生一起事故,。

2、精神文明建設(shè)：達(dá)到了總公司的考核要求,。

（一）創(chuàng)新管理方式，完善了目標(biāo)考核管理機(jī)制

1,、分解落實(shí)了目標(biāo)管理責(zé)任,。根據(jù)總公司下達(dá)的費(fèi)用補(bǔ)貼、福利費(fèi)補(bǔ)貼和虧損指標(biāo)總額,，結(jié)合內(nèi)部單位的實(shí)際情況,，進(jìn)行合理的分解落實(shí)，并與基層單位簽訂了目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,。賓館,、度假村,、公寓科、小車隊(duì)等單位對(duì)指標(biāo)任務(wù)進(jìn)行再分解和再落實(shí),，把指標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組,，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責(zé)任狀。在4月初,，從生活公司到基層單位制定了效益工資的二次分配辦法,，隨后又出臺(tái)了補(bǔ)充規(guī)定。

2,、健全完善了考核方式,。制定實(shí)施了《生活服務(wù)公司目標(biāo)管理責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》，細(xì)化量化了考核目標(biāo)責(zé)任,，把經(jīng)濟(jì)指標(biāo),、內(nèi)部管理、安全,、服務(wù)質(zhì)量,、勞動(dòng)紀(jì)律和職工隊(duì)伍、雙增雙節(jié),、環(huán)保,、衛(wèi)生、黨建,、精神文明建設(shè)等都納入了考核范圍,，并制定了獎(jiǎng)罰措施。每月按照細(xì)則對(duì)基層單位進(jìn)行一次嚴(yán)格細(xì)致的考核,，根據(jù)考核情況,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。同時(shí)建立了對(duì)單位班子成員的責(zé)任考核,，根據(jù)單位的扣罰情況,，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過(guò)程中,，不斷改進(jìn)考核方式,，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案,，有效促進(jìn)了各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

3、初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系,。在運(yùn)行《目標(biāo)考核細(xì)則》的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步細(xì)化了考核辦法。今年11月份,，以幼兒園為試點(diǎn),，初步建立了一套較為全面可行的《幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎(jiǎng)罰辦法》,，使考核真正觸及到了崗位和職工個(gè)人，把職工個(gè)人的勞動(dòng)和收益直接掛鉤,，按勞取酬,，多勞多得，增強(qiáng)了職工的責(zé)任意識(shí),，使員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來(lái),。

1,、加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，規(guī)范了財(cái)務(wù)管理程序,。建立了經(jīng)營(yíng)情況日?qǐng)?bào)制,，推行伙食日清制，做好財(cái)務(wù)分析,。強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,、資料編制的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，確保統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)完整,，使生活公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作日趨規(guī)范,。

2、嚴(yán)格控制成本,，堵塞漏洞,。對(duì)原材料成本和采購(gòu)成本的核算進(jìn)行監(jiān)控，建立了成本管理的監(jiān)督和制約機(jī)制,?；鶎迂?cái)務(wù)部門(mén)與客房、總臺(tái),、吧臺(tái)等環(huán)節(jié)做好銜接,，相互監(jiān)督，相互制約,，有效減少了偏差和疏漏的發(fā)生,。

3、規(guī)范了內(nèi)部物資采購(gòu)的計(jì)劃管理,。各單位物品和低值易耗品的購(gòu)置必須申報(bào)計(jì)劃,，履行審批手續(xù)，紀(jì)檢部門(mén)全程跟蹤,，杜絕了花錢(qián)的隨意性。

4,、加大清欠工作力度,，應(yīng)收款清理取得了新進(jìn)展,。成立了清欠領(lǐng)導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人,，下達(dá)了清欠指標(biāo)任務(wù),，制定了清欠鼓勵(lì)政策和處罰辦法。對(duì)收回的款項(xiàng)提取一定的比例作為對(duì)清欠人員的獎(jiǎng)勵(lì),，在效益獎(jiǎng)的分配上向清欠取得成效的人員傾斜,。對(duì)未完成清欠指標(biāo)的單位追查責(zé)任，并給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰,，這些措施在實(shí)際運(yùn)用中發(fā)揮了重要作用,。

5、抓基礎(chǔ)練內(nèi)功,，加強(qiáng)了職工隊(duì)伍建設(shè),。制定實(shí)施了職工教育培訓(xùn)計(jì)劃,，購(gòu)買(mǎi)學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料,，開(kāi)展政治理論,、法律法規(guī),、安全及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),，提高了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德水平，也提高了整體服務(wù)水平和管理水平。

1,、增加了安全投入。維修更換滅火器246具,，安裝安全出口指示牌18個(gè),，雨季“三防”物資和入冬防寒,、防凍設(shè)施均落實(shí)到位,。

2、加強(qiáng)了安全重點(diǎn)部位的管理。