為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚、步驟清晰的特點(diǎn),。方案對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇方案。下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇一

春去冬來,，晨曦返復(fù)，時(shí)間如春風(fēng)浮面,，飄去無痕,，思絮在希望的空間里穿梭，令人遐想,。在這辭舊迎新的日子里,，回顧過去的一年，保安部在各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在保安部周經(jīng)理的直接率領(lǐng)下,，謹(jǐn)遵公司既訂方針與要求，始終堅(jiān)持以人為本,，創(chuàng)造健康生活的服務(wù)理念,，立足本職，堅(jiān)定不移的推行團(tuán)隊(duì)的全面改革,，取得了可喜的成績,。

根據(jù)實(shí)際情況,，我部不斷加強(qiáng)軍事訓(xùn)練,，參與各項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,；加強(qiáng)職業(yè)道德的培養(yǎng)與學(xué)習(xí),，不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)意識,；豐富員工業(yè)余文化生活,，提升集體凝集力和團(tuán)隊(duì)合作精神；促使保安部工作在健康有序,，積極向上的氛圍中日漸成熟,，日臻完善，為公司的發(fā)展壯大作出了一定的貢獻(xiàn),。

在新的一年里,，保安部正以穩(wěn)健有力的步伐闊步走來。在不斷尋求發(fā)展的同時(shí),，我們的工作還存在一定的不足,。在此，我們總結(jié)這一年來的工作成績和不足,，以此為鑒,，為下步工作的順利開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

保安部zz經(jīng)理自加入新凱公司以來,，針對前期管理混亂,，全隊(duì)士氣消沉,，缺乏團(tuán)隊(duì)意識，拉幫結(jié)派等不良局面,，周經(jīng)理深入基層,，加強(qiáng)與隊(duì)員的溝通和交流。從強(qiáng)化保安部管理骨干入手,，優(yōu)化管理結(jié)構(gòu),，切實(shí)落崗位責(zé)任制，對領(lǐng)班管理層進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，采用"能者上,、平者讓、弱者下"的方法,，大膽起用有管理能力,，業(yè)務(wù)精湛的新人，充分調(diào)動(dòng)了骨干,、隊(duì)員的主觀能動(dòng)性和工作積極性,，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)了同志,，穩(wěn)定了軍心,。

指定專人負(fù)責(zé)，制訂詳細(xì)的訓(xùn)練大綱和計(jì)劃,。在訓(xùn)練過程中,，力求教員講解詳細(xì)、示范到位,； 通過訓(xùn)練全體隊(duì)員軍事素質(zhì)有了很大提高,，儀容儀表顯著改善，作風(fēng)紀(jì)律得到進(jìn)一步加強(qiáng),，為公司實(shí)現(xiàn)五星級服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

在治安管理與協(xié)調(diào)方面，我部積極,、主動(dòng)地加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)和消防單位的溝通,、合作力度，通過有效的治安聯(lián)防,，取得了良好效果,。

在消防工作方面，我部于5-6月份對消防設(shè)施,、設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)性的維護(hù)和保養(yǎng),，6-7月份對消防制度、流程進(jìn)行了全面的制定和完善,，7月30日與9月23日分別進(jìn)行了大型的消防演練和消防演習(xí),。

另一方面,，由于施工人員多且流動(dòng)性大，轄區(qū)公共場所大的特點(diǎn),，根據(jù)轄區(qū)治安現(xiàn)況,，實(shí)施因崗設(shè)人，定崗定責(zé),，突出重點(diǎn)部位的防范措施,，有效控制偷盜事件的發(fā)生。在實(shí)操訓(xùn)練中,，周經(jīng)理組織全體隊(duì)員對"小區(qū)多功能服務(wù)應(yīng)急方案" 進(jìn)行學(xué)習(xí),，對突發(fā)事件進(jìn)行模擬演練，通過訓(xùn)練,，隊(duì)員的協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力有了明顯提高,。力求做到隊(duì)員在任何時(shí)間都能拉得出，打的響,，確保小區(qū)的安寧與祥和,。

在部門的基礎(chǔ)管理中，宿舍內(nèi)務(wù)的管理,、施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理,、園林騎單車的管理以及小區(qū)日常的安全巡查工作方面都是重點(diǎn)。我部大力加強(qiáng)督察力度,，對違規(guī)違紀(jì)人員和單位給予嚴(yán)厲處罰,，時(shí)時(shí)處處為小區(qū)業(yè)主著想,，從維護(hù)業(yè)主利益出發(fā)開展工作,。

部門參加了公司組織的"5.1"、"9.10",、"10.1"與"12.10"等大型活動(dòng)的安全保衛(wèi)工作,，而春節(jié)期間的"三防"工作更是重中之重。特別是12月10日的八國商會圣誕晚會的安保工作,，我們做了大量,、細(xì)致的準(zhǔn)備工作。我部在諸多活動(dòng)中聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮,，發(fā)揚(yáng)不怕苦,，不怕累的精神，統(tǒng)一步調(diào),，統(tǒng)一行動(dòng),，圓滿完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)。

周經(jīng)理因時(shí)制宜的就隊(duì)員思想上出現(xiàn)的問題,，實(shí)施專題教育,。以課程形式組織隊(duì)員進(jìn)行各種主題的學(xué)習(xí)與討論,，做到警鐘長鳴,積極引導(dǎo)隊(duì)員的思想,并始終保持正確的航向，為全隊(duì)工作的開展打下堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ),。通過教育,，隊(duì)員的工作主動(dòng)性得到加強(qiáng)，工作熱情有了很大提高,。

針對保安工作單調(diào)性,，重復(fù)性高，易誘使隊(duì)員對生活產(chǎn)生厭倦感等特點(diǎn),。積極培養(yǎng)隊(duì)員業(yè)余愛好,，組織全隊(duì)開展多種形式的文化、體育活動(dòng),。特別是我部員工盧永興同志,，近期參加由新快報(bào)組織的廣州市扳手腕比賽，獲得了可喜的名次,，為公司,、部門贏得了榮譽(yù)。同時(shí),，在生活和工作中關(guān)心,、愛護(hù)隊(duì)員，例如12月1日部門6名隊(duì)員食物中毒,，在公司領(lǐng)導(dǎo)李總,、田總的關(guān)心下，部門骨干及時(shí)將傷員送往華僑醫(yī)院診治,，使得6名隊(duì)員及時(shí)轉(zhuǎn)危為安,。

七、小區(qū)內(nèi)人員的管理：

為了保障小區(qū)業(yè)主/顧客的正常生活秩序,，為小區(qū)業(yè)主創(chuàng)造一個(gè)安全,、悠閑、寧靜的生活環(huán)境,。保安部根據(jù)小區(qū)實(shí)際情況,，嚴(yán)格要求施工人員必須佩戴施工證，按指定的施工路線,、通道出入,。每天施工人員上下班必須在施工通道保安崗接受登記，便于保安員有效控制施工人員逗留時(shí)間過長外,。同時(shí),，各個(gè)班次督察員、消防巡查員,、文職保安加強(qiáng)小區(qū)人員的管理,，禁止施工現(xiàn)場有易燃,、易爆物品；及時(shí)制止施工人員違紀(jì),、違規(guī)行為,，發(fā)現(xiàn)并消滅火災(zāi)隱患。

業(yè)主入住以來,，保安部積極貫徹落實(shí)"預(yù)防為主,，防消結(jié)合"的消防工作方針，實(shí)行"安全防火第一"的思想,。制定詳細(xì)消防工作計(jì)劃,、消防器材配置、消防器材檢查,、檢驗(yàn)制度,，及時(shí)做好各項(xiàng)消防、監(jiān)控閉路維保工作,。為了讓廣大業(yè)主更加了解小區(qū)的消防安全管理,，掌握消防常識，保安部利用編輯各類消防知識在電視里播放,，有效提高了業(yè)主/住戶的消防意識,。消防監(jiān)控系統(tǒng)投入使用以來，安排保安員在監(jiān)控中心24小時(shí)值班監(jiān)控,，將安全隱患及時(shí)控制在萌芽狀態(tài),。

1、保安部的特殊在于它是一個(gè)紀(jì)律隊(duì)伍,，作為一名保安管理者,，感覺歷來被視為物業(yè)管理業(yè)軟肋的保安人才問題顯得越發(fā)嚴(yán)重。

2,、保安員整體服務(wù)意識仍然沒達(dá)到理想的效果,，在對業(yè)主顧客服務(wù)中不能充當(dāng)一個(gè)服務(wù)員的角色,。新的一年中將進(jìn)一步加強(qiáng)保安員的服務(wù)意識,、技能、技巧的培訓(xùn),，特別是新隊(duì)員的入職培訓(xùn),，上崗前應(yīng)接受一周時(shí)間的嚴(yán)格培訓(xùn)，再由老隊(duì)員帶崗上班,。

3,、 隊(duì)員處理突發(fā)事件的能力不能滿足崗位工作的需要。有少數(shù)隊(duì)員在本職崗位上遇到突發(fā)事件,，心理和應(yīng)變能力上經(jīng)驗(yàn)不足,，需加強(qiáng)突發(fā)事件應(yīng)變處理能力的培訓(xùn),。

4、 法律意識,、觀念較薄弱,。保安員開展工作必須有一定的法律、法規(guī)知識,，并且大量工作都需以法律為準(zhǔn)繩,。由于保安員的自身素質(zhì)參差不齊，需提高保安員的綜合素質(zhì),。

1,、 物管處大部分員工的服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量達(dá)不到五星級要求,，新的一年中物管處應(yīng)加強(qiáng)員工這方面的培訓(xùn),。

2、 繼續(xù)加強(qiáng)員工的成本意識,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象,。

3、員工業(yè)余文化氛圍較差,，需公司酌情改善,。

回顧過去，展望未來,，我們保安部全體員工將會共同努力,，以最佳的陣容氣勢，迎接新的挑戰(zhàn),，我們堅(jiān)信新的一年里,，在廣州市新凱國際管理公司總經(jīng)理英明的領(lǐng)導(dǎo)下，與公司同創(chuàng)輝煌,，同時(shí),，我們有理由相信公司的明天一定會更好。

凱旋新世界保安部

20xx年12月15日

20xx年工作計(jì)劃

為提高保安部整體素質(zhì),，充分發(fā)揮隊(duì)員主觀能動(dòng)性及工作積極性,，落實(shí)好各項(xiàng)安全防范工作，確保施工現(xiàn)場的安全,，保安部擬制訂以下工作計(jì)劃,。

月份 工作計(jì)劃 跟進(jìn)人

一月

1、作為保安部的"文明服務(wù)月",，一月份將重點(diǎn)樹立員工的服務(wù)意識,，全面提高整體服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、全面建立保安部的服務(wù)體系,，評出優(yōu)秀服務(wù)標(biāo)兵,。

二月

1、作為保安部的"安全服務(wù)月",，二月份重點(diǎn)樹立員工的服務(wù)意識,，全面提高安全防范措施和應(yīng)急處理能力。

2,、建立小區(qū)快速反應(yīng)小組,，對小區(qū)的突發(fā)和應(yīng)急事件能夠高效專業(yè)進(jìn)行處理。

3,、建立小區(qū)消防工作小組,，對小區(qū)的消防設(shè)施全面建立管理、檢查制度,，切實(shí)做好小區(qū)的消防管理工作,。

三月

1、作為保安部的"培訓(xùn)工作月",，三月份重點(diǎn)建立完善的培訓(xùn)體系,，提高員工的專業(yè)知識和綜合服務(wù)素質(zhì)，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神,，加強(qiáng)整體配合水平,。

2、通過案例分析,，提高員工的自我保護(hù)意識 ,。

四月1、作為保安部的"檔案管理月",，四月份重點(diǎn)抓好部門的檔案管理,，完善管理制度，確保檔案存放規(guī)范完整,。

2,、推出保安部"服務(wù)指南"，全面,、系統(tǒng)介紹小區(qū)的服務(wù)設(shè)施和服務(wù)內(nèi)容,，讓住戶充分感受到小區(qū)真誠熱心的服務(wù)。

五月

1,、作為保安部的"工程服務(wù)月",，五月份重點(diǎn)建立小區(qū)的工程設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)制度，確保小區(qū)的公用設(shè)施設(shè)備得到及時(shí),、有效的保養(yǎng)和維護(hù)。

2、提高工程人員的專業(yè)水準(zhǔn)和服務(wù)意識,，為小區(qū)住戶提供各項(xiàng)高水平的工程服務(wù),。

3、按照iso9000的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對設(shè)施設(shè)備的保養(yǎng)管理和記錄,，建立完善的設(shè)備檔案,。

六月

1、作為保安部的"財(cái)務(wù)服務(wù)月",，六月份重點(diǎn)提高管理費(fèi)等費(fèi)用的收繳率,，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的服務(wù)考核和培訓(xùn)工作。

2,、全面檢討管理中心的各項(xiàng)服務(wù)程序,，提高辦事效率。

3,、對上半年工作進(jìn)行總結(jié),，對相關(guān)案例進(jìn)行歸納、總結(jié)和分析,，對不合時(shí)宜的制度和規(guī)程進(jìn)行調(diào)整,，以確保管理中心的高效運(yùn)作。

八月

1,、作為保安部的"法規(guī)宣傳月",，本月重點(diǎn)加強(qiáng)員工對與物業(yè)管理相關(guān)的法規(guī)、政府條例等的學(xué)習(xí)和了解,，并對小區(qū)住戶進(jìn)行宣傳,。

2、要求員工學(xué)法懂法,，依法辦事,，處理問題要不卑不亢、有理有據(jù),。

3,、加強(qiáng)對住戶的法制教育，提高住戶的法律意識,，讓住戶更能了解,、理解物業(yè)管理，并配合小區(qū)的管理工作,。

九月

1,、作為保安部的"服務(wù)監(jiān)督月"，本月重點(diǎn)建立小區(qū)的服務(wù)監(jiān)督體系,，主動(dòng)邀請,、要求熱心的住戶對小區(qū)的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，提出合理化建議。

2,、安排年內(nèi)第三次家訪,，加強(qiáng)與業(yè)主、住戶的溝通,，建立順暢的溝通和監(jiān)督渠道,。

3、推出"我為小區(qū)管理獻(xiàn)一策"的活動(dòng),，充分聽取住戶的意見和建議,，提高小區(qū)的管理和服務(wù)水平。

十月

1,、作為保安部的"環(huán)境服務(wù)月",，本月重點(diǎn)加強(qiáng)小區(qū)的環(huán)境管理和建設(shè)，形成安全有序,、和諧溫馨,、整潔衛(wèi)生、綠意盎然的生活小區(qū),。

十一月

1,、作為保安部的"貼心服務(wù)月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng),、提高服務(wù)質(zhì)量和水平,，為住戶提供更為貼心的物業(yè)、工程和保安服務(wù),。

2,、加強(qiáng)對小區(qū)增值服務(wù)的宣傳和更新，全面提高保安部的服務(wù)水平,。

十二月

1,、作為保安部的"團(tuán)隊(duì)合作月"，本月重點(diǎn)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,，全面推動(dòng)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)理念和體系,，創(chuàng)立優(yōu)秀的服務(wù)品牌。

2,、建立一支團(tuán)結(jié)高效,、配合默契的服務(wù)隊(duì)伍，務(wù)求為住戶提供高質(zhì)高水平的無誤,。

3,、對全年的服務(wù)工作進(jìn)行總結(jié)和分析，精益求精,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取,，為下一年的工作做好鋪墊。

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇二

安全檢查的形式和方法有各種各樣,。從檢查的時(shí)間上分,，有節(jié),、假日檢查,，季節(jié)性檢查和定期檢查。從檢驗(yàn)范圍上分,，有自我檢查,、聯(lián)合檢查、互相檢查和不定期的抽查等,。

開展安全檢查的程序,，有四個(gè)階段。

1,、準(zhǔn)備階段,，組織檢查力量，制定檢查計(jì)劃,、目的,、要求、檢查方法,。

2,、檢查階段，按照檢查的目的要求,，深入被檢單位,，以看、聽,、問的方法進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查,。

3、整改階段,，對發(fā)現(xiàn)的隱患,、漏洞和不安全因素，研究整改措施,，及時(shí)解決,。

4、總結(jié)階段,，寫出檢查報(bào)告,，報(bào)告上級領(lǐng)導(dǎo)，備案存查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大問題及時(shí)解決,。

二,、治安災(zāi)害事故預(yù)防要點(diǎn)

1、搞好宣傳教育,。要利用各種機(jī)會,，采取各種形式，向店員進(jìn)行教育,，提高店員維護(hù)和遵守規(guī)章制度的自覺性,，保證安全。

2,、領(lǐng)導(dǎo)和店員認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,，做好安全防范工作，切實(shí)防止治安災(zāi)害事故的發(fā)生,。

3,、堅(jiān)持安全檢查，堵塞漏洞,。要定期或不定期的對管區(qū)公共場所易燃,、易爆、危險(xiǎn)物品和“五防”安全防范工作進(jìn)行安全檢查,，發(fā)現(xiàn)不安全的問題,，應(yīng)及時(shí)協(xié)同有關(guān)部門加以解決。

4,、及時(shí)總結(jié)超市各部門的預(yù)防治安災(zāi)害事故的經(jīng)驗(yàn),，對好的部門和個(gè)人給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。對已經(jīng)發(fā)生的治安災(zāi)害事故,，要認(rèn)真查清事故的原因,，判明事故性質(zhì)，對制造破壞事故的犯罪分子要嚴(yán)厲打擊,，對玩忽職守的直接肇事者要報(bào)告上級,，分清情況給予處理。

三,、聚眾斗毆處理要點(diǎn)

1,、抓住苗頭，及早發(fā)現(xiàn),，解決在萌芽階段,。凡是成幫結(jié)伙聚眾斗毆的，總是事前互相串聯(lián),，糾集人馬,，準(zhǔn)備工具或約定斗毆時(shí)間、地點(diǎn),，這些前兆只要我們在日常工作中注意收集,、觀察,，把耳目搞靈，事先是可以發(fā)現(xiàn)的,。發(fā)現(xiàn)有聚眾斗毆的跡象,，就要迅速組織力量，加強(qiáng)防范,，掌握動(dòng)向,，及時(shí)做好充分瓦解和疏散工作，把事件消滅在萌芽之中,。

2,、發(fā)生這類事件,，要立即報(bào)告,，迅速組織人員趕赴現(xiàn)場，及時(shí)制止,。對未斗毆起來的要驅(qū)散,，對正在斗毆撕打的要責(zé)令或強(qiáng)制他們放下械具，停止武斗,，發(fā)現(xiàn)傷者,，要及時(shí)送往醫(yī)院搶救治療。

3,、聚眾斗毆事件平息后,，應(yīng)留住雙方事主，并組織人員對參加斗毆的逐個(gè)登記,，逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，查清斗毆原因，進(jìn)行調(diào)解,，或送交公安機(jī)關(guān)處理,。

四、保護(hù)盜竊現(xiàn)場要點(diǎn)

盜竊現(xiàn)場的保護(hù)方法,，除在外圍現(xiàn)場設(shè)崗,，不準(zhǔn)無關(guān)人員進(jìn)入外，重點(diǎn)是保護(hù)好犯罪分子經(jīng)過的通道,、爬越的窗戶,、打開的箱柜、抽屜等,，現(xiàn)場保護(hù)人員不準(zhǔn)從犯罪分子進(jìn)出通道通行,。對被打開或破壞的鎖頭，爬越的院墻和窗戶,，盜取財(cái)物的箱柜,、抽屜都要妥善保持原狀,，以免留下新的痕跡，對撒落在地上的衣物,、文件,、紙張和作案工具等物品，一律不準(zhǔn)接觸和移動(dòng),。還要注意現(xiàn)場周圍有無犯罪分子徘徊逗留,、坐臥的地方以及車輛或其他運(yùn)輸工具等痕跡，如有也要加以保護(hù),。

五,、超市營業(yè)區(qū)保安監(jiān)控要點(diǎn)

1、掌握活動(dòng)于商場范圍的客人動(dòng)態(tài),，維護(hù)商場區(qū)域的秩序,，注意發(fā)現(xiàn)可疑情況，并及時(shí)報(bào)告,。

2,、重點(diǎn)保護(hù)珠寶柜、銀行,、古董柜等,。

3、提高警惕,，防止以購物為由進(jìn)行扒竊,、盜竊或詐騙財(cái)物。

4,、收銀員應(yīng)認(rèn)真驗(yàn)證鈔票,、信用卡，防止使用假貨幣,、假信用卡套購,、詐騙。

5,、營業(yè)柜內(nèi)商品(包括展示陳列商品)由本柜營業(yè)員負(fù)責(zé)保護(hù),，原則上“誰主管，誰負(fù)責(zé)”,。

6,、保安員無特殊情況不得進(jìn)入營業(yè)柜內(nèi)。發(fā)生案件,，營業(yè)員應(yīng)立即上報(bào)部門主管和保安部,，同時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場。

7、勸告消費(fèi)者不要在商場區(qū)域內(nèi)閑談聊天,。

8,、對租賃商場從事經(jīng)營活動(dòng)的廠家或個(gè)人在進(jìn)出貨物時(shí)，原則上在晚間10：00以后進(jìn)行,。否則,，保安人員有權(quán)給予阻攔。

六,、停車及“的士”載客管理要點(diǎn)

1,、超市的停車場的交通、治安,、收費(fèi)均為保安部負(fù)責(zé),，任何車輛的司機(jī)都應(yīng)服從商場工作人員的管理。

2,、超市停車場是收費(fèi)公共停車場,，只提供泊車方便，不負(fù)責(zé)保管,，凡占泊位停車的車輛(排隊(duì)候客的出租車除外)均應(yīng)照章交費(fèi),，亂停亂放的車輛均酌情給予處理。

3,、保安部派崗，只有經(jīng)考核結(jié)業(yè)并持有“調(diào)度證”的人員才有權(quán)對大堂前客人用車進(jìn)行調(diào)度,。

4,、“的士”車輛應(yīng)按指定位置排隊(duì)候客，不得亂停亂放或搶客拉客,。

5,、嚴(yán)禁“的士”司機(jī)使用商場內(nèi)部電話或設(shè)施，商場工作人員有責(zé)任進(jìn)行勸阻,，勸阻不聽者可通知保安部處理,。

6、調(diào)度員,、門童,、行李員等不得與“的士”司機(jī)攀拉關(guān)系、收受賄賂,、提供方便,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴(yán)處理。

7,、凡違反商場規(guī)定的“的士”司機(jī),，保安部將給予批評教育或處罰，直至宣布為“不受歡迎的人”,。

8,、保安員應(yīng)維護(hù)好停車場的秩序,，看護(hù)好停放的車輛，以防止損失,。

9,、遇有重大活動(dòng)時(shí)，停車場中的任何車輛都應(yīng)避讓重大活動(dòng)的車輛,，確?；顒?dòng)的安全。

10,、車輛(除面包車)原則上均應(yīng)辦理地下停車證件,，租用車位泊車;凡在地面上停車，照章收費(fèi)或請其辦理“臨時(shí)停車證”,。

11,、制定停車場管理辦法、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及范圍,。

七,、突發(fā)事件管理要點(diǎn)

1、保安部對火災(zāi)等突發(fā)事件制定“應(yīng)急處理方案”,，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)員工必須無條件地聽從總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指揮調(diào)動(dòng),。

2、員工一旦發(fā)現(xiàn)可疑情況及各類違法犯罪分子的活動(dòng),，有責(zé)任立即報(bào)告保安部,。

3、商場如發(fā)生偷竊,、搶劫,、兇殺或其他突發(fā)性事件，在報(bào)告保安部和公安機(jī)關(guān)的同時(shí),，及時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場,。除緊急搶救傷員外，不得進(jìn)入現(xiàn)場,。

4,、當(dāng)公安、保安人員進(jìn)行安全檢查和處理案件時(shí),，有關(guān)人員應(yīng)積極配合,，如實(shí)提供情況。

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇三

一,、對當(dāng)班工作,，分工明確

讓當(dāng)班保安各行其職，開展當(dāng)班工作，首先以“防火,，防盜”為重點(diǎn),，要求當(dāng)班保安對小區(qū)重點(diǎn)防火區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患的立即整改,，對消防整改有損壞的及時(shí)補(bǔ)充,，并做好消防清單。同時(shí)加大小區(qū)巡查力度,，及重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行監(jiān)控管理,。認(rèn)真檢查資料室，倉庫,、設(shè)備房,、電機(jī)房的門、窗,、水,、電、設(shè)備是否按要求關(guān)好,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)關(guān)好,，讓不法份子無機(jī)可乘。

二,、加強(qiáng)日常性工作管理

當(dāng)班保安對小區(qū)施工紀(jì)律檢查工作,，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)像及時(shí)指正，并做好違規(guī)紀(jì)錄,，收集,，整理好當(dāng)班各類質(zhì)量記錄，嚴(yán)格控制人員,，車輛，物品進(jìn)出小區(qū),。人員進(jìn)入小區(qū)必須出示有效證件和說明來訪目的,，車輛攜帶物品離開服務(wù)區(qū)必須出示有效證件和服務(wù)中心簽發(fā)的物資放行條，才給予放行,。當(dāng)班期間從未發(fā)生,，人、車及物品失控現(xiàn)象從而有效保障公司財(cái)產(chǎn)安全,，同時(shí)公司各類《規(guī)章制度》行到有效實(shí)施,。

三、做好“傳,、幫,、帶”工作

新隊(duì)員剛來，工作環(huán)境陌生，經(jīng)驗(yàn)不足,，我及時(shí)向新隊(duì)員講解公司環(huán)境及安全員所做工作事項(xiàng),，盡快讓新隊(duì)員提高業(yè)務(wù)技能，從而開展安全的各項(xiàng)工作,。

四,、積極參加安全部各項(xiàng)活動(dòng)

作為班長，任何時(shí)候,，都要起到帶頭作用,，積極參加各項(xiàng)活動(dòng)，培訓(xùn),，例會,，訓(xùn)練，并做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，來提高保安良好形像,。

五、工作計(jì)劃

(1)以“兩防”工作為重點(diǎn),，切實(shí)做好安全工作和預(yù)防工作,，確保公司人員和財(cái)產(chǎn)的安全。

(2)改進(jìn)工作作風(fēng),，做好文明執(zhí)勤工作,，加大管理國度，讓公司的各項(xiàng)制度得到有效實(shí)施,。

(3)積極參加保安部各項(xiàng)活動(dòng),，做好“傳、幫,、帶”工作,，來提高保安員業(yè)務(wù)技能，增強(qiáng)保安隊(duì)伍整體管理水平,。

當(dāng)然,，工作中還存在許多不足之處，在以后的工作中吸取經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)工作思路,，多與同事溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高管理水平和業(yè)務(wù)技能,。最后，愿各位同事齊心協(xié)力,，和諧相處,，形成深馨,、和諧、團(tuán)結(jié)的集體,。

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇四

商場的客人每天來來往往,，我們的工作也一直忙碌個(gè)不停，在這樣充實(shí)的工作中,，20--年的時(shí)間又不知不覺的度過了,。回看這一年的工作,，我們保安隊(duì)全年一直嚴(yán)格的遵守領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo),，對商場的規(guī)定和安排及時(shí)的學(xué)習(xí)，并嚴(yán)格的在商場中執(zhí)行自己的責(zé)任,。

一年來,，我們保安隊(duì)圓滿的保衛(wèi)了---商場的安全，并因?yàn)樵诠ぷ髦袔椭瞬簧俚念櫩?，也收到了很多顧客們的感謝信,！但是我們明白，工作沒有休止,，之后還有跟多的問題需要我們?nèi)グl(fā)現(xiàn)及防范,！為此，我們對這一年來的保衛(wèi)工作做了總結(jié),。

一,、20--年的工作情況

在商場保衛(wèi)方面，我們對隊(duì)員做到詳細(xì)安排,，嚴(yán)格規(guī)劃各自的防衛(wèi)區(qū)域,，并做到責(zé)任到人，嚴(yán)格要求工作責(zé)任,。

在商場的門口,，我們保安隊(duì)的人員輪流站崗，并做到在站崗時(shí)眼觀六路,，檢查好來往人群中是否有問題發(fā)生,。在遇上事件的時(shí)候，我們要求隊(duì)員們要有,，熱心、愛心,、細(xì)心,。在今年-月的時(shí)候，商場--門口出現(xiàn)顧客起沖突,，我們的保安人員---及時(shí)的上前阻止,，防止了事態(tài)的進(jìn)一步惡劣發(fā)展,。在這次的事件中，我們給予了---表揚(yáng)及鼓勵(lì),。

二,、保安隊(duì)的學(xué)習(xí)情況

保安隊(duì)作為商場的保衛(wèi)工作者，我們一直秉持這與商場共同進(jìn)步的信念,！這一年---商場不斷的發(fā)展壯大,，我們的工作也在變得更加困難。為了強(qiáng)化保安隊(duì)的工作能力,，我們都會積極的尋找機(jī)會進(jìn)行集體的訓(xùn)練,，在一年間，我們的隊(duì)員們都習(xí)慣了這樣不斷訓(xùn)練和提升的生活,，在身體素質(zhì)上有了不小的提升,。

但是在這樣人來人往的商場中，僅僅只有身體素質(zhì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,！為此,，我們積極的組織了隊(duì)員們參加安全知識的'培訓(xùn)。提高隊(duì)員們對商場各種安全設(shè)施的認(rèn)識,，并要求都學(xué)會消防器材的使用,。并且對商場中容易出現(xiàn)的安全問題都進(jìn)行知識過關(guān)并現(xiàn)場指點(diǎn)。

三,、不足的地方

在這一年中,，我們雖然在安保方面圓滿的完成了任務(wù)，但是依然在工作中收到了顧客的投訴,。分析原因后,，我們認(rèn)識到，我們在商場工作,，我們不僅僅只是保衛(wèi)人員,，也算是半個(gè)服務(wù)人員，要在面對顧客的時(shí)候更加的體現(xiàn)我們--人的熱情,，給顧客帶來更好的服務(wù)體驗(yàn),。不能僅僅制作好自己的保衛(wèi)工作就不顧其他！

四,、總結(jié)

一年的工作實(shí)在是短暫,，有很多對保安隊(duì)的建設(shè)都沒有來得及實(shí)施，尤其是在-月的新隊(duì)員補(bǔ)充后,，我們又要重新對一部分隊(duì)員教育和管理,。在下一年中，我們更要抓緊機(jī)會,，及時(shí)的發(fā)展好保衛(wèi)的隊(duì)伍,，為商場貢獻(xiàn)我們的力量,。

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇五

一、工作的職責(zé)

二,、消防知識

-月份消防局舉行了關(guān)于消防安全知識宣傳教育四個(gè)能力演講活動(dòng),，我們?nèi)ヂ犃藙e的商場的演講深受感動(dòng)，在此之前我們還是“三個(gè)能力”“三懂,、三會”從那以后實(shí)行貫徹消防局的意見,，從“三個(gè)能力”“三懂、三會”發(fā)展到“四個(gè)能力,，四懂,，四會”讓我們又學(xué)到了好多，緊接著每天的出操,、消防演習(xí),，從中又學(xué)了好多知識和問題，在一次消防局的領(lǐng)導(dǎo)來檢查我們的工作,，我們在商場消防演習(xí)了,，演習(xí)分兩組：一組是組織滅火另一組是組織疏散逃生，消防局的領(lǐng)導(dǎo)看了之后很贊同認(rèn)可,！

三,、存在的不足和今后的努力方向

回顧-年來的工作，在取得成績的同時(shí),，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足,。

突出表現(xiàn)在：

一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊,。

二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn),。

三是工作上還存在一些不如人意的地方。

所有這些,，我們將在今后的工作中痛下決心,，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好,、更出色,。

今后的工作要求將會更高，難度將會更大,，這就對我們的工作提出了新的更高的要求,。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難,，但不畏困難,。我們將迎難而上，做好工作,。具體講,，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”,，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”,。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新,，在工作方法上再創(chuàng)新,；在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升,；最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意,！

年度保安工作計(jì)劃保安年度計(jì)劃方案篇六

2、每周星期日由領(lǐng)班主持開班務(wù)會,，討論工作,、安排下一周工作計(jì)劃;

5、按周期培訓(xùn)計(jì)劃,，每月進(jìn)行一次,，培訓(xùn)質(zhì)量檢驗(yàn)、談?dòng)憣W(xué)習(xí)工作;

11,、年終進(jìn)行一次保安部工作表彰總結(jié)大會和安排下一年度工作計(jì)劃并詳細(xì)記錄備案,。