在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法，往往會(huì)寫(xiě)一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會(huì)怎么寫(xiě)才恰當(dāng)呢？下面小編給大家?guī)?lái)關(guān)于學(xué)習(xí)心得體會(huì)范文,，希望會(huì)對(duì)大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)與體會(huì) erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)5000字篇一

首先，老師把我們分成了六個(gè)小組,，組成了六個(gè)公司,，而我所在的公司是d公司。老師還給我們講解了運(yùn)營(yíng)規(guī)則,，還帶領(lǐng)我們模擬了一年的運(yùn)行,。接著我們各小組按照老師的安排，開(kāi)始討論各成員在公司要模擬的職位,。經(jīng)過(guò)討論后，我們按照各自意愿安排了職位,，我擔(dān)任的是生產(chǎn)總監(jiān),。主要負(fù)責(zé)公司的產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品研發(fā),、以及廠房里的一些轉(zhuǎn)產(chǎn),、生產(chǎn)線等等事情。然后就生產(chǎn)線的就總生產(chǎn)能力同銷(xiāo)售總監(jiān)交流,，以便拿到適合企業(yè)生產(chǎn)的更好的單,，還要就生產(chǎn)所需要的費(fèi)用和財(cái)務(wù)總監(jiān)溝通，報(bào)告我需要的費(fèi)用情況,，還要就產(chǎn)品的所需生產(chǎn)數(shù)量和采購(gòu)總監(jiān)溝通,，以便采購(gòu)總監(jiān)做好購(gòu)買(mǎi)材料的工作。經(jīng)過(guò)一周的實(shí)訓(xùn),，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)總監(jiān)一定要做好對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)量預(yù)測(cè),，這樣才能保證公司的良好運(yùn)作。

erp實(shí)習(xí)給了我們施展才能的平臺(tái),，教會(huì)了我們?nèi)绾握_的做事以及做什么事是正確的,。在這里我不僅深切地感受到經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性和多變性。決策的科學(xué)性與靈活性,。經(jīng)營(yíng)管理的整體性,、協(xié)同性和有效性，認(rèn)識(shí)體驗(yàn)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)過(guò)程和主要業(yè)務(wù)流程及其相互之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系,，促進(jìn)到知識(shí)的整合與融會(huì)貫通,，真切地感受到成功與失敗,，體驗(yàn)到競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，團(tuán)隊(duì)精神,，職業(yè)素養(yǎng)的意義,。企業(yè)運(yùn)作模擬實(shí)習(xí)可以提高我們的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)提高學(xué)生的動(dòng)手能力,，解決實(shí)際問(wèn)題的能力,，溝通能力和協(xié)調(diào)能力，使我積累間接的工作經(jīng)驗(yàn),，為畢業(yè)后的實(shí)際工作打下堅(jiān)實(shí)的基矗

通過(guò)指導(dǎo)老師的悉心指導(dǎo)與同事們的協(xié)助以及自己的努力,，我們這次實(shí)習(xí)取得了一定的成績(jī)，我對(duì)管理企業(yè)的看法也有了更深一步的認(rèn)識(shí),，作為一個(gè)企業(yè)的,，要顧大局，樹(shù)立整體觀念,，準(zhǔn)確了解市場(chǎng)的變化,，爭(zhēng)取的市場(chǎng)份額，還要加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，同時(shí)還需要一個(gè)高績(jī)效的管理團(tuán)隊(duì)相配合，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,。這次實(shí)習(xí),，我學(xué)到了許多，主要包括以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研,，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行分析，做出正確的決策

知己知彼百戰(zhàn)不殆,，市場(chǎng)是千變?nèi)f化的,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，可能會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn),，因此只有進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,，對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息有充分的了解并加以分析和判斷，才能做出正確的市場(chǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃,。

2,、形成了一支優(yōu)秀團(tuán)結(jié)的管理團(tuán)隊(duì)

在erp沙盤(pán)模擬對(duì)抗中，我們會(huì)充分感受到團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的重要性,，每個(gè)企業(yè)要做大做強(qiáng),，不是靠某一個(gè)人的努力，而是依靠團(tuán)隊(duì)的力量，依靠集體的智慧,，任何一個(gè)成果的取得都是集體智慧的結(jié)晶,。

3、 提高了思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，為了使生產(chǎn)成本降到最低,，實(shí)現(xiàn)公司利潤(rùn)化，所考慮的問(wèn)題是非常多的,，例如：首先是否有能力完成市場(chǎng)部簽收的訂單,，還要考慮生產(chǎn)設(shè)備是租賃還是購(gòu)買(mǎi)，原材料是否足夠,流動(dòng)資金是否充足,，另外還要考慮是否有足夠的人員進(jìn)行生產(chǎn)等等,，在做計(jì)劃的時(shí)候不僅要考慮到自己的計(jì)劃，而且要考慮其他其他部門(mén)在做計(jì)劃的時(shí)候所遇到的問(wèn)題,，不要根據(jù)自己的一些主觀判斷去行事,，要根據(jù)客觀事實(shí)，客觀規(guī)律辦事,，認(rèn)真做好每一個(gè)步驟,。

4、通過(guò)實(shí)際的生產(chǎn)和動(dòng)手操作,，鍛煉了自己,、提高了能力和思考問(wèn)題的嚴(yán)密性

在做每一筆業(yè)務(wù)的時(shí)候，我們都進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論,，為實(shí)現(xiàn)公司盈利,，我們首先考慮是否有能力完成市場(chǎng)訂單,，是否有能力完成認(rèn)證研發(fā)產(chǎn)品,，流動(dòng)資金是否充足，是否進(jìn)行貸款等等,，在做生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)候,，不僅要考慮到自己，而且還要顧及到其他各個(gè)部門(mén)在做計(jì)劃時(shí)所遇到的困難,，這就要求我們樹(shù)立全局觀念,，全面仔細(xì)的考慮問(wèn)題，這些都需要正確的決策和嚴(yán)密的思考,。事實(shí)證明我們的決策是正確的,，在后幾年的生產(chǎn)中，我們漸漸實(shí)現(xiàn)了盈利,，我們的各個(gè)想法在這上面也得到了實(shí)踐了有效的鍛煉,。

雖然在這次實(shí)訓(xùn)的運(yùn)作中我們公司在第四年的時(shí)候破產(chǎn)了，但是我們并沒(méi)有氣餒,，我們還是一直在堅(jiān)持,，堅(jiān)持著第五年的運(yùn)作,，希望能夠挽回一點(diǎn)點(diǎn)公司的虧損，并且我們也開(kāi)始看見(jiàn)了轉(zhuǎn)機(jī),。盡管我們公司沒(méi)有很成功的運(yùn)營(yíng),，但是我認(rèn)為因?yàn)楣酒飘a(chǎn)我們學(xué)到了更多，因?yàn)槲覀儠?huì)發(fā)現(xiàn)很多公司運(yùn)營(yíng)的漏洞,，這是運(yùn)營(yíng)的很好的公司所沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的小細(xì)節(jié),，也能發(fā)現(xiàn)我們經(jīng)常在那里出現(xiàn)紕漏。我覺(jué)得只有失敗過(guò)才能更好的成功,，因?yàn)樵谑〉倪^(guò)程中我們學(xué)到的更多,。模擬實(shí)訓(xùn)雖然已經(jīng)結(jié)束了，留給我們思考的問(wèn)題還有很多,，在今后的學(xué)習(xí)與工作中,，要汲取本次實(shí)訓(xùn)獲得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自己理論知識(shí)的同時(shí),，更多地參與實(shí)踐,，走好人生的營(yíng)銷(xiāo)之路!在市場(chǎng)的殘酷與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)面前，是輕言放棄還是堅(jiān)持到底,，這不僅是一個(gè)企業(yè)可能面臨的問(wèn)題,，更是人生中會(huì)不斷出現(xiàn)的抉擇問(wèn)題。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)與體會(huì) erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)5000字篇二

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理這門(mén)課程的結(jié)束,，我們開(kāi)始了erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn),。通過(guò)四天的接觸和參與，讓我感受到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不易和艱辛,，從而學(xué)到了更多,。

erp實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，第一天老師詳細(xì)給我們介紹了關(guān)于erp實(shí)戰(zhàn)的基本知識(shí)和戰(zhàn)略,。通過(guò)開(kāi)會(huì)討論,，我們確定了我們創(chuàng)建的企業(yè)為“寧夏紅枸杞食品有限責(zé)任公司”，很快我們就開(kāi)始了自己公司的運(yùn)營(yíng),。我們的小組成員有10個(gè)人,，并確定了公司的名稱(chēng)，經(jīng)營(yíng)方向,，各個(gè)成員的職務(wù),，應(yīng)該做的工作，并且明白實(shí)習(xí)應(yīng)該按章程準(zhǔn)則經(jīng)營(yíng)公司,。其中總經(jīng)理1名,，總助理1名，財(cái)務(wù)主管1名，財(cái)務(wù)助理1名,，生產(chǎn)主管1名,，生產(chǎn)助理1名，營(yíng)銷(xiāo)主管1名,，營(yíng)銷(xiāo)助理1名,，采購(gòu)主管1名，采購(gòu)助理1名,。我們每個(gè)人都有自己的職責(zé)范圍,，都是按照各自的能力和興趣來(lái)分配的。我是一個(gè)生產(chǎn)助理,，剛開(kāi)始還感覺(jué)比較輕松,，跟自己想的差不多，到公司有了一些起步,，我覺(jué)得自己想的有點(diǎn)差距了,，作為一個(gè)生產(chǎn)助理，要協(xié)助好生產(chǎn)主管根據(jù)公司不同的情況而采取不通的行動(dòng),，比如要采用什么生產(chǎn)線,，生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督以及及時(shí)更新生產(chǎn)庫(kù)，并且要配合采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo),，通過(guò)自身的生產(chǎn)能力來(lái)下訂單和采購(gòu)原料,。具體的有以下幾點(diǎn)：

(一)任何時(shí)間點(diǎn)，如果要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行排程,、對(duì)資源規(guī)劃,，則：此時(shí)間點(diǎn)上的物料現(xiàn)有庫(kù)存、物料在途庫(kù)存,、物料車(chē)間現(xiàn)存庫(kù)存和銷(xiāo)售預(yù)測(cè)進(jìn)行比較,，得出相對(duì)于此時(shí)間點(diǎn)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì)(即：何時(shí)、需要什么,、需要多少?)

(二)根據(jù)計(jì)劃前庫(kù)存趨勢(shì),、每一種產(chǎn)品工藝上最小批次耗時(shí),、每一種產(chǎn)品對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)線,，可以計(jì)算出每一種產(chǎn)品的預(yù)期生產(chǎn)時(shí)間，即生產(chǎn)計(jì)劃排程(即：在未來(lái)的一段時(shí)間內(nèi),，何時(shí),、在那一條流水線組織生產(chǎn),、生產(chǎn)量是多少?)。

(三) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，計(jì)算每一種產(chǎn)品在庫(kù)存中的存量變化趨勢(shì),，從而給銷(xiāo)售部門(mén)以明確的銷(xiāo)售承諾量(即：何時(shí)倉(cāng)庫(kù)中有什么成品,、存量有多少?)。

(四) 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃排程，展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃：排程生產(chǎn)計(jì)劃時(shí),，依次對(duì)某種產(chǎn)品使用某生產(chǎn)線、使用某臺(tái)設(shè)備進(jìn)行排程;

展開(kāi)生產(chǎn)計(jì)劃過(guò)程中,，確定生產(chǎn)方式：間歇批次生產(chǎn),、流程批次生產(chǎn)。不同生產(chǎn)方式,，有不同的時(shí)間對(duì)應(yīng)算法,。

經(jīng)過(guò)六年的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，我們小組最后的成績(jī)不是很理想,，主要原因在于我們生產(chǎn)的產(chǎn)品積壓,，沒(méi)有賣(mài)出去，沒(méi)辦法轉(zhuǎn)換成價(jià)值,，造成了權(quán)益較低,，直接影響到了企業(yè)的最后價(jià)值。雖然沒(méi)有取得很好的成績(jī),，但卻讓我們每個(gè)組員意識(shí)到了一個(gè)最重要的問(wèn)題——團(tuán)隊(duì)精神,。在這個(gè)十人的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)角色都很重要,，我們的勝利每個(gè)人都有功勞,，我們的失敗每個(gè)人都有不可推卸的責(zé)任，在開(kāi)始的倆年我們合作不是很協(xié)調(diào),，配合不是很默契,，溝通不足，使很多信息不能在整個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)有效地傳遞,，導(dǎo)致了很多失誤,，隨著時(shí)間的推進(jìn)，我們進(jìn)入了困境,，但是各部門(mén)的配合卻越來(lái)卻默契,，各種信息都能很好的傳遞，很好的表現(xiàn)在我們的供應(yīng),、生產(chǎn)和銷(xiāo)售的配合,。雖然我們沒(méi)有獲得什么本地或其他市場(chǎng)的老大頭銜，但是在六年的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,，我們有四年是六個(gè)小組中第一個(gè)關(guān)帳的小組,，在最后由此獲得了額外的加分，足見(jiàn)我們組員在配合中體現(xiàn)的默契和團(tuán)結(jié),。

一個(gè)成功的企業(yè)需要什么?目標(biāo),、理念,、預(yù)算、決策,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、經(jīng)驗(yàn)、資金??任何企業(yè)的持續(xù)運(yùn)營(yíng)都不是上述某一方面的獨(dú)立作用,，而是需要各方面的綜合作用的,。所謂天時(shí)、地利,、人和,，一個(gè)企業(yè)的成功是離不開(kāi)各方面的相互協(xié)調(diào)、相互配合,、相互作用,。erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)給我們創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，讓我們從書(shū)面知識(shí)轉(zhuǎn)移到實(shí)際操作,，讓我們切身感受商場(chǎng)中的“戰(zhàn)爭(zhēng)”,。在模擬企業(yè)六年的運(yùn)營(yíng)中，我們從迷途的小羊羔到清楚地了解自身企業(yè)的需要,，從手忙腳亂不知所措到分步驟分階段地完成企業(yè)的預(yù)算,、決策、生產(chǎn),、銷(xiāo)售等,，從企業(yè)虧損到轉(zhuǎn)虧為盈，我們都親身感受到這個(gè)過(guò)程的刺激和驚險(xiǎn),、心情的激動(dòng)和沮喪,。與此同時(shí)，我個(gè)人對(duì)erp沙盤(pán)模擬實(shí)驗(yàn)有了更深一層的理解和體會(huì),，從中我學(xué)到了很多在書(shū)本上學(xué)不到的東西,，學(xué)到了很多關(guān)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況。

此外,，老師還給我們推薦了《erp制勝——有效駕馭管理中的數(shù)字》這本書(shū),。在這本書(shū)中作者用圖文并茂，通俗幽默的語(yǔ)言來(lái)反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之道,，在結(jié)合我們這幾天的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練,，讓我對(duì)企業(yè)管理有了更深的了解。這本書(shū)共有八章內(nèi)容,，以“感性經(jīng)營(yíng)”——“理性經(jīng)營(yíng)”——“科學(xué)管理”——“全成本核算”——“化戰(zhàn)略為行動(dòng)”——“全面信息化”——“信息化解放人類(lèi)智力”為一個(gè)脈落,，寫(xiě)出了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展過(guò)程,，也指明了中國(guó)廣大民營(yíng)企業(yè)所必需要走的一條路,。下面說(shuō)一下我在讀書(shū)過(guò)程中的一些收獲：

企業(yè)有了信息系統(tǒng),，就可以獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，能夠不再憑主觀判斷來(lái)做決策了,。但是當(dāng)你看到這樣的表示數(shù)據(jù)的圖示,，你能獲得什么信息呢

剛開(kāi)始我和書(shū)中的主角老馬一樣，看到這組數(shù)字,，我的腦子一片空白,。“我判斷什么呀!這上面什么都沒(méi)有,?！睌?shù)字要有一定含義才能叫數(shù)據(jù)!

那么給出含義呢?

能看懂這些數(shù)據(jù)了嗎?可以根據(jù)這些數(shù)據(jù)決定企業(yè)下一步該怎么做了嗎?如果把這些數(shù)據(jù)與知識(shí)結(jié)合起來(lái)，可以作出判斷了嗎?

這組數(shù)據(jù)告訴我們,，企業(yè)雖然收入在上升,，可利潤(rùn)率在下降。

至此,，我終于看明白了這組數(shù)據(jù),，同時(shí)也明白了另外一點(diǎn)：信息化是能給企業(yè)帶來(lái)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，而信息化只是一種手段,，我們需要的是通過(guò)這些數(shù)據(jù)找出企業(yè)運(yùn)作的不足和原因,，進(jìn)而找到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)策略。

《erp制勝》這本書(shū)用一連串生動(dòng)有效的事例,，借助企業(yè)決策者,、生產(chǎn)管理者、財(cái)務(wù)管理者以及管理咨詢(xún)師等虛擬角色的一場(chǎng)場(chǎng)辯論,，逐步撥開(kāi)企業(yè)管理數(shù)據(jù)的神秘面紗,。讓我除了記住了活躍在紙上的“笨笨制造”，記住了老馬,、老高,、老何、老王,、小宋,、老路這幾個(gè)鮮明的人物形象，更記住了他們?cè)诠芾磉\(yùn)行中采用的方法,、操作步驟和思考方式,，讓我得以借鑒和反省，從而提高自身的實(shí)力,。

這次模擬實(shí)習(xí),，是將理論轉(zhuǎn)化為實(shí)踐的一個(gè)過(guò)程。并且,，我也明白在以后的工作必須要學(xué)習(xí)和努力提高業(yè)務(wù)技能,，使自身的工作能力和工作效率得到了迅速提高,，在以后的工作和學(xué)習(xí)中我們必須不懈的努力和拼搏。這次校內(nèi)模擬實(shí)習(xí)給我?guī)?lái)的寶貴企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),得到了在課堂上所得不到的許多實(shí)踐知識(shí),讓我去找一些相關(guān)的資料去解決一些心中關(guān)于專(zhuān)業(yè)的疑問(wèn),。為我以后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐基礎(chǔ),。讓我更有信心面對(duì)以后的工作。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)與體會(huì) erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)5000字篇三

_年大三的上學(xué)期我們工商管理專(zhuān)業(yè)開(kāi)設(shè)了erp課程,，在理論學(xué)習(xí)階段我開(kāi)始對(duì)它有了一定的了解認(rèn)識(shí),。隨后在第七周，我們以小組的形式在實(shí)驗(yàn)樓模擬實(shí)驗(yàn)室開(kāi)始了模擬實(shí)訓(xùn),。這次實(shí)訓(xùn)以理論為基礎(chǔ),，使我開(kāi)始了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有了深入的了解，有了很深的體會(huì),。

我是第一次接觸erp沙盤(pán)這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的模擬軟件,，從剛開(kāi)始的迷茫，到實(shí)訓(xùn)時(shí)的不斷努力,，再到最后的了解與回味,，erp沙盤(pán)模擬實(shí)訓(xùn)讓我學(xué)到了很多，懂得了很多,。

記得第一次到實(shí)驗(yàn)室后,，面對(duì)一堆模擬工具，新奇在心理占據(jù)了上風(fēng),。雖然在老師的指導(dǎo)下我們已經(jīng)對(duì)小組成員進(jìn)行了分工,，但是由于沒(méi)有進(jìn)行從充分的準(zhǔn)備。我們的小組成員,，并沒(méi)有各盡其責(zé),，沒(méi)有計(jì)劃性的事實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。于是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中一系列問(wèn)題出現(xiàn)了,。

不管是在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中還是實(shí)訓(xùn)結(jié)束,，我都深深的體會(huì)到，要經(jīng)營(yíng)企業(yè)并不是想像中的那么簡(jiǎn)單,。不管你是企業(yè)的總裁還是財(cái)務(wù)總監(jiān),、采購(gòu)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),、生產(chǎn)總監(jiān),，每一步的決策和計(jì)劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來(lái)盲目的進(jìn)行決策,，那樣做的后果只會(huì)使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn),。在做每一個(gè)決定的時(shí)候，我們要全方面的進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)算,，任何一個(gè)細(xì)節(jié)沒(méi)有考慮周全就可能導(dǎo)致全局的困境,。對(duì)于我們這些還沒(méi)有走出校園的人來(lái)說(shuō),，的確是一件充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和困難的事情。開(kāi)始的時(shí)候,，每個(gè)人都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營(yíng)下去,，才不會(huì)讓企業(yè)破產(chǎn),，正式上機(jī)操作的時(shí)候又是困難重重,，由于經(jīng)營(yíng)規(guī)則理解的不透徹，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,，到后來(lái),，每一步的操作都要確認(rèn)好幾遍才放心。實(shí)踐和理論相差還是很大的,，我們這些習(xí)慣啃書(shū)本的學(xué)生要想適應(yīng)社會(huì)還需要更多的磨練與實(shí)踐,。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們遇到了資金不足,、生產(chǎn)能力不足或過(guò)剩,、如何進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問(wèn)題,。這些問(wèn)題已經(jīng)讓我們手忙腳亂,，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們?cè)诂F(xiàn)實(shí)生活中沒(méi)有接觸過(guò)的問(wèn)題,，在操作的過(guò)程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定,，例如未能及早開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的建設(shè),、市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)不及時(shí),、廣告投放不是太多造成浪費(fèi)就是太少拿不到想要的訂單等等。來(lái)回味一下實(shí)習(xí)的過(guò)程,，有很多的事情需要我們用心的理解和記憶,，這些是書(shū)本上無(wú)法學(xué)到的，也是以后走向社會(huì)很需要的東西,。

記得第一次上機(jī),，在老師的指導(dǎo)下我們開(kāi)始了模擬訓(xùn)練，我們開(kāi)始從最初的初始年開(kāi)始經(jīng)營(yíng),。但是沒(méi)有多久,，我們的問(wèn)題就開(kāi)始出現(xiàn)，而之后老師會(huì)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)指導(dǎo),。隨后我就知道了老師的目的,。這是一種很好的練習(xí)方法，因?yàn)樵趯?shí)際的操作過(guò)程中才能發(fā)現(xiàn)平時(shí)不會(huì)注意卻又是非常重要的操作,，只有經(jīng)過(guò)失敗才能找到最佳的投資方案,，才能牢牢記住該做的事情,。雖然在前一天我們小組經(jīng)過(guò)了一番討論，自以為沒(méi)有什么大的問(wèn)題,，誰(shuí)知一上機(jī)就手忙腳亂,。因?yàn)椴皇煜げ僮鳎簧蟻?lái)就錯(cuò)過(guò)了年初的長(zhǎng)期貸款,，建造生產(chǎn)線的時(shí)候不知道每一個(gè)季度都要投資,，結(jié)果導(dǎo)致生產(chǎn)線都只是建造了一季度就停滯在那，浪費(fèi)了寶貴的時(shí)間,，而已經(jīng)建成的生產(chǎn)線又沒(méi)有進(jìn)行生產(chǎn),，有是一大損失，最后一季度,，我們竟然忘記了開(kāi)發(fā)市場(chǎng),，結(jié)果可想而知，即使投放了大筆的廣告費(fèi)都無(wú)濟(jì)于事,，沒(méi)有開(kāi)發(fā)市場(chǎng)就不可能拿到訂單,。總的來(lái)說(shuō),，第一次的上機(jī)是慘不忍睹的結(jié)局,，但是我們從中白了很多步驟的操作規(guī)定，這也為我們接下來(lái)的訓(xùn)練帶來(lái)了不小的幫助,，在以后的實(shí)訓(xùn)中有的組出現(xiàn)了我們第一次的情況,，可是正式經(jīng)營(yíng)已經(jīng)開(kāi)始了，他們只能自認(rèn)倒霉了,。

在第二次上機(jī)前,，我們有花時(shí)間討論策略，由于有了第一天上機(jī)時(shí)的經(jīng)驗(yàn),，我們對(duì)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)制定了詳細(xì)的計(jì)劃,。我們小組的成員聚在一起，商討貸款的額度,，生產(chǎn)線的建設(shè),，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與市場(chǎng)的開(kāi)拓，每一項(xiàng)的工作被我們具體的分析到位,，并列出了前兩年的經(jīng)營(yíng)表格,，清晰的表明在每一季度需要干的事情。第二次上機(jī)的時(shí)候,，由于我們的事先準(zhǔn)備,，我們很快就完成了第一年的經(jīng)營(yíng)，沾沾自喜的我們馬上被一個(gè)殘酷的事實(shí)擊倒了，由于我們的權(quán)益只剩下29m,，我們?cè)诘诙曛袑o(wú)法得到長(zhǎng)期貸款和短期貸款,。我們開(kāi)始精打細(xì)算，試圖從每一個(gè)步驟省下錢(qián)來(lái),，在第二年的經(jīng)營(yíng)中,，我們拼盡全力，不惜放棄一些產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),，放棄更多的利益實(shí)施應(yīng)收賬款的貼現(xiàn),。在這個(gè)時(shí)候，很多的組都出現(xiàn)了更為嚴(yán)重的事情,，權(quán)益為0,，面臨破產(chǎn),，在不得已的情況下,，老師給每一個(gè)小組追加了資金，才使很多組不至于破產(chǎn),。在我們戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的經(jīng)營(yíng)完第二年的時(shí)候,，我們驚奇的發(fā)現(xiàn)，即使老師不給我們追加資金,，我們還是能繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的,，而且第三年我們還有更多的應(yīng)收賬款可以到帳，這使我們著實(shí)高興了一回,。

在接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)中,，我們同樣遇到了很多的情況，但總的來(lái)說(shuō),，經(jīng)營(yíng)結(jié)果不是特別理想,。但是我覺(jué)得，最后的成績(jī)并不主要,，重要的是我們?cè)趯?shí)習(xí)的過(guò)程中學(xué)到的東西,。雖然只是模擬的實(shí)習(xí)，我們已經(jīng)從中深切的感受到,，市場(chǎng)就是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng),，它是非常殘酷的，也明白了“團(tuán)隊(duì)精神”的重要性,，也許你很聰明,，也許你很有能力，但是在面對(duì)殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí),，一個(gè)人的力量是絕對(duì)不夠的,，你需要團(tuán)隊(duì)的智慧和力量，只有每一個(gè)人各盡其職，相互配合,，共同努力才能將企業(yè)經(jīng)營(yíng)好,。還有更重要的是生產(chǎn)計(jì)劃，一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)團(tuán)隊(duì)除了有團(tuán)結(jié)和合作外,，更需要的是具有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和階段性的計(jì)劃,。

兩次的模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，但是這兩次所收獲的知識(shí)和心得更加重要,。大學(xué)時(shí)間還沒(méi)有結(jié)束,，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中時(shí)刻進(jìn)步和努力，最終一定會(huì)成功的,。

erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告總結(jié)與體會(huì) erp實(shí)訓(xùn)報(bào)告心得體會(huì)5000字篇四

一 實(shí)驗(yàn)?zāi)康?/p>

通過(guò)用友軟件的運(yùn)行和操作,，知道了erp軟件的管理思想和核心，是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境,，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展所進(jìn)行的策劃,。策劃涉及到企業(yè)資源的配置。企業(yè)資源的配置需要綜合考慮市場(chǎng),、原材料,、生產(chǎn)設(shè)備、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等各種因素,，而erp軟件可以將這些因素整合起來(lái),，構(gòu)建虛擬的企業(yè)市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)驗(yàn),，我們對(duì)企業(yè)運(yùn)行中的因素進(jìn)行考慮,、選擇，對(duì)自己選擇的企業(yè)展開(kāi)經(jīng)營(yíng),，最終檢驗(yàn)自己的經(jīng)營(yíng)思想,、經(jīng)營(yíng)方式。

二 方法步驟

(我們每個(gè)學(xué)生獨(dú)立完成相同的操作)

1建立企業(yè)帳套

2確定企業(yè)采購(gòu)

3確定企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃

4確定企業(yè)銷(xiāo)售情況

5確定企業(yè)庫(kù)存情況

三 具體操作

1實(shí)驗(yàn)一：系統(tǒng)管理,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)了解掌握了系統(tǒng)管理的功能及其應(yīng)用,，懂得如何添加用戶(hù)、新建帳套,、分配用戶(hù)權(quán)限,。我們?cè)诟髯詫?shí)驗(yàn)中一身兼二職，即又是系統(tǒng)管理員,，又是帳套主管,，擁有兩者的權(quán)限。

2實(shí)驗(yàn)二：系統(tǒng)初始化設(shè)置,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了總賬系統(tǒng)的初始化設(shè)置,。主要是設(shè)置外幣和匯率、憑證類(lèi)別(記賬憑證)、常用摘要(應(yīng)收賬款,、應(yīng)付賬款),、結(jié)算方式、部門(mén)檔案,、職員檔案,、客戶(hù)分類(lèi)、客戶(hù)檔案供應(yīng)商分類(lèi),、供應(yīng)商檔案,、會(huì)計(jì)科目，錄入會(huì)計(jì)科目的初期余額,，

3 實(shí)驗(yàn)三：憑證處理,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了添置憑證的方法、審核憑證,、記賬的方法,、對(duì)已結(jié)賬、記賬的憑證進(jìn)行修改,。

4實(shí)驗(yàn)四：月末處理,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)掌握了月末轉(zhuǎn)賬憑證的編制,。主要包含匯兌損益結(jié)轉(zhuǎn),、期間損益結(jié)轉(zhuǎn)，在查詢(xún)管理費(fèi)用科目的明細(xì)賬確認(rèn)總賬科目的余額結(jié)轉(zhuǎn)為零后結(jié)賬,。

5實(shí)驗(yàn)五：報(bào)表部分,。通過(guò)實(shí)驗(yàn)，掌握了套用報(bào)表模板的方法,，學(xué)會(huì)設(shè)置錄入關(guān)鍵字,、公式單元的定義、修改和報(bào)表的取數(shù),。掌握在報(bào)表中編制一張自定義報(bào)表和操作,。在實(shí)驗(yàn)中套用ufo報(bào)表模板新建了資產(chǎn)負(fù)債表和利潤(rùn)表，錄入關(guān)鍵字后進(jìn)行報(bào)表取數(shù),。也編制了一張自定義報(bào)表“管理費(fèi)用表”,。

6實(shí)驗(yàn)六：在這個(gè)實(shí)驗(yàn)中做了兩筆存戶(hù)業(yè)務(wù)，十筆采購(gòu)業(yè)務(wù),，十筆銷(xiāo)售業(yè)務(wù)和九筆庫(kù)存業(yè)務(wù),，掌握主要銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的處理流程，深入了解銷(xiāo)售系統(tǒng)與供應(yīng)鏈的其他子系統(tǒng),，與erp中其他子系統(tǒng)之間的緊密聯(lián)系,。加深了對(duì)庫(kù)存管理的認(rèn)識(shí)，了解企業(yè)中庫(kù)存管理的重要作用，認(rèn)識(shí)erp系統(tǒng)中庫(kù)存管理與其他模塊之間的關(guān)系,。加深對(duì)存貨核算的認(rèn)識(shí),，了解企業(yè)中存貨核算的基本方法和步驟。最后掌握供應(yīng)鏈的月末處理方法,。

四 實(shí)驗(yàn)心得

經(jīng)過(guò)這個(gè)學(xué)期的對(duì)erp的學(xué)習(xí),，我提高了認(rèn)識(shí)，也獲得了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。認(rèn)識(shí)的提高主要表現(xiàn)在兩方面：一：認(rèn)識(shí)到自己的不足,，需要不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí),，雖然一些課程已經(jīng)結(jié)束了,，但并不代表完成了，如果我基礎(chǔ)知識(shí)掌握不牢,，還是需要重拾書(shū)本補(bǔ)缺補(bǔ)漏,。另一方面是對(duì)erp形成正確的觀念。erp的核心能力在整合,，企業(yè)使用erp使交易和數(shù)據(jù)管理都上軌道,，幫助企業(yè)提高執(zhí)行速度，降低信息處理的成本,，提升競(jìng)爭(zhēng)力,。在執(zhí)行方面，要把數(shù)據(jù)整理清楚,，把單據(jù)內(nèi)容正確地錄入,，erp的整合功能自然能夠替企業(yè)帶來(lái)省力、正確,、及時(shí)等自動(dòng)化的好處,。erp將許多“事后”的管理工作提前為“事前”的管理，強(qiáng)化了事前稽核的功能,。erp的實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,、突出重點(diǎn)、分步實(shí)施的過(guò)程,，企業(yè)通過(guò)erp項(xiàng)目能夠幫助規(guī)范管理,，加強(qiáng)執(zhí)行能力，使企業(yè)充分地利用現(xiàn)有資源提高工作效率,。

會(huì)計(jì)其實(shí)更講究的是它的實(shí)際操作性和實(shí)踐性.離開(kāi)操作和實(shí)踐,其它一切都為零!