心得體會是對所經(jīng)歷的事物的理解和領(lǐng)悟的一種表達(dá)方式，是對自身成長和發(fā)展的一種反思和總結(jié),。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇一

erp沙盤實訓(xùn)心得體會一

通過兩天加一個晚上的沙盤模擬經(jīng)營,，我真的明白了許多許多,。不夸張地說，這是我上大學(xué)以來最有意義的課了,。

這次課,，我深深的體會到一個企業(yè)團(tuán)結(jié)合作，冷靜沉著是多么的重要了,。試想,，如果我們公司在第三年選單時沒有出現(xiàn)任何差錯的話，最后的勝利一定會屬于我們,。本地市場老大不說,，單從我們的市場開拓情況和產(chǎn)品開發(fā)情況以及我們研發(fā)的生產(chǎn)線上就能斷定我們的前途不可估量。作為一名商業(yè)間諜,，我清楚的了解到,，其他公司相對于我們公司差的真的好多，截止到第四年年底,，其他五家公司沒有一家研發(fā)出p4產(chǎn)品的,，亞洲市場開發(fā)出來的也只有兩家,，國際市場仍是僅有我們一家，iso14000資格在第四年也只有我們公司有,，其他公司快一點的,，在第五年里也打不開國際市場，因為第四年末他們才投到3個幣,。這也就是說,，如果我們公司有足夠的資金的話，我們的戰(zhàn)績一定會改寫,。不過,，可惜的是啊，到第四年我們公司就舉步維艱了,，借了40000000萬高利貸不說,，搶來的訂單數(shù)量也是少之又少。當(dāng)然,，這跟我們沒錢打廣告有直接關(guān)系,，如此惡性循環(huán)，使我們公司每走一步都難上加難,。說真的，我們真的很后悔沒有聽老師的建議,，我們當(dāng)時只看到了眼前的利益,，沒有高價買其他公司賣給我們的產(chǎn)品，也沒有過多的和其他公司交涉,。其實主要原因是我們沒想到賠了違約金后我們的權(quán)益會下將的那么快?，F(xiàn)在說什么都晚了，到第六年,，我們公司連剩的訂單都沒撿到,，天不助我們啊，我們只能無奈的宣告破產(chǎn)了,。

說真的,，在宣告破產(chǎn)的時候，我們都很不甘心,，多希望再從來一次啊,，我們甚至很幼稚的在想，來點小地震吧,，把所有桌子上的東西都弄亂,，再從來一次。在破產(chǎn)的前一天晚上,，我們想了各種對策,，我們組好像是最后走的,，我們的財務(wù)在那一晚上手里的筆就從未停過，一直在算,，一直在算;平時很有領(lǐng)導(dǎo)范很愛笑的ceo在那一晚上也非常嚴(yán)肅;那一晚上,，我們六個人都很糾結(jié)，我和銷售連飯都沒吃,?？墒前。覀児疽呀?jīng)到了無力回天的地步了,。所有的努力都變成了徒勞,。第六年我們不得不看著別的組經(jīng)營策劃。

雖說是模擬,，但那畢竟是我們六個人的心血,，要失去的時候，心里的滋味真的難受到了極點,。老師您不知道,，在第六年別的公司運(yùn)營的時候，我們之所以笑得那么開心,，玩的那么快樂,，原因之一就是我們太鬧心了，太不服氣了,。

這次課,，真的受益匪淺,。從我們經(jīng)營不善到破產(chǎn),，我學(xué)到了很多。最重要的一點就是：現(xiàn)金為王,，業(yè)績?yōu)橹?。一定要保證有大量的現(xiàn)金在公司帳上,，資金如同人體的血液一樣。錢不是萬能的,，沒有錢是萬萬不能的,。這句話現(xiàn)在我是深有體會。其次就是團(tuán)隊合作及人才的合理利用,。在這兩方面不謙虛的說我覺著我們組做的很好,。最突出的表現(xiàn)就是在ceo和財務(wù)總監(jiān)上。其他的各位總監(jiān)也都各盡其責(zé),，積極參與,。雖然最后我們破產(chǎn)了，但我們也輝煌過,。我們在前三年一直是遙遙領(lǐng)先的,。雖說好漢不提當(dāng)年勇,，但前三年都不提，我們沒得提了,。血的教訓(xùn)給我們上了很好的一課,。如果有下次，同一個時間,，同一個地點,，還是我們六個人，我們一定會做的很好,。我們一定會很小心,，很謹(jǐn)慎，每一步都走得扎扎實實,。說了這么多,，老師還不知道我是誰呢，我就是給您送小樣,、喊您跟我們一起吃好吃的那個a組的,，××集團(tuán)的商業(yè)間諜----××同學(xué)。

這是這學(xué)期幾輪實習(xí)的最后一項實習(xí)了,。本次實習(xí)是市場營銷沙盤模擬實訓(xùn),。在沙盤上完成市場營銷的一系列流程。具體內(nèi)容包括采購商品,、按自己的營銷計劃投入銷售費(fèi)用,、廣告費(fèi)用、物流費(fèi)用以及服務(wù)費(fèi)用,，然后競標(biāo)，獲得訂單后出售商品,，從而獲得利潤,。

實習(xí)課第一節(jié)課，老師吧全班48人認(rèn)為8組,，我和張森,、韋明夫、閆京偉,、楊鑒,、王春橋被分在了第一組，并各司其職,。張森人營銷總監(jiān),，我為市場分析師、楊鑒任財務(wù)總閆京偉任營銷總監(jiān)助韋明夫為采購中心主任,、王春橋為出納,。接下來就是老師給我講解沙盤實訓(xùn)的規(guī)則,。當(dāng)歸結(jié)講完后，我們開了個小會,，大家熱情高漲,、摩拳擦掌。

第一年競標(biāo)開始了,，經(jīng)過縝密的市場分析,，我們決定走低調(diào)路線，品牌m值為4,，這樣一開始的高價訂單肯定不會中標(biāo),，到競標(biāo)地4輪的時候我們就以那輪的最高定價而獲得訂單。大家信心滿滿,，于是就開始了第一年的工作流程,。首先，采購主任為我們采購了商品,，可是當(dāng)這是用行的時候,，大家都比較興奮，沒有按照各自的職能來進(jìn)行,，而是一哄而上,。于是盤面上的流程比較混亂，一筆一筆的費(fèi)用活在什么地方,，花沒花到最后都不記得了,。財務(wù)總監(jiān)也亂了，賬單上的數(shù)字與盤面上的一點沒有對上,。當(dāng)?shù)谝荒杲Y(jié)束時與老師對賬時,，自己的盤賬本、系統(tǒng)里的帳和盤面都沒有對上,。按規(guī)則規(guī)定一系統(tǒng)做的帳為準(zhǔn),，雖然我們盤面上盈利不少，可是老師也只能按系統(tǒng)的來給我們做評價,。這樣下來,，大家的積極性受到了打擊，都有點不服氣,，所以把失敗的原因都扔給了財務(wù)總監(jiān),，自己內(nèi)部先起了內(nèi)亂。

經(jīng)過第一年失敗的經(jīng)驗教訓(xùn),，第二年,，我們準(zhǔn)備各司其職，好好大干一場，把上一年的虧損給補(bǔ)回來,。首先,，進(jìn)行市場分析，據(jù)子報告,，第二年各組的市場廣告投入都比較高,，所以為力獲得較好的訂單，我們也決定提高自己的市場m值,。市場m值提高到7后,，我們競標(biāo)的價格當(dāng)然是高價了，可是不知怎么了,，居然沒有競爭過人家的低市場m值,。以115獲得訂單，投入比較高的廣告費(fèi),，那么這個價格當(dāng)然不是很理想,。不過經(jīng)營下去肯定不會虧損。就這樣第二年就結(jié)束了,。

第三年剛開始,，老師就說我們上年違約，扣除罰款很難經(jīng)營下去,，不得不貸款,。可是這年市場分析有誤,，本來可獲得兩訂單,，可是最后只獲得一個訂單。這樣下去連貸款也不夠還,，只好破產(chǎn),。所以只好玩自己的游戲了。下一年申請破產(chǎn),，公司經(jīng)營到此為止,。

仔細(xì)

總結(jié)

一、實訓(xùn)時間太短,，大家根本還沒有把實訓(xùn)規(guī)則弄明白，所以經(jīng)營起來肯定困難,。

二,、小組分工沒有落到實處，雖說各有各的職務(wù),，但經(jīng)營一開始大家就亂了陣腳,，你一言我一語，最后亂了章法,。

三,、

四,、競標(biāo)時沒有做好調(diào)查分析，也沒有保守好自己的秘密,，讓別人得知,，自己只能是慘敗。企業(yè)沙盤模擬實訓(xùn)心得這畢竟是模擬實訓(xùn),，如果在真正的市場活動中一定要先做調(diào)查分析,，然后理性的作出決定。這是我這次實訓(xùn)最大的收獲,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇二

截止至周四晚上,，為期四天的沙盤模擬結(jié)束了。我原以為沙盤模擬會比上課輕松,，沒想到經(jīng)歷三天的實際操作,，比以往上課時還要累。為了制定好來年的運(yùn)營計劃,，我們每天中午,、晚上都要開會討論，而且經(jīng)常討論一,、兩個小時,。

總結(jié)此次沙盤模擬，雖然我們組最后結(jié)果不好,，但過程中大家團(tuán)結(jié)協(xié)作,，我也體會到團(tuán)隊的精神與力量。不過我們團(tuán)隊有一個弊端就是做事情時有些混亂,，并沒有按照一開始的分工做事,，有的工作本來應(yīng)該由相關(guān)的主管負(fù)責(zé)，其他的主管卻越俎代庖,。一開始我們的計劃定的不錯,，不過我們并沒有考慮到多種情況，導(dǎo)致第二年搶單犯了錯誤后我們措手不及,，沒有考慮好對策,，以至于以后的經(jīng)營都處于被動狀態(tài)。在第三年時,，由于資金不足以維持下年的的生產(chǎn),，我們只有借六千萬的高利貸。這主要原因是我們之前貸款時過于輕率、并未考慮怎樣貸款更合適公司,。在第五年時,，由于訂單失誤，我們錯過了使企業(yè)回春的機(jī)會,，險些破產(chǎn),。

經(jīng)歷過這些后，我發(fā)現(xiàn)做生意真的很不易,，需要考慮的事情很多,，身上的責(zé)任、壓力也非常大,。并且,，我發(fā)現(xiàn)財務(wù)總監(jiān)在一個企業(yè)的地位舉足輕重。如果預(yù)算做的不到位,，企業(yè)將很難經(jīng)營,，沒有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，我們無法投廣告,、無法正常生產(chǎn)產(chǎn)品,、無法還貸……另外，團(tuán)隊合作真的非常重要,，大家的想法碰撞到一起才能產(chǎn)生火花,，每個人負(fù)責(zé)的數(shù)據(jù)在團(tuán)隊做決定時影響都很大。

作為公司的信息主管,，我在一開始是有些失職的,。由于沒有經(jīng)驗，我了解,、記錄的信息都對我們投廣告,、搶訂單沒有太多直接作用。在第三,、四年,，我才漸漸改變自己的做法，將工作重點轉(zhuǎn)移到統(tǒng)計其他公司廣告投入量和投入方向以及各個市場銷售不同產(chǎn)品的數(shù)量,，并且以此推斷其他公司的主要產(chǎn)品及產(chǎn)能,，最終估計下一年各公司在不同市場投入廣告的總數(shù)量。我統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與財務(wù)主管,、銷售主管,、生產(chǎn)主管統(tǒng)計的數(shù)據(jù)集合在一起，更便于團(tuán)隊做出正確決定,。自此我總結(jié)出，每個人做好分內(nèi)之事，團(tuán)隊成員相互配合,，是一個企業(yè)成功的必要條件,。

沙盤模擬時的慘痛教訓(xùn)還時刻提醒著我：做事前要仔細(xì)考慮后果，但做決定時要果斷堅決,。發(fā)現(xiàn)錯誤后要及時改正,、修訂計劃，不可盲目的按照計劃實行,。謹(jǐn)慎與果斷,，這兩種性格特征其實并不矛盾，同時具有這兩種性格的人也很容易成功,。在事前謹(jǐn)慎權(quán)衡利弊,、不驕不躁，在機(jī)會來臨時果斷的抓住,、不猶豫,。這樣的人做事有把握、有魄力,。

我從這次實踐操作得到的好處,，與其說是學(xué)到的經(jīng)驗、懂得的道理,，不如說是一次失敗的體驗,。我們公司的經(jīng)營可謂十分失敗(雖然為破產(chǎn)，可經(jīng)營下去也很困難)我們承受的壓力也很大,，我在經(jīng)營期間總覺得各種貸款像真的背在身上一樣,。由于第五年的重大失誤，我們公司瀕臨破產(chǎn),，我當(dāng)時真的非常沮喪,，雖然工作照做不誤但內(nèi)心已是不抱多大期望了。我真的要感謝我的隊友們,，在第六年之前的會議上,，他們?nèi)耘f在考慮如何不破產(chǎn)、如何彌補(bǔ)以前的虧損,。這使我得到了繼續(xù)努力堅持下去的動力!這次雖然只是模擬,，但經(jīng)營失敗的打擊的確鍛煉了我的毅力和抗壓能力，我也懂得了不放棄希望便有絕境重生的可能,。相信在以后的歲月中,，些感情、道理依舊會影響我的選擇,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇三

ERP（企業(yè)資源計劃）是一種面向企業(yè)的信息化工具,，是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的管理手段,。由于ERP系統(tǒng)具有綜合性和復(fù)雜性，為了提高ERP系統(tǒng)的實際運(yùn)用效果,，在ERP系統(tǒng)上進(jìn)行沙盤訓(xùn)練成為了一個常見的訓(xùn)練手段,。我在ERP沙盤訓(xùn)練中有了一些體會和收獲，下面就我的心得體會與大家分享,。

一,、沙盤訓(xùn)練的知識和技能培訓(xùn)效果顯著

沙盤訓(xùn)練是一種非常直觀、實用和容易理解的培訓(xùn)方式,。在沙盤訓(xùn)練中,，我們可以通過布設(shè)完整的企業(yè)運(yùn)行場景，讓學(xué)員們通過不斷調(diào)整加深ERP系統(tǒng)的應(yīng)用,。通過沙盤訓(xùn)練,，能夠顯著提高學(xué)員的知識水平和技能水平。沙盤訓(xùn)練的互動性比較強(qiáng),，能夠促進(jìn)同學(xué)之間的交流和相互學(xué)習(xí),。

二、沙盤訓(xùn)練有效激發(fā)了學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣

ERP沙盤訓(xùn)練是一種有趣的學(xué)習(xí)方式,，加深了學(xué)員對ERP的認(rèn)知和理解,。沙盤訓(xùn)練具有很高的真實性和互動性，能夠充分激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,。在訓(xùn)練過程中,，我不僅學(xué)習(xí)了ERP的知識，還鍛煉了自己的團(tuán)隊協(xié)作,、溝通能力和思維能力,。

三、沙盤訓(xùn)練提高了學(xué)員的綜合素質(zhì)

在沙盤訓(xùn)練中,，我們通過布設(shè)企業(yè)運(yùn)行的場景,，再以此為背景來模擬ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用。在模擬的過程中,，需要我們充分綜合運(yùn)用自己的所學(xué)知識與實踐應(yīng)用能力,。此外，沙盤訓(xùn)練能提高專業(yè)素質(zhì),，同時幫助我們鍛煉團(tuán)隊合作精神和解決問題的能力,。

四、沙盤訓(xùn)練有利于培養(yǎng)學(xué)員的批判性思維

ERP沙盤訓(xùn)練需要我們在模擬企業(yè)的過程中,，深入分析問題,，及時調(diào)整方案，找出關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行維護(hù),，這對學(xué)員的批判性思維能力具有重要的促進(jìn)作用,。訓(xùn)練過程中,，我們不僅學(xué)習(xí)了ERP的知識和技能，還培養(yǎng)了我們批判性思維的能力,，讓我們能夠形成系統(tǒng)性的解決問題的思路,。

五、ERP沙盤訓(xùn)練有助于提升個人職業(yè)發(fā)展能力

ERP沙盤訓(xùn)練不僅有助于提高我們的綜合素質(zhì)和批判性思維能力,，還可以有效地提升我們的職業(yè)發(fā)展能力。經(jīng)過沙盤訓(xùn)練的培訓(xùn),，我們不僅具備了ERP系統(tǒng)的應(yīng)用能力,，還能夠在實際的工作中運(yùn)用所學(xué)的ERP知識和技能。這些都有助于提升我們的職業(yè)發(fā)展能力,，增強(qiáng)我們的競爭力,。

綜上所述，ERP沙盤訓(xùn)練是一種很好的培訓(xùn)方式,，不僅有助于提高學(xué)員的ERP知識和應(yīng)用能力,，還能鍛煉其綜合素質(zhì)和批判性思維能力。ERP沙盤訓(xùn)練對于企業(yè)來說,，不僅可以提高企業(yè)管理水平,，還可以有效地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，從而達(dá)到更好的發(fā)展和進(jìn)步,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇四

第一段：介紹ERP沙盤的背景和意義（150字）

ERP（Enterprise Resource Planning,，企業(yè)資源計劃）是一種綜合管理軟件，它以企業(yè)的各個部門和業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ),，整合信息,、資源和實踐，以提高企業(yè)的效率和競爭力,。ERP沙盤是一種基于實物模型和模擬環(huán)境的培訓(xùn)工具,，可以幫助企業(yè)管理人員更好地理解和應(yīng)用ERP系統(tǒng)。在ERP沙盤中,，我們可以模擬企業(yè)的各個環(huán)節(jié),，通過模擬實踐來學(xué)習(xí)和應(yīng)用ERP系統(tǒng)，從而提高管理水平和決策能力,。

第二段：我參與ERP沙盤的經(jīng)歷和收獲（250字）

最近,，我有幸參與了一次ERP沙盤的培訓(xùn)活動，并對其中的學(xué)習(xí)和體會深感震撼,。在這個模擬企業(yè)中,，我扮演了一個部門的經(jīng)理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)和庫存管理,。通過ERP沙盤,，我深入了解了生產(chǎn)計劃,、物料采購、庫存管理和訂單處理等方面的知識,。在模擬過程中,，我不斷調(diào)整和優(yōu)化各項業(yè)務(wù)流程，通過實踐和反思,，逐步提升了我的管理水平和業(yè)務(wù)能力,。同時，與其他部門的經(jīng)理們進(jìn)行了交流和合作,，增加了對企業(yè)整體運(yùn)作的全面認(rèn)識,。

第三段：ERP沙盤對我的職業(yè)發(fā)展的影響（250字）

參與ERP沙盤活動讓我意識到，作為一名企業(yè)管理人員,，不僅需要了解自己負(fù)責(zé)的部門和業(yè)務(wù)流程,，還需要了解整個企業(yè)的運(yùn)行情況。ERP沙盤為我提供了一個全面了解企業(yè)運(yùn)作的平臺,，讓我能夠從更宏觀的角度思考和分析問題,。同時，通過模擬實踐,，我學(xué)會了如何使用和優(yōu)化ERP系統(tǒng),，提高了日常管理工作的效率和準(zhǔn)確性。這對我的職業(yè)發(fā)展具有重要意義,，使我更加有自信地應(yīng)對復(fù)雜的工作場景和挑戰(zhàn),。

第四段：ERP沙盤的局限性和改進(jìn)空間（200字）

盡管ERP沙盤在模擬實踐中提供了很多學(xué)習(xí)和應(yīng)用的機(jī)會，但我還是認(rèn)為它存在一定的局限性,。首先,，沙盤模擬場景始終是理論上的，與真實企業(yè)的復(fù)雜性有一定差距,。其次,，沙盤活動時間有限，無法完全模擬企業(yè)的日常運(yùn)作,。最后,，ERP沙盤只是一個訓(xùn)練工具，不能代替實際的項目經(jīng)驗和實踐,。因此,，在今后的發(fā)展中，我認(rèn)為可以通過引入更多真實案例和復(fù)雜情景,，增加沙盤實踐時間,，并與實際項目相結(jié)合，進(jìn)一步提升ERP沙盤的教育效果,。

第五段：總結(jié)ERP沙盤的價值和應(yīng)用前景（350字）

總的來說,，ERP沙盤是一種非常有價值的培訓(xùn)工具,，它能夠幫助企業(yè)管理人員提升管理水平和決策能力。通過模擬企業(yè)的運(yùn)作流程,，參與者可以深入了解和應(yīng)用ERP系統(tǒng),，提高日常管理工作的效率和質(zhì)量。此外,，ERP沙盤還能夠促進(jìn)不同部門之間的溝通和合作,，增加對整個企業(yè)運(yùn)作的全面認(rèn)識。未來,，隨著企業(yè)對ERP系統(tǒng)的需求不斷增加,，ERP沙盤的應(yīng)用前景也將更加廣闊。我們可以利用沙盤模擬來解決復(fù)雜的管理問題,，提高團(tuán)隊的協(xié)作能力。同時,，可以將ERP沙盤引入企業(yè)的培訓(xùn)和人才選拔中,，用于培養(yǎng)和評估管理人員的能力。

總結(jié)：通過ERP沙盤的學(xué)習(xí)和實踐,，我深刻認(rèn)識到其對于提高企業(yè)管理水平和決策能力的重要性,。通過模擬實踐，我不僅學(xué)會了如何應(yīng)用和優(yōu)化ERP系統(tǒng),，還培養(yǎng)了分析問題和解決問題的能力,。然而，我們也要意識到ERP沙盤的局限性和改進(jìn)空間,，不斷尋求創(chuàng)新和提升,，以更好地應(yīng)對復(fù)雜的管理挑戰(zhàn)。我相信,，隨著ERP系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用,，ERP沙盤必將在企業(yè)管理領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇五

我在我們b小組扮演的角色是財務(wù)總監(jiān),，所以我的工作主要是：

(1)跟隨企業(yè)經(jīng)營的進(jìn)行,，監(jiān)督ceo的日常業(yè)務(wù)登記活動;

(2)支付企業(yè)的各項費(fèi)用，并及時地核對帳目;

(3)審核企業(yè)新項目投資的可行性;

(4)對企業(yè)將要進(jìn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃,，提出意見,，并給予財務(wù)預(yù)計支持;

(5)規(guī)劃企業(yè)的貸款業(yè)務(wù);總體平衡企業(yè)的各項指標(biāo);

(6)年終做出企業(yè)年度利潤表、現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表;

(7)對下年度的總資金額,、各項支出進(jìn)行評估和預(yù)算。

作為財務(wù)總監(jiān)融資渠道的選擇應(yīng)用是至關(guān)重要的,，要靈活運(yùn)用銀行提供的長短貸款,。這就要求提前根據(jù)ceo的計劃作出預(yù)算,，選擇合適的時間來進(jìn)行貸款。企業(yè)要充分利用短貸的靈活性,，根據(jù)企業(yè)資金的需要,，分期短貸，這樣可以減輕企業(yè)的還款壓力,。

由于缺乏經(jīng)驗和不夠細(xì)心,，在當(dāng)cfo的兩年中出現(xiàn)了不少失誤：由于思想開放，一直認(rèn)為錢不是問題,，導(dǎo)致沒有阻止?fàn)I銷總監(jiān)投高額的廣告費(fèi),，造成了損失。如果沙盤實驗讓我們重來一次的話,，我們應(yīng)該用一種戰(zhàn)略的眼光去看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營,，我們要根據(jù)產(chǎn)品的需求預(yù)測做出正確而有效的企業(yè)運(yùn)營決策。另外各個成員還要各盡其責(zé),，熟悉規(guī)則,，把不必要的失誤降到最低。

在沙盤模擬訓(xùn)練中,，不管你犯了多少低級可笑的錯誤,，暴露了多少自身存在的缺點，有多少決策和執(zhí)行的失誤,，但是你得到的收獲會比那些走得一帆風(fēng)順得企業(yè)要多很多,。因為在模擬經(jīng)營中那些痛苦的教訓(xùn)和失敗的經(jīng)歷能令我們在特定的競爭環(huán)境下得到更深切并且具體的體會。

通過這個實驗我最深刻的感受就是：“凡事預(yù)則立,，不預(yù)則廢,。”“知己知彼方能百戰(zhàn)百勝”,。企業(yè)與企業(yè)間應(yīng)該持有雙贏的態(tài)度來合作競爭,，而不是惡性競爭。不能總是以“我”出發(fā),，而應(yīng)該多站在對方的角度,，分析對方的情況，以理服人,，這樣合作才會順利,。通過這次直觀的企業(yè)經(jīng)營沙盤，模擬企業(yè)實際運(yùn)行狀況,，在我們企業(yè)遇到危機(jī)時,，當(dāng)我們出現(xiàn)重大決策失誤時，當(dāng)我們企業(yè)與企業(yè)間競爭時，也讓我們聯(lián)想到了現(xiàn)實企業(yè)的種種,，熟悉了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的過程,，樹立現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理的理念。

在成功與失敗的體驗中,，我們學(xué)到了管理知識,，掌握了管理技巧，感受到了管理真諦,，加強(qiáng)了同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗到了團(tuán)隊協(xié)作精神。親身體驗了一個制造型企業(yè)管理的完整流程——包括：物流,、資金流和信息流的協(xié)同,，理解企業(yè)實際運(yùn)作中各個部門和管理人員的相互配合。我們把平時學(xué)的理論知識具體地與實踐進(jìn)行了一次綜合,，加深了對理論的認(rèn)識,，提高了自己分析問題的能力，發(fā)展了思維,，得到了煅煉,，為自己將來就業(yè)增加了一個法碼。

沙盤實驗中我不僅學(xué)到了一個企業(yè)的經(jīng)營不但要考慮各方面的問題,，例如：分析市場，營銷策劃,，資金周轉(zhuǎn),，生產(chǎn)組織等。而且必須做好正確的決策,，注意新產(chǎn)品的研發(fā)等,，才能使企業(yè)穩(wěn)定長存!另外，我也學(xué)到了,，無論做什么事,，都要以認(rèn)真的態(tài)度去對待，做事的時候要細(xì)膩!

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇六

ERP沙盤訓(xùn)練是指在ERP系統(tǒng)的虛擬環(huán)境下進(jìn)行的沙盤模擬訓(xùn)練,，通過模擬真實業(yè)務(wù)流程,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理的全面掌控和優(yōu)化。在ERP沙盤訓(xùn)練中,，參與者可以通過掌控各個環(huán)節(jié)的實際業(yè)務(wù)流程,，快速熟練地掌握ERP系統(tǒng)的各項功能。

第二段：沙盤訓(xùn)練的優(yōu)勢

ERP沙盤訓(xùn)練的優(yōu)勢在于,，可以大大縮短ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線,，實時管理模擬，深入了解管理中的復(fù)雜流程，全面了解各個流程的關(guān)系及知識點,。訓(xùn)練中通過互動方式學(xué)習(xí),，幫助參與者更好地理解ERP系統(tǒng)，同時也為實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累打下基礎(chǔ),。培訓(xùn)結(jié)束后,，參與者將能夠快速適應(yīng)ERP的管理方式，提高企業(yè)的管理效率和效益,。

第三段：沙盤訓(xùn)練的體驗

我參加了一次ERP沙盤訓(xùn)練,，感覺非常不錯。訓(xùn)練中,，我通過模擬普通的銷售業(yè)務(wù)過程,，包括訂單下達(dá)、合同簽訂,、發(fā)貨,、收款等環(huán)節(jié)。沙盤模擬讓我深入了解了這些流程的各個環(huán)節(jié)和關(guān)鍵步驟,，并讓我更好地理解ERP系統(tǒng)的各項功能,。此外，沙盤模擬還讓我學(xué)會了如何協(xié)調(diào)各個部門之間的協(xié)作,，在團(tuán)隊中獲得了更多的認(rèn)同感和自信心,。

第四段：沙盤訓(xùn)練所帶來的收益

沙盤訓(xùn)練帶給我的主要收益在于，我從中學(xué)會了如何優(yōu)化流程,，達(dá)到了更高效的管理,。在訓(xùn)練中，我通過不斷的分析操作,，發(fā)現(xiàn)了一些瓶頸和問題,，通過合理的優(yōu)化和調(diào)整，大大提高了企業(yè)的運(yùn)營效率和經(jīng)濟(jì)效益,。此外,，我還體驗到了ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的重要性，不僅能幫助企業(yè)提高效率,，還能加強(qiáng)管理過程中的信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

第五段：結(jié)論

ERP沙盤訓(xùn)練是一種優(yōu)秀的教學(xué)方法，能夠?qū)⑻摂M的實際業(yè)務(wù)流程模擬到ERP系統(tǒng)中,，讓參與者深入了解各項流程的細(xì)節(jié)和關(guān)系,。它能夠大大降低ERP系統(tǒng)的學(xué)習(xí)曲線，讓參與者快速熟悉系統(tǒng)的各項功能,，為企業(yè)的管理提高效率和效益提供有力支持,。對于正在使用或計劃使用ERP系統(tǒng)的公司來說，ERP沙盤訓(xùn)練是一種非常值得探究的培訓(xùn)方式，不僅可提高團(tuán)隊的技能水平,，提高團(tuán)隊的協(xié)作效率,，更為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了更為堅實的基礎(chǔ)。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇七

在3月15日至19日,，學(xué)校安排我們實訓(xùn),，實訓(xùn)項目是手工沙盤和電子沙盤的模擬實訓(xùn)。其中實訓(xùn)的內(nèi)容大概有：體會了解現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作,、經(jīng)營過程;認(rèn)知市場,、產(chǎn)品的定位財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算等。通過實訓(xùn),，我感受到每個企業(yè)都必須有明慧的人才,，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦,。同時,，這次實訓(xùn)我做為ceo，體會最深,，也挺滿意自己的表現(xiàn),，另外，通過實訓(xùn),，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程,，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實訓(xùn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各要素,，以及制作過程等。

企業(yè)名稱：融眾國際集團(tuán)

擔(dān)任職務(wù)： ceo

為期兩天的erp沙盤模擬實訓(xùn)在忙碌中結(jié)束了,。在這次實訓(xùn)中我們深深的感覺到了公司經(jīng)營的不易，特別是存在強(qiáng)大市場競爭中的企業(yè),，存亡往往就在一念之間,。

首先介紹一下我們的公司的基本情況。我們公司的名稱為融眾國際集團(tuán),， 秉著“科技引領(lǐng),，思行合一”的經(jīng)營理念大膽決策與創(chuàng)新。企業(yè)口號為“齊心協(xié)力,，爭創(chuàng)佳績”,。我們公司的領(lǐng)導(dǎo)層由六名高層主要領(lǐng)導(dǎo)人，分別由：我擔(dān)任公司的總裁(ceo),，曾璐偉擔(dān)任營銷總監(jiān)(coo),，何潤文擔(dān)任生產(chǎn)總監(jiān)(cmo)，王玨和丁楠擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)(cfo)，其中王玨負(fù)責(zé)出納,，丁楠負(fù)責(zé)會計職務(wù),，楊澤涵擔(dān)任公司的研發(fā)總監(jiān)兼企劃部情報分析員。

起先的初始年在沙盤師王軍恒老師的帶領(lǐng)下,，前兩個季度我們主要是熟悉市場規(guī)則與經(jīng)營流程,，后兩個季度由ceo帶領(lǐng)隊員按流程操作。我的職責(zé)從此開始,，在經(jīng)過了兩個季度的謹(jǐn)慎的試探性的經(jīng)營,，我們完成了季度的經(jīng)營任務(wù)。然后我就開始做財務(wù)報表,，很快我們組以第一的速度完成的財務(wù)報表的平衡,，當(dāng)我送給老師時，我很激動很愉悅,，因為這是我第一次在實務(wù)中計算報表,。經(jīng)管老師的合格審查，我們組獲得老師獎勵的100萬,。

然后第一年的經(jīng)營開始了,，首先為難我們的就是年初廣告費(fèi)投入的決策。我和營銷總監(jiān)仔細(xì)分析了市場前景預(yù)測之后填好了廣告費(fèi)投入表,。拿到訂單以后就獨(dú)立的開始經(jīng)營,。順利的生產(chǎn)，完工,，交訂單,，第一年很平淡。在年末,，我提出了長貸計劃,，小組一直同意，然后貸款1個億,?？勺畲蟮氖д`就是我沒有利用這些錢去購買廠房，生產(chǎn)線固定資產(chǎn),，而放在那兒,，白白的交了10m的利息。從而導(dǎo)致一年末所有者權(quán)益急劇下降,，排在倒數(shù)第二,。

晚上回來我久久的睡不著，想著這次的失誤,，想這該怎么彌補(bǔ),。第二天早上我6點醒來還是想著公司的經(jīng)營,，睡不著，索性就起來寫了一篇第一年經(jīng)營小結(jié),。然后在第二年開始之前我分析了我們失誤的原因和下一步需要改進(jìn)的地方,。由于我們謹(jǐn)慎決策，連續(xù)獲得了很好的成績,，第二年我們凈利潤為0(其他小組均為負(fù)值),，在小組排名第一，以后幾年均盈利,，所有者權(quán)益一直上升,，在小組中連續(xù)三年排第一。但是第五年和第六年廣告投入不合理,，訂單不夠,，最終以176m的所有者權(quán)益排名第三。到最后我們的產(chǎn)能很大,，有三個廠房,，8條生產(chǎn)線，主打的是crystal和ruby產(chǎn)品,，并且第一個完成了長貸的還款,。

我們組面對這個結(jié)果不滿意，但是對我們的經(jīng)營業(yè)績都相當(dāng)欣賞,。我們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯的,。但也有不足之處：1、.由于我的失誤,，長期貸款過多,，而且貸款并沒有合理的利用。2,、頭兩年沒有合理的擴(kuò)大產(chǎn)能,，生產(chǎn)線沒有及時更新。3,、沒有合理的減少綜合費(fèi)用,。比如什么時候購買生產(chǎn)線可以減少折舊，廣告費(fèi)這樣既投中又不浪費(fèi),。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素,。4,、我們公司團(tuán)隊在前兩年沒有很好的分工與合作,，導(dǎo)致決策不完善甚至失誤。比如前兩年我搶著做財務(wù)報表,，生產(chǎn)經(jīng)營也管,，銷售也管,，沒有做好分析決策。5,、在和周邊的訂單買賣時有一點點失誤,，由于出價格不合理，我們失去了最后的一年的一個關(guān)鍵訂單,。6,、產(chǎn)品研發(fā)上我們一直認(rèn)為不需要開發(fā)時間長久的國際市場和saphire產(chǎn)品，以致在最后一念失去了一些訂單,。

對我們組的評價：前期我的職責(zé)不夠明確,，參與了過多的工作，沒有分工給他們的,。從第三年開始,，我們團(tuán)隊很協(xié)作，各司其職,，各盡其能,。總的來說,，做財務(wù)的王玨和丁楠謹(jǐn)慎認(rèn)真,，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄;做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯,。做生產(chǎn)的何潤文在起初就計算一年的生產(chǎn)能力和原料需求,，一次買回所有的材料，節(jié)約了現(xiàn)金支出壓力,。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況,，對我們的決策很有利。

總的來說,，這次erp實訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊就是要團(tuán)結(jié),，就像我們的口號說的“齊心協(xié)力，共創(chuàng)佳績”,，憑著細(xì)致和認(rèn)真,，我們的經(jīng)營還算不錯。并且在這一次的erp實訓(xùn)中,，我學(xué)到了很多實務(wù)知識,，把課本的知識應(yīng)用了一點點，如管理學(xué)的競爭能力分析,，財務(wù)會計的報表,，都是第一次在這里應(yīng)用。這一次實訓(xùn),，我想說的是：很累,，很開心,，很受益!

在這次實訓(xùn)，我們學(xué)習(xí)了手工erp和電子erp實訓(xùn),，讓我們感受并體會現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程,，了解企業(yè)經(jīng)營的過程，認(rèn)知市場,、產(chǎn)品和市場的定位,，感受生產(chǎn)過程管理，認(rèn)知財務(wù)管理的內(nèi)容及經(jīng)營核算,。

通過這次實訓(xùn),，認(rèn)識現(xiàn)代企業(yè)從銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)的活動及功能,，感受企業(yè)盈利實現(xiàn)過程,，初步了解財務(wù)報告的各要素以及制作過程等了解到現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過程。例如：制造型企業(yè)的基本要素;企業(yè)競爭市場的激烈程度,，以及銷售產(chǎn)品的流程及規(guī)則;企業(yè)生產(chǎn),，采購，庫存管理的規(guī)則,，企業(yè)財務(wù)管理,，資金流動的規(guī)則，資金的投入過程,，感受經(jīng)營活動中的資金流動及控制,。

管理一間公司真的很不容易，從資本,、資產(chǎn),、損益的來源、企業(yè)資源,、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu),，企業(yè)經(jīng)營的利潤和成本關(guān)系。如果我們做錯了其中的一個程序,，很容易讓公司損失,，所以要很認(rèn)真地去做好每一個程序，不可以出現(xiàn)差錯,。

在這次沙盤師王軍恒的沙盤實訓(xùn),，讓我們學(xué)到了很多的東西，如何管理一間公司,，如何讓公司賺錢等等這些都很重要,。在這次的實訓(xùn)中，讓同學(xué)們之間加深了友誼，加強(qiáng)了大家的團(tuán)結(jié)性,，在學(xué)習(xí)之余，還加強(qiáng)大家的團(tuán)結(jié),，實訓(xùn)讓我們很開心,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇八

隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭的加劇，企業(yè)管理逐漸向科學(xué)化,、規(guī)范化和信息化的方向發(fā)展,，ERP系統(tǒng)也隨之嶄露頭角。而沙盤ERP則是一種較為新穎的ERP模式,。在實踐中,，我對沙盤ERP的運(yùn)用有了一定的體會，現(xiàn)就此分享我的看法與心得,。

第一段：ERP及沙盤ERP的概念及特點

ERP是企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的縮寫,，是一種以信息技術(shù)為核心的集成化管理模式。它將企業(yè)的所有信息資源整合于一個系統(tǒng)之中,，使企業(yè)的管理決策更具科學(xué)性,、便捷性和準(zhǔn)確性。相較于ERP,，沙盤ERP更注重“場景化”,，即將企業(yè)管理場景還原至沙盤之中，模擬真實情境,，使管理者得以輕松,、直觀地分析生產(chǎn)環(huán)節(jié)、財務(wù)狀況及人力資源分布等信息,。

第二段：沙盤ERP的優(yōu)點

1,、沙盤ERP模擬真實情境，便于分析和決策,。沙盤ERP將企業(yè)生產(chǎn),、管理等功能都還原在沙盤上，讓管理者通過觀察沙盤和沙盤上的變化,，可以清晰地了解生產(chǎn),、庫存、發(fā)貨等環(huán)節(jié)的變化,，從而決定是否開設(shè)新的生產(chǎn)線或減少某種產(chǎn)品的生產(chǎn),。

2、沙盤ERP可以為管理者提供一個模擬平臺,。管理者可以對企業(yè)各種情況做出各種假設(shè),，找到最優(yōu)的方案。

3,、沙盤ERP還可以幫助企業(yè)制定比較合理的物流和物資存儲策略,，達(dá)到物資最小化存儲的目的,。

第三段：沙盤ERP的缺點

1、沙盤ERP需要投入較高的人力物力資源,，在模擬過程中需要涉及到數(shù)據(jù)采集,、編碼、印刷等多個方面的操作,，都需要相應(yīng)的投入,。

2、沙盤ERP在數(shù)據(jù)更新方面需要人工干預(yù),。由于沙盤ERP制作需要大量的人力物力資源,，應(yīng)用規(guī)模一定程度上受到制約，而企業(yè)的運(yùn)營數(shù)據(jù)和環(huán)境是處于不斷變化中的,，如果沙盤ERP的模擬數(shù)據(jù)不及時地作出比較,，那么管理者就要從實際操作中獲得數(shù)據(jù)，稍有不慎便會偏離實際,。

3,、沙盤ERP的模擬環(huán)節(jié)很難完全還原真實生產(chǎn)環(huán)境，有時還需通過更新銷售,、進(jìn)貨,、生產(chǎn)、庫存等數(shù)據(jù)的方式進(jìn)行變化,。

第四段：沙盤ERP的應(yīng)用場景

沙盤ERP可以適用于各種規(guī)模的企業(yè),，但是由于沙盤ERP本身即是一種模擬平臺，因此在實際操作中一定要仔細(xì)地處理每一個細(xì)節(jié),，準(zhǔn)確地模擬出生產(chǎn),、庫存、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié),。同時還要考慮到沙盤ERP的故障修復(fù)和維護(hù)等方面的問題,。

第五段：結(jié)語

沙盤ERP的出現(xiàn)是企業(yè)管理現(xiàn)代化和科技應(yīng)用的一種體現(xiàn)。與傳統(tǒng)ERP方式相比,，沙盤ERP更為直觀,，模擬出真實的企業(yè)狀況，便于管理者制定最優(yōu)策略,。同時,，沙盤ERP在適用場景、缺點以及應(yīng)用場景等方面還有不同程度的挑戰(zhàn),?？傊潮PERP是一種值得企業(yè)關(guān)注和嘗試的新型管理方式，可以為企業(yè)的長期發(fā)展提供有益的支持,。

ERP沙盤實訓(xùn)心得體會篇九

ERP（Enterprise Resource Planning）是一種通過集成管理企業(yè)內(nèi)部各類資源,，提高生產(chǎn)、管理效率的信息化系統(tǒng),。沙盤是一種以模擬真實環(huán)境的方式進(jìn)行實踐和演練的工具,。本文將結(jié)合ERP和沙盤的概念，探討ERP沙盤在采購領(lǐng)域中的應(yīng)用,。

第一段：引入ERP沙盤的概念和采購的重要性

ERP沙盤是一種將ERP系統(tǒng)與沙盤結(jié)合的實踐工具，通過在虛擬環(huán)境中模擬真實的采購場景,，幫助企業(yè)管理者理解和掌握采購過程中的重要環(huán)節(jié)和問題,。采購作為企業(yè)生產(chǎn)和運(yùn)營的重要環(huán)節(jié)，對于企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的影響,。通過ERP沙盤的應(yīng)用,，企業(yè)可以更好地進(jìn)行采購管理，提高效率和質(zhì)量,。

第二段：ERP沙盤在采購中的應(yīng)用

ERP沙盤在采購中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)管理者進(jìn)行采購流程的模擬和優(yōu)化,，通過靈活的參數(shù)設(shè)置和數(shù)據(jù)分析，有效地預(yù)測采購需求和庫存變動,。此外,，沙盤還可以模擬供應(yīng)商的響應(yīng)能力，幫助企業(yè)評估供應(yīng)商的績效和合作意愿,，以便更好地選擇合作伙伴,。ERP沙盤還可以提供實時的數(shù)據(jù)反饋和報告，幫助企業(yè)管理者及時掌握采購過程中的問題和風(fēng)險,。

第三段：采購決策的優(yōu)化與風(fēng)險控制

采購決策對于企業(yè)的效益和利潤至關(guān)重要,。通過ERP沙盤的模擬實踐，企業(yè)管理者可以更好地進(jìn)行采購決策的優(yōu)化,。沙盤模擬可以幫助企業(yè)管理者理清采購流程中的關(guān)鍵節(jié)點,，確定最佳的采購策略，并根據(jù)數(shù)據(jù)分析,，制定合理的采購計劃,。此外，在模擬中發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險和問題,，并針對性地制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,，有助于提高采購過程的風(fēng)險防范能力。

第四段：團(tuán)隊協(xié)作與業(yè)務(wù)溝通的重要性

ERP沙盤的應(yīng)用需要團(tuán)隊協(xié)作和有效的業(yè)務(wù)溝通,。在模擬實踐中,，各個部門之間需要緊密配合，共同制定和執(zhí)行采購計劃。此外,，通過溝通和交流,，企業(yè)可以更好地與供應(yīng)商合作，共同解決采購過程中的問題和難題,。只有團(tuán)隊協(xié)作和有效的業(yè)務(wù)溝通,，才能使ERP沙盤的應(yīng)用發(fā)揮最大的效果。

第五段：結(jié)論與展望

總結(jié)來說,，ERP沙盤在采購領(lǐng)域的應(yīng)用可以幫助企業(yè)優(yōu)化采購決策,、提高團(tuán)隊協(xié)作和風(fēng)險控制能力。然而,，ERP沙盤僅僅是一種工具和方法,，關(guān)鍵還在于企業(yè)管理者的理解和運(yùn)用。未來,，隨著科技的不斷發(fā)展和創(chuàng)新,，ERP沙盤在采購中的應(yīng)用也將進(jìn)一步拓展和深化，為企業(yè)帶來更大的收益和利益,。