時間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇一

由于我在近期的工作中體會到自身能力的不足,，因此我積極參加了領(lǐng)導(dǎo)組織的培訓(xùn)并向以此來提升自身能力,，作為企業(yè)員工自然不能夠在工作中落后于人，有著遠(yuǎn)大抱負(fù)的我也希望在工作中有著良好的表現(xiàn),，現(xiàn)對即將到來的培訓(xùn)制定計劃并希望能有所進(jìn)步,。

首先需要認(rèn)真反思自身的不足并在培訓(xùn)期間做到查漏補(bǔ)缺，相對于能力的提升來說更讓我重視彌補(bǔ)自身的不足,，至少我得通過這次培訓(xùn)減少與同事之前的差距,，我在參加之前便明白這次培訓(xùn)是為了讓員工掌握更多的銷售技巧，因此對銷售工作的完成要有著深刻的理解才行,，通過反思讓我明白自己在客戶資源的積累方面是存在問題的,，無論客戶是否對公司業(yè)務(wù)感興趣都會積極與對方進(jìn)行溝通，殊不知部分客戶本就對公司業(yè)務(wù)沒有任何的需求,，經(jīng)常與對方進(jìn)行聯(lián)絡(luò)的話只會讓客戶感到厭煩罷了,，因此我得有取舍地對待客戶并主動放棄無意向的部分人群，這樣自己也有更多的精力來應(yīng)對有意向辦理客戶的人群,，這項(xiàng)工作的完成是我需要在培訓(xùn)期間認(rèn)真做好的,。

其次需要在培訓(xùn)期間積極發(fā)表意見并解決工作中的難題，實(shí)際上我在以往的銷售工作中便遇到過不少難以解決的問題,，雖然也有向其他員工請教卻依舊存在著部分問題沒能解決,，因此需要趁這個機(jī)會多向負(fù)責(zé)培訓(xùn)的導(dǎo)師請教，了解銷售工作中如何應(yīng)對客戶提出的難題,，在打消對方顧慮的情況下也能夠更容易獲得較高的業(yè)績,，可惜的是能力有限的我并沒能妥善處理工作中的問題，因此培訓(xùn)期間要多問多學(xué)才能夠獲得相應(yīng)的進(jìn)步,。

最后需要認(rèn)真做好筆記從而將培訓(xùn)導(dǎo)師的講話牢記于心,，也許是時間有限的緣故導(dǎo)致我沒能想出十分全面的計劃，但記錄好培訓(xùn)期間的內(nèi)容并強(qiáng)化這方面的學(xué)習(xí)是很重要的,，至少在今后能夠通過對筆記的分析來獲得更多有用的知識，再加上培訓(xùn)的機(jī)會并不常見自然要認(rèn)真做好筆記,，只不過在記錄的過程中也會存在著沒能進(jìn)行深入思考的問題,，因此可以在培訓(xùn)結(jié)束以后與同事進(jìn)行溝通，這樣的話也能夠通過相互間的探討加深對這次培訓(xùn)成果的理解,。

總之我很重視即將到來的培訓(xùn)并制定好這份計劃,，我會在參加培訓(xùn)期間認(rèn)真學(xué)習(xí)并希望能夠獲得理想的成果，也希望通過培訓(xùn)的參加能夠讓自身的工作能力獲得提升,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇二

新的一年,，新的計劃！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績提升,，興趣愛好的發(fā)展，作為自己的`學(xué)習(xí)計劃！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程,，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識,，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1、根植“尊重人,、理解人,、培養(yǎng)人”的思想理念，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性,。

2、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率,，促進(jìn)個人業(yè)績的提升，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺,。

開頭寫這一年做了什么,，中間寫經(jīng)歷，最后寫另一年的目標(biāo),。

可以從20xx年你的人生目標(biāo),，年度計劃和月度計劃，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的,。

這個計劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定，補(bǔ)充不足,，展望未來,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇三

新的一年，新的計劃,！20xx年,，可以將學(xué)習(xí)成績提升，興趣愛好的發(fā)展,，作為自己的學(xué)習(xí)計劃,！

工作重點(diǎn)：進(jìn)一步整合業(yè)務(wù)流程，建立健全內(nèi)部控制制度,。為此我部將樹立“以人為本”的理念,，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識，結(jié)合企業(yè)與員工雙方面的需要,，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：

1,、根植“尊重人,、理解人、培養(yǎng)人”的思想理念,，增強(qiáng)對員工職業(yè)生涯發(fā)展和崗位成長的指導(dǎo)作用,，提高員工自發(fā)學(xué)習(xí)的主觀能動性。

2,、加強(qiáng)有針對性的指導(dǎo)和員工培訓(xùn)工作計劃,，提高員工實(shí)際工作的能力和效率，促進(jìn)個人業(yè)績的提升,，從而為公司整體績效的實(shí)現(xiàn)和提高搭建高效率的信息服務(wù)平臺,。

開頭寫這一年做了什么，中間寫經(jīng)歷,，最后寫另一年的目標(biāo),。

可以從20xx年你的人生目標(biāo)，年度計劃和月度計劃,，分別制定好想要實(shí)現(xiàn)的步驟

成長計劃可以寫明你自己一些主要要做的一些情況吧,，比較簡單的。

這個計劃需要結(jié)合20xx年的的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行制定,，補(bǔ)充不足,，展望未來。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇四

通過工作計劃變個人驅(qū)動的為系統(tǒng)驅(qū)動的管理模式,，這是企業(yè)成長的必經(jīng)之路,。小編在這里給大家分享一些企業(yè)培訓(xùn)工作計劃范文，希望對大家能有所幫助,。

為提高員工素質(zhì),，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置,，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的員工培訓(xùn)計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下：

一、總體目標(biāo)

1,、重視新入職員工培訓(xùn),，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn),，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中;

4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能,。

二、培訓(xùn)原則

1,、按需施教,、務(wù)求實(shí)效。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2、堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。新入職員工培訓(xùn)要求不小于2小時,，員工技能培訓(xùn)每周不少于1次,，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓(xùn)課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時,。

3、建立表彰制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓(xùn)隊(duì)伍,，對車間組長培訓(xùn)成果進(jìn)行檢測,，培訓(xùn)效果顯著者，給予培訓(xùn)者獎勵,。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容與方式

(一)一級培訓(xùn)——新入職員工培訓(xùn)

(二)二級培訓(xùn)——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識、技能,、完善管理知識,，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力,，促進(jìn)企

(三)三級培訓(xùn)——車間員工技能培訓(xùn)

車間各組組長負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工培訓(xùn)計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、然后操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,。培訓(xùn)時間每周不少于1次,，每次不少于1小時,。

四、措施及要求

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃,，然后工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。

(二)在培訓(xùn)形式上,，然后要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，因地制宜,、因材施教,，采取技能演練、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。

(三)培訓(xùn)計劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來,，建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理,，要保證員工培訓(xùn)計劃工作落實(shí)到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，然后只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性,，培訓(xùn)計劃勢在必行!

回顧___年隨著售后部進(jìn)廠維修臺次的增加，前臺接待人員配置也隨之增加,。另外在本地區(qū)范圍內(nèi)又有兩家新的特約店已投入運(yùn)營,，有可能造成管理內(nèi)客戶的流失。因而必須通過高質(zhì)量的服務(wù)來提高客戶滿意度,，盡可能的保留老客戶增加新客戶,，同時增加返廠率，這對前臺接待人員提出了更高的要求。因此從售后部前臺接待開始,，在___年要加強(qiáng)對整體服務(wù)接待人員的培訓(xùn)，提高接待人員的服務(wù)水平,，以適應(yīng)外界的競爭壓力及售后部的發(fā)展,。

一、售后前臺接待人員服務(wù)水平現(xiàn)狀

___年為適應(yīng)售后部進(jìn)廠維修臺次的增加,，并使接待人員有所增加但是接待人員的總體服務(wù)接待水平并未增加反而降低,。主要原因有1、學(xué)校畢業(yè)生增多經(jīng)驗(yàn)幾乎為零,。2,、社會招聘入職人員的服務(wù)接待水平參差不齊。3,、新增加人員對廣州本田的專業(yè)知識上,、服務(wù)理念上并不了解。4,、老業(yè)務(wù)員針對現(xiàn)在的競爭壓力也需要再培訓(xùn),。以上情況在___年以做過有針對性地培訓(xùn)但還是不夠。

二,、 培訓(xùn)目標(biāo)

1,、通過接待培訓(xùn)并配合前臺管理提高客戶滿意度(csi)。

2,、提高廣州本田汽車的專業(yè)知識,。

3、按照正確的廣本售后服務(wù)流程工作,。

4,、提高新員工的接待能力(制定新員工培訓(xùn)方案包括崗前培訓(xùn))。

5,、增強(qiáng)保險理賠知識,。

6、 提高員工的崗位能力,，增加工作信心,，從而促進(jìn)部門目標(biāo)的完成。

7,、接待員經(jīng)過培訓(xùn)必須通過廣本《售后服務(wù)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓(xùn)》的考試,。

三、培訓(xùn)原則

1,、為公司內(nèi)部自行培訓(xùn),，外出培訓(xùn)按照廣州本田要求。

2,、培訓(xùn)由售后經(jīng)理及售后主管部門副經(jīng)理監(jiān)督實(shí)施,。

3,、各項(xiàng)課程培訓(xùn)后考試成績納入人員考核標(biāo)準(zhǔn)。

4,、員工應(yīng)本著自主學(xué)習(xí)的原則,，在工作中結(jié)合培訓(xùn)各項(xiàng)內(nèi)容積累經(jīng)驗(yàn)不斷學(xué)習(xí)，來提高自身素質(zhì),。

四,、培訓(xùn)管理

1、培訓(xùn)時間：

2)每周培訓(xùn)最少培訓(xùn)1課時

3)每周計劃培訓(xùn)兩次周2和周6

2,、培訓(xùn)人員：維修接待人員,、業(yè)務(wù)助理、保險接待人員

要求：

1)學(xué)員必須按時到達(dá)培訓(xùn)地點(diǎn),，不得無故缺席培訓(xùn),。

2)學(xué)員必須做好培訓(xùn)筆記，有疑問在課堂上解決,。

3)學(xué)員在培訓(xùn)后應(yīng)抓緊復(fù)習(xí)所學(xué)內(nèi)容,，加強(qiáng)培訓(xùn)效果。

3,、培訓(xùn)講師：王明文 尉濤 吳麗 張柏桓

要求：

1)講師應(yīng)按培訓(xùn)計劃安排進(jìn)行培訓(xùn),。

2)講師課前做好培訓(xùn)教案，培訓(xùn)準(zhǔn)備,。

3)上課守時,，盡量不要加長上課時間。

4)要求上課人數(shù)達(dá)到預(yù)計人數(shù)的90%才能上課,，并做好培訓(xùn)人員登記,。

5)每項(xiàng)課程培訓(xùn)結(jié)束后會對學(xué)員進(jìn)行測試，來檢測培訓(xùn)效果,。

為深入開展我縣20__年職業(yè)病防治工作,，進(jìn)一步加強(qiáng)對全縣職業(yè)病防治監(jiān)督管理工作，切實(shí)維護(hù)勞動者的健康權(quán)益,，結(jié)合我縣實(shí)際,，特制定20__年職業(yè)衛(wèi)生工作計劃。

一,、工作目標(biāo)

1,、各中隊(duì)摸清本轄區(qū)內(nèi)所有工礦企業(yè)本底，做到本底清楚;

2,、對工礦企業(yè)監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%,，指導(dǎo)企業(yè)填寫《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》，建檔率達(dá)100%,。

3,、對從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動者，其上崗前,、在崗期間和離崗時的職業(yè)健康檢查率達(dá)60%,。

二、工作進(jìn)度

第一階段：3月—4月,，各中隊(duì)聯(lián)合當(dāng)?shù)卣脖O(jiān)部門摸清本轄區(qū)內(nèi)工礦企業(yè)本底,，并指導(dǎo)企業(yè)建立《用人單位職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)檔案》,、《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理檔案》和《用人單位勞動者職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檔案表》。要求：做到本底清楚,，對能進(jìn)場的工礦企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo),，4月底將本底和無法進(jìn)場的企業(yè)名單報綜合科。

第二階段：5月--6月,，對各種原因?qū)е虏荒苓M(jìn)場的工礦企業(yè),，經(jīng)大隊(duì)與政府和相關(guān)單位接洽后，再進(jìn)場進(jìn)行指導(dǎo),，并建立“職業(yè)衛(wèi)生三檔”,。要求：6月底前完成所轄區(qū)域工礦企業(yè)的“職業(yè)衛(wèi)生三檔”建立工作。

第三階段：7月--11月,，由各中隊(duì)自行安排時間對轄區(qū)內(nèi)企業(yè)依照《職業(yè)病防治法》對工礦企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，對存在的問題下達(dá)監(jiān)督意見書，要求其限期整改,。要求：轄區(qū)內(nèi)每家工礦企業(yè)都必須進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo),，監(jiān)督覆蓋率達(dá)100%。

第四階段：12月,，各中隊(duì)在12月5日前將20__年職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況,、存在問題及采取措施、建議,，以書面形式報綜合科,，由綜合科匯總后報衛(wèi)生局。大隊(duì)將在12月底對各中隊(duì)的職業(yè)衛(wèi)生工作開展情況進(jìn)行檢查,，檢查情況納入年終目標(biāo)考核,。

同時，各中隊(duì)要繼續(xù)做好職業(yè)病防治知識的宣傳工作,，采取新聞媒體報道,、現(xiàn)場咨詢、培訓(xùn)交流、在所在轄區(qū)主要街道懸掛宣傳標(biāo)語等多種形式開展職業(yè)病防治的宣傳工作,，提高企業(yè)負(fù)責(zé)人的職業(yè)病防治觀念和勞動者的自我健康保護(hù)意識,，從而減少和消除職業(yè)病危害。

一,、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想

以經(jīng)營管理為中心,，以培訓(xùn)需求為導(dǎo)向，以強(qiáng)化服務(wù)意識,、改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo),，積極促進(jìn)員工隊(duì)伍崗位知識及專業(yè)技能的提升，努力為賓館轉(zhuǎn)型升級服務(wù),。

二,、培訓(xùn)工作的基本原則

培訓(xùn)項(xiàng)目(課程)的選擇確定本著“缺啥補(bǔ)啥，用啥學(xué)啥;急用先學(xué),，務(wù)求實(shí)效”的原則,。

堅(jiān)持抓重點(diǎn)，兼顧一般,。

合理有效地利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源,。

三、培訓(xùn)分工及計劃管理層次

賓館培訓(xùn)計劃由兩個層面構(gòu)成：

(一)部門培訓(xùn)計劃

各經(jīng)營部門,、前勤服務(wù)及后勤保障部門是本部門培訓(xùn)工作的責(zé)任主體,，負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)計劃的制訂工作。部門培訓(xùn)著重解決員工在知識技能及工作態(tài)度方面存在的問題,。培訓(xùn)師資由部門管理者或責(zé)成他人擔(dān)任,。

(二)培訓(xùn)部的職責(zé)

培訓(xùn)部負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門培訓(xùn)計劃的制訂工作;跟蹤督導(dǎo)部門培訓(xùn)計劃的執(zhí)行情況;協(xié)助配合各部門完成培訓(xùn)計劃;對部門培訓(xùn)計劃完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收。

此外,，培訓(xùn)部還承擔(dān)一線部門員工的通用知識,、管理人員素質(zhì)能力提升、新員工入職及各類專題專項(xiàng)培訓(xùn),。

一,、企業(yè)文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)

由于在20__年度已對全體員工進(jìn)行過企業(yè)文化大綱的系統(tǒng)培訓(xùn)，因此,，在20__年度,，只對在一段時間內(nèi)入職的新員工進(jìn)行集中的文化大綱系統(tǒng)培訓(xùn)。

二,、企業(yè)文化核心理念的深化

1,、愿景展開圖

2、形成企業(yè)核心價值觀的行動指南

三,、各部門的文化大綱專題培訓(xùn)

針對各部門具體業(yè)務(wù)需要,，從文化大綱中選取相關(guān)主題版塊,，然后結(jié)合實(shí)際工作，安排部門內(nèi)部相關(guān)人員開展文化大綱專題培訓(xùn),。各部門在制定專題培訓(xùn)課件過程中,，由人力資源部進(jìn)行輔導(dǎo)幫助。

四,、各部門的相互交流培訓(xùn)

1,、某幾個部門若在業(yè)務(wù)方面具有銜接和相似的部分，可以安排骨干人員進(jìn)行相互交流的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

2,、若一個部門在某方面具有先行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和心得，可以安排該部門的相關(guān)骨干人員向其他部門進(jìn)行交流培訓(xùn)的推廣,。如：車間的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織”經(jīng)驗(yàn),、 “建立職業(yè)發(fā)展通道”經(jīng)驗(yàn) “實(shí)施生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”經(jīng)驗(yàn)。

五,、相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn)

根據(jù)工作需要,，提供相關(guān)的文化基礎(chǔ)技能的培訓(xùn),，如：《如何提高寫作能力?》,、《如何制作ppt?》、《如何提高演講能力?》,、《卡內(nèi)基溝通技巧及領(lǐng)導(dǎo)力提升》,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇五

無論是剛?cè)肼毜男聠T工還是就職多年的老員工，無論是白領(lǐng)還是老板,，工作計劃的制定都是很重要的,。養(yǎng)成良好的工作制定習(xí)慣，有利于提升工作能力,，更高效得完成工作,。下面是小編為大家?guī)淼钠髽I(yè)培訓(xùn)工作計劃范文，歡迎大家閱讀參考,！

員工是智力型公司最主要的資產(chǎn),，員工能力是企業(yè)最寶貴的財富，將員工能力培訓(xùn)活動制度化,、長期化,，提升員工的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，盡快培養(yǎng)一支專業(yè)水平的團(tuán)隊(duì),，是策劃公司在市場競爭中生存下去的迫切需求,。

員工能力的養(yǎng)成，不是一朝一夕之功,，需要耗費(fèi)大量的.時間精力,，也不是哪一個人單獨(dú)能夠完成的,，因?yàn)楣庥薪虇T沒有聽眾不行，需要全體員工的積極參與,。所以要想“知識分享,，共同成長”真正取得成效，并能夠長期貫徹落實(shí)下去,，而不是一過性的行為,，要解決的有三個問題：如何發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用;如何激發(fā)大家的學(xué)習(xí)熱情;如何保證參與者的延續(xù)性，使活動能夠長期制度化,。以下是我的思考：

1,、根據(jù)員工不同水平及專業(yè)能力需求，制訂課程計劃以及學(xué)習(xí)方向,，做到有的放矢;首先要確定自己能做什么,，然后要往什么方向發(fā)展、通過學(xué)習(xí)能達(dá)到什么程度,、重點(diǎn)需要學(xué)習(xí)什么內(nèi)容,，每個人都要回答這個問題。

2,、根據(jù)員工能力不同,，有的人課多，有的人課少,，要發(fā)揮少數(shù)人的帶頭作用,，對于上課多的要給予一定的補(bǔ)助。不然,，公司就要通過強(qiáng)制保證每個人都有一定的上課任務(wù),，否則到時候有的人到自己上課就推三阻四(這樣的人是有的)，光聽不講,，占用別人的勞動成果,，其他人也會覺得心里不平衡，影響熱情,。公司不是人民公社,，純粹付出的事情誰也不愿做，時間一長,，就流于形式,。

3、很多時候老師的熱情來自于學(xué)生,，要讓每個聽課的都有所得,，活動才能夠長期繼續(xù)下去，否則業(yè)余時間大家聽歌逛街睡覺,，干甚么不好?聽課要有收獲,，首先必須保證課程的質(zhì)量,，因此對于每次課程必須有一個評價及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，講得好的有激勵,，講得不好的必須重講或者是扣分,，這樣才能保證每個授課人都全力以赴充分準(zhǔn)備將課講好、講精彩,，而不是為了完成公司任務(wù)湊個數(shù),，最終還是差強(qiáng)人意。

4,、要保證參與者的延續(xù)性,，必須保證整個活動有組織、有計劃,，也就是說必須有人牽頭來做這個事,，有人負(fù)責(zé)每次的時間、每次的場地,、上課的內(nèi)容,、授課人的聯(lián)系、人員的通知,，不然又是流于形式,，這個也很占用時間和精力。牽頭人還要負(fù)責(zé)制訂課程計劃以及本月的培訓(xùn)主題,。比如說四月份是“銷售培訓(xùn)月”,、五月份是“策劃培訓(xùn)月”就要協(xié)調(diào)安排相應(yīng)的人來主講,。

5,、最后，是課程的內(nèi)容,，個人建議以銷售,、規(guī)劃、工程,、策劃方面的培訓(xùn)為主,，首批授課人每人兩個課時的任務(wù)，一個月內(nèi)講完,，下一輪可以安排新員工加入,，其他人輪換?？傊總€月保證上五次課,、十個課時、每個專業(yè)方向都有一次課,，才能保證最好的效果,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇六

員工年度培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)該本著以創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍基礎(chǔ)，做好年度員工培訓(xùn)工作,。企業(yè)年度培訓(xùn)計劃包括服裝企業(yè),、房地產(chǎn)、酒店,、建筑企業(yè),、制造企業(yè)員工培訓(xùn)計劃。

1.加強(qiáng)公司管理人員的培訓(xùn),，提高管理者的綜合素質(zhì),，完善知識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

2.加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強(qiáng)科技研發(fā),、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力,。

3.加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力,。

4.加強(qiáng)公司新進(jìn)員工的培訓(xùn),，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo),，盡快進(jìn)入崗位角色，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度,。

1.堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則,。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓(xùn),，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。

2.堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。

3.堅(jiān)持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則,。20xx年,，管理人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于8天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于12天。

(一)管理干部

1,、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn),。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核,、人力資源管理,、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等,。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)人員參加專場講座,。

2、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上，重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。

3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗(yàn),。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

(二)專業(yè)技術(shù)人員

1,、由各專業(yè)副總工程師,、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，提高研發(fā)水平,。

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。

3,、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣,。

4、對會計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員,，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,，多渠道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。

(三)新員工入職培訓(xùn)

詳細(xì)內(nèi)容請見《新員工入職培訓(xùn)計劃》

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照"誰管人,、誰培訓(xùn)"的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓(xùn) 相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互 結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn),。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整 合,，合理開發(fā),，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三 是要加強(qiáng)企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),，實(shí)行資源的有償服務(wù)。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財務(wù)部門監(jiān)督,，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效,。一是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇七

職工培訓(xùn)教育是我國社會主義企業(yè)管理的'一個重要組成部分,，是提高職工素質(zhì),，培養(yǎng) 四有 職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面向企業(yè),、面向生產(chǎn),，因材施教、學(xué)用結(jié)合,、定向培養(yǎng)的原則,，做到多出人才，出好人才,。

我公司的培訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主,，負(fù)責(zé)全公司的文化,、技術(shù),、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。并把培訓(xùn)教育計劃納入公司的生產(chǎn)計劃，同時下達(dá),，同時落實(shí),，同時總結(jié)考核。

以練好基本功為主,，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動作,，基本技能和基礎(chǔ)理論。按照部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn) 應(yīng)知,、應(yīng)會 的要求,，達(dá)到 三熟三能 。

1,、變電,、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的 三熟三能

（1） 熟悉設(shè)備、系統(tǒng)和基本原理,；

（2） 熟悉操作和事故處理,；

（3） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；

（4） 能正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況,；

（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障,；

（6） 能掌握一般的維修技能。

2,、供電所人員的 三熟三能 （含農(nóng)村聘用電工）

（1） 熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度,；

（2） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（3） 熟悉檢修,、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4） 能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作,，正確處理事故,；

（5） 能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；

（6） 能看懂常用圖紙和掌握常用材料性能,。

3,、財務(wù)、審計和用電營銷人員的 三熟三能

（1） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī),；

（2） 熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識和要求,；

（3） 熟悉電工基礎(chǔ)知識；

（4） 能熟練地進(jìn)行財務(wù)或經(jīng)營統(tǒng)計、測算和分析,；

（5） 能熟練地填報各類報表,；

（6） 能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

4,、計量人員的 三熟三能

（1） 熟悉電能計量裝置的基本原理,；

（2） 熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；

（3） 熟悉電能計量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),；

（4） 能熟練地進(jìn)行電能計量裝置的安裝和校驗(yàn),；

（5） 能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6） 能正確地進(jìn)行計量誤差的退補(bǔ),。

１,、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時間的培訓(xùn),，經(jīng)考試合格后方可分配崗位,。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和文明禮貌教育,、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育,、基礎(chǔ)知識和專業(yè)技能教育。

２,、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳,、幫、帶培訓(xùn),。新工人到達(dá)崗位后,，指定具有較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場基本制度學(xué)習(xí),、現(xiàn)場見習(xí),、跟班實(shí)習(xí)三個步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力,，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后方可獨(dú)立上崗作業(yè),。

1、有目的,、有計劃地選擇優(yōu)秀的,、具有較高技術(shù)水平、熱愛本專業(yè),、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員,，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計劃,，并取得主管部門的同意,。

2,、對專業(yè) 骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo),、有方向,，理論和實(shí)際結(jié)合,，在一般情況下,，不輕易變動他們的工作，鼓勵他們從專業(yè)上提高,。

3,、所、站長的培訓(xùn)

所,、站長的培訓(xùn)由公司編制計劃,，組織實(shí)施。所,、站長應(yīng)從組織領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個方面提高,，特別是要學(xué)會管理,，學(xué)會做人的思想工作。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇八

為促進(jìn)公司各部門儲備干部的成長,，突出企業(yè)人文關(guān)懷,，完善公司人才儲備與開發(fā)管理，特制定本方案,，以規(guī)范和指導(dǎo)新進(jìn)儲備干部的各項(xiàng)管理工作,。

公司各部門以儲備人才（干部）引進(jìn)的各職級人員。

儲備干部：指公司為儲備人才所招聘的應(yīng)屆?？埔陨蠈W(xué)歷畢業(yè)生,，在相關(guān)職能部門掛職培訓(xùn)或工作，暫未授予實(shí)際行政職級的人員,。

1行政管理方案

1.1儲備干部按辦公室月薪制人員,，確定其考勤與福利待遇。

1.2儲備干部公司優(yōu)先協(xié)助其辦理調(diào)干,、調(diào)戶,、轉(zhuǎn)接黨團(tuán)關(guān)系等事務(wù)。

1.3儲備干部存在生活,、就餐等方面存在困難的,，行政及時予以協(xié)助處理。

2人力資源規(guī)劃方案

2.1定期培訓(xùn)

2.1.1人力資源部應(yīng)在每月《培訓(xùn)計劃》中,，安排4-8小時針對儲備干部的培訓(xùn)項(xiàng)目,，并跟進(jìn)完成與考評培訓(xùn)效果,。

2.1.2儲備干部培訓(xùn)項(xiàng)目應(yīng)包括：

2.1.2.1公司基礎(chǔ)認(rèn)知、公司發(fā)展簡史與戰(zhàn)略規(guī)劃,；

2.1.2.2公司管理理念與方針,、iso9001：質(zhì)量管理體系理論；

2.1.2.3公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與核心崗位技能,、印刷行業(yè)技術(shù)動態(tài),；

2.1.2.4外部拓展訓(xùn)練與職業(yè)類專業(yè)培訓(xùn)。

2.1.3儲備干部所在部門最高負(fù)責(zé)人為該儲備干部的指導(dǎo)老師,，負(fù)責(zé)儲備干部的工作指導(dǎo),、崗位技能培訓(xùn)、管理與工作水平的提高,，并負(fù)責(zé)跟進(jìn)解決其工作與生活所面臨的問題,，確保儲備干部的成長與開發(fā)。

2.1.4儲備干部在職期間為提高學(xué)歷考研,，或?yàn)樘岣弑韭毠ぷ骷寄芘c水平,，復(fù)習(xí)或參加外部培訓(xùn)時，公司適當(dāng)安排休假,。

2.1.5公司確定的外部培訓(xùn)或外出考察,、參展、人才交流學(xué)習(xí)時,，優(yōu)先組織安排儲備干部參加,，且參加人數(shù)不低于總?cè)藬?shù)的30%。

2.1.6公司鼓勵儲備干部以所學(xué)專業(yè)的基礎(chǔ),，參與公司培訓(xùn)工作,，向其它部門員工培訓(xùn)或講解印刷行業(yè)專業(yè)知識。

2.2定期交流

2.2.1每月第一周由行政部安排儲備干部座談會,，對公司所存的問題與發(fā)展,，以及儲備干部對工作與生活的看法，進(jìn)行深入溝通與交流,。座談會記要報送總經(jīng)理審閱,。

2.2.2對儲備干部所提出的問題或生活工作中存在難點(diǎn)與困惑，行政部人力資源部應(yīng)給予積極引導(dǎo)與處理,。

2.2.3對公司所存的重大問題或生產(chǎn),、工作的重要改革、改善方案,，可采取書面形式上交行政部或人力資源部,，必要時，可通過適當(dāng)方式,，直接向總經(jīng)理提出或反映,。

2.3定期評價

2.3.1人力資源部應(yīng)每季度對公司各部門儲備干部進(jìn)行評價,，以確定其在工作崗位上的表現(xiàn)與績效，做好人力資源開發(fā)工作,。

2.3.2對儲備干部的定期評價應(yīng)以部門指導(dǎo)老師評價為基礎(chǔ),，參照儲備干部本人自我評價意見，客觀,、公正的對其能力增長,、技術(shù)水平作出結(jié)論。

2.3.3人力資源部根據(jù)每季度儲備干部的評價結(jié)論,，對儲備干部的工作崗位,，進(jìn)一步培訓(xùn)方向,、以及管理崗位的確定,，提出合理意見報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

1本方案由人力資源部制訂,、解釋,，并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行修訂。

2經(jīng)運(yùn)營總監(jiān)審批后試行,、實(shí)施,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇九

__公司作為一家處于高速發(fā)展期的企業(yè)，現(xiàn)有人才的缺口及后備人才的儲備問題是迫不及待的,。我司目前的銷售部門正處于新老交替,、逐步成熟和完善的階段，因此作為新老員工各自肩負(fù)著不同的職責(zé)和使命：即老員工就應(yīng)及時地總結(jié)和歸納自己的工作經(jīng)驗(yàn),；與公司其他同事及領(lǐng)導(dǎo)充分溝通,；完善和框架化自身的知識與技術(shù)潛力以期能整理出一套行之有效的、可復(fù)制的和規(guī)范化的工作方法作為公司銷售團(tuán)隊(duì)成長和發(fā)展的基礎(chǔ),。而新員工則就應(yīng)端正心態(tài),、虛心學(xué)習(xí)、以與公司共同成長為目標(biāo),、恪守職業(yè)操守,、踏實(shí)工作，以期快速進(jìn)入工作狀態(tài),，逐步成為公司銷售的中堅(jiān)力量,。

本計劃將完整地闡述本人對于我司新員工培訓(xùn)的思路與實(shí)施辦法，未盡之處,，望各位同仁不吝賜教,。

二、新員工培訓(xùn)計劃的目的

1,、使新員工了解公司的企業(yè)文化及業(yè)務(wù)資料

2,、使新員工明確我司銷售崗位的職責(zé)及職業(yè)操守

3,、培養(yǎng)新員工正確的工作態(tài)度及方法

4、幫忙新員工快速投入工作

5,、貫徹公司的銷售政策及團(tuán)隊(duì)建設(shè)方針

三,、新員工培訓(xùn)計劃的宗旨

本計劃的宗旨是以軟硬兼施，恩威并重：所謂軟,，即用公司文化和培訓(xùn)帶教者的個人魅力感染新員工,；所謂硬，即把科學(xué)的方法,、實(shí)際的經(jīng)驗(yàn)完整而徹底傳授給新員工,；所謂恩，即采用適當(dāng)?shù)募畲胧┘ぐl(fā)新員工的工作熱情,；所謂威,，即以嚴(yán)格的管理手段幫忙新員工養(yǎng)成規(guī)范而良好的工作習(xí)慣。

四,、新員工培訓(xùn)計劃的資料

1,、行業(yè)概況、企業(yè)文化,、公司概況及業(yè)務(wù)范圍培訓(xùn)

為新員工介紹我司所處之?dāng)?shù)據(jù)庫營銷行業(yè)的發(fā)展及現(xiàn)狀,；我司目前的市場地位及發(fā)展歷程；我司的企業(yè)文化及組織結(jié)構(gòu),；我司主營業(yè)務(wù)介紹,；我司未來的發(fā)展戰(zhàn)略和展望。

2,、我司銷售人員的工作職責(zé)及工作方法培訓(xùn)

我司銷售團(tuán)隊(duì)目前的結(jié)構(gòu),、人數(shù)、各職位的職能與職責(zé),；公司其他相關(guān)部門簡介,；業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)；日常工作資料介紹,；公司相關(guān)規(guī)章制度培訓(xùn),；工作方法培訓(xùn)。

3,、經(jīng)驗(yàn)傳授與案例分析

4,、實(shí)際操作培訓(xùn)

由資深銷售（幫帶老師）帶新員工進(jìn)行電話邀約、客戶面談,、方案制作,、合同撰寫等實(shí)際操作練習(xí)，由資深銷售記錄過程及進(jìn)行評估,，反饋給公司管理層并留檔,。

5,、幫帶制度

每位新員工務(wù)必被制定一位資深銷售作為其幫帶老師，幫帶老師負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理新員工的培訓(xùn),、工作狀況,，定期生成報告，反饋給公司管理層并留檔,。幫帶老師的績效將與新員工的培訓(xùn)評估結(jié)果掛鉤,。

6、新員工績效考核

制定專門針對新員工的績效考核標(biāo)準(zhǔn)以達(dá)激勵之目的,。制定專門針對新員工的工作制度以幫忙新員工規(guī)范而快速地進(jìn)入狀態(tài),。

五、新員工培訓(xùn)計劃的執(zhí)行方案

1,、第一天空上午進(jìn)行資料(1)的培訓(xùn),，時間約為10：00至11:00。并于上午盡量完成新員工的入職手續(xù),、資料領(lǐng)?。ㄤN售必要資料如各類ppt、word文檔及其他公司資料等）和位置,、電腦安裝的工作。

2,、第一天下午進(jìn)行資料(2)的培訓(xùn),，時間約為13:00至14:30。要求新員工作必要的記錄,，講師負(fù)責(zé)檢查并提改善意見,。

3、第一天下午進(jìn)行資料(3)第一部分（除各種演練外）的培訓(xùn),，時間約為15:00至17:00,。該培訓(xùn)應(yīng)以實(shí)用性、互動性為主,，氣氛務(wù)求簡單熱烈,，充分展現(xiàn)講師的銷售潛力及個人魅力，這一點(diǎn)至關(guān)重要,，藉此可大大提升新員工對我司及其工作的認(rèn)同度與熱情,。

4、第二天空上午進(jìn)行資料(3)第二部分（演練）培訓(xùn),，時間約為9:30至10:30,。此次培訓(xùn)的主要資料是復(fù)習(xí)之前的知識并借由演練檢驗(yàn)新員工的掌握程度，講師在演練過程中務(wù)必給與正確的意見和推薦,，糾正新員工的種種誤解與錯誤,。此次培訓(xùn)的互動比例應(yīng)占到70%以上,，是以新員工表達(dá)為主，講師糾正鼓勵為輔,。

5,、第二天空上午最后由公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)訓(xùn)。時間約為11:00至12:00,。資料主要是總結(jié)此次培訓(xùn)的成果,、指出新員工的長處及不足、對新員工未來的工作作出展望與要求,。是為誓師之舉,。

6、由第二天下午開始新員工務(wù)必跟隨幫帶老師一同工作,，要做到老師在哪里,，新員工也在哪里。為期一周至兩周（時間長度還需經(jīng)過討論方可確定）,。

期間幫帶老師務(wù)必帶新員工完成以下工作資料：

a,、電話邀約示范不得少于50通（暫定）

b、客戶拜訪不得少于5次（暫定）

c,、合同撰寫每類產(chǎn)品不得少于一份

d,、方案撰寫不得少于3份（暫定）

e,、項(xiàng)目執(zhí)行觀摩一次

f,、新員工工作小結(jié)一份并附幫帶老師評語

g、其他（待定）

7,、幫帶期滿之后進(jìn)行新員工培訓(xùn)成果考核,。該考核由銷售部門主管與幫帶老師共同進(jìn)行，具體資料將在下一章詳細(xì)闡述,。

六,、新員工培訓(xùn)效果的評估辦法

1、評估人員：銷售部門主管及幫帶老師

2,、評估資料：

a,、工作態(tài)度：出勤、培訓(xùn)時表現(xiàn)是否用心,、日常工作完成度,、與幫帶老師相處是否融洽

c、工作成果：出單數(shù),、出單總金額,、出單率（成交數(shù)/意向數(shù)）評估

d、培訓(xùn)記錄總結(jié)：相關(guān)培訓(xùn)記錄匯總及總結(jié)

3、評估方法：

b,、參考公司的考勤及日?？己擞涗?/p>

c、部門主管分別與幫帶老師及新員工就此次培訓(xùn)作一次單獨(dú)面談作為考核參考

d,、由一位非部門主管及幫帶老師的資深銷售與新員工做一次客戶面談情景演練,，部門主管與幫帶老師旁觀，并根據(jù)過程及結(jié)果做出評價,。

e,、綜合上述狀況出具新員工培訓(xùn)效果評估結(jié)果，并以此為標(biāo)準(zhǔn)制定新員工的底薪,、績效工資,、其他福利或獎勵等標(biāo)準(zhǔn)，并以此為標(biāo)準(zhǔn)給予幫帶老師必須的獎勵或懲罰,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇十

根據(jù)公司20xx年度工作計劃及業(yè)務(wù)重點(diǎn),，為提高培訓(xùn)工作的計劃性和針對性，使培訓(xùn)工作更好的支持公司發(fā)展和員工能力提升,，特制定20xx年度公司培訓(xùn)工作計劃,，確定20xx年公司培訓(xùn)工作的目標(biāo)重點(diǎn)、工作安排,。

總體要求：根據(jù)20xx年度公司工作計劃,，今年培訓(xùn)工作重點(diǎn)圍繞：繼續(xù)做好三支人才隊(duì)伍（技術(shù)營銷隊(duì)伍、技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍,、技能型制造隊(duì)伍）的建設(shè)和培養(yǎng)工作,，通過分層分類有重點(diǎn)地開展和提高培訓(xùn)工作的實(shí)效性，提升公司內(nèi)在核心競爭力,；定期進(jìn)行全員質(zhì)量意識宣貫及質(zhì)檢人員業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練，為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量把好關(guān),；優(yōu)化新進(jìn)員工的培養(yǎng),，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口；進(jìn)一步宣貫企業(yè)文化理念,，真正發(fā)揮出企業(yè)文化的良好效力,。

（一）堅(jiān)持“三支人才”隊(duì)伍的培養(yǎng)，著力提高人員素質(zhì)

1,、開設(shè)“公司技術(shù)論壇”,，通過開展控制閥行業(yè)專家講座項(xiàng)目和公司內(nèi)部技術(shù)交流會項(xiàng)目來實(shí)施。

（1）根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)需求,，邀請公司內(nèi)外部行業(yè)專家開展控制閥技術(shù)講座,，逐步提升公司人才隊(duì)伍對閥門鑄造技術(shù)、材料技術(shù)、熱處理及表面處理等技術(shù)的掌握和應(yīng)用,；引進(jìn)控制閥行業(yè)應(yīng)用類講座,，讓技術(shù)營銷隊(duì)伍更好地了解不同行業(yè)控制閥的選型技術(shù)要求，提高選型效率和選型準(zhǔn)確率,，提升對外技術(shù)交流水平,。

（2）繼續(xù)開展公司內(nèi)部技術(shù)交流會。通過開展引導(dǎo)有關(guān)人員分析討論產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、售后服務(wù)過程中的細(xì)節(jié)性問題，找準(zhǔn)具體解決方案和改進(jìn)措施,，以提升公司的產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)水平；定期組織項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員開展項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)交流會,，總結(jié)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，評估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提升項(xiàng)目管理能力,。

2,、聚焦制造中心人才隊(duì)伍建設(shè)，通過“多能工獎勵機(jī)制”,、“單點(diǎn)課程培訓(xùn)項(xiàng)目”,、“師帶徒”等措施，加強(qiáng)車間多工種技術(shù)工人的訓(xùn)練和培養(yǎng),，提高員工的認(rèn)同感和敬業(yè)度,，打造一支精良優(yōu)秀的生產(chǎn)骨干隊(duì)伍。

3,、建立在線答疑系統(tǒng),，為內(nèi)部專家和技術(shù)人員、為各技術(shù)部門成員之間提供實(shí)時交流的平臺,，遇到問題及時探討,，提高解決問題的時效性；同時促進(jìn)內(nèi)部的技術(shù)共享與學(xué)習(xí),，增強(qiáng)公司的技術(shù)凝聚力,。

4、通過“學(xué)習(xí)型組織”打造,，對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培養(yǎng),，實(shí)現(xiàn)一專多能，一崗多能,，提升人力資源使用效率,。

（二）樹立正確質(zhì)量觀念、提高全員質(zhì)量意識

1、針對我公司產(chǎn)品生產(chǎn)情況,，組織有關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量管理培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高技術(shù)水平和操作技能，增強(qiáng)生產(chǎn)一線員工的質(zhì)量意識,。

2,、邀請外部專家，開展調(diào)節(jié)閥質(zhì)量控制體系建立及運(yùn)行講座,，通過學(xué)習(xí)知名調(diào)節(jié)閥企業(yè)品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn),，完善我公司質(zhì)量管理體系，并將體系中的要求有效體現(xiàn)到實(shí)際質(zhì)量管理和技術(shù)運(yùn)作中,。

3,、組織相關(guān)部門人員開展對分供方產(chǎn)品質(zhì)量控制流程的宣貫，要求大家嚴(yán)格按流程標(biāo)準(zhǔn)來加強(qiáng)對供方的管理,，從而確保公司產(chǎn)品質(zhì)量,、降低合作雙方的.成本。

4,、定期開展“質(zhì)量提升”活動,。由質(zhì)量管理部牽頭，收集來自產(chǎn)品研發(fā),、產(chǎn)品工藝,、產(chǎn)品選型、生產(chǎn)加工及裝配和產(chǎn)品售后等有關(guān)質(zhì)量問題,，面向全員有獎?wù)骷苿悠焚|(zhì)技術(shù)改善的方法,，找準(zhǔn)對策。

（三）加強(qiáng)生產(chǎn)計劃和調(diào)度管理,，提高企業(yè)精細(xì)化管理能力

1,、通過開展計劃管理相關(guān)課程培訓(xùn)，讓供應(yīng)鏈人員了解生產(chǎn)調(diào)度理念與運(yùn)作模式,，掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的有效方法,，明確供應(yīng)鏈管理的重要性，掌握物料需求計劃的原理,、生產(chǎn)的實(shí)施及有待解決的問題。

2,、圍繞我公司生產(chǎn)計劃現(xiàn)有困難點(diǎn),，引進(jìn)公司生產(chǎn)計劃與調(diào)度管理咨詢服務(wù)，邀請專家來現(xiàn)場指導(dǎo),，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求,、減少庫存和壓縮成本之能力，提升企業(yè)對市場的快速反應(yīng)和適應(yīng)能力。

（四）優(yōu)化新進(jìn)員工培訓(xùn),，加速新人融入中控

1,、繼續(xù)落實(shí)導(dǎo)師制培養(yǎng)模式，組織導(dǎo)師內(nèi)部交流分享,，加強(qiáng)導(dǎo)師輔導(dǎo)過程跟蹤和反饋管理工作,，幫助新員工快速提升崗位能力，適應(yīng)崗位要求,。

2,、嚴(yán)格實(shí)施試用期淘汰機(jī)制，提升新進(jìn)員工培養(yǎng)質(zhì)量,，為公司核心人才隊(duì)伍建設(shè)把好入口,。

（五）強(qiáng)化企業(yè)文化培訓(xùn)，塑造核心價值觀

1,、根據(jù)公司所處的發(fā)展階段,，圍繞中控“敢為人先，追求卓越,，誠信務(wù)實(shí),，勤勉盡 責(zé)”的企業(yè)精神，通過企業(yè)文化宣貫和文化活動的開展,，讓大家認(rèn)同其內(nèi)涵,，并內(nèi)化為自己的價值觀，用這種價值觀體現(xiàn),、指導(dǎo)自己的行為,，在實(shí)際工作中加以應(yīng)用。

2,、公司通過倡導(dǎo)部門經(jīng)理,、黨員和先進(jìn)員工三支職工隊(duì)伍帶頭增強(qiáng)事業(yè)心，進(jìn)一步強(qiáng)化 責(zé)任意識,、質(zhì)量意識,，嚴(yán)公司先嚴(yán)部門，嚴(yán)部門先嚴(yán)自己,，要用自己的模范行動帶領(lǐng)員工嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，以人格的力量激勵全體員工為公司的發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。

3,、注重對員工進(jìn)行職業(yè)道德熏陶,，利用部門例會、工作交流,、員工談心等正式和非正式的溝通渠道,，做好職業(yè)道德的灌輸教育,，以不斷增強(qiáng)員工的質(zhì)量意識、成本意識,，幫助員工樹立正確的價值觀和工作態(tài)度,，提高工作效率。

1,、規(guī)范流程,，嚴(yán)格執(zhí)行。對于部門組織的培訓(xùn),，要求組織工作規(guī)范嚴(yán)格,、培訓(xùn)對象和需求明確、授課課件資料完整,、簽到記錄規(guī)范,、培訓(xùn)后實(shí)施培訓(xùn)效果評估并將相關(guān)資料存檔以備查。

2,、工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化。倡導(dǎo)部門經(jīng)理帶頭創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”,，通過開展各種形式多樣的學(xué)習(xí)活動,，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，如讀書,、答疑,、交流、模擬演練等,，確保每人每月不少于3小時的培訓(xùn)時間,，將學(xué)習(xí)和工作融為一體，通過不斷的學(xué)習(xí),，來提升大家的能力和素質(zhì),。

3、審核審批,，規(guī)范操作,。各中心（部門）的培訓(xùn)計劃，由各中心（部門）組織制定,，報綜合管理部進(jìn)行備案,。外派培訓(xùn)在實(shí)施前，須按照《員工外派培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則》規(guī)定先審批,、后培訓(xùn),。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇十一

如何對新員工開展管理，讓他們迅速地融入到新環(huán)境中去,，并努力提升自我,，創(chuàng)造效益，成為目前很多公司關(guān)注的事宜,。我們也在考慮,，究竟用什么樣的方式能夠更好地促進(jìn)新員工技能的開發(fā)，提升他們的能力?下面,，本文將從新員工培育規(guī)劃方面作出解釋,，并希望能夠和大家探討一下具體的做法。

第一,，在適用范圍上,，我們考慮：在此規(guī)劃之列的應(yīng)該主要是大、中專院校的應(yīng)屆畢業(yè)生或擁有一年左右工作經(jīng)驗(yàn)的中專以上學(xué)歷人員,。為什么選擇這類人群呢?因?yàn)樗麄兘^大部分人剛剛走上社會,，社會對他們來說還很陌生，對事物的看法也比較單純,，這類人就像一張白紙樣,，等待著開發(fā)與引導(dǎo)。而他們也比較容易接受企業(yè)的文化,、觀念,，形成較普遍的價值認(rèn)同。作為企業(yè)來說也應(yīng)該給與他們機(jī)會,，讓他們能夠得到比較好的培育平臺,，這樣也是企業(yè)對員工、社會負(fù)責(zé)任的一種姿態(tài)與表現(xiàn),。

第二,，明確試用期限與薪資待遇。作為新員工來說,，這兩塊應(yīng)該是他們?nèi)胨厩白铌P(guān)心的問題,。如果我們給出的答案彈性比較大，可能讓他們覺得人為因素含量過高,，對企業(yè)的信任感會產(chǎn)生一定的危機(jī),。所以，我們認(rèn)為,，在和新員工談待遇方面問題時,，我們要盡可能地給出一個肯定的答復(fù)。從現(xiàn)行的《勞動合同法》來看,，半年是最長的試用期限,，但是從目前的使用情況看，已經(jīng)有很少的公司采用半年試用期的了,。而參照即將通過的新《勞動合同法》,，只有技術(shù)要求比較高的技術(shù)研發(fā)等崗位使用半年試用期,，在大多數(shù)情況下，大家對三個月的試用期是比較容易接受的,。因此,，我們建議：在和他們談這方面問題時，我們也能否給予三個月的試用期標(biāo)準(zhǔn),。薪資方面,，因?yàn)楣緦υ囉闷趩T工有明確的規(guī)定，在此,，就不累贅多言了,。

第三，構(gòu)建一套易于管理并方便操作的新員工控制體系,。我們的新員工有很多時候被當(dāng)作“滅火隊(duì)員”來使用,，讓人感覺這樣使用的成本過高，代價過于殘酷,，而他們也容易產(chǎn)生逆反情緒,，這樣選擇逃避的可能就比較高了。我們思考,，在分配他們工作的時候,，能不能從換位思考的角度來分析。因?yàn)?，很多人剛剛從學(xué)校畢業(yè),，對高強(qiáng)度的勞動量肯定不能馬上適應(yīng)，對他們的使用還應(yīng)當(dāng)是一個循序漸進(jìn)的過程,。夜班制度建議暫時不在他們身上運(yùn)用,，希望在他們對團(tuán)隊(duì)、環(huán)境,、工藝熟悉后再采用,。因此，工作安排應(yīng)該更注重有序性與合理協(xié)調(diào)性,。另外,，確定督導(dǎo)人員對他們進(jìn)行指導(dǎo)、督察很有必要,，新員工才進(jìn)公司后,，對他們來說什么都是新的，他們很希望去接觸新的事物,，但苦于找不到適當(dāng)?shù)那?，這樣有時甚至?xí)械胶苊Ｈ弧Ｒ虼?，為他們選擇一位比較合適的督導(dǎo)人員對他們合理引導(dǎo)就顯得很有必要了,?？紤]到我們部門的總體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，那么如果我們選擇他們作為督導(dǎo)的話,，在某種意義上可能并不太合適,，因此，我部門的管理人員能否兼領(lǐng)此任呢?應(yīng)該說這類新員工每次來公司的人員數(shù)量并不是很多,，操作起來的難度系數(shù)還是比較適中的。同時,，我們辦公室也應(yīng)該對他們的情況適時跟蹤,，了解他們的狀態(tài)。

第四,，應(yīng)該更清晰地了解新員工的真實(shí)想法,，理解他們的內(nèi)心世界。作為新人來說,，他們內(nèi)心其實(shí)特別希望得到別人的關(guān)注,，而我們也有義務(wù)去盡可能地幫助他們，增加與他們交流的渠道,。因此,，我們考慮采取讓新員工作日報表的方式來讓他們說出心中的想法，在陌生的環(huán)境下,，往往書面表達(dá)比口頭表達(dá)更加順暢,。為了保證日報表的內(nèi)容真實(shí)可信，我們建議：由部門經(jīng)理作為工作日報表的直接承接人,，而我們也可以將日報表的有價值信息及時反饋到總經(jīng)理,。通過日報表的手段我們可能比較好地了解到我們工作中的某些不足之處，也方便我們增進(jìn)與新員工的溝通理解,。

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃范文

企業(yè)培訓(xùn)工作計劃十篇十二

2.介紹公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，使員工們在工作中自覺地遵守公司的規(guī)章，一切工作按公司制定出來的規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn),、程序、制度辦理,。

3.對新員工講解汽車美容方面的發(fā)展前景,，行業(yè)思想，播放能激勵新員工的樹立正確的人生價值和激發(fā)他們積極心態(tài)的視頻,。

4.企業(yè)的文化,、價值觀和目標(biāo)的傳達(dá)。讓新員工知道企業(yè)反對什么,、鼓勵什么,、追求什么,；讓新員工能感受到汽配美容行業(yè)的發(fā)展空間大，公司的培養(yǎng)人才的機(jī)遇,，能全心投入工作,。

（以上為第一天培訓(xùn)內(nèi)容）

1.介紹企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)、權(quán)力系統(tǒng),，各部門之間的服務(wù)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)及流程,，有關(guān)部門的處理反饋機(jī)制。使新員工明確在企業(yè)中進(jìn)行信息溝通,、提交建議的渠道,、使新員工們了解和熟悉各個部門的職能，以便在今后工作中能準(zhǔn)確地與各個有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)系,，并隨時能夠就工作中的問題提出建議或申訴,；（上午二）

2.業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使新員工熟悉并掌握完成各自本職工作所需的主要技能和汽車美容行業(yè)的相關(guān)信息,，從而迅速勝任工作,；（上午二）

3.介紹企業(yè)的經(jīng)營范圍、主要產(chǎn)品,、市場定位,、目標(biāo)顧客、競爭環(huán)境等等,，增強(qiáng)新員工的市場意識,；（下午二）

4.讓新員工下去初步了解下市場，進(jìn)行市場調(diào)查和訪問并做好記錄和心得,；讓員工下班后自己回去多收集汽車美容行業(yè)的信息多了解,；（下午二）

5.讓新員工談下前天的親身臨市場的心得，并進(jìn)行相關(guān)方面的問題提問,；最后進(jìn)行考核,；（上午三）

6.合格后分配到合適的部門，交予部門主管,；（下午三）

（以上為第二,、三天培訓(xùn)內(nèi)容）

人事與新員工進(jìn)行非正式談話，重申工作職責(zé),，談?wù)摴ぷ髦谐霈F(xiàn)的問題,，回答新員工的提問并進(jìn)行培訓(xùn)考試。部門主管對新員工一周的表現(xiàn)作出評估,，并確定一些短期的績效目標(biāo)并設(shè)定下次績效考核的時間,。

公司整體培訓(xùn)計劃

1.員工態(tài)度培訓(xùn)；人事每月制定公司全體員工的工作態(tài)度培訓(xùn)，搜集名人勵志語,，找些積極的故事和視頻來樹立員工正確的人生價值觀和態(tài)度,；（每月一次）

2.崗位技能培訓(xùn)：根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃及各部門工作的需求，按專業(yè)分工不同對員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),，并可視其實(shí)際情況合并舉辦,。崗位技能培訓(xùn)由人事行政部門協(xié)同其它各部門共同進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。由各部門提出年度崗位技能培訓(xùn)計劃,，報人事行政部門,，由人力資源部根據(jù)需求統(tǒng)籌制定培訓(xùn)方案，呈報經(jīng)理核準(zhǔn)后,，由人力資源部會同各部門主管共同安排實(shí)施,。（每周一次）

3.業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：各部門主管應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，且每月應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍或進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)資料搜集。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織,，定期向人事行政部門通報培訓(xùn)情況,。（每周一次）

4.部門內(nèi)部培訓(xùn)：部門內(nèi)部培訓(xùn)是由各部門組織，對員工進(jìn)行小規(guī)模的,、靈活實(shí)用的培訓(xùn),。各部門主管每周一上午開例會，針對本部門上周的工作情況做匯報,，以及在工作中積累的經(jīng)驗(yàn)和發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行溝通和處理,。各部門經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常督導(dǎo)所屬員工以增進(jìn)其處理業(yè)務(wù)能力，充實(shí)其處理業(yè)務(wù)應(yīng)具備的知識,，必要時應(yīng)定所屬限期閱讀與專業(yè)有關(guān)的書籍,。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門組織，定期向經(jīng)理和人事行政部門通報培訓(xùn)情況,。（每周一次）

5.管理層培訓(xùn)：由公司經(jīng)理和人事組織實(shí)施,，管理人員的培訓(xùn)，目的是學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代管理理論和技術(shù),，充分了解行業(yè)及主管部門的有關(guān)方針,、政策和法規(guī)，提高市場預(yù)測,、決策,、組織、執(zhí)行和控制能力,。培訓(xùn)內(nèi)容主要是市場經(jīng)濟(jì)所要求的系統(tǒng)管理理論,、知識和應(yīng)用能力。培訓(xùn)形式以網(wǎng)絡(luò)專家視頻教授、自學(xué)和面對面經(jīng)驗(yàn)交流,。（每半年一次）

6.臨時培訓(xùn)：各級管理人員可根據(jù)工作,、業(yè)務(wù)需要隨時設(shè)訓(xùn)，人事行政部門予以組織和配合,。（每月一次）

備注：

第一條培訓(xùn)結(jié)束后,，要開展評估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期的效果,。評估的形式包括：考卷式評估,、實(shí)際工作驗(yàn)證評估等。

第二條培訓(xùn)過程前,、中,、后所有記錄和數(shù)據(jù)由人事行政部門統(tǒng)一收集、整理,、存檔,。

第三條公司投入的培訓(xùn)應(yīng)嚴(yán)格按照培訓(xùn)計劃實(shí)施。

第四條各（部門）主管實(shí)施員工培訓(xùn)的.成果列為考績的記錄,，作為年終考核的資料之一,。

第五條本制度經(jīng)經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施，修訂時亦同,。

第一條員工培訓(xùn)的目標(biāo)與宗旨

1.為提高員工素質(zhì),，滿足公司發(fā)展和員工發(fā)展需求，創(chuàng)建優(yōu)秀的員工隊(duì)伍,，建立學(xué)習(xí)型組織,。

2.培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性,，把因員工知識,、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費(fèi)控制在最小幅度，使員工達(dá)到實(shí)現(xiàn)自我的目標(biāo),。

3.公司的培訓(xùn)制度與員工的職業(yè)生涯設(shè)計相結(jié)合,，促進(jìn)公司與個人的共同發(fā)展。

4.培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合,，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,。

第二條培訓(xùn)的組織策劃和實(shí)施

1.總部人力資源部負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動的統(tǒng)籌、規(guī)劃,。

2.各公司人事行政部門負(fù)責(zé)培訓(xùn)的具體實(shí)施,。

3.公司其它各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助人事行政部門進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施、督促,，同時在公司整體培訓(xùn)計劃下組織好本部門內(nèi)部的培訓(xùn),。