在現(xiàn)實(shí)生活中,，我們常常會(huì)面臨各種變化和不確定性。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對(duì)這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過(guò)制定計(jì)劃,，我們可以將時(shí)間、有限的資源分配給不同的任務(wù),，并設(shè)定合理的限制,。這樣，我們就能夠提高工作效率,。這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書(shū)范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇一

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的'管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下：

一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、規(guī)章制度、管理技能,、新技術(shù),、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門(mén)為人力資源部,，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)半小時(shí),。

二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個(gè)半小時(shí)。

三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé),、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專(zhuān)業(yè)知識(shí),、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次,，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì),，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程,。

主要內(nèi)容是三個(gè)方面：一是工藝技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識(shí)的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識(shí)的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專(zhuān)業(yè)問(wèn)題,，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作,，提高下屬的專(zhuān)業(yè)技能,，每周一實(shí)驗(yàn)報(bào)告次，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量,。

加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個(gè)方面,，一是對(duì)培訓(xùn)組織者的考核,，二是對(duì)員工參訓(xùn)后的評(píng)價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開(kāi)展起來(lái),，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個(gè)人的價(jià)值。

：各分公司各部門(mén)擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個(gè)月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人,，培訓(xùn)時(shí)間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式,，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄,，對(duì)培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評(píng)估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí),，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn),，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達(dá)到公司和員工的雙贏(yíng),，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇二

為了提高食堂員工的素質(zhì),，保證學(xué)校食堂的出品安全,，特制定如下食堂員工食品安全培訓(xùn)計(jì)劃。

1.餐廳新近從業(yè)人員要提前一周進(jìn)行食品安全知識(shí)和工作技能的培訓(xùn),，按規(guī)定在取得有效的健康證,、培訓(xùn)證,，待培訓(xùn)合格后方可上崗操作。

2.組織餐廳從業(yè)人員每周進(jìn)行一次不少于一小時(shí)的有關(guān)食品安全知識(shí),、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)不斷的提高全體員工的思想覺(jué)悟,，能積極的找出問(wèn)題,、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題來(lái)杜絕隱患的發(fā)生。

3.餐廳從業(yè)人員每月進(jìn)行一次試卷考試,，目的是提高全體從業(yè)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)辨別是非的能力，引導(dǎo)從業(yè)人員的思想逐步走向正規(guī),，使各項(xiàng)工作更加規(guī)范化,，滿(mǎn)足在教職工學(xué)生就餐的需求。

1.第1—2周學(xué)習(xí)第一章中的第一節(jié)《衛(wèi)生管理的基本內(nèi)容》,。

2.第3—4周學(xué)習(xí)第二節(jié)《衛(wèi)生管理的基本措施》,。

3.第5—6周學(xué)習(xí)第三節(jié)《衛(wèi)生管理的基本要求》,。

4.第7—8周學(xué)習(xí)第二章《食品的腐敗變質(zhì)》的第一節(jié)《食品腐敗的原因》,。

5.第9—10周學(xué)習(xí)第二節(jié)《食品腐敗變質(zhì)的過(guò)程與特征》,。

6.第11—12周學(xué)習(xí)第三節(jié)《腐敗變質(zhì)食品對(duì)健康的影響以及處理原則》,。

7.第13—14周學(xué)習(xí)第三章《食品的感官檢查》的第一節(jié)《食品感官檢查的內(nèi)容》,。

8.第15—16周學(xué)習(xí)第二節(jié)《感官檢查的方法》,。

9.第17—18周學(xué)習(xí)第三節(jié)《糧油食品的感官檢查》,。

10.第19—20周學(xué)習(xí)第四節(jié)《肉以及肉制品的感官檢查》,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇三

羅伯特―歐文曾說(shuō)過(guò)：把錢(qián)花在提高勞動(dòng)力素質(zhì)上是企業(yè)經(jīng)理最佳的投資,。被稱(chēng)為朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的物業(yè)管理行業(yè),，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，已顯現(xiàn)出越來(lái)越強(qiáng)的生機(jī),，為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,，物業(yè)管理企業(yè)員工培訓(xùn)工作已顯得十分重要。

（一）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要

物業(yè)管理企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),，物業(yè)管理企業(yè)除了從市場(chǎng)上招聘到合適的人才外，更為有效的方式是通過(guò)培訓(xùn)提高現(xiàn)有員工的素質(zhì),，使其成為滿(mǎn)足企業(yè)需要的人才,。

（二）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)管理者激勵(lì)員工的方法

當(dāng)今社會(huì)，學(xué)習(xí)培訓(xùn)已成為很多人改變自己生活和環(huán)境的重要手段,，幾乎每一個(gè)人都有對(duì)學(xué)習(xí)的需求和渴望,。物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，以及有效的學(xué)習(xí)政策都會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生足夠強(qiáng)的吸引力,，有利于員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,。有遠(yuǎn)見(jiàn)的管理者甚至還把學(xué)習(xí)培訓(xùn)作為一種員工福利用來(lái)贈(zèng)送或獎(jiǎng)勵(lì)員工,。

（三）員工培訓(xùn)是物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)

經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，物業(yè)管理行業(yè)已從過(guò)去傳統(tǒng)的房屋協(xié)作管理轉(zhuǎn)向以委托管理方式為主的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)管理,。這種社會(huì)化,、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理方式對(duì)物業(yè)管理從業(yè)人員的素質(zhì)提出了較高要求。物業(yè)管理已不僅是一個(gè)勞動(dòng)密集型的行業(yè),，需要有大批精通管理的優(yōu)秀人才來(lái)推動(dòng)它的發(fā)展,。因此，員工培訓(xùn)是實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和可靠保證,。

培訓(xùn)工作對(duì)物業(yè)管理企業(yè)來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作,，物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況制定培訓(xùn)規(guī)定使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化,。培訓(xùn)規(guī)定主要包括培訓(xùn)的目的和意義,、培訓(xùn)的基本內(nèi)容、培訓(xùn)的方法,、培訓(xùn)的分類(lèi),、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的監(jiān)督管理,、培訓(xùn)的效果評(píng)估等內(nèi)容,。

物業(yè)管理工作涉及內(nèi)容較多，培訓(xùn)工作相對(duì)復(fù)雜,，但總的來(lái)說(shuō),，培訓(xùn)可包括三個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）企業(yè)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)

該類(lèi)培訓(xùn)是為了讓每一個(gè)員工對(duì)企業(yè)的歷史,、現(xiàn)狀,、未來(lái)規(guī)劃、管理服務(wù)理念,、經(jīng)營(yíng)范圍,、內(nèi)部規(guī)章制度、人力資源管理等有一個(gè)全面的了解,。

（二）物業(yè)管理工作基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)

該類(lèi)培訓(xùn)主要是讓管理人員及操作人員熟悉并掌握與企業(yè)管理,、物業(yè)管理相關(guān)的基礎(chǔ)知識(shí)。

（三）物業(yè)管理從業(yè)人員專(zhuān)項(xiàng)技能培訓(xùn)

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇四

護(hù)士培訓(xùn)是重癥監(jiān)護(hù)室教學(xué)工作的重要組成部分,護(hù)士在我科將接受危重患者基礎(chǔ)護(hù)理,、專(zhuān)科護(hù)理,、監(jiān)護(hù)技能、應(yīng)急預(yù)案,、藥品儀器等多方面知識(shí)的培訓(xùn),。

1.掌握重癥監(jiān)護(hù)室基本設(shè)置與管理要求。

10.掌握重癥監(jiān)護(hù)室特殊檢查治療的護(hù)理常規(guī)。

三,、培訓(xùn)方法：采取自學(xué)的形式,，通過(guò)以大、小查房,、教學(xué)查房,、科內(nèi)大、小講課,、系統(tǒng)地完成理論要點(diǎn),、技能要點(diǎn)所規(guī)定的內(nèi)容。

病例討論,、等形式制定計(jì)劃，

四,、培訓(xùn)內(nèi)容,、方法：見(jiàn)附表。

臨床實(shí)踐icu概況,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇五

各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事,，____x在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在全體員工緊密的配合下,，各項(xiàng)管理工作持續(xù)改進(jìn),，服務(wù)品質(zhì)穩(wěn)步提升。

現(xiàn)對(duì)20__年上半年的工作全面總結(jié)如下：

一,、前期介入,。

根據(jù)公司安排示范區(qū)于20__年11月26日正式入場(chǎng)，為保證示范區(qū)順利接管,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和公司各部門(mén)的配合下完成了示范區(qū)前期的各項(xiàng)籌備工作：

員工宿舍的租賃與食堂的開(kāi)辦工作;,。

根據(jù)公司要求達(dá)到了秩序、保潔,、客服人員100%的上崗率;,。

完成了示范區(qū)前期的開(kāi)荒保潔工作;。

積極的與置業(yè)工程部溝通完成了示范區(qū)土建,、內(nèi)裝修及各類(lèi)設(shè)備實(shí)施的驗(yàn)收工作;,。

與置業(yè)策劃設(shè)計(jì)部完成了示范區(qū)配飾、綠植的移交工作;,。

與營(yíng)銷(xiāo)部時(shí)刻保持溝通完成了示范區(qū)員工工裝的選定及服務(wù)模式的確定,。

二、組織員工培訓(xùn),。

由于是新接項(xiàng)目,，大部分人員業(yè)務(wù)水平不夠熟練、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不足，針對(duì)這一現(xiàn)狀,，20__年1月,、2月示范區(qū)結(jié)合銷(xiāo)售中心、樣板房管理的需要,，圍繞配合銷(xiāo)售服務(wù)客戶(hù)展示物業(yè)形象這一工作重心,，全面展開(kāi)員工禮儀禮節(jié)及專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涉及有《物業(yè)管理概論》,、《物業(yè)管理與服務(wù)》,、《物業(yè)服務(wù)禮儀》、《崗位操作規(guī)范》等,，培訓(xùn)人員涉及客服,、秩維、保潔14人,。

三,、協(xié)助體驗(yàn)館開(kāi)放。

為了配合地產(chǎn)銷(xiāo)售推廣,、開(kāi)盤(pán)體驗(yàn)工作,，以銷(xiāo)售中心、樣板房的使用,、客戶(hù)接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務(wù)工作方面為重心開(kāi)展服務(wù)工作,，一季度順利完成各類(lèi)接待工作20余次接待人員上百人次，歐筑1898的產(chǎn)品推介會(huì),、等活動(dòng),。

根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)完成對(duì)銷(xiāo)售中心、樣板間以及配套設(shè)施的驗(yàn)收,，并對(duì)存在的遺留問(wèn)題要求整改并跟進(jìn)結(jié)果,，對(duì)維修后的遺漏工程進(jìn)行復(fù)檢。

四,、項(xiàng)目開(kāi)盤(pán),。

從前期的策劃準(zhǔn)備階段，通過(guò)不斷的溝通,，物業(yè)給予營(yíng)銷(xiāo)最大的幫助,，使項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)圓滿(mǎn)完成。

水吧立足于崗位,，為顧客提供飲品,、咨詢(xún)服務(wù)，體驗(yàn)物業(yè)精致,、貼心的服務(wù)理念,。

樣板間接待顧客人次屢創(chuàng)新高,，為顧客答疑解惑。

五,、完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，建立內(nèi)部管理機(jī)制。

建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度和內(nèi)部管理機(jī)制,，明確管理工作中的責(zé),、權(quán)、利,，使該管的.事情有人管,、能辦好的事情有人辦，務(wù)實(shí)避虛,，一切工作都從實(shí)際需要出發(fā),，以解決問(wèn)題為目的，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)基本工作,。

貫徹使用質(zhì)量管理體系文件,，加強(qiáng)各類(lèi)資料的收集、歸檔工作,，合理分類(lèi)、存檔;,。

狠抓各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí),，對(duì)安排的工作具體落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人，要求當(dāng)天能完成必須當(dāng)天完成,，不能完成的要查出原因,、制定計(jì)劃，按規(guī)定的期限完成,，使各部門(mén)的工作效率明顯加快,，改變了懶、散,、慢的不良工作習(xí)慣,，對(duì)提高服務(wù)意識(shí)、有效開(kāi)展工作起到至關(guān)重要的作用,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇六

根據(jù)公司的安排,，為提高員工的綜合本事，特此做以下員工培訓(xùn)計(jì)劃,，期望有所幫忙,。

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門(mén),、崗位的培訓(xùn)發(fā)展計(jì)劃,。

根據(jù)每個(gè)人的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)為每個(gè)人制定了個(gè)性化的培訓(xùn)計(jì)劃，搭建起了個(gè)性化發(fā)展的空間，供給了充分的培訓(xùn)機(jī)會(huì),，并實(shí)行培訓(xùn)與上崗資格相結(jié)合,。制定一個(gè)具體、多樣的培訓(xùn)主題,，行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋各個(gè)部門(mén)、各個(gè)層次,。針對(duì)不一樣的培訓(xùn)對(duì)象,，采用適當(dāng)?shù)闹黝}、深度及培訓(xùn)形式,。

一刀切式的培訓(xùn)不會(huì)收到預(yù)期效果,。對(duì)高級(jí)管理者強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)也同樣重要。培訓(xùn)往往是為提升低層員工而設(shè),。如果高級(jí)經(jīng)理不稱(chēng)職,，那么整個(gè)培訓(xùn)預(yù)算將會(huì)付諸東流。

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的問(wèn)題往往與管理有關(guān),，管理問(wèn)題不解決,，光培訓(xùn)員工的技能是無(wú)效的，所以系統(tǒng)的培訓(xùn)首先應(yīng)當(dāng)從解決問(wèn)題的根源——管理著手,。

企業(yè)培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要,，更要研究將來(lái)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。培訓(xùn)資料的適當(dāng)與否是培訓(xùn)是否有效的關(guān)鍵因素,，為此必須作好培訓(xùn)前的需求分析,。個(gè)人分析就是找出某一員工現(xiàn)有的技能水平與要求的技能水平的缺口。

培訓(xùn)就是要填補(bǔ)缺口,，雪中送炭,。需要建立一種持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制,。這種機(jī)制應(yīng)涵蓋企業(yè)的所有員工,，還要選擇適合的培訓(xùn)方法。

例如用于在崗培訓(xùn)的內(nèi)部導(dǎo)師體系,，用于強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)部培訓(xùn)專(zhuān)家,，利用外部培訓(xùn)資源：將員工送到外部進(jìn)行培訓(xùn)或邀請(qǐng)外部培訓(xùn)專(zhuān)家來(lái)企業(yè)培訓(xùn)等。

要“有的放矢”,，把握好培訓(xùn)的主題方向,、要到達(dá)的目標(biāo)，不能“漫無(wú)目的”地所有項(xiàng)目一齊上,，在必須時(shí)期內(nèi),，還需要主題明確,、中心突出。在外企,，課程設(shè)計(jì)還要注重東西方文化,，因?yàn)閮煞N文化背景的受訓(xùn)人員理解知識(shí)的背景和方式有很大的不一樣，如東方人喜歡團(tuán)體性的問(wèn)答,，而西方人則喜歡與教師獨(dú)立交流的互動(dòng)式學(xué)習(xí),。

在培訓(xùn)形式上要靈活、生動(dòng),、活潑,，易于為員工所理解，切忌形式主義,、走過(guò)場(chǎng),；要緊密聯(lián)系實(shí)踐，構(gòu)成雙方的良性互動(dòng),，避免單向的灌輸,。大部分跨國(guó)公司都有職位說(shuō)明書(shū)，在職位說(shuō)明書(shū)中都會(huì)列出該職位所需要的知識(shí),、技能和態(tài)度,。所以，出于組織需要的培訓(xùn)就要結(jié)合職位說(shuō)明書(shū)來(lái)進(jìn)行,。

員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的重要意義在于獲得證書(shū),，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)。

一旦獲得所需要的證書(shū),，員工進(jìn)一步提高自我甚至應(yīng)用從培訓(xùn)中所獲得技能的進(jìn)取性就消失了。切忌所有學(xué)員都有證書(shū),，如果是這樣,，也就喪失了激勵(lì)的作用。每次培訓(xùn)堅(jiān)持必須比例的不及格者,，這樣學(xué)員才會(huì)努力并認(rèn)真地參與進(jìn)來(lái),。

對(duì)于不及格者，可參加下次的培訓(xùn),，并拿到證書(shū),。證書(shū)不必須要權(quán)威機(jī)構(gòu)的，也能夠是企業(yè)內(nèi)部的,，但你要盡量將這個(gè)證書(shū)變得權(quán)威些,，變得有吸引力些。改善員工的硬技能固然重要,，同時(shí),，改善他們的軟技能,，如紀(jì)律觀(guān)念、職業(yè)道德和獻(xiàn)身精神更為重要,。

因?yàn)樗粌H僅是硬技能培訓(xùn)有效性的保障,，并且能夠改變員工的工作態(tài)度。為此,，向員工證明培訓(xùn)及課程對(duì)他們的重要性和對(duì)他們職業(yè)發(fā)展的幫忙會(huì)提高培訓(xùn)的效果,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇七

為進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)，夯實(shí)基層黨組織建設(shè)基礎(chǔ),，提高黨的執(zhí)政能力,，推動(dòng)我縣共青團(tuán)工作健康發(fā)展。現(xiàn)根據(jù)中共中央辦公廳《x年全國(guó)黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》,、關(guān)于“要扎實(shí)抓好黨員隊(duì)伍建設(shè)這一基礎(chǔ)工程,，堅(jiān)持不懈地提高黨員素質(zhì)”的總體要求和縣委《關(guān)于推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》(洪發(fā)[]16號(hào))精神，結(jié)合本單位工作實(shí)際,，制定xx黨員干部教育培訓(xùn)計(jì)劃,。

一、指導(dǎo)思想,。

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，緊緊圍繞全縣轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),，按照“實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效”的原則,，進(jìn)一步加大教育培訓(xùn)力度,，不斷提高黨員干部的政治理論水平和業(yè)務(wù)技能，拓寬知識(shí)面,，培養(yǎng)和造就一支與時(shí)俱進(jìn),，開(kāi)拓創(chuàng)新，掌握現(xiàn)代文化和管理知識(shí),，熟悉業(yè)務(wù),，具有履行崗位職責(zé)能力的黨員干部隊(duì)伍，為共青團(tuán)組織服務(wù)我縣科學(xué)發(fā)展,、構(gòu)建和諧提供思想,、組織和隊(duì)伍保證。

二,、目標(biāo)任務(wù),。

按照上級(jí)有關(guān)要求，全年擬計(jì)劃對(duì)機(jī)關(guān)全體黨員集中進(jìn)行3次以上集中培訓(xùn),，通過(guò)教育培訓(xùn),，使廣大黨員干部深入了解中國(guó)近代史及黨成立90年來(lái)的輝煌歷程,，理想信念進(jìn)一步堅(jiān)定、黨性觀(guān)念進(jìn)一步增強(qiáng),、優(yōu)良作風(fēng)進(jìn)一步養(yǎng)成,、工作能力進(jìn)一步提高、先鋒模范作用進(jìn)一步發(fā)揮,，執(zhí)行政策,、依法辦事、服務(wù)中心,、推動(dòng)發(fā)展的能力全面提高,。

(一)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用的原則,。用中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系武裝全體黨員,，引導(dǎo)黨員聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用,，將增強(qiáng)黨性與提高能力統(tǒng)一起來(lái),。

(二)堅(jiān)持教育培訓(xùn)與推進(jìn)發(fā)展的原則。分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展培訓(xùn),，按照“實(shí)際,、實(shí)用、實(shí)效”的原則,，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容,。

(三)堅(jiān)持經(jīng)常性教育與集中培訓(xùn)相結(jié)合的原則。

四,、培訓(xùn)形式及內(nèi)容,。

(一)集中自學(xué)。

1,、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部,。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《黨章》,、《團(tuán)章》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨簡(jiǎn)史》,、《黨員權(quán)利保障條例》,、《發(fā)展黨員工作細(xì)則》、《基層黨組織選舉工作暫行條例》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》,、《中國(guó)共產(chǎn)黨黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》、《廉政準(zhǔn)則》等,。

3,、時(shí)間安排：每周一,、周五。

1,、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部,、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各村,、縣直各學(xué)校團(tuán)干共計(jì)480余人,。

2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：科學(xué)發(fā)展觀(guān),、黨的xx屆五中全會(huì)精神,、縣兩會(huì)精神等。

3,、時(shí)間安排：7月中旬,。

4、授課：擬邀請(qǐng)市委黨校教師講課,。

1,、參加人員：機(jī)關(guān)全體黨員干部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、縣直各學(xué)校團(tuán)干,。

3、時(shí)間安排：具體時(shí)間另定,。

(四)實(shí)踐鍛煉,。

組織黨員干部立足本職崗位，開(kāi)展形式多樣的主題實(shí)踐活動(dòng),。結(jié)合創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和推進(jìn)學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建等活動(dòng),，開(kāi)展黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗,、黨員承諾,、結(jié)對(duì)幫扶、黨員志愿者服務(wù)等多種形式的實(shí)踐活動(dòng),，為黨員服務(wù)群眾,、加強(qiáng)黨性鍛煉搭建平臺(tái)。

五,、培訓(xùn)措施,。

1、進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，切實(shí)將黨員干部培訓(xùn)工作列入日程，保證有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有組織,、有計(jì)劃,、有步驟地開(kāi)展好此項(xiàng)工作，切實(shí)提高培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,。

2,、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則,，在培訓(xùn)過(guò)程中,，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教,，選準(zhǔn)教育培訓(xùn)內(nèi)容,，同時(shí)結(jié)合新形式和新任務(wù)，突出重點(diǎn),，注重實(shí)效,。

3、建立培訓(xùn)檔案制度,，將黨員干部參加各類(lèi)培訓(xùn)的時(shí)間,、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實(shí)踐鍛煉的時(shí)間,、實(shí)績(jī)成果建立檔案資料,，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇八

安全教育培訓(xùn)是企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,，是從根本上杜絕人的不安全行為的重要措施,也是預(yù)防和控制事故的重要手段之一,。為進(jìn)一步做好公司20xx年的安全教育培訓(xùn)工作,特制定以下年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

1,、提高企業(yè)各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)法律意識(shí)和安全管理水平;

2,、提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全操作技能，增強(qiáng)崗位責(zé)任心;

3,、減少“三違”作業(yè)行為,，預(yù)防和減少事故的發(fā)生。

1,、公司主要負(fù)責(zé)人,、分管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo);

2、公司中層管理人員;

3,、公司安全管理人員,、班組及現(xiàn)場(chǎng)安全員;

4、新員工,、停崗及轉(zhuǎn)崗人員;

5,、特種作業(yè)人員;

6,、除上述以外的其他從業(yè)人員,。

1,、外派培訓(xùn);

2、邀請(qǐng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)老師來(lái)公司講課;

3,、公司內(nèi)部教育培訓(xùn),。

(1)會(huì)議形式。主要有：安全知識(shí)講座,、班組安全學(xué)習(xí)會(huì),、作業(yè)班前會(huì)、事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等,。

(2)宣傳教育形式,。主要有：安全宣傳橫幅、標(biāo)語(yǔ),、標(biāo)志,、圖片、安全宣傳欄等,。

(3)觀(guān)看音像形式,。主要有：事故案例光碟、安全講座錄象等,。

(4)集中上課形式,。主要有：新員工崗前“三級(jí)”教育培訓(xùn)。

(5)停崗強(qiáng)化學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),。主要有：“三違”人員及事故責(zé)任者的強(qiáng)化教育學(xué)習(xí),。

1、安全生產(chǎn)法律法規(guī),。主要有《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,、《中華人民共和國(guó)消防法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》,、《中華人民共和國(guó)交通安全法》,、《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》、《安全生產(chǎn)違法行為行政處罰辦法》等法律法規(guī),。

2,、安全生產(chǎn)基本知識(shí)。公司有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、工藝規(guī)程,、安全操作規(guī)程、事故案例分析,、工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素分析,、危險(xiǎn)源和隱患辨識(shí)、個(gè)人防險(xiǎn)避災(zāi)及自救方法、事故現(xiàn)場(chǎng)緊急疏散和應(yīng)急處理,、防護(hù)設(shè)施和個(gè)人防護(hù)用品的使用及維護(hù),、職業(yè)病防治等。

3,、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)內(nèi)容按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

1、各部門(mén)要做好本部門(mén)職工日常安全教育工作;根據(jù)公司有關(guān)培訓(xùn)安排,，組織好職工參加各種安全培訓(xùn),。

2、安全教育培訓(xùn)要根據(jù)公司實(shí)際情況,，對(duì)全員進(jìn)行全面的,、系統(tǒng)的、有連續(xù)性的安全理論,、安全知識(shí),、安全操作技能等教育培訓(xùn)，與企業(yè)文化建設(shè),、安全生產(chǎn)和安全管理過(guò)程有機(jī)地結(jié)合,，并重點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中暴露的問(wèn)題對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的安全教育培訓(xùn)。

3,、安全教育培訓(xùn)的費(fèi)用由公司安全生產(chǎn)投入專(zhuān)項(xiàng)資金支出,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇九

2015年物業(yè)將公司員工持續(xù)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略之一，充分發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能,，不斷提高員工的綜合素質(zhì),，將員工培養(yǎng)成復(fù)合型優(yōu)秀物業(yè)人才，為全面實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

一,、培訓(xùn)目標(biāo)

1.發(fā)揮培訓(xùn)的再教育功能，在員工中樹(shù)立正確的人生觀(guān),、價(jià)值觀(guān)和職業(yè)道德觀(guān),，培養(yǎng)員工愛(ài)崗敬業(yè)的良好道德風(fēng)尚。

2.培養(yǎng)一支能干實(shí)干,、具有良好服務(wù)意識(shí)的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍,。

3.提高員工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)能力,、管理能力及綜合素質(zhì),，培養(yǎng)出一批物業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人才。

4.具體培訓(xùn)目標(biāo)

使物業(yè)管理人員了解中晟實(shí)業(yè)公司的企業(yè)文化,，熟悉“粵西農(nóng)批”和營(yíng)銷(xiāo)中心的項(xiàng)目背景,，拉近公司和基層員工的距離,，切實(shí)做到全民營(yíng)銷(xiāo)，讓每位基層員工更加制度化,，專(zhuān)業(yè)化,。

二、培訓(xùn)管理

培訓(xùn)由物業(yè)組長(zhǎng)黃秋松負(fù)責(zé),，肖丹負(fù)責(zé)組織實(shí)施，并根據(jù)實(shí)際工作需要進(jìn)行培訓(xùn)方式,、內(nèi)容的調(diào)整和控制,，保證培訓(xùn)工作落實(shí)到實(shí)處，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理水平提高,。

1.加強(qiáng)員工新技術(shù),、新技能、新理念的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和管理水平,。

2.對(duì)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織針對(duì)性培訓(xùn)。

3.不定時(shí)的實(shí)行內(nèi)部講師制度,，選擇內(nèi)部具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)又有一定理論水平的員工擔(dān)任內(nèi)部講師,，把他（她）的知識(shí)或者專(zhuān)業(yè)技能傳授給一線(xiàn)員工。

三,、培訓(xùn)內(nèi)容

3.??????公司物業(yè)管理相關(guān)制度的講解,；

四、培訓(xùn)方式

1.自學(xué)

自學(xué)是提高學(xué)知識(shí)和技術(shù),、增長(zhǎng)知識(shí)才干的行之有效的方法,，公司激勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間參與自身崗位相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、自考班,，同時(shí)也購(gòu)置了一定的圖書(shū)讓員工借閱,、學(xué)習(xí)。

2.公司集中培訓(xùn)

人員到崗就職后不定時(shí)的由物管組為全體物管員工講解相關(guān)的物業(yè)技能與專(zhuān)業(yè)知識(shí),，從而達(dá)到培訓(xùn)目的,。

五、培訓(xùn)計(jì)劃

1.保安組每天在室外練習(xí)列隊(duì),、突發(fā)事件處理等演練,。

2.每天上午或者下午，由公司的管理人員來(lái)講解相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容,。

2.每個(gè)小組2至3次培訓(xùn)課以后,，進(jìn)行一次小測(cè)試，測(cè)試員工對(duì)知識(shí)的理解和應(yīng)用能力,。

六,、附則

本計(jì)劃的內(nèi)容會(huì)根據(jù)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題和發(fā)展需要而變更,，如果員工還有其他好的建議與方法，也可以對(duì)計(jì)劃進(jìn)行一定的修改與調(diào)整,。

2011年6月中旬,，人力資源部在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行了年度培訓(xùn)需求調(diào)查。本次培訓(xùn)需求調(diào)查主要對(duì)公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀和培訓(xùn)需求進(jìn)行了調(diào)查,。通過(guò)這次調(diào)查明確了以下幾個(gè)2011年度培訓(xùn)工作需要注意的方面：

培訓(xùn)周期的確定：根據(jù)大家的需求,，培訓(xùn)頻率在一個(gè)月或一個(gè)季度較合理。

培訓(xùn)時(shí)間的安排：根據(jù)培訓(xùn)現(xiàn)狀,、培訓(xùn)需求分析,，2011年的培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)盡量安排在周一至周五且在一天以?xún)?nèi)，盡量不占用周末休息時(shí)間,。

培訓(xùn)師的來(lái)源包括：公司內(nèi)部干部,、專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及行業(yè)專(zhuān)家。

培訓(xùn)的重點(diǎn)：企業(yè)文化,、專(zhuān)業(yè)技能及核心管理技能,、規(guī)章制度、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略

培訓(xùn)的形式：以課堂講授為主,，增加和現(xiàn)有工作項(xiàng)目相關(guān)的案例分析,、拓展培訓(xùn)及模擬操作等培訓(xùn)形式，以提高受訓(xùn)人員的參與程度和實(shí)際培訓(xùn)效果,。

希望通過(guò)培訓(xùn)解決自己工作中遇到的困難或困惑：

u?工作流程和工作技巧;工作的協(xié)調(diào)能力,；

u?食品知識(shí)方面缺乏了解，有效溝通,；更加了解公司的方方面面,，崗位技能欠缺；

u?如何領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，執(zhí)行力,；

u?提升食品方面專(zhuān)業(yè)知識(shí)與客服管理技能；

u?公司管理流程,、明確的職能管理,；

u?產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)；

培訓(xùn)內(nèi)容：職業(yè)化,、專(zhuān)業(yè)化應(yīng)是2011年度培訓(xùn)的主題,。無(wú)論是普通員工還是中層管理人員，團(tuán)隊(duì)管理? ,、溝通技巧等職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)都應(yīng)列入2011年度的培訓(xùn)目標(biāo),。對(duì)于專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，則必須和項(xiàng)目,、業(yè)務(wù)緊密結(jié)合,，從公司實(shí)際工作的實(shí)踐出發(fā)引入課程,。

在年度培訓(xùn)需求調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，人力資源部結(jié)合公司2011年培訓(xùn)工作的實(shí)際需求情況,，確定了下列2011年度的公司培訓(xùn)工作重點(diǎn)：

一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

建立學(xué)習(xí)型組織，加快公司內(nèi)部各種知識(shí)的積累與分享是打造中農(nóng)發(fā)食品公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路,。結(jié)合目前公司的實(shí)際情況,，建立完善公司內(nèi)部培訓(xùn)師制度，逐步培養(yǎng)一只內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍,。

二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

對(duì)中高層管理人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),，通過(guò)各種培訓(xùn)方式,，全面提升其管理能力,。

三,、結(jié)合公司新的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)進(jìn)展實(shí)際情況，適度理論提升——切實(shí)提高業(yè)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)水平

四,、逐步實(shí)施培訓(xùn)效果評(píng)估管理辦法——切實(shí)提高各種培訓(xùn)效果

一,、建立學(xué)習(xí)型組織——加快內(nèi)部培訓(xùn)師的培養(yǎng)

針對(duì)內(nèi)部培訓(xùn)師要求掌握的技能的不同，對(duì)其進(jìn)行四個(gè)層次的逐級(jí)培養(yǎng)：初級(jí)講師,、中級(jí)講師,、高級(jí)講師、資深講師,。根據(jù)公司目前內(nèi)部培訓(xùn)師的師資情況,，以培養(yǎng)10-15人的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍為宜。

二,、提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)體執(zhí)行力——著重提升中高層管理技能

（一）對(duì)于普通員工，鑒于公司處于創(chuàng)業(yè)發(fā)展期,，新進(jìn)員工數(shù)量較多,，所以對(duì)普通員工的培訓(xùn)重點(diǎn)主要放在入職培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)素養(yǎng)方面,。

1,、新員工入職培訓(xùn)。每月舉辦1次或每超過(guò)5人要組織一次,。同時(shí)根據(jù)公司新開(kāi)展的項(xiàng)目或業(yè)務(wù)進(jìn)展招聘的情況臨時(shí)安排培訓(xùn),。

2、員工職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn),。每年舉辦2次,。上半年和下半年各一次,。

3、拓展訓(xùn)練,。為了緩解員工工作壓力,，提高員工的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，每年舉辦2個(gè)批次,。

（二）對(duì)于中高層管理人員則以“提高個(gè)人職業(yè)素養(yǎng),，打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”為目標(biāo)，采用下列三種方式提升其管理技能：

1,、引入管理技能理論提升系列課程：

2,、外部標(biāo)桿企業(yè)考察活動(dòng)：了解標(biāo)桿企業(yè)項(xiàng)目管理、流程運(yùn)作情況,。

3,、研討會(huì)：內(nèi)部管理問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)。

（三）對(duì)于高層管理人員,，在參加管理技能理論提升系列課程,、外部考察和研討會(huì)外，還進(jìn)一步采用外派參加研修班,、公開(kāi)課來(lái)提高其管理水平,。

說(shuō)明：

以上培訓(xùn)安排屆時(shí)有可能會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況予以適當(dāng)調(diào)整。

每月具體培訓(xùn)安排通知會(huì)在培訓(xùn)5日之前予以公布,。

二,、各部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃

公司沒(méi)有統(tǒng)一安排培訓(xùn)的，由各部門(mén)按部門(mén)年度培訓(xùn)計(jì)劃自行組織專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),。各部門(mén)自行安排的年度培訓(xùn)計(jì)劃需在9月前上報(bào)人力資源部審核備案,。各部門(mén)每月至少安排一次內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)記錄需在培訓(xùn)結(jié)束后三天內(nèi)報(bào)人力資源部備案,。部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃將作為本部門(mén)年終評(píng)優(yōu)的主要依據(jù)之一,。沒(méi)有培訓(xùn)計(jì)劃且沒(méi)有實(shí)施培訓(xùn)的部門(mén)取消年終評(píng)優(yōu)的資格。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇十

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí)

培訓(xùn),、外出參加培訓(xùn)。

4,、考核方式：課時(shí)不低于總培訓(xùn)課時(shí)的70%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí)，視為年度考核不合格,。

63,、培訓(xùn)形式：集中組織視頻授課方式為主;邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行主題

5、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6,、參加培訓(xùn)人員：經(jīng)理助理以上人員

2,、基層管理人員培訓(xùn)

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：每月安排1-2課時(shí)

3,、培訓(xùn)形式：視頻授課,，組織經(jīng)驗(yàn)交流

4、考核方式：班組長(zhǎng)以上人員不低于總培訓(xùn)課時(shí)的80%,。低于要求培訓(xùn)課時(shí),，視為年度考核不合格。

5,、培訓(xùn)內(nèi)容：由行政部擬定,。

6、參加培訓(xùn)人員：班組長(zhǎng),、管理員,、高級(jí)職員

第二項(xiàng)：20xx年度公司安全培訓(xùn)和安全培訓(xùn)考核

1、責(zé)任部門(mén)：安全調(diào)度中心

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：原則上安排入夏及入冬前,，具體培訓(xùn)時(shí)間由安全調(diào)度中心根據(jù)公司安全管理需要，提報(bào)計(jì)劃,，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：由安全調(diào)度中心擬定,，報(bào)行政部，由行政部負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)的組織,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：由安全調(diào)度中心擬定。

5,、考核方式：由安全調(diào)度中心負(fù)責(zé),，擬定考核辦法。原則上年度安全培訓(xùn)課時(shí)不少于3課時(shí),。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第三項(xiàng)：普通員工培訓(xùn)

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：視頻觀(guān)看每月組織一次,，主題培訓(xùn)每季度組織一次,，具體培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)方式：集中組織視頻觀(guān)看，外騁講師提供主題培訓(xùn),。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：人際關(guān)系及有效溝通,，個(gè)人自我管理技能、團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、職業(yè)素養(yǎng),。

5、考核方式：以考核課時(shí)為主,，并組織書(shū)面考試,。原則上年度課時(shí)不低于4課時(shí)。

6,、參加培訓(xùn)人員：全體職工

第四項(xiàng)：崗位專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)計(jì)劃

2,、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在7月、8月份,，其余培訓(xùn)時(shí)間根據(jù)工作需要,，由各部門(mén)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，行政部統(tǒng)一安排,。

3,、培訓(xùn)內(nèi)容及方式：對(duì)特殊崗位如電工、電焊工,、各類(lèi)專(zhuān)任技術(shù)職稱(chēng)資格及其他需要外派培訓(xùn)或外聘講師時(shí)由各部門(mén)負(fù)責(zé)人上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,，由行政部配合，具體培訓(xùn)內(nèi)容及方式由各部門(mén)自行負(fù)責(zé),。

對(duì)各部門(mén)設(shè)立的一線(xiàn)崗位,，可以通過(guò)部門(mén)內(nèi)部組織經(jīng)驗(yàn)交流，或申請(qǐng)組織到同行業(yè)單位參觀(guān)學(xué)習(xí),，可以選擇繼續(xù)教育提高文化素質(zhì),、提升專(zhuān)業(yè)技能。

4,、考核方式：以考核專(zhuān)業(yè)技能為主,，組織技術(shù)比武。原則上年度培訓(xùn)課時(shí)不低于2課時(shí),。

5,、參加培訓(xùn)人員：各部門(mén)一線(xiàn)職工

第五項(xiàng)：流程制度培訓(xùn)計(jì)劃

2、培訓(xùn)時(shí)間安排：集中安排在4月,、5月,、6月份，根據(jù)各部門(mén)提報(bào)的培訓(xùn)課時(shí),，統(tǒng)一組織實(shí)施,。其余培訓(xùn)時(shí)間由行政部根據(jù)工作需要提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一安排。

3,、培訓(xùn)方式：各職能部門(mén)負(fù)責(zé)各部門(mén)流程制度的培訓(xùn)講解工作,，根據(jù)流程制度的內(nèi)容多少制定培訓(xùn)課時(shí)，并報(bào)提報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：公司最新流程制度相關(guān)內(nèi)容。

5,、考核方式：以考核課時(shí)為主,，并組織書(shū)面考試。原則上年度課時(shí)不低于3課時(shí),。

6,、參加培訓(xùn)人員;全體職工

第六項(xiàng)：辦公軟件培訓(xùn)計(jì)劃

2、培訓(xùn)方式：外騁專(zhuān)業(yè)老師授課

3,、培訓(xùn)時(shí)間：由行政部根據(jù)工作需要,，統(tǒng)一安排。

4,、培訓(xùn)內(nèi)容：word,、excel等常用辦公軟件的使用

5、考核方式：開(kāi)展技術(shù)比武,。

6,、培訓(xùn)人員：全體職工

第七項(xiàng)：開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)計(jì)劃

公司職工書(shū)屋計(jì)劃20xx年對(duì)職工開(kāi)放，在公司打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的號(hào)召下,，充分有效利用公司內(nèi)部資源,，組織開(kāi)展“提升自我”讀書(shū)活動(dòng)。

2,、活動(dòng)開(kāi)展時(shí)間：具體時(shí)間由行政部根據(jù)公司工作計(jì)劃合理安排,。

3,、考核方式：以自學(xué)為主,，并寫(xiě)出讀書(shū)心得。原則上每人年度讀書(shū)不少于2本,。

4,、參加活動(dòng)人員：全體職工

各部門(mén)制定內(nèi)部年度培訓(xùn)計(jì)劃方案，并組織實(shí)施,。按照公司統(tǒng)一安排,，每月25日?qǐng)?bào)下月度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。按照年度部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)不低于12課時(shí),，部門(mén)內(nèi)部制定年度培訓(xùn)計(jì)劃及月度培訓(xùn)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)部門(mén)培訓(xùn)資料的編制。

根據(jù)工作需要，各責(zé)任部門(mén)針對(duì)單項(xiàng)培訓(xùn)情況,，制定單項(xiàng)培訓(xùn)方案和計(jì)劃,，于3月25日前報(bào)行政部。行政部3月底匯總,，并監(jiān)督執(zhí)行,。

各部門(mén)根據(jù)工作需要及相關(guān)會(huì)議、上級(jí)要求參加培訓(xùn)等情況,，按照程序進(jìn)行提報(bào),，行政部統(tǒng)一安排。

行政部根據(jù)公司實(shí)際,，單獨(dú)制定外聘老師培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)內(nèi)容,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇十一

企業(yè)員工培訓(xùn)工作要緊密?chē)@企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀(guān),，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動(dòng)培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過(guò)對(duì)管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn),，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識(shí)和手段,，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn),。今年xx企業(yè)將下大力氣組織對(duì)在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭(zhēng)達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng),、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)要求xx企業(yè)各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件,，且有專(zhuān)業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會(huì)建造師考試,，年凈增人數(shù)力爭(zhēng)達(dá)到xxx人以上。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn)?？瓦\(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路建設(shè)對(duì)我們是一項(xiàng)新的技術(shù),，是今年xx企業(yè)員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù),、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝,，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx企業(yè)人力資源部牽頭會(huì)同工程管理中心及成員各單位,，積極組織客運(yùn)專(zhuān)線(xiàn)鐵路施工所需的各類(lèi)管理,、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿(mǎn)足要求,。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年，xx企業(yè)將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師,、高級(jí)技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭(zhēng)新增技師,、高級(jí)技師達(dá)xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對(duì)新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn),，通過(guò)培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書(shū)”后,，方可上崗;新招錄的大中專(zhuān)畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn)，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化、經(jīng)營(yíng)理念,，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個(gè)人價(jià)值取向的引導(dǎo),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)價(jià)值觀(guān)的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型,、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類(lèi)組織培訓(xùn),，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專(zhuān)業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)能力向相關(guān)專(zhuān)業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才和高層次人才,。

(七)繼續(xù)“三位一體”標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx企業(yè)在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分企業(yè)要利用各種機(jī)會(huì)，采取不同形式對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄,。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定,。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程操作人員的培訓(xùn)，以及施工環(huán)境保護(hù),、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿(mǎn)足施工生產(chǎn)要求。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

(九)開(kāi)展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長(zhǎng),。xx企業(yè)今年將選擇3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對(duì)抗賽，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)比武的形式,，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門(mén)要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅(jiān)持在開(kāi)發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹(shù)立長(zhǎng)遠(yuǎn)觀(guān)念和大局觀(guān)念,，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開(kāi)班率達(dá)90%以上,，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照“誰(shuí)管人,、誰(shuí)培訓(xùn)”的分級(jí)管理、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx企業(yè)重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo),、項(xiàng)目經(jīng)理、總工,、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜,、因材施教，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)相結(jié)合,，采取技能演練、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課,、角色扮演、案例,、研討,、現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式,，組織開(kāi)展培訓(xùn),。文章由。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開(kāi)發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，積極整合，合理開(kāi)發(fā),，使它們?cè)趚x企業(yè)人力資源培訓(xùn)開(kāi)發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專(zhuān)業(yè)或課題,，組織編寫(xiě)適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專(zhuān)兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。各單位要按國(guó)家現(xiàn)行規(guī)定,，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門(mén)掌握使用,，財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督，其中0.5%上繳xx企業(yè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx企業(yè)將對(duì)職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對(duì)培訓(xùn)工作成績(jī)顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評(píng);三是建立員工培訓(xùn)寫(xiě)實(shí)反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過(guò)程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎(jiǎng)金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識(shí)的提高,。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作的服務(wù)意識(shí)，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門(mén)的主觀(guān)能動(dòng)性,，積極主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)解決培訓(xùn)中的實(shí)際問(wèn)題,，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

(七)xx有限企業(yè)辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限企業(yè)員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(mén)(單位)要做好開(kāi)班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇十二

（三）員工之訓(xùn)練需要可經(jīng)由調(diào)查而得知,。

（一）員工培訓(xùn)須由上而下進(jìn)行才會(huì)有效果；

（二）訓(xùn)練企劃案不但要獲得高級(jí)主管之參與,、支持,，而且需要他們大力推動(dòng)，否則一切屬于空談,。

（一）教育訓(xùn)練是一種長(zhǎng)期投資,；

（二）公司應(yīng)每年編列預(yù)算，支持各種訓(xùn)練,。

（二）長(zhǎng)期的目標(biāo)還是短期的目標(biāo),；

（三）訓(xùn)練目標(biāo)需讓受訓(xùn)者充分了解。

（一)定期訓(xùn)練(新進(jìn)人員訓(xùn)練,、主管定期進(jìn)修等）,；

（二)不定期訓(xùn)練(新管理制度實(shí)施,、新產(chǎn)品推出等）；

（三）營(yíng)業(yè)淡季是訓(xùn)練的好時(shí)期,。

（一）傳統(tǒng)授課方式,；

（二)討論方式(企業(yè)成功案例討論、分組辯論）,；

（三）角色扮演方式,；

（四）以上三種方式適用于集體訓(xùn)練，個(gè)人訓(xùn)練可參加企業(yè)外之講習(xí),。

（一）依滿(mǎn)足訓(xùn)練需要井達(dá)到訓(xùn)練目標(biāo)而設(shè)計(jì),；

（二）需事先與講師充分溝通；

（三）培訓(xùn)課程應(yīng)注重實(shí)務(wù),，避免紙上談兵,，不切實(shí)際。

（一）需讓講師充分了解受訓(xùn)對(duì)象與訓(xùn)練目標(biāo),；

（二）教材請(qǐng)講師事前寫(xiě)妥,；

（三）事先讓講師熟悉授課場(chǎng)所。

（一）自備或外租,；

（二）寬敞,、安靜、明亮等注意事項(xiàng),；

（三)講臺(tái)(高度適當(dāng)否）,、麥克風(fēng)（音效如何）、黑板是重要教具,。

（一）原則上依訓(xùn)練目標(biāo)來(lái)評(píng)估訓(xùn)練成果,；

（二）結(jié)訓(xùn)后應(yīng)測(cè)驗(yàn)，以了解受訓(xùn)者吸收多寡,；

（三）觀(guān)察受訓(xùn)者的成長(zhǎng)與工作成效,，借以評(píng)估訓(xùn)練的成果。

（一）測(cè)驗(yàn)成績(jī)優(yōu)良者,，發(fā)獎(jiǎng)狀與獎(jiǎng)金以示激勵(lì),；

（二）測(cè)驗(yàn)成績(jī)并并入個(gè)人考繢；

（三）受訓(xùn)后個(gè)人成長(zhǎng)與工作成效特佳者,，優(yōu)先加薪或調(diào)整職務(wù),。

企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃篇十三

對(duì)于具有遠(yuǎn)見(jiàn)的養(yǎng)豬企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的金融危機(jī)及豬價(jià)低迷定然是短期形勢(shì),，在危機(jī)之后的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是企業(yè)所看重的,。而想要讓養(yǎng)豬企業(yè)可以在未來(lái)行業(yè)春天到來(lái)之際脫穎而出，人才將是最有力的武器,。所以筆者建議：豬價(jià)低迷正是企業(yè)加強(qiáng)修煉內(nèi)功,、對(duì)人才進(jìn)行培養(yǎng)塑造的最佳時(shí)機(jī),，可以給今后豬場(chǎng)發(fā)展帶來(lái)事半功倍的效果。

規(guī)?；B(yǎng)豬是中國(guó)養(yǎng)豬業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì),。近幾年來(lái)中國(guó)規(guī)模化養(yǎng)豬發(fā)展迅速,，然而這些大型規(guī)模豬場(chǎng)普遍存在的問(wèn)題是：管理混亂,、豬場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)等人才缺乏,、豬場(chǎng)管理不規(guī)范;員工素質(zhì)低,、實(shí)踐型培訓(xùn)師缺乏、無(wú)正規(guī)培訓(xùn);飼養(yǎng)管理水平低,，生產(chǎn)成績(jī)差,、經(jīng)濟(jì)效益低下;豬場(chǎng)獸醫(yī)缺乏必要的定期培訓(xùn)機(jī)制，知識(shí)更新的速度較慢,，頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，制定的防治方案收效不大,，疫病不斷,、綜合控制疫病能力差。這些問(wèn)題嚴(yán)重制約了我國(guó)養(yǎng)豬業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,，而解決這些問(wèn)題的根本就是人員因素,。

(一)培訓(xùn)內(nèi)容：主要從態(tài)度、技能,、知識(shí)幾方面入手,。

(二)態(tài)度方面：如何自動(dòng)自發(fā)、如何安心工作,、如何提高執(zhí)行力等,。

(三)知識(shí)、技能方面：

1,、場(chǎng)長(zhǎng)：理順豬場(chǎng)管理,，完善操作規(guī)程，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,，進(jìn)行員工培訓(xùn),，復(fù)制正規(guī)化豬場(chǎng)生產(chǎn)管理模式，豬場(chǎng)危害分析及關(guān)鍵點(diǎn)控制,。

2,、獸醫(yī)員：重在疾病防控。

(1),、免疫程序如何制定,。

(2),、獸藥基礎(chǔ)知識(shí)(如配伍)，減少不必要的用藥,。

(3),、豬只常見(jiàn)病鑒別、豬病防治,、豬病凈化,、豬病檢測(cè)、保健方案,、營(yíng)養(yǎng)方案等

(4),、飼養(yǎng)管理要點(diǎn)。

3,、班組長(zhǎng),、飼養(yǎng)員：飼養(yǎng)管理直接操作者，直接影響生產(chǎn)水平的提升,。嚴(yán)格按生產(chǎn)操作程序進(jìn)行定期培訓(xùn),。

(1)、每日工作流程,。

(2),、飼喂要領(lǐng)。

(3),、消毒知識(shí),。

(4)、發(fā)現(xiàn)異常豬只,。

4,、統(tǒng)計(jì)、會(huì)計(jì)：學(xué)習(xí)科學(xué)統(tǒng)計(jì),，匯總養(yǎng)豬各項(xiàng)成本計(jì)算以及分析能力,。

5、對(duì)員工人際關(guān)系的培訓(xùn)也至關(guān)重要,。人際關(guān)系培訓(xùn)不僅僅對(duì)那些要花大量時(shí)間和外部客戶(hù)周旋的員工是重要的,，對(duì)于公司內(nèi)部員工之間溝通也是必須的，甚至對(duì)于團(tuán)隊(duì)整體的績(jī)效也很重要,。

為了加強(qiáng)員工培訓(xùn),、提高養(yǎng)豬技能、有效提高了公司員工整體素質(zhì),，圍繞豬場(chǎng)工作開(kāi)展的需要,，一般采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)(專(zhuān)家、教授)”、“走出去(院校,、豬場(chǎng))”等方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),。其培訓(xùn)方式主要如下：

(一)、會(huì)議授課法：主要對(duì)員工的理論知識(shí)和前沿觀(guān)點(diǎn)進(jìn)行的培訓(xùn),。

1,、講授法：注：講課教師是培訓(xùn)成敗的關(guān)鍵，務(wù)必選好培訓(xùn)教師,。

2,、專(zhuān)題講座：適用于管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員了解技術(shù)發(fā)展方向和當(dāng)前熱點(diǎn)問(wèn)題。如學(xué)術(shù)講座,、學(xué)術(shù)交流,、專(zhuān)題討論、科研成果的推廣,。

3,、研討總結(jié)法：研討歸納總結(jié)生產(chǎn)程序制成手冊(cè)。一個(gè)成熟的養(yǎng)豬企業(yè)應(yīng)該有自己長(zhǎng)期積累下來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),，這些經(jīng)驗(yàn)不僅限于言傳身教，而應(yīng)該是科學(xué),、系統(tǒng),、可操作性非常強(qiáng)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)該包括養(yǎng)豬生產(chǎn)各個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)技術(shù)與處理問(wèn)題的方法,。將手冊(cè)發(fā)給員工,，讓員工的工作有章可循。

(二),、實(shí)踐型培訓(xùn)方法：主要以技能培訓(xùn)為主,。

1、指導(dǎo)法：適用于飼養(yǎng)員

2,、輪換法：主要是對(duì)養(yǎng)豬的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作的了解,。適用于后備場(chǎng)長(zhǎng)和技術(shù)員。

3,、師傅帶徒弟法,。

4、派出法：專(zhuān)業(yè)進(jìn)修,、定向培養(yǎng),、考察別的豬場(chǎng)等。

(三),、參與型培訓(xùn)方法：提高受訓(xùn)者的積極性,，使培訓(xùn)者和受訓(xùn)者雙方在互動(dòng)中學(xué)習(xí)

1、案例研究法：雙向性交流的培訓(xùn)方式。

a,、案例分析方法：就目前豬場(chǎng)存在問(wèn)題作案例分析,。如為什么不同人員所負(fù)責(zé)產(chǎn)房小豬黃白痢有差異。

b,、事件處理法：現(xiàn)場(chǎng)解決突發(fā)重大生產(chǎn)問(wèn)題,，如發(fā)生高熱病疫情等。也適用于各級(jí)管理人員,。適用于提高學(xué)員理論聯(lián)系實(shí)際的能力,，分析解決問(wèn)題的能力，以及表達(dá)交流的能力,，建立員工之間良好人際關(guān),。

2、頭腦風(fēng)暴法：主要是集思廣益,。

只規(guī)定一個(gè)主題,。如怎么提高夏季哺乳母豬采食量。讓參加者輕松自由,，各抒己見(jiàn),。

(四)、態(tài)度型訓(xùn)練法

1,、角色扮演：在模擬真是環(huán)境中,，模擬性的處理工作事務(wù)

2、拓展訓(xùn)練：模擬探險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行的心理訓(xùn)練和人格訓(xùn)練

(五),、網(wǎng)上培訓(xùn)咨詢(xún)方式：給員工每周上網(wǎng)時(shí)間,，學(xué)習(xí)，了解外面的世界,，補(bǔ)充知識(shí),，增加經(jīng)驗(yàn)。

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視,。要形成制度。

培訓(xùn)是回報(bào)率最高的一項(xiàng)投資,。讓飼養(yǎng)員成為合格的人才,，企業(yè)需要對(duì)它們進(jìn)行培訓(xùn)。豬場(chǎng)一般注重對(duì)種豬的投資,，而不重視對(duì)員工的投資,。這并不是因?yàn)樨i場(chǎng)老板不明白飼養(yǎng)員素質(zhì)的重要性，只是他們的精力往往用在了對(duì)外交流上,，把對(duì)員工的管理放在了次要的位置,。

建立培訓(xùn)基金,，每年5萬(wàn)元。每年要有計(jì)劃地對(duì)各類(lèi)管理人員,、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,、飼養(yǎng)員進(jìn)行不同內(nèi)容的培訓(xùn)。

2,、培訓(xùn)質(zhì)量保證體系建立,。

培訓(xùn)時(shí)機(jī)要合適，征求豬獸醫(yī)意見(jiàn),，以幫助制定培訓(xùn)計(jì)劃,，大型企業(yè)可以聘用培訓(xùn)專(zhuān)家，必須有監(jiān)控和記錄,。

3,、培訓(xùn)+考核結(jié)合。員工只做人考核的不做你想要的,。員工培訓(xùn)與綜合素質(zhì)考評(píng),。

比如有的豬場(chǎng)對(duì)所有員工每個(gè)月進(jìn)行考試，考試內(nèi)容針對(duì)性很強(qiáng),，不同工作,，考試題目不同，他們的員工為了考試,，隨時(shí)注意生產(chǎn)細(xì)節(jié),，大大提高了工作效率。有的豬場(chǎng)雖然不考試,，但是每周開(kāi)員工集體學(xué)習(xí)交流會(huì)，請(qǐng)一位員工上臺(tái)講課,，每周輪一次,，所有人都必須上臺(tái)，站在臺(tái)上講課的感覺(jué)與考試不同,，不但加深技術(shù)水平,，同時(shí)鍛煉了員工的宣講能力，提高口才,，這是提員工高綜合素質(zhì)的好辦法,。

1、建立定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：新場(chǎng)每周一次,老場(chǎng)每二周一次生產(chǎn)例會(huì)及員工培訓(xùn)比較合適員工培訓(xùn)對(duì)提高員工素質(zhì)及生產(chǎn)效益至關(guān)重要.

2,、態(tài)度訓(xùn)練更重要,。豬場(chǎng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)的首要問(wèn)題不是技術(shù)，而是態(tài)度,，如果態(tài)度不好,，再好的技術(shù)也不一定發(fā)揮作用，甚至起到負(fù)作用。如一豬場(chǎng)實(shí)行效益工資,，對(duì)產(chǎn)房的指標(biāo)有斷奶重,，超者有獎(jiǎng);規(guī)定轉(zhuǎn)群不能喂料，可有人卻在水添加食鹽,，豬然后拼命喝水,，重量增加了，但豬吃進(jìn)過(guò)多的鹽到保育后拉稀不止,。

3,、建立培訓(xùn)檔案，對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行培訓(xùn)效果的跟蹤,，檢查培訓(xùn)是否使員工的能力,、業(yè)績(jī)發(fā)生了變化，并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告,，更好地為豬業(yè)可持續(xù)發(fā)展服務(wù),。

4、除了豬場(chǎng)自身資源外多利用相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈(如飼料,、獸藥,、疫苗等)資源。