總結是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編收集整理的工作總結書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。
酒店主管個人年終工作總結篇一
一,、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識,，明確管理分工,，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬大廈職能部門，現共有人員名,，其中經理名,，主管名，員工餐廚師名,，發(fā)揮著組織,、協調、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質,，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育,，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎,，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結工作,，查擺和糾正不足。
開展學習大廈行政管理制度和工作職責,、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制,，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面、正常,、有序進行打下良好的基礎,。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員,，降低人員成本，提高工作效率,。
二,、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行，因此,，今年人事部重點抓好招聘工作,，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯系,，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選,、儲備,，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究,，進行合理定員,，確保工作效率化,。認真做好各類檔案資料的管理工作,。
三、認真做好各類檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作,，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分,，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生、健康教育,、計劃生育,、總部來文、上報和下發(fā)文件,、安全生產,、文化活動等8個類別，人事部檔案分為績效考核,、員工考勤與花名冊,、員工工資、各類總結,、離職人員,、圖片資料、勞動合同,、社保資料,、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理,，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中,，均沒有出現問題,。
四、認真抓好員工薪酬管理工作,，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報，是員工比較關心和敏感的問題,，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據總經理的指示，在年初月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整,，結合工作崗位分析和社會平均工資水平,，重新制定了各崗位工資標準。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平,、公正原則,，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升,。共有名員工工資得到調整，名員工被任命為經理,、主管,、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情,。同時人事部能做好每月工資核算工作,，對各部門每月上報的考勤表、過失單,、員工的各項扣款,、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確,，維護員工的切身利益,。
五,、衛(wèi)生管理,、計劃生育,、精神文明建設工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事,，食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作,，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查,，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準,，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制,，對每次檢查情況進行通報，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰,，對庫房食品及時進行檢查,，發(fā)現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品,、原料,。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格按照國家計劃生育政策,，自覺接受辦事處計生辦的工作指導,，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進行了婦檢,。
每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會,，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具,。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發(fā)展是經營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要,，作為市級精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作,，落實各項市級精神文明單位標準，自覺接受辦事處文明辦的工作指導,，按時參加例會，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展,。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量,，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食計劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下,，合理調配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐,，供員工食用,，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量,，得到了廣大員工的普遍認可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍間,，其中男員工宿舍間,，女員工宿舍間，住宿舍人員共計人,，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈,、舒適的住宿環(huán)境,。
七,、組織協調工作本文來自文秘
在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達,，組織協調,，擬定方案和主持工作，確保各類會議,、活動順利開展,，同時認真做好各崗位之間人員調動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中,，通過部門人員的不懈努力,，各項工作組織協調得力，沒有出現問題,。
八,、存在的問題和改進的方法
在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進,，主要歸納為以下幾個方面：
1.人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟,，了解行業(yè)市場、行業(yè)信息渠道狹窄,，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公,，人事部辦公室沒有連接互聯網，上報文件和接受文件要到商務中心進行,，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便,，建議人事部辦公室電腦連接互聯網，方便與同行業(yè)之間的網絡交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié),，提高工作效率。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓,，逐步提高管理水平,。
2.員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè)，缺乏技能培訓資料,，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行,，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系,，對主管,、經理進行本崗位業(yè)務技能培訓，之后再由各部門主管,、經理對所屬員工進行培訓,。
3.部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況，針對這方面,，今后還要加強部門人員的教育,，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度,。
4.員工就餐管理制度落實不夠,，造成經常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度,，做到監(jiān)督和處罰相結合,，同時加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質量,。
5.抓平時日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時,，造成管理松懈,，今后要加強日常工作檢查力度，并實行檢查考核記分制,，對發(fā)現的違紀現象及時處理,，并做好統(tǒng)計，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報,。
酒店主管個人年終工作總結篇二
20__年即將度過,，回顧自20__年9月19號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針,、政策和規(guī)定的基礎上，堅持以人為本的管理理念,，維護員工的合法權益,，積極營造和諧、穩(wěn)定的
企業(yè)環(huán)境,。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作,，一年來取得了一定的成績,，現將20__年人事部工作具體總結如下：
一、加強所屬員工政治思想教育,，強化責任意識,，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬大廈職能部門,，現共有人員5名,，其中經理1名，主管2名，員工餐廚師2名,，發(fā)揮著組織,、協調、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質,，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育,，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎,，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結工作,，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責,、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式,，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng)，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中,，嚴格落實工作責任制，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工,，并制定了人事部日常工作明細表,，認真予以執(zhí)行落實，為人事部各項工作全面,、正常,、有序進行打下良好的基礎。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員，降低人員成本,，提高工作效率,。
二、認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員,，降低人員成本，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位,，勢必會影響工作的正常進行，因此,，今年人事部重點抓好招聘工作,，通過在晨報發(fā)布招聘廣告、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯系,，簽訂實習協議等方式進行人才的選用，并對應聘資料進行篩選,、儲備,，除此之外，人事部加強與各部門員工之間的聯系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作,，這是一種人才來源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措,，保證了各崗位工作的正常開展，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究,，進行合理定員,，確保工作效率最大化,。大廈現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部,、辦公室7名(含總經理),，司機班3人，財務部6人,，工程部6人,，保安部9人，客房部11人,，前廳部11人,，餐飲部29人(含廚房14人)，服務中心8人,，在所有人員中,，總經理1名，總經理助理1名,、現役官兵9名,，經理7名，副經理1名,，主管4名,，領班7名,，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%,，員工占總人數的67%,，現役官兵占總人數的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作,。
三,、認真做好各類檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類,，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生,、健康教育、計劃生育,、總部來文,、上報和下發(fā)文件、安全生產,、文化活動等8個類別,，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊,、員工工資,、各類總結、離職人員,、圖片資料,、勞動合同、社保資料,、員工應聘信息等9個類別,。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找,，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中，均沒有出現問題,。
四,、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報,，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據總經理的指示,，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整,，結合工作崗位分析和社會平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準,。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平,、公正原則，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升,。共有28名員工工資得到調整,，11名員工被任命為經理、主管,、領班等職務,。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情。同時人事部能做好每月工資核算工作,，對各部門每月上報的考勤表,、過失單、員工的各項扣款,、工齡工資認真進行審核,，確保工資的準確，維護員工的切身利益,。
五,、衛(wèi)生管理、計劃生育,、精神文明建設工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事,，食品衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作,，由以前的一個月兩次檢查改為每周一次檢查,，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準,，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進行通報,，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰,，對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現過期食品責成庫管下架報廢,，嚴禁使用和出售過期食品,、原料。計劃生育工作是國家的基本國策,，我們嚴格按照國家計劃生育政策,，自覺接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作,，為酒店婦女進行了婦檢,。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會,，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具,。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發(fā)展是經營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要,，作為市級精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準,，自覺接受辦事處文明辦的工作指導,，按時參加例會，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展,。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量,，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食計劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下,，合理調配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐,，供員工食用,，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量,，得到了廣大員工的普遍認可,，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間,，其中男員工宿舍19間,，女員工宿舍11間,，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣,，共同營造干凈、
舒適的住宿環(huán)境,。
七,、組織協調工作本文來自文秘
在開展各類活動和召開各種會議時，人事部能做好各類上傳下達,，組織協調,，擬定方案和主持工作，確保各類會議,、活動順利開展,，同時認真做好各崗位之間人員調動工作，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中,，通過部門人員的不懈努力,，各項工作組織協調得力，沒有出現問題,。
八,、存在的問題和改進的方法
在取得輝煌成績的同時，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進,，主要歸納為以下幾個方面：
1,、人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟，了解行業(yè)市場,、行業(yè)信息渠道狹窄,，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公，人事部辦公室沒有連接互聯網,，上報文件和接受文件要到商務中心進行,，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯網,，方便與同行業(yè)之間的網絡交流,，減少不必要的工作環(huán)節(jié),，提高工作效率,。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓，逐步提高管理水平,。
酒店主管個人年終工作總結篇三
20__年,，人力資源部工作，在領導正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導,，深入貫徹落實總在20__年度酒店工作報告的指示精神,，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績。
一,、深入學習20__年度工作報告精神,，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性
總在年度代表酒店所作的工作報告,，全面分析了地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中,，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店,，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀,、新節(jié)段人事工作的行動綱領,。
總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式,，在原原本本學習,、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景,。
在學習總20__年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,，為全面完成20__年度人事工作任務提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
二,、加強人事政策宣傳,，使“顧客第一、員工第一”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實意義,。
酒店以員工滿意、客人滿意,、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。
年前,，酒店首先提出一個口號“顧客第一,、員工第一”,。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為第一只有一個,，而不可能有兩個,，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則,。兩個第一的并列，說明我們酒店對經營,、管理的不同視角,，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象,，它是第一位的,，從管理而言，擺在首位的則是員工,。
員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富,，只有領先員工，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”,，員工第一是基礎,，顧客第一是員工第一的展現，是員工第一造就的成果,。
在這一年里,，我們廣作宣傳，倡導“顧客第一,、員工第一”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性,，最大限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高,。
在用人方面,，我部廣開賢路，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感。
在這一年里,，我們合理運用了“后勤,、前臺、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務,，女士為先生服務，先生為先生服務”,，提高員工的地位,，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客第一、員工第一”達到了質的統(tǒng)一。
三,、重點服務環(huán)節(jié),、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,，今年初,，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視,、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效。
1.禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備,，固然不能成為一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇,、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。
古語道“主賢客來勤”,，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè),，做的是人的生意,，贏得了顧客，也就贏得了生意,，同時酒店又是禮儀行業(yè),，要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客,，有好此,，才能贏得顧客，試想一下,，彬彬有禮的員工,、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐,，優(yōu)雅大方的舉止,，這不正是客人所尋求的嗎?
這也正是酒店吸引客人的原因所在,，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓,、日常操作,、平時抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者,，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事,，不論是前臺,、后臺都要講禮節(jié)，有的人以為講禮貌是服務員的事,，與自己無關,，還有人認為，講禮貌是下級的事,，上級無所謂,，這些都是錯誤的看法，禮貌是相互的,，尊重友好也是相互的,，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重、相互友好的氛圍,，輕松愉快的工作環(huán)境,，員工才能更好地為顧客服務，下級也才能心情舒暢地工作,，因此,，我們重點要求管理人員要身為表帥，并起到了一定的成效,。
2.食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道,，衛(wèi)生對酒店來說，是“根”也是“花”,，酒店沒有了衛(wèi)生,，也就等于沒有了“根”，沒有了根,，這個酒店也就等于沒有了生命,。衛(wèi)生是花，它是一種形象,，是一種外在形象,，將給客人以美的享受，留下美好的記憶,。
固定在酒店當局的指導下,，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領導小組,，建立了衛(wèi)生防疫領導組織，明確了工作責任權限及義務,，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”,，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議,，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求,，根據市防疫站的要求，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作,，一年來員工身體健康合格率達到100%,，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓，采取參觀,、講解,、看錄像等形式，提高了員工學習興趣和自覺性,，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序,。
每逢節(jié)假日或大型宴會，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作,，這一年里,，酒店未發(fā)生一例食物中毒現象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績,，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績,。
3.工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到開展的同時，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”,，此項工作的啟動,，是迎合了酒店當前形式，結合社會飛速發(fā)展的需要,，我們配合質管部出臺了“大酒店獎罰制度”,，此制度的宗旨是提高員工的工作效率，提高員工的工作標準,，提高員工工作質量,，剛開始員工有較大的抵觸情緒，我們人力資源部做了較大量的工作,，從而確保新制度的實施,，使員工順利的度過了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過程,，使各部員工都有了時間感,，工作責任感。
以上三項質量再提高工程,，于20__年初啟動,，四月份進入了正式實施階段,，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下，截年12月底,，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果,。
四、嚴格“執(zhí)法”,，強化管理,，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的，人力資源部是酒店重要資源,，在年度,，特別是酒店質管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度,、員工守則,，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度,。
我們知道,，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段，堅持有功必獎,，有過必罰,，小過即改,，既往不咎，制度面前人人平等,，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育，督促檢查,，每日通報,，罰款處分等一系列措施，加大了質檢力度,，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施,，也是規(guī)范員工服務的主要方法,，人力資源部配合酒店各部門，采取了層層監(jiān)督,，督導,、白日質檢，周六大質檢,，夜間增設值班經理等相結合的方式,，不斷加大監(jiān)督檢查頻次,。
回顧此年工作，一共依照規(guī)定除名了名員工,，勸退了名員工,，留店查看名員工，降職名員工,，其他最后警告及系列處罰共人次,，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍,。
在過去的一年里,，我們結合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結合，逐漸形成了能體現酒店自身的人務資源管理模式,，在組織結構上,，以精簡、必需,、合理為原則,，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構簡,、人員精、層次少,、效率高的目的,，對管理人員具體操作，我們首先設立了各項工作標準,，然后利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果,，并按實際結果與標準相比較，進行反饋,，我們人力資源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則,，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則,，力求在管理上達到前后不矛盾,，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯,，不一轟而上,，而應只執(zhí)行一條規(guī)則，為達到管理上的一致性,，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，如作為部門的管理人員，我力求以身作則,，成為榜樣與典范,，而不嘴上一套,，行動上一套。
我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性,，在總的配合下,，初步編訂了各部門的作業(yè)指導書，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”,，當然,，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，出臺了新的工資方案,，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干,、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
通過強化管理,，嚴格執(zhí)“法”,，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標,，提高了員工對集體的歸屬感,，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子,，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護,，酒店管理目標得到較,。
五、加強員工事務管理,，達到動作規(guī)范化
員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作,，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協調解決有關事宜,，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準,，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,，因此,，在20__年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。
為了完成這一目標,，20__年里,，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導,、檢查,、整改,、達標，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢,，特別是一線員工，沒有漏查一個,，增進了員工的身心健康,，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境,，并給宿舍配備了電扇,、電視等設施，使員工能在休息的同時,，也能隨時了解更多的時事信息,，為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,，并建立了員工住宿登記檔案,，根據員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù),，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制,，從而較好地杜絕了浪費現象。
在員工食堂的管理上,，我們根據酒店規(guī)定的飲食標準,，合理制訂每日的飲食標準，十二個月來,，在保證員工滿意的情況下,，飲食標準從沒有超過計劃標準。為了配合酒店二期工程的全面開展,，老的員工食堂場地需要搬遷,，我部積極利用酒店現有的場所，克服了種.種困難,，親自主動搬遷,，自行動手修爐搭灶，從搬遷到新場所的使用,，只用了短短三天時間,，從而確保了員工用餐的不間斷，俗話講“百口難調”,，為了給員工制作出可口的飯菜,，我們聘請餐廳的廚師來指導我們作菜，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低,。
在計生工作上,，我們專門組織開展計劃生育教育活動，組織已婚育齡婦女定期婦檢,，把“查環(huán),、查、查病,、冶病”融為一體,，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時,，我部派專人帶隊去查體,，對電話聯系不到的女職工，都派專人親自上門服務,，從而全面掌握了酒店計劃生育底數,，及時了解了人口與婚姻，生育,、避孕,、節(jié)育等變動情況，我們還靈活運用了計生政策,，認真落實了計劃生育獎勵政策,，積極幫助計劃生育家庭解決工作、生活,、生育中的實際困難,。
為使員工事務達到程序化、規(guī)范化,，動作合理化,，在總經理的指導下，我們初步制定了《員工事務管理作業(yè)指導》,，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學習和使用,，也方便了其他部門員工的督導,，更使員工事務工作的運作透明化。
六,、充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”，同樣,，就人力資源部而言,，員工則是我們的上帝，為使我們的上帝(員工)盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能,，深入各部門,，利用各種方式來調動員工的工作積極性。
今年,，是酒店人員波動較大的一年,，酒店二期改造工程全面啟動，造成部分員工放假,，針對此種現象,，我部不敢松懈，根據實際情況,，及時調整了工作重點,，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重,，常抓不懈,，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作,，對在職員工,、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，征求其對酒店的意見和建議,，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作,，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂,。
我部利用仲秋,，這一當地較注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑,。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃,，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案,，本年已順利完成了領的勞保用品發(fā)放,，從而確保了員工身心健康，我們每月日列為酒店員工生日聚會,，在聚會上,，店領導祝酒并贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨,，我部倡導了酒店優(yōu)秀員工評比活動,，使當月表現優(yōu)秀的員工得到了應有的物質獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動,，從而有效地聯絡了與員工的感情,。
我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài)，及時了解員工的實際困難,，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正,，通過上述扎實有效的工作，溝通了與員工的關系,，增加了我部與員工之間的感情,，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀,。
通過一年來的努力,，員工的風氣正了、心更齊了,、氣更順了,、勁更足了，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用,。
酒店主管個人年終工作總結篇四
20__年,，我店人力資源部工作，在店領導正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導,，深入貫徹落實ling總在20年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績,。
(一)斷增強貫徹落實的自覺性,、主動性。
全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領,。我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習,、個人自學等形式，在原原本本學習、初步領會的基礎上,，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總20__年度報告精神的基礎上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,，為全面完成20__年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展,。
(二)加強人事政策宣傳,，使“顧客第一、員工第一”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員、普通員工的競爭意識,，對于酒店“平者讓,、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展,，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意、客人滿意,、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系,。年前，酒店首先提出一個口號“顧客第一,、員工第一”,。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為第一只有一個,，而不可能有兩個,，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則,。兩個第一的并列,，說明我們酒店對經營、管理的不同視角,，從酒店的服務對象而言,，當然以顧客的需求為對象，它是第一位的,，從管理而言,，擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有領先員工,，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”,，員工第一是基礎，顧客第一是員工第一的展現,，是員工第一造就的成果,。
在這一年里，我們廣作宣傳,，倡導“顧客第一,、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性,，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事,，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整,，員工素質有了大幅度的提高,。在用人方面，我部廣開賢路,，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感,。
在這一年里,，我們合理運用了“后勤、前臺,、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務,，先生為先生服務”,，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心,，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一,、員工第一”達到了質的統(tǒng)一,。
(三)重點服務環(huán)節(jié)、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準,，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,，今年初，特別在第一季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領導重視,、全體員工積極參與下，取得了較好的成效,。
1,、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設備,，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務，那富麗堂皇,、齊全配套的設施也只能是如同虛設,，在設備條件相同情況下，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務質量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌。古語道“主賢客來勤”,，大家都知道,，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意,，贏得了顧客,，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè),，要講究禮節(jié)禮貌,，殷勤待客，有好此,，才能贏得顧客,，試想一下,，彬彬有禮的員工、端正清潔的儀表,、適宜得體的談吐,，優(yōu)雅大方的舉止，這不正是客人所尋求的嗎?這也正是酒店吸引客人的原因所在,，讓員工明白了這些道理之后,，我們采取了集中培訓、日常操作,、平時抽查的方式,，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事,，不論是前臺、后臺都要講禮節(jié),，有的人以為講禮貌是服務員的事,，與自己無關，還有人認為,，講禮貌是下級的事,，上級無所謂，這些都是錯誤的看法,，禮貌是相互的,，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重,、相互友好的氛圍,，輕松愉快的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客服務,，下級也才能心情舒暢地工作,，因此，我們重點要求管理人員要身為表帥,，并起到了一定的成效,。
2、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道,，衛(wèi)生對酒店來說,，是“根”也是“花”，酒店沒有了衛(wèi)生,，也就等于沒有了“根”,，沒有了根，這個酒店也就等于沒有了生命,。衛(wèi)生是花,，它是一種形象,，是一種外在形象，將給客人以美的享受,，留下美好的記憶,。固定在酒店當局的指導下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領導小組,，建立了衛(wèi)生防疫領導組織,，明確了工作責任權限及義務，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”,，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議,，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求,，根據市防疫站的要求，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作,，一年來員工身體健康合格率達到100%,，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓，采取參觀,、講解,、看錄像等形式，提高了員工學習興趣和自覺性,，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序,。每逢節(jié)假日或大型宴會，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作,，這一年里,，酒店未發(fā)生一例食物中毒現象，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績,，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績,。
3、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到開展的同時,，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”,，此項工作的啟動，是迎合了酒店當前形式,，結合社會飛速發(fā)展的需要,，我們配合質管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率,，提高員工的工作標準,，提高員工工作質量，剛開始員工有較大的抵觸情緒,，我們人力資源部做了較大量的工作,，從而確保新制度的實施,，使員工順利的度過了抵觸到理解，從理解到執(zhí)行的過程,，使各部員工都有了時間感,，工作責任感。
以上三項質量再提高工程,，于20__年初啟動,，四月份進入了正式實施階段，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下,，截止20__年12月底,，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果。
(四)嚴格“執(zhí)法”,，強化管理,，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的，人力資源部是酒店重要資源,，在20__年度,，特別是酒店質管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度,、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度,。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，堅持有功必獎,，有過必罰，小過即改,，既往不咎,，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施,，加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務的主要方法，人力資源部配合酒店各部門,，采取了層層監(jiān)督,，督導、白日質檢,，周六大質檢,，夜間增設值班經理等相結合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次,。
回顧此年工作,，一共依照規(guī)定除名了23名員工，勸退了12名員工,，留店查看2名員工,，降職3名員工，其他最后警告及系列處罰共995人次,，進一步營造了遵守酒店制度光榮,、違反酒店制度降職的良好氛圍。
在過去的一年里,，我們結合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結合，逐漸形成了能體現酒店自身的人務資源管理模式,，在組織結構上,，以精簡、必需,、合理為原則,，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構簡,、人員精、層次少,、效率高的目的,，對管理人員具體操作，我們首先設立了各項工作標準,，然后利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果,，并按實際結果與標準相比較，進行反饋,，我們人力資源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則,，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則,，力求在管理上達到前后不矛盾,，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯，不一轟而上,，而應只執(zhí)行一條規(guī)則,，為達到管理上的一致性，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，如作為部門的管理人員,，我力求以身作則，成為榜樣與典范,，而不嘴上一套,，行動上一套。我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性,，在
總的配合下,，初步編訂了各部門的作業(yè)指導書，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”,，當然,，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，出臺了新的工資方案,，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干,、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
通過強化管理,，嚴格執(zhí)“法”,，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標,，提高了員工對集體的歸屬感,，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子,，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較,。
(五)加強員工事務管理,，達到動作規(guī)范化
員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作,，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協調解決有關事宜,，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌,，對一線服務的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,，因此,，在20年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。
為了完成這一目標,，20__年里,，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導,、檢查,、整改、達標,，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工,，沒有漏查一個,，增進了員工的身心健康，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境,，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境,，并給宿舍配備了電扇、電視等設施，使員工能在休息的同時，也能隨時了解更多的時事信息，為確保宿舍財產不流失，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,，并建立了員工住宿登記檔案，根據員工的變動和進離酒店人員的變化，做到了相應的調整及變更手續(xù),，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現象,。在員工食堂的管理上,，我們根據酒店規(guī)定的飲食標準(管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐),，合理制訂每日的飲食標準,，十二個月來，在保證員工滿意的情況下,，飲食標準從沒有超過計劃標準,。為了配合酒店二期工程的全面開展，老的員工食堂場地需要搬遷,，我部積極利用酒店現有的場所,，克服了種.種困難，親自主動搬遷,，自行動手修爐搭灶,，從搬遷到新場所的使用，只用了短短三天時間，從而確保了員工用餐的不間斷,，俗話講“百口難調”,，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導我們作菜,，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種,，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。在計生工作上,，我們專門組織開展計劃生育教育活動,，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán),、查,、查病、冶病”融為一體,，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務,，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時，我部派專人帶隊去查體,，對電話聯系不到的女職工,，都派專人親自上門服務，從而全面掌握了酒店計劃生育底數,，及時了解了人口與婚姻,，生育、避孕,、節(jié)育等變動情況,，我們還靈活運用了計生政策，認真落實了計劃生育獎勵政策,，積極幫助計劃生育家庭解決工作,、生活、生育中的實際困難,。
為使員工事務達到程序化,、規(guī)范化，動作合理化,，在總經理的指導下，我們初步制定了《員工事務管理作業(yè)指導》,，并張貼上墻,，這樣方便了本部員工的學習和使用，也方便了其他部門員工的督導,，更使員工事務工作的運作透明化,。
(六)充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”，同樣,，就人力資源部而言,，員工則是我們的上帝，為使我們的上帝(員工)盡可能在工作中發(fā)揮積極性,，我們充分發(fā)揮本部職能,，深入各部門，利用各種方式來調動員工的工作積極性,。
今年,，是酒店人員波動較大的一年，酒店二期改造工程全面啟動,，造成部分員工放假,，針對此種現象，我部不敢松懈,，根據實際情況,，及時調整了工作重點，把員工隊伍的穩(wěn)定,，作為各項工作的重中之重,，常抓不懈，以落實民心工程為主線,，不斷加強員工的思想政治工作,，對在職員工、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問,，征求其對酒店的意見和建議,，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作，盡可能地采取措施,，最大可能地解除了員工的后顧之憂,。
我部利用仲秋，這一當地較注重的節(jié)日,，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃,，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品,。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案，本年已順利完成了領的勞保用品發(fā)放,，從而確保了員工身心健康,，、我們每月15日列為酒店員工生日聚會,，在聚會上,，店領導祝酒并贈禮品,，給當日生日員工帶來了美的溫馨，我部倡導了酒店優(yōu)秀員工評比活動,，使當月表現優(yōu)秀的員工得到了應有的物質獎勵和精神鼓勵,，我部積極參加了員工的婚育活動，從而有效地聯絡了與員工的感情,。我部還積極深入員工隊伍,，了解員工的思想動態(tài)，及時了解員工的實際困難,，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正,，通過上述扎實有效的工作，溝通了與員工的關系,，增加了我部與員工之間的感情,，取得了員工的諒解，解除了員工的思想怠狀,，通過一年來的努力,，員工的風氣正了、心更齊了,、氣更順了,、勁更足了，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用,。
(七)積極作好領導的參謀,，盡最大能力履行了崗位職責
在20__年度，除了上述工作外,，根據人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現實,，本部根據實際情況積極地履行了崗位職責，積極地為店領導提供數據及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用,。
1、 協助店領導及其他部門了解,、掌握了本部改革開放方針政策精神,，并很好地貫徹執(zhí)行了國家法律、地方法規(guī),。
2,、 經常組織和參與調查研究，抓好信息工作,，向總經理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息,，為總經理決策和指導工作，提供了可靠的依據,，協助領導在一些決策上走向民主化,、科學化,。
3、 積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作,。
4,、 組織、起草,、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作。
5,、 協助了領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應的解決辦法和備選方案。
6,、根據酒店每月工作指令及領導要求,，研究制訂了人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施，較好地抓了酒店思想建設,、作風建設,、制度建設和業(yè)務建設。
(八)加強本部員工的素質教育,，增進工作合力,，努力提高了綜合業(yè)務素質
隨著酒店日新月異的快速發(fā)展，特別是下半年,，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大,，我們深刻認識到，光憑現今的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的,，因此,，我們虛心地向外地管理人員學習，加強了與地方的溝通與交流,，較好,、較快地吸取他們的先進管理經驗，并且較好地調整了自己的工作心態(tài),，能夠較好地做到了大公無私,、謙虛謹慎，除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學,，廣覽群書，特別是有針對性地學習了《行為科學》,、《心理學》、《公共關系》
等一些餐旅業(yè)專業(yè)書籍,，較好地充實了自己,。除了掌握一些理論知識之外,，還到一線部門，學習一些專業(yè)技能實操,，更加充實了自己的動手能力,。
雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作,，也取得了一定成績,，但離酒店的要求和領導、同事的期盼還有較大差距,。
(一) 員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺,。
本年度,，雖然通過了電臺、報紙,、傳單等形式的招聘,，但效果不理想，在非典時期,，因決策失誤,，使一些較好的員工流失，但酒店人數達到歷史上最低,，同時,，給各部門工作開展帶來了一定的難度。
(二) 培訓力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在20__年度,，雖然我部開展了幾次培訓工作，但因本人的業(yè)務能力欠缺,，專業(yè)知識缺乏,，使培訓達不到預期的效果。
(三) 員工的考評工作不到位
本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評,、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析,。
(四) 員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣,，包含了員工食堂,、宿舍、衛(wèi)生間,、洗澡間,、更衣柜等方面，在人員較少,，條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行，但仍存在較大差距,，比如：員工工服缺少統(tǒng)一存放的地點,，也沒有添置上的計劃性，員工衛(wèi)生間存在建設上的先天不足,，造成衛(wèi)生較難清理,，員工宿舍夏熱冬冷，且夏天漏雨嚴重,，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多，且員工浪費較為嚴重,，在冬天,，酒店客房、廚房等地頻繁出現老鼠,、螞蟻等,，雖然配合pa部進行全面消殺，但效果不理想,。
(五) 檔案管理不到位
檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中吸取經驗和教訓,，但是，就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案，更缺少一些圖片,、音,、影像檔案，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾,。
(六) 業(yè)務能力欠缺
業(yè)務能力欠缺,，一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神,、開拓進取的創(chuàng)新精神,、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄,，導致管理視角范圍不廣，并且在日常工作中出現了較為低級的工作失誤,，如員工思想工作調整不力造成今年人才流人較嚴重,，如個人親合力不夠，造成管理班子不團結,，如安全防范意識不到位,，造成事件等。
針對上述這些問題,，我部將進一步解放思想,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,。
酒店主管個人年終工作總結篇五
一、一年來人力資源部工作的回顧
20xx年,，我店人力資源部工作,，在店領導正確領導下，堅持精細管理,、打造精品酒店的企業(yè)理為指導,，深入貫徹落實創(chuàng)精品、樹品牌,、塑典范的奮斗目標,，做到認真、嚴謹,、細致,、精確的管理風格，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過各部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績,。
(一)人員在崗情況
酒店現有人員共計人,，其中行政辦公室2人，財務部6人,，餐飲部15人,，廚房6人，客房部17人，工程部4人,，保安部10人,，人事部1人，前廳部9人,，pa部3人,。主管12人，領班7人,，員工54人,，督導層以上人員占人數的23%，員工占總人數的77%,。
(二)嚴格執(zhí)法,，強化管理，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的,，人事部是酒店重要資源,，在20xx年度，人事部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度,、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度,。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，堅持有功必獎,，有過必罰，小過即改,，既往不咎,，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育,，督促檢查，通報,，罰款處分等一系列措施,，加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務的主要方法,，人力資源部配合酒店各部門,，采取了層層監(jiān)督,，督導、抽查,，夜間有大堂副理管理等相結合的方式,，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。
回顧此年工作,，一共依照規(guī)定除名了3名員工,，勸退了3名員工，通報表揚3次,，通報批評13次,，其他最后警告及系列處罰共計不少于100次，進一步營造了遵守酒店制度光榮,、違反酒店制度嚴格按制度執(zhí)行的良好氛圍。
在過去的xx年我酒店一直堅持認真,、嚴謹,、細致、精確的管理風格,，力求在管理上達到前后不矛盾,，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯,，不一轟而上,，而應只執(zhí)行一條規(guī)則，為達到管理上的一致性,，我部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，如作為部門的管理人員，我力求以身作則,，成為榜樣與典范,，而不嘴上一套，行動上一套,。
我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性,，各主管帶頭遵守相關規(guī)章制度，當然,，我們在強調一致性的同時,，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
通過強化管理,，嚴格執(zhí)法，使員工明白了自己是酒店的主人,，也明確了自己所在集體的目標,，提高了員工對集體的歸屬感，把酒店看成了自己的家,，自己是集體不可缺少的一分子,，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使酒店得到了較好的維護,，酒店管理目標得到較快較高的發(fā)展,。
(三)加強員工的素質教育，增進工作合力,，努力提高了綜合業(yè)務素質
隨著酒店日新月異的快速發(fā)展,，特別是下半年，酒店新裝修后,，發(fā)展的改革步伐邁的更大,，張總意識到，光憑現今的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的,，因此,，分批將我們中層管理人員送到外面去學習。我們虛心地學習,，加強了與員工的溝通與交流,，較好、較快地吸取了先進管理經驗,，并且較好地調整了自己的工作心態(tài),，能夠較好地予以運用到工作中;除此之外，還利用業(yè)余時間進行自學,，廣覽群書,，如酒店訂購的《飯店世界》等，較好地充實了自己,。除了掌握一些理論知識之外,，還到一線部門，學習一些專業(yè)技能實操,，更加充實了自己的能力,。
在20xx年度，除了上述工作外,，根據人事部工作在酒店管理中重要性越明顯的現實,，本部根據實際情況積極地履行了崗位職責，積極地為店領導提供數據及資料,。
1,、積極做好了各種會議的組織準備和會議事項的催辦落實工作,。
2、組織,、起草,、審核各種文稿，做好文字綜合和文字處理工作,。
3,、協助了領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾，并提出相應的解決辦法和備選方案,。
4,、根據酒店每月工作指令及領導要求，研究制訂了人事部的各項各時段工作計劃和具體措施,，較好地抓了酒店思想建設,、作風建設、制度建設和業(yè)務建設,。
二,、雖然，我部在人力資源方面做了大量的工作,，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導,、同事的期盼還有較大差距,。
(一)員工招聘方式單一，補給不及時,，造成各部門人員短缺,。
本年度，雖然通過了現場招聘會,、報紙等形式的招聘,，但效果不理想，有段時間因和員工溝通不到位,，使一些較好的員工流失,，給有的部門工作開展帶來了一定的難度。
(二)培訓力度不夠俗語講玉不琢不成器,，再有潛質的員工,，若不受到良好的培訓，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在20xx年度,，雖然我店開展了幾次培訓工作，但因本人的業(yè)務能力欠缺,，專業(yè)知識缺乏,，使培訓不能經常進行,，基本都是有行政助理和何總親自進行。
(三)員工的考評工作不到位
本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評,、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析,。
(四)員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、衛(wèi)生間,、工箱等方面，在人員較少,，酒店提供良好福利,，但在處理事情時，不能及早發(fā)現問題的存在,，但仍存在較大差距,，比如：員工生日酒店為獎勵員工提供禮物，也但有時沒有好好的記住,，導致沒有及時送上禮物;員工宿舍管理上力度不夠,，導致有的已經離職的員工沒有及時離開，至今未能徹底解決;食堂飯菜不能及時提供,，且員工浪費較為嚴重,，在冬天，酒店客房,、餐飲部員工經常不能吃上熱的飯菜,，甚至有時吃不上飯，雖然保安部配合廚房燒熱水但效果不理想;平時和員工溝通不到位,，導致有的員工產生誤會,，處理有的事情的時候以為在針對某部門或某人。
(五)業(yè)務能力欠缺
業(yè)務能力欠缺,，一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神,、開拓進取的創(chuàng)新精神,、吃苦耐勞的精神，由于知識面較窄,，導致管理視角范圍不廣,，并且在日常工作中出現了較為低級的工作失誤,，如員工思想工作調整不力造成今年人才流人較嚴重，如個人親合力不夠,，造成管理班子不團結等,。
針對上述這些問題，我充分認識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。要想帶好一個團隊，除了熟悉業(yè)務外,，還需要負責具體的工作及業(yè)務,，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔工作,，使酒店各項工作正常進行。
新的一年意味著新的起點,、新的機遇,、新的挑戰(zhàn)。我決心再接再厲,，迎接新的挑戰(zhàn),。
酒店主管個人年終工作總結篇六
20xx年，人力資源部工作,，在領導正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導，深入貫徹落實x總在20xx年度酒店工作報告的指示精神,，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績。
(一)深入學習x總20xx年度工作報告精神,，不斷增強貫徹落實的自覺性,、主動性。
x總在xx年度代表酒店所作的工作報告,，全面分析了xx地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗，進一步闡明了在人事管理中,，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求，提出“以人才治店,，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領,。
x總的報告結束后,，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習,、個人自學等形式，在原原本本學習,、初步領會的基礎上,，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景,。
在學習x總20xx年度報告精神的基礎上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成xx年度人事工作任務提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展,。
(二)加強人事政策宣傳，使“顧客第一,、員工第一”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,，而加強酒店員工的人事政策的宣傳，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識,，對于酒店“平者讓、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展,，具有很強的現實意義。
酒店以員工滿意,、客人滿意,、業(yè)主滿意為準則，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。
年前,，酒店首先提出一個口號“顧客第一,、員工第一”。有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認為第一只有一個,，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中，它違背了邏輯法則,。兩個第一的并列,，說明我們酒店對經營、管理的不同視角,，從酒店的服務對象而言,，當然以顧客的需求為對象，它是第一位的,，從管理而言,，擺在首位的則是員工。
員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富,，只有領先員工,，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”，員工第一是基礎,，顧客第一是員工第一的展現,，是員工第一造就的成果。
在這一年里,，我們廣作宣傳,，倡導“顧客第一、員工第一”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性，最大限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事,，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整,，員工素質有了大幅度的提高。
在用人方面,，我部廣開賢路,，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感。
在這一年里,，我們合理運用了“后勤,、前臺,、顧客”這三者之間的關系，倡導“后勤為前勤服務,，女士為先生服務,，先生為先生服務”，提高員工的地位,，樹立了員工在服務過程中的自信心,，又倡導“客人永遠是對的，客人是朋友,，而不是上帝,，把虛榮讓給客人”等，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客第一,、員工第一”達到了質的統(tǒng)一。
(三)重點服務環(huán)節(jié),、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準,，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作，今年初,，特別在第一季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領導重視、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效,。
1、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備,，固然不能成為一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇,、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。
古語道“主賢客來勤”,，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè)，做的是人的生意,，贏得了顧客,，也就贏得了生意，同時酒店又是禮儀行業(yè),，要講究禮節(jié)禮貌,，殷勤待客，有好此,，才能贏得顧客,，試想一下，彬彬有禮的員工,、端正清潔的儀表,、適宜得體的談吐，優(yōu)雅大方的舉止,，這不正是客人所尋求的嗎?
這也正是酒店吸引客人的原因所在,，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓,、日常操作,、平時抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者,，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不論是前臺,、后臺都要講禮節(jié),，有的人以為講禮貌是服務員的事，與自己無關,，還有人認為,，講禮貌是下級的事，上級無所謂,，這些都是錯誤的看法,，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的,，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重,、相互友好的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境,，員工才能更好地為顧客服務,，下級也才能心情舒暢地工作，因此,，我們重點要求管理人員要身為表帥,，并起到了一定的成效。
2,、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道,，衛(wèi)生對酒店來說，是“根”也是“花”,，酒店沒有了衛(wèi)生,，也就等于沒有了“根”，沒有了根,，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花,，它是一種形象,，是一種外在形象，將給客人以美的享受，留下美好的記憶,。
固定在酒店當局的指導下,，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領導小組,，建立了衛(wèi)生防疫領導組織,，明確了工作責任權限及義務,，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”,，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活，定期召開小組成員會議,，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求,，根據市防疫站的要求,，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作，一年來員工身體健康合格率達到100%,，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓，采取參觀,、講解、看錄像等形式，提高了員工學習興趣和自覺性,，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序,。
每逢節(jié)假日或大型宴會,，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作,，這一年里,，酒店未發(fā)生一例食物中毒現象,，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績,，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績,。
3、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到開展的同時,，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”,，此項工作的啟動，是迎合了酒店當前形式,，結合社會飛速發(fā)展的需要,，我們配合質管部出臺了“xx大酒店獎罰制度”，此制度的宗旨是提高員工的工作效率,，提高員工的工作標準,，提高員工工作質量，剛開始員工有較大的抵觸情緒,，我們人力資源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施,，使員工順利的度過了抵觸到理解,，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感,，工作責任感,。
以上三項質量再提高工程,，于20xx年初啟動，四月份進入了正式實施階段，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下，截xx年12月底，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果。
(四)嚴格“執(zhí)法”,，強化管理,，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的，人力資源部是酒店重要資源,，在xx年度,，特別是酒店質管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度,、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度,。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，堅持有功必獎,，有過必罰，小過即改,，既往不咎,，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育,，督促檢查，每日通報,，罰款處分等一系列措施,，加大了質檢力度，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務的主要方法,，人力資源部配合酒店各部門,，采取了層層監(jiān)督，督導,、白日質檢，周六大質檢,，夜間增設值班經理等相結合的方式,，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。
回顧此年工作,，一共依照規(guī)定除名了23名員工,，勸退了12名員工，留店查看2名員工,，降職3名員工,，其他最后警告及系列處罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度降職的良好氛圍,。
在過去的一年里,，我們結合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結合，逐漸形成了能體現酒店自身的人務資源管理模式,，在組織結構上,，以精簡、必需,、合理為原則,，根據各部門功能和職權情況，設置了合理的三級垂直管理模式,，初步達到了機構簡,、人員精、層次少,、效率高的目的,，對管理人員具體操作，我們首先設立了各項工作標準,，然后利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果,，并按實際結果與標準相比較，進行反饋,，我們人力資源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則,，一致性管理原則，客觀性管理原則”這三項管理原則,，力求在管理上達到前后不矛盾,，始終保持一致，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯,，不一轟而上,，而應只執(zhí)行一條規(guī)則，為達到管理上的一致性,，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境,，如作為部門的管理人員，我力求以身作則,，成為榜樣與典范,，而不嘴上一套，行動上一套,。
我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性,，在x總的配合下，初步編訂了各部門的作業(yè)指導書,，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”,，當然,，我們在強調一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由,，出臺了新的工資方案,，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干,、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能。
通過強化管理,，嚴格執(zhí)“法”,，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標,，提高了員工對集體的歸屬感,，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子,，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較,。
(五)加強員工事務管理,，達到動作規(guī)范化
員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作,，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協調解決有關事宜,，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌,，對一線服務的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,，因此，在20xx年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標,。
為了完成這一目標,，20xx年里，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例,，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導,、檢查、整改,、達標,，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢,，特別是一線員工，沒有漏查一個,，增進了員工的身心健康,，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境,，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境，并給宿舍配備了電扇,、電視等設施,，使員工能在休息的同時，也能隨時了解更多的時事信息,，為確保宿舍財產不流失,，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”，并建立了員工住宿登記檔案,，根據員工的變動和進離酒店人員的變化,，做到了相應的調整及變更手續(xù)，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制,，從而較好地杜絕了浪費現象。
在員工食堂的管理上,，我們根據酒店規(guī)定的飲食標準(管理人員2.50元/人餐,、員工2元/人餐)，合理制訂每日的飲食標準,，十二個月來,，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準,。為了配合酒店二期工程的全面開展,，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現有的場所,，克服了種種困難,，親自主動搬遷，自行動手修爐搭灶,，從搬遷到新場所的使用,，只用了短短三天時間，從而確保了員工用餐的不間斷,，俗話講“百口難調”,，為了給員工制作出可口的飯菜，我們聘請餐廳的廚師來指導我們作菜,，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種,，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低。
在計生工作上,，我們專門組織開展計劃生育教育活動,，組織已婚育齡婦女定期婦檢，把“查環(huán),、查,、查病,、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務,，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時,，我部派專人帶隊去查體，對電話聯系不到的女職工,，都派專人親自上門服務,，從而全面掌握了酒店計劃生育底數，及時了解了人口與婚姻,，生育,、避孕、節(jié)育等變動情況,，我們還靈活運用了計生政策,，認真落實了計劃生育獎勵政策，積極幫助計劃生育家庭解決工作,、生活,、生育中的實際困難。
為使員工事務達到程序化,、規(guī)范化,，動作合理化，在總經理的指導下,，我們初步制定了《員工事務管理作業(yè)指導》,，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學習和使用,，也方便了其他部門員工的督導,，更使員工事務工作的運作透明化。
(六)充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”,，同樣，就人力資源部而言,，員工則是我們的上帝,，為使我們的上帝(員工)盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能,，深入各部門,，利用各種方式來調動員工的工作積極性。
今年,，是酒店人員波動較大的一年,，酒店二期改造工程全面啟動，造成部分員工放假,，針對此種現象,，我部不敢松懈,，根據實際情況,，及時調整了工作重點,，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重,，常抓不懈,，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作,，對在職員工,、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，征求其對酒店的意見和建議,，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作,，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂,。
我部利用仲秋,，這一當地較注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑,。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃,，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案,，本年已順利完成了領的勞保用品發(fā)放,，從而確保了員工身心健康，我們每月15日列為酒店員工生日聚會,，在聚會上,，店領導祝酒并贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨,，我部倡導了酒店優(yōu)秀員工評比活動,，使當月表現優(yōu)秀的員工得到了應有的物質獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動,，從而有效地聯絡了與員工的感情,。
我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài),，及時了解員工的實際困難,，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述扎實有效的工作,，溝通了與員工的關系,，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解,，解除了員工的思想怠狀,。
通過一年來的努力,，員工的風氣正了、心更齊了,、氣更順了,、勁更足了，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用,。
酒店主管個人年終工作總結篇七
轉眼間入職公司工作已一年多了,，根據公司經理的工作安排，主要負責餐廳樓面的日常運作和部門的培訓工作,，現將20--年度工作情況作工作總結如下：
一,、廳面現場管理
1、禮節(jié)禮貌要求每天例會反復練習,，員工見到客人要禮貌用語,，特別是前臺收銀和區(qū)域看位服務人員要求做到一呼便應，要求把禮節(jié)禮貌應用到工作中的每一點滴,，員工之間相互監(jiān)督,，共同進步。
2,、班前堅持對儀容儀表的的檢查,，儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗，崗上發(fā)現儀容問題立即指正,，監(jiān)督對客禮儀禮貌的運用,，員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。
3,、嚴抓定崗定位和服務意識,，提高服務效率，針對服務人員在用餐高峰期的時候進行合理的調配,，以領班或助長為中心隨時支援忙檔的區(qū)域,，其他人員各負其責，明確各自的工作內容,，進行分工合作,。
4、提倡效率服務,，要求員工只要有客人需要服務的立即進行為客人服務,。
5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,，凡事都要求做到有章可循,、有據可查、有人執(zhí)行、有人臨督,、跟單到人,、有所總結。
6,、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,，要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面,、四周及餐桌,、地面、無塵無水漬,、擺放整齊、無傾斜,。
7,、用餐時段由于客人到店比較集中，往往會出現客人排隊的現象,，客人會表現出不耐煩,。這時就需要領班組長人員作好接待高峰前的接待準備，以減少客人等候時間,，同時也應注意桌位,，確保無誤。做好解釋工作,，縮短等候時間,，認真接待好每一桌客人，做到忙而不亂,。
8,、自助餐是餐廳廳新開項目，為了進一部的提升自助餐服務的質量,，制定了《自助餐服務整體實操方案》,，進一步規(guī)范了自助餐服務的操作流程和服務標準。
9,、建立餐廳案例收集制度,，減少顧客投訴幾率，收集餐廳顧客對服務質量,、品質等方面的投訴,，作為改善日常管理及服務提供重要依據，餐廳所有人員對收集的案例進行分析總結,，針對問題拿出解決方案,，使日常服務更具針對性，減少了顧客的投訴幾率。
二,、員工日常管理
1,、新員工作為餐廳人員的重要組成部分，能否快速的融入團隊,、調整好轉型心態(tài)將直接影響服務質量及團隊建設,。根據新員工特點及入職情況，開展專題培訓,，目的是調整新員工的心態(tài),，正視角色轉化，認識餐飲行業(yè)特點,。使新員工在心理上作好充分的思想準備,，緩解了因角色轉變的不適應而造成的不滿情緒，加快了融入餐飲團隊的步伐,。
2,、注重員工的成長，時刻關注員工的心態(tài),，要求保持良好的工作狀態(tài),，不定期組織員工進行學習，并以對員工進行考核,，檢查培訓效果,，發(fā)現不足之處及時彌補，并對培訓計劃加以改進,，每月定期找員工談心做思想工作,，了解他們近期的工作情況從中發(fā)現問題解決問題。
3,、結合工作實際加強培訓,，目的是為了提高工作效率，使管理更加規(guī)范有效,。并結合日常餐廳案例分析的形式進行剖析,，使員工對日常服務有了全新的認識和理解，在日常服務意識上形成了一致,。
三,、工作中存在不足
1、在工作的過程中不夠細節(jié)化,，工作安排不合理,，工作較多的情況下，主次不是很分明,。
2,、部門之間欠缺溝通,，常常是出了事以后才發(fā)現問題的存在。
3,、培訓過程中互動環(huán)節(jié)不多,，減少了生氣和活力。
四,、20--年工作計劃
1,、做好內咳嗽憊芾恚詮芾砩獻齙街貧妊廈鰨止っ魅貳
2、在現有的例會基礎上進一步深化例會的內容,，提升研討的深度和廣度,，把服務質量研討會建設成為所有服務人員的溝通平臺，相互學習,，相互借鑒,，分享服務經驗，激發(fā)思想,。
3,、將在現有服務水準的基礎上對服務進行創(chuàng)新提升，主抓服務細節(jié)和人性化服務,，提高服務人員的入職資格，提升服務員的薪酬考核待遇標準,，加強日常服務,，樹立優(yōu)質服務窗口，制造服務亮點,，在品牌的基礎上再創(chuàng)新的服務品牌,。
4、在物品管理上責任到人,，有章可循,，有據可查，有人執(zhí)行,，有人監(jiān)督,。
5、加大力度對會員客戶的維護,。
五,、對餐廳整體管理經營的策劃
1、嚴格管理制度,、用工培訓制度,，劃分明確崗位考核等級，增強員工競爭意識,，提高個人素質及工作效率,。
2,、增強員工效益意識，加強成本控制,，節(jié)約費用開支,。培訓員工養(yǎng)成良好的節(jié)約習慣，合理用水用電等,，發(fā)現浪費現象,，及時制止并嚴格執(zhí)行相關處罰制度。
3,、加強部門之間協調關系,。
4、重食品安全衛(wèi)生,，抓好各項安全管理,。
5、開展多渠道宣傳,，促銷活動并與周邊各公司相互合作,，增加會員率。
以上就是我對20--整年的工作總結,，俗話說：“點點滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，要不斷積累經驗,，與各位領導及同事一起共同努力，勤奮的工作,，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能，為了餐廳的發(fā)展做出的貢獻,。
酒店主管個人年終工作總結篇八
20xx年即將度過,，回顧自20xx年9月19號正式開業(yè)以來來人事部的各項工作在總經理和總經理助理的正確領導下以及在其他部門的緊密配合和大力支持下，通過以深入學習實踐科學發(fā)展觀為指導,，在認真貫徹落實國家有關勞動用工的方針,、政策和規(guī)定的基礎上，堅持以人為本的管理理念,，維護員工的合法權益,，積極營造和諧、穩(wěn)定的企業(yè)環(huán)境,。同時加強本部門所屬員工政治教育和管理,，牢固樹立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作,，一年來取得了一定的成績,，現將20xx年人事部工作具體總結如下：
一,、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識,，明確管理分工,，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門屬大廈職能部門，現共有人員5名,，其中經理1名,，主管2名，員工餐廚師2名,，發(fā)揮著組織,、協調、培訓,、管理和員工基本生活保障等作用,，工作瑣碎，主觀能動性強,，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質,，一年來人事部在組織實施大廈各類政治教育活動的同時，不斷加強了本部門政治思想教育,，切實將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎,，通過利用每周、每月開部門例會和工作不忙的情況下,，以總結工作,，查擺和糾正不足，開展學習大廈行政管理制度和工作職責,、工作程序和各項大廈政治理論學習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養(yǎng),，教育所屬員工樹立愛崗敬業(yè)的工作思想,，以飽滿的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實工作責任制,，年初對所屬部門人員工作進行了明確分工,，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執(zhí)行落實,，為人事部各項工作全面,、正常、有序進行打下良好的基礎,。同時也逐步提高了人事管理水平和工作效率,。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員,，降低人員成本,，提高工作效率,。
二、認真做好大廈招聘工作,，合理定崗定員,，降低人員成本，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè),，人員流動性較大,，有時因人員不能及時招聘到位，勢必會影響工作的正常進行,，因此,，今年人事部重點抓好招聘工作，通過在晨報發(fā)布招聘廣告,、戶外放置招聘水牌,、以及與技校取得聯系，簽訂實習協議等方式進行人才的選用,，并對應聘資料進行篩選,、儲備，除此之外,，人事部加強與各部門員工之間的聯系,，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來源途徑較廣的方法,，也起到了良好的效果,，通過以上的舉措，保證了各崗位工作的 正常開展,，與此同時,，對各工作崗位深入進行分析研究，進行合理定員,，確保工作效率最大化,。大廈現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部,、辦公室7名(含總經理),，司機班3人，財務部6人,，工程部6人,，保安部9人，客房部11人,，前廳部11人,，餐飲部29人(含廚房14人)，服務中心8人,，在所有人員中,，總經理1名,，總經理助理1名、現役官兵9名,，經理7名,，副經理1名，主管4名,，領班7名,，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%,，員工占總人數的67%,，現役官兵占總人數的10%。認真做好各類檔案資料的管理工作,。
三,、認真做好各類檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面,，通過對各類資料進行統(tǒng)編歸類,，將各類資料大體歸類為辦公室檔案和人事檔案2個部分，其中辦公室檔案分為精神文明,、愛國衛(wèi)生,、健康教育、計劃生育,、總部來文,、上報和下發(fā)文件、安全生產,、文化活動等8個類別,，人事部檔案分為績效考核、員工考勤與花名冊,、員工工資,、各類總結、離職人員,、圖片資料、勞動合同,、社保資料,、員工應聘信息等9個類別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進行整理,，定期進行檢查,，確保各類資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門對大廈的檔案資料的檢查中,，均沒有出現問題,。
四,、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度,、行為和業(yè)績等所做出的各種回報,，是員工比較關心和敏感的問題，今年人事部在員工薪酬管理方面,，首先根據總經理的指示,，在年初1月份開始對全體員工的工資水平進行了重新調整，結合工作崗位分析和社會平均工資水平,，重新制定了各崗位工資標準,。同時在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則,，對符合條件的員工及時上報總經理給予調整工資和職位晉升,。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經理,、主管,、領班等職務。極大的促進了員工的工作積極性和工作熱情,。同時人事部能做好每月工資核算工作,，對各部門每月上報的考勤表、過失單,、員工的各項扣款,、工齡工資認真進行審核，確保工資的準確,，維護員工的切身利益,。
五、衛(wèi)生管理,、計劃生育,、精神文明建設工作
衛(wèi)生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛(wèi)生,、環(huán)境衛(wèi)生是衛(wèi)生工作的主題,。今年的衛(wèi)生工作主要抓經常性的檢查工作，由以前的一個月兩次檢查改為每周一 次檢查,，人事部重新修改制定了衛(wèi)生檢查量化標準,，嚴格落實衛(wèi)生管理責任制，對每次檢查情況進行通報,，并按照衛(wèi)生管理制度規(guī)定對部門負責人進行扣分處罰,，對庫房食品及時進行檢查，發(fā)現過期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過期食品,、原料,。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格按照國家計劃生育政策,，自覺接受辦事處計生辦的工作指導,，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進行了婦檢,。每月均能按時參加街道辦事處的計劃生育例會,，上報人口流動信息，管理和發(fā)放好計生藥具,。精神文明建設工作是促進經營工作順利健康發(fā)展是經營工作的潤滑劑和助推劑,，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關重要,，作為市級精神文明單位,，今年繼續(xù)抓好各項精神文明工作，落實各項市級精神文明單位標準,，自覺接受辦事處文明辦的工作指導,，按時參加例會，填報材料,。確保大廈精神文明工作的順利開展,。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進各項工作有利開展的前提,，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫,，本著以人為本的思想理念，經常檢查員工餐伙食質量,，同員工餐師傅根據季節(jié)制定每月伙食計劃,，逢年過節(jié)改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下,，合理調配飲食,，注重營養(yǎng)搭配，堅持讓員工吃好,、吃飽為原則,，在接待維穩(wěn)工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐,，供員工食用,，即避免的浪費，又進一步提高了員工的用餐質量,，得到了廣大員工的普遍認可，同時加強員工餐的衛(wèi)生管理,，教育所屬人員養(yǎng)成良好的個人衛(wèi)生習慣,，經常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛(wèi)生進行檢查,，為員工提供一個健康、衛(wèi)生的用餐環(huán)境,。其次加強宿舍人員管理力度,，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間,，其中男員工宿舍19間,，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人,，定期檢查宿舍衛(wèi)生,，教育員工養(yǎng)成良好的生活習慣，共同營造干凈,、
舒適的住宿環(huán)境,。
七、組織協調工作 本文來自文秘
在開展各類活動和召開各種會議時,，人事部能做好各類上傳下達,，組織協調，擬定方案和主持工作,，確保各類會議,、活動順利開展，同時認真做好各崗位之間人員調動工作,，在今年的各類會議和大廈活動的開展以及在大型宴會的接待中,，通過部門人員的不懈努力，各項工作組織協調得力,，沒有出現問題,。
八、存在的問題和改進的方法
在取得輝煌成績的同時,，我們也認識到部門還存在有很多問題有待于改進,，主要歸納為以下幾個方面：
1、人事部人員在社會閱歷和管理經驗方面還不成熟,，了解行業(yè)市場,、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位(如市旅游局)均實行網絡辦公,，人事部辦公室沒有連接互聯網,，上報文件和接受文件要到商務中心進行，有時會造成一些行業(yè)通知不能及時傳達到人事部和上報工作的諸多不便,，建議人事部辦公室電腦連接互聯網,，方便與同行業(yè)之間的網絡交流，減少不必要的工作環(huán)節(jié)，提高工作效率,。并適時將人事部人員派到其他酒店見習培訓,，逐步提高管理水平。
2,、員工崗位技能培訓工作不夠專業(yè),，缺乏技能培訓資料，目前在服務技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進行,，造成員工業(yè)務技能水平提高緩慢,。建議同飯店協會或酒店培訓機構取得聯系，對主管,、經理進行本崗位業(yè)務技能培訓,，之后再由各部門主管、經理對所屬員工進行培訓,。
3,、部門人員缺乏溝通意識，不能及時向上級匯報工作情況,，針對這方面,，今后還要加強部門人員的教育，認真履行工作職責,，加強工作請示匯報力度,。
4、員工就餐管理制度落實不夠,，造成經常有員工倒飯和浪費現象,，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實力度，做到監(jiān)督和處罰相結合,，同時加強員工餐師傅的烹飪技能,，提高員工伙食質量。
5,、抓平時日常檢查工作力度不夠,，對違紀人員的處理不及時，造成管理松懈,，今后要加強日常工作檢查力度,，并實行檢查考核記分制，對發(fā)現的違紀現象及時處理,，并做好統(tǒng)計,，每季度對部門統(tǒng)計情況進行通報。
酒店主管個人年終工作總結篇九
為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，部門根據工作需要,，在領導的指導下，建立了相關人事表格,，加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性?，F對今年工作進行總結。
一,、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充，跟進保障各部門用人時有人可用,，有人可選,，通常來說，招聘可分為常規(guī)招聘,，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到滕州人才市場進行招聘，但滕州人才市場,，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務員、傳菜員的職業(yè)有一定效果,，除了常規(guī)招聘外,，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系，在有畢業(yè)生的季節(jié),，及時與學校聯系溝通,，為方便人才進行儲備。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員,，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱,，可大大減低招聘率,。
二、不足之處
制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境,。培訓工作應加強，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍,，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性,，只有有了好學的員工，酒店才能進步的更快,。員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺,，員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。
檔案管理不到位，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部而言,，只是初步建立了員工人事的檔案，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、像檔案,?？梢哉f這是檔案管理的一大缺憾。業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神，由于知識面窄,，導致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。
三,、明年的工作計劃
密切關注勞動力市場信息,，和同行各級崗位信息，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調整建議方案,。針對酒店的行業(yè)特點，貫徹實施政府有關的各項勞保政策,，協助建立完善勞動用工規(guī)章制度,，嚴格依法用工,，針對員工提出的合理要求，認真妥善的予以處理,。依據酒店規(guī)章制度審批各類休假申請,，加班及補休。
酒店主管個人年終工作總結篇十
20xx年,，我店人力資源部工作,，在店領導正確領導下，堅持“以人為本”重要思想為指導,，深入貫徹落實x總在20xx年度酒店工作報告的指示精神,，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績,。
(一)深入學習總20xx年度工作報告精神,，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性,。
x總在20xx年度代表酒店所作的工作報告,，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,，進一步闡明了在人事管理中,，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店,，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀,、新節(jié)段人事工作的行動綱領。b總的報告結束后,，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習,、個人自學等形式,，在原原本本學習、初步領會的基礎上,，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總20xx年度報告精神的基礎上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,，為全面完成20xx年度人事工作任務提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
(二)加強人事政策宣傳,，使“顧客第一,、員工第一”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系,。年前,，酒店首先提出一個口號“顧客第一,、員工第一”,。有的人從邏輯上指出它的矛盾性，認為第一只有一個,，而不可能有兩個,，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則。兩個第一的并列,，說明我們酒店對經營,、管理的不同視角，從酒店的服務對象而言,，當然以顧客的需求為對象,，它是第一位的，從管理而言,，擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有領先員工,，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”,，員工第一是基礎，顧客第一是員工第一的展現,，是員工第一造就的成果,。
在這一年里,，我們廣作宣傳，倡導“顧客第一,、員工第一”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性,，最大限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高,。在用人方面,，我部廣開賢路，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感,。
在這一年里,，我們合理運用了“后勤、前臺,、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務,，先生為先生服務”,，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心,，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友，而不是上帝,，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客第一,、員工第一”達到了質的統(tǒng)一,。
(三)重點服務環(huán)節(jié),、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,，今年初,，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視,、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效。
1,、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設,，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。古語道“主賢客來勤”，大家都知道,，酒店業(yè)是人的行業(yè),，做的是人的生意，贏得了顧客,，也就贏得了生意,，同時酒店又是禮儀行業(yè)，要講究禮節(jié)禮貌,，殷勤待客,，有好此才能贏得顧客，試想一下,，彬彬有禮的員工,、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐,，優(yōu)雅大方的舉止,，這不正是客人所尋求的嗎?這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后，我們采取了集中培訓,、日常操作,、平時抽查的方式，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者,，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事，不論是前臺,、后臺都要講禮節(jié),，有的人以為講禮貌是服務員的事，與自己無關,，還有人認為,，講禮貌是下級的事，上級無所謂,，這些都是錯誤的看法,，禮貌是相互的，尊重友好也是相互的,，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重,、相互友好的氛圍，輕松愉快的工作環(huán)境,，員工才能更好地為顧客服務,，下級也才能心情舒暢地工作，因此,，我們重點要求管理人員要身為表帥,，并起到了一定的成效。
2,、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道，衛(wèi)生對酒店來說,，是“根”也是“花”,，酒店沒有了衛(wèi)生，也就等于沒有了“根”,，沒有了根,，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花,，它是一種形象,，是一種外在形象，將給客人以美的享受,，留下美好的記憶,。固定在酒店當局的指導下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領導小組，建立了衛(wèi)生防疫領導組織,，明確了工作責任權限及義務,，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活,，定期召開小組成員會議,，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求，根據市防疫站的要求,，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作,，一年來員工身體健康合格率達到100%，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓,，采取參觀,、講解、看錄像等形式,，提高了員工學習興趣和自覺性,，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序。每逢節(jié)假日或大型宴會,，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作,，這一年里，酒店未發(fā)生一例食物中毒現象,，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績,，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績。
3,、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到開展的同時,，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”，此項工作的啟動,，是迎合了酒店當前形式,，結合社會飛速發(fā)展的需要，我們配合質管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”,，此制度的宗旨是提高員工的工作效率,，提高員工的工作標準，提高員工工作質量,，剛開始員工有較大的抵觸情緒,，我們人力資源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施,，使員工順利的度過了抵觸到理解,，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感,，工作責任感,。
以上三項質量再提高工程，于xx年初啟動，四月份進入了正式實施階段,，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下,，截止xx年12月底，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果,。
(四)嚴格“執(zhí)法”,，強化管理，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的,，人力資源部是酒店重要資源,，在xx年度，特別是酒店質管部未成立之前,，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度、員工守則,，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度。
我們知道,，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，堅持有功必獎，有過必罰,，小過即改,，既往不咎，制度面前人人平等,，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育，督促檢查,，每日通報,，罰款處分等一系列措施，加大了質檢力度,，嚴格落實酒店各項制度的實施,，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為，是解決員工違規(guī)的重要措施,，也是規(guī)范員工服務的主要方法,，人力資源部配合酒店各部門,，采取了層層監(jiān)督,，督導、白日質檢,，周六大質檢,，夜間增設值班經理等相結合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次。
回顧此年工作,，一共依照規(guī)定除名了23的氣氛名員工,，勸退了12名員工，留店查看2名員工,，降職3名員工,，其他最后警告及系列處罰共995人次，進一步營造了遵守酒店制度光榮,、違反酒店制度可恥,。
酒店主管個人年終工作總結篇十一
本人自20--年10日進入公司行政人事部，接管行政,、人事事務,、辦公室事務、后勤工作,，在上級領導的關心,、支持、領導下以及各部門的配合下,，按照公司方針政策,，做好常規(guī)工作，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務工作,，為經營部門提供周到快捷的后勤保障服務;儲備、創(chuàng)新人力資源管理工作;加強制度執(zhí)行力度等,。在20--年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作，行政人事部是公司人才開發(fā)和管理的核心部門,，也是承上啟下,、聯系左右的重要部門。為總結經驗,，促進部門各項工作再上新臺階,，現將20--年度工作總結如下：
一、人力資源現狀分析
酒店人員編制--人,，當前在職--人,，其中員工占比--%，大專及以上學歷員工人數占比--%,，本地員工人數占比--%,，月平均離職率--%，月員工留存率--%,，月平均人力成本--元/人(含五險一金,、工會劃撥福利,、培訓費)。
二,、員工招聘
隨著全國服務行業(yè)的迅速發(fā)展及人們生活水平的不斷提高,，人員需求量極為緊缺，加上服務行業(yè)的人員流動率大,，針對酒店營業(yè)狀況,，根據酒店已制定的人員編制，嚴格按照編制和部門的薪酬預算對各部門進行控制,，同時,，利用好各項招聘渠道，保障酒店對各部門人員的需求,。
(一)外部招聘
1,、根據人員缺編需求，不定期安排人事專員,、司機在周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)趕集日發(fā)放招聘宣傳單,，這種方式針對于招聘基層服務員效果較好;
2、前程無憂招聘網：利用集團招聘網絡資源來招聘前臺接待,、營銷人員等學歷素質要求稍高的員工,，通過該網絡已完成前臺接待崗位人員招聘工作;
3、現場招聘會招聘：20--年年底簽約了智鼎現場招聘會渠道,，效果不理想,，20--年將解約;
4、同行酒店管理群：為降低招聘成本,，針對中高層管理人員,，利用酒店管理群發(fā)布招聘信息，同行內部推薦的方式來完成,，效果較好;
5,、微信推廣：利用酒店微信公眾號推廣、員工微信轉發(fā)招聘信息,，效果較理解,。
(二)內部招聘
1、針對基層管理人員崗位出現空缺時,，通過部門推薦及本部考核,，盡量采取從內部晉升，以此激勵員工,，本年度從基層服務員中共晉升三名領班,。
三、員工培訓
為充分開發(fā)員工的聰明才智,，讓員工在各自的崗位上,，各盡所能，發(fā)揮其所長,，度假莊園建立了完善的內部培訓管理體系,，致力于為員工提供培訓和事業(yè)發(fā)展機會。度假莊園為員工提供各種崗位及崗位外的培訓課程,，目的是鼓勵員工為將來事業(yè)的發(fā)展,，不斷學習所需的知識和技能。度假莊園培訓分為多種形式,，包含新員工入職培訓,、新員工入職崗位培訓、月度培訓,、交叉培訓,、外部培訓等。本年度開展培訓200余次,，約1000個課時,。
(一)年度培訓計劃：各部門根據工作需要，制定20--年度員工培訓需求和大綱報行政人事部匯總,、核查,，并報總經理審核、審批;
(二)新員工入職培訓：針對每月入職的新員工,，行政人事部不定期開展新員工入職培訓,，使員工快速融入酒店的工作環(huán)境，培訓主要包括：企業(yè)文化,、組織架構,、營業(yè)部門應知應會、顧客服務理念,、員工禮儀規(guī)范,、消防安全、人事政策等,。
(三)新員工入職部門崗位技能培訓：各部門制定“新員工入職崗位技能培計劃”,，由行政人事部統(tǒng)一匯編，各部根據培訓計劃針對新上崗的員工進行崗位中的各項技能培訓,，通過崗位技能培訓合格后方可轉正,。
(四)月度培訓：各部門每月28日擬定次月“--月份培訓計劃”提交行政人事部匯總后交總經理審核，每月不得少于2次培訓,，每次必須有簽到,、培訓記錄、培訓圖片,，行政人事部不定期現場抽查各部門月度培訓開展落實情況,。
(五)交叉培訓：同部門不同崗位,、不同部門間，根據工作開展需求,，不定期實施輪崗交叉培訓,，可實現解決崗位沖突，培養(yǎng)員工換位思考意識,、部門間團結協作能力,，達到崗位人員配置化，降低員工離職率,，并保持穩(wěn)定的服務水準,。如溫泉部男賓與露天、女賓與閘機,，餐飲部與房務部間相互交叉,、換崗培訓。
(六)外部培訓：
1,、組織員工積極參加集團公司安排的各項培訓;
2,、為滿足酒店露天救生崗位的工作需求，于本年5月9-14日安排溫泉部員工聞杰外出貴陽培訓救生員技能考核,，通過為期一周的培訓及考核,，聞杰順利通過救生員資格考核并拿到資格證書。
四,、薪酬福利
薪酬福利是每個員工都關注的問題,，也是提升員工滿意度的關鍵因素之一。為提升酒店員工招聘的市場競爭力,，薪酬福利管理是酒店現階段重點工作之一,，本著“對內體現公平性，對外具有競爭力”的原則,。
(一)結合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、公司現有各職位人員薪資狀況，提交《公司薪資等級表》,，報請各部門負責人審議修改后,，呈報總經理、執(zhí)行董事,、總公司審核通過,。員工工資構成為：基本工資+崗位工資+全勤獎+工齡+績效+高溫補助。
(二)加強員工考勤制度管理,，提高員工工資審核效率,，確保每月工資于12日前發(fā)放。
(三)五險一金員工福利：20--年12月為員工購買三險;于本年6月份開始為轉正員工購買五險,，為滿一年及以上的員工購買住房公積金,。
(四)嚴格執(zhí)行《七項考評管理制度》,，針對員工工作中的表現實行加、減分達到有效管理,，考評加減分直接計入工資中,。
(五)法定節(jié)假日，安排廚房為員工加餐,、改善伙食。
(六)因酒店所處位置交通不便,，為方便員工出行,，公司提供免費員工大巴車，早晚接送,。
(七)公司利用酒店寬帶費贈予的話費為中高層提供免費話費,、流量的電信卡作為補助。
五,、員工關系
員工關系管理是公司人力資源管理的重要職能之一,，良好的員工關系可以使員工在心理上獲得一種滿足感，有利于提高其工作意愿和積極性,，也在一定程度上保障公司戰(zhàn)略和目標的有效執(zhí)行,。可以說,，員工關系是影響員工行為態(tài)度,、工作效率和執(zhí)行能力的關鍵因素，值得企業(yè)管理者高度關注和重視,。
(一)員工入職及時簽訂《勞動合同》,，20--年10月16日至20--年8月31日與員工簽訂的《勞動合同》均為一年。為方便人事管理,，經理辦公會議定：已簽訂一年《勞動合同》的員工將續(xù)簽2年《延長勞動期限的補充協議》,，從20--年9月1日開始新員工入職直接簽訂三年《勞動合同》。
(二)20--年處理公司收購前的兩起勞動糾紛案：雷宗貴,、邵勇,。
(三)為豐富員工的文化生活，增強企業(yè)團隊凝聚力,，行政人事部于20--年6月11日組織員工夏季趣味游泳比賽,。各部門員工積極參賽、積極配合,，使得比賽順利開展,。
(四)為提高員工餐滿意度，伙食標準由15元/人/天提升至20元/人/天,。于本年7月24日組織全體員工召開座談會,，針對員工餐改進提出合理化的意見,。
(五)為加強管理團隊凝聚力，不定期組織管理層團建活動,，如百花渡看蘭花展,、瓦屋賞油菜花、碼頭采摘葡萄等,。
六,、行政工作
(一)宿舍管理：
1、管理處二樓男生宿舍被收回,，搬至新村男生宿舍;
2,、加大宿舍衛(wèi)生、安全檢查力度,，嚴格《宿舍管理制度》,。
(二)行政車輛：嚴格規(guī)范《出車管理制度》，實時登記出車記錄,，要求公司車輛下班后必須停放于酒店,。
(三)檔案管理：人事、行政資料重新梳理歸檔,，統(tǒng)一文件標簽,。
(四)實行經理辦公會議制度，重要事宜上會議定,。
(五)完成酒店3a景區(qū)申報材料,。
(六)行政流程：
1、嚴格總公司關于合同,、會議,、文件等審批流程;
2、每月25日前完成酒店各區(qū)域行政費用報銷工作,。
(七)完成辦公區(qū)域企業(yè)文化宣傳kt板的制作,。
(八)完成新辦公樓會議室各項設施設備準備工作。
(九)質檢工作：每月組織1-2次酒店質檢工作,，針對問題及時跟進相關部門整改,。
(十)完成營業(yè)執(zhí)照產權變更登記。
(十一)與安保物業(yè)合作,，完成兩次消防演習工作,、一次《安全生產》專題培訓課。
七,、工作中的不足
(一)新村宿舍自來水壓力不夠,，給員工住宿帶來不便，請工程部給宿舍增設加壓泵。
(二)因前期車輛管理不規(guī)范,，造成車輛違章未能及時處理,，現嚴格規(guī)范用車管理制度，且要求每月必須查一次違章,，誰違章誰負責的原則,。
酒店主管個人年終工作總結篇十二
20xx年，人力資源部工作在正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導,，在人事工作日益繁重，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績。以下是今年的工作總結：
一,、加強人事政策宣傳
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系,。
在這一年里,，我們廣作宣傳，倡導“顧客第一,、員工第一”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調動員工的工作積極性,，限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面,，我部廣開賢路,，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感,。
二、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備,，固然不能成為一流的酒店，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇,、齊全配套的設施也只能是如同虛設，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務質量，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。
古語道“主賢客來勤”,，大家都知道，酒店業(yè)是人的行業(yè),，做的是人的生意,，贏得了顧客，也就贏得了生意,，同時酒店又是禮儀行業(yè),，要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客,，有好此,，才能贏得顧客，試想一下,，彬彬有禮的員工,、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐,，優(yōu)雅大方的舉止,，這不正是客人所尋求的嗎,？
這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后,，我們采取了集中培訓,、日常操作、平時抽查的方式,，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階,；再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事,，不論是前臺、后臺都要講禮節(jié),，有的人以為講禮貌是服務員的事,，與自己無關，還有人認為,，講禮貌是下級的事,，上級無所謂，這些都是錯誤的看法,，禮貌是相互的,，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重,、相互友好的氛圍,，輕松愉快的工作環(huán)境,，員工才能更好地為顧客服務,，下級也才能心情舒暢地工作，因此,，我們重點要求管理人員要身為表帥,，并起到了一定的成效。
三,、加強員工事務管理,，達到動作規(guī)范化
員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作,，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協調解決有關事宜,，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌,，對一線服務的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,，因此，我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標,。
四,、充分發(fā)揮部門職能，盡可能提高員工工作積極性
今年，是酒店人員波動較大的一年,，酒店二期改造工程全面啟動,，造成部分員工放假，針對此種現象,，我部不敢松懈,，根據實際情況，及時調整了工作重點,，把員工隊伍的穩(wěn)定,，作為各項工作的重中之重，常抓不懈,，以落實民心工程為主線,，不斷加強員工的思想政治工作，對在職員工,、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問,，征求其對酒店的意見和建議，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作,，盡可能地采取措施,，可能地解除了員工的后顧之憂。
我部還積極深入員工隊伍,，了解員工的思想動態(tài),，及時了解員工的實際困難，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正,，通過上述扎實有效的工作,，溝通了與員工的關系，增加了我部與員工之間的感情,，取得了員工的諒解,，解除了員工的思想怠狀。
酒店主管個人年終工作總結篇十三
(一)不斷增強貫徹落實的自覺性,、主動性,。
-總在20-年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了-地區(qū)乃至全省酒店內外形勢,，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀,、新節(jié)段人事工作的行動綱領。
-總的報告結束后,，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,，幫助各部門及時制定了學習意見。特別在本部門采取了集中學習,、個人自學等形式,，在原原本本學習、初步領會的基礎上,，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景。在學習康總-年度報告精神的基礎上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,，為全面完成-年度人事工作任務提供了強大的精神動力，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展,。
(二)加強人事政策宣傳,，使“顧客、員工”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分,，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員、普通員工的競爭意識,，對于酒店“平者讓,、能者上、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展,，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意、客人滿意,、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景,，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系。年前,，酒店首先提出一個口號“顧客,、員工”。
有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認為只有一個,，而不可能有兩個，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則,。兩個的并列,，說明我們酒店對經營、管理的不同視角,，從酒店的服務對象而言,，當然以顧客的需求為對象，它是位的,，從管理而言,，擺在首位的則是員工。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富,，只有員工,，以“員工”才有可能造就“顧客”，員工是基礎,，顧客是員工的展現,，是員工造就的成果。
在這一年里,，我們廣作宣傳,，倡導“顧客、員工”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性，大限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事,，決不讓兩人去完成，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整,，員工素質有了大幅度的提高。在用人方面,，我部廣開賢路,，征招能人志士，以前只用比自己矮的人這種現象,，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感,。
在這一年里，我們合理運用了“后勤,、前臺,、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務，女士為先生服務,，先生為先生服務”,，提高員工的地位，樹立了員工在服務過程中的自信心,，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友，而不是上帝,，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳，從而使“顧客,、員工”達到了質的統(tǒng)一,。
(三)重點服務環(huán)節(jié)、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準,，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,，今年初，特別在季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,，又走訪了周邊幾家大型酒店，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領導重視,、全體員工積極參與下，取得了較好的成效,。
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設,，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。
酒店主管個人年終工作總結篇十四
我于20-年-月-日在-酒店擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年,，現將我入職以來的工作向領導匯報20-年主要工作業(yè)績及存在的不足。
一,、做好人事基礎工作
我首先接觸的工作就是人員招聘,，因為-招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網絡招聘上，定時在網上更新我們發(fā)布的招聘信息,，并根據-人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現場招聘。我們根據酒店各崗位入職標準進行篩選,，通知其進行面試,、審批、通過,、錄用,。員工錄用后我們會根據各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓，并且每次培訓都會進行意見反饋,，不斷完善我們的培訓內容,。加上-酒店對我們進行的各種培訓，大大提升了員工的知識面和業(yè)務水平,。
二,、完善人事檔案管理
我會按月把員工的資料整理清楚，并分析各部門員工的情況,，根據酒店崗位編制,，按月統(tǒng)計出本月全酒店員工數，員工的新進人數,，辭職人數,，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數,，每個部門的總人數,，上報需轉正人員，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好,，導致花名冊人員對照不上，令-酒店人事專員花了好長時間才把人數對上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。
三,、保障員工福利機制
我于-月份開始接手配合-行政人事完成-酒店社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經常往返于社保局和辦公室之間。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程,，通過我的不懈努力，終于開通-社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保,。接下來，需要花更多的時間去學習社會保險知識,，才能更好的做好此項工作,，為員工服務。
四,、規(guī)范行政工作流程
在從事人事助理的同時,，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,，協助各部門按計劃進行培訓,，以及一些活動的組織和協調。通過這些日常的工作,，不僅充實了我的工作內容,，也鍛煉了我的協調能力和組織能力。
有幸能參加集團組織的崗位培訓,，通過系統(tǒng)的學習,，讓我這個剛入門的新手如沐春風，受益匪淺,。從-回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作，但是還是有不足的地方,。-月份-監(jiān)察室對我們-項目進行檢查,，針對我負責的工作提出了需要整改的地方，在監(jiān)察室的指導下和同事們的配合下,，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化。
我發(fā)現只有自己先理順了工作思路后,，才能更有效,、更高效的開展工作。比如說對-傳達的文件、周計劃周總結,、月計劃月總結,、會議紀要,、培訓紀要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存,，才能保證工作的連貫性和有效性,。
在過去的-個月中，各項工作雖然取得了一些成績,，但也存在著許多不足：
由于我本身經驗不足,，做事常粗心大意，導致在工作中總會出些小差錯,，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中、生活中,，更加仔細,、認真，才能保證減少工作中的失誤,。
酒店主管個人年終工作總結篇十五
20xx年,，我店人力資源部工作，在店領導正確領導下,，堅持“以人為本”重要思想為指導,，深入貫徹落實b總在20xx年度酒店工作報告的指示精神，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下,，通過本部門全體員工的共同努力，取得了一定的成績,。
(一)深入學習b總20xx年度工作報告精神,，不斷增強貫徹落實的自覺性、主動性,。
b總在20xx年度代表酒店所作的工作報告,，全面分析了棗莊地區(qū)乃至全省酒店內外形勢，科學總結了酒店開業(yè)四年來的基本經驗,，進一步闡明了在人事管理中,，資源開發(fā)、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店,，以人才求生存”的目標，對酒店人事工作做出了部署，是我們酒店在新世紀,、新節(jié)段人事工作的行動綱領,。b總的報告結束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式,，在原原本本學習,、初步領會的基礎上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會,，共同展望康總在報告中對人事工作描繪的美好遠景,。在學習康總20xx年度報告精神的基礎上，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神,，為全面完成20xx年度人事工作任務提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展。
(二)加強人事政策宣傳,，使“顧客第一,、員工第一”達到質的統(tǒng)一
宣傳工作是社會精神文明建設的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現實意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,，以資產經營與資本經營相結合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關系,。年前,，酒店首先提出一個口號“顧客第一、員工第一”,。有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認為第一只有一個，而不可能有兩個,，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則,。兩個第一的并列，說明我們酒店對經營,、管理的不同視角,，從酒店的服務對象而言，當然以顧客的需求為對象,，它是第一位的,，從管理而言，擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富,，只有領先員工,，以“員工第一”才有可能造就“顧客第一”,，員工第一是基礎，顧客第一是員工第一的展現,，是員工第一造就的成果,。
在這一年里，我們廣作宣傳,，倡導“顧客第一,、員工第一”的并列存在，并采取了“人盡其本”的用人原則,，充分調動員工的工作積極性,，最大限度地激發(fā)員工潛能，一個有能做的事,，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則，使酒店員工隊伍越來越齊整,，員工素質有了大幅度的提高,。在用人方面，我部廣開賢路,，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現象，在今年里,，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快，增加了員工的參與感,。
在這一年里,，我們合理運用了“后勤,、前臺、顧客”這三者之間的關系,，倡導“后勤為前勤服務,，女士為先生服務，先生為先生服務”,，提高員工的地位,，樹立了員工在服務過程中的自信心，又倡導“客人永遠是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客第一、員工第一”達到了質的統(tǒng)一,。
(三)重點服務環(huán)節(jié),、服務質量再提高工程取得新成效
為確保重點服務環(huán)節(jié)的服務質量達到酒店標準，人力資源部全面在酒店實施了服務質量再提高工作,，今年初,，特別在第一季度末，人力資源部針對酒店員工的服務質量的現實情況,，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”，這三大工程在酒店領導重視,、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效。
1,、禮節(jié)禮貌再提高工程
禮節(jié)禮貌是酒店服務質量的核心,，一家酒店缺乏先進完善的設備，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現代的設備而不能提供優(yōu)質服務,，那富麗堂皇、齊全配套的設施也只能是如同虛設,，在設備條件相同情況下,，服務就成了酒店競爭致勝的決定性因素，而酒店要提高服務質量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌,。古語道“主賢客來勤”，大家都知道,，酒店業(yè)是人的行業(yè),，做的是人的生意,，贏得了顧客，也就贏得了生意,，同時酒店又是禮儀行業(yè),，
要講究禮節(jié)禮貌，殷勤待客,，
有好此,，才能贏得顧客，試想一下,，彬彬有禮的員工,、端正清潔的儀表、適宜得體的談吐,，優(yōu)雅大方的舉止,，這不正是客人所尋求的嗎?這也正是酒店吸引客人的原因所在，讓員工明白了這些道理之后,，我們采取了集中培訓,、日常操作、平時抽查的方式,，使酒店禮節(jié)禮貌上了一個臺階;再者，我們特別嚴格要求了各級管理人員,，因為酒店講究禮節(jié)禮貌是全體員工的事,，不論是前臺、后臺都要講禮節(jié),，有的人以為講禮貌是服務員的事,，與自己無關，還有人認為,，講禮貌是下級的事,，上級無所謂，這些都是錯誤的看法,，禮貌是相互的,，尊重友好也是相互的，只有這樣才能創(chuàng)造一個相互尊重,、相互友好的氛圍,，輕松愉快的工作環(huán)境，員工才能更好地為顧客服務,，下級也才能心情舒暢地工作,，因此，我們重點要求管理人員要身為表帥,，并起到了一定的成效,。
2,、食品衛(wèi)生再提高工程
大家都知道，衛(wèi)生對酒店來說,，是“根”也是“花”,，酒店沒有了衛(wèi)生，也就等于沒有了“根”,，沒有了根,，這個酒店也就等于沒有了生命。衛(wèi)生是花,，它是一種形象,，是一種外在形象，將給客人以美的享受,，留下美好的記憶,。固定在酒店當局的指導下，成立了以人力資源部為主的酒店衛(wèi)生防疫領導小組,，建立了衛(wèi)生防疫領導組織,，明確了工作責任權限及義務，我們把每月15日作為“酒店衛(wèi)生宣傳日”,，組織各部門衛(wèi)生宣傳通過組織生活,，定期召開小組成員會議，對酒店衛(wèi)生工作提出建議及要求,，根據市防疫站的要求,，我們每年均組織員工進行了查體辦證工作，一年來員工身體健康合格率達到100%,，我們定期組織全員的衛(wèi)生防疫知識的培訓,，采取參觀、講解,、看錄像等形式,，提高了員工學習興趣和自覺性，又使之掌握了一些必備的衛(wèi)生防疫知識和一些常用消毒程序,。每逢節(jié)假日或大型宴會,，人力資源部更要配合各部門開展衛(wèi)生防疫工作，這一年里,，酒店未發(fā)生一例食物中毒現象,，在全市飲食行業(yè)全年衛(wèi)生達標評比中獲得優(yōu)異的成績，使衛(wèi)生工作在此年里取得了較為滿意的成績,。
3,、工作效率再提高工程
在上述兩個工程得到開展的同時，我們在年底又啟動了“工作效率再提高工程”,，此項工作的啟動,，是迎合了酒店當前形式,，結合社會飛速發(fā)展的需要，我們配合質管部出臺了“魯南大酒店獎罰制度”,，此制度的宗旨是提高員工的工作效率,，提高員工的工作標準，提高員工工作質量,，剛開始員工有較大的抵觸情緒,，我們人力資源部做了較大量的工作，從而確保新制度的實施,，使員工順利的度過了抵觸到理解,，從理解到執(zhí)行的過程，使各部員工都有了時間感,，工作責任感,。
以上三項質量再提高工程，于20xx年初啟動,，四月份進入了正式實施階段,，在其他部門的配合及酒店當局領導的督導下，截止20xx年12月底,，這三項質量再提高工程已基本達到了預期效果,。
(四)嚴格“執(zhí)法”，強化管理,，有效整治了違紀源頭
酒店管理主要是通過對人的管理實現的,，人力資源部是酒店重要資源，在20xx年度,，特別是酒店質管部未成立之前，人力資源部作為酒店紀律督查的職能部門,，基本上嚴格執(zhí)行了酒店規(guī)章制度,、員工守則，執(zhí)行嚴格的工作程序,，執(zhí)行了嚴格的酒店規(guī)章制度,。
我們知道，管理和罰獎是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，堅持有功必獎,，有過必罰，小過即改,，既往不咎,，制度面前人人平等，維護酒店員工的正常利益和促進員工的個人發(fā)展為行動方針,。
采取批評教育,，督促檢查,，每日通報，罰款處分等一系列措施,，加大了質檢力度,，嚴格落實酒店各項制度的實施，嚴肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，是解決員工違規(guī)的重要措施,，也是規(guī)范員工服務的主要方法，人力資源部配合酒店各部門,，采取了層層監(jiān)督,，
督導、白日質檢,，周六大質檢,，夜間增設值班經理等相結合的方式，不斷加大監(jiān)督檢查頻次,。
回顧此年工作,，一共依照規(guī)定除名了23名員工，勸退了12名員工,，留店查看2名員工,，降職3名員工，其他最后警告及系列處罰共995人次,，進一步營造了遵守酒店制度光榮,、違反酒店制度降職的良好氛圍。
在過去的一年里,，我們結合四星級行業(yè)標準和本酒店管理實踐相結合,，逐漸形成了能體現酒店自身的人務資源管理模式，在組織結構上,，以精簡,、必需、合理為原則,，根據各部門功能和職權情況,，設置了合理的三級垂直管理模式，初步達到了機構簡,、人員精,、層次少、效率高的目的,，對管理人員具體操作,，我們首先設立了各項工作標準，然后利用這些標準來指導員工的工作和檢查工作的結果，并按實際結果與標準相比較,，進行反饋,，我們人力資源部在人員的管理上合理運用了“前瞻性管理原則，一致性管理原則,，客觀性管理原則”這三項管理原則,，力求在管理上達到前后不矛盾，始終保持一致,，要求在管理程序及方式上不縱橫交錯,，不一轟而上，而應只執(zhí)行一條規(guī)則,，為達到管理上的一致性,，我們部門努力為各部門創(chuàng)造了良好的環(huán)境，如作為部門的管理人員,，我力求以身作則,，成為榜樣與典范，而不嘴上一套,，行動上一套,。我們?yōu)榱吮３忠?guī)劃的一致性和連續(xù)性，在
總的配合下,，初步編訂了各部門的作業(yè)指導書,，又修訂了《員工手冊》使員工“有法可依”，當然,，我們在強調一致性的同時,，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自由，出臺了新的工資方案,，更大限度鼓勵員工動腦動手,，大膽干、放手干,，從而最大限度激發(fā)了員工的潛能,。
通過強化管理，嚴格執(zhí)“法”,，使員工明白了自己是酒店的主人，也明確了自己所在集體的目標,，提高了員工對集體的歸屬感,，把集體看成了自己的家，自己是集體不可缺少的一分子,，也加強了集體的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，使酒店得到了較好的維護，酒店管理目標得到較,。
(五)加強員工事務管理,，達到動作規(guī)范化
員工事務工作對人力資源部來講是酒店后勤的保持工作,，負責辦理酒店各種衛(wèi)生許可證的報批及復驗工作，負責對外租及施工單位的衛(wèi)生管理并協調解決有關事宜,，確保酒店的食品及飲用水符合衛(wèi)生標準,，員工事務工作質量的好壞直接影響酒店員工的士氣和精神面貌，對一線服務的優(yōu)劣起著舉足輕重的作用,，因此,，在20xx年我部把增強員工對企業(yè)歸屬感和凝聚力就成了人力資源部工作的重要目標。
為了完成這一目標,，20xx年里,，我們制訂了酒店衛(wèi)生防疫管理制度及獎罰條例，并組織落實了酒店衛(wèi)生防疫工作的督導,、檢查,、整改、達標,，為了確保給客人提供衛(wèi)生健康的飲食環(huán)境,，我部定期組織了酒店員工去市衛(wèi)生防疫站去體檢，特別是一線員工,，沒有漏查一個,，增進了員工的身心健康，為給員工提供一個安靜舒適的住宿環(huán)境,，我部盡可能地改善員工住宿環(huán)境,，并給宿舍配備了電扇、電視等設施,，使員工能在休息的同時,，也能隨時了解更多的時事信息，為確保宿舍財產不流失,，我們制訂了“宿舍管理規(guī)定”,，并建立了員工住宿登記檔案，根據員工的變動和進離酒店人員的變化,，做到了相應的調整及變更手續(xù),，對宿舍的水電等作到了嚴格的控制，從而較好地杜絕了浪費現象,。在員工食堂的管理上,，我們根據酒店規(guī)定的飲食標準(管理人員2.50元/人餐、員工2元/人餐),，合理制訂每日的飲食標準,，十二個月來，在保證員工滿意的情況下，飲食標準從沒有超過計劃標準,。為了配合酒店二期工程的全面開展,，老的員工食堂場地需要搬遷，我部積極利用酒店現有的場所,，克服了種種困難,，親自主動搬遷，自行動手修爐搭灶,，從搬遷到新場所的使用,，只用了短短三天時間,，從而確保了員工用餐的不間斷,，俗話講“百口難調”,，為了給員工制作出可口的飯菜,，我們聘請餐廳的廚師來指導我們作菜,，同時利用各種方法來改善菜的花樣與品種,，今年的員工投訴率比往年有大幅度降低,。在計生工作上,，我們專門組織開展計劃生育教育活動,，組織已婚育齡婦女定期婦檢,，把“查環(huán)、查,、查病,、冶病”融為一體，使廣大育齡婦女職工享受到了初級生殖保健服務,，每月上級單位組織的“單月查”“雙月查”活動時,，我部派專人帶隊去查體，對電話聯系不到的女職工,，都派專人親自上門服務,，從而全面掌握了酒店計劃生育底數，及時了解了人口與婚姻,，生育,、避孕、節(jié)育等變動情況,，我們還靈活運用了計生政策,，認真落實了計劃生育獎勵政策，積極幫助計劃生育家庭解決工作,、生活,、生育中的實際困難。
為使員工事務達到程序化,、規(guī)范化，動作合理化，在總經理的指導下,，我們初步制定了《員工事務管理作業(yè)指導》,，并張貼上墻，這樣方便了本部員工的學習和使用,，也方便了其他部門員工的督導,，更使員工事務工作的運作透明化。
(六)充分發(fā)揮部門職能,，盡可能提高員工工作積極性
“顧客”對酒店也是“上帝”,，同樣，就人力資源部而言,，員工則是我們的上帝,，為使我們的上帝(員工)盡可能在工作中發(fā)揮積極性，我們充分發(fā)揮本部職能,，深入各部門,，利用各種方式來調動員工的工作積極性。
今年,，是酒店人員波動較大的一年,，酒店二期改造工程全面啟動，造成部分員工放假,，針對此種現象,，我部不敢松懈，根據實際情況,，及時調整了工作重點,，把員工隊伍的穩(wěn)定，作為各項工作的重中之重,，常抓不懈,，以落實民心工程為主線，不斷加強員工的思想政治工作,，對在職員工,、退離休職工有針對性的進行拜訪慰問，征求其對酒店的意見和建議,，特別是加大了對放假職工的跟蹤工作,，盡可能地采取措施，最大可能地解除了員工的后顧之憂,。
我部利用仲秋,，這一當地較注重的節(jié)日，走訪了部分家庭較為困難的在崗職工及退休職工和遺囑,。我部合理制定了節(jié)日福利采購計劃,，逢重大節(jié)日給當崗員工發(fā)了米面油等福利品,。部門制定了員工勞保用品發(fā)放方案，本年已順利完成了領的勞保用品發(fā)放,，從而確保了員工身心健康,，、我們每月15日列為酒店員工生日聚會,，在聚會上,，店領導祝酒并贈禮品，給當日生日員工帶來了美的溫馨,，我部倡導了酒店優(yōu)秀員工評比活動,，使當月表現優(yōu)秀的員工得到了應有的物質獎勵和精神鼓勵，我部積極參加了員工的婚育活動,，從而有效地聯絡了與員工的感情,。我部還積極深入員工隊伍，了解員工的思想動態(tài),，及時了解員工的實際困難,，對出現不良思想原員工進行及時有效的糾正，通過上述扎實有效的工作,，溝通了與員工的關系,，增加了我部與員工之間的感情，取得了員工的諒解,，解除了員工的思想怠狀,，通過一年來的努力，員工的風氣正了,、心更齊了,、氣更順了、勁更足了,，對員工隊伍的穩(wěn)定和激勵起到了一定的助力作用,。
(七)積極作好領導的參謀，盡最大能力履行了崗位職責
在20xx年度,，除了上述工作外,，根據人力資源部工作在酒店管理中重要性越明顯的現實，本部根據實際情況積極地履行了崗位職責,，積極地為店領導提供數據及資料,，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。
1,、 協助店領導及其他部門了解,、掌握了本部改革開放方針政策精神，并很好地貫徹執(zhí)行了國家法律,、地方法規(guī),。
2,、 經常組織和參與調查研究，抓好信息工作,，向總經理傳遞綜合信息和反饋各方面的信息,，為總經理決策和指導工作，提供了可靠的依據,，協助領導在一些決策上走向民主化、科學化,。
3,、 積極做好了各種會議的組織準備和會議室事項的催辦落實工作。
4,、 組織,、起草、審核各種文稿,，做好文字綜合和文字處理工作,。
5、 協助了領導協調各部門之間的意見分歧和工作矛盾,，并提出相應的解決辦法和備選方案,。
6、根據酒店每月工作指令及領導要求,，研究制訂了人力資源部的各項各時段工作計劃和具體措施,，較好地抓了酒店思想建設、作風建設,、制度建設和業(yè)務建設,。
(八)加強本部員工的素質教育，增進工作合力,，努力提高了綜合業(yè)務素質
隨著酒店日新月異的快速發(fā)展,，特別是下半年，酒店發(fā)展的改革步伐邁的更大,，我們深刻認識到,，光憑現今的管理知識和素質是遠遠跟不上酒店發(fā)展和社會發(fā)展的，因此,，我們虛心地向外地管理人員學習,，加強了與地方的溝通與交流，較好,、較快地吸取他們的先進管理經驗,，并且較好地調整了自己的工作心態(tài)，能夠較好地做到了大公無私,、謙虛謹慎,，除此之外,，還利用業(yè)余時間進行自學，廣覽群書,，特別是有針對性地學習了《行為科學》,、《心理學》、《公共關系》
等一些餐旅業(yè)專業(yè)書籍,，較好地充實了自己,。除了掌握一些理論知識之外，還到一線部門,，學習一些專業(yè)技能實操,，更加充實了自己的動手能力。
雖然,，我部在人力資源方面做了大量的工作,，也取得了一定成績，但離酒店的要求和領導,、同事的期盼還有較大差距,。
(一) 員工招聘方式單一，補給不及時,，造成各部門人員短缺,。
本年度，雖然通過了電臺,、報紙,、傳單等形式的招聘，但效果不理想,，在非典時期,，因決策失誤，使一些較好的員工流失,，但酒店人數達到歷史上最低,，同時，給各部門工作開展帶來了一定的難度,。
(二) 培訓力度不夠
俗語講“玉不琢不成器”,，再有潛質的員工，若不受到良好的培訓,，也發(fā)揮不出來多大的作用,，在20xx年度，雖然我部開展了幾次培訓工作,，但因本人的業(yè)務能力欠缺,，專業(yè)知識缺乏，使培訓達不到預期的效果,。
(三) 員工的考評工作不到位
本年度員工的考評工作,，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，沒能按時對每個員工進行歷史的、周密細致的全面考評,、考察,，也未能較廣泛地聽取員工意見，進行綜合分析,。
(四) 員工事務管理不到位
員工事務涉及面比較廣,，包含了員工食堂、宿舍,、衛(wèi)生間,、洗澡間、更衣柜等方面,，在人員較少，條件較艱苦的情況下,，基本上解決了員工的衣食住行,，但仍存在較大差距，比如：員工工服缺少統(tǒng)一存放的地點,，也沒有添置上的計劃性,，員工衛(wèi)生間存在建設上的先天不足，造成衛(wèi)生較難清理,，員工宿舍夏熱冬冷,，且夏天漏雨嚴重，至今未能徹底解決,，食堂飯菜花樣不多,，且員工浪費較為嚴重，在冬天,，酒店客房,、廚房等地頻繁出現老鼠、螞蟻等,，雖然配合pa部進行全面消殺,，但效果不理想。
(五) 檔案管理不到位
檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料,，能夠便于領導回顧與總結，并從中吸取經驗和教訓,，但是,，就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片,、音、影像檔案,，這不能不說是我部今年檔案管理的一大遺憾,。
(六) 業(yè)務能力欠缺
業(yè)務能力欠缺，一直是影響本部管理提高的瓶頸,，缺乏超前的管理意識,、無私奉獻的創(chuàng)業(yè)精神、開拓進取的創(chuàng)新精神,、吃苦耐勞的精神,，由于知識面較窄，導致管理視角范圍不廣,，并且在日常工作中出現了較為低級的工作失誤,，如員工思想工作調整不力造成今年人才流人較嚴重，如個人親合力不夠,，造成管理班子不團結,，如安全防范意識不到位，造成1109事件等,。
針對上述這些問題,，我部將進一步解放思想，更新觀念,，強化措施,，認真加以解決。
酒店主管個人年終工作總結篇十六
很快20xx年就要結束了,，我也在人事部工作了有余,，人事部的工作在董事長的正確領導下，堅持“以人為本,，人性化管理”的重要思想,，邊學習，邊工作,，逐漸在部門的工作中逐步轉入正軌,，現就接手后的工作總結如下：
一、人事檔案及相關資料
為了方便開展人事工作,，規(guī)范管理人員情況,，部門根據工作需要，在x總的指導下,，建立了相關人事表格,，包括《招工登記表》《入職審批表》《人事變動表》《假期申請表》《調資表》等，也加強了各部門與人力資源部之間工作的溝通性。
二,、招聘與檔案管理
招聘為了對酒店人員進行及時補充,，跟進保障各部門用人時有人可用，有人可選,，通常來說,，招聘可分為常規(guī)招聘，和非常規(guī)招聘,，常規(guī)招聘即指到xx人才市場進行招聘,，但xx人才市場，還未形成一定規(guī)模,，此類招聘對客房服務員,、傳菜員的職業(yè)有一定效果，除了常規(guī)招聘外,，我部還準備下一步與各大中專院校取得聯系,，在有畢業(yè)生的季節(jié)，及時與學校聯系溝通,，為方便人才進行儲備,。
以上招聘的方法效果不是很明顯，除此之外,，人力資源部加強與部門員工之間的聯系，鼓勵員工推薦身邊的朋友,，介紹到酒店,，這是一種人才來源途徑較廣的方法。
員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫,，也是建立員工人才儲備的一個重要環(huán)節(jié),，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案,，離職人員員工檔案,，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理,，有利于人力資源部,，隨時掌握在職人員以及人員流動情況，對于凡是來到酒店來應聘的人員,，均建立檔案資料,，作為人才儲備資料，以便于部門需要人時隨時查閱,，可大大減低招聘率,。
三、人員在崗情況
酒店現有人員共計xx人，其中行政辦公室x人,，財務部x人,，后勤部x人……
四、勞動工資
自董事長接管后,，根據酒店人員工資情況,，對各部門工資進行了一系列的調整，通過調整,，員工在崗情況是比較穩(wěn)定的,，加之現在的工資能體現出優(yōu)秀與一般的差別，對于員工來講,，能起到一定的激勵作用,。
五、人員定編審核
人力資源部根據酒店實際情況,，結合部門意見,，淡旺季最低編制如下：
淡季人員旺季人員
客房部：xx人+x人
餐飲部：xx人+x人
廚房：xx人+x人
……
計：xx人共：+x人計：x人
但從實際看，人員的有效利用與經營狀態(tài)應成正比,，在商務型酒店中更重要的是,，初步設想為，進行交叉培訓后,，部門之間相互調配人員,，是最理想的辦法。
以上對20xx年x月x日到崗后的工作總結,，本人和部門的工作還存在許多不足之處,，需要繼續(xù)加強學習，給自己充電,，努力的去充實完善自己,。主要包括：
1、制度方案有待完善,，形成一套適合酒店運行的規(guī)范化的制度才有利于在今后的工作中,，形成有法可依的“法制”環(huán)境。
2,、培訓工作應加強,，應在酒店范圍內形成主動學習的氛圍，培養(yǎng)酒店員工的學習積極性以及能動性,，只有有了好學的員工,，酒店才能進步的更快。
3,、員工招聘方式單一,，補給不及時，造成各部門人員短缺。
4,、員工考評工作不到位,，本年度員工的考評工作，總體來講缺少一種統(tǒng)籌安排和周期性,，也未能較廣泛的聽取員工意見進行綜合分析,。
5、檔案管理不到位,，檔案記錄著酒店發(fā)展的足跡,，一個好的檔案材料，能夠便于領導回顧與總結,，并從中汲取經驗和教訓,，但是就本部而言，只是初步建立了員工人事的檔案,，未能涉足酒店整體檔案,，更缺少一些圖片、音,、像檔案,。可以說這是檔案管理的一大缺憾,。
6,、業(yè)務能力欠缺一直是影響本部管理提高的瓶頸，缺乏超前的管理意識,，無私的管理精神,，由于知識面窄，導致管理視角不廣,，并且在日常工作中出現了較低的錯誤。
針對上述問題,，我部將進一步解放思想,，更新觀念，強化措施,，認真加以解決,，計劃在明年的工作中按照以下思路開展工作：
1.個人操作
(1)密切關注勞動力市場信息，和同行各級崗位信息,，根據酒店經濟效益和工資總額增加情況,，適時提出員工工資及福利調整建議方案。
(2)針對酒店的行業(yè)特點,，貫徹實施政府有關的各項勞保政策,，協助建立完善勞動用工規(guī)章制度，嚴格依法用工，針對員工提出的合理要求,，認真妥善的予以處理,。
(3)依據酒店規(guī)章制度審批各類休假申請，加班及補休,。
(4)根據酒店實際經營情況,，分析酒店人員需求，提出合理調整人員結構方案,，確保人力資源的共享,，及合理使用。例如：餐飲的員工如果也能做客房服務員,，前臺的接待員也能做迎賓員,、禮儀小姐，保安員也可以做門僮和傳菜員,。這樣既可以壓縮人員編制節(jié)約開支,，又給了員工多掌握服務技能的學習的機會，可謂是兩全齊美,。
(5)根據酒店人員的變動和領導的要求編輯員工通訊錄,。
(6)按照酒店制度落實人事年度、月度工作計劃及工作總結,。
(7)跟進落實人員招聘,、考評、調動,、晉級,、晉升、辭退等工作,。
(9)計劃在春,、夏、秋季酒店接待任務不繁重的時間段,，進行如：春游,、歌詠比賽、演講比賽,、象棋比賽,、打撲克比賽等文體活動、放松員工的心情,，調整員工心態(tài),，以飽滿的精神狀態(tài)投入到對客服務當中去，有快樂的員工才會有快樂的客人,。
(9)做好人力資源開發(fā)工作,，不斷提高酒店管理人員和員工的整體素質,，為酒店各部門準備好后備人才，隨時為酒店補充好各級員工,。
(10)定期與各部門溝通,，檢查、監(jiān)督酒店有關人力資源方面的各項規(guī)章制度的落實,，避免出現編外員工,、逃跑員工等情況。
(11)針對酒店的用人需求和酒店的實際情況進行招聘,、人員篩選,、面試。
(12)對員工提出的薪酬問題,，要深入了解情況,，處理調解，既要維護酒店利益又要使員工理解接受,。
(13)保持與各酒店同行,，旅游院校及人才交流中心等到單位的友好關系互相交流，及時掌握同行最新信息,。
(14)做好所有員工的人事檔案的保密工作,，落實好人事保密制度和員工檔案管理制度。
(15)完成好上司交辦的其他工作及參加酒店例會,。
2.人事培訓
制定部門的培訓計劃,，并協助策劃酒店各部門的培訓工作。實施交叉培訓計劃,，讓酒店員工都能成為多面手,。
3.辦公物料
本著節(jié)約每一張紙，每一支筆的原則,，進行部門耗用物料的申購和領用,。
4.安全責任
做為部門的安全責任人，隨時注意部門的日常防火及安全隱患,。
5.跨部門及分部門協調
(1)與其他部門溝通及轉達人力資源部的使用及培訓信息給有關部門和分管老總,。
(2)與其他部門做好溝通，配合質檢部處理員工的投訴,。
6.需進一步掌握的知識和技能
熟悉國家勞動法、酒店制訂的各項規(guī)章制度,，掌握各部門用工和培訓情況,，熟練操作電腦、熟悉word,、excel等軟件的使用,，以便于更好的為酒店服務,。
以上是對20xx年工作的總結和對20xx年工作的展望，相信新的一年工作中我能夠更好的發(fā)揮自身的優(yōu)勢和潛能,，將人事工作提高一個新臺階,。
