在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。
工廠車間管理制度篇一
1.職工應(yīng)按時(shí)上班,，不得遲到或早退。
2.工作時(shí)間不允許隨意串崗,，無工作任務(wù)時(shí)應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人,。
3.上班時(shí)間應(yīng)該穿工作服,，上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,。
4.不得在車間工作時(shí)與直接負(fù)責(zé)人,、車間主任爭(zhēng)吵,，或與其它職工相互打罵、嬉鬧,，違者作書面檢討,，態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。
5.酒后上班影響工作者,，記大過一次。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇,，嚴(yán)重者以干擾公司正常生產(chǎn)秩序移交相關(guān)機(jī)構(gòu),。
6.車間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者罰款,。造成危害者,，追究其經(jīng)濟(jì)、行政及刑事責(zé)任,。
7.工作中禁止做私活,。
8.偷盜公物或他人財(cái)物者，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資予以陪償,，并予以解雇。
9.完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,，特殊情況除外。
10.未經(jīng)允許,，任何員工嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報(bào),，不準(zhǔn)會(huì)客、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。
12.上班必須佩帶工號(hào)牌，不得違法亂紀(jì),，涂改工號(hào)牌罰款,。
13.嚴(yán)禁跨越或坐在任何機(jī)械部位,，嚴(yán)禁隨意拆除、挪動(dòng)設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和控制柜,、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試,、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動(dòng)。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品,。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn),，并由電工接電，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，設(shè)備停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源。
18.中午,、下午和加班下班車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖好車間大門，關(guān)閉總電源,。
本制度從即日起開始試行,，在試行過程中發(fā)現(xiàn)遺漏，公司將出臺(tái)附件作為補(bǔ)充,，附件和本制度有同樣的效力,。
第一章總則
第一條目的
1.1確保工廠各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)、生產(chǎn)秩序的順暢,、高效運(yùn)行,；1.2營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)工廠的可持續(xù)發(fā)展,。第二條適用范圍
本制度適用于江蘇天驕汽車配套有限公司·工廠各車間全體員工,。第三條職責(zé)3.1副總經(jīng)理職責(zé)
3.1.1本制度自副總經(jīng)理同意批準(zhǔn)后生效執(zhí)行；3.2生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)
3.2.1對(duì)管理?xiàng)l例進(jìn)行審核,、執(zhí)行過程中督導(dǎo)行政部進(jìn)行修訂與完善,。 3.2.2對(duì)管理?xiàng)l例的嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)行引導(dǎo)監(jiān)督。 3.3營銷部職責(zé)
3.3.1由營銷部對(duì)本條例進(jìn)行擬定、維護(hù),、修改，并協(xié)助執(zhí)行,；
3.3.3對(duì)本條例實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,、檢查，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行糾正與相應(yīng)的公布通報(bào),，接受違反條例的投訴,，并即時(shí)處理和記錄存檔。 3.4車間主管職責(zé)
3.4.1對(duì)本制度進(jìn)行宣導(dǎo),，讓所有新老員工都知悉本條例,，以身作則帶頭執(zhí)行，并要求本車間員工嚴(yán)格執(zhí)行,；員工違反車間主管負(fù)連帶責(zé)任,；主管違反部長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任；
第二章管理規(guī)定
第四條車間人員管理
4.1上班必須穿工作服,，每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，若晚上加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知，車間主任提前安排好當(dāng)天加班計(jì)劃并公布通知相關(guān)人員,；
4.2按時(shí)上,、下班，不遲到,、不早退,、不曠工，有事要請(qǐng)假,，紙卡嚴(yán)禁代打（包括未上班,、加班打卡），請(qǐng)假要經(jīng)過車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)的簽字同意,，否則視為曠工處理,。
4.3工作時(shí)間內(nèi)，車間主管,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作需要,，可在車間走動(dòng)，其他操作人員禁止竄崗,、脫崗,、睡崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請(qǐng)同意后方可離崗,，不得私自脫崗（脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事；睡崗：是指在上班期間打瞌睡或睡覺）；
4.4禁止在車間吃飯,、吸煙,、聚眾閑聊；工作時(shí)間看小說,、報(bào)刊,、玩手機(jī)等，嚴(yán)禁現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵,、打架,、聚眾鬧事等行為，吸煙要在公司指定處進(jìn)行,，違者依《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理,；
4.5禁止帶小孩或廠外人員在生產(chǎn)車間玩耍，嚴(yán)禁帶寵物進(jìn)入車間,；4.6嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場(chǎng)看板上亂涂亂畫；4.7提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁水,、電、氣的浪費(fèi)現(xiàn)象,；
4.8車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間主管的安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)營銷部按《員工守則》相關(guān)規(guī)定處理。
4.9員工不得私自攜帶公司任何物品出廠（特殊情況經(jīng)副總批準(zhǔn)除外）,，若有此行為且經(jīng)查辦屬實(shí),，將予以偷竊論處。
4.10對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不管公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交營銷部處理,；視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
4.11勇于檢舉揭發(fā)損壞公司利益,、破壞車間生產(chǎn)秩序的不良行為，反對(duì)一切壞現(xiàn)象,；
4.12各車間生產(chǎn)使用資料由部門主管負(fù)責(zé)保管,，嚴(yán)禁車間人員外泄生產(chǎn)資料信息，嚴(yán)禁任何人將工廠生產(chǎn)使用的資料帶離公司,；第五條車間“6s”管理
5.1員工有責(zé)任對(duì)工作場(chǎng)所的工具,、設(shè)備、材料進(jìn)行整理，把不同類別的物品標(biāo)識(shí)清楚,，區(qū)分放置好,，并把沒用的物品清除掉。
5.2操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作場(chǎng)所清掃干凈,，保證車間內(nèi)工作環(huán)境的整潔,，禁止工作臺(tái)面和工作區(qū)域堆放雜物和廢品和積塵現(xiàn)象。
5.3下班時(shí)或工作中應(yīng)隨時(shí)清理好自己的工作臺(tái)面和地面,，按規(guī)定做好設(shè)備的保養(yǎng)工作和設(shè)備清潔衛(wèi)生，下班時(shí)應(yīng)將各自部門負(fù)責(zé)的門窗,、電源關(guān)閉,；做好失竊等意外事故的防范工作，如不按規(guī)定做好以上工作造成損失的將追究當(dāng)事人和相關(guān)主管的責(zé)任,。
5.4各部門人員每天下班前5分鐘對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面清掃,，并形成良好的工作習(xí)慣，對(duì)生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，如有產(chǎn)生較多垃圾的應(yīng)用斗車推到車間外垃圾房?jī)?nèi),；
5.5員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備安全操作規(guī)程進(jìn)行操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作,；部門主管應(yīng)要對(duì)任何新進(jìn)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)后方可上崗工作,；否則將究竟主管責(zé)任；
5.6任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；
5.7任何人不得隨意移動(dòng)或損壞安全消防設(shè)備，每日對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行清掃,，主管定期檢查消防設(shè)備是否過期,。
5.8每周六下午16：10，主管帶領(lǐng)車間員工對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行全面整理,、整頓,、清掃、清潔,；生產(chǎn)部長(zhǎng)進(jìn)行指導(dǎo)與檢查,，嚴(yán)禁敷衍了事。第六條車間生產(chǎn)管理
6.1嚴(yán)格按《例會(huì)規(guī)定》執(zhí)行早例會(huì),，車間主管以上管理人員需提作好當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃及早例會(huì)準(zhǔn)備工作,；
6.2嚴(yán)格執(zhí)行看板管理，提升部門生產(chǎn)計(jì)劃能力，每日對(duì)生產(chǎn)人員的任務(wù)責(zé)任到人,，實(shí)現(xiàn)各人員工作目標(biāo)明確,，并隨時(shí)檢查工作達(dá)成情況。車間主任應(yīng)合理評(píng)價(jià)看板計(jì)劃達(dá)成情況,，進(jìn)行必要的計(jì)劃調(diào)整和提醒,，下班前應(yīng)對(duì)當(dāng)日工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行清理檢查以及做好明天的工作計(jì)劃安排，要做到日事日畢,，日清日高,。 6.3車間主管必須跟班作業(yè),負(fù)責(zé)全程帶領(lǐng)和指導(dǎo)監(jiān)督產(chǎn)品的規(guī)范生產(chǎn)，高效生產(chǎn),，保證車間設(shè)備正常運(yùn)行,，確保產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的安全，進(jìn)度,，質(zhì)量,，效率符合要求；
6.4物料管理嚴(yán)格按《倉庫管理制度》領(lǐng)料,、備料,、用料，杜絕現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi),。 6.5在生產(chǎn)過程中,，好、壞物料必須分清楚,，并作好標(biāo)志,，不能混料；若材料質(zhì)量有問題生產(chǎn)人員有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理,；如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失將由車間負(fù)責(zé)人及當(dāng)事人負(fù)責(zé),；
6.6生產(chǎn)工具管理，專人專用工具自行管理,，主管登記上報(bào)物資部,，公用工具由生產(chǎn)部長(zhǎng)、車間主管管理,；
6.7生產(chǎn)工藝經(jīng)確認(rèn)后,，禁止隨意更改制作工藝；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有問題,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)負(fù)責(zé)人共同處理,，經(jīng)相關(guān)主管同意并簽字后，再進(jìn)行更改,；6.8員工在生產(chǎn)過程中,，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品制作，有異常問題,，有責(zé)任報(bào)主管處理,，不能以“不知道”等理由制作不合格產(chǎn)品；6.9在產(chǎn)品制造過程中,，員工有責(zé)任對(duì)本道工序質(zhì)量負(fù)責(zé),，主管有責(zé)任對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、進(jìn)度,、材料浪費(fèi)等異常問題進(jìn)行控制和管理,。第七條員工考核7.1考核目的
7.1.1對(duì)工廠員工的工作態(tài)度、操作技能和工作業(yè)績(jī)作出評(píng)價(jià),，作為晉升,、表彰、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù),；
7.1.2促使員工增加工作責(zé)任心,，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，獎(jiǎng)罰分明，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高工廠的整體效益。
7.2考核內(nèi)容主要是個(gè)人工作態(tài)度（德,、勤）,、操作技能、工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面7.2.1工作態(tài)度包括德和勤兩個(gè)方面,；德,，主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,；勤，主要是指工作心態(tài),，是主動(dòng)接受工作,，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任,，還是被動(dòng)工作，不愿承擔(dān)責(zé)任等,；
7.2.2操作技能,，主要是該崗位指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率,、質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,；
7.2.3工作業(yè)績(jī)，主要是指工作成果,，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等；
以上考核由各部門主管考核,，每年報(bào)營銷部備案,。
第三章申訴
第八條申訴處理
員工若認(rèn)為行政部關(guān)于車間管理制度的處罰不當(dāng)，可以以書面或手機(jī)短信的形式向工廠副總經(jīng)理申訴,，由副總經(jīng)通過調(diào)查核實(shí)后,，在接到時(shí)申訴的6個(gè)工作日內(nèi)給予書面或手機(jī)短信形式答復(fù)。
第四章
附則
第九條附件
9.1附表1《工廠員工年度考核表》,；9.2附表2《車間加班申請(qǐng)單》,。
工廠員工年度考核表
加班申請(qǐng)單
備注：如本車間生產(chǎn)不忙，其他車間生產(chǎn)計(jì)劃比較忙,，可主動(dòng)提出申請(qǐng)加班,，由生產(chǎn)計(jì)劃忙的車間主管以及生產(chǎn)部長(zhǎng)視實(shí)際情況批準(zhǔn)、安排人員是否加班,。
工廠車間管理制度篇二
1,、消防管理:消防器材設(shè)施配置充足，完好齊全,、擺放合理,、定期保養(yǎng)。消防通道通暢,，員工掌握器材使用方法,。
2、用電管理:線路完好歸位,。電器設(shè)施完好齊整,、定期保養(yǎng)、負(fù)荷內(nèi)使用,。電工持證上崗,。
3、用氣管理:管道完好歸位,。氣瓶配備防震膠圈,、立式放置、定期更新,。氣庫設(shè)施齊全,、值班記錄完整。
4,、物料管理:歸類歸位擺放,、標(biāo)識(shí)清晰,。危險(xiǎn)品與易潮品有保護(hù)措施。現(xiàn)場(chǎng)無呆滯物料,。
5,、裝卸管理:不損傷產(chǎn)品或物料，不野蠻工作,。機(jī)動(dòng)叉車司機(jī)持證上崗,、限制時(shí)速。裝卸設(shè)備專人保管,。
6,、危險(xiǎn)工序操作管理:關(guān)鍵設(shè)備定期保養(yǎng)。沖壓人員佩帶耳塞,、手套,。焊接人員佩帶面具、眼鏡手套,。噴粉人員佩帶防毒口罩,、手套、絕緣鞋,。打砂及清洗人員佩帶安全帽,、眼鏡、手套,、防塵口罩等,。焊接沖壓人員定期培訓(xùn),、持證上崗,。
7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公場(chǎng)所,、走道樓梯干凈整潔，無衛(wèi)生死角,、無不明物品,。玻璃門窗、休息桌椅,、陳列設(shè)施定期擦拭,、無灰塵覆蓋。墻角無蜘蛛網(wǎng),、地面無積水,。廁所無異味。
8,、防護(hù)管理:各類門,、窗,、護(hù)欄無損壞。天花,、墻壁,、地面、管道無裂縫,、損壞或滲漏,。各類勞動(dòng)防護(hù)定期更新。
9,、文明生產(chǎn)管理:私人物品歸位擺放,。員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范,，不偷盜不禍害,。無不明身份外來人員。節(jié)約用水用電,。新員工入職進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn)與考核,。老員工則單數(shù)月進(jìn)行培訓(xùn)，雙月數(shù)進(jìn)行測(cè)試,。
工廠車間管理制度篇三
為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度,。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
一、生產(chǎn)紀(jì)律
1,、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時(shí)間上下班,，不得遲到或早退。白班人員正常上班時(shí)間為：08：00-20：00,，晚班人員正常上班時(shí)間為：20：00-08：00,。如有特殊情況公司會(huì)另行安排。
2,、全體員工須著工裝上班,，不允許穿拖鞋、短褲,、赤背或衣帽不整等,。
3、上班時(shí)不得聊天說笑,、打電話,、吃零食、睡覺,，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,。
4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,，玩打火機(jī),。
5、員工上班時(shí)間必須服從上級(jí)的工作安排,，盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,，不得故意叼難、疏忽或拒絕組長(zhǎng)或上級(jí)主管命令,，對(duì)不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰,。
6、上班時(shí),，嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,，不得影響工作的順利進(jìn)行。
7,、任何人不得攜帶違禁物品,、危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間；不得將私人用品放在流水線,，或工作臺(tái)上,。
8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,，不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈,。上下班時(shí)要將各自的區(qū)域清理干凈,，擺放整齊,。
9,、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,，嚴(yán)禁損壞,，杜絕浪費(fèi)
10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)
11,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員，精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,，若影響了公司的總計(jì)劃,，自行加班完成任務(wù)。
12,、每道工序必須接受車間品管檢查,、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,。
13,、車間員工與組長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng),、品管應(yīng)互相協(xié)作,，不得爭(zhēng)吵、相互打罵,。
14,、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員，不得私自拿取,。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條理的擺放，并做好標(biāo)識(shí),，不得混料,。
15、嚴(yán)禁私自外出,，有事必須向機(jī)長(zhǎng)請(qǐng)假,。特殊情況需要外出，必須經(jīng)班組長(zhǎng)同意方可離開,。
16,、工作時(shí)間內(nèi)，除組長(zhǎng)以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng),，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位，必須向組長(zhǎng)請(qǐng)假批準(zhǔn)后,，方能離崗
17,、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
18,、放假下班時(shí)各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,，鎖住車間大門。
二,、早會(huì)制度
1,、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,，做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,。
2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會(huì),，不得遲到,、早退。如有遲到,、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰,。
3、每天班組長(zhǎng)必須分別召開例會(huì),，組長(zhǎng)應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,，包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況,；并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計(jì)劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),，使員工對(duì)當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解，例會(huì)時(shí)間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi),。
4,、組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話聲音宏亮有力，多以激勵(lì)為主,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
三、請(qǐng)假制度
1,、員工請(qǐng)假必須先寫請(qǐng)假條（說明請(qǐng)假事由）,，由組長(zhǎng)簽字機(jī)長(zhǎng)確認(rèn)后交到人事部批簽，方可生效,；未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理,。如有急病可電話請(qǐng)假，上班后補(bǔ)上假條,，并出示病歷卡,，若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。
2,、如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,，才屬請(qǐng)假生效,，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假，否則按曠工處理,。
3,、杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假。
4,、員工每月請(qǐng)事假不得超過兩次,。
5、機(jī)長(zhǎng)每月對(duì)每個(gè)員工的批假上限天數(shù)為2天,，超過兩天的須交廠長(zhǎng)簽字確認(rèn),。
四、產(chǎn)品質(zhì)量
1,、必須樹立“質(zhì)量第一,、客戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。
2,、對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因,，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3,、上,、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷,、劃傷,、臟污等人為不良現(xiàn)象,。保證產(chǎn)品的合格率,。
4、操作人員對(duì)自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,，須保證自己檢驗(yàn)過的產(chǎn)品均為合格品,，滿箱后貼上合格證,，并簽名,。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象，公司將會(huì)對(duì)此檢驗(yàn)員作出相應(yīng)的處分,。
5,、三品的劃分：合格品,、返工品,、報(bào)廢品，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確,、處理及時(shí)。
1,、員工要保持崗位的清潔干凈,，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,，按規(guī)定位置放置,，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈,。
2,、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。
3,、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃,。
4,、車間地面不得有積水、積油,；室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,，不準(zhǔn)堆放垃圾。
5,、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,。
6、堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走。
五,、安全生產(chǎn)
1,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。防止出現(xiàn)任何事故,。
2、貫徹“安全第一,、預(yù)防為主,。
4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,，防止壓傷,、撞傷。
5,、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),，防止遭受電擊。
6,、易燃,、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放，并樹立醒目標(biāo)志,。
7,、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換（器材,、藥品）,，有效期限標(biāo)志明顯。
六,、其它規(guī)定
1,、工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分,。
2,、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法,。
3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定,，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。
4,、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全。
5,、員工之間須互相監(jiān)督,，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰,。
6,、車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào),，服從車間組長(zhǎng)級(jí)以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理,，對(duì)不服從安排將上報(bào)公司處理,。
7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者,，將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。
8,、對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
工廠車間管理制度篇四
1目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡,、安全,、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高經(jīng)濟(jì)效益,、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗具有重要意義,。
2 范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。
3 內(nèi)容
3.1 質(zhì)量管理
3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,，履行自己的職責(zé),、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2 對(duì)關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,，對(duì)出現(xiàn)的異常情況,，要查明原因，及時(shí)排除,，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài),。
3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢,、互檢、巡檢),，操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序,，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過,、事故原因不排除不放過,，預(yù)防措施不制定不放過,。
3.1.4 車間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序,。
3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū),、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),，做到標(biāo)識(shí)明顯,、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí),。
3.2 工藝管理
3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程,。
3.2.2 對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn),、按工藝,、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù),、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守,、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查,，做好記錄,。
3.2.4 對(duì)原材料、半成品,、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn),。
3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,，如需修改或變更,，應(yīng)提出申請(qǐng),，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn),。
3.2.6 合理化建議,、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn),、鑒定,、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn),。
3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn),，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳,，按規(guī)定辦理領(lǐng)出,、維修、報(bào)廢手續(xù),，并做好各項(xiàng)記錄,。
3.2.9 合理使用設(shè)備、量具,、工位器具,，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3 定置管理
3.3.1 定置擺放,、工件按區(qū)域按類放置,，合理使用工位器具。
3.3.2 勤檢查,、勤轉(zhuǎn)移,、勤清理。
3.3.3 做到單物相符,，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符,。
3.3.4 加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄,，標(biāo)識(shí)明顯,，處理及時(shí)。
3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品,。
3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生,。
3.4 設(shè)備管理
3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用,、維護(hù),、保養(yǎng)、管理制度,，認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,。
3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”，堅(jiān)持日清掃,、周維護(hù),、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng),、安全裝置,、潤滑油路暢通，油路,、油壓油位標(biāo)準(zhǔn),、并按潤滑圖表注油，油質(zhì)合格,，待檢查無問題方可正式工作,。
3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全,、完整,、帳卡相符、填寫及時(shí),、準(zhǔn)確、整潔,。
3.4.5 實(shí)行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符,。
3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報(bào)告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時(shí)內(nèi)報(bào)生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。
3.4.7 堅(jiān)持八字要求 , 即 : 整齊,、清潔,、安全、潤滑,，做到“三好”“四會(huì)”“五項(xiàng)紀(jì)律”,。
三好：管好、用好,、保養(yǎng)好,。
四會(huì)：即會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng),、會(huì)檢查,、會(huì)排除一般故障。
五項(xiàng)紀(jì)律：即：遵守安全操作規(guī)程,、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度;管好工具,、附件,、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車,、通知維修人員檢查、處理,。
3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲,、溫度、壓力有異常時(shí)應(yīng)及時(shí)處理并報(bào)告;做到勤檢查,、勤調(diào)整,、勤維修。
3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn),。
3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡,、冒、滴,、漏,。
3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。
3.5 工具管理
3.5.1卡物相符,，個(gè)人長(zhǎng)期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實(shí)物相符,，丟失賠償，使用量具時(shí)輕拿輕放,，不敲刀刃具,，不亂拆工裝模具。
3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,，嚴(yán)禁違章使用或挪作他用,。
3.5.3 精密、貴重工具,、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用,。
3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰,、劃傷,、銹蝕、受壓變形,。
3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具,、量具、刃具,。
3.6 計(jì)量管理
3.6.1 使用人員要努力做到計(jì)量完好,、準(zhǔn)確、清潔并及時(shí)送檢,。
量具必須保持完好無損,，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者,，必須及時(shí)送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查,、修理、鑒定,。
禁止使用過期或不合格量具,，做到正確使用、輕拿輕放,、嚴(yán)禁碰撞,，使用后擦拭干凈,，較長(zhǎng)時(shí)間不使用時(shí)要涂油,，正確放置。
所有在用計(jì)量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時(shí)送檢,。
3.6.2 凡自制或新購計(jì)量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測(cè)中心檢查,，合格后辦理入庫,、領(lǐng)出手續(xù)。
3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計(jì)量工具測(cè)量粗糙工件,，更不準(zhǔn)作為他用,，不得使用非法計(jì)量單位的量具。文件,、報(bào)表,、記錄等不得采用非計(jì)量單位。
3.6.4 凡須報(bào)廢的計(jì)量器具,，應(yīng)提出申請(qǐng)報(bào)技術(shù)部,。
3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計(jì)量器具。
3.6.6 對(duì)不按規(guī)定使用計(jì)量器具或造成損壞,、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評(píng)教育或予以罰款,。
3.7 能源管理
3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),，認(rèn)真考核。
3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計(jì)核算工作,。
3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額,。
3.7.4 隨時(shí)檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況，杜絕跑,、冒,、滴、漏,，消除長(zhǎng)流水現(xiàn)象,，嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時(shí)間，杜絕空車運(yùn)行。
3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備,、設(shè)施,、器具。
3.8 勞動(dòng)紀(jì)律
3.8.1 車間可據(jù)公司制度,，具體制定管理細(xì)則,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。
3.8.2 車間做到獎(jiǎng)罰分明,，帳目齊全,，分配公開、公正,。
3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理,，要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬,、管理工作過硬,、勞動(dòng)紀(jì)律過硬、思想工作過硬,。
3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝,、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作,。
3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),，大力開展崗位練兵，努力達(dá)到崗位技能要求,。
3.8.6 認(rèn)真填寫各項(xiàng)記錄,、管制表、臺(tái)帳,、做到及時(shí),、準(zhǔn)確、清晰,、完整,、規(guī)范。
3.9 文明生產(chǎn)
3.9.1 車間清潔整齊,，各圖表美觀大方,，設(shè)計(jì)合理，填寫及時(shí),，準(zhǔn)確清晰,，原始記錄、臺(tái)帳齊全,、完整,、按規(guī)定填寫,。
3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組,、產(chǎn)品規(guī)格,、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量,、報(bào)廢數(shù),、班組成員等。
3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔,、設(shè)備保養(yǎng),、規(guī)范物品擺放。
3.9.4 車間地面不得有積水,、積油,、塵垢。
3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理,、安裝整齊,、嚴(yán)禁跑 、冒,、滴,、漏。
3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,，溝內(nèi)無雜物,，及時(shí)清理，嚴(yán)禁堵塞,。
3.9.7 車間內(nèi)工位器具,、設(shè)備附件、工作臺(tái),、工具箱,、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放，做到清潔有序,。
3.9.8 車間合理照明,，嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈，長(zhǎng)流水,，長(zhǎng)風(fēng)扇。
3.9.9 堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理文明生產(chǎn),、文明運(yùn)轉(zhuǎn),、文明操作、根治磕碰,、劃傷,、銹蝕等現(xiàn)象,，每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走,，工具不清點(diǎn)擺放好不走,，相關(guān)記錄沒填寫好不走，工作場(chǎng)地不打掃干凈不走,。
3.10 安全生產(chǎn)
3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程,。
3.10.2 經(jīng)常開展安全活動(dòng)，開好周例會(huì),，不定期進(jìn)行認(rèn)真整改,、清除隱患。
3.10.3 貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”,。
3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品，認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn),。
3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗,。
3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo)，不得獨(dú)立操作,。
3.10.7 生產(chǎn),、檢驗(yàn)記錄即使填寫，班后認(rèn)真檢查,，清理現(xiàn)場(chǎng),，關(guān)好門窗，對(duì)重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失,。
3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備,。
3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心)，要專人管理,，衛(wèi)生清潔,、嚴(yán)禁損壞。
3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,，定期檢查更換(器材,、藥品)，有效期限標(biāo)志明顯,。
3.10.11 加強(qiáng)事故管理,，堅(jiān)持對(duì)重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時(shí)處理報(bào)告,，記錄要準(zhǔn)確,，上報(bào)要及時(shí)。
3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時(shí)上報(bào),。
4 獎(jiǎng)懲
4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，按上述要求打分評(píng)比
4.2生產(chǎn)部每天上下班對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行檢查,，按上述要求進(jìn)行打分、評(píng)比,，進(jìn)行全廠公示,。對(duì)于全月綜合評(píng)分超過90分，分別給予前三名100元,、80元,、50元的獎(jiǎng)勵(lì)。連續(xù)三月獲獎(jiǎng)的,，獎(jiǎng)金翻倍,。
4.3 對(duì)全月評(píng)分不足60分的，少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,，并予以通報(bào),。
4.4 對(duì)于車間現(xiàn)場(chǎng)管理的獎(jiǎng)懲金，在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放,。
執(zhí)行：本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行,。
工廠車間管理制度篇五
為了維護(hù)工廠的正常生產(chǎn)秩序，及時(shí)處理和應(yīng)對(duì)各類生產(chǎn)異常與突發(fā)事件,。明確值班職責(zé),，嚴(yán)肅值班紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范工廠綜合管理工作,。根據(jù)公司規(guī)定,，結(jié)合實(shí)際特制定本制度。
本制度適用于工廠值班管理工作,。
（1）工廠值班人員:
1.值班人員由各部門課長(zhǎng),、專員、主任和廠辦文員輪崗值班,；
2.每月1號(hào)由廠辦文員發(fā)布當(dāng)月日常值班表,。
3.如因事請(qǐng)假不能按時(shí)值班時(shí)，必須找好相同級(jí)別的值班代理人員并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)同意后方可替代值班,。
（2）部門值班人員：
由本部門人員輪崗值班（不含生廠部）,。
（1）工廠值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止,。
2.周六,、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作，直至當(dāng)日工廠所有人員最后下班為止,。
（2）部門值班人員值班時(shí)間:
1.周一至周五為工廠下午下班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
2.周六,、周日與節(jié)假日值班人員為工廠早上上班時(shí)開始履行值班工作,，直至當(dāng)日工廠所有產(chǎn)線最后下班為止。
（1）工廠值班人員值班職責(zé)：
1.逐一核查全工廠的人員加班出勤狀況并做好相應(yīng)記錄,；
2.各部門所有人員是否按時(shí)出勤或加班,，是否有遲到、早退或擅自離崗等情況,；
3.各部門,、車間的工作與生產(chǎn)是否按計(jì)劃有序進(jìn)行；
4.所有人員是否有自覺遵守公司的規(guī)章制度,；
5.監(jiān)控各部門的工作效率,；
6.確保工廠的生產(chǎn)安全、人身安全與財(cái)產(chǎn)安全,，做好防火防盜工作,；
7.協(xié)調(diào)處理值班期間的各類突發(fā)事件，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行,；
8.不能及時(shí)處理的.立即聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，并匯報(bào)、跟進(jìn)處理結(jié)果,；
9.下班檢查各辦公室,、各車間、通道,、洗手間等電源,、門窗、水電,、氣壓,、空壓機(jī)是否有關(guān)閉；
10.做好值班記錄,，次日將問題點(diǎn)反饋各部門主管,；
11.次日早上將整理好的值班記錄上交廠長(zhǎng)審核,。
（2）部門值班人員值班職責(zé)：
1.確保生產(chǎn)順利進(jìn)行；
2.處理同事所交辦的各項(xiàng)工作；
3.及時(shí)處理部門內(nèi)的各項(xiàng)突發(fā)事件；
4.不能及時(shí)處理的工作及時(shí)聯(lián)系部門領(lǐng)導(dǎo),，跟進(jìn)與匯報(bào)處理結(jié)果,；
5.配合工廠值班人員開展工作。
1.值班人員必須保持手機(jī)24小時(shí)暢通,，以便聯(lián)系,；
2.值班人員必須堅(jiān)守崗位,，履行職責(zé),，不準(zhǔn)遲到早退,，不準(zhǔn)擅自離崗或私自外出,。
1.本制度最終解釋權(quán)屬廠辦；
2.本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。
工廠車間管理制度篇六
1、總則
1.1根據(jù)國家頒布的《消防法》,為貫徹“以防為主,防消結(jié)合”的消防方針, 保障公司的生產(chǎn),、財(cái)物和人身安全,制定本制度,。
1.2本制度適用于公司安全。
1.3本制度由安環(huán)科歸口管理,。
2,、職責(zé)
2.1總經(jīng)理
2.1.1負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法律,、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定,。做到在計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí),計(jì)劃、布置,、檢查,、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作,。
2.1.2部署和組織公司的防火宣傳教育工作,教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定,。
2.1.3定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)情況,每季組織一次安全防火大檢查,每月組織一次小檢查,并負(fù)責(zé)研究決定重大火險(xiǎn)隱患等不安全問題。
2.1.4領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織,加強(qiáng)管理,、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練,不斷提高業(yè)務(wù)水平,適應(yīng)消防工作的需要,。
2.1.5負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施,審批消防器材的采購計(jì)劃,指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置維修、保養(yǎng)和管理工作,。
2.1.6主持各類重大事故的調(diào)查和處理,制定防范措施,保證以后不再發(fā)生類似事故,。
2.1.7負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理;同時(shí),負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人,進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
2.2各部門負(fù)責(zé)人職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)部門內(nèi)的消防安全工作,貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工
作的指示和規(guī)定,并經(jīng)常檢查防火安全工作,。
2.2.2定期總結(jié)部署防火安全工作,經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育,切實(shí)遵守火制度和安全操作規(guī)程。
2.2.3經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查,。經(jīng)常聽取安全員對(duì)防火安全意見,及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患,保證安全生產(chǎn),。發(fā)生火情時(shí),在迅速組織救火的同時(shí),立即報(bào)告公司,調(diào)查火災(zāi)原因,查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
2.2.4組織本部門進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,正確使用消防器材,。
2.2.5負(fù)責(zé)本部門所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的維護(hù),、保養(yǎng),并保證正確使用。
2.3其他相關(guān)職責(zé)
2.3.1安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人,根據(jù)國家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級(jí)的指示決定,協(xié)助安環(huán)科在本單位內(nèi)組織和推動(dòng)實(shí)現(xiàn),定期組織有關(guān)部門進(jìn)行防火安全檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題,監(jiān)督且加以整改,并監(jiān)督各部門執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度,。對(duì)重大火險(xiǎn)隱患,及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。
2.3.2研發(fā)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查,、驗(yàn)收,。在施工中要加強(qiáng)監(jiān)督,竣工時(shí)參加驗(yàn)收,新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車前的安全驗(yàn)收,對(duì)不符合防火安全要求的提出整改意見,并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。
2.3.3安環(huán)科負(fù)責(zé)組織消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練;不斷提高全員防火意識(shí)和撲滅初起火災(zāi)水平水平;監(jiān)督各部門對(duì)消防器材的使用;追查處理火災(zāi)事故,。及時(shí)購置和供應(yīng)各種防火器具,。
2.3.4財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi),列入財(cái)務(wù)劃中,對(duì)消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費(fèi),經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后,應(yīng)及時(shí)編制追加預(yù)算。
3,、公司防火制度總則
3.1 本公司院內(nèi)內(nèi),全部列為禁煙區(qū),任何個(gè)人不得帶煙,、火柴、打火機(jī)等火種入內(nèi),外來人員應(yīng)將其存放在門衛(wèi)室,。車間,、庫區(qū)等確需動(dòng)火時(shí),需要辦理《動(dòng)火安全作業(yè)證》,并采取安全措施,杜絕事故發(fā)生。
3.2配電室,、操作室,、會(huì)議室內(nèi)禁止放置易燃易爆物品,配電室、電器設(shè)施開關(guān)。
3.3新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),技術(shù)人員應(yīng)詳細(xì)向操作人員講清產(chǎn)品性能,學(xué)習(xí)操作過程,研發(fā)部門應(yīng)提出安全措施,會(huì)同安環(huán)科作出安全評(píng)價(jià)并檢查安全措施的落實(shí),認(rèn)定符合安全規(guī)定后,方能投產(chǎn),。
3.4車間應(yīng)通風(fēng)良好,電器設(shè)備要防爆,、潮、防止靜電,。
3.5消防器材要專物專用,消防水龍頭,、消防帶、滅火器周圍三米內(nèi)不準(zhǔn)積垃圾或放置其他物品,。
3.6保持公司院內(nèi)及車間主要道路整潔暢通,不得堆積存放物品,。
4、電氣焊防火制度
4.1電氣焊是明火作業(yè),操作人員必須嚴(yán)守操作規(guī)程,嚴(yán)禁違章作業(yè),非電焊工人不得進(jìn)行此項(xiàng)作業(yè),。
4.2動(dòng)火地點(diǎn)應(yīng)與氧氣瓶,、乙炔氣瓶呈三角位置,保持十米以上距離。
4.3氧氣瓶嘴禁止接觸油污,防止氧化,引起氣瓶爆炸,。
4.4焊,、割前應(yīng)徹底清除附著可燃物,焊、割裝過可燃液體的容器或廢舊管內(nèi)的材料必須排凈,帶電設(shè)備切斷電源,。
4.5氣體管線不得漏氣,如漏起立即關(guān)閉并修理,。
4.6電焊時(shí),禁止將地線搭在其他金屬容器管線上。
4.7焊割完畢,及時(shí)清除散落焊割火花和鐵屑,以防余火引起火災(zāi),。
5,、庫房防火制度
5.1易燃、易爆,、腐蝕,、易氧化的化學(xué)物品要分類隔離,專類存放。箱板等存放要整并有一定間隔,不得亂堆放,。各類物品之間要保持道路暢通不得妨礙門窗的開放,。
5.2庫內(nèi)原料桶要擺放整齊,留有一定間隔,如有液體桶泄漏必須及時(shí)運(yùn)離庫區(qū)處理。搬運(yùn)危險(xiǎn)品桶時(shí)不得敲擊碰撞,保持庫內(nèi)道路暢通,。
5.3庫區(qū)要保持清潔,對(duì)庫房?jī)?nèi)及附近的可燃廢物要及時(shí)清除,。
5.4 嚴(yán)格控制、管理和使用電源,對(duì)庫內(nèi)的用電設(shè)備必須經(jīng)常檢查,保持安全使用,各種原材物料不得緊靠電氣設(shè)備,管理人員離開倉庫時(shí)要切斷電源,。
5.5倉庫內(nèi)消防器械要保持完好,放置在醒目處,不得隨意挪用,。
6、電氣防火制度
6.1電工人員必須嚴(yán)格遵守二人監(jiān)督,不得違章帶電作業(yè),。
6.2電器設(shè)備的安裝應(yīng)按供電要求,不得超過負(fù)荷,。
6.3禁止使用破皮電線,如有破皮現(xiàn)象,應(yīng)用膠布包好或更換新線,應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn),隨時(shí)處理。
6.4電器設(shè)備的各種繼電器,避雷針等安全附件,必須齊全完好,符合規(guī)定,避雷設(shè)施必須在雷雨季節(jié)前檢查檢修完好,。每年檢查一次接地線,。
6.5易燃易爆場(chǎng)所更換燈泡等電器用具時(shí),應(yīng)先切斷電源,再行更換,。
6.6變電、配電室要保持干燥清潔,不準(zhǔn)堆放易燃可燃等物品,應(yīng)備好滅火器,。
7,、消防器材管理制度
7.1各部門要經(jīng)常保持消防器材使用良好,任何部門、個(gè)人不準(zhǔn)擅自將消防器材用在與消防工作無關(guān)的方面,。
7.2消防器材由安環(huán)科統(tǒng)一配備,、安置,各部門范圍內(nèi)的消防器材要放在明顯、干燥,、取用方便處,任何人不得隨便挪動(dòng)位置,。
7.3滅火器如使用后,應(yīng)及時(shí)報(bào)給安環(huán)科,由安環(huán)科負(fù)責(zé)換新,不得空置。
8,、考核
8.1違反本制度,每項(xiàng)次考核責(zé)任人100元,。
8.2無故不執(zhí)行本制度,考核責(zé)任人500元。
8.3考核優(yōu)異者每月按考核百分比予以獎(jiǎng)勵(lì),100-500元不等,。
工廠車間管理制度篇七
第一條為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本公司的發(fā)展,，結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制訂本制度,。
第二條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間,、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工,。
第三條工作時(shí)間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,，在工作及管理活動(dòng)中嚴(yán)禁有地方觀念或省籍區(qū)分。
第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應(yīng)正面向上佩戴于胸前）,，穿廠服,。不得穿拖鞋進(jìn)入車間。
第五條每天正常上班時(shí)間為8小時(shí),，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時(shí)通知,。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請(qǐng)表,，報(bào)經(jīng)理批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù),。
第六條按時(shí)上、下班（員工參加早會(huì)須提前5分鐘到崗）,，不遲到,，不早退，不曠工（如遇趕貨,，上,、下班時(shí)間按照車間安排執(zhí)行）,，有事要請(qǐng)假，上,、下班須排隊(duì)依次打卡,。嚴(yán)禁代打卡及無上班、加班打卡,。違者依《考勤管理制度》處理,。
第七條工作時(shí)間內(nèi)，車間主任,、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動(dòng)，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請(qǐng)方能離崗。
第八條上班后半小時(shí)內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗,，如有私事要求離崗者,，須事先向車間主任申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時(shí)間不得超過15分鐘,。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí),，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或有必要的陪同,，作業(yè)員照常工作,，不得東張西望,。集體進(jìn)入車間要相互禮讓,，特別是遇上客人時(shí),，不能爭(zhēng)道搶行。
第十條禁止在車間吃飯,、吸煙,、聊天,、嬉戲打鬧,，吵嘴打架,，私自離崗,，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事,；竄崗:指上班時(shí)間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）,，吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理,。
第十一條作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或?yàn)E動(dòng)車床,，由此而造成的事故自行承擔(dān),。
第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關(guān)，員工一律不得進(jìn)入辦公室,。
第十三條任何人不得攜帶易燃易爆,、易腐爛,、毒品、濃氣味等違禁物品,，危險(xiǎn)品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間,；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺(tái)或流水線上,，違者《行政管理制度》處理。
第十四條車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),。生產(chǎn)工作分工不分家,，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務(wù),，并保證質(zhì)量,。
第十五條生產(chǎn)時(shí)如果遇到原輔材料,、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報(bào)告上級(jí)處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，后果將由車間各級(jí)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。
第十六條員工領(lǐng)取物料必須通過車間主任開具領(lǐng)物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料,。包裝車間完工后要將所有多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫,，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)過程中各車間負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品,、物料有條不紊的擺放,，并
做好標(biāo)識(shí),，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡,。否則,，對(duì)責(zé)任人依據(jù)《行政管理制度》處理。
第十七條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法,。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題,，由操作人員自行承擔(dān),。
第十八條在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失,，應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償（管理人員因管理粗心也受連帶處罰）,。
第十九條生產(chǎn)流程經(jīng)確認(rèn)后，任何人均不可隨意更改,，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人共同研討,，經(jīng)同意并簽字后更改。
第二十條在工作時(shí)間內(nèi),，員工必須服從管理人員的工作安排,，正確使用公司發(fā)放的儀器,、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機(jī)械設(shè)備,、檢測(cè)等工具,。對(duì)閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具,、電扇,、螺絲刀,、老虎鉗等），應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,，否則以違規(guī)論處,。
第二十一條車間員工必須做到文明生產(chǎn),，積極完成上級(jí)交辦的生產(chǎn)任務(wù),；因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對(duì)不服從安排將上報(bào)人事管理部門按《行政管理制度》處理,。
第二十二條車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,。第二十三條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚,，必須做上明顯標(biāo)志,，不能混料,。車間主任、檢驗(yàn)員,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。第二十四條員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,，嚴(yán)禁隨地吐痰,，亂扔垃圾,。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,，不得隨意亂扔物料,、工具,，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.
第二十五條操作人員每日上崗前必須將機(jī)器設(shè)備及工作崗位清掃干凈,，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章,，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標(biāo)識(shí)區(qū)分放置,。
第二十六條下班時(shí)（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作,。打掃場(chǎng)地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉,。否則,，若發(fā)生失竊等意外事故,，將追究本人和車間主管的責(zé)任,。
第二十七條加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，隨時(shí)保證場(chǎng)地整潔,、設(shè)備完好,。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,，由清潔衛(wèi)生人員共同運(yùn)出車間；廢紙箱要及時(shí)拆除,，不得遺留到第二天才清理,。
第二十八條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外）,，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予以辭退并扣發(fā)一個(gè)月工資,。
第二十九條對(duì)惡意破壞公司財(cái)產(chǎn)或盜竊行為（不論-公物或他人財(cái)產(chǎn)）者，不論價(jià)值多少一律交公司總經(jīng)辦處理,。視情節(jié)輕重,，無薪開除并依照盜竊之物價(jià)款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理,。
第三十條考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德,、勤、能,、績(jī)四個(gè)方面。其中：
1.德,、主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范,。
2.勤、主要是指工作態(tài)度,，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。
3.能、主要是指技術(shù)能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。
4.績(jī),、主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。以上考核由各車間主任考核,對(duì)不服從人員,將視情節(jié)做出相應(yīng)處理；
第三十一條考核的目的：
對(duì)公司員工的品德,、才能,、工作態(tài)度和業(yè)績(jī)作出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià),，作為合理使用,、獎(jiǎng)懲及培訓(xùn)的依據(jù),，促使增加工作責(zé)任心，各司其職,，各負(fù)其責(zé),，破除“干好干壞一個(gè)樣,，能力高低一個(gè)樣”的弊端，激發(fā)上進(jìn)心,，調(diào)動(dòng)工作積極性和創(chuàng)造性,，提高公司的整體效益,。
第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂,、解釋并檢查,、考核。生產(chǎn)部全面負(fù)責(zé)本管理制度的執(zhí)行
第三十三條本制度自20xx年5月1日起實(shí)施,。
生產(chǎn)車間管理是公司經(jīng)營計(jì)劃實(shí)施的主體,，管理過程的順利與否,，直接關(guān)系到公司方針目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn),。
我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢(shì)在于擁有一只高素質(zhì)、年輕化的員工隊(duì)伍,，廠房,、設(shè)施也是全公司最新最好的,，頭孢氨芐產(chǎn)品的工藝技術(shù)也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設(shè)施,、技術(shù)資源,，而劣勢(shì)則在于人員和設(shè)備尚處于磨合期，車間管理的許多方面還不到位,。因此,，在新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)成立以后,，所面臨的首要任務(wù)是整合現(xiàn)有資源、加強(qiáng)管理,，早日實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn),。在此認(rèn)識(shí)指導(dǎo)下,，新區(qū)車間主要采取了以下措施：
1、制定實(shí)施新的管理制度,。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系,，制定出員工的行為規(guī)范,，起草文件注重可操作性,，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新,，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依,，從各個(gè)方面規(guī)范員工的行為,。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為,，改正錯(cuò)誤行為,，為車間管理的正規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
2,、采取各種有效措施,，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。對(duì)此,，車間遵照按勞分配,、多勞多得的公平分配原則，采取靈活多樣的考核措施,，每月評(píng)選崗位標(biāo)兵,，鼓勵(lì)先進(jìn)，大大提高了員工的工作熱情和工作主動(dòng)性,。譬如針對(duì)離心時(shí)間長(zhǎng)的“瓶頸”問題,，采取離心時(shí)間單項(xiàng)考核，實(shí)現(xiàn)了每班離心一批產(chǎn)品的目標(biāo),；針對(duì)干燥水分控制波動(dòng)較大,，影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，實(shí)行固定操作人員,，干燥水分單項(xiàng)考核,，很快使水分控制維持在較好水平。現(xiàn)在車間又實(shí)行樹立崗位生產(chǎn)骨干的措施,，使員工的工作熱情空前高漲,，工作積極性和主動(dòng)性大大提高,，產(chǎn)品質(zhì)量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動(dòng)的減少,，帶來了工作效率的提高,。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產(chǎn)量逐月增加,，實(shí)際勞動(dòng)量逐步加大,，但員工卻感覺勞動(dòng)強(qiáng)度減小了，工作起來反而比以前輕松了,。
3,、管理人員明確分工，準(zhǔn)確定位,。車間管理團(tuán)隊(duì)成員來自公司不同部門,，具有不同的專業(yè)特長(zhǎng)，明確其職責(zé)之后,，車間各項(xiàng)工作都有了專業(yè)管理人員分工負(fù)責(zé),。車間管理結(jié)構(gòu)清晰，各司其職,，分層次進(jìn)行,，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，這些都體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)合作的強(qiáng)大作用,。同時(shí),，還給管理人員的進(jìn)行準(zhǔn)確定位，使其轉(zhuǎn)變思想觀念,，樹立全心全意為員工服務(wù)的意識(shí),，處處為員工著想，及時(shí)為他們解決生產(chǎn)過程中遇到的困難,，做員工的貼心人,。例如，針對(duì)生產(chǎn)過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動(dòng)的關(guān)鍵部位進(jìn)行改進(jìn),，盡量為員工創(chuàng)造一個(gè)輕松舒適的工作環(huán)境,，譬如擦地機(jī)的安裝，洗衣機(jī)的購置,，真空輸料器的使用,，一些小料車、小工具的定做等,。這樣,，許多工作的目標(biāo)明確,，開展起來有了針對(duì)性,，就能得到員工的積極配合，整個(gè)車間的工作也就做好了，管理的目的也就達(dá)到了,。
4,、加強(qiáng)內(nèi)部溝通，倡導(dǎo)以“真誠合作”為主要內(nèi)容的文化理念,。車間管理團(tuán)隊(duì)作為公司與員工之間的橋梁,，應(yīng)準(zhǔn)確把公司的管理意圖傳達(dá)到車間的每一個(gè)員工，真正落實(shí)到車間的日常生產(chǎn)工作中去,。同時(shí),，通過深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、保持與員工的溝通交流,、鼓勵(lì)員工根據(jù)工作中的細(xì)致觀察和思考提出合理化建議等多種方式,，把員工的建議和需求信息收集起來,，并及時(shí)采取措施為他們排憂解難,，做好服務(wù)工作?，F(xiàn)在,，新區(qū)車間管理團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持每天召開車間生產(chǎn)例會(huì),，把上個(gè)工作日的工作進(jìn)行總結(jié),，發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)安排解決,，把當(dāng)天的工作安排進(jìn)行部署,，借此機(jī)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通,，做到每個(gè)人都心中有數(shù),。通過從管理團(tuán)隊(duì)自身做起，加強(qiáng)溝通交流,，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作,，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)造條件”的良好工作氛圍,，充分激發(fā)出了員工的工作主動(dòng)性和積極性,。
現(xiàn)在，新區(qū)車間生產(chǎn)能力實(shí)現(xiàn)充分發(fā)揮,，產(chǎn)品產(chǎn)量逐月增加,，質(zhì)量水平逐步提高，收率指標(biāo)穩(wěn)步提升,，成本指標(biāo)日趨下降,，員工也都展現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運(yùn)轉(zhuǎn),，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)
工廠車間管理制度篇八
為加強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和自我約束的意識(shí),，增強(qiáng)員工的積極性和創(chuàng)造性，同時(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的順利執(zhí)行,，維護(hù)正常的工作秩序,，特制定本規(guī)范,，內(nèi)容如下：
公司全體員工
公司實(shí)行考勤打卡制度，考勤與員工工資,、福利緊密掛鉤,，請(qǐng)各員工務(wù)必嚴(yán)格遵守。
1,、員工在上下班時(shí)間務(wù)必本人打卡（代打卡或超過時(shí)間打卡,，均視為打卡無效）；
2,、主管負(fù)責(zé)監(jiān)督及記錄,，除病假、孕產(chǎn)假（需正規(guī)醫(yī)院開具證明）,、事假（附主管簽字審批的請(qǐng)假條）,、待工（主管當(dāng)天實(shí)時(shí)記錄）外，其它均視為早退或曠工,；員工事假主管審批權(quán)限為2天,，超出2天及以上主管需報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理審批（事假每月不超過2天，年累計(jì)不超過12天）,，超出部分按曠工處理,。
3、工作時(shí)間：
生產(chǎn)人員：早8：30—5:00中5:00—01:00晚01:——8:30每班人員提前20分鐘接班做好工作區(qū)域5s
辦公室人員：早8：30～晚5：00（辦公室人員休息日需要值班的另行安排）
4,、曠工一天罰款60元,，連續(xù)曠工三天視為自動(dòng)離職，不經(jīng)預(yù)告除名,；
5,、待工三天必須報(bào)道，未報(bào)道的按曠工處理,；
6,、遲到、早退按每分鐘1元計(jì)罰,，月累計(jì)遲到,、早退兩小時(shí)的按曠工一天處理，兩小時(shí)以上的每小時(shí)按曠工一天處理,；
7,、未到下班時(shí)間，不允許在門口聚集,，否則主管登記每次扣款10元,；
8、工廠實(shí)行統(tǒng)一作息時(shí)間制,，個(gè)別工序工人加班需主管書面申請(qǐng)生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn),，杜絕閑雜人員工非工作時(shí)間逗留工廠,。
1、員工應(yīng)自覺遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，衣著整潔,，按時(shí)上下班,，不遲到,、早退、曠工,，工作時(shí)間不得擅自離開崗位和做與工作無關(guān)的任何事情,；
2、員工應(yīng)無條件服從管理人員的工作安排,、調(diào)動(dòng)及指揮,，主動(dòng)積極高效完成工作任務(wù)；
3,、員工應(yīng)做到文明生產(chǎn),、文明辦公，保證工作場(chǎng)地整潔,，維護(hù)企業(yè)形象,；
4、禁止廠外人員在車間內(nèi)逗留,、玩?；?yàn)E動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，由此造成的事故自行承擔(dān),；
5,、任何人不得攜帶易燃、易爆及危險(xiǎn)品進(jìn)入廠區(qū),；
6,、車間所有器具、物料等用完及時(shí)歸位,，在生產(chǎn)過程中好料,、廢料務(wù)必分清，并做明顯標(biāo)識(shí),，不能混料,；
7、工作中做到仔細(xì)認(rèn)真,，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,；
8、下班時(shí)應(yīng)清理自己的工作臺(tái)面,、清潔設(shè)備等,。
9,、不得私自攜帶公司任何物品出廠（除經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的特殊情況外），對(duì)惡意破壞公司財(cái)物或盜竊公司財(cái)物的行為,，不論價(jià)值多少一侓交公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理,，視情節(jié)嚴(yán)重（無薪）開除并處以經(jīng)濟(jì)賠償，或送公司機(jī)關(guān)處理,。
10,、員工必須遵守國家法律法規(guī)，不得打架斗毆辱罵他人,，不得無理取鬧擾亂正常工作秩序,。
長(zhǎng)春英利汽車工業(yè)有限公司日常管理規(guī)范
1、工資以人力資源代發(fā)形式結(jié)算,，每月15日為工資結(jié)算及發(fā)放日,。
2、公司免費(fèi)為工人提供中,、晚兩餐,，夜班補(bǔ)助夜餐費(fèi)8元。
4,、全勤獎(jiǎng)每人每月50元,，遲到、早退3次（累計(jì)超過20分鐘）或有事假,、病假的,，取消該獎(jiǎng)勵(lì)；
5,、生產(chǎn)中停工2天以上按保底（元月）發(fā)放補(bǔ)貼,；
1、獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)制度分經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),、行政獎(jiǎng)勵(lì),、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三種。
企業(yè)有下列情形之一者可獲獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）對(duì)經(jīng)營業(yè)務(wù)或管理制度提出合理化建議并得到采納實(shí)施的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),；
（2）提出重大技術(shù)革新，為企業(yè)節(jié)約成本提高效率的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),；
（3）保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防止或搶救事故有功,，使企業(yè)利益免受重大損失的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
（4）在完成生產(chǎn)任務(wù)、提高產(chǎn)品質(zhì)量方面,，做出顯著成績(jī)的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)；
（5）為企業(yè)取得重大社會(huì)榮譽(yù)的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),；
（6）檢舉違規(guī)或損害公司利益的行為，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),；
（7）品德端正,、工作努力，熱心助人,、有出色或超常工作表現(xiàn)的,，予以一次性獎(jiǎng)勵(lì),；
2,、處罰：
（1）廠區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款50元,；
（2）電工負(fù)責(zé)每日檢查工廠內(nèi)任何跑,、冒、滴,、漏等危險(xiǎn)隱患,，檢查不到位一次罰款50元；
（3）下班時(shí)收發(fā)或機(jī)修檢查工作區(qū)域內(nèi)的水,、電,、汽、門窗未成關(guān)門狀態(tài),，責(zé)任人處罰30元/次,。
（4）員工須保持工作臺(tái)面整潔，不許亂扔紗頭及垃圾,，嚴(yán)禁隨地吐痰,、倒水，亂放私人物品,，否則責(zé)任人處以30元罰款,。
（5）各崗位員工必須做到在放假時(shí)人走機(jī)停、關(guān)好門窗,、關(guān)燈,，保管好公司貴重物品，發(fā)現(xiàn)一次處罰5元,；
（6）員工在工作過程中發(fā)現(xiàn)問題需及時(shí)反饋或書面反應(yīng),，通過正當(dāng)渠道解決，如私自做主違規(guī)處理,，罰款50-100元,；
（7）不服從工作安排,，不按時(shí)交貨，對(duì)工作挑三撿四的員工,，按曠工處理,，情節(jié)嚴(yán)重者罰款50-100元；
（8）員工必須在指定區(qū)域內(nèi)操作,，私自移動(dòng),、改裝機(jī)臺(tái)或調(diào)換工作位置，罰款20-50元,；
（9）因個(gè)人疏忽致使機(jī)器零件遭受損壞的,，視破壞程度處以20-50元罰款；
（10）故意損壞機(jī)器,、工具,、原料、產(chǎn)品或其它公司物品的除按原價(jià)賠償外,，處以20-200元罰款,；
（11）任何時(shí)間在工作區(qū)域干私活的，處以50-100元罰款,；
（12）上班期間,，脫崗、串崗,、閑聊,、打私人電話、睡覺,、看報(bào),、吃零食，違者罰款5-100元,；
（13）工作中酗酒生事,、打架斗毆、大聲喧嘩者,，視情節(jié)罰款50-200元,；
（14）嚴(yán)禁在機(jī)器設(shè)備、機(jī)臺(tái)架尤其是電燈,、電線上綁,、掛、貼任何私人物品,，違者罰款5-100元,；
（15）嚴(yán)禁在生產(chǎn)原料、生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備,、及半成品（含成品）上坐,、臥、躺,、睡覺等,，違者罰款5-10元；
（16）計(jì)時(shí)人員飯卡不許外借,，一份飯菜不許兩人同食,，不許浪費(fèi)飯菜，隨地亂扔剩菜剩飯,，違者罰款10-50元,；
（17）不得在公司洗漱（包括洗頭、洗臉,、洗衣服等）,，違者罰款10-100元；
1,、招聘
公司根據(jù)年度生產(chǎn)任務(wù),，確定全廠組織生產(chǎn)及模式,，確定招收各工序崗位人員,；年滿18周歲有一定專業(yè)操作技能，經(jīng)招聘崗位考試合格后填寫《入職表》,，交驗(yàn)身份證及相關(guān)證件,、照片等，由部門負(fù)責(zé)人簽字同意后交由總經(jīng)理審批,，工人憑審批單到宿舍管理人員處辦理入廠手續(xù),，并予安排宿舍、發(fā)入生產(chǎn)所需工具,、器具等,，并到所屬部門報(bào)道后開始工作。
2,、辭職
員工如需離職,，需提前15天向所屬部門主管提交書面申請(qǐng)，部門主管根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況作出批示,。
離職申請(qǐng)程序：主管（廠部）負(fù)責(zé)人簽字——主管處領(lǐng)《離職交接單》——機(jī)修（收回工具,、器具等）——宿舍管理處收回宿舍鑰匙和其它公司物品
3、解聘
員工有下列（1-3）嚴(yán)重聲違章,、違紀(jì),、違法行為時(shí)可及時(shí)辭退，有下列（4-5）時(shí)，需要提前通知結(jié)清工資：
（1）帶頭煽動(dòng)工人罷工,，造謠重傷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或改壞企業(yè)想象并影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序者,；
（2）對(duì)工廠負(fù)責(zé)人，各部門主管及其家屬或其他職工進(jìn)行恐嚇,、威脅,、毆打或辱罵，情節(jié)嚴(yán)重者,；
（3）參加兩次罷工者,；
（4）有意浪費(fèi)公司物品、資源,、電等,，使公司利益受損者；
（5）生產(chǎn)旺季拒絕服從管理人員臨時(shí)工作安排,、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)仍不能正常工作的,；
為了進(jìn)一步強(qiáng)化管理，提高服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量,，提高工作質(zhì)量和工作效率,，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作，據(jù)國家有關(guān)法律,、法規(guī)及公司章程的.規(guī)定,，我公司制定了以上十六條基本的規(guī)章制度，其中也包含為員工提供了優(yōu)越的工作環(huán)境與福利待遇,，我公司以人為本,，賞罰分明，希望各位員工遵守規(guī)章制度,，熱忱工作,，為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。
九本辦法自頒布之日起實(shí)施,。
工廠車間管理制度篇九
⑴員工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),，違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。
⑵員工上班應(yīng)做到不遲到,、早退,，嚴(yán)格按照三班制的作息時(shí)間進(jìn)入工作崗位，不到崗者作遲到處理,，下班時(shí)間未到離崗者按早退處理,，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元,。沒到下班時(shí)間不允許離開自己的崗位,，更不允許站在門口喧嘩,，聊天，擅離崗著10元/次,。
⑶上班時(shí)間不得串崗閑聊,，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑,，更不得擅自出廠或回宿舍,，有事離崗必須向組長(zhǎng)或車間主任請(qǐng)示，得到批準(zhǔn)后方可離開,，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑷上班時(shí)不準(zhǔn)坐凳，不得在工作時(shí)間內(nèi)看報(bào)紙,、雜志,，用手機(jī)發(fā)短信，打游戲,，吃零食,，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元,。
⑸有事須寫請(qǐng)假條,，經(jīng)班組長(zhǎng)簽字后交車間主任批準(zhǔn)，原則上每個(gè)班組請(qǐng)假不得多于2人,，每月在三天休假后還需請(qǐng)事假的,，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假，不假而歸按曠工處理,，每天罰款50.00-100.00元,。
⑹下班或吃飯時(shí)，須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,，聽從安排,，下級(jí)服從上級(jí)，個(gè)人服從組織,，對(duì)車間,、班組的安排如認(rèn)為不合理，可以越級(jí)反映,，但不得頂著不辦或消極怠工,，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元,，情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除,。
⑴保持現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序,，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境,。
⑵積極參與“5s”管理活動(dòng),，保持車間內(nèi)的整齊、整潔,。工作臺(tái)必須定位擺放,，不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料，廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),，合格品與不合格品不得混放,。
⑶在制品必須按性質(zhì)區(qū)別放置，藍(lán)色的箱子放置良品,，紅色的放置不良品,，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品,、合格品,、不合格品等均須用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)。
⑸下班時(shí)每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床,。
⑹愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃，留下痕跡,，一經(jīng)查實(shí)將給予50.00元的處罰,。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,，并保持現(xiàn)場(chǎng)的整齊整潔,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款,。
⑴生產(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),，所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。
⑵嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工,，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報(bào)廢,，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長(zhǎng)或主任的允許下,，不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的罰款,。
(4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動(dòng),，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,，將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元,。
⑸機(jī)床啟動(dòng)按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元,。
⑹芯棒加工產(chǎn)品時(shí),，扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,，如因此而導(dǎo)致
機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。
⑺棒料加工產(chǎn)品時(shí),，銅棒的長(zhǎng)度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處
以50.00元的罰款,，如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,，將照價(jià)賠償損壞部件。
⑻機(jī)床加工產(chǎn)品時(shí),，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),，如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾
具損壞的,，應(yīng)當(dāng)照價(jià)賠償,。
⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長(zhǎng)統(tǒng)一領(lǐng)取，交員工使用,，如在使用過程中造成損壞或丟失的,，
當(dāng)班員工將照價(jià)賠償。
⑴獎(jiǎng)勵(lì)制度
下列情況下獎(jiǎng)勵(lì)直接相關(guān)人員（獎(jiǎng)金額報(bào)廠部批準(zhǔn)50-500元）
a,、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化
b,、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者
c、在技術(shù),、質(zhì)量,、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對(duì)違反廠規(guī)廠紀(jì),，車間管理規(guī)定積極舉報(bào)經(jīng)查屬實(shí)者
d、有其他突出表現(xiàn)者
⑵懲罰制度
a,、影響他人工作者,，一次罰10.00元
b、不按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)者,，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資,。
c,、損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償，故意損壞者加罰100元
d,、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者
工廠車間管理制度篇十
為加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的日常管理工作,，建立有序的生產(chǎn)秩序，特制定本制度,，望全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行,。
一、員工進(jìn)入車間必須穿工作服,、廠牌佩帶整齊,，換下的衣物不可放置于生產(chǎn)線遇特殊情況需提前告知拉長(zhǎng)，違者予以每次10元罰款,。
二,、所有員工上下班一律從后門進(jìn)出，前門未經(jīng)過允許不可通行,，違者予以每次10元罰款,，特殊情況另外處理。
三,、規(guī)定上班的時(shí)間,，上班鈴響后所有員工必須就位，拉長(zhǎng)開拉后,，沒有在自己所在的工位上且仍在車間走動(dòng)的人員每人予以10元的處罰,。
四、上班時(shí)間,，員工按安排的工位工作,，不準(zhǔn)隨意竄崗、離崗,、換崗,，特殊情況需向拉長(zhǎng)請(qǐng)示，得到許可后方可離開所在工位,；違反以上規(guī)定者,，予以10元/每次處罰。
五,、禁止在工作時(shí)間談笑,、聊天、打瞌睡,、唱歌,、聽mp3或交頭接耳；禁止攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的東西進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),；禁止任何人在生產(chǎn)車間吃東西,，看書,、報(bào)、梳妝打扮,；禁止任何人將餐具,、食品帶入車間內(nèi)；禁止任何員工在生產(chǎn)拉線用私人充電器進(jìn)行充電,；禁止上班的時(shí)間穿拖鞋,、脫掉鞋子，坐姿不端正,、翹腿,；以上違反者每次予以10元罰款。
六,、上班時(shí)間,，車間員工和基層管理人員必須關(guān)掉手機(jī)或手機(jī)調(diào)為震動(dòng)（手機(jī)不能發(fā)出鈴聲），不可接打電話和接發(fā)信息,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以10元罰款,。
七、中午休息時(shí)間,，在車間休息的人員必須要在指定可以休息的拉線上休息,，并且要保證自己休息的位置在上班后必須保持干凈，整潔,，凳子必須歸回所在的拉線,，不準(zhǔn)在車間大聲喧嘩，影響他人休息,；嚴(yán)厲禁止員工躺在地上或包裝材料上休息,，違者予以每次10元的處罰。
八,、禁止帶親友進(jìn)入車間參觀,，違者視情節(jié)輕重處以20元以上罰款。
九,、員工必須尊重和服從班組及車間領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，不得拒絕、無理取鬧,、聚眾鬧事和干涉領(lǐng)導(dǎo)的正常工作,，車間管理人員屢次勸說警告，不服從管理者,，違者處以20——50元不等的罰款,，態(tài)度惡劣者可停工反省或直至辭退，在停工反省期間不享受公司的任何補(bǔ)助,。
十,、員工在車間內(nèi)應(yīng)講究衛(wèi)生，不可隨地吐痰,、亂扔垃圾,，吐痰要吐到垃圾箱內(nèi)，對(duì)違反以上規(guī)定者予以5元/每次處罰,，并于當(dāng)日下班后將工作的整條拉線用拖把清理一次,。
十一、愛護(hù)公司的包裝物料和供應(yīng)商的周轉(zhuǎn)物料是每位要注意的事情,，對(duì)于故意破壞或吐痰到包裝物料上,，一被發(fā)現(xiàn)將處以20元/每次進(jìn)行處罰。
十二,、不可在流水線,、紙板、機(jī)器等生產(chǎn)所需工具上亂涂,、亂貼,、亂寫，違者處以10元以上罰款并判其清理干凈整條生產(chǎn)線,。
十三,、員工在工作時(shí)應(yīng)做到文明生產(chǎn)，衣冠整齊,、干凈,，坐姿端正，工作現(xiàn)場(chǎng)整齊有序,，禁止在車間內(nèi)爭(zhēng)執(zhí),、吵架、罵人等行為,，違者予以20——50元以上罰款,，對(duì)打架、斗毆者處50元以上200元的罰款并予以辭退,，嚴(yán)重傷人者送派出所處理,。
十四、上下班時(shí)不可代他人打卡,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)或被人舉報(bào)屬實(shí),，雙方均處以30元罰款，如未找到代打卡人員直接予以當(dāng)事人50元的處罰,。
十五,、員工請(qǐng)假須預(yù)先呈書面請(qǐng)假單，不得在上班前以電話形式請(qǐng)假，請(qǐng)假時(shí)間1天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn),，請(qǐng)假時(shí)間1天以上3天以下由主管批準(zhǔn),，超3天以上呈廠長(zhǎng)批準(zhǔn)；員工未經(jīng)請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自不到崗或離崗者,，按曠工處理,。
十六、請(qǐng)假批準(zhǔn)后不能按時(shí)上班者,，需提前電話或傳真形式向公司續(xù)假,，沒有充分理由被拒絕準(zhǔn)假而不上班者按曠工處理，獲批準(zhǔn)延長(zhǎng)假期者回廠后需立即補(bǔ)齊請(qǐng)假手續(xù)交人事部,。
十七,、曠工半天扣1。5天工資,，曠工1天扣3天工資,，月累計(jì)曠工3天按自動(dòng)離廠處理（此曠工計(jì)算以正班時(shí)間為基準(zhǔn)）；遲到,、早退5—10分鐘（包括5分鐘在內(nèi)）扣5元/次,，10—30分鐘（包括10分鐘在內(nèi)）扣10元/次，每次遲到,、早退超過30分鐘的按曠工半天計(jì)算,。
十八、安排加班時(shí)間該加班的員工應(yīng)按時(shí)到位,，有事情的員工應(yīng)向拉長(zhǎng)請(qǐng)假,，如未獲得批準(zhǔn)而擅自不上班者每人每次予以30元處罰，其它事項(xiàng)不再進(jìn)行處罰,。在趕貨期間,，正班時(shí)間曠工者，除扣掉相應(yīng)的工資外,，還另外予以50元處罰,；晚擅自不上班者予以50處罰，其它事項(xiàng)不再進(jìn)行處罰,。此趕貨時(shí)間的規(guī)定會(huì)在工作會(huì)議和公司公告中明示,。
十九、違反上述2項(xiàng)的員工,，如員工有崗位津貼者,，將影響當(dāng)月的崗位津貼，每月連續(xù)2次違反上述規(guī)定中任何一項(xiàng)者將取消當(dāng)月的崗位津貼,。另外即使獲批準(zhǔn)的假期,，根據(jù)請(qǐng)假時(shí)間的長(zhǎng)短也將影響崗位津貼的多少。
二十、員工在工作中要愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn),，節(jié)約原,、輔材料，妥善保管維護(hù)自已領(lǐng)用的工具,，對(duì)破壞公司財(cái)物隱瞞不報(bào),，一經(jīng)查實(shí)處以2倍同等物品的賠償，依據(jù)態(tài)度,、情節(jié)輕重予以20—200元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。
二十一,、在生產(chǎn)過程中，有意將嚴(yán)重外觀或功能不良品打入成品中的或者有意破壞產(chǎn)品的功能,、包裝的并故意隱瞞事實(shí)的,，最低處100元以上300元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。
二十二,、偷竊公司財(cái)物或指使串通他人偷竊公司財(cái)物者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處100元以上500元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送派出所處理,。對(duì)檢舉他人偷竊行為者公司予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)并嚴(yán)格為其保密,。
二十三、員工有責(zé)任提高自已的工作質(zhì)量和效率,，保質(zhì)保量完成班組或車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，不生產(chǎn)不良品，不制造不良品是每位生產(chǎn)作業(yè)員的基本工作要求,。
二十四,、車間或班組下達(dá)的合理的生產(chǎn)任務(wù)或產(chǎn)能，員工在生產(chǎn)時(shí)不得有意拖延工作進(jìn)度,，有意拖延者為怠工行為,，對(duì)有意怠工者處以20元以上50元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者除罰款外,，并停工反省,，未達(dá)到產(chǎn)量時(shí)要進(jìn)行延時(shí)生產(chǎn)或低扣時(shí)間。
二十五,、消防安全是每個(gè)員工切記的事情,，擅自接拉電源、拆裝機(jī)器每次處以50元以上的罰款,，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退,。
二十六、中途休息時(shí)間，每條拉線按序進(jìn)行休息,，休息時(shí)間為10分鐘,，休息時(shí)間完拉長(zhǎng)開拉時(shí)必須全部人員到位，超時(shí)不就位的每次罰款5元,。除中途休息時(shí)間外,，其他時(shí)間任何人不允許離崗，若離崗,，則按其離崗所耗的時(shí)間進(jìn)行扣除工時(shí),。中途休息時(shí)間原則上不再禁煙，但嚴(yán)禁在洗手間以外的任何地方抽煙,，并且煙頭和煙灰必須彈入洗手間指定的器具,，上班時(shí)間（非中途休息時(shí)間）在洗手間抓到抽煙的員工，每次予以10元處罰,。
二十七,、生產(chǎn)因短缺物料或其它突發(fā)事情造成不能正常生產(chǎn)時(shí)，未經(jīng)拉長(zhǎng)或主管的調(diào)配不可隨意竄崗或到其它工位工作,，否者按竄崗處理,。
二十八、每天的早會(huì)由拉長(zhǎng)或助拉主持,，總結(jié)前一天的工作,，安排當(dāng)天的工作，各條拉線必須在7：50正式召開,，原則7：58結(jié)束,，8：00各條拉線正式開線生產(chǎn)。
二十九,、每天下班前由拉長(zhǎng)安排到哪位人員打掃本拉線衛(wèi)生的,，必須認(rèn)真打掃干凈，沒有安排到值日的拉上其他人員繼續(xù)本工位的工作,，對(duì)起哄,、故意搗亂、停止本工位工作,、離崗,、竄崗的人員予以10元罰款。
三十,、每天下班前由拉長(zhǎng)宣布收拾好自己工位,，關(guān)拉線電源后員工方可起身離開工位，工位整理干凈,，使用的工具,、物料擺放整齊,，確認(rèn)地上無散落的物料，將椅子歸位后方可離開,。打卡時(shí)全體員工（除管理人員外）必須按順序排隊(duì),，不允許任何人插隊(duì)，擁擠,；違反以上者罰款10元,。
工廠車間管理制度篇十一
為了更發(fā)展企業(yè)，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴(yán)肅廠規(guī)廠紀(jì),，增強(qiáng)職工文明意識(shí)，確保安全文明生產(chǎn),，對(duì)安全文明生產(chǎn)特作如下規(guī)定：
1. 遲到或早退一次罰款2元,。
2. 工作時(shí)間亂串崗位罰款2元。
3. 上班不允許穿拖鞋,、短褲、赤背或衣帽不整,，違者每次罰款2元,。
4. 在車間與班長(zhǎng)、車間主任爭(zhēng)吵,，相互打罵,、吵鬧者一次罰款10元，寫出檢查,。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計(jì)三次者予以解雇,。
5. 酒后上班鬧事和影響工作者，每資罰款20元,，寫出檢查,。態(tài)度不好或一個(gè)月累計(jì)兩次予以解雇。
6. 生產(chǎn)樓(除辦公室外)內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,，違者每次罰款10元,。造成危害者，追究其經(jīng)濟(jì),、行政及刑事責(zé)任,。
7. 嚴(yán)禁帶兜進(jìn)車間，班中禁止做私活,，違者每次罰款10元,。沒收衣物。
8. 偷盜公物或他人財(cái)物者,，按實(shí)物價(jià)值10倍罰款,，扣發(fā)工資,，予以解雇。
9. 完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組或工序不能下班,，直到完成,。晚上加班者不記夜班費(fèi)，完不成任務(wù)強(qiáng)走者每次罰款5元,。
10.嚴(yán)禁帶小孩和外人進(jìn)入車間,，違者對(duì)當(dāng)事人罰款5元,。
11.生產(chǎn)中不得聊天說笑,、看書看報(bào)，不準(zhǔn)會(huì)客,、打電話,、吃零食,、睡覺，不得擅自離開生產(chǎn)崗位,，不得在產(chǎn)品上坐,、躺、踩,、踏,，違者每次罰款2元。
12.上班必須穿戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品,，佩帶工號(hào)牌,，違法亂紀(jì)者每次罰款5元，涂改,、遺失工號(hào)牌罰款2元,。
13.嚴(yán)禁跨越或*坐任何機(jī)械部位，嚴(yán)禁隨意拆除,、挪動(dòng)設(shè)備,，嚴(yán)禁擅自拆裝一切電器設(shè)施和變壓器、控制柜,、開關(guān)箱,，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測(cè)試、試轉(zhuǎn),，不得擅自開動(dòng),。違者，每次罰款10元,。
14.嚴(yán)禁擅自動(dòng)用各類消防器材,，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次罰款10元,。
15.不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時(shí)電線,，如果急需使用,，須經(jīng)主管人員批準(zhǔn)，并由電工接電,，用后應(yīng)及時(shí)按期限拆除,。違者每次罰款10元。
16.各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃,，設(shè)備,、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈,，每次對(duì)車間罰款20元,，對(duì)清潔工罰款5元。
17.操作機(jī)器要切實(shí)做到人離關(guān)機(jī),，使用電熨斗要做到“三絕緣”,，停止使用時(shí)要及時(shí)切斷電源，違者每次罰款2元,。
18.中午,、下午和夜班下班各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗，鎖信車間大門,，關(guān)閉總電源,。違者每次對(duì)車間主任罰款50元。
工廠車間管理制度篇十二
一.總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序,，保證生產(chǎn)車間各項(xiàng)工作順利開展，營造良好的工作環(huán)境,，促進(jìn)本廠發(fā)展,，結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實(shí)際情況，特制定本制度,。
2.本制度實(shí)用于本廠全體人員,，具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。
二.人員管理
1.車間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間,，按時(shí)上下班;(如：車間開早會(huì)所有車間人員提前5分鐘到,，主管主持);考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:14:00-18:00: 晚上:19:00-22:00;每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天;
2.車間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車間;
4.車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開.
7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.生產(chǎn)流通確認(rèn)以后,任何人不得隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤,應(yīng)立即停止生產(chǎn),并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理;
3.車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
4.車間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.生產(chǎn)完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉庫不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi);
5.生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
6.車間人員下班時(shí),要清理好自己的工作太面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開車間要將門窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任.
7.車間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題,，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1.原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的,，倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰;各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用,，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù),，不得隨意放置物品。
2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū),，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè),，特殊情況需要借用場(chǎng)地,，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3.包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi),，標(biāo)示明確,，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ遥徇\(yùn)方便,，防止在使用型號(hào),，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí),，將有用的余料清理出來，能及時(shí)合理分配使用,。
5.若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰,。
五.工程技術(shù)人員(出模師)評(píng)審
1.工程技術(shù)自行設(shè)計(jì),，放樣品經(jīng)過第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的,，罰款100元;
2. 工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后,，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門一次罰款100元,。(例如：效果圖,，模板，模板臺(tái)帳,，材料清單,，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等)
六.本廠物料管理單據(jù)的使用
1.本廠生產(chǎn)用物品,，半產(chǎn)品,，成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號(hào);
2.要填寫生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：
《申購單》《采購單》《進(jìn)倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí),，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤,，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元,。
工廠車間管理制度篇十三
1,、烘焙師傅對(duì)車間內(nèi)設(shè)備、設(shè)施,、器具,、原材料做初步的計(jì)劃后，按照工作需要做合理的定位,、定人,、定責(zé)管理,。
2、當(dāng)值師傅嚴(yán)格按照設(shè)備,、設(shè)施,、器具等管理制度規(guī)定的日清潔及周清潔執(zhí)行。
3,、每月對(duì)車間進(jìn)行一次5s管理,，具體內(nèi)容參照辦公室《5s管理文本》。
4,、所有的器具,、材料必須離地籬墻放置，避免不必要的交叉污染,。
5,、操作工具在每天使用之前必須進(jìn)行清潔消毒后方可使用，下班前清潔干凈后方可下班,。
6,、每周一次原輔料要貨，正常要貨量+庫存為一周半的用量(節(jié)假日除外),，要貨單與貨,、發(fā)貨單相對(duì)應(yīng)，如有不符及時(shí)上報(bào)相關(guān)部門及找到相應(yīng)的責(zé)任人做最后的追蹤,。
7,、對(duì)來貨的原輔料進(jìn)行檢查，是否在保質(zhì)期內(nèi),，有無漏氣,、發(fā)霉、變質(zhì)等情況,，且做好相應(yīng)的儲(chǔ)存處理。
8,、每周周日對(duì)車間所有的原輔料進(jìn)行檢查,，是否在保質(zhì)期內(nèi)，有無漏氣,、發(fā)霉,、變質(zhì)等情況，且做好相應(yīng)的上報(bào)處理,。
9,、對(duì)當(dāng)天為用完的開啟原輔料、調(diào)制餡料密封后根據(jù)材料特性用正確的保存方法儲(chǔ)存,，避免儲(chǔ)存不當(dāng)造成浪費(fèi),。
10,、如車間內(nèi)安裝有紫外線滅菌燈，班前開啟30分鐘,，班后開啟30分鐘,，在操作前提前15分鐘關(guān)閉待氣味散凈后方可進(jìn)入車間。
11,、正確穿戴工作服,、鞋帽，按公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。
12,、操作員工禁止留長(zhǎng)指甲，長(zhǎng)胡須,，頭發(fā)包裹在帽內(nèi);不能穿短褲,，露腳趾腳跟的鞋上班;講究衛(wèi)生每次進(jìn)出車間都要對(duì)手進(jìn)行消毒且在手腕以上。
13,、禁止車間內(nèi)進(jìn)入與生產(chǎn)或工作不相關(guān)的人員,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)馬上制止。
14,、按照公司要求的配方進(jìn)行調(diào)制,、按照公司產(chǎn)品要求進(jìn)行制作、按照公司規(guī)定流程及手法進(jìn)行操作,，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)禁止擅自改動(dòng),。
15、禁止穿著工作服外出車間外,，進(jìn)入車間首先對(duì)手部至手腕以上進(jìn)行清洗消毒,。
16、保證全套工作服整潔,、挺直,，無油漬污漬，無破損,。
17,、食品操作人員要求無傳染性疾病，上崗前佩戴好健康證,。
18,、車間內(nèi)定為每月28日至30日為車間大掃除，由公司指定檢查組定期進(jìn)行檢查,，檢查結(jié)果貼于辦公室公布欄,。
19、每天班后對(duì)車間日清潔進(jìn)行徹底清掃以及地面和垃圾進(jìn)行處理。
20,、每天班后關(guān)閉規(guī)定的設(shè)施,、設(shè)備如：排風(fēng)機(jī)、切斷電源,、煤氣等,。
21、烘焙師在每天下班前檢查第二天的原輔料是否充足,，提前做好補(bǔ)救措施,，避免影響生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)效率。
22,、當(dāng)班師傅在下班之前先行檢查自己的工作是否完成,，確定完成后通知車間負(fù)責(zé)人方可填寫下班時(shí)間下班。
23,、上班提前5分鐘到店更換好工作服,，填寫簽到表，開啟必要電源,，到辦公室領(lǐng)取統(tǒng)計(jì)好的要貨單,。
24、在生產(chǎn)過程中合理的編排出高效率高品質(zhì)的工作是生產(chǎn)的關(guān)鍵,，做好相應(yīng)的生產(chǎn)記錄,，及生產(chǎn)流程記錄。
25,、禁止在車間嬉戲,、打鬧、抽煙,、喝酒等行為,。
26、作為食品行業(yè)的操作人員,，首先從我們的道德意識(shí),、行業(yè)意識(shí)、衛(wèi)生意識(shí),、對(duì)顧客身體健康負(fù)責(zé)的意識(shí)做起,，才會(huì)有社會(huì)的進(jìn)步，自身素質(zhì)的提高,。
28、作為公司員工最基本的就是服從安排,，如感覺不合理先執(zhí)行后向上上級(jí)反映;搞好與同事間的人際關(guān)系才會(huì)更有效的工作,。
29、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作事項(xiàng)，如未完成一定要及時(shí)反饋回復(fù)信息,。
30,、如有設(shè)施、設(shè)備需要維修請(qǐng)?jiān)诘谝粫r(shí)間報(bào)告相關(guān)部門,，請(qǐng)求快速處理,。
31、在操作時(shí)養(yǎng)成隨手清潔,、隨手歸位的好習(xí)慣,，保證車間內(nèi)所有的衛(wèi)生。
32,、消除車間內(nèi)潛在的安全隱患是每位員工應(yīng)盡的職責(zé)。
33,、車間烘烤報(bào)廢品或其它不合格品都有月記錄且有相應(yīng)的整改措施(針對(duì)不正常報(bào)廢),。
34,、車間禁止投放老鼠藥，對(duì)食品有害的化學(xué)品單獨(dú)存放,，上鎖管理,。
35、每位員工都要為共同的目標(biāo)而努力：提高產(chǎn)品、提高工作效率!
36,、嚴(yán)格按照公司規(guī)定的上班時(shí)間上班，如有工作需要的變動(dòng)上班經(jīng)上級(jí)同意后方可調(diào)整,。
37,、在工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，降低店內(nèi)的營運(yùn)成本,。
39,、違反以上制度者給予警告,、通告或直接處罰,，嚴(yán)格執(zhí)行。
40,、車間負(fù)責(zé)人每天都要對(duì)車間人員進(jìn)行考核,，仔細(xì)認(rèn)真的填寫員工當(dāng)日制作過程中的違規(guī)行為給予扣分項(xiàng)目。
工廠車間管理制度篇十四
目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序,，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理制度,。
范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員,。
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車間開早會(huì),，不得遲到、早退,。
2．員工在開早會(huì)時(shí)須站立端正,，認(rèn)真聽主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無關(guān)的事項(xiàng),。
3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間組織員工準(zhǔn)時(shí)開早會(huì).
4．各條線的組長(zhǎng)在開早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘。
5．組長(zhǎng)開早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力,多以激勵(lì)為主,不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工,。
1．如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時(shí)前用書面的形式請(qǐng)假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請(qǐng)假生效,不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假(如生病無法親自請(qǐng)假,事后必須交醫(yī)生證明方可),否則按曠工處理,。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假,。
3．員工每月請(qǐng)假不得超過兩次，每天請(qǐng)假不得超過兩人,。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)；三天以內(nèi)由車間主管批準(zhǔn),；(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn),；(4)連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
1.員工要保持崗位的清潔干凈,，物品要按規(guī)定位置放置整齊,，不得到處亂放,組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的整齊干凈。
2.每天下班后值日生打掃衛(wèi)生,，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門,、廁所、窗戶,、生產(chǎn)線,、設(shè)備保養(yǎng)、風(fēng)扇,、飲水機(jī)等都須清潔）,。
3.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管,，不得亂丟,，倒置、甚至損壞,。
4.不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾,、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗,。
1..員工上班應(yīng)著裝整潔,，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋,，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放,。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品,，3.手袋.食品等,。
2.上班時(shí),物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線,并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。
3.員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套,同時(shí)必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),。
4.每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,，不得蒙混過關(guān),，虛報(bào)數(shù)量,，并配合品檢工作，不得頂撞,、辱罵,。
5.小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個(gè)盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺(tái)面的左手邊。
6.所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書,，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作,，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰,。
7.員工在工序操作過程中,，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償,。
8.工作時(shí)間離崗時(shí),，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時(shí)十分鐘內(nèi),。
9.上班注意節(jié)約用水用電,，停工隨時(shí)關(guān)水關(guān)電。
10.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面,，凳子放入工作臺(tái)下面,。
11.員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇,、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰.
12.任何會(huì)議和培訓(xùn),，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì),。
13.本車間鼓勵(lì)員工提倡好的建議,，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
