光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。相信許多人會覺得計劃很難寫？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

公司年度工作計劃書篇一

一,、落實政策有機(jī)制

1,、協(xié)同有關(guān)部門進(jìn)一步完善老干部“兩費”保障機(jī)制。

2,、加強(qiáng)老干部政策調(diào)研,，深入基層解決實際問題，排查不穩(wěn)定因素,。

3,、及時辦理、審批老干部改變待遇的各類報表及手續(xù),。

4,、搞好老干部工作檢查，促進(jìn)政策全面落實,。

5,、開展尊老敬老活動，表彰各類先進(jìn)典型,。

二,、管理服務(wù)有舉措

1、結(jié)合公司“12345”黨建工程考核的內(nèi)容,，制定本處考核細(xì)則,，搞好每月的工作目標(biāo)考核，滿腔熱情為老干部服務(wù),。

2,、在工作人員中開展聯(lián)系、幫助特困老干部活動,，每人每月家訪,、病訪不少于5人次，并有反饋記錄,。

3,、在工作人員中開展文明禮貌用語活動，做到服務(wù)周到,、熱情,、規(guī)范化。

4,、舉辦老干部工作人員培訓(xùn)班,，進(jìn)行業(yè)務(wù)政策法規(guī)考試,。

三、發(fā)揮作用有典型

1,、籌建“老年科協(xié)”,、“老年藝協(xié)”組織，爭取早日啟動,，發(fā)揮作用,。

2、繼續(xù)抓好“關(guān)工委”組織建設(shè),，建立工作網(wǎng)絡(luò),。

3、圍繞公司安全生產(chǎn),、黨的建設(shè),、青工管理、干部生產(chǎn)技能培訓(xùn),、為老干部發(fā)揮作用搭建平臺,。

4、鼓勵老同志自我管理,、自我服務(wù),，各項活動逐步社區(qū)化。

5,、繼續(xù)抓好青少年“中華魂”讀書活動,，抓好各類典型的宣傳報道工作。

公司年度工作計劃書篇二

新的一年,，我們將按照保監(jiān)局下發(fā)的“十二五”規(guī)劃的各項發(fā)展要求,，結(jié)合自身實際，圍繞分公司總經(jīng)理室的具體要求,，堅持固強(qiáng),、抓弱、補(bǔ)缺,、創(chuàng)新的總體工作思路,，在轉(zhuǎn)變思維上做文章，在科學(xué)發(fā)展上使狠勁,，在人才建設(shè)上動腦筋,，努力完成分公司下達(dá)的年度指標(biāo)，確保支公司的各項建設(shè)在原有的良好基礎(chǔ)上有新的提升,。

強(qiáng)化危機(jī)意識,，增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感。面對竟?fàn)幖ち业氖袌霏h(huán)境，公司一大批中支公司,、四級機(jī)構(gòu)的崛起對我們的生存空間帶來了從未有過的挑戰(zhàn),，我們將在支公司廣泛開展危機(jī)教育，進(jìn)一步健全支公司內(nèi)部績效考試制度,，真正把業(yè)績與生存相掛勾，從而最大限度的調(diào)動工作的內(nèi)在動力,。強(qiáng)化創(chuàng)新意識,，培樹真抓實干的工作作風(fēng)，在新的一年中,，我們將結(jié)合xx公司的實際情況,，針對車險規(guī)模大，效益基礎(chǔ)差的問題,，采取業(yè)務(wù)培訓(xùn),、難題會診、專家指導(dǎo),、政策引領(lǐng)等有針對性的發(fā)展措施來提高效益,，保持支公司業(yè)務(wù)的可持續(xù)的跨越式發(fā)展。強(qiáng)化換位意識,，全面提升支公司的服務(wù)形象,。保險的競爭已經(jīng)是服務(wù)的競爭，在新的一年里,，我們將把服務(wù)的觀念認(rèn)真落實到每一筆業(yè)務(wù)中,，細(xì)化服務(wù)流程，明確服務(wù)內(nèi)容,，規(guī)范服務(wù)質(zhì)量,，通過我們的服務(wù)來獲得客戶的認(rèn)同，獲得品牌的效應(yīng),，獲得市場的機(jī)會,。

繼續(xù)抓好車險業(yè)務(wù)。車險業(yè)務(wù)是我們的主打業(yè)務(wù),。但如何使車險業(yè)務(wù)降低賠付,、產(chǎn)生效益一直是我們亟需突破的瓶頸，在新的一年里,，我們將根據(jù)對車險業(yè)務(wù)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),，進(jìn)一步執(zhí)行分公司核保的管理規(guī)定，保優(yōu)限劣,，達(dá)到提高車均保費,、減少賠付率，力爭車險業(yè)務(wù)成為有效益的龍頭險種,。

一是要鞏固老客戶,，做好車險的續(xù)保工作,，充分發(fā)揮“全城通賠”的服務(wù)優(yōu)勢，力爭將續(xù)保率維持在50%以上,，其中長期客戶續(xù)保率維持在90%以上,；車隊業(yè)務(wù)及團(tuán)車業(yè)務(wù)維持在80%以上；4s店的續(xù)保業(yè)務(wù)維持在30%左右,。

二是要繼續(xù)以營運車輛為主,，使其成為車險發(fā)展的主渠道。

三是要積極開拓新的車險渠道,，我們計劃20xx年將拓展2—3個車險渠道,。

重點拓展非車險市場。一直以來優(yōu)質(zhì)的非車險業(yè)務(wù)其市場競爭非常激烈,，xx公司的華東電網(wǎng)及中電投業(yè)務(wù),，由于英大公司成立后份額的增加，使我支公司的業(yè)務(wù)受到了影響,，保費規(guī)模明顯減少,，20xx年我們除了要繼續(xù)爭取做好非車險的續(xù)保工作以外，還要積極開拓新的非車險增長點,，這對我們的經(jīng)營核算和控制風(fēng)險具有重要的作用,。我們計劃重點發(fā)展“信用險+車險”的聯(lián)動業(yè)務(wù)，積極爭取信用險的保費規(guī)模,，力爭在非車險業(yè)務(wù)續(xù)保的基礎(chǔ)上,，使非車險保費規(guī)模上個新的臺階，確保保費規(guī)模比20xx年上漲50%以上,。

大力深化人身險業(yè)務(wù),，從20xx年的經(jīng)營情況來分析，我們的人身險業(yè)務(wù)還沒有快速發(fā)展,，但是在今年年末我們已經(jīng)作了有效和積極的準(zhǔn)備,，力爭在20xx年促進(jìn)人身險業(yè)務(wù)快速發(fā)展。我們計劃運用營業(yè)車輛的承保特色,，做好“車+人”保險,。并以分散型的人身險業(yè)務(wù)整合成渠道發(fā)展，爭取有穩(wěn)定的保費,。

努力提升支公司班子成員駕御全局的管理能力,。認(rèn)真研究和分析市場，掌握宏觀和微觀的政策,，對公司經(jīng)營方向做出正確的判斷和決策,。嚴(yán)格堅持會議制度、學(xué)習(xí)制度、調(diào)研制度,，班子成員既做決策者,，也做實踐者，同時嚴(yán)格執(zhí)行分公司的要求正規(guī)各項費用管理,，提高各種資源的利用率,，在公司的經(jīng)營管理中既提高效能又提高效率。努力提升管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力,。根據(jù)萬總在十月份司務(wù)會會議中提出的要“崇尚一個精神,，強(qiáng)化二個意識，提升三個能力”的要求,，我們將把管理人員能力素質(zhì)的提高做為新年度工作的重中之重，堅持以會代訓(xùn)的方法提高管理層的理論素養(yǎng),，利用結(jié)對承包的形式提高管理者的實踐能力,，發(fā)揮考核載體的作用增強(qiáng)管理人員工作的責(zé)任意識。通過一級抓一線,，達(dá)到一級帶著一級干,，一級干給一級看的效果，從而促進(jìn)整個支公司的良性發(fā)展,。努力提升支公司人員的整體戰(zhàn)斗力,。把培養(yǎng)和引進(jìn)人才作為公司發(fā)展的根本大計來抓，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大動力,。

今年,，我們將繼續(xù)保持隊伍的持續(xù)穩(wěn)定，并把新鮮血液的引進(jìn)作為一種常態(tài)態(tài)的工作來抓,。目前我們正在跟1—2位優(yōu)質(zhì)展業(yè)人員進(jìn)行洽談溝通,，一旦條件成熟我們將立即引進(jìn)，同時我們將加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度,，除了參加分公司組織的各項培訓(xùn),，我們還將根據(jù)分公司各業(yè)務(wù)部門的要求，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),，主要是政策宣導(dǎo),，展業(yè)技巧等方面，不斷提高全體員工對公司發(fā)展要求的理解能力和執(zhí)行能力,，使全體員工把公司的發(fā)展要求和自身的利益結(jié)合在一起,。

對保險項目認(rèn)真審核，保優(yōu)限劣,，回避高風(fēng)險項目,。用細(xì)心規(guī)避失誤。繼續(xù)做好業(yè)務(wù)財務(wù)數(shù)據(jù)真實性工作。雖然在這方面我們已經(jīng)做了大量的工作,，數(shù)據(jù)真實性也經(jīng)得起考驗,，但我們不能有所松怠，要繼續(xù)保持下去,。

公司年度工作計劃書篇三

20xx年是我們廣告部業(yè)務(wù)開展的開局之年,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對開創(chuàng)市場,、媒體運營管理有著至關(guān)重要的意義,，做好20xx年廣告創(chuàng)收工作，對于我自己也具有十分重要的特殊意義,。因此,，我要調(diào)整好工作思路、增強(qiáng)責(zé)任意識,，充分認(rèn)識并做好今年廣告創(chuàng)收工作,。

一、 制定每月,、每季度的工作計劃,。充分利用現(xiàn)有資源，盡最大努力,、最大限度的開拓廣告市場,。鑒于目前我們的終端數(shù)量有限的情況在爭取投放的同時，也會為未來的市場多做鋪墊工作,，爭取有更多大投放量,、長期投放的客戶參與進(jìn)來。根據(jù)終端數(shù)量的增長情況,，有針對性地調(diào)整工作策略,、開發(fā)新的領(lǐng)域。

1,、 在第一季度,，以市場鋪墊、推動市場為主,，擴(kuò)大*公司的知名度及推進(jìn)速度告知,，因為處于雙節(jié)的特殊時期，很多單位的宣傳計劃制定完成,，節(jié)后還會處于一個廣告低潮期,，我會充分利用這段時間補(bǔ)充相關(guān)知識，加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,，以期組成一個強(qiáng)大的客戶群體,。適當(dāng)?shù)膶ふ倚∫恍┑耐斗趴蛻魧V告投放進(jìn)來，但我預(yù)計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況,。

2、在第二季度的時候,，因為有“五一節(jié)勞動節(jié)”的關(guān)系,，廣告市場會迎來一個小小的高峰期,，并且隨著天氣的逐漸轉(zhuǎn)熱,，夏季飲品、洗浴用品,、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發(fā)。

3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),，廣告市場會給后半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品,、禮品等一些產(chǎn)品會加入廣告行列。并且,，隨著我公司終端鋪設(shè)數(shù)量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,，為年底的廣告大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備,。

4、年底的廣告工作是一年當(dāng)中的頂峰時期,，加之我們一年的終端鋪設(shè),、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間,。隨著冬季結(jié)婚人群的增加,，一些婚慶服務(wù)、婚慶用品也會加入廣告行列,，雙節(jié)的廣告氣氛也會在這種環(huán)境下隨之而來,。

我會充分的根據(jù)實際情況,、時間特點去做好客戶開發(fā)工作,，并根據(jù)市場變化及時調(diào)節(jié)我的工作思路。爭取把廣告額度做到最大化!

二、 制訂學(xué)習(xí)計劃。做市場開拓是需要根據(jù)市場不停的變化局面,，不斷調(diào)整經(jīng)營思路的工作,，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,，因為它直接關(guān)系到一個業(yè)務(wù)人員與時俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力,。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量,。產(chǎn)品知識、營銷知識,、投放策略,、數(shù)據(jù)、媒體運作管理等相關(guān)廣告的知識都是我要掌握的內(nèi)容,，知己知彼,，方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。

另外,，在20xx年年末的時候,，我報考了*大學(xué)的專業(yè)，因為我了解到其中有很多的做影視前期,、后期及管理的課程,，廣告部的管理、編播也會有很多這方面的工作,，我將系統(tǒng)地,、全面的進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便理論結(jié)合實際,。好讓自己在廣告部能夠發(fā)揮更大的作用,。

三、 加強(qiáng)自己思想建設(shè),，增強(qiáng)全局意識,、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)團(tuán)隊意識,。 積極主動地把工作做到點上,、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力,。

以上,，是我對20xx年的一些設(shè)想，可能還很不成熟,，希望領(lǐng)導(dǎo)指正,。火車跑的快還靠車頭帶,，我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。20xx年,，我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中,，努力學(xué)習(xí)，提高工作、業(yè)務(wù)能力,。

公司年度工作計劃書篇四

今年更是第二季度的營銷狀況相比去年同期沒有業(yè)績上的提升,，甚至在個別區(qū)域出現(xiàn)了業(yè)績上的下滑，在公司分析以后,，發(fā)現(xiàn)絕大部分原因是受到金融危機(jī)影響,，居民的購買力沒有得到上漲，所以告訴第二季度的營銷狀況沒有得到預(yù)期的效果,。

一,、總體目標(biāo)

1、在基礎(chǔ)材料方面進(jìn)行適當(dāng)升級,。

2,、重新整合品牌資源，適應(yīng)新的市場競爭態(tài)勢,。

3,、定位高端，打造與之相適應(yīng)的資源配置,，提高核心競爭力,。

二、競爭態(tài)勢

1,、 上半年競爭烈度明顯減弱,，金融危機(jī)產(chǎn)生兩極分化，受金融危機(jī)的影響,，上半年與對手間的競烈度相對較小,。各競爭對手均在想方設(shè)法應(yīng)對 疲軟的市場，開始顯現(xiàn)兩極分化跡象,，以拜占庭,，東易、好易居三家公司較為穩(wěn)定,。策略得當(dāng),、根基穩(wěn)固應(yīng)是根本原因。

拜占庭是同行業(yè)里面最強(qiáng)勁的對手,。其競爭優(yōu)勢主要表現(xiàn)為：

品牌美譽(yù)較高,，口碑較好;

定位高端，口號鮮明

材料使用有鮮明的賣點

工程一直保持高質(zhì)量

工地管理,、包裝,、售后一直能維持較好狀態(tài)

設(shè)計師善于將自身鮮明的賣點與對手比較

2、新的競爭對手

與往年不同的是,，新業(yè)態(tài)的加入使經(jīng)受金融危機(jī)影響的上半年市場更加雪上加霜,。如百安居的“包清工”,、“一條龍”的模式吸引了大批客戶的目光,。其月產(chǎn)值均能在200萬—300萬之間,。百安居的市場定位明顯較低，其主要目的是銷售材料,，多屬中低檔裝修,。但在初期的市場作為中，作為一種新的模式,，對高端客戶也會有一定的影響,。

三、營銷策略

1,、新材料的引進(jìn)和適度推廣,，新材料更多是一種放心和信心的保證。對基礎(chǔ)板材適當(dāng)升級,，提供給客戶更多選擇,，并進(jìn)行適度的推廣，形成差異化賣點,。

2,、架構(gòu)新的品牌梯隊，形成以a6工作室為標(biāo)志的高端設(shè)計實力,。成立a6工作室,，以適合青島的模式進(jìn)行運作，以a6作為著力點,，通過對a6的市場推廣,，提高品牌含金量，打造高端設(shè)計實力的象征,。

四,、市場分析

金融危機(jī)將得到有效控制，下半年市場將有所回暖,，但總體市場空間并未達(dá)到理想狀況,。房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過一年的調(diào)整期，一批新盤在下半年開始動工,，但對今年的裝飾市場影響不大,。盡管如此，大波次的集中簽單行為并非不可期待,，因金融危機(jī)而暫緩裝修的業(yè)主將積累至8月份左右而能形成相對集中的簽單高峰,，并有可能提前來臨。

五,、分階段計劃

1,、9月為傳統(tǒng)旺季，適度進(jìn)行系列促銷活動，整體活動以“東易家裝節(jié)”貫穿,。主要活動有：優(yōu)秀作品巡回展,，設(shè)計咨詢，戶型發(fā)布,，家裝講座,，樣板間活動等。家裝節(jié)期間推出新材料工地參觀,、展示,，a6高級設(shè)計師咨詢等活動形式，同時推出適當(dāng)?shù)膬?yōu)惠項目,。

推出精彩工地系列軟文

在6月戶型設(shè)計發(fā)布的基礎(chǔ)上,，將熱點小區(qū)完工樣板間進(jìn)行推介。

仍采用軟文+新聞的形式,，新聞主要從品牌建設(shè)的角度進(jìn)行采編,。

工地參觀活動，大量使用價格低廉的欄花廣告,，發(fā)布看工地活動,。

各大報紙均推出數(shù)目不等的欄花廣告，品牌和一句話活動信息,。

在都市報家居版推出小版塊工地查詢列表：“東易精彩工地搜索引擎”,，預(yù)約選擇小區(qū)工地參觀。

3,、8月份做好迎接小旺季的準(zhǔn)備,，主要是針對上半年因非典暫緩裝修的客戶。

啟動a6推廣,，并進(jìn)行新材料的相應(yīng)推廣,。

結(jié)合a6，注重品牌形象的推廣,，為旺季儲備品牌張力

8月中旬后舉行一些促銷活動,，以設(shè)計咨詢?yōu)橹鳌,？垂さ鼗顒诱粘Ｅe行,。

主要推廣手段為：

軟新聞，對a6,、新材料的適當(dāng)炒做,。軟文精品樣板間推介。

結(jié)合a6的品牌形象廣告,，促銷活動信息,。

金融危機(jī)雖然對我們公司影響很大,，但是我們應(yīng)該認(rèn)識到，金融危機(jī)雖然把我們公司逼到了絕境,，但是只要我們把握好自己,，我們?nèi)w公司員工只要努力，那么我們的公司就一定會迎來一個新的高潮發(fā)展期,。金融危機(jī)是挑戰(zhàn),，也是機(jī)遇,，就看我們是怎么看待的了,。只要我們認(rèn)真努力的工作，那么我們就會迎來一個新的爆發(fā),。

不過我們現(xiàn)在時破釜沉舟的戰(zhàn)略,，只有置之死地而后生，我們才會迎來新的爆發(fā),，我想我們會憑借我們的危機(jī)感戰(zhàn)勝一切,。因為我們沒有退路了，如果我們的計劃失敗,，那么我們公司就會十分的被動,，所以我們大家一定要全體努力，共同戰(zhàn)勝困難,，迎來公司的美好明天!

來到公司已經(jīng)半年了,，在這里半年里，我只是對公司的工作有了很大致的了解,，不能說是對公司的業(yè)務(wù)做到十分熟悉,，也是對公司的業(yè)務(wù)能夠做到基本了解。不過在獨自一人出去做業(yè)務(wù)的時候還是有些困難,，需要同事的幫助,。我想假以時日，我也可以獨擋門面,，獨自出去跑業(yè)務(wù)了,。

過去的半年工資，我做的還是不錯的,，我能夠很快的適應(yīng)公司的節(jié)奏,，融入大家的集體也很快，所以我對公司沒有任何的陌生感,，感覺很好,。

公司年度工作計劃書篇五

為了物業(yè)公司順利的運作發(fā)展，為業(yè)主和租戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，完成業(yè)主委托的各項物業(yè)管理及經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，發(fā)揮物業(yè)最大的功能,，使得物業(yè)通過對x大樓及基地、家屬院實行的物業(yè)管理,，不斷總結(jié)管理經(jīng)驗,，提升物業(yè)灌木里水平，積極努力地參與市場競爭,，拓展業(yè)務(wù)管理規(guī)模,，最終走向市場完全轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性物業(yè)管理，達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益,，制定今年的工作計劃,。

一、 定編定崗及培訓(xùn)計劃

今年是物業(yè)公司運行的第一年,，實行二塊牌子(1.物業(yè)管理公司 2.管理中心)一套人馬,，在保留原中心的功能基礎(chǔ)上，通過物業(yè)的運作,，最終走向市場,。定編定崗從廠里的統(tǒng)一管理安排，計劃全公司定編37人,，其中管理人員7人,，按照廠里的培訓(xùn)安排參加培訓(xùn)。

二,、 代租,、代收計劃

按照廠里的物業(yè)管理委托要求，對x大樓及將要成的其它物業(yè)大樓進(jìn)行代為租賃,，計劃完成x大樓委托租賃的房屋出租率大于96%,，今年完成代租收入不少于..萬元，按要求完成水電暖與費用的代收,、代繳工作,，保證所轄物業(yè)的正常運作。

三,、 收入計劃(物業(yè)管理費,、代租、代辦費)

今年完成物業(yè)管理費..萬元,，代租,、代辦費..萬元(.. 20%)，一共為.萬元,。其中x大樓物業(yè)費及代租代辦費合計為..萬元,，其它收入..萬元。

四,、 費用支出控制計劃

人員工資包括三金總額為：..萬元(按現(xiàn)48人計算)

2.自擔(dān)水電費：..萬元,。

3.稅金：..萬元,。

4.其它..萬元。

五,、 拓展業(yè)務(wù),、創(chuàng)收計劃

計劃2月底前所屬良友家政服務(wù)公司開始正式掛牌運作，年創(chuàng)收不少于2萬元,。

2.組織成立對外擴(kuò)大管理規(guī)模攻關(guān)組,，派專人負(fù)責(zé)，爭取在年底前擴(kuò)大物業(yè)管理規(guī)模不小于5000平方米,，實現(xiàn)盈利,。

六、 綜合治理,、消防安全工作計劃

保持天山區(qū)綜合治理先進(jìn)單位稱號,，爭取先進(jìn)衛(wèi)生單位稱號,。

2.每月24日為例檢日,。組織有關(guān)部門對樓內(nèi)進(jìn)行全面的 四防 大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，做到最大限度地消滅各種事故的發(fā)生,。

3.完成消防部門及綜合辦要求，完成的各項工作,。

4.五月份,、八月份組織二次保安、工程,、環(huán)衛(wèi)等人員參與的消防設(shè)施的運用,，并結(jié)合法制宣傳月、禁毒日,、消防日開展禁毒宣傳,，消防宣傳等,，每年不少于三次,。

5.保證所轄物業(yè)的治安、消防安全,、不發(fā)生大的治安事故,，杜絕一切火災(zāi)的發(fā)生,。

七、大樓維修,、設(shè)施設(shè)備維修計劃(根據(jù)大樓拆遷時間待定)

大樓沿街外墻的清洗,、粉刷、改造,。

2. 大樓內(nèi)部的維修,、粉刷,。

3. 樓內(nèi)中央空調(diào)系統(tǒng)的清洗、維修,、保養(yǎng),。

4. 消防報警系統(tǒng)的維護(hù)、清洗,、調(diào)試,。

5. 管路系統(tǒng)的更換。

公司年度工作計劃書篇六

一,、切實完成全年營銷任務(wù),，保證工程進(jìn)度不協(xié)調(diào)

1 .實施職業(yè)任務(wù)分解，確保企劃代理合同的履行

20xx年公司各類樓宇銷售任務(wù)1.5億元,，其中一季度1500萬元,，二季度4500萬元，三季度4500萬元,，四季度4500萬元,。 根據(jù)xx簽署的協(xié)議書，這項任務(wù)的載體是企劃代理公司,。 經(jīng)雙方協(xié)商,，元月應(yīng)簽訂新的年度任務(wù)承包合同。 為了完成本年度的市場營銷任務(wù),，企劃代理公司建議實行職業(yè)任務(wù)的分解,，交給人。 不僅僅是招商廳和中心活動,。 采用更靈活的銷售方式,，可以全面完成年銷售任務(wù)，從根本上保證工程價格的跟進(jìn),。 營銷形式要完善聯(lián)購,、中心活動介紹、訪問介紹等方案,，創(chuàng)造營銷新模式,，努力形成自我營銷特色。

2,、合理運用廣告形式,，形成品牌拓展?fàn)I銷

新的一年，公司除了20xx年,，還將進(jìn)一步擴(kuò)大廣告投入,。 其目的之一是創(chuàng)造xx品牌，二是擴(kuò)大大樓市場營銷,。 在廣告宣傳,、營銷策劃方面,，xx應(yīng)在廣告種類、數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、效果評價,、周期規(guī)劃、設(shè)計創(chuàng)新,、布局創(chuàng)意,、色彩處理等方面下功夫，避免出現(xiàn)布局相同,、無效重復(fù),、設(shè)計不靈活、創(chuàng)意缺乏等現(xiàn)象,。

3 .努力培養(yǎng)營銷團(tuán)隊,，逐步完善激勵機(jī)制

企劃代理公司的職業(yè)顧問和公司營銷部的營銷員工是有機(jī)合作組。 在新的一年里,，公司將充分利用這一部分的資源,。 企劃代理公司首先要抓好市場營銷人員的基本知識培訓(xùn)工作，使市場營銷人員辛苦工作,，成為有技術(shù),、能夠推薦的團(tuán)隊,。 其次,，逐步完善營銷激勵機(jī)制，在制度上確立營銷激勵方法,，具體激勵方案由營銷部負(fù)責(zé)起草,。

二、全面啟動招商進(jìn)程,，注重效果開展工作

1 .結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀,，制定可行的招商政策

根據(jù)公司與企劃代理公司簽訂的合同規(guī)定，xx去年應(yīng)發(fā)布《招商計劃書》和《招商手冊》,，但目前這項工作落后,。 公司要求上述兩本書在第一季度由策劃代理公司編寫。 為了綜合醫(yī)藥市場的狀況,，招商部計劃另行負(fù)責(zé)起草“招商方法”,，招商部將在元月發(fā)出初稿。

2 .組成招商隊伍,，良性循環(huán)運營

近一年來招商引資工作得失分析顯示,，重要原因之一是招商引資隊伍不足、人員不足,。 新的一年,，招商引資隊伍在引進(jìn)競爭機(jī)制的同時,，還將配備符合素質(zhì)要求、敬業(yè)精神強(qiáng),、有開拓能力的人員,，以期招商引資工作進(jìn)入良性循環(huán)。

3 .明確招商任務(wù),，打好運營基礎(chǔ)

xx項目第一期工程預(yù)計于今年年底完成,，明年元月開始運營。 因此,，廠家,、總經(jīng)銷商、總代理商的進(jìn)廠是運營的基礎(chǔ),。 我們不能等吃米,，軍馬不來，糧草應(yīng)該先行,。 今年吸引外資的生產(chǎn)企業(yè),、總經(jīng)銷商、總代理商,、醫(yī)藥商業(yè)代理機(jī)構(gòu)等任務(wù)有300家,。 由企劃代理公司和招商部共同承擔(dān)。

4 .做好物流運營準(zhǔn)備,，合理有效地及時投入

醫(yī)藥物流與傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)不同,，醫(yī)藥物流企業(yè)在醫(yī)藥交易平臺的建立、運輸配送能力的提高,、醫(yī)藥物流體系的配置方面與傳統(tǒng)醫(yī)藥不同,，主要要求信息功能的交換及時、迅速地完全實施電子化管理,。 為此,，新年度公司將與市物流研究所合作，簽訂合作協(xié)議,，按合同協(xié)議履行職責(zé),。 為了市場化公司運營，公司擬設(shè)立物流部,，制定xx醫(yī)藥物流系統(tǒng)運營方案,，確定設(shè)施、設(shè)備組成部分,、運營流程,、管理機(jī)制等。 這項工作是在董事會的同意下進(jìn)行的。

三是以能動開發(fā)員工潛能為前提,，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)

xx的企業(yè)精神要產(chǎn)生萬物,，以人為本的和合求實，科學(xué)求真要決定xx品牌的構(gòu)建,，xx集團(tuán)的構(gòu)建,，充實基礎(chǔ)工作，充實各種人才,，充實企業(yè)文化,，完善綜合素質(zhì)。 新的一年,，公司將穩(wěn)步開展四個充實的工作,。

1 .充實基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營環(huán)境

公司完善基本工作,，主要是為了能做好各部門各單位的工作,，做細(xì)致的工作，達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn),。 瑣事細(xì)膩,，瑣事常做。 不要求現(xiàn)實和虛假,，工作真的不夸張,。 規(guī)范的行為很細(xì)致。 做好基礎(chǔ)工作,，改善內(nèi)部工作環(huán)境和外部經(jīng)營環(huán)境,。 該工作的主要標(biāo)準(zhǔn)要求辦公室制定的公司《工作手冊》確定，對照員工嚴(yán)格執(zhí)行,。 為了有效監(jiān)督各部門基礎(chǔ)工作的利弊得失,，公司將在新的年度在辦公室創(chuàng)建《xx工作動態(tài)》，每半個月創(chuàng)建一期,。

2 .充實各類人才，改善員工結(jié)構(gòu)

企業(yè)的競爭,，畢竟是人才的競爭,。 我們必須充分認(rèn)識到現(xiàn)在員工的職場適合率和現(xiàn)代基準(zhǔn)相比有一定的距離。 20xx年,，公司根據(jù)企業(yè)的實際需求,，制定各類人員的錄用條件，設(shè)立錄用流程,，吸收目的地想服務(wù)xx的各類人才,，為滿足xx集團(tuán)公司各崗位的需求，設(shè)立xx專業(yè)人才池。

公司年度工作計劃書篇七

1,、協(xié)助公司的全年計劃,，為了明年迎來我們的季節(jié)，20xx年2月底做好xx發(fā)售的準(zhǔn)備,，訓(xùn)練廚師隊伍,。

2、有效監(jiān)督,、指導(dǎo)各家廚房菜肴的操作,，嚴(yán)格按照公司規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)提高執(zhí)行力。

3,、通過專業(yè)培訓(xùn)和管理,，合理儲備我們廚師的技術(shù)能力，合理開發(fā)適合季節(jié)的新蔬菜,，蔬菜設(shè)計開發(fā),，使我們廚師和公司能夠適應(yīng)市場需求，維持旺盛競爭力,，蔬菜創(chuàng)新是餐飲業(yè)的永恒主題,，實現(xiàn)真正的專注力，有時開發(fā)新產(chǎn)品,。

4,、每月，各家和中央廚房的菜品質(zhì)量檢查12次以上,，每周向公司領(lǐng)導(dǎo)報告檢查工作情況,。

5、在各個基層積極收集對蔬菜的意見和信息,，進(jìn)行及時的調(diào)整,。

6、在xx上市前,，準(zhǔn)備推出20xx年剩馀的特色菜肴,，根據(jù)20xx年的流行趨勢增加新品種。

二,、關(guān)于xx店

1,、通過對部分和xxx路店的地理位置、周邊主要消費群體,、經(jīng)營模式基本一致的店的考察,，根據(jù)經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)指出的大致方針，在1月中旬完成菜單整體的構(gòu)成,，包括午餐路線的組合,，向公司領(lǐng)導(dǎo)報告審查!

2、20xx年2月底成立廚房工作人員，從節(jié)省人力資源的角度出發(fā),，廚房工作人員應(yīng)盡可能與公司現(xiàn)有廚房的a級員工保持一致,，由主要崗位和其他店鋪優(yōu)秀廚房工作人員組成。

3,、菜單確定后,，完成菜單所有菜單的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，對廚房人員和大堂服務(wù)人員分別進(jìn)行全面系統(tǒng)的菜肴知識培訓(xùn)!

4,、了解原材料,、調(diào)味料的市場價格，根據(jù)對菜品總利潤的要求,，制定單一菜品的市場銷售價格,。

對于xxx店，每月試做料理,，最終選擇3個成功的料理進(jìn)行交換,。 上一階段交換烹飪標(biāo)準(zhǔn)化資料，做好培訓(xùn)工作,。

六十月初龍蝦下市前的準(zhǔn)備新的一年意味著新的開始,、新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，我決心更加努力,，打開工作的新局面,。

公司年度工作計劃書篇八

一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè)及宣傳,。

公司現(xiàn)已經(jīng)形成了 以人為本,，企業(yè)是我家 的基本價值觀，我們要繼續(xù)堅持及發(fā)揚,，現(xiàn)需要通過我們的自身作風(fēng),，生活習(xí)慣，行為規(guī)范的細(xì)節(jié)問題,，更加完善我們的企業(yè)文化,，當(dāng)然我們的領(lǐng)導(dǎo)更要以身作則，起表率作用,，使每一個員工都有主人翁的意識,，都有共同發(fā)展的長遠(yuǎn)目標(biāo)，最大限度的激發(fā)員工的錢能力,，為公司的戰(zhàn)略目標(biāo)更好的服務(wù)。

企業(yè)文化建設(shè)存在的問題

1,、 公司簡介,。

公司簡介比較模糊混亂，缺乏統(tǒng)一性，價值性,，不能很好的簡述公司的信息,，作為企業(yè)的門戶，公司簡介需要重點加強(qiáng)補(bǔ)充和完善,。

2,、 企業(yè)使命。

企業(yè)使命不能貫徹于每一個員工的內(nèi)心,，使員工心理離不開,，經(jīng)營者與被經(jīng)營者的錯誤心理，如何去貫徹是個難點(略),。

3,、 自身修養(yǎng)。

每一位的員工的自身修養(yǎng)都直接影響著公司的發(fā)展與環(huán)境氛圍的好壞,，公司應(yīng)注重員工的道德修養(yǎng),，從德智體美勞各個方面入手，適當(dāng)?shù)慕M織娛樂活動,，小比賽,，小郊游等等，不能只是走形式,、過場面,，不根據(jù)實際情況，講排場,，論品味等與公司發(fā)展脫節(jié)的輔助性企業(yè)文化行為,。

4、 團(tuán)隊合作

我們的團(tuán)隊合作基本上是一團(tuán)散沙,，協(xié)調(diào)性太差,，基本上都是自己單干，我們需要統(tǒng)一步伐,，統(tǒng)一觀念,，鼓勵創(chuàng)新，本著 求同存異 的原則來辦事,，一個公司的發(fā)展取決于一個強(qiáng)大的團(tuán)隊,。

二、優(yōu)化后勤服務(wù)

三,、制度的監(jiān)管與實施,。

四、培訓(xùn)與招聘,。