總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇一

擁有碩士學(xué)歷的金某沒(méi)想著找份正當(dāng)工作將自己的所學(xué)奉獻(xiàn)給社會(huì),，而是想通過(guò)投機(jī)取巧的方式不花力氣賺錢。2011年,，金某專門注冊(cè)了qq號(hào),，網(wǎng)名叫“考霸天下”，注冊(cè)這個(gè)qq的目的就是為了方便他做作弊的生意,。金某在百度貼吧上發(fā)帖招攬客戶,，主要替考高等教育自學(xué)考試英語(yǔ)科目，并留下自己注冊(cè)好的qq號(hào),。有意向的客戶就會(huì)通過(guò)qq聯(lián)系他,，雙方通過(guò)qq確定好考試科目、地點(diǎn),、價(jià)格等,，并將身份證和準(zhǔn)考證發(fā)送給金某，金某將考生信息再轉(zhuǎn)發(fā)給其招募的槍手,。一般情況下,，金某向客戶收取1500元到2000元的費(fèi)用，給替考的槍手六七百元,，剩下的錢金某留作利潤(rùn),。從2018年起，金某向客戶收取4000元到4500元的費(fèi)用,，一半給槍手,，一半留作利潤(rùn),。

2018年10月20日左右，謝某主動(dòng)聯(lián)系了金某,，想讓金某找人代替他考成人自學(xué)考試的英語(yǔ)科目,。金某想讓槍手張某去替考，考慮到謝某比張某大了16歲,，怕二人實(shí)在不像,，就將謝某的準(zhǔn)考證上的照片換成了張某的照片，制作了一張假的準(zhǔn)考證,，妄圖瞞天過(guò)海,。金某事先給了張某500元的路費(fèi)，并承諾考試通過(guò)后會(huì)給張某2000元的考試費(fèi),。張某就拿著假準(zhǔn)考證去替考了,。考試進(jìn)行到一半的時(shí)候,，監(jiān)考老師發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)考證上的年齡與張某的實(shí)際年齡不符合,，遂事情敗露。金某作為這場(chǎng)作弊的組織者自然也逃不過(guò)法律的懲罰,。

主講檢察官馬光輝點(diǎn)評(píng)

普通學(xué)生辛辛苦苦備考,，特別是成人高考這一塊，考生白天辛辛苦苦上班,，晚上和周末還要抓緊復(fù)習(xí),，幾乎放棄了一切娛樂(lè)時(shí)間，本想著靠自己的努力提升學(xué)歷,，沒(méi)想到卻被像金某,、張某這樣的人從中作弊，真是可恨,。國(guó)家現(xiàn)在嚴(yán)厲打擊各種形式的考試作弊行為,，努力給每一位考生公平的考試環(huán)境。那些組織考試作弊,、參與考試作弊的人,，不僅觸犯了做人的良知，還觸犯了刑法,，等待他們的將是嚴(yán)厲的處罰,。大家在網(wǎng)上看到有關(guān)考試作弊的帖子一定要及時(shí)舉報(bào)，讓我們共同營(yíng)造一個(gè)公平,、公正的考試環(huán)境,。

（馬光輝，上海市奉賢區(qū)檢察院檢察一部負(fù)責(zé)人、檢察委員會(huì)委員,。從檢27年來(lái),，他始終堅(jiān)守打擊犯罪第一線，共辦理各類刑事案件1700余件2400余人,，帶領(lǐng)科室獲得“上海市勞動(dòng)模范集體”“上海市青年五四獎(jiǎng)?wù)录w”“上海社會(huì)治安綜合治理先進(jìn)集體”“上海市掃黃打非先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào),，榮立集體二等功、集體三等功各1次,。個(gè)人榮獲奉賢區(qū)首屆“優(yōu)秀檢察官”“三滿意好干部”等稱號(hào),，榮立個(gè)人二等功1次、三等功3次,。）

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組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇二

大豐,、青白江、廣漢,、高縣項(xiàng)目部：

為了提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步做好工程質(zhì)量的監(jiān)控和管理工作，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究決定,，于本月中,、下旬至組織大豐,、青白江,、廣漢、高縣幾個(gè)項(xiàng)目部的部分工程管理人員進(jìn)行主體鋼筋,、混凝土澆筑,、模板制作、墻體砌筑,、墻面抹灰,、門窗安裝等工程技術(shù)質(zhì)量規(guī)范的專題培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試。現(xiàn)將有關(guān)事宜通知于后,，請(qǐng)各項(xiàng)目部予以高度重視,，安排協(xié)調(diào)好有關(guān)人員的工作，保證其能夠集中精力學(xué)習(xí)和考試,。

一,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的組織工作：

1、由公司工程部具體負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)內(nèi)容的選定,、學(xué)習(xí)的輔導(dǎo)講解,，考試試題的設(shè)計(jì)和試卷的評(píng)判等相關(guān)工作。

2,、由公司人力資源部具體負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間的人員組織,、場(chǎng)地安排、學(xué)習(xí)考勤、考核安排,。

3,、由各項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人按公司的要求指派參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的人員和協(xié)調(diào)學(xué)習(xí)、考試期間的工作,。

4,、高縣項(xiàng)目部的學(xué)習(xí)、考試的組織工作由公司副總經(jīng)理z和公司辦公室z負(fù)責(zé),；考試結(jié)束后將試卷寄到大豐,，由公司工程部組織統(tǒng)一閱卷。

二,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的時(shí)間,、地點(diǎn)安排：

1、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試時(shí)間安排：

集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時(shí)間：xx年10月19—22日（其中廣漢,、青白江為19,、20兩天；大豐為21,、22兩天）,。鑒于高縣高縣項(xiàng)目部目前人員較少，工作任務(wù)相對(duì)較輕,，故不安排集中培訓(xùn),，以個(gè)人自學(xué)為主。

自學(xué)消化時(shí)間：xx年10月19—28日,；

考試時(shí)間安排：xx年10月28日,，晚7：00—9:00.

2、培訓(xùn)學(xué)習(xí)和考試的地點(diǎn)安排：

廣漢,、青白江兩個(gè)項(xiàng)目的'培訓(xùn)和考試地點(diǎn)均集中在青白江,；大豐項(xiàng)目的培訓(xùn)和考試地點(diǎn)在大豐,；高縣項(xiàng)目部學(xué)習(xí)和考試地點(diǎn)在高縣,。

三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的紀(jì)律要求：

1,、凡抽調(diào)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員,，未經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)同意,，一律不準(zhǔn)缺席，違者年終考核作降等處理并扣發(fā)當(dāng)月工資500元,。

2,、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員必須嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)期間的作息時(shí)間，不得遲到,、早退,。違者每遲到、早退一次扣發(fā)工資30元。

3,、嚴(yán)格遵守考試紀(jì)律,，考試中嚴(yán)禁夾帶、抄襲,、傳遞答案,，違者考試成績(jī)記作“0”分；扣減當(dāng)月考核分20分,；扣發(fā)當(dāng)月工資500元,，年終考核作降等處理。

四,、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的考核獎(jiǎng)懲：

1,、對(duì)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員的考核獎(jiǎng)懲：

重視自身的學(xué)習(xí)提高，自覺(jué)主動(dòng)自學(xué),，認(rèn)真參加培訓(xùn)學(xué)習(xí),，遵守考試考試紀(jì)律，考試成績(jī)優(yōu)秀者,，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)獎(jiǎng)金200元,。

平時(shí)不自學(xué)，培訓(xùn)學(xué)習(xí)不認(rèn)真,，不用心,，考試達(dá)不到90分者，扣減當(dāng)月考核分10分,；扣發(fā)當(dāng)月工資100元,。

五、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的人員名單：（省略）

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇三

導(dǎo)語(yǔ)：組織咨詢是咨詢?nèi)藛T在充分把握企業(yè)現(xiàn)有組織存在不足的基礎(chǔ)上,，有針對(duì)性地?cái)M定改進(jìn)方案，幫助組織實(shí)施,，以達(dá)到提高管理效率,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的活動(dòng)。

3.2 組織的特征:共同目標(biāo),、分工合作,、責(zé)權(quán)系統(tǒng)、社會(huì)技術(shù)系統(tǒng),。

3.3 組織變革的原因：一是企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化,，如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,、政府經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整,、科學(xué)技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品工藝變革等;二是企業(yè)內(nèi)部條件變化，包括：技術(shù)條件變化,、人員條件變化,、管理?xiàng)l件變化、企業(yè)本身成長(zhǎng)的要求,。

3.4 組織變革過(guò)程：解凍(焦點(diǎn)在于確定變革基調(diào)),、變革(是個(gè)認(rèn)知過(guò)程，由獲得新的概念和信息得以完成),、再凍結(jié)(使新的態(tài)度與行為固定下來(lái)),。

3.5 組織發(fā)展的特征：1. 是深層次長(zhǎng)期的變革，體現(xiàn)出非常強(qiáng)的價(jià)值導(dǎo)向;2. 是一個(gè)評(píng)估與改進(jìn)的循環(huán);3. 是一個(gè)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)過(guò)程;4. 以有計(jì)劃的再教育手段實(shí)現(xiàn)變革的策略;5.具有明確的目標(biāo)與計(jì)劃性,。

3.6 組織咨詢的程序：一般分為調(diào)研診斷(解凍),、方案設(shè)計(jì)(行動(dòng))、輔導(dǎo)實(shí)施(再凍結(jié))

3.7 組織咨詢方案包括：公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),、集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì),、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程與制度體系設(shè)計(jì)等,。

3.8 我國(guó)組織咨詢的需求類型：因企業(yè)改制而引發(fā),、因規(guī)模化擴(kuò)張而引發(fā),、因并購(gòu)重組而引發(fā),、因企業(yè)轉(zhuǎn)型而引發(fā)。

3.9 組織診斷的原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向,、業(yè)績(jī)導(dǎo)向,、過(guò)程導(dǎo)向

3.10 組織診斷的核心思想：1. 組織是一個(gè)有機(jī)的整體;2. 心態(tài)和角色是組織的靈魂;3. 流程是組織運(yùn)營(yíng)的核心;4. 工具是推動(dòng)流程運(yùn)轉(zhuǎn)的保障;5.提升組織績(jī)效是一個(gè)系統(tǒng)工程。

3.11 組織診斷的基本內(nèi)容與工具

1. 心態(tài) (第一要素)包括范圍和強(qiáng)度兩個(gè)維度,，范圍維度包含組織層一個(gè)層面;強(qiáng)度維度可以分為態(tài)度,、激情、信念三個(gè)等級(jí),，包含組織層,、團(tuán)隊(duì)層和人員層三個(gè)層面。

2.工具 (第二要素)包括管理工具和業(yè)務(wù)工具兩個(gè)維度,，工具要素是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中為達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)所使用的核心技術(shù),、手段及關(guān)鍵管理方法或管理藝術(shù)。分為非專業(yè)化,、專業(yè)化和高度專業(yè)化三個(gè)等級(jí);人為組織層,、團(tuán)隊(duì)層和人員層三個(gè)層面。

3.角色 (第三要素)包括內(nèi)部角色和外部角色,，分為五個(gè)等級(jí),，外部角色包括組織層一個(gè)層面,，內(nèi)部角色包括團(tuán)隊(duì)層和人員層兩個(gè)層面。

4.流程 (第四要素)是組織效能的主動(dòng)力,，是其他三個(gè)要素得發(fā)發(fā)揮的載體,，可分為戰(zhàn)略流程、人員流程和運(yùn)營(yíng)流程三個(gè)維度,，每個(gè)維度包含組織層和團(tuán)隊(duì)層兩個(gè)層面,。

3.12 戰(zhàn)略決定流程、流程決定結(jié)構(gòu)

3.13 公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)咨詢的內(nèi)容：建立一個(gè)結(jié)構(gòu)—治理結(jié)構(gòu)(即股東會(huì),、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì))和建立一套機(jī)制—治理機(jī)制(三會(huì)的運(yùn)行規(guī)則)

3.14 國(guó)有企業(yè)面臨的公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題：1. 所有者代表缺位;2. 關(guān)聯(lián)交易;3. 股權(quán)過(guò)于集中;4. 內(nèi)部人控制;5. 經(jīng)理人員的激勵(lì)與約束失效;6. 公司黨委會(huì)與公司法人治理結(jié)構(gòu)存在矛盾。

3.15 民營(yíng)企業(yè)面臨的公司治理結(jié)構(gòu)問(wèn)題：1. 產(chǎn)權(quán)問(wèn)題;2. 一股獨(dú)大問(wèn)題;3.關(guān)鍵控制人問(wèn)題,。

3.16 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)化管理面臨的問(wèn)題：1.各自為政,，資源分散;2.鞭長(zhǎng)莫及，風(fēng)險(xiǎn)加大;3.缺乏標(biāo)準(zhǔn),，管理無(wú)序;4.流程冗長(zhǎng),，動(dòng)作低效。

3.17 集團(tuán)管控模式的類型(p178)：

1. 財(cái)務(wù)管控型 以財(cái)務(wù)指標(biāo)管理,，關(guān)注投資回報(bào),，主要手段為財(cái)務(wù)控制及法人治理結(jié)構(gòu)安排，是一各典型的分權(quán)管控模式,。一般適用于沒(méi)有明顯主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的不相關(guān)多元化產(chǎn)業(yè),。

優(yōu)點(diǎn)：1.產(chǎn)權(quán)清晰，子公司成為完全獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;2.投資機(jī)制靈活有效,，子公司發(fā)展得好,，可增持;3.母公司可專注于資本經(jīng)營(yíng)和宏觀控制，減少了母子公司間矛盾,。

缺點(diǎn)：1.控制距離過(guò)長(zhǎng),，信息反饋不順暢;2.信息不對(duì)稱，難以實(shí)施有效的控制;3.子公司易產(chǎn)生內(nèi)部人控制;4.目標(biāo)易不一致,，不利于發(fā)揮總部?jī)?yōu)勢(shì),。

2.戰(zhàn)略管控型 以戰(zhàn)略規(guī)劃為主，手段為財(cái)務(wù)控制,、戰(zhàn)略規(guī)劃與控制、人力資源控制,。是介于集權(quán)與分權(quán)間的管控模式,，一般適用于相關(guān)產(chǎn)業(yè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。

3.操作管控型 對(duì)下屬公司經(jīng)營(yíng)動(dòng)作直接管理,，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的統(tǒng)一與優(yōu)化公司整體協(xié)調(diào)成本,，主要手段包括財(cái)務(wù)控制,、營(yíng)銷控制、網(wǎng)絡(luò)/技術(shù)控制,、人力資源,、新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)等。是一種集權(quán)的管控模式,，一般適用于單一產(chǎn)業(yè)或企業(yè)多元化的初期,。

4.戰(zhàn)略操作型、5.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)型

3.18 影響集團(tuán)管控模式選擇的因素：1.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略;2.業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;3.業(yè)務(wù)管理的成熟度;4.業(yè)務(wù)的`區(qū)域布局;5.資源關(guān)聯(lián)度;6.集團(tuán)總部的管理能力;7.信息化水平;8.企業(yè)文化,。

3.19 一般,，集團(tuán)總部可通過(guò)四種方式為集團(tuán)創(chuàng)造價(jià)值：1.對(duì)業(yè)務(wù)組合的管理(一般通過(guò)戰(zhàn)略和投資功能來(lái)實(shí)現(xiàn));2.對(duì)成員單位的管理(通過(guò)預(yù)算、財(cái)務(wù),、人力資源管理功能來(lái)實(shí)現(xiàn));3.對(duì)協(xié)同效應(yīng)的管理;4.總部的共享支持和服務(wù),。

3.20 職責(zé)劃分：

1.集團(tuán)總部 定位：上層宏觀調(diào)控中心、戰(zhàn)略管控中心,、投融資決策中心,。

2.戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)單元/事業(yè)部 定位：業(yè)務(wù)決策中心、業(yè)務(wù)管理中心,、利潤(rùn)中心,、公司利益在本事業(yè)部的代表。

3.分(子)公司 定位：業(yè)務(wù)動(dòng)作層,、利潤(rùn)分解指標(biāo)考核,、成本中心考核。

3.21 權(quán)限劃分：1.知情權(quán) 行使方式：備案,、通根,、查詢、參會(huì)等;2.建議權(quán) 行使方式：提議,、提案,、推薦等;3.審核權(quán) 行使方式：審查、核對(duì),、審議,、會(huì)簽等;4.決策權(quán) 行使方式：決定、批準(zhǔn),、裁決,、否決等。

3.22 責(zé)權(quán)劃分原則：可控原則,、對(duì)等原則,、統(tǒng)一指揮、分層決策(重大事項(xiàng)會(huì)議決策)

3.23 集團(tuán)管控流程,，是指戰(zhàn)略,、投資,、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)考核,、人力資源,、信息化管理3大流程。

3.24 集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)咨詢的程序：1. 集團(tuán)戰(zhàn)略梳理;2.管控模式的選擇;3.責(zé)權(quán)體系(集分權(quán))設(shè)計(jì);4.核心管控流程設(shè)計(jì),。

3.25 確定管控模式類型的主要方法和工具：戰(zhàn)略梳理工具,、管控模式評(píng)估工具。

3.26 組織結(jié)構(gòu)可分為法律結(jié)構(gòu)和管理結(jié)構(gòu)兩類,。

3.27 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),，包括兩條主線：縱向?qū)蛹?jí)間的控制機(jī)制、橫向職能間的協(xié)調(diào)機(jī)制;三個(gè)階段：結(jié)構(gòu)類型的選擇,、職能的設(shè)置,、職位的設(shè)計(jì)。

3.30 組織設(shè)計(jì)的基本原則：精簡(jiǎn),、高效,、制衡

3.31 職能分解過(guò)程中，要遵循以下幾個(gè)原則：完全窮盡,、相互獨(dú)立,、業(yè)務(wù)活動(dòng)的可操作性。

3.32 組織類型選擇,，一般以戰(zhàn)略需求為主,，環(huán)境需求次之，技術(shù)特征其次,，生命周期最次,。

3.33 職位設(shè)計(jì)的方法有：組織分析法、關(guān)鍵使命法,、流程優(yōu)化法,、行業(yè)標(biāo)竿法等。

3.34 管理幅度的設(shè)定需要根據(jù)管理人員的管理能力,、工作內(nèi)容的復(fù)雜程度和多樣性,、下屬人員的成熟程度來(lái)確定。

3.35 有效的流程制度體系設(shè)計(jì),，需要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1. 保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn);2.提升組織的動(dòng)作效率,，實(shí)現(xiàn)管理的一致性;3.實(shí)現(xiàn)管理模式的轉(zhuǎn)變;4.構(gòu)建有競(jìng)爭(zhēng)力的管理平臺(tái);5.實(shí)現(xiàn)客戶的高度滿意;6.組織內(nèi)部文化轉(zhuǎn)變。

3.36 流程優(yōu)化與設(shè)計(jì)咨詢過(guò)程分為：1. 對(duì)現(xiàn)有流程進(jìn)行梳理分析,，分為理解現(xiàn)有流程,、繪制現(xiàn)有流程、建立流程體系框架,、確定關(guān)鍵流程,、關(guān)鍵流程診斷五個(gè)環(huán)節(jié)。2. 對(duì)關(guān)鍵流程進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),，分為系統(tǒng)化改造現(xiàn)有流程,、全新設(shè)計(jì)新流程。3. 流程規(guī)范編寫,。

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇四

作者簡(jiǎn)介：王鈺,，延邊大學(xué)法學(xué)院。

（一）組織考試作弊行為的概念

在考試過(guò)程中,，考生有意違反考場(chǎng)紀(jì)律和有關(guān)規(guī)定,，通過(guò)偷帶與考試有關(guān)的書(shū)籍資料或通過(guò)使用電子設(shè)備獲得答案等不正當(dāng)?shù)姆绞将@得不真實(shí)的、超出自己真實(shí)水平的成績(jī)的行為,。

1.“組織”的界定,。對(duì)于“組織”的解釋，有廣義和狹義兩種解釋,。廣義的組織是指將許多因素用特定的方式相互聯(lián)系起來(lái),。狹義的組織指具有相同目的的人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)相同目標(biāo)而結(jié)合成集體。在這里我們所研究的組織考試作弊罪中的“組織”,，是“組織行為”的意思,，在本罪中，組織應(yīng)是行為人通過(guò)一定的行為使作弊行為具有分工化,、團(tuán)伙化,。

（二）組織考試作弊行為的類型

1.傳統(tǒng)的常規(guī)方式作弊。在考試中,，通常情況下,，學(xué)校會(huì)安裝監(jiān)控設(shè)備，因此夾帶,、偷看資料,，事先在手上或書(shū)桌上寫下與考試有關(guān)的內(nèi)容，與前后桌的考生交換答案這些普遍的作弊行為很容易會(huì)被發(fā)現(xiàn)和管理,，但隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和各種設(shè)備的研發(fā),，夾帶等常見(jiàn)的作弊行為也越來(lái)越隱蔽。

2.現(xiàn)代方式作弊,。主要是通過(guò)電子通訊設(shè)備如計(jì)算器,、手機(jī)、無(wú)線耳機(jī),，通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、無(wú)線電將試題和答案?jìng)魅雮鞒觯@種方式通常都是兩人以上聯(lián)合作弊,。

（三）組織考試作弊罪的特征

1.組織性,。參與的人數(shù)從簡(jiǎn)單形式的至少兩人到鄰桌鄰座的成片成區(qū)式,，考生們互相之間或是勾結(jié)監(jiān)考人員，涉及人數(shù)越來(lái)越多且具有關(guān)聯(lián)性,，事先約定好作弊方式,，假如是選擇題通過(guò)四個(gè)手勢(shì)解決，填空題,，主觀題則通過(guò)“小紙條”更有膽大者直接交換試卷替對(duì)方作答,。

2.高科技性。隨著反作弊手段的提高,，作弊手段也不斷“推陳出新”,，現(xiàn)在科技的發(fā)達(dá)使得作弊越來(lái)越方便，學(xué)生們通過(guò)電子詞典,、無(wú)線耳機(jī),、手機(jī)等方式就可以得到答案，甚至有的學(xué)生因?yàn)檎莆樟擞?jì)算機(jī)技術(shù),，而盜取試卷使試卷內(nèi)容提前被泄露,。

（一）犯罪主體

我國(guó)刑法規(guī)定的犯罪主體是指實(shí)施違法行為應(yīng)當(dāng)承擔(dān)刑事責(zé)任的自然人和單位。因?yàn)榻M織考試作弊罪在法條中沒(méi)有對(duì)行為人的身份有特殊規(guī)定,，也沒(méi)有明文標(biāo)出單位可以構(gòu)成本罪,，因此本罪的主體為一般主體，即年滿16周歲的自然人,。

（二）犯罪主觀方面

組織考試作弊犯罪屬于組織犯罪,，因此主觀方面只能是故意，不存在過(guò)失的情況,，但組織考試作弊罪包含組織考試作弊行為和幫助組織作弊行為兩種情形,，其中幫助組織作弊行為有存在過(guò)失的可能這種情況，筆者認(rèn)為應(yīng)該有所區(qū)分,。

（三）犯罪客體

組織考試作弊罪的犯罪客體是組織考試作弊行為所侵犯的法益即國(guó)家考試管理秩序和考生的公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利,。一方面，組織考試作弊罪條文規(guī)定在第284條第一款中,，包含在刑法分則中妨礙社會(huì)管理秩序的章節(jié),。另一方面，組織考試作弊行為侵犯了考生公平競(jìng)爭(zhēng)的權(quán)利,。

（四）犯罪的客觀方面

組織考試作弊罪是行為犯,，即只要實(shí)施了組織考試作弊的行為便構(gòu)成了本罪，并不要求有危害結(jié)果的發(fā)生,。因此對(duì)本罪的客觀要件“法律規(guī)定的國(guó)家考試”范圍,、組織行為進(jìn)行了探討。

1.“法律規(guī)定的國(guó)家考試”范圍。組織考試作弊罪成立的前提要求是在“法律規(guī)定的國(guó)家考試”中,，但司法實(shí)踐中對(duì)于 “法律規(guī)定的國(guó)家考試” 的范圍認(rèn)定比較混亂,，界線十分模糊，刑法相關(guān)規(guī)定不夠完善,，因此筆者認(rèn)為,，必須盡快明確規(guī)定，“法律規(guī)定的國(guó)家考試” 范圍,，應(yīng)當(dāng)限定在 “依照全國(guó)人大及其常委會(huì)制定的法律和決定所確定的國(guó)家級(jí)別的考試”，具體可以包括中考,、高考,、 研究生考試等國(guó)家教育考試;法律資格、 醫(yī)師執(zhí)業(yè)資格和公務(wù)員考試等職業(yè)資格考試等等,。

（一）共同犯罪的認(rèn)定

1.組織者與幫助組織者之間的共同犯罪認(rèn)定,。對(duì)于幫助者為組織者提供幫助的行為在本罪中是明明知道他人正在實(shí)施組織考試作弊行為，而依然為其提供幫助的行為包括提供作弊器材或者其他幫助這兩種方式,。這里的“其他幫助” 是指與 “提供作弊器材” 的幫助作用相當(dāng)?shù)膸椭袨椋?在這里,，這種幫助行為不再依照刑法總則的規(guī)定構(gòu)成組織考試作弊罪的幫助犯，幫助者與組織者構(gòu)成共同犯罪,，而是獨(dú)立成罪,，直接依照分則成立組織考試作弊罪的正犯。

2.組織者與替考者,、被替考者之間的共同犯罪認(rèn)定,。在組織考試作弊罪中組織者起組織、領(lǐng)導(dǎo)作用,，組織者侵害了被我國(guó)法律所保護(hù)的國(guó)家考試秩序,，而替考者、被替考者的行為與結(jié)果之間具有因果性,，并且符合共同犯罪的條件即有共同計(jì)劃并參與實(shí)施,，因此筆者認(rèn)為行為的結(jié)果應(yīng)當(dāng)同時(shí)歸屬于組織者和替考者之間的行為，在違法層面,，組織者是正犯,，實(shí)施了組織、指揮或者教唆行為,，起到帶領(lǐng)指揮,、中間人等作用，替考者和被替考者是幫助犯或從犯是被組織者,，參與了組織考試作弊作為,，一起進(jìn)行考試作弊，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定為共同犯罪。

（二）“情節(jié)嚴(yán)重”的認(rèn)定

隨著組織考試作弊現(xiàn)象屢禁不止且愈演愈烈,，讓我們不得不重視起來(lái),，也讓我們意識(shí)到刑法的缺失,，以及部分組織考試作弊的行政立法嚴(yán)重滯后于社會(huì)發(fā)展的這個(gè)事實(shí),。因此,，只有通過(guò)刑事處罰的手段才能有效的打擊這種具有嚴(yán)重影響的違法行為,，組織考試作弊入刑能夠彌補(bǔ)以往進(jìn)行行政處罰的不足,，從而達(dá)到更好的預(yù)防考試作弊行為的效果。

1.對(duì)一般身份,、特殊身份犯罪主體處罰標(biāo)準(zhǔn)未區(qū)分,。組織考試作弊犯罪的主體規(guī)定是一般主體即年滿16周歲的自然人，但是對(duì)于特殊身份主體犯罪沒(méi)有進(jìn)行處罰的區(qū)分如一些國(guó)家機(jī)關(guān)工作人員參與組織考試作弊，為謀取利益徇私枉法,，其造成的后果更為惡劣,，在社會(huì)上造成的負(fù)面影響比一般人組織考試作弊行為更為巨大。

2.對(duì)違法阻卻事由未作規(guī)定,。對(duì)于組織考試作弊罪是否具有違法阻卻事由,，并沒(méi)有準(zhǔn)確的規(guī)定,，對(duì)于如何為組織考試作弊罪進(jìn)行辯護(hù)及有效的辯護(hù)理由因?yàn)闆](méi)有明確的規(guī)定也存在爭(zhēng)議,，目前存在的違法阻卻事由有以下兩種：一是不符合組織考試作弊罪的構(gòu)成要件或者沒(méi)有達(dá)到刑罰處罰的標(biāo)準(zhǔn)或是雖然實(shí)行了組織考試作弊的行為，但沒(méi)有達(dá)到作弊的目的;二是行為人的私力救濟(jì)行為如行為人不是根據(jù)自己的主觀意愿進(jìn)行的作弊行為,，而是被迫的如被強(qiáng)迫或威脅加入組織考試作弊團(tuán)伙等等。

《刑法修正案（九）》的出臺(tái)使得組織考試作弊行為的處理有法可依,，有章可循,，但由于實(shí)踐和理論沒(méi)有充分結(jié)合仍有許多缺陷和漏洞,，需要進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)的司法解釋以及政策來(lái)維護(hù)其實(shí)施如對(duì)具體量刑標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)定。

1.對(duì)特殊身份犯罪主體處罰的完善,。一般情況下,，我國(guó)刑法對(duì)具有特殊身份的人均從重、從嚴(yán)處罰,，在本罪中,，國(guó)家公務(wù)人員和老師多是負(fù)責(zé)監(jiān)督或管理秩序，一旦國(guó)家公務(wù)人員參與到組織考試作弊中,，必然違反了國(guó)家工作人員的職責(zé),，損害國(guó)家和政府的形象，所造成的社會(huì)危害性很明顯大于其他的一般主體,。因此，筆者認(rèn)為對(duì)于組織考試作弊罪的特殊身份的主體在司法實(shí)踐中結(jié)合其他犯罪對(duì)特殊身份主體的處罰規(guī)定考慮到特殊身份主體的社會(huì)危害性,，應(yīng)當(dāng)規(guī)定從重處罰,。

2.對(duì)違法阻卻事由規(guī)定的完善。為了完善組織考試作弊罪的處罰規(guī)定,，對(duì)于組織考試作弊罪違法阻卻事由的規(guī)定缺失,，根據(jù)罪刑法定原則，筆者認(rèn)為應(yīng)當(dāng)制定確定有效的法定量刑處罰規(guī)定,，規(guī)定組織考試作弊罪的違法阻卻事由,，在組織考試作弊行為中不僅有組織的首要分子還有起輔助作用的犯罪分子，當(dāng)行為人是被脅迫或強(qiáng)制為組織考試作弊者提供器材或其他幫助的,、參與到組織考試作弊行為,，在這種情況下行為人的自衛(wèi)行為即在情勢(shì)緊迫的情況下為保全自己的權(quán)利而具有違法阻卻性，可以酌情從輕或減輕處罰,，對(duì)于沒(méi)有造成嚴(yán)重影響的,，即行為未達(dá)到“情節(jié)嚴(yán)重”情況的，本著刑罰審慎原則考慮處以拘役,、管制,、并處或單處罰金,。

考試制度是我國(guó)選拔人才的重要制度，只要考試存在,，組織考試作弊行為就會(huì)存在,，將組織考試作弊行為納入刑法規(guī)制順應(yīng)了歷史的發(fā)展，符合社會(huì)的教育情況,，更重要的是要有法必依,、違法必究，建立起嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,，提高國(guó)家考試制度的威信力,，維護(hù)考試競(jìng)爭(zhēng)的公平公正。

參考文獻(xiàn)：

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇五

古人云;“人而無(wú)信,，不知其可,。”誠(chéng)實(shí)守信是應(yīng)是每個(gè)學(xué)習(xí)者所應(yīng)遵守的準(zhǔn)則,。然而近年來(lái),，弄虛作假的風(fēng)氣在社會(huì)上彌漫，影響到了小學(xué)校園,。肆意杜撰,、移花接木成為原本純潔神圣的學(xué)術(shù)殿堂中某些人的看家本領(lǐng)，抄襲,、夾帶成為部分同學(xué)應(yīng)付考試的法寶,。每年考試，學(xué)?？偰懿槌鰩讉€(gè)作弊學(xué)生,。而作弊不僅是對(duì)我們自己能力的否定和蔑視，更是對(duì)我校良好風(fēng)氣的褻瀆,，作弊者不僅丟掉了誠(chéng)信,，更丟掉了尊嚴(yán)。

1,、全體同學(xué)認(rèn)真復(fù)習(xí),，積極備考，嚴(yán)守考試紀(jì)律,，誠(chéng)信考試,，自覺(jué)抵制考試中的各種不良風(fēng)氣。

2,、學(xué)生干部,、團(tuán)員帶頭遵守考場(chǎng)紀(jì)律，以身作則,，從我做起,，為全體同學(xué)做出表率,。

3、同學(xué)之間互相督促,，互相警策,，制止作弊，弘揚(yáng)正氣,。

4,、加強(qiáng)誠(chéng)信意識(shí)教育，塑造良好道德品質(zhì),。

金李小學(xué)四年級(jí)全班學(xué)生,。

：四年級(jí)教室

（1）1933年，一位22歲的年輕人在國(guó)立交通大學(xué)機(jī)械系讀三年級(jí),。一次水力學(xué)考試,，他發(fā)揮出色，所有的試題都回答圓滿,。班主任金教授對(duì)這位學(xué)生的表現(xiàn)相當(dāng)滿意,，在試卷上全都打上鉤，給出了滿分100分,。但是,，當(dāng)試卷發(fā)下來(lái)以后，年輕人自己發(fā)現(xiàn)了一個(gè)不起眼的小錯(cuò)：在公式推導(dǎo)的最后一步,，將“ns”寫成了 “n”,。于是立即舉手發(fā)言，指出自己的錯(cuò)誤,，主動(dòng)要求扣分,。金教授一看，果然這個(gè)小錯(cuò)被忽略了,，于是扣掉4分，給了他96分,。

當(dāng)時(shí),，因?yàn)榭荚嚦煽?jī)要記入每名學(xué)生的檔案，直接左右著每一位學(xué)生未來(lái)的發(fā)展,。而主動(dòng)要求扣分學(xué)生,，在金教授的印象中，這是第一人,。正因?yàn)槿绱?，金教授留下了這份特殊的試卷，打算將它當(dāng)作教材,，教育那些刻意要求加分的學(xué)生,。4年后,，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)，金教授一家被迫逃難,，那份試卷卻被當(dāng)作一份重要的行李保存了下來(lái),，而且在身邊一存就是40多年。

時(shí)間一晃到了新中國(guó)成立后的1980年,，那位主動(dòng)要求扣分的學(xué)生重返母校,，第一件事就是拜會(huì)當(dāng)年的班主任老師金教授，這時(shí)候?qū)W生的身份,，已經(jīng)是舉世聞名的科學(xué)家,。年過(guò)耄耋的金教授取出那份試卷，深情地拉住得意門生的手：“我知道會(huì)有這么一天的,，這份試卷早就給了我答案!”這位學(xué)生,，就是被譽(yù)為“中國(guó)航天之父”的錢學(xué)森。 金教授保存了40多年的不僅僅是一份試卷,，而是一個(gè)教師的責(zé)任和眼光,。從這份試卷上，人們讀到了錢學(xué)森為何在成功之路上走得這么遠(yuǎn),。

（2）北宋時(shí)期著名的文學(xué)家和政治家晏殊,，14歲被地方官作為“神童”推薦給朝廷。他本來(lái)可以不參加科舉考試便能得到官職,，但他沒(méi)有這樣做,，而是毅然參加了考試。事情十分湊巧,，那次的考試題目是他曾經(jīng)做過(guò)的,，得到過(guò)好幾位名師的指點(diǎn)。這樣,，他不費(fèi)力氣就從千多名考生中脫穎而出,，并得到了皇帝的贊賞。但晏殊并沒(méi)有因此而洋洋自得,，相反他在接受皇帝的復(fù)試時(shí),，把情況如實(shí)地告訴了皇帝，并要求另出題目,，當(dāng)堂考他,。皇帝與大臣們商議后出了一道難度更大的題目,，讓晏殊當(dāng)堂

作文

晏殊當(dāng)官后,，每日辦完公事,，總是回到家里閉門讀書(shū)。后來(lái)皇帝了解到這個(gè)情況,，十分高興,，就點(diǎn)名讓他做了太子手下的官員。當(dāng)晏殊去向皇帝謝恩時(shí),，皇帝又稱贊他能夠閉門苦讀,。晏殊卻說(shuō)：“我不是不想去宴飲游樂(lè)，只是因?yàn)榧邑殶o(wú)錢,，才不去參加,。我是有愧于皇上的夸獎(jiǎng)的?！被实塾址Q贊他既有真實(shí)才學(xué),，又質(zhì)樸誠(chéng)實(shí)，是個(gè)難得的人才,，過(guò)了幾年便把他提拔上來(lái),，讓他當(dāng)了宰相。晏殊為人誠(chéng)實(shí),，表里如一,，不弄虛作假，這是我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的,。

通過(guò)這兩個(gè)故事使學(xué)生初步樹(shù)立誠(chéng)信的概念,，增強(qiáng)誠(chéng)信考試的意識(shí)。

會(huì)上劉老師帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了《學(xué)生手冊(cè)》上關(guān)于誠(chéng)信考試的相關(guān)

內(nèi)容,，同學(xué)們都認(rèn)真聽(tīng)講,，做好記錄。劉老師通過(guò)講述真實(shí)的例子告誡同學(xué)們要誠(chéng)信考試,，各種因?yàn)榭荚囎鞅锥惶幏值睦幼屚瑢W(xué)們清楚的認(rèn)識(shí)到了考試作弊的危害,。劉老師還通過(guò)講述身邊的例子來(lái)告訴同學(xué)們誠(chéng)信對(duì)于一個(gè)人的學(xué)習(xí)、事業(yè),、交際的重要性,，同學(xué)們聽(tīng)后一定受益匪淺。

親愛(ài)的同學(xué)們：

(1) 排除外界干擾,，積極備考。正確認(rèn)識(shí)考試對(duì)評(píng)價(jià)自己的重要性,。充分利用時(shí)間,，認(rèn)真復(fù)習(xí)，滿懷信心地迎接考試,。

(2) 提高自身修養(yǎng),，做一名誠(chéng)信學(xué)生,。我們要以誠(chéng)信的態(tài)度對(duì)待每一場(chǎng)考試，考出真實(shí)水平,。

最后,，衷心祝愿所有同學(xué)能在一個(gè)公平、公正的環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng),，在這次期末考試中取得優(yōu)異的成績(jī)!

組織全班同學(xué)在“倡導(dǎo)誠(chéng)信考試,，樹(shù)立良好考風(fēng)”的橫幅上簽名，以便提醒同學(xué)們要誠(chéng)信考試,，杜絕一切作弊行為,。

通過(guò)策劃舉辦這次活動(dòng)，同學(xué)們都充分的認(rèn)識(shí)到了誠(chéng)信的重要性,，大家都會(huì)在以后的工作與學(xué)習(xí)中以誠(chéng)信的優(yōu)良傳統(tǒng)美德指導(dǎo)自己的一言一行,。古往今來(lái)，凡是品德高尚的人,，都是誠(chéng)實(shí)守信的人,。孔子說(shuō)：“人而無(wú)信,不知其可也,?！敝挥杏辛苏\(chéng)信，你才能在社會(huì)立足,，才能得到別人的尊敬,，才能使他人信服，因?yàn)檎l(shuí)都不喜歡被欺騙,。因此,，做一個(gè)誠(chéng)信之人是我們的責(zé)任和義務(wù)，以及一個(gè)做人的最起碼的原則!要想做到誠(chéng)信,，就要從生活中每件點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小做起,。今天，我們重溫我們優(yōu)秀的道德文化傳統(tǒng),，并在這豐富的道德資源中,，汲取到中華民族騰飛的持久動(dòng)力。希望同學(xué)們能牢記這一點(diǎn),，在今后的學(xué)習(xí)生活中,，處處做到誠(chéng)信。為將來(lái)的人生道路打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

策劃人：

2019年09月

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇六

引導(dǎo)語(yǔ)：組織結(jié)構(gòu)是指,，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。以下是百分網(wǎng)小編分享給大家的2017人力資源考試組織結(jié)構(gòu)考點(diǎn)分析,，歡迎閱讀!

(一) 直線制：一種組最簡(jiǎn)單的集權(quán)組織結(jié)構(gòu)形式,，又稱軍隊(duì)式結(jié)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系按垂直系統(tǒng)建立,，不設(shè)專門的職能機(jī)構(gòu),。

缺點(diǎn)：缺乏專業(yè)化的管理分工，不利于集中精力研究企業(yè)管理的重大問(wèn)題,。

適用范圍：只適用于規(guī)模較小或業(yè)務(wù)活動(dòng)簡(jiǎn)單,、穩(wěn)定企業(yè)。

(二) 直線職能制：以直線制為基礎(chǔ),，在廠長(zhǎng)(經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)置相應(yīng)的職能部門,，實(shí)行經(jīng)理統(tǒng)一指揮與職能部門參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式,。

適用范圍：一種利于提高管理效率的組織結(jié)構(gòu)形式,，在現(xiàn)代企業(yè)中適用范圍比較廣泛。

(三) 事業(yè)部制：分權(quán)制結(jié)構(gòu),。遵循“集中決策,，分散經(jīng)營(yíng)”的原則。

缺點(diǎn)：組織機(jī)構(gòu)重疊,，管理人員膨脹,，忽視企業(yè)整體利益

適用范圍：經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)多樣化，市場(chǎng)環(huán)境差異大,，具有較強(qiáng)適應(yīng)性是企業(yè)采用,。

特點(diǎn)：具有雙道命令系統(tǒng)

優(yōu)點(diǎn)：有利于部門之間的協(xié)作和配合，溝通情況,，不增加人員,，解決組織結(jié)構(gòu)穩(wěn)定管理任務(wù)多變之間的矛盾，為企業(yè)綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合提供了恰當(dāng)?shù)慕M織結(jié)構(gòu)形式,。

缺點(diǎn)：組織關(guān)系比較復(fù)雜,。

(五) 子公司和分公司

特點(diǎn)：子公司不是分支機(jī)構(gòu)，有獨(dú)立的法人;分公司是分支機(jī)構(gòu),，在法律上和經(jīng)濟(jì)上無(wú)獨(dú)立性,，不是獨(dú)立的法人企業(yè)。

影響和制約組織結(jié)構(gòu)的因素：信息溝通,、技術(shù)特點(diǎn),、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、管理體制,、企業(yè)規(guī)模和環(huán)境變化,。

(2)以成果為中心來(lái)設(shè)計(jì)部門結(jié)構(gòu)通常表現(xiàn)為事業(yè)部制和模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)模式,。

(3)以關(guān)系為中心的組織設(shè)計(jì)形成的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，通常為跨國(guó)公司,。

非正式組織：是兩個(gè)或兩個(gè)以上個(gè)人的無(wú)意識(shí)地體系化了的多種因素的系統(tǒng)。

在服務(wù)和后勤部門設(shè)計(jì)時(shí),，應(yīng)注意的三個(gè)問(wèn)題：(1)服務(wù)和后勤部門的設(shè)立必須和整個(gè)組織的工作效率結(jié)合起來(lái),，即通過(guò)這些部門的設(shè)立，使整個(gè)組織的效率得到提高,。(2)盡可能把服務(wù)部門設(shè)置在靠近服務(wù)的單位所在地,，以使這些部門能又快又好地提所需的服務(wù)。(3)注意服務(wù)部門的社會(huì)化趨勢(shì),，凡是可以利用外部力量來(lái)滿足本企業(yè)服務(wù)的需要,，而且成本比自己建立服務(wù)部門更低時(shí)，就不需要專設(shè)服務(wù)部門,。如果已有后勤和服務(wù)部門,，則可讓其滿足企業(yè)內(nèi)部服務(wù)需要的同時(shí)，向社會(huì)開(kāi)放,，為社會(huì)服務(wù),。

改進(jìn)崗位工作設(shè)計(jì)的內(nèi)容：(一)擴(kuò)大工作范圍，豐富工作內(nèi)容,，合理安排工作任務(wù),。(1)工作擴(kuò)大化。包括橫向擴(kuò)大工作和縱向擴(kuò)大工作,。橫向擴(kuò)大工作可將屬于分工很細(xì)的作業(yè)單位合并,，由一個(gè)人負(fù)責(zé)一道工序改為幾個(gè)人共同負(fù)責(zé)幾道工序;縱向工作擴(kuò)大可將經(jīng)營(yíng)管理人員的部分職能轉(zhuǎn)由生產(chǎn)者承擔(dān)，工作范圍沿組織形式的方向垂直擴(kuò)大 ,。(2)工作豐富化,。在崗位現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，通過(guò)充實(shí)工作內(nèi)容,，使崗位工作多樣化,，消除因從事單調(diào)工作而產(chǎn)生的枯燥厭惡感，從心理上滿足員工的需要,。(二)工作滿負(fù)荷,。每個(gè)崗位的工作量應(yīng)飽滿，使有效勞動(dòng)時(shí)間得到充分利用,，這是改進(jìn)崗位設(shè)計(jì)的一項(xiàng)基本任務(wù),。(三)勞動(dòng)環(huán)境的優(yōu)化。是指利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),，改善勞動(dòng)環(huán)境中的各種因素,，使之適合勞動(dòng)者的生理心理安全健康,，建立起人——機(jī)——環(huán)境的最優(yōu)系統(tǒng)。

崗位工作設(shè)計(jì)：把工作的內(nèi)容,、工作的資格條件和報(bào)酬結(jié)合起來(lái),，以滿足員工和組織的需要?？梢哉f(shuō),，崗位工作設(shè)計(jì)是能否激勵(lì)員工努力工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。泰勒所倡導(dǎo)的科學(xué)管理原理是系統(tǒng)設(shè)計(jì)工作的最早的方法之一,，其理論基礎(chǔ)是亞當(dāng).斯密提出的職能專業(yè)化,。目標(biāo)是管理者用比較低的成本使工人生產(chǎn)出更多產(chǎn)品，基本方法是工作簡(jiǎn)單化,，把沒(méi)項(xiàng)工作簡(jiǎn)化到其最簡(jiǎn)單的單元,，然后讓員工在嚴(yán)密的監(jiān)督下完成。

企業(yè)人力資源規(guī)劃從內(nèi)容上看:劃分為:戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、組織人事規(guī)劃,、(組織結(jié)構(gòu)調(diào)整變革計(jì)劃：即在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件變化的情況下，通過(guò)對(duì)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的診斷,，發(fā)現(xiàn)組織結(jié)構(gòu)和部門結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題,，圍繞企業(yè)組織調(diào)整和變革的目標(biāo)、措施,、步驟,、方法和期限等內(nèi)容所制定的行動(dòng)方案。勞動(dòng)組織調(diào)整發(fā)展計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體計(jì)劃的要求,，通過(guò)對(duì)勞動(dòng)分工與協(xié)作方式,、工作地的組織狀況、工作輪班方式和工時(shí)制度,，以及技術(shù)工人的素質(zhì)狀況和結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等方面的`深入分析,，為提高工效，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織科學(xué)化所提出的具體的措施計(jì)劃,。勞動(dòng)定員定額計(jì)劃：是企業(yè)在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下,，采用科學(xué)合理的方法，為生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成某項(xiàng)工作任務(wù)所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的限額,。)制度建設(shè)規(guī)劃,、員工開(kāi)發(fā)規(guī)劃。

工作崗位分析概念：是企業(yè)各類崗位的性質(zhì),、任務(wù),、職責(zé)、勞動(dòng)條件和環(huán)境,，以及員工承擔(dān)本崗位任務(wù)應(yīng)具備的資格條件所進(jìn)行的系統(tǒng)分析和研究,，并制定出崗位規(guī)范,、工作說(shuō)明書(shū)等人事文件的過(guò)程。

勞動(dòng)定額的概念：是指在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下,，為勞動(dòng)者生產(chǎn)一定量的合格品或完成一定量的工作所預(yù)先規(guī)定的活勞動(dòng)消耗量的標(biāo)準(zhǔn),。有兩種基本表現(xiàn)形式，即時(shí)間定額(或者工時(shí)定額)和產(chǎn)量定額,。時(shí)間定額就是生產(chǎn)單位產(chǎn)品或完成一項(xiàng)工作所必須消耗的工時(shí);產(chǎn)量定額就是單位時(shí)間內(nèi)必須完成的產(chǎn)品數(shù)量或工作量,。時(shí)間定額和產(chǎn)量定額互為倒數(shù)，成反比例,。除以上兩種形式外，勞動(dòng)定額還可以采用看管定額和服務(wù)定額的形式,?？垂芏~就是一個(gè)或一個(gè)組織同時(shí)應(yīng)看管的機(jī)器設(shè)備的數(shù)量。服務(wù)定額是按一定質(zhì)量要求,，對(duì)服務(wù)人員在制度時(shí)間內(nèi)提供某種服務(wù)所規(guī)定的限額,。

勞動(dòng)定額的種類：現(xiàn)行定額、計(jì)劃定額,、不變定額,、設(shè)計(jì)定額

人力資源信息庫(kù)：是計(jì)算機(jī)運(yùn)用于企業(yè)人事管理的產(chǎn)物，它是通過(guò)計(jì)算機(jī)建立的記錄企業(yè)每個(gè)員工的技能和表現(xiàn)的功能模擬的總稱,，從中可獲取企業(yè)每個(gè)員工的晉升,、調(diào)動(dòng)、解聘等方面的信息,，它比傳統(tǒng)的個(gè)人檔案具有容量大,、調(diào)用靈活方便，文字信息豐富充實(shí)等優(yōu)點(diǎn),，能夠確實(shí)反映員工流動(dòng)信息,。

(一) 集體預(yù)測(cè)方法：也稱德?tīng)柗祁A(yù)測(cè)技術(shù)。是歸納專家對(duì)影響組織發(fā)展的某一問(wèn)題的一致意見(jiàn)的程序化方法,。這里的專家可以是基層的管理人員,，也可是高層經(jīng)理，他們可以來(lái)自組織內(nèi)部,，也 可以來(lái)自組織的外部,。總之,，專家應(yīng)該是對(duì)研究的問(wèn)題有發(fā)言權(quán),。目標(biāo)是通過(guò)綜合專家們各自的意見(jiàn)來(lái)預(yù)測(cè)某一領(lǐng)域發(fā)發(fā)展?fàn)顩r，適合于人力需求的長(zhǎng)期趨勢(shì)預(yù)測(cè),。

(二) 回歸分析方法：根據(jù)數(shù)學(xué)中回歸原理對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè),。最簡(jiǎn)單的回歸方法是趨勢(shì)分析,，即只根據(jù)整個(gè)企業(yè)回企業(yè)中的各個(gè)部門員工數(shù)量的變動(dòng)趨勢(shì)對(duì)未來(lái)的人力資源需求作出預(yù)測(cè)。比較復(fù)雜的回歸方法是計(jì)量模型分析法,，它的基本思想是確定與組織中勞動(dòng)力的數(shù)量和構(gòu)成關(guān)系最大的一種因素,，一般是產(chǎn)量或服務(wù)的業(yè)務(wù)量。

(三) 勞動(dòng)定額法：公式為n=w/q(1+r)

(四) 轉(zhuǎn)換比率法：適用于短期需求的預(yù)測(cè)方法,。計(jì)算公式

目前的業(yè)務(wù)量+計(jì)劃期業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)量

計(jì)劃期需要的員工數(shù)量=目前人均業(yè)務(wù)量x(1+生產(chǎn)率的增長(zhǎng)率)

(五) 計(jì)算機(jī)模擬法：是最復(fù)雜也是最精確的一種方法,。

解決人力資源過(guò)剩的方法：(1)永久性辭退某些勞動(dòng)態(tài)度差、技術(shù)水平低,、勞動(dòng)紀(jì)律觀念差的員工(2)合并或精簡(jiǎn)某些臃腫的機(jī)構(gòu)(3)對(duì)于一些接近退休年齡而還為達(dá)退休年齡者,，應(yīng)制定一些優(yōu)惠措施(4)提高員工整體素質(zhì)(5)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，使企業(yè)員工掌握多種技能,，增強(qiáng)他們的競(jìng)爭(zhēng)力,。(6)減少員工的工作時(shí)間，隨之降低員工的工資水平(7)采用由多個(gè)員工分擔(dān)以前只需一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)人就可以完成的工作任務(wù),，企業(yè)按工作任務(wù)完成量來(lái)計(jì)發(fā)工資的辦法,。

人力資源管理制度規(guī)范的類型：依照制度規(guī)范涉及層次和約束的不同內(nèi)容，可分為：(1)企業(yè)基本制度(2)管理制度(3)技術(shù)規(guī)范(4)業(yè)務(wù)規(guī)范(5)個(gè)人行為規(guī)范：專門針對(duì)個(gè)人行為的規(guī)矩,，是企業(yè)中層次最低,、約束范圍最寬、但也最具基礎(chǔ)性的制度規(guī)范,。

工資項(xiàng)目的預(yù)算：1分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門本年度發(fā)布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工資預(yù)算的影響,，(2)分析當(dāng)年同比的物價(jià)指數(shù)，是否大于或等于最低工資標(biāo)準(zhǔn)的增長(zhǎng)幅度,。(3)分析當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門發(fā)布的工資指導(dǎo)線,，作為編制費(fèi)用預(yù)算參與指標(biāo)之一。

企業(yè)人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成：

(1) 工資項(xiàng)目：?jiǎn)T工工資總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)直接支付給本企業(yè)全部員工的勞動(dòng)報(bào)酬總額,，主要由計(jì)時(shí)工資,、基礎(chǔ)工資、職務(wù)工資,、計(jì)件工資,、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼(包括洗禮衛(wèi)生費(fèi),、上下班交通補(bǔ)貼)加班工資等部分組成,。

(2) (2)涉及到員工權(quán)益的社會(huì)保險(xiǎn)以及其他相關(guān)的資金項(xiàng)目?；攫B(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)和補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi);醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi);失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi);工傷保險(xiǎn)費(fèi);生育保險(xiǎn)費(fèi);員工福利費(fèi);員工教育經(jīng)費(fèi);員工住房公積金;其他費(fèi)用,。

(3) (3)其他項(xiàng)目。其他社會(huì)費(fèi)用;非獎(jiǎng)勵(lì)基金的獎(jiǎng)金;其他退休費(fèi)用,。

組織考試工作總結(jié)考試工作總結(jié)與反思篇七

人力資源和社會(huì)保障部,、財(cái)政部共同負(fù)責(zé)高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合工作的組織和領(lǐng)導(dǎo),。

高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考評(píng)結(jié)合工作中的考試(以下簡(jiǎn)稱高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試)由國(guó)家統(tǒng)一組織。財(cái)政部,、人力資源和社會(huì)保障部全國(guó)會(huì)計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(以下簡(jiǎn)稱 “全國(guó)會(huì)計(jì)考辦”)負(fù)責(zé)確定考度科目,、制定考試大綱和確定合格標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)閱卷工作進(jìn)行指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,。財(cái)政部負(fù)責(zé)組織專家命題，人力資源和社會(huì)保障部負(fù)責(zé)組織專家審定試題,。

各地區(qū)的高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試考務(wù)工作,，由當(dāng)?shù)厝耸隆⒇?cái)政部門協(xié)商制定組織實(shí)施辦法,。黨中央,、國(guó)務(wù)院所屬單位和中央管理企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱“中央單位”)的會(huì)計(jì)人員，按照屬地化原則報(bào)名參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試,。

申請(qǐng)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格評(píng)審的人員，須持有高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試成績(jī)合格證或本地區(qū),、本部門當(dāng)年參評(píng)使用標(biāo)準(zhǔn)的成績(jī)證明,。各地區(qū)的'評(píng)審工作仍按現(xiàn)行辦法，由各省(自治區(qū),、直轄市)和新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)組織進(jìn)行,。中央單位的評(píng)審工作，由在人力資源和社會(huì)保障部(或原人事部)備案,、具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)任職資格評(píng)審權(quán)的部門組織進(jìn)行;沒(méi)有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)任職資格評(píng)審權(quán)的中央單位,，可按規(guī)定委托在人力資源和社會(huì)保障部(或原人事部)備案、具有高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)任職資格評(píng)審權(quán)的其他中央單位或所在地省級(jí)高級(jí)會(huì)計(jì)師職務(wù)任職資格評(píng)審委員會(huì)進(jìn)行,。

會(huì)計(jì)從業(yè)證是會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作的必備資格,，從事會(huì)計(jì)行業(yè)人員所必須的唯一合法的有效證件。是會(huì)計(jì)人員進(jìn)入會(huì)計(jì)行業(yè)的門檻,。屬地管理,，全國(guó)通用。會(huì)計(jì)從業(yè)資格證也是考會(huì)計(jì)職稱的前提條件,。

申請(qǐng)參加高級(jí)會(huì)計(jì)師資格考試的人員,，須符合下列條件之一：

1.《會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)試行條例》規(guī)定的高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)職務(wù)任職資格評(píng)審條件，各地具體規(guī)定有所不同,，請(qǐng)查閱當(dāng)?shù)氐膱?bào)考條件,。

2.經(jīng)省級(jí)人事、財(cái)政部門批準(zhǔn)的申報(bào)高級(jí)會(huì)計(jì)師專業(yè)職務(wù)任職資格評(píng)審的破格條件,。