總結(jié)是對(duì)某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,它能夠使頭腦更加清醒,目標(biāo)更加明確,,讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,,大家一起來看看吧。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇一
公司的環(huán)保工作在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,,各項(xiàng)工作順利展開,,污水處理,氣味治理,,中水回用及電站煙塵脫硫等環(huán)保工作基本完成了某某公司環(huán)保治理和改造任務(wù),,有力的保證了各公司的正常生產(chǎn)。
第三季度至今,,污水站污水處理連續(xù)達(dá)標(biāo)排放,,中水處理量及中水回用量均不同程度提高,,在減少排放量的同時(shí)真正做到了在生產(chǎn)上節(jié)能降耗降低成本的目的,某某公司公司確立的環(huán)保目標(biāo)是:減污,,達(dá)標(biāo),,治理,增效,。違繞這個(gè)目標(biāo)貫徹的環(huán)保理念為:“讓大成天更藍(lán),,水更清,效益更好”,。在這個(gè)理念的指導(dǎo)下,,某某公司在環(huán)保工作上著力抓好以下幾項(xiàng)工作。
一,、以人為本,,樹立正確理念,強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),。
某某公司公司肩負(fù)著整個(gè)長春園區(qū)的水,、電、汽供應(yīng)和污水處理工作,,是集團(tuán)環(huán)保工作的重中之重。當(dāng)今世界環(huán)境污染已成為困擾人們的一項(xiàng)重大課題,,特別是發(fā)展中國家,,發(fā)展經(jīng)濟(jì)和保護(hù)環(huán)境是同等重要。而且在科學(xué)發(fā)展觀中明確提出地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不能以犧牲環(huán)境為代價(jià),,要走可持續(xù)發(fā)展之路,。為此,我們重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)員工的環(huán)保意識(shí),、環(huán)保責(zé)任的教育,,特別是電站和污水站從事煙塵和污水處理的崗位員工,要有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感,,這也是企業(yè)的形象,,對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)、回報(bào)社會(huì),、回報(bào)人類這也是我們大成集團(tuán)的企業(yè)宗旨,。只有員工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了,工作的自覺性和責(zé)任心才能加強(qiáng),,也才能從根本上保質(zhì)保量地完成好各項(xiàng)工作指標(biāo),。
二、以我為主,、服務(wù)上游,,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé),、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。
在實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行控制過程中,,教育員工堅(jiān)決貫徹:“以我為主,,服務(wù)上游”的思想。所謂“以我為主”就是強(qiáng)調(diào)環(huán)保的責(zé)任主體意識(shí),,每一名員工都是環(huán)保的責(zé)任主體,,對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé),。無論哪個(gè)公司的排放超標(biāo),,若在排放達(dá)標(biāo)上出現(xiàn)問題,最終都是我們的責(zé)任,?!胺?wù)上游”就是樹立為上游企業(yè)服務(wù)的思想,努力提高污水站的處理能力,,緩解上游企業(yè)的排放壓力,。我們對(duì)待各公司的排水即要按發(fā)展中心的要求做到嚴(yán)格考核,又要做到時(shí)時(shí)有效的溝通,,幫助上游公司解決一些突發(fā)或臨時(shí)性的問題,。宗旨是滿足和保證整個(gè)園區(qū)的穩(wěn)定生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。
三,、實(shí)施清潔生產(chǎn),,控制排污,減少污染,。
根據(jù)集團(tuán)實(shí)施清潔生產(chǎn)的要求,,某某公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)工藝的控制,通過各項(xiàng)技術(shù)改造提高了水的循環(huán)使用率,,并率先通過了清潔生產(chǎn)審核,。
在污水運(yùn)行過程中,對(duì)各工段運(yùn)行參數(shù)實(shí)行24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,,始終保證處理負(fù)荷和處理效果處于受控狀態(tài),,在對(duì)各公司廢水排放的監(jiān)測上也同樣24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測,并且通過與各公司和發(fā)展中心有效溝通,,能夠及時(shí)了解各企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)及廢水排放情況,,從而能夠從污水處理的源頭至達(dá)標(biāo)水排放全程掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)。從而能夠有效控制各公司生產(chǎn)排污,,達(dá)到減少污染物排放的目的,,促進(jìn)和推動(dòng)各企業(yè)清潔生產(chǎn)的實(shí)施。
通過對(duì)上游各排水公司嚴(yán)密的監(jiān)控和排水?dāng)?shù)據(jù)的反饋,,提高了上游排水公司異常排水點(diǎn)位判斷和控制的速度,,污水站經(jīng)常性的到各排水公司走訪了解生產(chǎn)情況和困難,,有效加強(qiáng)了與兄弟單位的溝通和聯(lián)系。從而使污水運(yùn)行和各公司排水控制逐步走向制度化,、正規(guī)化,。同時(shí)污水站在工藝上深入挖潛,一方面根據(jù)化驗(yàn)分析數(shù)據(jù)嚴(yán)格分配系統(tǒng)各工段處理負(fù)荷和處理量,,以求達(dá)到處理過程最佳的生化性和負(fù)荷配比,,從而優(yōu)化工藝運(yùn)行,穩(wěn)定并提高處理效果,。另一方面,,通過有組織的工藝?yán)碚摵蛯?shí)踐操作培訓(xùn),提高了崗位員工分析數(shù)據(jù)調(diào)整運(yùn)行的操作能力,。
在煙塵的排放上,,動(dòng)力車間主控室安裝了24小時(shí)跟蹤監(jiān)視器,利用5,、6,、7三個(gè)月的時(shí)間對(duì)所有的靜電除塵器進(jìn)行了一次大的修理,同時(shí)加強(qiáng)了尾部除塵的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備維護(hù)工作,,對(duì)燃料工段和電器工作嚴(yán)格劃分了設(shè)備責(zé)任區(qū),,保證設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。
四,、 保證設(shè)備穩(wěn)定高效運(yùn)行,,治理污染,堅(jiān)持達(dá)標(biāo)排放,。
在環(huán)保工作方面,如何保證達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),,甚至制定高于國標(biāo)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),,是關(guān)乎企業(yè)能否具有可持續(xù)發(fā)展和企業(yè)對(duì)外形象展示的頭等大事,而完成這一任務(wù)必須依靠設(shè)備的高效穩(wěn)定運(yùn)行 ,,而組織自已的保修人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的維修,,是提高設(shè)備處理能力、保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵,。
由此可以看出,,只要我們能認(rèn)真對(duì)待環(huán)保治理工作,就有無限的潛力可挖,,節(jié)能降耗也就能落到實(shí)處,,同時(shí)也會(huì)為企業(yè)取得豐厚的回報(bào)。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇二
把健全各項(xiàng)規(guī)章制度放在首位,。今年我處充實(shí),、填補(bǔ)了以下幾項(xiàng)規(guī)章制度:《生產(chǎn)安全責(zé)任制》,、《生產(chǎn)安全驗(yàn)收規(guī)定》、《環(huán)衛(wèi)處各科室責(zé)任制》,、《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制及有關(guān)規(guī)定》等,,完善了制度,并將其化為管理上的落實(shí),,如《承包隊(duì)管理人員責(zé)任制》的出臺(tái)后,,根據(jù)管理人員的素質(zhì)及工作能力,進(jìn)行測評(píng),,并在測評(píng)中將不合格的管理人員進(jìn)行了工作上的再分配,,并根據(jù)測評(píng)的結(jié)果作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)。
作為環(huán)衛(wèi)工作的另一方面,,是收費(fèi)問題,。我們制定了收費(fèi)員的崗位責(zé)任制后,收費(fèi)員的責(zé)任得到了明確,,任務(wù)清楚,,獎(jiǎng)罰分明,工作較前更主動(dòng),、積極,,使今年的收費(fèi)工作在進(jìn)行邊改革邊收費(fèi)的情況下都能較好地完成任務(wù)。
在人事管理工作中,,文秘人員從事管理單位的人事檔案的收集整理工作,,工作量已非常巨大,而近年來計(jì)生工作亦必須嚴(yán)把關(guān),。在人員少,、工作量大的情況下,她們?nèi)阅芡昝赖赝瓿扇蝿?wù),,把檔案工作及計(jì)生工作管理得井井有條,,并抽出時(shí)間為收費(fèi)工作而創(chuàng)立了電腦收費(fèi)平臺(tái)。
因前幾年的生產(chǎn)量的不斷擴(kuò)大,,新工人所占比例較多,,致使勞動(dòng)生產(chǎn)效率有所降低。因此,,為求生產(chǎn)質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),,我處在清掃及車隊(duì)方面都試著不同程度的放輕了勞動(dòng)量,重點(diǎn)是在培訓(xùn)工人的生產(chǎn)技能上,。在今年開始,,我處根據(jù)人員的生產(chǎn)能力,進(jìn)一步完善承包責(zé)任制,使每一個(gè)員工都能按規(guī)定進(jìn)行自由組合,,并將一部分較為差的員工進(jìn)行了處理,,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)能得到了素質(zhì)上的保證,安全生產(chǎn)做到常抓不懈,,生產(chǎn)效益得到了提高,,同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。
對(duì)于收費(fèi)難問題,,我處早幾年就一直在探索解決辦法,,也曾多次提出實(shí)行水、電,、衛(wèi)生費(fèi)一個(gè)窗口收費(fèi)的建議,,但由于諸方面的原因而遲遲未能得到實(shí)行。在相鄰縣市和我市部分鎮(zhèn)區(qū)已實(shí)施上述方案的同時(shí),,我處仍然是使用人手上門收費(fèi)的落后方式,。為了解決這種落后的收費(fèi)方式,為了跟上我市創(chuàng)建信息化城市的步伐,,我處領(lǐng)導(dǎo)班子狠下決心,,決定了在今年十月份開始實(shí)施由銀行代繳垃圾費(fèi)的方案。通過仔細(xì)分工,,從七月起,,我處各方面人員按分工各自開始行動(dòng):聯(lián)系電腦軟件公司,根據(jù)我處的具體收費(fèi)情況制作出一套收費(fèi)系統(tǒng)軟件;同時(shí),,安排收集人員逐家逐戶上門與住戶簽定《服務(wù)合約》以及《代繳垃圾收運(yùn)和衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》;對(duì)其他服務(wù)對(duì)象,,則首先從店鋪入手,也與其簽定授權(quán)書,。然后將所簽回的**戶住戶和**個(gè)單位的資料輸入電腦程序,。經(jīng)過幾個(gè)月的奮戰(zhàn),在十月十三日正式實(shí)行了第一次銀行扣費(fèi),??圪M(fèi)結(jié)果是可喜的,住戶成功扣費(fèi)**戶,,達(dá)六成多;單位(主要是店鋪)成功扣費(fèi)**戶,也達(dá)到了五成,。
這次銀行代繳垃圾費(fèi)的初次嘗試,,為我處逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化,辦公系統(tǒng)自動(dòng)化,、科學(xué)化奠定了基礎(chǔ),。這套收費(fèi)軟件已創(chuàng)作了可同時(shí)在多臺(tái)電腦上進(jìn)行操作、查詢的電腦收費(fèi)平臺(tái),,改變了落后的人手上門收費(fèi)方式,,也確保了收費(fèi)工作的安全性,,并為今后城市的發(fā)展擴(kuò)大貯存資料鋪下了道路,。
我處在改革工作順利進(jìn)行的同時(shí),也面臨著一定的問題,特別是收費(fèi)難和垃圾處理的問題,。 這次銀行代繳垃圾費(fèi)的改革由于是第一次嘗試,,當(dāng)然也存在著不少問題,,如所輸入電腦的住戶名稱與銀行客戶的存折上的名稱有誤差;有部分住戶未能按時(shí)在銀行存折中存足金額;有些住戶的帳號(hào)有出錯(cuò)等等,這些問題都造成了扣費(fèi)未能成功。面對(duì)這一系列的問題,,我處工作人員并沒有退縮,,在辦公室人員仔細(xì)查問題,收集人員耐心向住戶解釋下,,問題也在逐漸被解決,。但是,在我處所統(tǒng)計(jì)的一萬多戶住戶中也有相當(dāng)一部分是不愿意簽《服務(wù)合約》與《代繳垃圾收運(yùn)及衛(wèi)生保潔費(fèi)授權(quán)書》的;有些店鋪由于其自身的穩(wěn)定性和長期性難以保證,,也不愿意簽,。這對(duì)我處的收費(fèi)工作規(guī)范化造成了一定的.障礙。另外,,對(duì)于出租屋的住戶,我處也只能向其收取現(xiàn)金,。這些問題還有待進(jìn)一步的解決,。
另一方面,,經(jīng)過幾年的不斷努力,,我市城區(qū)已在不斷的探索中走出了一條垃圾收集和處理的路子,,但還要不斷地完善。我處的垃圾收集和處理正逐步走向正規(guī)化管理,,但是,,我處在和順石塘建立的臨時(shí)垃圾填埋場,,由于傾倒量比較大,已接近滿場。這無疑是給我處的垃圾出路提出了又一個(gè)嚴(yán)峻的問題,。就目前垃圾處理量等情況來看,,若到明年,,仍未能找到適合的地點(diǎn)作為垃圾的處理場,則會(huì)大大影響我處清運(yùn)的垃圾出路問題的解決,。這可是一個(gè)亟待解決的重大問題,。我市的環(huán)境衛(wèi)生工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,,在廣大環(huán)衛(wèi)工人的不懈奮斗下,,確實(shí)是取得了可喜的成績。但是展望未來,,隨著南海市經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,,城市建設(shè)步伐的進(jìn)一步加快,城市的環(huán)境衛(wèi)生顯得更為重要,,我處面臨的任務(wù)則更加艱巨。我處全體員工將繼續(xù)共同努力,,振奮精神,,揚(yáng)長避短,為南海市的建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn);同時(shí),,克服困難,,深化改革,不斷開創(chuàng)出環(huán)衛(wèi)事業(yè)新局面,。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇三
1,、堅(jiān)持推行“四化一追究”,層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀,,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究,。在對(duì)20年安全風(fēng)險(xiǎn)金的兌現(xiàn)及20年安全責(zé)任狀的簽訂工作會(huì)上,對(duì)達(dá)到目標(biāo)的xx個(gè)單位兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)勵(lì)金額xx萬元,,對(duì)鍋爐車間等四個(gè)單位因未能達(dá)到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標(biāo),,共計(jì)xx懲扣上交的安全風(fēng)險(xiǎn)金額xx元。今年年初共有xx個(gè)單位或部門的各級(jí)管理人員共有xx人參加責(zé)任書的簽訂儀式,,共向公司交納了xx萬元安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。明年我們也將繼續(xù)推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念,夯實(shí)“雙基”管理工作,,推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責(zé)任制體系的持久落實(shí),。
2、強(qiáng)化基層安全績效考核,,開展各類安全評(píng)比安全管理創(chuàng)最佳,、單項(xiàng)活動(dòng)組織創(chuàng)最佳、安全積分管理最差單位,、基層單位“四最”評(píng)比最佳班組長,、最佳安全標(biāo)兵,、最佳監(jiān)護(hù)人、最不講安全的人和各單位一把手安全積分考核管理,,推行“安全明星榜”活動(dòng),,運(yùn)用比較管理形成反差,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理人員的安全責(zé)任感,、榮譽(yù)感,,提高員工安全意識(shí)、服從和執(zhí)行意識(shí),。對(duì)全年扣分最多的單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行“黃牌”警告和說“清楚”,,對(duì)安全積分扣完的單位負(fù)責(zé)人、安全員堅(jiān)決予以免職,,讓所有管理人員的`“面子,、票子、位子”都與安全績效掛鉤,。
3,、嚴(yán)格糾察和獎(jiǎng)懲,堅(jiān)持不正?,F(xiàn)象“四不放過”的原則,,責(zé)任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng),,持之以恒的加大處罰力度,,落實(shí)責(zé)任追究,嚴(yán)格考核兌現(xiàn),。在責(zé)任追究的執(zhí)行上,,要獎(jiǎng)的讓人眼紅,罰得讓其心痛,,建立黑白分明安全是非觀,,促進(jìn)安全目標(biāo)最大限度實(shí)現(xiàn)。全年違章xx,,其中原則性違章xxxx起,,現(xiàn)場糾正提醒xx起,違章人數(shù)次含外施隊(duì)違章人員,,共考核金額xx元,。
1、緊緊圍繞年初大修工作,,認(rèn)真組織,,積極協(xié)調(diào),圓滿完成20年度大修工作。
為認(rèn)真貫徹余總提出的“安全,、優(yōu)質(zhì),、節(jié)約、徹底”的方針,,我們圍繞大修工作重點(diǎn),,建立健全現(xiàn)場三級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),以實(shí)現(xiàn)“零傷害,、零事故,、零污染”為目標(biāo),全力以赴備戰(zhàn)大修,。從前期策劃早準(zhǔn)備,、事中檢查抓落實(shí)、事后總結(jié)促提高三大方面開展好具體工作,。
1)檢修前期細(xì)致策劃,,提前做好大修準(zhǔn)備,做到有備無患,。高度重視,、充分準(zhǔn)備、確保心中有數(shù)意識(shí)培訓(xùn),、案例教育、確保氛圍形成仔細(xì)討論,、認(rèn)真核實(shí),,確保方案科學(xué)表格驗(yàn)證、簽字把關(guān),、確保措施落實(shí)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管,、緊盯現(xiàn)場、確保過程受控后勤保障,、服務(wù)大修,、確保安全檢修。
2)檢修事中認(rèn)真檢查,,適時(shí)抓好落實(shí),,做到各個(gè)環(huán)節(jié)受控。用高壓態(tài)勢管現(xiàn)場,,有壓力更有信心,。大修事項(xiàng)分段做,先期進(jìn)入檢修的項(xiàng)目,,對(duì)照大修模式要求開好頭,。突出現(xiàn)場管理,推行“人盯人”的防守模式,重抓過程監(jiān)管,,確保結(jié)果受控,。嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保預(yù)案,檢修治理不放松環(huán)保,。
3)檢修事后及時(shí)總結(jié),,專項(xiàng)評(píng)比促提高,樹立先進(jìn)倡新風(fēng),。嚴(yán)格對(duì)照大修安全管理規(guī)定,,進(jìn)行監(jiān)管隊(duì)伍評(píng)比。部門適時(shí)總結(jié)評(píng)定,,做好事項(xiàng)協(xié)調(diào),,及時(shí)修正執(zhí)行偏差。
2,、日常檢維修監(jiān)管方面,,堅(jiān)持與生產(chǎn)實(shí)際相結(jié)合,部門人員分片監(jiān)管到車間,,充分發(fā)揮好部門的服務(wù)職能,,確保安全生產(chǎn)。集團(tuán)公司前方生產(chǎn)車間,、職能科室,、二級(jí)單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組,,每天對(duì)安全監(jiān)管事項(xiàng),、環(huán)保協(xié)調(diào)事項(xiàng)、安全糾察事項(xiàng)實(shí)行系統(tǒng)監(jiān)管,,牽頭落實(shí),,與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問題。
3,、精心組織,,以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導(dǎo),確保技改施工監(jiān)管安全基礎(chǔ)管理事務(wù)落實(shí),。
20年所有的技改項(xiàng)目我們安全部責(zé)任到人,,制定職責(zé),內(nèi)部簽訂責(zé)任狀,,,,明確牽頭人的`責(zé)權(quán)利,加強(qiáng)對(duì)三胺,、碳化,、復(fù)合肥、雙氧水、楚瓷,、陶瓷脫硫,、造氣3#系統(tǒng)等技改施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管做好新改擴(kuò)項(xiàng)目三階段推進(jìn)工作:即“本質(zhì)安全落實(shí),軟件討論完善,,基礎(chǔ)工作夯實(shí)”,。技改施工現(xiàn)場進(jìn)入安裝試車階段之后,我們采用“重點(diǎn)出擊,、重點(diǎn)擊破”的戰(zhàn)略思想,,指派經(jīng)驗(yàn)較豐富的5人協(xié)助xx在現(xiàn)場與單位一道履行好監(jiān)管方面的職責(zé),努力確保技改施工項(xiàng)目施工及開車過程中的安全,。針對(duì)空分新工藝11月份安排專人赴xx化工學(xué)習(xí),,回來之后進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過程中的安全,。對(duì)于新建工段堅(jiān)持召開三天一次安全例會(huì),,及時(shí)規(guī)范臨時(shí)用電、人員行為安全,,做好各項(xiàng)安全方面事務(wù)的協(xié)調(diào)工作,。對(duì)技改新項(xiàng)目及時(shí)編制《xx案例匯編》,先后對(duì)雙氧水,、甲醛,、三胺、碳化,、復(fù)合肥進(jìn)行了編制,,提升反事故能力。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇四
年初,,根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和公司的要求,,結(jié)合公司實(shí)際,,制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
公司建立了環(huán)境管理體系,,完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,,認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)環(huán)保局備案。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,,建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,,并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。
1,、公司廢水排放口已在20xx年x月,已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀,,即廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線cod檢測儀、流量計(jì),、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集,。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,并有專人負(fù)責(zé),、專人操作,,定期進(jìn)行檢修。
2,、按照上級(jí)環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求,,結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,,鞏固以崗位班組,、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,,做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,,20xx年的問題整改率為100%。
根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求,、按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,,
妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物,。公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物全部交由x環(huán)保有限公司安全處置,并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),,嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,,20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
20xx年,公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,,以完善規(guī)章制度,,規(guī)范管理為重點(diǎn),遵照年度工作計(jì)劃,,狠抓落實(shí),,以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,,以確保環(huán)保工作方面取得新成績,。總體思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),,切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,,提升公司競爭力,,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作,切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,,降低“三廢”排放量,。
4、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,,向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),加強(qiáng)環(huán)保日常教育,,提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇五
由各個(gè)崗位負(fù)責(zé)人對(duì)本車間員工進(jìn)行環(huán)保宣傳工作。每天班前會(huì)普及安全生產(chǎn),、清潔生產(chǎn),、環(huán)保生產(chǎn)的重要性和必要性,培養(yǎng)員工“講究環(huán)保,,從我做起”的自覺意識(shí),,帶領(lǐng)員工創(chuàng)建一個(gè)安全清潔,、環(huán)保高效的生產(chǎn)車間,。
在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)境保護(hù)有關(guān)規(guī)定,對(duì)引進(jìn)的新,、改,、擴(kuò)建的項(xiàng)目事先上報(bào)給有關(guān)部門審批,,()待審批通過了才開始實(shí)施。在項(xiàng)目建設(shè)的過程中,,認(rèn)真落實(shí)環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用的“三同時(shí)”制度,。嚴(yán)格杜絕廢水,、廢渣、廢氣污染環(huán)境,。防治環(huán)境污染,,保護(hù)生態(tài)環(huán)境,提高員工環(huán)保意識(shí),,努力創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)節(jié)約型,、環(huán)境友好型的企業(yè)。
雖然在生產(chǎn)各環(huán)節(jié)牢抓環(huán)保工作,,但總體來講,,負(fù)責(zé)環(huán)保工作的人力偏少,缺乏先進(jìn)專業(yè)的監(jiān)測儀器和防治污染設(shè)施,,造成自我監(jiān)測能力不強(qiáng),。
與時(shí)俱進(jìn),根據(jù)需要完善環(huán)保制度,,進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,,切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,健全企業(yè)環(huán)境管理體系,,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
一年來,,鎮(zhèn)黨委,、政府非常重視環(huán)境保護(hù)工作,并把此項(xiàng)工作納入鎮(zhèn)黨委政府的重要工作議事日程,。年初,,鎮(zhèn)黨委政府成立了以鎮(zhèn)長為組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的環(huán)保工作領(lǐng)導(dǎo)組,、明確了一名同志抓環(huán)境保護(hù)的具體日常工作,,并將環(huán)保工作列入了村、社區(qū),、企事業(yè)單位年度工作目標(biāo)考核,,明確要求各村各單位“一把手”對(duì)環(huán)保工作要親自抓、負(fù)總責(zé),。做到了環(huán)保工作目標(biāo)明確,,層層落實(shí)了環(huán)境保護(hù)工作責(zé)任,,形成了全鎮(zhèn)上下對(duì)環(huán)保工作齊抓共管的工作機(jī)制。
(一)加強(qiáng)了對(duì)xx水運(yùn)碼頭貨場煤炭等礦物質(zhì)粉塵的監(jiān)督管理,,制定了管理措施,,落實(shí)了管理人員和管理責(zé)任。
(二)完成了污染源調(diào)查工作任務(wù),。
(三)落實(shí)了xx鎮(zhèn)城鄉(xiāng)居民用水備用水源取水點(diǎn),。
(四)協(xié)助縣環(huán)保局調(diào)查處理環(huán)保信訪2件。
(五)認(rèn)真執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”制度,,積極主動(dòng)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)鎮(zhèn)內(nèi)企業(yè),、塘庫、養(yǎng)豬場,、養(yǎng)牛場等進(jìn)行檢查并向他們宣傳環(huán)保知識(shí)和環(huán)境保護(hù)的相關(guān)要求,。
(一)積極完善省級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建資料,鞏固創(chuàng)建成果,。
(二)扎實(shí)開展創(chuàng)建活動(dòng),。
(三)啟動(dòng)了創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作。
(四)創(chuàng)建并申報(bào)了7個(gè)市級(jí)生態(tài)村,。
(一)鎮(zhèn)政府通過召開會(huì)議,、書寫標(biāo)語、發(fā)宣傳資料等形式,,廣泛宣傳了國家的環(huán)保法律法規(guī),,增強(qiáng)了干部群眾的法制觀念。
(二)利用“4·22”“6·5”等節(jié)日在街頭,、學(xué)校等廣泛開展環(huán)保知識(shí)的宣傳和學(xué)習(xí),,增強(qiáng)了廣大干部群眾的環(huán)保意識(shí),尤其是通過創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的宣傳,,使全鎮(zhèn)干部群眾更加認(rèn)識(shí)到了保護(hù)環(huán)境的重要性,,進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了創(chuàng)建生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的重要意義。一年來,,共發(fā)放宣傳資料2500余份,,寫標(biāo)語30余幅,辦專欄4期,。
(三)積極開展環(huán)保知識(shí)競賽活動(dòng),。今年我鎮(zhèn)組織50余人參加了省環(huán)保廳的知識(shí)競賽活動(dòng)。
(一)工業(yè)污染重,、農(nóng)村污染面寬,。
(二)環(huán)保工作經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足。
(一)加強(qiáng)對(duì)企業(yè),、塘庫,、養(yǎng)殖場的檢查、確保企業(yè)達(dá)標(biāo)排放,、塘庫不搞肥水養(yǎng)魚,、養(yǎng)豬、養(yǎng)牛場糞便全面無害化處理,。
(二)繼續(xù)做好生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的創(chuàng)建工作,,鞏固創(chuàng)建成果。
(三)完成創(chuàng)建國家級(jí)生態(tài)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)劃編制工作,。
(四)加大環(huán)保宣傳力度,,搞好環(huán)境綜合治理,提高城鄉(xiāng)居民生活環(huán)境質(zhì)量,。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇六
年初,,根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和公司的要求,結(jié)合公司實(shí)際,,制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任。
公司建立了環(huán)境管理體系,,完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,,認(rèn)真強(qiáng)化從采購、儲(chǔ)運(yùn),、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的`編制并報(bào)環(huán)保局備案,。公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,,建立了《廢棄物管理制度》等一系環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,,同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。
1、公司廢水排放口已在20xx年x月,,已按xx區(qū)環(huán)保局的要求安裝了在線監(jiān)測儀,,即廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀。污水處理站外排口在線cod檢測儀,、流量計(jì),、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)由xx區(qū)環(huán)保局采集。公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,,并有專人負(fù)責(zé),、專人操作,,定期進(jìn)行檢修。
2,、按照上級(jí)環(huán)保部門及公司環(huán)保工作要求,,結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,,鞏固以崗位班組,、部門、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),,對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,,做到了早發(fā)現(xiàn)、早解決,。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,,20xx年的問題整改率為100%。
根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求,、按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,,
妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物,。公司所產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢棄物全部交由x環(huán)保有限公司安全處置,并已得到xx區(qū)環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),,嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,防治流失產(chǎn)生污染,。廢水均達(dá)標(biāo)排放,,20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象。
20xx年,,公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,,以完善規(guī)章制度,規(guī)范管理為重點(diǎn),,遵照年度工作計(jì)劃,,狠抓落實(shí),以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,奮力拼搏,以確保環(huán)保工作方面取得新成績,??傮w思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,,提升公司競爭力,,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
3、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督,、管理和統(tǒng)計(jì)工作,,切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,降低“三廢”排放量,。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,,向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),加強(qiáng)環(huán)保日常教育,,提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí),。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇七
公司成立于xx年9月28日,是一家專業(yè)從事鋁冶煉的民營企業(yè),,現(xiàn)有員工750人,。公司230ka大型預(yù)焙鋁電解工程是省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目之一,由xx鋁鎂設(shè)計(jì)研究院xx分院承擔(dān)設(shè)計(jì)工作,,設(shè)計(jì)年鋁錠產(chǎn)能14萬噸,,投產(chǎn)后每年可實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元,利稅2.5億元,,該工程總投8.5億,,分兩期建設(shè),現(xiàn)有的規(guī)模為首期7萬噸規(guī)模,,于xx年2月28日和7月8日分兩批一次順利投產(chǎn),,共108臺(tái)槽,總投資4.5億元,,全年用電量達(dá)10億kwh,,投產(chǎn)至xx年末共產(chǎn)鋁錠93757.637噸,今年一季度共產(chǎn)鋁錠15876.362噸,。
公司sy230型預(yù)焙陽極電解槽,,它集成了國內(nèi)外各種先進(jìn)的技術(shù)和成果,采用了全封閉自動(dòng)化物料輸送系統(tǒng),、高能效自動(dòng)化監(jiān)控?zé)煔鈨艋突厥障到y(tǒng),,采用智能模糊控制系統(tǒng),全過程輔助管理鋁電解生產(chǎn),,以及電氣自動(dòng)化程度較高的平穩(wěn)供送電系統(tǒng)和較先進(jìn)的光譜分析質(zhì)量監(jiān)控設(shè)施等,,工藝流程緊湊,自動(dòng)化程度高,在全國同行業(yè)處于先進(jìn)行列,,整個(gè)生產(chǎn)工藝,,屬于電解鋁行業(yè)的清潔生產(chǎn)工藝。
1,、高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì),,奠定技術(shù)基礎(chǔ)
2、突出治理,,重點(diǎn)抓好技術(shù)達(dá)標(biāo)
再次,,確保環(huán)保設(shè)施100%的運(yùn)轉(zhuǎn)。因?yàn)檎J(rèn)識(shí)到環(huán)保的重要,,同時(shí)也嘗到了綜合治理都是變廢為寶的甜頭,,公司所有環(huán)保治理設(shè)備確保了24小時(shí)100%運(yùn)轉(zhuǎn),為創(chuàng)造優(yōu)美潔凈的環(huán)境奠定了科學(xué)基礎(chǔ),。同時(shí),,公司專門成立了凈化回收車間,還設(shè)立了安環(huán)科從而使公司的環(huán)保氛圍得到有管理,、有監(jiān)督,、有執(zhí)行,長期良性運(yùn)轉(zhuǎn),。另外,,公司還積極主動(dòng)地請縣、市環(huán)保部門指導(dǎo)和加強(qiáng)監(jiān)測,,及時(shí)整改和完善,,并最終達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3,、綠化企業(yè)環(huán)境,,優(yōu)化管理指標(biāo)
①、hj牌重熔用鋁錠質(zhì)量100%符合國家標(biāo)準(zhǔn),且申報(bào)了省名優(yōu)產(chǎn)品,;
④,、實(shí)行全封閉循環(huán)水,基本無工業(yè)用水外排,;
⑤,、企業(yè)與周邊地區(qū)已真正達(dá)到了互相監(jiān)督,共同管理,、共同享用環(huán)保優(yōu)勢,。
隨著企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識(shí)和要求,,我公司也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃,,我們將總結(jié)過去的成果,,學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn),不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,,積極響應(yīng)國家政策,,配合各級(jí)環(huán)保部門加大力度,實(shí)事求是抓好企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),,抓好企業(yè)的環(huán)保治理,,長抓不懈,創(chuàng)造明天的環(huán)保企業(yè),。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇八
過去的一年我們始終把環(huán)護(hù)工作放在首位,,樹立抓好環(huán)保為經(jīng)濟(jì),發(fā)展經(jīng)濟(jì)促環(huán)保的大局觀念,,全面開展基層環(huán)保工作,,有效地促進(jìn)了企業(yè)的濟(jì)與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,有效地促進(jìn)了我公司成為環(huán)境友好型企業(yè)的建設(shè),。
1.宣傳,,提高環(huán)保認(rèn)識(shí),。
環(huán)境保護(hù)是我國的一項(xiàng)基本國策,,是樹立“以人為本”科學(xué)發(fā)展觀,構(gòu)建社會(huì)的基矗為提高廣大員工的環(huán)境保護(hù)國策意識(shí),,利用各種形式進(jìn)行環(huán)保宣傳,,通過大力開展環(huán)保宣傳教育,極大地增強(qiáng)了人民群眾環(huán)境保護(hù)的意識(shí),,提高了公眾關(guān)心生產(chǎn)生活環(huán)境,,主動(dòng)參與環(huán)境建設(shè),依法維護(hù)自身環(huán)境權(quán)益的自覺性,。如有關(guān)企業(yè)存在著排污不規(guī)范的現(xiàn)象,,我公司領(lǐng)導(dǎo)和環(huán)境保護(hù)組成員代表就多次遞交了相關(guān)的提案和建議。由此可見,,關(guān)注環(huán)境,、保護(hù)環(huán)境正在逐步成為全廠員工的自覺行動(dòng),環(huán)保工作將在企業(yè)發(fā)展中扮演越來越重要的角色,。
2.強(qiáng)化管理,,確保監(jiān)管到位。
回顧一年的工作,,我們的環(huán)境保護(hù)工作雖然取得了一定的成績,,但也還存在許多的不足和問題,主要是無環(huán)保主體,、無監(jiān)測能力,、人力少,、經(jīng)費(fèi)保障困難等問題。希望在今后的工作中能在上級(jí)環(huán)境部門的關(guān)心和支持下,,加以改進(jìn),,讓企業(yè)的環(huán)保工作得到質(zhì)的飛躍。企業(yè)將在以后的發(fā)展中不斷地完善環(huán)境保護(hù)制度,,積極做好環(huán)保工作,。節(jié)約經(jīng)濟(jì),保護(hù)環(huán)境,,努力成為經(jīng)濟(jì)與環(huán)境雙贏的優(yōu)秀企業(yè),。
今后打算
1、要有機(jī)構(gòu),、人員,、工作目標(biāo)、工作經(jīng)費(fèi)和賦予相應(yīng)的管理職能,。
2,、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),至上而下,,層層抓落實(shí),,形成能順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的管理工作體系。
3,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和從事環(huán)保工作的人員,,要有高度的責(zé)任感、使命感,,決不能有急功近利的思想,。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇九
一、完善環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),,加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè)
年初,,根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門和集團(tuán)公司的要求,結(jié)合公司實(shí)際,,制定了20xx年度環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)任務(wù),。設(shè)立了專門的環(huán)境管理機(jī)構(gòu),配備了專職環(huán)保負(fù)責(zé)人,,充實(shí)了各級(jí)兼職環(huán)管理人員,,進(jìn)一步明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門以及員工的環(huán)境保護(hù)責(zé)任,。
二,、建立、健全管理制度
公司建立了環(huán)境管理體系,,完善各項(xiàng)環(huán)境衛(wèi)生管理制度,,認(rèn)真強(qiáng)化從采購,、儲(chǔ)運(yùn)、生產(chǎn),、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的事故防范和應(yīng)急措施,,完成環(huán)境事故應(yīng)急預(yù)案的編制并報(bào)市局備案。
qhse體系建立過程中,,公司依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求,,建立了《環(huán)境管理程序》、《廢棄物管理制度》等一系列環(huán)境保護(hù)的相關(guān)制度,,并對(duì)公司范圍內(nèi)的環(huán)境影響因素進(jìn)行識(shí)別,,共識(shí)別出環(huán)境影響因素296項(xiàng),重大環(huán)境因素24項(xiàng),,同時(shí)逐項(xiàng)制定了控制措施,。
三、依法執(zhí)行新,、改,、擴(kuò)建項(xiàng)目“三同時(shí)”
公司項(xiàng)目按國家環(huán)保有關(guān)法律法規(guī)要求,進(jìn)行了環(huán)境影響評(píng)價(jià),,工程相應(yīng)的環(huán)保設(shè)施與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用,,中試裝置在今年11月份順利通過環(huán)??⒐を?yàn)收,。
20xx年公司以“4·22”地球日,、“6·5”世界環(huán)境日、節(jié)能減排宣傳周為契機(jī),,廣泛開展了環(huán)保宣傳工作,,制作了環(huán)保宣傳站牌、櫥窗2處,,利用網(wǎng)絡(luò)向全體員工發(fā)放家庭環(huán)保小常識(shí)以及環(huán)保宣傳手冊,,強(qiáng)化員工的環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
五,、強(qiáng)化監(jiān)管,,認(rèn)真組織各類專項(xiàng)行動(dòng)
1、公司設(shè)生產(chǎn)廢水,、生活污水兩個(gè)廢水排放口,,排放口已按要求規(guī)范化設(shè)置,并已按太倉市環(huán)保局的要求安裝了廢水流量計(jì)和cod自動(dòng)監(jiān)測儀,。污水處理站外排口在線toc檢測儀,、流量計(jì),,因投用時(shí)間早,在今年檢查中,,環(huán)保監(jiān)察部門指出,,數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)需要與太倉環(huán)保局同步升級(jí),目前已完成數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)的升級(jí),,公司現(xiàn)有環(huán)保處理設(shè)施運(yùn)行正常,,并有專人負(fù)責(zé)、專人操作,,定期進(jìn)行檢修,。
2、按照上級(jí)環(huán)保部門及集團(tuán)公司環(huán)保工作要求,,結(jié)合公司《環(huán)境管理程序》規(guī)定,,不斷強(qiáng)化環(huán)保檢查力度,鞏固以崗位班組,、部門,、公司三級(jí)環(huán)保排查治理網(wǎng)絡(luò),對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)堅(jiān)決進(jìn)行治理,,做到了早發(fā)現(xiàn),、早解決。持續(xù)做好生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)工作,,20xx年的問題整改率為100%,。
3、為積極應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)性環(huán)境污染事件,,提高環(huán)境應(yīng)急響應(yīng)能力,。進(jìn)行了雨排口隔斷系統(tǒng)改造,在6處雨排口,,逐個(gè)安裝隔斷閥,,應(yīng)急狀態(tài)下雨排管網(wǎng)實(shí)現(xiàn)與公司外部隔絕,杜絕發(fā)生污染責(zé)任事故,。同時(shí)對(duì)各生產(chǎn)裝置的雨污分流設(shè)施進(jìn)行改造,,嚴(yán)格管控生產(chǎn)污水和清凈下水的排放,實(shí)現(xiàn)源頭治理,。6月組織了罐區(qū)儲(chǔ)罐泄漏的突發(fā)性環(huán)境污染事件的應(yīng)急演練,。公司參演人員等共60人,演習(xí)共持續(xù)30分鐘左右,,演習(xí)效果良好,,高質(zhì)量完成設(shè)想目的,鍛煉了員工應(yīng)急救援能力,,同時(shí)也檢驗(yàn)了公司環(huán)保應(yīng)急機(jī)制的有效性,。
六,、“三廢”處置
根據(jù)上級(jí)環(huán)保部門的要求、以及qhse體系建設(shè)的需要,,按國家有關(guān)法律,、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求,,妥善處置各類危險(xiǎn)廢棄物以及一般工業(yè)廢棄物,。重組份殘液、精餾殘液,、廢樹脂催化劑及廢吸附劑等危險(xiǎn)廢棄物全部交廢物處置有限公司焚燒或安全填埋處置,,并已到*市環(huán)保局、*市環(huán)保局辦理專項(xiàng)審批手續(xù),,嚴(yán)格執(zhí)行了轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度;公司危險(xiǎn)廢物的收集和貯存按照國家《危險(xiǎn)廢物貯存污染控制標(biāo)準(zhǔn)》要求實(shí)施,,防治流失產(chǎn)生污染。廢水均達(dá)標(biāo)排放,,20xx年未發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象,。
七、積極開展本企業(yè)污染源普查工作
為積極響應(yīng)政府部門號(hào)召,,做好配合工作,,同時(shí)也全面掌握公司各類污染源的數(shù)量、排放量,、排放去向,、污染治理設(shè)施運(yùn)行狀況、污染治理水平等情況,。根據(jù)市局統(tǒng)一部署,,公司污染源普查統(tǒng)計(jì)小組,對(duì)公司生產(chǎn)及相關(guān)部門各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、審核,、登記并上報(bào),為公司的環(huán)境質(zhì)量改善提供依據(jù),,按時(shí)、保質(zhì)完成市局要求的污染源普查數(shù)據(jù)上報(bào)工作,。
八,、高度重視,切實(shí)做好污染減排
公司按照政府,、集團(tuán)對(duì)污染減排工作的總體部署和要求,,重組減排領(lǐng)導(dǎo)小組,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求,,精心部署,、細(xì)化目標(biāo),大力宣傳,,注重監(jiān)管,,增強(qiáng)實(shí)效,定期召開污染減排專項(xiàng)工作會(huì)議,,全面部署落實(shí)各項(xiàng)污染物減排工作,,公司減排工作取得了一定的成效,噸產(chǎn)品廢水排放量同比下降10%,,cod排放量同比下降12%,。
九、20xx年工作計(jì)劃
20xx年,,公司將進(jìn)一步做好環(huán)保各項(xiàng)工作,,以完善規(guī)章制度,規(guī)范管理為重點(diǎn),,遵照年度工作計(jì)劃,,狠抓落實(shí),以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神,,奮力拼搏,,以確保環(huán)保工作方面取得新成績??傮w思路:以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)環(huán)保工作,,大力推進(jìn)清潔生產(chǎn),切實(shí)加強(qiáng)污染減排工作,,不斷強(qiáng)化環(huán)保管理隊(duì)伍的水平,,提升公司競爭力,實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。
3,、認(rèn)真做好“三廢”排放監(jiān)督、管理和統(tǒng)計(jì)工作,,切實(shí)推進(jìn)污染減排工作,,降低“三廢”排放量。
4,、利用公司內(nèi)部郵件,、學(xué)習(xí)刊物及宣傳欄,向員工宣傳環(huán)保小常識(shí),,加強(qiáng)環(huán)保日常教育,,提高員工環(huán)境保護(hù)意識(shí)。
掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息,不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較,,一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后,,要分析原因,并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響,,在此基礎(chǔ)上指定調(diào)整措施,,以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。施工計(jì)劃的對(duì)比,,主要是將計(jì)劃期內(nèi)實(shí)際完成情況與計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行比較,,找出差異。本工程計(jì)劃對(duì)比的主要內(nèi)容是:計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量,、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率,,計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容,,以及計(jì)劃期發(fā)生的對(duì)施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因,。本工程施工進(jìn)度控制計(jì)劃是采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù),利用目前國內(nèi)較先進(jìn)的專用工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃程序進(jìn)行編制的,,因此,,采取在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖上畫前鋒線的方法進(jìn)行計(jì)劃對(duì)比是最實(shí)用、最快捷的方法,。
二,、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理:
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí),積極為各分部和各分包開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作,,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動(dòng)各項(xiàng)工作的順利開展,,以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理,??梢哉f從年初的地下結(jié)構(gòu)施工到第二戰(zhàn)役的勝利完成,乃至年底各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),,工程部的足跡遍布每一階段,,每一環(huán)節(jié),每一部位,。
在結(jié)構(gòu)施工期間,,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結(jié)構(gòu)的安裝與砼結(jié)構(gòu)施工交替穿插施工,,鋼結(jié)構(gòu)安裝與土建施工的相互協(xié)調(diào)工作自然落在了工程部身上,。t3b結(jié)構(gòu)工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結(jié)構(gòu),鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成,,勁性梁和勁性柱安裝完成以后,才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑,,由此可見結(jié)構(gòu)施工受鋼結(jié)構(gòu)安裝的影響非常大,。而鋼結(jié)構(gòu)的安裝受兩大條件制約,,一是鋼構(gòu)件的加工、運(yùn)輸;二是現(xiàn)場安裝條件,,包括起重設(shè)備和現(xiàn)場條件,。對(duì)于鋼構(gòu)件的加工,我們到加工廠去追蹤構(gòu)件加工情況,,根據(jù)現(xiàn)場土建的施工進(jìn)度情況,,和廠家調(diào)整加工計(jì)劃,對(duì)加工進(jìn)度不能滿足現(xiàn)場安裝的廠家,,采取了合同分割,、外委加工,并對(duì)外委加工廠的加工情況進(jìn)行追蹤,,同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場構(gòu)件的安裝,,為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,,塔吊使用時(shí)間和頻率都很高,而土建結(jié)構(gòu)的施工同樣離不開塔吊的使用,,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,,結(jié)構(gòu)面機(jī)電預(yù)埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,,這些問題都需要去協(xié)調(diào)解決,,解決不好,直接影響結(jié)構(gòu)工期,。鋼結(jié)構(gòu)的安裝高峰,,在5、6,、7三個(gè)月,,是最熱的時(shí)節(jié)。為便于各工序緊密銜接,,大家犧牲午休時(shí)間,,每天中午1點(diǎn)在五分部召開鋼結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)。會(huì)后帶著問題,,去各區(qū)域內(nèi)檢查和落實(shí),,最終確保砼結(jié)構(gòu)和鋼結(jié)構(gòu)安裝按期完成。
主體砼結(jié)構(gòu)按時(shí)保質(zhì)的完成,,我們并沒有獲得絲毫喘息的機(jī)會(huì),,緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結(jié)構(gòu)周圍的站坪回填施工。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng)造更好的施工作業(yè)條件,減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設(shè)工作量,,降低成本,,縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填,,后搭設(shè)腳手架,。工程部負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)周邊40米內(nèi)回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調(diào)工作。此時(shí)土建材料還沒有退場,,到處都是模板,、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,,網(wǎng)架材料進(jìn)場,,配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場,,都對(duì)回填造成了極大的影響,,同時(shí)現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會(huì)造成極大的浪費(fèi),。很多工作交叉施工,,都不能延誤,協(xié)調(diào)工作十分重要且十分的困難,。工程部周轉(zhuǎn)于各土建分部,、機(jī)電分部、市政水務(wù)以及空八之間,。一分部的管廊還沒有施工完,、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護(hù)層還沒有做,,四分部的腳手管需要清理,,精工的邊桁架材料需要挪移等等,事情繁瑣,,但每個(gè)環(huán)節(jié)都不容耽誤?,F(xiàn)場24小時(shí)施工,虎頭鏟,、推土機(jī),、挖掘機(jī)、級(jí)配運(yùn)輸車輛,、退料車輛遍布結(jié)構(gòu)周邊,。空八回填與我單位回填同時(shí)進(jìn)行,,使協(xié)調(diào)工作變的更為繁重,。為了回填的順利進(jìn)行,,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場。經(jīng)過3個(gè)多月的密切配合,,回填工作在不影響其他工序的同時(shí),,順利完成,,周邊場地的平整為今后的施工創(chuàng)造了有利的條件,。
在站坪回填的同時(shí),業(yè)主下達(dá)的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫,。工程部深刻認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工程的艱巨性和緊迫性,,一定不能讓我們所負(fù)責(zé)的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此,,工程部在完成主體結(jié)構(gòu)后馬上調(diào)整心態(tài),,以最短的時(shí)間進(jìn)入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工,,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,,并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),,于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,,保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,并得到了業(yè)主的好評(píng),,維護(hù)了集團(tuán)的榮譽(yù),。緊接著進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工,但有很多問題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工,。如拼接場地的使用,,吊裝邊桁架的運(yùn)輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M(jìn)場等等一系列問題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)直接關(guān)心和指導(dǎo)下,,工程部與精工生產(chǎn)負(fù)責(zé)人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計(jì)劃和進(jìn)度部位,。在現(xiàn)場協(xié)調(diào)問題上,只要一個(gè)電話馬上趕到問題現(xiàn)場,,有困難大家一起來解決,,按照有利因素認(rèn)真落實(shí)布置,拼裝場地沒有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進(jìn)行,。吊裝所用150t履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定,,就排除一切困難讓出運(yùn)輸?shù)缆罚WC履帶吊在所需時(shí)間內(nèi)順利通過,。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)t3b工程的承重腳手架體,,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒有被困難所嚇倒,,還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負(fù)責(zé)人按照網(wǎng)架施工計(jì)劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí),、抓腳手架搭設(shè)進(jìn)度,,硬是在進(jìn)度、安全和搭設(shè)質(zhì)量合格的前提下完滿交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用,,使浙江精工集團(tuán)老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度,。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學(xué)的施工下,,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù),,使參戰(zhàn)t3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團(tuán)榮譽(yù)又增加了新的篇章,。
網(wǎng)架施工剛結(jié)束,,又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開始了施工準(zhǔn)備。網(wǎng)架還沒有退場,,幕墻開始了材料的進(jìn)場,。為幕墻提供材料場地及鋼桁架拼裝場地成了首要任務(wù)??纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,,大量的腳手管和木板堆滿了結(jié)構(gòu)邊,二次結(jié)構(gòu)正在搶工,,材料堆放到處都是,,使得幕墻吊車無法靠近結(jié)構(gòu)邊,鋼桁架無法吊裝,。協(xié)調(diào)作業(yè)面工作又?jǐn)[在了工程部面前,,首先從兩翼開始,一個(gè)個(gè)單元協(xié)調(diào),,然后南指廊,,最后核心區(qū)。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調(diào)清理,,如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內(nèi)清理完成相當(dāng)?shù)睦щy,,雖然困難重重,在工程部的協(xié)調(diào)下以及各分部的大力配合下,,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變,。經(jīng)過一個(gè)多月的時(shí)間,我們基本完成了花費(fèi)三個(gè)多月搭設(shè)的腳手架的拆除工作,,并完成材料的清理與退場工作,。同時(shí)在我們整體的部署下,各土建分部在主體結(jié)構(gòu)完成后,,迅速轉(zhuǎn)入二次結(jié)構(gòu)的施工,。正是我部合理的安排,在氣候轉(zhuǎn)冷之際,,首層二次結(jié)構(gòu)基本移交幕墻公司,,為2,、3系統(tǒng)的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,,并開始了鋁板,、玻璃、百葉的安裝,,而t3a至今未開始此部位工程的施工,。
三、勞務(wù)管理工作:
根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的要求,,結(jié)合北京市建委的相關(guān)文件精神,,工程部組織各分部認(rèn)真開展好各項(xiàng)勞務(wù)管理工作。嚴(yán)格要求各分部強(qiáng)化與各外施隊(duì)合同制的管理,,加強(qiáng)合同履約的落實(shí)檢查。認(rèn)真落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作,,嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制管理,,確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節(jié)前保兌付,、保穩(wěn)定工作上,,工程部從05年11月初開始,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理和書記召開了多次勞務(wù)結(jié)算,、兌付情況專題研討會(huì),,仔細(xì)摸底排查,詳細(xì)掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費(fèi)結(jié)算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài),。同時(shí),,積極與集團(tuán)和各二級(jí)公司進(jìn)行溝通,得到了集團(tuán)和各二級(jí)公司的理解和支持,,對(duì)于不穩(wěn)定的施工隊(duì)先行兌付,,先行退場,消除隱患,。此外,,與各施工隊(duì)駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,,通過企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊(duì)消極情緒,,協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付,、保穩(wěn)定,,成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案,在發(fā)生問題時(shí),,領(lǐng)導(dǎo)小組第一時(shí)間到場,,積極解決問題,,防止事態(tài)擴(kuò)大。20xx年春節(jié)以后的工作,,在總結(jié)20xx年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,,進(jìn)一步落實(shí)和完善農(nóng)民工工資支付的長效機(jī)制,從年初開始,,從規(guī)范市場行為和勞務(wù)用工等工作入手,,狠抓長效機(jī)制的落實(shí)。
四,、現(xiàn)場文施管理:
雖然安保部是現(xiàn)場文施管理的主責(zé)部門,,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現(xiàn)場文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護(hù)管理,、現(xiàn)場管理,、大型機(jī)械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護(hù)管理工作主要包括:
1,、防治揚(yáng)塵,。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋,。每天進(jìn)行撒水(水是現(xiàn)場用水經(jīng)沉淀后,二次利用),,做到路面不揚(yáng)塵,,不泥濘。現(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,,并劃分責(zé)任區(qū),,定期清掃,硬化路面破壞的,,利用結(jié)構(gòu)澆筑剩余砼,,及時(shí)修復(fù)。在辦公區(qū)和生活區(qū),,有條件的進(jìn)行綠化,、美化。
2,、處理垃圾,,生活垃圾和施工垃圾分開存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶,,定時(shí)清運(yùn),。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內(nèi),垃圾站邊設(shè)有分揀池,。垃圾站采用輕鋼結(jié)構(gòu)制成,,設(shè)有推拉式大門,,可以移動(dòng)和周轉(zhuǎn)使用。土方,、渣土和施工垃圾的運(yùn)輸,,采用封閉式運(yùn)輸車輛。
3,、防治水污染,。各分部的砼輸送泵及運(yùn)輸車輛的清洗處設(shè)置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵?,F(xiàn)場存放油料,,對(duì)庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現(xiàn)場的食堂設(shè)有隔油池,,有專人負(fù)責(zé)定期掏油,。
4、內(nèi)業(yè)管理,,利用多媒體工具,,形象生動(dòng)的體現(xiàn)我們的環(huán)境保護(hù)管理工作,為以后的環(huán)境保護(hù)工作,,提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機(jī)械管理上工程部不敢有任何松懈,,每月組織2次以上的產(chǎn)權(quán)單位的聯(lián)合大檢查,,著重檢查機(jī)械在生產(chǎn)過程中的安全使用和平時(shí)的保養(yǎng)工作,以保證大型機(jī)械在安全生產(chǎn)下的合理使用,,確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。通過一年的使用,使大型機(jī)械在t3b工程上充分得到了發(fā)揮,,無重大事故發(fā)生,,順利的完成了大型機(jī)械在t3b工程所肩負(fù)的使命。
五,、內(nèi)業(yè)管理工作:
1.工程日報(bào):根據(jù)各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量,、每天用文字說明和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現(xiàn)場的施工進(jìn)度和工程信息報(bào)送到業(yè)主、監(jiān)理及相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)手中,。
2.工程周報(bào):與計(jì)劃一起,、結(jié)合各分部及各分包單位的工程周報(bào)以及現(xiàn)場實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量,用文字?jǐn)⑹龊徒y(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。
3.工程月報(bào):每月與計(jì)劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量,、工程經(jīng)理部每月大事跡等,,用文字?jǐn)⑹?、工程照片和統(tǒng)計(jì)表格形式進(jìn)行整理并匯總,通過三種不同的報(bào)表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關(guān)部門,。
4.計(jì)量申報(bào):這項(xiàng)工作是比較麻煩和復(fù)雜的;每月要根據(jù)各分部與機(jī)場擴(kuò)建指揮部的預(yù)算部門及現(xiàn)場監(jiān)理核對(duì)的月度完成的實(shí)際工程計(jì)量單,、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報(bào)送到業(yè)主和監(jiān)理,。
5.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部,,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份,。
六,、政治思想學(xué)習(xí)與交流:
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員,、個(gè)人分析評(píng)議,、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,,使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方,,用黨員先進(jìn)性來對(duì)照檢查自己,從中找出自己在工作中的不足,。通過學(xué)習(xí),,更加深刻認(rèn)識(shí)到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,,這次活動(dòng)使自己的人生觀和價(jià)值觀又得到了一次升華,。只要我們在學(xué)習(xí)中認(rèn)真去體會(huì),去對(duì)照,,去改進(jìn),,我們的思想境界會(huì)得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì),,樹立自覺的學(xué)習(xí)意識(shí),,循序漸進(jìn),溫故知新,,持之以恒,,堅(jiān)持不懈,扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí),,才能學(xué)到真才實(shí)學(xué),,才能把學(xué)到的知識(shí)融會(huì)貫通到我們的具體工作中去。
企業(yè)環(huán)保工作總結(jié)個(gè)人安全環(huán)保工作總結(jié)篇十
今年以來,,我公司堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入落實(shí)科學(xué)*展觀,,牢固樹立安全發(fā)展理念,,夯實(shí)基礎(chǔ),細(xì)化責(zé)任,,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督監(jiān)管,,深化隱患排查治理,進(jìn)一步完善職業(yè)健康安全管理體系,,以法制化,、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)安全生產(chǎn),,不斷提高企業(yè)本質(zhì)化安全水平,截止目前,,我公司未發(fā)生一起輕傷事故,,開創(chuàng)了安全生產(chǎn)工作的新局面,為構(gòu)建和諧社會(huì),、打造平安社會(huì),,作出了積極的貢獻(xiàn)。
我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,,與各架子隊(duì)層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書,,各部門,架子隊(duì)“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,,安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾,,實(shí)行“一票否決”,凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,,一律不得參加評(píng)先。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),,加大了對(duì)安全目標(biāo),、安全事故、“三違”現(xiàn)象的考核力度,;加大了對(duì)事故隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo),、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、安全員的考核力度,;加大了對(duì)違規(guī)違章的治理力度,,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場開取“違規(guī)單”制度。同時(shí),,對(duì)工作責(zé)任心強(qiáng),,發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,避免事故發(fā)生的有功人員,給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50——100元,,鼓勵(lì)職工提合理化建議,,舉報(bào)險(xiǎn)肇事故和違規(guī)行為,凡對(duì)強(qiáng)化安全管理,,預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。并推行人性化安全管理模式,提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,,把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組、崗位,,將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,,形成了“公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、單位全面負(fù)責(zé),、職工廣泛參與”的共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),;做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化,任務(wù)細(xì)化,,措施硬化,,工作深化,促進(jìn)了各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。
近期其他兄弟單位事故原因,、教訓(xùn),對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評(píng)審,、依據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,,重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,形成了完整,、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,,實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。
我們不斷創(chuàng)新豐富安全評(píng)價(jià)的方法和內(nèi)容,建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制,把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、體系運(yùn)行、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識(shí)、雙確認(rèn)等作為安全評(píng)價(jià)的內(nèi)容,,預(yù)知預(yù)控,,提高了安全評(píng)價(jià)的系統(tǒng)性和有效性,使全體職工的自主參與程度,,安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn),加大對(duì)各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的`安全管理知識(shí),、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育,努力提高各類人員的安全素質(zhì),。開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,,培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識(shí)、長技能的渠道,。通過深化全員安全評(píng)價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),,提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識(shí),專業(yè)人員的安全管理水平,,作業(yè)人員的安全文化素質(zhì)。
從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手,,我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,,落實(shí)管理責(zé)任,,重點(diǎn)對(duì)我**場的電器、機(jī)械設(shè)備、皮帶機(jī),、放射源,、壓力容器、工藝等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查,。尤其是龍門吊,、提梁機(jī)、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備做到了班班點(diǎn)檢,、次次試吊,、嚴(yán)格確認(rèn)。對(duì)查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,,并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,對(duì)所查隱患及時(shí)整改,。公司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé),,對(duì)各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo),、檢查和考核,,做到了“雙基”管理基礎(chǔ)扎實(shí);專業(yè)管理支撐有力,;綜合監(jiān)管保障有為,,為安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的專業(yè)保證。針對(duì)我**場生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,,我們對(duì)照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),,認(rèn)真、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作,,不走過場,不留盲區(qū),、死角,、治理不留后患,各單位共排查治理隱患60多起,,做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。
開展各種活動(dòng)班組是安全生產(chǎn)最基層的單位,我們結(jié)合工作實(shí)際,,從小,、從細(xì),、從實(shí)抓起,不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,,著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識(shí)和能力,,做好班組安全工作日常管理,抓好了四個(gè)關(guān)鍵:一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位的安全,,把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),,在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè))的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù),重點(diǎn)管理,,重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),,在提高職工安全技能上下功夫,,不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級(jí)要求,,扎實(shí)開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,,全員參與,,確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí),又富有成效,。
嚴(yán)格外來施工隊(duì)的安全管理我們牢固樹立“生命優(yōu)先,、不安全不工作,、不安全不操作”的新理念,,貫徹我公司檢修安全管理規(guī)定,嚴(yán)格落實(shí)安全確認(rèn)制,,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)受控,。在檢查和臨時(shí)性工作中,,必須指定總負(fù)責(zé)或總協(xié)調(diào)人,安全負(fù)責(zé)人,,單項(xiàng)安全監(jiān)護(hù)人,。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé),,誰檢修,、誰負(fù)責(zé)”的原則,實(shí)行安全許可,、確認(rèn)制度,,實(shí)行工作票、責(zé)任人簽字制度(開工前首先辦理開工單,,其次在現(xiàn)場召開開工預(yù)備會(huì)),,實(shí)行聯(lián)保互保和監(jiān)護(hù)制度,。所有檢修和臨時(shí)性工作必須落實(shí)“五同時(shí)”,,事事安全確認(rèn),處處落實(shí)責(zé)任,,確保檢修和臨時(shí)作業(yè)安全,。進(jìn)一步明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù),簽定安全責(zé)任書,,交納安全抵押金,。并加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位的安全管理,落實(shí)安全教育,,督促外協(xié)單位對(duì)所用員工進(jìn)行安全考試,,做好備案,嚴(yán)格持證上崗,。確保了外來施工隊(duì)伍的安全監(jiān)管工作“有人管,、有法管、管得住,、管得好”,。
安全工作既是挑戰(zhàn)、又意義深遠(yuǎn),,在以后的工作中,,我們要緊密落實(shí)科學(xué)*展觀,努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,;努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化,、制度化、經(jīng)?;芾磙D(zhuǎn)變,;努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變;努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,;努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變,,全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),為我公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。