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工程項目管理崗位說明書篇一

1、認真貫徹,、執(zhí)行國家的政策,、法規(guī)和公司各項規(guī)章制度;全面負責(zé)項目工程進場前人力財力的組織工作和入場后施工現(xiàn)場的管理工作;主持項目部工作。

2,、全面完成公司下達給工程項目的各項考核指標,，確保工程質(zhì)量、安全、工期的實現(xiàn),，認真履行施工合同,。

3、參加項目施工組織設(shè)計的編制和工程預(yù)結(jié)算的會審,，堅持項目過程精品,，動態(tài)管理,，標價分離,，嚴格獎罰。

4,、負責(zé)主持編制和組織實施施工合同內(nèi)容的施工進度計劃,，按時向公司報送工程實物完成量，按時向業(yè)主收取工程進度款,。

5,、嚴格按公司質(zhì)量管理體系工作和質(zhì)量方針要求實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，負責(zé)組織對施工過程中的各種技術(shù),、質(zhì)量,、安全、成本等相關(guān)工作實施情況的考核,。

6,、合理統(tǒng)籌安排好項目工程的物資、勞動力,、施工技術(shù),、設(shè)備、后勤,、行政,、社會治安綜合治理、文明施工等的管理工作,。

7,、負責(zé)完成公司經(jīng)理授權(quán)處理的事宜，定期或不定期將工程現(xiàn)狀上報公司,，并執(zhí)行公司的指令,。

8、負責(zé)與政府相關(guān)部門,、業(yè)主,、監(jiān)理、分包單位的協(xié)調(diào)工作,。

9,、定期組織項目部各專業(yè)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，開展“qc”小組活動。

10,、負責(zé)對本項目工程完工后的工作總結(jié),。

工程項目管理崗位說明書篇二

(一)工作職責(zé)

1、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計,，全面負責(zé)項目部生產(chǎn),、經(jīng)營、質(zhì)量,、安全,、文明、財務(wù)等一系列管理工作,。

2,、負責(zé)整個項目各種施工方案以及進度計劃、月,、周工作安排編制和落實,。

3、嚴格質(zhì)量管理,，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標準或合同的要求,。

4、合理的組織,、調(diào)度生產(chǎn)要素,，實施日常工作中的組織、計劃,、指揮,、協(xié)調(diào)、控制,、鼓勵的職責(zé),，保證工程質(zhì)量、安全文明,、工期和效益的目標得以實現(xiàn),。

5、及時向建設(shè)單位催要工程進度款,，加快資金周轉(zhuǎn),，做好項目工程的成本核算，盤活資金使用,，審核各項費用支出,。

6、協(xié)調(diào)解決處理好與業(yè)主,、監(jiān)理,、分包商以及行業(yè)主管部門的關(guān)系，確保工程項目正常進行;

7、負責(zé)施工現(xiàn)場管理,，合理使用物料,、機械設(shè)備和勞動力，控制各工程項目的施工成本;

8,、按工程進度的“急,、慢、先,、后”制訂材料申報表,、成品及半成品計劃應(yīng)提前計劃、提前訂購,，以不影響施工連續(xù)性為關(guān)鍵,。

9,、組織做好各階段工程的竣工驗收與結(jié)算工作;

10,、解決處理施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，協(xié)調(diào)解決,、裁決技術(shù)分歧;

11,、按照圖紙、合同要求組織施工,，確保按期交付竣工,，贏得業(yè)主的滿意;

12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

(二)考核指標

1,、每周例會,、每天工作早會制度執(zhí)行率100%;

2、施工進度計劃完成率90%以上;

3,、工程質(zhì)量合格率95%以上;

4,、工程安全重大事故為零。

5,、甲方工程管理罰款額在0.5‰以內(nèi),。

6、上報報表,、工作計劃及時準確率100%,。

(三)工作職權(quán)

1、經(jīng)授權(quán)組建工程項目部,，對項目部管理人員的工作有安排,、考核、評價和獎懲權(quán);

2,、主持項目部的運作管理,，有權(quán)組織制訂施工管理的各項規(guī)章制度和措施，對所管轄的工程合同、技術(shù)交底,、設(shè)計方案有參與權(quán),、知情權(quán);

3、參與各單項工程的勞務(wù)分包業(yè)務(wù)的聯(lián)系,、審核與審批,，對分包單項工程業(yè)務(wù)有管理、考核權(quán)與獎懲權(quán);

4,、在材料采購部門授權(quán)下,，對急需配件、零星材料,、用品有采購權(quán);

5,、對工程業(yè)務(wù)報表、施工計劃,、用工計劃,、技術(shù)方案、質(zhì)量安全管理措施,、經(jīng)濟處罰額度有審核,、審批權(quán);

6、有權(quán)解聘施工臨時招募的生產(chǎn),、管理人員,，有權(quán)根據(jù)合同條款解除與分包單項工程的分包業(yè)務(wù)關(guān)系。

7,、對工程項目部內(nèi)部的人員,、機械、設(shè)備,、材料,、車輛，有統(tǒng)一指揮,、調(diào)配,、調(diào)整權(quán)和整頓權(quán)。