心中有不少心得體會時,，不如來好好地做個總結(jié),，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)心得體會范文,，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

團隊執(zhí)行力心得體會200字 團隊執(zhí)行力心得體會800字篇一

執(zhí)行力，顧名思義就是執(zhí)行的效力,，也就是把目標(biāo)和想法變成結(jié)果的能力,。對于企業(yè)而言，執(zhí)行力是企業(yè)競爭力的核心,，是把企業(yè)戰(zhàn)略,、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵,。眾所周知,，執(zhí)行力與企業(yè)各個層級有著密不可分的聯(lián)系，也有著很多相互制約的因素,。究竟該如何提高執(zhí)行力,，在眾多因素中，下面三點最為重要：

1,、簡潔高效的制度是提高執(zhí)行力的保障

制度的作用就是讓員工按照規(guī)定的要求和流程高效地處理各自的工作,。任何一項任務(wù)、流程,，都應(yīng)該把“誰做,、怎么做，做到什么程度”等相關(guān)問題在制度上加以明確,，分清責(zé)任,，理順程序，能簡則簡，務(wù)求實效,，這樣才能提高辦事效率,，提高執(zhí)行力。否則,，冗繁的制度流程只會阻礙高效的執(zhí)行力度,。

2、營造企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)

企業(yè)文化是一種氛圍,、是一種環(huán)境,、更是一種準(zhǔn)則。導(dǎo)向正確的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),。企業(yè)是由職責(zé)不同的眾多部門組成,，各個部門又是由分工不同的員工構(gòu)成。只要有了導(dǎo)向正確的企業(yè)文化,，每個員工的目標(biāo)才可能都是一致的,，也才可能做到講求速度、崇尚行動,、團隊協(xié)作,、有責(zé)任心、拒絕無作為,、相互尊重,、相互鼓勵、樂于分享,、共同成長,。

3、科學(xué)的激勵措施是提高執(zhí)行力的源泉

企業(yè)在在提高執(zhí)行力的同時,，要特別注重對員工的激勵,。激勵就是動力，有了好的激勵措施,，員工才會自發(fā)的提高執(zhí)行力,。如果沒有激勵，則員工后勁不足,、有始無終,。建立公正、科學(xué)的激勵措施至少應(yīng)該做到：獎要立刻獎,，不拖欠,、不克扣;罰要立刻罰，不心慈,、不手軟,，獎罰分明才是真正的執(zhí)行力,。一項激勵措施，一旦制定,，就要一以貫之地執(zhí)行下去,，不要開始時大張旗鼓、轟轟烈烈,，到后來避而不談,、不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求,。

總之,，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹和落實,。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強,，應(yīng)該全面、深層次地加以分析和應(yīng)對,，而不能頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳;只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題,，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道,。

團隊執(zhí)行力心得體會200字 團隊執(zhí)行力心得體會800字篇二

上周人事部發(fā)放一份關(guān)于執(zhí)行力的文件，給每位員工學(xué)習(xí),、及自我檢查，其實對于這份文件資料,，我是十分同意文章所寫的觀感,，以下是我自我的一些看法、及體會：

我個人覺得好多人,，不管是做到那個職位的管理層,、還是一些基層員工，都是領(lǐng)導(dǎo)給工作就做,，也不管工作的質(zhì)量,、完成的效率，好多員工都覺得我完成了就好,，至于做的怎樣樣,，是不是到達要求他們覺得是老板、上級去制定的,，(好多人都是覺得自我的工作是沒有問題,，至于你的上級對于的批評覺得是出于私人的情緒，并非出于工作上的)就像文章說到的最終落實下去,，就成了蜻蜓點水,。只是做表面文章,，但對于完成效果如何這個就不是他們關(guān)心的，覺得如果不做老板責(zé)怪下來就是他們的問題,，但是做了做的不好就不是他們的問題,，因為他們覺得至少是有去服從。其實對于管理層來說對于老板,、上級的話不是只是去聽表面的意思,，要更深層的去了解這句話的寓意，其實導(dǎo)致許多管理層無法在自我的崗位上發(fā)揮,，而且他們的特長也沒有程度上的體現(xiàn)出來,，其實最根本的原因是沒有弄清楚自我的工作是為了誰而做，都覺得是為了自我的老板,、上級去工作,，覺得我拿多少錢的工資就做多少錢的事，如果每個人都是這樣去想,，那永遠都不明白自我在工作中所帶來的樂趣,，不會給你帶來工作中的滿足感。

其實此刻好多中國的企業(yè)導(dǎo)致管理層還有個最根本的原因,，其實就是我是領(lǐng)導(dǎo),，那就我說了算了，對于自我的員工當(dāng)然就跟自我的要求完全不一樣,，中國有句古話：只須州官放火,，不須百姓點燈。其實好多員工是對于自我的領(lǐng)導(dǎo),、上級有許多的看法,，但無法把自我最真的想法對于自我的領(lǐng)導(dǎo)去說，當(dāng)然對于員工領(lǐng)導(dǎo)也會有不一樣的待遇,，不一樣的待遇當(dāng)然也會對執(zhí)行力度的不一樣,，這其實也會造成團隊的不和諧因素，也會在部門里造成員工與員工之間的問題,、領(lǐng)導(dǎo)之間的問題,，這樣精力就不會放在工作上，導(dǎo)致工作效率,、完成的程度就會造成變制,，永遠不會做到自我的翻新、自我的檢討,，覺得自我身為領(lǐng)導(dǎo),，自我的決定不會有任何問題，慢慢開始建造獨立王國,，與此同時部門與部門之間缺少溝通,、協(xié)調(diào),、配合。員工與員工之間也缺少坦誠,，當(dāng)然員工也會慢慢產(chǎn)生不信任,、肆意破壞制度。

我個人覺得要加強執(zhí)行力度,，首先要學(xué)會自我檢討,、做到自我批評，對于工作任何事情不能夠拖延,、敷衍了事,，不能夠只做表面文章，對于每位員工要真真做到一視同仁,，學(xué)會用心去聆聽員工的心聲,，做為管理層要十分清楚明白，在什么場合什么話能夠說,，什么話不能夠說,，當(dāng)要求你自我的員工時，這些要求自我是否能夠到達標(biāo)準(zhǔn),，工作中要力求完美,，對于其他部門及任何一個員工要坦誠，團隊的凝聚力是十分重要的,，不能夠在自我的部門建造自我的王國,，要合理的安排自我的時光，對于自我的時光要做管理,，很清楚事情的輕重緩急,，不能夠沒有重點和關(guān)鍵，不分先后順須的去做,，做事也要真到堅持到底，不可做到一半放下,。

對于領(lǐng)導(dǎo)下達的任何指示,、工作、企業(yè)思想要正確的傳到,，不能夠添加個人的想法或者是對于領(lǐng)導(dǎo)的想法的不滿,。就好像老話說的好，聽話要聽音,，不要只是膚淺的去了解表面意思,，對于自我的領(lǐng)導(dǎo)、上級要完全的信任,，在沒有信任的前提,，是無法更好的完成本職工作,，做到真真的為員工著想，關(guān)心員工,，不再只是企業(yè)的關(guān)心,，主動放權(quán)讓下屬能夠更好的給發(fā)揮，每位員工,、管理層要明確自我的工作不是對任何人去做,，要明確自我的目標(biāo)，定位,，才能夠更好的發(fā)展,，整個團隊才會發(fā)揮的效益。

團隊執(zhí)行力心得體會200字 團隊執(zhí)行力心得體會800字篇三

很高興能有機會參加總公司舉辦的這次團隊執(zhí)行力培訓(xùn),。兩天的團隊執(zhí)行力學(xué)習(xí),，讓我受益匪淺，通過這次培訓(xùn)我對團隊有了進一步的認(rèn)識,，同時我也發(fā)現(xiàn)到了工作中存在的一些問題,，學(xué)到了一些解決問題的方法。下面我就談一下我在這次培訓(xùn)中的一些看法和收獲,。

一,、創(chuàng)建優(yōu)良團隊

在我們的日常工作中，很多工作都不是由某一個人來獨立完成的,，而是由整個團隊的所有成員共同協(xié)作來完成的,。一項工作中的任何一個環(huán)節(jié)出了問題或者任何一個人工作失誤都有可能導(dǎo)致整個工作失敗，因此在工作中一定需要一個優(yōu)良的團隊,，只有所有團隊成員齊心協(xié)力才能高效率高質(zhì)量地完成工作,。有的團隊中，領(lǐng)導(dǎo)很喜歡那些工作能力很強的隊員,，卻往往忽視了那些工作能力一般的隊員,，在工作中他們以為只要培養(yǎng)幾個優(yōu)秀的員工就可以了，但是他們卻沒意識到,，工作不是由某個成員完成的,，而是由整個團隊完成的，只有所有的成員的能力都提升了,，整個團隊的能力才能提升,。這就像木桶原理，木桶中盛水的多少不是取決于木桶上最長的木板高度,，而是最短的木板高度,。因此一個好的團隊，一定要發(fā)揮所有隊員的作用,，提高所有隊員的工作能力,，這樣才能高效率的完成工作,。

有的團隊中，可能所有成員的個人能力都很強,，但他們在共同完成某一項工作的時候效率卻不是很高,，甚至效率很低，這是因為團隊成員只注重個人努力而不注重團隊協(xié)作,，或者有的團隊中可能每一個成員都很努力,，但是每個人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞,。因此,，要創(chuàng)建一個好的團隊，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo),，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動,。在工作中大家朝著同一個目標(biāo)，勁往一處使,，才能充分發(fā)揮團隊的力量,。

二、工作重視工作過程,，更要重視結(jié)果

工作中,，工作過程反映一個人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個人的工作能力,。傳統(tǒng)的思想告訴我們,，在工作中首先要有一個良好的工作態(tài)度，因為這樣,，我們在工作中往往比較重視工作過程,，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細一想,，我們所需要的卻是結(jié)果,，而不是過程。

這就好比一個人打井,，他很努力,，一天挖了好幾個井，每個也都很深,，但是么有一個出水的，這個人的工作態(tài)度很認(rèn)真,，也很努力的去工作,，他費了很大的氣力，卻是徒勞無功,，因為一口沒有水的井并不是我們想要的,，我們要的是一口水井?，F(xiàn)實中我們很多人都犯了挖井人犯的錯誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù),，這樣看似把該做的都做了,，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了,，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個終極目標(biāo)去努力,，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時候，我們才能努力去想辦法解決,，去得到我們想要的結(jié)果,，而不是把精力放在工作的過程上。

三,、堅持原則,，處理問題要及時

我們的團隊在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時對整個團隊的影響不大,，但是我們一定要及時想辦法解決這些問題,，因為這些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個團隊工作能力的大問題,，人說“千里之堤,，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視,，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時候,，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團隊中的某個成員犯了小錯誤,，一定要按照原則及時處理,，如果不處理，或者處理不及時,，這都有可能給其他團隊成員一個錯誤的信息――這個錯誤不重要,。那么其他成員有可能會效仿，錯誤如果蔓延,，那么你到時想處理可能也無從下手了,。由此可見，一個人的小錯誤如果處理不及時,，也會給團隊帶來很大的影響,。

團隊執(zhí)行力的主體是團隊，而不是團隊中的某一個領(lǐng)導(dǎo),，或者某一個能干的成員,，只有我們所有的團隊成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長,，在工作中相互幫助,，相互協(xié)作，這樣我們團隊的執(zhí)行力才會提高,，我們的團隊才能成為一個優(yōu)秀的團隊,。只要我們整個團隊，團結(jié)一致,，那么我們一定會,，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!

團隊執(zhí)行力心得體會200字 團隊執(zhí)行力心得體會800字篇四

通過企業(yè)執(zhí)行力文化的塑造與建立,，逐步影響員工,，進而提升企業(yè)員工執(zhí)行力。因為在企業(yè)文化中蘊含執(zhí)行力文化,，會對員工在執(zhí)行力方面的改變有著重要和長期作用,，起到非常重要的積極作用。

建立良好的溝通渠道,，及時收集并反饋信息,，協(xié)調(diào)內(nèi)部資源有效解決問題，促進員工執(zhí)行力的提升,。因為通過建立良好的溝通渠道,，使得溝通起來方便快捷，避免傳遞信息不到位或傳達錯誤引發(fā)工作出現(xiàn)被動;同時通過及時收集并反饋信息,，進而協(xié)調(diào)內(nèi)部資源及時解決遇到的各種矛盾和問題,，糾正出現(xiàn)的偏差和錯誤，確保各項工作的順利和有效開展,。

管理人員依據(jù)工作目標(biāo),，制定合理制度與方案，常抓不懈,，充分發(fā)揮檢查,、監(jiān)督與激勵作用。因為如果管理人員沒有做到常抓不懈或缺乏檢查,、監(jiān)督和激勵措施,，容易使得員工感覺沒有督促或干好干壞一個樣等等，進而引起員工在工作時會出現(xiàn)懶散甚至搗亂現(xiàn)象,。

管理人員(特別是一線管理人員)充分發(fā)揮工作強有力的執(zhí)行力帶頭作用,。員工執(zhí)行力的強與弱往往跟直接領(lǐng)導(dǎo)有著直接關(guān)系，所以作為管理人員需要充分發(fā)揮工作時執(zhí)行力的帶頭作用,，建立工作雷厲風(fēng)行的工作習(xí)慣(但絕不是莽撞盲打),，充分發(fā)揮管理人員的模范和帶頭作用,，積極引導(dǎo)員工朝著正確的方向前進，確保按時保質(zhì)保量地完成各項工作任務(wù)與目標(biāo),。

構(gòu)建合理的工作流程，明確工作目標(biāo),，明確員工分工,，做到職責(zé)清晰，提供工作方式方法,。因為如果缺乏合理的工作流程,，容易讓員工工作起來不順暢;如果缺乏工作目標(biāo)，容易讓員工工作起來很茫然;如果缺乏明確分工,，容易讓員工工作時出現(xiàn)扯皮現(xiàn)象;如果工作方式方法不得當(dāng),，容易讓員工工作起來事倍而功半。

結(jié)合員工的觀念,、心態(tài)和工作實際,，建立行之有效的執(zhí)行力培訓(xùn)體系，提升員工工作能力與意愿,。因為企業(yè)員工在工作過程重存在不清楚該做什么,、該怎么做、做到什么程度,、何時何地做等問題,，所以這就需要結(jié)合工作實際與員工的觀念心態(tài)進行有針對性地培訓(xùn)(包括理論培訓(xùn)、現(xiàn)場培訓(xùn)等),，進而提升員工的工作能力與意愿,。

積極選用執(zhí)行力強的人員，并通過樹立標(biāo)桿發(fā)揮影響作用,，促進提升企業(yè)員工的執(zhí)行力,。根據(jù)崗位需要，積極選用執(zhí)行力強的人員,，使之帶領(lǐng)或帶動局部執(zhí)行力的提升,，同時根據(jù)實際需要，樹立執(zhí)行力強的員工作為標(biāo)桿,，進而促進和影響其他員工,。

建立具有適度壓力的工作氛圍，使得員工具有適度危機感,，進而有助于提高員工的執(zhí)行力,。因為員工在適度壓力的工作氛圍中工作會建立危機意識并形成危機感，進而轉(zhuǎn)換為工作動力,，有效促使提升員工的執(zhí)行力,。

積極深化和提升企業(yè)員工責(zé)任心,，進而轉(zhuǎn)化為內(nèi)部工作動力，提升員工的工作執(zhí)行力,。因為具有很強執(zhí)行力的員工往往具有高度責(zé)任心;通過積極深化和提升員工的責(zé)任心,，使得從工作意識、工作態(tài)度,、工作能力上升到工作責(zé)任心和責(zé)任感,，進而轉(zhuǎn)換為工作的內(nèi)部動力，促進工作執(zhí)行力的提升,。

讓員工積極參與提出合理化建議,，積極參與基礎(chǔ)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定等等，并了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略,，有助于提升執(zhí)行力,。因為讓員工參與提合理化建議和制作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，既能利用員工智慧,，又能員工感受到被重視,，同時還使得員工在執(zhí)行自己參與制定的內(nèi)容時積極性更高，進而有效地提升執(zhí)行力;讓員工了解企業(yè)愿景與戰(zhàn)略,，使得員工認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展前景,，進而認(rèn)識到發(fā)展的空間等，使得自身逐步融入企業(yè),，有助于員工提升執(zhí)行力,。

同時，普通員工的本職就是落實,，就是執(zhí)行,，需要樹立大局意識、學(xué)習(xí)意識,、責(zé)任意識,，加強業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)與實踐，加強理論知識的學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，發(fā)揚任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)的工作精神和負(fù)責(zé)任,、誠實的工作態(tài)度,，扎實有效地做好本職工作，積極穩(wěn)妥及時有效地落實上級精神,，體現(xiàn)高效有力的執(zhí)行力,。