人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

酒店財務培訓心得收獲篇一

作為管理會計的我，感受最深刻的課程是sap實務操作與全面預算管理,。趙總主要講述了sap各個模塊的集成關系,、sap生產(chǎn)成本計算的邏輯、sap營業(yè)所稅資產(chǎn)負債表及損益表邏輯,。因為管理會計工作平時比較少用sap,，只有每個月結(jié)完賬之后才會使用sap系統(tǒng)導科目余額，銷售成本,、當月產(chǎn)量等數(shù)據(jù),，但從來都不知道這數(shù)據(jù)在sap里是通過什么計算邏輯出來的，尤其是生產(chǎn)成本的核算邏輯,，當發(fā)現(xiàn)財務數(shù)據(jù)之間有差異時,，我無從下手，不知從哪里開始找原因,，聽完趙總的課程后我茅塞頓開,，懂得了在以后的工作里出現(xiàn)類似問題時從哪個模塊開始著手查找原因。對sap整套計算邏輯有概念性的了解后,，我在制作管理月報遇到問題時就可以迎刃而解了,。

預算也是管理工作者一項重要工作，對于第一次做預算工作的我,，其實并不了解公司真正意義上的預算,，只知道總部每年下半年會給定一個明年的銷量目標，然后公司各功能組就會圍繞銷量預算數(shù)據(jù)制定各自的預算目標,。

沈總用生動有趣的方式給我們講解了什么是全面預算管理,，原來預算本身不是最終目的，更多的是一種公司戰(zhàn)略的實施手段,，編制預算并不是純屬財務行為,，預算可以規(guī)劃未來，細化和量化公司戰(zhàn)略目標，預算可以整合資源,，優(yōu)化業(yè)務與財務資源配置,，預算可以實現(xiàn)縱向和橫向溝通，預算是控制經(jīng)濟活動與考核公司績效的一種手段,。我們并不能為了做預算而做預算,，要理解預算真正的管理意義，才能為公司編制出合理有效預算管理數(shù)據(jù),。預算制定后并不是一成不變的,，它是隨經(jīng)濟環(huán)境與公司實際情況的變化而變化的，只要符合管理需求都可以做出改變的,，從而更加完善公司的預算管理系統(tǒng),。

作為管理會計工作者對數(shù)據(jù)應該要有一定的敏感性，而這種敏感度并不是與生俱來的,，而是在平時工作中不斷的積累的,，這種積累需要我們平時在工作中要抱有一顆好奇心，多問為什么,，多思考,，多動手，了解數(shù)據(jù)背后的故事,，從而提出解決問題的方案,，為公司的日常財務管理提出寶貴意見。

這次的培訓課程只是一個起點,，我希望在以后的工作中能有更多這樣的寶貴培訓交流學習的機會,，了解公司的整套財務運作流程，來提升自己的財務管理專業(yè)水平,，提高日常財務工作效率,。感謝公司給我這樣的學習機會，相信通過不斷的積累,，不斷學習，在不久的將來自己可以成為行業(yè)內(nèi)精英,。

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酒店財務培訓心得收獲篇二

光陰如梭,，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上,，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負領導的期望”。然而,，近階段的工作檢查與倉庫管-理-員的理論考試的結(jié)果,，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領導，我負有不可推卸的責任,?！皠諏崱⑶髮?、抓落實”,，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

其一,、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定,，大事小事,，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理;

其二,、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán),，導致工作思路不清晰,，忽略了管-理-員的業(yè)務培訓。

其三,、主觀上思想有過動搖,，未給自己加壓，沒有真正進入角色;

其四,、忽略了團隊管理,，與各級領導、各個部門之間缺乏溝通;

其五,、工作思路上沒有創(chuàng)新意識,，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠,，出現(xiàn)問題后處理力度不夠;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家,、理好財,，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為,、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高!,。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵,、學先進,、促發(fā)展、爭效益”活動,、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè),，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企業(yè)的興衰直接關系到個人的榮辱,，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去,，下半年工作作為財務部的主要責任領導，對于“如何提高自我,，服務于企業(yè)”這門必修課,，我將不斷地加強學習，完善自我,，把“學習先進,、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去,，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度;部門責任領導明確分工的職責,，加強責任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善,，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關部門進行修正,。

部門責任領導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二,、針對此次突擊檢查與倉庫管-理-員的業(yè)務理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度;

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管-理-員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管-理-員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管-理-員的業(yè)務管理水平,，會議之后我們將嚴格對倉庫管-理-員實施目標管理與績效管理,，確定目標，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

四,、加強團隊建設，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領導,，既是一名財務工作人員,，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進,、趕先進,、超先進，在條線中展開競賽活動,，發(fā)揮團隊的力量,，擰成一股繩，勁往一處使;在堅持原則的同時,，我們堅持“三個滿意二個放心”,，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意,、讓各部門主管領導滿意”,，二個放心是“讓集團公司領導放心，讓公司的老總與各級領導放心”;

五,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能;

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制,，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在財務核算工作中盡心盡職,，認真處理審核每一筆業(yè)務;

六、搞好財務分析,，為領導提供有效的參考依據(jù);

我知道合理高效的財務分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向沈科學習,、向車間的老師傅學習、向書本學習,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售,，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等,，量化分析具體的財務數(shù)據(jù),，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持;

七,、加強應收款催收管理力度,，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今,，生產(chǎn)資金的籌集,，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要,，我們公司的主要特點是物資采購量大,、生產(chǎn)批量大、銷售批量大,，籌集資金是財務的一個主要職能,，良好的銀企關系，是企業(yè)融資的一根紐帶,，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制,，壓縮庫存，合理生產(chǎn),，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線,，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作;

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同,，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資,，并組織資金確保工資的發(fā)放;

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接,、廢品的管理,、規(guī)范財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作,，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責任領導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上!

以上發(fā)言,，如有不當,，請在座的各位領導批評指正!

酒店財務培訓心得2

酒店財務培訓心得收獲篇三

作為公司財務隊伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務培訓，特別是聽了劉岐老師的關于全面預算 財務分析 現(xiàn)金流管理的授課,，受益良多,。總的來說除了學習到業(yè)務知識外,，同時也開闊了我的眼界,，洗禮了我的思想，使我對財務工作又有了更進一步的認識,。這次培訓使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來,，停下腳步，靜下心來加強理論學習和實踐思考,，更深刻地去認識財務工作的實質(zhì),，去弄清楚數(shù)字背后所隱含的真實。

劉老師從企業(yè)風險管理入手,，從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),，來解釋了什么是全面預算和全面預算對企業(yè)發(fā)展的作用，其中貫穿著財務分析和現(xiàn)金流管理,。講解了運用全面預算模式來整合資源的效用,，將資本模式、商業(yè)模式和管理模式相結(jié)合來實現(xiàn)企業(yè)價值,。我們財務作為這三方面的關鍵執(zhí)行機構(gòu)之一,，在其中起著至關重要的作用,。

平時我們項目財務所做的預算工作只是零敲碎打的一部分，通過這次全面預算的學習使我站在更高的角度去看待預算的重要性,，全面的了解預算的流程,，更好的執(zhí)行公司財務下達預算的編制。

讓我最有感觸的是財務分析這塊,，通過這次的學習,，我深深的感到平時工作的不足。報表數(shù)字背后隱含了什么?作為基層的財務人員,，平時都埋頭于零碎的基礎工作,，報表也是按部就班的填列，很少去好好的去做財務分析,，更別說是通過財務分析來給企業(yè)發(fā)展出謀劃策,，經(jīng)過這次培訓的醍醐灌頂，我也會加強這方面的業(yè)務學習,。讓我非常感興趣的是資本運作這方面,，劉老師通過兩個經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運作的效用，深深地震撼了我,，一直以為財務是一個管理和服務的后勤部門,，然而通過資本的運作可以直接給企業(yè)帶來價值，使我思想上深受啟發(fā),。

現(xiàn)金為王,，這是劉老師對企業(yè)資金的一個概括，現(xiàn)金作為企業(yè)的血液,，直接影響著企業(yè)的發(fā)展,，所以現(xiàn)金流管理任重道遠。劉老師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現(xiàn)金流管理來確保企業(yè)的資金安全,。這也是和我工作最密切相關的,，現(xiàn)在作為出納的我，更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實性的審核以及審批流程的健全,，做到每筆支付有據(jù)可尋,，把好企業(yè)資金出入關口。

雖然有些知識現(xiàn)在離我的具體工作很遠,，但是就像劉老師說的知識是需要提前儲備的,，一個人必須慢慢囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實現(xiàn)自己的人身價值。

酒店財務培訓心得4