總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工作總結(jié)篇一

我負(fù)責(zé)公司的所有安裝工作,，主要完成用戶要求的水,、電、中央空調(diào)等基礎(chǔ)配套設(shè)施,。作為工程部一名管理人員,，執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，按時按質(zhì)的完成施工中的各項經(jīng)營管理工作,，責(zé)無旁待,。回想在以前的工作中出現(xiàn)的問題,，總結(jié)在以前工作中的教訓(xùn),，在以后的工作中，我將從以下幾點做出努力,、做好工作：

隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用，必須進行專業(yè)技術(shù)知識更新學(xué)習(xí),。學(xué)習(xí)無止境,，重要的是將理論知識運用到工作中，并進一步提高,、升華,。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進之處，作到揚長避短,，進一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野。

在以前的工作中,，我負(fù)責(zé)的工作盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來。在工程現(xiàn)場管理中主要是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,，嚴(yán)格要求各標(biāo)段施工負(fù)責(zé)人員，只有全體管理人員及施工人員密切配合,，各負(fù)其責(zé),，才能做到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序,。

態(tài)度決定一切,，以前從書本上學(xué)到的技術(shù)知識已經(jīng)不能滿足施工實際的需要，靈活運用理論知識結(jié)合實際,，具體問題具體分析,。在施工過程中要求我們對待質(zhì)檢工作不能人浮于事，做老好人,。而要以踏實,、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對待工作，做到事前預(yù)測,，事中監(jiān)督,，事后跟蹤檢查，對原則性的質(zhì)量缺陷決不放過,，態(tài)度要端正,，立場要堅定。不懂的善于學(xué)習(xí),，已懂的東西更要精益求精,，因為技術(shù)不斷進步更新，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，輔以求精務(wù)實,，腳踏實地才能勝任自己的工作崗位。在以前的工作及日常生活中,，發(fā)現(xiàn)施工中存在一些質(zhì)量通病,，作為重點控制對象，具體有以下幾個問題：

1,、給水管,、暖氣供回水管管卡間距過大且固定不牢固；

2,、pp-r管件熔接處漏水,；

3、衛(wèi)生間管道根部往下滲水 ,；

? ? ? ?4,、暖氣系統(tǒng)氣堵問題。

不管多么復(fù)雜的工程只要能夠一絲不茍地按照施工規(guī)范,、規(guī)程履行職責(zé),，加強檢查就能全面的掌握整個工程動態(tài)，控制整個工程質(zhì)量,，對每一工序,，每一環(huán)節(jié)，做到事前提示,，將可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),，并對可能造成質(zhì)量隱患的環(huán)節(jié)事先防范，加強監(jiān)管力度,，加大抽檢頻率,，隨時掌握施工動態(tài)，控制施工質(zhì)量,。

1,、材料管理申報時要根據(jù)施工預(yù)算組織制定的施工材料需用量計劃進行審批，材料使用過程中加強監(jiān)督隨時檢查,，堅持限額領(lǐng)料,，根據(jù)施工預(yù)算與班組的施工內(nèi)容和數(shù)量進行對比分析，控制各個分項工程現(xiàn)場材料使用,。材料損耗與預(yù)算部門及時進行核對,，發(fā)現(xiàn)浪費及時糾正、整改,。

情節(jié)嚴(yán)重的處以罰款,。工程隊工作完成后一定要做到工完場清，剩余材料,，廢料清點退庫,。在公司各項預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實際特點,，進行優(yōu)化和改進,，形成一套行之有效的方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

2,、對大包出去的項目,，材料檢查和驗收是我們質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn) 品的前提是必須具備合格的原材料,，這是我從事工作幾年來最切身的體會,，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格,、出廠日期等的核對,，最主要的是現(xiàn)場檢查實測實量，對可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等日常材料質(zhì)量控制工作不可缺少,，堅決拒絕不合格材料進入施工現(xiàn)場,。

施工中我堅持將安全管理為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。為此,，我從以下幾個方面加強管理工作：

1.加強安全技術(shù)交底工作；

2.加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改,，杜絕安全隱患。

從事建筑工作幾年來,，深感建筑市場的混亂,，特別是甲方地位低位高，權(quán)利大的情況下,，種種誘惑和陷阱可能隨時都會出現(xiàn),，所以在工作中要時刻保持清醒的頭腦，態(tài)度要端正,，立場要堅定,，保持原則，在工作方面認(rèn)真按要求進行,?？傊覍⒁怨镜慕?jīng)營理念為坐標(biāo),，將自己所學(xué)知識和公司的具體環(huán)境相互融合,，盡心盡力，為公司的發(fā)展盡微薄之力,。

房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工作總結(jié)篇二

回眸即將過去的20xx年,，進入xx公司已經(jīng)有將近一年的時間，靜思往事清晰再現(xiàn),。在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的強有力的指導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，在公司和部門充滿和諧協(xié)作氛圍的工作環(huán)境中,，同時自己不懈的努力追求上進的心態(tài)，很好的完成了各項工作任務(wù),，很好的履行崗位職責(zé),，讓我在工作、生活和友情方面收獲豐碩的成績,、喜悅和快樂，也發(fā)現(xiàn)了自身存在諸多缺陷不足之處?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度工作情況作如下總結(jié)：

每每聽到圖紙會審時施工單位所說的風(fēng)涼話,，指望甲方監(jiān)理看圖紙?zhí)釂栴}門都沒有，那種嘲笑與不屑,，已深深烙在我的腦海里,，我認(rèn)為這既是挑釁也是挑戰(zhàn)。施工藍(lán)圖是施工的依據(jù)和根本,。經(jīng)歷過諸多項目,，開工都比較急。作為參建的三大主體單位說真的時間很倉促,，所以圖紙上面很多問題在圖紙會審時根本提不出來,，而施工時就會發(fā)現(xiàn)這個節(jié)點不照，那個尺寸不符等一系列的問題,。所有工作的爭論焦點都離不開施工藍(lán)圖,，所有的施工方案、施工工序,、施工工藝都離不開施工藍(lán)圖,，所有的工程成本控制都離不開施工藍(lán)圖，可見圖紙會審的重要性,，可惜許多項目都還沒認(rèn)識到呀,！雖說工程管理與教書育人沒有多大共同點，不說別人一碗水,，你要有一桶水,，總之你沒有水是沒法與施工單位＂較量的。怎樣做到手中有糧,，心里不慌,。

百科一下，企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問題而樹立形成的,，被組織成員認(rèn)為有效而共享,，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知。

企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個企業(yè)經(jīng)營管理的核心主張,，以及由此產(chǎn)生的組織行為,。企業(yè)文化,，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀,、信念,、儀式、符號,、處事方式等組成的其特有的文化形式,。企業(yè)文化是指一個企業(yè)中各個部門，至少是企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價值觀念和經(jīng)營實踐,。是指企業(yè)中一個分部的各個職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的那種共同的文化現(xiàn)象,。企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，企業(yè)要真正步入市場,，走出一條發(fā)展較快,、效益較好、整體素質(zhì)不斷提高,、使經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展的路子,，就必須普及和深化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化有廣義和狹義兩種理解,。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化,；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準(zhǔn)則的綜合,。同匯置業(yè)我已經(jīng)有深刻體會,。

說到團隊建設(shè)不得不說凝聚力，說到凝聚力不得不說正能量,。百科一下,，＂正能量本是物理學(xué)名詞，而正能量的流行源于英國心理學(xué)家理查德·懷斯曼的專著《正能量》,，其中將人體比作一個能量場,，通過激發(fā)內(nèi)在潛能，可以使人表現(xiàn)出一個新的自我,，從而更加自信,、更加充滿活力。正能量指的是一種健康樂觀,、積極向上的動力和情感,。當(dāng)下，中國人為所有積極的,、健康的,、催人奮進的、給人力量的,、充滿希望的人和事,，貼上正能量標(biāo)簽,。它已經(jīng)上升成為一個充滿象征意義的符號，與我們的情感深深相系,，表達(dá)著我們的渴望,，我們的期待。正能量是一種積極向上的態(tài)度,，正能量是一種可傳遞的能量,，讓我們心態(tài)更加積極，更加陽光,。

記得看過一句話：裝了一半水的杯子,，樂觀的人看到的是半杯水，悲觀的人看到的是半個空杯,。無論你怎么看，那個杯子都是裝了一半的水,，不以你的意志為轉(zhuǎn)移,，那還不如讓自己滿足一點、快樂一點好了,。除非你有足夠的意志力,，否則不要和負(fù)能量的人交朋友。團隊建設(shè)中正能量的發(fā)揮尤其重要,。團隊學(xué)習(xí)是指一個單位的集體性學(xué)習(xí),，它是學(xué)習(xí)型組織進行學(xué)習(xí)的基本組成單位，便于單位成員之間的互相學(xué)習(xí),、互相交流,、互相啟發(fā)、共同進步,。團隊學(xué)習(xí)是發(fā)展團體成員整體搭配與實現(xiàn)共同目標(biāo)能力的過程,。歲月是我們最大的敵人，只有多學(xué)習(xí)才能適應(yīng)瞬息萬變的社會,。團隊學(xué)習(xí)對組織與個人來說是雙贏的選擇,，也是雙贏的結(jié)果。團隊建設(shè)好了是個團隊,，建設(shè)不好就是個團伙,。團隊是一種精神，是一種力量,，是現(xiàn)代社會中不可缺少的,！

1、現(xiàn)代化管理,。工地會議室配備投影儀,，工程施工中存在問題分別以ppt的形式投放出來,，對于不聽話的勞務(wù)班組以及管理人員集中學(xué)習(xí)，直至思想轉(zhuǎn)變,。

2,、工程應(yīng)該有自己的細(xì)部做法。

20xx年,，對于我來說是探索,、學(xué)習(xí)、進步的一年,，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考,。在這樣的一年中，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野,。不過在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度還不夠,；處理問題還不是太細(xì)心,，這些問題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，吾將上下而求索,。

房地產(chǎn)公司安裝工程師年終工作總結(jié)篇三

我于20xx年xx月xx 日來到xxx公司上班，有幸成為了××××公司的一員,。進入xx已有一年的時間,，擔(dān)任安裝工程師一職，主要負(fù)責(zé)xx項目安裝工程的管理工作,?；仡?0xx以來，工作總結(jié)如下：

（一）,、主要負(fù)責(zé)××××項目安裝工程管理工作,。

1、對強電,、消防,、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴、在強電,、消防,、給排水分部工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進行重點檢查,，對不符合的地方均要求施工單位進行整改,，即使設(shè)計與現(xiàn)場實際情況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商解決，最終達(dá)到設(shè)計要求,，滿足美觀效果,。

⑵、因現(xiàn)場施工操作人員不足,、材料進場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因,，致使有的工序施工進度比原計劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后,，強電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完成,，但是也比原計劃有所滯后。

2,、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴,、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，確保不漏設(shè),。

⑵,、弱電線纜已按計劃敷設(shè)完成，待土建及家具安裝后安裝面板,，但是弱電機房土建部分至今還未開始靜電地板施工,，可能會造成最終的施工進度滯后,。

3,、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：

⑴,、在空調(diào),、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，特別對使用功能,、安裝標(biāo)高方面進行重點檢查,，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進行整改，特別在安裝標(biāo)高上提出了要求,，全部設(shè)備,、管道必須按最大高度安裝。

⑵,、每臺空調(diào)設(shè)備進場時均對設(shè)備型號進行核實,，符合設(shè)計及合同要求后方同意進場使用。

⑶,、現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決實際施工中與土建工程的配合問題,，共同順利完成前階段的安裝工作?？照{(diào)部分施工基本按原計劃完成,，但是由于新風(fēng)機進場時間較晚,，該部分進度稍微滯后。現(xiàn)待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板,。

4,、針對該工程的投資控制

對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核實工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn),，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作,。

（二）、××××項目前期臨時施工用水,、用電的申請工作,。

1、××××項目施工用水向自來水公司提交申請后,，于x月x日拿到自來水公司提供的施工預(yù)算,，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工,。

2,、××××項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局相關(guān)人員到現(xiàn)場進行實地勘察,，待供電局出具施工臨時用電的供電方案,。

在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識,，豐富了自己的專業(yè)知識,，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進步和成績,，但在一些方面還存在著不足,。比如：前階段施工進度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進度滯后原因,，抓好施工單位對每個問題的落實問題,；在個別方面的工作細(xì)節(jié)上還有失誤，雖然經(jīng)過現(xiàn)場討論研究彌補了失誤,，但是在今后的工作中應(yīng)在事前做好控制,，避免返工現(xiàn)象；另外還應(yīng)加強對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力,。

雖然現(xiàn)階段天氣炎熱,，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作,、關(guān)心生活,，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址,。并及時跟蹤××××項目前期臨時施工用水,、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水,、用電的安裝,，為××××項目開工提供有利的施工條件。

總之,，經(jīng)過這一年的工作,，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能,，豐富了專業(yè)知識,，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進工作方式,，提高工作態(tài)度,，利用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié),，如有不足之處,，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正,，從而能更好地工作,。