總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇一

1,、實(shí)施項(xiàng)目：

于今年開始的崇文計(jì)生項(xiàng)目,，系統(tǒng)代碼大部分開發(fā)完畢，與客戶進(jìn)行確認(rèn),、完善階段,，開始參與項(xiàng)目實(shí)施，主要工作內(nèi)容有：每周與項(xiàng)目經(jīng)理到客戶方,，聽取客戶意見,，了解客戶需求，完善系統(tǒng),。編制相關(guān)文檔,，如使用手冊,、系統(tǒng)介紹等文檔。參與測試工作,，根據(jù)從客戶那邊了解的用戶習(xí)慣,、使用方式向測試、開發(fā)提改進(jìn)意見,。做一些輔助性工作,。但由于新舊系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交換問題，該項(xiàng)目目前存在進(jìn)一步實(shí)施的困難,。西城四期項(xiàng)目剛剛開始參與,，項(xiàng)目較緊。

2,、催收尾款：

與西城民政小史頻繁接觸,，催收民政項(xiàng)目尾款，現(xiàn)已收回,。

3,、項(xiàng)目后期維護(hù)：

主要是太平橋街道辦事處oa系統(tǒng)、西城民政系統(tǒng),，本年度都處于系統(tǒng)維護(hù)階段,，收集用戶反饋意見，報(bào)至開發(fā),、測試部門,，然后進(jìn)行系統(tǒng)更新，同時(shí)維護(hù)客戶關(guān)系,。

4,、編寫文檔：

完成城市管理與公共服務(wù)系統(tǒng)的相關(guān)文檔。無線電子政務(wù)的驗(yàn)收文檔,。領(lǐng)導(dǎo)布置的各種文檔。

5,、協(xié)助整理數(shù)據(jù)項(xiàng)

協(xié)助同事完成數(shù)據(jù)項(xiàng)的整理工作共2次,，一次是市資源中心對各報(bào)表重復(fù)數(shù)據(jù)項(xiàng)錄入工作的整理，一次是市信息辦對單一系統(tǒng)中重復(fù)字段的統(tǒng)計(jì),，我主要負(fù)責(zé)基礎(chǔ)工作,，通過材料，對數(shù)據(jù)項(xiàng)逐一進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、整理,，提交原始材料說明給相關(guān)同事。

6,、臨時(shí)性事務(wù)

完成領(lǐng)導(dǎo),、同事臨時(shí)交辦的'事務(wù),，如一些演示文檔、陪標(biāo)方案,、西城四期前期事項(xiàng)整理等內(nèi)容,。

在今年項(xiàng)目實(shí)施過程中，既有順利完成的項(xiàng)目,，也有碰到困難的項(xiàng)目,，在這里，主要針對出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié),，并提出個人建議,。

1、加強(qiáng)文檔說明：

在西城民政催收尾款后期,，出現(xiàn)了公司合同與財(cái)政局手中的合同金額不符的情況,，雖然沒有影響尾款收回，但是導(dǎo)致收回時(shí)間延長,。如果有該情況的文檔說明,，即便是只有領(lǐng)導(dǎo)掌握，無論經(jīng)歷時(shí)間長短或者項(xiàng)目負(fù)責(zé)人更替,，都可避免此次現(xiàn)象的出現(xiàn),。同時(shí)，在與客戶或同事之間進(jìn)行溝通時(shí),，有簡單的文字說明,，都會起到提醒、記錄的功能,，做到有據(jù)可查,。俗話說得好“一個好記性，不如一個爛筆頭”,。

2,、在項(xiàng)目關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立備份機(jī)制：

在崇文計(jì)生項(xiàng)目中，前任項(xiàng)目經(jīng)理稱數(shù)據(jù)交換已成功,，但是更換項(xiàng)目經(jīng)理后至今,，數(shù)據(jù)交換始終沒有成功過。由于it公司存在人員流動頻繁的現(xiàn)象,，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)最好備份工作,，比如增加說明文檔的詳細(xì)度。在客戶方進(jìn)行關(guān)鍵操作時(shí)（或是在已確認(rèn)操作成功,，再次在客戶方演示時(shí)）,，兩個開發(fā)人員同時(shí)在場，這個并不是說不信任哪個人，兩個人同時(shí)離職的情況比較少,，一旦一方離職,，還能有一個人知道當(dāng)時(shí)怎么操作的，遇到的困難是如何解決的,，只用半天或1天較短的時(shí)間,，從而節(jié)省以后的解決時(shí)間，同時(shí)也避免一方說已解決,，但無其他人確認(rèn)的情況,。

3、其他建議：

前幾月公司組織員工進(jìn)行體育鍛煉,，費(fèi)用aa,，這個好事沒有堅(jiān)持多久就不了了之了，希望以后可以繼續(xù),。

1,、認(rèn)真做好公司要求的各項(xiàng)工作。

2,、積極主動的參與公司建設(shè),。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇二

為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃，現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:

一,、建立集團(tuán)公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓(xùn)教育體系

一級培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài)、規(guī)章制度,、管理技能,、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn),。培訓(xùn)對象為集團(tuán)公司中層以上管理人員和集團(tuán)全體管理人員,。組織部門為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次,，每次不少于一個半小時(shí),。

二級培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育,、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時(shí),。

三級培訓(xùn)是各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人,。培訓(xùn)時(shí)間是每周不少于一次，每次不少于一小時(shí),。利用每天的班前會班后會,，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓(xùn),，主要內(nèi)容是三個方面:一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),，三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,，每次不少于一小時(shí)。

三,、各部門(如銷售,、財(cái)務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時(shí),。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓(xùn):新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo),、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時(shí)，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,，本崗應(yīng)知,、應(yīng)會，應(yīng)做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn),，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時(shí)補(bǔ)充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

五,、培訓(xùn)的考核和評估,，培訓(xùn)計(jì)劃的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來,，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參加培訓(xùn),、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,。考核是兩個方面,，一是對培訓(xùn)組織者的考核,，二是對員工參訓(xùn)后的評價(jià)和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,，培訓(xùn)真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學(xué),、扎實(shí)而又有效地開展起來,，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,，塑造學(xué)習(xí)型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價(jià)值。

六,、要求:各分公司各部門擬定本單位的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，培訓(xùn)年度工作計(jì)劃于一月十日前報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo);培訓(xùn)計(jì)劃要認(rèn)真去做,，細(xì)化到每個月進(jìn)行幾次，培訓(xùn)計(jì)劃中要明確培訓(xùn)的組織者,、責(zé)任人，培訓(xùn)時(shí)間,，培訓(xùn)主題及內(nèi)容,，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員,，培訓(xùn)主講,，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣,，嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo),。

企業(yè)培訓(xùn)方案范文2

為了規(guī)范安全生產(chǎn)工作，提高服務(wù)區(qū)員工的安全素質(zhì),，帶動整個公司安全生產(chǎn)管理的提升,，降低或避免生產(chǎn)性意外傷害事故的發(fā)生。切實(shí)搞好安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作,，特制定20xx年安全生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃,。

一、培訓(xùn)目標(biāo)

1,、新招用從業(yè)人員安全培訓(xùn)合格后上崗的實(shí)現(xiàn)率達(dá)到100%以上;

2,、企業(yè)全員接受安全培訓(xùn)達(dá)標(biāo)率100%;

3、安全管理人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

4,、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

5,、廣場工作人員安全培訓(xùn)率達(dá)到100%;

6、特種作業(yè)人員培訓(xùn)率達(dá)到90%以上,，復(fù)培復(fù)審?fù)瓿陕?00%,。

二、培訓(xùn)內(nèi)容

1,、基本知識：安全生產(chǎn)的概念,、方針，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)依據(jù),，《安全生產(chǎn)管理辦法》,、《安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《消防安全管理制度》,。

2、專業(yè)知識：各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案,，對應(yīng)特種作業(yè)人員專業(yè)知識,、安全達(dá)標(biāo)規(guī)范等專業(yè)知識和操作技能,。

三、培訓(xùn)計(jì)劃

1.一月:安全生產(chǎn)的'法律法規(guī)依據(jù)

春節(jié)期間安全措施及應(yīng)急預(yù)案

防盜,、搶事件應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

2.二月:安全生產(chǎn)管理制度,。對象：服務(wù)區(qū)全體員工

加油站消防安全制度。對象：加油站員工

安全管理員工作標(biāo)準(zhǔn),。對象：管理人員

3.四月:消防安全學(xué)習(xí)制度

安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

4.五月:消防安全應(yīng)急預(yù)案

初起火災(zāi)的撲救與人員疏散逃生

消防設(shè)施種類及使用情況

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

5.七月:食品安全知識及應(yīng)急預(yù)案,。對象：餐廳、超市員工

防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案服務(wù)區(qū),。對象：全體員工

6.八月:員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

防雷擊應(yīng)急預(yù)案

山體滑坡及泥石流應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

7.十月:"黃金周"期間安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案

冬季道路安全保暢應(yīng)急預(yù)案

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

8.十一月:冬季鍋爐技能及防火培訓(xùn),。對象：鍋爐工

除雪防滑應(yīng)急預(yù)案

員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利與義務(wù)

冬季安全生產(chǎn)管理辦法

對象：服務(wù)區(qū)全體員工

企業(yè)培訓(xùn)方案范文3

公司員工培訓(xùn)工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以大人才觀,，大培訓(xùn)格局為指導(dǎo)思想;以堅(jiān)持服務(wù)施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心,，以全面提高員工素質(zhì)為宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的,，拓寬培訓(xùn)渠道,，全面啟動培訓(xùn)工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì),、高技能的員工隊(duì)伍,，做好年度員工培訓(xùn)工作。

一,、重點(diǎn)工作

(一)實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)崗位輪訓(xùn),。通過對管理層領(lǐng)導(dǎo)的輪訓(xùn)，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng),，以及領(lǐng)導(dǎo)力,、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運(yùn)用現(xiàn)代管理知識和手段，增強(qiáng)企業(yè)管理的組織力,、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)作實(shí)施,。

(二)繼續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理(建造師)培訓(xùn)。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),，培訓(xùn)面力爭達(dá)到50%以上,，重點(diǎn)是提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力,。同時(shí)要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報(bào)考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工,，組織強(qiáng)化培訓(xùn),，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到xxx人以上,。

(三)重點(diǎn)做好客運(yùn)專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓(xùn),?？瓦\(yùn)專線鐵路建設(shè)對我們是一項(xiàng)新的技術(shù)，是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容,，各單位要圍繞客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)及管理,，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學(xué)習(xí)培訓(xùn),，通過學(xué)習(xí),，吸收和掌握客運(yùn)專線鐵路施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝，成為施工技術(shù),、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運(yùn)專線鐵路施工所需的各類管理,、技術(shù),、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓(xùn)工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐,。今年,，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在蘭州技校適時(shí)組織符合技師,、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,，力爭新增技師、高級技師達(dá)xxx人以上,。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求,。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作,。

(五)做好新員工崗前培訓(xùn),。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進(jìn)行一年的崗前技能培訓(xùn)，通過培訓(xùn)考核，取得相應(yīng)工種"職業(yè)資格證書"后，方可上崗;新招錄的大中專畢業(yè)生,，由各單位組織培訓(xùn),，重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能,，企業(yè)概況,、文化,、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防,，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn),。同時(shí)要注重個人價(jià)值取向的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)個人與企業(yè)價(jià)值觀的統(tǒng)一,。培訓(xùn)率達(dá)100%,。文章由!

(六)加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn),。各單位要積極創(chuàng)造條件,，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一,。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能,，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)"三位一體"標(biāo)準(zhǔn)的宣貫培訓(xùn),。xx公司在建項(xiàng)目經(jīng)理部及分公司要利用各種機(jī)會,，采取不同形式對員工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全標(biāo)準(zhǔn)的宣貫普及培訓(xùn)，并按照貫標(biāo)要求做好培訓(xùn)記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓(xùn),。

1,、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

2、在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照"三位一體"管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn),，以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求,。

3,、要把外協(xié)隊(duì)伍人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,，實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù)，消除隱患,，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù),。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長,。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,，同時(shí)選擇適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進(jìn)行技能對抗賽,，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才,。

二,、措施及要求

(一)各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合,，制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建"大培訓(xùn)格局"確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)25%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式,。按照"誰管人、誰培訓(xùn)"的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn),。xx公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理,、總工,、高技能人才及"四新"推廣培訓(xùn);各單位要重點(diǎn)做好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，因地制宜、因材施教 ,，外送與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練,、技術(shù)比武,、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演,、案例,、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合,。選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓(xùn)。文章由,。

(三)加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā),。一是充分發(fā)揮職工大學(xué)和技工學(xué)校培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合,，合理開發(fā),，使它們在xx公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長,，發(fā)揮自有的培訓(xùn)基地、職校功能,。選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)行資源的有償服務(wù),。

(四)確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí),。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),，由培訓(xùn)主管部門掌握使用,，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用,。

(五)確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,，完善制度,。xx公司將對職工大學(xué)、技工學(xué)校及各單位和在建工程項(xiàng)目培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度,。對培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)上給予一定的支持和傾斜;對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)寫實(shí)反饋制度,，堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)及工資、獎金掛鉤,。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高,。文章由。

(六)加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性,，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題，扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位,。

(七)xx有限公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《xxxx有限公司員工培訓(xùn)管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施,。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作,，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇三

20xx年馬上過去，在盤點(diǎn)一年中收獲的同時(shí),，又寄希望與新的未來,。不知不覺中，又結(jié)束了一年的工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

在領(lǐng)導(dǎo)和全體同志的關(guān)懷,、幫助下，緊緊圍繞以安全為基礎(chǔ)質(zhì)量為中心做好本職工作,，充分發(fā)揮崗位職能,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，以“服從領(lǐng)導(dǎo),、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真學(xué)習(xí),、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則,，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，始終把“安全第一”放在首位,。堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章。較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。我始終把學(xué)習(xí)放在重要位置,，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。

(一)強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì),。為做好工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。我正確認(rèn)識自身的工作和價(jià)值,，正確處理苦與樂，得與失,、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、誠實(shí)敬業(yè),，二是錘煉技能講提高,。經(jīng)過一年的學(xué)習(xí)和鍛煉，細(xì)心學(xué)習(xí)他人長處,，改掉自己不足,，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、和同事請教,，在不斷學(xué)習(xí)和探索中使自己在業(yè)務(wù)上有所提高,。

(二)嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。一年來我對自身嚴(yán)格要求,，始終把耐得平淡,、舍得付出、默默無聞作為自己的'準(zhǔn)則,，始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn),、細(xì)致、扎實(shí),、求實(shí)腳踏實(shí)地埋頭苦干,。在工作中，以制度,、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行,，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，尊重領(lǐng)導(dǎo),，團(tuán)結(jié)同志,，謙虛謹(jǐn)慎，不斷改進(jìn)工作作風(fēng);堅(jiān)持做到不利于班組事不做,。與班組成員心往一處想,，勁往一處使，不會計(jì)較干得多,，干得少,，只希望把所有工作圓滿完成。

只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問題入手,，圍繞業(yè)主,、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題,，使雙方滿意,，才能說明工作的成效。長期以來,，始終堅(jiān)持“服務(wù)無止境,，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主,、承包人的和諧,、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁,。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù),，在監(jiān)理過程中，在言談舉止中,，都注重做到合理合度,，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局,、清正廉潔,、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。

和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,，在今后工作中,，我還得認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，努力把工作做得更好，確保安全生產(chǎn),，平穩(wěn)供氣,。

在20xx工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，以對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地,，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作,。多關(guān)心同事，團(tuán)結(jié)班組所有成員共同努力工作,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的期望,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇四

20xx年以來，我局按照市工商局的統(tǒng)一安排部署,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，夯實(shí)任務(wù)，廉潔奉公,，依法行政,，狠抓企業(yè)年檢工作，經(jīng)過全系統(tǒng)干部職工的共同努力,，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)

一、 基本情況

截止20xx年4月30日,，全縣登記注冊的企業(yè)**戶（含各類企業(yè)的分支機(jī)構(gòu),，下同），其中：法人企業(yè)137戶,，營業(yè)企業(yè)**戶,。按企業(yè)類型分：國有企業(yè)**戶，集體企業(yè)**戶,，有限責(zé)任公司（含分公司）**戶,，合伙企業(yè)15戶，個人獨(dú)資企業(yè)27戶，其他企業(yè)4戶,。全縣應(yīng)檢企業(yè)**戶,，實(shí)檢企業(yè)**戶，年檢率97%,。通過年檢,，核定 a級企業(yè)**戶，b級企業(yè)6戶,。結(jié)合企業(yè)年檢,，辦理變更登記76戶，注銷登記27戶,。查處企業(yè)違法違章行為11起,，罰沒款金額**萬元。

二,、 具體做法

1,、精心部署，周密安排,。

為切實(shí)做好今年的企業(yè)年檢工作,，我局首先認(rèn)真領(lǐng)會省、市工商局文件精神,，學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)法律法規(guī) ,，同時(shí)查閱原登記檔案，摸清底子,，掌握情況,，做好前期準(zhǔn)備工作。其次,，及時(shí)召開股所長會議,，傳達(dá)貫徹市工商局企業(yè)個體工作會議精神，討論研究,、安排落實(shí)我局此項(xiàng)工作的方法步驟和目標(biāo)任務(wù),。三是從時(shí)間安排、工作內(nèi)容,、股所協(xié)作以及紀(jì)律要求等方面,，對企業(yè)年檢工作進(jìn)行具體部署，明確責(zé)任,，夯實(shí)任務(wù),。四是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省、市工商局有關(guān)文件,，爭取黨委,、政府和社會各界的理解與支持。五是建立上下暢通、局所聯(lián)動的信息反饋和密切協(xié)作機(jī)制,，明確了縣局各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與基層工商所在企業(yè)年檢中,，互通信息和查辦案件等具體工作職責(zé)，以最大限度地發(fā)揮全局系統(tǒng)整體執(zhí)法效能,。

2,、加大力度，廣泛宣傳,。

我局今年在開展企業(yè)年檢工作時(shí),，采取多種形式，廣泛宣傳動員,，并注重手續(xù)完備,，做好記載,，積累材料,，既宣傳了法律法規(guī)和上級文件精神，提醒其按時(shí)申請辦理年檢手續(xù),，又為日后處罰違法違章行為做好了基礎(chǔ)性工作,。除市工商局在《**日報(bào)》上刊登通告外，我局還結(jié)合本縣實(shí)際,，重點(diǎn)做了以下兩點(diǎn)：一是自20xx年元月1日開始,，在**縣電視臺連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告；二是通過移動公司和聯(lián)通公司以及電信部門,，在手機(jī)和小靈通上發(fā)布短信,，提醒企業(yè)按時(shí)申辦年檢。

3,、嚴(yán)格程序,，依法行政。

企業(yè)年檢工作既是對市場主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管,，也是登記管理的重要環(huán)節(jié),，為使這項(xiàng)“老工作”不流于形式，真正起到對市場主體再把關(guān)的作用,，我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān),，做好從申領(lǐng)年檢報(bào)告書和表格、受理和交費(fèi)以及發(fā)還執(zhí)照,，均需當(dāng)面簽字,，并做好記錄。二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān),，為了加強(qiáng)屬地管理,，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定，要求企業(yè)先將年檢材料報(bào)基層工商所初審，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營等情況,，提出具體年檢建議,，然后由縣局審查核準(zhǔn)，否則不予受理,。三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān),，對經(jīng)營者提交的.年檢材料，認(rèn)真審查,，特別是對涉及有前置許可的一些重點(diǎn)行業(yè),，一律要求提交有效的審批文件或許可證，否則不予通過年檢,，尤其是對易燃易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)品,、礦產(chǎn)開采和娛樂業(yè)，采取書面審查與實(shí)地檢查相結(jié)合的方法重點(diǎn)審查：對個別企業(yè)經(jīng)年檢驗(yàn)資或年度審計(jì)，實(shí)收資本低于法定限額或與注冊資本不相符的,，依法進(jìn)行查處,，責(zé)令限期補(bǔ)足或作了變更登記,；對主要登記事項(xiàng)發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,，都進(jìn)行了行政處罰，并限期辦理變更登記,。通過一些切實(shí)有效的方法措施,，不僅為完善“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案提供了真實(shí)的材料，而且有力地杜絕了弄虛作假,、蒙混過關(guān)的現(xiàn)象,，從而提高了年檢質(zhì)量。今年在年檢期間,，共清理有前置許可的企業(yè)203戶,。責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷登記5戶，責(zé)令無有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營范圍的3戶,。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān),，在這次企業(yè)年檢工作中，我局明令禁止借年檢“吃,、拿,、卡、要”,，堅(jiān)決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費(fèi)用,，決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)訂閱報(bào)刊雜志，否則一律按違紀(jì)查處,。

4,、廉潔勤政,，務(wù)實(shí)高效。

為杜絕“門難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的不正之風(fēng)，從根本上樹立工商行政管理機(jī)關(guān)的良好社會形象,，我局在企業(yè)年檢工作中,，一是在全局系統(tǒng)注冊登記窗口設(shè)立黨員示范崗，規(guī)范執(zhí)法行為,，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，使廣大企業(yè)在我們實(shí)實(shí)在在的日常工作中，親身感受到工商行政管理部門行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變,，親身感受到“為人民服務(wù)根本宗旨”的具體體現(xiàn),；二是堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開制、首辦責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制度,，廉潔勤政,。務(wù)實(shí)高效；三是切實(shí)做到一次說清,，規(guī)范服務(wù),，盡量讓企業(yè)少跑路，嚴(yán)禁吃拿卡要,、濫收費(fèi)用、推諉扯皮等違紀(jì)行為,，企業(yè)普遍感到滿意,。

總之，我局在20xx年度企業(yè)年檢工作中,，取得了一些成效,，但離上級的要求還有不少差距。今后我局將以提高登記管理人員的政治,、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),，求真務(wù)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn),，不斷開創(chuàng)企業(yè)個體管理工作的新局面,。

*縣工商行政管理局

二○○五年x月xx日

二00五年工商局度企業(yè)年檢工作總結(jié)

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇五

今年以來，我們xx市xx辦事處在市委,、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理局的精心指導(dǎo)下，按照“實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實(shí)現(xiàn)兩個爭先”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路,，以大開發(fā)促進(jìn)大招商,，以大服務(wù)促進(jìn)大項(xiàng)目，以大民營促進(jìn)大發(fā)展,，以大撿查促進(jìn)大安全,，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出歷史最好的發(fā)展態(tài)勢，全年共實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入,、利稅分別達(dá)到17.70億元、17.03億元,、8230萬元,，分別比去年同期增長12.2%、12.3%,、10.4%;工業(yè)總產(chǎn)值,、銷售收入分別達(dá)到13.15億元、12.83億元,，僅奧得賽,、偉業(yè)、磁材3家規(guī)模工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值銷售均達(dá)1億元;全年招商引資額達(dá)1.8億元,，其中華新項(xiàng)目投資1.5億元,。華新項(xiàng)目今年4月29日奠基，乞今為止僅7個月時(shí)間,，一期主體工程土建就基本完工,，主體設(shè)備已進(jìn)入安裝，預(yù)計(jì)明年3月可按期點(diǎn)火開工,。

田鎮(zhèn)辦事處地域小,、人口少、農(nóng)業(yè)不發(fā)達(dá),，為尋找田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的突破口,，我們從資源調(diào)查入手，認(rèn)準(zhǔn)了田鎮(zhèn)的優(yōu)勢資源是：境內(nèi)“四十里官山”沿江分布,，蘊(yùn)藏有22億噸優(yōu)質(zhì)石灰石,，四十里長江岸陡水深，長年可?？?000噸級船舶,，如何變資源優(yōu)勢為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢?我們經(jīng)過研究，在年初三級干部會上提出江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略：

1,、明確總體要求,，提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力。堅(jiān)持江山開發(fā)強(qiáng)處戰(zhàn)略,，突出“項(xiàng)目,、加速,、協(xié)調(diào)”三大主題，不斷強(qiáng)化我處建材,、化工和旅游產(chǎn)業(yè)特色,，全面提升經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)效，使田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展始終走在全市全省的前列,，達(dá)到“全市爭第一,，全省爭十強(qiáng)”的目標(biāo)。目前“實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略,，奮力實(shí)現(xiàn)兩個爭先”這一緊貼田鎮(zhèn)客觀實(shí)際的'經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路在田鎮(zhèn)黨員干部乃至廣大群眾的腦子里已扎下了根,，己成為田鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動力。

2,、突出產(chǎn)業(yè)特色,，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。田鎮(zhèn)要突出化工,、建材,、旅游三大產(chǎn)業(yè)特色。建設(shè)以華新,、金塔,、百達(dá)等為主的年產(chǎn)1000萬噸水泥基地和年產(chǎn)500萬噸碎石基地，形成建材業(yè)年銷售收入過30億元,、稅收過2億元的現(xiàn)代建材業(yè);建設(shè)祥云,、北京奧得賽、浙江偉業(yè)等為主的年產(chǎn)1萬噸精細(xì)化工基地和100萬噸肥料基地,，形成化工年銷售收入過10億元,、稅收過5000萬元的現(xiàn)代化工業(yè)。起步發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè),，新建一批碼頭和倉儲設(shè)施，力爭港口吞吐量達(dá)到1500萬噸,，并向3000萬噸大港邁進(jìn),。要合理整合資源，培育商貿(mào)旅游品牌,，加快雙善洞風(fēng)景區(qū)開發(fā)進(jìn)程,，重點(diǎn)建設(shè)好洞底遂道、沙上公路,、休閑山莊,、廣濟(jì)寺等一批重點(diǎn)景區(qū)工程。

3,、推進(jìn)江山開發(fā),，確立經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,。實(shí)施江山開發(fā)戰(zhàn)略，就是借助沿江開發(fā)的同時(shí),，開發(fā)四十里官山資源,，使官山因有長江而更具開發(fā)價(jià)值，從而多上項(xiàng)目,、上大項(xiàng)目,，促進(jìn)田鎮(zhèn)加快新型工業(yè)化發(fā)展步伐?！八氖锕偕健?，18公里長江深水岸線，有化工,、建材兩大產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng),，這都是田鎮(zhèn)得天獨(dú)厚的發(fā)展資源。呼應(yīng)全球產(chǎn)業(yè)與資本向中國,、向長三角地區(qū)轉(zhuǎn)移,，加快田鎮(zhèn)沿江開發(fā)，側(cè)重于把建材業(yè),、化工業(yè)盤強(qiáng)做大,，同時(shí)重點(diǎn)發(fā)展基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如造船業(yè),、新型建材業(yè)等基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和大運(yùn)量的產(chǎn)業(yè),。

目前，華新日產(chǎn)6000噸水泥項(xiàng)目,、祥云精細(xì)化工園消毒劑,、華新80萬噸磷石膏、奧得賽化學(xué)項(xiàng)目研發(fā)基地,、浙江化工,、億條編織袋、萬噸彩印等六個過千萬元的項(xiàng)目正在實(shí)施;象山,、鑫鑫,、申盛、東方,、錢爐等一批投資過300萬元,，年產(chǎn)過30萬噸碎石規(guī)模企業(yè)相繼建成投產(chǎn)。打造長江田鎮(zhèn)名港,，碼頭建設(shè)有所突破,。

1、加大投入力度,，改善硬環(huán)境

加大基礎(chǔ)設(shè)施投入力度,，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常重要的基礎(chǔ)性工作,。近年來，田鎮(zhèn)圍繞基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)舍得投入,，增創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢,。圍繞服務(wù)田鎮(zhèn)企業(yè)，全面提升田鎮(zhèn)形象,，先后投資500多萬元硬化了田鎮(zhèn)境內(nèi)省道蘄武等級公路;投入160多萬元新建了移動,、聯(lián)通基站各2座;投入了2000多萬元，高標(biāo)準(zhǔn)建好長江干堤和馬口閘以及相關(guān)水利設(shè)施;投入20多萬元,，實(shí)現(xiàn)了光纖聯(lián)網(wǎng)村村通,。投資30萬元，新架設(shè)偉業(yè)化工高壓線路2.7km;投資50多萬元,，標(biāo)工8萬個,，新修沙上旅游公路4700m，石階2180個,，架設(shè)電力專線700m,。為了使北京奧得賽擴(kuò)大規(guī)模，對原純堿廠閑置設(shè)備一次性公開拍賣,，其場地?zé)o償供給奧得賽使用,，并對進(jìn)廠公路擴(kuò)寬至9m;為了建設(shè)好祥云精細(xì)化工園，在征地費(fèi)用上村方每畝讓利5000元,，加強(qiáng)了廠村合作,。正由于辦事處舍得投入，加大了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度,，增創(chuàng)了田鎮(zhèn)招商引資的新優(yōu)勢,。

2、實(shí)施“五心工程”,，優(yōu)化軟環(huán)境

“五心工程”即優(yōu)惠政策,，讓投資者動心;優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓投資者省心;關(guān)心體貼,，讓投資者舒心;誠信待人,，讓投資者放心;依法保護(hù)，讓投資者安心,。

我們想民營企業(yè)之所想，急民營企業(yè)之所急,，竭盡全力為民營企業(yè)排憂解難,，提供真誠而周到的服務(wù)。一是提供創(chuàng)業(yè)發(fā)展的優(yōu)越條件,。民營業(yè)主征地建房,、租賃舊廠房,、嫁接盤活老企業(yè)，條件非常優(yōu)惠,，企業(yè)注冊,、產(chǎn)品運(yùn)輸銷售等在田鎮(zhèn)都是一路綠燈。例如奧得賽田鎮(zhèn)化工廠需擴(kuò)產(chǎn),，我們將原純堿廠場地房屋無償轉(zhuǎn)讓,，使該廠技改投資以每年300萬元以上的速度遞增;二是確保外來企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和客商人身安全。辦事處及派出所對企業(yè)均實(shí)行安全承諾制,，實(shí)行“綠卡”保護(hù),，確保其正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動不受影響，企業(yè)合法權(quán)益和客商人身安全得到有效保障,。如果企業(yè)財(cái)產(chǎn)遭到哄搶或法人被敲詐勒索,，派出所必須在接警后24小時(shí)內(nèi)破案，否則全部損失由派出所賠償,。三是抓好外來企業(yè)與地方百姓之間矛盾糾紛的調(diào)解,。祥云集團(tuán)建設(shè)工地有少數(shù)地方人為賠償及工程問題鬧事，辦事處及派出所立即趕到工地,，制止了糾紛,，對為首者實(shí)行了行政拘留處罰。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇六

喜悅滿懷辭舊歲,，憧憬在心迎新年,。我們滿懷勝利的喜悅和奮進(jìn)的豪情，即將迎來了新年又一輪朝陽,，在這辭舊迎新的時(shí)候,，回首過去的一年，在公司強(qiáng)大實(shí)力的支持下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下與公司各部門緊密合作下,，艱苦奮斗，正視挑戰(zhàn),，克服困難,，全體同仁共同努力下，全年完成銷售任務(wù),。為20xx年更好的展開工作,，溫故知新、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計(jì)劃如下,。

一、 根據(jù)外銷部門工作方向，經(jīng)精心篩選,，20xx年度成功開發(fā)

了中宏企業(yè)旗下的河北鴻川房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,、河北德鴻房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、以及河北燕趙集團(tuán),、河北國華房地產(chǎn),、河北高遠(yuǎn)房地產(chǎn)、石家莊遠(yuǎn)信市政,、中國太平洋建設(shè)集團(tuán)正定新區(qū)項(xiàng)目,、恒山建設(shè)張家口沽源項(xiàng)目等一批具有影響力的新客戶，并順延維護(hù)了公路養(yǎng)護(hù)中心,、嘉實(shí)房地產(chǎn),、君和房地產(chǎn)、德州公路,、河北建設(shè)集團(tuán),、等一批老客戶。除德州公路,、養(yǎng)護(hù)中心以外,，大部分客戶回款、采購量,、利潤比較理想,。

二、 核心的業(yè)務(wù)是銷售,，銷售的核心是回款,。這是制約公司發(fā)展

乃至生死存亡的一大詬病。德州公路是典型的一個錢辦十個事,，事先以小量,、多次、關(guān)系取得信任,，五月份用預(yù)付30萬元訂金簽下130萬元鋼材,，其余貨款分多次六個月之久還清，至今仍未核算利息,，實(shí)屬失察,。今后對此類客戶倍加小心。石家莊市交通局公路管理處養(yǎng)護(hù)管理中心可以說是公司重量級老客戶了,，四月份預(yù)付100萬元簽下240萬元合同至昨天剛剛還請貨款,，其資金來源全部是交通局，資金狀況很難預(yù)料,。

今后應(yīng)對所有后付款新老客戶有一個每筆業(yè)務(wù)交貨前必考察（公司規(guī)模,、資金狀況,、前期供貨商、項(xiàng)目狀況等）,、交貨中必觀察（訂貨和付款決策人、收貨和結(jié)算流程,、工程進(jìn)度等）交貨后必監(jiān)察（決策人去向,、結(jié)算進(jìn)度、貨物狀況,、逾期未付款執(zhí)行手段等）直至所有貨款,、利息到賬的一系列制度。群策群力,，必要時(shí)使用社會力量等一切方式方法,，保證公司利益不受損失情況下方可交易。 以下是我在鋼材銷售業(yè)務(wù)工作中的一些體會和感受,。

一,、 敬業(yè)： 工作要想有所成就。

首先要敬業(yè),，要熱愛自己所選的職業(yè),，珍惜現(xiàn)有的工作崗位，凡事多想多問多做,，刻苦耐勞,，不怕失敗，不恥下問,，多做總結(jié),，樂于助人，團(tuán)結(jié)友鄰,，并在工作中贏得公司的肯定和同事的尊重,。

二、 積極：不要為自己所取得的小小成績沾沾自喜,，要常懷危機(jī)感,。

對工作要積極主動，充滿激情,，市場環(huán)境日新月異,，變幻莫測，因此平時(shí)要多了解市場行情,，多分析客戶反饋的各種情況,，及時(shí)調(diào)整銷售策略。只有不斷運(yùn)籌帷幕,，推陳出新,，才能把握先機(jī)，贏得主動，提升自己的業(yè)務(wù)水平,。

三,、 耐心： 在日常工作中要有耐心，謙遜對人,，冷靜處事,。遇到困

難時(shí)，不要焦急,，六神無主,，要靜下心來沉著應(yīng)對。首先要分析該困難的起因,，及解決的難易程度,。如果自己能解決的，解決后向上級匯報(bào),；如果自己拿不定主意的,，要將你對該問題的分析過程及解決設(shè)想，向上級匯報(bào),，請求幫助,。以便上級領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解情況并作出解決辦法。遇到客戶無理責(zé)難時(shí),，不要急躁,，出言不遜，更不能消沉氣餒,，要冷靜應(yīng)對,，必要時(shí)請求協(xié)助。同時(shí)要想盡辦法在處理事情的過程中尋找客戶的軟肋,，在劣勢中創(chuàng)造優(yōu)勢,，令客戶知難而退，合作處理事情,。要從處理事情的過程中展示自己的能力,，讓客戶改變對你的輕蔑看法，贏得客戶對你的信賴,、感激和尊重,；遇到同事的指責(zé)時(shí)，不要沖動,，不論有理無理,，都不能有仇恨心理，更不能相互指責(zé),，而要靜下心來思考,。首先要分析事件事情的來龍去脈,，以及自己在這件事情中的位置和作用，如果別人的指責(zé)是對的,，要勇于承認(rèn),，作出改正，并請求同事監(jiān)督,；如果別人的指責(zé)是錯的,，要指出質(zhì)疑的依據(jù)，避免同事誤解,。同時(shí)修正自己做得不足的地方。

四,、 樂觀： 在日常工作中,，要樂觀向上，不斷進(jìn)取,。

發(fā)生問題或矛盾時(shí),，不要埋怨別人，指責(zé)別人,，要知道埋怨和指責(zé)解決不了問題,，只有互相協(xié)調(diào)、協(xié)助才能解決問題,。另外,，埋怨和指責(zé)亦可能會影響他人的工作情緒，從而造成下一個問題的發(fā)生,。因此要通過引導(dǎo),、幫助他去改正、學(xué)習(xí),、提高,。要有團(tuán)隊(duì)精神，眾志成誠,，公司才能穩(wěn)健發(fā)展,，壯大；要謹(jǐn)記：埋怨是弱者的`借口,，協(xié)調(diào)是強(qiáng)者的動力,。五、 歸零思想： 在日常工作中,，不能太倚重經(jīng)驗(yàn),，過于自信，要不斷更新思維,，開拓視野,。我有留意過,，工地人員中，受傷的多為老工人,，銷售人員中,，中招的多為老員工。因此在銷售和交易過程中,，出現(xiàn)的問題層出不窮,，平時(shí)在解決問題時(shí)要多分析多總結(jié)，既要避免類似的事情重復(fù)發(fā)生,，也要防止其它可能出現(xiàn)的新問題發(fā)生,。

六、 學(xué)習(xí)： 在日常銷售工作中,，要多學(xué)習(xí),、多借鑒、多實(shí)踐,；在學(xué)

習(xí)中多借鑒,，在借鑒中多實(shí)踐，在實(shí)踐中多總結(jié),；每天上班前要多想想,、我今天要做什么，怎樣去做,；下班時(shí)要多想想,、我今天我做了什么，有無遺漏,；回家后再對自己一天的工作做個自評,；只有不斷學(xué)習(xí)，不斷實(shí)踐,，不斷總結(jié),，才能不斷鞏固自己，提升自己,，發(fā)展自己,。

七、 誠實(shí)： 作為業(yè)務(wù)員,，對公司要誠實(shí),，對工作要誠懇，對客戶要

誠信,；要以誠待人,，以信服人。面對沒有誠信的客戶,，要盡力去感化對方,，實(shí)在無法改變的,，要盡量多留意，少交往,；對于客戶,，能發(fā)展為朋友的，生意可放心去做,，不能成為朋友的客戶留心做,，對你有偏見的客戶小心做或不做。

八,、 勇敢：作為銷售員,，在拓展業(yè)務(wù)時(shí)，要有攻無不克,，戰(zhàn)無不勝

的勇氣,，但勇敢不等于魯莽，還必須具備以下幾個條件：首先要有氣質(zhì),，我走出去既是代表公司，又是代表個人,，要注意自己的儀表著裝和言行舉止,；其次要對本公司的營銷運(yùn)作過程了解；三要對自己的貨物及價(jià)格了如指掌,；四要對意向客戶有初步的了解,；五要對客戶提出的問題特別是各種貨物的價(jià)格能對答如流。

九,、 自信： 作為一名合格的業(yè)務(wù)員,，要有自信心，當(dāng)然自信心不是

人家能給你的,，要靠自己去創(chuàng)造,、建立。要如何去建立自己的信心,？我是這樣做的：一,、要熟悉掌握每種貨物的性質(zhì)和價(jià)格；二要協(xié)助采購降低采購成本,。第一條要靠自己,，刻苦就行。

第二條要協(xié)助采購,。要如何協(xié)助,？我認(rèn)為要在原有營銷中擴(kuò)大銷售量，從而加大采購量,。為采購創(chuàng)造低成本貨物的采購條件,，并在強(qiáng)有力的低成本采購中為銷售創(chuàng)造優(yōu)勢,。要學(xué)習(xí)國美和蘇寧，要不斷調(diào)整策略,。切忌少單時(shí)心急,，多單時(shí)心躁。心急容易中招,，心躁容易出錯,。

十、 證實(shí)自我價(jià)值：要在工作中證實(shí)自我價(jià)值并在學(xué)習(xí)中提升自我

價(jià)值,。如何具體實(shí)現(xiàn),？我覺得可從以下三 方面著手：一、心態(tài)要端正,，對公司要有奉獻(xiàn)精神,，要在貢獻(xiàn)中索取，不要從索取中貢獻(xiàn),，要有“舍得”心,，有舍才能有得，私心太大,，難成大事,；二、心情要愉快,，對工作,，要全身心去投入，不能有私心雜念,。要讓工作去影響你的心情,，不能讓心情去影響你的工作，如工作中夾雜太多個人情緒,，工作是不可能做好的,；三、心理要健康,，在日常處事中,，要多做少說勤思考，少一點(diǎn)指責(zé)多一點(diǎn)協(xié)助,，多盡一些義務(wù),，少爭一些功勞。只有做到以上三點(diǎn),，凡事先從自我出發(fā),，才能成為一個真正合格的業(yè)務(wù)員。這些不但能做到而且能做好,，我相信不久的將來,，一定會成為優(yōu)秀出

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇七

時(shí)光似箭,，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年取得了不小的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下,。

為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊(duì),，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行了解,，熟悉公司的企業(yè)文化,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊(duì)感到自豪,，同時(shí)也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，更快更好地完成工作任務(wù)。

作為設(shè)計(jì)師助理,，我的職責(zé)是幫助設(shè)計(jì)師完成談單過程中的各種圖紙及文檔,，為設(shè)計(jì)師簽單做好充分準(zhǔn)備。經(jīng)過一段時(shí)期的磨合,，我逐漸知道自己該如何去做并做好手頭工作，在設(shè)計(jì)師的指導(dǎo)帶領(lǐng)下,，不僅懂得了許多專業(yè)方面的知識,，也懂得了許多做人處事的道理。

回想自己在公司將近半年的工作,，工作量并不是很大,，閃光點(diǎn)幾乎是不存在，許多工作還有不盡如意之處,，在工作的過程中,，由于專業(yè)知識不夠扎實(shí)，又存在一定惰性,，遇事考慮不夠周全,、不夠細(xì)致，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享，從而提高自己的工作效能,。

在工作過程中,，由于缺乏計(jì)劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,，對其它專業(yè)的基本認(rèn)識都沒有，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的`工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，結(jié)合實(shí)際,，多從細(xì)節(jié)考慮，認(rèn)真做好本職工作,，積極配合同事工作項(xiàng)目,。繼續(xù)加強(qiáng)對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù),。用公司的各項(xiàng)制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),，結(jié)合實(shí)際更好的開展考勤工作。積極向同事學(xué)習(xí),，虛心請教,，并以實(shí)踐帶動學(xué)習(xí)，全方位提高自己的工作能力?？朔约罕旧泶嬖诘闹T多缺點(diǎn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的綿薄之力,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇八

在學(xué)習(xí)型城市建設(shè)指導(dǎo)委員會的領(lǐng)導(dǎo)下,，我委根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點(diǎn)及20xx全市學(xué)習(xí)型企業(yè)工作意見，圍繞創(chuàng)建目標(biāo),，通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、推行項(xiàng)目化管理、加大人才培養(yǎng),，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,，主要抓了以下幾方面工作。

（一）突出創(chuàng)建主題,，推行項(xiàng)目化管理

近年來,，我們在推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作中突出創(chuàng)建主題，去年,，我們把建立企業(yè)共同愿景作為深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的重要工作來抓,，取得了良好成效。今年,，在創(chuàng)建工作中突出抓好團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，將個人學(xué)習(xí)與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)緊密結(jié)合，根據(jù)全市學(xué)習(xí)型城市工作要點(diǎn),，大力推行項(xiàng)目化管理,。上半年，我們專門召開了“學(xué)習(xí)鄧建軍,、推行項(xiàng)目化管理座談會”,，大家認(rèn)為：項(xiàng)目化管理是“以重點(diǎn)破難點(diǎn)”為基礎(chǔ)、“以立課題破難題”為原則的,。建立項(xiàng)目化管理機(jī)制，是突破創(chuàng)建中的階段性瓶頸的有效創(chuàng)建方法,，通過項(xiàng)目來推動的學(xué)習(xí)型企業(yè),，能依靠不斷的創(chuàng)新性項(xiàng)目的成功，來推動學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的螺旋式遞進(jìn)和深入,。為此,，我們積極引導(dǎo)企業(yè)將學(xué)習(xí)與企業(yè)的科研攻關(guān)、技改項(xiàng)目,、營銷策劃等緊密結(jié)合,，以項(xiàng)目促學(xué)習(xí)、以學(xué)習(xí)推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)效果和完成工作任務(wù)的雙贏,。創(chuàng)建企業(yè)在工作中,，緊密結(jié)合本單位的重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題,，建立相應(yīng)的學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)開展學(xué)習(xí),，對所需要解決的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行立項(xiàng),，形成“項(xiàng)目群”,。供電公司在堅(jiān)持“課題帶團(tuán)隊(duì)”的基礎(chǔ)上，結(jié)合國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)內(nèi)對標(biāo)管理的工作要求,，突出以項(xiàng)目帶團(tuán)隊(duì),。結(jié)合常州的實(shí)際，圍繞“業(yè)擴(kuò)流程重組”,、“縮短搶修抵達(dá),、修復(fù)時(shí)間”、 “日負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確率”等涉及企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理各個方面的項(xiàng)目,，組建52個團(tuán)隊(duì)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)和技術(shù)攻關(guān),，提升公司的專業(yè)業(yè)務(wù)管理能力和科技含量。黑牡丹公司在紡紗,、染色等全工藝流程中,，組建了由200多名技術(shù)人員和一線職工參加的七個“研究小組”，一年來共完成183項(xiàng)改革,。金太陽家電公司組成了跨部門,、跨單位的攻關(guān)課題組，對服務(wù)工作進(jìn)行流程創(chuàng)新和改進(jìn),。公司品質(zhì)管理部,、維修公司、培訓(xùn)部與市技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處共同組成了學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)——“空調(diào)安裝服務(wù)規(guī)范”課題組進(jìn)行攻關(guān),，創(chuàng)立了我市第一個空調(diào)安裝服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),，超過了國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。排水公司緊緊圍繞事業(yè)發(fā)展規(guī)劃開展創(chuàng)建工作,，與市環(huán)保局,、第一熱電廠聯(lián)合，通過實(shí)施污泥焚燒項(xiàng)目化管理,，實(shí)現(xiàn)了減量化,、無害化和資源化的處置目的，徹底解決了填埋場地短缺和污泥產(chǎn)生二次污染的問題,，填補(bǔ)了全國環(huán)保領(lǐng)域這一空白,，接近國際先進(jìn)水平,。電信公司建立虛擬團(tuán)隊(duì)，以客戶響應(yīng)中心為支點(diǎn),，形成前端決策,、后端支撐的聯(lián)動效應(yīng)，保證前后端快速響應(yīng)市場,，打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢,。公交集團(tuán)公司近年來大力實(shí)施“科技興企”戰(zhàn)略，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)為載體,，通過項(xiàng)目化管理,，整合內(nèi)部人才資源、培養(yǎng)技術(shù)人才,，采取建立職工技術(shù)攻關(guān)小組,、“黨員攻關(guān)組”、開展向鄧建軍同志學(xué)習(xí)活動等各種措施,，積極引導(dǎo)和組織職工技術(shù)革新,，充分發(fā)揮職工的聰明才智，增強(qiáng)企業(yè)整體創(chuàng)新力,。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，僅200x年至今就誕生了“10英寸電子發(fā)光路牌”等近20項(xiàng)職工技術(shù)革新成果，今年又攻關(guān)研制成“大客車電路仿真故障排除操作臺”,，不僅節(jié)省資金2.2萬,，且大大強(qiáng)化了汽車駕駛的教學(xué)、實(shí)習(xí)和考核手段,，結(jié)束了以往從事此教學(xué)項(xiàng)目必須動用車輛的歷史,。

實(shí)踐證明，以項(xiàng)目推動的學(xué)習(xí)型企業(yè),，不僅能為本單位解決實(shí)際問題,，更能進(jìn)一步體現(xiàn)了不光是用人干工作，而是“用工作培養(yǎng)出人才來”這一學(xué)習(xí)型組織理念,。

（二）注重能力建設(shè),，加強(qiáng)人才培養(yǎng)

實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。作為主抓企業(yè)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍建設(shè)的部門,，我們在創(chuàng)建工作中注重與人才培養(yǎng)緊密結(jié)合。根據(jù)市委,、市政府促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的總體要求，我們與市委組織部,、工商聯(lián)聯(lián)合組織實(shí)施民企“241”培訓(xùn)工程（即舉辦2期民營企業(yè)高層管理人員境外培訓(xùn)班,；到著名高校、國家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和民營企業(yè)發(fā)達(dá)地區(qū)舉辦4期專題研討班；每1-2個月邀請知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家,、工商企業(yè)管理專家和著名企業(yè)家到常作專題講座或報(bào)告會）,，這一項(xiàng)目的實(shí)施，受到了企業(yè)的歡迎,。我們與組織部,、工商聯(lián)先后兩次在清華大學(xué)舉辦“清華大學(xué)——常州市現(xiàn)代企業(yè)家工商管理高級研修班”，由清華大學(xué)資深學(xué)者,、教授講課,，有102名企業(yè)經(jīng)營管理者赴京參加學(xué)習(xí)。今年我們與市委組織部,、科協(xié)聯(lián)合舉辦“境外工商企業(yè)經(jīng)營管理培訓(xùn)班”,，17名企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行為期21天的培訓(xùn)、考察任務(wù),，通過學(xué)習(xí),，拓寬視野、更新觀念,。從去年8月起,，我委與組織部、工商聯(lián)具體承辦的`每月一場的“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展免費(fèi)系列報(bào)告會”,，引起了全市企業(yè)界的高度關(guān)注和積極參與,，至今已舉辦了“中國經(jīng)濟(jì)政策走勢與民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略”、“共拓核心競爭力”等十四場報(bào)告,，很多場次出現(xiàn)了火爆場面,，250人的座位到會400多人，過道都加滿了凳子,，先后有近7000人次參加,。許多企業(yè)的老總說：“這種高層次、高水準(zhǔn)的報(bào)告會,，對我們啟發(fā)很大,，這是市委、市政府為企業(yè)辦得一件大實(shí)事,、大好事,，這種培訓(xùn)是越多越好”。

當(dāng)前,，民營企業(yè)員工的不穩(wěn)定和頻繁跳槽,，已給民營企業(yè)發(fā)展帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅流失人才,，而且涉及商業(yè)秘密,，這些成了民營企業(yè)老板心里深深的痛,。我市眾多企業(yè)老總認(rèn)識到：人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，誰擁有了優(yōu)秀的人才,，誰就掌握了市場競爭制勝的先決條件,。為此，很多企業(yè)不惜拆百萬巨資吸納人才,、培養(yǎng)人才,、儲備人才、留住人才,，培植企業(yè)的人才“森林”,。紅星集團(tuán)連續(xù)多年為提高企業(yè)員工素質(zhì)大手筆投入資金，組織培訓(xùn)學(xué)習(xí),；亞邦集團(tuán)獨(dú)特的科研,、生產(chǎn)、經(jīng)營模式,、新穎的股份制體制和激勵機(jī)制,，為員工提供了適合自己發(fā)展、創(chuàng)業(yè)的平臺,，使到亞邦工作的人真正體會到尊重人才,、放手使用人才、讓科技人才當(dāng)家作主的感覺,。國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司今年專門成立人才招聘小組,，負(fù)責(zé)人才的引進(jìn)；為了留住現(xiàn)有人才,，公司出臺各類補(bǔ)貼和住房政策,，對生產(chǎn)、設(shè)備,、營銷外貿(mào)等重點(diǎn)崗位人才加大了政策斜力度,。公司還不停地為人才“充電”，對管理和專業(yè)技術(shù)人才,，出重金選送到相關(guān)高?；?qū)谄髽I(yè)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)，并出臺相關(guān)優(yōu)惠政策鼓勵大專以上人才進(jìn)行學(xué)歷學(xué)位的學(xué)習(xí)深造,。恒基路橋總公司通過建立三種人才綠色通道,，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人才梯隊(duì)建設(shè)，著力提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì),。把創(chuàng)建工作與人力資源開發(fā)緊密結(jié)合,，是我市眾多創(chuàng)建企業(yè)今年學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作的一個顯著特點(diǎn)。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流,，提升創(chuàng)建水平

為了進(jìn)一步鞏固創(chuàng)建成果,，深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作,，三月份我們組織召開了全市深化學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作會議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、部署今年工作。會上,，供電公司介紹了建立企業(yè)共同愿景的做法,，公交集團(tuán)交流了創(chuàng)建工作的體會、鐘樓經(jīng)貿(mào)局作為牽頭部門如何推動全區(qū)創(chuàng)建工作作了發(fā)言,。不同類型的經(jīng)驗(yàn)介紹,，使與會人員深受啟發(fā)。盛建良副秘書長代表王市長到會講話,。根據(jù)宣傳部要求,，上半年，我委代表學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組向中央新聞采訪團(tuán)匯報(bào)了學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況,。我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作引起相關(guān)部門的繼續(xù)關(guān)注,。在今年2月份市委召開的全市創(chuàng)建工作會議上，組織推薦的14家創(chuàng)建先進(jìn)集體受到市委表彰,，“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)交流基地”等7個載體被評為市優(yōu)秀成果獎,。在全省培訓(xùn)工作會議上，我委作為經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)唯一代表在大會發(fā)言,，并在六月份全省深化學(xué)習(xí)型企業(yè)會議上受到表彰,；我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建情況應(yīng)約刊登在中國《培訓(xùn)》雜志上；近期,，還應(yīng)邀參加第四屆中國學(xué)習(xí)型企業(yè)論壇年會,。為了不斷提高學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作水平，今年,，我們組織了由創(chuàng)建聯(lián)動部門,、專家組成員、扎口部門代表參加的創(chuàng)建工作咨詢座談會,，群策群力,，共同推進(jìn)創(chuàng)建工作；組織了創(chuàng)建骨干參加由清華大學(xué)教授主講的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織——用文化力再造無限商機(jī)”報(bào)告會,。為了做好明年創(chuàng)建工作,，近日召開了由創(chuàng)建先進(jìn)單位代表參加的創(chuàng)建工作座談會，盧部長親自參加座談,。今年我們還根據(jù)宣傳部安排,，在交流基地紅星集團(tuán)接待了新疆吐哈油田管理局一行20多人的學(xué)習(xí)交流團(tuán)，通過交流,，學(xué)習(xí)到了兄弟城市的寶貴經(jīng)驗(yàn)和做法,。

（四）結(jié)合企業(yè)實(shí)際,，突顯創(chuàng)建實(shí)效

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本目的是提升企業(yè)的核心競爭能力，達(dá)到員工的素質(zhì)提高和企業(yè)效益倍增的雙重效應(yīng),。常州裕華電子設(shè)備有限公司是我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建單位,，多年來，重視教育培訓(xùn)和創(chuàng)新精神培育,，鼓勵員工“充電學(xué)習(xí)”,、攻堅(jiān)克難，有效的考核激勵機(jī)制建立,，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)進(jìn)取心,，增強(qiáng)了企業(yè)的主人翁意識，有力調(diào)動了員工參與企業(yè)競爭發(fā)展的積極性和主動性,。在為“西氣東輸工程”,、“三峽工程”等多個國家重點(diǎn)工程項(xiàng)目配套的過程中，常州“裕華”完成了對防爆監(jiān)控設(shè)備核心技術(shù)的攻關(guān),，先后獲得13項(xiàng)國家專利,，形成了一套擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)方案，并很快生產(chǎn)出第一臺樣機(jī),。因?yàn)榕涮咨痰闹袠?biāo),，“裕華”的產(chǎn)品很快被運(yùn)用于“神舟”四號、五號前期裝配和發(fā)射現(xiàn)場的監(jiān)控,。這次又為舉世矚目的“神六”系統(tǒng)工程提供監(jiān)控設(shè)備,。國家防爆電氣產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測中心主任王軍認(rèn)為，常州“裕華”成功突圍國際技術(shù)壁壘,，為“神舟”系列飛船提供配套,，對我國國家安全和航空航天技術(shù)的發(fā)展有著極其重要的意義。路運(yùn)公司以流動箱的形式開展“金點(diǎn)子”活動以來,，賦予了傳統(tǒng)的合理化建設(shè)活動以新生命,。大家提出的點(diǎn)子，大到征用土地,、收購個體中巴車拓展經(jīng)營規(guī)模,，小到更換水龍頭等等，迄今為止,，公司共收到“金點(diǎn)子”485條,，評選入圍85條，其中73條得到落實(shí),，產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益超過百萬元,。企業(yè)超常規(guī)的發(fā)展速度、高科技的全面應(yīng)用、高難度的市場競爭,，促進(jìn)了中天鋼鐵領(lǐng)導(dǎo)層對建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的高度重視,?！爸刑烊恕辈痪行问?、注重實(shí)效，著力推進(jìn)“努力學(xué)習(xí),、崗級競爭”的終身學(xué)習(xí)培訓(xùn)法,，提高了中層干部隊(duì)伍勝任崗位的管理能力,、干事辦事的實(shí)戰(zhàn)能力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行能力和主動工作的創(chuàng)新能力,，培養(yǎng)了一大批能干、善干,、巧干的員工隊(duì)伍,，為企業(yè)快速發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人才支撐。該企業(yè)有望成為我市第一個營業(yè)收入超百億的民營企業(yè),。冶金廠近幾年來,，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際，在建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作進(jìn)行了一系列積極的探索,，取得了較好的效果,，企業(yè)的整體實(shí)力尤其是市場競爭力得到了明顯提高。工廠由一個單純的備件制造廠已經(jīng)發(fā)展成為國內(nèi)領(lǐng)先,、國際有較強(qiáng)競爭力的冶金設(shè)備制造企業(yè),，在國內(nèi)外市場上樹立了具有較好聲譽(yù)的“寶鋼常冶”品牌，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越發(fā)展,，連續(xù)數(shù)年實(shí)現(xiàn)承接任務(wù),、銷售收入、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值,、技改投入創(chuàng)歷史新高,，常冶品牌的張力和常冶產(chǎn)品的市場“美譽(yù)度”日漸增強(qiáng)，工廠迎來了前所未有的發(fā)展新局面,。

從全市建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的整體來看,，還存在著一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在認(rèn)識上有所動搖,。一些企業(yè)產(chǎn)生了“創(chuàng)建疲憊”現(xiàn)象,，感到創(chuàng)建工作已經(jīng)搞了這么多年了，“差不多了”,，沒有認(rèn)識到創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)是一個貫穿于企業(yè)發(fā)展壯大的長期過程,，因此，滿足于現(xiàn)狀，創(chuàng)建工作流于程式,、無新意,。

二是在機(jī)制上不夠完善。一些企業(yè)創(chuàng)建工作運(yùn)行保障機(jī)制的構(gòu)建尚未到位,，配套性的制度,、措施還顯得不夠有力。

三是在組織上尚有不足,。有的企業(yè)創(chuàng)建工作存在應(yīng)付的思想,，單位領(lǐng)導(dǎo)表率作用不夠強(qiáng)，組織措施不得要領(lǐng),，員工學(xué)習(xí),、創(chuàng)新動力沒有完全被激發(fā)出來。

四是在工作創(chuàng)新上做得不夠,，對創(chuàng)建工作出現(xiàn)的新情況,、新問題研究的不夠及時(shí)、不夠深入,。創(chuàng)建停留在形式上,，有的企業(yè)沒有與提升競爭力密切聯(lián)系，致使創(chuàng)建工作“疲憊”,。

明年是我市“加大有效投入年”,，是力爭“兩個率先”、實(shí)現(xiàn)富民強(qiáng)市的關(guān)鍵一年,，做好明年的創(chuàng)建工作具有十分重要的意義,。200x年工作的總體思路是：把學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆五中全會精神作為學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的重要內(nèi)容，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的精神實(shí)質(zhì),；緊緊圍繞“創(chuàng)新”這一主題開展創(chuàng)建工作,，不斷更新發(fā)展理念，以服務(wù)全民創(chuàng)業(yè),、自主創(chuàng)業(yè)為宗旨,，以人力資源開發(fā)和項(xiàng)目攻關(guān)為核心，以民營企業(yè)創(chuàng)建為重點(diǎn),，深入推進(jìn)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè),。結(jié)合我市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，針對目前創(chuàng)建工作存在的主要問題,，重點(diǎn)要抓好以下幾方面工作,。

一是進(jìn)一步深化創(chuàng)建認(rèn)識

深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，認(rèn)識是關(guān)鍵,。目前,，我市學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建有了一定成效，但要將這項(xiàng)系統(tǒng)工程向縱深推進(jìn)，還需要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識,。要引導(dǎo)企業(yè)從戰(zhàn)略的高度,、世界的眼光來認(rèn)識創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)；克服“疲憊”思想,，真正將創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)變?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展的自我需求和員工的自覺行為,。

二是進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建結(jié)合

增強(qiáng)核心競爭力是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的根本所在。創(chuàng)建工作要在結(jié)合點(diǎn)上下功夫,，要緊密與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合,、與企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營相結(jié)合,、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合,、與人力資源開發(fā)相結(jié)合，大力推行項(xiàng)目化管理,，通過創(chuàng)建,，真正達(dá)到提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、增強(qiáng)企業(yè)競爭能力的目的,。

三是進(jìn)一步完善創(chuàng)建機(jī)制

建立并形成一整套運(yùn)轉(zhuǎn)正常、形之有效的工作機(jī)制是建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)的重要保障,。要積極引導(dǎo)企業(yè)一方面要完善激勵約束機(jī)制,，把學(xué)習(xí)后的能力與人員使用、崗位競聘,、合同簽訂等真正掛鉤,，使員工學(xué)有動力、學(xué)有壓力,、學(xué)有成效,。另一方面要建立健全保障機(jī)制。在組織領(lǐng)導(dǎo)上要提供強(qiáng)有力的保障,；在經(jīng)費(fèi)投入上要提供必要的保證,；在基礎(chǔ)管理上要提供制度化的評價(jià)規(guī)范，保證全員的參與性,、員工學(xué)習(xí)的自覺性和工作學(xué)習(xí)的兼容性,。

四是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建交流

要進(jìn)一步重視新聞輿論對深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)的宣傳報(bào)道和積極引導(dǎo)作用。宣傳學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)工作中的經(jīng)驗(yàn)和做法及涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型,，做到典型引導(dǎo),、整體推進(jìn)；發(fā)揮市報(bào),、刊物,、經(jīng)貿(mào)網(wǎng)及有關(guān)媒體的作用，利用交流基地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、互相促進(jìn),，將交流基地逐步延伸到轄市,、區(qū)，進(jìn)一步促進(jìn)全市創(chuàng)建工作水平再提高,。

五是進(jìn)一步加強(qiáng)創(chuàng)建研討

隨著我市創(chuàng)建工作向縱深推進(jìn),，工作經(jīng)驗(yàn)的逐漸積累，出現(xiàn)了諸多需要研究探索的新課題,。因此,，要充分發(fā)揮學(xué)習(xí)型企業(yè)專家智囊的作用，從理論與實(shí)踐相結(jié)合的角度,，從解決實(shí)踐中遇到的問題著手,，及時(shí)總結(jié)提升，特別是要研究企業(yè)創(chuàng)建的“源動力”問題,。下一步,，我們將組織創(chuàng)建企業(yè)對xxx流學(xué)習(xí)；組織“加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),，推行項(xiàng)目化管理”交流會,；組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論研討活動；組織“企業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展高級研修班”,，進(jìn)一步滿足企業(yè)增加管理知識的需求,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇九

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼間到昆明工作已經(jīng)快兩年了,。在這兩年里,，49歲的我在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作,，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高,，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

在工作中，我非常擁護(hù)黨的政策和方針,，每天都堅(jiān)持看新聞聯(lián)播電視節(jié)目,，關(guān)心和學(xué)習(xí)國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應(yīng)用于工程建設(shè)中,，經(jīng)常和項(xiàng)目部人員進(jìn)行研討,。

從到金江小區(qū)的第一天開始，我就下定決心對工作要勤勤懇懇,、任勞任怨,，有始有終。對于再苦再累的活計(jì),，我都堅(jiān)持圓滿完成,，并做出成效,，不計(jì)較個人得失。在這一年里項(xiàng)目經(jīng)常加班加點(diǎn),，通宵達(dá)旦地?fù)尮て?，不管在寒風(fēng)中、烈日下,，還是暴雨下,，我都堅(jiān)守在崗位上，指揮著一個個分部分項(xiàng)工程順利地完成,，看著stu棟塔樓竣工完成,，我心中感到無比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無數(shù)艱辛和汗水,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的好評,，我內(nèi)心也就心滿意足。

對于建筑行業(yè)的新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn),，每一次一出臺，我力爭馬上對其進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究,，努力掌握新規(guī)范,、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，把規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于工程建設(shè)中,，不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。每一個工程竣工驗(yàn)收時(shí),，我都認(rèn)真作好工程驗(yàn)收記錄,，并整理成冊,，存入自己的'工程竣工驗(yàn)收記錄檔案中,，經(jīng)常分析和研究竣工驗(yàn)收記錄，發(fā)現(xiàn)自己在工程修建中存在哪些問題,，哪些方面值得提高,，哪些方面值得繼續(xù)發(fā)揚(yáng)。

建筑項(xiàng)目管理工作是一個復(fù)雜多樣,、變化多端的工作,，管理的好壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益,。從事管理工作多年以來,，我認(rèn)為項(xiàng)目管理就是一個統(tǒng)籌安排，合理利用,，全面管理的系統(tǒng),。最大限度地管好安全生產(chǎn),，堅(jiān)持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量,，堅(jiān)持“質(zhì)量求生存”的原則,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速,，遵守施工合同,，降低工程成本，在最短時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造質(zhì)量最好,、生產(chǎn)最安全,、工程成本最低的工程項(xiàng)目。

建筑行業(yè),，是一項(xiàng)學(xué)問頗深,，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說是“做到老,、學(xué)到老”的行業(yè)在以后的工作中,，我會更加努力地學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷地實(shí)踐,，搞好本職工作,，為社會多做一份貢獻(xiàn)。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十

團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的20xx年即將過去,，充滿希望的20xx年正朝我們走來,。在過去的一年里，我們在市x局的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下,，在全廠干部職工的共同努力下,，實(shí)現(xiàn)了污水處理的正式運(yùn)行，治理城市水污染取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展,。企業(yè)精神文明建設(shè),、文化建設(shè)、環(huán)境建設(shè)等方面工作都得到了長足發(fā)展,，較好地完成了年度工作任務(wù)?，F(xiàn)將我廠20xx年的工作情況匯報(bào)如下：

20xx年取得的主要工作成績

1、為早日實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行,，緊鑼密鼓做好試運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

事業(yè)興衰、關(guān)鍵在人,。老市區(qū)污水處理工程屬省,、市國債資金重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，備受市委,、市政府和全市人民的關(guān)注,。為了盡快使老市區(qū)污水處理廠早日實(shí)現(xiàn)運(yùn)行,，我們從招聘人員做起，通過考試,，選調(diào)配備了管理人員和生產(chǎn)工人,，同時(shí)針對新進(jìn)員工未從事過污水處理工作，對污水處理知識不甚了解的實(shí)際,，在員工進(jìn)廠后,，為了使他們能夠盡快掌握污水處理的基本知識，達(dá)到上崗要求,，滿足實(shí)現(xiàn)污水處理運(yùn)行的需要,，我們在對員工進(jìn)行思想教育的同時(shí)，組織他們到x等地的污水處理廠進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，回來后編寫了專門的學(xué)習(xí)資料,，對他們進(jìn)行污水處理工藝知識系統(tǒng)培訓(xùn)，基本上滿足了污水處理對人員業(yè)務(wù)技能的要求,。

建立健全規(guī)章制度,，使各項(xiàng)工作做到有章可循，有規(guī)可依,。為了用制度來約束人,、管理人，我們建立了涵蓋企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置,、安全生產(chǎn)管理體系,、科室工作職責(zé)、職工崗位職責(zé),、廠內(nèi)管理制度,、工藝操作規(guī)程等方方面面的規(guī)章制度五章1200條，并嚴(yán)格執(zhí)行,，動態(tài)考核,，達(dá)到了用制度管理人、規(guī)范人,、約束人,、激勵人的目的.,。

周密細(xì)致,、扎實(shí)認(rèn)真、緊鑼密鼓地做好各種設(shè)備,、設(shè)施的檢修,、調(diào)試工作。在人員進(jìn)廠,、試運(yùn)行前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒后,，我們制定了科學(xué)周密的計(jì)劃,，對污水處理試運(yùn)行工作進(jìn)行了扎實(shí)細(xì)致的安排，在市領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下恢復(fù)了廠區(qū)通電工作,，對污水處理系統(tǒng)的各種設(shè)施進(jìn)行了多次檢修調(diào)試,，頂著炎炎烈日，組織人員對流經(jīng)廠區(qū)的120米長,，7米多寬的廠區(qū)防洪渠的的淤泥,、垃圾、雜物等進(jìn)行了為期5天的清理,，經(jīng)統(tǒng)計(jì),，共同清理淤泥360多方。對sbr池所有防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了加固和刷新,，與此同時(shí)加大廠外污水收集管網(wǎng)的維護(hù)和疏通,，提高污水收集量，于x月x日實(shí)現(xiàn)了污水處理的試運(yùn)行,，結(jié)束了我市城市污水不經(jīng)處理直接排入河道的歷史,。

2、全力以赴,，頑強(qiáng)拼搏,，由試運(yùn)行走向正式運(yùn)行。

正確對待輿論監(jiān)督,，改進(jìn)工作不足,，全力以赴投身正式運(yùn)行工作。6月9日我廠實(shí)現(xiàn)試運(yùn)行之前,，中央電視臺記者來我廠進(jìn)行了采訪,，6月15日以《x污水與處理廠‘擦肩而過’》為題，在中央電視臺新聞30分節(jié)目中,，對我廠滯后運(yùn)行進(jìn)行了批評報(bào)道,。《x報(bào)》等報(bào)刊也轉(zhuǎn)載了批評報(bào)道,。面對媒體的監(jiān)督,，我們一方面虛心接受，一方面向省,、市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)污水處理工作的進(jìn)展情況,，通過省、市報(bào)刊實(shí)事求是地報(bào)道工作進(jìn)展情況,，消除了負(fù)面影響,。一方面制定對策，改進(jìn)工作,，針對6月22日,，市長x在我廠視察調(diào)研時(shí)提出的“一個月出達(dá)標(biāo)水”的指示精神,，進(jìn)行全廠總動員，制定周密的正式運(yùn)行措施,，全天24小時(shí)開展工作,，全廠職工節(jié)假日也不休息。積極聯(lián)系工程施工單位和設(shè)備廠家來廠提供技術(shù)服務(wù)工作,，充分發(fā)揮技術(shù)人員作用,，緊密配合7名外來技術(shù)人員檢修、調(diào)試各種生產(chǎn)設(shè)備,。全廠上下頂驕陽,、戰(zhàn)酷暑，在污泥濁水中揮汗如雨,，艱苦奮戰(zhàn),，連續(xù)檢修、調(diào)試污水處理設(shè)備,、設(shè)施30多次,，檢修大小設(shè)備600余臺，檢修各種進(jìn)水管道20xx多米,，檢修曝氣頭6000多個,。針對設(shè)施閑置時(shí)間長，管道破裂,、設(shè)備生銹,、運(yùn)轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)、不匹配等情況,，出注意,、想辦法，舍小家,、顧大家,，領(lǐng)導(dǎo)與職工打成一片，吃住在廠里,，加班加點(diǎn),，克難攻堅(jiān)，克服了諸多困難,，使生產(chǎn)趨于正常,。與此同時(shí)，在收集污水工作中,，克服人員少,、戰(zhàn)線長,、工作強(qiáng)度大等困難,，不斷加大對廠外總長17 km的污水收集管網(wǎng)的維護(hù)和疏通,。對5處人為破壞的管網(wǎng)進(jìn)行了修復(fù)，對110個污水接入口反復(fù)疏通1000多次,，對雷家溝等三處污水處理收集管網(wǎng)進(jìn)行了改造,，大大提高了污水收集率，通過與市政園林局通力合作,，移交污水收集主,、支管網(wǎng)17km，完成了污水管網(wǎng)移交工作,。經(jīng)過全廠干部職工連續(xù)55天的辛勤奮戰(zhàn),，經(jīng)市水資源監(jiān)測站的多次監(jiān)測和檢驗(yàn)，8月2日出廠水cod,、bod5,、ss等主要指標(biāo)達(dá)到國家二級排放水標(biāo)準(zhǔn)，圓滿完成了出達(dá)標(biāo)水的工作任務(wù),，順利實(shí)現(xiàn)了正式運(yùn)行,，宣告了x市污水零處理歷史的終結(jié)。

3,、積極籌備工程竣工驗(yàn)收工作,，污水處理工程通過省上驗(yàn)收。

實(shí)現(xiàn)正式運(yùn)行之后,，我們在完善生產(chǎn)工藝,，提高污水處理質(zhì)量的同時(shí)，樹立超前意識,，認(rèn)真整理,、歸類、完善工程資料,，積極與省,、市發(fā)改委等有關(guān)部門聯(lián)系，扎實(shí)有效地完成了工程驗(yàn)收各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。12月6日,，由省發(fā)改委牽頭、組織省財(cái)政廳,、建設(shè)廳,、環(huán)保局和我市發(fā)改委、建管局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、國土資源局等市級有關(guān)部門及設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān),、監(jiān)理,、檔案、消防單位組成驗(yàn)收委員會,，對我市老市區(qū)污水處理工程進(jìn)行了竣工驗(yàn)收,，驗(yàn)收委員會認(rèn)為工程設(shè)計(jì)合理，施工質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，生產(chǎn)工藝,、控制系統(tǒng)和設(shè)備運(yùn)行良好，污水收集管網(wǎng)及加壓提升泵站運(yùn)行安全穩(wěn)定,，環(huán)境工程,、工業(yè)衛(wèi)生，消防設(shè)施和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì),、同時(shí)施工,，同時(shí)投入使用，工藝達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,，各項(xiàng)出水水質(zhì)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)具有先進(jìn)可行的監(jiān)測手段，機(jī)構(gòu)健全,，人員到位,，順利通過了驗(yàn)收委員會的驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的順利通過,，成為我市污水處理工程建設(shè)工作的一項(xiàng)具有里程碑意義的大事,。標(biāo)志著老市區(qū)污水處理運(yùn)行各項(xiàng)工作步入正軌，同時(shí)為籌建x污水處理及回用工程積累了寶貴經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)造了有利條件,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十一

今年*月，我正式進(jìn)入了***企業(yè),，在新的工作平臺上開始了新的工作歷程,。此期間，我作為******,，除了按總經(jīng)理的工作部署,，做好相應(yīng)的助理工作，以及完成業(yè)務(wù)工作需要的臨時(shí)任務(wù)外,，還承擔(dān)了如下的一些工作任務(wù)：

分管工程部工作,，以及協(xié)助養(yǎng)護(hù)分公司進(jìn)行***大道與***路段養(yǎng)護(hù)工作的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。完成部分的文書工作,，如收集整理各類工作問題,、相關(guān)建議及參考信息,，提交公司領(lǐng)導(dǎo)研討;協(xié)助******編撰相關(guān)工作方案與文件;參與公司季刊及******協(xié)會會刊的編撰、擬稿及校審;總經(jīng)辦各類文件,、合同,、文稿的撰寫、審核及相關(guān)文檔資料的整理等,。協(xié)組相關(guān)部門組織公司各類業(yè)余活動,，如組織并參加“***”及“***”的培訓(xùn)與考試工作;主持****協(xié)會成立大會的籌備工作,、參與組織公司內(nèi)部或公司與外單位的聯(lián)誼活動等,。

盡管了了幾句梗概了近一年來所涉及的工作，此中所得的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)卻絕非一紙之文能夠涵括,，而作為回顧與總結(jié),，主要的心得是必須記錄下來的，以使自己在今后的工作中能夠揚(yáng)長避短：

任何事物無不由若干的細(xì)節(jié)組成,，管理工作的好與差,、個人管理能力的優(yōu)與劣，其關(guān)鍵其實(shí)都在乎細(xì)節(jié),。對細(xì)節(jié)了如指掌,，相應(yīng)的管理工作自然得心應(yīng)手，事半功倍;對細(xì)節(jié)一知半解甚至一無所知,，則會導(dǎo)致管理混亂,，相應(yīng)的`管理工作往往是一籌莫展，“越忙越亂”,。這樣的例子比比皆是,，如在工程管理上，若對技術(shù)管理人員其知識,、能力,、個性等情況不熟悉，就不能夠作出科學(xué)合理的分工;對項(xiàng)目組籌備,、施工準(zhǔn)備,、現(xiàn)場施工、驗(yàn)收結(jié)算等流程及工序不熟悉,，則工程項(xiàng)目就不可能有計(jì)劃,、有步驟地實(shí)施;對施工班組人員、材料,、運(yùn)作流程等不熟悉,，就難以對人工報(bào)價(jià)、材料報(bào)價(jià),、施工運(yùn)作成本等進(jìn)行準(zhǔn)確的核算與核定;對項(xiàng)目運(yùn)作動態(tài)不熟悉,，則難以及時(shí)做出切合實(shí)際的施工調(diào)整、防漏補(bǔ)缺、以及突發(fā)事件的制控……哪怕是一篇簡單的公文撰寫,，要做到行文流暢,、措辭恰當(dāng)，就必需熟悉撰稿的目的,、主題,、關(guān)聯(lián)事件、目標(biāo)對象等一系列細(xì)節(jié);要組織好會議或者活動,，就必需熟悉其議程,、人財(cái)物配置、現(xiàn)場效果等細(xì)節(jié),，方可游刃有余,。歸結(jié)起來，自己在涉及的工作中吃的“不熟”虧不少,，以至于時(shí)而自怨“技不如人”,，同時(shí)安慰自己“熟悉需要過程……”云云，所以,，我必須繼續(xù)給自己上足發(fā)條,，努力將這個過程縮到最短!

作為企業(yè)中的一員，無論在什么崗位,，成本意識不可或缺,。日常工作中對辦公用品、用水用電等各類資源使用及開支的節(jié)減這是不消說的,，每人都有義務(wù)堅(jiān)持去做,，通過加強(qiáng)對人、財(cái),、物的規(guī)范管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制;更重要的是要勤于探研如何在自身涉及的企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)中貫徹“成本控制”,，概括說來就是要“諳熟操作，精打細(xì)算,，合理運(yùn)作”,。處理任何一項(xiàng)事務(wù)，只有熟悉操作流程,、規(guī)則等細(xì)節(jié),，才能清晰掌握控制成本的關(guān)鍵;只有抓住控制成本的關(guān)鍵點(diǎn)，通過對相關(guān)的信息,、資料及數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致的分析與計(jì)算,，才能夠擬定針對性高、可行性強(qiáng)的成本控制方案;方案的實(shí)施還需密切跟蹤,，把握尺度,，以求科學(xué)合理,，應(yīng)避免“成控過度”而適得其反。如丙方施工合同的簽訂,，文本中務(wù)必明確體現(xiàn)對整個工序流程中的材料報(bào)價(jià),、施工質(zhì)量、工期限制,、技術(shù)要求,、責(zé)任義務(wù)、違約罰則等細(xì)節(jié)的嚴(yán)格約束,，以求在盡量節(jié)省公司投資成本與管理成本的前提下確保施工方按要求完成項(xiàng)目,，這就需要做足準(zhǔn)備功夫，如工序工藝的熟悉,、材料及工價(jià)的預(yù)先詢價(jià),、成本分析與預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等等;在簽訂前的談判中,，還需靈活應(yīng)對，善于抓住于己有利的關(guān)鍵點(diǎn),，如工程量居多的材料及工序需力爭低價(jià),，量少的則無需“戀戰(zhàn)”，以免因小失大,，應(yīng)適當(dāng)放開,，以求在控制總體成本較低的前提下達(dá)成協(xié)議。而在工程實(shí)施過程中,，則需及時(shí)準(zhǔn)確地分析現(xiàn)場狀況與甲方,、監(jiān)理各方的要求，靈活變通,，正確引導(dǎo)施工人員實(shí)施有利于控制總體成本的施工方案與措施,，這在隱蔽工程、異形工藝,、變更調(diào)整,、量方驗(yàn)收等環(huán)節(jié)上都是致關(guān)重要的。雖有“省不出大錢”一說,，但只要強(qiáng)化“成本意識”,，從“省”開始，在此基礎(chǔ)上再積極尋求連鎖性的突破,，便能在有限的或限定的經(jīng)營空間里發(fā)掘出更大的效益,。

求學(xué)時(shí)老師教導(dǎo)要“膽大心細(xì)”，如今結(jié)合工作上碰到的大事小情,，我認(rèn)為,，無論對待學(xué)習(xí)還是對待工作,，這道理是一脈相承的。尤其是***企業(yè)目前仍是以工程為主營業(yè)務(wù),，涉及工程的相關(guān)政策法規(guī),、合同要求、相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)的意志,、現(xiàn)場變更等“游戲規(guī)則”多,，可變因素多，需要我們能夠隨機(jī)應(yīng)變,，靈活應(yīng)對,。具體說來，工程項(xiàng)目中的合同變更,、工程量變更,、資料編制格式與要求的差異、驗(yàn)收結(jié)算流程的差異,、各環(huán)節(jié)人際關(guān)系的妥善處理等等,，無不需要從“成本”、“效益”的根本出發(fā),，細(xì)心探究,，作出大膽、靈活地變通,。當(dāng)然,，“膽大心細(xì)”也要建立在“熟悉”的基礎(chǔ)上，必須熟悉相關(guān)的合同條款,、設(shè)計(jì)圖紙,、清單報(bào)價(jià)、報(bào)審報(bào)驗(yàn)程序,、驗(yàn)收結(jié)算依據(jù),、簽證程序及相關(guān)部門或人員等等，力爭做到“錯漏不出在自己手上,，機(jī)會不失在他人手里”,。在分管工程的幾個月里，我親歷了不少因沒有靈活應(yīng)變而碰壁的尷尬,，也體驗(yàn)到適當(dāng)變通后所獲得的成就感,，強(qiáng)烈的反差，令我決意要盡更大的努力,，爭取用更多的成就感充實(shí)自己!

其實(shí)歸結(jié)起來,，自己在近一年的跌跌碰碰中獲得的心得都離不開“熟悉”二字。工作中“架輕就熟”與“半桶水”得出的效果確實(shí)是天淵之別!故必當(dāng)“熟悉”先行,，方可發(fā)揮盡致,。

包聯(lián)企業(yè)工作總結(jié) 生產(chǎn)企業(yè)工作總結(jié)篇十二

回顧20xx年我們主要作了以下工作：

(一),、在管理方面：

l、成立了以一把手為組長的科技領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持一把手抓科技,，分管科技工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織科技發(fā)展規(guī)劃、重大技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施,。

2、組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃,。

3,、以科技進(jìn)步為指導(dǎo)，大力開展合理化建議活動,。

4,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《山西省電力公司科技項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合自身的特點(diǎn)搞好基礎(chǔ)管理,。

(二),、在科技活動開展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有關(guān)制度，大大激發(fā)了科技人員的積極性,。

隨著電力市場的形成,，電力技術(shù)競爭也日趨激烈,，如果不能夠優(yōu)質(zhì),、高效地解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問題，就難以在市場上求得生存,，更談不上發(fā)展,。我們把科技工作作為考核主要的技術(shù)崗位的主要業(yè)績之一，同時(shí),，制定出了科技任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn),，這樣使科技工作有落實(shí)，有考核,。

支公司始終把促進(jìn)電網(wǎng)的安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，作為科技工作的主攻方向,。首先把加強(qiáng)對現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)投入作為重點(diǎn),，制定完善了一系列考核管理辦法;其次，解決好影響生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問題,，如安全運(yùn)行,、節(jié)能降耗、自動化控制等項(xiàng)目,，使科技工作更加有的放失,。

(三),、在科研項(xiàng)目完成方面：

我公司把科技工作的重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理上。堅(jiān)持“安全第一”這個永恒的主題,，我們推廣了“微機(jī)防誤閉鎖裝置”,，進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動化、配網(wǎng)自動化,、電網(wǎng)通信與自動裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),。并且為提高現(xiàn)代化管理水平，開發(fā)了用電營銷管理自動系統(tǒng),、并為實(shí)現(xiàn)辦公自動化作了前期準(zhǔn)備工作,。支公司20xx年主要做了以下工作：

1、110kv變電站11臺35kv開關(guān)的'無油化改造,。

2,、110kv變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的實(shí)施。

3,、修試班更新直流高壓發(fā)生器,。

4、城網(wǎng)配電變壓器的完善,。

5,、縣調(diào)自動化裝置的安裝。

6,、供電服務(wù)承諾95598語音電話的開通,。

7、10kv配網(wǎng)的改造,。

8,、用電營銷管理自動系統(tǒng)的建設(shè)。

我公司在推動科技進(jìn)步的方法與措施上,，但還不夠完善,，力度也不夠大。因此,，我們要適應(yīng)新的形勢的要求,，一方面要提高認(rèn)識，工作到位,，增強(qiáng)各級人員依靠科技進(jìn)步的責(zé)任感,、使命感，真正把科技工作擺在關(guān)鍵位置來抓;另一方面,，要在方法完善,，措施配套，狠抓落實(shí)上下功夫,。我們一定要認(rèn)清形勢,，按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來思考問題,，培養(yǎng)超前意識，強(qiáng)化競爭觀念,，逐步建立一套適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、充滿生機(jī)的科技進(jìn)步機(jī)制與管理體系，為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、職工積極參與、作用日益增強(qiáng),、成果不斷創(chuàng)新的格局,。這種新格局應(yīng)當(dāng)是關(guān)于推動科技進(jìn)步的方針政策、組織領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)劃計(jì)劃,、資金投入、科技管理,、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容的最佳組合,，具有寬松的環(huán)境，濃郁的氛圍和蓬勃的生機(jī),。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，我們在科技進(jìn)步上還有很大的差距，只有不懈努力,，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取才能不被淘汰。當(dāng)今,，人類迎來了嶄新的知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技作為知識經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用。面對新的科技革命帶來的挑戰(zhàn),，在新的征途上，我們要不斷開拓思路,，下大氣力,，繼續(xù)堅(jiān)持科技興企和科技為生產(chǎn)、管理服務(wù)的方針,，為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗,。