總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇一

一、加大宣傳教育,，提高員工素質(zhì)

作為營(yíng)運(yùn)乘客的運(yùn)輸企業(yè),，每天要面對(duì)無(wú)數(shù)南來(lái)北往的乘客，如何做好“窗口”服務(wù),，提高員工素質(zhì)至關(guān)重要,。為此，xx公司積極做好思想教育工作,，經(jīng)常利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行優(yōu)良傳統(tǒng)教育,、行為教育、愛(ài)崗敬業(yè)教育,、遵章守紀(jì)教育等,，并要求職工寫(xiě)理論筆記與心得體會(huì)，有針對(duì)性地開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽,，演講比賽,，并利用板報(bào)、橫幅,、靠牌,、電子屏幕等搞好宣傳工作。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，全年共出版報(bào)32期,，掛橫幅47條，放考牌128次,，通過(guò)多方位,，大范圍地深入宣傳教育,，全體干部職工整體素質(zhì)有了明顯提高。

二,、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng),，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)

為提高干部職工職業(yè)道德和服務(wù)水平，提高崗位技能,，“打造服務(wù)品牌”,，公司積極開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，有籃球,、乒乓球,、羽毛球、拔河等參與性很強(qiáng)的內(nèi)部體育比賽,，也有展現(xiàn)職工本職業(yè)務(wù)技能的比賽,，特別是為期半年的“優(yōu)質(zhì)服務(wù)及崗位技能競(jìng)賽”活動(dòng)，圍繞“高效運(yùn)作,、快速反應(yīng),、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的企業(yè)核心能力來(lái)開(kāi)展工作。首先,，總公司召開(kāi)動(dòng)員大會(huì),，層層發(fā)動(dòng)，做到全員參與,，各單為能夠高度重視,，針對(duì)本單位情況，利用業(yè)余時(shí)間對(duì)本單位人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)與專(zhuān)業(yè)技能訓(xùn)練,，開(kāi)展理論與實(shí)踐的初賽,、復(fù)賽工作，選拔精兵強(qiáng)將參加總公司舉行的決賽,，半年來(lái),，通過(guò)各單位嚴(yán)密組織、科學(xué)安排,，很多選手脫穎而出,，把良好的精神風(fēng)貌、良好的外在形象,、高超的專(zhuān)業(yè)技能展現(xiàn)出來(lái),，實(shí)踐證明，在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)和崗位技能競(jìng)賽”開(kāi)展以來(lái),，服務(wù)態(tài)度明顯改善,，行業(yè)風(fēng)氣大有好轉(zhuǎn)，服務(wù)環(huán)境逐步提高，工作干勁與日俱增,，企業(yè)效率蒸蒸日上,。為此，市縣領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)予以高度評(píng)價(jià),，縣電視臺(tái)也給予實(shí)況報(bào)道,。極大提高公司在人民心中的聲譽(yù)。

三,、制定規(guī)章制度,，加重管理“砝碼”

年初以來(lái),，我們國(guó)家經(jīng)歷了百年不遇的南方雪災(zāi),，舉世震驚的汶川大地震，以及人們期盼已久的奧運(yùn)會(huì)舉辦,，因此,，公司遇到了很多新情況與新特點(diǎn)，加之公司運(yùn)營(yíng)的不斷深化,，員工思想行為的轉(zhuǎn)變,，加強(qiáng)制度化管理勢(shì)在必行，公司領(lǐng)導(dǎo)以對(duì)員工進(jìn)行走訪(fǎng),，各單位針對(duì)不足進(jìn)行匯報(bào)來(lái)制定和完善各種制度,，如完善了《干部職工考勤考績(jī)細(xì)則》、《票據(jù)管理制度和現(xiàn)金管理制度》,、《安全管理制度》,、《獎(jiǎng)懲制度》、《機(jī)務(wù)管理制度》及《單車(chē)成本考核制度》等,，以此來(lái)約束員工的行為,。成也管理，敗也管理,，由于在實(shí)際工作嚴(yán)格執(zhí)行,，尤其是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的考勤考績(jī)，不手軟,，不護(hù)短,。20xx年有8名干部工作失誤，被扣發(fā)當(dāng)月考績(jī)工資,，2名干部被降級(jí)使用,。進(jìn)一步促進(jìn)了公司運(yùn)營(yíng)走上制度化，科學(xué)化,，正規(guī)化的發(fā)展道路,。

三、弘揚(yáng)敬業(yè)精神，做好各項(xiàng)工作

愛(ài)崗敬業(yè)是職工做好本職工作的最高體現(xiàn),，公司為此要求每一位職工,，無(wú)論職位大小，在何崗位,，都要以身作則,，做到制度面前人人平等，工作面前人人爭(zhēng)先,。以“比,、學(xué)、趕,、幫,、超”的精神為企業(yè)作貢獻(xiàn)。一年來(lái),，涌現(xiàn)出很多好人好事,，快客公司駕駛員陳星巧，客運(yùn)公司駕駛員何永祥拾金不昧,，主動(dòng)設(shè)法交還,，修理廠(chǎng)公營(yíng)車(chē)組組長(zhǎng)潘成禮刻苦鉆研專(zhuān)業(yè)理論，練就高超的修理技能,，做到萬(wàn)次修理無(wú)反修,，汽車(chē)西站陳麗對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成工作出色,，以及二運(yùn)公司朱云祥,，公交公司曹殿利、董偉,、等等,，特別在春運(yùn)期間，由于遭遇了幾十年不遇的冰雪天氣,，給旅客運(yùn)輸帶來(lái)很大的困難,，公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)認(rèn)真應(yīng)對(duì)，合理安排,，廣大職工團(tuán)結(jié)一致,，上下一心，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作,，在這40天里,，共發(fā)班車(chē)9853輛次，其中加班1531次,，安全運(yùn)送旅客20.5萬(wàn)人,，與去年同期相比增長(zhǎng)28.9%，且無(wú)一名旅客滯留，沒(méi)有發(fā)生一起責(zé)任性投訴,，圓滿(mǎn)地完成了春運(yùn)工作任務(wù),。在奧運(yùn)會(huì)期間，公司根據(jù)上級(jí)指示要求,，狠抓安全與服務(wù)工作,，全體干部取消休息日，看住人,，看住物,，看住可疑目標(biāo),，時(shí)刻保持高度警惕,，很多干部職工在此期間努力工作，不怕苦,、不怕累,，毫無(wú)怨言,，表現(xiàn)出很強(qiáng)的敬業(yè)精神,。期間,，市縣公安局暗訪(fǎng)組隨身攜帶液體危險(xiǎn)品、刀具等,，以打手機(jī)的方式想蒙混過(guò)關(guān),，被客運(yùn)站安檢員蔡娟當(dāng)場(chǎng)查出，后經(jīng)盤(pán)查,，不得不出示證件,，亮明身份，表明來(lái)意,，當(dāng)場(chǎng)對(duì)安檢員予以表?yè)P(yáng),。

四、抓好安全工作,，預(yù)防事故發(fā)生

今年是國(guó)家安全隱患整治年,，公司根據(jù)上級(jí)部門(mén)的要求，結(jié)合自身特點(diǎn),，公司規(guī)定各有車(chē)單位每半月召開(kāi)一次駕駛員安全例會(huì),，組織駕駛員觀看交通事故圖片展與交通安全警示錄相片，每月堅(jiān)持安全大檢查,，對(duì)全公司的經(jīng)營(yíng)車(chē)輛進(jìn)行安全機(jī)務(wù)檢查,，督促各有車(chē)單位對(duì)駕駛員資格證進(jìn)行審查，對(duì)參加運(yùn)輸高考,、中考考生的駕駛員及春節(jié)運(yùn)輸?shù)鸟{駛員進(jìn)行審查,。加大危險(xiǎn)品檢查力度，對(duì)加油站進(jìn)行嚴(yán)格督查，每月不定期對(duì)xx大廈進(jìn)行檢查,。特別在奧運(yùn)會(huì)舉行前后,，作為南來(lái)北往的旅客周轉(zhuǎn)地，我公司是泗洪反恐,、防暴的重點(diǎn)單位,，為確保奧運(yùn)會(huì)期間的`安全，公司加大客運(yùn)站的安檢力度,，利用安檢儀和人工相結(jié)合,，對(duì)所有乘車(chē)的旅客所攜帶的包裹(包括手提袋)一個(gè)不漏的進(jìn)行檢查，對(duì)帶有管制刀具,、黑色及黃色粉狀的等不明物體一律沒(méi)收,，堅(jiān)決杜絕危險(xiǎn)品從源頭帶到車(chē)上。對(duì)所有能夠帶客的地點(diǎn),，均增派專(zhuān)職人員在路上進(jìn)行人工安檢,。對(duì)農(nóng)班車(chē)，公司派專(zhuān)人在各個(gè)路口源頭進(jìn)行全面排查,。

對(duì)城市公交車(chē),，公司在40輛城市公交車(chē)上配備了專(zhuān)職的安全檢查人員，佩戴醒目的安全檢查袖標(biāo),，對(duì)所有旅客的包裹全部進(jìn)行開(kāi)包檢查,。在進(jìn)行安檢時(shí)，做好對(duì)旅客的解釋工作,，態(tài)度和好,，決不能和旅客發(fā)生任何沖突。同時(shí),，做好回廠(chǎng)后檢查,，對(duì)長(zhǎng)途班車(chē)、公交車(chē)進(jìn)行車(chē)廂內(nèi)進(jìn)行仔細(xì)檢查,，如發(fā)現(xiàn)不明包裹及時(shí)上報(bào)或報(bào)警,。所有車(chē)輛必須上例保臺(tái)進(jìn)行安檢，開(kāi)具安檢合格通知書(shū),，檢票時(shí)憑安檢合格證方可檢票,，否則不予檢票放行。另外,，增加夜間值班人員,，每個(gè)二級(jí)單位，每天夜間都有一名干部值班,，夜間巡查人員由原來(lái)的2名增加到4名,，以確保安全,。在例行的正常檢查中，全年共查出8瓶(其中2個(gè)15公斤)過(guò)期的滅火器,，電器設(shè)備不符合規(guī)定的13處,，輪胎嚴(yán)重磨損的22只，以及其它影響安全的設(shè)施設(shè)備,，并及時(shí)更換修理,。公司還不惜大的投資，購(gòu)買(mǎi)高科技產(chǎn)品,，對(duì)所有縣際以上的班車(chē)和城市公交車(chē)全部安裝了gps全球衛(wèi)星定位系統(tǒng),，適時(shí)掌握行車(chē)動(dòng)態(tài)，使車(chē)輛運(yùn)營(yíng)多了一雙“千里眼”,。有力防范超速,、超載等違章現(xiàn)象。由于公司抓安全工作能高度重視,。一年來(lái)極見(jiàn)成效,，其事故發(fā)生率比去年同期下降了95.6%，其中死亡率下降100%,，受傷率下降91%,，刮傷及其它事故下降96%，且無(wú)一起重大安全責(zé)任事故,。

六,、提高員工待遇，積極奉獻(xiàn)社會(huì)

今年,，公司經(jīng)營(yíng)面臨油價(jià)上漲，80%的車(chē)輛需要大量資金維修,，在如此不利的因素下,，公司仍努力提高職工待遇，按規(guī)定積極對(duì)社會(huì)貢獻(xiàn),，養(yǎng)老基金和醫(yī)療保險(xiǎn)比去年同期增長(zhǎng)21.8%,，兩項(xiàng)全年財(cái)務(wù)多支出近40萬(wàn)元，交納交通規(guī)費(fèi)比去年增長(zhǎng)12.7%,，各二級(jí)單位為企業(yè)員工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)和大病救助,，參保率達(dá)到100%，企業(yè)員工在按月領(lǐng)取勞動(dòng)報(bào)酬的情況下,，看病就醫(yī)和行政事業(yè)單位享受同等待遇,，徹底解決了干部職工的后顧之憂(yōu)。公司還設(shè)立扶助小組,，每年向公司較貧困的職工與已退休的老人贈(zèng)送錢(qián),、米面,、衣物。此外,，公司積極給予受災(zāi)區(qū)提供幫助與捐贈(zèng)錢(qián),、物，在今年春運(yùn)期間,，南方遭遇百年不遇的大雪災(zāi),，公司在人員車(chē)輛極其緊張的情況下，仍派出六名干部職工,，駕駛?cè)_(tái)《中級(jí)》中型客車(chē)支援災(zāi)區(qū),，他們?cè)趷毫拥奶鞖庀拢B續(xù)奮戰(zhàn)三天三夜,，圓滿(mǎn)地完成公司支援災(zāi)區(qū)的任務(wù),。5月12日，汶川遭受特大地震災(zāi)害后,，公司開(kāi)展“獻(xiàn)愛(ài)心,、做奉獻(xiàn)”活動(dòng)，倡導(dǎo)每人每天少喝一頓酒,、少抽一根煙,，少打一個(gè)電話(huà)，多為災(zāi)區(qū)著想,，多為災(zāi)區(qū)作貢獻(xiàn),。通過(guò)公司捐、個(gè)人捐,，以領(lǐng)導(dǎo)帶頭,，黨員爭(zhēng)先，齊員工身手的濃厚氛圍捐贈(zèng),，先后三次向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物,，扎合人民幣30000余元，樹(shù)立了公司在人民心中的良好形象,。

七,、推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)，化簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié),，

簡(jiǎn)政放權(quán),，化簡(jiǎn)中間環(huán)節(jié)，是發(fā)揮干部和職工的工作積極性的有效手段,。過(guò)去,，二級(jí)單位生產(chǎn)性和非生產(chǎn)性支出都要事前請(qǐng)示，工資分配和人員的合理流動(dòng)都要聽(tīng)總公司的安排,。簡(jiǎn)政放權(quán)后,，這些問(wèn)題都由各二級(jí)單位自主安排,，總公司由過(guò)去的發(fā)號(hào)司令變?yōu)楦櫡?wù)，各級(jí)管理層干部珍惜自己的管理權(quán)限,，把權(quán)力當(dāng)著一種責(zé)任,，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?？炜凸绢I(lǐng)導(dǎo)班子遇事多研究,，自主確定經(jīng)營(yíng)辦法，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際,，主動(dòng)完善管理制度和分配制度,，激發(fā)駕駛員的工作熱情，超額完成了全年的工作任務(wù),。物資公司在石油市場(chǎng)波動(dòng),、油價(jià)持續(xù)上漲，油料緊缺的情況下,，主動(dòng)聯(lián)系加油渠道,，把過(guò)去的經(jīng)常請(qǐng)示“怎么辦”變?yōu)樽约旱氖虑橹鲃?dòng)干，保證了油料供給,。汽車(chē)北站領(lǐng)導(dǎo)班子緊密配合,，嚴(yán)格管理，不徇私情,，非生產(chǎn)性支出小于計(jì)劃指標(biāo)的30%,。這些實(shí)例表明，簡(jiǎn)政放權(quán)提高了工作效率,，調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性,。

20xx年，我公司為了給旅客提供舒適快捷的運(yùn)輸環(huán)境,，加大投資,，更新車(chē)輛，新上4臺(tái)豪華班車(chē),，其中一臺(tái)為荷南進(jìn)口《中通搏發(fā)》牌高級(jí)大巴，價(jià)值220多萬(wàn)元,，4臺(tái)車(chē)總價(jià)為370多萬(wàn)元,。這充分表明公司黨委一班人為搞好企業(yè)的魄力與決心。

20xx年,，是公司大力提高服務(wù)水平,，打造服務(wù)品牌，營(yíng)造和諧營(yíng)運(yùn)氛圍的一年,。

20xx年,，也是黨群共建,，推動(dòng)發(fā)展的一年。黨委工作緊扣經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主弦律,，實(shí)行黨群共建,、工會(huì)、共青團(tuán),、婦女工作在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下上下聯(lián)動(dòng),，發(fā)揮正確的輿論導(dǎo)向作用，聯(lián)系企業(yè)實(shí)際,，抓實(shí)政治思想教育,，使企業(yè)的凝聚力不斷增強(qiáng)，全公司沒(méi)有一人因違法亂紀(jì)受到刑事處罰,，沒(méi)有一人越級(jí)上訪(fǎng),，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)一例超計(jì)劃生育。

雖然20xx年里取得一定的成績(jī),，但我們必須清醒地看到存在的困難和問(wèn)題,。城市公交40臺(tái)在線(xiàn)車(chē)輛面臨嚴(yán)重虧損，虧損額達(dá)到100多萬(wàn)元,，宿遷班仍處在保本經(jīng)營(yíng),。管理工作還沒(méi)有徹底擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛，基礎(chǔ)臺(tái)帳沒(méi)有發(fā)揮權(quán)威性的兌現(xiàn)作用,，安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然嚴(yán)峻,，很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展，這些問(wèn)題的存在有待于加以解決,。我們將逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)不足，使企業(yè)全面工作再上一個(gè)新的臺(tái)階,。

20xx年的工作已進(jìn)尾聲,，09年的鐘聲即將敲響，在20xx年里,，公司將大力抓好動(dòng)態(tài)管理,，即人員與車(chē)輛的管理，尤其是二運(yùn)公司所轄的農(nóng)公班車(chē)駕駛員更換頻繁,，有的駕駛員技術(shù)不過(guò)硬,，給安全帶來(lái)很大的隱患。加大力量做好節(jié)能減排,，增收節(jié)支工作,，因?yàn)樗沁\(yùn)輸企業(yè)面前的一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，既是國(guó)家對(duì)我們的號(hào)召,，也是我們企業(yè)發(fā)展的需要和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇,，減少不必要的開(kāi)支浪費(fèi)勢(shì)在必行,。繼續(xù)加強(qiáng)加油站的管理，設(shè)法促進(jìn)加油站的營(yíng)收,，完善安全設(shè)施,，確保安全。繼續(xù)推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán),，使二級(jí)單位能有一個(gè)自由發(fā)展的空間,，充分展示自己的才華，為企業(yè)多謀利,。積極探索與推進(jìn)農(nóng)公班車(chē)的進(jìn)站與營(yíng)運(yùn)工作,，力爭(zhēng)更好更快地提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)客運(yùn)站的服務(wù)功能，以及繼續(xù)加強(qiáng)干部職工的思想政治教育,，建立健全駕駛員檔案管理體系,，實(shí)施“軟實(shí)力”建設(shè)，提高人文素質(zhì),，提升企業(yè)文化等等,。總之,，20xx年的工作很重,，我們將全力以赴，以高度重視,，高度警惕,，高度負(fù)責(zé)的精神做好各項(xiàng)工作。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇二

時(shí)間過(guò)得真快,，轉(zhuǎn)眼間20xx年就過(guò)去了,，新的一年即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年,，是我們公司積累成長(zhǎng)的一年,，也是我個(gè)人積累成長(zhǎng)的一年。在這一年里,，發(fā)生了很多重要的事件,，所以，認(rèn)真總結(jié)自我,，找尋存在的問(wèn)題和差距,，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己,，更好地促進(jìn)自我成長(zhǎng)，顯得尤為必要,。

通過(guò)這一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)和積累,，也使自己慢慢的成長(zhǎng)和完善,。大家都知道，辦公室工作具有紛繁復(fù)雜,、缺少連貫性及隨機(jī)性大的特點(diǎn),。因此，辦公室工作既煩瑣又看不到明顯成效,。但是,，這一年來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在身邊各位同事的密切配合下,，我還是比較順利的完成辦公室行政工作，從每件小事做起,，盡我所能,，來(lái)完成我職責(zé)范圍內(nèi)的所有事情。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1,、認(rèn)真做好辦公室的文件整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件,、各類(lèi)報(bào)告等，認(rèn)真做好公司各類(lèi)文件的收,、發(fā),、登記工作，并做好所有工程文件資料的整理和存檔工作,，并編制工程業(yè)務(wù)檔案匯總表,，于月底及年底上報(bào)總部及各位領(lǐng)導(dǎo)。另外,，需完成各類(lèi)傳真文件的收發(fā)等事宜,。

2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo),，完善公司制度

根據(jù)公司實(shí)際工作的運(yùn)行,，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)完善和執(zhí)行公司的各項(xiàng)制度。如完善了公司的員工考勤制度,，員工的傷,、病、事假的請(qǐng)假制度,，公章使用登記制度及辦公物品領(lǐng)用制度和檔案的歸檔管理制度等,。

3、完成公司證照年審,、變更工作

公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照,、代碼證每年的年審工作，是公司順利開(kāi)展各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。20xx年6月份,，順利完成兩證的的年審工作,。為公司順利經(jīng)營(yíng)打下基礎(chǔ)。

4,、完成公司各項(xiàng)會(huì)議,、接待工作等后勤工作對(duì)在公司召開(kāi)的會(huì)議，會(huì)前做好會(huì)議通知等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開(kāi),。同時(shí)，也負(fù)責(zé)總部領(lǐng)導(dǎo)視察及同仁到訪(fǎng),、合作單位人員的接待工作,，并做好相關(guān)費(fèi)用的結(jié)算工作。

5,、其他工作

辦公室是一個(gè)與其他部門(mén)聯(lián)系最多的部門(mén),，在各部門(mén)之間擔(dān)當(dāng)著橋梁的角色。在王總的領(lǐng)導(dǎo)下,，為各項(xiàng)工作能順利開(kāi)展做好服務(wù)工作,，完成公司各部的`日常管理工作。另外,，每月按時(shí)交納電費(fèi),、電話(huà)費(fèi)、公司花卉租擺,、辦公衛(wèi)生環(huán)境的督察及重大節(jié)日值班安排工作,。同時(shí)做好與相關(guān)部門(mén)（如市造價(jià)管理站及市招投標(biāo)中心）的協(xié)調(diào)溝通工作等。

這一年,，經(jīng)過(guò)*總和我們?nèi)w員工的共同努力,，我們公司在各方面也取得了一定的成果。我們公司也從去年的三人行壯大到目前的九人,，我們的辦公室從160平米擴(kuò)大到360平米,。看到公司一步步擴(kuò)大,，一步步走上正軌,，我打心眼里高興。

縱觀一年來(lái)的工作,，也發(fā)現(xiàn)存在一些不足之處：學(xué)習(xí)毅力不夠強(qiáng),。常因工作忙、事情多,，或因貪玩,，放松自己學(xué)習(xí),，未能養(yǎng)成一個(gè)每天學(xué)習(xí)并長(zhǎng)期堅(jiān)持的良好習(xí)慣。另外,，處事方法不夠老練,。由于經(jīng)驗(yàn)的不足，常常發(fā)現(xiàn)處理的辦法不多,，方式不多，事多易亂,，還有些事情處理得不夠完滿(mǎn),。思想方面不夠成熟。遇到問(wèn)題,，遭到處理不了的事情還抱有孩子氣,，容易情緒化。

辦公室是公司的一面旗幟,，是形象的集中表現(xiàn),。辦公室工作的好與壞直接影響到公司工作能否順利開(kāi)展和有效推進(jìn)，是做好工作的關(guān)鍵,。特殊地位和作用,，表明辦公室各項(xiàng)工作都要走在前頭，也決定了辦公室工作人員要“任人難任之勞,，承人難承之重,，挑人難挑之擔(dān)”。在以后的日常工作中,，除了要加強(qiáng)檔案資料的整理工作,，嚴(yán)格按照要求，規(guī)范公司文書(shū)各類(lèi)檔案和項(xiàng)目資料檔案的收集,、整理和保管工作,；還要提高工作效率，保證日常工作正常有序的進(jìn)行,，并認(rèn)真編制每月的業(yè)務(wù)報(bào)表,，及時(shí)為公司領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考。另外,，在個(gè)人能力方面,，還需提升個(gè)人綜合素質(zhì)，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展,。加快學(xué)習(xí)相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí),，讓自己早日成為一名合格的造價(jià)公司人員。

總之,，在新的一年里,，辦公室將進(jìn)一步理清工作思路，認(rèn)真履行本部門(mén)職責(zé)，通過(guò)不懈的努力為辦公室工作的完善和公司的發(fā)展增磚添瓦,，為全面完成下年度各項(xiàng)工作任務(wù)作出新的貢獻(xiàn),。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇三

今年以來(lái)，在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在省、市工信局的大力支持下,，緊緊圍繞“工業(yè)強(qiáng)縣”戰(zhàn)略,，按照年初制定的整體工作思路和計(jì)劃，以項(xiàng)目建設(shè)為抓手,，以現(xiàn)有企業(yè)提升為目標(biāo),，實(shí)行臺(tái)賬式管理，強(qiáng)化服務(wù)協(xié)調(diào),，狠抓督導(dǎo)落實(shí),，范縣中小企業(yè)得到較好發(fā)展，現(xiàn)將情況匯報(bào)如下：

1,、加強(qiáng)運(yùn)行調(diào)控,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況較好

每月召開(kāi)一次全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)全縣工業(yè)生產(chǎn)加強(qiáng)監(jiān)測(cè),、調(diào)控和指導(dǎo),，使全縣工業(yè)生產(chǎn)保持了較好的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，運(yùn)行質(zhì)量得到了提升,。截止月底,，完成工業(yè)增加值x億元，較去年增長(zhǎng)25.5%,；完成銷(xiāo)售產(chǎn)值x億元,，較去年增長(zhǎng)38.3%；實(shí)現(xiàn)稅金x億元,，同比增長(zhǎng)x%,；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)x億元，同比增長(zhǎng)x%,。

2,、抓好督導(dǎo)落實(shí)，重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利

實(shí)行重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)月報(bào)制,，經(jīng)常深入企業(yè)搞好服務(wù),，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題，促進(jìn)了重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行,。年,，我縣共有市定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目個(gè),，概算投資億元，年度投資計(jì)劃億元,，其中投資0萬(wàn)元以上項(xiàng)目18個(gè),。對(duì)每個(gè)市定重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行臺(tái)賬化管理，精心制作項(xiàng)目建設(shè)工作臺(tái)賬,，每個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目有一名縣級(jí)干部分包,，一周一調(diào)度，一月一總結(jié),，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中存在的困難和問(wèn)題,；把解決項(xiàng)目“落地難”作為重中之重，明確縣工信局負(fù)責(zé)新建工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)所有審批手續(xù)的辦理,，在項(xiàng)目落地、辦理相關(guān)手續(xù),、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間,，做到兩個(gè)“零接觸”，即項(xiàng)目業(yè)主與群眾“零接觸”,，與有關(guān)職能部門(mén)“零接觸”,，有力地促進(jìn)了重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。止6月底,，22個(gè)市定重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，已有20個(gè)開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目開(kāi)工率達(dá)到91%,，完成投資16.06億元,，占年度投資計(jì)劃的78.6%。元—6月份工業(yè)投資總額24.6億元,，工業(yè)投資增長(zhǎng)率40.5%,。

3、以幫助重點(diǎn)企業(yè)解決問(wèn)題為切入點(diǎn),，認(rèn)真開(kāi)展企業(yè)服務(wù)工作,。

牢固樹(shù)立寓服務(wù)與運(yùn)行的理念，通過(guò)抓服務(wù),，解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的.問(wèn)題,，促進(jìn)生產(chǎn)要素向重點(diǎn)企業(yè)傾斜，推進(jìn)在建設(shè)項(xiàng)目早投產(chǎn)早見(jiàn)效,，投產(chǎn)項(xiàng)目正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

一是制定具體工作意見(jiàn)，精心組織實(shí)施,。結(jié)合范縣實(shí)際,，認(rèn)真研究制定了范縣20xx企業(yè)服務(wù)工作實(shí)施意見(jiàn),，明確了企業(yè)服務(wù)工作的總體思路、工作目標(biāo),，確定了工作措施,。

二是為切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)服務(wù)工作，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境,，協(xié)調(diào)解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的困難和問(wèn)題,，積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，印發(fā)20xx年縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部分包和服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目名單,。

三是堅(jiān)持政策創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)服務(wù)常態(tài)化。首先進(jìn)一步完善企業(yè)服務(wù)相關(guān)制度,，把企業(yè)服務(wù)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期制度堅(jiān)持下去,。其次加大政策的宣傳力度，進(jìn)一步落實(shí)好省,、市圍繞企業(yè)服務(wù)出臺(tái)的土地,、環(huán)保、財(cái)稅,、金融,、社保等各項(xiàng)政策措施，幫助企業(yè)了解政策,、用好政策,。

四是突出做大做強(qiáng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。首先是大力發(fā)展高成長(zhǎng)產(chǎn)業(yè),，重點(diǎn)推動(dòng)市場(chǎng)空間大、增長(zhǎng)速度快,、轉(zhuǎn)移趨勢(shì)明顯的石化,、電光源、林紙林板三大產(chǎn)業(yè)加快發(fā)展,。其次是加快改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),。制定出臺(tái)了加快企業(yè)技術(shù)改造，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)的意見(jiàn),，圍繞延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,，提高工藝水平，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),，改造提升傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè),，為全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供重要支撐。第三,，加大政策扶持力度,，鼓勵(lì)引導(dǎo)規(guī)模企業(yè)建立產(chǎn)品研發(fā)基地和技術(shù)研發(fā)中心,，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力。第四,，認(rèn)真落實(shí)吸收人才優(yōu)惠政策,，采取雇、聘,、邀,、借等多種方式，為企業(yè)引進(jìn)人才,，破解企業(yè)人才瓶頸,。第五，積極推進(jìn)品牌戰(zhàn)略,，編制推進(jìn)品牌戰(zhàn)略中長(zhǎng)期規(guī)劃,，制定相應(yīng)的配套政策，強(qiáng)化名牌產(chǎn)品發(fā)展的宣傳,、服務(wù)和引導(dǎo),，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。第六,，積極推動(dòng)中小企業(yè)上市工程，加大對(duì),、等企業(yè)的上市培育,、輔導(dǎo)工作，促使企業(yè)早日達(dá)到上市條件,。

五是構(gòu)建服務(wù)平臺(tái),，破解企業(yè)發(fā)展難題。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)“周詢(xún)問(wèn)”制度,，及時(shí)研究解決企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的各種矛盾和問(wèn)題,，確保項(xiàng)目零障礙進(jìn)入、零障礙建設(shè),、零障礙經(jīng)營(yíng),。堅(jiān)持一企一策，幫助企業(yè)解決個(gè)性問(wèn)題,。注重共性問(wèn)題研究,，集中協(xié)調(diào)解決企業(yè)在融資、培訓(xùn)等方面的問(wèn)題,。首先是構(gòu)建融資服務(wù)平臺(tái),。3月份組織人員深入調(diào)查了解全縣企業(yè)融資需求，組織企業(yè)與建行,、工行等商業(yè)銀行對(duì)接洽談,，上半年銀企簽訂貸款協(xié)議金額較上年同期有了較大幅度增加六月份,，全縣金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款余額萬(wàn)元，本年新增貸款19500萬(wàn)元,，小額貸款公司共發(fā)放貸款156筆,，為中小企業(yè)發(fā)放貸款金額萬(wàn)4500萬(wàn)元。其次是加大對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)力度,，提升企業(yè)人員素質(zhì),。上半年，組織全縣規(guī)模以上企業(yè)主管和財(cái)務(wù)人員共230余人參加了由中國(guó)社會(huì)科學(xué)院中小企業(yè)研究中心投融資研究部主任吳瑕女士主講的《中小企業(yè)融資培訓(xùn)》講座,；組織全縣企業(yè)管理人員120余人參加了天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)公共管理學(xué)院副院長(zhǎng)傅利平教授《環(huán)渤海區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展與天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放》講座,。充分利用中小企業(yè)網(wǎng)，及時(shí)更新信息資源,，發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息,、需求信息和企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)知識(shí)，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián),、信息共享,，為企業(yè)提供更多更好的信息服務(wù)。同時(shí),，在我局的指導(dǎo)下,，有條件的企業(yè)自主培訓(xùn)20xx余人。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),，使他們開(kāi)闊了眼界,，增長(zhǎng)了知識(shí)，提高了企業(yè)從業(yè)人員的素質(zhì),，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。另外，安全生產(chǎn)和節(jié)能工作也取得了較好成績(jī),。

盡管我們?yōu)槿h工業(yè)發(fā)展做了大量工作,，也取得了一定成績(jī)，但全縣工業(yè)發(fā)展中還存在著企業(yè)發(fā)展融資難,、產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱,、人才匱乏、天然氣短缺,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益不高等問(wèn)題,，在下半年的工作中，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委,、縣政府的安排部署,，圍繞年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一下步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，加大指導(dǎo)力度,，狠抓項(xiàng)目建設(shè),，努力培植新的工業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，健全企業(yè)服務(wù)體系,，推動(dòng)我縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速協(xié)調(diào)發(fā)展,。具體抓好以下幾方面的工作：一是強(qiáng)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè)與調(diào)控。加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度,，搞好工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測(cè),、預(yù)警、分析和指導(dǎo),，及時(shí)幫助企業(yè)協(xié)調(diào)解決存在的困難和問(wèn)題,，促進(jìn)全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)健康快速發(fā)展，確保完成市定各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),。二是抓好重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),。加強(qiáng)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)，加大協(xié)調(diào)服務(wù)工作力度,，督促項(xiàng)目單位加快建設(shè)進(jìn)度,，確保全面完成個(gè)市定重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)。三是深入實(shí)施企業(yè)服務(wù)計(jì)劃,，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng),。四是做好信息化工作，促進(jìn)“兩化”融合,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇四

建筑企業(yè)工作總結(jié)暨工作意見(jiàn)：

今年,，在市建委和政府有關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各屆同行的大力支持幫助下,，在全公司員工的共同努力下，按照國(guó)家對(duì)建筑行業(yè)的統(tǒng)一要求和公司全年的工作部署,，緊跟國(guó)家建筑行業(yè)不斷改革的新形勢(shì),，公司經(jīng)營(yíng)班子繼續(xù)團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢(shì),，增產(chǎn)增收,，穩(wěn)健管理，穩(wěn)步發(fā)展”為主題工作目標(biāo),，全體員工發(fā)揚(yáng)開(kāi)拓,、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)的企業(yè)精神和實(shí)事求是,、真抓實(shí)干的工作作風(fēng),，使公司業(yè)務(wù),、經(jīng)營(yíng)、效益穩(wěn)步上升，較好的完成了年初制定的各項(xiàng)任務(wù),，保持了公司持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。

全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)%，超額完成全年計(jì)劃指標(biāo),；上繳稅收：萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)x%，完成全年計(jì)劃指標(biāo),；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)：x萬(wàn)元,，比去年同期增長(zhǎng)x%，完成全年計(jì)劃指標(biāo),。

（一）,、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，多上項(xiàng)目,，圓滿(mǎn)的完成了承接工程項(xiàng)目合同產(chǎn)值任務(wù),。公司全年簽訂工程項(xiàng)目合同共2項(xiàng)，其中房屋建筑工程項(xiàng)目1項(xiàng),，建筑面積0.1萬(wàn)平方米,，合同造價(jià)萬(wàn)元，其他附屬工程項(xiàng)目1項(xiàng),，合同造價(jià)萬(wàn)元,，兩項(xiàng)合計(jì)合同造價(jià)產(chǎn)值為萬(wàn)元，順利完成了年度工作計(jì)劃目標(biāo),。

（二）,、加強(qiáng)安全質(zhì)量管理，確保在建工程安全質(zhì)量雙向達(dá)標(biāo),。

一年來(lái)公司把工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和安全管理列入企業(yè)管理的中心工作,，對(duì)所有在建工程實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目分管責(zé)任制和業(yè)務(wù)部門(mén)職能制的管理方式,，上下聯(lián)動(dòng),，層層把關(guān)，全方位落實(shí)在建工程項(xiàng)目的安全,，夜以繼日施工管理和工程質(zhì)量管理,，取得了較好的管理效果，所有在建工程項(xiàng)目沒(méi)有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故,，確保了在建工程項(xiàng)目的安全質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)了年度安全質(zhì)量管理目標(biāo)。

（三）、完善工程項(xiàng)目檢查管理手段,，增強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理實(shí)效性

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家工程項(xiàng)目施工管理法規(guī),，在完善手段和過(guò)程控制上下功夫，利用省市建設(shè)主管部門(mén)對(duì)工程項(xiàng)目抽檢,，巡檢對(duì)在檢項(xiàng)目定期大檢查的方法,，增強(qiáng)在建工程項(xiàng)目的檢管力度，確保在建項(xiàng)目的順利進(jìn)行,，有力的促進(jìn)了工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

（四）、加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理

一年來(lái)公司在加強(qiáng)企業(yè)隊(duì)伍建設(shè)和基礎(chǔ)建設(shè)管理方面,，做了很多卓有成效的工作,，確保公司機(jī)構(gòu)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供了良好的保障,，一是加強(qiáng)了管理人員的自身建設(shè),，提高了業(yè)務(wù)管理水平；二是根據(jù)政府主管部門(mén)的要求,，適時(shí)完成了各種證件的年檢工作任務(wù),；三是完成了年度企業(yè)動(dòng)態(tài)考核任務(wù)；四是完成了各種人員的在崗培訓(xùn)和繼續(xù)教育任務(wù),，全年培訓(xùn)人員達(dá)30多人次,，完成了新增技術(shù)員工的申報(bào)，考核及評(píng)審任務(wù),；五是及時(shí)完成了各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作任務(wù),；六是不斷完善了各種管理規(guī)章制度。

（五）,、加強(qiáng)行政,、后勤、賬務(wù),、安全管理工作

一年來(lái)公司的行政,、后勤、賬務(wù)和安全管理工作成績(jī)也是較好的,，保障了公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為公司人員服務(wù)做了大量工作,，財(cái)務(wù)在做好正常的賬務(wù)管理的同時(shí),，還完成了各級(jí)管理部門(mén)的稅務(wù)稽查工作。

（一）為完成工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo),，著力加強(qiáng)了以下幾個(gè)方面意識(shí)：

1,、增強(qiáng)企業(yè)意識(shí)；一是樹(shù)立企業(yè)的政治意識(shí)、行業(yè)意識(shí)和社會(huì)意識(shí),。為行業(yè)爭(zhēng)光,，為社會(huì)服務(wù)，他行業(yè)信譽(yù)和社會(huì)效益,。二是樹(shù)立法規(guī)意識(shí),，按法規(guī)辦事。三是要樹(shù)立關(guān)愛(ài)企業(yè)意識(shí),，立足本職,，愛(ài)崗敬業(yè)，勤奮工作,，盡職盡責(zé),，多做貢獻(xiàn),。

2,、增強(qiáng)發(fā)展意識(shí)；樹(shù)立發(fā)展才是硬道理的思想,，只有發(fā)展才能提高抗拒企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的能力,；只有發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)把公司做大做強(qiáng)；只有發(fā)展才能保證企業(yè)穩(wěn)定,、和諧。

3,、增強(qiáng)管理意識(shí),；管理工作是個(gè)系統(tǒng)工程，管理出效益,。從目前的'管理工作現(xiàn)狀看,，抓好了以下幾個(gè)方面的管理工作：管理出效益,，管理出才人,。從公司目前的管理工作現(xiàn)狀看，一是要進(jìn)一步提高對(duì)管理的思想認(rèn)識(shí),，提高管理工作的自覺(jué)性,，二是要加強(qiáng)落實(shí)法規(guī)和規(guī)章制度的管理，進(jìn)一步建立和完

善各種規(guī)章制度,，做到令行禁止,，雷厲風(fēng)行，遵紀(jì)守法,。三是工作計(jì)劃周密,，辦事不拖，請(qǐng)示匯報(bào)及時(shí),，上班不遲到,、不早退。形成良好的工作氛圍,，促進(jìn)公司的全面建設(shè),。四是要強(qiáng)加工程建設(shè)項(xiàng)目管理，做到縱向到底,，橫向到邊,，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成。五是加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理,，按建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本要求,，把公司財(cái)務(wù)工作做好。嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目獨(dú)立核算制度,。嚴(yán)格落實(shí)好月報(bào),、委報(bào)、半年和年報(bào)工作,。六是要加強(qiáng)工作作風(fēng)管理,。立足本職，求真務(wù)實(shí),，團(tuán)結(jié)奮斗,，不錯(cuò)辦、不漏辦一件事,，使公司的工作事事有交代,，件件有落實(shí)。

4,、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)；責(zé)任是勝利的基礎(chǔ)。加強(qiáng)公司責(zé)任意識(shí)管理的重點(diǎn)是：一是要加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理分工部門(mén)的職能作用,；二是要加強(qiáng)和發(fā)揮個(gè)人崗位責(zé)任制的作用,；三是要加強(qiáng)和發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用，做到職能明確,，分工明確,，崗位明確，責(zé)任明確為完成部門(mén)的工作任務(wù)盡責(zé),，為完成本職工作盡責(zé),。

（二）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高整體管理效能

主要體現(xiàn)在“三個(gè)到位”：一是組織健全,，領(lǐng)導(dǎo)到位,；二是職責(zé)明確、工作到位,；三是服務(wù)及時(shí),，職責(zé)到位。

（三）加強(qiáng)與業(yè)務(wù)合作單位的關(guān)系協(xié)調(diào),，創(chuàng)造和諧的工作氛圍攻

加強(qiáng)與工作協(xié)調(diào),，堅(jiān)持以人為本，創(chuàng)造和諧的工作關(guān)系是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要環(huán)節(jié),。不斷加強(qiáng)與建設(shè)單位的溝通,、聯(lián)系，妥善處理工作關(guān)系和業(yè)務(wù)關(guān)系,，既堅(jiān)持原則又注重關(guān)系協(xié)調(diào),。

（一）隊(duì)伍的整體素質(zhì)和管理水平較差，有待進(jìn)一步提高,；

（二）工程項(xiàng)目管理水平較差,，一是制度不健全；二是管理執(zhí)行和手段不夠,；三是技術(shù)檔案資料檢管力度不夠,；四是創(chuàng)優(yōu)措施不得力。（三）整體簽到考勤較差,，（四）各部門(mén)間配合力度較差,。

1、安全保穩(wěn)定：形成合力,，全面落實(shí)安全工作,，注重以建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理為重點(diǎn)，狠抓內(nèi)部規(guī)范化管理,，落實(shí)人,、財(cái),、物等安全管理，以安全保穩(wěn)定,，確保公司全年安全無(wú)事故,。

2、抓生產(chǎn),，保增長(zhǎng)：要加大承接建設(shè)工程項(xiàng)目的工作力度,，注重提高承接工程建設(shè)項(xiàng)目的成功率，實(shí)現(xiàn)投標(biāo)到合同到開(kāi)工一線(xiàn)式的承接工程項(xiàng)目模式,，多上項(xiàng)目,，提高產(chǎn)值。

3,、抓質(zhì)量,，保生存：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的生命線(xiàn)，是企業(yè)生存的根本,，并要落實(shí)以工期從工程質(zhì)量,、材料滿(mǎn)足工程質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)保證工程質(zhì)量,、技術(shù)支撐工程質(zhì)量,、管理圍繞工程質(zhì)量的工程建設(shè)施工管理的工作思路，確保工程質(zhì)量,，以質(zhì)量謀求企業(yè)的長(zhǎng)期生存,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇五

20xx年，鎮(zhèn)黨委政府認(rèn)真貫徹落實(shí)縣辦發(fā)[20xx]27號(hào)文件精神及縣委經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神,，把“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作作為推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重點(diǎn)工作來(lái)抓,，通過(guò)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任任務(wù),，突出幫扶重點(diǎn),，解決企業(yè)困難，全力服務(wù)企業(yè)發(fā)展,，全面完成了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)工作情況總結(jié)匯報(bào)如下。

年初,，鎮(zhèn)成了“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由黨委書(shū)記親自任組長(zhǎng)，鎮(zhèn)長(zhǎng),、分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng),，企業(yè)辦、司法所,、環(huán)保站,、派出所等單位負(fù)責(zé)人為成員,，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，有效開(kāi)展企業(yè)幫扶工作,。并實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度,，對(duì)規(guī)模較大企業(yè)，困難較多,、矛盾較多的企業(yè)安排黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系。制訂了年度“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作規(guī)劃,，確定了工作目標(biāo),，明確了工作任務(wù)，完善了工作措施,，嚴(yán)明了獎(jiǎng)懲要求,。從而切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)幫扶企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行了科學(xué)合理的組織安排,，為確保幫扶工作效果奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

全面了解鎮(zhèn)域范圍內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、存在的主要矛盾和問(wèn)題,，掌握企業(yè)發(fā)展增效的努力方向,，是做好幫扶工作的前提。鎮(zhèn)聯(lián)手幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組高度重視調(diào)查研究工作,。4月份,，鎮(zhèn)幫扶工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)同縣聯(lián)手幫扶企業(yè)牽頭單位,，組織召開(kāi)了一次進(jìn)企業(yè)廠(chǎng)家的.調(diào)研活動(dòng),，并邀請(qǐng)了聯(lián)企業(yè)的縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參加。深入廠(chǎng)區(qū)車(chē)間后,，召開(kāi)了座談會(huì),，收集掌握了各企業(yè)存在的主要問(wèn)題和迫切訴求，明確了幫扶工作的重點(diǎn)方向,。鎮(zhèn)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)做到了一年深入企業(yè)了解情況不少于三次,，聯(lián)企業(yè)的黨政領(lǐng)導(dǎo)每月不少于一次到所聯(lián)企業(yè)了解情況。通過(guò)深入的的調(diào)查研究,，既找準(zhǔn)了問(wèn)題,，又增進(jìn)了政企之間的感情交流，為開(kāi)展幫扶工作營(yíng)造了良好的社會(huì)氛圍,。

鎮(zhèn)既有省內(nèi)很知名的“洞庭春”茶業(yè)有限公司品牌企業(yè),，也有投資達(dá)5000萬(wàn)元的華高鞋業(yè)有限公司規(guī)模企業(yè)，還有一些微小型企業(yè),，如何突出幫扶重點(diǎn)是關(guān)鍵,。鎮(zhèn)聯(lián)手幫扶企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組一是將縣定的責(zé)任目標(biāo)企業(yè)作為幫扶工作重點(diǎn),，努力實(shí)現(xiàn)縣定的企業(yè)幫扶工作目標(biāo)；二是將縣幫扶辦交辦的工作作為重點(diǎn),，確保不打折扣地完成縣幫扶辦交辦的工作任務(wù),；三是結(jié)合鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際狀況，將規(guī)模企業(yè)作為幫扶工作重點(diǎn),，努力扶持和促進(jìn)規(guī)模企業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效益,，同時(shí)重點(diǎn)解決微小型企業(yè)在優(yōu)化企業(yè)發(fā)展環(huán)境中存在的突出問(wèn)題。

聯(lián)手幫扶企業(yè)工作,，實(shí)現(xiàn)幫扶工作目標(biāo),，達(dá)到幫扶企業(yè)效果是最終目的。一年來(lái),，鎮(zhèn)“聯(lián)手幫扶企業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組與牽頭單位一道,，同心同力，密切協(xié)作,，確保了幫扶效果,。一是順利實(shí)現(xiàn)了縣定的幫扶企業(yè)幫扶工作責(zé)任目標(biāo)?！岸赐ゴ骸辈铇I(yè)有限公司全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值20xx萬(wàn)元,，完成稅收40萬(wàn)元；大明工業(yè)砂全年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3000萬(wàn)元,，完成稅收50萬(wàn)元,。二是完成了縣幫扶辦交辦的幫扶工作任務(wù)。協(xié)調(diào)解決了大明工業(yè)砂運(yùn)輸車(chē)輛與村級(jí)道路矛盾突出的問(wèn)題,，確保了企業(yè)正常生產(chǎn)秩序和運(yùn)輸環(huán)境,；針對(duì)茶場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施特別是道路損壞嚴(yán)重的問(wèn)題，協(xié)調(diào)爭(zhēng)取了2.6公里村級(jí)道路硬化指標(biāo),，改善了道路運(yùn)輸條件,，并爭(zhēng)取了農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目扶持茶場(chǎng)發(fā)展，增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展動(dòng)力,。三是規(guī)模企業(yè)華高鞋業(yè)招工難的問(wèn)題,，廣泛宣傳動(dòng)員，發(fā)布招工信息,，目前企業(yè)已有近百名員工就業(yè),。并切實(shí)解決一些微小企業(yè)的突出問(wèn)題，督促亦成鞋業(yè)及時(shí)完成環(huán)境保護(hù)評(píng)估手續(xù),，辦理工商注冊(cè)登記,，依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，積極調(diào)處黃沙磚廠(chǎng)因環(huán)境影響問(wèn)題發(fā)生的企業(yè)與村組、集鎮(zhèn)居民之間的阻工矛盾,，快速解決問(wèn)題,。

總之，一年來(lái),，鎮(zhèn)幫扶企業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真落實(shí)縣委政府決策部署,，積極完成幫扶辦交辦的工作任務(wù)，較好地實(shí)現(xiàn)了全年聯(lián)手幫扶企業(yè)工作目標(biāo),，達(dá)到了企業(yè)滿(mǎn)意,、群眾滿(mǎn)意、牽頭單位滿(mǎn)意的三滿(mǎn)意工作效果,。當(dāng)然,，我們的工作中也還存在很多問(wèn)題和不足，在后一段的工作中,，我們將揚(yáng)長(zhǎng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢(shì),，克服不足,，爭(zhēng)取讓鎮(zhèn)的聯(lián)手幫扶企業(yè)工作再上一個(gè)臺(tái)階。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇六

績(jī)效管理在年初的計(jì)劃基礎(chǔ)上穩(wěn)步推進(jìn),，績(jī)效體系逐漸完善和規(guī)范,，范圍不斷擴(kuò)大，深度不斷延伸,，應(yīng)用結(jié)果多元化,，截止目前，績(jī)效管理體系已經(jīng)形成以績(jī)效考核為中心,，全面開(kāi)展績(jī)效培訓(xùn),，績(jī)效面談，和績(jī)效結(jié)果多方面應(yīng)用的綜合管理體系,，績(jī)效管理趨于成熟,，在公司的日常管理中作用也逐漸顯現(xiàn)。

經(jīng)過(guò)一年的科學(xué)開(kāi)展和合理實(shí)施,，體系上更加完善和科學(xué)合理,。截止目前，績(jī)效考核體系已經(jīng)形成從國(guó)內(nèi)到國(guó)外,，從機(jī)關(guān)各部門(mén)到各分公司,、各項(xiàng)目部的全面開(kāi)展；包含部門(mén)和項(xiàng)目部的組織層面考核,，和從部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人到一般管理人員,、到工人的，員工層面的全員考核,；在考核周期上,，形成了由月度,、季度和年度組成的全周期考核；在維度上,，形成任務(wù)維度（工作計(jì)劃,、崗位職責(zé)）、態(tài)度維度,、能力維度,、崗位理論考試和部門(mén)負(fù)責(zé)人崗位述職的全方位考核。

在20xx年4月份,，為使項(xiàng)目部和機(jī)關(guān)的考核工作形成一個(gè)整體,，也使項(xiàng)目部指標(biāo)考核的主觀性降低，將項(xiàng)目部指標(biāo)考核方式統(tǒng)一為工作計(jì)劃考核,。至此,，公司員工的考核方式一致，核算方法一致,，考核在人員進(jìn)行項(xiàng)目部與項(xiàng)目部,，項(xiàng)目部與機(jī)關(guān)部門(mén)之間的調(diào)動(dòng)過(guò)程中可以有序銜接。

年度成績(jī)中加入了加減分項(xiàng)目,，針對(duì)當(dāng)年所取得的高一級(jí)別學(xué)歷,、職稱(chēng)、創(chuàng)獎(jiǎng),、創(chuàng)譽(yù)等進(jìn)行年度成績(jī)加分獎(jiǎng)勵(lì),，響應(yīng)公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)文化。

年初,，績(jī)效考核納入了之前未進(jìn)行考核的分公司,，8月份納入了分公司，考核范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至公司本部及外地分公司的所有項(xiàng)目部,；形成包含公司部門(mén)（項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)人,、一般管理人員，工人,，勞務(wù)派遣員工在內(nèi)的全員考核,。

9月份，項(xiàng)目經(jīng)理的日常工作納入考核,。主要是將各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的工作要求,，按月編制為項(xiàng)目經(jīng)理的月度工作計(jì)劃，月底以完成各部門(mén)工作要求的情況進(jìn)行評(píng)分,，每月得分作為項(xiàng)目經(jīng)理日常工作的考核得分,。將項(xiàng)目經(jīng)理日常工作納入考核，一方面可以督促項(xiàng)目部按部門(mén)要求完成相應(yīng)工作；另一方面也加強(qiáng)了各部門(mén)對(duì)項(xiàng)目部的管理和監(jiān)控,；第三,，項(xiàng)目經(jīng)理接受日常考核,，會(huì)對(duì)所屬項(xiàng)目員工的考核更加關(guān)心和了解,，對(duì)考核要求更認(rèn)真對(duì)待。形成在崗職工人人參與考核,，人人接受考核,，人人關(guān)注考核的氛圍。

績(jī)效考核包含了從月度,、季度,、到年度的完整考核周期；涉及了工作內(nèi)容,、工作態(tài)度,、工作能力、理論考試,、日志考評(píng),、年底述職等多類(lèi)維度，從多方面,，多角度對(duì)員工進(jìn)行全面而綜合的評(píng)價(jià)，使考核結(jié)果程度的反映出員工實(shí)際工作績(jī)效,。

在工作計(jì)劃考核實(shí)施以后,，公司各崗位對(duì)工作進(jìn)行了重新梳理和細(xì)化，區(qū)分為例行工作和計(jì)劃工作,。在日常工作中,，部門(mén)（項(xiàng)目部）不僅對(duì)各員工的例行工作合理管理，也對(duì)工作的'計(jì)劃深度和進(jìn)度進(jìn)行

了有效控制,，對(duì)每項(xiàng)工作了解的更加清晰全面,，在某種程度上，也幫助部門(mén)和項(xiàng)目部加強(qiáng)了崗位工作的管理,，為一些部門(mén)由之前的“通過(guò)管理人來(lái)管理工作”向“通過(guò)管理工作來(lái)管理人”的模式轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ),。也進(jìn)一步解決了因人員調(diào)動(dòng)和工作交叉形成崗位職責(zé)不清的問(wèn)題。

首先季度成績(jī)作為崗位工資季度調(diào)整的依據(jù),，成績(jī)位于前后10%的員工分別掛鉤5%崗位工資的獎(jiǎng)懲,；其次，年度成績(jī)和項(xiàng)目期間總成績(jī)影響員工年度績(jī)效和項(xiàng)目效益獎(jiǎng)的分配,；再次,，作為公司員工定崗定級(jí)、輪崗、后備人才儲(chǔ)備的重要依據(jù),，在定崗定級(jí)中年度考核成績(jī)占60%,，成績(jī)較好的員工在輪崗中享受優(yōu)先輪崗，在人才儲(chǔ)備方面享受優(yōu)先儲(chǔ)備,；第四,，在員工培訓(xùn)和職業(yè)生涯規(guī)劃中，成績(jī)較好的員工作為優(yōu)先培訓(xùn)和公司助其實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃的主要人選,。

經(jīng)過(guò)體系建設(shè)的逐步完善,，考核方式不斷調(diào)整，考核越來(lái)越科學(xué)化,，過(guò)程與結(jié)果也越加公開(kāi)和透明,，加上績(jī)效考核的培訓(xùn)，考核結(jié)果的多方面應(yīng)用,，考核承諾多角度兌現(xiàn),，員工對(duì)公司實(shí)施績(jī)效考核的認(rèn)可程度大幅提高；在績(jī)效考核過(guò)程中,，員工工作管理由被動(dòng)變主動(dòng),，考核也被較多項(xiàng)目班子和部門(mén)負(fù)責(zé)人認(rèn)可，得到廣大員工的理解和支持,。

1）截止11月份,，本年度共計(jì)開(kāi)展部門(mén)（項(xiàng)目部）員工月度工作計(jì)劃考核10次，合計(jì)約5500人次,；部門(mén)員工季度態(tài)度考核三次,，合計(jì)420人次，公司部門(mén)季度績(jī)效考評(píng)會(huì)3次,，部門(mén)負(fù)責(zé)人30人次,；項(xiàng)目經(jīng)理日常工作考核2次，共32人次,；

2）考核工作的按時(shí)完成率由去年55%達(dá)到今年1—10月份的75.30%,，按要求完成的合格率由20xx年的43%增長(zhǎng)為72.64%；因績(jī)效考核結(jié)果較好上調(diào)工資人數(shù)為43人次,，考核位于后10%下調(diào)工資及進(jìn)行績(jī)效面談的人員為30人次,；考核成績(jī)較好的派遣員工轉(zhuǎn)正5名；考核成績(jī)較好,，工人轉(zhuǎn)管理人員申報(bào)18名,；考核結(jié)果較差，不再續(xù)簽勞動(dòng)關(guān)系人員15名,；

3）包括對(duì)公司部門(mén),，安徽,、新疆在內(nèi)的16個(gè)在建項(xiàng)目部，包含派遣員工接近600人次,，從績(jī)效考核的意義,，考核體系，考核要求,，填寫(xiě)工作計(jì)劃表,，如何考核，考核結(jié)果應(yīng)用等方面進(jìn)行了績(jī)效管理的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)20場(chǎng)次,，多數(shù)項(xiàng)目部評(píng)價(jià)較好,。

4）7月份，定崗定級(jí)工作中,，核定了20xx年7月至20xx年6月212名項(xiàng)目職工的年度得分,，與崗位理論知識(shí)和日志評(píng)閱分?jǐn)?shù)共同組成定崗定級(jí)成績(jī)，重新對(duì)212名員工進(jìn)行了定崗定級(jí),。

5）11月份,，為更好的開(kāi)展績(jī)效管理工作，協(xié)助公司管理提升,，針對(duì)員工對(duì)績(jī)效管理的認(rèn)識(shí),，考核結(jié)果的認(rèn)可，考核的影響等方面進(jìn)行調(diào)查,，共收回問(wèn)卷339份,。從統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以分析，公司70%以上的員工認(rèn)可績(jī)效管理體系的科學(xué)性,、激勵(lì)性,、公平性、制度執(zhí)行的嚴(yán)格性,，65%以上的員工認(rèn)為績(jī)效管理的實(shí)施對(duì)工作的計(jì)劃性,、目標(biāo)性,、員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展上有較大幫助,。但也發(fā)現(xiàn)在考核結(jié)果的反饋、主管領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通,，績(jī)效申訴管理上存在一定的缺陷,，這些將成為下一年度工作中關(guān)注的重點(diǎn)。具體問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)及分析見(jiàn)附件“20xx年度績(jī)效管理調(diào)查問(wèn)卷數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析”,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇七

20xx年以來(lái),，我局按照市工商局的統(tǒng)一安排部署，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，夯實(shí)任務(wù),，廉潔奉公,，依法行政，狠抓企業(yè)年檢工作,，經(jīng)過(guò)全系統(tǒng)干部職工的共同努力,，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)

一,、 基本情況

截止20xx年4月30日,，全縣登記注冊(cè)的企業(yè)**戶(hù)（含各類(lèi)企業(yè)的分支機(jī)構(gòu)，下同）,，其中：法人企業(yè)137戶(hù),，營(yíng)業(yè)企業(yè)**戶(hù)。按企業(yè)類(lèi)型分：國(guó)有企業(yè)**戶(hù),，集體企業(yè)**戶(hù),，有限責(zé)任公司（含分公司）**戶(hù)，合伙企業(yè)15戶(hù),，個(gè)人獨(dú)資企業(yè)27戶(hù),，其他企業(yè)4戶(hù)。全縣應(yīng)檢企業(yè)**戶(hù),，實(shí)檢企業(yè)**戶(hù),，年檢率97%。通過(guò)年檢,，核定 a級(jí)企業(yè)**戶(hù),，b級(jí)企業(yè)6戶(hù)。結(jié)合企業(yè)年檢,，辦理變更登記76戶(hù),，注銷(xiāo)登記27戶(hù)。查處企業(yè)違法違章行為11起,，罰沒(méi)款金額**萬(wàn)元,。

二、 具體做法

1,、精心部署,，周密安排。

為切實(shí)做好今年的企業(yè)年檢工作,，我局首先認(rèn)真領(lǐng)會(huì)省,、市工商局文件精神，學(xué)習(xí)鉆研有關(guān)法律法規(guī) ,，同時(shí)查閱原登記檔案,，摸清底子，掌握情況,，做好前期準(zhǔn)備工作,。其次,，及時(shí)召開(kāi)股所長(zhǎng)會(huì)議，傳達(dá)貫徹市工商局企業(yè)個(gè)體工作會(huì)議精神,，討論研究,、安排落實(shí)我局此項(xiàng)工作的方法步驟和目標(biāo)任務(wù)。三是從時(shí)間安排,、工作內(nèi)容,、股所協(xié)作以及紀(jì)律要求等方面，對(duì)企業(yè)年檢工作進(jìn)行具體部署,，明確責(zé)任,，夯實(shí)任務(wù)。四是及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)了省,、市工商局有關(guān)文件,，爭(zhēng)取黨委、政府和社會(huì)各界的理解與支持,。五是建立上下暢通,、局所聯(lián)動(dòng)的信息反饋和密切協(xié)作機(jī)制，明確了縣局各內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)與基層工商所在企業(yè)年檢中,，互通信息和查辦案件等具體工作職責(zé),，以最大限度地發(fā)揮全局系統(tǒng)整體執(zhí)法效能。

2,、加大力度,，廣泛宣傳。

我局今年在開(kāi)展企業(yè)年檢工作時(shí),，采取多種形式,，廣泛宣傳動(dòng)員，并注重手續(xù)完備,，做好記載,，積累材料，既宣傳了法律法規(guī)和上級(jí)文件精神,，提醒其按時(shí)申請(qǐng)辦理年檢手續(xù),，又為日后處罰違法違章行為做好了基礎(chǔ)性工作。除市工商局在《**日?qǐng)?bào)》上刊登通告外,，我局還結(jié)合本縣實(shí)際,，重點(diǎn)做了以下兩點(diǎn)：一是自20xx年元月1日開(kāi)始,，在**縣電視臺(tái)連續(xù)播發(fā)了7天14次的通告,；二是通過(guò)移動(dòng)公司和聯(lián)通公司以及電信部門(mén)，在手機(jī)和小靈通上發(fā)布短信,，提醒企業(yè)按時(shí)申辦年檢,。

3,、嚴(yán)格程序，依法行政,。

企業(yè)年檢工作既是對(duì)市場(chǎng)主體準(zhǔn)入的后續(xù)監(jiān)管,，也是登記管理的重要環(huán)節(jié)，為使這項(xiàng)“老工作”不流于形式,，真正起到對(duì)市場(chǎng)主體再把關(guān)的作用,，我局一是手續(xù)嚴(yán)密把好證據(jù)關(guān)，做好從申領(lǐng)年檢報(bào)告書(shū)和表格,、受理和交費(fèi)以及發(fā)還執(zhí)照,，均需當(dāng)面簽字，并做好記錄,。二是嚴(yán)格程序把好初審關(guān),，為了加強(qiáng)屬地管理，我局根據(jù)《工商行政管理所條例》的規(guī)定,，要求企業(yè)先將年檢材料報(bào)基層工商所初審,，由工商所根據(jù)其上年度的遵規(guī)守法表現(xiàn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等情況，提出具體年檢建議,，然后由縣局審查核準(zhǔn),，否則不予受理。三是嚴(yán)格審查把好核準(zhǔn)關(guān),，對(duì)經(jīng)營(yíng)者提交的年檢材料,，認(rèn)真審查，特別是對(duì)涉及有前置許可的一些重點(diǎn)行業(yè),，一律要求提交有效的審批文件或許可證,，否則不予通過(guò)年檢，尤其是對(duì)易燃易爆,、化學(xué)危險(xiǎn)品,、礦產(chǎn)開(kāi)采和娛樂(lè)業(yè)，采取書(shū)面審查與實(shí)地檢查相結(jié)合的方法重點(diǎn)審查：對(duì)個(gè)別企業(yè)經(jīng)年檢驗(yàn)資或年度審計(jì),，實(shí)收資本低于法定限額或與注冊(cè)資本不相符的,，依法進(jìn)行查處，責(zé)令限期補(bǔ)足或作了變更登記,；對(duì)主要登記事項(xiàng)發(fā)生變化而未在規(guī)定期限內(nèi)變更的,，都進(jìn)行了行政處罰，并限期辦理變更登記,。通過(guò)一些切實(shí)有效的方法措施,，不僅為完善“經(jīng)濟(jì)戶(hù)口”檔案提供了真實(shí)的材料，而且有力地杜絕了弄虛作假,、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象,，從而提高了年檢質(zhì)量,。今年在年檢期間，共清理有前置許可的`企業(yè)203戶(hù),。責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)辦理注銷(xiāo)登記5戶(hù),，責(zé)令無(wú)有效前置許可證件的企業(yè)變更經(jīng)營(yíng)范圍的3戶(hù)。四是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)把好收費(fèi)關(guān),，在這次企業(yè)年檢工作中,，我局明令禁止借年檢“吃、拿,、卡,、要”，堅(jiān)決杜絕巧立名目向企業(yè)濫收費(fèi)用,，決不允許強(qiáng)行逼迫企業(yè)訂閱報(bào)刊雜志,，否則一律按違紀(jì)查處。

4,、廉潔勤政,，務(wù)實(shí)高效。

為杜絕“門(mén)難進(jìn),、臉難看,、事難辦”的不正之風(fēng)，從根本上樹(shù)立工商行政管理機(jī)關(guān)的良好社會(huì)形象,，我局在企業(yè)年檢工作中,，一是在全局系統(tǒng)注冊(cè)登記窗口設(shè)立黨員示范崗，規(guī)范執(zhí)法行為,，向企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效服務(wù),，使廣大企業(yè)在我們實(shí)實(shí)在在的日常工作中，親身感受到工商行政管理部門(mén)行業(yè)風(fēng)氣的轉(zhuǎn)變,，親身感受到“為人民服務(wù)根本宗旨”的具體體現(xiàn),；二是堅(jiān)持實(shí)行政務(wù)公開(kāi)制、首辦責(zé)任制和限時(shí)辦結(jié)制度,，廉潔勤政,。務(wù)實(shí)高效；三是切實(shí)做到一次說(shuō)清,，規(guī)范服務(wù),，盡量讓企業(yè)少跑路，嚴(yán)禁吃拿卡要,、濫收費(fèi)用,、推諉扯皮等違紀(jì)行為，企業(yè)普遍感到滿(mǎn)意。

總之,，我局在20xx年度企業(yè)年檢工作中，取得了一些成效,，但離上級(jí)的要求還有不少差距,。今后我局將以提高登記管理人員的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)為重點(diǎn),，求真務(wù)實(shí),，與時(shí)俱進(jìn)，不斷開(kāi)創(chuàng)企業(yè)個(gè)體管理工作的新局面,。

*縣工商行政管理局

二○○五年x月xx日

二00五年工商局度企業(yè)年檢工作總結(jié)

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇八

在公司各部門(mén)的大力支持下,、在部門(mén)全體工作人員的共同努力下，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié),、務(wù)實(shí),、開(kāi)拓、創(chuàng)新的企業(yè)精神,，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作，同心協(xié)力,，較好地完成了上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年工作總結(jié)：

結(jié)合公司近年來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資源管理體系,，初步建立了公司人力資源6大管理模塊的框架,，從真正意義上把公司的人力資源管理從以前人事管理提升到目前的人力資源管理的角度。人力資源部的角色也從以前單一的行政,、人事管理的控制,、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門(mén)管理的角度，完成了從人事管理—人力資源管理—人力資本的逐步演變,。

a,、招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作

人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn),，今年采用多元化招聘手段,，建立了合理的招聘渠道，通過(guò)職介機(jī)構(gòu),、本地人才中心進(jìn)行招聘,；建立了公司的招聘和面試管理流程，20xx年度累計(jì)招聘人數(shù)為16人,，通過(guò)試用留用12人,。行政人事部在“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求提高員工整體文化素質(zhì),，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的72%提高到80%,，提高了8個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。從人員學(xué)歷分布上看,，我公司基本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍,。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門(mén)各職位工作分析來(lái)招聘人才滿(mǎn)足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，今后將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿(mǎn)足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

b、員工入職和轉(zhuǎn)正管理：

以前公司在員工入職方面比較隨意,，既不進(jìn)行體檢,，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂,，導(dǎo)致存在的后遺癥不少,。xx年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求,，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同,。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量,，對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同,，確保了用工的合法性，轉(zhuǎn)正后全部購(gòu)買(mǎi)了五險(xiǎn),。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行了入廠(chǎng)體檢,，從源頭上控制了員工隊(duì)伍整體的健康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議,，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂(yōu)，防患于未燃,。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理,。

提高員工綜合素質(zhì),，積極展開(kāi)各項(xiàng)培訓(xùn)

為了提高員工的服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開(kāi)展員工培訓(xùn)工作,。

在人力資源的開(kāi)發(fā)和管理上,，20xx年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開(kāi)方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系,、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系,，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷,，匯總了各部門(mén)員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)計(jì)劃為12次,。

同時(shí),，通過(guò)進(jìn)行各種類(lèi)型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司,、熟悉崗位業(yè)務(wù),、很快融入公司奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

a,、薪酬體系管理上,，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了生產(chǎn)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度,。

b,、善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)行擴(kuò)大化，增加了員工門(mén)診醫(yī)療的模塊,，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂(yōu),。在8月份為26名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在安全和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn),。

c,、根據(jù)近半年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建設(shè)和諧的宗旨,，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門(mén)員工和生產(chǎn)一線(xiàn)員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上,，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)行了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨,，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬,，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。

a,、以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，既是公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),。企業(yè)是：“考核什么,，就得到什么”。對(duì)股東而言,，要的是利潤(rùn),；對(duì)經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，要的是業(yè)績(jī),；對(duì)員工來(lái)說(shuō),，要的是個(gè)人成就和個(gè)人發(fā)展。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。因此,，公司對(duì)業(yè)績(jī)的.考核，對(duì)考核目標(biāo)的設(shè)定,，對(duì)考核標(biāo)準(zhǔn)的選擇,，對(duì)考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì),。在實(shí)踐中,，我們通過(guò)對(duì)崗位業(yè)績(jī)、員工素質(zhì),、工作態(tài)度和領(lǐng)導(dǎo)能力多方面的量化考核,，規(guī)范了月度的基礎(chǔ)考核，不斷完善和增加新的月度績(jī)效考核表,，加強(qiáng)計(jì)劃與過(guò)程控制,，加強(qiáng)了會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行，強(qiáng)化了公司獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、重在激勵(lì)的分配制度,，并成為激勵(lì)人才成長(zhǎng)的重要手段和管理方式。

b,、逐步完善公司的績(jī)效管理體系,，把管理思路從績(jī)效考核轉(zhuǎn)變到績(jī)效管理,，由行政人事部組織各部門(mén)在20xx年12月底對(duì)各部門(mén)進(jìn)行了年度績(jī)效評(píng)估，并根據(jù)評(píng)估結(jié)果對(duì)各部門(mén)相關(guān)管理人員進(jìn)行了績(jī)效面談,，確定了各級(jí)管理人員20xx年的管理任務(wù)和管理目標(biāo),，通過(guò)評(píng)估，一方面把員工年度業(yè)績(jī)和優(yōu)點(diǎn)得到了展示,，另一方面,，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過(guò)自找差距,，逐步提升不斷改進(jìn)自我工作的意識(shí),，為全面實(shí)現(xiàn)公司20xx年新的管理任務(wù)提前做好準(zhǔn)備工作。

6,、員工離職管理

人性化,、多樣化的員工離職面談和管理，使公司員工離職時(shí)均很平靜,，加上完善的離職手續(xù)的辦理,，降低了勞動(dòng)爭(zhēng)議的風(fēng)險(xiǎn),，有利于建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系,。20xx年1月—12月，累計(jì)離職員工為6人,，其中被公司辭退或開(kāi)除的1人,，退休1人。

7,、企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。本年度公司初步建立了“以人為本，科技為先”的企業(yè)文化,，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境,，寬松、人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神。

回顧20xx年,，我們欣然坦然,，展望20xx年，我們信心依然,。人力資源部將在公司領(lǐng)導(dǎo)運(yùn)籌帷幄的戰(zhàn)略決策下,，緊緊圍繞20xx年度工作目標(biāo)，揚(yáng)長(zhǎng)避短,，盡職盡責(zé),，開(kāi)拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,，高質(zhì)高效,、努力奮斗致力于滿(mǎn)足企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，立足企業(yè),，節(jié)約成本,，保障需要，激勵(lì)員工,，為公司的持續(xù)發(fā)展提供專(zhuān)業(yè)支持,，完成專(zhuān)業(yè)工作，貢獻(xiàn)專(zhuān)業(yè)力量,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇九

時(shí)間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望,，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。

年初,，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調(diào)整,，財(cái)務(wù)工作并入財(cái)務(wù)部;客旅分公司人員分流，財(cái)務(wù)工作又并入財(cái)務(wù)部;新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現(xiàn),，會(huì)計(jì)核算,、財(cái)務(wù)管理工作納入財(cái)務(wù)部,。__年集團(tuán)公司推出財(cái)務(wù)合同管理月，財(cái)務(wù)部被推向了陣地最前沿;__年集團(tuán)公司實(shí)際預(yù)算管理，財(cái)務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊(duì),。公司內(nèi)部,，要求管理水平的不斷地提升,，外部,，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查,、稅收政策調(diào)整,、國(guó)家金融政策的宏觀調(diào)控,，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來(lái)了,，下頭評(píng)價(jià)一下一年來(lái)的工作,。

(一)、過(guò)去的一年,，財(cái)務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步,。

1‘建立了成本費(fèi)用明細(xì)分類(lèi)目錄,，使成本費(fèi)用核算,、預(yù)算合同管理，有了統(tǒng)一歸口的依據(jù)。

2、對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表進(jìn)行梳理,、格式作相應(yīng)的調(diào)整，制訂了會(huì)計(jì)報(bào)表管理辦法。使會(huì)計(jì)報(bào)表更趨于管理的需要,。

3,、修改完善了會(huì)計(jì)結(jié)算單,，推出了會(huì)計(jì)憑證管理辦法，為加強(qiáng)內(nèi)部管理做好前期工作。

4,、設(shè)置了資金預(yù)算管理表式及辦法,，為公司進(jìn)一步規(guī)范目標(biāo)化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效,、統(tǒng)籌及高效地運(yùn)用資金,，鋪下了良好的基礎(chǔ)。

(二)財(cái)務(wù)合同管理月評(píng)價(jià)

公司推出“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”,，說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)、合同管理工作的重視,，同時(shí)也說(shuō)明目前財(cái)務(wù)管理工作還達(dá)不到公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,。

1、為了使財(cái)務(wù)人員能充分地認(rèn)識(shí)“財(cái)務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財(cái)務(wù)總監(jiān)姚總親自給財(cái)務(wù)部員工作動(dòng)員,，會(huì)上針對(duì)財(cái)務(wù)人員安于現(xiàn)狀、缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)感,，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性,，進(jìn)行了一一剖析,，同時(shí)提出財(cái)務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的,，管理上不去,，核算的再細(xì)也沒(méi)用，核算是基礎(chǔ),，管理是目的,，所以，做好基礎(chǔ)工作的同時(shí)要提高管理意識(shí),，要求財(cái)務(wù)人員在思想上要高度重視財(cái)務(wù)管理,。如對(duì)每一筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算，在研究核算要求的同時(shí),，還要研究該項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)公司的此刻和將來(lái)在管理上和稅收政策上的'影響問(wèn)題，此刻研究不充分，以后出現(xiàn)紕漏就難以彌補(bǔ),。針對(duì)“財(cái)務(wù),、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。

2,、根據(jù)房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結(jié)合公司管理要求對(duì)開(kāi)發(fā)成本,、期間費(fèi)用的會(huì)計(jì)二級(jí)、三級(jí)明細(xì)科目進(jìn)行梳理,，并對(duì)明細(xì)科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明,，目的，一是統(tǒng)一核算口徑,，保證數(shù)據(jù)歸集及分析比較前后的一致性;二是為了便利各職責(zé)單元職責(zé)人了解財(cái)務(wù)各數(shù)據(jù)的資料,。這項(xiàng)工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核,。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段,。

3、配合目標(biāo)職責(zé)制,，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其資料進(jìn)行再調(diào)整,，目的，一是要貼合財(cái)務(wù)管理的要求;二是要滿(mǎn)足職責(zé)單元職責(zé)人取值的要求及內(nèi)部考核的要求,。財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表已經(jīng)多次調(diào)整修改,，提議集團(tuán)公司對(duì)新調(diào)整的財(cái)務(wù)內(nèi)部管理報(bào)表的格式及其資料進(jìn)行一次認(rèn)證，并于明確,，作為必須時(shí)期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的表式,。

4、針對(duì)外地公司遠(yuǎn)離集團(tuán)公司,，財(cái)務(wù)又獨(dú)立設(shè)立核算機(jī)構(gòu),，為加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)外地公司的管理，保證核算的統(tǒng)一性,、信息反饋的及時(shí)性,，提出了與駐外地公司財(cái)務(wù)工作聯(lián)系要求。9月份與寧波公司財(cái)務(wù)進(jìn)行交流,，將財(cái)務(wù)核算要求,、信息傳遞、對(duì)外報(bào)表的審批程序,、上報(bào)集團(tuán)公司的報(bào)表都進(jìn)行了明確,。

5,、對(duì)各公司進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì),，目的,，是對(duì)各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解,，為今后財(cái)務(wù)管理做好基礎(chǔ)工作,。6,、根據(jù)公司的要求對(duì)部門(mén)職責(zé)進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標(biāo)準(zhǔn),。為了使會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范化,，重新提出《財(cái)務(wù)工作要求》,，要求從基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)核算,、日常管理三方面提出,，目的是打好基礎(chǔ),。內(nèi)部開(kāi)展規(guī)范化工作,，從會(huì)計(jì)核算到檔案管理，從小處著手,，全面開(kāi)展，逐步完善財(cái)務(wù)的管理工作。

7,、會(huì)計(jì)知識(shí)的培訓(xùn)，我們從三方面研究培訓(xùn)資料,，一是《會(huì)計(jì)法》，要了解會(huì)計(jì)知識(shí),，首先要了解這方面的法律知識(shí);二是會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)，非專(zhuān)業(yè)人員學(xué)習(xí)這方面知識(shí)的目的要明確,，目的是為了看懂會(huì)計(jì)報(bào)表，為了能看懂報(bào)表,，就要了解一些基礎(chǔ)的東西;三是如何看報(bào)表，這是會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)的重點(diǎn),。

8,、會(huì)計(jì)報(bào)表推出執(zhí)行幾個(gè)月后，從會(huì)計(jì)報(bào)表格式設(shè)置上看,，報(bào)表格式設(shè)置還是比較科學(xué),，能比較清晰地反映會(huì)計(jì)的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性,，銷(xiāo)售收入與結(jié)算利潤(rùn)有一個(gè)時(shí)間上的差異,，這樣“損益明細(xì)及異動(dòng)情景表”就無(wú)法全面反映出損益情景，需要增添一個(gè)表補(bǔ)充;另外需要增添反映“財(cái)務(wù)費(fèi)用”的報(bào)表,。這樣對(duì)對(duì)一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀況能較全面地反映,。已設(shè)計(jì)好“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅳ《經(jīng)營(yíng)情景表》”和“會(huì)計(jì)報(bào)表(內(nèi))ⅴ《融資及融資成本情景表》”。

9,、會(huì)計(jì)憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén),，下文后財(cái)務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，10月份實(shí)行逐步換新的辦法,，11月份要求全面試行,。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎樣走。針對(duì)這些問(wèn)題,，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流,，明確有關(guān)事項(xiàng)，解決設(shè)計(jì)上的不足__年9月份,，針對(duì)會(huì)計(jì)憑證管理試行情景,，再一次征求各公司對(duì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)意見(jiàn)，根據(jù)大家的提議,，對(duì)會(huì)計(jì)結(jié)算單據(jù)作進(jìn)一步完善,，并于__年9月下發(fā)了有關(guān)規(guī)定。

10,、經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)合同管理月活動(dòng),，財(cái)務(wù)部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，管理本事也得以提高,，財(cái)務(wù)部從會(huì)計(jì)核算向財(cái)務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步,，但我們的管理水平離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高,。

(一)核算工作

核算工作是本部門(mén)很多的基礎(chǔ)工作,，資金的結(jié)算與安排、費(fèi)用的稽核與報(bào)銷(xiāo),、會(huì)計(jì)核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制,、稅務(wù)申報(bào)等各項(xiàng)工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行,、按時(shí)完成。

1,、會(huì)計(jì)審核

會(huì)計(jì)審核是把好企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵,，嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，決不應(yīng)個(gè)人面子而放松政策,。如,，親親家園項(xiàng)目地處余杭良諸,，根據(jù)稅法規(guī)定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項(xiàng)目地稅務(wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票，否則建設(shè)單位不得在稅前列支，為此我們對(duì)工程發(fā)票的來(lái)源嚴(yán)格審核,，并將此項(xiàng)規(guī)定傳到達(dá)項(xiàng)目公司,，目前工程量大的施工單位均在當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)辦理相關(guān)手續(xù)，并使用當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)供給的發(fā)票。在審核中發(fā)現(xiàn)一些臨時(shí)工程,、零星工程的施工發(fā)票未按規(guī)定辦理,，我們?cè)趪?yán)格審核退回的同時(shí),，幫忙他們聯(lián)系稅務(wù)機(jī)關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障,。

2,、材料核算

材料占工程成本比重較大,，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。經(jīng)過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題,，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制,，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現(xiàn)斷貨現(xiàn)象，異常是水泥價(jià)格翻一番,，還提不到貨,，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調(diào)整采購(gòu)結(jié)算方式,，由原先的先提貨后付款改為先付款后提貨,。公司與供貨商結(jié)算材料款一般較遲，此刻送貨清單是在結(jié)算時(shí)才轉(zhuǎn)到財(cái)務(wù),，一是造成財(cái)務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結(jié)算材料款,，二是由于時(shí)間較長(zhǎng)給財(cái)務(wù)與施工單位核對(duì)增加難度,，已發(fā)現(xiàn)過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十

回顧20xx年我們主要作了以下工作：

(一),、在管理方面：

l,、成立了以一把手為組長(zhǎng)的科技領(lǐng)導(dǎo)小組,，堅(jiān)持一把手抓科技，分管科技工作副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織科技發(fā)展規(guī)劃,、重大技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化工作的實(shí)施。

2,、組織制定了支公司科技發(fā)展規(guī)劃,。

3,、以科技進(jìn)步為指導(dǎo)，大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。

4,、認(rèn)真貫徹落實(shí)《山西省電力公司科技項(xiàng)目管理辦法》，結(jié)合自身的特點(diǎn)搞好基礎(chǔ)管理,。

(二),、在科技活動(dòng)開(kāi)展方面：

支公司制定并完善了科技工作管理的有關(guān)制度，大大激發(fā)了科技人員的積極性,。

隨著電力市場(chǎng)的形成,，電力技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，如果不能夠優(yōu)質(zhì),、高效地解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題,，就難以在市場(chǎng)上求得生存，更談不上發(fā)展,。我們把科技工作作為考核主要的技術(shù)崗位的主要業(yè)績(jī)之一,，同時(shí)，制定出了科技任務(wù)的完成標(biāo)準(zhǔn),，這樣使科技工作有落實(shí),，有考核。

支公司始終把促進(jìn)電網(wǎng)的安全,、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，作為科技工作的.主攻方向。首先把加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備的技術(shù)投入作為重點(diǎn),，制定完善了一系列考核管理辦法;其次,，解決好影響生產(chǎn)的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，如安全運(yùn)行,、節(jié)能降耗,、自動(dòng)化控制等項(xiàng)目，使科技工作更加有的放失,。

(三),、在科研項(xiàng)目完成方面：

我公司把科技工作的重點(diǎn)放在了安全生產(chǎn)和現(xiàn)代化管理上。堅(jiān)持“安全第一”這個(gè)永恒的主題,，我們推廣了“微機(jī)防誤閉鎖裝置”,，進(jìn)行了電網(wǎng)調(diào)度自動(dòng)化、配網(wǎng)自動(dòng)化,、電網(wǎng)通信與自動(dòng)裝置等重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè),。并且為提高現(xiàn)代化管理水平，開(kāi)發(fā)了用電營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)系統(tǒng),、并為實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化作了前期準(zhǔn)備工作,。支公司20xx年主要做了以下工作：

1、110kv變電站11臺(tái)35kv開(kāi)關(guān)的無(wú)油化改造,。

2,、110kv變電站微機(jī)防誤閉鎖裝置的實(shí)施。

3,、修試班更新直流高壓發(fā)生器,。

4,、城網(wǎng)配電變壓器的完善。

5,、縣調(diào)自動(dòng)化裝置的安裝,。

6、供電服務(wù)承諾95598語(yǔ)音電話(huà)的開(kāi)通,。

7,、10kv配網(wǎng)的改造。

8,、用電營(yíng)銷(xiāo)管理自動(dòng)系統(tǒng)的建設(shè),。

我公司在推動(dòng)科技進(jìn)步的方法與措施上，但還不夠完善,，力度也不夠大,。因此，我們要適應(yīng)新的形勢(shì)的要求,，一方面要提高認(rèn)識(shí),，工作到位，增強(qiáng)各級(jí)人員依靠科技進(jìn)步的責(zé)任感,、使命感,，真正把科技工作擺在關(guān)鍵位置來(lái)抓;另一方面，要在方法完善,，措施配套,，狠抓落實(shí)上下功夫。我們一定要認(rèn)清形勢(shì),，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)思考問(wèn)題,，培養(yǎng)超前意識(shí)，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)觀念,，逐步建立一套適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、充滿(mǎn)生機(jī)的科技進(jìn)步機(jī)制與管理體系，為科技發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境,，逐步形成領(lǐng)導(dǎo)高度重視,、職工積極參與、作用日益增強(qiáng),、成果不斷創(chuàng)新的格局,。這種新格局應(yīng)當(dāng)是關(guān)于推動(dòng)科技進(jìn)步的方針政策、組織領(lǐng)導(dǎo),、規(guī)劃計(jì)劃,、資金投入、科技管理、隊(duì)伍建設(shè)等方面內(nèi)容的最佳組合,，具有寬松的環(huán)境,，濃郁的氛圍和蓬勃的生機(jī)。

根據(jù)我公司的實(shí)際情況,，我們?cè)诳萍歼M(jìn)步上還有很大的差距,，只有不懈努力，不斷創(chuàng)新,，不斷進(jìn)取才能不被淘汰。當(dāng)今,，人類(lèi)迎來(lái)了嶄新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,，科技作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主要支撐物起著重要作用。面對(duì)新的科技革命帶來(lái)的挑戰(zhàn),，在新的征途上,，我們要不斷開(kāi)拓思路，下大氣力,，繼續(xù)堅(jiān)持科技興企和科技為生產(chǎn),、管理服務(wù)的方針，為實(shí)現(xiàn)更大的跨越而努力奮斗,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十一

物流分公司xx年度年終工作總結(jié)大會(huì)勝利召開(kāi),。此次會(huì)議是“十一五”末、“十二五”初召開(kāi)的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、繼往開(kāi)來(lái)的盛會(huì),，大會(huì)全面總結(jié)了物流分公司xx年度的各項(xiàng)工作，分析了物流分公司發(fā)展面臨的新形式,、新機(jī)遇,、新任務(wù)，并按照公司的各項(xiàng)部署與要求,，提出了“十二五”開(kāi)局之年,、xx年的主要工作思路和重點(diǎn)。

應(yīng)邀出席會(huì)議的有二公司陳書(shū)記,、秦副總經(jīng)理,、朱總、左副總,、羅副總,、曾助理以及生產(chǎn)管理部李建華、程燕,、李遠(yuǎn)志,，分公司職工代表、領(lǐng)導(dǎo)和各部室、項(xiàng)目辦事處負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議,。

大會(huì)首先聽(tīng)取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅(jiān)持職業(yè)忠誠(chéng)操守,，強(qiáng)化精細(xì)化管理力度，為更進(jìn)一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報(bào)告,。樊洪雙經(jīng)理從分公司完成指標(biāo)情況,、生產(chǎn)服務(wù)方面、外部經(jīng)營(yíng)情況,、盈利及資金狀況,、內(nèi)部管理方面和存在主要問(wèn)題六個(gè)方面，對(duì)xx年各項(xiàng)工作情況進(jìn)行了詳細(xì)的總結(jié),。并就xx年的主要工作作出了整體部署：一是強(qiáng)化精細(xì)化管理力度,，增強(qiáng)分公司盈利能力；二是加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，積極拓展外部市場(chǎng),；三是積極謀劃物流產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思路，為公司增強(qiáng)新的創(chuàng)業(yè)渠道,；四是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),，嚴(yán)明分公司的工作紀(jì)律；五是完善監(jiān)督體系,，增強(qiáng)分公司抗風(fēng)險(xiǎn)能力,；六是凝練企業(yè)文化，增強(qiáng)分公司文化軟實(shí)力,。

分公司書(shū)記作了《凝心聚力謀發(fā)展,，鼓足干勁求實(shí)效，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)圖跨越,，同舟共濟(jì)促和諧》的支部工作報(bào)告,。報(bào)告總結(jié)了xx年分公司黨政工作取得的成績(jī)與不足，龍書(shū)記分別從黨建系列活動(dòng)方面,、支部工作方面,、思想政治方面、廉政教育方面,、宣傳報(bào)道方面,、群團(tuán)工作方面和工作中的不足七個(gè)方面進(jìn)行了全面的分析。龍書(shū)記提出了xx年的.主要工作思路：一是加強(qiáng)組織建設(shè),；二是繼續(xù)深入開(kāi)展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),；三是堅(jiān)持不懈抓好黨風(fēng)廉政工作；四是抓好班子建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),；五是全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,；六是積極開(kāi)展各項(xiàng)競(jìng)賽活動(dòng)；七是建設(shè)“五個(gè)物流”；八是加強(qiáng)執(zhí)行了建設(shè),，增加各項(xiàng)工作的閉合性和完整性,。

公司曾助理在總結(jié)會(huì)上肯定了物流分公司的各項(xiàng)工作，他指出,，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作,，各種材料價(jià)格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻(xiàn)。曾助理結(jié)合公司xx年的物資工作重點(diǎn)主要談到了鋼材集中采購(gòu)管理,、計(jì)劃管理,、營(yíng)銷(xiāo)管理、量差管理,、周轉(zhuǎn)材料管理,、零星材料

公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點(diǎn)談到了“精細(xì)化管理”,、“人才培養(yǎng)、”“對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)”等問(wèn)題,，并對(duì)物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見(jiàn)公司黨委書(shū)記陳治國(guó)在會(huì)上發(fā)表了重要講話(huà),，并對(duì)物流分公司提出了幾點(diǎn)要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；二是要加強(qiáng)人才培養(yǎng),；三是要開(kāi)闊思路，開(kāi)拓對(duì)外部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的能力,；四是要注重思想教育,，加強(qiáng)廉政建設(shè)和監(jiān)督機(jī)制建設(shè)日上午，各項(xiàng)目辦事處主任,、部室負(fù)責(zé)人逐一進(jìn)行了工作匯報(bào),。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會(huì),。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十二

彭經(jīng)理：

你好,！

上次你給我打電話(huà)的時(shí)候，聽(tīng)見(jiàn)你一直在電話(huà)咳嗽,，不知道這幾天怎么樣了,。一定要注意身體健康！勞逸結(jié)合,，別只顧工作了哦,！上次你問(wèn)我怎么知道你的電話(huà)，其實(shí)在第一次見(jiàn)你的時(shí)候我就記下了你的電話(huà),，我認(rèn)為你能在很短的時(shí)間里升為主管,，一定有很多經(jīng)驗(yàn)，因此我就記下了你的電話(huà)，想著日后向你學(xué)習(xí),。在龍崗營(yíng)業(yè)部一個(gè)星期了,，現(xiàn)將自己這一周的心得和收獲總結(jié)了以下，希望彭經(jīng)理能提出寶貴的建議,。

在這一周里,，我主要有以下收獲：

1 建立了較好的心態(tài)。我剛來(lái)這邊的前幾天很不適應(yīng),，經(jīng)常滿(mǎn)頭大汗的搬貨,，感覺(jué)自己想半個(gè)搬運(yùn)工。但在接下來(lái)的幾天里,，我很快適應(yīng)了這樣的工作環(huán)境,，主要是通過(guò)調(diào)整自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡(jiǎn)單的事情都做不好,，怎么勝任以后的工作,。搬貨對(duì)我來(lái)說(shuō)是辛苦的但卻是很簡(jiǎn)單的，我不但要做而且要做的比別人好,。同時(shí)搬貨可以磨練我的意志,，身體也得到了鍛煉，上大學(xué)的時(shí)候天天想著健身,，現(xiàn)在天天免費(fèi)健身,，因此在這幾天里，我能以一個(gè)積極,、坦然的心態(tài)來(lái)面對(duì)“搬貨”,。遇到困難的時(shí)候我總是盡可能的朝積極的方向!不斷的調(diào)整自己。

2 掌握了“到達(dá)配送”這個(gè)環(huán)節(jié),。在最近幾天里,，我一直負(fù)責(zé)到達(dá)配送，在每天晚上,，我都會(huì)對(duì)自己的工作進(jìn)行總結(jié),，把收獲和工作中出現(xiàn)的不足記錄下來(lái)，因此我很快便掌握了達(dá)到配送的流程以及在這個(gè)過(guò)程中要重點(diǎn)注意的問(wèn)題,。今天在開(kāi)周會(huì)的時(shí)候,，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負(fù)責(zé)到達(dá)配送，讓我開(kāi)始學(xué)習(xí)保險(xiǎn)理賠以及辦公用品的管理,，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié),。我會(huì)盡快掌握這些要領(lǐng)并且能運(yùn)用到工作當(dāng)中。

3 對(duì)營(yíng)業(yè)廳的工作有了自己的認(rèn)識(shí),。從顧客的角度來(lái)講,，要安全和時(shí)效,，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量,，論語(yǔ)上講：“人而不仁,，如禮何？”大意是如果自己沒(méi)有仁慈之心,，要禮儀做什么,。所以我認(rèn)為公司在要求我們做到在接電話(huà)時(shí)，先講：“你好,，新邦某某為您服務(wù),。”以及“四個(gè)一”目的是讓我們有善待顧客的觀念,，一切為顧客著想,。而在這工作的時(shí)候，雖然看到了個(gè)別員工雖然做到了上面兩點(diǎn),，但在接下來(lái)言行當(dāng)中完全有背離于公司的'文化,。我認(rèn)為公司文化的建設(shè)還需要加強(qiáng)。

這幾天里,，有的顧客帶了大量現(xiàn)金來(lái),，也有的現(xiàn)金不夠找提款機(jī)的。因此如果部門(mén)能增加刷卡機(jī)的話(huà),，不但能提高對(duì)顧客的服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)也能提高公司在顧客心目中的形象,。

這周大體上有以上收獲,，目前我對(duì)未來(lái)雖然有自己的規(guī)劃，希望自己能在這批管理培訓(xùn)生中能脫穎而出,，然而自己能做的就是做好當(dāng)下的事情,。希望彭經(jīng)理能予以指導(dǎo)，我在工作當(dāng)中出現(xiàn)的問(wèn)題以及還應(yīng)該注意什么問(wèn)題,。

謝謝,！

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十三

“××”是××市的一家私營(yíng)化工企業(yè)。近年來(lái),，“××”與××橡膠制品研究所及中科院化學(xué)所建立了緊密型合作關(guān)系,，成為兩家科研所的新產(chǎn)品試驗(yàn)基地，“××牌”被評(píng)為××省著名商標(biāo),，“××牌”被評(píng)為泰州市知名商標(biāo),。 一個(gè)只有不足６０人的小企業(yè)，卻擁有四五十件注冊(cè)商標(biāo),，還買(mǎi)斷了兩家雜志４年的廣告版面,，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入良性循環(huán)?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)整體科技含量并不高，目前國(guó)外知名化工企業(yè)一旦大舉瓜分國(guó)內(nèi)市場(chǎng),。而這些大企業(yè)通常采取購(gòu)并國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)企業(yè)的做法,，購(gòu)并不成則通過(guò)搶注商標(biāo)，擠壓國(guó)內(nèi)優(yōu)勢(shì)品牌,。因此,，這次我們新申請(qǐng)的８件商標(biāo)就是與‘××’、‘老熊’名稱(chēng),、圖形,、文字相似的防御性商標(biāo)。買(mǎi)斷廣告版面,，同樣是想暫時(shí)遏制同行廣告攻勢(shì),，為自己爭(zhēng)取時(shí)間?！?/p>

的確,，作為一個(gè)獨(dú)立的市場(chǎng)主體，“××”在面向市場(chǎng)的同時(shí)也就選擇了競(jìng)爭(zhēng),，而眼下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是過(guò)去相對(duì)單一的'質(zhì)量或價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),，更包括了服務(wù)、品牌,、管理,、科技水平等許多方面的內(nèi)容，更趨向于企業(yè)整體素質(zhì)的競(jìng)爭(zhēng),。特別是ｗｔｏ已對(duì)中國(guó)敞開(kāi)了大門(mén),，競(jìng)爭(zhēng)激烈的程度將有增無(wú)減。俗話(huà)說(shuō),，“防人之心不可無(wú)”,，見(jiàn)事早一點(diǎn)，行動(dòng)快一點(diǎn),，可以降低競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),，為自己贏得時(shí)間。這是“××”給我們的啟示之一,。

另一方面,，“入世”后，相對(duì)于絕大多數(shù)中小企業(yè)而言,，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)呈現(xiàn)“猴子與恐龍較勁”的格局,。不管我們是不是愿意，也不管我們是不是有足夠的實(shí)力,，都不可避免地與“經(jīng)濟(jì)恐龍”對(duì)話(huà)甚至“搶座位”,。商標(biāo)搶注,、廣告轟炸、專(zhuān)利壟斷,、域名注冊(cè)以及大規(guī)模購(gòu)并企業(yè)等,，是國(guó)外大企業(yè)、大公司的“拿手好戲”,，而這些,，往往也正是我們?cè)S多企業(yè)最容易忽略的環(huán)節(jié)，如果沒(méi)有足夠的自我保護(hù)措施,，一不小心就會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中“出局”,。因此，在商標(biāo),、域名,、專(zhuān)利乃至企業(yè)名稱(chēng)等無(wú)形資產(chǎn)領(lǐng)域花一點(diǎn)功夫，扎緊籬笆,，絕不是“小題大做”,。

“××”有了大手筆，其他廠(chǎng)家不妨也快動(dòng)作起來(lái),。

江蘇××粘合劑廠(chǎng)于本月１８日一次性向國(guó)家商標(biāo)局提出８件商標(biāo)的注冊(cè)申請(qǐng),，而在此之前的４年間，該廠(chǎng)已拿到了４６件商標(biāo)的注冊(cè)證,。

與此同時(shí),，“××”投巨資買(mǎi)斷了國(guó)內(nèi)膠粘劑行業(yè)權(quán)威雜志《粘接》、《中國(guó)膠粘劑》20xx年之前全部封面的廣告版面,。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十四

x的綠化工作在xx的領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持“突出重點(diǎn)，小型多樣,，拓展社區(qū)，休閑開(kāi)放”的原則,，實(shí)施深化“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路,，努力提高綠化覆蓋率，打造綠色生態(tài)公園,。20xx年我們加大綠化種植養(yǎng)護(hù)管理力度,，生活區(qū)綠化美化工作初見(jiàn)成效，職工家屬滿(mǎn)意度逐步提高,，被評(píng)為xx一級(jí)綠化先進(jìn)單位及模范小區(qū),。

一、創(chuàng)造和諧優(yōu)美,、安全環(huán)保的文化娛樂(lè)休閑場(chǎng)所,。

年初,，我們以x公園為重點(diǎn)，提出了“成林成園,，別致幽雅”的綠化思路,，淘汰老樹(shù)種，引進(jìn)新樹(shù)種,，移樹(shù)補(bǔ)樹(shù),，精心開(kāi)辟了松樹(shù)園、銀杏園,、芙蓉園,、櫻花園、玉蘭園,、桃花園,、丁香園、六個(gè)景點(diǎn)園林,。園林埔栽草坪,，點(diǎn)綴小巧別致的景觀石和園林小品，使每個(gè)景點(diǎn)園林獨(dú)立成景,，有渾然一體,，構(gòu)造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、自然和諧的綠色空間,。我們對(duì)每個(gè)景點(diǎn)配以文字牌匾,，詳細(xì)介紹樹(shù)木的名稱(chēng)、別名,、科屬,、產(chǎn)地、習(xí)性,、和品質(zhì),，努力提升石化公園的文化內(nèi)涵和文化品位。改造,、廣場(chǎng)綠地xx㎡,，新栽喬木、灌木共6044棵,。

為了實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排,，投資x萬(wàn)元建造了“假山瀑布”景觀，通過(guò)管道將地下防空洞滲水提升到假山頂部形成跌水瀑布,，循環(huán)晾曬提高水溫,，用地下水澆灌綠地，打藥滅蟲(chóng),，每月節(jié)水xx多噸,。假山瀑布景觀采用xx熔巖千層石,，運(yùn)用園林藝術(shù)手法，將假山跌水瀑布,、仿木小橋,、古樸平臺(tái)自然結(jié)合，融為一體,，形成了“山石俊秀,，瀑布飛瀉，云霧繚嬈,，異彩流光,，風(fēng)趣甬道”五大園林景觀，給人以親山親水回歸自然的愜意與舒展,。xx以其小巧別致,、幽雅自然的園林風(fēng)格為xx家屬創(chuàng)造了一個(gè)充滿(mǎn)綠色、充滿(mǎn)人文,、充滿(mǎn)品位的休閑娛樂(lè),、健身晨練的天地，讓人們充分享受人與自然的和諧妙趣,。

xx小區(qū)樓前綠地更換草坪(草坪xx㎡,，種植喬、灌木xx棵,，種植景天植物x㎡,，花卉xx棵)，鋪設(shè)彩磚通道,，讓樓前綠地成為居民夏季休閑納涼的場(chǎng)所,，將x樓南側(cè)荒地建為微型花園，讓每塊都綠起來(lái),，讓xx物業(yè)保值升值,，提高xx小區(qū)品牌。

xx綠化堅(jiān)持“小景點(diǎn)大觀園”的綠化思路,，合理規(guī)劃每塊綠地,，珍惜、保護(hù)和利用現(xiàn)有綠化資源,，“因地制宜”,，“因樹(shù)而林”,，“因林而景”,，把每個(gè)樓前綠地都綠化成不同風(fēng)格的園林小品，讓樓前綠地成為居民觀賞,、休閑,、娛樂(lè)的樂(lè)園,。今年生活區(qū)改造綠地xx㎡，種植景天植物xx㎡,，新栽喬木,、灌木共x棵，新增綠籬xx延長(zhǎng)米,，花卉xx棵,。

xx領(lǐng)導(dǎo)的重視下，我們加大了對(duì)公共場(chǎng)所,、住宅樓巷綠化改造的投資力度較,，綠化投資xx萬(wàn)元(含綠化器械資金)。

我們邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)到實(shí)地視察,，并做到資金合理使用,，因地制宜，決不浪費(fèi),。從樹(shù)木,、花卉、草坪的綠化投資,，到先進(jìn)機(jī)具的綠化投資,，工作環(huán)境改善的投資方方面面投入很大。

今年夏季以來(lái),，我們狠抓管理,，嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，做到人人有責(zé),，事事關(guān)心,，開(kāi)展班組教育，整體提高員工責(zé)任心,，提高工作效率,。草坪改造xx㎡，新種喬木xx棵,，新種灌木xx株,，花卉x萬(wàn)株，景天種植xx㎡,，新增綠籬x延長(zhǎng)米,，修剪草坪合計(jì)x㎡，澆水x噸,，施肥3次(1噸),，樹(shù)木草坪打藥x車(chē)(8噸/車(chē))藥品共x噸，修剪喬木共xx棵，修剪灌木xx棵,，修剪綠籬x延長(zhǎng)米,，清運(yùn)樹(shù)枝垃圾x車(chē)。

今年,，公司邀請(qǐng)來(lái)綠化辦同志對(duì)員工進(jìn)行綠化培訓(xùn),，解樹(shù)木移植、植物病蟲(chóng)害,、機(jī)具的使用保養(yǎng)等知識(shí),，使員工很快的掌握了綠化工作操作技能，確保了綠化工作安全正常的進(jìn)行,。春季植樹(shù),、xx公園樹(shù)木改造時(shí)，地下電纜,、采暖溝,、下水溝隱埋在地下，極易造成刨漏等現(xiàn)象,，我們找有關(guān)部門(mén)請(qǐng)專(zhuān)家排查隱患,，并在地表做上記號(hào)，施工嚴(yán)格把關(guān),，派專(zhuān)人管理,，并提前做好事故預(yù)想方案。公司領(lǐng)導(dǎo)極其注意電纜排查的的每一個(gè)細(xì)節(jié),，做到有序安全施工,，保證栽樹(shù)的順利進(jìn)行。今年春季裝卸大樹(shù),、地況排查,、施工移植、夏季打藥,、秋季修剪,、車(chē)輛運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳎瑹o(wú)一起安全事故發(fā)生,。

今年打藥滅蟲(chóng)工作開(kāi)展較早,，五月中旬開(kāi)始進(jìn)行滅蟲(chóng)，控制害蟲(chóng)第一代的繁殖,。針對(duì)生活區(qū)范圍大,，周邊病蟲(chóng)害樹(shù)木多等因素，設(shè)專(zhuān)人檢查,，不放過(guò)每一個(gè)死角,，嚴(yán)防沒(méi)打或漏打的情況發(fā)生,。在藥品的管理上，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專(zhuān)人負(fù)責(zé),，從藥品入庫(kù)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，打藥單位專(zhuān)人負(fù)責(zé)提報(bào)申請(qǐng),，主管藥品領(lǐng)導(dǎo)審批,，專(zhuān)人負(fù)責(zé)打藥、藥瓶回收,、統(tǒng)一深埋銷(xiāo)毀,，做到了嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理制度，控制藥品不安全隱患的發(fā)生,，使夏季打藥安全合理受控進(jìn)行,。

做好樹(shù)木的修剪、防寒等保養(yǎng)工作也是關(guān)系到來(lái)年樹(shù)木正常生長(zhǎng)的關(guān)鍵,，今年我們對(duì)樹(shù)木的保養(yǎng)嚴(yán)格按要求操作,，生活區(qū)所有樹(shù)木全部刷白灰，修剪樹(shù)木的橫截面全部做刷漆處理,，保證樹(shù)木防蟲(chóng)防腐,，使樹(shù)木在來(lái)年正常生長(zhǎng)。今年整個(gè)住宅區(qū)樹(shù)木修剪喬木共xx棵,，新植樹(shù)木防寒xx棵,，樹(shù)木刷白灰防蟲(chóng)xx棵。

一年以來(lái),，在上級(jí)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)指揮下,，在員工共同努力下，xx的綠化工作雖然取得了一些成績(jī),，但明年的綠化工作更艱巨,，住宅區(qū)樓巷的深度改造，xxx的綠化改造,，xx基地的綠化改造等任務(wù)都將在明年實(shí)施,，我們還要繼續(xù)努力，把我們的綠化工作做好做實(shí),，配合大配套工程,，把我們xx住宅區(qū)打扮的更美，真正成為和諧優(yōu)美,、安全環(huán)保的住宅區(qū),。

包保企業(yè)工作總結(jié) 企業(yè)工作總結(jié)篇十五

今年縣人大主任**，帶領(lǐng)縣科技局負(fù)責(zé)人到企業(yè)調(diào)研,，為企業(yè)排憂(yōu)解難,。一是落實(shí)研發(fā)經(jīng)費(fèi)，解決資金困難問(wèn)題?？h科技局支持研發(fā)經(jīng)費(fèi)45萬(wàn)元,，公司自籌95萬(wàn)元；二是解決勞動(dòng)糾紛,。今年一職工勞動(dòng)糾紛在**主任的協(xié)調(diào)下,，得到妥善解決，維持企業(yè)穩(wěn)定,。三是扶貧幫困,，慰問(wèn)困難職工。今年慰問(wèn)了困難職工孫躍,、孫慶善于戶(hù)困難職工,，每人送現(xiàn)金500元。

今年截止11月份,，企業(yè)完成高新技術(shù)產(chǎn)品總產(chǎn)值3888.6萬(wàn)元,，增加1173萬(wàn)元，高新技術(shù)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入2803.3萬(wàn)元,，增加600萬(wàn)元,，交稅280萬(wàn)元。申請(qǐng)專(zhuān)利5項(xiàng),，其中發(fā)明專(zhuān)利2件,，實(shí)用新型3件。

1,、加大科技投入力度,，完善企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制。

通過(guò)科技計(jì)劃立項(xiàng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目,，20xx年至20xx年10間,，我局共投入研發(fā)經(jīng)費(fèi)233萬(wàn)元，其中今年投入45萬(wàn)元,。該公司投入350萬(wàn)元,。公司成立了高速折頁(yè)機(jī)研究所，研發(fā)人員25人,，改人工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為計(jì)算機(jī)三維cad輔助設(shè)計(jì),，大大縮短了產(chǎn)品研發(fā)周期，由過(guò)去2-3年縮短到2-3個(gè)月,，產(chǎn)品研發(fā)能力形成了“構(gòu)思一代,，研發(fā)一代，生產(chǎn)一代”的生產(chǎn)格局,，是全國(guó)高速折頁(yè)機(jī)生產(chǎn)龍頭企業(yè),，引領(lǐng)折頁(yè)機(jī)行業(yè)潮頭,。

2、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,。

近幾年公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)品,，開(kāi)發(fā)高新技術(shù)產(chǎn)品,。先后研制生產(chǎn)z780等系列新產(chǎn)品，rt0a訂書(shū)機(jī),、ty2封口機(jī)op覆膜機(jī)、pp50聯(lián)動(dòng)線(xiàn),、yt20柔板機(jī),、rtu40滾動(dòng)機(jī)等共16個(gè)高新產(chǎn)品。公司不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，研制生產(chǎn)科技含量高,、市場(chǎng)銷(xiāo)路好的新產(chǎn)品。

3,、開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作,，為企業(yè)排憂(yōu)解難。

近兩年我局牽線(xiàn)搭橋,，為產(chǎn)學(xué)研合作搭建服務(wù)平臺(tái),，開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作。加強(qiáng)企業(yè)與湖南大學(xué),、中南工大等高校的`合作,，聘請(qǐng)專(zhuān)家為企業(yè)解決技術(shù)難題。今年我局牽線(xiàn)搭橋,，聘請(qǐng)中南工大新邵籍教授朱小鵬解決金屬表面處理問(wèn)題,。

4、加強(qiáng)專(zhuān)利工作,，為保護(hù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保駕護(hù)航,。今年我局將該公司納入專(zhuān)利工作重點(diǎn)企業(yè)，鼓勵(lì)和指導(dǎo)企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利,，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),。我局專(zhuān)利工作人員上門(mén)指導(dǎo)服務(wù)，邀請(qǐng)市知識(shí)產(chǎn)

權(quán)局領(lǐng)導(dǎo)來(lái)企業(yè)指導(dǎo)專(zhuān)利工作,，幫助企業(yè)申請(qǐng)專(zhuān)利,。今年共申請(qǐng)專(zhuān)利50件，其中發(fā)明專(zhuān)利23件,，實(shí)用新型專(zhuān)利27件,。通過(guò)申請(qǐng)專(zhuān)利,，使公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)得到有效保護(hù)。

一是資金問(wèn)題,。企業(yè)周轉(zhuǎn)金嚴(yán)重缺乏,，研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入不足，影響了正常生產(chǎn),。

二是勞動(dòng)糾紛問(wèn)題,。今年勞動(dòng)糾紛時(shí)有發(fā)生，不穩(wěn)定因素依然存在,。