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2023年培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-03-15 12:12:31
2023年培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案(6篇)
時(shí)間:2023-03-15 12:12:31     小編:zdfb

為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇一

公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作,。

公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計(jì)劃,并按計(jì)劃組織實(shí)施,,同時(shí)應(yīng)將教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施情況報(bào)公司安全管理部門,。

公司每年要提取專門經(jīng)費(fèi),確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi),,并將列支記錄登記清楚,。

從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級(jí)管理部門:

1,、具有中級(jí)以上專業(yè)技術(shù)職稱,;

2、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。

安全培訓(xùn)教育實(shí)行登記制度,公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,,沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,,不得在施工現(xiàn)場從事管理活動(dòng)。

安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:

1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),;

2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,;

3、安全生產(chǎn)管理知識(shí),、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)及崗位操作技能,;

4、安全設(shè)備、設(shè)施,、工具,、勞動(dòng)防護(hù)用品的使用、維護(hù)和保管知識(shí),;

5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識(shí),;

6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示;

7,、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能,。

1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識(shí)和管理能力,,培訓(xùn)合格后,持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗,。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí),,每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)。

2,、公司安全管理部門每年組織對(duì)企業(yè)法定代表人,,項(xiàng)目經(jīng)理、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進(jìn)行一次專門的安全培訓(xùn),。企業(yè)法定代表人,、項(xiàng)目經(jīng)理專門培訓(xùn)時(shí)間為4學(xué)時(shí),專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)間為8學(xué)時(shí),,特殊工種作業(yè)人員有針對(duì)性的安全培訓(xùn)時(shí)間為10學(xué)時(shí),。

3、建立安全培訓(xùn)檔案,;規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。

4、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計(jì)劃,;積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng),;開展職工參與的寓教于樂宣傳活動(dòng),。

6、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,,考核結(jié)果將作為公司各項(xiàng)評(píng)選等的依據(jù),。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇二

1、改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu),、提升員工的綜合素質(zhì),,提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,,更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo),。

2、加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,,增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,,打造高績效團(tuán)隊(duì),減少工作失誤,,提升銷售額,,提高工作效率。

3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,,為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才,。

4、提高公司管理人員的管理意識(shí),、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。

5,、完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利,、有效實(shí)施,。

1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。

2,、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目,、能力培養(yǎng)為核心,。

3、以針對(duì)性,、實(shí)用性,、價(jià)值型為重點(diǎn)。

4,、以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行,。

5、堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。

6,、堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。

7,、堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。

8,、實(shí)現(xiàn)由點(diǎn),、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。

1,、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作,,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實(shí)施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作,。

2、 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度,、流程,、工作方法以及部門間工作流程、溝通方法等培訓(xùn)工作,。

1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計(jì)劃通知,對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排,,各部門應(yīng)積極配合與支持,。

2、公司各部門的臨時(shí)培訓(xùn)需求,,應(yīng)提前向人力資源部說明,。

人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)簽到,、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計(jì)反饋,、培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查和統(tǒng)計(jì)以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等,。

各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排、培訓(xùn)時(shí)間、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜,。

1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),,完成學(xué)習(xí)任務(wù),應(yīng)特別注意個(gè)人行為,,不得損壞公司形象,。

2、 外派培訓(xùn)員工,,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退,、曠課,、缺課,否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費(fèi)用,。

3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)向公司報(bào)告,,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,造成培訓(xùn)費(fèi)用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的`培訓(xùn)費(fèi)用,。

1,、培訓(xùn)后,公司必須對(duì)培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評(píng)估。

2,、1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),,受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案,。

3,、參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn),以擴(kuò)大培訓(xùn)效果,。

4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。

5,、人力資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),,并寫出評(píng)估報(bào)告。在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),,應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù),。

1、公司建立員工培訓(xùn)檔案,,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),,應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,,進(jìn)入個(gè)人檔案,。

2、公司會(huì)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進(jìn)行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),,包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動(dòng)和升遷加薪的主要參考依據(jù),。

3,、課程檔案管理

每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間,、地點(diǎn)、內(nèi)容,、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等,。公司展開的各類培訓(xùn)課程,,參加者簽到記錄、課程考核試卷等由人力資源部進(jìn)行分類登記,、保管,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇三

按照煤礦安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》礦山安全主抓“管理、裝備,、培訓(xùn)”,,提高職工素質(zhì),掌握現(xiàn)代化裝備技術(shù)和過硬本領(lǐng),,是煤礦安全生產(chǎn)的重要任務(wù)之一,。加強(qiáng)職工培訓(xùn),,尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。結(jié)合我礦工作實(shí)際和多年來培訓(xùn)情況,,現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)計(jì)劃制定如下:

一,、基本情況

(一)、從業(yè)人員

現(xiàn)有從業(yè)人員160人,,經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗證的有157人,,不合格人員須重先參加培訓(xùn),直到取得上崗證后方可上崗,。從業(yè)人員的培訓(xùn)主要采取以下3種方法:

1,、采取請(qǐng)進(jìn)來的方法,把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請(qǐng)到礦上,,讓他們面對(duì)面的給我礦部分從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn),并嚴(yán)格進(jìn)行考核,,達(dá)到60分以上視為合格,,培訓(xùn)合格并取得上崗證方可上崗,我礦已有157人取得上崗證,。不夠60分的將重新內(nèi)培,,培訓(xùn)合格后取得上崗證方可上崗,再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的轉(zhuǎn)變,,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。

2,、利用班前,、班后會(huì),對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行教育和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī),,安全規(guī)程和技術(shù)措施,并有崗位上教,,使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng),。

3、采取以師帶徒的方法,,選擇技術(shù)水平高,、業(yè)務(wù)水平強(qiáng),又

有責(zé)任心的人員對(duì)口手把手的教,,在實(shí)際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。

(二)特種作業(yè)人員培訓(xùn)

1,、現(xiàn)有絞車工2人,,全部輪訓(xùn)領(lǐng)取了上崗證和合格證,。

2、有瓦斯檢查員10人,,其中10人已經(jīng)過資質(zhì)單位培訓(xùn),,領(lǐng)取上崗證和合格證。

3,、現(xiàn)有安全員9人,,已有9人通過培訓(xùn)。

4,、放炮員11人,,均已受專業(yè)培訓(xùn),領(lǐng)取了合格證和上崗證,,但需要加強(qiáng)職業(yè)教育和技能訓(xùn)練,。

5、探水人員4人,,已經(jīng)資質(zhì)單位培訓(xùn),。

6、信號(hào)工4人,,均已經(jīng)培訓(xùn),,但需要復(fù)訓(xùn)。

7,、主扇司機(jī)3人,,已經(jīng)培訓(xùn)2人,1人還需要復(fù)訓(xùn),。

8,、充燈工有3人,已經(jīng)培訓(xùn)3人,,其中經(jīng)過了復(fù)訓(xùn),。

9、防塵工4人,,經(jīng)過培訓(xùn)的2人,,還有1人需要培訓(xùn)。

10,、監(jiān)控調(diào)度員6人,,4人經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取了合格證和上崗證,,還有2人需要培訓(xùn),。

二、培訓(xùn)安排

鑒于以上狀況,,我礦特殊工種培訓(xùn)任務(wù)還很重,,我們將積極主動(dòng)地選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),,努力提高特殊工種的素質(zhì)。

1,、采取送出去的方法,,對(duì)瓦斯檢查員、安全員,、調(diào)度員等工種進(jìn)行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn),,使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責(zé),還要有過硬的本領(lǐng),,能夠在實(shí)際工作中解決實(shí)際問題確保安全生產(chǎn),。

2、采取請(qǐng)進(jìn)來的方法,,把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請(qǐng)到礦上,讓他們面對(duì)面的給我礦部分特殊工種進(jìn)行培訓(xùn),,并嚴(yán)格進(jìn)行考核,,達(dá)到60分以上視為合格,不夠60分的將重新內(nèi)培,,再考核逐步實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的轉(zhuǎn)變,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,。

3,、利用班前、班后會(huì),,對(duì)部分工種(如探水工)進(jìn)行教育和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī),安全規(guī)程和技術(shù)措施,,并有崗位上教,,使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng)。

4,、采取以師帶徒的方法,,選擇技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平強(qiáng),,又有責(zé)任心的人員對(duì)口手把手的教,,在實(shí)際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。

5,、采取“一幫一”的幫扶活動(dòng),使那此既懂一些,,但又知道不多的人員更加熟練工作技能,,掌握過硬本領(lǐng),,成為生產(chǎn)工作中的骨干。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇四

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進(jìn)行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實(shí)用的培訓(xùn)計(jì)劃,,現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計(jì)劃如下:

1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,增強(qiáng)決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。

2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識(shí)結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強(qiáng)公司操作人員的培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。

1,、堅(jiān)持按需施教,、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3,、堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則,。20xx年,中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天,;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天,。

1、組織各部門集中授課培訓(xùn),,再根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況進(jìn)行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進(jìn)行考核評(píng)價(jià),。(附培訓(xùn)課程安排表)

2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),,開闊視野并加強(qiáng)對(duì)外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,,必要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

3,、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對(duì)新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī),、勞動(dòng)紀(jì)律,、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神,、質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn),。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);通過實(shí)行師傅帶徒弟,,對(duì)新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),,試用期結(jié)合績效考核評(píng)定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎(jiǎng)勵(lì),。

4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對(duì)在職人員進(jìn)行企業(yè)文化,、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團(tuán)隊(duì)精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí),。同時(shí)隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時(shí)的進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時(shí)間不得少于10天。

(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各部門要積極參與配合,,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,,全員培訓(xùn)率達(dá)95%以上,。

(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級(jí)管理,、分級(jí)培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜,、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,選擇最佳的方法和形式,,組織開展培訓(xùn)。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強(qiáng),、技術(shù)精,、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:

1,、傳遞公司文化和企業(yè)價(jià)值觀

2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)

3、改變員工觀念

4、協(xié)助新項(xiàng)目推廣,、解決眼前問題

5,、提高員工崗位工作技能

6、推廣新的觀念,、知識(shí)和技能

7,、提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)水平

8、提供個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展

知道了培訓(xùn)的目的和作用,,這些都是對(duì)我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用,那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,,而不是白白浪費(fèi)時(shí)間,、金錢和精力呢?

培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么,?如果培訓(xùn)計(jì)劃的制定,,完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會(huì)的東西為基礎(chǔ),那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們,,參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,如果培訓(xùn)計(jì)劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,,經(jīng)常了解培訓(xùn)對(duì)象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,,那么一定會(huì)是個(gè)成功的計(jì)劃。

成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動(dòng)的兩種教育方式,,兒童基本上是強(qiáng)制學(xué)習(xí)者,,如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,就要懲罰他們,。然而,,成人卻是自愿學(xué)習(xí)者。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,,這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,,及后期的成果。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇五

為規(guī)范農(nóng)村學(xué)校教學(xué),提升農(nóng)村教師素質(zhì),促進(jìn)農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高,引接“教學(xué)規(guī)范”達(dá)標(biāo)提高行動(dòng)檢查驗(yàn)收,推進(jìn)城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,根據(jù)市,、區(qū)兩級(jí)培訓(xùn)部門的要求,結(jié)合我校實(shí)際,制定江臨中學(xué)校本培訓(xùn)實(shí)施方案,。

為加強(qiáng)對(duì)校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,特成立了由zz等人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。黃靖為校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,成員包括z(語文),、z(數(shù)學(xué)),、z(英語)、z(科學(xué)),、z(社會(huì)),、z(綜合)。成員具體工作分工如下:

z,中學(xué)高級(jí)教師,校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)江臨中學(xué)校本培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。

z,中學(xué)高級(jí)教師,教導(dǎo)處主任,全面負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)與校本教研的實(shí)施工作,做好每次活動(dòng)的過程管理,活動(dòng)記錄,檔案整理及學(xué)期總結(jié)工作,。并做好集中培訓(xùn)及校本培訓(xùn)教師出勤情況登記,。

各學(xué)科具體負(fù)責(zé)人基本上是經(jīng)過區(qū)級(jí)以上骨干教師培訓(xùn)的學(xué)校學(xué)科帶頭人,

他們具體負(fù)責(zé)落實(shí)各自學(xué)科校本培訓(xùn)、校本教研活動(dòng)的組織安排,、活動(dòng)管理,、過程記錄與學(xué)期總結(jié);要求每次活動(dòng)定時(shí)間、定主題,、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,定活動(dòng)記錄人,保證每次活動(dòng)保質(zhì)保量完成任務(wù)。

通過本學(xué)期的集中培訓(xùn)與教研組分別培訓(xùn),促使教師的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)施新課程的能力有所提高,使各學(xué)科基本能落實(shí)或解決1個(gè)活動(dòng)主題,繼續(xù)成長1~2位學(xué)科帶頭人,形成較濃厚的校本活動(dòng)氛圍,。

采用理論與實(shí)踐相結(jié)合,、全體教師集中學(xué)習(xí)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、全體學(xué)習(xí)與分科學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使教師邊學(xué)習(xí),、邊實(shí)踐,、邊交流、邊總結(jié),使教師盡快,、有效地學(xué)到先進(jìn)的課堂教學(xué)技能和教學(xué)研究技術(shù),。

(一)采用嚴(yán)格管理、積極參與,、及時(shí)實(shí)踐,、有效總結(jié)的學(xué)習(xí)制度。

(二)必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),按時(shí)保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)期間交給的學(xué)習(xí)和實(shí)踐任務(wù),。

(三)每次學(xué)習(xí)必須簽到,請(qǐng)假必須憑學(xué)校同意的請(qǐng)假單,落實(shí)補(bǔ)課任務(wù)后方可,。

(四)教師參加各次培訓(xùn)和實(shí)踐活動(dòng),憑簽到表與活動(dòng)記錄給予登記校本培訓(xùn)學(xué)分。

(一)學(xué)校每隔一周進(jìn)行集中專題培訓(xùn)活動(dòng),共計(jì)7次,。形式有講座,、報(bào)告、座談等,。

(1)教育技術(shù)專題培訓(xùn)《圖像,、聲音、視頻的下載與剪輯》(金王孟主講);

(2)教師讀書沙龍,、班主任沙龍活動(dòng),各1次(謝婷婷,、金施施等主講);

(3)心理健康教育、生態(tài)教育活動(dòng),各1次(聶維平,、溫共存主講)

(4)溫州市教育教學(xué)研究院專家做《把脈課堂,共創(chuàng)有效課堂》專家講座,。

(5)語文、數(shù)學(xué)兩個(gè)教研組承擔(dān)校級(jí)教研活動(dòng)一次,。

(二)各教研組實(shí)行教研活動(dòng),要求人人開出一節(jié)公開課,每節(jié)公開課前組織集體備課,每次活動(dòng)后及時(shí)報(bào)道與反思,。主要形式有以下四種:

推門課,活動(dòng)程序?yàn)?聽推門課——現(xiàn)場學(xué)生考核——提供教案與作業(yè)設(shè)計(jì)——提供學(xué)生作業(yè)錯(cuò)題冊(cè),。每次活動(dòng)主要考察教案有效性、作業(yè)設(shè)計(jì)有效性,、作業(yè)批改有效性,。

匯報(bào)課,活動(dòng)程序?yàn)?教師學(xué)習(xí)“理論知識(shí)”——獨(dú)立設(shè)計(jì)“課例”——課堂實(shí)施“課例”——教研組集體點(diǎn)評(píng)“課例”——教師自己反思“課例”。

展示課,活動(dòng)程序?yàn)?教研組共同設(shè)計(jì)“課例”——課堂實(shí)施“課例”(同課異構(gòu))——集體點(diǎn)評(píng)“課例”——優(yōu)化設(shè)計(jì)“課例”——展示“課例”,。

示范課,活動(dòng)程序?yàn)?圍繞某個(gè)教學(xué)問題安排一二位老師,將外出學(xué)到的新理念,課堂教學(xué)新方法通過上示范課的形式傳遞給全組教師,讓每個(gè)教師得益,。

培訓(xùn)計(jì)劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計(jì)劃方案篇六

培養(yǎng)能夠獨(dú)立維修中高檔轎車;能夠獨(dú)立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨(dú)立診斷排除轎車在運(yùn)行中出現(xiàn)的一般性故障。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序,。

社會(huì)汽車維修工,、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生

20天

(1)理論培訓(xùn)周:10天(60學(xué)時(shí))

(2)實(shí)踐培訓(xùn)周:10天(60學(xué)時(shí))

1、職業(yè)道德方面:

擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo),,遵守集團(tuán)公司規(guī)章制度,,具有良好的思想品質(zhì),文化素養(yǎng),,良好的職業(yè)道德,,健康的職業(yè)心理,。尤其要熱愛汽車維修事業(yè),,善于鉆研技術(shù),有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí),。

2,、職業(yè)能力方面:

(1)能正確熟練使用工、夾,、量具,,熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表。

(2)熟練掌握轎車的維修技能,。

(3)正確診斷排除一般性機(jī)械故障和液壓系統(tǒng)故障,。

(4)具有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)意識(shí)。

根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,,在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,,突出職業(yè)能力的培養(yǎng),注重專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能的結(jié)合,,適應(yīng)崗位要求和儲(chǔ)運(yùn)部整體發(fā)展需求,,確保達(dá)到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級(jí)理論知識(shí)和技能操作要求。

1,、課程設(shè)置:

(1)汽車新技術(shù)

(2)汽車構(gòu)造及修理

(3)機(jī)械基礎(chǔ)

(4)電工電子

(5)汽車檢測

2,、培訓(xùn)要求:

掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題。掌握汽車修理質(zhì)量對(duì)整車性能的影響;汽車零件,、連接件,、配合件的裝配,。

掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法,,診斷排除故障的方法,。

掌握汽車修理技術(shù)報(bào)告、合理化建議的特點(diǎn),、結(jié)構(gòu),、格式。

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