為了確保事情或工作得以順利進行,通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,,方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點、實施步驟、政策措施,、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,?下面是小編為大家收集的方案策劃范文,,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友,。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇一
公司安全管理部門負(fù)責(zé)安全管理人員培訓(xùn)工作,。
公司安全管理部門負(fù)責(zé)在每年初制定本年度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃,并按計劃組織實施,,同時應(yīng)將教育培訓(xùn)計劃和實施情況報公司安全管理部門,。
公司每年要提取專門經(jīng)費,確保足額安全生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)費,,并將列支記錄登記清楚,。
從事公司安全管理人員安全培訓(xùn)工作人員的資格,應(yīng)當(dāng)具備以下條件并將人員名單上級管理部門:
1,、具有中級以上專業(yè)技術(shù)職稱,;
2、有5年以上施工現(xiàn)場經(jīng)驗或從事企業(yè)安全教學(xué),、法規(guī)等方面工作5年以上的人員,。
安全培訓(xùn)教育實行登記制度,公司建立安全管理人員的安全培訓(xùn)教育檔案,,沒有接受安全培訓(xùn)教育的管理人員,,不得在施工現(xiàn)場從事管理活動。
安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:
1,、安全生產(chǎn)法律法規(guī),;
2、安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,;
3、安全生產(chǎn)管理知識,、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及崗位操作技能,;
4,、安全設(shè)備、設(shè)施,、工具,、勞動防護用品的使用、維護和保管知識,;
5,、生產(chǎn)安全事故的防范和應(yīng)急措施、自救互救知識,;
6,、生產(chǎn)安全事故案例及啟示;
7,、其他應(yīng)當(dāng)具備的安全生產(chǎn)知識和技能,。
1、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和管理人員具備相應(yīng)安全知識和管理能力,,培訓(xùn)合格后,,持國家有關(guān)規(guī)定的職業(yè)資格證書上崗。公司主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時,,每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時,。
2、公司安全管理部門每年組織對企業(yè)法定代表人,,項目經(jīng)理,、專職安全管理人員和特殊工種作業(yè)人員進行一次專門的安全培訓(xùn)。企業(yè)法定代表人,、項目經(jīng)理專門培訓(xùn)時間為4學(xué)時,,專職安全管理人員安全專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間為8學(xué)時,特殊工種作業(yè)人員有針對性的安全培訓(xùn)時間為10學(xué)時,。
3,、建立安全培訓(xùn)檔案;規(guī)范記錄培訓(xùn)內(nèi)容和結(jié)果,。
4,、制定安全生產(chǎn)宣傳教育年度計劃;積極開展“安全生產(chǎn)月”,、“安康杯”,、“零事故”等安全生產(chǎn)宣傳活動;開展職工參與的寓教于樂宣傳活動,。
6,、企業(yè)安全教育培訓(xùn)工作情況將納入企業(yè)管理考核,考核結(jié)果將作為公司各項評選等的依據(jù),。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇二
1,、改善公司各級各類員工的知識結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì),,提高員工的工作技能,、工作態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速發(fā)展需要,,更好的完成公司的各項工作計劃與工作目標(biāo),。
2、加強公司各級各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,,增強員工服務(wù)意識與服務(wù)水平,,打造高績效團隊,減少工作失誤,,提升銷售額,,提高工作效率。
3,、提升公司凝聚力,、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力,,為公司進一步發(fā)展儲備相關(guān)人才,。
4、提高公司管理人員的管理意識,、管理技能,、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。
5,、完善公司各項培訓(xùn)制度,、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系,實現(xiàn)各項培訓(xùn)工作順利,、有效實施,。
1、以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線,。
2,、以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項目,、能力培養(yǎng)為核心,。
3、以針對性,、實用性,、價值型為重點。
4,、以項目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進行,。
5,、堅持理論與實踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合,。
6,、堅持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合,。
7,、堅持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。
8,、實現(xiàn)由點,、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。
1,、 由人力資源部負(fù)責(zé)公司的各項培訓(xùn)工作,,包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立,、培訓(xùn)流程的完善,、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送,、培訓(xùn)的組織實施,、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評估與總結(jié)等工作,。
2,、 由各部門負(fù)責(zé)與本部門工作職責(zé)相關(guān)的制度、流程,、工作方法以及部門間工作流程,、溝通方法等培訓(xùn)工作。
1,、人力資源部下發(fā)年度培訓(xùn)計劃通知,,對公司培訓(xùn)工作做整體安排,各部門應(yīng)積極配合與支持,。
2,、公司各部門的臨時培訓(xùn)需求,應(yīng)提前向人力資源部說明,。
人事部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計劃負(fù)責(zé)具體組織實施,,包括培訓(xùn)簽到、參訓(xùn)人員和數(shù)量的統(tǒng)計反饋,、培訓(xùn)效果評估調(diào)查和統(tǒng)計以及培訓(xùn)考核結(jié)果的審核確認(rèn)等,。 綜合部負(fù)責(zé)培訓(xùn)場地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。
各部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)內(nèi)容的編制,、培訓(xùn)道具的選擇安排,、培訓(xùn)時間,、主講人的確定以及培訓(xùn)后考核等相關(guān)事宜。
1外派培訓(xùn)員工在外訓(xùn)期間應(yīng)努力學(xué)習(xí),,完成學(xué)習(xí)任務(wù),,應(yīng)特別注意個人行為,不得損壞公司形象,。
2,、 外派培訓(xùn)員工,,在培訓(xùn)期間公司的考勤記錄為出公差,,應(yīng)遵守培訓(xùn)組織單位的培訓(xùn)規(guī)定,不得無故遲到早退,、曠課,、缺課,否則按照公司考勤制度予以相應(yīng)處理并自行承擔(dān)全部培訓(xùn)費用,。
3,、 外派培訓(xùn)批準(zhǔn)后因故不能參加培訓(xùn)的,應(yīng)向公司報告,,公司將調(diào)整培訓(xùn)人員,,中途退訓(xùn)缺訓(xùn)的,造成培訓(xùn)費用損失的按本制度規(guī)定由責(zé)任人自行承擔(dān)相應(yīng)的`培訓(xùn)費用,。
1,、培訓(xùn)后,公司必須對培訓(xùn)的講師,、培訓(xùn)的組織,、總體效果等做出評估。
2,、1個小時以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn)),,受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫出《培訓(xùn)心得總結(jié)》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審閱后交人力資源部存入個人培訓(xùn)檔案,。
3,、參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,,對公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進行培訓(xùn),以擴大培訓(xùn)效果,。
4,、培訓(xùn)獲得相關(guān)證書的員工,應(yīng)將證書原件存放人力資源部存檔,。
5,、人力資源部對當(dāng)年的培訓(xùn)工作進行總的評價,,并寫出評估報告。在進行年度評估時,,應(yīng)將年內(nèi)每一次評估的結(jié)果作為依據(jù),。
1、公司建立員工培訓(xùn)檔案,,凡是公司員工所受的各種培訓(xùn),,應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書,、考核結(jié)果,、相關(guān)資料都要進行匯總,由人事專員把這些資料整理歸檔,,進入個人檔案,。
2、公司會將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡上進行登記,。培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進公司以后所受各種培訓(xùn),,包括業(yè)余的、專業(yè)的,、脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn),。它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成部分,也是員工以后變動和升遷加薪的主要參考依據(jù),。
3,、課程檔案管理
每次培訓(xùn)結(jié)束后,公司建立培訓(xùn)檔案,,內(nèi)容包括培訓(xùn)的時間,、地點、內(nèi)容,、培訓(xùn)對象,、培訓(xùn)講師等。公司展開的各類培訓(xùn)課程,,參加者簽到記錄,、課程考核試卷等由人力資源部進行分類登記、保管,。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇三
按照煤礦安全生產(chǎn)方針和《煤礦安全規(guī)程》礦山安全主抓“管理,、裝備、培訓(xùn)”,,提高職工素質(zhì),,掌握現(xiàn)代化裝備技術(shù)和過硬本領(lǐng),是煤礦安全生產(chǎn)的重要任務(wù)之一。加強職工培訓(xùn),,尤其是特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,。結(jié)合我礦工作實際和多年來培訓(xùn)情況,現(xiàn)將特種作業(yè)和主要崗位人員培訓(xùn)計劃制定如下:
一,、基本情況
(一),、從業(yè)人員
現(xiàn)有從業(yè)人員160人,經(jīng)培訓(xùn)合格取得上崗證的有157人,,不合格人員須重先參加培訓(xùn),,直到取得上崗證后方可上崗。從業(yè)人員的培訓(xùn)主要采取以下3種方法:
1,、采取請進來的方法,,把有資質(zhì)、懂技術(shù)的老師請到礦上,,讓他們面對面的給我礦部分從業(yè)人員進行培訓(xùn),,并嚴(yán)格進行考核,,達到60分以上視為合格,,培訓(xùn)合格并取得上崗證方可上崗,我礦已有157人取得上崗證,。不夠60分的將重新內(nèi)培,,培訓(xùn)合格后取得上崗證方可上崗,再考核逐步實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的轉(zhuǎn)變,,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要。
2,、利用班前,、班后會,對從業(yè)人員進行教育和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī),,安全規(guī)程和技術(shù)措施,并有崗位上教,,使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng),。
3、采取以師帶徒的方法,,選擇技術(shù)水平高,、業(yè)務(wù)水平強,又
有責(zé)任心的人員對口手把手的教,,在實際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要。
(二)特種作業(yè)人員培訓(xùn)
1,、現(xiàn)有絞車工2人,,全部輪訓(xùn)領(lǐng)取了上崗證和合格證,。
2、有瓦斯檢查員10人,,其中10人已經(jīng)過資質(zhì)單位培訓(xùn),,領(lǐng)取上崗證和合格證。
3,、現(xiàn)有安全員9人,,已有9人通過培訓(xùn)。
4,、放炮員11人,,均已受專業(yè)培訓(xùn),領(lǐng)取了合格證和上崗證,,但需要加強職業(yè)教育和技能訓(xùn)練,。
5、探水人員4人,,已經(jīng)資質(zhì)單位培訓(xùn),。
6、信號工4人,,均已經(jīng)培訓(xùn),,但需要復(fù)訓(xùn)。
7,、主扇司機3人,,已經(jīng)培訓(xùn)2人,1人還需要復(fù)訓(xùn),。
8,、充燈工有3人,已經(jīng)培訓(xùn)3人,,其中經(jīng)過了復(fù)訓(xùn),。
9、防塵工4人,,經(jīng)過培訓(xùn)的2人,,還有1人需要培訓(xùn)。
10,、監(jiān)控調(diào)度員6人,,4人經(jīng)培訓(xùn)領(lǐng)取了合格證和上崗證,還有2人需要培訓(xùn),。
二,、培訓(xùn)安排
鑒于以上狀況,我礦特殊工種培訓(xùn)任務(wù)還很重,我們將積極主動地選派有關(guān)人員參加培訓(xùn),,努力提高特殊工種的素質(zhì),。
1、采取送出去的方法,,對瓦斯檢查員,、安全員、調(diào)度員等工種進行培訓(xùn)或復(fù)訓(xùn),,使他們不僅能在工作崗位上盡職盡責(zé),,還要有過硬的本領(lǐng),能夠在實際工作中解決實際問題確保安全生產(chǎn),。
2,、采取請進來的方法,把有資質(zhì),、懂技術(shù)的老師請到礦上,,讓他們面對面的給我礦部分特殊工種進行培訓(xùn),并嚴(yán)格進行考核,,達到60分以上視為合格,,不夠60分的將重新內(nèi)培,再考核逐步實現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn),、高水平的轉(zhuǎn)變,,以適應(yīng)煤礦安全生產(chǎn)的需要,。
3,、利用班前、班后會,,對部分工種(如探水工)進行教育和培訓(xùn),,學(xué)習(xí)有關(guān)法紀(jì)法規(guī),安全規(guī)程和技術(shù)措施,,并有崗位上教,,使他們能熟練掌握操作技能和本領(lǐng)。
4,、采取以師帶徒的方法,,選擇技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)水平強,,又有責(zé)任心的人員對口手把手的教,,在實際工作面不斷提高業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,。
5,、采取“一幫一”的幫扶活動,使那此既懂一些,但又知道不多的人員更加熟練工作技能,,掌握過硬本領(lǐng),,成為生產(chǎn)工作中的骨干。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇四
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),,提高公司的管理水平,,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),,做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,,現(xiàn)將20xx的培訓(xùn)工作計劃如下:
1、加強公司高管人員的培訓(xùn),,提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,,開闊思路,增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力,。
2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn),,提高管理者的綜合素質(zhì),,完善知識結(jié)構(gòu),增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。
3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn),,提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,,增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。
4、加強公司操作人員的培訓(xùn),,不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,,增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。
1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,,分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),,增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,,確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅持自主培訓(xùn)為主,,外委培訓(xùn)為輔的原則,,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課。
3,、堅持培訓(xùn)人員,、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實原則,。20xx年,,中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計時間不少于30天,。
1,、組織各部門集中授課培訓(xùn),再根據(jù)培訓(xùn)的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價,。(附培訓(xùn)課程安排表)
2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,,開闊視野并加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,,培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí),、推廣,。
3、新員工入廠培訓(xùn),。20xx年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓(xùn),、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律,、安全生產(chǎn),、團隊精神、質(zhì)量意識培訓(xùn),。每項培訓(xùn)年不得低于8個學(xué)時;通過實行師傅帶徒弟,,對新員工進行專業(yè)技能培訓(xùn),,試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,,考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。
4、在崗職工培訓(xùn),。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓(xùn)、每項不得低于8個學(xué)時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),,培訓(xùn)時間不得少于10天。
(一)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,,各部門要積極參與配合,,制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃,實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,,堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,,樹立長遠觀念和大局觀念,積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達90%以上,,全員培訓(xùn)率達95%以上,。
(二)培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人,、誰培訓(xùn)”的分級管理,、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。各部門要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)的培訓(xùn)工作,。在培訓(xùn)形式上,,要結(jié)合企業(yè)實際,因地制宜,、因材施教,,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,室內(nèi)培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,,選擇最佳的方法和形式,,組織開展培訓(xùn)。
在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,,面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),,只有保持員工教育培訓(xùn)工作的生機和活力,才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精,、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,,為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻。
員工培訓(xùn)計劃方案
首先我們來明確培訓(xùn)的目的及作用:
1,、傳遞公司文化和企業(yè)價值觀
2,、溝通公司新的戰(zhàn)略目標(biāo)
3,、改變員工觀念
4、協(xié)助新項目推廣,、解決眼前問題
5,、提高員工崗位工作技能
6、推廣新的觀念,、知識和技能
7,、提高團隊整體素質(zhì)水平
8、提供個人職業(yè)生涯發(fā)展
知道了培訓(xùn)的目的和作用,,這些都是對我們企業(yè)可持續(xù)發(fā)展起到極其關(guān)鍵的作用,,那如何才能使培訓(xùn)工作行之可效,而不是白白浪費時間,、金錢和精力呢,?
培訓(xùn)成功與否的秘訣是∶決定培訓(xùn)的基礎(chǔ)是什么?如果培訓(xùn)計劃的制定,,完全是以管理者所認(rèn)為的職工“應(yīng)當(dāng)”會的東西為基礎(chǔ),,那么無數(shù)次培訓(xùn)的經(jīng)驗可以告訴我們,參加學(xué)習(xí)者的態(tài)度一定頗為冷淡,。相反,,如果培訓(xùn)計劃是在公司發(fā)展戰(zhàn)略基礎(chǔ)上,經(jīng)常了解培訓(xùn)對象的需要和興趣基礎(chǔ)上制定的,,那么一定會是個成功的計劃,。
成人培訓(xùn)和兒童教育是截然不動的兩種教育方式,兒童基本上是強制學(xué)習(xí)者,,如果他們不去學(xué)他們應(yīng)當(dāng)學(xué)的東西,,就要懲罰他們。然而,,成人卻是自愿學(xué)習(xí)者,。兒童教育和成人教育的關(guān)鍵差別也正在這里,這些差別將極大地影響學(xué)習(xí)的內(nèi)容和方法,,及后期的成果,。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇五
為規(guī)范農(nóng)村學(xué)校教學(xué),提升農(nóng)村教師素質(zhì),促進農(nóng)村教育教學(xué)質(zhì)量的提高,引接“教學(xué)規(guī)范”達標(biāo)提高行動檢查驗收,推進城鄉(xiāng)教育的均衡發(fā)展,根據(jù)市、區(qū)兩級培訓(xùn)部門的要求,結(jié)合我校實際,制定江臨中學(xué)校本培訓(xùn)實施方案,。
為加強對校本培訓(xùn)的領(lǐng)導(dǎo)和管理,特成立了由zz等人組成的工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。黃靖為校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,成員包括z(語文)、z(數(shù)學(xué)),、z(英語)、z(科學(xué)),、z(社會),、z(綜合),。成員具體工作分工如下:
z,中學(xué)高級教師,校本培訓(xùn)具體負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)江臨中學(xué)校本培訓(xùn)的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
z,中學(xué)高級教師,教導(dǎo)處主任,全面負(fù)責(zé)校本培訓(xùn)與校本教研的實施工作,做好每次活動的過程管理,活動記錄,檔案整理及學(xué)期總結(jié)工作,。并做好集中培訓(xùn)及校本培訓(xùn)教師出勤情況登記,。
各學(xué)科具體負(fù)責(zé)人基本上是經(jīng)過區(qū)級以上骨干教師培訓(xùn)的學(xué)校學(xué)科帶頭人,
他們具體負(fù)責(zé)落實各自學(xué)科校本培訓(xùn)、校本教研活動的組織安排,、活動管理,、過程記錄與學(xué)期總結(jié);要求每次活動定時間、定主題,、定內(nèi)容,、定中心發(fā)言人,定活動記錄人,保證每次活動保質(zhì)保量完成任務(wù)。
通過本學(xué)期的集中培訓(xùn)與教研組分別培訓(xùn),促使教師的專業(yè)素養(yǎng)和實施新課程的能力有所提高,使各學(xué)科基本能落實或解決1個活動主題,繼續(xù)成長1~2位學(xué)科帶頭人,形成較濃厚的校本活動氛圍,。
采用理論與實踐相結(jié)合,、全體教師集中學(xué)習(xí)與個人自學(xué)相結(jié)合、全體學(xué)習(xí)與分科學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式,使教師邊學(xué)習(xí),、邊實踐,、邊交流、邊總結(jié),使教師盡快,、有效地學(xué)到先進的課堂教學(xué)技能和教學(xué)研究技術(shù),。
(一)采用嚴(yán)格管理、積極參與,、及時實踐,、有效總結(jié)的學(xué)習(xí)制度。
(二)必須認(rèn)真參加學(xué)習(xí)培訓(xùn),按時保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)期間交給的學(xué)習(xí)和實踐任務(wù),。
(三)每次學(xué)習(xí)必須簽到,請假必須憑學(xué)校同意的請假單,落實補課任務(wù)后方可,。
(四)教師參加各次培訓(xùn)和實踐活動,憑簽到表與活動記錄給予登記校本培訓(xùn)學(xué)分。
(一)學(xué)校每隔一周進行集中專題培訓(xùn)活動,共計7次,。形式有講座,、報告、座談等,。
(1)教育技術(shù)專題培訓(xùn)《圖像,、聲音、視頻的下載與剪輯》(金王孟主講);
(2)教師讀書沙龍,、班主任沙龍活動,各1次(謝婷婷,、金施施等主講);
(3)心理健康教育、生態(tài)教育活動,各1次(聶維平,、溫共存主講)
(4)溫州市教育教學(xué)研究院專家做《把脈課堂,共創(chuàng)有效課堂》專家講座,。
(5)語文、數(shù)學(xué)兩個教研組承擔(dān)校級教研活動一次,。
(二)各教研組實行教研活動,要求人人開出一節(jié)公開課,每節(jié)公開課前組織集體備課,每次活動后及時報道與反思,。主要形式有以下四種:
推門課,活動程序為:聽推門課——現(xiàn)場學(xué)生考核——提供教案與作業(yè)設(shè)計——提供學(xué)生作業(yè)錯題冊,。每次活動主要考察教案有效性、作業(yè)設(shè)計有效性,、作業(yè)批改有效性,。
匯報課,活動程序為:教師學(xué)習(xí)“理論知識”——獨立設(shè)計“課例”——課堂實施“課例”——教研組集體點評“課例”——教師自己反思“課例”。
展示課,活動程序為:教研組共同設(shè)計“課例”——課堂實施“課例”(同課異構(gòu))——集體點評“課例”——優(yōu)化設(shè)計“課例”——展示“課例”,。
示范課,活動程序為:圍繞某個教學(xué)問題安排一二位老師,將外出學(xué)到的新理念,課堂教學(xué)新方法通過上示范課的形式傳遞給全組教師,讓每個教師得益,。
培訓(xùn)計劃方案 醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)計劃方案篇六
培養(yǎng)能夠獨立維修中高檔轎車;能夠獨立處理維修過程中的一般性技術(shù)問題;能夠獨立診斷排除轎車在運行中出現(xiàn)的一般性故障。熟悉本作業(yè)區(qū)管理和維修作業(yè)程序,。
社會汽車維修工,、汽車相關(guān)專業(yè)學(xué)生
20天
(1)理論培訓(xùn)周:10天(60學(xué)時)
(2)實踐培訓(xùn)周:10天(60學(xué)時)
1、職業(yè)道德方面:
擁護黨的領(lǐng)導(dǎo),,遵守集團公司規(guī)章制度,,具有良好的思想品質(zhì),文化素養(yǎng),,良好的職業(yè)道德,,健康的職業(yè)心理。尤其要熱愛汽車維修事業(yè),,善于鉆研技術(shù),,有較強的創(chuàng)新意識。
2,、職業(yè)能力方面:
(1)能正確熟練使用工,、夾、量具,,熟練操作常用的車輛維修設(shè)備及檢測儀器儀表,。
(2)熟練掌握轎車的維修技能。
(3)正確診斷排除一般性機械故障和液壓系統(tǒng)故障,。
(4)具有較強的奉獻意識,。
根據(jù)培養(yǎng)目標(biāo)的要求,在培訓(xùn)過程中充分發(fā)揮學(xué)員的主體作用和理論培訓(xùn)教師及師傅的主導(dǎo)作用,,突出職業(yè)能力的培養(yǎng),,注重專業(yè)知識與專業(yè)技能的結(jié)合,適應(yīng)崗位要求和儲運部整體發(fā)展需求,,確保達到國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的中級理論知識和技能操作要求,。
1、課程設(shè)置:
(1)汽車新技術(shù)
(2)汽車構(gòu)造及修理
(3)機械基礎(chǔ)
(4)電工電子
(5)汽車檢測
2,、培訓(xùn)要求:
掌握汽車維修中技術(shù);處理維修過程中的一般性技術(shù)問題,。掌握汽車修理質(zhì)量對整車性能的影響;汽車零件、連接件、配合件的裝配,。
掌握各種傳感器的結(jié)構(gòu),,工作原理及相關(guān)參數(shù)和傳感器的診斷方法,,診斷排除故障的方法,。
掌握汽車修理技術(shù)報告、合理化建議的特點,、結(jié)構(gòu),、格式。