演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成,，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度,、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度,、希望和要求,。掌握這些以后，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾,，說服聽眾,，取得好的效果。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇一

美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產(chǎn)品質(zhì)量,。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質(zhì)量管理之中,。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值,。把這一概念應用到質(zhì)量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質(zhì)量標準的產(chǎn)品所占比例越高或次品所占比例越低,。例如,，假設公司要生產(chǎn)1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm,，再假定有95％的錫盤達到了這個標準,，按常理說已經(jīng)很不錯了，但卻只達到2個西格瑪,，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米,，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個,，這對于任何企業(yè)來說都是質(zhì)量管理上的巨大飛躍,。目前摩托羅拉質(zhì)量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產(chǎn)的每100萬個產(chǎn)品只僅有幾個次品,。實行6個西格瑪管理方式的關(guān)鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產(chǎn)品和公司產(chǎn)品的構(gòu)成,。第一項工作一般是通過調(diào)查來完成；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程,，然后再測定每一過程的殘次率,。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中，先培訓一批工人骨干,，教給他們先進的統(tǒng)計技術(shù),，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司。西格瑪管理公式使摩托羅拉質(zhì)量管理方式發(fā)生了根本性變化,。傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方式是通過檢查最終產(chǎn)品來中國范例測定產(chǎn)品質(zhì)量,，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產(chǎn)過程。用企業(yè)管理的術(shù)語來講,，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計過程控制”的水平上,。摩托羅拉產(chǎn)品是由成百上千個元件構(gòu)成的，把質(zhì)量控制的焦點從最終產(chǎn)品轉(zhuǎn)向整個生產(chǎn)過程,，大大減少了次品數(shù)量,，提高了電子產(chǎn)品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％質(zhì)量管理公式,。

在杜邦公司的高層決策和經(jīng)營人員中,，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式,，卻直接道出公司對待產(chǎn)品質(zhì)量的嚴謹態(tài)度,。他們認為，如果企業(yè)100只產(chǎn)品中99只優(yōu)良,，只有一只有差錯,，只能算一等品（在杜邦的質(zhì)量等級上,，一等品是列為不良品的）,，那么,，在買到這1只有差錯產(chǎn)品的消費者的心目中，你的產(chǎn)品質(zhì)量并不高,，經(jīng)過他的宣傳,，就會有更多的人認為你所有產(chǎn)品都有問題。為此,，杜邦公司不斷升級產(chǎn)品質(zhì)量實現(xiàn)目標,。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質(zhì)量“零差錯”目標,，要求以消滅不良品為原則,，使所有的杜邦產(chǎn)品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后,，他們借助科學管理,，運用先進機械設備，特別是注重引入電腦控制機制,，使產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良率不斷上升,，很快就實現(xiàn)了“零差錯”的質(zhì)量目標．

美國％徆司提出“寧愿不當?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”的質(zhì)量口號,?！皩幵覆划?shù)谝唬琴|(zhì)量要第一”口號的意思是說,，在產(chǎn)品開發(fā)上,，可以不爭先，不超時髦,，但是產(chǎn)品的質(zhì)量一定要保持優(yōu)良,。美國hp公司深深懂得產(chǎn)品的優(yōu)良是贏得信譽、提高競爭力,、占據(jù)市場的最有力的武器,。為此，公司的質(zhì)量管理是從產(chǎn)品的設計,、研制階段開始抓起,，貫徹到生產(chǎn)與銷售的全過程中去，并反饋回設計部門,。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理,，要求設計、生產(chǎn)和銷售部門共同對質(zhì)量負責,，絕非檢驗部門一家之責,。在設計與生產(chǎn)階段,，技術(shù)人員常把產(chǎn)品正常工作的溫度、濕度,、振動等極限參數(shù)加在產(chǎn)品上,，有意使產(chǎn)品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理,，獲得排除產(chǎn)品隱患的重要線索,，采取正確措施，使產(chǎn)品在正常的工作條件下質(zhì)量得到長期的保證,。hp公司在世界60多個國家設有180多個經(jīng)銷處,，公司規(guī)定必須定期報告對產(chǎn)品質(zhì)量的反映，提供有關(guān)質(zhì)量分析報告,，這些信息很快反饋回設計部門,，使新型號產(chǎn)品在質(zhì)量上更上一層樓。

美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產(chǎn)品的質(zhì)量缺點,。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司,，公司對質(zhì)量的重視程度之高，令人難以想象,。產(chǎn)品檢驗經(jīng)理布雷斯直言不諱地說,，必須從產(chǎn)品上找出缺點，才算盡到職責,，所謂產(chǎn)品是否有缺點,，是由客戶的眼光來決定的，而不是生產(chǎn)者,。為此,，電訊公司專門雇用1100名檢查人員，監(jiān)督生產(chǎn)線上的質(zhì)量管理工作,。監(jiān)察人員定期檢驗產(chǎn)品零件的生產(chǎn)設備,，把不合格的送回重修，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量,，列成統(tǒng)計圖表,，以了解產(chǎn)品狀態(tài)。如果錯誤太多,，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導,，督導可以立刻停止生產(chǎn)作業(yè)，直到找出癥結(jié),，加以修整后才恢復生產(chǎn),。監(jiān)察人員隨時了解生產(chǎn)線上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告,，督導則須負起維護產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的雙重責任,。質(zhì)量管理人員檢查過的產(chǎn)品,，由產(chǎn)品檢查人員再次做最徹底的檢驗，除質(zhì)量管理部門外,，在佐治亞州的首府還設有維護中心,，負責修理和檢驗產(chǎn)品。每5個星期,，產(chǎn)品檢驗部門根據(jù)檢驗經(jīng)過,，寫出2份報告,，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務經(jīng)理,，一份轉(zhuǎn)送公司總裁。由于產(chǎn)品檢驗制度的完備,，客戶們對產(chǎn)品根本不需再次驗收,。西方電訊公司本身由于重視改進質(zhì)量，從而在客戶中建立了良好的信譽,。

奔馳汽車公司“精益求精”的質(zhì)量原則,。100多年來，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經(jīng)營宗旨,。在整個生產(chǎn),、經(jīng)營過程中，從產(chǎn)品構(gòu)思,、工藝設計,、樣車研制、批量生產(chǎn)直至售后服務,，“精益求精”四個字一直貫徹始終,。為保證產(chǎn)品質(zhì)量，真正做到不合格的零部件堅決不用,、不合格的成品堅決不出廠,，在奔馳汽車公司，從上到下形成了一個質(zhì)量控制,、監(jiān)督網(wǎng),，各廠、車間,、班組層層設立了質(zhì)量保證機構(gòu),，派有專人檢驗質(zhì)量。在奔馳汽車公司的工廠中,，搞生產(chǎn)的工人有1燉7是進行質(zhì)量控制和檢驗的,，單一個引擎就要經(jīng)過42道檢驗。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強,，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,，而零部件的質(zhì)量直接影響到汽車的質(zhì)量,，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨,。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質(zhì)量,。為幫助協(xié)作廠共同提高質(zhì)量,，奔馳公司也經(jīng)常組織技術(shù)力量對協(xié)作廠開展技術(shù)咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質(zhì)量的售后服務上,。

日本精工企業(yè)集團的“全球質(zhì)量保證書”,。人們都知道精工牌產(chǎn)品質(zhì)量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質(zhì)量管理制度是分不開的,。精工電子工業(yè)公司常務董事長永田保潔說,，競爭越激烈，越需要生產(chǎn)出物美價廉的商品,，否則就無法生存,。精工企業(yè)集團從50年代就開始實行全面質(zhì)量管理制度，各個公司和工廠都設立了質(zhì)量管理機構(gòu),，從總經(jīng)理到一般職工,，從生產(chǎn)領(lǐng)域到銷售部門都開展質(zhì)量管理活動,。在車間,，每8個人組成一個質(zhì)量管理小組,，小組有好的建議，可隨時填寫卡片上報,，一經(jīng)采納,，就根據(jù)經(jīng)濟效益給予一定獎金。精工手表組裝后,，要送到實驗室反復進行耐高溫,、耐低溫、耐光,、耐熱,、抗沖擊、防磁,、防震,、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格,。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產(chǎn)品均附有“全球質(zhì)量保證書”,，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點為消費者提供良好的售后服務。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇二

各位領(lǐng)導、各位同仁：

大家好,！

首先感謝公司組織了這次演講會,，認我有幸站在這里，和各位一起相互交流培訓學習的心得和體會,，我是公用工程水汽組的組長王紅,，今天我演講的題目是：質(zhì)量在我心中降本增效在我手中。

質(zhì)量是一個準則,，質(zhì)量是一個忠誠,，質(zhì)量是一個責任，質(zhì)量就是企業(yè)的生命,。一個企業(yè)沒有的質(zhì)量,，沒有了誠信，沒有了市場,，也就失去了生存的能力,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響,。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質(zhì)量基礎作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量,。質(zhì)量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道,，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的，而不是質(zhì)檢員檢出來的,！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中。嚴把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起,，從我做起，質(zhì)量是生產(chǎn)過程的積累,，只有生產(chǎn)過程中做到層層把關(guān),，點點控制，所生產(chǎn)的產(chǎn)品才有可能保證質(zhì)量,，成為人們心目中信的過的產(chǎn)品,。

質(zhì)量在我心中，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工，為事情結(jié)果負責,。我認為,，董事長講的孩子撞桌子的故事對我們啟發(fā)很深，桌子是沒有生命的,，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子,，推卸責任是不可取的，培養(yǎng)質(zhì)量意識和責任意識是很重要的,。每個人都要為質(zhì)量工作負責,，但是，不要把質(zhì)量問題推給別人,，因為：質(zhì)量在我心中,。

良好的企業(yè)形象，一流的產(chǎn)品質(zhì)量靠的是具有一流的素質(zhì)的員工和一流的質(zhì)量管理,，也就是說：人起著決定性因素,。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗證了這一真理,。

水汽組擔負著整個生產(chǎn)車間的水電汽的供給,，整個裝機容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14噸,。整個公用工程每分鐘的運行費用3塊多錢,，是公司的耗能大戶，在公司開展的降本增效活動中,，我們組被列為重點部位,。我們深感責任重大，積極與各車間進行溝通,，根據(jù)車間生產(chǎn)品種的不同,，調(diào)整班次，加大谷時用電量,，避開峰時用電,。

除滴眼劑生產(chǎn)外，溴化鋰機組做到單線生產(chǎn)不開機,，溫度達到隨即停機,，并與各部門密切聯(lián)系，確保哪一條線不用時，隨即停供,，決不開空車,。純化水、注射用水的使用根據(jù)生產(chǎn)需求加以控制,，避免排放過剩水而造成浪費,。

我們都知道，藥品是特殊商品,，與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系,，當今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，如何提高企業(yè)的競爭力呢,？關(guān)鍵是提高核心競爭力,。集團董事長說過一句話：“名牌就是高質(zhì)量、就是高效益,，就是核心競爭力,，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業(yè)綜合實力的競爭,?！币晕幕呗浴⒖萍疾呗?、品質(zhì)策略等全面提升品牌影企業(yè)文化,，就是企業(yè)所吸收和萌生的文化，或者說文化在企業(yè)中的滲透和實現(xiàn),，它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個性，它是一種風氣,，一種習慣,，一種行為，往往表征為企業(yè)員工的素質(zhì),。一個企業(yè)員工的素質(zhì)提高了,，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進取的精神,。他們能依靠自己的學習,，不斷超越自我。企業(yè)有了這種風氣,，這種習慣,，這種行為，那么他們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品質(zhì)就有保證,，而產(chǎn)品質(zhì)量是品牌的生命,，在品牌競爭的年代，只有卓越的產(chǎn)品才能以品質(zhì)鑄就品牌，打造品牌,。

公司堅持以人為本,，積極創(chuàng)建學習型企業(yè)，運用各種形式傳播先進的思想文化,，不斷提高企業(yè)文化品位,，強化質(zhì)量意識，堅持品質(zhì)取勝,，加大技術(shù)改進,，從基礎管理抓起，抓細,、抓實,，精益現(xiàn)場管理，并發(fā)揮藥品生產(chǎn)基地建成gmp車間的優(yōu)勢,，使全體員工把爭創(chuàng)名牌,，打造品牌的工作貫穿于整個生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以卓越的品質(zhì)奠定強勢的品牌根基,，以品質(zhì)鑄就名牌,，以科技刷新名牌，以文化技撐名牌,，不斷提升企業(yè)文化品味,，順應競爭形勢，打造品牌文化,?！昂醚鬯帲藙僭臁?，將被越來越多的人所接受,，克勝將成為一流的眼藥制造商，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗,。

我的演講完了,，謝謝大家。

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇三

質(zhì)量是產(chǎn)品的基礎,，沒有質(zhì)量,，談什么品牌、發(fā)展,、競爭都是空話,。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說，質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質(zhì)量一流了,，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質(zhì)量基礎作保證的,，一個企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質(zhì)量，才能打造一流的產(chǎn)品,，只有擁有一流的產(chǎn)品,，才能立于不敗之地。

一個企業(yè),，就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常,，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位。而我,，就是其中的一個小小的零部件,。我關(guān)心整個企業(yè)的發(fā)展，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用,、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質(zhì)量在我心中——表明質(zhì)量是人控制的。我就從“人的責任心”來論述質(zhì)量在我手中這個觀點,。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位，人是管理機器的主體,，人決定質(zhì)量,，而非機器決定質(zhì)量。質(zhì)量也是一種責任心的`培養(yǎng),。實際上,，我們都知道，產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一個職工干出來的,，而不是質(zhì)檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質(zhì),，把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個職工的心中,。嚴把質(zhì)量關(guān)，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質(zhì)檢員，產(chǎn)品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了,，假如我接班后繼續(xù)生產(chǎn)，產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，經(jīng)過分析是上個班留在機器里的產(chǎn)品,，不是我生產(chǎn)出來的。但責任應該是我的,，我應該承擔,，為什么呢？因為我應該去檢查,！假如我檢查了,，就會把不合格的產(chǎn)品按程序處理。這是我的工作沒有做到位,。

質(zhì)量在我心中,，強調(diào)的是人的責任。如果發(fā)生了質(zhì)量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工,，應該為事情的結(jié)果負責。無數(shù)的事實雄辯的證明,，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展,，更有助于解決問題。然而事實上,，與外國人相比,，中國人似乎更不愿意認錯。因為在潛意識里,，認錯就意味著失敗,，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認錯就代表犧牲,。代表著經(jīng)濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,，質(zhì)量就代表著誠信,，質(zhì)量就是一個品牌！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足,。

任何品牌和名牌，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質(zhì)量,，良好的,、過硬的、穩(wěn)定的質(zhì)量才是產(chǎn)品立足的基石,。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告，大張旗鼓的渲染,，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質(zhì)量造成不同程度的影響。我們都是企業(yè)的主人,，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關(guān),，為了企業(yè)的發(fā)展而工作，企業(yè)提供我們懶以生存的經(jīng)濟來源,，假如我們不用心工作,，將是自毀長城，自挖墻角,，自斷后路,。從這個意義上說，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中,。把握質(zhì)量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己，把握未來,。每一位員工都要視責任如泰山,，視產(chǎn)品在手中，質(zhì)量在心中,，細節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點用腦,、用心溶入到我們的工作中去,，讓我們加工的工件精益完美，讓時間磨損不了優(yōu)良的質(zhì)量,，讓企業(yè)因為質(zhì)量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力,。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力?！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位,，加工過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質(zhì)量隱患,。

所以說,，質(zhì)量就是一個準則,，質(zhì)量就是一個忠誠，質(zhì)量就是一個責任,，質(zhì)量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質(zhì)量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質(zhì)量管理中來吧，讓優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量托起舞鋼美好的明天,！

企業(yè)質(zhì)量演講稿1000字篇四

我,，作為一名普通的國酒員工，對“質(zhì)量”二字感觸很深,，深刻認識到質(zhì)量的重要性,、緊迫性，對質(zhì)量從新提出了一個更高的要求,，提高了一個層面,，提升質(zhì)量，把好質(zhì)量關(guān),，是我公司生存與發(fā)展之根本,，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，不僅關(guān)系我公司的長遠發(fā)展,，更是我又好又快,、更好更快發(fā)展之路。

我作為xx集團公司的一名員工,，對此次開展爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎活動心有感觸,，大有體會。

一,，我充分的認識再創(chuàng)全國質(zhì)量獎的重要性和緊迫性,，進一步增強做好工作的責任感和使命感，我所從事是簡單而有事關(guān)重大的包裝工作,，如果我所做的工作質(zhì)量不合格,，我們公司的產(chǎn)品一旦流通到市場，將不會被消費者認可,，而且將嚴重影響整個公司的形象,，所以一方面我不但要嚴把質(zhì)量關(guān),，干好自己的本職工作，提升自己的包裝技能,，多向老員工學習,，總結(jié)工作經(jīng)驗，與同事和睦相處,，相互交流,、溝通。另一方面我將利用工作之余,，加強學習,，同時要理論與向結(jié)合。

二,，我在工作中,，將以飽滿的熱情，務實的作風帶領(lǐng)我的姐妹們,，把我們的本職工作做好,，在工作中不投機取巧，要腳踏實地,，不盲目追求量的提高,，要注重質(zhì)的提高，將量和質(zhì)有機結(jié)合,。

三,，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度，一切勞動紀律,，強化質(zhì)量,，明確工作職責。

全國質(zhì)量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠,，不僅是關(guān)系到公司的長久發(fā)展,，更是消費者對我公司產(chǎn)品信賴的一種認可，以質(zhì)量為第一位,，只有保證了質(zhì)量,，我公司的產(chǎn)品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位,，我們的品牌才會更加響亮,，我們的產(chǎn)品才會真正的國際化，才不愧為國際品牌,，才會增加公司的銷售利潤,，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰，關(guān)系到我們每個員工的切身利益,，我們國酒人人人有責,。我也只有做好我的本職工作，兢兢業(yè)業(yè),，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應有的貢獻,。