演講,，首先要了解聽眾,，注意聽眾的組成，了解他們的性格,、年齡,、受教育程度、出生地,，分析他們的觀點,、態(tài)度、希望和要求,。掌握這些以后,，就可以決定采取什么方式來吸引聽眾，說服聽眾,，取得好的效果,。那么演講稿怎么寫才恰當呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)質量演講稿1000字篇一

美國摩托羅拉公司運用西格瑪公式控制產品質量。

美國摩托羅拉公司于80年代中期將西格瑪管理公式應用到質量管理之中,。西格瑪是一個統(tǒng)計學符號：標準偏差值,。把這一概念應用到質量管理上就成了：西格瑪指標越高，則達到質量標準的產品所占比例越高或次品所占比例越低,。例如,，假設公司要生產1mm厚的錫盤，誤差不能超過0．1mm,，再假定有95％的錫盤達到了這個標準,，按常理說已經很不錯了，但卻只達到2個西格瑪,，即每100萬個錫盤中有4．5個厚度誤差超過了0．1毫米,，而要達到6個西格瑪，不達標的錫盤只能有3．4個,，這對于任何企業(yè)來說都是質量管理上的巨大飛躍,。目前摩托羅拉質量管理已達到6個西格瑪，也就是說它們生產的每100萬個產品只僅有幾個次品,。實行6個西格瑪管理方式的關鍵是收集兩種信息：即顧客需要什么樣的產品和公司產品的構成,。第一項工作一般是通過調查來完成,；第二項工作則需要把一個組織的工作分解為具體的過程，然后再測定每一過程的殘次率,。摩托羅拉公司在應用西格瑪管理公式中,，先培訓一批工人骨干，教給他們先進的統(tǒng)計技術,，然后再由這些工人把這種管理方式推廣到整個公司,。西格瑪管理公式使摩托羅拉質量管理方式發(fā)生了根本性變化。傳統(tǒng)的質量管理方式是通過檢查最終產品來中國范例測定產品質量,，而西格瑪管理公式旨在控制整個生產過程,。用企業(yè)管理的術語來講，實行西格瑪管理意味著從“可接受的管理水平”上升到“統(tǒng)計過程控制”的水平上,。摩托羅拉產品是由成百上千個元件構成的，把質量控制的焦點從最終產品轉向整個生產過程,，大大減少了次品數(shù)量,，提高了電子產品的精度要求。

杜邦公司的1％＝100％質量管理公式,。

在杜邦公司的高層決策和經營人員中,，流傳著一個公式：1％＝100％。這一看似荒謬的公式,，卻直接道出公司對待產品質量的嚴謹態(tài)度,。他們認為，如果企業(yè)100只產品中99只優(yōu)良,，只有一只有差錯,，只能算一等品（在杜邦的質量等級上，一等品是列為不良品的）,，那么,，在買到這1只有差錯產品的消費者的心目中，你的產品質量并不高,，經過他的宣傳,，就會有更多的人認為你所有產品都有問題。為此,，杜邦公司不斷升級產品質量實現(xiàn)目標,。80年代后，杜邦公司提出了實現(xiàn)質量“零差錯”目標,，要求以消滅不良品為原則,，使所有的杜邦產品100％地達到優(yōu)良等級。從那以后,，他們借助科學管理,，運用先進機械設備,，特別是注重引入電腦控制機制，使產品質量優(yōu)良率不斷上升,，很快就實現(xiàn)了“零差錯”的質量目標．

美國％徆司提出“寧愿不當?shù)谝?，但是質量要第一”的質量口號?！皩幵覆划?shù)谝?，但是質量要第一”口號的意思是說，在產品開發(fā)上,，可以不爭先,，不超時髦，但是產品的質量一定要保持優(yōu)良,。美國hp公司深深懂得產品的優(yōu)良是贏得信譽,、提高競爭力、占據(jù)市場的最有力的武器,。為此,，公司的質量管理是從產品的設計、研制階段開始抓起,，貫徹到生產與銷售的全過程中去,，并反饋回設計部門。這種閉路網(wǎng)絡狀的管理,，要求設計,、生產和銷售部門共同對質量負責，絕非檢驗部門一家之責,。在設計與生產階段,，技術人員常把產品正常工作的溫度、濕度,、振動等極限參數(shù)加在產品上,，有意使產品出現(xiàn)故障，然后分析失效過程與機理,，獲得排除產品隱患的重要線索,，采取正確措施，使產品在正常的工作條件下質量得到長期的保證,。hp公司在世界60多個國家設有180多個經銷處,，公司規(guī)定必須定期報告對產品質量的反映，提供有關質量分析報告,，這些信息很快反饋回設計部門,，使新型號產品在質量上更上一層樓。

美國西方電訊公司從客戶的眼光中尋找產品的質量缺點,。西方電訊公司是美國電話電報公司所屬的電話設備制造公司,，公司對質量的重視程度之高,，令人難以想象。產品檢驗經理布雷斯直言不諱地說,，必須從產品上找出缺點,，才算盡到職責，所謂產品是否有缺點,，是由客戶的眼光來決定的,，而不是生產者。為此,，電訊公司專門雇用1100名檢查人員,，監(jiān)督生產線上的質量管理工作。監(jiān)察人員定期檢驗產品零件的生產設備,，把不合格的送回重修,，并把所有發(fā)現(xiàn)錯誤的數(shù)量，列成統(tǒng)計圖表,，以了解產品狀態(tài),。如果錯誤太多，監(jiān)察人員就把這些情形報告督導,，督導可以立刻停止生產作業(yè),，直到找出癥結,，加以修整后才恢復生產,。監(jiān)察人員隨時了解生產線上的作業(yè)情況，向督導作詳細確定的報告,，督導則須負起維護產品質量和產量的雙重責任,。質量管理人員檢查過的產品，由產品檢查人員再次做最徹底的檢驗,，除質量管理部門外,，在佐治亞州的首府還設有維護中心，負責修理和檢驗產品,。每5個星期,，產品檢驗部門根據(jù)檢驗經過，寫出2份報告,，一份送工廠主管和執(zhí)行廠務經理,，一份轉送公司總裁。由于產品檢驗制度的完備,，客戶們對產品根本不需再次驗收,。西方電訊公司本身由于重視改進質量，從而在客戶中建立了良好的信譽,。

奔馳汽車公司“精益求精”的質量原則,。100多年來,，“精益求精”一直是奔馳汽車公司的經營宗旨。在整個生產,、經營過程中,，從產品構思、工藝設計,、樣車研制,、批量生產直至售后服務，“精益求精”四個字一直貫徹始終,。為保證產品質量,，真正做到不合格的零部件堅決不用、不合格的成品堅決不出廠,，在奔馳汽車公司,，從上到下形成了一個質量控制、監(jiān)督網(wǎng),，各廠,、車間、班組層層設立了質量保證機構,，派有專人檢驗質量,。在奔馳汽車公司的工廠中，搞生產的工人有1燉7是進行質量控制和檢驗的,，單一個引擎就要經過42道檢驗,。隨著專業(yè)化協(xié)作的加強，奔馳公司許多零部件由協(xié)作廠提供,，而零部件的質量直接影響到汽車的質量,，為此，奔馳公司檢查協(xié)作廠商所提供零配件的工作人員有1300多名,，并規(guī)定：如果一箱里有一個零件不合格就全部退貨,。由于長期嚴格堅持這一制度，協(xié)作廠商都能自覺地提高零部件質量,。為幫助協(xié)作廠共同提高質量,，奔馳公司也經常組織技術力量對協(xié)作廠開展技術咨詢服務。堅持“精益求精”的原則還體現(xiàn)在奔馳汽車公司高質量的售后服務上,。

日本精工企業(yè)集團的“全球質量保證書”,。人們都知道精工牌產品質量好，這與精工企業(yè)集團嚴格的質量管理制度是分不開的,。精工電子工業(yè)公司常務董事長永田保潔說,，競爭越激烈，越需要生產出物美價廉的商品,，否則就無法生存。精工企業(yè)集團從50年代就開始實行全面質量管理制度,，各個公司和工廠都設立了質量管理機構,，從總經理到一般職工，從生產領域到銷售部門都開展質量管理活動,。在車間,，每8個人組成一個質量管理小組，小組有好的建議,，可隨時填寫卡片上報,，一經采納，就根據(jù)經濟效益給予一定獎金,。精工手表組裝后，要送到實驗室反復進行耐高溫,、耐低溫,、耐光、耐熱,、抗沖擊,、防磁、防震,、防水和防塵等700多項實用模擬試驗，各種試驗全部通過才算合格。精工企業(yè)集團銷售的精工牌產品均附有“全球質量保證書”,，它通過世界各地的鐘表維修網(wǎng)點為消費者提供良好的售后服務,。

企業(yè)質量演講稿1000字篇二

各位領導,、各位同仁：

大家好,！

首先感謝公司組織了這次演講會，認我有幸站在這里,，和各位一起相互交流培訓學習的心得和體會,，我是公用工程水汽組的組長王紅，今天我演講的題目是：質量在我心中降本增效在我手中,。

質量是一個準則,，質量是一個忠誠，質量是一個責任,，質量就是企業(yè)的生命,。一個企業(yè)沒有的質量，沒有了誠信,，沒有了市場,，也就失去了生存的能力。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響,。一個真正有生命的企業(yè)是因為有著重厚的質量基礎作保證的,，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質量,，而非機器決定質量,。質量也是一種責任心的培養(yǎng)。實際上,，我們都知道,，產品質量是我們每一個職工干出來的，而不是質檢員檢出來的,！因此應該提高職工的業(yè)務素質,，把產品質量深入到每個職工的心中。嚴把質量關,，從現(xiàn)在做起,，從我做起，質量是生產過程的積累，只有生產過程中做到層層把關,，點點控制,，所生產的產品才有可能保證質量，成為人們心目中信的過的產品,。

質量在我心中,，強調的是人的責任。如果發(fā)生了質量問題我們都推開,，那么,，企業(yè)怎么生存，這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是一個易犯的錯誤,。有效的管理者和職工，為事情結果負責,。我認為,，董事長講的孩子撞桌子的故事對我們啟發(fā)很深，桌子是沒有生命的,，不能把撞到桌子的責任歸咎于桌子,，推卸責任是不可取的，培養(yǎng)質量意識和責任意識是很重要的,。每個人都要為質量工作負責,，但是，不要把質量問題推給別人,，因為：質量在我心中,。

良好的企業(yè)形象，一流的產品質量靠的是具有一流的素質的員工和一流的質量管理,，也就是說：人起著決定性因素,。齊哈二藥、華源藥業(yè)的事例再次驗證了這一真理,。

水汽組擔負著整個生產車間的水電汽的供給,，整個裝機容量200多千瓦，高峰日分配蒸汽14噸,。整個公用工程每分鐘的運行費用3塊多錢,，是公司的耗能大戶,，在公司開展的降本增效活動中,，我們組被列為重點部位。我們深感責任重大,，積極與各車間進行溝通,，根據(jù)車間生產品種的不同，調整班次,，加大谷時用電量,，避開峰時用電。

除滴眼劑生產外,，溴化鋰機組做到單線生產不開機,，溫度達到隨即停機，并與各部門密切聯(lián)系,，確保哪一條線不用時,，隨即停供，決不開空車,。純化水,、注射用水的使用根據(jù)生產需求加以控制,，避免排放過剩水而造成浪費,。

我們都知道,，藥品是特殊商品,，與老百姓的身體健康有著密切聯(lián)系,，當今醫(yī)藥行業(yè)競爭激烈，如何提高企業(yè)的競爭力呢,？關鍵是提高核心競爭力,。集團董事長說過一句話：“名牌就是高質量、就是高效益,，就是核心競爭力,，得名牌者得天下，品牌的競爭就是企業(yè)綜合實力的競爭,。”要以文化策略,、科技策略,、品質策略等全面提升品牌影企業(yè)文化，就是企業(yè)所吸收和萌生的文化,，或者說文化在企業(yè)中的滲透和實現(xiàn),，它兼具一般文化的共性和企業(yè)特有的個性，它是一種風氣,，一種習慣,，一種行為,，往往表征為企業(yè)員工的素質。一個企業(yè)員工的素質提高了,，那么他的工作效率也就提高了，他們就有不斷創(chuàng)新勇于進取的精神,。他們能依靠自己的學習,，不斷超越自我。企業(yè)有了這種風氣,，這種習慣,，這種行為，那么他們生產出來的產品品質就有保證,，而產品質量是品牌的生命,，在品牌競爭的年代，只有卓越的產品才能以品質鑄就品牌,，打造品牌,。

公司堅持以人為本，積極創(chuàng)建學習型企業(yè),，運用各種形式傳播先進的思想文化,，不斷提高企業(yè)文化品位，強化質量意識,，堅持品質取勝,，加大技術改進，從基礎管理抓起,，抓細,、抓實，精益現(xiàn)場管理,，并發(fā)揮藥品生產基地建成gmp車間的優(yōu)勢,，使全體員工把爭創(chuàng)名牌，打造品牌的工作貫穿于整個生產經營活動中,，以卓越的品質奠定強勢的品牌根基,，以品質鑄就名牌，以科技刷新名牌,，以文化技撐名牌,，不斷提升企業(yè)文化品味，順應競爭形勢,，打造品牌文化,。“好眼藥,，克勝造”,，將被越來越多的人所接受,，克勝將成為一流的眼藥制造商,，讓我們?yōu)橥卣箍藙倨放蒲鬯幨袌龆鴬^斗,。

我的演講完了，謝謝大家,。

企業(yè)質量演講稿1000字篇三

質量是產品的基礎，沒有質量，談什么品牌,、發(fā)展,、競爭都是空話。尤其是對于我們鋼鐵企業(yè)來說,，質量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。我們誰也不能保證只要我們的工作質量一流了，我們的企業(yè)就是一流的,。要知道,，一個真正有生命的企業(yè)是因為有著厚重的質量基礎作保證的，一個企業(yè)的質量形象是靠每一位員工精心打造出來的,。只有打造一流的質量,，才能打造一流的產品，只有擁有一流的產品,，才能立于不敗之地,。

一個企業(yè)，就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,，一臺機器正常運行的效果取決于每個部件是否正常，功能是否發(fā)揮出來,，配合是否準確到位,。而我，就是其中的一個小小的零部件,。我關心整個企業(yè)的發(fā)展,，而我現(xiàn)在所要做的是發(fā)揮我這個零部件的作用、并且配合好周圍齒輪的運行,。

質量在我心中——表明質量是人控制的,。我就從“人的責任心”來論述質量在我手中這個觀點。我認為：不管在什么情況和條件下,，人的因素是第一位,，人是管理機器的主體，人決定質量,，而非機器決定質量,。質量也是一種責任心的`培養(yǎng),。實際上，我們都知道,，產品質量是我們每一個職工干出來的,，而不是質檢員檢出來的！因此應該提高職工的業(yè)務素質,，把產品質量深入到每個職工的心中,。嚴把質量關，從現(xiàn)在做起,，從我做起,，假如我是一名質檢員，產品在我這里驗收不合格,，就不能流到下道工序,。舉個例子：上班了，假如我接班后繼續(xù)生產,，產品質量出現(xiàn)問題,，經過分析是上個班留在機器里的產品，不是我生產出來的,。但責任應該是我的,，我應該承擔，為什么呢,？因為我應該去檢查,！假如我檢查了，就會把不合格的產品按程序處理,。這是我的工作沒有做到位,。

質量在我心中，強調的是人的責任,。如果發(fā)生了質量問題我們都推開,，那么，企業(yè)怎么生存,？這是一個態(tài)度問題,。拒絕承擔個人責任是人的通玻一個有責任的管理者和職工，應該為事情的結果負責,。無數(shù)的事實雄辯的證明,，勇于認識錯誤不但能推動事情的發(fā)展，更有助于解決問題,。然而事實上,，與外國人相比，中國人似乎更不愿意認錯,。因為在潛意識里,，認錯就意味著失敗,，認錯就意味著認輸。而在現(xiàn)代企業(yè)中,，往往認錯就代表犧牲,。代表著經濟賠償。但那是因為我們沒有認識到,，質量就代表著誠信,，質量就是一個品牌,！一個沒有誠信的企業(yè),，根本無法在激烈的市場競爭中立足。

任何品牌和名牌,，要想獲得大家的青睞,，最根本的還得要看質量，良好的,、過硬的,、穩(wěn)定的質量才是產品立足的基石。好聽的名字,，鋪天蓋地的廣告,，大張旗鼓的渲染，不過是五光十色的肥皂泡泡,。任何一個崗位的疏忽和輕視都會對企業(yè)的整體質量造成不同程度的影響,。我們都是企業(yè)的主人，企業(yè)的生存和我們的生活息息相關,，為了企業(yè)的發(fā)展而工作,，企業(yè)提供我們懶以生存的經濟來源，假如我們不用心工作,，將是自毀長城,，自挖墻角，自斷后路,。從這個意義上說,，企業(yè)和我們個人的命運就把握在我們自己的手中。把握質量就是給企業(yè)添磚加瓦,，就是把握自己,，把握未來。每一位員工都要視責任如泰山,，視產品在手中,，質量在心中，細節(jié)在精益求精中,，真誠在每一道工序中,，讓質量是企業(yè)的生命這一觀點用腦,、用心溶入到我們的工作中去，讓我們加工的工件精益完美,，讓時間磨損不了優(yōu)良的質量,，讓企業(yè)因為質量在可持續(xù)發(fā)展的道路上充滿生命和活力。

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,“沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力,?！弊鳛閺氖聶C械加工的企業(yè)單位，加工過程,，質量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作,稍有不甚,就會造成質量隱患,。

所以說,，質量就是一個準則，質量就是一個忠誠,，質量就是一個責任,，質量就是企業(yè)的生命！一個企業(yè)沒有了質量,，沒有了誠信,，就沒有了市場，就失去了生存的能力,，那么將近上千名員工又將何去何從,，將近千百個家庭的生活又將如何維持？為了企業(yè)的發(fā)展和繁榮,，同時也為了我們自身生活的安定,，請加入到全面質量管理中來吧，讓優(yōu)質的產品和優(yōu)質的質量托起舞鋼美好的明天,！

企業(yè)質量演講稿1000字篇四

我,，作為一名普通的國酒員工，對“質量”二字感觸很深,，深刻認識到質量的重要性,、緊迫性，對質量從新提出了一個更高的要求,，提高了一個層面,，提升質量，把好質量關,，是我公司生存與發(fā)展之根本,，爭創(chuàng)全國質量獎，不僅關系我公司的長遠發(fā)展，更是我又好又快,、更好更快發(fā)展之路,。

我作為xx集團公司的一名員工，對此次開展爭創(chuàng)全國質量獎活動心有感觸,，大有體會,。

一，我充分的認識再創(chuàng)全國質量獎的重要性和緊迫性,，進一步增強做好工作的責任感和使命感,，我所從事是簡單而有事關重大的包裝工作，如果我所做的工作質量不合格,，我們公司的產品一旦流通到市場,，將不會被消費者認可，而且將嚴重影響整個公司的形象,，所以一方面我不但要嚴把質量關,，干好自己的本職工作,，提升自己的包裝技能,，多向老員工學習，總結工作經驗,，與同事和睦相處,，相互交流、溝通,。另一方面我將利用工作之余,，加強學習，同時要理論與向結合,。

二,，我在工作中，將以飽滿的熱情,，務實的作風帶領我的姐妹們,，把我們的本職工作做好，在工作中不投機取巧,，要腳踏實地,，不盲目追求量的提高，要注重質的提高,，將量和質有機結合,。

三，是我在工作中將嚴格遵守公司的一切規(guī)章制度,，一切勞動紀律,，強化質量，明確工作職責。

全國質量管理獎這項企業(yè)管理的桂冠,，不僅是關系到公司的長久發(fā)展,，更是消費者對我公司產品信賴的一種認可，以質量為第一位,，只有保證了質量,，我公司的產品才會在市場上有充足的市場占有率，才會在同業(yè)競爭中處于有理地位,，我們的品牌才會更加響亮,，我們的產品才會真正的國際化，才不愧為國際品牌,，才會增加公司的銷售利潤,，同時也會增加我們每位國酒工人的收入，公司的興衰,，關系到我們每個員工的切身利益,，我們國酒人人人有責。我也只有做好我的本職工作,，兢兢業(yè)業(yè),，才能為推動國酒xx又好又快、更好更快發(fā)展作出我應有的貢獻,。