演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進行演講，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮,，真實感強,，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習演講稿模板范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助。

藥企質(zhì)量月演講稿篇一

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機器,，是由成千上萬個零部件相互配合而成，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能,，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn),。企業(yè),，正如一臺機器一樣，每個員工就是這臺機器的零部件,，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來,。

企業(yè)的發(fā)展壯大，企業(yè)的良好形象,，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個基礎來做保證的,，沒有質(zhì)量做基礎，什么品牌,、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，是我們企業(yè)的生命,。

身在港口企業(yè)前場，每天面對的是成百上千輛汽車疏港,，上萬噸貨物的倒運,，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提,，不得不重視,。但是,，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢,？這就是由于我們和多人存在僥幸心理，思想麻痹,，違規(guī)作業(yè)……認為這些都是小事,，不會影響大局，不會發(fā)生質(zhì)量事故,。正是有了這樣的思想,，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場,；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導致質(zhì)量事故的發(fā)生,，千里之堤，必然毀于蟻穴,。

物競天擇,，適者生存，在當今競爭激烈的市場經(jīng)濟中,，一個企業(yè)要生存,，要立于不敗之地，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量,，三鹿事件就給了我們活生生的實例,。振興企業(yè),，人人有責，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展,。

任何企業(yè),，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念,，若企業(yè)不思進取,，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水，最終的結果只能是無力發(fā)展,。

港口企業(yè),，提供的產(chǎn)品是服務，誠摯的接待每一位客戶,，認真解決每一項工作,，干好我們工作時間的每一秒鐘，嚴把質(zhì)量關,，從現(xiàn)在做起,，從自己做起，企業(yè)的生命就是我們的生命,，提高我們的服務質(zhì)量,，干好我們份內(nèi)的工作，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用,。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象,，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關鍵期，這就使得我們每一位員工都要視責任如泰山,，把質(zhì)量放心中,，與細節(jié)處求精，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活,，讓我們把服務做到客戶放心,，讓客戶認可我們的企業(yè)。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有具備了良好的服務質(zhì)量,，具備了良好企業(yè)信譽，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇二

各位領導,，各位同事：

您們好！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命,。“質(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量,，飛機需要講質(zhì)量,，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話,，我們騎著車子會突然發(fā)生事故，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命,；一個小小的部件，因質(zhì)量不合格,，也可能會導致飛機飛不起來,，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散。朋友,，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避,。

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,，質(zhì)量是企業(yè)是生命”，而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國,，追求卓越”的企業(yè)精神，讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程,，今天，我作為102車間的一員,，讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感,！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè),，一切取決于人的努力?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè),，生產(chǎn)過程，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣,，每個細微環(huán)節(jié)都需要員工認真敬業(yè)的工作，稍有不甚,，就會造成事故隱患,。尤其作為我們一線員工，如果技術工作不細心,，不到位,，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導致產(chǎn)品不合格，甚至危及用藥人員生命安全,，所以,，作為企業(yè)員工，我毅然要求自己做到“技術立足,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行，行必果,！為了做到這點,，無論多么具體而繁鎖的小事，我都會鍥而不舍落實到底,！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,，是我刻不容緩的使命！所以盡管生產(chǎn)任務重,，讓我忙的不易樂乎,，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，我會義無反顧的堅持下去,！

當然,，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠遠不夠的，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念,，倡導團結合作、忘我奉獻的工作作風,，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力,！為提高技術素質(zhì)，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進行培訓,，并受到良好的效益。

我想說：知必言,，言必行,，行必果，是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念,！質(zhì)量意識在我的心中，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著,、并努力著用自己的雙手，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。所以,，公司,。車間。班組一直在培訓我門崗位訓練,，當然成績的取得離不開各級領導的大力支持,。生產(chǎn)任務剛剛制定，任重道遠,，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,，投入到生產(chǎn)中去！同時,，我們相信在公司及車間各級領導的帶領下,，在全體員工團結一致的努力拼搏下，達標創(chuàng)優(yōu),，100%按著標準操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,，提高員工質(zhì)量意識,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇三

各位領導，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中,，質(zhì)量強國是我們每個人的責任，對于質(zhì)量與責任,，效益,，我有以下認識：

我們的企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件,。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢,？我認為是靠著一份責任，一種對崗位身份的認同感,。也許工作時我們常常把“責任”掛在嘴邊,，但是一旦有了困難，有了問題，“責任”又常常被我們拋之腦后,。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀，結果把活加工報廢,。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧,，導致加工過程費時費力……凡此種種都是責任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”，更離不開員工的“責任”,。盡管“質(zhì)量”與“責任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的。沒有“責任”就沒有“質(zhì)量”,，責任心越強,，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。

那么,，如何保證員工都盡職盡責地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢,？我以為，要從大處著眼,，小事入手,，事無巨細，層層把關,。以風電增速機為例,，所謂“大處著眼”，就是要按照公司打造一流的風電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風電增速機供應商的目標而盡職盡責,。但是風電產(chǎn)業(yè)投資大、規(guī)模大,、牽涉到設計,、工藝、生產(chǎn),、設備,、銷售、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標必須要從小處入手,，將目標分解細化，落實到每個員工具體的工作職責之中,，激勵大家從細微的工作做起,，從自己做起。比如加工一件齒輪看似簡單，但也要經(jīng)歷車,、磨,、滾齒、磨齒,、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說，質(zhì)量無小事,。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢？

一是要強化全員質(zhì)量責任意識,。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強,，認為只需要做自己份內(nèi)的事情，管理與自己無關,。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤,。因此，向基層灌輸質(zhì)量責任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復雜的理論通俗化，做到淺顯易懂,，符合工人的口味,，讓他們聽得進，記得住,，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導致了風險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預防措施？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負起責任,，嚴格把關,，抓好細節(jié)措施，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護產(chǎn)品,，那么,，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負責任的現(xiàn)象是能夠避免的。

三是要把握好“責任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進度,、效益的關系。一直以來，有的員工有這樣的一種錯誤認識,，認為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進度和效益,。其實，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進度,、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成、相互制約,、相互發(fā)展的矛盾結合體,。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了,，減少了返工,，就節(jié)省了時間、加快了進度,，也就節(jié)省的人力,、物力的消耗，實際上就是提高了經(jīng)濟效益,。

我們應該用辯證法看待質(zhì)量與責任的關系,，質(zhì)量是出擊的箭，責任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比,，才能射出所向披靡的箭。不光是我們精衡公司,，整個集團公司的每一位員工都繃緊一根弦,，張好一張弓，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風的利箭,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇四

各位領導,、各位同事：

大家下午好！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,，也是為反思過去的工作，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識,。

古人云“工欲善其事，必先利其器,?！比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起,，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則,。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,，邁向完美品質(zhì)”，我想到了另一句詩詞“不積硅步,，無以至千里”,，我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣,，如果不認真的實施,，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱，春秋大夢,，空談一場,。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時，強調(diào)實施才是重中之重,。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,，提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力，提高持續(xù)改進的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度,，必須不斷提高質(zhì)量管理水平，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高,。那么什么是質(zhì)量？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學技術的進步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟時代里,，我們要學習和習慣新的觀點,。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,，有缺陷的材料和工藝,。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量,。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求，提高我們公司的競爭力和信譽,。建立顧客對我們的信心,，提高經(jīng)濟效益。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,，也不是某一個部門的事,。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的，這其中包括工程部的產(chǎn)品設計,、采購部的物料采購,、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓,、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn),、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務部給我們發(fā)工資,。可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作,、配合而成的，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平,，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行,！

藥企質(zhì)量月演講稿篇五

各位領導、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”,。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關系到企業(yè)的生死存亡，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓總結出來的結論,。今天,，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下，以李總為首的新一屆領導班子,，看到了公司目前存在的嚴重質(zhì)量問題,，充分認識到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個月的時間，在公司開展質(zhì)量大整頓活動,，以達到提高全員質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的。這個決策是十分正確的,，也是十分及時的,，我在此代表技術中心對公司的決定表示堅決的擁護和支持。

我們技術中心十分清楚的知道,，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設計出來的,；我們確定的技術標準和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量,，的確存在一些質(zhì)量問題，因此,，整頓是必要的,。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中，認真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領導小組,，組織部門員工認真學習工廠質(zhì)量整頓文件，認識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細的質(zhì)量整頓計劃,；同時作好以下幾方面的工作，切實取得整頓效果,。

1,、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪、消聲器產(chǎn)品的技術標準和技術文件進行全面的清理和完善,，確保技術標準和技術文件的正確性達到100%,，不發(fā)生一次因為技術標準和技術文件的不正確而造成的質(zhì)量事故。

2,、加強工藝紀律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀律的意識,。

3,、結合工藝紀律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟性進行反思,，尋找改進點,，力爭找到2—3項不合理的改進項目進行改進，著手實施并取得實質(zhì)性的效果,；同時結合公司的資金情況,，提出20xx年的技術改造和技術進步項目計劃，進一步提高質(zhì)量保證能力,。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進行梳理和總結，對y1we—ⅲ,、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進行重新確認,，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進行；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認證預審中提出的問題進行認真的修改,，確保ts16949認證順利通過,。

5、開展一次分供方考查評定工作,，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術能力和質(zhì)量保證能力的評定,，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品。

6,、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習,，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例，總結經(jīng)驗,，提高認識,。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學習考試，要求本部門技術人員的法規(guī)和文件考試合格率達到100%,。

7,、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術服務工作，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術質(zhì)量問題,，做到及時,、正確，不講人情,，不講客觀,，嚴格遵守三不放過原則，嚴把質(zhì)量關,，既不造成生產(chǎn)進度的影響,，也不影響顧客的滿意度。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進行清理,、分析，確定改進措施,。配合銷售部門做好售后服務工作,，簽好20xx年的產(chǎn)品技術協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查，收集20xx年的質(zhì)量改進目標,。

9,、制定和完善技術中心的質(zhì)量獎懲制度，確實做到獎勵先進,，處罰落后,。讓部門員工充分認清自己的工作職責和質(zhì)量責任，加強責任心,。

品質(zhì)是一種責任,，必須對消費者負責；品質(zhì)是一種道德,，必須維護它的崇高榮譽,；品質(zhì)是一種習慣，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力,，讓她成為我們公司永恒的文化。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動,，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑，一定會帶來公司良好的外在形象,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇六

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好！很高興站在這里為大家匯報總結工作,，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：

一個集體的工作必須有明確的目標,，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,，就會眉毛胡子一把抓,，抓不到點子上。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關項目,，將指標層層分解明確到人,，腳踏實地，不搞花架子,。抓質(zhì)量,，開展了針對性的質(zhì)量指標攻關，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結等指標開展了針對性攻關，有效了控制最差值的增長,；在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時,，抓住細節(jié)問題，仔細排查,，有效控制,；設備方面做好一專多能的培訓，做好質(zhì)量管理的傳幫帶,；在安全方面,，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生,。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量,。得助于目標明確，落實到位,，各項工作取得了一定的成績,。

時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下,，員工的榮辱觀念，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分,，不知榮辱的事件進行了處理,，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一,、紀律第一,、安全第一、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個一評選,，對評出的每月一星，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳,，使員工學有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情,。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術水平的高低關系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,，備用工少,，“多一個無處用，缺一個無處找”,，人員調(diào)配困難,，員工技術進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,，利用停臺關車時間,，進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學會車頭,，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡筒,；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡筒,。具體優(yōu)點是：一是,，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學習技術的熱情高漲,，工資得到了提高,；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員,；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學習的需求,；四是，有效的解決了關車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化,。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡筒和并條,；保全工王保東學會了從清棉,、梳棉、并條,、氣流紡,、絡筒,、除塵、空氣捻接等七項技術,；梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進展起到了積極的作用,。

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,，許多人認為，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴,。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,，不講客觀,，全力以赴，以最大的努力,，用最多的心血,，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位,，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻,！

該說的一定要說到,，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做,。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化,，思想的精細化,，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素,，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化,。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻,；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定,；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整,。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序，嚴格按照混同工藝,，定置管理堅持做好,。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,，保證了電清和空捻的合格,。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩,，包布等,。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

綜上所述,，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績，但是還有很多不足,，在接下來的工作中我們將不斷努力,，向先進企業(yè)學習，努力奮斗,，與時俱進,，為公司的進一步發(fā)展做貢獻。謝謝大家,！

藥企質(zhì)量月演講稿篇七

各位領導,，各位同事：

您們好！

金秋九月,，正是集團公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié),，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故,，在為這些責任者扼腕痛惜的同時，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存,。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足，若不講求質(zhì)量,，注重信譽,，那么后果不堪設想。格力因除濕機召回事件,，導致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈，分析人士預計,，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后，是目前還無法預估的經(jīng)濟損失,，但再大的經(jīng)濟損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排、環(huán)保要求日益嚴格的嚴峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯,。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關鍵的變革時期，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn),，再次領跑變頻空調(diào)行業(yè)，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā),，在空調(diào)節(jié)能、低碳環(huán)保,、性能及可靠性,、智能等“精品制造”上狠下功夫，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力,。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識,，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進行質(zhì)量攻關，才能夠促進企業(yè)的更大發(fā)展,。,，作為設備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品，促進美的產(chǎn)品力提升呢,？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力。

1,、提高員工滿意度和歸屬感,，培養(yǎng)員工主人翁意識。對員工情緒進行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生,。

2、加強員工培訓力度,，對精品工程要求進行全員宣貫,。加強設備操作人員培訓，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低,，調(diào)試能力弱造成設備參數(shù)出錯，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓,，確保檢驗人員具有對檢測儀器進行準確檢查和準確使用的能力。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關”意識,。生產(chǎn)線應在生產(chǎn)流程中的適當工序設立檢驗點，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術要求一致,；檢驗點要規(guī)定應檢驗的項目,、方法和要求。

1,、定期組織維修進行設備檢修工作,，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設備加工能力。是否已考慮應急停機的生產(chǎn)方法,？

2,、定期巡線，檢查設備參數(shù)設置是否標準化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3,、加工產(chǎn)品時設備負荷是否超過額定負荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患，若有,，制定出對策,。

4、設備額定精度是否滿足生產(chǎn),，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準確度,，如無，是采用何種方法,，要進行驗證,。

1、將保養(yǎng)與維修標準化,，并予以培訓和執(zhí)行,。

2、堅持做好操作工人為主設備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑,、點檢等）。

3,、監(jiān)督設備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應把設備管理責任制度化,。

5、要重視設備慢性損耗,，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7,、推行/落實相關的設備管理tpm活動。

1,、對設備參數(shù)要求等標準統(tǒng)一規(guī)范,，統(tǒng)一制定下發(fā)標準工藝技術文件，明確設備技術文件管理要求,。并對技術文件的統(tǒng)一編制,、變更,、執(zhí)行進行有效監(jiān)督和管理。

2,、編制確實可行的設備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力。

3,、每日按規(guī)定時效進行設備點檢,。

4、落實首檢制度：含故障修復后的首檢,、每日首檢,、批量首檢。

5,、超負荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等,。

1、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準,、檢查和檢定,，標準統(tǒng)一，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求,。

2、檢測和實驗儀器應有明確,、統(tǒng)一的`操作規(guī)程,。

3、編制測量設備清單（名稱,，編號,，測量范圍，精度,，校正周期,，校正方法，使用部門等）,，指定部門/人專門管理,，建立使用人責任和使用方法培訓。

4,、標識測量設備/工具,，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書。

5,、規(guī)范使用量測工具,，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定，嚴禁將測量設備當生產(chǎn)工具使用,。

6,、及時進行設備技術變革,、引進精密檢測、分析儀器,，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來，進行質(zhì)量攻關,，學習打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林，實現(xiàn)真正的美的夢,，中國夢,。