演講稿是演講者根據(jù)幾條原則性的提綱進(jìn)行演講,，比較靈活,，便于臨場發(fā)揮，真實感強，又具有照讀式演講和背誦式演講的長處。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫呢？下面小編給大家?guī)黻P(guān)于學(xué)習(xí)演講稿模板范文，希望會對大家的工作與學(xué)習(xí)有所幫助,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇一

大家早上好!

質(zhì)量是企業(yè)的生命

一臺機器，是由成千上萬個零部件相互配合而成,，只有各個零部件都充分發(fā)揮自己的功能,，相互協(xié)調(diào)才能使得機器正常運轉(zhuǎn)。企業(yè),，正如一臺機器一樣,，每個員工就是這臺機器的零部件，只有各個部門協(xié)力同心才能使得企業(yè)不斷發(fā)展壯大起來,。

企業(yè)的發(fā)展壯大,，企業(yè)的良好形象，企業(yè)的生命都是由質(zhì)量——這個基礎(chǔ)來做保證的,，沒有質(zhì)量做基礎(chǔ),，什么品牌,、發(fā)展,、競爭力都是空中樓閣。質(zhì)量是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石，是我們企業(yè)的生命,。

身在港口企業(yè)前場,，每天面對的是成百上千輛汽車疏港，上萬噸貨物的倒運,，稍有不慎就可能發(fā)生質(zhì)量事故,，生產(chǎn)質(zhì)量——我們不得不提，不得不重視,。但是,，為什么還會發(fā)生質(zhì)量事故呢？這就是由于我們和多人存在僥幸心理,，思想麻痹,，違規(guī)作業(yè)……認(rèn)為這些都是小事，不會影響大局,，不會發(fā)生質(zhì)量事故,。正是有了這樣的思想，在前場作業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：有人在疏港垛高時不注意及時降垛,；有人在貨物入庫時不注意清掃貨場,；有人在疏港過程中不注意將連鎖塊從貨物中清理出來……這些小事都會導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生，千里之堤,，必然毀于蟻穴,。

物競天擇，適者生存,，在當(dāng)今競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)中,，一個企業(yè)要生存，要立于不敗之地,，靠得只能是良好的生產(chǎn)質(zhì)量,，三鹿事件就給了我們活生生的實例。振興企業(yè),，人人有責(zé),，企業(yè)只有具備良好的質(zhì)量意識才能求得持續(xù)的發(fā)展。

任何企業(yè),，并非有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品后就可以高枕無憂了,，激烈的競爭要求企業(yè)必須具備求發(fā)展的理念，若企業(yè)不思進(jìn)取,，那么它的發(fā)展也會如同一潭死水,，最終的結(jié)果只能是無力發(fā)展。

港口企業(yè),，提供的產(chǎn)品是服務(wù),，誠摯的接待每一位客戶,，認(rèn)真解決每一項工作，干好我們工作時間的每一秒鐘,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，從現(xiàn)在做起，從自己做起,，企業(yè)的生命就是我們的生命,，提高我們的服務(wù)質(zhì)量，干好我們份內(nèi)的工作,，充分發(fā)揮我們在企業(yè)的作用,。

我們企業(yè)正處在提高企業(yè)形象，發(fā)展企業(yè)規(guī)模的關(guān)鍵期,，這就使得我們每一位員工都要視責(zé)任如泰山,，把質(zhì)量放心中，與細(xì)節(jié)處求精,，讓質(zhì)量是企業(yè)的生命這一觀點融入我們的工作和生活,，讓我們把服務(wù)做到客戶放心，讓客戶認(rèn)可我們的企業(yè),。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，只有具備了良好的服務(wù)質(zhì)量，具備了良好企業(yè)信譽,，才能有企業(yè)發(fā)展和繁榮的基石,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量是安全的保障,，是企業(yè)的生命?！百|(zhì)量”不是一個空洞的詞語,。自行車需要講質(zhì)量，飛機需要講質(zhì)量,，就連我們?nèi)沼玫男〖译娨残枰v質(zhì)量,，不然的話，我們騎著車子會突然發(fā)生事故,，小則擦傷拗腳,，大則可能會沒了性命；一個小小的部件,，因質(zhì)量不合格,，也可能會導(dǎo)致飛機飛不起來，或者可能會把百余條生命瞬間煙消云散,。朋友,，別以為我在故弄玄虛,，我是想說：質(zhì)量問題無處不在，不可回避,。

大家不常說“質(zhì)量是企業(yè)之本，質(zhì)量是企業(yè)是生命”,，而信譽是建立企業(yè)形象的關(guān)鍵,。先輩們用他們“敬業(yè)報國，追求卓越”的企業(yè)精神,，讓我們的企業(yè),，走過了艱辛而光輝的xx年的歷程，今天,，我作為102車間的一員,，讓我有種建設(shè)信譽企業(yè)強烈的使命感與責(zé)任感！

記得日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話,，“沒有沉不了的船,，沒有倒閉不了的企業(yè)，一切取決于人的努力,?！弊鳛榛ぶ扑幤髽I(yè)，生產(chǎn)過程,，質(zhì)量控制,，環(huán)環(huán)相扣，每個細(xì)微環(huán)節(jié)都需要員工認(rèn)真敬業(yè)的工作,，稍有不甚,，就會造成事故隱患。尤其作為我們一線員工,，如果技術(shù)工作不細(xì)心,，不到位，造成生產(chǎn)質(zhì)量出現(xiàn)問題,，即而有可能導(dǎo)致產(chǎn)品不合格,，甚至危及用藥人員生命安全，所以,，作為企業(yè)員工,，我毅然要求自己做到“技術(shù)立足，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”,。有句老話：言必行,，行必果！為了做到這點,，無論多么具體而繁鎖的小事,，我都會鍥而不舍落實到底,！因為我知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，是我刻不容緩的使命,！所以盡管生產(chǎn)任務(wù)重,，讓我忙的不易樂乎，但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，我會義無反顧的堅持下去,！

當(dāng)然，質(zhì)量保證光靠某個人的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，需要大家共同努力,！在生產(chǎn)中我們員工提倡創(chuàng)合格產(chǎn)品的理念，倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)合作,、忘我奉獻(xiàn)的工作作風(fēng),，強調(diào)增強內(nèi)部凝聚力！為提高技術(shù)素質(zhì),，對新員工,，我們在生產(chǎn)中采取一師帶一徒形式進(jìn)行培訓(xùn)，并受到良好的效益,。

我想說：知必言,，言必行，行必果,，是我的工作理念,，更是我們?nèi)w員工的工作理念！質(zhì)量意識在我的心中,，更在我們?nèi)w人員的心中,！我們渴望著、并努力著用自己的雙手,，打造出宏源化工優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。所以，公司,。車間,。班組一直在培訓(xùn)我門崗位訓(xùn)練，當(dāng)然成績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,。生產(chǎn)任務(wù)剛剛制定,，任重道遠(yuǎn)，全體員工將一如繼往,，以飽滿的熱情,，以優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，投入到生產(chǎn)中去,！同時,，我們相信在公司及車間各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在全體員工團(tuán)結(jié)一致的努力拼搏下，達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu),，100%按著標(biāo)準(zhǔn)操作程序完成崗位操作,，安全高效生產(chǎn)出合理數(shù)量高品質(zhì)產(chǎn)品。

質(zhì)量在我心中產(chǎn)品質(zhì)量在我手中,，以質(zhì)量誠信為榮,，以假冒偽劣為恥；樹立質(zhì)量法制觀念,，提高員工質(zhì)量意識。

藥企質(zhì)量月演講稿篇三

各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事：

您們好,！

質(zhì)量在我們每個人手中，質(zhì)量強國是我們每個人的責(zé)任,，對于質(zhì)量與責(zé)任,，效益，我有以下認(rèn)識：

我們的企業(yè)就像一臺機器,，是由成千上萬個功能各不相同的零部件配合而成的,。而我們每個崗位上的員工就是一個個小小的零件。只有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺機器的正常運行,，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,。但是如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自己的動力為企業(yè)奮力工作呢？我認(rèn)為是靠著一份責(zé)任,，一種對崗位身份的認(rèn)同感,。也許工作時我們常常把“責(zé)任”掛在嘴邊，但是一旦有了困難,，有了問題,，“責(zé)任”又常常被我們拋之腦后。像一些工人師傅干活時犯了經(jīng)驗主義錯誤,，沒有把圖紙看懂讀透就盲目動刀,，結(jié)果把活加工報廢。還有一些師傅只顧干自己的工序,，既不管下道工序留量夠不夠,，裝卡方不方便也不愿交流工作技巧，導(dǎo)致加工過程費時費力……凡此種種都是責(zé)任心不足造成的,。企業(yè)的發(fā)展離不開“質(zhì)量”,，更離不開員工的“責(zé)任”。盡管“質(zhì)量”與“責(zé)任”是兩個不同的概念,，但它們是辨證統(tǒng)一的,。沒有“責(zé)任”就沒有“質(zhì)量”,，責(zé)任心越強，產(chǎn)品質(zhì)量就越好,。

那么,，如何保證員工都盡職盡責(zé)地保證產(chǎn)品質(zhì)量呢？我以為,，要從大處著眼,，小事入手，事無巨細(xì),，層層把關(guān),。以風(fēng)電增速機為例，所謂“大處著眼”,，就是要按照公司打造一流的風(fēng)電增速機生產(chǎn)線,，成為國際知名的風(fēng)電增速機供應(yīng)商的目標(biāo)而盡職盡責(zé)。但是風(fēng)電產(chǎn)業(yè)投資大,、規(guī)模大,、牽涉到設(shè)計、工藝,、生產(chǎn),、設(shè)備、銷售,、售后等多個部門,。要實現(xiàn)總的目標(biāo)必須要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化,，落實到每個員工具體的工作職責(zé)之中,，激勵大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起,。比如加工一件齒輪看似簡單,，但也要經(jīng)歷車、磨,、滾齒,、磨齒、鉆孔等數(shù)道工序,。所以說,，質(zhì)量無小事。

怎樣抓好每一道工序質(zhì)量,，進(jìn)而抓好產(chǎn)品整體質(zhì)量呢,？

一是要強化全員質(zhì)量責(zé)任意識。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識不強，認(rèn)為只需要做自己份內(nèi)的事情,，管理與自己無關(guān),。這就造成了各個環(huán)節(jié)質(zhì)量意識的脫鉤。因此,，向基層灌輸質(zhì)量責(zé)任意識是非常必要的而且要分層次一級一級地傳下去,，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂,，符合工人的口味,，讓他們聽得進(jìn)，記得住,，把握得了,。這樣才能在工作中落實下序檢查上序，各工序互相檢查的工藝紀(jì)律,。

二是要切實加強質(zhì)量追究的責(zé)任,。比如磕碰劃傷這樣看似瑣碎的問題仍然屢禁不止。也許因為中間工序多,，轉(zhuǎn)運次數(shù)多導(dǎo)致了風(fēng)險的產(chǎn)生,，但是為什么不在發(fā)生質(zhì)量問題之前多采取預(yù)防措施,？如果每個環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起責(zé)任,，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)措施,，并且像愛惜自己眼睛一樣愛護(hù)產(chǎn)品,，那么，平時容易疏忽的對質(zhì)量不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是能夠避免的,。

三是要把握好“責(zé)任”的度,，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系,。一直以來,，有的員工有這樣的一種錯誤認(rèn)識，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益,。其實,，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾,，他們是相輔相成,、相互制約、相互發(fā)展的矛盾結(jié)合體,。試想,，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時間,、加快了進(jìn)度,，也就節(jié)省的人力、物力的消耗,，實際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

我們應(yīng)該用辯證法看待質(zhì)量與責(zé)任的關(guān)系，質(zhì)量是出擊的箭,，責(zé)任是發(fā)射的弓,。只有弓的彈力無比，才能射出所向披靡的箭,。不光是我們精衡公司,，整個集團(tuán)公司的每一位員工都繃緊一根弦，張好一張弓,，齊心協(xié)力射出“做強做優(yōu)做大”中國二重這支展示雄風(fēng)的利箭,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇四

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家下午好,！

今天我們隆重集會在這里,，既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員，也是為反思過去的工作,，提升自身素質(zhì),，提高質(zhì)量意識。

古人云“工欲善其事,，必先利其器,。”如果要提升我們公司的產(chǎn)品質(zhì)量,，提升我們凱邦的競爭力,，就必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量危機感,，規(guī)范我們的操作方法,，遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準(zhǔn)則。

從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進(jìn),，邁向完美品質(zhì)”,，我想到了另一句詩詞“不積硅步，無以至千里”,，我們每一位員工都應(yīng)踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié),。我么制定好的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范如果束之高閣，如果不認(rèn)真的實施,，提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,，春秋大夢，空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出pdca循環(huán)時,，強調(diào)實施才是重中之重,。

今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升質(zhì)量的關(guān)鍵是要提高質(zhì)量保證能力,，提高持續(xù)改進(jìn)的能力,。為了不斷提高顧客滿意程度，必須不斷提高質(zhì)量管理水平,，質(zhì)量管理水平的提高,，有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量,？質(zhì)量就是客戶的要求,，滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量，客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了,。但是我們大家應(yīng)該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,，它具有經(jīng)濟(jì)性、廣義性,、時效性和相對性,。隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進(jìn)的,，也在不斷提高,，愈加專業(yè)化，我們客戶的要求愈加苛刻,，但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,，我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求,。所以我們要接受新的觀念,，在新的經(jīng)濟(jì)時代里，我們要學(xué)習(xí)和習(xí)慣新的觀點,。不可以再用舊的觀念容忍延誤,、錯誤，有缺陷的材料和工藝,。美國著名的質(zhì)量學(xué)家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,，只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,，以一種最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,，提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事，也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,，這其中包括工程部的產(chǎn)品設(shè)計,、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn),、行政人事部對員工的培訓(xùn),、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制,、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,，還有財務(wù)部給我們發(fā)工資?？梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,，質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,，是每個人心中意識的體現(xiàn),。質(zhì)量水平，能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài),。

最后,，祝質(zhì)量月活動圓滿舉行！

藥企質(zhì)量月演講稿篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

上午好,！

“質(zhì)量是企業(yè)的生命”。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,，這是眾多企業(yè)用經(jīng)驗或教訓(xùn)總結(jié)出來的結(jié)論,。今天，在我們公司快速發(fā)展的新形勢下,，以李總為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子,，看到了公司目前存在的嚴(yán)重質(zhì)量問題，充分認(rèn)識到了質(zhì)量管理的重要性,，決定用兩個月的時間,，在公司開展質(zhì)量大整頓活動，以達(dá)到提高全員質(zhì)量意識,，提高產(chǎn)品實物質(zhì)量之目的,。這個決策是十分正確的，也是十分及時的,，我在此代表技術(shù)中心對公司的決定表示堅決的擁護(hù)和支持,。

我們技術(shù)中心十分清楚的知道，產(chǎn)品質(zhì)量首先是設(shè)計出來的,；我們確定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和加工方法直接決定著產(chǎn)品品質(zhì)的好壞,?；仡欉@些年來我們的工作質(zhì)量，的確存在一些質(zhì)量問題,，因此,，整頓是必要的。我們將積極投入到這次質(zhì)量大整頓活動中,，認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量大整頓的精神,，立即成立本部門質(zhì)量整頓領(lǐng)導(dǎo)小組，組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)工廠質(zhì)量整頓文件,，認(rèn)識本次整頓的目的和重要性,，制定詳細(xì)的質(zhì)量整頓計劃；同時作好以下幾方面的工作,，切實取得整頓效果,。

1、對目前公司正在批量生產(chǎn)的30余種車輪,、消聲器產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件進(jìn)行全面的清理和完善,，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的正確性達(dá)到100%，不發(fā)生一次因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)文件的不正確而造成的質(zhì)量事故,。

2,、加強工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查的力度，由原來的每月執(zhí)法檢查1次改為每月2次,。通過檢查,，發(fā)現(xiàn)和及時糾正不執(zhí)行工藝紀(jì)律的問題，提高現(xiàn)場操作人員自覺執(zhí)行工藝紀(jì)律的意識,。

3,、結(jié)合工藝紀(jì)律執(zhí)法檢查活動，對現(xiàn)行工藝方案的合理性,，經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行反思,，尋找改進(jìn)點，力爭找到2—3項不合理的改進(jìn)項目進(jìn)行改進(jìn),，著手實施并取得實質(zhì)性的效果,；同時結(jié)合公司的資金情況,，提出20xx年的技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步項目計劃,，進(jìn)一步提高質(zhì)量保證能力。

4,、對我們今年開發(fā)的12種新產(chǎn)品的先期策劃文件進(jìn)行梳理和總結(jié),，對y1we—ⅲ、c307等即將大批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品工藝過程進(jìn)行重新確認(rèn),，確報新產(chǎn)品生產(chǎn)的順利進(jìn)行,；對iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證預(yù)審中提出的問題進(jìn)行認(rèn)真的修改,，確保ts16949認(rèn)證順利通過。

5,、開展一次分供方考查評定工作,，作好消聲器產(chǎn)品分供方的技術(shù)能力和質(zhì)量保證能力的評定，確保分供方能夠按時提供合格的產(chǎn)品,。

6,、在質(zhì)量整頓活動中每月組織3—4次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)，同時通過深刻剖析具體的產(chǎn)品質(zhì)量案例,，總結(jié)經(jīng)驗,，提高認(rèn)識。12月底組織一次質(zhì)量法規(guī)和文件的學(xué)習(xí)考試,，要求本部門技術(shù)人員的法規(guī)和文件考試合格率達(dá)到100%,。

7、作好生產(chǎn)現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作,，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)質(zhì)量問題,，做到及時、正確,，不講人情,，不講客觀，嚴(yán)格遵守三不放過原則,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，既不造成生產(chǎn)進(jìn)度的影響，也不影響顧客的滿意度,。

8,、配合質(zhì)量部門對用戶退回的產(chǎn)品實物進(jìn)行清理、分析,，確定改進(jìn)措施,。配合銷售部門做好售后服務(wù)工作，簽好20xx年的產(chǎn)品技術(shù)協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議,，12月底對我們的主要產(chǎn)品用戶做一次走訪調(diào)查,，收集20xx年的質(zhì)量改進(jìn)目標(biāo)。

9,、制定和完善技術(shù)中心的質(zhì)量獎懲制度,，確實做到獎勵先進(jìn)，處罰落后,。讓部門員工充分認(rèn)清自己的工作職責(zé)和質(zhì)量責(zé)任,，加強責(zé)任心。

品質(zhì)是一種責(zé)任,，必須對消費者負(fù)責(zé),；品質(zhì)是一種道德,，必須維護(hù)它的崇高榮譽；品質(zhì)是一種習(xí)慣,，要成為員工日常工作的自覺表現(xiàn),。希望通過我們的努力，讓她成為我們公司永恒的文化,。

我們相信,，通過公司經(jīng)常性的質(zhì)量整頓活動和持續(xù)的品質(zhì)管理活動，我們的產(chǎn)品一定會帶來消費者良好的口碑,，一定會帶來公司良好的外在形象,。

藥企質(zhì)量月演講稿篇六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好,！很高興站在這里為大家匯報總結(jié)工作,，接下來就我廠質(zhì)量月活動工作做個簡要的匯報：

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)，就像文章的中心思想一樣,。如果沒有明確的目標(biāo),，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上,。在質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目,，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地,，不搞花架子,。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān),，對清棉棉卷不勻率,，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長,；在運轉(zhuǎn)管理方面,，要求值班長在巡回時，抓住細(xì)節(jié)問題,，仔細(xì)排查,，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn),，做好質(zhì)量管理的傳幫帶,；在安全方面，要求班組嚴(yán)格檢查制度,，認(rèn)真排查隱患,，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細(xì)化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo),，做好了原棉混棉,，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確,，落實到位,，各項工作取得了一定的成績。

時代雖然在發(fā)展,，但是先進(jìn)和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn),。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念,，是非觀念不清,。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進(jìn)行了批評和表揚,，特別是對一些是非不分,，不知榮辱的事件進(jìn)行了處理，樹立了員工的正義感,，弘揚了正氣,。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一,、紀(jì)律第一、安全第一,、操作第一,、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星,，獎勵100元,，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣,，趕有動力,，有效激勵了員工的工作熱情。

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平,。我們?nèi)謴S單工種多，備用工少,，“多一個無處用,，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難,，員工技術(shù)進(jìn)步較慢,。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間,，進(jìn)行一專多能培訓(xùn),。即一個工種必須會兩個以上工種的工作,。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤,；梳棉車工不僅會梳棉,，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉,，又要會氣流紡和絡(luò)筒,。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜,，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲,，工資得到了提高；二是,，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想,，使員工的技能得到了提高,，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是,，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題,，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,，并且會絡(luò)筒和并條,；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉,、并條,、氣流紡、絡(luò)筒,、除塵,、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強,，既會清棉又會氣流紡,。這些員工由于視野寬闊，團(tuán)隊意識強,，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,，為三分廠工作的進(jìn)展起到了積極的作用。

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路,。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認(rèn)為，能紡成紗線就行,，對質(zhì)量要求不嚴(yán),。但是我們認(rèn)為“上上人有下下品，下下人有上上品”,，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品,。在質(zhì)量月中,，我們利用各種形式宣傳這個理念,，使員工的質(zhì)量意識有了進(jìn)一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用,。在今后我們決心不講理由,，不講客觀，全力以赴,，以最大的努力,，用最多的心血，紡出最好的紗線,，爭取最好的客戶,，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益,，為公司發(fā)展作出最大的貢獻(xiàn),！

該說的一定要說到，說到的一定要做到,，做到的一定要長期堅持,。他們的核心是圍繞細(xì)節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細(xì)化,，人的精細(xì)化,，思想的精細(xì)化，觀念的精細(xì)化,。我們在質(zhì)量月中,，將影響質(zhì)量的因素，進(jìn)行了詳細(xì)的分析在各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化,。在清棉工序我們對元盤進(jìn)行了平刀工藝改進(jìn),，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進(jìn)行了分析測定,；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪,；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進(jìn)行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊,。在并條工序,，嚴(yán)格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細(xì)節(jié),。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細(xì)查嚴(yán)查,，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,，堅持用好筒罩,，包布等。這些看似細(xì)微的的方面往往對質(zhì)量的提高,，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用,。

綜上所述，質(zhì)量月開展后雖然取得了一點成績,，但是還有很多不足,，在接下來的工作中我們將不斷努力，向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí),，努力奮斗,，與時俱進(jìn)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展做貢獻(xiàn),。謝謝大家,！

藥企質(zhì)量月演講稿篇七

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

您們好,！

金秋九月,，正是集團(tuán)公司產(chǎn)出的繁忙季節(jié)，但有些職工卻因為一時疏忽給自己和企業(yè)造成了損失,?？粗举|(zhì)量宣傳欄和曝光臺上一件件質(zhì)量事故，在為這些責(zé)任者扼腕痛惜的同時,，我對“質(zhì)量”這個老話題有了新的認(rèn)識和感受,。

企業(yè)以質(zhì)量謀生存。任何企業(yè),，若想在星羅棋布的同行中立足,，若不講求質(zhì)量，注重信譽,，那么后果不堪設(shè)想,。格力因除濕機召回事件，導(dǎo)致海外布局受困損失近10億,。豐田公司07年爆發(fā)的“召回門”事件愈演愈烈,，分析人士預(yù)計，豐田召回汽車數(shù)輛或超千萬,。龐大的召回數(shù)字背后,，是目前還無法預(yù)估的經(jīng)濟(jì)損失,，但再大的經(jīng)濟(jì)損失都無法與一個企業(yè)的信譽損失相比。豐田作為全球最先進(jìn)的汽車公司都會出“召回門”這樣的質(zhì)量疏忽,，其教訓(xùn)不可謂不慘痛,。

任何企業(yè)，并非以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品謀取生存之后,，就高枕無憂了,。樹欲靜而風(fēng)不止，一個企業(yè)正像一顆樹,，而發(fā)展之勢如狂飆卷地,。近年來，中國家電產(chǎn)業(yè)面臨著全球經(jīng)濟(jì)放緩,、成本高漲,、節(jié)能減排,、環(huán)保要求日益嚴(yán)格的嚴(yán)峻態(tài)勢,，轉(zhuǎn)型升級需要更為凸顯。美的空調(diào)產(chǎn)業(yè)同樣處于關(guān)鍵的變革時期,，怎樣才能抓住歷史機遇,，迎接未來挑戰(zhàn)，再次領(lǐng)跑變頻空調(diào)行業(yè),，續(xù)寫“美的千億傳奇”,。這需要我們從未來社會和市場需求出發(fā)，在空調(diào)節(jié)能,、低碳環(huán)保,、性能及可靠性、智能等“精品制造”上狠下功夫,，打造產(chǎn)品差異化能力,，從而在整體上提升產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力和競爭力。

美的若想在競爭中生命不息,，發(fā)展不貽,，那么必須使全體員工增強質(zhì)量意識，加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),，才能夠促進(jìn)企業(yè)的更大發(fā)展。,，作為設(shè)備管理者的我們?nèi)绾卧谥圃爝^程中以自身實際行動做好精品,，促進(jìn)美的產(chǎn)品力提升呢？為確保產(chǎn)品制造質(zhì)量,，從設(shè)備管理方面竊以為需要從以下幾個方面去努力,。

1、提高員工滿意度和歸屬感，培養(yǎng)員工主人翁意識,。對員工情緒進(jìn)行調(diào)節(jié),，避免員工工作中帶情緒造成制造過程不一致問題的發(fā)生。

2,、加強員工培訓(xùn)力度,，對精品工程要求進(jìn)行全員宣貫。加強設(shè)備操作人員培訓(xùn),，提高其操作調(diào)試技能,，避免因操作技能低，調(diào)試能力弱造成設(shè)備參數(shù)出錯,，造成不一致問題,；加強檢驗人員培訓(xùn)，確保檢驗人員具有對檢測儀器進(jìn)行準(zhǔn)確檢查和準(zhǔn)確使用的能力,。

3,、提高生產(chǎn)環(huán)節(jié)各崗位人員品質(zhì)“把關(guān)”意識。生產(chǎn)線應(yīng)在生產(chǎn)流程中的適當(dāng)工序設(shè)立檢驗點,，確保最終產(chǎn)品與產(chǎn)品技術(shù)要求一致,；檢驗點要規(guī)定應(yīng)檢驗的項目、方法和要求,。

1,、定期組織維修進(jìn)行設(shè)備檢修工作，月/周的生產(chǎn)計劃是否超出設(shè)備加工能力,。是否已考慮應(yīng)急停機的生產(chǎn)方法,？

2、定期巡線,，檢查設(shè)備參數(shù)設(shè)置是否標(biāo)準(zhǔn)化和被控制人員熟知和執(zhí)行,？

3、加工產(chǎn)品時設(shè)備負(fù)荷是否超過額定負(fù)荷,，是否有生產(chǎn)次品的隱患,，若有，制定出對策,。

4,、設(shè)備額定精度是否滿足生產(chǎn)，生產(chǎn)中是否用spc控制精密度和準(zhǔn)確度,，如無,，是采用何種方法，要進(jìn)行驗證,。

1,、將保養(yǎng)與維修標(biāo)準(zhǔn)化,，并予以培訓(xùn)和執(zhí)行。

2,、堅持做好操作工人為主設(shè)備5s和一級保養(yǎng)（清掃,、潤滑、點檢等）,。

3,、監(jiān)督設(shè)備管理部門做好二、三級保養(yǎng),。

4,、遏制機器異常時，維修部門和生產(chǎn)部門相互推諉不處理而繼續(xù)生產(chǎn)的現(xiàn)象,，應(yīng)把設(shè)備管理責(zé)任制度化,。

5、要重視設(shè)備慢性損耗,，堅決消除只要機器轉(zhuǎn),，不會要人管的思想。

6,、做好備品/備件的驗收,，保管，使用工作,。

7、推行/落實相關(guān)的設(shè)備管理tpm活動,。

1,、對設(shè)備參數(shù)要求等標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范，統(tǒng)一制定下發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工藝技術(shù)文件,，明確設(shè)備技術(shù)文件管理要求,。并對技術(shù)文件的統(tǒng)一編制、變更,、執(zhí)行進(jìn)行有效監(jiān)督和管理,。

2、編制確實可行的設(shè)備操作規(guī)程,，巡查操作規(guī)程的執(zhí)行力,。

3、每日按規(guī)定時效進(jìn)行設(shè)備點檢,。

4,、落實首檢制度：含故障修復(fù)后的首檢、每日首檢,、批量首檢,。

5,、超負(fù)荷和病態(tài)生產(chǎn)的控制方法：改變參數(shù)/降低效率/加油和清潔頻次增多/更換關(guān)鍵部件/抽檢頻次和數(shù)量增多/spc管制等。

1,、用于檢測的儀器必須經(jīng)外定期校準(zhǔn),、檢查和檢定，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一,，以滿足測量,、檢驗和實驗一致性要求。

2,、檢測和實驗儀器應(yīng)有明確,、統(tǒng)一的`操作規(guī)程。

3,、編制測量設(shè)備清單（名稱,，編號，測量范圍,，精度,，校正周期，校正方法,，使用部門等）,，指定部門/人專門管理，建立使用人責(zé)任和使用方法培訓(xùn),。

4,、標(biāo)識測量設(shè)備/工具，編制校正/操作/保養(yǎng)說明書,。

5,、規(guī)范使用量測工具，遵守精密儀器的使用環(huán)境規(guī)定,，嚴(yán)禁將測量設(shè)備當(dāng)生產(chǎn)工具使用,。

6、及時進(jìn)行設(shè)備技術(shù)變革,、引進(jìn)精密檢測,、分析儀器，對每個質(zhì)控環(huán)節(jié)進(jìn)行充分有效控制和檢測,。

只有每一個美的人都能在實際工作中參與到精品制造中來,，進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)，學(xué)習(xí)打造產(chǎn)品差異化能力,，相信我們的美的定會以過硬的競爭優(yōu)勢矗立于世界白色家電之林,，實現(xiàn)真正的美的夢，中國夢,。